時間：2023-09-20 16:57:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；存在問題；強化措施；項目經理；項目經理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，讓建筑工程項目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區性差異和投資多元化等緣故所導致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現代管理概念的項目管理機制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項目管理需要與時俱進，由此可見，探討如何強化項目管理工作的問題就顯得更有現實意義。
1. 建筑工程項目管理現狀
當前建筑企業工程項目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：
1.1 缺乏較新的項目管理概念。在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也必面臨著越來越強的競爭挑戰，由此會讓一些只顧眼前利益的企業還抱著重技術、輕管理的傳統運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員聘用上花費了大量資金，但是對管理機構的設置、管理人員和施工人員的素質提高卻難予重視，不免內部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項目管理工作的開展。
1.2 缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。
1.3 缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連執業資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
1.4 缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，對項目不能完全根據其特點編制具體的施工組織設計，只是套用以往相關的經驗進行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進網絡計劃技術；對結算款的處理為避免與業主的矛盾，通常不能及時結算；對工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業的發展。
1.5 缺乏經營管理的穩定性。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上的特點與其它企業相比有較大的不同，具體體現在以下幾個方面：
（1）投標方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經濟與法律關系，但由于進入壁壘低、企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價
標方式來取得業務。
（2）經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了企業經營生產業務量的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、信息掌握有很大的關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
（3）管理環境的多變性。在作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理環境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環境復雜多變。
2. 建筑工程項目管理概念界定
2.1 建筑工程項目管理的理論基礎。建筑工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建筑工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。我國工程項目管理的產生和提出，是基于學習魯布革工程管理經驗和國際項目管理方法的引進這一背景，經過三十多年來的推行，使建筑施工企業得到了跨越式的發展，生產能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對于工程項目提高管理質量和效益將起到至關重要的作用。 2.2 建筑工程項目管理的定義。建筑工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建筑工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個方面。
2.3 建筑工程項目管理的基本原理。建筑工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。
（1）目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、進度、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。
（2）過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。
3. 強化建筑工程項目管理的措施
3.1 明確建筑工程項目管理的主要內容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（ “四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理” 即現場、信息、合同管理；“一協調” 即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。
3.2 規范項目經理的定位與管理。建筑工程項目經理，是負責對建筑工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。
3.2.1 明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。
3.2.2 對項目經理的管理 。對項目經理管理必須實行兩個制度：（1）必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。（2）必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在
市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。
3.2.3 對項目經理的要求。（1）對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理 。（2）項目經理只宜承擔一個項目的管理。（3）項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書。（4）項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。
3.3 實行項目經理部的組建原則。在推進建筑工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。
（1）實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。矩陣式管理是指項目管理與企業專業職能部門管理成矩陣關系。項目經理根據項目的需要設置項目經理部業務崗位，其成員由項目經理提名，由專業職能部門委派。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。
（2）堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經理部只能承擔一個項目，項目完工后項目經理部必須解體。
3.4 建立有效運轉的項目經理部。
建立能夠有效運轉的建筑工程項目經理部應做到以下四點：
3.4.1 按合理步驟設立。第一步是確定項目經理部的管理任務和組織形式；第二步是確定項目經理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責、權限；第四步是對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；第五步是制定規章制度和目標考核獎懲制度。
3.4.2 合理配置人員。項目經理部人員的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要，也就是“四控制、三管理、一協調”和有關管理規定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應由項目經理根據項目的規模大小和復雜程度來決定。
3.4.3 制定必要的規章制度。項目經理部必須執行企業的規章制度，當企業的規章制度不能滿足項目經理部的需要時，項目經理可以自行制定項目管理制度，但是應報企業批準。
3.4.4 適時解體。項目完成后，應當將項目經理部解體。項目經理部解體的理由有四點：（1）有利于建立適應一次性項目管理需要的組織機構；（2）有利于建立彈性的組織機構，以適時地進行調整；（3）有利于對已完成的項目進行審計、總結、清算和清理；（4）有利于企業管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結合，既強化企業管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統組織習慣的一項艱巨任務。
4. 總論
總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
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[2] 鈕紅.當前我國建筑工程管理的現狀及創新探究.《城市建設理論研究（電子版）》，2012，9.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；特征；因素；建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，需要企業上下全員協同，綜合治理，常抓不懈。所以，建筑企業必須高度重視項目管理工作，設置規范的管理機構，配備專職的管理人員，完善各項管理制度，建立長效管理機制，才能夠將整個企業及工程建設項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上，才能使企業的經濟效益得以有效提高。
一、工程建設項目管理的概念與特點
1.工程建設項目管理的概念
工程建設項目管理，是指按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。工程項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，必須采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。
2.工程建設項目管理的特點
工程建設項目管理貫穿于工程建設的全過程，它具有以下幾個特點：首先，有確定的管理目標。任何工程項目在建設目的、工期、投資限額、質量標準、功能用途等方面都是有要求的，所以，工程項目管理的目標就是在這些要求下將項目順利完成；其次，有明確的責任與義務。每一項工程建設項目在項目管理上都以合同的形式明確了各方的責任與義務，在管理組織中也明確了相關工作人員的責任與義務；再次，管理具有綜合性。工程項目管理是對該項目建設周期進行的全過程的管理，它包括項目的選擇、論證、設計、安裝和質量、進度、成本控制等，是一個綜合的、復雜的管理；最后，管理具有科學性。工程建設項目管理自始至終都必須具有科學性，表現在建立起科學的管理組織、管理過程的統一性和整體性、合理確定組織功能與目標、有效組織協調各種關系提高管理效率等。
二、建筑工程項目的特征
第一，建筑工程施工的周期相比別的項目來說時間比較長，在建筑工程職工的過程中，施工人員和參加的人數眾多，與此同時，建筑工程設計的相關單位多，工程造價也比較高，除此之外，建筑工程受到環境的影響比較多，例如天氣、原材料、價格、周邊社會關系等比較容易影響項目進程，從上述觀點中我們可以看出，建筑工程具有復雜性這一特點。第二，建筑工程項目管理實際意義是從建筑工程施工到竣工期間應進行全方位的管理，例如質量、成本、進度等等。與此同時，建筑工程項目的每個階段貌似沒有關系，但建筑工程項目的各階段都是銜接的。這也是體現了建筑工程項目管理具有周期性，是全過程的管理。第三，在建筑工程項目管理中應使用目標管理（MBO，定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法）。目標管理主要變現為建筑工程管理中針對目標進行管理。建筑工程項目管理追求的目標，主要是在建筑工程木的各種現實條件的約束下，將項目順利建成。不管是哪方面的工程項目都是有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。第四，工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
三、影響建筑工程管理的因素
首先，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種共振效應帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。其次，部門施工現場的管理人員過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”。這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。
四、加強建筑工程項目管理的對策和建議
首先，工程質量管理。工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，因此，應提高他們的質量意識；二是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；三是管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。另外建筑施工企業應根據自己的實際情況，建立健全質量規章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質量規章制度。②對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態，及時解決出現的質量問題。
其次，成本管理。成本管理是建筑工程施工企業管理的核心，是提高企業效益，增加企業資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現場管理永恒的課題，應該堅持開源和節流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節約成本，杜絕一切浪費現象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內。 再次，施工進度，施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執行，加強進度管理工作。利用分段發包、配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計、發包與施工重疊作業。通過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。
最后，安全管理，預防為主。項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現事故，危害不可估量。
總之，建筑工程項目管理是一項較復雜的工作，需要我們在實際工作中，不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環節，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，才能對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1]余峰. 淺談建筑工程項目管理與質量控制[J]. 科技創新與應用,2013,26:224.
