時間：2023-09-20 16:58:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理解決方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】 隨著建設(shè)類企業(yè)的不斷發(fā)展，公司所承攬的項目越來越多，再加上市場競爭異常激烈，所以一個企業(yè)建立一個信息化的綜合管理來不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，服務(wù)效率變得越來越重要。本文運用現(xiàn)代項目管理的理念，以信息技術(shù)作支持，促進企業(yè)工程項目的數(shù)據(jù)管理，利用信息化手段收集、通過電子流程化協(xié)同作業(yè)方式記錄項目過程信息，為企業(yè)管理向精細化、知識型發(fā)展提供有利的支持。
【關(guān)鍵詞】 項目 數(shù)據(jù) 信息化管理
一、引言
信息化建設(shè)為企業(yè)管理帶來了方便，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。在工程項目的整個生命周期中，從項目立項到項目驗收，涉及到項目物料管理、預(yù)算管理、人力安排、項目驗收、項目結(jié)算等各個方面，所以其對人力、物力和時間的耗費等管理是比較大的，整個過程也比較雜亂、效率不高，信息記錄的準確性和及時性也大大折扣，因此，如何提高工程項目的管理效率以及有效管理工程信息流是擺在企業(yè)管理者和項目管理者面前的重大挑戰(zhàn)。
工程數(shù)據(jù)的信息化管理，是基于協(xié)作模式的工程數(shù)據(jù)的信息協(xié)同管理，在企業(yè)內(nèi)部進行了信息化建設(shè)實施，實現(xiàn)了內(nèi)部項目數(shù)據(jù)之間的協(xié)同共享，保持了各方對項目數(shù)據(jù)獲取的實時及唯一有效性，取得了巨大的企業(yè)經(jīng)濟效益，并基于公司數(shù)據(jù)的信息化管理模式，逐步打造并奠定了企業(yè)未來項目數(shù)據(jù)管理的雛形。
二、工程項目數(shù)據(jù)信息化管理實施方案
現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜程度較之以往呈現(xiàn)指數(shù)級倍增，在投資額不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度、費用等需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施，而僅僅通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，單純地采用計算機業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式也難以達到實際的管理要求。需根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，擬定頂層的IT規(guī)劃方案，即通過項目管理系統(tǒng)落實相關(guān)項目管理制度和流程，對項目全過程進行管理；對項目設(shè)計的進度、財務(wù)、物料、人力資源等細節(jié)進行綜合管理，從多個緯度進行項目的跟蹤和分析，滿足不同管理層次的需求；通過協(xié)同作業(yè)平臺提高項目協(xié)同能力。因此，建立工程項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案，使項目參與者（包括業(yè)主）可利用此平臺進行項目資料、文件、信息的及時傳遞、共享，，是工程公司迫切需要的。
項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺的解決方案要以項目運作過程為主要目標，在功能上實現(xiàn)對項目全過程信息的記錄、和共享，即實現(xiàn)項目信息溝通無間隙、資料共享無障礙，同時對項目的權(quán)限進行嚴格的管理，從項目立項、項目人員調(diào)配、項目互提資料、項目文件歸檔等各個功能模塊中實現(xiàn)項目管理，從而為項目運作過程中的一系列管理活動提供信息支持。項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺解決方案在筆者所在的企業(yè)得到了實施，企業(yè)協(xié)同作業(yè)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，公司采取了“領(lǐng)導(dǎo)參與、注重實際、簡化流程、記錄關(guān)鍵節(jié)點、以點帶面、逐步完善、迅速配套”的總體策略；在分析確定平臺的項目基本架構(gòu)、文件存放規(guī)則及訪問權(quán)限的基礎(chǔ)上，首先進行單個項目的試點應(yīng)用。通過試點應(yīng)用，總結(jié)、提煉出功能的二次開發(fā)需求，再經(jīng)過開發(fā)、測試，形成公司級的協(xié)同作業(yè)平臺。
項目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺按照公司當前的項目管理流程，規(guī)范了設(shè)計過程的文件管理，實現(xiàn)了全流程的電子化管理，同時CAD標準化、電子簽名等規(guī)范，對傳統(tǒng)的手工作業(yè)及管理方式進行了全新的變革，部分實現(xiàn)了管理流程化、精細化、高效化，較大提高了項目參與人員的工效，向無紙化方向邁出了一大步。
三、結(jié)束語
工程項目中的項目管理核心是對工程數(shù)據(jù)的管理，本次提出的工程數(shù)據(jù)信息化管理解決方案，通過筆者所在企業(yè)的實踐，證明其基于數(shù)據(jù)協(xié)同的管理理念在工程項目管理中是符合實際及切實可行的。通過長期關(guān)注工程公司項目管理和企業(yè)信息化管理，我們以期提出更加符合企業(yè)現(xiàn)狀的工程數(shù)據(jù)的信息化解決方案來幫助不同類型的工程公司依據(jù)各自現(xiàn)狀進行管理借鑒，共同提升工程行業(yè)的項目管理水平，達到企業(yè)的利益最大化，實現(xiàn)工程項目內(nèi)、外部數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，保障工程項目的實施成功率。
【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監(jiān)理；并行管理
在我國工程建設(shè)管理體制的不斷改革過程當中，建設(shè)監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設(shè)監(jiān)督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設(shè)、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設(shè)當中形成并行管理的現(xiàn)象。
1 工程項目管理與工程監(jiān)理的概述
1.1 工程項目管理與工程監(jiān)理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學(xué)管理方法，來完成項目建設(shè)各個過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務(wù)活動。
其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設(shè)單位委托后，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程標準、工程建設(shè)合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責任一種服務(wù)活動。
1.2 工程項目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容
首先，工程項目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設(shè)計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設(shè)備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設(shè)單位對工程施工階段的質(zhì)量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。
1.3 工程項目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系
首先，組織關(guān)系。工程項目管理企業(yè)是業(yè)主方的人，具有項目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設(shè)單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。
其次，工作關(guān)系。工程項目管理的側(cè)重點是進度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個并存的機構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責時和使用相應(yīng)權(quán)利時，會有重復(fù)矛盾問題，此時，雙方應(yīng)相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復(fù)問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發(fā)。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理
首先，監(jiān)理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應(yīng)的審核意見，在經(jīng)由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監(jiān)理方和項目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當中，監(jiān)理方對于重點施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現(xiàn)場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。
第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術(shù)控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，確保施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學(xué)的部分進行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項目管理方，由其進行統(tǒng)一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設(shè)備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結(jié)分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結(jié)分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應(yīng)的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業(yè)主方進行溝通協(xié)商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業(yè)主意愿，變更對項目工程進度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時，監(jiān)理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進行審查，與項目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進行決斷。
2.2 做好材料設(shè)備的采購管理
首先，項目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設(shè)備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應(yīng)指導(dǎo)，保證材料設(shè)備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監(jiān)理單位共同進行材料設(shè)備質(zhì)量標準的制定與核驗，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；對于
已經(jīng)指定的供應(yīng)商，要依據(jù)采購計劃表，督促業(yè)主及時完成相應(yīng)材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設(shè)備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應(yīng)的小樣資料和報價單，由業(yè)主和設(shè)計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強雙方合作
工程監(jiān)理的目標是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項目管理的質(zhì)量控制屬于“以項目論質(zhì)量”，兩者的共同目標都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。
項目管理方對工程監(jiān)理方進行管理時，要嚴格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進度進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構(gòu)設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監(jiān)理的并行管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（10）.
