時間：2023-09-20 16:57:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理過程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】鐵路；質量；安全；管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著中國高速鐵路網的快速發展，京滬高速鐵路的開通運營，高速鐵路正在作為一種未來發展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。就目前國家高速鐵路中標形式來看，一般施工戰線較長，施工項目較大，過程建設中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進行有效的過程控制，造成不必要的經濟損失。如何進行較好的過程控制與管理呢，本文總結出鐵路工程項目管理過程控制幾點經驗與心得，希望對今后的鐵路建設事業有所裨益。
一、質量管理
1、建立健全質量管理機構
項目初期，需要成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各部門負責人為成員的質量管理領導小組，從組織機構上滿足質量管理的需要；建立了以項目經理為工程質量第一責任人的質量監控保證體系及以項目總工程師負責，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。
2、建立健全質量保證體系
借鑒以往鐵路項目，建立并逐步完善了項目質量保證體系，編制了較為全面的質量管理制度，并依據項目特點編制了實施性很強的施工組織設計。質量保證體系根據施工項目進行完善及各種質量大檢查活動由項目技術質量部負責牽頭組織，其余各部門配合。
3、建立一系列的質量管制制度
⑴ 現場質量管理制度
項目所有技術員歸技術質量部統一管理，在管好現場施工的同時必須嚴把質量關，上道工序必須全部合格報監理工程師同意后方可進入下道工序。
⑵ 技術交底制度
針對每一道工序，項目部門都必須針對相關人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關人員的交底；第二級為工程部對所有相關技術人員的交底；第三級為主管技術員對施工作業隊的交底。確保交底覆蓋率達到100%。
⑶ 質量檢查制度
質量檢查，是針對各項質量制度是否落實的一個檢驗，技術部門可成立質量檢查小組，針對現場施工情況，進行定期、不定期檢查及針對關鍵工序進行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調度例會中給予通報，項目經理下達限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據檢查情況給予獎罰分明，提高各作業隊伍的積極性。
⑷ 質量考核及獎罰制度
可以制定《質量管理考核制度》、《質量管理獎罰制度》、《營業線施工獎罰制度》、《技術員考核制度》、《質量大檢查評比辦法》等一系列的質量獎罰制度。針對每次檢查情況進行評比，依據評比結果根據獎罰制度進行獎勵。定期對技術人員進行技術培訓，培訓后進行相關知識的考核，對于考試不及格者予以開除。
⑸ 質量責任落實制度
根據項目制定的《質量管理制度》、《質量保證體系》中的任務劃分，，將職責分解到各個部門，各部分再進行責任細化，落實的每一個人。
⑹ 質量事故處理制度
從鉆孔灌注樁施工開始，可以成立質量事故處理小組，質量事故處理小組以項目總工為第一責任人，項目各部門負責人為成員組成。針對發生的質量事故第一時間向組長匯報解決，事后進行分析，并召開專題會議進行討論，吸取經驗和教訓。
二 、安全管理
1、建立健全組織機構，各項管理制度
始終堅持“安全管理與項目管理并行”和“安全與質量并重，要狠抓、嚴抓”的管理理念，成立了安全管理領導小組，負責項目安全文明施工及環水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產一線，真正做到安全管理落到實處。
根據項目施工特點，相序建立安全各項管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責任制度、安全生產檢查制度、臨時用電管理制度、安全環保管理獎罰制度、特種作業人員管理制度、安全生產費用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產會議制度、安全教育培訓制度、安全設施、設備驗收制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度、現場交通管理制度、勞動防護用品管理制度、安全生產事故報告制度。
2、加強教育培訓，普及安全知識
所有進場人員必須進行崗前安全培訓、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進行特種工培訓；針對重點項目，如高空作業、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護等項目進行專題培訓，針對存在的安全源進行講解；以上所有培訓后都必須經過考核，考試合格后方可進行上場作業。
3、強化現場管理，提高監管力度
一切的安全管理工作都歸終于現場的管理，為了加強現場的安全管理工作，我們編制了各種工序，各種工種安全管理要點，確?，F場安全管理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。
四、鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新
1、恰當處理鐵路工程項目管理的多樣化和規范化當前經濟環境下，由于項目主體和項目本身性質的不同，鐵路工程項目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。
國營企業與民營企業的經營各有利弊。順應市場經濟環境成長起來的民營企業則采用項目經理的管理形式，而且各民營企業的管理形式也有所差別。國營企業推行工程項目管理時，需要轉換經營的機制，對傳統管理體制有所優化。民營企業進行市場化資源分配進行項目建設管理和作業，不對作業進行分層管理，組織和運行方式比較獨立和固定，對市場的適應能力強。但是，這種管理模式對鐵道部實行的大標段（10億元甚至50億元）造價額來講，很難適應，所以民營企業無法做大做強。
在鐵路工程項目管理中，要處理好多樣化和規范化的管理，不斷優化項目施工條件，充分利用各施工要素與資源，根據施工項目的多樣性進行相應的項目規范化管理。為確保項目施行的一致性和規范化，提高項目施工效率，需制定一套符合不同項目特點并且可行性高、易于操作的管理規范。
2、增強項目的管理效果，加強項目管理策略研究
工程項目管理，是進行項目高效運作機制構建的良好平臺，也是內部管理水平不斷提升的尖刀和基石?？偟膩碇v，項目管理除了有一套科學化和規范化的運行機制和系統之外，還需要有經營者和管理者不斷的激勵與有效的約束，以及與這些內容相配套的組織架構和運營管理方法。項目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項目管理策略進行轉變，在項目建設中發揮很大作用。
3、其它方面的完善和創新
除了以上方面之外，鐵路工程項目管理還需要進行不斷的完善和創新。建立科學的工程項目管理制度，對各寫作部門進行準確把握和調控；建立與項目適應的績效考核考評機制；建立工程管理項目的知識共享庫，對施工經驗和資源共享，總結經驗基礎上不斷創新和發展，提高后續工程管理效益。
結束語
在鐵路工程項目的建設中，參與建設的各個部門尤其是指揮部門，需要不斷認清當前項目管理存在的弊端，發現問題，從而促進鐵路工程項目管理體制的不斷進行改革和創新，以適應社會和經濟的發展速度，滿足經濟發展要求。本文主要從理論方面進行分析與研究，在具體的操作實踐中，還需要付諸更多的努力。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制
眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關鍵的內容之一。相關企業在進行施工管理的過程中，應該密切聯系本企業的具體特點，考慮市場發展的實際需求，強化成本控制管理，運用多種先進的施工技術，訓練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達到成本投入最小化，經濟效益最大化的發展目標。建筑企業只有不斷增強自身的市場競爭力，才能穩步地促進國內建筑行業穩步前行。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題