【關鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施
工程項目管理是關于建筑工程領域的一門重要學科，它起源于上世紀六十年代的日本，經過一段的發展過程被引入我國工程建設領域內，至此我國的工程建設領域才有了工程項目管理這一理論學說。近年來，在社會主義市場經濟的帶動下，我國的建筑工程事業也取得了飛速發展，建筑企業對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業取得建筑市場核心優勢的重要保證。于是諸多建筑企業開始關注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領域內雖然部分建筑企業建立了相關工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議
一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題
（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全
科學有效的工程項目管理對建筑企業的發展有著極為重要的作用，科學有效的管理不僅能確保工程建設的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質量，進而為建筑企業帶來更多的經濟效益。然而，就我國目前的建筑領域來看，有不少的建筑企業對工程項目管理這一學科概念的真正內涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術關就可以，工程建設的順利完工就沒有問題，無須聘請相關項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關的法律法規來規范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關建筑管理方面的法律法規來看，大多數都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規定。
（2）缺乏對工程項目的可行性研究
所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規劃與協調，如，社會影響、環境因素等，針對工程的每一個項目建立相應的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產生的經濟效益、社會效益、環境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據。然而，就我國的大多說建筑企業來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。
（三）工程項目管理范圍狹隘
工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環節出現問題，就會嚴重地影響到其它環節的管理工作，并且有的建筑企業對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。
二、針對工程項目存在的問題的具體措施
（1）增強建筑企業對工程項目的管理意識，完善相關的法制體系
首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業的領導要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統觀念，在建筑企業內部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關從事工程項目管理的人員要加強培訓工作，對其宣導工程項目管理對工程建設的重要性，通過聘請有關工程項目管理的專業人員對其進行管理方面的技術指導，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業務技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質量完成。此外，建議我國的有關部門將有關規范建筑領域的法律法規給盡快的完善起來，使建筑企業有據可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。
（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作
建筑企業要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設所起到的積極作用。在工程建設前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經驗，進而為工程項目建設的順利開展奠定扎實管理理論基礎。
（3）拓展工程項目的管理范圍
項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設的各個環節，不能將傳統的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結合建筑企業的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。
關鍵詞：工程管理，項目管理，面臨問題
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A
一、工程管理的發展背景
在中國，目前還屬于社會主義的最初級階段，所面臨的經濟政治問題還很多，比如金融危機、國內外企業的競爭等，因此在這樣的條件下，我國的建筑工程行業如何才可以有一個合理又健康的發展規劃呢。而建筑工程又該怎樣正常又快速的發展，用以造福于我國社會主義的發展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必須要做好工程管理工作，加大對工程內部的管理，在對外部時保持一個最良好的形象出現在人們的面前，這樣才可以在如此競爭激烈的社會中成功勝出。
在說起建筑工程的時候，我們不得不說出工程管理在建筑中所擔當的一個不可忽視的角色，并且同時發揮著巨大作用。合理正確的工程管理對于一個工程項目以及相關的項目都會產生不同凡響的作用。想要提高一個工程的建設質量，就必須有加大和堅持工程管理的必要性。在此需要說明一個完整的建筑工程管理包括的幾個方面，有進度、安全、成本、質量等方面的相關管理。如果一個工程想要進行的順利就必須保證以上幾個方面的正常運行。
二、工程項目管理的基本概念
工程管理的基本原理，是按照客觀經濟規律對一項工程項目建設的全過程做出有效的規劃、組織、調控的一系列活動。單純從工程項目建設的內容上來看，就是策劃項目進行建議書、可行性項目設計、具體工程項目的施工過程的全部管理。單純從項目管理建設的性質上來說，工程項目管理即一項固定的投資管理，性質屬于投資管理的范圍之內。而工程項目的建設過程就是利用這些固定投資去管理一項工程，去完成一項建筑產品的過程。工程項目管理是我國的國民經濟發展的具體化表現，同時也是在工程管理中固定資產重新生產的形式表現。
三、建筑工程管理目前所面臨的問題
近十幾年來，我國的建筑工程管理項目在國內取得了一定的成績，但是由于一些工程問題的出現，給我們國家以及人們在不同程度上造成了很大損失。在一個工程進行中難免存在了許多問題，而這些問題或多或少影響了工程的管理以及工程項目的整體進度，業內人士面對這些棘手問題，必須第一時間對相關問題進行合理處理，如若得不到及時的處理，必然會影響整個行業健康順利的發展。下面就從主要問題和次要問題兩個方面進行分析。
我國工程管理雖然有了不錯的發展現狀，在缺點方面也有了很大程度的調整規劃，但比起發達國家的工程項目管理方面還有很大的距離，主要表現在以下方面：
1.在建筑工程中，工程管理的概念意識薄弱，很多工程工期拖延，并且沒有響應答復，從這點可以看出在工程管理中極少人了解工程項目管理的具體含義是什么樣，只有少數管理人士深知其中的意義，在工程管理相關方面也沒有一個規范健全的法制制度去管理這些工程。
