時間：2023-09-20 16:57:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；質(zhì)量；安全
Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.
Key words: electrical engineering; quality; safety management;
中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02
電氣工程是工程建設(shè)中一個重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當(dāng)其他專業(yè)還沒有開始實施的時候，電氣專業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。
與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團(tuán)隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團(tuán)隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
（二）電氣工程管理的內(nèi)容及方法
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項目當(dāng)中，這幾大因素的側(cè)重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達(dá)到最佳的實現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細(xì)則如下：
進(jìn)度控制管理
不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對進(jìn)度控制管理中都尤為重要。項目的進(jìn)度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。
在電氣工程項目建設(shè)過程中，項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當(dāng)中必須采取一定有效的措施來加強(qiáng)對進(jìn)度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點措施對進(jìn)度控制管理可起到很大的作用。
①合同措施
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。
②經(jīng)濟(jì)措施
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。在實際的進(jìn)度控制當(dāng)中“強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制”在經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)中是有效的兩種手段。
③組織措施
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
2、質(zhì)量控制管理
電氣工程項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運行等，故進(jìn)行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)從質(zhì)量控制當(dāng)中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。
①質(zhì)量通病
在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進(jìn)戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當(dāng)中經(jīng)常會遇到厚壁鋼管對焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土?xí)r會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內(nèi)長短不一，不順直；入箱導(dǎo)管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護(hù)地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機(jī)燒彎，使進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求。
②防范措施
【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；工程項目管理；指導(dǎo)思想；規(guī)劃編制
作者：張克（廣深港客運專線有限責(zé)任公司，廣東廣州510623）
引言
近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)對項目的科學(xué)、系統(tǒng)管理，成為業(yè)主方值得深思的問題，而編制工程項目管理規(guī)劃則是項目取得成功的重要保證之一，這就需要對業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制加強(qiáng)研究。項目管理是一項管理實踐活動，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與綜合性。項目管理規(guī)劃是項目管理的核心，更是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及到建設(shè)工程項目全過程中的各種管理職能、過程及要素，由此可見業(yè)主方項目管理規(guī)劃編制的重要性。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》已對建設(shè)工程項目管理做出了系統(tǒng)的要求與規(guī)定，但偏重于施工方的項目管理規(guī)劃，而對業(yè)主方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的進(jìn)行缺乏指導(dǎo)性。筆者認(rèn)為業(yè)主方項目管理規(guī)劃對于項目管理來說極為重要，因此結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗和心得進(jìn)一步總結(jié)和完善，對后續(xù)業(yè)主方項目管理提供借鑒。
1業(yè)主方工程項目管理的責(zé)任與目標(biāo)
業(yè)主方項目管理責(zé)任貫穿于工程項目全過程，業(yè)主需要在管理工作過程中，承擔(dān)起決策、計劃及組織等工作職責(zé)，做好各部門及人員的協(xié)調(diào)工作，全面掌握建筑施工項目管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的制定管理規(guī)劃，才能保障項目管理和施工過程的順利開展，最終確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)業(yè)主的利益，項目管理的具體目標(biāo)包括以下幾項：①投資控制目標(biāo)。即確保實現(xiàn)項目工程規(guī)模、功能的最優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)主方投資效益的最大化。②質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)所包含的內(nèi)容較多，絕不僅僅指施工質(zhì)量，還包含設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境等多項質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理必須要能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則將無法保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。③進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度直接影響到業(yè)主方的資金成本，直接影響到項目工程是否能如期完工，更影響到項目工程綜合效益的實現(xiàn)。因此業(yè)主方必須要高度重視，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在科學(xué)、合理范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量效益的同時，盡可能的提高施工效率。
