時間：2023-09-21 17:34:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理與管理工程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
灌區工程管理工作對于實現灌區的效用有著十分重大的意義，其直接關系到灌區工程的穩定運營、灌區水資源的運用以及灌區農業發展的實際水平。灌區工程管理涉及范圍廣，牽涉內容多，灌溉水源管理、灌溉系統維護、灌溉渠道建設、灌溉技術旋轉等都是其中至關重要的工作。文章主要針對灌區工程管理工作中的問題與相應改善策略進行探析。
【關鍵詞】
灌區工程；管理工作；問題與對策
農業是關乎國家民生大計的重要行業，同時也是國民經濟穩定發展的基礎，要大力發展農業離不開對水資源的合理利用。灌區工程是保證我國農業穩定健康發展的重要設施，對其進行完善的管理有著十分重大的實際意義。然而當前我國灌區工程管理工作仍然存在一些問題亟待解決，因此如何更加完善的進行灌區水利工程建設，對于保證農業生產，實現經濟可持續發展有著十分重要的實際意義。
1灌區與灌區工程管理
灌區是指擁有可靠水源以及引水、輸水以及配水渠道以及相應的排水渠道的灌溉面積。灌區是人類長期活動所形成的產物，其是主要是實現對一定區域內水資源的再次優化配置，最大程度的完成對灌區農田的全面灌溉，從而推動農業的健康穩定發展。灌區是一個半人工狀態的生態系統，在全面了解區域農業環境的基礎上對實施人工調節與控制，選擇合適的植物作物進行種植，合理設計種植比例，從而最大程度的實現灌區農業的收益最大化［1］。進行灌區工程管理能夠保證灌區工程的穩定正常運行，降低人力成本的投入，讓水資源可以得到合理的調度與使用。我國是一個人口大國，人口的持續增長對糧食的要求也不斷增加。而灌區農業的進步與發展是保障我國正常糧食生產的重要途徑，因此對灌區工程進行管理能夠加大灌區糧食收成保障，滿足我國對糧食日益增長的需求。因此，可以看出灌區工程管理工作可以確保灌區糧食的正常生產。
2灌區工程管理工作的問題
2．1灌區配套設施不完善工程出現老化第一，目前我國很多灌區都是為上世紀四五十年代修筑，當時建筑修葺標準較低，在至今投入使用幾十年后加上灌區工程周圍地質環境的變化，灌區建筑物的功效已經開始逐漸退化［2］。例如，灌區干支渠中修筑的放水孔在使用過程中過多的泥沙、石頭在孔內堆積，從而導致放水孔嚴重堵塞，過水斷面變窄，直接影響渠道的放水流量。灌區工程放水孔的拉桿、孔蓋不單單遭受到了自然腐蝕，同時還存在一定的人為破壞情況，上述情況都直接影響了灌區放水孔的正常使用以及灌溉的使用效果。第二，當初修筑灌區的過程中沒有對其進行整體規劃，在建設與管理工作方面沒有合理可行的根據，特別是單項工程方面設置十分獨立，當遭遇惡劣天氣的時候往往都是各自報修，沒有相關的連續性，導致灌區工程布局十分混亂，在運行調度的過程中難度較大。第三，計量設備不夠完整。沒有依據相應的發展計劃來完善相關計量設備，從而導致水方計量不夠準確，造成收費上的混亂，從而影響到整體收入。
2．2灌區工程管理資金投入嚴重不足以往國家對水利工程的重視程度有限，對灌區工程的資金投入相對較少，從而導致灌區工程建設與管理的資金嚴重不足。灌區工程管理部門只能夠從有限的資金中抽取部分來對灌區進行修葺。由于資金投入嚴重不足，小規模灌區工程無法第一時間得到維護，從而導致故障運行，直接影響到灌區工程的安全性能，加大灌區管理工作人員的工作量［3］。
2．3灌區工程管理機制陳舊落后傳統灌區工程管理建設工作一般都是針對水工建筑物和相應的配套設施進行管理。鑒于灌區工程管理工作工作量大，工資待遇過低，基層管理人員數量有限，因此管理人手嚴重不足。灌區工程管理工作還存在重維修，輕養護的情況。管理工作嚴重脫節之后，無法責任落實到個人。
3灌區工程管理工作的改善策略
3．1及時更新灌區工程設施提升管理水平灌區工程管理工作對農業生產有著直接對于影響，因此要做好灌區工程及其相關配套設施的管理工作［4］。平時注重灌區工程設施的保養與維護，以充分保證灌區工程能夠穩定正常工作，以保障農業用水。強化灌區工程質量管理工作，對于老化淘汰的工程要第一時間進行更新替換。全面提升管理水平，在管理工作中注意激發工程管理人員的工作積極性，通過提升薪酬、建立激勵機制等方式來讓管理人員更加主動的投入到工作中。
3．2加大灌區工程資金投入灌區工程的正常穩定運行需要大量的相關配套設備，如配套率無法達到相應的標準則無法高效的完成灌溉工作。因此，灌區工程管理養護工作需要大量的資金投入，并且同時要注重提升資金的使用效率，最大程度的實現經濟效益最大化。采取管養獨立的模式，在實現經濟效益的同時兼顧社會效益，全面提升灌區工程的管理效率［5］。
3．3更新灌區工程管理機制更新灌區工程管理機制，解決灌區工程管理工作人員薪資低的問題，建立個人責任制度，將灌區工程管理工作落實到個人，建立科學的考核機制，激發灌區工程管理人員工作積極性。在日常灌區管理工作中注重維修與保養工作，保證灌區工程能夠正常穩定運行。
4結語
灌區工程是牽涉到國民經濟與人民群眾日常生活的重要工程，其建設管理工作中出現的問他也必然會影響到經濟發展與人民群眾的日常生活。面對環境形勢愈加嚴峻的現代社會，不單單要對灌區工程加強管理，更加需要地方政府與社會各界的支持與幫助，通過各種有效的管理方式來完善優化灌區工程管理。
參考文獻:
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關鍵詞： 建筑管理； 企業競爭力； 風險管理； 環保施工
Abstract: with the establishment and development of market economy, construction project management control concept has also had the significant change, the original plan economy by the formation of the traditional engineering management pattern and method at present already can not adapt to the changing construction the demand of the market. This article mainly from the bidding preparation, employee safety consciousness, to perform construction contract, the good faith construction, energy saving construction, risk management, environmental protection construction aspects analysis and study of how well the construction project management, construction management work for laid the foundation for further study.
