時間：2023-09-21 17:35:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇淺談對工程管理的認識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言：
隨著我國經濟的快速發展及居民生活水平的提高，建筑行業的技術水平在這種大的環境下也得到了很大的提高。但是建筑行業的管理水平還存在著很大的問題，距離發達國家的建筑水平還有一定的差距。建筑工程管理是建筑行業的核心內容，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑施工是否可以正常進行。建筑工程管理不僅包含了對人的管理，還包括了對施工設備、施工計劃、施工材料的管理，可以說涉及到建筑工程的各個細節。
二、建筑工程管理中的現狀分析
1、建筑工程管理的相關法律法規還不完善。我國在2002 年5 月1 日起施行的《建設工程項目管理規范》，較為全面、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革的經驗。該規范對我國的建筑行業具有一定的指導意義。后期我國也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，主要表現在以下方面：許多建筑工程企業沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而且有些工程的項目管理組織機構沒有建立，有些雖然建立但是形同虛設沒有具體實施，從而導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能開展建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，忽視了建筑工程管理在實踐中的作用。
3、建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，沒有在建筑行業內形成全國性、專業性的工程項目管理組織，而建筑工程管理缺少高素質、高技術含量的復合型人才，這制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
三、建筑工程管理的影響因素
影響施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質量的因素，物質因素，制度因素以及外部環境因素等等。做好這幾方面的管理，是保證施工工程質量的關鍵。
1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考慮技術人員的水平和能力問題，采用合理的搭配方式，增強技術人員的技術水平。同時，把施工人員作為控制施工質量的核心，做好人員的管理工作，充分調動施工人員的積極性和創造性，樹立施工人員的責任感，把質量第一的觀念傳達給每一名施工人員。工程項目管理人員要不斷加強自身業務的學習，不斷的拓展知識面，以適應管理發展的需要；施工單位也要做好技術人員的培訓和聘請專家引領工作，建立獎勵機制，從而達到高素質的人才梯隊。
2、物質因素是工程施工的物質條件，它包括：原材料、成品、半成品、構配件。沒有材料就無法施工，因此，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現質量控制的前提。要保證不符合質量標準要求的材料不能投入使用，避免使用劣質材料對國家、企業和公共使用者造成危害和影響。其次是合理組織材料供應，充分利用可用的材料，避免資源的浪費，
在確保施工正常進行的前提下，做到最大限度的資源優化配置。
3、環境因素影響工程項目質量因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
四、改善建筑工程管理的對策
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同，但是認識的程度還不夠。因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置。從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任工程技術方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
4、加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保證工程質量的前提下，通過控制材料的用量和價格來降低工程成本；人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的。這些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
五、結束語
隨著科學技術和建筑行業的發展，現代建筑中各種施工材料和施工設施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當前的建筑工程的質量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質量，還必須要對建筑工程進行科學有效地管理。通過本文對影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識。總而言之，隨著科學技術和建筑行業的發展，可以預見，將來的建筑工程管理工作必定會更加完善更加成熟。
參考文獻：
[1] 吳新宇．建筑工程管理過程中的創新模式探討［J］．城市建設，2010(31)．
[2] 宋發明.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施［M］.甘肅建筑科技，2009（12）
[3] 高楊.淺談房地產工程管理[J].科教創新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004
【關鍵詞】農村小型水利；工程管理；特點；對策；建議
引言
農村水利工作，對于農業生產有著重要的意義，是農村地區生活的重要基礎，也是幫助農民地域自然災害的重要保障。農村地區的水利工程，可以有效的對當地農業生產提供有利保障。同時，農民本身是水利事業的基礎，水利工程建設工作的開展，需要依靠農民的力量，遵循農民的意志，以服務農業生產為主要目標。在進行農村小型水利工程管理的過程中，要通過有效的管理措施，保證水利工程管理工作的順利開展。
1 農村小型水利工程的特點
第一，農村小型水利工程具有基礎性的地位，并且對于地方經濟發展有著重要的作用。農村地區的水利工程項目具有十分重要的基礎性地位，是農業生產與發展的命脈，對于改善當地農業生產水平，提高農民生活質量有著重要的用處。農村水利工程可以對于農業生產中的灌溉設施進行完善，并且有效的為生產技術提供應用環境。但是，水利工程的建設過程中，建設周期長，投入較多，管理具有很高的難度，直接經濟效益難以在短期得到體現。
第二，農村小型水利工程管理工作的開展需要加強規劃與引導，并且與群眾生產進行結合。農村地區水利工程管理工作具有很強的群眾性，必須要針對于管理過程進行有效的指導。對于水利工程來說，其技術相對來說較為簡單，但是管理過程涉及了經濟、農業、水利等眾多方面的內容。農村水利管理工作需要充分的對于自然規律進行尊重，并且做好相關調研工作，保證管理工作具有有效的規劃，保證有序的進行。
第三，農村小型水利工程管理工作具有較強的公益性，需要政府進行扶持。農村地區的水利工程，為農業和生產提供了灌溉的功能，并且為農村生活提供了用水，具有防洪、防澇的防災功能。與此同時，農村水利工程也為種植、養殖等產業提供用水服務，是保證我國農業生產的重要基礎。水利工程具有較強的公益性，并且整體工程投資回報率較低，需要政府大力的進行支持。
第四，農村小型水利工程管理工作需要完善的宏觀調控。農村地區的地形較為復雜，并且水資源利用的條件限制較多，很多工程具有天然的壟斷特性，難以有效的實現市場競爭。灌溉的水資源是國有資源，屬于公共資源的一種，農民具有用水的權利。政府要對于水利工程的管理工作進行有效的調控，農村小型水利工程管理工作需要在政府有效調控下有序的進行。
2 農村小型水利工程管理的對策
2.1 提高對于水利工程管理改革的認識
現階段，農民對于水資源的商品意識存在認識不足的現象。相關水利管理部門對于水利工程管理改革認識不足，難以保證管理工作的有效開展。在水里工程管理過程中，要加強對
于水資源商品意識進行宣傳，幫助農民形成良好的認識。只有真正的認識到水資源的商品價值，才可以更好的利用經濟杠桿促進水利工程管理工作的開展，進而有效的發揮水利工程效益。只有真正的提高對于水資源商品價值的認識，才可以保證農民自身具有良好的意識，進而推進農村小型水利工程管理工作的發展。
2.2 完善現有水利工程管理體系
水利工程是地區農業發展的重要根本，相關管理部門要從戰略的眼光，開看待水利工程管理工作，構建完善的水利工程管理體系，真正的將水利工程作為基礎性產業來進行管理。政府要加強對于水利工程產業的引導，并且落實相關管理責任，按照經濟規律進行管理措施的完善。對于各級管理部門的管理措施執行上，要做好民主極愛難度，充分的調度農民參與水利工程管理的積極性。另外，還要積極的對于相關農業關鍵技術進行推廣，對于現有水利工程管理中的不足進行有效的改進。
2.3 建立與維護農民參與水利工程管理工作