2.工程承接項目上面缺少競爭意識，缺少一個整體的營銷理念，被動的接受工程，沒有積極熱情的推廣意識，導致了在市場上失去了很多市場競爭力。
3.在工程管理項目競爭中，忽略了管理的真正意義，忽略了工程質量的保證，過分注重了價格方面的重要性，導致了只有工程項目的進度，沒有工程項目可靠的質量保證。
4.項目管理的多數管理人員缺少專業工程技術知識，因此管理人員素質較低，沒有一個高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人員因為沒有一個系統的培訓，也缺少技術實力，普遍素質也偏低。
5.項目管理人員關系混亂，在進行中合作性欠缺；沒有合理的管理制度，因此沒有一個很明確的任務分工；追求工程速度，從而忽視了工程項目的質量問題；管理人員做不到積極落實自己所做的工作。
6.安全意識薄弱。近幾年工程進行過程中的事故越來越多，直接造成了施工人員的生命安全問題，因為管理不善，造成人員忽視保障方面的相關條例。
7.在整個工程實施過程中對我們的環境會產生很多負面影響。比如說工程施工現場就會產生大量粉塵和噪音污染，產生的污染垃圾也比較多，對環保產生了更多惡性影響；多數工程選料不合理也導致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。
除了項目管理上的明顯問題之外還存在一些其他問題，具體如下：
1.在爭取項目的過程中，這些違法商家以及企業就會進行過度的砍價或者在投標過程中給予相關人員好處等，這些不合理的競爭情況在市場上已經非常常見，遵循市場規定的合法經營商便成了直接受害者。另一點，無證、無照經營的商家會私自接下裝修工程，因此在工程各項目執行過程中會產生許多違約、欺詐糾紛的產生，從而導致消費者和客戶的利益直接受損。
2.大部分國內建筑企業的規模偏小，因此在啟動工程資金、技術能力不足、管理欠缺規劃上仍需努力，由于以上問題的出現導致裝修工程執行不力，質量難以提升上去，于是便失去了國際競爭力。再者，我國建筑小企業采用的都是傳統手工技術生產，因為工程整體技術和工藝技術都比較落后。
四、總結
本文從工程管理存在背景和工程項目管理概念入手，結合工程項目管理所存在的問題進行逐步分析，認識到我國的建筑工程管理如果想要繼續保持平穩快速的發展，就必須建立健全的相關工程項目管理條例和制度；我國也應該重視起項目管理公司的正式建立；大力提高內部管理人員到工程技術人員的整體水平；加快建筑工程項目管理的高科技現代化進程；實施更與時俱進的工程經營戰略方針；對建筑工程建設以及工程項目管理中存在的傳統過時的技術和管理模式進行大范圍改革等。
總之，因為在我們國家工的程項目管理相關方面還欠缺經驗，尤其是與國際工程項目掛鉤的項目管理方面經驗更為嚴重不足，同時外加我國本身的基本國情，在我國此類項目管理過程中多少會出現很多問題，但是只要勇于面對這些問題，并作出積極應對政策和調整方針，才能使得我國建筑工程管理方面有更大的提升空間，才可以不斷增強工程的市場競爭力，才可以在生活上為更多人們造福。
參考文獻：
[1]陳鵬郎，閆文周.試論工程項目管理.西安公路交通大學學報,1999(7).
關鍵詞：項目管理；管理特點；承包管理； 過程管理；目標管理
Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.
Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點
1.1項目的概念
“項目”的提法由來以早，建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。”
1.2項目的特征
1.2.1獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。
1.2.2生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。
1.2.3明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一于項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。
1.2.4.系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，并且項目都是在有組織的背景下產生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。
1.2.5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。項目在發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
1.2.6.漸進明細 “漸進”意味著“一種持續不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據項目的發展變化，逐漸地明確項目的產品或服務的內容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發展和變化，需要持續不斷地明確和細化項目工作的過程。
1.3項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。
1.4我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點：
①建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
②建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
③建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
二. 建筑工程項目加強分承包管理的必要性
2.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
2.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
2.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。
2.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
2.2建筑企業的專業化趨勢
2.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
關鍵詞：云計算；建筑工程項目管理；信息化
1 引言
隨著計算機技術的發展，建筑工程項目管理的信息化管理水平不斷提高。對于大部分企業來說主要通過部署硬件服務器并購買特定項目管理系統軟件來實現建筑項目的信息化管理，在項目管理系統運行后需要特定的專職人員對軟硬件進行維護，因此，項目管理成本中包含了一定的系統維護成本，并且該成本通常相對較高，這就大大降低了企業在建筑工程項目管理系統方面的競爭力，也在到一定程度上影響了建筑工程項目信息化管理水平的發展。
云計算技術（Cloud Computing Technology）作為一種新的IT（Information Technology）資源交付和使用模式，通過網絡實現硬件、軟件、平臺以及服務等多種資源的按需獲取[1]。云計算技術是繼個人計算機和互聯網技術之后一次新的IT浪潮，它從根本上改變了人民的生活方式、生產方式、服務模式和商業模式。云計算技術基于分布式技術和虛擬化技術將數據存儲和計算能力部署在分布式計算機上，用戶無需部署任何復雜的硬件和軟件就可以通過網絡以按需付費的方式獲得無限可擴展的資源[2]。基于云計算技術，服務提供商根據用戶訪問量，動態彈性地增減IT資源來滿足動態變化的用戶規模和應用規模，從而及時進行資源分配、回收和再分配，實現資源的彈性供應，提高資源的利用率，降低成本[3]。