（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環節來看，建筑企業中的各個職能部門應該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業的職能部門分工和崗位職責不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責任制。無法依據相關規定落實相應的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環節的有效運作。不少環節均處于脫節的狀態中。如此以來，此類問題會導致嚴重的安全隱患和工程質量問題，損害企業的良好形象，獲得的經濟利潤會急劇減少。
（2）成本控制技術。眼下不少建筑施工企業中的絕大部分施工人員都來源于農村地區，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進的施工方案和技術措施。雖然建筑企業引入了新設備、新技術，以削減施工成本、提升施工質量和效率，然而因為不具備較強的創新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關項目的概預算費用，但是不會落實到各個施工環節，未能充分地履行自身的義務和責任。
（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業務繁雜，管理難度極大，所以應該選擇高素質的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強的專業技術能力，缺乏充足的工作經驗，不具備強烈的成本控制理念。部分案例中出現了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現了下列問題：工程竣工后才注意到企業的概預算支出嚴重超標，如此以來，就難以進行有效的補救。
由于建筑施工現場體現出較強的流動性，建筑企業隊伍來回作業，在技術交底和工作交接的過程中，易于出現多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業自身的利益。
二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施
（1）合理地確定企業的目標成本。應該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預算成本，對相關施工企業而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應的目標成本，而且要簽訂與之相應的成本管理責任合同，落實成本管理責任制。企業成本控制部門必須定期核算和分析相關單項項目所需要的成本，審查實際費用和目標成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續優化目標成本管理體系和機制。
（2）強化成本控制管理。應該構建規范化、系統化的成本管理機制，要求企業的各個職能部門仔細地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業的管理層必須引導各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環節，促進成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業應該持續優化自身的項目成本管理機制，向每位員工公平地分配相應的崗位成本權限和職責，從宏觀層面構建系統化的成本費用管理機制，實現企業經濟利益的最大化。
（3）提高建筑工程技術。當前人們已經普遍接受了科學技術是第一生產力的觀點，國內外行業間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術競爭，因此應該大力革新我國的工程技術，這樣有利于實現成本控制的目標。在建筑施工的過程中，施工技術隊伍應該強化項目質量，穩定施工進度，科學地調配施工人員。采取綜合化的業務管理模式，密切結合市場需要、本企業、本項目的具體特點，打造規范化的、系統化的技術管理模式。在此過程中，引進各種新設備和新技術，切實提升施工效率，監督相關項目保質按時完成，為更好地實現成本控制目標，打造便捷、完善的管理模式。
（4）培養高素質的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業務牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應該具備較高水平的業務能力和專業知識，具有較強的心理素質。建筑企業應該定期召集和培訓成本控制隊伍，增強他們的管理、財務實踐技能和理論知識，強化他們的職業道德。在此過程中，成本控制隊伍應該牢記自身的義務和職責，持續豐富相關知識和技能，做好工程成本的概預算。密切聯系具體狀況，協助項目經理穩步削減成本，與相關部門開展業務協作，通過定期交流和學習，逐步提升本企業在同行業中的市場競爭力。
三、結語
對建筑工程企業而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質量的建筑工程的施工管理和質量控制措施，還要在確保工程項目質量的基礎上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經濟利益。在這個過程中，建筑工程企業應該逐步強化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環節，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規、系統地組織、穩步落實成本管理機制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經濟利益。
參考文獻：
[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技，2014，（3）.
關鍵詞:計算機應用技術;工程項目管理;現狀;措施
信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術有利于提升項目管理質量?，F階段，計算機應用技術在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術涉及內容較為復雜，包括多媒體技術及計算機網絡技術、計算機輔助技術等。在實際生產過程中，以上技術均以得到應用，現階段，計算機技術在項目管理中應用已經成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術，從而達到既定的項目管理目標。
一、工程項目管理
工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術的發展，已經引起工程項目管理人員的注意。根據工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關鍵。利用計算機應用技術可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術已經成為項目工程管理的重點。
二、計算機應用技術在工程項目管理的應用現狀
在計算機技術發展的初級階段，我國建筑企業在項目管理過程中，對計算機應用技術關注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術在項目工程管理的發展上產生制約。隨著計算機技術不斷發展，各個行業中均有涉及，已經取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業化人才。現階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內容，能完全使用計算機應用技術完成工程項目管理的企業較少，這也說明計算機應用技術在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業應當對計算機應用技術引起足夠的重視。
三、計算機應用技術在工程項目管理應用存在的問題
(一)項目管理人員問題
工程項目管理過程中使用計算機應用技術，要求管理人員具有較高的技術能力，掌握計算機應用技術的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術，又能掌握項目管理技術的人才。但多數人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調用經驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術不夠了解，無法將技術價值充分發揮，無法達到節約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。