相關管理部門要積極的與相關用水組織進行合作，鼓勵用水戶參與到工程的管理當中，實現相關費用的自主管理與經營。對于用水戶的合法地位進行明確，充分發揮用水戶在水利工程管理中的作用。對于自用的微型蓄、引、提工程要對于積極的保護，并且運行用水戶之間進行自主的協商，進而實現互惠互利，實現水資源的優化配置。對于其他用水單位，要實行有效的管理工作，并且通過有效的經營與管理，促進水利工程管理工作的順利開展。只有農民真正的參與到水利工程的管理工作當中，才能更好的將各項管理工作進行深入的執行，促使各項管理措施有效的落實。
2.4 創新農村小型水利工程管理思路
對于現有管理體制要進行合理的改革，并且利用創新的思路，全面的推進管理工作的發展。在水利工程管理工作開展的過程中，要深入的研究市場經濟規律，并且結合水利發展的特點，完善對于水權、產權、水利投資等各方面的管理，完善相關的法律法規。在進行管理的過程中，要充分的對于水水資源的基礎性自然資源和戰略性經濟資源地位的進行認識，并且把可持續發展的觀念作為強化水資源管理的基石。管理工作既要重視經濟效益，又要重視社會效益，還要強調生態效益，進而實現經濟效益、社會效益與生態效益的全方位發展。創新理念對于現階段水利工程管理工作的開展是非常必要的，管理者要將創新理念進行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農村小型水利工程管理思路的先進性。
3 結語
農村小型水利工程管理是地方農業經濟發展的重要管理內容，也是推進地方農業生產和諧、穩定發展的重要手段。水利工程，利國利民，其對于當地農民的生產與生活是非常重要的。由于農村小型水利工程管理具有自身獨特的管理特點，在管理過程中，管理者要深入的結合具體情況，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相關管理制度，切實的做好農村小型水利工程管理的執行。
參考文獻：
[1]張旭光.論農村小型水利工程的建設與管理[J].科技資訊，2013 （07）.
【關鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創新；發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展并成為支柱產業，項目的特點也發生了巨大的變化，經過長期探索總結，現代項目的管理逐步發展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支。
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑師、結構工程師等專業人員在自己專業工作之外協作完成。然而，隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協調等，來確保工程保質保量，并在規定的時間內完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發展和完善之中。
1、我國建筑工程管理的現狀
1.1、建筑工程管理效率比較低
目前的建筑工程能在合同要求的工期內完成施工任務的不多，大多數的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產生的，更主要的原因是大多數的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后
只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據過往經驗和在現成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。
1.3、建筑工程的質量通病比較突出
隨著對工期越來越高的要求，不少的企業創造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質量通病的問題也比較突出。很多企業從自身的利益出發，無視建筑工程的客觀規律，隨意壓縮工期，屢屢出現建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產生了大量建筑工程的質量通病，質量通病的產生除施工質量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關系。
2、建筑工程管理創新模式的意義
2.1、實現建筑企業內部的科學管理
無論是哪一個行業或者是哪一家企業要取得長遠的發展，就必須從其管理上入手。建筑企業也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和建筑工程施工技術不斷提高的新形勢下，對建筑行業管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術轉化為企業生存和發展的動力。因此，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。
2.2、優化配置施工資源
工程管理創新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質量控制，以及施工資源的優化與分配。建筑企業創新工程管理模式可以以多種方式來優化和分配各項資源，比如說可以根據施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調動企業員工工作積極性和主動性，嚴格按規范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質量。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。
2.3、增強建筑企業的競爭優勢，提高企業的經濟效益
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展，并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑企業不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
3、在建筑工程管理中實現模式創新和發展
3.1、改變、調整管理觀念與機制
除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理觀念，建立一套現代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各單位、各專業及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、成本等問題要嚴格按照行政、經濟或是法律方面的規定給予處罰，最大程度的提高從業人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業的規章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。
圖1 責任成本管理制度
3.2、加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節省施工時間，保證施工質量。首當其沖要重視的技術協調是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業施工分工不清，工序混亂，減少因技術問題或是溝通不及時引發的施工質量問題。
3.3、提高管理人員綜合素質，建立獎罰責任制
為了更好的實現對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業素質，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監管手段和控制措施相聯系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質量控制要求，發現問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據工作的成效進行相關的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現的問題進行認真分析，對各專業交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業工作，讓現場技術人員明白自己相關職責，并交底簽字確認。
3.4調整管理理念，樹立創新思想
意識觀念是行動的導向，只有樹立創新意識才能真正做好對工程管理理念的調整，從而實現建筑工程管理創新。想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質創新人才招收進來增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個企業員工都具備創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。最后管理理念的調整、轉變、創新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質量、成本之間的關系，讓優化配置在不影響每個目標的同時實現整體目標最優。
總之，在我國社會不斷發展進步和以經濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創新及發展，施工技術的不斷更新，先進科學技術的不斷運用，建筑工程的現狀必將得到徹底的改變。
參考文獻
[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.