從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀到當今，有關(guān)信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結(jié)合，實用性不強。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導(dǎo)性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計算機技術(shù)并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡(luò)平臺連接，進行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實時動態(tài)地監(jiān)控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。
二新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想
1．簡介
通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項管理體系為保障。
2．云計算
隨著當今技術(shù)的發(fā)展，云計算已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、專項管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗和工程實際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項目管理問題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。
3．項目智能系統(tǒng)。
(1)實驗測試分系統(tǒng)。實驗測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進行養(yǎng)護，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時或剛建成項目的質(zhì)量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應(yīng)當將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對實驗測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應(yīng)解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結(jié)合工程管理的經(jīng)驗，及時組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。
4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。
(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標準;從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應(yīng)當關(guān)注市場價格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在最佳時機采購。
(2)項目基本數(shù)據(jù)分庫。項目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經(jīng)理部、施工隊、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗收標準，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實驗測定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計數(shù)據(jù)等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設(shè)情況，及時溝通交流相關(guān)信息，更好地加強溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進度的同時要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時，要審查是否超過了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對相應(yīng)的材料和設(shè)計方案進行適當?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理。
(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數(shù)字化管理技術(shù)，對每一位員工當前工程進展進行實時監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對施工過程中每一步都進行監(jiān)控，同時還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場上對材料的價格，質(zhì)量進行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價比。在工程建設(shè)時，要檢驗建材的各種性能是否符合規(guī)范和標準的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。
(6)財務(wù)賬目管理分體系。財務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對采購原材料，購置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計和各項工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報告上傳至數(shù)據(jù)庫中。
(8)資料設(shè)備管理分體系。對于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時登記備案，對于損壞的應(yīng)及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統(tǒng)一管理。
三結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)； 組織管理； 技術(shù)控制； 內(nèi)控模式
一 引言
煤礦資源的開發(fā)利用不僅是中國最為廣泛的資源研究熱點，也是許多發(fā)達國家的一項重要研究課題。中小型煤礦企業(yè)工程管理模式的設(shè)立在管理行業(yè)逐漸得到廣泛的關(guān)注。其中，許多煤礦企業(yè)選擇使用標桿企業(yè)進行對比學(xué)習(xí)，加強自身企業(yè)的內(nèi)部管理制度。這里的對標管理定位就是所謂的對比管理，是企業(yè)的一種先進的管理模式，其目的是提升企業(yè)的實力和運行效率。下面我們就我國中小型煤礦工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展進行討論。
二 中小型煤礦工程管理現(xiàn)狀
在煤礦工程的某個項目開展具體工作之前，我們必須明確工作的順序，在了解相應(yīng)順序后再作出一定的部署安排。其中有幾個重要的步驟：施工前的準備階段，這包括對項目的認知、項目的招投標、施工具體地點的水文地質(zhì)勘查。相應(yīng)的工作完善后就是施工的設(shè)計階段，結(jié)合具體情況作出不同種的設(shè)計方案，就每項方案作出認真、細致的比選，盡快研究出方案的可行性分析報告，從不同的角度審視方案的適用范圍，把審核通過后的施工方案上報領(lǐng)導(dǎo)，得到批準后方可進行下一步的計劃安排。之后就是施工階段，在這個階段中要有施工所用的配套設(shè)施，如施工板房、安置住房、施工現(xiàn)場的三通一平，以及機械的租借，材料的準備，人員的到位等，這些準備工作都必須順利完成。必要的準備完成后就是施工前的動員，做到具體分工，具體工序有具體的負責人，采取責任包干制度，把每一項任務(wù)，無論事大事小都要落實到個人，不能存在施工中的真空狀態(tài)。在施工正式開始階段，嚴格按照工序流程進行，進度時刻與施工橫道圖相匹配，還要經(jīng)常對技術(shù)員和施工人員進行宣傳教育，必要的時候要對上崗人員作書面考核。要做到不偷工減料，不延誤工期，切實保證工程安全和質(zhì)量。在一項大的工程完工后，要成立具體的任務(wù)小組，為建筑物使用后的維護保養(yǎng)做準備，發(fā)現(xiàn)問題及時作出調(diào)整。總結(jié)來看，建筑工程項目管理中最主要的一項是管理，務(wù)必在不斷的管理中完善工程目標，對目標要有全局性的控制。
在我國中小型煤礦工程項目管理中，明確工作任務(wù)和安排都是最關(guān)鍵的。其中重要的一項就是安全方面的任務(wù)管理和安排，不可否認，施工安全問題是項目成功的第一步，如何妥善的安排好施工中人員和財產(chǎn)的安全是業(yè)主方最大的任務(wù)。其次就是對投資的控制，掌握好施工的概算，控制好資金的流向，對施工的變更作出仔細的審核，督促施工方節(jié)省施工中的各項開支，減少施工成本。還有一項較為復(fù)雜的認識，就是合理的組織好施工中所需的資源，充分的保證后勤供應(yīng)，為施工的各個方面開展作出應(yīng)有的準備。
中小型煤礦工程項目管理中有一項很重要的任務(wù)，是對施工區(qū)域進行勘探后得出相應(yīng)的報告，結(jié)合當?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況，以及市政管網(wǎng)系統(tǒng)的安排后，對建筑項目作出具體的設(shè)計方案，這個方案必須從安全和實用幾個方面考慮。在滿足結(jié)構(gòu)的需求上，盡可能的減少建筑在施工中的造價。對于每個大項有具體的設(shè)計安排，對于每個分部施工也要出臺相應(yīng)的設(shè)計圖紙，以保證施工完整順利的進行。并且對于施工方提出的施工方案變更要做出及時的回應(yīng)，并且要考慮設(shè)計中的諸多相關(guān)因素，在不違背相應(yīng)的準則，施工中也確實出現(xiàn)相應(yīng)的情況時，可以考慮對施工的設(shè)計做出相應(yīng)的變更，變更后要及時通知業(yè)主方、施工方，在三方同意的情況下，變更材料才將生效。施工方是項目中最直接的參與者，其任務(wù)就是合理完成施工，嚴格按照合同的要求對即以生成的施工進度嚴格監(jiān)督，切實保障施工中的各項安全，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。在施工階段還要配合業(yè)主方對施工進行監(jiān)督，掌握好施工的進度。
三 中小型煤礦工程管理中的問題
無論是設(shè)計還是施工中，項目管理都會出現(xiàn)問題，在應(yīng)對問題時必須做出相應(yīng)的回應(yīng)。在施工現(xiàn)場，對于施工技術(shù)上出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，具體分析，責成相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負責，必要的時候召開專項會議，具體研究問題的解決方案。經(jīng)過研究后的方案要及時落實下去，把任務(wù)細分，做到不留任何死角，按時按量完成任務(wù)。在解決了相關(guān)的問題后還要做出相應(yīng)的跟進檢查，確保問題妥善合理解決。在具體任務(wù)安排中，工作流程圖用圖即施工橫道圖的使用較為廣泛，它用箭頭和矩形框的形式加以表達，不僅能直觀反映施工的每道工序，還能合理體現(xiàn)出時間邏輯。
中小型煤礦工程項目管理中還有一項重要的項目就是項目的風險管理，這個任務(wù)貫穿了施工的全部階段，包含的內(nèi)容是最全面，也是最復(fù)雜的一部分。我們從人、機、料以及特殊情況四個方面來解釋項目中的風險管理。
1.人員會存在流動性，尤其是一些關(guān)鍵部位上關(guān)鍵工作的保證，要充分考慮到施工人員的施工水平和施工工藝的欠缺，必須做到事先有準備。
2.不排除在施工中機械出現(xiàn)故障，隨時要有調(diào)配機械和專業(yè)人員維修的能力，做到不因機械發(fā)生故障耽誤工期甚至無法確保工程質(zhì)量。
3.材料的使用上有時會存在短缺的情況，如何及時處理材料的供應(yīng)問題也是風險管理的一部分。切不可出現(xiàn)材料相互混用，不夠用時以次充好等問題。
4.施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)一些安全事故，如火災(zāi)、爆炸、人員受傷等情況的發(fā)生，施工中責任人必須要有相應(yīng)的預(yù)警方案，在事故發(fā)生的第一時間做出積極反應(yīng)，不可因失職放任事態(tài)惡化。
歷來煤礦企業(yè)就存在高學(xué)歷高素質(zhì)人才匱乏的問題，在一些核心技術(shù)上沒有相關(guān)的技術(shù)研究人員，一些關(guān)鍵技術(shù)也無法得以傳承，致使很多工序不能按照原有計劃開展。加上煤礦企業(yè)在傳統(tǒng)資源行業(yè)內(nèi)的競爭較為激烈，對于人才培養(yǎng)方案相對單一，另外又因煤礦行業(yè)的工作性質(zhì)較為辛苦，更加劇了人才的流失，對于中小型煤企更是如此。這些問題已經(jīng)在業(yè)內(nèi)廣泛存在。由于煤礦企業(yè)大量高素質(zhì)人才流失，煤礦企業(yè)普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，甚至面臨重點工程技術(shù)人才斷檔的危險，尤其是企業(yè)生產(chǎn)一線高技能人才更為缺乏，大部分生產(chǎn)企業(yè)的一線技術(shù)員數(shù)量不足實際需求的一半，大量的勞動工人在崗位中處于無人管理的狀態(tài)，嚴重的拉低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著社會勞動保障制度的進一步健全完善、各類保險手續(xù)轉(zhuǎn)移渠道暢通，以及員工對當前用工制度的進一步認識，員工跳槽問題將更加嚴重，員工管理難度進一步加大。