Keywords: building management; Enterprise competitiveness; Risk management; Environmental protection construction
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著市場經濟的建立和發展，建筑工程管理控制的概念也發生了顯著變化，原來計劃經濟下所形成的傳統工程管理的格局和方法已經不能適應目前不斷變化的建設市場的需求。同時做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投資效益和經營效果的有效手段。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企業層次和水平, 越來越受到國內外建筑管理部門和業內人士的重視。如何提高建筑施工水平, 以質量取勝, 加強投標競爭力; 如何堅持 以人為本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加強員工的技術培訓和思想政治教育, 提高建筑企業員工的整體素質和競爭力; 以及如何克制浪費現象, 降低施工成本等一系列的問題, 都是每位建筑管理者必須思考、必須面對的問題。
一、要做好投標準備工作
1、要積極響應國家政策 , 遵守國家的招投標制度, 掌握新的招投標方式, 從而采取相應的應對機制和管理措施。
2、嚴格按照招標文件, 合理地設計施工圖紙, 保證施工質量。
3、講求企業信譽, 誠信簽約, 誠信施工。眾所周知, 一旦投標方毀約, 會給招標方造成不同程度的損失。作為投標方, 投標前應該做好對招標方的深入了解, 做好工程量核算等充分的準備工作,做到 一旦簽約, 決不反悔 。
二、要加強員工安全意識教育
1、加強安全管理人員隊伍的自身建設, 充分發揮安全管理人員的職能作用。要高度重視安全管理人員的工作, 充分調動和激發安全管理人員的工作積極性和能動性。在福利待遇和晉級方面要與其他技術人員一視同仁, 使他們能安心工作, 愛崗敬業、恪盡職守。同時, 要求他們要以對企業安全和管理負責的精神, 具有“四心” , 即愛心、耐心、細心、狠心, 抓好施工現場的過程控制, 消除事故隱患, 確保安全生產。
2、有效提高操作者在施工作業中的安全技能，養成遵章守紀的安全生產道德和習慣。要堅持新工人“三級教育”, 崗前安全技能和勞動安全常識教育是提高操作者安全能力的關鍵。在教育培訓中突出針對性, 提高實效性, 應根據施工現場的作業特點, 制訂教育培訓方案, 做到 缺什么、學什么、提高什么 。同時也要注意發揮人的主觀能動性, 不斷結合新形勢, 研究解決新問題。通過培養安全操作習慣, 去造就一支既懂施工生產工藝, 又知安全、思想過硬、技術超群的施工現場作業的勞動隊伍。
三、要嚴格履行施工合同誠信施工
1、 要引進高級專業人才, 組織員工定期學習和給他們提供深造的機會, 提高員工施工技術水平和專業素質。
2、嚴把采購關, 禁止弄虛作假, 克扣成本, 按質按量購買建材。同時, 組織員工學習國家法律、法規和合同內容, 增強員工的法律意識和責任感, 讓員工知道不履行施工合約是違法行為, 是損害國家利益的, 最終受害者是自己。
3、合理計劃工期, 按時交工。只有保證了施工質量和施工進程, 才能較好地完成承建工作, 減少損失, 得到合理的報酬。關鍵的是樹立了良好的社會口碑和企業形象, 這是無法低估的潛在效益。
四、要做到節能施工
1、材料設備成本控制
一是要控制好材料設備的采購價格 , 成立兩個人 ( 有利于互相監督, 減少采購中因腐敗而造成的成本增加) 以上的材料投標小組進行招標, 找到合適的材料設備供應商( 同等條件下, 選取強者, 這有利于強強聯合) , 盡可能把服務性的工作如運輸服務、材料檢測等, 交給供應商, 減少費用支出, 同時要注意供應商的產品質量和服務保障, 這也是成本控制的內容之一; 二是材料進入工地要有計劃, 一定要結合實際制定全面的材料進場規劃和施工工藝, 這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調配, 減少浪費。
2、人工成本控制
改變傳統觀念, 選擇協調配合高效的專業隊伍, 合理配置管理人員, 是保證有效管理的關鍵。項目部的組建, 從項目經理、技術負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務等, 尤其是后勤, 一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業班組的形式存在的。然而在今天高質量的施工要求下, 選擇最便宜的施工隊伍, 容易導致施工質量無法保證, 勞動力組織不到位、工期拖延, 從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大, 最重要的是滿足施工質量、施工進度的要求, 這樣才能創造更大的綜合效益。此外, 專業隊伍的選擇應由項目經理、總施工組織選擇, 交施工員管理。另外, 還要合理配置管理部門和現場辦公設備, 提高工作效率, 增強管理能力。
3、機械的成本控制
機械的來源, 無非三個途徑: 已有、新購買、租賃。對于小型項目, 小型設備( 砂漿機、攪拌機等) 盡可能自備, 大型設備(塔吊、混凝土泵機、高速架、挖掘機等) 采用租賃, 這樣可以減少機械設備資金的投入, 而且小型項目工期短, 租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設備( 高速架等) , 而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃, 這樣設備部分投入不會對項目資金構成太多的壓力, 又減少了租賃的費用。大型的施工項目, 資金額度大, 工期長。如果租賃設備, 那么租賃的費用足可以買回大部分設備。因此, 應盡可能加大使用頻率高的設備投資, 減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置, 才能產生最佳的施工效能。
五、要做好風險管理和工程保險工作
1、要做好風險防范和制定應急措施來控制風險的發生和損失程度。
2、積極做好工程保險工作能有效地降低損失。工程保險在英、美等經濟發達的國家已經相對成熟和完善。目前, 我國的經濟還不夠繁榮, 除了在少數經濟發達的城市試點推行強制性人身意外傷害保險外, 其余險種均屬于自愿投保, 包括工程一切險和雇主責任險。
六、要做到環保施工
作為一個正在發展的企業來說, 可不能小看了社會口碑給它帶來的社會影響力。環保施工除了貫徹 可持續發展 的理念、使用環保建材、減少環境污染外, 更多的還是社會對施工周邊環境的要求和監督。建筑施工期限長, 在施工工程中不可避免地會影響到周邊環境的安全和整潔。企業在動工前就必須做好周邊環境的規劃, 及時處理和清理現場, 既便于施工, 也能贏來群眾的贊美, 樹立了良好的企業形象。
七、結語
建筑工程是我國建設的重要組成部分，隨著我國經濟的持續高速發展，建筑工程的工程量也急劇增大，而建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。有效的提高我國建筑管理工作的水平，對于促進我國建筑業持續穩定健康發展著十分重要的作用。
參考文獻:
關鍵詞:辯證思維；工程管理工作；相互融合
近些年我國經濟發展迅速，各項經濟活動都取得了引人矚目的成就。但是隨著工程建設規模的逐漸擴大、工程結構復雜程度的日漸提高，工程管理工作范圍變得更加寬泛，工程管理內容之間的關系更加緊密。在這種發展形勢下，原有的工程管理工作模式已經無法滿足實際需求，僅僅采用管理學理論和技術很難保證工程管理的科學性。而辯證思維在工程管理工作中的合理應用，可以有效解決這些問題，在提升工程管理水平方面起到了重要作用。
1辯證思維的概念
辯證思維的本質是一種世界觀，與邏輯思維存在對立關系，是以唯物辯證法為理論基礎發展而來的一種哲學思維。辯證思維的基本含義是指在研究事物時，將其作為一個整體，采用概念、判斷、推理等方式，分析事物中不同因素之間存在的客觀聯系及相互影響，進而對事物的發展變化和運動規律進行總結，獲取對事物更加全面化和系統化的認知，掌握事物的本質特點。辯證思維的出現在解放人類思想，促進哲學科學的進步方面起到了重要作用。
2辯證思維與工程管理工作融合的重要性
工程建設是一項龐大而復雜的活動，涉及、影響到的因素眾多，在開展工程管理工作時，不僅要保證其經濟效益，還應該從社會效益、生態效益等方面進行綜合考慮，從長遠發展角度權衡工程建設的利弊關系，所以就應該以正確的指導思想為基礎，制定工程決策和工程戰略，這就需要將辯證思維應用于工程管理工作中［1］。實現辯證思維與工程管理工作的有機融合，既是新發展形式下工程管理的必然要求，也是工程哲學的重要研究方向，同時也是解決工程管理中社會自然問題的有效途徑，對提高工程管理工作效率和工作水平是非常重要的。只有以辯證思維對工程項目進行更加全面化、系統化的分析，交換不同工程師和哲學家的思想和觀點，才能將工程管理工作所涉及到的全部影響因素考慮在內，并明確不同因素彼此之間的關聯性，進而才能得到更加準確的結論，制定更加科學的工程方案，提高工程項目整體建設質量，加快現代化建設進程。
3基于辯證思維的工程管理工作
辯證思維在工程管理工作中的具體應用，是從五個方面來實現的。
3．1實現工程管理理論與實踐的統一
工程管理是一項理論性和實踐性較強的活動，在應用辯證思維的時候，應該實現工程管理理論與實踐的統一。在開展工程管理工作的時候，應該從辯證思維角度，對工程項目的發展變化規律進行歸納總結，獲取更加全面的認知體驗，以此作為工作指導思想，明確工作方向和工作目標。然后以此作為依據和參照，逐步完成工程項目所有管理工作，通過實際工作對管理理論成效進行驗證，改善其中的不足，實現兩者的共同進步。
3．2促進工程管理理念與技術的融合
工程管理工作的順利完成需要借助管理理念和管理技術才能實現，這就需要將兩者進行有效融合。工程管理理論和技術所屬學科分別為科學和哲學，兩者研究和解決的問題范疇是不同的，工程管理理念的主要作用是形成工作思路，而工程管理技術則是體現在具體工作中。利用辯證思維，確保了工程管理工作方案的科學性，可以確定具體的工作路線，并利用工程管理技術來完成既定工作目標［2］。
3．3協調工程管理整體與部分的關系
工程管理工作的綜合性和系統性較強，體系結構龐大，細節眾多，在應用辯證思維的時候，應該協調工程管理整體與部分之間的關系。在開展工程管理工作時，應該從工程項目特點出發，從辯證思維角度進行考慮，形成整體工作框架和理論體系。然后以此作為基準，對每一個工程管理細節進行具體分析，實現與整體工作框架和理論體系的相互照應。
3．4確保工程管理的規范性和創新型
工程管理工作模式應該在確保規范性的同時，隨時展不斷進行創新。經濟模式的轉變以及產業結構的調整，都對工程管理工作造成了影響，傳統的工作模式所暴露出的弊端越來越明顯。在應用辯證思維時，需嚴格遵循統一的規范條例和標準的工作流程，樹立現代化工程管理理念，對工作模式進行改進創新，實現經濟效益、社會效益和生態效益的統籌兼顧，提高工程管理工作的科學化程度。
3．5加強工程管理團隊與制度的優化
工程管理工作是由專業人才，以規范的管理制度為依據來實施和執行的，在利用辯證思維開展工程管理工作時，應該不斷提高工程管理團隊的綜合素質，完善管理制度。首先，可以利用辯證思維幫助工程管理工作人員樹立終身學習觀念，督促其不斷進行充電學習，構建更加完善的知識體系，使自身綜合素質及工作能力得到提升，為工程管理工作的有序開展提供人才保障。其次，應該建立健全工程管理制度，對工作人員的行為進行約束和規范，作用于工程管理團隊綜合素質的提升，為工程管理工作是有序開展提供制度保障。
4結束語
促進辯證思維與工程管理工作的有效融合，可以使工程管理水平得到提升，能夠對工程項目整體進行深入剖析，明確工程項目不同要素之間的相互影響關系，實現工程建設經濟效益與社會效益和生態效益之間的協調統一。在各項經濟活動都如火如荼進行的發展形勢下，基于辯證思維的工程管理模式，對加快經濟建設具有重要意義。
參考文獻
［1］楊善林，黃志斌，任雪萍．工程管理中的辯證思維［J］．中國工程科學，2012(2):14－24．
我國城市道路工程管理工作存在著一定的不足和問題，這些問題阻礙了城市道路工程管理工作的進一步發展和完善，城市道路工程管理工作的全面化發展過程中需要以城市發展為基礎，進而建立相應的城市道路工程管理方案，將城市道路工程管理工作與城市管理工作結合起來，共同促進我國城市道路工程管理工作的發展。從目前我國城市道路工程管理工作現狀來看，主要存在著以下幾個問題：
首先，城市道路工程管理工作忽視了城市與城市間的差異性，在我國的不同地區內，不同的城市有著不同的道路建設要求，加之城市的發展模式和城市的發展腳步不同，城市對于道路的需求也有所不同。
其次，城市道路工程管理忽視了城市本身的管理。從一個城市的管理角度來說，城市本身的發展和進步與城市的管理工作之間是分不開的，城市的管理工作也并不是單一的，其從本質上來說是一個復雜的綜合體，包含著各個方面的管理。
第三，城市道路工程管理工作在進行改革和發展的過程中忽視了與時俱進性，在我國經濟發展的過程中，經濟的發展和進步所呈現出來的特點是不同的，我國的城市道路工程管理工作需要尊重經濟的發展和進步，體現出時代的先進性，強化信息技術和網絡技術在城市道路工程管理工作的中的應用，以信息技術為基礎，以網絡技術為手段來推動城市道路工程管理工作。
二、優化城市道路工程管理工作的對策
為了進一步的優化我國城市道路工程管理工作，體現出城市道路工程管理工作的科學性和可持續發展性，帶動我國城市道路工程管理工作取得全面的發展和進步，需要從各種角度來推動和完善，以城市的發展為基礎，以科技的進步為支持，帶動我國城市道路工程管理工作與其他管理工作的結合，更好的體現出城市道路工程管理工作的優勢。
2.1體現城市的差異性
不同的城市所進行的城市道路工程是不同的，在進行城市道路工程管理工程的過程中需要尊重其差異性，根據不同城市不同地段所進行的城市道路工程建設來制定符合其發展的城市道路工程管理模式和管理手段，帶動城市管理工作的全面新發展和進步。
2.2尊重時代的發展進程
在進行城市道路工程管理工作的過程中，要積極的引進先進的管理技術和管理方式，結合城市的技術發展來推動整個城市道路工程管理工作，引進國內外先進的管理技術，建立科學的管理網絡平臺，真正的實現城市道路工程管理信息的共享，體現出我國乃至是世界技術的迅速發展。可以說，以信息技術和網絡技術為基礎帶動的城市道路工程管理工作完善和優化是十分科學的，其充分的體現出了我國的技術實力，也能更為有效的體現出城市道路工程管理工作的管理質量。
2.3促進城市道路工程管理與城市管理的結合