關鍵詞：水利工程；管理現狀；管理內容；創新策略
Abstract: In recent years, the state has continued to increase investment in water conservancy projects, water conservancy project to occupy the first position in the development of national economy. China is a large agricultural country; water conservancy engineering plays an inestimable role in the promotion of agricultural increase production. Therefore, grasp the operation and management of water conservancy project, has been built to ensure the healthy operation of engineering, is the key to expand production, promote the economic development. According to the current situation of the management of water conservancy projects, combined with built water conservancy project management content, put forward effective measures and innovation strategy of project management, to provide better reference to further improve the level of management.
Key words: water conservancy project; management; management; innovation strategy
中圖分類號：TV5
引言：近年來，隨著我國水利事業的發展和水利技術的進步，我國的水利工程運行管理水平得到了一定程度的提高。然而，水利工程設施效益轉化的核心和中心環節就是運行管理，同時，水利工程社會效益和經濟效益的實現都與運行管理關系密切。因此，必須高度重視我國水利工程的運行管理，以保證我國水利事業的健康穩定發展。
一、當前形勢下已建水利工程的運行管理現狀
1.水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順
目前很多已建水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。
2.已建水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行
在水利工程建設中，有些小型的已建水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響工程發揮效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，嚴重影響了水利工程效益的正常發揮。
二、已建水利工程運行管理的主要內容
已建水利工程運行管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。
1.已建水利工程的使用
水利工程與山川河流有著密切的關系，同山川河流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但河流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全并發揮最大效益。已建水利工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
2.已建水利工程的養護工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對已建水利工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。
3.已建水利工程的檢測工作
已建水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。
4.已建水利工程的防汛搶險工作
防汛搶險是已建水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時，防汛搶險工作要立足于防大汛、抗大洪，提前做好防護工作，確保水利工程的安全度汛。
5.已建水利工程擴建和改建工作
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運行過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和需求。
三、加強已建水利工程運行管理的創新策略方法
針對當前已建水利工程管理現狀及工程管理的相關內容，總結出如下強化已建水利工程運行管理的創新策略方法：強化工程管理的認識，轉變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。
1.強化工程管理的認識
水利是農業的命脈，要想提高已建水利工程運行管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：1）建立健全管理機構，明確權利和責任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；充分發揮單位的能動性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全。2）加強財務的監管工作。管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時上級部門要定期對財務管理進行審計，對違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
2.轉變工程管理人員的觀念
轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：1)轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；2)轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；3）轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立獨立實干，依靠自己的觀念；4）轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念。
3.提升水利工程管理科技含量
我們必須科學對待已建水利工程的運行管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：1）建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理，使得已建水利工程進入良性的運行軌道。2）搞好水利工程的配套設施工作，以此來發揮最大功效。3)根據具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。
4.擴大資金投入力度
在已建水利工程的運行管理中，需要加大的工程維修運行投資，對現有工程進行維修改造，同時積極增加已建水利工程配套設施的投資，以此確保已建水利工程良好運行，發揮其工程作用。
5.加強水利工程管理人員培養
人才培養對于已建水利工程的運行管理工作也非常重要。已建水利工程的運行管理部門的人員素質高，那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質，必須要做到：1）定期進行培訓，對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓，使在不斷學習中提高自身的業務水平。2）定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。3）定期聘請工程管理方面的專家進行指導，及時解決已建水利工程運行管理中遇到的難點疑點問題，推動已建水利工程的運行管理健康發展。
四、結束語
水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和國民經濟的基礎產業和基礎設施，因此認真做好已建水利工程的運行管理工作是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，是保證優質水利工程的重要依據。我們要積極采取行之有效的措施解決已建水利工程運行管理方面存在的問題，提高管理人員素質，增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，使已建水利工程的運行管理制度化、規范化、科學化，促進水利事業蓬勃發展。
參考文獻：
[1]涂斌.淺談水利工程建設管理.中國高新技術企業.2010,(09).
[2]卜宏文.牟霞.水利工程建設管理初探.中國新技術新產品.2010,(01).
關鍵字：建筑工程；管理；問題；探討；策略
Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.
Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平也隨著提高，對于建筑行業的要求也越來越高，因此需要加強建筑工程管理以提高建筑工程的質量，因為工程管理是建筑行業中的中心任務，建筑行業的蓬勃發展需要科學合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文針對這個問題進行探討，從目前建筑工程中存在的問題入手，對其進行分析，并提出了有效的策略。
二、建筑工程管理存在的問題
（一）工程管理體制和制度不健全
目前，我國建筑工程管理沒有完善的體系，相應的管理制度也不健全，缺乏專業的管理人才，并且在我國還沒有建立專業的、系統的、全國性的工程項目管理組織。另外，已有的部分關于工程管理的法律法規更新不及時，以及相應的政策已不能滿足市場的實際需求。對于已制定的管理制度缺少明細的實施細則，造成有關規章制度無法有效地執行，所以目前的過程管理體制和制度還有待進一步完善。
（二）工程管理的技術含量不高，人才缺乏
建筑工程是一項技術含量高的系統工程，要提高工程管理的質量和水平，就必須不斷引進新方法和先進的技術，由此體現“科學技術是第一生產力”。如今，建筑工程管理中嚴重缺乏高素質、懂技術、會外語以及懂法律的復合型人才，沒有專業技術團隊，尤其缺乏能夠運用項目管理軟件的高級管理人才。此外，勞務隊伍的素質參差不齊，而且專業程度也低，總承包商雖然投入了大量的人力物力及資源進行管理，但管理水平未見提高。
（三）工程管理方面意識薄弱
當前，我國的經濟的發展需要大量的基礎工程建設，因此建筑業是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理對于建筑業來說，有著舉足輕重的作用。但大部門的建設者和業主對于建筑工程管理的認識還不夠，沒有真正意識到工程管理對于建筑業的重要性。相應的思想觀念還沒有轉變過來，任然是“重技術、輕管理”的思想，管理者總認為只要引進先進的技術就能解決所有的問題，項目管理并沒有得到重視，所有大多數建筑工程沒有配備專業的管理團隊對其進行管理，即使有設立項目管理隊伍，也沒有充分發揮其作用，更多的還是靠行政手段進行過程管理。
（四）各行業工程管理發展不平衡
1.不同行業之間發展不平衡，這是體現工程管理發展不平衡的最突出的特征，主要是不同行業之間對信息化的應用水平不完成平衡。
2同一行業的不同企業之間的工程管理發展不平衡。例如，部分企業已合理利用了現代信息技術——攝像監視系統，用來監視施工現場的安全和消防，而部門小規模的企業沒有足夠的資金來完善這一設施，所以造成工程管理水平不一。
三、加強建筑工程管理的策略
加強建筑工程的管理，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以促進建筑工程的順利竣工。因此，要加強建筑的過程管理是整個建筑工程的首要任務，如何做好建筑工程管理，需要從施工的各個環節進行管理和控制。建筑工程管理一般分為：工程質量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程進度管理等多個方面，接下來，本文就針對各個環節進行簡要分析。
（一）工程質量管理
工程質量管理是整個工程管理的核心，建筑工程是否能夠順利竣工，主要考察的是工程的質量，所以要管理好建筑工程，必須著眼于工程質量管理。
1.樹立對工程質量的正確意識
由于工程施工的主體是人，所以需要加強施工單位的人員對工程質量有個正確的認識，并引起重視，從而強化質量管理。此外，建立健全會審制度，做好技術交底工作，尤其注重關鍵技術部位應該實行廠長和質檢員簽字的制度，并對重點部位加強技術核查，將隱患遏制在萌芽狀態。
2.培養施工人員的職業素質，提高管理人員和技術人員的業務素質及專業技能，為建筑工程建立施工組織，并制定切實可行的質量規劃、專業技術指導及管理目標。
3.工程質量的把控，還包括施工材料的把關，施工工藝是否精湛，以及機械設備的維護和保養等多個方面，要提高工程質量，應該引進新技術和新工藝并能將其合理應用起來。
4.建筑工程擁嚴格的考核制度是控制好工程質量的基礎條件，也是關鍵的決定因素。因此要建立健全考核制度和質量監督制度，并嚴格執行。同時，也應該完善工程質量體系，建立明確的質量責任制，為工程質量提供有利的保障。
（二）工程安全管理
建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的環節。為了確保建筑工程的安全，必須將工程安全管理貫穿到整個建筑生產過程中，建立安全生產責任制，并具體落實到各個部門，這也是監督人員的檢查和監督范圍。首先，對施工人員進行安全教育，規范施工操作方法，在施工過程中督促其遵守安全規范；其次，建筑工程的領導層應該注重安全生產，親自督促管理，并把安全責任落實到具體的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，違章必究”。另外，做好施工前的準備工作也是有必要的，在施工前，對施工現場進行地貌地形及地物的勘察工作，及時發現問題，做好預防、宣傳工作。同時，應該加強安全檢查力度，采取定期和不定期的方式進行檢查，督促各個部門做好安全工作，將一切防患于未然。
（三）工程成本管理
整個建筑工程的各個環節，都有成本管理貫穿其中，控制好工程成本是提高整個工程質量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如機械設備成本、勞動成本、現場成本、材料成本、運輸成本、安全成本等等。通過專業人員對工程的每一個環節進行成本核算，結合科學的成本管理模式，將工程成本盡量控制在適當的范圍內，同時取得最佳的成效，從而提高工程的質量和經濟效益。
（四）施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，為了方便全面了解施工計劃執行的情況，必須對施工進度進行檢查，才能根據實際情況對施工進度進行適當調整。進度檢查的主要目的是對實際進度與計劃進度的比較，從中總結造成偏差的原因，并對其進行分析與評估，指導相關部門及施工單位對施工計劃加以調整，使建筑工程能夠按計劃順利竣工。
（五）建筑行業還必須具備文明建設的行業精神，所以應該以經濟建設為中心，結合行業的實時情況，積極探索新的精神文明建設，改良工作作風，重視調查研究，聽取民意，以廣大民眾的利益為前提，規范建筑工程的施工方式，做到文明建設。
四、總結
綜上所述，建筑工程管理是一項全方面齊抓共管的工作，而且貫穿于整個建筑工程的各個環節，必須深入細致，以預防為主。同時，需要廣大員工的積極參與，結合先進的技術、完善的相關制度和有效措施，還有科學合理的管理模式與之配合，才能做好建筑工程管理，為整個建筑工程順利竣工奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 張穎.淺談如何做好建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(25).
[2] 林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].廣東建材,2011,27(6):169-170.
[3] 王軍寶,劉春慶.建筑工程管理的有效對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(2).
[4] 潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].中國科技縱橫,2011,(13):179.
