時間：2023-09-21 17:35:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的問題，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：裝飾工程項(xiàng)目管理問題對策
中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
1 裝飾工程項(xiàng)目管理的含義
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
1.1現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在裝飾工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
裝飾工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，往往會綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動工作計(jì)劃等，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個方面：
a、按時------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；
b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)；
c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
1.2裝飾工程項(xiàng)目管理的基本職能：
a、裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃和組織
裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項(xiàng)目管理的組織是為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，是計(jì)劃完成的基礎(chǔ)條件。
b、裝飾工程項(xiàng)目的評價(jià)和控制
裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的安排，由于在編制計(jì)劃時難以預(yù)見的問題很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施組織過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評價(jià)與控制職能所要解決的。
2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問題
2.1成本管理的意識落后
從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制。對于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問題。
2.2內(nèi)部成本管理層面
從項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，則會使工程成本增大。
2.3施工管理層面
建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項(xiàng)目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
3 裝飾項(xiàng)目管理應(yīng)對策略
3.1項(xiàng)目管理理念上必須向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變
克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。這就對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司開發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進(jìn)理念，針對大中型和小型管理企業(yè)有針對性的進(jìn)行信息平臺開發(fā)。
3.2全面加強(qiáng)本土化的管理理論的探索
因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，長時間的項(xiàng)目管理僅限于施工上。要項(xiàng)目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理有作用，就必須實(shí)事求是，立足本土的考察裝飾市場，才能做出有針對性的理論決策和理論推導(dǎo)?！绊?xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國2010 上海世博會園區(qū)建設(shè)群體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》綱要中的“一綱十冊的編制和應(yīng)用”，對“群體工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。
3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧
裝飾行業(yè)主要特征是項(xiàng)目多，周期短。針對盈利日薄，競爭愈烈的殘酷市場，項(xiàng)目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項(xiàng)目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動積極因素，而且對項(xiàng)目的控制也是非常不利的，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項(xiàng)目生命周期的起始階段和實(shí)施階段提供有力的保障；小型裝飾因?yàn)闀r間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計(jì)劃，必然造成項(xiàng)目的漏洞；有些項(xiàng)目管理預(yù)算和施工進(jìn)程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善也是我過現(xiàn)行裝飾管理市場必補(bǔ)的一課。
3.4管理工具上積極借用和開發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)
我國傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對于信息管理系統(tǒng)工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對滯后，項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項(xiàng)目背景，從業(yè)者顯得捉襟見肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時間，同時集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場營銷、方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算、簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、材料采購、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。
4 結(jié)語
加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.王國誠.建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.
2.毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2006.
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈こ添?xiàng)目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時，就工程項(xiàng)目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。
1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項(xiàng)目時，突然一段時間嚴(yán)抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度
一直以來，工程項(xiàng)目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強(qiáng)管理理念
隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進(jìn)步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)
提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強(qiáng)成本管理
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維
目前我國的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、
競爭機(jī)制，對于員工需加強(qiáng)激勵機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅(jiān)力量。
3.3借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過立法的形式來實(shí)現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：政府投資 項(xiàng)目管理 存在問題 分析 建議
中圖分類號：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,政府投資力度進(jìn)一步加大,保證了重點(diǎn)項(xiàng)目順利建設(shè),對加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用,近年來,全國各地均已開始推行政府投資建設(shè)工程管理模式的探索和試點(diǎn)工作,并取得顯著成效,主要管理模式有“代建制”模式和“工務(wù)局”模式。但由于基層政府投資管理受多重因素影響,管理難度大,針對政府投資項(xiàng)目管理中存在這樣或那樣的問題,如何順應(yīng)政府體制改革,加強(qiáng)政府投資管理,提高投資效益等進(jìn)行研究并找出對策,具有非常重要的意義。