作為新一代信息產業浪潮的中堅力量，云計算技術不僅讓用戶擁有更好的用戶體驗，享受豐富的服務，讓服務提供商提高服務質量的同時降低成本，而且對建筑工程項目管理系統的構建產生了深遠的影響。目前，云計算技術還處于產業化應用的初期階段，本文對云計算技術的特點進行了總結，以此為基礎分析了云計算技術下建筑工程項目管理系統。
2 云計算技術的特點
云計算技術是分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網格計算（Grid Computing）的發展，或者說是這些計算機科學概念的商業實現。云計算技術并非是一種突然產生的全新技術，而是隨著計算機處理速度和網絡數據傳輸速度不斷提高應運而生的技術融合[4]。本章節將具體分析云計算技術的特點，為確定云計算技術下的建筑工程項目管理系統提供基礎。
回顧60年代和70年代計算機技術的發展，可以發現云計算技術是一種舊趨勢的回歸：中心，共享計算資源。在數據處理早期，計算機和計算機操作都非常昂貴的，擁有大型計算機的公司將其計算資源提供給外部用戶，這就是專門部署計算資源的獨立服務提供商的開始。大型計算機提供完整的作業環境，包括不同的軟件包，編程環境，文件存儲和打印服務。這個時期的定價模式通常基于終端的固定的租賃費和變化的連接時間、消耗的CPU時間和存儲的使用情況。隨著個人計算機數據處理能力的發展，數據存儲轉移到本地設備。在20世紀90年代，再次回歸到信息技術的集中化，特別是數據存儲的集中化，而這種趨勢就是云計算技術。
云計算是向用戶提供按需的租用服務的，從用戶角度看，云計算提供的服務具有彈性擴展，按需服務，高可靠性和高安全性等特點[5]。彈性擴展要求云計算資源能夠適應各種不同性能要求的服務，能夠在服務高峰期和低谷期保證服務的質量；按需服務允許不同用戶申請不同大小的資源，對用戶來說云計算資源是“取之不盡”的；高可靠性就要求在部署一位用戶的服務時，應充分考慮到數據中心部分主機宕機的風險，并給出策略能夠在部分主機故障時確保服務仍能夠正常提供；高安全性確保云計算中服務的相關信息和數據不被非法查看。
基于云計算技術構建建筑工程項目管理系統，可以對工程項目管理過程中產生的大量信息進行統一有效的管理，同時通過云服務提供商的專業技術人員對軟硬件平臺進行維護，從而可以有效地降低項目管理方面的資本投入以及建筑工程項目管理系統成本，因此可以有效提高建筑工程項目信息化管理的水平和相關企業的競爭力。基于云計算的建筑工程項目管理系統擁有以下特點：
（1）整個系統的主要硬件設備和軟件由云服務提供商提供，并且對其進行專業的系統維護，而建筑工程項目管理者則是對軟硬件設備以租賃的形式得到其使用權，因此可以有效地降低在軟硬件方面的購買和維護成本。
（2）建筑工程項目管理過程中所涉及的數據信息都存儲在云端，因此提高了用戶之間的信息共享，同時也有效降低了數據獨立存儲時較高的使用費用。
（3）云計算平臺是由專業的大型IT公司負責構建，通過大量的計算機組成的機群集中為用戶提供高效可靠的數據處理和存儲服務，并且基于軟硬件的冗余機制來提供整體系統的可靠性。
總之，與傳統的建筑工程項日管理信息系統相比，基于云計算技術的工程項目管理信息系統更可靠穩定，更利于降低建筑工程項目管理組織的實際成本。
3 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構
基于云計算的技術特點，根據在建筑工程項目的管理過程中的實際需求，設計基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構。該架構擁有較好的彈性可擴展性和較高的可靠性及穩定性。如圖1所示，是基于云計算技術的建筑工程項目管理系統的角色關系圖。這里主要包括硬件平臺提供者、軟件平臺提供者和系統用戶。硬件平臺提供者負責提供硬件平臺基礎設施并且對其進行專業維護。軟件平臺提供者負責系統軟件的開發、部署和維護。系統用戶以租賃的方式使用建筑工程項目管理系統而無需考慮軟硬件平臺的維護問題。
為了基于云計算技術高效地提供網絡服務，在搭建建筑工程項目管理系統時采用B/S三層（表示層、業務邏輯層和數據存儲層）的體系架構，即瀏覽器/服務器結構。用戶基于客戶端上的瀏覽器對表示層進行訪問，并且將其以圖形界面的方式顯示。云端的服務器群處理業務邏輯，并且同客戶端和數據存儲服務器群進行交互。數據存儲服務器群對靜態和動態的數據進行統一管理。
4 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統功能模塊
基于建筑工程項目管理系統的實際需求，如圖2所示，給出整個系統的主要功能模塊劃分。通過這些主要的功能模塊，基于云計算技術的建筑工程項目管理系統對建筑工程的實際開展過程中的各種狀況進行及時監視和控制，并且對整個工程的施工進度、投入成本、設備材料、完成質量以及安全問題進行系統的管理。
（1）進度管理模塊：該功能模塊主要負責建筑工程項目的形象單元管理、進度計劃管理和進度控制管理。基于建筑的工程的預估工程量、制定的各種質量指標和工程分解結構確定工程開展計劃（以網絡圖或者橫道圖的形式給出）。這里需要包含工程不同階段的順序，并且明確起始時間和最短最長持續時間，同時確定這個過程中的核心工作的基本線路。基于確定的工程進度計劃，可以將按照一定的周期將進度報表（包括已完成工程量和已完成工作天數）基于計劃進度進行評估，進而可以明確誤工拖工的原因所在。此外，通過對工作計劃的調整對整個建筑工程項目的施工狀況進行有效控制。
（2）成本管理模塊：該功能模塊從成本計劃、成本核算、成本控制和成本報表四個方面對建筑工程項目的成本投入進行統一管理。基于各個項目的工程工作分解，對所有工程的工程量和造價進行統一的核算。對于發包和承包進行分別核算。此外，基于市場調查和資源需求量，對勞力、設備、原料以及工程管理的各種相關費用進行核算得到項目的計劃成本。基于實際的工程成本與評估的計劃成本對建筑工程的財務狀況實現及時獲取。
（3）質量管理模塊：該功能模塊主要負責工程分解定義、施工工序檢測、施工材料檢驗和質量問題備案。根據預定的質量要求指標和合同以及實際的質量情況來保證工程的完成質量。這里主要包括工程相關人員之間的數據共享。
（4）合同管理模塊：該功能模塊從合同會簽、合同變更、合同支付和合同查詢四個方面對建筑工程項目的相關合同進行統一管理。具體包括建筑工程項目相關的合同的起草、簽訂、執行、歸檔和索賠。
（5）設備材料管理模塊：該功能模塊主要負責設備采購、設備調撥、設備庫存、材料采購、材料庫存和材料報表。在設備材料管理過程中，根據確定的項目進度計劃，確定相關設備和材料的采購計劃。明確何時采購，何時應該到貨，應該提前多久等信息。由于庫存有限的問題，需要明確建筑工程項目的相關施工工藝，進而確保設備和材料采購的不間斷進行。同時，還需要考慮市場的供應問題。該模塊涉及到建筑工程開展的各個階段以及計劃、財務和資源等各個工程管理部門。
（6）安全管理模塊：該功能模塊從施工安全檢查、安全狀況分析和傷亡事故處理三個方面對建筑工程項目的開展過程中的安全問題進行統一管理。這里需要明確現場監工的時間和地點，并且對整個施工過程的不同階段的安全相關問題進行動態監控。此外，對于項目施工過程的相關文檔和圖像資料進行自動存儲，從而為以后事故的調查提供依據。
5 小結
云計算技術作為一種基于網絡的IT資源交付和使用新范式，它不僅是一種新的技術，而且是一種新的服務提供模式。本文在對云計算的技術特點進行了分析的基礎上，提出了基于云計算技術的建筑工程項目管理系統。與傳統的建筑工程項目管理系統相比，基于云計算技術的項目管理系統無需購買、部署和維護硬件基礎設施和軟件平臺。用戶可以通過瀏覽器可以對部署在云端的建筑工程項目管理系統進行安全可靠的方式。基于云計算技術的建筑工程項目管理系統不僅可以有效地提高項目管理的效率，而且可以大幅度降低項目管理的成本，進而提高企業的競爭力。此外，系統的軟硬件平臺提供者基于系統使用者提出的反饋意見，通過專業的技術對管理系統不斷更新，從而保證項目管理服務的可靠性和安全性，同時也在一定程度上有助于我國建筑工程項目管理信息化的持續發展。
參考文獻
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[3] 柳敬. 云計算平臺的成本效用研究 [D]. 北京： 北京郵電大學， 2010.
