時(shí)間：2023-09-20 16:58:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工階段；質(zhì)量管理；控制措施
Abstract: the construction quality management is the important content of engineering project management. "Important project, quality first", there is no guarantee of the quality of construction project of the other results will lose security. Good quality can bring benefit to the enterprise and development, improve the enterprise credit, quality is the life of enterprise. In the actual engineering project management process, managers also attached great importance to the quality control, but to some of these key problems of understanding the error, the deviation of the projects execution, the construction project appear quality problem, in order to ensure the engineering quality control, it is necessary to analysis the quality control problems, and sums up the solution measures.
Keywords: construction stage; Quality management; Control measures
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、 行之有效的質(zhì)量管理體系
研究項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的具體要素和對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行控制的要求和措施，配置人力和物資資源。根據(jù)研究結(jié)果形成質(zhì)量管理體系文件，作為內(nèi)部法規(guī)，正式頒布施行。組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)、貫徹和具體落實(shí)活動(dòng)，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的符合規(guī)定要求。進(jìn)行定期的內(nèi)部審核和獨(dú)立的質(zhì)量管理體系評(píng)審和評(píng)價(jià)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。
2、 對(duì)影響工程質(zhì)量因素的控制
2.1項(xiàng)目的實(shí)施者
人的行為是質(zhì)量的直接影響因素，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)的觀念。
2.2材料和設(shè)備質(zhì)量控制
2.2.1材料的好壞直接決定實(shí)體工程的優(yōu)劣，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告,并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁易污染易反應(yīng)的材料混放。尤其要注意施工過(guò)程中對(duì)材料的合理選用,嚴(yán)禁混用、少用、多用。
2.2.2施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備,如需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì),應(yīng)將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。
2.3施工方案
在工程施工中，施工方案是否合理施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。選擇施工方案時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)反復(fù)論證和比較,選出最佳方案。隨著工程的進(jìn)展,要不斷細(xì)化和深化施工方案,使之更利于質(zhì)量控制。
2.4施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
2.4.1 自然及施工作業(yè)環(huán)境
編制施工方案時(shí),應(yīng)從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā),制定切實(shí)可行且具有針對(duì)性的技術(shù)方案和施工對(duì)策,并從實(shí)際條件出發(fā)做好冬雨期施工項(xiàng)目的安排和防范措施。
2.4.2 施工質(zhì)量管理環(huán)境
質(zhì)量管理環(huán)境主要是指質(zhì)量控制的內(nèi)涵,它包括工程實(shí)施者的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等,工程實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)時(shí)刻保證質(zhì)量控制體系處于良好狀態(tài)。
3、施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及解決措施
3.1質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
3.1.1質(zhì)量控制社會(huì)認(rèn)可度低，市場(chǎng)推廣不廣泛
目前大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理后，自己的權(quán)力受到了削弱，不愿意采用工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式。
3.1.2企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)工程管理要求
我國(guó)大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
3.1.3企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
人才缺乏一直是影響我國(guó)開展工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題之一，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。
3.1.4質(zhì)量與工程進(jìn)度的平衡
部分大型工程項(xiàng)目工期被壓縮，在大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量管理工作難以同步。在增加現(xiàn)場(chǎng)人力、設(shè)備物資資源時(shí)，不能形成有效合力，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)了難度。
3.2解決質(zhì)量管理問(wèn)題的措施
近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過(guò)仍然有一些缺陷存在于項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對(duì)施工中項(xiàng)目質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。
1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性
在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對(duì)建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對(duì)建筑的要求得到滿足。
所謂的質(zhì)量管理，就是對(duì)工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)工程質(zhì)量的組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動(dòng)性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過(guò)程安全性和穩(wěn)定性得到保障。
加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國(guó)建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高，能夠通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊(duì)伍有知識(shí)、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。
2影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素的分析
2.1材料和人員的影響
材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中，材料就占用了百分之七十，很多采購(gòu)人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項(xiàng)目所用物質(zhì)中，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個(gè)方面：一是所選擇的采購(gòu)員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長(zhǎng)期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對(duì)材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗(yàn)收;五是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格控制其使用，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對(duì)所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)。人是各項(xiàng)制度和技術(shù)的實(shí)施者，只有對(duì)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不斷提升，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的雙提升。
2.2方法和機(jī)械的影響
施工全過(guò)程的方案設(shè)計(jì)、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個(gè)方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過(guò)新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí)，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升。施工質(zhì)量在某些時(shí)候也受機(jī)械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對(duì)施工條件、工藝、方法進(jìn)行有效探索，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對(duì)機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
2.3環(huán)境因素對(duì)其造成的影響
通常情況下，工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量管理會(huì)造成一定程度的影響。比如：很多時(shí)候，工程質(zhì)量會(huì)受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會(huì)受嚴(yán)寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說(shuō)， 后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進(jìn)行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量都會(huì)受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過(guò)程中得到落實(shí)，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染問(wèn)題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。
3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法應(yīng)用措施
(1)加強(qiáng)管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計(jì)方案。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對(duì)該階段的設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容需要全面符合工程實(shí)際，而且有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設(shè)計(jì)人員對(duì)自身職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要及時(shí)建立責(zé)任制度并不斷完善，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，與此同時(shí)要擬定一套完整的制度用于對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容。
(2)加強(qiáng)管理和審查工程承包施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程項(xiàng)目中所使用的很多技術(shù)人員均來(lái)自農(nóng)村，他們沒有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程建設(shè)，他們比較欠缺專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過(guò)程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平。因此，在施工中，不斷加強(qiáng)和完善管理制度是首要任務(wù)，需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程承包施工團(tuán)隊(duì)的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技術(shù)和水平，與此同時(shí)，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊(duì)。