2業(yè)主方項目管理規(guī)劃的作用
業(yè)主方項目管理規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①項目管理規(guī)劃能夠論證項目構(gòu)思及目標(biāo)的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實現(xiàn)。②項目管理規(guī)劃能夠進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，能夠明確各階段的具體職責(zé)。③項目管理規(guī)劃能夠為工程項目管理工作的開展提供參考依據(jù)，能夠使管理人員在實施管理時有據(jù)可依，也是檢驗工程項目管理效果的標(biāo)尺，更是對管理人員進(jìn)行績效考評的標(biāo)準(zhǔn)之一。④項目管理規(guī)劃能夠為相關(guān)方的決策工作提供參考信息。總的來說，嚴(yán)密科學(xué)的項目管理規(guī)劃是做好工程項目管理工作的重要前提，其貫徹與落實是工程項目成功的關(guān)鍵。
3業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想
3.1集成化理念
業(yè)主方工程項目管理貫穿于項目起始全過程，所涉及到的影響要素較多，對象也極為廣泛，這些特征就決定了業(yè)主方工程項目管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性，也正因為如此，才需要進(jìn)行集成化管理。集成化管理就是將兩個及以上的管理要素集合為一個有機(jī)整體的過程，該集合化過程是有機(jī)組合，強(qiáng)調(diào)的是集成體形成后的整體優(yōu)化性。在管理工作中應(yīng)用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對象，有的放矢地進(jìn)行管理，從而提高管理效率，促進(jìn)效益最大化的實現(xiàn)。
3.2全壽命周期理念
現(xiàn)代工程項目與傳統(tǒng)工程項目有著明顯區(qū)別，涵蓋了建筑工程、開發(fā)運營、效益目標(biāo)等多個方面。隨著建設(shè)項目管理模式的多樣化，工程項目管理工作也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，例如，施工過程的難度等降低；投資、經(jīng)營及資產(chǎn)管理的風(fēng)險加大，工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、效益等一體性要求增強(qiáng)等。業(yè)主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關(guān)注工程項目的前期策劃、計劃、融資、建設(shè)、運營等過程，對工程項目進(jìn)行全壽命周期管理，業(yè)主方工程項目管理的全過程及內(nèi)容如圖1所示。傳統(tǒng)的工程項目管理以建設(shè)過程為對象，以質(zhì)量、工期及成本為目標(biāo)，這種思維模式就使得業(yè)主方無法立足全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得項目管理工作狹隘化、項目管理技術(shù)化，不利于拓寬項目工程管理的研究深度及廣度，不利于項目管理全方位的評估。
圖1業(yè)主方工程項目管理生命周期
隨著工程項目管理內(nèi)容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來說，工程項目管理涵蓋了項目工程的決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段，這也是工程項目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項目管理工作的時間跨度，能夠使項目管理人員從全生命期的要求與角度出發(fā)，進(jìn)一步確保項目管理目標(biāo)的完整性，這樣有助于實現(xiàn)管理組織責(zé)任體系的連續(xù)性與系統(tǒng)性，最大限度地提高工程項目管理效率，保障工程項目的順利開展。
3.3結(jié)合運營理念
工程項目價值的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在后期運營上，項目所能夠向社會提供的產(chǎn)品與服務(wù)，正是其實際價值所在。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，工程項目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環(huán)境協(xié)調(diào)相處，能否促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展，能否滿足社會的實際需求等等，這也要求管理人員要能夠結(jié)合工程的實際運營情況，從更高的角度來考慮工程項目管理。將運營理念納入工程項目管理工作中來，有助于業(yè)主方提高對環(huán)境、社會的重視，有助于實現(xiàn)工程項目使用功能的完備性與可持續(xù)。
3.4完備性與系統(tǒng)性理念
業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的根本目的是確保項目管理總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此規(guī)劃的研究與編制：①必須對項目管理總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，要能夠明確管理目標(biāo)與任務(wù)，分析、協(xié)調(diào)好各要素的關(guān)系，提高工程項目管理規(guī)劃的準(zhǔn)確性。②項目管理規(guī)劃的編制過程中，相關(guān)人員必須要結(jié)合工程項目的實際情況，深入調(diào)查研究，這樣才能夠提高，工程項目管理規(guī)劃的科學(xué)性與可行性。③工程項目管理規(guī)劃編制對于項目的順利實施及正常運營有著重要影響，編制人員要細(xì)化項目管理規(guī)劃內(nèi)容，要能夠涵蓋項目管理的全過程及各方面。同時也要適當(dāng)考慮項目管理規(guī)劃內(nèi)容的彈性空間，因為工程項目管理工作開展過程中會受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規(guī)劃的可實施性。
4業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的編制