(二)計算機硬件問題
計算機應用技術在工程項目管理應用前，還需相關部門配置相關的硬件設備，包括電纜、網絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術使用需要耗費一定量的資金，多數項目管理部門愿意將資金投入計算機技術中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。
(三)計算機軟件問題
計算機軟件技術近幾年高速發展，更多的企業人員進入計算機軟件開發行列中，軟件作為計算機應用技術的重點技術，是有效展開工程項目管理的關鍵。隨著軟件開發企業及人員數量增多，技術革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。
四、計算機應用技術在工程項目管理的應用措施
計算機應用技術在工程項目管理過程中，根據施工周期及施工項目內容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現責任到人的管理模式。利用計算機應用技術完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環節，在每個施工環節中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業化計算機技術軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業實際效益。
(一)多媒體技術在工程項目管理的應用
計算機網絡技術中包含多種類型，多媒體技術在工程項目管理中應用較為廣泛。多數工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內容以軟件的方式呈現，以項目管理為目標的軟件已經在市面上出現，此類軟件可利用多媒體技術完成工程管理內容展示。但多媒體技術軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產生影響。對此，多媒體管理技術軟件在選擇過程中關系到企業經濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術過程中，軟件開發是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術人員還需在軟件開發中，提升技術水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術。
(二)網絡技術在工程項目管理中的應用
互聯網技術為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網絡技術作為一種將項目工程所有人員聯系的技術，管理部門需選擇高素質的人員對網絡系統進行管理。工人將已經完成的項目輸送到網絡系統，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業應當注意開發網絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數據計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經能達到增加企業經濟收益的目標，也可監督工程進度，提升項目管理水平。
(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用
計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統計容易出錯，且統計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內容完成自動化管理，比如，在自動化技術的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業經濟效益具有重要意義?，F階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質量計劃，縮減相關人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發現其中的數據發生誤差，能及時進行更正。相關人員也可結合項目實際情況，對工作進行優化，保證項目順利進展。
關鍵詞：項目管理；電力大客戶；業擴工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165
1 引言
因電力資源在人們日常生活中應用較多，其對電力企業工作效率及服務質量提出了很高的要求。電力企業要轉變傳統戰略發展思維，認識到電力大客戶重要性，提高對其關注度，為自身贏取廣泛的市場基礎，實現競爭力提升。其中，業擴工程管理是該過程中的重點內容，其有助于推進電力企業安全、快速、穩定發展。
2 電力大客戶業擴工程內涵及重要性
業擴，顧名思義，業務擴充，主要指臨時用電和變更用電，其是指客戶用電申請受理到為其正式供電這一過程。業擴工程中涉及到的相關內容比較多，包括供電方案的確定和審批、報裝工程設計和審圖、工程驗收和結算、《供電合同簽訂》及裝表接電等。
電力大客戶業擴工程使電力企業與大客戶之間建立了良好的溝通互動關系，直接關乎電力企業服務質量及客戶滿意度，也影響了電力企業客戶開發潛力。在電力大客戶業擴工程項目管理中，實施集約化和精細化管理方法，使電力企業具備較高的服務性能，提升其信譽度[1]。
3 電力大客戶業擴工程項目管理現狀
對電力大客戶業擴工程實施項目管理，能夠推進電力企業快速發展。電力企業領導要提升對電力大客戶業擴工程項目管理認知度，將其作為電力企業發展過程中的重點內容。因受思維和技術層面的限制，其實施過程中仍然存在問題。
3.1 項目管理粗放
電力資源屬于基礎性能源，能夠滿足人們日常生活及工作需求。當前，電力企業面臨激烈的市場競爭環境，但其仍然采用傳統的管理思維及方法，難以滿足市場要求。大客戶是電力企業的重點服務對象，其管理過程復雜，項目管理不夠精細。電力企業也沒有在具體業擴工程項目基礎上，執行相關工作，與大客戶之間也缺乏互動，于業擴工程項目的實施不利，難以保障項目質量及效率。
3.2 責任不明確，實施過程復雜
因服務對象不同，業擴工程項目也千差萬別，使項目管理效果不佳。部分電力大客戶對供電過程中的時效性要求很高，電力企業各部門均要發揮作用。然而，具體實施過程中，管理責任模糊，實施過程復雜，客戶認可度普遍偏低，導致電力企業的利益及信譽度受損，其很難在規定工期內順利完成業擴工程項目[2]。
3.3 電力工作人員缺乏專業素養
作為電力企業日常運營及發展中的重要客戶資源，電力大客戶直接關乎電力企業的整體運營質量及效益。但是，電力大客戶業擴工程項目實際管理中，部分工作人員的專業素質比較低，沒有為電力大客戶提供優質服務，使電力大客戶業擴工程項目管理過程中暴露出很多問題，使客戶整體滿意度普遍偏低，無法適應當前電力市場發展要求，使電力企業信譽度受損。
4 基于項目管理的電力大客戶業擴工程管理策略
4.1 實施精細化管理
基于項目管理的電力大客戶業擴工程管理中，采用精細化管理方法，注重對細節的把控。電力企業領導要依據電力大客戶實際服務要求，使業擴項目精細化管理過程更加完善，為后期各項服務奠定良好的基礎。（1）將客戶經理責任制應用到大客戶業擴工程項目管理中，將該過程中的責任細化到個人，提高業擴工程項目管理質量，使電力大客戶具備較高的滿意度。該過程中，相關領導及大客戶經理要明確自身的工作職責，在具體工程背景下，開展業擴工程項目管理工作，以達到良好的項目服務效果。相關責任經理要時刻與電力大客戶保持溝通和互動，確保雙方能夠對業擴工程項目管理過程中的具體實施細則具備明確的把握，以達到良好的服務效果，使客戶更加滿意。（2）依據電力企業運營發展背景及業擴工程項目實際管理要求，嚴格實施管理過程中的各細則性內容，不斷完善管理流程，滿足精細化要求的同時，實現預期項目管理目標。（3）電力大客戶業擴工程項目管理實施中，制定相應的獎懲措施，使電力工作人員日常工作更加積極、主動，為電力大客戶提供優質的供電服務，提升企業信譽度及社會認可度。
4.2 合理應用信息技術
首先，選擇先進的工程項目管理軟件，應用到業擴工程項目管理實施中。采用正確的方式，整合業擴工程項目管理中涉及到的各類信息及資源，借助相關軟件進行客戶分類，重點為大客戶服務，獲得其認可和信任，使電力企業獲得充足的大客戶資源。其次，電力企業要依據實際工作要求，對硬件設備進行合理應用和更新，及時淘汰和處理陳舊設備，依據企業各項工作要求，加大輸電線路、配電站等各項基礎設施建設力度，使電力大客戶業擴工程項目管理中更加信息化特性。