一、當(dāng)前政府投資項(xiàng)目管理存在問題
雖然在項(xiàng)目建設(shè)管理上,我國結(jié)合國內(nèi)實(shí)際,并參照國際慣例,實(shí)行了項(xiàng)目審批制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制及重大項(xiàng)目稽查制等等,取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。但是,許多建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到實(shí)施中的工程質(zhì)量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面: (一)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不到位,不重視可行性研究。相當(dāng)一些項(xiàng)目建設(shè)違反基本建設(shè)程序,存在有的項(xiàng)目已經(jīng)開工,而初步設(shè)計(jì)甚至可行性報(bào)告還未審批或有的項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工,甚至有“三無”工程(即無立項(xiàng)、無報(bào)批、無圖紙)出現(xiàn)。
(二)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率較低。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的金三角,是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。許多項(xiàng)目由本地的設(shè)計(jì)院或建筑公司承建,建設(shè)單位完全依靠經(jīng)驗(yàn),而非用科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理,使這三方面的控制失調(diào),從而導(dǎo)致工程質(zhì)量較低。
(三)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同制未真正落實(shí)。項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí),項(xiàng)目法人無法獨(dú)立履行職責(zé);招投標(biāo)還存在有的地方或部門、行業(yè)利用各種手段,排斥潛在投標(biāo)人,搞地方和行業(yè)保護(hù)或不依法招標(biāo)、招標(biāo)不規(guī)范、串通招標(biāo)投標(biāo),謀取不正當(dāng)利益等問題;工程監(jiān)理制貫徹不到位。
(四)合同執(zhí)行不嚴(yán)格、合同文本不統(tǒng)一,許多條款欠缺,或主要條款不夠詳細(xì)。
二、政府投資項(xiàng)目管理方面的做法
推行政府投資工程建設(shè)管理改革,其核心就是對政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式進(jìn)行改革,按照“投資、建設(shè)、監(jiān)督、使用”四分離的原則,建立責(zé)權(quán)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范和專業(yè)化管理、社會化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。按照這一要求,主要做了以下工作:
(一)著力規(guī)范政府投資工程運(yùn)作程序,對建設(shè)單位、投資單位、使用單位、管理單位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。具體為:建設(shè)單位或投資單位主要履行資金籌措、項(xiàng)目委托及監(jiān)管等業(yè)主的職責(zé);政府投資工程管理公司代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理,實(shí)行“交鑰匙工程”；建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對政府投資工程依法進(jìn)行監(jiān)督;使用單位負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審定和工程的竣工驗(yàn)收。
(二)具體實(shí)施中,堅(jiān)持“先易后難,分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法,從范圍上講,目前只是在城區(qū)范圍內(nèi)推進(jìn)；從項(xiàng)目上講,我們先將政府投資的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和城市公共設(shè)施工程以及政府各部門投資建設(shè)的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統(tǒng)一管理。
(三)從三個方面著力加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的管理。其一以合同為基礎(chǔ),明確各方責(zé)權(quán)利。我們在組織實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中,堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ),重點(diǎn)處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與行業(yè)主管部門的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目使用單位的關(guān)系。其二以法規(guī)為依據(jù),規(guī)范工程管理行為。主要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、把好工程投資關(guān);嚴(yán)格招投標(biāo)制,把好工程發(fā)包關(guān);推行風(fēng)險(xiǎn)包干,把好工程簽證關(guān);實(shí)行聯(lián)審直達(dá)項(xiàng)目,把好資金撥付關(guān)等措施著力規(guī)范工程管理行為。其三以制度為保障,完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)踐中,我們逐步完善了從工作人員職責(zé),一直到與業(yè)主、施工企業(yè)、中介組織關(guān)系,內(nèi)部運(yùn)作模式及施工管理過程的一系列規(guī)章制度。重點(diǎn)推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、招投標(biāo)審查制度、投資控制制度及有效監(jiān)督制度。
三、建議
(一)改革政府投資項(xiàng)目的管理模式。結(jié)合實(shí)際情況,摸索適合各地的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制,向社會開放建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場,吸引眾多專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)通過公平競爭的方式參與政府投資工程項(xiàng)目管理。
(二)各級政府及部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序,履行各項(xiàng)報(bào)批手續(xù),加強(qiáng)政府對投資項(xiàng)目的監(jiān)管,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。
(三)設(shè)計(jì)對工程投資影響很大,設(shè)計(jì)人員要多深入現(xiàn)場,熟悉現(xiàn)場情況,認(rèn)真地考慮設(shè)計(jì)方案,做好經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析,做到經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠,又要高于施工、便于施工。一個好的設(shè)計(jì)方案往往投資少、施工快、效果好,而且可以節(jié)省大量的人力物力去拆遷協(xié)調(diào);施工圖設(shè)計(jì)也要達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求,對路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確,避免工程造價(jià)增加。
(四)選擇素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。目前有的招投標(biāo)項(xiàng)目限制了一些優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與投標(biāo)。招標(biāo)方案中投標(biāo)報(bào)價(jià)的比例占得很大,實(shí)際上到最后比的是預(yù)算編制人員的預(yù)算水平,而且擬派現(xiàn)場施工管理人員也未參與進(jìn)來,為以后的工程施工帶來很大變數(shù)。中標(biāo)的有些并不是綜合素質(zhì)很高的隊(duì)伍,管理起來費(fèi)心費(fèi)力,效果并不好。
(五)監(jiān)理要切實(shí)發(fā)揮作用,要對施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙等相當(dāng)熟悉,要有預(yù)見性、前瞻性,對工程施工要有很好地控制能力,既不能放任不管,也不能事后頻頻返工,影響工程的正常進(jìn)行。好的監(jiān)理要多走、多問、多匯報(bào),便于管理人員及時了解現(xiàn)場情況。
