時間：2023-09-20 16:57:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項目工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：項目工程管理；策略
中圖分類號：G267；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)建筑工程的項目管理成為了建筑工程發(fā)展的重中之重。
項目工程管理：指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進(jìn)行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)一步提高建筑項目工程的管理水平。
一、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
3、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
二、加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義。
1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
三、加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略
1、提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3、建立與發(fā)展項目工程管理機(jī)構(gòu)。項目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認(rèn)識項目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0前言
建筑施工企業(yè)的效益主要來源于所建設(shè)的工程項目。一個常規(guī)建筑施工在投入方面一般是有順序的，這中間包括設(shè)計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑施工過程中，建筑工程的每一步工作都是按照技術(shù)要求和合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行的，這種施工過程是把工程建筑的風(fēng)險降低到最小。而在相同的費用下，設(shè)計隊伍、承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益。現(xiàn)代的建筑工程項目施工包含土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，同時對各種專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術(shù)信息、經(jīng)營管理、設(shè)備管理的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，對項目管理系統(tǒng)的要求不僅精干、高效，而且還要靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項目管理中存在的問題
1.1建筑市場管理機(jī)制不健全
在建筑工程中有很多會存在著很多的問題，比如重質(zhì)量、輕安全、盲目壓價、低價中標(biāo)、包死價等。這些問題的產(chǎn)生式因為很多施工企業(yè)注重的是項目的中標(biāo)，在大量的精力和金錢投入的競標(biāo)中后，可能會面臨著無法拿出多余的經(jīng)費用來購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等各項問題，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，從而增加了事故發(fā)生的可能性。
1.2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應(yīng)的自我防護(hù)意識。在他們自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重的問題下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的不到位就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業(yè)普遍制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但這種制度常不能在每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線都可以落實；而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對重大危險源認(rèn)識不足的情況下，安全事故就頻頻的發(fā)生。
1.3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴(yán)重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系，而在技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合方面很少進(jìn)行關(guān)注，這就使得項目部在進(jìn)行工程開工時，專業(yè)隊、技工缺乏各項施工儲備。
1.4資源浪費嚴(yán)重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機(jī)械租來了，而本單位的機(jī)械設(shè)備卻閑置了的現(xiàn)象，這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴(yán)格按照預(yù)計好的進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)要速度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。
2建筑施工管理及項目管理的改革
2.1設(shè)置安全保障經(jīng)費
設(shè)置安全保障經(jīng)費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關(guān)重要的作用，所以必須要求承包單位設(shè)置安全保障經(jīng)費，以確保安全管理投入,做到專款專用；對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審查及監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至其達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
2.2對施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，只有那些專業(yè)知識達(dá)標(biāo)，安全常識掌握了的員工才可以允許上崗，值得參考的教育內(nèi)容包括：勞保意識的教育；安全意識的教育、工程基本情況的教育，以及施工技術(shù)問題的教育。同時，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，適時采取處罰措施，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)必須毫不留情，依法追究其責(zé)任。最后，要特別注意重大危險源的出現(xiàn)，必須對多發(fā)性事故進(jìn)行綜合專項治理。
2.3引進(jìn)4D模型技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，伴隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究使得建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理變成可能。4D技術(shù)相比3D，即在原有3D的長寬高基礎(chǔ)上，附加時間因素， 4D模型技術(shù)將建筑模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)的應(yīng)用是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，加入施工進(jìn)度計劃這一時間因素，將工程的動態(tài)建造進(jìn)展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實現(xiàn)施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。 2.4搞好協(xié)調(diào)管理
一棟建筑往往涉及到幾個專業(yè)，比如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，這就需要我們在設(shè)計和施工質(zhì)量方面做到協(xié)調(diào)管理。各種用途的建筑物，包括民用住宅、工業(yè)廠房，以及公共建筑，要使其達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計者的初衷，技術(shù)人員必須從工程技術(shù)、管理人員必須從施工管理的角度，做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。
3結(jié)語