(3)建立一套完整的材料管理制度。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)以前，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入材料以后要認(rèn)真做好入庫(kù)記錄，在管理和保護(hù)設(shè)備材料時(shí)要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送并進(jìn)行驗(yàn)收。在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)把采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與采購(gòu)，確保其能夠擔(dān)當(dāng)起采購(gòu)的責(zé)任;二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠家的貨物物美價(jià)廉，而且具有極高的社會(huì)信譽(yù)度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格按照要求購(gòu)買施工項(xiàng)目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項(xiàng)目中的使用。
(4)重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定著工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個(gè)是指新技術(shù)、新工藝，由于沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個(gè)是指容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，主要是指軸線位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問(wèn)題。
(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定通常使用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性在這樣的評(píng)定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評(píng)定的單元，隨后在劃分層次過(guò)程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進(jìn)行，同時(shí)將相應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)體系在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項(xiàng)工序的質(zhì)量能夠通過(guò)評(píng)定指標(biāo)體系進(jìn)行有效評(píng)定。
(6)有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過(guò)程中進(jìn)行建設(shè)，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中貫穿這類管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，想要使建筑工程的質(zhì)量有所保障，就需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。只有將完備的質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，使建筑施工的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階，從而促進(jìn)我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。所以，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作在建筑工程施工過(guò)程中具有重要意義。
通信工程建設(shè)中，基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)等多方面，通過(guò)對(duì)信號(hào)處理以及信息傳輸，來(lái)實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)營(yíng)等。該項(xiàng)工程的特點(diǎn)表現(xiàn)在：專業(yè)人才的特殊性、工序的連貫性、管理的風(fēng)險(xiǎn)較高性、質(zhì)量管理的復(fù)雜性。因此，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分有必要。
1.1通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
目前，在通信行業(yè)中，尚未形成一個(gè)固定和統(tǒng)一的行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，僅僅采用一些基礎(chǔ)的工具，工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于管理層及員工對(duì)項(xiàng)目管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成通信工程項(xiàng)目效益大大下降，存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在：（1）通信工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)及建設(shè)方面缺乏統(tǒng)一的管理模式及方法。管理人員簡(jiǎn)單的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，缺乏科學(xué)的決策，另外在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，各部門之間缺乏聯(lián)系，以及完整的管理理念，在質(zhì)量管理方面尚未帶來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值。（2）缺乏統(tǒng)一管理方案，使得項(xiàng)目之間操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不明確，給管理帶來(lái)了阻礙作用。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目建設(shè)保障，給管理增加了難度；（4）缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機(jī)制，造成整個(gè)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任劃分不明確，給管理帶來(lái)不便。
1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素
筆者通過(guò)自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素，具體從五個(gè)方面進(jìn)行分析：人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境；其中在人的因素方面，主要涉及項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員。每一類人對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著十分關(guān)鍵的作用，為了提升質(zhì)量管理效果，避免人為因素帶來(lái)不良影響，因此，要充分調(diào)動(dòng)人在質(zhì)量管理中的積極性；材料因素，主要要的是器材，當(dāng)出現(xiàn)“三無(wú)”產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理；機(jī)械設(shè)備因素，在投入工程使用之前，各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備必須要做好檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題的機(jī)械，必須停止使用，避免造成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；方法因素、由于在通信工程建設(shè)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很有可能造成質(zhì)量問(wèn)題，在方法或者是技術(shù)方面的失誤，最終影響質(zhì)量管理效率；環(huán)境因素，由于通信工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因此不同環(huán)境都會(huì)給該項(xiàng)工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對(duì)不同環(huán)境采取針對(duì)性措施。
二、提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)策
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制為確保整個(gè)工程質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。目前，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題直接影響著整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展，筆者通過(guò)自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到一些提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，具體包含以下幾點(diǎn)：
2.1加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，重點(diǎn)的環(huán)節(jié)包含：（1）人員控制，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的思想意識(shí)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，并對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格杜絕無(wú)技術(shù)資質(zhì)，以及違規(guī)操作的行為，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的考察與控制；(2)材料控制，對(duì)材料的購(gòu)買、驗(yàn)收以及技術(shù)等全面進(jìn)行控制，避免由于材料的問(wèn)題影響其使用性能，造成工程質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，一方面，根據(jù)不同技術(shù)及方法，選擇合適的設(shè)備，另一方面要以規(guī)章制度嚴(yán)格控制，確保機(jī)械設(shè)備正確使用，并做好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。（4）方法控制，監(jiān)理人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，采取科學(xué)的方法，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（5）環(huán)境控制，加強(qiáng)在施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作行為，確保施工程序合理，提高施工的安全性，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。
2.2從不同階段加強(qiáng)質(zhì)量管理
分別從事前、事中以及事后加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具體：事前控制，依據(jù)施工圖紙以及施工技術(shù)，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源配置，完善施工過(guò)程中的管理制度，為施工奠定良好的基礎(chǔ)；事中控制，針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，將其控制落實(shí)到整個(gè)過(guò)程中；事后控制，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程驗(yàn)收工作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量考核評(píng)定，待審核通過(guò)后，方可將項(xiàng)目移交給其他單位。
2.3從質(zhì)量控制方法中提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
針對(duì)通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告的審核以及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的方法等，檢查并審核施工方案，施工項(xiàng)目圖表，施工質(zhì)量等，嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程。一般對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和管理，必須對(duì)各個(gè)工序以及操作的質(zhì)量進(jìn)行不定期或者是追蹤檢查，具體勘察現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
2.4完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制
基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，因此，需要建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，最大限度地減少通信工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不確定人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素以及環(huán)境因素等，提升質(zhì)量管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：施工，項(xiàng)目，質(zhì)量，控制