(六)管理人員要深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要有很好的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力和專業(yè)能力 ,既要保障施工的正常進(jìn)行,又要保障工程質(zhì)量,還要學(xué)會運(yùn)用各種管理軟件或計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)來很好地控制工程進(jìn)度,也便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程最新進(jìn)展情況。
(七)做好資料歸檔。每年管理項(xiàng)目多且雜,涉及到很多施工圖紙、招標(biāo)答疑、圖紙會審、領(lǐng)導(dǎo)指示、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等,要安排專人及時收集整理歸檔。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；委托合同；法律問題
一、前言
建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)施是一個具有投資大、周期長、質(zhì)量要求高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、不可控因素多等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程，但同時它也具有其自身客觀規(guī)律，通過利用與之相適應(yīng)的管理手段，就可有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，根據(jù)合同約定，對工程項(xiàng)目組織（總承包/專項(xiàng)承包）的實(shí)施進(jìn)行階段性或全過程的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)性管理與服務(wù)。其主要職能體現(xiàn)為三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中三控是指成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；三管是指合同管理、安全管理、信息管理；一協(xié)調(diào)是指施工組織的協(xié)調(diào)。
在法律層面，項(xiàng)目管理形成了項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主方之間的委托合同關(guān)系。項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主方向其支付相應(yīng)的管理費(fèi)用后，開始對項(xiàng)目全過程（從項(xiàng)目決策、實(shí)施到使用）進(jìn)行管理，同時也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析
建設(shè)項(xiàng)目從前期決策到具體實(shí)施，再到項(xiàng)目使用，隨著建設(shè)項(xiàng)目流程的推進(jìn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容也會隨之變化。項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括了前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、變更管理、項(xiàng)目施工管理、投資管理、資料管理及相關(guān)手續(xù)辦理。
項(xiàng)目前期策劃：它是指按照項(xiàng)目功能的目標(biāo)與要求，對項(xiàng)目進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并對其加以篩選，最終形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案是可行性研究的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的總綱領(lǐng)。
設(shè)計(jì)管理：目前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)還存在著較多問題，首先是相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范與工程實(shí)踐的不匹配；其次是未全面考慮業(yè)主方的使用需求，造成使用功能不達(dá)標(biāo)；最后，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的嚴(yán)重脫節(jié)，加大了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作銜接的難度，也增加了工程造價(jià)。另外，多數(shù)的項(xiàng)目管理企業(yè)對設(shè)計(jì)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
變更管理：變更管理包括了設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目計(jì)劃變更兩方面。前者是指設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)圖紙、文件中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的修改與變動。設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生原因可能是設(shè)計(jì)單位的錯誤、遺漏，業(yè)主方對使用功能的要求，也可能是主管部門等客觀情況的要求。設(shè)計(jì)變更會對工程質(zhì)量、投資控制、工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。項(xiàng)目計(jì)劃變更，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)施工進(jìn)度、實(shí)際成本，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整。
三、合同管理中的法律問題
建設(shè)工程項(xiàng)目管理中涉及到的法律問題，主要體現(xiàn)在合同管理方面，具體說來就是在簽署委托合同過程中應(yīng)當(dāng)注意的相關(guān)事項(xiàng)。當(dāng)業(yè)主方?jīng)Q定聘請項(xiàng)目管理企業(yè)對建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理后，可采用招投標(biāo)方法，選擇專業(yè)實(shí)力強(qiáng)、性價(jià)比合理的項(xiàng)目管理企業(yè)，并與之簽署委托合同。在簽署合同的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問題。
（一）項(xiàng)目管理企業(yè)資質(zhì)的考察
由于項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，所以要保證項(xiàng)目管理工作的高質(zhì)量，就必須充分重視項(xiàng)目管理企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平。業(yè)主方在選擇項(xiàng)目管理企業(yè)時，必須要全面考察企業(yè)的管理資質(zhì)、技術(shù)水平，以及設(shè)計(jì)能力。就目前我國建筑領(lǐng)域的管理企業(yè)而言，都還較為不成熟，所以要求項(xiàng)目管理企業(yè)在各方面技術(shù)都做到精通還是較為困難的。如果業(yè)主方為了追求各管理環(huán)節(jié)的盡善盡美，而選聘多個項(xiàng)目管理企業(yè)分別負(fù)責(zé)不同方面的管理，又會導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任的不明確，對工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響。綜上所述，總包制度是較為折中、合理的方法，業(yè)主方只選擇一家實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理企業(yè)，而特殊技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)由聘請相關(guān)專業(yè)單位提供，所有相關(guān)專業(yè)單位都由項(xiàng)目管理企業(yè)統(tǒng)一管理。
（二）委托合同主體內(nèi)容的確定
項(xiàng)目管理委托合同主體內(nèi)容即是項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。在擬定委托合同時，項(xiàng)目管理企業(yè)和業(yè)主方就要根據(jù)工程目標(biāo)、造價(jià)等具體情況，共同協(xié)商后對各項(xiàng)項(xiàng)目管理內(nèi)容加以確定，并將其體現(xiàn)在合同中。在確定項(xiàng)目管理內(nèi)容時，要力求做到準(zhǔn)確、全面、詳盡。
（三）責(zé)權(quán)的劃分
為了使項(xiàng)目管理企業(yè)和業(yè)主方對各自的權(quán)利、責(zé)任加以明確，保證項(xiàng)目管理有序、順利地實(shí)施，就需要在委托合同中對項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主方進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)劃分。業(yè)主方主要負(fù)責(zé)工程使用功能的確定以及項(xiàng)目投資控制，項(xiàng)目管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)工程相關(guān)技術(shù)事宜的處理，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理。為縮短工程周期、降低工程造價(jià)，使項(xiàng)目管理企業(yè)作用得到充分發(fā)揮，就要在工程技術(shù)方面，適當(dāng)擴(kuò)大項(xiàng)目管理企業(yè)權(quán)限，以減少相關(guān)審批事宜。業(yè)主方可以在招投標(biāo)、工程變更、簽約、工程驗(yàn)收、工程款項(xiàng)支付及審核等方面授權(quán)項(xiàng)目管理企業(yè)全面負(fù)責(zé)。同時，為讓業(yè)主方利益得到有效保障，采取相關(guān)措施對其進(jìn)行監(jiān)督也是非常必要的。首先，業(yè)主方要對匯報(bào)制度加以完善。在委托合同中要明確規(guī)定重要事項(xiàng)和定期匯報(bào)制度。其次，在如關(guān)鍵設(shè)備、材料采購、總包方招標(biāo)等重大事項(xiàng)上，業(yè)主方要派人參與監(jiān)督。最后，明確約定業(yè)主方具有最終決定權(quán)。在調(diào)整使用功能、變更投資等重大事項(xiàng)上，必須經(jīng)由業(yè)主方書面確認(rèn)才能執(zhí)行。在監(jiān)督過程中，業(yè)主方有權(quán)利否決項(xiàng)目管理企業(yè)的行為。