針對目前我國行城市道路工程管理工作與城市管理的其他工作脫節的現象來說，城市道路工程管理工作要積極的融入到城市管理工作的大家庭中來，以城市管理工作的發展和進步來帶動整個城市的發展，以便于從多角度來體現出我國行城市道路工程管理工作的科學性，帶動行城市道路工程管理工作的發展和優化。
2.4強化行城市道路工程管理工作的抗壓性
隨著城市的經濟發展，人們生活水平的提升，私家車的數量與日俱增，城市道路的壓力也越發的增大，城市道路建設工作需要充分的考量私家車所占的比重，以車輛數量的迅速增加來進行相應的行城市道路建設。針對于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗壓性，以科學的管理環節建設過程中所出現的城市交通壓力。
三、結語
【關鍵詞】建筑工程管理；現況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產行業、服務行業、金融業以及建筑行業等在這種社會環境下迅猛發展，這就意味著我們國家的整體經濟發展水平呈現著良好的態勢。一個行業的穩定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業面臨著更加艱巨的挑戰，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發展情況，根據各種類型的經濟學規律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環節中，主要是對整個的建筑工程管理環節進行規劃、操作、協調、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現預期的效益和質量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養等整個過程的總稱，建筑工程環節主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結構規劃與設計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質量，同時也有利于建筑工程企事業范圍的發展，為建筑工程企業單位創造更多的經濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結果能夠為建筑企業的經營管理工作提供參考性意見，同
時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質量以及整體建設成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業的經營利潤和社會價值。
二、當前建筑工程管理工作的現況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經濟體制的影響，特別是行政手段干預取代了科學性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經濟發展水平和發展趨勢來看，我們國家還應當重點發展各項基礎工程的建設工作，所以建筑工程行業在國民經濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經營管理過程中過分的注重技術的發展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術交底，過程中缺乏有效的質量控制措施，而施工人員質量意識普遍較低，從而造成施工質量差、返工率高、材料浪費等問題。
（2）建筑工程管理工作各個環節的質量較差
建筑工程管理工作的環節主要包括：進程管理、材料管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環節質量不高使得整體的建筑工程管理工作結果同預期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環節中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。
（3）建筑工程管理工作相關的法律、條例以及機制不完善
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定。[3] 我們國家這方面的規范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規范化、科學化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業要不斷改進和創新管理意識
相關的建筑工程管理企業要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識。[5]在工作過程中更需要對相關工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續教育，在推廣新技術、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經驗和管理經驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業隊伍的規模，從而帶動整個工程管理工作質量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環節的質量
建筑工程企業要加強對建筑工程管理環節的監督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環節的內容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環節的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現狀。在工程實施中，要及時的監督與管理，避免出現偷工減料現象，有效扼制不良風氣的出現。
（3）完善相關方面的法律規范和機制
國家政府部門要加強立法力度和執法力度，有效提高建筑工程企業的經營行為規范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業在施工的時候不單單是追求經濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結論
在當前的社會發展形勢和經濟背景下，建筑業逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分，而且其發展前景比較良好，在社會發展過程中占據舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業取得了較好的發展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業的健康發展。所以相關政府工作部門和相關單位、工作人員應當重視建筑工程管理問題，不斷改善現如今的發展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業的整體質量。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑企業中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業的整體效益和發展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業工程管理的整體水平，進而達到企業的經濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業發展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。