建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證建筑工工程施質(zhì)量，就必須提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織管理，提高隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
(一)人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及管理人員的質(zhì)量觀念。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者不僅要具備個(gè)方面的能力，還要具備處理各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身的素質(zhì)。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。管理人員也要具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、管理人員共同作用。
(二)材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
(三)方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。免費(fèi)論文。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。
(四)環(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。免費(fèi)論文。
二、工程施工質(zhì)量管理的措施
(一)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓(xùn)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
一個(gè)工程的材料耗費(fèi)占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對(duì)材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制；首先要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；第二，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失；第四，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：第五，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。例如，某個(gè)工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，用了安定性不良的水泥，結(jié)果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無(wú)法挽回的重大損失。因?yàn)樗嗟陌捕ㄐ圆涣迹瑫?huì)引起混凝土開裂，造成質(zhì)量事故：強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對(duì)材料質(zhì)量的控制，就要及時(shí)檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)提高施工的質(zhì)量管理水平
每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系
施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。免費(fèi)論文。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
(五)確保施工工序的質(zhì)量
工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，層層把關(guān)，做到工程開工前有策劃，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好“三檢制”及自檢、專檢、互檢，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種項(xiàng)目不斷興起工程項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)上馬，但是從新聞報(bào)道中我們卻聽到了關(guān)于工程質(zhì)量的各種不和諧聲音，這不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失，而且關(guān)系到人身安全，這不禁讓我們更加慎重的思考工程質(zhì)量的重要性，以及加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。并且，當(dāng)前我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，投資規(guī)模大，工程項(xiàng)目多，涉及因素復(fù)雜，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目質(zhì)量如何直接影響到以后的生活生產(chǎn)。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
1.當(dāng)前質(zhì)量管理的形勢(shì)
現(xiàn)如今處于質(zhì)量管理的全面質(zhì)量管理階段，然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各國(guó)之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，質(zhì)量評(píng)價(jià)不一；而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得質(zhì)量管理面臨挑戰(zhàn)。因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
2.質(zhì)量問(wèn)題層出不窮
1）2009年5月17日，湖南省株洲市市區(qū)紅旗路高架橋發(fā)生坍塌事故，造成9人遇難、16人受傷，24輛車被損毀。
2）2009年6月27日，上海閔行區(qū)蓮花南路，在建的蓮花河畔景苑樓盤中，一幢13層居民樓從根部斷開，直挺挺地整體傾覆在地，樓身卻幾近完好。
上面兩個(gè)事故僅僅是眾多質(zhì)量事故中的一葉扁舟，這給我們拉響了警鐘，質(zhì)量問(wèn)題是何等的嚴(yán)重，因此，我們必須做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
3.工程質(zhì)量管理的重要性
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目投資建設(shè)的全過(guò)程，從項(xiàng)目可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑安裝、竣工驗(yàn)收直至使用維修，任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)給工程質(zhì)量留下隱患，影響項(xiàng)目功能和效益發(fā)揮，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。一個(gè)企業(yè)要想立足且長(zhǎng)久發(fā)展，質(zhì)量是必須的保證。
從上面的分析可以看出，工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，是工程項(xiàng)目管理的重中之重，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)做好質(zhì)量的管理、控制與監(jiān)督工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理勢(shì)在必行。
二、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素
工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)——質(zhì)管、投資、進(jìn)度的重點(diǎn)。這是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量控制的因素可歸結(jié)為以下五個(gè)：
1.人，是指直接參與工程建設(shè)的決策制、組織者、指揮者和操作者。工程質(zhì)量的好壞，與人的因素是密不可分的。
2.機(jī)械設(shè)備，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備兩大類。應(yīng)從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)、使用和操作要求的控制著手，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。
3.材料，是工程施工的物質(zhì)條件，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證措施。
4.方法，是包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、計(jì)劃與控制手段、檢驗(yàn)手段、施工方案等各種技術(shù)方法。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，施工方案恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗，所以必須重視對(duì)方法的控制。
5.環(huán)境，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境環(huán)境等等。
在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備、材料、方法這三個(gè)因素均是取決于人的，是由人來(lái)選擇哪種型號(hào)的設(shè)備，哪個(gè)廠家的材料以及選取那種施工方法，歸根結(jié)底都是人起主導(dǎo)作用。同樣，對(duì)環(huán)境的控制，也可以有人進(jìn)行充分的調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各種不利因素及可能出現(xiàn)的情況，提前采取對(duì)策和進(jìn)行測(cè)試，充分做好各種準(zhǔn)備。
因此，人是工程質(zhì)量的控制者，也是工程質(zhì)量的“制造者”。人的問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，許多屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等原因的造成的質(zhì)量問(wèn)題，最終要?dú)w結(jié)到人的身上。工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是要求所有的工程管理人員都具有相應(yīng)的素質(zhì)、能力和知識(shí)。
三、工程質(zhì)量控制的工具
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，只有采用恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制方法才能從根本上杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，從而切實(shí)保障公眾生命安全、維護(hù)項(xiàng)目參與主體權(quán)益。由此可見工程質(zhì)量控制的重要性。下面主要介紹四種工程質(zhì)量控制的工具。
1.分層法
將收集到的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。由于影響工程質(zhì)量的因素很多，因此，必須分門別類地對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確有效的找出問(wèn)題及原因，以使我們能夠從不同角度來(lái)分析考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和影響因素。分層法是質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法中最基本的一種方法，一般都要與其他統(tǒng)計(jì)方法配合使用。
2.控制圖法
控制圖反映生產(chǎn)過(guò)程隨時(shí)間變化而變化的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，即反映生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。控制圖利用上、下控制界限，將產(chǎn)品質(zhì)量特性控制在正常波動(dòng)范圍內(nèi)，一旦有異常反應(yīng)，通過(guò)控制圖就可以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。
3.相關(guān)圖法
用來(lái)分析研究?jī)煞N數(shù)據(jù)之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進(jìn)而相對(duì)程度密切的兩個(gè)變量，通過(guò)對(duì)一個(gè)變量的控制，去估計(jì)控制另一個(gè)變量的數(shù)值，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
4.因果分析圖
這是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法。在工程建設(shè)過(guò)程中，任何一種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生都是有多種原因造成的，這些原因有大有小，把這些原因按照大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝、細(xì)枝來(lái)表示。這樣，就可以一
目了然地觀察出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，并以此為據(jù)，制定相應(yīng)對(duì)策。如下圖
因果分析圖（來(lái)自何俊德《工程項(xiàng)目管理》）
四、結(jié)論
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必然會(huì)越來(lái)越完善并走向系統(tǒng)化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，把整個(gè)項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)充分利用上述四種方法，綜合考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。（作者單位：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系）
參考文獻(xiàn)
[1]杜貴成.質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù).中國(guó)水利水電出版社.