（四）項(xiàng)目管理期限的約定
一般情況下，項(xiàng)目管理內(nèi)容的完成就標(biāo)志著項(xiàng)目管理的完成，是約定項(xiàng)目管理期限的標(biāo)準(zhǔn)。對于項(xiàng)目管理企業(yè)，約定項(xiàng)目管理期限是出于服務(wù)費(fèi)用的考慮，在實(shí)際工期超過預(yù)計(jì)工期的情況下，依照項(xiàng)目管理期限就可確定服務(wù)費(fèi)用的增加與否。通常情況下，只要工程逾期不是由業(yè)主方原因所造成的，都不應(yīng)當(dāng)增加服務(wù)費(fèi)用，相反的，項(xiàng)目管理企業(yè)才是違約方，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。為體現(xiàn)公平，在由業(yè)主方原因?qū)е鹿こ逃馄?、工程逾期超過半年或更長時間的情況下，項(xiàng)目管理企業(yè)都應(yīng)獲得相應(yīng)的額外服務(wù)費(fèi)作為賠償。
（五）審批手續(xù)辦理
建設(shè)工程的實(shí)施需要辦理較多復(fù)雜的手續(xù)，由于業(yè)主方對相關(guān)手續(xù)的不了解，如果自行辦理，不僅會耗費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還可能難以短時間通過審批。因此，為了保證審批手續(xù)辦理的效率，業(yè)主方應(yīng)將相關(guān)手續(xù)的辦理事宜交由項(xiàng)目管理企業(yè)處理，由于項(xiàng)目管理企業(yè)是專業(yè)單位，對相關(guān)手續(xù)較為了解，所以能較快地完成審批手續(xù)辦理。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問題
1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。
2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高
當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對性
當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度
針對當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對項(xiàng)目管理的認(rèn)識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負(fù)責(zé)人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入
加強(qiáng)對項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個新的高度。
參考文獻(xiàn)：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；建筑行業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在我國，建筑行業(yè)的規(guī)模同時在以迅猛的速度發(fā)展。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來越與其不能夠相互適應(yīng)，因此建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理正在日益成為影響行業(yè)發(fā)展，并且受到從業(yè)人員關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。
1 工程項(xiàng)目管理的定義與解釋
通常所說的工程項(xiàng)目管理，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)接到業(yè)主的委托后，按照其合同的約定，作為業(yè)主的代表，對其工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或某些階段的管理和服務(wù)。一般情況來看，工程項(xiàng)目管理企業(yè)并不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)簽訂相關(guān)合同，卻可以根據(jù)合同的約定，協(xié)助業(yè)主與相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)簽訂合同，并按照業(yè)主的委托監(jiān)督相關(guān)合同的履行。業(yè)主和工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等。
我國于20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。原國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是在1983年開始的；建筑工程監(jiān)理制度開始在全國范圍內(nèi)逐步推行，則始于1988年；建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)生在1995年；直到2003年，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，更進(jìn)一步對國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了規(guī)范和整頓。
2 我國工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及問題
2.1 不夠完善的工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度
目前，我國的大部分建筑工程企業(yè)沒有對工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生足夠的、必要的認(rèn)識，并沒有意識到項(xiàng)目管理能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)中產(chǎn)生積極作用和顯著的效益。因而這些企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地集中在工程技術(shù)方面，對工程項(xiàng)目管理多有忽視，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制發(fā)展到現(xiàn)在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)都沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則做出明確具體的規(guī)定，這就從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2.2 工程項(xiàng)目管理模式不合理、不科學(xué)
目前，建筑業(yè)市場魚龍混雜，管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發(fā)展過程中，長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，大多時候科學(xué)的管理方法都會以行政和硬性指令被強(qiáng)行取代。在進(jìn)行具體的管理操作時，對總體規(guī)劃往往沒有形成足夠重視，企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和操作產(chǎn)生了消極影響。
2.3 工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低
受到具體國情因素影響，我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅僅缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，類似于項(xiàng)目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，而我國的建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機(jī)會接受到相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質(zhì)量，也是安全事故易發(fā)生的誘因。此外，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位并不具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。
2.4 信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏充分應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們必須認(rèn)識到，現(xiàn)代大型項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目市場越來越呈現(xiàn)出國際化的特點(diǎn)。但目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面相對較差。電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟等新型管理模式隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項(xiàng)目管理公司在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面做好充足的準(zhǔn)備與投入。