四 中小型煤礦工程管理的發(fā)展
中小型煤礦企業(yè)在工程管理中必須學(xué)型甚至跨國煤企，培植并樹立合理的企業(yè)文化理念，通過文化理念的指引，加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深植于每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，實現(xiàn)從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為煤礦管理單位的企業(yè)文化可以在良好的氛圍中促進煤礦開采的安全，引導(dǎo)煤礦企業(yè)的工作走向和諧。遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工的管理就要涉及到企業(yè)文化控制。這些就要求所有在工地上的施工人員必須佩帶安全帽，嚴格按照施工現(xiàn)場安全用電規(guī)程的要求，進行施工現(xiàn)場電力設(shè)施的布置和使用。在充分考慮具體施工工作中可能帶來的問題時，施工企業(yè)必須做出相應(yīng)的預(yù)案，來保證施工安全進行。其中包括具體施工順序和施工方法。合理調(diào)配相關(guān)人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。這些都是為保證施工正常運行作準備，確保施工中的人身財產(chǎn)安全。在對專業(yè)技術(shù)人員的管理上，企業(yè)要嚴格把好用人關(guān)，對機械操作人員必須要求其持有相關(guān)從業(yè)資格證書，并對其進行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。在施工當中采用新的施工技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，企業(yè)內(nèi)部要組織技術(shù)人員對一線施工員進行操作培訓(xùn)，同時還要進行相關(guān)的安全技術(shù)教育，在教育結(jié)束后還要以書面考試和現(xiàn)場操作模擬的形式作為考核，考核通過方可上崗。
不同地域內(nèi)的生產(chǎn)造價也有很大的不同，人員和機械的選擇上也會有很大差異，所以對于成本方面的估算和利潤評估也就很難成為判斷標準。有些企業(yè)在管理中有一定的心得和經(jīng)驗之談，但是一些企業(yè)并不會將優(yōu)秀的管理模式公之于眾，所以在這方面要選擇對比標桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)。
不能忽視的一點是，企業(yè)內(nèi)部在對標桿企業(yè)學(xué)習(xí)的不可預(yù)知性。每個煤礦企業(yè)都有自身固有的管理模式，有的管理方式已經(jīng)沿用了很多年，有些關(guān)鍵技術(shù)也都是一直使用，如果標桿企業(yè)管理模式的先進之處涉及到了這些關(guān)鍵技術(shù)的改良，煤礦企業(yè)的內(nèi)部就可能因為改良難以推進而發(fā)揮不出對標企業(yè)的先進優(yōu)勢。另外對標桿企業(yè)的學(xué)習(xí)也是對企業(yè)內(nèi)部落實能力的巨大考驗。 所以只有不斷強化市場管理和企業(yè)內(nèi)部運行模式，才能真正發(fā)揮出學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的作用，最終實現(xiàn)對煤礦企業(yè)自身工程管理的優(yōu)質(zhì)管理。一旦出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，這些管理人員要提早制定應(yīng)急解決方案。在煤礦事故發(fā)生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報上級部門。對于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。
五 結(jié)束語
煤礦工程項目管理是一項十分復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，它涵蓋了專業(yè)知識、專項工藝、操作機械與人員調(diào)配等多方面因素，只有處理好了這些因素之間的關(guān)系，才能夠制定完善項目管理任務(wù)書，在組織管理和工程控制方面才能得到充分的保障。煤礦工程中的安全問題和技術(shù)問題是整體管理中的重頭戲，必須在這兩方面做好準備，才能保質(zhì)保量地完成項目任務(wù)。
[參考文獻]
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關(guān)鍵詞：輸變電工程 項目管理 成熟度評價 模糊綜合評價法
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
一、 前言
我國正全面打造以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各電壓等級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，而智能電網(wǎng)的發(fā)展離不開輸變電工程項目的支撐。輸變電工程項目作為電網(wǎng)互聯(lián)、能源跨區(qū)域調(diào)動的基礎(chǔ)和保障，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，但目前現(xiàn)有的針對輸變電工程項目管理能力的評價體系不完善，使得項目管理能力提升無章法可循。本文以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例，構(gòu)建輸變電工程項目管理成熟度評價模型并提出針對輸變電項目管理能力提升的改進措施。
二、文獻綜述
工程項目管理成熟度模型是用來判斷企業(yè)項目管理能力水平，對企業(yè)當前的項目管理能力進行評價，并計算出當前能力與評價標準的差距，找出問題所在，以此提出具有針對性的改進方法。五級梯度模型是目前國際上項目管理成熟度模型普遍采用的評價方式，大體分五種類型：一是卡內(nèi)基？梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）提出指導(dǎo)軟件開發(fā)組織提升軟件開發(fā)能力的能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model），主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)組織提升其軟件開發(fā)能力；二是哈羅德?柯茲納 5級項目管理成熟度模型，此模型采用量表形式，通過問卷和打分的方法，設(shè)置“通用術(shù)語”、“通用過程”、“單一方法”、“基準比較”、“持續(xù)改進”五個層級，每個層級設(shè)置難易程度相當?shù)念}項，評估組織在項目管理方面的問題和差距；三是美國項目管理解決方案公司的5級項目管理成熟度模型，結(jié)合項目管理9大職能領(lǐng)域與CMM能力成熟度模型，構(gòu)建二維項目管理成熟度評價模型；四是組織項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，簡稱PM3、PMMM）從時間序列的角度，綜合考慮項目管理9大職能與項目管理5個過程（啟動、計劃、實施、控制、驗收），綜合判評判組織各個階段項目管理成熟度，PM3模型對于組織項目管理的評價是綜合性的。上述三種模型由一維向三維遞進，根據(jù)企業(yè)或組織的不同規(guī)模適應(yīng)性不同。
我國項目管理實踐歷程開始較早，可以追溯到2000年前，例如都江堰工程就是使用了項目管理系統(tǒng)思想，但在理論研究和管理實踐方面發(fā)展較緩，且關(guān)于項目管理成熟度方面的研究大多是基于國外已有研究模型來結(jié)合中國實際進行改進，其中比較具有典型代表的研究主要有：一是神舟飛船項目管理中首次引入“成熟度”的概念，構(gòu)建了神舟飛船項目管理持續(xù)改進的途徑和方法，神舟飛船項目管理成熟度模型是我國對項目管理成熟度模型的開發(fā)和創(chuàng)新的典型；二是側(cè)重與數(shù)學(xué)的方法相結(jié)合的項目管理成熟度研究模型，主要應(yīng)用于國防工業(yè)、建筑業(yè)、IT和軟件行業(yè)等行業(yè)，通過將定性研究轉(zhuǎn)化為定量研究，計算成熟度時采用灰色系統(tǒng)理論、主成分分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)等方法，以此判斷組織項目管理能力。
上述研究綜述中針對我國大型項目的成熟度評價模型構(gòu)建及輸變電工程項目管理能力評價指標體系的構(gòu)建具有借鑒意義。
三、輸變電工程項目管理成熟度評價模型構(gòu)建
輸變電工程項目管理成熟度評價模型，以輸變電工程項目管理理論為指導(dǎo)，在現(xiàn)有的項目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)實際情況和輸變電工程的特殊性，構(gòu)建具有強操作性的適合我國輸變電工程項目管理的成熟度模型。
（一） 輸變電工程項目管理成熟度評價等級
基于柯茲納“五級”項目管理成熟度模型，本文將輸變電工程項目管理成熟度水平定義為5個等級：初始階段、成長階段、發(fā)展階段、成熟階段、持續(xù)改進階段。其中初始階段為最低水平，持續(xù)改進階段為最高級，其結(jié)構(gòu)如圖1。
從上圖可知，從第1級到第5級代表項目管理成熟度等級不斷提升，表示組織目管理能力的不斷提升。
（二）輸變電工程項目管理成熟度評價體系
不論是基于項目管理過程的5級指標選取，還是基于項目管理職能的9級指標選取，都應(yīng)該遵循以下原則：指標用詞準確、劃分明確，指標間相對獨立性高；客觀性原則：評價指標以客觀事實為基礎(chǔ)；指標的系統(tǒng)性和全面性，指標的選取必須符合有系統(tǒng)體系作為指導(dǎo)，并盡可能涵蓋所有因素。在此原則之上，結(jié)合輸變電工程項目管理的實踐要求設(shè)計3級評價模型，如表1所示：
（三）評價實施案例
以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例，采用表1所示3級17項指標對其項目管理能力水平進行評價。本文采用模糊綜合評判法對模型進行求解，并確定案例輸變電工程項目管理成熟度等級。模糊綜合評價是通過構(gòu)造等級模糊子集把反映被評事物的模糊指標進行量化（即確定隸屬度），然后利用模糊變化原理對各指標綜合。主要有三個環(huán)節(jié)：權(quán)重的確定、模糊關(guān)系矩陣的確定、算子的選擇。
四、結(jié)論及建議
隨著《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的，優(yōu)化輸變電基礎(chǔ)設(shè)施、控制成本、提高電網(wǎng)運行效率、增強資源配置能力將成為電網(wǎng)發(fā)展的主要目標。輸變電工程項目管理將面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，相關(guān)輸變電工程建設(shè)單位的管理能力已經(jīng)成為組織提高競爭力的關(guān)鍵。通過上述分析，變電工程項目管理成熟度模型的構(gòu)建主要評價指標是安全、質(zhì)量和進度三個方面，即判斷某各組織項目管理能力可以從項目安全管理、項目質(zhì)量管理及項目進度管理三個方面綜合考慮，每項指標權(quán)重可根據(jù)企業(yè)主營業(yè)、企業(yè)施工管理能力等因數(shù)確定。
因此，組織可以從輸變電項目管理全壽命周期的角度，分階段考核組織建設(shè)施工單位項目管理能力，特別是文章在綜合對比國內(nèi)外項目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，針對輸變電項目管理成熟度指標選取進行了分析，構(gòu)建了適合我國輸變電工程項目管理成熟度評價模型，能最為各類組織提高輸變電工程項目管理能力的持續(xù)改進意見。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：軟件工程實驗室建設(shè)；軟件工程實踐
中圖分類號：G434文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)34-1689-02
Combining E-campus Building with Software Engineering Major Building
YU Qian-cheng
(Computer College, North University for Nationalities, Yinchuan 750021, China)
Abstract: Introduce the Significance of the software engineering laboratory construction, then from building the hardware and software environment, the practice of practical, effective system to evaluate these three areas of software engineering laboratory building in the planning, last give solutions of the software engineering laboratory building combined with our actual situation.