關(guān)鍵詞:水利工程設(shè)計(jì);質(zhì)量管理;造價(jià)控制
一、分析水利工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致存在質(zhì)量問(wèn)題原因
水利工程設(shè)計(jì)階段作為水利工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步,其項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性、嚴(yán)密性、經(jīng)濟(jì)性是決定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以往水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,導(dǎo)致在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾個(gè)原因：
(1) 設(shè)計(jì)思維過(guò)于謹(jǐn)慎:在水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,相關(guān)設(shè)計(jì)工作者由于過(guò)多擔(dān)心正常設(shè)計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在考慮水利工程項(xiàng)目建設(shè)及使用期間的實(shí)用性、安全性、耐久性等因素時(shí),思想過(guò)于謹(jǐn)慎,在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常過(guò)分地加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù), 很少應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行突破攻關(guān),造成實(shí)際工程造價(jià)過(guò)高等后果。
(2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo): 由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)加上發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的滯后性,往往在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,許多問(wèn)題在施工過(guò)程中才被發(fā)現(xiàn),這就需要設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不斷地進(jìn)行修正、補(bǔ)充、變更,以致人力、財(cái)力、物力的大量浪費(fèi)。
(3) 設(shè)計(jì)理念不活躍:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員往往對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)控制、工期要求等方面的重視不夠,設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)僅放在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)先進(jìn)性、安全性等方面, 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性不夠重視。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)管理人員的要求及質(zhì)量管理的內(nèi)容
1. 項(xiàng)目管理人員的要求
水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作,要求其項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人不僅要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)律和相關(guān)的法律法規(guī),同時(shí)應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目組織和管理能力,能夠統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)作情況,使整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)核定、審查人員,在設(shè)計(jì)核定和審查過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)清楚項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性和設(shè)計(jì)工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱蔽性,防止在項(xiàng)目施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,通常包括設(shè)計(jì)合同的管理, 設(shè)計(jì)文件的管理,以及項(xiàng)目建設(shè)三大目標(biāo)的控制。
2.1設(shè)計(jì)合同的管理
水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理范圍：包括業(yè)主方下達(dá)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要不斷強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計(jì)人員的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工素質(zhì),依法管理和實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。
2.2 設(shè)計(jì)文件的管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的文件管理主要工作,是保護(hù)和管理設(shè)計(jì)階段內(nèi)制作的設(shè)計(jì)方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的意見文件,專家評(píng)審文件,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更文件等資料。
2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,其質(zhì)量控制目標(biāo)與投資控制和進(jìn)度控制存在著差異,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中很難像投資控制和進(jìn)度控制一樣對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理控制的主要任務(wù)：是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)定的內(nèi)容,并審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能否滿足要求,組織相應(yīng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度提出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的建議。為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制目標(biāo),應(yīng)針對(duì)性地采取有效的技術(shù)方法和管理手段,對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)化綜合管理,并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合評(píng)測(cè)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取有效的措施加以解決,確保整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),以達(dá)到最大程度地節(jié)約投資成本,提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的目標(biāo)。
2.4進(jìn)度目標(biāo)的控制
當(dāng)前以及今后一段時(shí)期，中央加大了對(duì)水利投資，因而水利工程實(shí)施的項(xiàng)目多，必然設(shè)計(jì)任務(wù)重，建設(shè)單位要按上級(jí)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)工程項(xiàng)目，這就要求設(shè)計(jì)單位要準(zhǔn)時(shí)提交設(shè)計(jì)成果，因而設(shè)計(jì)單位必須重視設(shè)計(jì)進(jìn)度。在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)有:編制相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,檢查設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,并將實(shí)際進(jìn)度值與設(shè)計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行比較;編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表;編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,并控制實(shí)際執(zhí)行的完成情況;編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告等。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和調(diào)整。
2.5投資目標(biāo)的控制
根據(jù)大量的水利工程項(xiàng)目的調(diào)查和分析結(jié)果顯示: 越是項(xiàng)目實(shí)施前期的工作,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資影響越大。因此,在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的投資控制,應(yīng)是包括設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、工期控制、合同管理在內(nèi)的綜合性管理工作,有效提高項(xiàng)目資金的利用效率。在我們國(guó)家絕大部分的水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目成本投資的超額主要受相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工組織的影響。
三、水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)的控制措施
3.1推廣采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指按照國(guó)家、省、市批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；有利于大幅度降低工程投資成本；有利于大幅加快畫制設(shè)計(jì)圖紙的速度, 能有效縮短設(shè)計(jì)周期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件后可降低造價(jià)約15%左右,因此,推廣采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法,能有效提高設(shè)計(jì)速度和節(jié)省項(xiàng)目投資費(fèi)用,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
3.2推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度
在水利工程項(xiàng)目的投資控制管理過(guò)程中,積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,促使設(shè)計(jì)單位不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容,從源頭上降低工程造價(jià)。業(yè)主單位可通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選用功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案,在確保項(xiàng)目建設(shè)的功能要求和工期要求的前提下節(jié)約開支和優(yōu)化資源配置,以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是控制工程項(xiàng)目總造價(jià)的重要手段,是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段行之有效的造價(jià)控制方法。但是,項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì),并不意味著設(shè)計(jì)過(guò)程中只是一味地考慮節(jié)約投資,投資細(xì)分分解和項(xiàng)目工程總量的控制才是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的有效途徑和方法。將整個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審定的投資額和工程總量先分解到各專業(yè),再按照不同專業(yè)和分部分項(xiàng)工程繼續(xù)分解,通過(guò)逐層限額設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資限額控制與管理。