4.3 提高電力企業服務水平
依據電力大客戶業擴工程項目管理情況及要求，為電力大客戶提供個性化及針對，及時幫助其解決項目中的各類問題。企業也要注重員工培訓，使其具備較高的業務素質和綜合素養，提高其整體服務質量，達到良好的業擴工程項目管理效果。
4.4 建立常態化例會制度
定期召開業擴方案會議，對各業擴工程管理方案進行集中審批，使電力業擴流程更加簡單，且便于實施。定期召開例會，嚴格審核工程圖紙，確保其符合電力大客戶業擴工程項目管理要求，對業擴工程實施過程及進度具備清晰的認識，并向客戶經理上報，實現工程實施目標，使服務內容及過程更加有效。
5 結語
綜上所述，電力大客戶是電力企業主要服務對象，其業擴工程項目難度相對較大。電力企業領導及客戶經理要將精細化管理方法應用到實H項目管理中，加強業擴流程管理對接，并對信息技術進行合理應用，建立常態化例會制度，提高電力企業服務質量，使其具備較高的信譽度，為其提供廣闊的市場發展空間。
參考文獻：
（1）一次性
任何工程的建設都要根據當地的具體情況具體分析，所以不會出現兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關管理過程中必須對項目建設過程中的每個環節進行嚴格的管理，一旦出現失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。
（2）綜合性
在工程建設的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設和管理內容存在著千絲萬縷的聯系，所以在工程建設過程中要對其整個壽命內的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現對項目進度、質量、成本和安全的全方位管理。
（3）約束性強
作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規定的時間內，以不超過預期的成本高質量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。
二、項目管理在工程建設中的作用
項目的投資，進度和質量目標共同構成工程項目管理目標系統。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設中的作用。
（1）質量管理
對工程項目質量進行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領市場的根本保證。為了保證工程建設的質量，首先要根據工程項目的要求制定工程質量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質量工作納入控制控制之中。然后還要落實質量管理責任制，通過高標準的質量要求和規范化的管理，實現整個工程項目質量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質量隱患排除在外。
（2）工程進度管理
工程建設進度是否跟預定的進度相符，是工程進度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過對建設進度和預期進度的對比結果的分析能夠幫助管理者實現資源的最優化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網絡圖，但是由于現場條件的動態性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設進度，對比預定的建設進度，動態的調整各項人力和物理的配置。要實現工程項目進度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關鍵環節的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協調，以實現對整個建設工程項目的動態控制，保證工程的工期。
（3）費用管理
在工程建設過程中還要對建設過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態管理和審核成本款項的支付情況等。
三、我國工程建設管理中存在的問題
目前我國在工程建設管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結主要存在以下問題：
（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統的管理模式，由建設單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設工程管理模式。傳統的管理模式中設計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設工程上的客觀規律辦事，經常出現外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過建立以工程咨詢為主的建筑業管理體制，加強了對建設工程整個壽命周期的統一管理。
（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現各種各樣的問題。
（3）法律法規不完善。在國內還沒有形成一個規范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統一的標準和規定。以致在建設項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規范性。
四、結語
隨著經濟的快速發展，各類工程建設數量與規模都有所增加，促使工程項目越來越復雜，為更好的實現工程項目的有效管理，加強對建設工程進行動態管理其意義不言而喻。本文針對現代建設工程發展現狀，對其項目動態管理內容、特征、方法等加以概述，根據個人多年的工作實踐，具體分析動態管理中的協調技術，希望能夠為同行業帶來參考與借鑒。
關鍵詞：
工程項目；動態管理；建設工程；協調技術
伴隨城市化建設的不斷推進，建設工程不僅數量有所增加，其建設規模也不斷擴大，成為國民經濟發展的重要的基礎，但是由于建設工程項目管理十分復雜，其中包含的不確定因素較多，實現項目動態管理成為有效途徑。對建設工程項目進行動態管理，可有效處理多方管理主體的關系，明確項目管理目標責任，及時發現并解決管理項目管理過程中存在的問題。
一、工程項目動態管理概述
（一）管理內容基于建設工程項目具有的管理主體多、項目目標責任不明確、受內外部多種環境因素影響等特點，在進行建設工程管理時，需要多方項目管理人進行協調，比如說工程建設單位、設計單位、監理單位、施工單位，以及工程建設中勘察單位等，需要明確各單位應具有的責任，并根據項目受環境因素引起的變化，通過分析判斷、協調處理，從而做出正確的決策，實現項目管理的最終目標的過程。進行項目動態管理，應重點對項目成本、工程進度、工程建設質量三個方面的動態協調與質量控制，促進建設工程項目的順利開展。
（二）管理特征根據相關實踐研究表明，建設工程項目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項目動態管理屬于宏觀管理。較施工項目管理而言，工程項目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項目管理的主體，項目目標也以建設產品的完成為主，管理過程強調對技術、物資、人員等的動態控制，屬于宏觀管理。其次，工程項目動態管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據項目具有的實際情況，以及內外部環境現狀，實現對工程項目的整個過程過程，建設工程項目的動態管理過程分為八個，分別是撰寫項目建議書、可行性研究、項目設計、招投標、項目施工、工程竣工、交付使用、項目后評價。最后，協調與沖突處理是項目動態管理的重要手段。有效的協調手段可以避免多方管理者發生沖突，有利于疏通項目建設中各方關系問題，促進工程項目的順利實施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發生，進行沖突處理是解決矛盾的關鍵手段，可改進與完善工程項目的組織決策。