Key words: software engineering laboratory construction; software engineering practice
1 引言
對于軟件工程這種綜合性、實踐性很強的專業(yè)，如果沒有一整套科學(xué)、合理、有效的實驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，就不可能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的合格人才。
良好的實驗實踐環(huán)境、合適的實驗內(nèi)容和實訓(xùn)項目、有效的考核方式及保障措施是實驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)必不可少的組成部分。
必須以企業(yè)仿真環(huán)境為依托，構(gòu)建團隊開發(fā)環(huán)境，建設(shè)軟件工程實驗室，才能培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神、軟件整體架構(gòu)的把握能力和高效完成各種課程設(shè)計及相關(guān)項目的能力。
2 建設(shè)軟件工程實驗室的意義
2.1 軟件工程實驗室主要承擔的任務(wù)
軟件工程實驗室主要承擔著以下一些主要任務(wù)：
滿足軟件工程及相關(guān)課程的教學(xué)實踐需要，為本科生搭建專業(yè)課教學(xué)實驗環(huán)境，使學(xué)生通過大量、系統(tǒng)的上機實習(xí)后養(yǎng)成良好的編程習(xí)慣，并對軟件工程有比較深入的理解。形成一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的示范性軟件學(xué)院軟件工程專業(yè)課程教學(xué)實驗體系。培養(yǎng)具備實踐工程經(jīng)驗、動手能力強、符合市場和企業(yè)需要的合格人才。
承擔計算機專業(yè)師生各類科研項目的研究和軟件的開發(fā)工作。為軟件專業(yè)高年級的學(xué)生提供畢業(yè)設(shè)計、專業(yè)課課程上機環(huán)境和CASE開發(fā)環(huán)境
對外進行技術(shù)合作和項目開發(fā)，承擔企業(yè)的研究課題和地方政府的重要行業(yè)應(yīng)用軟件成熟度研究和監(jiān)理任務(wù)、質(zhì)量控制，服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。
為在職技術(shù)工程人員提供各種形式的高級和中級軟件開發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)。開展OSTA（Delphi方向）、.NET(微軟)、Java認證（SUN）、ROSE軟件項目管理（IBM）等職業(yè)技能鑒定。
2.2 軟件工程實驗室的建設(shè)目標
軟件工程實踐課程的設(shè)計目標是培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作級工程項目研發(fā)能力，讓學(xué)生在團隊環(huán)境下使用最新的軟件開發(fā)工具獲得較真實的軟件開發(fā)經(jīng)驗，提高學(xué)生在項目規(guī)劃、隊伍組織、工作分配、成員交流等多方面的能力，培養(yǎng)積極向上的合作精神。
軟件工程實驗室的建設(shè)目標是給學(xué)生提供一個團隊環(huán)境，讓學(xué)生應(yīng)用最新的軟件開發(fā)工具獲得盡可能真實的團隊軟件開發(fā)經(jīng)驗。在實驗項目的安排上盡量模擬真實世界軟件開發(fā)開發(fā)中可能遇到的問題，在受控的情況下培養(yǎng)學(xué)生對這些問題的解決能力。
3 軟件工程實驗室建設(shè)規(guī)劃
目前我國很多大學(xué)的計算機專業(yè)都建立了軟件工程實驗室，著名的軟件工程實驗室有北京大學(xué)軟件工程實驗室、復(fù)旦大學(xué)軟件工程實驗室、武漢大學(xué)軟件工程國家重點實驗室。各個學(xué)校由于在投資、實驗室建設(shè)目標等方面的差異導(dǎo)致軟件工程實驗室的建設(shè)方案各有特色。隨著課程改革的深入，應(yīng)用技能的培養(yǎng)已經(jīng)成為教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，關(guān)于如何建設(shè)軟件工程實驗室的研究也在不斷深入。
3.1 軟硬件環(huán)境的建設(shè)
進行軟件工程項目管理首先要打造一個便于項目組內(nèi)部溝通交流的內(nèi)部網(wǎng)，然后要抓住“需求、開發(fā)、測試”三個環(huán)節(jié)。
在實際軟件開發(fā)工作中，軟件項目管理工具和代碼編寫工具是不能分離的，也是開發(fā)人員的賴以生存的工具，只有學(xué)生利用這些工具，親自參與項目開發(fā)，掌握本行業(yè)的專門技術(shù)能力和關(guān)鍵能力才能適應(yīng)人才市場的需求，成為現(xiàn)代制造業(yè)一線迫切需要的高素質(zhì)人才。軟件工程實驗室將成為學(xué)生運用工程管理知識、結(jié)合軟件開發(fā)工具、完成各種實訓(xùn)項目和軟件開發(fā)的主要場所，為提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和軟件綜合開發(fā)能力提供了物質(zhì)保障。
3.2 設(shè)計實踐內(nèi)容
環(huán)境和工具容易搭建，主要是怎樣用起來。要有實訓(xùn)工程項目，教師要有項目工程實踐經(jīng)驗，會用工具，把學(xué)生帶出來，把工具和環(huán)境用起來。
實驗課和課程設(shè)計是兩大重要實踐環(huán)節(jié)，提高實驗課和課程設(shè)計效率的關(guān)鍵是高質(zhì)量的實驗/課程設(shè)計大綱、實驗/課程設(shè)計指導(dǎo)書、切實可行的實踐內(nèi)容和考核評價體系。
必須結(jié)合課程體系和實驗條件，設(shè)計高質(zhì)量、切實可行的實驗內(nèi)容（實訓(xùn)工程項目），拿出確實能引導(dǎo)、幫助學(xué)生實踐的實驗大綱和實驗指導(dǎo)書。
3.2.1 高質(zhì)量、切實可行的實驗內(nèi)容和實訓(xùn)工程項目
必須充分重視和精心設(shè)計實驗內(nèi)容，要有可操作性、趣味性和適當?shù)碾y度。可操作性保證學(xué)生都能完成實驗，從而促進學(xué)生學(xué)習(xí)信心的建立，在一定程度上能減少學(xué)生抄襲的理由，克服實驗數(shù)據(jù)普遍抄襲的弊病；趣味性體現(xiàn)“寓教于樂”，以提高學(xué)生完成實驗的積極性；而適當?shù)碾y度有助于激發(fā)優(yōu)秀學(xué)生進一步鉆研的斗志。
3.2.2 實驗實踐環(huán)節(jié)的考核方式
如何解決學(xué)生不重視實驗實踐環(huán)節(jié)這一問題，一方面可以通過興趣引導(dǎo)，提高學(xué)生實踐動手的主動性和積極性；另一方面就是要進行嚴格的實驗實踐環(huán)節(jié)考核。
由于作為實驗實踐考試的題目較多，難易程度也有差異，所以不能要求水平不同的學(xué)生在相同時間完成同樣難度的題目。因而應(yīng)該對考題按難度進行分級，由學(xué)生自己選擇難度級別參加考試，根據(jù)難度級別給出成績。
4 軟件工程實驗室建設(shè)實施
結(jié)合我們學(xué)校的情況，軟件工程實驗室建設(shè)的當務(wù)之急是設(shè)計實驗內(nèi)容、培訓(xùn)教師、寫實驗大綱和實驗指導(dǎo)書。而這些目前單靠我們自己的能力尚不能完成，需要引人一套建立起軟件工程實驗框架的解決方案，這樣的解決方案其核心非軟件工程項目管理軟件莫屬。我們和上海漫索計算機科技有限公司聯(lián)系，擬購買集成化研發(fā)管理（RDMS）平臺軟件，并請他們協(xié)助設(shè)計實驗內(nèi)容，提供培訓(xùn)和實驗指導(dǎo)。
目前出版的軟件工程實驗指導(dǎo)書幾乎沒有能提供完整解決方案的，我們計劃以漫索的SPP（精簡并行過程）方法和RDMS平臺為核心探索并實踐出一整套軟件工程實驗方案，在此基礎(chǔ)上自己出版軟件工程實驗指導(dǎo)書。
5 結(jié)束語
IT的發(fā)展給我們帶來廣闊的認識和學(xué)習(xí)空間，軟件工程實驗室的建設(shè)任重道遠，我們要勇于適應(yīng)變化、迎接發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，如設(shè)計方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計;業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現(xiàn)項目的各項目標，建設(shè)實實在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無論從專業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現(xiàn)的問題
一個項目的建設(shè)，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復(fù)，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時協(xié)調(diào)溝通，變更原設(shè)計的使用功能，造成現(xiàn)場拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計專業(yè)未考慮到地庫頂板結(jié)構(gòu)標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設(shè)計專業(yè)未對室內(nèi)可用凈高進行溝通和復(fù)核，原設(shè)計水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業(yè)沒有及時跟進，造成預(yù)留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求和人類對生活環(huán)境的追求，現(xiàn)代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會越來越多越細，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網(wǎng)覆蓋等，每個專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設(shè)計時不能及時溝通考慮，將會出現(xiàn)無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設(shè)計階段，設(shè)計圖紙要能充分反映建設(shè)項目的工藝和功能性需求，設(shè)計師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進行高效的溝通和確認，否則，極易導(dǎo)致設(shè)計成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項目整體進度計劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，貫穿于項目建設(shè)全過程，施工方?jīng)]有與設(shè)計人員進行透徹交流，沒有理解設(shè)計的真實意圖，隱瞞現(xiàn)場實際存在的問題，還一味的嚴格按照施工圖紙實施，將導(dǎo)致施工難度加大、耗時加長、成本加高，造成無謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中，設(shè)計和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的完成自己合同內(nèi)容，不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導(dǎo)自認為:“下屬工作很認真，不會出現(xiàn)大問題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應(yīng)該想到這個問題了吧，反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項目建設(shè)帶來人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進度款，甚至出現(xiàn)無法繼續(xù)施工欲退場等扯皮現(xiàn)象，對工程各方面造成難以預(yù)料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識。無論是工程項目的建設(shè)者，還是管理者，都須本著對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作，并通過以下兩點提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓(xùn)，結(jié)合典型案例進行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計要求，注重項目建設(shè)各階段的實施重點和關(guān)注專業(yè)配合的焦點。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計院把控圖紙的設(shè)計質(zhì)量，不僅要求本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計師在圖紙會簽時相互核對，把問題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術(shù)交底環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計意圖，專業(yè)之間相互核對圖紙，進一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機械停車、廚房設(shè)備、燃氣等)進行前期技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)深化設(shè)計，周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項目建設(shè)的會議協(xié)調(diào)制度，在項目建設(shè)期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會審和技術(shù)交底會、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等)。通過組織專門的協(xié)調(diào)會，明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責任。同時，要具有及時、高效和靈活性，需現(xiàn)場解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進行;對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設(shè)信息平臺，及時將項目設(shè)計變更、施工問題、協(xié)調(diào)事宜、施工進度等信息，進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設(shè)的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內(nèi)容等，提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。