3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)是控制工程總造價(jià)的重要措施。首先,應(yīng)不斷增強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)； 其次，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)編制人員，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)理論知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。只有在專業(yè)設(shè)計(jì)人員懂經(jīng)濟(jì),專業(yè)造價(jià)人員懂技術(shù),對(duì)設(shè)計(jì)人員及造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)化的交叉培訓(xùn),使雙方能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中形成良好的互動(dòng),在方案比較中通過(guò)雙方緊密配合和協(xié)調(diào)管理,系統(tǒng)化地處理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,把工程造價(jià)控制工作滲透到項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)與施工措施的全過(guò)程,以獲取工程最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：水利工程；業(yè)主；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在水利工程項(xiàng)目管理工作中，質(zhì)量管理處于核心地位，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制為業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證和政府監(jiān)督相結(jié)合。業(yè)主，即建設(shè)方全面負(fù)責(zé)對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位要履行簽訂的合同中的義務(wù)，承擔(dān)本方的責(zé)任。業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)管理時(shí)，必須將質(zhì)量管理放在首要位置，一切工作圍繞其展開。但近年來(lái)，在大中型水利工程施工中，由于引入了工程施工招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量管理監(jiān)理制等現(xiàn)代化的管理制度，從表面上看似乎削弱了業(yè)主在工程施工過(guò)程中的管理作用，使其成為單純的投資受益方，在工程施工期間對(duì)質(zhì)量管理已無(wú)所作為，這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。事實(shí)上業(yè)主在工程施工質(zhì)量管理中始終是主要的，是質(zhì)量管理的中心，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，主要取決于業(yè)主對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。
1 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)質(zhì)量管理的主要任務(wù)和基本內(nèi)容
1.1 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)
水利工程質(zhì)量的好壞，涉及到承包單位的名聲與信譽(yù)問(wèn)題和建設(shè)方的利益及管理問(wèn)題，但更重要的其直接影響著工程項(xiàng)目的正常及安全運(yùn)行。所以，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅是相關(guān)各方不可推卸的義務(wù)，也是各方的共同利益所在。但在實(shí)際工作中，由于參與項(xiàng)目建設(shè)的各方任務(wù)、位置及關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)不同，若不加干涉，難免出現(xiàn)工作脫節(jié)問(wèn)題。所以，業(yè)主作為建設(shè)方的代表，要本著質(zhì)量為先的原則，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)單位的關(guān)系，加強(qiáng)其內(nèi)部交流及對(duì)其管理的力度，關(guān)鍵是確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。
1.2 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
水利工程項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)方取得利益的前提和保證，質(zhì)量管理效果的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程的始終。為對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，業(yè)主可以按照以下幾點(diǎn)展開工作：
1）在項(xiàng)目決策階段，分析并總結(jié)影像工程質(zhì)量的全部因素，并對(duì)主要因素進(jìn)行取舍調(diào)整以做好一個(gè)科學(xué)實(shí)用的規(guī)劃。2）選擇有一定實(shí)力且具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作，簽訂合同，明確雙方的責(zé)任義務(wù)。3）對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織及重要技術(shù)方案進(jìn)行審定。4）做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。5）定期進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋工作，利用監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)方法，對(duì)工程質(zhì)量做好全方位的把握。
2 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體做法
2.1 設(shè)計(jì)階段
在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的重要性不可忽視。作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，決定了整個(gè)工程建設(shè)的方向和途徑，理應(yīng)得到建設(shè)方的重視。建設(shè)方一定要選擇有一定實(shí)力且具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，簽訂合同，明確雙方的責(zé)任義務(wù)。要強(qiáng)調(diào)承包商在保證工程質(zhì)量方面的義務(wù)。再者，協(xié)同設(shè)計(jì)單位做工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量查勘工作，及時(shí)修改、完善設(shè)計(jì)方案，畫出詳細(xì)而準(zhǔn)確的圖紙。具體做法如下：
1）參照工程相關(guān)批文規(guī)定，編出設(shè)計(jì)大綱，組織招標(biāo)工作并評(píng)定設(shè)計(jì)方案。2）對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查、優(yōu)選，簽訂合同并加強(qiáng)合同條款的落實(shí)。3）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，以保證設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求并達(dá)到必要的質(zhì)量要求，能體現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。4）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保圖紙中的技術(shù)方案不能與總體方案有沖突，確保其達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及施工圖使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)。5）做好施工配合及竣工驗(yàn)收工作。在配合設(shè)計(jì)單位時(shí)，業(yè)主有兩大任務(wù)：一是協(xié)同解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，例如施工達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量要求。二是設(shè)計(jì)的變更和處理預(yù)算的修改。如果在竣工驗(yàn)收期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或施工有質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主需安排一定的期限，督促設(shè)計(jì)及施工單位解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 施工階段
水利工程施工的質(zhì)量控制好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用，此階段也是建設(shè)業(yè)主方控制整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主的質(zhì)量管理基本包括：貫徹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)與意圖，落實(shí)工程質(zhì)量要求并促使其實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，通過(guò)資質(zhì)審查招標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。
2.2.1 業(yè)主的施工準(zhǔn)備
施工之前的準(zhǔn)備工作做的充分，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)起到直接的促進(jìn)作用，業(yè)主要把握好機(jī)會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制訂施工計(jì)劃，質(zhì)量檢測(cè)辦法等，這樣有好的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)來(lái)保證施工運(yùn)行。準(zhǔn)備工作中促使承包商盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并與其做好合同的權(quán)限說(shuō)明，可以根據(jù)承包商對(duì)工程的實(shí)際需要，給予占有現(xiàn)場(chǎng)范圍的權(quán)限，保證施工順利完成。
2.2.2 業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程質(zhì)量，建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求保障監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量管理主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和平行對(duì)比檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)主要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和內(nèi)業(yè)資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、重要單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改。
2.2.3 業(yè)主對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
建設(shè)方在對(duì)施工單位的質(zhì)量管理方面主要包括以下幾點(diǎn)：