總的來說，建筑項目工程管理是系統(tǒng)的，也是相當(dāng)復(fù)雜的，這就要求管理人員全面統(tǒng)籌，時刻提高警惕；在管理過程中，我們必須采取一系列手段來使整個建筑項目管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。這些措施包括：完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)生產(chǎn)專業(yè)人員，健全各項生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，施工過程中時刻注意安全，開工前想好管理流程，施工時根據(jù)實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活.2010年4期
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項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過程控制四個方面，具體如下：
（1）人員安排。
項目管理法通過建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問責(zé)機(jī)制來發(fā)揮其管理作用，項目經(jīng)理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經(jīng)理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設(shè)計等有所了解，同時熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識和實際經(jīng)驗都要有一定的積累。同時，由于項目經(jīng)理代表的不僅僅是個人的利益，項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場實踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項目經(jīng)理還必須及時更新其知識系統(tǒng)和管理經(jīng)驗，做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)時展，從而更好地將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。
（2）組織建設(shè)。
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項目運行組織系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項目各級負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來進(jìn)行各項工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其日常活動設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗各個部門是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運行中不符合要求的方面，實現(xiàn)組織運行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項目具體的運行機(jī)構(gòu)的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對復(fù)雜，包含了工程項目從設(shè)計、施工到監(jiān)督、驗收等各個方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計的科學(xué)性、運行的有效性和管理的規(guī)范性。
（3）規(guī)章制度。
建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識到安全施工的重要性，實現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現(xiàn)安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對建筑工程活動進(jìn)行考核和評估，對于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時制止并改正，通過獎懲措施來進(jìn)一步推進(jìn)項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。
（4）過程控制。
項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價的整體構(gòu)成和每一項單價所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強(qiáng)對大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。
2、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；建筑項目工程管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進(jìn)，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達(dá)到了全球優(yōu)異水準(zhǔn)，不過整體措施水準(zhǔn)不高。
一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
（一）管理的定位不明確
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
（二）工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。
（三）信息化管理水平不夠深入
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
二、建筑企業(yè)管理策略
（一）提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備，是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中，信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟(jì)動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況，推動企業(yè)信息管理水平的提升。
（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復(fù)雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、工人的操作技能。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施
（一）信息技術(shù)的應(yīng)用
隨著信息時代的到來，計算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢下計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。
（二）做好建筑工程項目的責(zé)任管理工作
由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹立起建筑工程項目的責(zé)任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時需要樹立每個管理人員的責(zé)任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責(zé)任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。
（三）建立并發(fā)展建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)
建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進(jìn)而提高建筑項目工程管理的水平。
結(jié)語
總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學(xué)有效的經(jīng)營模式。只有合理的經(jīng)營管理方式才能推動企業(yè)的發(fā)展，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 建筑項目 工程管理
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
摘要：建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等。所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項目的使用安全。
關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；建筑企業(yè)；建筑項目
Abstract: the construction project refers to all building, building of construction of the project, must through the construction activities to complete. General construction project involves more than houses and affiliated facilities, etc. So, architectural engineering quality stand or fall will severely affect the use safety of construction projects.