在業(yè)主方編制工程項目管理規(guī)劃時，需要研判以下主要方面：項目的可行性研究報告、策劃書、項目的資金籌措及融資計劃、項目的市場信息及環(huán)境、管理決策程序、項目開發(fā)的投入產(chǎn)出分析、工程項目的設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等。鑒于項目管理目標(biāo)較多，內(nèi)容涵蓋較廣，要素之間關(guān)系較為復(fù)雜等特點，業(yè)主方項目管理規(guī)劃內(nèi)容主要由以下方面構(gòu)成：①項目功能策劃與定位。②設(shè)計管理計劃。這關(guān)系到項目開發(fā)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。③項目組織計劃。例如管理模式策劃及承發(fā)包策劃等。④項目采購及合同結(jié)構(gòu)策劃。這是保障項目管理規(guī)劃得以實施的前提。⑤項目實施規(guī)劃。包括投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理計劃，這是項目管理的主要內(nèi)容和途徑之一。⑥物業(yè)管理計劃，該計劃是項目規(guī)劃價值實現(xiàn)的延伸。⑦銷售策劃，這關(guān)系到工程項目能否實現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益。⑧項目的資金籌措及融資計劃，通過該計劃，能夠確定投融資渠道，加強(qiáng)項目投資控制，以確保施工活動的順利開展。⑨風(fēng)險管理計劃，該計劃能夠明確指出施工活動及項目管理工作中存在的風(fēng)險因素并對其進(jìn)行分析與評估，提出應(yīng)對措施等。在研究編制階段，還要充分運用管理信息系統(tǒng)，有助于提高工作效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)性；同時業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制過程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理
我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。
一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系
工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
在工程項目管理當(dāng)中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。
在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。
可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性
在工程項目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進(jìn)展實施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別
在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同
從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。
而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同
工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因為責(zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。
當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統(tǒng)。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.
關(guān)鍵詞：工程項目 管理信息化 數(shù)據(jù)庫
在國際化進(jìn)程日益加速與經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的影響下，世界經(jīng)濟(jì)的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術(shù)實施工程項目管理的信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、工程項目管理信息化的實質(zhì)內(nèi)涵
在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用與開發(fā)信息技術(shù)就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質(zhì)是在工程項目管理當(dāng)中借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)等一系列的科學(xué)方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進(jìn)行輔的決策，以使得企業(yè)增強(qiáng)管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預(yù)警、預(yù)測項目的改變、實測工程的成本、實施協(xié)調(diào)組織、調(diào)度統(tǒng)籌資源、及時監(jiān)控項目，以及規(guī)范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當(dāng)前形勢下，在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有效的。一些有關(guān)的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機(jī)管理企業(yè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度，以及招投標(biāo)等。
二、工程項目管理信息化建設(shè)的重要性
工程項目管理信息化建設(shè)交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。
數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，通過系統(tǒng)化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導(dǎo)工程項目的進(jìn)行與管理。在資源有限的前提條件下，高質(zhì)量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項目管理的信息化建設(shè)能夠使得工程項目的風(fēng)險管理水平與能力得以提高。因為市場經(jīng)濟(jì)的特性，工程項目所面臨的風(fēng)險是非常大的。風(fēng)險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預(yù)測風(fēng)險。
三、工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題
近些年以來，企業(yè)與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設(shè)，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現(xiàn)在以下幾點上：
（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化
項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當(dāng)中的識別項目風(fēng)險、預(yù)測項目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進(jìn)行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。
（二）工程項目各方的協(xié)作性不強(qiáng)
工程項目要求各方的相互協(xié)作，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數(shù)據(jù)的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應(yīng)用項目管理軟件是非常不利的。
（三）工程項目管理信息化建設(shè)缺乏人才骨干
一支比較穩(wěn)定并且素質(zhì)較高的工程項目管理信息化建設(shè)的隊伍是工程項目管理信息化建設(shè)的要求，它不但要求懂得企業(yè)的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設(shè)要求以人作為核心，對于當(dāng)前的人員構(gòu)成而言，存在人員數(shù)量較少、結(jié)構(gòu)不合理，以及缺乏熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