1）首先分析總結(jié)工程施工階段過(guò)程中影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素：如人員、機(jī)械、材料、施工流程、技術(shù)方法等，并建立質(zhì)量管理流程。同時(shí)，更進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督工作，如建設(shè)方可以成立專門的部門來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，更方便地協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理和施工兩個(gè)單位及其各方的工作。2）切實(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)檢驗(yàn)方法。具體的檢驗(yàn)方法有：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及接待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。3）參與分部工程、隱蔽工程的組織驗(yàn)收工作。及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)各種類型的分部工程及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。因不同的分部工程及隱蔽工程類型不同，故其檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，檢驗(yàn)時(shí)必須根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收工作。4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或事故報(bào)告進(jìn)行批核審查，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題或事故，立即找出原因和解決方案，防微杜漸，對(duì)于較大的問(wèn)題或事故，組織專家進(jìn)行調(diào)查，了解事故的性質(zhì)及危害。并對(duì)監(jiān)理、施工單位填寫的工程問(wèn)題或事故報(bào)告單及處理方案報(bào)告單進(jìn)行批核審查。
2.3 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理
缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣（交）工驗(yàn)收之日起計(jì)，直到缺陷責(zé)任期終止之日為止中間的的時(shí)段。通常在缺陷責(zé)任期，工程比較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)容易暴露出來(lái)。質(zhì)量上的缺陷會(huì)在工程試運(yùn)行期現(xiàn)行和發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，這一階段的質(zhì)量管理也要格外重視，理清思路，落實(shí)任務(wù)，并限期對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)及重建工作。同時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收等管理工作也要做到位。
結(jié)束語(yǔ)
在水利工程建設(shè)中，業(yè)主必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，選擇先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理手段，發(fā)揚(yáng)新技術(shù)，新工藝。將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化，先進(jìn)化，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到利益最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
做好建筑工程質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是影響建筑工程成敗的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理中的各種影響因素的研究，是進(jìn)行有效質(zhì)量管理的前提。建筑工程質(zhì)量管理工作中，主要的因素體現(xiàn)在人員素質(zhì)因素、設(shè)備因素、材料因素、施工方法因素、環(huán)境因素五個(gè)方面，本文中將進(jìn)行詳細(xì)的探討。
1建筑工程質(zhì)量管理影響因素
1.1人員素質(zhì)因素。
人是建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中的主體，是影響建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。人員素質(zhì)包括人的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的內(nèi)容，尤其是對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理者而言，這些素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。德國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故有75%～90%都是人為因素導(dǎo)致的，所以在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，人應(yīng)當(dāng)被作為項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中的核心內(nèi)容，有必要對(duì)人的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)并強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任感以及質(zhì)量第一觀念的增強(qiáng)與樹立。
1.2設(shè)備因素。
機(jī)械化是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以在建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程建設(shè)以及建筑工程質(zhì)量管理中重要的設(shè)施與內(nèi)容，通過(guò)確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及完善程度可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工效率的提高，并有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的勞動(dòng)成本，同時(shí)也能夠有效地使建筑施工符合相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與要求，對(duì)確保工程施工質(zhì)量具有重要的意義。
1.3材料因素。
建筑材料作為建筑工程項(xiàng)目施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前的建筑材料種類繁多并且質(zhì)量良莠不齊，所以對(duì)建筑材料的嚴(yán)格控制是對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重視影響工程結(jié)構(gòu)安全的機(jī)構(gòu)施工材料控制，從而在保證建筑工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理效果以及建筑工程本身質(zhì)量。
1.4施工技術(shù)和方法因素。
施工方法指的是施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動(dòng)力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過(guò)程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進(jìn)性以及施工操控本身的正確性都會(huì)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
1.5環(huán)境因素。
環(huán)境因素指的是施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境。施工作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置以及施工作業(yè)面大小等；施工質(zhì)量管理環(huán)境包括組織體系，施工質(zhì)量管理制度等；自然環(huán)境包括地質(zhì)條件、水文條件以及氣象條件等。建筑工程施工過(guò)程中有很多環(huán)境因素是不可抗拒和不可預(yù)見的，其中自然環(huán)境的多變性尤其明顯，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素多變和復(fù)雜的重要原因。
2建筑工程質(zhì)量管理影響因素控制措施
2.1人員因素的控制。
在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中對(duì)人員因素控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程項(xiàng)目的施工以及施工管理中具有決策權(quán)，因此領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是推動(dòng)工程管理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵，所以在評(píng)估和選擇工程項(xiàng)目承包商時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?yán)格考核；二是對(duì)管理者管理素質(zhì)的控制。建筑工程質(zhì)量管理工作中的管理者本身管理素質(zhì)直接作用于建筑工程質(zhì)量管理效果，尤其是針對(duì)一些具有較大操作難度、較復(fù)雜的技術(shù)以及較新的工藝等內(nèi)容的管理對(duì)管理者素質(zhì)提出的要求會(huì)更高，所以提高建筑工程質(zhì)量管理者的管理素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量得以提高的保障。
2.2材料因素的控制。
施工材料因素控制的要點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是對(duì)材料以及供貨廠家信息仔細(xì)掌控，從而能夠通過(guò)對(duì)供貨廠家的合理選取，從源頭上對(duì)材料質(zhì)量有效控制，同時(shí)在訂購(gòu)材料以前，有必要征得建筑工程師同意，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)；二是重視對(duì)材料的檢查工作以及驗(yàn)收工作。施工材料在進(jìn)場(chǎng)以前，必須對(duì)其材質(zhì)的化驗(yàn)單以及出廠合格證進(jìn)行檢查，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場(chǎng)；三是施工過(guò)程中的材料使用有必要由管理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在材料使用正確的基礎(chǔ)上確保建筑工程本身的質(zhì)量，同時(shí)要注意完工清場(chǎng)問(wèn)題，避免出現(xiàn)亂放亂丟以及浪費(fèi)余料的現(xiàn)象。
2.3設(shè)備因素的控制。
對(duì)施工設(shè)備因素的控制有必要通過(guò)嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)來(lái)從源頭上進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)部門以及管理者要重視施工設(shè)備的采購(gòu)工作，有必要建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度來(lái)優(yōu)化對(duì)供貨廠家的選取，避免購(gòu)置或者租賃已經(jīng)淘汰或者檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和機(jī)械；同時(shí)有必要對(duì)施工機(jī)械和施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)制度進(jìn)行完善和嚴(yán)格落實(shí)。在施工機(jī)械以及施工設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地前，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)要核實(shí)施工機(jī)械以及施工設(shè)備的名稱、參數(shù)、性能、數(shù)量等，確保合格的施工機(jī)械和施工設(shè)備投入生產(chǎn)并滿足施工需求。對(duì)于具有特殊安全需求的機(jī)械以及設(shè)備需要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門鑒定，在符合相關(guān)手續(xù)的前提下進(jìn)行使用；在管理制度方面，要落實(shí)機(jī)械和設(shè)備操作工作人員的持證上崗，尤其是對(duì)于起重信號(hào)工、安裝拆卸工等特種工作人員必須具有特種工作資格證，同時(shí)又必須要遵循人機(jī)固定原則，從而避免因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)機(jī)械和設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生質(zhì)量事故或埋下質(zhì)量隱患。在機(jī)械設(shè)備的使用方面要明確規(guī)定，避免出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那闆r，另外交接班制度的貫徹也是確保施工安全以及施工質(zhì)量的重要要求。
