時間：2023-09-20 16:57:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程項目管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.園林工程項目管理的重要性
在實際施工中，根據設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程現場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現。
隨著日益增長的物質文化需求以及時下流行的環保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發展持續、強勁。目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環節。
2.園林工程項目管理中存在的問題
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥，放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
3.優化園林工程項目管理的措施
3.1 完善園林綠化工程項目管理體系
為了適應時代的發展變化，我們的項目管理工作必須與時俱進，不斷引進國外的先進管理方法，學習其先進的管理理念，進一步改革和完善我國的項目管理體系。首先，在項目施工之前，要做好整體規劃，對施工過程中可能出現的問題進行研究分析，并提出相應的解決辦法，以書面形式形成一個系統的方案。其次，在施工進行過程中，對整個施工工作進行全方面全過程的控制管理，保證施工工作的每個環節的工作達到相關標準和要求，同時將各個環節有效銜接起來，促進施工流程的規范化。建立自上而下的園林工程項目質量管理體系，項目管理部和質量員要發揮領導帶頭作用，對工程施工細節和工程分部進行嚴格的質量把關，樹立質量意識，督促基層施工人員進行規范化操作和施工，提高園林工程建設質量水平。最后，園林
項目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養護管理工作，將施工與養護有機結合。
3.2 嚴格控制施工成本
施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類。
3.3 做好園林綠化工程的項目安全管理
園林工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施，獎勵按照規定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規定的人員。
3.4 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質
園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。
3.5 加強園林工程項目竣工后的驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準，規范等規定的質量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保慘書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據，也有利于承接單位進行整改工作。
4.結束語
綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環境，為經濟發展提供強勁后援。
參考文獻
[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點建議[J]. 大眾科，2014.
【論文摘要】: 園林工程施工過程中存在復雜多樣，施工專業性強，施工技術復雜等特點。這要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法， 對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。針對目前園林工程施工管理中出現的問題，介紹了幾種合理的管理組織形式，對于園林工程施工管理有一定的參考意義。
園林工程涉及面廣， 是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
1. 園林工程的施工類型及管理特點
1.1 園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。
基礎性工程包括（1）土方工程施工:在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。（3）裝配式結構安裝工程施工：在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實，假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。（2）水體與水景工程：其施工內容包括水系規劃，小型水閘設計與建設，主要水景工程的建設。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。
1.2 園林工程的施工管理特點
園林工程施工管理的特點表現在：
1. 科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。
2. 施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構—現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
3. 需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。
2. 確定合理的施工管理組織形式
2.1 管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構——施工項目部具體采用的管理組織機構，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點，以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式，應該遵循以下六點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的，確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時，要明確各組織單元的職責與權力，使職責與權力相一致。其中，適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務，也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說，項目組織設計中，應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化，以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下，應減少管理層次，優化人員資源配置，力求做到機構精，人員少，效率高。
2.2 幾種有效的組織管理形式
這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優缺點，可以根據項目的具體特點而選擇使用或者綜合各種方式的優點，較好的發揮其作用。
1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權力系統自上而下形成直線控制，統一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，但專業分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規模小，技術簡單，協作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。
2) 職能式組織形式：職能式組織形式強調專業分工，是以職能作為劃分部門的基礎，把相應的管理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，這種組織形式的特點是專業分工強，能充分發揮職能機構的專業管理作用及專業人才的作用，有利于項目的專業技術問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端，由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領導，對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低，難以協調。這種管理形式適用于專業面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。
3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優點，力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業人員組織在一個項目部內，既可充分發揮職能部門的縱向優勢又能發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經濟的責任與權力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態管理和優化組織。對其雙重權力下產生的沖突，我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內容龐雜，技術復雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規模的公園、綠地的建設工程，其工程內容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
3. 結論
園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現工程目標為核心，以利于決策指揮和溝通協調為基本點，靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設領域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗，完善與發展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設水平和投資效率，促進園林行業發展具有重要意義。