（四）應(yīng)用和開發(fā)國產(chǎn)工程項目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
當(dāng)前形勢下，國產(chǎn)的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進(jìn)行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區(qū)別，所以不利于在國內(nèi)應(yīng)用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題也是不少的。
四、解決工程項目管理信息化建設(shè)存在問題的對策
（一）增強(qiáng)工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓(xùn)
工程項目管理的信息化建設(shè)需要做好如下的兩項內(nèi)容：一是使得從業(yè)人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現(xiàn)行業(yè)與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，工程項目管理信息化的載體就是基礎(chǔ)設(shè)施，同樣基礎(chǔ)設(shè)施也是重要保障與前提條件。
（二）實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，立足于數(shù)據(jù)
工程項目管理信息化的關(guān)鍵就是實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復(fù)工作的出現(xiàn)，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數(shù)據(jù)，一次性地輸入數(shù)據(jù)，多次地應(yīng)用數(shù)據(jù)。
（三）培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理的人才
信息技術(shù)這項領(lǐng)域具有專業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度，這就要求培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
（四）增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念，創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境
當(dāng)前的工作流程是以事務(wù)作為核心的，因此創(chuàng)建以信息作為核心的流程，增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念。而創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設(shè)的主要工作。
總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。轉(zhuǎn)變固有的以事務(wù)作為核心的工程項目管理模式，創(chuàng)建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項目管理體系施工企業(yè)問題與對策
1 工程項目管理的作用及其發(fā)展
工程項目管理是指施工企業(yè)制定并落實嚴(yán)格的責(zé)任制度，在相關(guān)法律體系的保障下，通過公平的社會競爭選擇高質(zhì)量、高效率、安全經(jīng)濟(jì)的工藝，以科學(xué)全面的管理保證工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)目標(biāo)。特別是隨著近年來我國相關(guān)法律環(huán)境和管理機(jī)制的完善，工程項目管理開始走上了與國際接軌、法制化、有中國特色的項目管理道路，開始在項目實施的全過程中發(fā)揮作用。
2 當(dāng)前我國施工企業(yè)內(nèi)部實施工程項目管理的現(xiàn)狀與問題
然而，在施工企業(yè)因?qū)嵤┕こ添椖抗芾矶〉弥卮蟪晒耐瑫r，我們也必須看到其管理水平與先進(jìn)國家的差距。（1）在法制與監(jiān)管體系仍未成熟的環(huán)境下，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者仍未完全認(rèn)識到項目管理在工程建設(shè)中的顯著作用，片面依靠工程技術(shù)，導(dǎo)致項目整體運行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。（2）缺乏對工程項目的可行性研究與風(fēng)險評估。項目可行性研究是指在項目決策前，先對相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，對各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為項目投資、施工方式等決策提供依據(jù)。（3）工程項目管理的內(nèi)涵亟待擴(kuò)展。項目管理應(yīng)對工程項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，必須從項目的調(diào)研、評估、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等各個階段進(jìn)行全面的分析和掌握，并對每個階段制定質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等多方面的管理目標(biāo)和管理規(guī)范并予以落實。（4）管理人才的缺乏也是造成項目管理水平落后的原因之一，由于現(xiàn)代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理軟件以及國際化的項目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險等問題的能力和經(jīng)驗，這樣的復(fù)合型人才需要極強(qiáng)的專業(yè)背景以及多年工作經(jīng)驗的積累，這也導(dǎo)致高級管理人才的不足成為了企業(yè)工程項目管理水平提高的現(xiàn)實瓶頸。
3 建立全面的工程項目管理體系
3.1 工程項目管理內(nèi)涵的擴(kuò)展
目前的工程項目管理主要集中在建設(shè)施工監(jiān)理方面，不能充分發(fā)揮管理對項目整體的預(yù)判與規(guī)范作用，因此必須擴(kuò)展管理的內(nèi)涵，豐富管理的方式，使其參與項目實施的全過程，提高工程項目的整體效率。完整的工程項目管理體系應(yīng)對項目管理策劃、前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、竣工、運行階段和運營維護(hù)等問題深入研究，以達(dá)到對項目風(fēng)險、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)格控制。
3.1.1 工程項目風(fēng)險管理體系
工程項目風(fēng)險預(yù)警管理由風(fēng)險辨識、估計、評價、控制等四部分內(nèi)容組成，是指根據(jù)工程實際特點，針對不同建設(shè)階段，研究評價各風(fēng)險因素，確定風(fēng)險級別，建立預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險防范和控制措施，以降低風(fēng)險損失、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。評定出風(fēng)險等級，最后依據(jù)不同的風(fēng)險等級判定項目的可行性，并實行不同的控制方法，以達(dá)到避免風(fēng)險的目的。
3.1.2 工程項目質(zhì)量管理體系