3 針對我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題的對策
3.1 完善法制體系
完善法制體系，尤其針對工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度進(jìn)行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強(qiáng)從業(yè)者的對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識。
國家應(yīng)該建立起相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系，通過有效手段確保其能夠有效實(shí)施，為工程項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。同時制定法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)，以確保建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目的有序合理進(jìn)行。通過法律的強(qiáng)制性要求，可以使我國建筑工程項(xiàng)目管理的平均水平得到有效提高，進(jìn)而使得我國和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業(yè)的競爭能力。
同時，針對我國建設(shè)項(xiàng)目管理觀念比較淡薄的現(xiàn)狀，要著手努力增強(qiáng)整個建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念，使從業(yè)者意識到項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理的觀念深入從業(yè)者心中。
3.2 規(guī)范工程項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理模式
從管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三個方面改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。改變以往單純完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念，建立起以盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念；建立起結(jié)合了彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場實(shí)際且科學(xué)合理的組織體系，在全行業(yè)企業(yè)中建立起集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時采用先進(jìn)、科學(xué)、量化的管理技術(shù)，便于進(jìn)行工程管理，最大化程度節(jié)約控制成本，并通過績效評價(jià)指標(biāo)體系來評估預(yù)期目標(biāo)。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項(xiàng)目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進(jìn)國際先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式積極準(zhǔn)備投入，并將其作為今后工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展重點(diǎn)。
3.3 注重工程項(xiàng)目管理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)
建筑工程項(xiàng)目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業(yè)技術(shù)型與管理型的相結(jié)合，所以要根據(jù)人才的需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代學(xué)科知識、管理知識的綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。同時，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理人員必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧。在日常施工工作中，要注重培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4 重視對項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)的加強(qiáng)
根據(jù)前文所述，我們可以明確認(rèn)識到計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現(xiàn)狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)，可以有效地對項(xiàng)目信息進(jìn)行組織和控制，為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。所以，在我國未來的信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用發(fā)展計(jì)劃中，要努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現(xiàn)，同時也有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
顯而易見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)性及專業(yè)性都很強(qiáng)，由于多方面因素，在我國過去的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作并沒有得到很好的發(fā)展，這就要求政府、社會和企業(yè)自身要進(jìn)一步地共同努力。在未來的發(fā)展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)清其發(fā)展方向，并且積極地面對，從而采取科學(xué)的相應(yīng)對策，才能使自身與國外項(xiàng)目管理的差距得到縮短，增強(qiáng)競爭力，使我國工程項(xiàng)目管理這個行業(yè)進(jìn)一步成長壯大。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀考察 發(fā)展對策
中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀考察
我國在工程項(xiàng)目管理方面已取得了長足的進(jìn)步,工程項(xiàng)目的管理水平和績效有了很大的改善和提高。但不可否認(rèn)的是,目前我國工程項(xiàng)目建設(shè)中依然廣泛存在質(zhì)量事故、工程延期、費(fèi)用超支等問題,這與工程項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有著直接關(guān)系,說明我國在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域離西方發(fā)達(dá)國家還有較大差距,還存在不少問題亟待解決。主要表現(xiàn)在:
(1)社會對項(xiàng)目管理尚缺乏足夠認(rèn)識,項(xiàng)目管理觀念淡薄,許多項(xiàng)目業(yè)主還未充分意識項(xiàng)目管理的積極作用和顯著效益。認(rèn)識和觀念上的滯后是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的一個重要障礙。
(2)非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人士管理工程項(xiàng)目。由于管理不夠?qū)I(yè),必然造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂無序,項(xiàng)目遭受損失在所難免。
(3)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范,存在著比較嚴(yán)重的盲目和隨意性。盡管近年來原國家建設(shè)部就工程項(xiàng)目管理出臺了幾個具體文件,以指導(dǎo)我國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,但總體上來看,我國關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還不是很健全,很大程度上影響了我國工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。
(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理僅僅局限于施工階段,監(jiān)理范圍有待擴(kuò)展。我國于1988年建立工程監(jiān)理制度,其目的就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理,但據(jù)原建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì),80%以上的工程監(jiān)理單位僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理,造成了工程項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié),使得工程成本、進(jìn)度出現(xiàn)失控狀態(tài)。
(5)工程項(xiàng)目管理的專門人才嚴(yán)重缺乏。項(xiàng)目管理屬于智力密集型、知識密集型行業(yè),人才是決定項(xiàng)目管理企業(yè)市場競爭力的最主要因素,也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,而我國在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才方面由于起步比較晚,導(dǎo)致這方面人才嚴(yán)重不足。我國目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員中,多數(shù)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)知識,知識結(jié)構(gòu)不夠合理,既精通技術(shù)又精通管理的復(fù)合型人才十分欠缺。