Keywords: project management; Engineering management; Building enterprise; Construction project
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設(shè)計者、施工者及投資商的投入。整個建筑施工過程，是通過施工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)要求及合同精確地定義下一個項目將做的工作，這種施工過程可以使投資方及施工方承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度。一般建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、給排水、通風(fēng)管道、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大，其包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了保證建筑工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。建設(shè)工程項目，具有投資大、風(fēng)險高、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度受影響，甚至發(fā)展成“爛尾樓”。工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。
（一）建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1、建筑施工管理中存在的問題其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重進(jìn)度、輕安全、輕質(zhì)量、低價中標(biāo)、總價包干等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的機(jī)率。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，專業(yè)技能低，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；部分企業(yè)安全管理人員常抱著僥幸心理對工地安全問題睜一只眼閉一只眼，造成企業(yè)管理薄弱化。其四，對重大危險源認(rèn)識不足。施工現(xiàn)場管理人員水平參差不齊，對將會造成重大損失和人員傷亡的環(huán)節(jié)認(rèn)識不足，造成重大隱患。
2、建筑施工項目管理弊端
其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合，而是靠各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人數(shù)，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常有租賃外來設(shè)備，而閑置本單位機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)只重進(jìn)度而輕安全、輕質(zhì)量等現(xiàn)象。
（二）建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度上看,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，不僅影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
（三）推行全過程質(zhì)量管理的具體措施
建筑工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。
1、 建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。
2、 建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面的審查，通過招標(biāo)等規(guī)范渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。
4、 建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查、分析，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程實情，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、 材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。
6、 監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
（四）結(jié)束語
建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
城鎮(zhèn)化是我國當(dāng)代的戰(zhàn)略任務(wù)之一，順利推動我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務(wù)的最真實體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容之一，對建筑行業(yè)的科學(xué)管理和合理歸還不僅對建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，實現(xiàn)我國的宏偉目標(biāo)，早日實現(xiàn)中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進(jìn)建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進(jìn)工程的高質(zhì)量和高效率完成。
1、建筑工程項目管理的概念
在建筑的過程中通常會出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結(jié)成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細(xì)分，把各個項目分為幾個獨立的小任務(wù)，在完成各項小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項目的總體結(jié)果。把各種各樣獨立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項目所要求的內(nèi)容，使各個領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標(biāo)管理這個手段能夠有效促進(jìn)問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學(xué)性，根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，要與時俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項目管理要求。
2、項目管理法對建筑工程管理的意義
項目管理法是指以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學(xué)的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗結(jié)合的產(chǎn)物，項目管理法是根據(jù)項目內(nèi)在邏輯對建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現(xiàn)建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項目管理法應(yīng)用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
3、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1、根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務(wù)落到實處，確立項目責(zé)任人。對于項目責(zé)任人來說，要明確項目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
3.2、明確項目管理責(zé)任
明確項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實際情況，建立一支管理經(jīng)驗豐富、管理技能強(qiáng)的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗，同時還要掌握一定的相關(guān)法律知識和經(jīng)濟(jì)知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化開展。
3.3、建立完善的項目管理制度
建筑工程管理活動的穩(wěn)定進(jìn)行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進(jìn)行，還能為管理活動的決策提供依據(jù)。在制定項目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對實際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對制定的管理制度進(jìn)行論證，確保項目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規(guī)范行為進(jìn)行約束。安全管理是項目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。
3.4、改變項目管理觀念