4結(jié)束語
在建設(shè)工程項目管理中，協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作，只有各參建單位加強專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進一步實現(xiàn)項目建設(shè)的各項目標。
作者:王哲 單位:中鋁( 上海) 有限公司
參考文獻
在系統(tǒng)建設(shè)前，瀾滄江公司組織了對國內(nèi)水電基建工程的建設(shè)與應(yīng)用情況進行了廣泛的考察和調(diào)研，先后到三峽公司、黃河上游公司等同行考察基建管理信息化建設(shè)與應(yīng)用情況。還對當時市場上的成品項目管理軟件進行了應(yīng)用情況調(diào)查，包括Prima－vera公司的P3E／C（primavera Project Planner ForEnterprise／Construction）、微軟公司的Project項目管理等軟件平臺。通過考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)一些同行建設(shè)或應(yīng)用了相關(guān)的基建管理系統(tǒng)，但效果都不太理想，沒有比較成熟的應(yīng)用案例。公司個別單位也組織了試點應(yīng)用P3E／C項目管理軟件，發(fā)現(xiàn)國外的項目管理軟件思路雖然先進，但不適合中國水電建設(shè)管理模式，而且成熟產(chǎn)品難于進行大的調(diào)整和優(yōu)化。瀾滄江公司水電基建工程管理系統(tǒng)建設(shè)思路和目標，是以引進現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，建立了集工程管理模型、軟件功能模塊和數(shù)據(jù)體系三位一體的集成管理信息系統(tǒng)。將先進工程管理理論方法與我國大型工程管理實踐相融合，提出了一種從業(yè)務(wù)層、管理層至決策層，以及業(yè)務(wù)流映射關(guān)系的描述方法。建立包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等工程參建各方的協(xié)同工作信息平臺，實現(xiàn)了以聯(lián)合工程管理團隊方式、面向業(yè)務(wù)主題和業(yè)務(wù)處理的工程管理與控制，以及大型工程物流、價值流與資金流的協(xié)調(diào)管理。實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)進度、投資控制和財務(wù)成本三位一體的監(jiān)控與預(yù)測。提出一種適應(yīng)大型工程管理特點，包括組織、推進、數(shù)據(jù)責任體系、培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移等策略的應(yīng)用實施原則和方法，并且構(gòu)建基建工程編碼標準體系和關(guān)鍵績效指標。基于以上情況和目標，在無成熟案例和成形產(chǎn)品可供選擇的條件下，通過綜合分析和研究，瀾滄江公司決定引進當時較為先進的信息管理平臺。基于瀾滄江公司的特點、業(yè)務(wù)管理模式和目標，定制開發(fā)建設(shè)水電基建工程管理系統(tǒng)。先后與國內(nèi)外一些主要軟件平臺廠商和實施商進行技術(shù)交流和討論，對比了國內(nèi)外多個軟件平臺。通過綜合對比分析，最終確定北京用友艾福斯公司的軟件系統(tǒng)平臺（IFSFoundation1，瑞典公司產(chǎn)品）為基礎(chǔ)，進行基建工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。
企業(yè)核心信息系統(tǒng)的建設(shè)是1個從初級到高級的長期過程，瀾滄江公司也不例外。由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷拓寬和深化，加之計算機應(yīng)用技術(shù)的快速更新發(fā)展，為提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，公司成立了以總經(jīng)理為組長的信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃、決策、實施和管理。確定根據(jù)“務(wù)實、高效、節(jié)儉”和“統(tǒng)一標準、全面規(guī)劃、急用先上、分步實施”的原則進行公司管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。2004年初，公司啟動了水電基建工程管理系統(tǒng)建設(shè)工作，2005年6月底，系統(tǒng)中的合同管理、造價管理和工程量管理等三個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能的設(shè)計和開發(fā)工作先后完成，2005年10月完成了概算與投資計劃、與財務(wù)系統(tǒng)（珠海遠方）接口的開發(fā)工作。經(jīng)過對各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進行測試和綜合評審后，制定了“先試點、逐步完善、成熟一個模塊推廣一個模塊”的思路和原則，開始進行系統(tǒng)的實用化試點應(yīng)用工作。2005年11月初，公司啟動了部分功能模塊在漫灣二期的試點推廣工作。在推廣過程中，克服了人員少、數(shù)據(jù)量大等各種困難，按期完成了上線試運行所需的數(shù)據(jù)整理、錄入和校核等工作，12月中旬部分功能模塊（工程造價、合同管理、工程量臺帳管理、與財務(wù)系統(tǒng)接口）實現(xiàn)了上線試運行，2006年7月通過了公司組織的系統(tǒng)功能驗收。通過試點應(yīng)用和完善，初步建立了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)了從合同基本信息管理、報量結(jié)算、審核、支付、報表打印輸出等管理需求，提高了電站基建項目管理水平和效率。在漫灣二期成功試點推廣的基礎(chǔ)上，2006年10月啟動系統(tǒng)在糯扎渡籌備處推廣應(yīng)用工作，在推廣的過程中，根據(jù)公司管理提升的要求和現(xiàn)場實際需要，多次專題組織對系統(tǒng)功能和應(yīng)用的總結(jié)和研討會，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能。通過幾年來的實用化應(yīng)用和完善工作的開展，系統(tǒng)功能得到不斷改進和擴充，應(yīng)用已日趨成熟，目前系統(tǒng)已在瀾滄江公司主要的下屬基建單位進行了推廣應(yīng)用，成為瀾滄江公司水電基建工程管理的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)公司分級管理的要求，在系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過程中，還同步開發(fā)了公司昆明總部側(cè)的水電工程基建管理綜合統(tǒng)計分析和決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對下屬基建單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時同步和匯總功能。通過進一步挖掘數(shù)據(jù)功能，為公司管理和決策層提供了統(tǒng)計和分析需要的各類指標。
瀾滄江公司水電基建工程管理系統(tǒng)是對基建項目全過程進行管理，從項目前期，到基建過程中的合同管理、投資控制、財務(wù)分析，直到達標投產(chǎn)驗收，最后平滑過渡到生產(chǎn)運行期管理，是1個多項目全生命周期管理集成的信息平臺。系統(tǒng)支持工程項目建設(shè)全過程跟蹤管理，包括合同管理、造價管理、工程量臺帳管理、概算與投資計劃管理、統(tǒng)供物資統(tǒng)計核銷、質(zhì)量管理、文檔管理等功能。
在系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計過程中，通過充分的研究和論證，確定了數(shù)據(jù)采集層、管理業(yè)務(wù)層和決策層的三層功能體系架構(gòu)，樹立以合同為主線，以概算為紐帶，實現(xiàn)對水電基建工程的全方位管理的思想，系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1。
瀾滄江公司水電基建工程管理系統(tǒng)基于國際工程項目管理經(jīng)驗和知識、結(jié)合中國電力工程建設(shè)的經(jīng)驗和特點，以業(yè)主對基建項目管理的需求為出發(fā)點，在共享的信息平臺上，以統(tǒng)一的項目結(jié)構(gòu)為基準，實現(xiàn)對水電基建工程的全面管理，主要有以下幾個特點：1）梯級流域多項目管理，同時管理多個項目，支持項目管理知識庫。通過系統(tǒng)的長時間應(yīng)用，不斷積累項目信息，形成公司工程項目管理知識庫。通過對項目管理知識庫的充分挖掘、分析，為項目管理者科學(xué)決策提供依據(jù)、借鑒和參考，從而降低項目風險，加強對項目的控制能力，提高項目的質(zhì)量，從而提高公司的競爭力。
2）規(guī)范基建工程項目的過程管理，對基建項目全過程進行管理。從項目前期，到基建過程中的合同管理、投資控制、財務(wù)分析，直到達標投產(chǎn)驗收，最后平滑過渡到生產(chǎn)運行期管理，是1個多項目全生命周期管理的集成信息平臺。系統(tǒng)支持水電工程項目建設(shè)全過程跟蹤管理，包括合同管理、造價管理、概算與投資計劃管理、工程量臺帳管理、統(tǒng)供物資核銷、質(zhì)量管理、文檔管理等主要核心業(yè)務(wù)。3）建設(shè)集成可擴展的工程項目管理平臺。通過對基建工程主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)對基建項目全方位的信息化管理，各子系統(tǒng)和功能模塊既相對獨立又互相關(guān)聯(lián)，在相關(guān)核心功能的基礎(chǔ)上，具備擴展為整體解決方案的能力。從最核心的業(yè)務(wù)功能開始建設(shè)和應(yīng)用，逐步擴展，進而形成整個公司完整的工程項目管理解決方案，促進公司信息化建設(shè)穩(wěn)步有序地開展。
工程合同管理包括進度合同管理和非進度合同管理。主要功能有：合同樹狀結(jié)構(gòu)的建立、合同信息錄入、合同單價分析、合同耗量分析、合同投資計劃、合同執(zhí)行與跟蹤、合同變更、合同支付、合同歷史、合同訪問權(quán)限、工程量指標匯總分析、合同統(tǒng)計分析等功能。將合同管理延伸到了施工方和監(jiān)理，實現(xiàn)了對項目進程的實時管理和精細化管理，有效的實現(xiàn)了管理流程的自動化、實時化和透明化，提高了工作效率的同時，也提高了管理水平。功能流程圖和實際界面如圖2。工程造價管理包括概預(yù)算平臺建立、標段文件管理、工程單價管理、綜合單價管理、報價管理、統(tǒng)計匯總分析功能。工程量管理包括工程量概要信息管理、簽證臺帳、設(shè)計變更臺帳、現(xiàn)場簽認量臺帳、對照臺帳和基建項目報表體系等功能。概算和投資計劃管理包括概算體系結(jié)構(gòu)的建立、查詢合同與概算對應(yīng)關(guān)系、建立投資計劃、投資分析、預(yù)算分析和數(shù)據(jù)匯總分析功能。基于集成的平臺，通過建立合同與概算的對應(yīng)管理，實現(xiàn)了概算計劃的實時分析和圖表展示。統(tǒng)供物資統(tǒng)計核銷管理包括統(tǒng)供材料統(tǒng)計、專供材料差價統(tǒng)計、統(tǒng)供骨料統(tǒng)計、統(tǒng)供混凝土（砂漿）統(tǒng)計、施工用電結(jié)算統(tǒng)計、統(tǒng)材耗量核銷統(tǒng)計等功能。質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)范和標準管理、質(zhì)量檢查體系管理、質(zhì)量檢驗管理、質(zhì)量問題申報管理、質(zhì)量事故記錄、質(zhì)量獎懲管理等模塊。安全管理包括安全目標管理、安全規(guī)章制度、安全工作計劃、安全事故管理、安全整改管理、安全獎懲管理、安全工作總結(jié)。文檔管理子系統(tǒng)能夠有效地組織每個文檔的生成、存檔、控制文檔的分發(fā)、版本控制、監(jiān)控文檔的流轉(zhuǎn)及管理文檔的存取和訪問權(quán)限；應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)功能模塊可訪問相同的信息，文檔的位置可以置于網(wǎng)絡(luò)的任意節(jié)點上，并應(yīng)用共同的系統(tǒng)規(guī)則；文檔管理包括文檔的生成與維護、文檔的歸類檢索和統(tǒng)計等功能。決策支持系統(tǒng)主要包括基于用戶和角色的個性化門戶配置；個人門戶的界面、展示指標的用戶自定義設(shè)置；績效考核指標配置；流域各基建點的投資情況數(shù)據(jù)收集、匯總和展示；根據(jù)預(yù)定義的臨界值設(shè)置投資情況預(yù)警；各種方式的圖形化展示：儀表盤、直方圖、柱狀圖、曲線圖等功能。如圖3。
系統(tǒng)平臺采用模塊化結(jié)構(gòu)見圖4。其中：第一期實施內(nèi)容為：三維模型與IFS合同管理、計劃管理和進度管理，工程造價管理為新增內(nèi)容，黃顏色組件為備選組件；第二期實施內(nèi)容為：物資管理、安全管理；灰顏色都分為生產(chǎn)運行階段可擴展的備選模塊。公司總部的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和WEB服務(wù)器構(gòu)成系統(tǒng)核心運行環(huán)境，各基建單位配置電站側(cè)服務(wù)器，整個系統(tǒng)以分布方式進行部署。通過廣域網(wǎng)絡(luò)，定期將基建單位側(cè)的數(shù)據(jù)同步到昆明本部側(cè)的系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)公司總部對各在建工程項目的集中統(tǒng)一管理。通過IFS Foundation1開發(fā)平臺開發(fā)出基于國際先進的B／S數(shù)據(jù)架構(gòu)和個人門戶（Portlets）技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，應(yīng)用分布式數(shù)據(jù)存儲的概念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總。