2我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基本對策
(1)提高認(rèn)識,更新觀念,加速與國際接軌。如上述可知,我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的。面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國入世后外企涌入中國工程建設(shè)市場的壓力,我們必須積極面對現(xiàn)實(shí),更新思想觀念,通過各種宣傳,提高對項(xiàng)目管理的認(rèn)識,充分認(rèn)識項(xiàng)目管理的重要性。國內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)解放思想,積極行動起來,加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究,政府相關(guān)部門及行業(yè)管理組織,應(yīng)盡可能提供與發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,將國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引入我國企業(yè),以武裝我國項(xiàng)目管理從業(yè)者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時,加速與國際慣例接軌。國際上有一套系統(tǒng)成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則,要想開拓國際市場,必須吃透國際慣例及法規(guī),按國際慣例規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作方式和程序,才能順利進(jìn)入國際市場并得到國際法律的保護(hù)。
(2)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的匱乏一直是制約我國項(xiàng)目管理快速發(fā)展的瓶頸,由于我國對項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確,人才培訓(xùn)未得到重視,開展項(xiàng)目管理所需人才在數(shù)量、質(zhì)量及類別方面存在很大缺口。因此,為滿足當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要,我國高等院校工程項(xiàng)目管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大,而且應(yīng)不斷調(diào)整專業(yè)課程的設(shè)置,以與我國項(xiàng)目管理的市場情況相適應(yīng)。為適應(yīng)項(xiàng)目管理國際化的趨勢,使國內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國門,參與國際合作與競爭,應(yīng)著力培養(yǎng)造就一批能夠勝任國際大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。
(3)建立和完善項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。要解決我國目前存在的建筑市場混亂無序,項(xiàng)目管理極不規(guī)范等問題,必須盡快建立和完善建筑市場管理的各類法律法規(guī)和制度,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律手段,培養(yǎng)發(fā)展我國的建筑市場體系,確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動都納入法制軌道。
(4)拓展項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理的范圍不僅包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場為主的施工階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃和開發(fā)以至項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前我國很多項(xiàng)目管理企業(yè)還只是針對某一階段或某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展我國的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)我國項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭能力,必須針對不同企業(yè)的具體實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大至項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣企業(yè)才能增強(qiáng)其競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(5)提高項(xiàng)目管理的信息化水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,項(xiàng)目管理的信息化是一種必然趨勢。管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目管理企業(yè)收集、傳遞與處理信息的能力,增強(qiáng)制度的約束性和項(xiàng)目管理的透明度。目前國外一些發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理企業(yè)已在工程項(xiàng)目管理中大量使用項(xiàng)目管理軟件,并同時從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。我國相關(guān)部門應(yīng)積極組織科研機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)單位、項(xiàng)目管理單位等,合力開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,推進(jìn)我國項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的客觀需要和企業(yè)參與國際競爭的重要條件。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對整個工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學(xué)科、多個組織，并且每個工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過程的集成化項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對集成化管理的影響。
5結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認(rèn)識到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項(xiàng)目管理為研究對象，總結(jié)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進(jìn)的建議措施。
【關(guān)鍵詞】
工程項(xiàng)目；管理模式；問題；對策
0 引言
工程項(xiàng)目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對建筑工程項(xiàng)目的整個過程采取有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)性的管理活動。就內(nèi)容層面來講，其主要對事工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，包括了項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告材料的起草，還有工程設(shè)計(jì)、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質(zhì)層面來講，工程項(xiàng)目管理可以歸入投資管理的范疇，因?yàn)槠涫枪こ添?xiàng)目中各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)。從不同的管理主體角度可以將工程項(xiàng)目管理細(xì)分為咨詢方工程項(xiàng)目管理、承包方工程項(xiàng)目管理以及建設(shè)方項(xiàng)目管理等等。本文主要對國內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究總結(jié)與分析，探討各種模式的特點(diǎn)。
1 我國工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問題
近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作也隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，但是在對其進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)和分析。
1.1 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法與理論時，對國外一些企業(yè)個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。
1.2 執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距
就當(dāng)前我國工程管理工作的實(shí)際情況來看，國內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。
1.3 行業(yè)協(xié)會作用沒有很好體現(xiàn)