建筑行業(yè)的管理者在很多項目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會創(chuàng)造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經(jīng)營理念要與時俱進(jìn)，對市場上的新資訊要能夠進(jìn)行及時掌控，及時更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對待問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認(rèn)識緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時候，要審視奪度，要以長遠(yuǎn)的發(fā)展意識來看待問題，及時對企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評估，以現(xiàn)代項目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發(fā)，做好項目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項目管理就是要將各個管理層次的分內(nèi)工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項目管理觀念，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
4、結(jié)語
在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗掌習(xí)較實用的管理技能最終實現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進(jìn)行管理橡施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的控制,還有各個部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項目管理法 建筑工程 管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項目管理法是指在項目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進(jìn)展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現(xiàn)在預(yù)訂的工程建設(shè)時間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成工程目標(biāo)，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經(jīng)濟(jì)效益有一個明顯的提升。
一、項目管理法的優(yōu)勢和特征
由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質(zhì)量、高收益為主要目標(biāo)，則目標(biāo)的一致性決定了項目管理法的基本內(nèi)容。即控制工程施工的日期、費用、質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，科學(xué)有效地進(jìn)行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術(shù)和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復(fù)雜地系統(tǒng)工程，在工程項目的管理中急需進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應(yīng)用項目管理法的目標(biāo)是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、造價成本控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)等。 在建筑工程管理中，項目管理法主要是在工程總體的設(shè)計方案和施工方案的指導(dǎo)下，在工程總體預(yù)算限額的約束下，對工程建設(shè)施工活動進(jìn)行詳細(xì)的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進(jìn)行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應(yīng)工程項目的這種特點，應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方法對建筑工程項目進(jìn)行管理。項目管理法的應(yīng)用歸根揭底是建筑企業(yè)希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，項目管理法應(yīng)用的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)工程建設(shè)的目標(biāo)保持一致。項目管理法應(yīng)用的這種目標(biāo)同時決定了項目管理法的工作的內(nèi)容，歸結(jié)起來項目管理法的工作內(nèi)容主要有以下幾種：（1）工程進(jìn)度控制；（2）工程造價控制；（3）工程質(zhì)量控制；（4）工程建設(shè)信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
要想使項目管理工作有效地運行，離不開項目責(zé)任人，如果企業(yè)采用了項目經(jīng)理管理制度，所謂的項目負(fù)責(zé)人也就是常說的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為某一特定建筑工程的首要負(fù)責(zé)人，是整個項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，當(dāng)然對于項目經(jīng)理的要求是比較嚴(yán)格的，首先必須對于相關(guān)的法律和法規(guī)比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術(shù)比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經(jīng)營管理經(jīng)驗方面有著多年的經(jīng)驗積淀。除此之外，項目經(jīng)理絕不是一個個體，不是獨立于他人之外的，他是一個團(tuán)隊的代表，不僅要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力還要具有高度的思想覺悟性，實踐經(jīng)驗的豐富是一個必然的要求，同時項目經(jīng)理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學(xué)習(xí)新的項目管理的藝術(shù)和方法的能力，從而讓自己能夠得到不斷地完善，在高速發(fā)展的時代背景下不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，是我們適應(yīng)環(huán)境飛速變化的有力武器。
管理機(jī)構(gòu)在項目管理工作中處在核心的部位，組織機(jī)構(gòu)能夠直接影響項目管理的最終效果。目前，從一些國有企業(yè)的項目管理經(jīng)驗可以看出，優(yōu)秀的項目施工組織機(jī)構(gòu)，其中“隊”是基礎(chǔ)的組織模式，在對運行進(jìn)行監(jiān)控的方面來說，分為一級核算模式和二級管理模式。在工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度方面，對其上級部門以及未來的業(yè)主的溝通有項目部直接完成。管理層是項目經(jīng)理部的核心部分，人員結(jié)構(gòu)一般有項目經(jīng)理、總會計師(負(fù)責(zé)財務(wù)工作)、總工程師(負(fù)責(zé)技術(shù)問題)、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)的主管等。按照各部門的負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，可以將整個項目部門進(jìn)行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)管部、綜合服務(wù)部門、安全管理部、財務(wù)監(jiān)管部以及物資管理部。
三、 項目管理中安全管理
安全問題是任何建筑工程中的核心和關(guān)鍵，安全管理的體系的建設(shè)是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設(shè)對于安全的監(jiān)管致力于達(dá)到“五無一創(chuàng)建”的監(jiān)管目標(biāo)。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發(fā)生、不出現(xiàn)較大的交通事故、大型設(shè)備沒有故障、消除水災(zāi)和火災(zāi)隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創(chuàng)建”是指對工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行營造，建設(shè)文明施工、安全作業(yè)的環(huán)境氛圍。因此，安全管理體系的建立要做到以人為本，在工作中要做到嚴(yán)格監(jiān)管、對教育予以重視、設(shè)立嚴(yán)明的獎懲制度，同時要對安全防范設(shè)施進(jìn)行加強(qiáng)，保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、項目工程中的過程管理與控制
1.要對項目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實際的施工工作中，企業(yè)一定要充分的認(rèn)識和利用自身存在的優(yōu)勢最大限度的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，爭取獲得最佳的利潤。此外，在施工進(jìn)行階段還要在資金的分配和籌措、協(xié)調(diào)投資額等問題上的運作進(jìn)行有效地調(diào)控，促使資金的投入和分配做到最合理。項目部的相關(guān)部門要對總價構(gòu)成、工程單價等信息有一個全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點，資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉(zhuǎn)行為。在施工進(jìn)行中，資金在存在價值形態(tài)波動的同時，其價值量也會發(fā)生相應(yīng)的變化，是一個由成品資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)的過程。在流動資金的形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時候分離利潤，提高工程的生產(chǎn)水平，能夠在工程運營過程中取得豐厚的回報。