（三）管理方法工程項目動態管理過程復雜，應有效運用先進的管理方法對其進行管理，促進工程項目管理的實效性。分層管理與PDCA循環控制是當前運用較廣的兩種管理方法，現對其進行具體分析。第一，分層管理?；陧椖抗こ坦芾磉^程的復雜性，對其管理進行層次劃分根據層次的不同，所具有的管理責任與任務有所差異。決策層是工程項目動態管理的中樞，負責工程項目的全面管理與協調工作，需制定項目總體計劃與施工力量；管理層主要負責具體管理工作，嚴格按照綜合效益目標的要求，對施工方案進行審核，優化工程項目的造價、工期與質量等問題。實施層指動態管理的具體實施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設的單位，做好過程控制是實施層具有的重要責任，在工程項目建設過程中，實施層要做好內部管理工作，嚴格按照合同內容完成任務指標。第二，PDCA循環控制。動態管理重點在于對過程的質量控制，計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）則是重要的過程質量控制體系。根據工程項目管理現狀，具體分析環境因素產生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內容在管理過程中具體實施，對實施結果進行評價檢查，總結有效經驗納入管理標準之中，對尚未解決的問題或者現階段出現的新問題再次進行分析，循環進行質量控制。
二、項目動態管理的協調技術
（一）溝通溝通是工程項目管理中較為常見的方式，為實現工程項目的建設目標，管理者之間可彼此進行交談，實現觀點、信息、意見等互換與分享，促使管理系統內部人員相互信任，增進相互之間的了解。若對溝通方式進行劃分，根據劃分依據不同，其形式多種多樣，管理者之間進行溝通時既可以進行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項目目標進行交流。借助溝通技術，管理者之間的關系更加融洽，良好的人際關系同時也增強了項目建設的凝聚力。
（二）協商商議與商量即為協商，該種協調技術主要根據項目計劃進行，為解決某些事情而開展。地點、時間、進度是協商的三大要素，進行協商時一定事前對要素內容加以確定，從而提高協商效率。因協商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協商過程中做出讓步。
（三）談判談判較協商更具嚴重性，主要對雙方認為重要的問題進行，若不能達成雙方都能接受協議，將會引發矛盾沖突。建設工程項目動態管理過程中，進行談判協調需要準備的材料較多，涉及的工程內容比較廣泛，比如說圖紙質量、進度報告、監理依據、新型工藝技術、責任范圍等等。只有雙方就談判問題達成一致協議，談判結果雙方再無異議，才代表談判協調成功。
（四）通報由于建設工程項目開展與實施過程中有多方單位參與，項目活動的進展情況需要及時告知相關單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協調技術，進行通報工作時應做好如下幾點：第一，通報應及時、內容應全面。對項目進展的了解主要借助通報獲得，若內容不全則無法獲得詳細信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應嚴謹。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關系，應科學選擇通報形式。
三、結語
綜上所述，動態管理對建設工程項目的順利實現具有重要意義，當前建設工程項目日漸復雜多樣，項目建設過程中受內外部環境影響，為更好的提高項目管理效率，必須重視動態管理，加強對現代動態管理技術的運用，充分運用項目協調技術，疏通項目建設中各方關系問題，減少矛盾沖突的發生。
參考文獻
關鍵詞：工程項目管理；計算機應用技術；具體應用
中圖分類號：TU721文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 03-0000-01
Specific Applications of Computer Application Technology in Project Management
Lin Qingjia
(Guangzhou Sontan Polytechnic College, Guangzhou,Zengcheng511370,China)
Abstract:Project management is a complex system of cooperative projects involving a wide range of collaboration and system operation,and many sectors of information exchange and communication,project management system information collected in the various departments in the management process of communication and coordination Heavy workload.Application of computer technology in project management play an important role.The effective application of computer technology can improve project management in information collection,collation and transfer efficiency,to ensure the quality of the project to provide information support.
Keywords:Project management;Computer application technology;
Specific applications
經濟全球化與信息時代的到來對傳統的建筑行業的改革來說是一次機遇，也是一次巨大的挑戰，要提高工程項目的信息交流效率，保證工程項目的質量，必須切實提高計算機技術在工程項目管理中的應用。計算機技術由于其獨特的優勢已經被社會各行業廣泛接受。計算機技術在工程項目管理中應用越廣泛，越能提高管理的技術和工程項目的管理的效率，實現科學管理，保證工程項目的質量。
一、計算機技術在工程項目管理中應用的必要性
（一）傳統工程項目紙質資料的局限需求計算機技術的應用。建筑行業是國民經濟的支撐行業，也是傳統行業，傳統工程項目的各種資料多為紙質形式，紙質形式并不利于資料的長久保存與多次的重復使用，同時檢索使用需要花費大量人力物力和時間；通過計算機技術的保存方式，將工程項目的資料電子化和數字化，就可以實現資料的長期保存和重復使用，并且能在對電子化的資料進行有效應用和快速檢索，在提高管理效率節約工程項目的時間上有著重要的作用，實現傳統資料的電子化不僅具有經濟效益同時兼顧環境效益。
（二）市場的激烈競爭要求工程項目提高管理效率，計算機技術的應用成為必然趨勢。隨著經濟一體化和市場全球化的趨勢進一步增強的趨勢下，建筑行業發展迅速，建筑工程的利益吸引促成了更多的企業投入建筑，建筑行業的市場競爭日趨激烈，市場的競爭壓力要求工程項目提高管理的效率。計算機技術的具體應用對提高工程項目的管理效率提供了必要的技術支撐和信息支撐，并且有著重要的意義。計算機技術在建筑工程項目中的應用是信息時代對建筑行業的改革和創新，我國建筑市場的多方面競爭，要求傳統建筑企業提高項目管理的效率，提高工程項目管理的技術水平和各方面效益。
（三）工程項目管理各部門及各企業之間的相互協作要求計算機技術的有效應用。工程項目的管理過程中涉及多方面的因素和各部門之間的相互協調合作，各部門間的良好合作與協調對于提高工程項目效率和質量有著無可比擬的作用，一個建筑質量較高的企業必須建立在協調配合的建設團隊的基礎之上。并且在競爭激烈的市場環境中各建筑企業也不能獨立生存，必須加強各建筑企業的相互交流與協作，共同提高項目工程的質量和管理的效率，計算機技術的應用增強了建筑企業及項目管理系統中各部門的之間的溝通與交流，共同協調改進、共同進步；并且能防止項目工程的通病，保證工程項目的質量。
二、計算機技術在工程項目管理中的具體應用
（一）建立工程項目資料的電子圖書館和數字資料庫。工程項目在建設前和建設過程中及最后的信息匯總都離不開信息的傳遞和數據的計算，項目建設前，首先需準備規范而標準的手冊等資料。若是紙質文獻則不方便攜帶與檢索，這時便可將資料電子化和數字化，不僅便于攜帶方便利用，并且電子圖書能實現快速搜索，和準確定位，能在項目管理過程中迅速找到所需要的信息和條目，顯著提高了項目工程的效率。在項目工程的建設過程中也可將數據信息電子化，建立工程項目的電子資料室和數字資源庫，為項目工程的順利實施和有效進展提供信息資源依據。并在各項建設中不斷完善和更新資料庫的信息和數據，提高工程項目的質量。