關鍵詞：市場經濟； 水利工程； 水利工程管理； 對策
Abstract: with the development of market economy, the economic system reform of continuous thorough, the water conservancy project construction in our country has made significant achievements. Water conservancy project management work gradually to modernization and scientific development. However in the rapidly developing at the same time, we are faced with severe challenges. Because the market economy defects and faults as well as our country social each aspect, the reasons of the water conservancy project management in our country there are many problems. This paper a shallow analysis of the present stage of water conservancy project the problems existing in the management, and how to strengthen water conservancy project management the problem put forward some measures. The hope for related water conservancy project management personnel to provide some Suggestions.
Keywords: the market economy; Water conservancy projects; Water conservancy project management; countermeasures
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
我國是一個農業大國，農業是我國的第一產業和基礎產業。水利工程是發乎農業穩健發展的重要因素。加強水利工程的管理，發揮水利工程在農業中的巨大作用，是水利工程的基本任務所在。水利工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益能否充分發揮。近年來，雖然我國的水利工程的管理方面取得了巨大的成就，但是某些客觀問題我們是不能忽略的。在現階段，我國水利工程管理中的問題主要有以下幾個方面。
一、 市場經濟下水利工程管理中存在的一些問題
要想加強對水利工程的管理，我們就要了解目前水利工程中存在有哪些問題。本文在實地考察和參考眾多文獻的基礎上，分析概括出我國水利工程管理存在的問題有：
（一）不完善的投招標管理
投招標是每項工程開始的第一件事，我們要秉持著公正公開公平的原則來進行水利工程的投招標。但是目前我國水利工程管理方面的投招標卻是不規范的。在工程的招投標中，由于管理不嚴經常出現有規格不夠的施工單位來承擔水利工程的建設，這是極不利的。例外，部分地方水利工程管理工作不到位，部分工作人員無證上崗，這樣工程的前期工作就不完善了。
（二）普遍存在偷工減料的情況
由于在有的地區沒有建立健全質量檢查相關機構，使得政府的質量檢驗機構不明確、檢驗人員不足、控制手段減少、管理責任不明等不良情況出現，這就造成了水利工程管理的缺失，出現了偷工減料的情況。
（三）水利工程的資金問題
目前，我國的水利工程管理的資金環節也出現了問題。很多地方的自籌資金沒有落實，下撥資金也層層裁留，這就使得在工程的建筑中出現資金周轉上的困難，影響到了水利工程的建設。
（四）沒有落實項目法人制
在部分地區的水利工程管理中，存在著項目法人不明確的情況，甚至有些地方沒有項目法人的組建，這就無法明確工程的責任主體，對工程的順利建設危害很大。
二、 加強水利工程管理的一些措施和方法
針對于上述我國現階段水利工程管理中出現的問題，我們提出如下的解決措施，希望能對為解決問題提供一些思路。
（一）加強對水利工程的招投標管理
首先我們需要對水利工程的招投標體制進行改革，建立適合我國的水利工程的招投標制度。建立一個統一的招投標管理中心，通過這個管理中心來統一管理所有的水利工程的招投標工作。對招標、施工單位、工程咨詢、勘察設計、工程監理等機構進行政企分開的改革。使它們成為自主經營的法人實體。并徹底改變現在部分政府壟斷的情況。另外，我們還要吸收國內外和沿海地區的管理經驗，堅持“引進來、走出去”的原則，不斷改善我國的水利工程招標制度。
（二）樹立現代化的水利管理觀念
為了加強對我國水利工程的管理，推動水利工程的現代化進程，充分發揮水利工程的巨大綜合效益，我們必須改變傳統的水利工程觀念，樹立全新的進步的現代的水利管理觀念。要從傳統的單一的管理理念向多角度的辯證的全方位的現代管理理念過渡。總的來說就是，為加強對水利工程的管理，管理人員要不斷地吸收先進的管理經驗，克服自身的局限性，自覺樹立起現代化的科學的管理理念。
（三）要明確權責、規范管理
水利工程的管理工作的順利進行需要有健全的管理機制作為保障。在我國，水管部門是進行水利管理的基本部門。他們主要承擔著水利工程的管理、維護、運行等方面的責任，保證水利工程的安全和質量，保證工程能充分發揮工程的效益。在管理中，我們要明確各個部門的責任和義務，不能出現有權利相交的的灰色地帶和責任不明確的地方，這樣會給工程的后續工作帶來很多的麻煩，導致出現出現問題不知道找誰情況的發生。因此，水管部門要明確劃分水利工程建設、維修各個階段中管理權責問題。
（四）加強水利工程的質量監管工作
首先，我們要重視基層水利工程行業的人力資源問題。堅決壓縮超編人員和非生產人員。對此我們可以采取勸說離崗休息、自謀職業、鼓勵辭職和脫產學習以及待崗輪崗等多種方法，在精簡人員的同時，也要為他們提供一定的社會保障，使這些人員能夠安置妥當。我們還要按照：“定編、定員、定責、定崗、定薪”的基本要求，引進文化程度高、具有專業知識和專業才干的人員，并將他們分配到適當的崗位，充分發揮他們能力水平。其次，還要對水利工程的施工質量進行全面的監測。特別是對于重點部分的施工，可以采取重點監控的辦法。對于工程的關鍵工序，我們應該設置專人監理，嚴格要求水利工程施工的質量。在現場的技術人員要真正發揮出作用，做到手勤、嘴勤、眼勤、腿勤。
（五）加強對施工合同的管理工作
首先，我們要樹立法制觀念，依法對合同進行管理。在簽訂合同時要認真閱讀相關的法律法規，對合同的標的、質量要求、地點、計量標準、合同履行期限、價款支付方式、違約責任和合同條文釋疑等相關內容應當做出具體明確的解釋，以免出現歧義的情況，增加合同的可操作性和嚴密性。其次，要對合同的管理人員進行必要的崗前培訓。在水利工程的建設中，我們要選擇那些具有高度責任感、業務素質高、實踐經驗豐富、懂經濟、工作兢兢業業的人負責合同的管理工作。
（六）加強水利工程安全的管理
我們要提高安全意識，增強對水利工程安全的管理。在水利工程周圍進行水土資源開發或是旅游業的開發，要以不損害水利工程為前提，必須要確保水利工程的安全。在原則上，我們不得將水利工程當做交通通道來使用。在某些情況下，必須用河岸的堤壩、大壩壩頂來兼做公路的，需要經過科學的驗證和相關部門的批準，并且在使用時要采取一些安全措施來維護水利工程的安全。
在市場經濟的條件下加強對水利工程的管理，不僅僅局限于體制層面和管理技術層面，還在于水利管理人員的思想理念、素質水平以及思維方式等方面。我們要多角度全方位地掌握水利工程的現代化管理技術，堅持實事求是，不斷解放思想，才能提高我國水利工程的管理水平，才能推進我國水利工程的不斷發展。
參考文獻：
[1] 卓敏.淺談市場經濟下如何加強水利工程管理[J].新財經（理論版）,2012,(3):102-103.