工程項目質(zhì)量管理體系的完善要求把生產(chǎn)、技術(shù)、行政、成本、進(jìn)度等方面的管理結(jié)合起來，以統(tǒng)計方法等科學(xué)手段對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以經(jīng)濟(jì)、適用的作業(yè)方式滿足工程的需要。全面的質(zhì)量管理體系還應(yīng)在項目的各個實施階段訂立質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過程中及完成后進(jìn)行科學(xué)的分析、評價和總結(jié)，最終達(dá)到施工技術(shù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1.3 工程項目成本管理體系
施工企業(yè)常同時負(fù)責(zé)著多個處于不同作業(yè)階段的工程項目,這就要求企業(yè)在一段時期里將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實現(xiàn)其在項中的最佳投入和產(chǎn)出,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。而其中的關(guān)鍵是確立項目管理在企業(yè)中的中心地位，努力建成一個以預(yù)算成本為基礎(chǔ)、以計劃成本為依據(jù)、以直接工程費為主要內(nèi)容的項目成本管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3.2 提高施工企業(yè)內(nèi)部工程項目的管理水平
首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業(yè)項目管理系統(tǒng)制度化的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)深刻認(rèn)識并著力推廣工程項目管理的前提下，才能依據(jù)法律法規(guī)制定并有效落實相關(guān)制度。其次，現(xiàn)代工程項目管理要求與國際接軌，實現(xiàn)信息化的高速管理模式，提高通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)獲取工程信息的能力，使企業(yè)管理逐步縮小與世界先進(jìn)工程項目管理水平的差距，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和主動權(quán)。構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)不僅要著眼于專業(yè)人才的引入，更應(yīng)注重現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和交流，并對每項工程管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經(jīng)驗，不斷提高其控制工程項目的能力。
4 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理體系的建立健全是施工企業(yè)實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，必須得到企業(yè)經(jīng)營者的充分重視。并加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過企業(yè)的自我完善實現(xiàn)工程項目管理的飛躍式發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責(zé)任主體對于該項工作的重視，而對于責(zé)任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識流動日益頻繁的社會，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項目管理工作統(tǒng)一起來，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。
第二，預(yù)警制度加入建筑工程項目管理的風(fēng)險預(yù)警評分項目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現(xiàn)今風(fēng)險預(yù)警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預(yù)警，即風(fēng)險預(yù)警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預(yù)警評分項目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風(fēng)險的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險來源，無法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對于風(fēng)險預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評分項目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險的來源，進(jìn)行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對整個建筑工程項目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項目管理內(nèi)部監(jiān)督。
第二，建筑工程項目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對項目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發(fā)表意見，但對項目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會議時不得事先對審議事項發(fā)表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項目管理專門審核機(jī)構(gòu)項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對于建筑工程項目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實施工作不力的淘汰機(jī)制。
3.宣傳層面保障
第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項目管理知識。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。
第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應(yīng)付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項目管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 項目管理 關(guān)系 發(fā)展條件
從某種程度上說，建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系
1.項目范圍管理。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。
2.工程進(jìn)度管理。項目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計劃管理的特點。
3.項目成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4.工程質(zhì)量管理。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團(tuán)隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。
二、工程監(jiān)理和項目管理不同之處
1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項目。
2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進(jìn)行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階.