（二）建立項目工程管理的系統軟件和應用軟件。在工程項目的管理過程中涉及多部門的信息協作與數據的運算和匯總，這些數值運算量巨大，若按照傳統的計算方式和效率必將減慢工程項目的進展速度，雖然相關的數據計算是項目工程師應當具備的能力，但由于項目工程數據龐大且復雜，計算過程非常繁瑣，難免會出現人為的計算失誤現象。尤其在制定方案、優化方案時，項目工程師往往需要反復計算很多次，耗費了大量的精力。繁重的計算過程要求提高工程項目的運算效率和減小誤差的能力，以便保證項目工程的順利實施和工程質量，設計適合自身企業的工程項目的系統管理軟件則在一方面保障工程項目資料的安全性和合理利用，能對使用者的權限進行控制，另一方面，設計工程項目安全計算軟件能簡化繁重而重復的計算過程，已經成為項目工程管理中的必然選擇。
（三）工程項目數字資料的聯網使用。計算機技術中互聯網出現和投入使用，改變了傳統工程項目企業封閉的局面，為企業和項目的發展提供一個優異的信息資源獲取平臺，并使項目的順利進行提供多方面的保障和服務。首先，項目工程數字化的資料能通過互聯網安全快速傳送，不僅提高了信息交流的效率，改變了信息交流的方式，同時也使信息的修改和傳遞更為方便快捷。其次，可以實現項目工程數字資料庫的在線使用，實現項目工程數字資料的快速查詢和方便使用。但應在建立好的項目工程管理系統的基礎之上，對不同的用戶設置訪問或修改的權限，保障項目工程資料庫的安全性和穩定性。最后實現了項目工程內部各部門信息的交流共享，相關工程項目信息無論錄入、生成或是修改，項目工程系統各部甚至通過互聯網的其他建筑企業之間就可以信息共享，避免和重復建設，同時也加強了各建筑企業之間的協作與交流，共同提高項目工程質量。
參考文獻：
[1]張淑軍.計算機技術在施工項目管理中的應用與發展[J].甘肅科技縱橫,2006,2
【關鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化
房屋建設中的項目施工管理是用于施工準備階段及施工全過程的技術、經濟等。包括對人員、機械、材料、法律、環境等各施工管理因素合理安排、統籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目建設的過程管理。
一、土建工程項目管理存在的問題
1.項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監督不利，缺乏有效的監督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。
3. 項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
4.“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
二、加強房屋工程項目管理的幾點建議
1.推行項目經理負責制
工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。
2.注重工程項目專業化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業主自行管理逐步過渡到委托專業的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展成為必然趨勢。
3.工程項目管理的監理要點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等?；舅悸肥牵河行У乩脤I的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。
4.完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.加大檢查力度
鑒于房屋工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
6.提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
三、結束語
綜上所述，房屋工程項目管理，要確保房屋工程的質量、安全性能，保障房屋工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理等相關工作作為重點來抓。只有做好房屋工程項目全程中各環節的管理工作，這才是房屋工程項目管理的根本意義所在。
參考文獻：
關鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設工程項目管理模式的現狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規模的工程項目管理實踐活動并未得到系統總結，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現階段我國傳統的工程管理模式造成大批建筑企業經營粗放、機構臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現在國內國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產品創造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質量，也不能保證項目管理的整體所實現的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關的法律法規僅僅是對工程的勘察設計、施工監理作出相關規定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關標準也沒有一個完善的規定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現代科學技術成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關技術、經濟范圍、社會影響、外部環境等方面進行充分的調查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益、社會效益、環境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數還是傳統的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監理過程中出現差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，大多數都是以經驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發展情況，使我國工程項目管理的發展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發揮重要作用，企業才能夠進行自主工作，提高工程質量，但并非所有企業都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目管理工作，要確?！坝蟹ū匾?，執法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經濟評價工作和社會評價工作。我國相關管理部門首先要吸取一些國外先進工作經驗，根據具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并對其核心內容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內容方面可以看出工程項目管理的服務內容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內容要豐富擴大，相關的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結合企業的綜合實力制定一套適合企業快速發展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術的飛速發展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經驗的不斷交流融合，現階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發展。
綜述，我國相關企業要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發展，提供全方位的工程項目管理轉變迫在眉睫。
參考文獻：
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[2]李先華：《淺談現代工程項目管理》[J]中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(03).