就當(dāng)前我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施情況來看，很大一部分應(yīng)當(dāng)是行業(yè)協(xié)會發(fā)揮的業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)的工作，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒有對其進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)移實(shí)施，權(quán)限沒有得到有效的下放，從而導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會在實(shí)際工作過程中無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，既不能有效的體現(xiàn)政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)以及有效制約市場中的一些違法違規(guī)行為。這就明顯沒有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
1.4 現(xiàn)行體制改革與市場運(yùn)行不完全吻合
在當(dāng)前的市場運(yùn)作機(jī)制中，相當(dāng)一部分的國有大型咨詢結(jié)構(gòu)域建設(shè)工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負(fù)擔(dān)等因素的制約，在長久生存上表現(xiàn)的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進(jìn)行規(guī)范，提升市場監(jiān)管的強(qiáng)度與力度，在政策上給予有實(shí)力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理操作，進(jìn)一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實(shí)的。
2 對完善我國工程項(xiàng)目管理模式改革的建議措施
2.1 對政府部門在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議
首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。工程項(xiàng)目管理一個結(jié)合了系統(tǒng)工程學(xué)、信息論以及控制論等多學(xué)科的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要采用專業(yè)化、市場化與科學(xué)的手段對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資源、質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度等等進(jìn)行量化和動態(tài)的管理控制，當(dāng)前國際上一些發(fā)達(dá)國家的工程公司以及項(xiàng)目管理單位都構(gòu)建了自己的工程項(xiàng)目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機(jī)構(gòu)與專家對項(xiàng)目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業(yè)完善項(xiàng)目管理體系.
2.2 對工程企業(yè)在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議
首先要提升工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)劃化要求，主要指的是要在總結(jié)國內(nèi)外成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，通過對操作規(guī)范化的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部更好的形成合力，強(qiáng)化科學(xué)管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創(chuàng)新，也就是作為工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中要要敢于改革、敢于創(chuàng)造、敢于對國外的的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以優(yōu)化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業(yè)不敢做的事才能促進(jìn)自身管理水平的飛躍，甚至是領(lǐng)先；其次，在工程項(xiàng)目管理的手段上要大力實(shí)施信息化與計(jì)算機(jī)化的轉(zhuǎn)變，這是由于現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為一個日趨復(fù)雜的系統(tǒng)工作，每個子系統(tǒng)之間存在著千絲萬縷的復(fù)雜聯(lián)系，其中涉及到大量的數(shù)據(jù)和關(guān)系處理，傳統(tǒng)的手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)的管理需求，必須跟上信息社會的發(fā)展角度，較大對于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的利用，才能保證整個工程項(xiàng)目管理模式不至于落后。再次，轉(zhuǎn)變觀念，選擇最適合自己的管理模式。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉(zhuǎn)變觀念。深入了解專業(yè)化和經(jīng)營化的特點(diǎn)，把握市場趨勢，精心打造自身的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在信譽(yù)中求生存，在質(zhì)量中堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略。
3 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項(xiàng)目管理模式上，只有充分的研究和分析國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式，總結(jié)研究各種工程項(xiàng)目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而提升我國工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
1.房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時展需要創(chuàng)新
房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提{管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提{企業(yè)競爭力。
2.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項(xiàng)目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提{，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項(xiàng)目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導(dǎo)致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時展，在市場中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識到這一問題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進(jìn)，是整個房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。
4.結(jié)論
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
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關(guān)鍵詞：高速公路 建設(shè)施工 項(xiàng)目管理 方法
Abstract: in recent years, along with the highway construction industry construction management system reform, highway construction enterprise organization structure and mode of production has also had the profound changes, and highway engineering in the construction of highway construction project management as the core of the construction enterprise management, the system innovation more beneficial for highway construction to improve the economic benefits of the construction enterprise. This article from the highway construction project management of the construction of the related concepts talked about, and then to the current highway construction in the construction of the practice of project management current situation of detailed analysis, and finally on further strengthening the construction of highway construction project management method for instructions.