2.要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量控制是通過對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，來實現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量對于合同和設(shè)計要求的滿足。而質(zhì)量的成果又會體現(xiàn)到施工工序中的每個因素和環(huán)節(jié)中來，可以看出，施工工序的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著直接的影響。
3.對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。科學(xué)合理的進(jìn)度計劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，進(jìn)度控制首先要求對工程的工作開展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)實際情況的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、分析和掌控，進(jìn)而對工程的建設(shè)進(jìn)行周期性的把控。要保證建筑工程項目的有條不紊，進(jìn)度計劃制定是否科學(xué)是關(guān)鍵，在施工中遵守計劃的相關(guān)規(guī)定是保證。項目管理法作為工程管理學(xué)中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。建筑工程管理在大量建筑從業(yè)者的不斷積累和總結(jié)中得到了快速的發(fā)展，由此可見，項目管理法不同于一般的學(xué)科，體現(xiàn)出實踐性強(qiáng)的特點，需要建筑工程管理者在實踐中汲取經(jīng)驗，加深對管理技能的研究，為實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化不斷努力。
4.現(xiàn)場安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時補(bǔ)救。當(dāng)前，建設(shè)工程的安全文明目標(biāo)主要倡導(dǎo)的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災(zāi)情況和無大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標(biāo)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理，做到獎罰分明并嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的安全文明控制。
五、結(jié)語
項目管理方法作為管理科學(xué)中的一個分支，它在建設(shè)工程項目管理過程中擁有著極大的應(yīng)用空間，并且能夠發(fā)揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實踐和探索，建設(shè)工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)的管理辦法，必將對我國未來的建設(shè)工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)
1.1項目管理法的含義。
項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項目目標(biāo)。
1.2項目管理法的重要特征。
項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。
項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
項目管理工作要建立起完善的項目運行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。
要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；工程
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0127-01
現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，建筑工程在開展施工建設(shè)過程中的建筑面積以及所使用的施工機(jī)械、施工技術(shù)都有了較大的變化，在這種情況下也就使得工程的施工建設(shè)更加復(fù)雜，往往需大量施工人員同時進(jìn)行施工，甚至有的時候還需要多個施工單位進(jìn)行聯(lián)合施工，為了能保證工程施工具有良好的質(zhì)量，也就需要管理人員能在對項目實施管理的時候充分運用好項目管理法，進(jìn)一步的促進(jìn)管理效果的提升。
1.項目管理法概述
項目管理法興起在上世紀(jì)60年代，經(jīng)歷近半世紀(jì)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，特別是從管理學(xué)中應(yīng)用到建筑行業(yè)。項目管理法是研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項目目標(biāo)，取得較好的效益。項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，并對該過程進(jìn)行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。
2.在建筑工程開展管理工作過程之中保證管理法順利實施的措施
2.1 明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人
運用項目管理法必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。？另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。
2.2 科學(xué)的構(gòu)建工程項目相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
在對項目進(jìn)行科學(xué)管理的時候最為重要的就是要做好需要構(gòu)建一個完整的管理體制使得各項目管理工作能夠有序進(jìn)行，同時這些部門也是落實管理法的的關(guān)鍵，一般情況下需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理系統(tǒng)，首先是工程技術(shù)部門，這一部門在實際的施工過程中，對于施工工作有直接的指導(dǎo)作用，同時這個部門在管理過程中需要對現(xiàn)場的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，由于現(xiàn)在建筑方面所使用的施工技術(shù)以及施工材料在不斷的發(fā)生變革，所以也就需要這一部門能與時俱進(jìn)的掌握更多先進(jìn)技術(shù)，來完善現(xiàn)場管理。其次，這一部門在一起行管理的過程中還需要做好工程進(jìn)度方面的管理，以保證工程能夠如期完成。最后在現(xiàn)在的施工過程中，由于建筑結(jié)構(gòu)以及建筑理念方面的變化，使得現(xiàn)代的施工建設(shè)往往需要多個工種同時進(jìn)行施工，這也就需要管工程技術(shù)管理部門能做好多工種協(xié)調(diào)管理方面的工作，促進(jìn)工程有良好的施工效果。第二是核算經(jīng)營部門這一部門在工程管理的工程中主要負(fù)責(zé)資金流動方面的管理工作，做好工程先的預(yù)算工作以及施工過程中材料方面的成本以及人員方向方面的成本管理工作，并且這一部門還需要做好工程合同方面的管理工作，保證合同能夠符合法律的相關(guān)規(guī)定以及要求。第三是物資管理部門，這一部門在進(jìn)行在工程管理的過程中有著比較重要的作用，在工程施工過程中的物料需要通過這一步門來進(jìn)行監(jiān)管，使得物料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候能對物料質(zhì)量進(jìn)行審核，不僅需要檢查建設(shè)物料的出產(chǎn)單位，還需要對關(guān)鍵物料進(jìn)行抽查方式的檢驗。質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。？安全監(jiān)察部以項目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。？財務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。？綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對項目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程。
2.3 建立安全管理體系
建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。
3.結(jié)束語
建筑工程項目管理法是管理學(xué)與建筑行業(yè)長期以融合的成果，對當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，建筑項目管理作為一個具有較強(qiáng)實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)
[1] 張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器：評《施工項目會計核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（4）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目