工程項目的管理模式為工程項目的實施以及發展提供了一定的理論依據以及基礎?？茖W合理的工程項目管理模式往往能夠保證項目實施的可持續性，有效實現項目的成功。隨著現階段我國城市化的迅速推進，國家綜合國力的不斷強大，在進行工程項目管理的過程中往往難度和復雜性在日益的提升。項目管理的復雜化對于工程項目管理模式提出了新的要求?，F代化、創新性的項目管理模式成為了現階段人們需要討論的問題。
當前來看，國內的學者針對工程項目管理模式做出了一定的研究貢獻，對于相關創新的管理模式的定義、特點以及適用范圍進行了綜合的分析和探究，但是在創新管理模式的落實上依然存在問題。隨著現階段市場經濟的變化，建筑企業在進行市場競爭的過程中也逐步地意識到現代化、創新化的工程管理模式的作用以及效果。
2 工程項目管理模式創新方向的分析探究
在進行項目的建設管理過程中，項目管理往往都是由相關的監理公司以及管理公司來實施的。主要的原因是監理人員往往在相關的合同管理當中有明確的規定，需要按照合同所規定的要求對整個項目的設計、建設、竣工驗收進行全面系統的管理。但是合同當中卻沒有明確的規定業主應當對監理公司進行一定的監督和管理工作，導致在進行工程項目管理的過程中業主無法全程進行有效的監督管理，人的行為往往無法有效的受到委托人的監管，可能會存在一定的風險[1]。很多監理公司在這一背景之下往往會受到利益的驅
使，最終在利益的誘惑之下，在項目工程管理的過程中“睜一只眼、閉一只眼”，造成項目后期實施存在巨大的安全隱患以及質量問題。
從另一個角度來看，業主在進行管理的過程中如果過度的將權利進行集中，對監理公司實施全面系統的監管，甚至直接對整個工程項目的施工建設進行一定的管理，最終的結果必然會限制監理公司以及承包商的身份和地位。在這種監理公司和承包商得不到重視的工程項目建設過程中，最終的結果必然會造成工程項目無法按照預期的目的和預期的計劃進行。因此創新的項目管理模式，提升業主、監管部門以及相關的承包商之間的協調統一對于實現我國工程項目的可持續發展具有重要的意義以及作用[2]。
現階段，創新性的工程項目管理模式包含“項目保監模式”，項目保監模式能夠有效的保障工程項目按照特定的計劃進行，同時有效的增強項目抵抗風險的能力，保證項目公司能夠承擔更多的義務和責任。在項目保監模式的要求之下，需要項目業主方以及項目監理方能夠對相關項目的實施情況進行一定的考核，同時對承包商的運營能力和誠信情況進行綜合的考核，最終采取合作的方式，保證承包商在進行項目建設的過程中按照既定的目標以及計劃進行。在這一過程中，保險公司發揮了重要的作用，保險公司應當在工程合同的簽訂過程中作為一個見證人，有效的提升監理方的風險承擔能力，在項目的實際建設以及監督管理過程中如果發現相關的問題和失職等[3]。則業主可以通過監理公司的保險公司進行有關事項的索賠工作，從最大程度上保證了業主的既得效益，實現了工程項目的可持續發展。
3 工程項目管理模式的創新設計分析
在進行工程項目管理模式的創新設計過程中，首先對于業主來說，應當重視與有關建筑公司簽訂相應的承包合同，從設計、施工以及總包合同當中選擇適合項目建設的合同類型。第二，與保監公司簽訂一系列的監理合同，合同當中應當明確規定在項目管理的過程中應當進行的具體工作是什么，同時對項目的質量、進度和安全進行綜合的控制，根據項目的規模以及安全性由相應的保險公司進行投保，確保項目的可行性并提升項目的風險抵抗性。對于建筑承包商來說，應當重視與業主簽訂承包合同。保監公司在整個工程項目的管理過程中主要發揮的作用是委托有關責任人進行日常項目施工的監督管理工作，對現場的項目施工進行一定的監察，有效解決業主以及承包商之間的矛盾，提升工程項目實際的施工安全性以及質量，實現業主以及承包商的雙贏。
業主在委托有關監理公司進行工程項目的監督和管理工作的過程中，能夠有效的保障工程項目按照既定的計劃進行，同時有效的降低了監督管理的費用，將這部分節省的費用按照相應的保險來投資，又能夠避免工程項目的風險損失問題。這樣在后期的工程項目建設過程中，如果發現監理公司沒有按照規范化的程序實施監管，造成工程項目后期運營出現一定的問題，那么業主就能夠通過保險公司獲得一定的賠償。
4 工程項目保監模式運行的關鍵因素分析
在工程項目保監模式實際運行過程中，需要注意關鍵點和關鍵因素的控制。
4.1 監理費的確定
在監理費的控制過程中，應當按照國家發改委所公布的有關文件當中所指出來的要求進行。在工程設計階段的工程監理費用應當按照市場價格來定義，按照工作所需要的具體工作時間，根據有關文件標準確定具體的費用。其次在實際的施工階段，監理費用應當按照政府指導價格進行，施工監理費用應當等于基準價格×浮動幅度±基準價。工程基準價格應當根據政府以及市場所指出的基價、專業調整系數以及工程調整系數等來確定。
4.2 保險費的確定
保險費用是當前工程項目創新管理模式當中的一項新的費用，主要保障工程項目能否按照預期的計劃進行。保險費用的確定應當包括風險的識別、確定影響保險費用的有關因素、對影響保險費用的有關因素進行綜合全面的分析和排序，最后按照業主的意愿來確定具體的保險費用等。
在保險費用的確定過程中，應當按照規范的上述流程和標準進行，避免出現業主和保險公司二者之間的利益沖突。
5 工程項目創新管理模式的分析
通過工程項目保監模式的推廣以及實施，首先監理部門作為保險公司的一個分支機構，在整個項目的建設以及管理過程中有效地提升了自身的風險承擔能力。隨著監理業務經濟效益的增加，人才往往會被高額的效益所吸引，進而有效地提升整個工程項目創新管理的水平，形成良性的循環，有效的克服在傳統工程項目管理過程中所出現的一系列惡性循環的現象等。對于建設公司來說，當與業主簽訂承包合同之后，就不需要進行工程項目的管理工作，項目管理主要分屬于工程監理單位。因此建設公司可以重視對項目質量的控制，有效提升工程項目的建設效率以及竣工質量。最終在保障業主效益的基礎之上有效完成工程項目，實現業主方和建設方的雙贏局面[4]。最后對于業主來說，通過保監公司能夠有效地保障自身的利益，一方面可以將管理權利直接交付給監理單位進行；另一方面監理單位在監督管理的過程中如果存在相關的問題和局限性，則可以直接由保險公司進行賠償，大大降低了項目所承擔的風險。
6 結語
綜合上文所述，筆者主要從現階段我國工程項目管理的創新模式的相關問題入手進行分析和探究，能夠看出工程項目管理模式的創新性對于整個項目的建設、企業的可持續發展來說具有重要的意義和作用。而工程項目保監管理模式作為現階段創新管理模式，能夠很好地作用于業主、監理單位以及建設方三者之間的利益往來，在保障三者效益的基礎之上，合理的分配好相關權利和責任的關系。
【參考文獻】
【1】向金水.論電氣工程項目管理模式的創新[J].科技資訊，2015（10）：130.