參考文獻
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關鍵詞：園林工程成本控制途徑
園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下[1，2]。現就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。
一、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:
①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。
②要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。
③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。
④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力。
⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
二、園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。按照“量、價”分離原則，控制工程項目成本[3-5]。
1、投標階段
決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結合擬進場施工隊伍的技術狀況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，確定合理有利的綜合單價及投標價格。
2、人工費成本和現場經費
一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。
3、材料費用
在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點:
①認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用；
②改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；
③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；
④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；
⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
4、機械使用費
造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機械設備的維護成本。
5、工期方面
工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大，所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數。多種方案比較，選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。
6、動態成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。現場所有的經濟活動，造價編制與管理人員都應參加并審核，方能實施。
7、結算工作
項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
園林工程施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制，工程造價，增加經濟效益，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。
參考文獻：
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［關鍵詞］高職教育；課程方案設計；情景教學
一、課程設置
（一）課程任務
本課程的任務是研究園林工程建設監理的概念、監理工程師素質、園林工程監理企業的設立及經營管理、園林工程建設監理組織、園林工程施工過程中按照“四控制“”兩管理”和“一協調”的理念進行項目監管的全過程等內容。
（二）課程定位
本課程的前導課程為園林工程施工、園林工程施工圖設計、園林機具、園林建筑材料與構造和園林工程項目管理等相關課程；后續課程為頂崗實習和畢業論文。通過本課程的學習，學生可以掌握園林工程監理基本的工程過程和方法，掌握監理工作文件的編寫與資料歸檔要求，為后續頂崗實習打好基礎，為就業鋪路。
（三）教學目標
本課程的總目標是通過理論知識與項目相結合的教學方法，使學生具備較系統的工程監理基本理論知識；具備較強的施工及施工監理技能，較強的綜合職業能力和實踐能力；能夠勝任園林工程施工員、監理員、資料員的工作。通過本課程的學習，使學生領會園林工程監理的意義，領會高質量的監理是保證園林工程質量、投資、進度和安全的重要保障，使學生既懂法規，又掌握方法。培養學生具備一定的園林工程項目管理能力和現場協調能力，培養學生分析問題和解決問題的能力，培養會管理和懂技術的一線工作的技能型人才。
二、課程設計
（一）設計理念
根據本課程的基本特點，在現代高等職業教育“工學結合”教學理念的指導下，依據園林工程專業技術工作崗位對職業能力的需求，進行課程教學內容設計。以市場導向為學習風向標，對學生進行監理理論知識和相應技能的系統學習和訓練；通過課程的教學，培養學生積極主動、勇于探索的自主學習方式，培養學生不怕臟、不怕累、能吃苦的工作品質，注重培養學生的職業能力、終身學習能力。
（二）設計思路
以具體的工程項目和實際的工程案例作為載體，依據園林工程專業技術崗位群要求，確定園林工程監理工作核心任務，以園林工程項目“四控制二管理一協調”為管理宗旨，突出“理論必需，應用為主”，重構課程教學內容，選擇的教學內容與實際工作內容一致，從教學內容上體現“學”和“做”的緊密結合。選擇一個具體工程項目的建設過程，涵蓋工程項目不同階段的監理工作內容、流程和具體方法，使學生通過角色扮演，體驗園林工程監理及施工過程。課堂上根據工程監理中常遇到的問題設置不同的教學情境，讓學生通過角色扮演，體演工作過程和問題解決的途徑；體現“學習”和“工作”的緊密結合；并與頂崗實習緊密結合，使學生成為教學活動的主體，負責完成具體監理工作任務，使學生在模擬工地監理工作情景中得到鍛煉；課堂上師生“共演”設定好的情境。
（三）課程設計及課時安排
本課程按照園林工程過程為主線，將課程主要分以下5個職業能力訓練項目。項目一：監理組織的建立；單元一園林工程監理概念和單元二園林工程監理組織機構設立。項目二：工作文件編制，涵蓋園林工程各個階段監理工作文件主要內容和編制要求。項目三：園林工程實施準備階段監理：從實施準備階段、設計階段、勘察階段以及施工階段的工作內容。項目四：園林工程施工階段監理；包括運用“四控制”“兩管理”和“一協調”的管理方法，對園林工程項目成本、質量、進度、現場安全、合同、信息和項目協調進行全過程的管理。項目五：園林工程竣工驗收階段監理，包括竣工驗收的各項監理工作以及保修期的監理工作內容。
（四）課程重點、難點
本課程的重點是園林工程施工階段的監理工作內容，要求學生掌握園林工程建設施工階段“四控制”“兩管理”和“一協調”的工作目標和理念；理解園林工程建設監理“四控制”的目的和方法。課程的重點是介紹園林工程建設監理“四控制”的內容和要求。解決的方法是合理安排授課順序，在掌握園林工程監理概念和基本工作文件編寫的基礎上，通過課堂討論、角色扮演、項目現場參觀、現場監理工程師的講解與互動并結合實際項目案例講解，體驗園林工程監理工作過程，通過分析實際項目圖片和影像資料對重點和難點進行消化和吸收。
三、課程設計的幾點感想
（一）合理安排學生的校內外實習基地
項目現場實習是工程監理教學的一個重要手段，其目的是通過實習進一步深化課堂所學的內容，熟悉施工現場的施工工藝和工序，體驗監理工作，了解監理程序，初步掌握現場對工程質量、進度以及安全的控制過程，使學生專業理論知識與實踐技能得到訓練，滿足學生畢業后盡快適應實際工作崗位的需要。
（二）優秀案例的選擇
純理論監理知識的講解對職業院校的學生來說聽起來很枯燥，學生對純理論知識的學習也不感興趣，因此本課程設計時結合許多實際項目案例，以案例為切入點進行基礎理論知識的闡述，并結合案例通過角色扮演體驗不同情境下的問題，促進枯燥理論知識的理解。
（三）加強課堂討論和項目體驗
本課程的教學手段以課堂教學為主，根據課程內容設定不同的教學情境,學生通過角色扮演體驗工作過程，根據情境開展討論，加強師生的互動討論，讓學生主動思考和學習，不僅有助于學生理解機械枯燥的監理工程程序和深奧的法規、條文，而且能起到更好的教學效果。
參考文獻：
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關鍵詞：應用型；園林專業；職業崗位；職業能力
中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A DOI 編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2014.09.019
Abstract： Through the training target， from professional post adaptability and other aspects of the cultivation of current application and development trend of landscape architecture professional occupation post ability， put forward by constructing a prominent occupation post ability practice teaching mode， improve post adaptability curriculum development and construction of the group and the construction of evaluation system of talent quality in occupation jobs as the core such measures， to cultivate practical garden professional development needs of the landscape industry.