三、工程監(jiān)理融入項目管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的條件
1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。
2.工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理。
3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項目目標(biāo)，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項目管理。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。當(dāng)工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關(guān)鍵詞：工程項目；管理；問題對策
0.引言
工程項目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.工程項目管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關(guān)政策由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進(jìn)行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項目管理單位在進(jìn)行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。
1.3缺乏管理經(jīng)驗相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低隨著建設(shè)工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項目管理的信息化，對于建設(shè)工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業(yè)都只開發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強(qiáng)、對計算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計企業(yè)才會使用計算機(jī)來完成工程項目的管理，建設(shè)工程項目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。
2.加強(qiáng)工程項目管理的對策
2.1成本管理對策若想加強(qiáng)工程項目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。（如圖1）。
2.2合同管理對策企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對策對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強(qiáng)對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3.結(jié)語
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014(11).
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進(jìn)程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與科研單位和高校進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
(4)制約性強(qiáng)：項目管理工作要符合項目施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。傳統(tǒng)的項目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
三、信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險預(yù)防
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程項目風(fēng)險處理的特性
（一）工程風(fēng)險處理觸及面廣
是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險會有所不一樣。此外，風(fēng)險處理觸及工程處理的各個期間和各個方面。
（二）預(yù)期是風(fēng)險處理的目的
風(fēng)險預(yù)期是風(fēng)險處理的根底和風(fēng)險操控的要點，為保證風(fēng)險預(yù)期的準(zhǔn)確性，風(fēng)險處理團(tuán)隊?wèi)?yīng)共享信息并及時交流。
（三）風(fēng)險處理是有價值的
風(fēng)險處理要進(jìn)行資本的投入，會出現(xiàn)費用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來才會能夠表現(xiàn)出來。也即是說，風(fēng)險處理即是以較小的價值防止較大的丟失。
（四）風(fēng)險隨工程進(jìn)展而改動
在工程施工過程中，若工程項目進(jìn)行改動，即其約束的風(fēng)險也需從頭進(jìn)行評價。在工程建造進(jìn)程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險的承當(dāng)者也及時進(jìn)行風(fēng)險評價，確保項目安全運營。
二、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析
（一）風(fēng)險管理的意識薄弱
風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目風(fēng)險管理舉步維艱。
（二）風(fēng)險管理機(jī)制不健全
風(fēng)險管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)運營的相關(guān)風(fēng)險。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。
（四）風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的意見
（一）增加人員，提高人員素質(zhì)
由于各建筑企業(yè)缺乏項目風(fēng)險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風(fēng)險管理，直接影響項目風(fēng)險預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程監(jiān)督管理的實際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項目風(fēng)險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實施建筑施工項目風(fēng)險防范辦法，提高施工管理風(fēng)險防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，防患于未然。
（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險與分散風(fēng)險
建筑工程項目管理中存在各種各樣的風(fēng)險，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實有效保護(hù)自身利益。例如在工程項目進(jìn)行之前，可以使用工程保險、將一些合法的單項工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險。
（三）建立健全風(fēng)險管理制度體系
建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實際以及常見的建筑風(fēng)險問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
（四）及時管理建筑工程合同
在建筑工程的實際施工中，常常會由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢必對工程計劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對于合同變更：
1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識后，才能進(jìn)行合同變更，同時全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計文件等資料，以便留作日后審查項目工程的依據(jù)。
2.對于現(xiàn)場簽證問題，一定要及時做好詳細(xì)的有效的雙方確認(rèn)的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。
3.對于停工問題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因為工程停工對于工程雙方來說都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。
結(jié)束語
防范建筑工程項目管理的風(fēng)險是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理意識、健全風(fēng)險管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理風(fēng)險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]侯麗娜.光伏建筑項目風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.