【2】陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014（13）：75-76.
關鍵詞：工程項目管理；工程設計；工程項目招投標
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
近年來，隨著建筑業在我國的逐步發展和社會生產日益復雜化，基本建設規模越來越大，建筑工程為滿足人們生產和生活的需要，項目管理也變得更加復雜，對其要求也更嚴格。但在實際工程項目管理中，由于多方的原因，存在著較多不該發生的問題。對業主而言，工程項目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到業主的發展。本人積累多年工程項目管理中的經驗，提出了業主在工程建設管理過程中應注意的幾個問題，供工程建設管理人員參考，以利于工程建設的順利進行，減少工程建設的投資，提高工程建設的經濟效益，減少業主的成本損失。
一、設計單位的選定
1.對設計單位要嚴格考察其規模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環節。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規范進行設計，各專業之間沒有進行認真的會簽與協調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業主提前做到的。
2. 在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件將是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。由于設備技術參數內容較多，招標過程中投標人選用的設備存在技術參數的部分偏離是正常的，但我認為只要在設計合理、規范的前提下，招標時對設備的主要技術參數列為必須響應的項目是關鍵。如對設備的電器功率參數控制，原則上該項參數不能隨意上偏離（比設計功率大），在滿足主要的技術參數下可以下偏離（比設計功率?。?，投標人必須在該條件下對機電設備進行選擇，以確保該設備的其他參數符合設計要求（如排煙風機的排風量及風壓、消防水泵的楊程及出水量、空調機組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設計中電氣系統的正常運行。否則整個電氣系統必須在設備招標后再進行重新設計并進行施工招標，這是嚴重違反工程項目的建設程序，同時還將引起工程交付后運行費用的增加。如某寫字樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1450KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行嚴格控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。
二、設計認證的選定
在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
三、裝飾設計
1.室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。。
2.由于建筑安裝工程專業化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業設計，使各專業在設計過程中做到統籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態度。
四、工程項目施工招標
業主應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。如某辦公樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1550KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2450 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。業主必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化相適應。
五、工程項目建設施工
1.業主對工程項目要實施跟蹤監督，必須嚴格按照施工圖和有關的規范、規程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態的、隱蔽的部位，業主必須加強監督，及時準確地掌握現場施工情況，如發現問題要盡早解決，并及時通知相關專業，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業主成本目標的實現奠定了基礎。
2.業主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業主要做一個符合工程要求的預算，以減少成本損失。
3.要求監理單位與被監督工程不得有隸屬關系及利害關系。要求監理嚴格按照設計及招投標文件的內容，對材料設備按程序認真組織報驗，對不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求其改正，對不符合要求的建筑材料和設備不準進入施工現場。
隨著市場經濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經濟、更有效，將是業主今后在建設項目管理過程中需要進一步去探索與創新的問題，新時期的業主對項目管理理念必須創新，必須實施先進的經營戰略，必須走細化管理、適應現代國際市場的要求。
工程項目管理是一個動態性、科學性、藝術性、創造性、經濟性的活動，也是一系列活動的有機結合。隨著市場經濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經濟、更有效的問題，將是我們今后在建設項目管理過程中優待進一步去探索與創新的問題。
參考文獻：
[1] 李義珍 工程項目建設管理過程中應注意的若干問題淺析 祖國，2013年第04期
[2] 王興華 工程項目管理工作中應注意的幾個問題 中國煤田地質，2003年第01期
1．1在現代工程項目管理理論要求下調整房屋開發結構
房屋開發要根據現代工程項目管理特點進行，對自身發展要求要及時的進行房屋開發結構調整，這樣才能夠適應市場經濟的變化發展需求。房屋開發企業工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合項目發展的前提。根據成本控制要求確定工程建設安全，并且在環保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設的安全。
1．2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發企業應改變工程實施過程中的管理是施工企業和監理企業的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響項目效益的發揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法，網絡計劃以網絡圖為基礎。在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩定。由于參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，并對風險進行監控。
1．3創新工程項目管理發展思路
房屋開發企業應該根據不同時期的發展要求，針對具體情況強化集成化管理發展。工程項目建設在設計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉化。工程項目集成化發展的全過程管理對房屋開發企業經濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設項目動態化發展，能夠有效的控制管理過程中出現的問題。這也是為了實現工程項目管理對房屋開發企業戰略發展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協調規劃房屋開發企業未來的發展過程中遇到的問題。現代工程項目管理計劃在發展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發企業的發展?，F代工程項目管理在房屋開發企業中的應用是行業發展的重要措施。
1．4提升房屋開發企業管理人員的綜合素質
房屋開發企業管理人員要對現代工程項目管理理論進行確認，根據現代工程項目管理理論進行房屋開發企業管理工作。完善理論技術知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經濟理論知識體系，數量掌握法律法規等相關文獻。對現代工程項目理論進行綜合應用能夠提升房屋開發企業日常管理水平?，F代科學技術將會帶動工程項目管理發展。管理人員應該注重培養溝通能力，利用計算機技術解決現代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預估算能力，將是房屋開發企業現代工程項目管理成本質量控制信息化發展的重要表現。組織協調能力是房屋開發企業順利發展的影響因素。
2現代工程項目管理在房屋開發企業應用未來發展
市場經濟發展具有不確定性，現代工程項目管理理論的發展將進一步促進房屋開發企業的管理水平。建立以戰略目標為基礎的發展方向，根據工程項目系統的影響環境因素，制定分階段的現代工程項目管理目標。這種發展趨勢能夠有效的控制現代工程項目管理中的不確定性，創新發展方法，對房屋開發企業進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統能夠獲得更大的績效成果?，F代工程項目管理理論主要是在傳統理論基礎上發展起來的，積極吸收現代市場變化發展規律，集中工程項目管理對工程質量進行提升，優化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優化工程項目管理理論的重要依據。為新時期房屋開發企業現代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發展思路。
3結束語