Key words：application type；landscape architecture；occupation post；occupation ability
1 應用型園林專業人才職業崗位能力的培養現狀
城市綠化是城市生態建設的重要內容，是提高城市居民生活質量、實現城市可持續發展的客觀要求，是一項是重要的民生工程。目前，我國城市化進程快速推進，城市、人口與生態環境的矛盾日益突出，我們賴以生存的環境產生了前所未有的生態壓力，城市化和城市生態化發展為風景園林事業提出了更加艱巨的任務和要求，因此，園林行業對人才需求越來越迫切。同時，近年隨著園林企業接受國際先進技術和經驗的步伐不斷加快，市場對勞動力整體的技術與職業化要求越來越高，促使眾多本科院校特別是地方新建本科院校的園林專業朝著職業能力明顯的應用型專業方向發展。
然而，園林專業是一個涉及面廣、實踐性非常強的專業，很多學校的園林專業在工程教育方面較弱，培養出的園林人才也不能很好地適應企業工程技術要求。目前突出的問題主要表現如下。
1.1 專業培養目標不明確，不能滿足園林專業的職業崗位需求
據統計，目前我國設置園林專業的普通高校、獨立學院和研究院有449個單位，開設的高職高專園林專業點440多個、園林本科專業點284個。從目前情況來看，園林專業大都開辦于原農業、林業方面專業具有優勢的院系，所開設的課程主要為園林綠化、植物養護等以園林植物種植與養護為主的課程，使得學生主要從事具有園林綠化養護為主要職業特色的工作，不能滿足園林行業對園林規劃設計及工程施工管理高端技能型人才的需求。
根據《高等學校風景園林本科指導性專業規范》，風景園林設計的內容主要包括園林規劃設計、園林建筑設計、園林植物造景；園林工程主要包括園林工程招投標預決算、園林工程施工組織管理、園林工程（包括園林工程施工工藝、技術，如園路鋪裝、水景工程、假山石的構筑、園林水電等）；而園林工程養護包括植物的培育、配置、修型、植物保護等，因此園林行業具有涉及面廣、職業要求高等特色，這一行業需要大量具有園林規劃設計、園林工程項目管理、園林工程養護管理職業能力的人才。因此，目前園林專業的培養目標已不能滿足園林行業對人才的需求[1]。
1.2 學生的綜合實踐能力偏低，不能適應風景園林崗位職業能力的要求
目前，許多學校風景園林專業實踐教學的力度不夠大，特別是與企業合作、學生頂崗實習的實踐教學普及率不高，嚴重制約了學生實踐創新的培養，從而降低了職業崗位能力的實踐過程。教學過程中“工學結合”的力度不夠大，實訓課的課程不能與工程項目緊密結合，有些學生到畢業還沒有接觸到綜合性的園林工程項目，導致無法適應從規劃設計到施工最后到工程養護的完整園林工程項目的一系列過程，所以學生的綜合實踐能力欠缺，導致不能適應園林規劃設計、園林工程項目管理或者是園林工程養護等職業崗位的要求。
1.3 校企合作、工學結合不夠規范，人才培養不能很好適應企業對職業能力的需求
應用型園林工程技術人才職業能力的培養，應把握“工學結合”的培養方式，將培養職業崗位明確的園林工程技術人才作為人才目標，建立健全專業建設指導委員會，與企業、行業共同審定人才培養方案。目前許多學校在推廣以園林工程項目為載體的“案例”教學[2]，園林專業的學生實踐能力得到了鍛煉和提升，園林專業實踐教學改革取得了一定成效。但是實踐教學的涉及面還不夠廣泛，特別是校企合作層面僅停留在校外實訓基地方面建設方面，在工程項目、教育教學環境、師資、職業標準、職業能力等方面的深度融入仍有待于不斷推進，校企合作仍需大力推進、深度合作[2]。否則，人才培養機制會僅停留在制度層面，導致園林專業人才培養不能很好適應企業對職業能力的需求。
2 園林專業人才職業崗位能力培養的發展趨勢
隨著我國城市化、工業化進程的不斷加快，社會分工越來越細化，為實現黨的十提出的“生態文明、美麗中國”的戰略目標，為推動生態環境建設，加緊培養創新性強、能夠適應經濟和社會發展需求的，能夠從事創造性強、分工明確、崗位職業能力強的園林工程技術人才勢在必行。
2.1 培養實踐創新能力強的、職業崗位明確的園林工程技術人才是社會的需求、行業的要求
近年來，隨著園林行業的蓬勃發展，園林行業對人才的需求越來越多，職業要求也越來越明確。因此，根據學生自身特點及發展需求可以培養能夠從事規劃設計與研究工作、有較好的園林藝術素養的園林規劃設計工程技術人才；或者培養懂得園林工程造價與招投標、園林施工管理及監理理論知識，能創造性地改進施工工藝、提高工程質量的高級應用型園林工程施工組織管理人才，以及能夠綜合運用園林專業知識對園林綠地進行養護管理的工程技術人才，因此，滿足“社會行業需求，崗位要求”是應用型園林專業改革發展培養人才的目標。
2.2 以“工學結合”為突破口進行校企合作，培養學生實踐創新及應用能力，提升職業素養
主要通過校企合作給學校學生提供實踐鍛煉的平臺，把學生培養成職業特色明顯的實踐技能人才，提升學生的綜合職業能力，增強學生在就業過程中的競爭力。通過校企合作方式，將項目全程融入實踐教學過程[3]，提高園林專業人才在從事園林規劃設計、園林工程施工管理及綠地養護中的職業能力，提高職業競爭力，以適應未來科技的發展和社會進步的需要。
3 提升園林專業人才職業崗位能力的培養方式
3.1 構建突出職業崗位能力的實踐教學模式及實踐教學過程
在以園林工程項目為載體的“工學結合”驅動下進行實踐教學模式改革，實施“學校企業聯合培養”和“企業培養”的實踐教學模式[4]，完善管理體制與運行機制，培養“適銷對路”的高端應用型園林人才的實踐教學內容，包括基礎理論的支撐、職業素養的培養過程、實踐教學體系的建立。
一是將項目放到校內“工程技術中心”運作，利用工程技術中心作為平臺，選派企業技術人員、教師擔任項目負責人，組建從項目初期的設計到中期的施工以及后期的養護時期所需要的專業專長的學生組建項目團隊，在相應的周期內完成項目的設計、施工及養護的一系列過程，使學生在項目中學會，實現“做中學”，使學生在校內學習期間能夠獲得從事完整的園林工程項目的職業技能鍛煉。
二是利用工程技術中心的平臺承接項目。校內建立的園林工程技術中心，一方面承接工程項目，另一方面對工程項目進行科學研究，使得項目的技術含量、科技含量進一步提升。“項目+工程技術中心”使得項目有平臺、有環境、有師資、有標準，使學生能夠持續獲得工程項目的實踐鍛煉與科學研究機會，提高學生的職業能力與創新能力[5]。
三是將學生直接派入到企業進行頂崗實習，這是培養高年級學生園林專業職業能力、團隊協作能力的重要教學過程。如高年級的“生產實習”（到設計院、園林工程公司等實踐）、畢業實習、畢業設計等教學環節，要求學生走出校門、走向社會，廣泛參與工程項目方案設計、施工組織管理、招投標工作，園林綠地養護管理等工作，為職業能力的發展奠定基礎。具體過程如圖1。
3.2 構建以園林職業崗位為目標，提升崗位適應能力的課程群的開發建設
根據學生的就業狀況，目前園林專業畢業生主要面向園林企業，主要從事園林規劃設計、園林工程項目管理以及從事園林植物繁育、生產、養護的園林工程養護崗位工作。根據3個崗位的職業能力并按照國家執業資格、行業資格證書標準和園林行業規范的要求整合課程，明確各職業崗位對知識、能力和素質的要求，將這種要求轉化為學習領域，根據職業崗位要求融入職業資格證書標準，推行“雙證書”制度（要求學生畢業時既要獲得畢業證又要取得職業資格證），形成以“3 個崗位群”的工作過程為導向的課程體系[6]，具體思路如圖2。
3.3 構建以職業崗位為核心的人才培養目標及人才質量評價考核體系