[2] 楊杰.淺談如何加強水利工程管理[J].中國科技縱橫,2011,(16):170-170.
[3] 魏飛.淺談水利工程管理的問題及完善[J].船海工程,2009,38(4):82-84.DOI:10.3963/j.issn.1671-7953.2009.04.026.
[4] 羅妍,張藝烽,范維成等.淺談如何加強水利工程管理[J].黑龍江科技信息,2011,(24):270-270.
【關鍵詞】 建筑工程；管理；問題；對策
引言
隨著科學的不斷發展和經濟的不斷進步，我國現階段的建筑工程已經有了很好的提升和發展。在一定程度上，對于建筑工程的管理已經累積了豐富的、大量的管理經驗，在建筑行業上獲得了很好的成績。但是，由于建筑行業各種原因，對建筑工程的管理仍然存在著很多問題需要解決，這些問題產生的大多數原因是由于管理者的主觀原因和客觀原因，主觀原因主要是由于我國建筑工程管理不能很好的利用先進的科學技術管理理念，客觀原因主要是因為相關的部門和企業還有建筑工程企業自身造成的，以上兩種原因對建筑工程的管理帶來了極大的不便。
1 建筑工程管理中存在的常見問題
1.1 我國建筑工程管理中法律法規不夠完善
我國現階段比較全面的法律法規是《建筑工程項目管理規范》，該規范將國內外的管理模式和方法有機的結合起來，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國后來又頒布了與建筑行業相關的一系列的法律法規，但相比于國外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實現規范化、標準化的管理機構，無法按照相關的法律規定來進行建筑工程管理工作，使得各部門之間的職責和分工很難明確和落實。
1.2 人們不能客觀的認識建筑工程管理
隨著我國建筑行業的迅猛發展，現階段，已成為我國重要的國民經濟支柱產業，但是人們不能客觀的認識到建筑工程管理，在建筑工程企業普遍存在著輕管理、重技術的現象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術，對此則無法充分的發揮建筑工程人才、資源、地理等優勢，以至于會導致建筑工程安全隱患和工程質量的不合格。
1.3 我國建筑工程體制不夠健全
我國建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因為我國建筑工程管理體制不夠健全。隨著知識經濟的到來，建筑行業對對建筑工程管理人才的需求越來越多，要求也越來越高，但是因為我國建筑工程體制的不完善、不健全，對于建筑工程內部的機構和組織都不夠專業，以至于在建筑工程管理中極其缺乏專業性強且素質高的復合型人才，不重視技術的引進和人才的培養，這些因素不僅對我國建筑工程管理質量和管理水平有著很大的影響，而且還制約著行業的發展壯大和行業競爭力的提升。
2 現代建筑工程管理的管理要素
2.1 質量管理
建筑工程質量管理的高低能夠體現到一個地區的經濟發展水平，而且哈愛牽涉到社會的各方各面。建筑工程質量管理受監理單位和企業自身兩個方面的監督，這兩者之間既有密切的聯系又有明確的分工。對建筑工程質量管理的因素有很多，主要有以下幾點：人的因素，主要是現場施工人員的工作態度和施工技術及管理者的素質，建筑工程外部環境的因素，對施工的技術和工藝的應用等，對環境的要求特別高，質量的優劣受環境的影響較大。
2.2 進度管理
建筑工程的進度管理，在是制定時要有設計合理的工程進度計劃，對施工的進度進行具體的指導，而且還需制作出一份詳細的施工組織計劃。在施工進度計劃和施工組織計劃制定過程中，要充分考慮不可預見的各種情況的出現，確保進度管理制度客觀實際，堅持因地制宜的原則，最后要制定出數套緊急方案，以確保建筑工程施工能夠按時完成。
2.3 安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心部分，是集有科學性、系統性、綜合性的特點，建筑施工中的環境、物資以及所有人員都是安全管理的對象，是對這些對象進行安全的管理和控制。安全管理與社會的信譽和企業經濟效益有著直接的關系，是員工生命安全和國家集體財產的保證。項目經理是安全生產的第一責任人，對施工安全有著重要的責任，以至于需要具有優秀的管理能力和優秀品德的人來擔任項目經理，才能保證建筑工程施工安全有序的進行。
2.4 建筑工程體質管理
在我國建筑工程管理中管理體制的不健全是尤為突出的問題。管理體制是整個建筑工程管理的基本依據，體制的不健全將很大程度上阻礙建筑工程的建設，所以加強建筑工程體制建設一方面可以使相關工作落實到位，另一方面可以提高員工的積極性，從而使建筑工程管理起到真正的管理作用。
3 對建筑工程管理存在問題的改進對策
3.1 完善建筑工程管理相關法律法規
現階段我國建筑工程管理方面的法律法規執行力度不夠，而且大多還不夠完善，因此建立健全的法律法規，并保證建筑工程管理依照法律法規進行執行，這樣才使我國建筑行業有法可依。同時，應該加強控制建筑管理專業水平，制定嚴格的考核制度，加強推廣專業化的建筑工程管理體制，使我國的工程建設接近國際先進水平，確保建筑工程在施工過程中的順利進行。
3.2 堅持以人為本的管理理念
科學發展觀的核心與本質是堅持以人為本，把堅持以人為本的管理理念應用到建筑工程現代化管理中是保持建筑工程企業穩定的根本，建筑工程管理中的指導是堅持科學發展管。一是要重點解決企業員工突出關注的問題，二是要對企業員工的整體素質要不斷加強。使用現代工程管理理念來管理人員，堅持以人為本，以促進建筑工程項目的開展和完成，則要充分調動員工的創作性和積極性，把堅持以人為本的理念貫徹始終。