【關鍵詞】建筑工程；計算機技術；信息化管理
計算機技術的高速發展也為我國建筑工程項目管理工作提供了更好的環境，尤其是近幾年中計算機技術在建筑領域不斷滲透，計算機技術驅動建筑工程信息化管理邁上了更高一層次的臺階，且受到廣泛好評。因此可以說，計算機技術對于建筑工程信息化管理具有十分重要的意義，我們有必要對此深入研究。
1、建筑工程計算機信息化管理的現狀
（1）管理目標分解不統一。建筑工程計算機信息化管理工程項目分解是一種對可以交付使用的固定資產成果進行元素分組，并對項目范圍進行合理界定。究其本質而言，項目分解的對象一般為較大的項目，由一個項目分解為多個較小的項目，這些小項目之間相互聯系，密不可分，已經分解的小項目再分解成為任務，任務也可分解為子任務，不斷向下細化分解得到最小工作單元。我們所做的項目分解主要目的在于制定詳細的任務計劃并優化配置資源。建筑工程項目管理工作的目標、約束條件不會與其他項目完全一致，由此可知，計算機技術在建筑工程信息化管理中的應用實際上很難的。因此，開發建筑工程項目管理軟件應該根據不同項目的管理程序特點及要求做出相應的調整，換句話說，每一個建筑工程都應該擁有屬于自己的一套項目管理軟件。只有這樣，才能將工程項目的組織管理與實際問題良好適配。
（2）信息網絡可靠性不高。建筑工程項目管理實現信息化、網絡化，理想狀態下的項目管理應該可以實現信息的收集、分析、處理以及共享。基于計算機網絡可將信息收集、信息分析、信息處理和信息共享有機整合，并貫穿于建筑工程項目管理的每個關鍵環節。然而，項目管理者可以從信息網絡中得到便利，卻對信息網絡的維護與建設并不關心，部分項目管理者繼續保持對計算機網絡的低信任度。相較于銀行系統的可靠度，建筑工程項目管理的信息化、網絡化可靠程度仍然偏低，就目前的應用情況而言，信息化、網絡化的項目管理手段所能發揮的效果極為有限，必需提高可靠性才能大范圍推廣與普及。
2、強化建筑工程計算機信息化管理的途徑
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理應用計算機技術需要投入的成本是巨大的，體現于硬件方面有計算機、交換機、集線器、路由器和電纜線等基礎網絡設備的購置，且安裝硬件設施需要投入的人、物力資源也非常龐大。據調查，我國大部分建筑工程項目管理者還是比較樂意去做這方面工作的，這些管理者對計算機應用具有一定程度的認識，且加大硬件投入可為項目管理工作樹立好形象，為各類檢查或評比工作提供便利。
（2）加大軟件方面的投入。上文提到，建筑工程項目管理工作的目標、約束條件不會與其他項目完全一致，開發建筑工程項目管理軟件應該根據不同項目的管理程序特點及要求做出相應的調整。建筑行業有關項目管理的軟件很多，但考慮到不同軟件具備的功能不盡相同，針對某個建筑工程項目的管理軟件可以說是唯一的。通常，建筑工程項目管理軟件需謹慎選用，以軟件具有的完善性和綜合性作為主要參考標準，這一點也是繼續加大軟件投入的具體體現。
（3）開發因特網應用系統（如電子商務平臺等）。因特互聯網技術可以促進建筑工程項目信息化管理水平的提升。應用信息化技術的重點在于因特網，基于因特網平臺研發建筑工程信息化管理系統并構建相應的數據庫，以此實現網上投標、電子評標和價格信息查詢等。信息化項目管理應用了網上虛擬組織的概念，它的應用可以實現信息的平行交流，有效的信息共享可以促進各方的聯合協作，使得各項決策更具合理性和科學性。對發包人來說，可利用計算機對工程項目的施工流程及進度計劃做出編制，并基于因特網平臺和專項技術軟件實現建筑工程信息化項目管理，如：不論時間、地點，發包人都可以組織召開網絡視頻工作會議，各方與會人員無需親身到場即可通過計算機進行交流與學習；對承包人來說，可基于計算機項目管理信息平臺和專項技術軟件實現施工階段全過程的信息化管理。
（4）全過程動態化管理模式。全過程動態化管理模式是建筑工程項目在施工階段全過程中通過收集工程信息并分析得出數據結果為企業提供具體的消耗標準，這樣的標準在今后同類型的管理活動中也可發揮實際作用。建筑工程項目全過程動態化管理模式最為強調的是動態化管理，實現全過程動態化管理必然要求對于施工階段每個關鍵環節的充分認識，全面收集相關技術資料，并對過去產生的數據或歷史記錄做動態分析，不斷累積與總結，形成良好的成本控制體系，從管理者的角度看，這也是施工企業實現經濟效益與社會效益的主要途徑。
3、結束語
總而言之，建筑業的發展需要依靠科學技術的支持，只有提高技術手段才能加快我國的建筑業進程。建筑工程信息化項目管理應用計算機技術不僅可以減少管理成本，還能保障工程項目的建設質量，實現資源節約與生產效率兩方面共同提高的目標。因此，計算機技術在建筑工程項目信息化管理中的應用是可行的，只有在計算機技術的驅動下，建筑工程項目的信息化、網絡化管理才能創造更好的經濟效益和社會效益。通過硬件投入、軟件投入、開發因特網應用系統和全過程動態化管理模式來提高建筑工程項目計算機信息化管理水平，方能保證我國建筑工程項目管理工作更為全面。
參考文獻：
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具有較強專業色彩的管理軟件開始應用在海洋建筑工程項目的日常管理中，并逐漸發揮著很重要的作
用。
本文在充分認識到海洋建筑工程項目管理特點的基礎上，對信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并闡述了信息化管理系統的研制步驟，從而達到使海洋建筑工程項目管理信息化對提高管理質量，
提升管理效率，降低管理成本具有積極的意義。
關鍵詞：海洋建筑工程項目信息化管理信息技術
中圖分類號：K928.44文獻標識碼：A
一、海洋建筑工程項目管理的特點與信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物產品。海洋建筑物產品的位置固定、形式
多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了海洋建筑工程具有生產周期長、資源使用的品種多、用
量大、空間流動性高等特點。對海洋建筑過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效
的計劃、組織和控制，是建筑工程項目管理的主要內容。海洋建筑工程項目管理主要有以下特點：
1.涉及面廣。海洋建筑工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過
程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、費用、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2.工作量大。一個海洋建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。
對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
3.制約性強。項目管理工作必須符合海洋建筑工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因
此，海洋建筑工程項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都
離不開某種信息的處理工作。海洋建筑工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、
相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的海洋建筑工程項目管理模式中，各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手
2
工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、
加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成
項目管理工作中的失誤。隨著現代海洋建筑工程項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不
斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，海洋建筑工程項目
管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等
方面已明顯地限制了建筑施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
二、海洋建筑工程項目信息化管理的可行性
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟
上、技術上和工程應用等三個方面保證了海洋建筑工程項目信息化管理的可行性：
1.經濟上。信息硬件設備性能價格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程項目管理中的普及應用成
為可能。信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下
來的開支，將遠遠超過硬件設備的價值。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源
利用和數百個項目的成本節省。
2.技術上。信息技術的利用，使建筑施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高
速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，
促進工程技術水平和管理水平的提高。
3.工程應用。首先是以計算機集成制造系統CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