以社會和行業需求、崗位（群）要求、教學訴求做為園林專業人才培養的目標，以科學研究和工程實踐為基礎、工程教育為導向，針對“園林規劃設計、園林工程項目管理、園林工程養護”3個職業方向所對應的崗位群的發展目標，主要為園林規劃設計師（城市規劃師）、園林建造師（造價師、預算員、監理工程師）、園林工程養護管理師（植物造景師）職業方向，確立典型工作任務及滿足該工作任務應該達到的知識能力要求，通過建立畢業生質量跟蹤調查機制，進行學習效果的持續評估，實踐教學體系實施“全過程、遞進式”的培養[7]，將“工程實踐體系”貫穿于四年制的應用型園林專業的培養中，培養過程實施“4+2+1+1”的培養階段（即4個學期進行園林專業認知訓練，獲得專業基本實踐能力；2個學期在校內實驗實訓基地進行專業課程的學習、相關課程設計及實踐環節的訓練，獲得職業基本技能；1個學期校企聯合以項目為驅動力，進行專業方向課程綜合訓練培養學生的創新能力，提高職業能力；1個學期在校外園林企業為主進行頂崗實習，使學生具備職業崗位的能力和創新適應能力），通過確定不同職業方向的人才培養目標確定人才質量考核評價體系，具體過程如圖3，最后培養成為崗位特色明顯、職業崗位能力強、能與市場無縫對接的園林工程技術人才。
4 結 語
新時期，園林專業的人才培養必須通過“工學結合”的方式，提高實踐技能培養。通過構建與園林工作職業崗位相適應的課程體系開發建設，推行“工學結合”實踐教學方法，有利于把園林職業能力素質教育貫穿于園林專業人才培養的過程中，這樣可以有效實現專業與產業對接、人才培養目標與崗位任職要求對接、課程標準與行業企業標準對接，對培養園林專業學生的職業成功和全面發展具有重要的實踐意義。這種人才培養方式是新時期應用型本科園林專業發展的必然趨勢。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中圖分類號：S731.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理內容和過程
1施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務5個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施
工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
園林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術管理方法，能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：城市住宅；小區景觀綠化；項目管理
中圖分類號：F287文獻標識碼： A
1、前言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環境要求也越來越高。在城市住宅小區中，小區的綠化率已經成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當前大部分小區都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。
2、城市住宅小區景觀綠化工程項目管理的特點
2.1小區景觀綠化工程項目是一項美學藝術，具有很強的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關的人員通過對專業知識的運用，對小區綠化植被進行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創造宜人、舒適的綠化環境，給人帶來一種享受美的意境。
2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養護的質量管理尤為重要，并且持續周期長，現場施工情況相對復雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。
2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復雜的任務。因為綠化工程的質量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設計溝通及調整；中期施工方法、材料、施工現場環境；后期綠化養護等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復雜性。
鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規程的基礎上，運用科學的、先進的管理手段對施工的全過程進行控制與管理，只有這樣才能實現工程施工預期的目標和效果[3]。
3、城市住宅小區綠化工程項目管理的方法探討
3.1 科學可行的園林規劃設計方案
科學可行的設計方案是工程優質的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優質的設計方案需要管理者對設計的可行性與合理性進行探討。因此，在工程項目進行之初，就應該選擇有資歷的設計隊伍進行設計，才能為住宅小區景觀綠化工程建設的圓滿完成奠定基礎。園林規劃的設計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎上進行構思，并通過一定的手段加以體現。要加強設計方案的項目管理，必須進行各部門的協調溝通管理。
3.2 提高施工單位的素質
施工單位是住宅景觀綠化工程建設的具體操作者，既是管理的對象也是建設單位服務的對象[1]。因此，施工單位的責任是極大的，為了提高工程項目建設的質量，就要將施工單位納入到統一的工程管理中來（具體措施見表1）。
表1提高施工單位素質的措施一覽表
具體措施 具體實施內容
組織施工人員培訓 建設單位通過對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質。如施工技術培訓、內業資料培訓等培訓方式。
明確施工要求和計劃 明確建設方的具體要求、計劃和要達到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設單位的具體節奏，更好地完成施工建設項目。一般采用例會、觀摩會、現場會等形式展開。
制定考核細則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設備技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范[1]。
建立獎懲制度 在施工過程中將考核結果與工資進行掛鉤，做到獎罰分明，既能調動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設質量
3.3 加強綠化工程后期養護管理
加強綠化工程后期養護管理是綠化工程質量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養護兩年，即綠化養護期規定的苗木的兩個生長季節，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養護管理是工程的關鍵，若綠化工程施工優質，但后期養護管理不到位，會嚴重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現樹木支架不牢導致樹木傾斜；除草不及時導致雜草叢生；澆水不及時導致植物成活率低；除蟲害不及時導致病蟲害嚴重的情況。因此，必須加強綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
3.4完善監管，提高監理積極性