2007年，在云南電力行業(yè)協(xié)會組織的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎申報評比中，瀾滄江公司公司水電基建工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目獲得一等獎，并被選送參加全國電力行業(yè)協(xié)會企業(yè)管理創(chuàng)新成果評比，獲二等獎。
經(jīng)過近5年的建設(shè)與應(yīng)用，目前公司已確立了圍繞水電基建工程系統(tǒng)進行基建管理的格局，建立了比較完善的合同管理、工程造價、概算與投資計劃、統(tǒng)供物資統(tǒng)計核銷、報表管理、工程量管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。通過主要業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，有效的杜絕了手工管理的隨意性，提高了相關(guān)工作的規(guī)范性，實時地生成準確的概算口徑和合同口徑的分析數(shù)據(jù)，保證了統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)的及時性和準確性。充分發(fā)揮了合同管理在水電工程項目管理的重要主線作用，通過建立合同與概算的對應(yīng)關(guān)系，建立了概算計劃和投資分析體系。通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)庫平臺，實現(xiàn)多項目之間的對比，為決策層提供全面、具體、來自基層和真實的數(shù)據(jù)，為公司決策層和管理層對各基建項目管理和綜合評估提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計之初希望達到對基建工程項目網(wǎng)絡(luò)進度、投資控制和財務(wù)成本分析的管理目標，提高了公司工程項目管理的效率和規(guī)范性，提升了工作效率和管理水平。
在后續(xù)的系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用中，瀾滄江公司將采用企業(yè)EAI（企業(yè)應(yīng)用集成）平臺和技術(shù)，全面集成和整合水電基建工程管理、生產(chǎn)期管理和其他綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和集成，使管理水平更上一個層次。同時，將不斷地對水電基建工程管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，為大型水電流域型基建信息化建設(shè)積累經(jīng)驗。（本文作者：李學(xué)紅 單位：華能瀾滄江水電有限公司）
【關(guān)鍵詞】建筑信息模型；知識共享；建設(shè)項目
建設(shè)項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。建設(shè)項目涉及眾多參與者的復(fù)雜工作，具有交付成果單件性、建設(shè)周期長、過程量大、涉及面廣等特點。建設(shè)工程項目的復(fù)雜性決定了項目團隊任何成員都不可能具備完成項目所需的全部知識組合，而且因為項目的子任務(wù)之間具有或強或弱的相關(guān)性，每一項任務(wù)在完成的過程中，不可避免的要考慮其他任務(wù)的相關(guān)情況，所以每一個項目團隊成員在完成任務(wù)的過程中勢必會向其他團隊成員尋求知識、技術(shù)和經(jīng)驗上的幫助，同時向其他團隊成員提供自己的知識、技能和經(jīng)驗來幫助其他團隊成員解決其完成任務(wù)過程中所遇到的各種問題。因此，如何協(xié)調(diào)眾多參與成員之間的關(guān)系，進行有效的知識管理已經(jīng)成為建設(shè)項目項目管理的關(guān)鍵因素。
一、在建設(shè)項目中使用BIM的必要性
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險，消滅建設(shè)項目設(shè)計、施工、運營管理過程中的不確定性和不可預(yù)見性。
BIM作為一個三維的工程項目幾何、物理、性能、空間關(guān)系、專業(yè)規(guī)則等一系列信息的集成數(shù)據(jù)庫，可以協(xié)助項目參與方從項目概念階段開始就在BIM模型支持下進行項目的各類造型、分析、模擬工作，提高決策的科學(xué)性。首先，這樣的BIM模型必須在主要參與方（業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)商等）一起參與的情況下才能建立起來，而傳統(tǒng)的項目實施模式由于設(shè)計、施工等參與方的分階段介入很難實現(xiàn)這個目標，其結(jié)果就是設(shè)計階段的BIM模型僅僅包括了設(shè)計方的知識和經(jīng)驗，很多施工問題還得留到工地現(xiàn)場才能解決；其次，各個參與方對BIM模型的使用廣度和深度必須有一個統(tǒng)一的規(guī)則才能避免錯誤使用和重復(fù)勞動等問題。BIM的應(yīng)用，可以幫助實現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設(shè)計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，設(shè)計團隊、施工單位、建筑運營部門和業(yè)主等各方人員可以基于BIM進行協(xié)同工作，有效提高知識共享的效率，進而增加建設(shè)項目各參與方的效益。
二、基于BIM的建設(shè)項目知識共享平臺
BIM強調(diào)建設(shè)項目團隊不同專業(yè)和不同參與方之間的信息共享和協(xié)同工作。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理中各專業(yè)之間工作相互獨立、交叉少，各參與方之間的交流互動不充分，不能適應(yīng)BIM技術(shù)下對項目組織和管理的要求。基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式，將工程項目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關(guān)鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成項目知識共享平臺，見圖1。
基于BIM的知識共享平臺不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復(fù)雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關(guān)鍵指標集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計算不得法導(dǎo)致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現(xiàn)工程實體的模式，進而實現(xiàn)工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM知識共享平臺，能實現(xiàn)對與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。
在傳統(tǒng)的工程項目知識管理過程中，由于缺少功能強大的知識共享交流平臺，導(dǎo)致在項目實施過程中時常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建設(shè)工程項目帶來諸多隱患。而基于BIM的上海中心大廈項目知識共享平臺能有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關(guān)鍵指標、每一個組織、每一個項目等知識和信息進行整合和集成，使項目虛擬團隊中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關(guān)系，每一個成員都可以在基于BIM的知識共享平臺順利地實現(xiàn)知識交互性的共享，以滿足各成員對知識的需求。
三、BIM在項目建設(shè)各階段知識共享中的作用
BIM作為一個知識共享平臺能夠收集、整理、組織、傳遞知識和信息。在招投標階段，主要是項目的策劃，項目團隊的組建；在設(shè)計階段，更多的在于復(fù)雜體系的設(shè)計、機電管線綜合、各專業(yè)碰撞檢測方面；在采購階段，主要是材料統(tǒng)計、工程量計算，采購的招投標管理；在施工階段，主要是施工方案的探討、4D施工模擬、施工現(xiàn)場監(jiān)控；竣工驗收階段主要是設(shè)備信息管理、維護保養(yǎng)管理、空間使用變更等。
（1）招投標階段
在建設(shè)工程項目中，招投標作為第一階段，也是最重要的一個階段。研究結(jié)果表明，科學(xué)、合理的項目招投標對建設(shè)工程項目的成本管理、工期控制及質(zhì)量品質(zhì)有著決定性的影響，是項目建設(shè)成功的重要前提。
在招投標階段，BIM可以動態(tài)修改的特性對于招標方隨時進行節(jié)點測算，提高工程量計算與項目成本估算的準確性都是有很大幫助的，有利于招標方控制造價，順利進行招標工作，選擇合適的中標單位。BIM有利于總承包商對不同分項工程提供的模型進行相互之間的檢查，以確保模型的準確性和模型與各自深化設(shè)計之間的一致性，從而在正式實施前把問題減到最少。
（2）設(shè)計階段
在設(shè)計階段，設(shè)計師通過BIM知識共享平臺，在整個設(shè)計過程中使用算法語言與變量參數(shù)，通過對規(guī)則的設(shè)定與判斷來調(diào)整設(shè)計方案。利用BIM模型及相關(guān)軟件的擴展功能，對建筑物的冷熱負荷、日照效果、能源消耗、室內(nèi)采光等物理環(huán)境性能進行分析與評估，方便快捷地得到直觀、準確的建筑能量性能反饋信息。根據(jù)得到的分析結(jié)果，對設(shè)計方案進一步調(diào)整與完善，做出更加有利于建筑可持續(xù)性的選擇，實現(xiàn)可持續(xù)性設(shè)計，進而提高建筑物的整體性能。
另外在虛擬的三維環(huán)境下，項目各參與方可以直觀地了解設(shè)計方的設(shè)計意圖，從而使項目各參與方對項目理解達成統(tǒng)一，提高溝通效率。并且通過軟件自動檢測出各專業(yè)模型構(gòu)件之間存在的碰撞沖突點的方位和數(shù)量，對這些碰撞點進行設(shè)計調(diào)整與優(yōu)化，可及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的設(shè)計變更，大大提高綜合設(shè)計能力和工作效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤。
（3）采購階段
借助BIM項目知識共享平臺和常用的項目管理工具，項目參與各方能夠根據(jù)自身的需求編制招標采購計劃和相關(guān)的合同，并進行有效的成本控制和風險管理。當設(shè)計方案變更時，BIM項目知識共享平臺能夠及時提供設(shè)計方案及變更信息，采購方根據(jù)此制訂修改采購計劃。
（4）施工階段
在施工階段，通過BIM對施工現(xiàn)場模擬、深化施工圖設(shè)計、4D施工模擬、大型機械運行空間模擬等方面的應(yīng)用，實現(xiàn)對施工質(zhì)量、安全、成本和進度的有效監(jiān)控和管理。例如針對施工現(xiàn)場作業(yè)空間相對緊張的情況，可通過BIM模型比對施工現(xiàn)場，從而快速尋找可以利用的空地，并且查詢可利用空地的幾何尺寸，方便場地的使用規(guī)劃，同時也可以直接通過實時更新的模型來了解工程實際的施工情況。另外基于與現(xiàn)場實際情況相一致的BIM模型，結(jié)合預(yù)設(shè)的施工計劃進行4D模擬，來依次表現(xiàn)混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼平臺系統(tǒng)運行和大型塔吊爬升等多工種交叉作業(yè)的工況，從中可以直觀地看到各工序之間存在的沖突。針對這些問題，及時找尋解決方案，從而避免在實際操作中不必要的經(jīng)濟和時間損失。
（5）竣工驗收階段
在竣工驗收階段，BIM能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機整臺起來，結(jié)合運營維護管理系統(tǒng)充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢，臺理制訂維護計劃，分配專人專項維護工作.以降低建筑物在使用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率。對一些重要設(shè)備還可以跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設(shè)備的適用狀態(tài)提前做出判斷。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度。基于此，在對建筑工程進行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理措施，進而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
1.2建筑工程管理機制尚未健全
科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施
2.1加強建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制
要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進度管理
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程進度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實預(yù)先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理
安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之，要實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項目不僅僅要嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心
作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司
參考文獻：
[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（08）.