2.4施工方法因素控制。
對(duì)施工方法因素的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是科學(xué)制定施工方案。施工方案在制定過(guò)程中要做出充足的論證以確保其可行性與科學(xué)性，在對(duì)施工方案進(jìn)行審核的過(guò)程中需要從技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)、管理等各個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際，以確保經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等因素的均衡；二是對(duì)工序質(zhì)量嚴(yán)格控制。在部分項(xiàng)目施工工作中，要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，施工的前后工序要具有制約關(guān)系和客觀規(guī)律，通過(guò)對(duì)隱蔽施工工程以及重點(diǎn)施工位置的質(zhì)量把控來(lái)確保每一道工序的質(zhì)量，并且在進(jìn)入下道工序前要對(duì)上道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；三是重視新技術(shù)、新工藝的推廣，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程施工效率并降低工程施工成本。
2.5環(huán)境因素控制。
在建筑工程管理工作中，對(duì)環(huán)境因素的控制主要體現(xiàn)在控制施工質(zhì)量管理環(huán)境以及控制自然環(huán)境兩個(gè)方面。在施工質(zhì)量管理環(huán)境控制方面，施工單位作為工程質(zhì)量的直接影響者和實(shí)施者，在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所以施工單位有必要通過(guò)質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系的建立與完善來(lái)對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)有必要制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量管理制度，并在進(jìn)行合理的人員配備的基礎(chǔ)上貫徹質(zhì)量責(zé)任制度以確保施工質(zhì)量管理工作的有序開展；在自然環(huán)境條件控制中，首先要認(rèn)識(shí)到自然環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自然環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自然條件、施工場(chǎng)所環(huán)境以及工程需求來(lái)對(duì)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷，以預(yù)測(cè)和分析結(jié)果為依據(jù)制定相應(yīng)對(duì)策并充分做好準(zhǔn)備工作以減少自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人民生活水平的發(fā)展與提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求。建筑工程質(zhì)量管理不僅是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要需求，同時(shí)也直接關(guān)系著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐偉國(guó).淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策[J].建材與裝飾，2012(10)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目也發(fā)展起來(lái)，帶動(dòng)了通信事業(yè)的發(fā)展。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展離不開企業(yè)的質(zhì)量管理，良好的質(zhì)量管理又為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。本文先簡(jiǎn)單介紹通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后就通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
通信工程；質(zhì)量管理；研究
隨著我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在通信工程項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性提出了更高的要求。在這種背景下，以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通信工程項(xiàng)目也不例外。
1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通信企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，以促進(jìn)我國(guó)通信工程事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
2.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制因素
影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等,對(duì)這些因素進(jìn)行控制，是保證通信工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。（1）人是施工項(xiàng)目的直接參與者，對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有很重要的意義，作為質(zhì)量控制主體，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要根據(jù)施工設(shè)計(jì)目標(biāo)和質(zhì)量管理原則，盡量避免產(chǎn)生失誤，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的紀(jì)律管理，健全崗位責(zé)任制，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，禁止無(wú)資質(zhì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）對(duì)所有的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),好的器材是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要選好設(shè)備，根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)和特點(diǎn)選用不同的設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，尤其是通信線路方面的器材,更是應(yīng)該關(guān)注設(shè)備條件，嚴(yán)格驗(yàn)證設(shè)備的許可證、合格證，避免應(yīng)為設(shè)備問(wèn)題影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）工程項(xiàng)目人員要合理選用施工設(shè)備，比如各種機(jī)械設(shè)備和儀表等的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)不同的施工特點(diǎn)和技術(shù)水平選用不同的施工設(shè)備，做好正確使用，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，以更好的確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）方法控制。項(xiàng)目管理人員要事先制定好施工方案，做好施工的組織計(jì)劃安排，在施工過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)各種困難和問(wèn)題，作出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，從而可以確保通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、提高施工效益，降低工程項(xiàng)目的成本。（5）環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目涉及范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)，受環(huán)境因素影響很大，不同的環(huán)境會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，因此，做好環(huán)境控制是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)技術(shù)環(huán)境、工作環(huán)境等的特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行環(huán)境因素控制，文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保原材料的有序排放、為工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
2.2質(zhì)量管理要貫穿通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不是某一個(gè)階段的事情，要貫穿整個(gè)通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理。事前質(zhì)量管理：事前質(zhì)量管理是做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析自然環(huán)境、技術(shù)條件等，做好施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作、預(yù)算工作等各種準(zhǔn)備工作。做好原材料、設(shè)備等的物料準(zhǔn)備工作，做好人員的安排，編制好施工措施，為通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做好準(zhǔn)備。事中質(zhì)量管理：通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過(guò)程階段，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要做到施工項(xiàng)目按照預(yù)先制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，施工交接質(zhì)量有檢查、技術(shù)措施有交底、工程項(xiàng)目有質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量處理有檔案，關(guān)注項(xiàng)目施工中的每一處可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做好通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。事后質(zhì)量管理：事后質(zhì)量管理是通信工程項(xiàng)目實(shí)施完成后投入使用后進(jìn)行的質(zhì)量管理，在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做好質(zhì)量管理和控制，做好初步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)定方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，從而做好通信工程項(xiàng)目的每一階段的質(zhì)量管理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的政體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施
Abstract: Real estate has become a major component of China's market economy, has a very important role for the entire social and economic development. The quality of our country in the implementation of the residential quality of the project user acceptance of the management approach taken by the housing construction in progress and management measures becomes particularly important. On this point, the housing construction quality control measures, analyzed and discussed.