監理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監理的工作將會影響整個項目的質量、進度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關苗木質量、苗木栽植與后期養護等的監督。為加強綠化項目的質量管理，必須加強監理的選擇和管理，并提高其積極性。
3.5施工成本管理
在建設施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設施工單位的經濟效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關鍵內容[3]，可以通過施工圖預算控制施工成本的支出、細化住宅小區景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。
3.6 堅持安全管理原則
安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機構，落實項目管理工作目標，扎實開展各項安全管理工作，加強安全管理知識培訓，對整個工程起到促進與保證的作用。
4、實際住宅工程景觀
城市住宅小區綠化需要綜合的項目管理素質，需要良好的溝通協調能力，來提升項目的整體效果。
富安小區是胡埭近年重點開發的安置小區，在整個工程進行中通過對住宅小區景觀綠化工程項目進行有效的控制，以及各部門的協調管理，為胡埭地區打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區。
從前期設計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設計方案，充分利用了周邊的生態環境，結合園林植物的配置，運用園藝造景的設計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協調施工單位，安排施工周期，進行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進行延后施工。同時宏觀調控，加強對項目的后期養護管理，保證小區樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖見下圖）。
圖1胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖
5、結束語
總之，城市住宅小區景觀綠化工程項目的建設是對小區環境的一個改善，也是提高人們居住環境的一個重要指標，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區景觀綠化工程項目的管理是一項復雜并且艱巨的任務，需要建設單位和施工單位的共同努力與協作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發展，科學技術的不但進步，未來城市住宅小區的建設將更加適合人們的居住。
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關鍵詞： 園林綠化；施工項目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關系最為密切，對提高居民生活環境質量，增進居民身心健康至關重要。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理的內容和過程
1 施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、 施工準備、 施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2 施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務 5 個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1 樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2 園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊， 工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施
工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環境，為人們提供休息和進行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
關鍵詞：園林景觀建設；精細化；管理與施工
園林景觀工程在現代化經濟快速發展中萌生，也隨著人們對生活質量的要求不斷發展，同時，環境成為衡量城市是否綠色健康發展的重要指標。將保護環境的相關措施貫徹起來，也是城市規劃管理的重問題點。因此，一方面響應政府經濟綠色健康發展的追求，另一方面滿足人們對環境保護的需要，對園林建設工程各個管理環節的要求更加嚴格，強調園林工程要實施精細化管理，以此促進環境友好型社會的發展。
1追求園林景觀工程設計管理的精細化
就園林景觀設計和規劃來看，大多數施工人員技術含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術含量和施工嚴謹度要求遠遠比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設重視程度明顯不夠。很多施工隊伍往往聚集了大量素質教育不高，而且沒有任何專業知識或者相關經驗的工人，他們的技術水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設計依靠相關人員的技術水平才能得以實現。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設計的審美度以及工程的質量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結合了設計師的思想、業主的主觀需求以及施工隊伍的專業能力。
2園林景觀工程施工準備材料的規范
工程項目管理人員要提高自身的專業性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的規范操作、驗收流程的標準。熟悉和掌握園林景觀工程的設計流程到實際操作現場總平面布置的流程，從而合理科學地規劃機械設備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機、挖掘機和攪拌機等都是現場必備機械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。
3施工過程的控制
工程進度控制是工程項目管理以合同定的交工日期為準，采用最優的施工進度計劃，保證項目在約定日期完成或在工程質量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項目管理的重難點，在設定計劃實施的過程中，需要配備專門的監督部門人員，對于施工實際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據此類數據進行分析對比，使施工進度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調整工程某一環節，最后保證工程如期竣工。