1.1可視化
隨著信息技術(shù)的不斷改進與更新，我國諸多行業(yè)與領(lǐng)域的發(fā)展都越來越重視可視化技術(shù)，對于建筑工程行業(yè)來說，可視化技術(shù)的應(yīng)用是非常重要的。借助傳統(tǒng)的手段對建筑工程進行管理盡管也能達到一些管理成效，但是整個管理過程很容易受到各種因素的干擾和影響，將BIM計算機信息技術(shù)引入到建筑工程領(lǐng)域，憑借該技術(shù)的可視化優(yōu)勢，不但能有效彌補傳統(tǒng)管理手段存在的缺陷，同時還能實現(xiàn)管理理念與管理模式的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理效率的提升。
1.2協(xié)調(diào)性
在開展建筑工程項目管理工作的過程中，必須對各部門、各崗位的工作進行有效協(xié)調(diào)，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，必須在第一時間組織相關(guān)負責人進行探討，準確找出問題產(chǎn)生的根本原因，然后制定針對性的解決方案。在以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，整個管理過程往往存在著諸多漏洞和缺陷，導(dǎo)致工程建設(shè)效率很難得到有效提升。但在引入BIM技術(shù)之后則有效解決了上述問題，BIM技術(shù)具有較強的協(xié)調(diào)性特征，可實現(xiàn)各種資源的合理協(xié)調(diào)配置，進而為工程項目施工速度與質(zhì)量的提升做出貢獻。
1.3直觀性
長期以來，由于受到傳統(tǒng)管理理念與模式的影響，建筑工程施工人員都是參照施工圖紙開展施工作業(yè)工作，這就對圖紙設(shè)計人員、審核人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，一旦在圖紙設(shè)計或理解上出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致工程的整體施工進度與質(zhì)量受到嚴重影響。在引入BIM技術(shù)之后，可便于施工人員對建筑工程項目及其施工規(guī)劃的全貌進行提前預(yù)覽，進而直觀地了解有關(guān)工程施工的各方面信息。
1.4模擬性
BIM時代的計算機信息技術(shù)具有較強的模擬性特征，這也是其一大技術(shù)優(yōu)勢。BIM技術(shù)的模擬性不單單表現(xiàn)在利用計算機軟件所構(gòu)建的建筑信息模型，同時也表現(xiàn)在對一些較為特別的事件所進行的模擬仿真。在開展建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的時候，通過引入BIM技術(shù)，可準確模擬諸多關(guān)鍵性要素，如熱傳導(dǎo)模擬、緊急疏散模擬、節(jié)能模擬和日照模擬等，在建筑工程招投標階段以及施工階段還可開展4D模擬工作，即參照施工組織設(shè)計方案，模擬真實的施工過程，并以此為基礎(chǔ)，編制出最具科學(xué)性與合理性的管理方案。BIM技術(shù)所具備的模擬性功能能在很大程度上優(yōu)化傳統(tǒng)建筑工程管理，最終實現(xiàn)建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的有效提升。
2BIM時代計算機信息技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的意義
2.1有助于提升工程管理的效率
現(xiàn)階段，絕大部分工程項目的參建方在進行工作協(xié)調(diào)與信息溝通的時候都還處在比較落后的階段，導(dǎo)致工作的開展效率與質(zhì)量很難得到有效提升。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要原因就在于真正能熟練運用計算機信息管理技術(shù)的人員寥寥無幾。而且一些項目管理者對計算機信息技術(shù)缺乏深入的認識，未意識到其在工程項目管理中的價值。實踐證明，將計算機信息技術(shù)引入到建筑工程實施過程中，可有效提升工程項目的管理效率，并使工作的開展質(zhì)量得到顯著改善，從而增強企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
2.2有助于提升管理水平
對于建筑施工企業(yè)來說，能承接到一個項目，并不代表其能獲得利潤，因為現(xiàn)代工程項目的建設(shè)規(guī)模往往都比較大，使用要求也要高得多。然而，由于長期以來就存在只要承接到工程項目就能賺錢的思想，許多施工企業(yè)往往不重視對項目的管理，最后出現(xiàn)項目虧損的情況也比較常見。通過將計算機信息技術(shù)引入到建筑工程實施過程中，可實現(xiàn)管理的信息化、自動化，這樣即使在投入較少的條件下也能實現(xiàn)管理水平的有效提升。
2.3有利于確保管理內(nèi)容的精確性
將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程之中，可實現(xiàn)對整個施工過程的模擬，這是BIM技術(shù)在建筑工程施工前的主要作用，通過該技術(shù)的施工模擬作用，有助于設(shè)計人員編制出切實可行的施工方案與管理方案，并提高整個管理過程的精細化水平與精確度。例如，BIM技術(shù)的應(yīng)用可實現(xiàn)對工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各項工作的科學(xué)評估，這樣就能幫助施工企業(yè)在很大程度上降低工程施工建設(shè)成本，并確保合同中的各項應(yīng)付款項得到及時有效履行。
3BIM時代計算機信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用分析
3.1計算機信息技術(shù)在建筑工程項目審計中的應(yīng)用
工程項目的審計主要涉及到檢查工程投資成本、工程量等內(nèi)容。且工作流程十分繁瑣，工程量也比較大。所以，將計算機技術(shù)引入到建筑工程項目審計過程中具有十分重要的意義。計算機信息技術(shù)在工程項目審計中的主要應(yīng)用內(nèi)容為：對已完工的工程項目進行審查與檢驗。可通過構(gòu)建科學(xué)完整的建筑工程審計系統(tǒng)，對建設(shè)完工的工程項目的工期、成本、工程總量等關(guān)鍵指標加以審核。需要注意的一點是，利用計算機信息技術(shù)對工程項目進行審核，必須首先打造一個工程數(shù)據(jù)庫，然后組織相關(guān)專家構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，這樣才能確保審計工作的順利有效開展。
3.2計算機信息技術(shù)在建筑工程運維管理中的應(yīng)用
建筑工程項目的順利高效實施需要建立在嚴格落實各項運維管理工作的基礎(chǔ)上。伴隨建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大與建設(shè)要求的提升，其運維管理工作任務(wù)也更加繁重，具體來說，當前我國建筑工程運維管理的內(nèi)容主要包括空間規(guī)劃、租賃管理、日常管理、巡檢管理等。管理人員應(yīng)當結(jié)合運維管理的基本要求以及企業(yè)的具體情況，編制針對性的運維管理方案，使BIM時代計算機信息技術(shù)在建筑工程運維管理中的作用得到充分發(fā)揮。
3.3計算機信息技術(shù)在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用
對于建筑工程的施工來說，安全是第一位的，而要確保整個施工過程的安全性，就必須做好安全管理工作。BIM時代計算機信息技術(shù)在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用具有突出的優(yōu)勢，借助該技術(shù)可構(gòu)建一個完整的BIM安全管理模型，該模型主要可分為應(yīng)用層、模型層與數(shù)據(jù)源三大組成部分。其中，應(yīng)用層主要負責完成施工模擬與碰撞檢測工作；模型層主要負責建立和優(yōu)化施工安全信息與管理模型等。通過構(gòu)建BIM安全管理模型，可對建筑工程施工現(xiàn)場的安全情況進行實時在線監(jiān)控，一旦BIM安全控制中心接收到預(yù)警信號，可在最短的時間內(nèi)判斷安全問題的原因所在，并安排現(xiàn)場安全管理人員及時排除安全隱患，這樣就能將安全隱患扼殺在萌芽之中，降低現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。
3.4計算機信息技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用
BIM時代計算機信息技術(shù)對建筑工程來說的一大主要作用就是能有效提升工程造價管理的綜合水平。其在建筑工程造價管理方面的價值具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，BIM時代的計算機信息技術(shù)擁有十分強大的信息存儲與共享功能，可實現(xiàn)對各個相關(guān)項目實施案例的及時存儲與共享。在進行造價管理的時候也可借助這一模型，正因為如此，在當今大數(shù)據(jù)的時代背景下，我國建筑工程所積累的項目實踐案例越來越多，模型的設(shè)計也愈發(fā)完善，這就使得造價管理的精準性得到顯著提升。
3.5計算機信息技術(shù)在建筑工程過程管理中的應(yīng)用
在實際進行建筑工程施工的時候，BIM時代計算機信息技術(shù)能有效應(yīng)用于過程管理之中，BIM工程師可把各個環(huán)節(jié)的時間信息等添加到BIM模型之中，工程項目的技術(shù)管理人員也可參照BIM數(shù)據(jù)庫和BIM模型來開展各種管理工作。工程預(yù)算人員和材料管理人員可在分析和整理BIM模型數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，進一步完善工程量審計核算以及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。測量施工人員可利用BIM模型中各種元件的相關(guān)定位數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場測量放線工作加以優(yōu)化，這不僅能在很大程度上提升此項工作的精確度和效率，同時也能降低相關(guān)工作人員進行二維圖紙計算工作的壓力。當前，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的移動云端應(yīng)用，其主要應(yīng)用于建筑工程項目的安全巡檢、各分項目質(zhì)量監(jiān)管等方面，負責質(zhì)檢和安全檢查的人員可對現(xiàn)場不滿足規(guī)定要求的地方進行拍照，然后再利用互聯(lián)網(wǎng)和移動端設(shè)備直接傳送至BIM中心管理平臺之上，借助該平臺進行現(xiàn)場實際照片和標準模型圖片之間的對比，從而判斷問題根源所在，這樣就能實現(xiàn)建筑工程過程管理綜合效率與質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成工程，進度管理，控制。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
企業(yè)只有重視項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，加強進度控制，提高工程投資效益，才能夠全面提高企業(yè)的社會知名度和經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，才能夠贏得更加寬廣的發(fā)展空間。進度控制是系統(tǒng)集成項目管理計劃的重要組成部分，也是重要的項目管理考核指標之一。