二、建筑工程管理應解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質量的重要保障，也是建筑企業管理水平的體現。但是當前大部分建筑企業雖然已經具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應的工程管理制度，導致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關法律法規所提供的制度保障。沒有法律法規的支撐，建筑企業依據法律法規只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關的工程管理制度實施細則，導致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導致建筑工程管理工作滯后的關鍵因素，建筑工程管理工作是一項復雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節省建筑工程成本，導致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業在人才招聘的意識錯誤，企業往往招聘具有施工經驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復雜的管理工作，具有施工經驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經驗和管理能力，而且隨著建筑行業的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術水平低
工程管理技術是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業為了節省工程成本，導致管理人員沒有及時將最新的管理技術運用到管理工作中，而出現工程管理水平和企業工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結合企業的實際情況和行業的發展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創新能的管理類人才，幫助現有管理人員樹立創新意識，培養創新能力；其次，企業要增強凝聚力，以實際需求為出發點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現工程管理的創新。最后，合理借鑒他人經驗。企業要積極學習國外成功的建筑工程管理經驗和技術，在依據我國的國情、企業和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學習他人成功經驗的時不能盲目地直接照搬他人經驗，必須結合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業科學的、現代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎。由于企業是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當前我國建筑企業存在嚴重的責任不明的問題，企業、項目和員工三者之間承擔責任、義務存在交叉，不僅三個責任主體的利益難以協調，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業要在不斷的實踐中創新工程管理體制，建立三個協調發展的管理制度，解決三者之間矛盾關系，企業要了解建筑市場規律，把握市場發展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質量和成本管理
首先，加強施工質量管理。在所有建筑工程環節中，施工是重中之重，加強施工質量的管理，是提高建筑工程管理的基礎性工作，也是建筑質量的重要保障。做好施工質量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內的所有部門、所有人員、材料和設備資源等資源進行有效的整合，實現所有資源的優化配置，使每個部門、每個人員都承擔相應的職能和責任，并樹立質量第一的施工管理，用法律法規和企業規章制度要求規范每個人的行為，才能保證施工質量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據工程管理工作的不同承擔不同區別于工作責任的成本責任，管理人員在完成工作責任的同時還要考察管理人員成本責任實施情況，綜合考慮工作責任和成本責任的完成情況。通過成本責任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務和同時，應將監督管理施工進度、質量、安全等條件寫入合同內。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業進入一個相對繁榮的時期，建筑企業一定要有居安思危的意識，建筑企業應意識到在獲得發展機遇時可能面臨發展危機。因此，建筑企業要升入分析和研究工程建設過程中存在的各種問題，完善和創新工程管理意識和制度，完善建筑工程質量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業的市場競爭力，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
1. 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
1.1管理體制不健全。
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足。
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2. 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
2.1主觀因素。
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3. 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立。
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2建筑工程管理理念的創新發展。
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前； 發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