為代表的信息技術等現代高新技術在海洋工程制造行業的綜合應用，為多家企業帶來了明顯的經濟效益
和社會效益；其次，在海洋建筑工程領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和
信息技術綜合利用已有了長足進步。例如：中國海洋石油總公司的工程數字化信息系統（EDIS）在多個
海上油氣田建設項目中的應用，成功解決了海洋工程數據的規范性、關聯性和復用性等問題。這些信息
技術在工程中的成功應用的實例證明，海洋建筑工程項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
三、海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制步驟
在我國，盡管海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制開發使施工領域在計算機應用遠遠落后于
設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、
集成化和系統化等方面還比較落后。為更好地深入海洋建筑工程項目的信息化管理系統的研制，使信息
技術更有效地為施工生產服務，應做好以下四點：
1.周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
2.深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我
國國情的、適合海洋建筑工程信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
3
3.對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置
設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。
4.應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的海洋建筑工程項目
信息化管理系統，并通過示范項目的初步應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。
四、海洋建筑工程項目信息化管理的意義
1.利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人
提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上
基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
2.可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動
地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變
得快捷、及時和通暢。
3.它適應海洋建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息
數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各
項目管理工作質量的提高。
4.海洋建筑工程項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。
因此，對海洋建筑工程項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能
快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
五、結論
遵循一定的開發步驟是研制開發高質量海洋建筑工程項目信息管理系統的根本保障。對海洋建筑
關鍵詞：建設工程；項目管理；模式
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05008702
當前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學科，經過幾十年的理論研究和實踐應用證明，在建設工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質量和發揮綜合效益等優勢。因此，項目管理在我國業界被廣泛的認可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。因此，在當前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設工程、以至國家發展都至關重要。
1建設工程項目管理及模式的涵義
1.1項目管理
項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進行有效的管理。從投資決策到項目結束為止，對整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方案的實施，以實現項目達成目標。
1.2建設工程項目管理
建設工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以順利實現。建設工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標志是立項，實施包含設計準備、設計、施工、動用準備、保修等幾個階段。其中核心任務是使項目的目標得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設工程項目管理模式簡介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項目的發起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關政府行政部門使其獲得該項目基礎設施的建設的相關權力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負責完成該項目的融資、設計、建造和經營的一個過程。在特許期內，通過項目經營獲得相關利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業。融資模式最大的特點是該項目的建設在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項目管理承包商模式
項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業主委派項目管理承包商對工程項目進行全權負責，對項目進行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當中。項目管理承包商模式大致上體現出的思路是設計與施工圖設計相分離，且施工圖設計正式進入技術競爭領域，但施工圖的初步設計是通過項目管理承包商模式完成的。
1.3.3設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式（EPC）別名設計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設計開始經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包的模式。通常情況，業主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規定的總價或可調總價的方式，管理以及控制工程項目的進度、安全、費用、質量等相關項目交付于相對應的工程公司負責，以合同內容為準，按時保質保量完成工程建設任務。
2我國建設工程項目管理現狀分析
2.1當前我國工程項目管理模式存在問題
近些年來，我國的工程項目管理發展十分迅速，但當前建設工程項目管理模式發展仍然滯后，落后于全國經濟體制改革的總進程。在大力建設市場全球化的進程中，由于我國的建設工程管理模式發展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業的快速發展的腳步。
2.2對建設工程項目管理模式理論研究的不透徹
當前，我國的建設工程項目管理模式的研究大多數在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業現狀相結合的分析研究。當下，建設工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統，也未展開整體統一的深入研究。所以在當前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進而各種的工程項目管理模式在概念、內涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國建筑企業自身存在問題
當前我國建筑企業的組織結構及工程項目管理體系還未能完全適應我國當前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業的內部組織架構基本上都是采用直線職能制，而且企業的組織架構不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質量好壞通常取決于項目負責人的個人素質能力的高低。伴隨著我國的快速發展，建筑行業的工程項目規模日益壯大、情況也是越發復雜、隨之而來的是高要求高標準，企業的直線職能制的組織架構越發不能滿足目前的發展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進一步的改進與完善，其主要表現在我國建筑企業工程項目管理的技術相對落后，在目前依然采用傳統的方式方法進行管理，缺乏對現代信息技術的學習、開發與應用。因此，企業通常在項目的工期制定、質量、成本和工期控制等方面通常是靠經驗行事，工程風險相對較大。