Key words: housing construction; quality management; control measures
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過(guò)程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過(guò)規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的控制作用。
1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段
1.1 制定質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問(wèn)題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個(gè)部門及工作人員共同努力，才能保證整個(gè)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
1.2 前期的準(zhǔn)備
在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無(wú)條件的情況下隨意變動(dòng)，否則將會(huì)造成多個(gè)方面的不利影響。
1.3 建立質(zhì)量評(píng)審制度
建立評(píng)審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評(píng)審體系，以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)全面開展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問(wèn)題。
2 設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案
2.1 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
房屋建筑工程在設(shè)計(jì)階段，必須要綜合多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)工作開始前需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，如：檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計(jì)方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。
2.2 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
2.2.1 開發(fā)制度：
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任書需要安排專家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項(xiàng)目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評(píng)價(jià)等，這樣才能維持良好的工程項(xiàng)目管理措施。設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對(duì)于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員需對(duì)圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況，過(guò)分設(shè)計(jì)造成經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)影響建筑功能。
2.2.2 經(jīng)理制度：
開發(fā)商設(shè)計(jì)主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過(guò)采取必要的工程措施對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。這樣才能讓整個(gè)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)的策劃工作時(shí)，必須要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負(fù)責(zé)人需親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。
2.2.3 職責(zé)制度：
對(duì)工程單位的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。
3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
3.1 資質(zhì)審查
對(duì)于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計(jì)到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等等。審查施工單位對(duì)于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.2 價(jià)格高低
對(duì)于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價(jià)的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。
3.3 項(xiàng)目考察
從實(shí)際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來(lái)的。不少單位自身不具備施工能力，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問(wèn)題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容，出來(lái)需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。
4 施工階段的質(zhì)量控制
4.1 監(jiān)理單位
隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
一、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量模塊及其管理模塊的分析
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個(gè)模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策方案的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計(jì)，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)水平的優(yōu)化，這涉及到多個(gè)工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。
2）在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計(jì)意圖的分析，保證工程實(shí)體階段的正常開展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化過(guò)程中，要注重對(duì)質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過(guò)對(duì)建筑工程的存在因素的分析，保證對(duì)外開放策略及其相關(guān)模塊的開展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。
3）通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問(wèn)題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會(huì)因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來(lái)便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過(guò)程。
二、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的分析
1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對(duì)相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對(duì)施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工。現(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開展，進(jìn)行樣板施工的積極對(duì)比，進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，保證其問(wèn)題的積極控制，通過(guò)對(duì)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。
2）在現(xiàn)階段建筑管理過(guò)程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊(duì)伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)工作的需要，保證科技知識(shí)模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樂(lè)于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過(guò)程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實(shí)現(xiàn)其施工活動(dòng)模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的積極工作，要按照現(xiàn)場(chǎng)管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計(jì)劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)階段建設(shè)管理中，進(jìn)行施工人員工作方案的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行定位模塊、驗(yàn)收模塊、工程組織模塊等的協(xié)調(diào)，針對(duì)工程的進(jìn)度展開分析，提升其質(zhì)量的效益，保證監(jiān)督管理模塊、造價(jià)模塊等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的施工工作的需要，進(jìn)行施工準(zhǔn)備的優(yōu)化，提升質(zhì)量的施工效益。要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。
作者：王海昌 單位：興安盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量 影響
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和消耗的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻(xiàn)。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，而且還會(huì)因質(zhì)量、安全等問(wèn)題影響國(guó)計(jì)民生和社會(huì)環(huán)境的安全。
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適應(yīng)性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量低劣，造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加強(qiáng)社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有益途徑，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保證。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅的增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)，低劣的質(zhì)量必將縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣還會(huì)帶來(lái)其他的間接損失（如停工、降低使用功能、減產(chǎn)等），給國(guó)家和使用者造成的浪費(fèi)、損失會(huì)更大。因此，質(zhì)量問(wèn)題直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。
為了搞好質(zhì)量管理工作，我國(guó)歷年來(lái)由國(guó)務(wù)院、國(guó)家建委、國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門制定了一系列有關(guān)工程質(zhì)量管理的法規(guī)。這一系列法規(guī)的頒布、實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程施工質(zhì)量管理，保證了國(guó)家工程建設(shè)的順利進(jìn)行。工程質(zhì)量法規(guī)是國(guó)家對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行宏觀調(diào)控的基本環(huán)節(jié)，是促進(jìn)建筑施工管理體制改革順利進(jìn)行的有力保證，是實(shí)施項(xiàng)目科學(xué)管理、維護(hù)建筑市場(chǎng)正常健康運(yùn)行的有力工具。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)格控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量嚴(yán)格控制。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響。具體表現(xiàn)在以下幾方面。
1、項(xiàng)目可行性研究對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)于投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。在進(jìn)行可性研究時(shí)，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。這要求項(xiàng)目可行性研究對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行分析論證：
（1）建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品類型適合和滿足市場(chǎng)需求的程度；
（2）建設(shè)地點(diǎn)（或廠址）的選擇是否符合城市、地區(qū)總體規(guī)劃要求；
（3）資源、能源、原料供應(yīng)的可靠性；（）
（4）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等自然條件的良好性；
（5）交通運(yùn)輸條件是否有利生產(chǎn)、方便生活；
（6）治理“三廢”、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相應(yīng)的措施；
（7）生產(chǎn)工藝、技術(shù)是否先進(jìn)、成熟，設(shè)備是否配套；
（8）確定的工程實(shí)施方案和進(jìn)度是否最合理；
（9）投資估算和資金籌措是否符合實(shí)際.
2、工程項(xiàng)目決策階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，它們?nèi)咧g是相互制約的。要做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最為滿意的質(zhì)量水平，應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定。因此，工程項(xiàng)目決策階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要能充分反映業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃和資源要條件，有效地控制投資規(guī)模，已確定工程項(xiàng)目最佳的投資方案、質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)周期，使工程項(xiàng)目的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在投資、進(jìn)度目標(biāo)下能順利實(shí)現(xiàn)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是根據(jù)工程項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。因此，設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