在房地產(chǎn)項目中有效進(jìn)行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項目的風(fēng)險，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。
1當(dāng)下房地產(chǎn)項目在建筑工程管理中存在的不足
1.1進(jìn)度管理上的不足
對于建筑的進(jìn)度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工進(jìn)度對于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進(jìn)度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產(chǎn)項目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統(tǒng)，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進(jìn)度得不到有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。
1.2質(zhì)量管理上年的不足
在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進(jìn)度，沒有將圖紙的細(xì)節(jié)與各個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細(xì)化，就會導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進(jìn)行大量的調(diào)整，甚至返工，進(jìn)而影響這個工程進(jìn)度，對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對質(zhì)量法人落實力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實履行自己的責(zé)任，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理是非常重要的。
1.3工程造價管理上的不足
在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進(jìn)行有效落實，就會在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。
1.4安全生產(chǎn)組織上的不足
在建筑工程中，對于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進(jìn)工程的順利實施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。
2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的實施方法
2.1完善工程造價體系
房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進(jìn)行有效管控的同時，就加強(qiáng)論文對整個工程的造價體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲備。對于財務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。
2.2加強(qiáng)對安全施工制度的落實
企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強(qiáng)落實，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場要嚴(yán)格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴(yán)格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。
2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標(biāo)過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對各個節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對各項指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。
2.4加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)
施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個工程的質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控
在施工進(jìn)度的管理上，要從科學(xué)的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個工程的各個環(huán)節(jié)順利實施。在工程開始之前，要對整個工程有一個宏觀的把控，從專業(yè)的角度來分析工程重難點，對各個關(guān)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成。相關(guān)管理人員要做好各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實施每個員工的力量發(fā)揮出來，齊心協(xié)力共同完成項目工程，保證工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)項目是影響地方GDP的重要部分，所以加強(qiáng)建筑工程管理在房地產(chǎn)項目上的應(yīng)用，可以讓房地產(chǎn)項目的管理更加科學(xué)規(guī)范，成本進(jìn)行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進(jìn)而影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時加強(qiáng)工程管理，可以使工程進(jìn)度合理推進(jìn)，工程質(zhì)量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價合理規(guī)范。從工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，從工程的整個施工過程進(jìn)行資金監(jiān)管，保證工程高質(zhì)量，低成本的如期完成。
關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項目管理 ；施工管理；施工進(jìn)度
Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.
Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:一、建筑工程項目推行項目管理責(zé)任制 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。 第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強(qiáng)對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機(jī)制。 二、加強(qiáng)工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度 工程建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。 適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。 質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
三、工程管理前期規(guī)劃與準(zhǔn)備
3.1人員的控制起作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。
3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)效率，一方面取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能，由此，機(jī)械設(shè)備管理首先要根據(jù)工藝特點及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;另一方面取決于設(shè)備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮。
3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設(shè)整個周期采用的技術(shù)措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內(nèi)容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，也可以說是質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟(jì)合理為目標(biāo)，因此必須以工程實際為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，來確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。
四、工程管理施工過程控制
4.1以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。
4.2 加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴(yán)格監(jiān)控，對違章操作，不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，合格后方可后續(xù)施工;對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;對成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。