3優化我國建設工程項目管理模式的對策
3.1借鑒國外建設工程項目管理模式應對我國項目管理
當前，我國建筑企業和業內專業人士應該主動學習國外工程建設管理有價值的經驗，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現，在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現的。同時我國應該借鑒國際上的慣例，發展開創建立建筑業技術服務體系和行業中介機構，按照國際慣例要求來發展建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理領導班子，讓其成為擁有技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。當下這些經驗都是我國建設工程項目管理應該借鑒和學習的。
3.2優化我國建筑工程項目管理模式
在我國企業項目管理組織架構方面，這是建筑事業的環境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應該本著關系分明、權責分明的原則來建立適合我國特色的現代項目管理模式。努力發展改革我國建筑企業，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業化企業，全力支持現有大型企業的發展，促進提升我國建筑企業的整體實戰能力，構建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負責制度，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立與建筑業的迅猛發展，計劃經濟體制已不再適用于我國的建筑行業，實行項目法人負責制，這是實行招標、建設監理制等法規的關鍵推力，因此我們應重視且切實落實好這項制度。
當前我國建設工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發展壯大，在我國建筑行業內取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設的前奏。我們堅信未來在各個建設項目中，無論從數量、投資額度、資金來源以及項目管理的復雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設行業，特別是建設工程項目管理領域與歐美等發達國家的差距還是顯而易見的。隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，學習掌握并開創出更加科學合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業的實際情況相結合，并加以創造性的開發運用才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家的建設而做出更大的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；問題；項目管理；理論及應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程管理的現存問題
不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發展，但傳統的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質量直接取決于施工者的素質，嚴重制約了整個行業的前進。其弊端可總結為以下幾個方面。
1.1安全機制上缺乏保障
勘察、設計、施工、監管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學的監督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現階段的建筑工程管理從制度與監督機制上就無法保證工程的安全性。
1.2不健全的管理體制
不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術還是施工質量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環節提供相應的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設，制約了建筑工程管理的發展。
1.3管理制度無法落實到位
制度難以實施，已成為現代項目管理理論在建筑工程管理中科學應用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業的監督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關規定。這些文件與規定，是經過經驗豐富的管理人員與建筑行業的專家學者反復論證的，是經得起考驗、值得應用的，是可以極大促進建筑行業發展的。可惜的是，這樣的文件與規定，在最終下發到相應單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。
1.4缺乏優秀的項目管理者
從現狀看，多數管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應領域中的學習氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環境下，設計施工監管單位無法建立系統的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現代項目管理理論難以實施。
這些現象表明，在現代項目管理理論的應用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們為之走下去。
2項目管理理論在建筑管理工程中的應用方法
2.1建筑工程管理的發展需要項目管理理論作指導
首先，隨著城市化建設的發展，建筑項目越來越多。在越發激烈的競爭壓力下，企業必須引入科學的管理方法，提高自身素質，才能常立于不敗之列。
其次，投資體制的改革，使開發商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環節下資金的正常流動。
其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發生的風險。這就要求管理者應用科學的管理方式，在保證質量的前提下，克服風險，保障效益。
2.2建筑工程項目管理理論
理論源于實踐，而最終又將指導實踐，現代項目管理理論的最終作用，正是為了指導項目管理，以規范合理的方式應用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。
2.2.1 科學規劃整個項目
項目的規劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應用現代項目管理理論，制定科學的管理規劃，并嚴格執行該規劃，保證各階段各環節按規劃進行，才能科學協調各個項目，緊密聯系各個部門，使施工有條不紊地進行。
2.2.2 應用專門的管理人才
管理人才是項目管理的基礎。建筑工程管理的涉及面之廣之復雜，資金供求、設計施工、設備調度以及風險調控等因素的交錯作用，是非專業人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關相關規定規范的基礎上，同時應掌握專業的項目理論及相應的管理技術，以高超的管理藝術，調動全體員工的積極性，才能發揮管理的效果，這正是我們應用專門管理人才的目的。
2.2.3 動態管理，分階段監督
監督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態管理的方式，分階段進行管理，出現問題及時發現并立即解決，保證項目可行。在每一階段應用每一階段的管理監督方式，每一部門應用每一部門的管理監督方式，以實現整體工程項目的有序運轉，保證工期的同時，確保工程質量。
2.2.4 科學的目標控制手段
目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現代項目管理理論為指導，通過科學的目標控制手段，制定具體的風險管理規劃，及時預見并識別風險，能有效控制風險發生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。
3推進工程項目管理的措施與方法
3.1管理理念的更新
管理者必須改變傳統理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應用現代項目管理理論。
3.2推廣相應資格培訓
教育學習，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統深入地理解認識現代項目管理理論，學習是必不可少的，這就要求企業重視培訓，鼓勵員工參與培訓。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質，持有此證書的人員越多，對提升企業的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。
3.3培養管理隊伍
管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養的素質各不一樣。對于高層管理人員，應當以科學的思維，評估戰略目標，負責項目的宏觀實現；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應當從技術的角度來分析項目的可行性。
3.4強化相應文件與規定的強制性