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［關鍵詞］水利工程管理；現代化建設；精細化建設
隨著我國現代化建設的不斷完善，水利工程建設在不斷發展，水利工程功能更加復雜，所以與之對應的水利工程管理工作也需要更加現代化、精細化，以實現良好的管理效果，從而促進水利工程的管理工作更加科學。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統管理理念，以科學進步的管理思維將現代化和精細化管理落實到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質量。
1現代化精細化水利工程管理建設對于水利工程的影響作用
在我國傳統水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進行管理，這樣就導致在水利工程建設階段會由于多方面的原因而對整體工程造成影響，嚴重制約了水利工程建設的良好發展。隨著當前水利工程建設項目的復雜程度越來越高，所以對于水利工程的管理工作要求也越來越高，管理工作者必須要認清當前社會以及水利工程的發展趨勢，在傳統水利工程管理方式中采用現代化管理理念和相關科學成果進行創新，對水利工程進行有效的管理。由于當前水利工程項目涉及范圍較廣，需要由多個施工團隊以及職能部門進行共同配合才可以完成項目建設，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細化。加強職能部門與施工團隊之間的聯系，做好工作分配和管理，使水利工程建設可以科學合理的展開。同時隨著現代化科技的不斷創新，在水利工程管理工作中也需要利用現代科技加強管理工作，使得管理工作更加現代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現的失誤。所以說現代化精細化水利工程管理建設對水利工程的順利展開具有明顯的促進作用。
2水利工程管理現代化精細化的基本原則
水利工程管理工作最為核心的目標是為了水利工程項目可以順利的展開，所以水利工程現代化精細化建設也需要緊緊圍繞在該目標周圍，促使水利工程在現代化精細化的管理工作中加強工程質量，保證施工期限，同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統一投資建設的利民性質基礎建設工程，因此水利工程管理現代化精細化也需要以造福社會，提高人民生活水平為主要目標。隨著水利工程現代化精細化建設的不斷完善，可在水利工程建設過程中根據管理經驗逐步建設完善的管理體系，推進制度建設，使得現代化精細化的水利工程管理手段成為促進水利工程建設行業發展的催化劑。
3水利工程管理現代化、精細化建設的有效策略
3.1轉變水利工程管理者管理思維，注入現代化、精細化管理理念
在我國當前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統管理理念來展開管理工作，這就導致傳統管理工作理念無法滿足現代化水利工程建設的需求，所以想要加強水利工程管理現代化精細化建設，那么首先就需要轉變水利工程管理工作人員的管理理念將現代化精細化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強管理工作者的培訓，使管理人員可以詳細了解現代化管理技術和精細化管理手段，加強管理人員的思想認識。同時針對以往的水利工程管理工作進行反思，研究水利工程管理工作中所出現的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認識到在水利工程建設環節中細節工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現代化精細化的管理理念，才可以促進水利工程建設項目的順利展開。
3.2建立完善的現代化管理制度
傳統水利工程管理模式較為粗獷，導致在實際建設過程中很多具體事件無法有效的落實，管理工作者缺乏相關實際管理條例依據，無法科學有效的處理工程中所出現的突發事件。因此需要根據水利工程的實際情況，建設完善的現代化管理制度。首先建設完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強對于人事的管理，進一步提高水利工程施工人員的整體素質從而提高水利工程項目的質量。并且將各項目的實際責任落實到負責人身上，避免出現建設項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財政投資，必須要建立完善的財務制度，對各項水利工程項目進行科學的財務管理，保證資金真正落實到水利工程建設中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設環節中很有可能會出現多種突況，所以管理人員需要結合水利工程的實際情況來建設完善的后勤保障制度，在遇到突況時可快速反應，降低施工風險，促進水利項目的順利展開。
3.3在水利工程管理工作中引入當前先進科學技術
隨著當前信息技術的不斷發展，互聯網設備的不斷普及，無紙化辦公已經開始被廣泛應用。水利工程管理工作也應當引入當前先進科學技術，利用計算機互聯網建立水利工程管理項目的資料共享平臺以及溝通連接平臺，使得各職能部門的相關資料得以共享，加強部門之間和施工團隊之間的聯系，從而使得整個施工團隊可以按照設計方案展開合作。管理人員通過共享平臺時刻獲得最為準確及時的建設數據有利于統一管理工程進度，幫助各職能部門工作對接，如果數據中出現了明顯的問題也有利于管理人員及時檢查并糾正。同時利用信息技術建立技術團隊與一線施工團隊的溝通橋梁，如果施工團隊在實際操作過程中出現意外情況則技術團隊可快速反映，幫助施工團隊解決問題，進一步提高水利工程項目的總體質量。
【關鍵詞】供電企業；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業正常運營中發揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業發展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成為業內人士關注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業的蓬勃發展做出應有貢獻。
1供電企業電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義?？紤]到電力基建工程的實施涉及諸多內容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協調各項施工資源，為電力基建工程社會與經濟目標的順利奠定堅實基礎。分析發現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關系著人們生產生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業生產還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質量出現問題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產生活帶來不便的同時，造成一定的經濟損失。另一方面，關系著電力基建工程價值的發揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發揮，為供電企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。