1 系統(tǒng)集成項目的特點
1.1 具有多學(xué)科合作性質(zhì)
通常情況下，系統(tǒng)集成項目中所涉及到的技術(shù)專業(yè)是比較多樣的，計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、自動控制、電子等信息技術(shù)和產(chǎn)品的基本構(gòu)件就是系統(tǒng)集成的基本依據(jù)，不管是在綜合技術(shù)上，還是在專業(yè)背景上都很強大，而且人員投入多和建設(shè)周期長也是它所具備的特點。
1.2 具有獨特性
其實每一個項目都不是完全相同的餓，項目本身就具有自身的特性，而這些特性在系統(tǒng)集成領(lǐng)域中顯得尤為突出，系統(tǒng)集成公司不僅要將產(chǎn)品提供給客戶，而且還要依據(jù)客戶的需求制定出完全適合的解決方案。就算解決方案已經(jīng)制定好，但是在一定程度上也需要依據(jù)客戶的基本需求，進行相關(guān)的客戶化工作，所以，每一個項目在根本上都是不相同的。
1.3 集軟件、硬件及應(yīng)用于一體
系統(tǒng)集成項目和普通的軟件項目之間有著一定的差別，它所提供的技術(shù)解決方案是為某一個行業(yè)用戶專門提供的，例如，金融、電信、稅務(wù)等等，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求很強，所以，它不僅需要對用戶所在的行業(yè)有深入地了解和認識，在一定程度上理解用戶的真正需求，而且軟、硬件技術(shù)的具備也是十分重要的，利用軟、硬件的不斷轉(zhuǎn)化，逐漸成為能夠解決用戶問題的能力，為了能夠達到這個程度，系統(tǒng)集成夠公司所具備的軟件系統(tǒng)必須是核心的，而且還可以使用戶的需求得到滿足，與此同時，提供相關(guān)功能的硬件設(shè)備也是很有必要的，并且與行業(yè)工程規(guī)范相結(jié)合，對用戶的安裝調(diào)試進行相關(guān)的指導(dǎo)。
1.4 不確定性
比較普通的項目活動，系統(tǒng)集成項目不管是在技術(shù)環(huán)境、用戶需求，還是在進度和成本上，想要實施控制就會更難。通常情況下，系統(tǒng)集成項目所涉及到的技術(shù)都是最先進的，現(xiàn)代計算機和通信技術(shù)隨著時間的推移，越來越成熟，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的生命力卻越來越短，這樣的話，項目就必須在規(guī)定的時間內(nèi)，準時完成，項目成員必須對新的技術(shù)動態(tài)有深入地認識和了解，所以，在項目獲得成功的過程中，新技術(shù)也會使其受到一定的影響和風險。除此之外，因為系統(tǒng)集成項目目標的精確度不夠，任務(wù)邊界也不夠清晰，客戶需求也會因為項目的變化而發(fā)生變化，造成項目進度、費用等不斷出現(xiàn)變化，也正是因為這其中所存在的各種不可控的因素，系統(tǒng)集成項目的不確定性也有愈加強烈。
2 系統(tǒng)集成中項目管理的內(nèi)容和特點
系統(tǒng)集成項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以完成項目既定目標為目的，按照內(nèi)在邏輯規(guī)律來對系統(tǒng)集成項目進行行之有效的控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃，以此來合理配置、優(yōu)化組合各項目要素，利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和管理方法組織高效益的實施，從而使得企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟價值、完成項目的既定目標。系統(tǒng)集成項目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性，用系統(tǒng)工程的方法、理論和觀念來完成“一協(xié)調(diào)二管理三控制”，“一協(xié)調(diào)”指組織協(xié)調(diào)；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指費用控制、質(zhì)量控制、進度控制。其中進度控制是極為重要的環(huán)節(jié)。
資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、人員是系統(tǒng)集成項目的重要項目要素，它們是立體多維、相互結(jié)合的關(guān)系，具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性、集合性。加強系統(tǒng)集成中項目管理中的進度控制，務(wù)必要詳細分析這些項目要素，并強化其管理。
3系統(tǒng)集成中項目管理中的進度控制應(yīng)注意的問題
3.1 合理安排施工進度
最佳施工進度可以按照已經(jīng)確定好的總流水線和施工方案來進行，分包單位之間、分部工程之間的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程進展可以通過進線來觀察。
3.2 加強項目計劃管理
加強項目計劃管理能夠避免出現(xiàn)投入不必要的物力、人力和時間的問題，也能夠防止系統(tǒng)集成項目在具體的實施過程中陷入到那些無序的狀態(tài)中。這可以通過在WBS和甘特圖中進行相應(yīng)的項目時間進度分解來完成。
3.3 充分利用項目管理軟件
例如：在我們將系統(tǒng)集成項目的甘特圖建立之后，項目的關(guān)鍵路徑就可以通過項目管理軟件來有效得到。同時，應(yīng)該對項目的關(guān)鍵路徑變化進行實時掌握，對那些影響系統(tǒng)集成項目進程的任務(wù)或事件進行及時解決。
3.4 建立正確的項目實施流程
確立項目的整體實施流程，能夠便于我們對項目各步驟的順序進行明確。由于大多是采用繪圖的方式來表示系統(tǒng)集成項目的進度計劃，所以，一般都采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖來表示。可以按照系統(tǒng)集成項目的實施情況來調(diào)整和控制施行過程。
3.5 加強控制性工程的進度管理
控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對整個工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€工程進度。
3.6項目從啟動至收尾都應(yīng)不斷的更新WBS
由于系統(tǒng)集成具有其獨特性和特殊性，往往是由不同的分包商來承擔不同的子項目。一般都是將子任務(wù)的分包商確定后，再由分包商和總集成商一起對明確的時間安排和進度計劃進行商榷。所以，為了有效地控制整個項目的進程，項目負責人應(yīng)該不斷更新WBS，無論是啟動階段，還是收尾階段都不能懈怠。
4 有效加強系統(tǒng)集成進度管理與控制的措施
4.1 合理安排項目進度
第一，項目活動排序。項目活動排序正確與否直接對項目費用的開支、資源調(diào)配和進度安排造成直接的影響，主要是通過里程碑制度、關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)圖法來確定項目活動的排序。
第二，項目歷時估算。項目歷時估算主要是指工作間歇時間+項目實際工作時間。項目歷時估算方法主要包括參數(shù)模型法、專家法、類比法等。
第三，制定進度計劃。項目活動的完成日期和開始日期都是由所指定的進度計劃來決定。我們應(yīng)該找出項目各項活動的先后順序，正確估算出工作完成時間，從而對工作的時間進度進行合理的把握。
4.2提高項目軟件開發(fā)效率
項目軟件開發(fā)效率對于系統(tǒng)集成中項目管理中的進度控制會有較大的影響。筆者認為項目軟件應(yīng)該由“部件”和“平臺”和兩大部分構(gòu)成。它們二者所構(gòu)成的分層結(jié)構(gòu)是總線式的。軟件的基本組成單元是部件，而平臺又是運行、部署、開發(fā)業(yè)務(wù)部件的場所，在在平臺的控制下，不同的部件既可協(xié)同工作，又是相對獨立的。與此同時，這些部件又是可擴展的、可重構(gòu)的，對于不同客戶的業(yè)務(wù)需求能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)完成。例如，Justep X5 Studio即為業(yè)界公認第一的快速開發(fā)平臺，提供完全可視化、組件化開發(fā)環(huán)境，具備超強的工作流、組織機構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持，能夠有效地提高項目軟件開發(fā)效率。
4.3努力培養(yǎng)高素質(zhì)的進度控制人才
加強系統(tǒng)集成中項目管理進度控制的關(guān)鍵就在于應(yīng)該提高項目進度控制人員的整體素質(zhì)。進度控制人員素質(zhì)的高低對項目進度控制是否能夠完成造成了直接影響，因此，應(yīng)該具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德觀念，第一，應(yīng)該具備較強的法制觀念，系統(tǒng)集成項目進度控制工作應(yīng)該符合國家相關(guān)的法律體系。第二，應(yīng)該具備較強的綜合能力和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進度控制水平的高低直接受到進度控制人員專業(yè)技能、職業(yè)知識高低所決定，因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地給他們提供繼續(xù)教育的機會，繼續(xù)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，應(yīng)該具備較強的職業(yè)道德，保持良好信譽，遵守公共道德，采用適當?shù)淖晕壹s束規(guī)范。第四，系統(tǒng)集成項目進度控制人員應(yīng)該具備高風險管理能力。進度控制人員應(yīng)該具有準確的判斷力和明確的理解力，基于整體出發(fā)的角度，保持職業(yè)的規(guī)范性和謹慎性。
4.4 采取組織措施、控制工程進度
組織措施是指應(yīng)該由項目經(jīng)理牽頭，成立軟件開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部、計劃合同部等部門。務(wù)必要做到責任到人，工程進度控制的主要責任人就是各相關(guān)職能部門的負責人，這樣一來，能夠有效地避免出現(xiàn)責任不明、不能按期執(zhí)行項目進度計劃等問題。
4.5 正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響工程進度，還會使得工程進展更加順利。工程質(zhì)量管理是工程管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進工藝、優(yōu)化組織安排等措施，加快工程進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視工程質(zhì)量管理的錯誤行為。
5 結(jié)語
總之，進度管理與控制是系統(tǒng)集成工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力都有著至關(guān)重要的影響。我們在進行進度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
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