[3]魏亮華.基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險管理實踐研究[D].南昌大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：工程項目 管理 人才
一、目前工程項目管理中人才培養(yǎng)及使用的現(xiàn)狀
第一，工程項目管理人員整體素質(zhì)較為低下，與工程項目管理的現(xiàn)代化要求存在差距。一個重要原因是我國對對工程項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步比較晚，對工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性認(rèn)識還不夠，我國工程項目管理的人才培養(yǎng)及使用軟硬環(huán)境還沒有相應(yīng)的發(fā)展起來，這也是造成我國工程項目管理人員素質(zhì)低下的一個重要原因。再一方面，由于我國建筑市場極為不規(guī)范，受經(jīng)濟(jì)利益的牽動，工程項目的管理人員也流動性比較大，許多工程項目管理人員都是半路出家，專業(yè)性有所欠缺，再加上他們在管理項目的過程中也往往受制于人，他們的管理素質(zhì)及能力在實踐中也并沒有得到多大提高。
第二，工程項目管理在世界經(jīng)濟(jì)一體化的過程中也一時難以應(yīng)縣工程項目管理國際化所帶來的挑戰(zhàn)。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也走進(jìn)千家萬戶，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，工程項目管理的國際化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動通訊技術(shù)，在工程項目管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。種種跡象已經(jīng)表明二十一世紀(jì)的工程項目管理將更多的使用甚至依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動通訊技術(shù)，可以肯定的說，新世紀(jì)的工程項目管理必將以信息化管理的主導(dǎo)管理方式，我國的工程項目管理則面臨著國際化、信息化的重重考驗。
第三，項目管理人才在綜合性工程咨詢單位出現(xiàn)在緊缺現(xiàn)象。改革開放以來，綜合性工程咨詢單位也取得的長足的發(fā)展，其在近二十年的發(fā)展歷程中，也培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)過硬，專業(yè)知識面寬的咨詢?nèi)瞬抨犖椋瑸閲腋黜椡顿Y建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對環(huán)境保護(hù)提出的更高更嚴(yán)格的要求，工程項目的建設(shè)也在從內(nèi)容到形式的不斷演變和發(fā)展，體現(xiàn)為建設(shè)周期越來越短，技術(shù)和管理越來越復(fù)雜的特點。特別是隨著近年來政治經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，綜合性工程咨詢單位也必須運用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識來提供集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程服務(wù)。
工程項目管理，它涉及到工程項目的目的、功能、規(guī)模、報建、招投標(biāo)、造價、設(shè)計、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗收等方方面面、要求使用等一系列內(nèi)容的系統(tǒng)工程，由于具有較強(qiáng)的專業(yè)性和內(nèi)在規(guī)律，需要通過與其相適應(yīng)的管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，工程項目的管理要求下必須要有一大批從事項目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務(wù)，才能提高管理水平，實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)。總體而言，在工程項目管理中我國已擁有了一批有技術(shù)和懂管理的人才隊伍，但和項目管理的現(xiàn)實需要相比，仍然是人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務(wù)中的項目管理人才和技術(shù)人才短缺。
二、工程項目管理中人才策略
第一，高度重視高等專職院校在工程項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)上的中堅作用。要想培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程項目管理人才，高等院校無疑首當(dāng)其沖承擔(dān)這一光榮而艱巨的任務(wù)，高等專職院校作為培養(yǎng)工程師搖籃理應(yīng)承擔(dān)這一艱巨而光榮的任務(wù)。隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，國際化和現(xiàn)代化的早已到來，這也對未來的工程項目管理人員提出的更高，更嚴(yán)格的要求，未來的工程項目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時還要精通計算機(jī)，總而言之，就是要求工程項目管理人員必須具有很高專業(yè)知識能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗。由此可見，未來的工程項目管理人才必定是控制整個項目全過程的統(tǒng)帥。在目前的國情下，要培養(yǎng)這樣的人才的任務(wù)只有也只能由高等院校來完成，也只有高等專職院校來完成。
第二，通過繼續(xù)教育等途徑來實現(xiàn)當(dāng)前工程項目管理人才的知識更新。在職繼續(xù)教育是我國教育體系中的重要組成部分，一方面我們應(yīng)當(dāng)充分利用繼續(xù)教育的特點，合理調(diào)配教學(xué)資源，從而能夠向社會提供不同層次的工程項目管理人才；另一方面我們也應(yīng)當(dāng)鼓勵已經(jīng)具備一定執(zhí)業(yè)資格的工程項目管理人才進(jìn)行深化培訓(xùn)和知識更新，從而促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研三者的完美結(jié)合，使之能夠更好地為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與建筑行業(yè)發(fā)展服務(wù)。
第三，綜合運用多種方法來加強(qiáng)的提升工程項目管理人才的綜合素質(zhì)。我國目前的工程項目管理人員有一個較為明顯的特點，那就是他們往往只是工程項目施工管理過程中的行家能手，而對于工程項目在投資前期以及竣工以后的工程項目管理工作極度忽視，有的管理人員甚至對于工程項目在投資前期的管理工作完全摸不著頭腦。這樣的工程項目管理人員顯然已經(jīng)越來越不能符合未來工程項目管理發(fā)展的要求。有鑒于此，為了更好地促進(jìn)我國工程項目管理的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我國工程項目管理的整體素質(zhì)和綜合實力，我們就必須加強(qiáng)對工程項目管理人才的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