3.3 完善建筑工程管理體制
建筑工程管理體制是實施有效管理活動的主題，是工程有效開展的保證，要從團隊和領導力入手，完善建筑工程管理體制。首先要建立一支科學、高效的工程管理隊伍，要選擇一支有協作精神的項目團隊為項目的開始做準備。其次，要責任到人，完善領導負責制，明確劃分責任權限和任務，及時的監督下屬對工作的完善情況，發現問題要及時做出調整。要完善建筑工程管理體制，要建立全新的建筑工程管理理念，保證工期和進度的按時完成。進度計劃是建筑工程管理的重要工作，所以要認真制定進度計劃，計劃制定的好壞與建筑工程后期各項工作有序的開展有著密不可分的關系。
4 結論
建筑工程管理是一項面廣量大的社會系統工程，緊密連接工程建設的各個方面，它是一個系統的工程，貫穿于工程建設的全過程。隨著市場競爭的不斷加劇，建筑工程行業也向著專業化的方向發展，對服務水平和工程質量的要求越來越高，每一個建筑企業都有提高利潤、降低成本增強競爭力的需求，企業精而強，專業化的趨勢不可避免，這種趨勢迫使企業充分利用有限資源，提升核心競爭力，壓縮企業規模。使得建筑工程企業能夠在不斷發展的今天立于不敗之地。
參考文獻
[1] 黃先奕，淺談建筑工程管理存在的不足[J].建筑工程，2011（10），277
[2] 賴永武.建筑施工企業內部控制的問題及對策[J ].財經界（學術版），2010（11）
[3] 吳婧，陳隆圩.建筑施工企業材料采購環節內部控制設計[J ].財會通訊，2009（17）
[4] 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J ].管理科學，2009（17）
[5] 闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].華章，2010（9）
關鍵詞：建筑工程；問題；有效策略
現階段，我國的經濟取得了十分顯著的發展和進步，建筑行業在國民經濟中的地位和作用十分重要，作為我國經濟發展的支柱產業之一的建筑行業，其發展關系到我國經濟的長遠發展，關系到各個地區社會的安定以及居民的生活。因此，建筑工作質量的高低就顯得十分重要，而建筑工程管理作為建筑企業的一個十分重要的工作環節對建筑行業的發展具有十分關鍵的作用，它可以對建筑工程的質量以及企業的效益產生很大的影響，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有這樣，才可以使建筑的質量得到很好的保證，進而才能夠提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
1.建筑工程管理的現狀及主要問題
現階段，我國建筑工程的項目管理中，我國關于項目工程管理的法律法規還不是很完善，企業的管理人員對建筑工程管理的認識還很薄弱，對項目工程的管理的認識不清晰，沒有想成一個科學的項目工程管理體系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落實情況不是很好。建筑工程管理中存在的主要問題主要表現為以下幾個方面：
1.1對建筑工程管理的認識不夠
現階段，我國經濟正處于穩定增長時期，在我國的各個大中小城市中，建筑行業的發展都十分的迅速，大量的基礎設施正在被建設，建筑行業的快速發展的趨勢，使得建筑行業成為我國經濟體中發展最迅速的行業之一，也成為我國經濟體中的重要組成部分。我國建筑行業在發展過程中，各項制度也得到不斷的完善和發展，工程項目的管理也得到越來越多的重視。從我國的建筑行業的總體發展以及長遠發展上說，見著工程的項目管理的發展前景十分的廣闊。但是，由于我國建筑行業的發展歷史不是十分的長久，我國很多的建筑行業的管理者在工程管理方面的概念和意識還不是很強，由于他們知識結構以及專業技能方面的局限，他們對工程項目的管理還沒有十分明確、清晰的認識，對項目工程缺少科學的管理措施。很多管理者認為技術才是建筑業的關鍵問題，工程項目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在項目工程管理意識上的失誤，很多工程的項目管理工作做的十分不好，導致項目工程的管理質量和效率相對來說比較低。
1.2建筑行業的從業人員素質需要提高
我國的建筑行業中，各個地方的建筑行業隊伍的質量不同，建筑行業內部的結構也不是很合理。建筑行業中的從業人員大多數是來自農村地區的農民工，他們自身的文化素質以及從業的專業素質都不是很高，行業內部具有高學歷的專業人才人數比較少。農民工作為建筑行業的主力軍，他們沒有專業的施工技術，也沒有經過系統的專業訓練，所以在建筑施工的過程中，安全事故發生的幾率會比其他行業大很多，這在一定程度上也對建筑工程的人質量有影響。在建筑企業內部的人員結構上，由于建筑行業的特殊性，在企業內部普遍存在著對技術人才十分地重視，而相對輕視管理人員的問題。“工程管理人員的職業素質不高，在工作中又沒有進行過相關的職業技能的培訓，在工作中表現出來的工作能力也比較差，這在一定程度上也影響了建筑工程管理工作的開展。”[1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在現階段，由于建筑行業中的很多的施工都要求施工工人進行高空作業，這對施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作業的危險系數比較大，事故的發生率也比較高，這不僅會造成施工工人生命的損傷，更會給建筑企業帶來十分嚴重的消極影響。在安全事故的發生原因之中，大部分的事故都是違規和規章操作造成的，大約80%的事故是農民工的技術不當造成的。造成你全事故發生的主要因素，除了施工人員技術上的原因之外，還有安全管理部門的問題，主要表現為安全管理部門對安全施工不重視，沒有切實地落實安全施工的各項政策，未做好安全施工設施的管理和使用，等等。