4優化配置，提高建設質量
（1）質量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項目效率和質量：一是必須保證工程管理的優化，對整個工程項目的工藝、工序、分步工程進行進度控制和標準考核。二是著重關注施工過程中容易出錯的環節和主要環節，定期審核施工人員、材料、設施。（2）園林景觀工程的質量與每個施工人員息息相關，施工人員的技術水平、專業技能、思想素質以及對于園林工程的熱愛和責任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準。此時業主對于施工人員要進行項目工程建設標準、檢驗注意的重點內容展開系統的教育，才能在思想和行動上達到高度統一。也應全面培訓管理人員的技術水平，建立健全違規違紀的懲罰規章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養護是園林景觀工程精細化管理的重要部分，也是質量水準展現的重要衡量指標。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現效果。據研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養護期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養護管理屬于長期、周期性工程。養護工作做得越好，景觀呈現越漂亮，越能展現一個城市或小區的精神風貌，因此，后期養護投入十分重要。
5結語
總而言之，采用合理的施工方案，考慮實際情況，選擇最優的精細化分工與管理至關重要。園林景觀的展現也呈現出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術水準，聯系操作實際的社會地域環境和文化進行調整，優化園林景觀工程的精細化管理，使園林景觀工程的科學含量得以大幅度提高，也讓城市建設得更加美好。
作者:李曉君 單位:青島藍海新港城置業有限公司
參考文獻：
關鍵詞：園林工程；項目管理；成本控制；質量控制
1 小區園林工程概述
小區園林工程是研究住宅小區園林建設的技術，以工程技術為手段，運用新材料、新設備和新技術塑造小區的園林藝術形象，綜合處理園林工程設施與風景園林景觀之間的關系，以增加小區的舒適度和改善生態環境，謀求良好的生態效益、社會效益和經濟效益。涉及地形改造的土方工程、掇山及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等。園林是由設計者依據一定規則將獨立的景觀有機地組合起來，其個體是孤零零的景觀，但是，整體看起來卻是錯落有致，為小區平添了不少美感。
2 小區園林工程項目管理
2.1 質量控制
住宅小區園林工程項目的質量控制管理涉及施工整個階段，包括施工的決策階段、準備階段，不僅需要保證園林項目設計質量，還要將設計理念傳授給施工工人，并監督施工細節，施工所用的材料等。主要包含以下幾點內容：
2.1.1 施工決策階段管理。施工決策階段管理主要是對小區園林工程的可行性研究和施工隊伍的選擇。其中，園林工程可行性研究管理是指相關專家對小區進行園林工程能夠取得效果和可能發生的問題進行預估，確定小區園林工程建設的理念和方向，并依據相關行業規范，完成小區園林工程的初步設計，確保小區園林工程的質量和美觀。施工隊選擇管理就是要嚴格執行施工招標程序，選擇具有相關資質，且信譽好，施工質量過硬的施工隊伍進行施工，確保小區園林工程的施工質量。
2.1.2 施工準備階段管理。施工準備階段的管理主要是指完善小區園林工程的規劃設計方案和施工材料選擇。其中，完善小區園林工程規劃設計首先要依據初步設計規范，實地踏勘小區，完善設計中的各項細節，合理進行園林整體規劃、園林單點景觀設計和園林內部結構。施工材料質量的好壞在一定程度上決定著小區園林工程的美觀程度，因此，在施工前，應該選擇優良的施工材料和性能較好的施工工具。
2.1.3 施工的現場管理。施工的現場管理主要包括施工現場規范監督、施工質量監督檢查和施工技術人員強化教育等方面。其中施工現場規范監督是整個現場管理的重中之重，要防止施工人員偷拿盜用材料，防止因為操作失誤出現返工現象。施工質量監督檢查是指進行現場施工質量的監督檢查，待每一項施工程序完工后，實地檢驗施工質量是否達到設計要求。施工人員進行強化教育就是間隔一段時間對技術人員進行教育，總結施工中常出現某種問題的原因，進行糾正，不斷地提高技術，保證技術施工的完整、有效。
2.2 成本控制
小區園林工程是建筑工中的一種，其成本的確定與其它建筑工程一樣，需要依據小區園林工程規劃設計圖紙進行預算編制，并扣除前期工作費和不可預見費，作為小區園林工程施工總費用。所謂的成本管理就是對這部分資金進行管理，主要包括成本分解、成本檢查和成本控制方法等內容。
2.2.1 成本分解。成本分解主要包括縱向分解和橫向分解2部分，其中，縱向分解就是包干到底，將總成本分解到項目部，再由項目部分解到施工班組。橫向分解就是將項目部或者施工班組的成本分解到施工點上，分解給每一個項目部成員。
2.2.2 成本監督檢查。園林項目成本管理體系成本確定分解后，并公布于眾，便于監督檢查，便于項目部管理人員對成本進行控制。首先，每個施工點的施工成本公布于眾，讓施工點內工人監督費用的使用情況透明，杜絕質量問題的出現，其次，財務部門定期或不定期地進行成本檢查，逐項分析預算執行情況，提出修改意見，并采取相應的措施，降低成本。
2.3 進度控制
進度控制是項目管理的一項重要內容，在保質、保量的基礎上近快完成項目，對施工單位和業主都是有利的，其中，施工單位可以降低人員成本，去做其它工程，業主可以盡早享受園林工程，享受美景。要做好進度控制，首先，要編制施工計劃，嚴格按照計劃施工，不能出現窩工的現象。其次，要提供施工工藝和工人的技術，來保證項目高質量的完工。最后，安全施工，杜絕返工現象和事故的發生。
3 總結
小區園林工程項目需要加強質量控制、成本控制和進度控制，在保證工程質量的基礎上，降低工程成本，提高工程進度，能夠讓施工單位提早完工，讓開發商提早收益，讓業主提早享受園林工程美景。
參考文獻
關鍵詞：園林工程；施工；管理；問題；對策
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1674-9944（2012）12-0150-03
1引言
近年來， 隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高， 城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化逐漸成為熱門行業， 綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢。人們對城市園林工程的需求度在不斷增加，但是城市園林工程在設計、施工等過程中存在著一些問題，需要通過加強對其管理才能更好地完成工程目標。
2園林工程現場施工與管理
工程施工的前期準備是一個關鍵階段，這一階段要求施工者必須充分理解圖紙設計，并清楚圖紙的各項施工要求，在此基礎上施工者要結合施工現場所處的實際具體情況，結合圖紙施工建設，并提前做好各項工程施工的前期準備。施工單位在安排好土壤勘察、材料配置、人員協調三方面的工作以后，就要根據施工所用設備的使用情況，安排施工人員、設施進場，進行工程施工。園林綠化前、中期的順利施工是把握工程質量的前提，而后期的保養維護工作又是綠化工程質量的保證，因此園林的相關管理部門在園林綠化工程施工時應制定統一、規范的園林工程養護管理措施，標準化、科學化地對園林綠化管理和養護進行有效工作，使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和飛躍。