Keywords: highway construction in construction project management method
中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路工程施工企業(yè)的核心管理工作，做好工程施工中的項(xiàng)目管理工作對提高高速公路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，然而受限于高速公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的各種缺陷，當(dāng)前多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能還不能得到充分的發(fā)揮，因此，采取有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工中的項(xiàng)目管理，意義重大。
一、高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理概述
為了使讀者能對高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理有一個深刻的認(rèn)識，以下分別從高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)兩個方面對高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作概要的說明。
(一) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)
通俗的講，高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是指高速公路建筑工程施工企業(yè)依靠必要的制度與手段，在高速公路建筑工程工程施工的過程中，對施工工程的各項(xiàng)費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理的一種活動。高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路建筑施工企業(yè)管理的核心，其工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
第一、工程項(xiàng)目的管理水平是對施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目的控制情況，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目施工過程中物化資源和人力資源的耗費(fèi)與節(jié)約情況。
第二、工程項(xiàng)目管理是增加高速公路建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資本的主要途徑。
第三、工程項(xiàng)目管理是推行高速公路建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任的動力，可充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效化管理。
(二) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
總結(jié)來看，高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要具有如下幾個方面的特點(diǎn)：
第一、工程項(xiàng)目管理以成本控制為中心。高速公路建筑施工企業(yè)承接工程后，首當(dāng)其沖的工作就是要根據(jù)施工組織的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)算、以及施工企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確定施工工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用，全面做好工程項(xiàng)目管理的成本控制工作。
第二、工程項(xiàng)目管理的開展需要企業(yè)全體成員的參與。由于高速公路建筑施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項(xiàng)目的施工過程中，工程項(xiàng)目施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到工程管理的問題，施工項(xiàng)目現(xiàn)場的每一個工作崗位的工作都與工程項(xiàng)目的管理相關(guān)聯(lián)，每一個工作崗位的項(xiàng)目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)。因此，對于高速公路建筑施工企業(yè)而言，全員參與是其工程項(xiàng)目管理的一個重要特性。
第三、工程項(xiàng)目管理是全程的實(shí)時控制過程。高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，同時通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對工程項(xiàng)目施工全過程的每一項(xiàng)活動實(shí)施實(shí)時的控制，也是高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的一個重要特點(diǎn)。
二、當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐現(xiàn)狀
就當(dāng)前大多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，當(dāng)前高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制還不是非常的健全和完善，實(shí)踐中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)為如下幾個方面的問題。
（一）工程項(xiàng)目管理體制落后
近些年來，盡管高速公路建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的經(jīng)營理念不斷進(jìn)步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進(jìn)步，但受限于高速公路建筑施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項(xiàng)目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。
（二）項(xiàng)目現(xiàn)場管理的控制力低下
近些年受社會需求的影響，高速公路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場多在一些比較偏僻的區(qū)域，大多數(shù)是一些交通不便的地方，這給施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的不便，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場管理的控制力低下，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一是施工項(xiàng)目的特殊性決定了作業(yè)環(huán)境的艱苦，施工材料進(jìn)出施工現(xiàn)場比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現(xiàn)場的管理；二是高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目多具有季節(jié)性的特點(diǎn)，而且工期趕的比較緊，不確定性因素影響相當(dāng)多，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理更加困難。
（三）缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理人才
當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機(jī)制老化，缺乏有效的約束與激勵機(jī)制，最終致使工程項(xiàng)目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進(jìn)心，這非常不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，多數(shù)從事高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，在工程項(xiàng)目管理上思想保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識，這非常不利于企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善。
三、加強(qiáng)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的方法舉措
在分析當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理中所存在的一系列問題的基礎(chǔ)之上，結(jié)合一些高速公路工程施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面的成功實(shí)踐，筆者認(rèn)為，高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，應(yīng)該從項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三個方面著手，以下將分別給予詳細(xì)的說明。
（一）加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理
成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)成本管理，對高速公路建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強(qiáng)成本管理時要切實(shí)做好施工方案的優(yōu)化，在選擇施工方案時一定要選擇技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各成本控制的單元上，也是進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理的一項(xiàng)重要舉措。
（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指按照相關(guān)合同確定的工程項(xiàng)目開工和竣工日期以及工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制施工工程進(jìn)度的管理。高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理時一旦出現(xiàn)工期滯后的情況，應(yīng)及時采取一定的措施，合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的總進(jìn)度。
（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的管理
高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)其工程質(zhì)量管理時，應(yīng)做好如下幾個方面的工作：首先，加強(qiáng)對施工人員的管理，因?yàn)槭┕と藛T的工作質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量；其次，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工材料的管理，施工企業(yè)在購買施工材料時，要選擇信譽(yù)高和規(guī)模大的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，確保施工材料的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)，合理配置施工機(jī)械，正確管理和使用機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)論：高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為貫穿工程施工全過程的核心工作，我們結(jié)合當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐中存在的問題，本著解決問題的態(tài)度，詳細(xì)探討了高速公路建設(shè)施工中進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方法和策略，對促進(jìn)高速公路施工企業(yè)健康有序的發(fā)展有著十分重要的意義。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1我國建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項(xiàng)目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項(xiàng)目管理體制就要依據(jù)工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性的提點(diǎn)，在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實(shí)際管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項(xiàng)目中不同部門和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項(xiàng)目就配備兩個或者三個人，每個人承擔(dān)著幾個部門的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制，建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無法實(shí)現(xiàn)的。
1.2我國建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強(qiáng)對所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機(jī)構(gòu)邀請國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工程項(xiàng)目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后，工程項(xiàng)目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機(jī)構(gòu)來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過程是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。
2.我國建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的影響因素
從目前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求，沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項(xiàng)目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時，對工程項(xiàng)目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項(xiàng)目起到實(shí)時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項(xiàng)目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，完全獨(dú)立的對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。
3.我國建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略
建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點(diǎn)策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系，充分吸收和運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實(shí)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
作者:高云峰
參考文獻(xiàn)