2供電企業電力基建工程管理問題
供電企業電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現問題，給電力基建工程各項目標的實現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據。通過對當前供電企業電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問題。一方面，未根據電力基建工程具體實際，進行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發揮關鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業業務狀況有所了解。分析發現，部分電力基建工程中管理人員專業水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內容入手，采取相關對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經理為主的組織架構，要求抽派經驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構設計的科學、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發現與處理管理工作中存在的問題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應實施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應加強管理工作監督，通過監督分析管理工作存在的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質
電力基建工程對管理人員素質要求較高，因此，施工單位應積極采取措施，提高管理人員素質，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學習管理知識。另一方面，開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況，做好管理人員專業技能培訓，邀請業內權威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質量，以及供電企業的運營目標的實現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業水平不高等方面，有時還會出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應注重提高管理人員素質，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發生。
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摘要：農田水利工程對于農村發展和廣大農民生活具有非常重要的作用，受到各種原因的影響，我國各地的降水情況一直分布不均，旱澇等自然災害時有發生，對于靠天吃飯的農民來說，旱澇災害的發生會給他們帶來嚴重的經濟和財產損失，還會威脅到人們的日常生活。為了降低人們對于自然降水的依賴性，建設農田水利工程就顯得尤為重要。農田水利工程可以為農民提供生活所必須的水資源，為農田提供灌溉水資源，對人們的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，為了農田水利工程的順利發展，必須要加強農田水利工程管理。加強農田水利工程管理可以提高農田節水灌溉的能力，極大的節約水資源。還可以促進社會主義新農村的建設，對于廣大農民群眾的生產生活具有十分重要的意義。本文首先分析了目前農田水利工程管理中存在的問題，并且針對這些問題，提出了加強農田水利工程管理的措施。
關鍵詞：農田水利工程；管理；措施
1.農田水利工程管理中存在的問題
農田水利工程對于廣大農民群眾具有重要意義，對于農業的發展、新農村的建設具有重要意義，對于提高農田糧食產量和農民的生活水平具有重要意義。但是目前來說，我國的農田水利工程管理中還存在一些問題，這些問題制約了農田水利工程的發展，長久發展下去，還可能對農村、農田、農民產生極其惡劣的影響。1.1農田水利工程“重建設、輕管理”。目前農田水利工程建設中普遍存在“重建設、請管理”的現象，也就是對于農田水利工程的建設高度重視，一般都會投入大量的資金和人力、物力、財力進行農田水利工程建設，甚至有個別地區一直在頻繁的建設各種農田水利工程，但是對于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農田水利工程的長遠發展帶來了影響。農田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對于農田水利工程的管理，可能會造成農田水利工程發生重大安全事故，另外由于缺少管理，對于農田水利工程設備的保養和維護不夠，大大的縮短了農田水利工程的壽命。造成農田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個：首先是農田水利工程建成之后的產權不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個部門之間互相推卸管理責任；其次是農田水利管理過程中產生的各種費用和管理責任沒有得到落實，這樣導致管理過程中缺少監督，造成了農田水利工程管理不嚴的現象；第三是對農田水利工程管理不夠重視，普遍沒有意識到農田水利工程管理的重要性，只是將重點放在農田水利工程的建設上。1.2農田水利工程管理體制落后。隨著社會經濟的不斷發展，農村的建設也一直在前進，關于農村水利工程的建設也越來越多，不斷發展的農村水利工程建設需要相匹配的農田水利工程管理體制，但是我國目前的農田水利工程管理體制仍處于一個相對落后的階段。我國今天進入了市場經濟體制很長一段時間，但是水利工程管理體制仍是計劃經濟體制時期所制定的，落后的管理體制無法滿足現代農田水利工程管理的需要。1.3農田水利工程管理單位定位不清晰。農田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農田水利工程管理工作缺失的一個重要原因。農田水利工程管理單位的定位，在機構性質和機構職能上存在不清晰的狀況，目前農田水利工程管理單位具有行政主管機關和水管單位的性質，又具備管理、維護和運營的職能，這就造成了農田水利工程管理缺少有效的制約機制，管理監督工作不到位，管理過程中存在的問題無法及時發現并予以解決。另外還存在農田水利工程管理分工不合理的現象，人力資源沒有得到合理的利用，造成了一部分人工作負荷過大，任務量過多，不利于農田水利工程管理的長期發展。
2.加強農田水利工程管理的措施