3園林施工項目管理
對施工項目進度的控制可以稱得上是園林施工項目管理中的重點控制目標之一，它對于工程實施質量、項目資源供應和成本控制等方面都起著重要作用。園林施工項目進度控制要求在既定的工期內編制出最科學的施工計劃，在執行該計劃的過程中，針對出現的問題及時進行調整，對原計劃進行修改，以使計劃更加符合實際。
在進行施工項目生產控制過程中要堅持安全管理與項目建設同步，在抓好生產的同時必須兼顧到項目整體的安全性，將項目建設保障在安全的生產環境之中。同時一定要樹立全員注重安全的理念，安全生產不是單個人或者單個單位的事情，一絲一毫的不注意就容易引發牽動全局的重大事故，全員參與是安全管理充滿生機的一個基礎。
4園林工程施工與管理中存在的問題
4.1園林施工過程中存在的問題
4.1.1綠化工程節約成本，只求表面綠化
“表面綠化”最常見的就是城市住宅小區漸入尷尬境地的綠化， 由于人們現在綠色意識的提高，所以多數業主在購買房屋時，都會注意小區內綠地面積的多少，同時國家又有明文規定，住宅小區內的綠化覆蓋率要求達到30%，因此不少利欲熏心的房地產開發商為了房子能賣上一個好價錢， 在綠化的同時想法設法節約成本， 在小區空地上隨意種上幾棵小樹苗， 為了營造出“草地”氛圍，竟請人鋪上草皮，制造表面綠化，而非真正綠化。
4.1.2綠化施工隊伍良莠不齊
由于綠化工程的技術要求略低于建筑工程， 所以許多人都會認為綠化施工其實很簡單，沒有任何技術含量，不過就是種種樹、修修草、養養花而已，再加上利益所致， 很多素質不高的個體施工隊伍都紛紛加入了綠化環保這個自認為“肥膩”的施工行業， 施工時也只會照搬圖紙，毫無藝術性、技術性地胡亂綠化。
4.1.3缺乏專業優質的監理公司
缺乏正規的監理公司，綠化施工監理更是鳳毛麟角，在如今這個追求綠色的社會，監理公司的步伐卻始終跟不上時代進步的腳步。很多監理只重視最后施工的表面景觀效果，對土壤、樹種選擇、綠化配置等其他方面皆不重視。
4.2園林管理過程中存在的問題
首先管理者應該從管理思路上有一個創新。一成不變的管理模式早就證明了是遲早會被替代的，因為時代在變， 對一個管理者所提出的要求也是不斷變化的。而一個管理思路的創新，則是源于不斷地經驗總結。其次， 管理方式也應該時時進行創新。管理模式從被動走向主動、從松散走到科學，必經之路就是把管理者的管理模式不斷進行創新，以適應時代所需、現狀所需。
5措施和建議
隨著園林行業競爭的日益加劇，企業具有怎樣的項目施工管理水平成為衡量其競爭力強弱的一項重要指標，各企業為樹立良好的企業形象，必須加強自身園林建設工程施工現場管理的能力，只有這樣才能在日益激烈的競爭中生存下去。
5.1措施
5.1.1加強施工安全管理
首先設置專人對項目施工安全情況進行定時檢查，項目經理部也要設置安全管理體系，對項目的整體運轉情況進行有效控制。項目經理是安全施工的總責任人，必須加強安全方面的指導控制。施工單位在確定施工安全標準時必須結合本單位實際情況來進行設定，在此基礎上再對整體安全狀況進行調控，保障園林工程的質量達到設計的要求。在工程施工的前期，應編制安全施工組織方案，交由工程監理審核合格后才能施工。安全施工計劃隨實際情況的變化也要相應作出一定的調整，這樣才能使施工的過程始終處于有計劃的安全控制之下，要注意運用先進的施工工藝來保證安全施工，保障施工過程的順利進行。
5.1.2對施工成本進行管理
對成本的控制主要是從以下幾個方面著手進行，首先是采購方面，在采購之前采購工作人員可以根據工程的需求提前制訂出采購的計劃，對各種生產要素進行優化配置，提前制訂采購計劃的好處在于可以使工程施工方在不影響工程正常進度的情況下最大限度減少成本浪費。其次在項目的實施過程中要注意實施項目預算控制，對項目各個方面所需要的物資分配要加以科學控制。最后是采取環節成本控制，對于各個環節所要耗費的物資可以提前制訂計劃或者制訂預算，按照預算對各個環節進行物資的分配，各個部門都要擔負起自己的管理和成本控制之責，進而提高整體管理效能。
5.1.3資料保存
每一次進行園林建設所獲取的施工資料都必須妥善加以保存，因為這些資料不僅可以作為評價施工工程質量的一項重要指標，也可以被視為等級評估的基礎條件。所以，企業在保障好工程施工質量的同時，還要在施工的過程中，加強對工程技術資料的管理，認真及時做好各項施工的記錄，及時辦理驗收手續，保證工程技術資料完整、真實，并且要做到與工程監督相同步。
5.2建議
對于企業來講一次成功的工程是其下一筆業務的開始，做好園林工程不僅可以使其在經濟上獲得收益，同時也等于給企業打了一個免費的宣傳廣告。園林綠化工程質量的好壞、設計樣式的精美程度以及其品位的高低都會影響到企業的聲譽，同時放置于城市公園等休閑場所中的綠化工程直接裝點著城市的形象，其質量高低決定了城市景觀的效果如何，所以加強園林工程建設方面的管理水平，對企業和城市都有必要性。
5.2.1建立規范的園林工程管理模式
建立科學規范的綠化管理模式是企業不斷追尋和探索的目標，對綠化工程進行管理其實質就是運用科學的管理方法和手段努力提高工程的施工質量，使工程在安全程度、成本控制和質量方面都得到最佳的效果，有力地保證工程順利完成。這是一項牽扯多方的事情，必須由工程施工的相關單位共同負責才能夠發揮作用，保障工程項目的順利完工以及得到很好的控制。對于建設單位來說，作為綠化工程項目建設的管理者，其工作人員的素質、公司的管理水平等都會直接影響到項目管理的好壞，所以建設單位必須在項目管理中擺正位置，統一思路，提高自身的素質。
5.2.2用創新的力量提升綠化工程的建設管理水平
如果管理模式一成不變那么這種管理的模式就缺乏生命力，在進行綠化工程項目管理和建設的過程中要注意使工程管理保持與時俱進的品質，隨著時代和所面臨社會條件的變化而不斷進步，不斷地在工程管理中注入時代的內涵，提高項目管理的可操作性，提高管理效率。創新可以體現在設計上，任何優秀的項目在設計上肯定都是有特色、有新意的，這就需要在確立設計方案的時候，設計方、建設方以及專家和領導要多方進行修改和論證，即便是方案確定了，在施工時也要根據現場的實際情況進行改進。
6盧灣區南園濱江綠地建設項目
6.1項目建設概況
根據“十一五”經濟社會發展目標中的規劃，盧灣區要建設以商業商務為主導，經濟社會和諧發展的現代化精品城區，其中區域南部的濱江地區成為整個區域中投資力度最大、發展潛力最大的地區，這些區域被賦予的角色是未來盧灣區商務中心和生態環境中心。借助整個區域整體開發的機遇，南園濱江綠地的規劃建設應運而出，通過改變盧灣區整體綠化分布格局來實現更好為商務人士和當地居民服務的目的。
6.2項目建設過程中可持續發展理念的應用
在南園濱江綠地建設的設計上突出了“博”和“精”的特點，注重對生態、科技和文化等的利用，在科技領域上，綠地建設也是展現科技成果的一個舞臺，所以在園區建設中使用了太陽能、智能化等技術，使南園濱江綠地成為科技成果集成的公園。在表現手法上，園區的設計者努力使園區中所有的建筑物、標牌、路燈和園景等都具有統一的風格并且富有藝術性，在整體感觀上也更加具有時代性。在文化的傳承上園區設計也有所考慮，濱江綠地的舊址是擁有悠久歷史的南園公園，其是泉漳中學的舊址，也是中國革命活動場所。新園區的建設并不意味著同過往歷史的完全隔斷，所以設計師在設計新園區時采用的方法是將園區弧形的景墻作為歷史的記憶保留下來，結合垂直綠化進行美化并且在其附近設置文字說明，對過往的歷史進行描述。
7結語
城市園林綠化工程是按園林綠化設計要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。