第四，加強(qiáng)項目管理人類的分類分層管理，有針對有規(guī)劃的加以培養(yǎng)提高。一方面要加強(qiáng)工程項目管理干部隊伍的建設(shè)。具體應(yīng)該按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，組建出一支懂技術(shù)，會管理，能吃苦的高素質(zhì)的工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。另一方面，工程項目的各項指標(biāo)最后都分解落實到個人，而工程項目的質(zhì)量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現(xiàn)的，而是所有人都要負(fù)責(zé)的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會影響到全局。對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核是對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，必須堅決貫徹和執(zhí)行，考核也是對領(lǐng)導(dǎo)及管理工作都的鞭策，對領(lǐng)導(dǎo)及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強(qiáng)具有不可忽視的作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 實施過程
隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上。堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項目管理水平。
1、工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容
1.1 建立項目管理組織
建筑工程項目管理的主體是項目部，項目管理的第一步是建立項目管理的組織項目部。針對工程項目的不同規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達(dá)到管理的目的．又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項目負(fù)責(zé)人．組建項目管理機(jī)構(gòu)(項目部)，根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員，明確各成員的分工和責(zé)任，確定各個工程階段的項目管理內(nèi)容。制定項目管理制度和管理辦法。
1.2 進(jìn)行項目管理前期規(guī)劃
項目管理策劃是對項目組織，內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)項目的內(nèi)容及投資計劃，確定管理的重點和難點，列出項目管理工作清單，并根據(jù)工程建設(shè)不同階段的要求。選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ贫椖客七M(jìn)計劃，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系繪制項目管理工作體系圖。
2、工程項目管理實施過程中的強(qiáng)化措施
2.1 健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)
工程項目實施階段，每一個項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)對項目管理班子的監(jiān)管，項目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)部門考察，按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時。須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。
2.2 健全完善制度
(1)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有工程項目必須編制施工組織設(shè)計，專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標(biāo)，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。
(2)實行資金集控管理：項目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。內(nèi)部應(yīng)為每一個項目設(shè)立專戶進(jìn)行資金結(jié)算，項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理，特殊情況除外。項目部工程款進(jìn)入后，企業(yè)內(nèi)部銀行按項目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，扣除一定比例的上交額后，再轉(zhuǎn)入該項目帳戶。嚴(yán)格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。
(3)規(guī)范項目合同管理：項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽，登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。
(4)加強(qiáng)項目成本控制：建立項目成本造價控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目造價控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的造價總體控制目標(biāo)，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標(biāo)成本：明確成本管理職，簽項目成本控制責(zé)任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標(biāo)成本分解到每一單項。優(yōu)化資源配置，材料設(shè)備采購和施工單位實行公開市場競標(biāo)，擇優(yōu)選用；管理費用采取定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費等核算辦法：建立工程項目核算賬表，對工程項目實行分段分項核算。
(5)加快項目技術(shù)創(chuàng)新：建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對施工中的重點難點問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。
3、加大監(jiān)控力度 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
3.1 落實項目審計制度
對項目進(jìn)行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過程審計，在工程施工過程中，每月每季都對項目部經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細(xì)致檢查，認(rèn)真考核，堵塞漏洞。通過審查項目部的生產(chǎn)經(jīng)營運行，核定項目部完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。
3.2 建立嚴(yán)格有序的考核體系
工程項目竣工后，及時全面審定項目部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總經(jīng)濟(jì)師會同工程管理、預(yù)結(jié)算、財務(wù)、審計等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組，對照項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核。實施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核，主指標(biāo)即根據(jù)項目規(guī)模確定的控制指標(biāo)基數(shù)；輔助指標(biāo)為項目安全、質(zhì)量、工期控制等。