農田水利工程在農民的生產生活中的地位越來越重要，提高農田糧食產量，促進新農村的快速發展，就必須要重視農田水利工程管理，改變原本“重建設、輕管理”的現象，加強水利工程建好之后的管理工作。加強農田水利工程管理工作，要注意從以下幾個方面著手：首先是完善農田水利工程管理的規章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對于農田水利工程管理的資金投入力度，以往農田水利工程管理工作欠缺的一個重要原因就是資金投入不足，導致沒有足夠的人力、物力和財力支持開展水利工程管理工作，與政府有關部門進行協商，增加對于工程管理的財政支持，資金的使用需要接受社會各界的監督，保證資金都被應用到工程管理中去。第三是加強對于農田水利工程管理工作的監督，從這個層面去約束農田水利工程管理工作，管理過程中要注意責任到人，監督時發現問題，要有相應的負責人。最后是要建立項目法人制度、招標投標制度、監督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對農田水利工程管理工作進行規定和約束，推動農田水利工程管理工作穩健發展。加強農田水利工程管理，除了改變“重建設、輕管理”的現狀之外，還要注意明確農田水利工程管理單位的性質。一般情況下，農田水利工程管理單位的性質有三種，公益型水管單位、經營型水管單位和準公益型水管單位，性質區分的主要標準是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國家財政支出為經濟來源的是公益型水管單位，通過經營獲得盈利的是經營型水管單位，國家財政支持和盈利兼具的是準公益型水管單位。按照這一規定對單位性質進行區分，能夠更好的保證農田水利工程管理工作的進行。
作者:蔡前炎 單位:商城縣水利局
參考文獻
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[3]李廷巍.關于小型農田水利工程建設和管理存在的問題與對策[J].中國農業信息,2014,(21):95.
關鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措
0 前言
隨著國民經濟的發展，社會的進步，人們物質文化生活水平的日益提高，對生活、居住環境的要求日益提高，對此，建筑行業在此背景下迅猛發展起來，經過幾十年的發展，建筑行業已經發展成為國民經濟發展的支柱產業，所以，建筑行業發展的好壞將直接影響到國民經濟發展的好壞。而要想保證建筑行業領域的可持續發展，就必須在發展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業發展的核心工作?？v觀現階段建筑行業的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細節上存在諸多問題，影響了建筑行業的可持續發展，所以，在新時展下，想要使整個建筑工程管理進行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進行研究，分析了現階段建筑工程管理工作開展現狀，并結合自身多年從事建筑工程管理工作經驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。
1 建筑工程管理工作開展現狀
（1）不夠規范的建筑市場。對于國家現行的管理要求和行政規范，一些個別地方的政府和建設行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導致有法不依、執法不嚴、違法不究的現象出現;而在業主方面，由于缺乏專業的知識，無論工程層次的高低、結構的難易、工程的范圍，都要求一級資質的企業去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規違法的行為，實則加劇了建筑市場不規范的運行。眾所周知，建筑行業是勞動密集型的行業，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設計都比較缺乏，施工作業指導書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現象;工程技術和管理人員主要追求工程的進度忽略質量問題，導致形式化的工程技術交接，不規范的過程檢驗，這些都說明了項目質檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規范化，嚴重的話會出現建筑工程的關鍵部位質量失控的現象。
2 提高建筑工程管理的有效舉措
（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經迫在眉睫?，F階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業基礎上的，而國外建筑行業的發展領先于國內建筑行業的發展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內建筑行業的發展，對此，必須在立足國內建筑行業發展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業發展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務于建筑行業的可持續發展。
（2）加強建筑工程項目施工質量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環節的效率與質量。
（3）提高鍛煉部門的執行能力以及不斷加強管理法的建設。應該提高監督隊伍的整體素質以保證政府監督工作的權威性和有效性。所以，要加強建筑工程質量監督機構對質量管理的學習，讓監督隊伍的素質不斷的提高。與此同時，監督手段也要不斷的提高完善，增加監督隊伍的科學含量，增加先進的檢測設備，來實現監督工作的科學化、現代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執法不嚴、違法不究的現象。
3 結語
自改革開放以來，隨著國民經濟的迅猛發展，我國建筑行業發展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建筑行業的可持續發展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質量的管理工作、提高管理部門的執行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發展。以上就是結合本人多年工作經驗所總結出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業者帶來幫助和提供資料借鑒。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施
隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認真落實
最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。
2.2構建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。
2.4增強施工現場環境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