過程進行中的施工和養護管理環節都十分重要，具有很強的實踐性，對于從事這項工程的建設者來說，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、又實用美觀的園林作品。
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關鍵詞：園林工程；工程管理；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
現代風景園林建設和傳統園林建設相比是存在著很大的不同的，不在是原來的花草樹木種植，而是出現了很大的變化，對傳統園林建設進行了發展，能夠更好的和城市發展進行結合，同時也能更好的滿足人們對城市綠化的要求。風景園林和傳統的園林建設是存在著很大的不同的，這樣也使得在很多的情況下，園林建設是為了更好的滿足現代城市建設對生態環境的需求。風景園林建設不僅僅能夠更好的滿足人們對綠化的要求，同時也能更好的對人們的生活環境進行改善，這樣也是能夠更好的提高人們生活質量的方式。
一、園林工程的建設特點
園林工程建設具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養護。其建設效果在短時間內是看不出來的。只有經歷了時間的考驗，才能展現出所想要的設計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設的產品都具有多樣性、穩固性，具有體積碩大，生產周期長的特點。
二、在園林工程施工各階段中項目
經理所需做的管理工作
（一）園林工程施工前的準備
當施工單位和招標單位確定了交易關系后，便應創建項目經理部門，在項目經理的帶領下，積極配合企業經營層和管理層以及業主單位的工作，做好施工前的準備。項目經理要做好技術、物資、勞動組織和施工現場的準備。在技術準備方面要詳細了解施工方案，根據對原始材料的調查，編制出施工預算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準備以及園林施工工具和配件、制品加工的準備；在勞動組織準備方面，要求項目經理培養有工作經驗的專業人員和能在施工現場進行指導的人員；在施工現場方面，要做好現場清理工作，采取有效的措施來應對季節變化，開展施工場外協調工作。
（二）進行園林工程施工項目管理的過程
園林工程施工管理是是十分重要的。加強對各項活動的管理是為了實現各階段的目標，從而達到最終目標。施工項目經理對園林工程施工管理有著重要作用，施工項目經理所在的經理部是園林工程施工管理的主體，而具體對象、施工活動及相關生產要素則是管理的客體。園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項目管理中，要首先建立管理部門，設置項目經理，來進行項目分解，制定階段性目標；構造施工項目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。
（三）工程驗收階段的管理
在工程驗收階段，項目經理要依據圖紙，對整個園林工程施工項目進行實地測量，一一確認。此階段完成后，項目經理部則可以解散。
三、園林工程施工管理的重要控制點
（一）施工現場管理是園林施工管理的重要部分
加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。
（二）加大對園林施工工序的管理力度，從而保障施工質量符合標準
園林施工是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都可能影響施工的質量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經理應加以關注，加強對施工質量的管理。例如，要選取符合國家規定的優質的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設中，要選擇合適的位置，注重細節處理，使其符合園林施工規劃的要求；在開展假山施工的過程中，要提高施工技巧，使假山看起來更為自然；在建設魚池時，要注重水流的開發，選擇合適的魚類品種，提高園林的觀賞性。
四、園林施工的成本控制
（一）園林施工成本管理
園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內容。成本管理能充分體現園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業實行項目管理，有利于提高企業的市場競爭力，要求項目經理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務。
（二）園林施工成本的構成
園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。
五、加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施
（一）建立項目經理部
建立項目經理部有利于確保如期完工，保障施工質量。選擇資歷深經驗豐富的參與過大型生態綠地施工項目的項目經理，來擔任園林施工工程項目的經理。并帶領一群能干專業的技術人員，進行統一指揮和協調工作。
（二）施工前，做好材料準備
園林施工前，項目經理要分配材料準備工作，準備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經驗，利用健全的材料供應網絡，確保能及時的保證質量的將材料樣品送業主審定，不耽誤施工時的供貨進度。
（三）采用先進的施工機械設備
項目經理要選用施工機械設備先進的，施工人員技術含量高的施工隊伍來進行施工，以保障園林施工工程如期竣工。
（四）合理安排施工時間點，減少施工成本
由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項目經理要科學的規劃園林施工工程的各個部分，在正確的時間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果
（五）科學制定施工計劃
園林施工工程的項目經理要科學的制定施工計劃，根據工期的要求，分階段的制定施工計劃，確定階段目標，從而保質的在規定時間內達到最終目標。施工工序順序的安排要合理，充分發揮工作人員的寶貴經驗和有利條件，從而加快施工進度。
（六）保證安全文明生產
作為項目經理，其責任重大。為保證安全文明的生產，必須增強安全文明生產的觀念，在各施工隊里設立安全小組，嚴格監督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進行。
六、結束語
城市的不斷發展，園林綠化越來越被社會大眾所關注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發展園林的一種趨勢。園林施工項目在眾多園林企業中逐步普及，發展越來越快。園林項目中的成本管理也越來越被人們所重視，對于企業來說，成本的控制管理體現了園林施工項目的意義和本質特征，這無疑是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的一個重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業提高其信譽度，使得企業長久立于不敗之地。
參考文獻
[1]王艷霞.從不同階段實現園林設計與施工的結合[J].中國園藝文摘,2011(2).