管理文件和相關規定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領導部門必須強化相應文件與規定的強制性，確保文件與規定的執行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。
4小結
關鍵詞：建筑工程；項目管理；投資控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目已成為社會發展與經濟進步的重要組成，隨著市場經濟的發展，建筑單位間的競爭也日趨激烈，要想在競爭中利于不敗之地，加強項目管理實在必行。
一、建筑工程項目管理
從概念出發，建筑工程項目管理是指通過策劃、控制等手段，對建筑工程自項目開始至項目完成的全過程進行管控和服務，以完成包括質量目標、進度目標、費用目標等在內的預期目標。按內容劃分，項目建筑工程項目管理包括工程管理、工程進度管理、投資控制管理、項目施工管理、項目質量管理等。作為建筑工程項目具有項目規模多樣、項目投入大、項目時間既定、項目周期長、項目風險大的特點，要想獲得理想的建筑工程產品，必須對包括人力、材料、設備、技術、工藝、投資、實施等內容進行全面管控，因此建筑工程項目管理具有管理過程復雜、管理性質多樣的特性，對項目工程的投入與產出具有重要影響。理想的項目管理不僅是對項目施工過程的控制，更需要對企業內部資源進行合理調配，實現項目效果和項目利益的最大化。
二、建筑工程投資控制
（一）概述
在市場經濟體質下，投資者對建筑工程項目投資的目的主要在于收獲理想的經濟效益與投資回報，因此對項目全過程的投資管理與控制至關重要，而建筑企業競爭的關鍵即在于做好項目投資管理，實現質量優良、功能齊全、造價優良的建筑產品。建筑工程投資泛指工程項目所花費的全部費用，投資控制覆蓋投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段，針對建筑工程的投資控制重點應關注項目的投資階段劃分情況、各階段的投資組成、投資比例等。
（二）現狀
現階段，我國建筑行業整體項目管理水平不高，投資控制意識較為薄弱，在管理過程中包括控制計劃不合理、忽視前期控制設計、施工過程控制不嚴格等現象時有發生，導致項目運作失常、項目資金流失等問題，對投資者與國家的經濟效益均造成不利影響。
造成項目投資控制不利的主要原因可歸納為以下幾方面：一、投資控制失衡。目前我國多數建筑工程項目在項目管理與投資控制過程中均有重視施工階段、忽視項目前期階段的現象，甚至部分控制工作從項目實施階段才開始進行的，此現象導致工程預算主要以施工圖紙的算量與計價結果為依據，而缺少初步設計控制的過程，造成設計變更記錄不明確、工作界面重復、權責不清晰等現象，在最終計算投資控制結果時直接按照預算金額與結算金額計算，造成項目工程“三超”現象。二、項目設計偏差大。目前我國建筑工程項目主要有專業設計院或境外設計機構設計，在缺乏投資控制指標指引的條件下，致使項目設計缺乏控制意識。加之建筑工程項目時間短、任務重的情況，建筑單位管理人員對設計審核與優化存在疏漏，造成設計圖紙中錯、漏、碰、缺現象嚴重，施工過程中發生大量設計變更，建筑成本增加。三、投資控制不嚴格。在建筑工程項目中，項目投資、質量與工程進度存在相互平衡的關系，但多數單位重視項目進度而忽視投資控制，造成工程中費用控制不嚴格現象，加之為實現工程進度目標而產生的趕公費、措施費等附加費用，造成預算金額與結算金額具有較大差距，導致投資失控。
三、建筑工程項目管理與投資控制建議
（一）制定先進有效的投資計劃
合理的規劃設計不僅能夠存進建筑工程項目本身的建設與實施，同時對提高工程質量及控制項目投資等均具有積極意義。因此，制定現金有效的投資計劃是實現投資控制目標的基礎與前提。一、綜合性設計。在投資計劃制定的過程中，不僅需考慮建筑工程本身的施工成本，更需要綜合性的結合項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優化方法編制投資計劃。二、最優方案設計。依據合同、工期、技術設計、工程環境、實施方案等既定內容是制定投資計劃的基礎，在此之后還需系統分析和結合包括項目的進度、質量、投資、方案落實等因素之間的平衡與協調，充分考慮各因素間的促進與制約影響，綜合比對制定最優的解決方案。三、投資計劃優化。投資計劃需具備全面、細致、可行的特點，在制定的過程中可利用WBS項目管理技術對投資計劃進行預估和優化。首先根據項目的總目標確定工作范圍，進而按照單一設備、材料、活動等單元對整體工程內容進行合理劃分。其次根據投資總目標，對項目費用進行分解，分解過程應遵循自上而下的逐層原則，在此基礎上將分解的費用分配至各單元工程內容，分配結果可根據實際情況進行調整，最終分配方案即作為項目單元投資預算的限制，以此為基礎可提出其設計標準、功能及質量要求等。最后按照項目費用分解順序進行費用匯總，將其與投資目標和計劃限額進行比對，形成反饋、修改、補充為循環的控制模式，對投資計劃進行優化。
（二）投資控制覆蓋項目全過程
針對當前投資控制工作忽視項目設計階段、控制失衡的問題進行調整，使投資控制覆蓋建筑工程項目全過程：一、設計階段。相關數據表明，工程規劃與設計階段投資僅占項目總投資的5%左右，但其對項目總投資的影響可達75%以上，可見設計階段是投資控制的關鍵與重點。在此階段，首先需擇優選擇設計單位，通過競爭機制確保方案滿足適用性強、安全性強、經濟性強、先進性強的要求。其次，對項目進行可行性分析，遵循資源合理配置原則，制定最優投資決策。第三，在設計中融入投資控制目標。第四，針對標底價格需做到精確計算、謹慎確定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工階段。項目施工階段是項目方案落實與項與工程產品成型的重要階段，是對人力、物力、財力充分消耗的階段，也是投資控制的主體階段。在施工階段需做到：首先，明確項目投資控制與項目施工管理的關系，做好質量、工期、成本間的協調。其次，在施工階段需嚴格執行投資控制計劃，遵循全面控制、量入為出、目標管理、重點管理、例外管理、資源節約、權責清分的原則。最后，采用技術措施、經濟措施、管理措施相結合的方法實現投資控制目標。
（三）主動控制與被動控制相結合
主動控制即在項目前期即對工程環境、風險等不定因素進行預測和分析，并采用預控措施對可能出現的偏離情況進行規劃和控制，主動控制對解決時滯影響等傳統問題具有良好效果。被動控制即在項目實施階段對項目各環節與模塊進行監控，針對實際情況與問題進行針對性比對與分析，對工程中出現的問題及偏差做出及時的反饋與處理，被動管理對解決項目特殊性問題或臨時性問題具有良好效果。基于建筑工程項目的復雜與多變特點，需采取主動與被動相結合的控制，即對項目投資目標的控制既要以預防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進行定期、連續的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的動態控制系統，方能確保項目投資目標的順利實施。
結語
投資控制是項目管理的重要組成，是實現節約成本、提高投資收益的重要方法，應用科學合理的投資控制方法不僅是建筑工程項目管理的必須要求，也是建筑產業得以健康穩定發展的必然要求。
參考文獻
關鍵詞：工程項目；工程經濟效益；社會效益
1 引言
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。而建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過淺談建筑工程項目施工管理中存在的普遍性問題，有針對性的闡述項目施工管理創新的必然性，并提出部分創新的原則和方案。
2 建筑工程項目成本控制存在問題分析
2.1 從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。項
2.2 從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
2.3 從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
3 建筑工程項目管理創新的必然性
為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其下屬施工隊的分級管理機構。結合我們公司的幾個項目的實踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項目中，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
4 建筑工程項目管理的創新的原則和方案
4.1 觀念的更新，機制的轉換
通過改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，企業積極轉換項目管理經營機構。并在此過程中向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立計劃合同部、工程技術部、施工管理部。計劃合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，這樣的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
4.2 項目管理責任制的推行和落實
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。
4.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制，可以圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，實行目標管理，責任到人。
4.4 要加強項目管理中的成本管理和質量管理
成本管理是項目管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
參考文獻
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