2.提升我國建筑工程管理水平的有效對策
2.1建立科學完善的項目工程管理制度
我國現階段的建筑工程管理制度還不是很完善，還有很大的發展余地。“同其他的發達國家相比較，我國還需要加快步伐，積極地借鑒國內外先進的經驗和理論，先進的管理理念和管理方法，并且做到理論聯系實際.”[2]不能照抄照搬別國的經驗，要走自己的路，要符合中國現階段的發展實際，符合中國的發展特色，建設一個科學合理的建筑工程的管理制度，并根據實際情況做不同的調整。
而要想建立這樣一個符合中國國情的建筑工程的管理制度，必須首先在思想觀念上得到更新，思想是行動的先導。在建筑工程的管理理念上，也要十分重視與時俱進與創新。在我國傳統的建筑行業中，建筑工程的管理知識一個概念，沒有實際的工作效果。所以，我國建筑工程的管理首先在思想認識的創新和解放就十分必要，要適時地引進新思想、新觀念，思想上進步了，才能有實際行動的進步。同時需要十分注意的是，要掌握好解放思想的進度和方向，做到穩重有進，恰到好處。
2.2建設一支高素質的管理隊伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素質、強能力的工作隊伍，如果建筑工程的管理人員的專業素質不高、創新意識不強、團隊合作精神缺乏的話，就無法使建筑工程的質量得到強有力的保證。隨意，要想提高建筑工程管理的質量，一直這樣的工作隊伍是十分重要的。這個工作團隊包括項目團隊的經歷，以及其他的管理人員。“早工作中實行責任制，把每項工作的責任落實到個人嚴格考核監督制度，對管理人員的工作績效賞罰分明”[3]在管理人員之間要樹立現代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定嚴格的工程管理方法，安排好各項工作的進度，保證施工所需要的材料等的有序購進。這樣就可以是建筑工程有序進行，使得施工的各個階段都在監管之下進行，提高施工的效率和質量。
需要注意的是，在制定詳細的施工項目管理計劃時，要把施工中的安全作為一個重點來抓，因為保證施工人員的人身安全是最基本也是最重要的問題。要動員全體員工參與安全施工的管理，樹立安全施工意識，做好相關的安全預防措施，遵守安全規章制度，正確地進行施工的技術操作，并對已經發生的安全事故進行及時的處理和后期的調查、上報。
2.3優化建筑企業人力資源安排和配置
建筑工程管理的重點是對人的管理，優化企業內部各個部門人力資源的配制師十分重要的，也是十分必要的。根據建筑工程施工的要求，結合本企業的人力情況，對各個部門、各個施工階段的人員進行詳細的合理的安排，使有限的人員發揮出最大的工作效力和才能，并且對人員的工作積極性采取有效的措施，把他們充分地調動起來。做到各個工作的統一協調。這樣就可以對施工工人的整體做到優化組合，是施工人員的數量和質量符合建筑施工的要求，并且在實際中，根據實際情況的變動，再做有效的調整，最大限度地發揮施工人員的能力。
3.結語
建筑行業中建筑工程的管理是一項十分重要的工作，建筑企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，就必須做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的現狀以及所存在的問題，采取相應的措施。以上提出的幾點措施還不是十分的完善，還要結合建筑企業發展的實際情況，做出相應的調整，只有這樣，才能夠提高建筑企業工程管理的工作質量和工作效率，促進企業的發展。
參考文獻
[1] 王波；建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J]；農村經濟與科技；2013年第1期
關鍵詞：農村水利工程管理發展現狀對策
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
前言：水利工程建設是我國全面推進生態文明建設的重要組成部分，作為農業大國，農村水利工程建設則更為重要，國家近幾年持續加大農村水利的投資力度，實施了一大批如大型灌區續建配套與節水改造、小農水重點縣、農村飲水安全、小型水庫除險加固等事關民生的重點工程。但當前，由于傳統因素的制約，我國的農村水利工程建設還存在著一定的問題和難點有待解決，這在一定程度上阻礙了我國農村水利建設與發展，需要給予高度重視，并采取科學有效措施給予改進與完善。
一、目前我國農村水利項目的現狀分析
1、農業生產在我國的基礎性地位還缺乏重視
我國當前正處于農村發展新時期，政府不斷加大力度制定并實施三農扶持政策，同時不斷加快社會主義新農村的建設步伐，這些都體現了我國政府對于農村建設的重視。水利工程建設是農村建設的命脈，直接制約農村經濟的發展。目前，我國農村水利工程建設管理中大多存在專業化程度不高、人員冗雜、工程管理效率低下等問題，而且水利工程的效益得不到最大發揮，收益又較為緩慢同時也較為隱蔽，導致人們對于農村水利工程建設的重要性還缺乏客觀正確的認識，這些都制約了我國農村水利工程建設和管理的發展。
2、水利工程建設與管理缺乏系統性
我們要客觀清晰的認識到農村水利建設是一項系統性工程，需要多方面力量協調配合，才能發揮其目標功效。農村水利工程建設不是一蹴而就的，同時也不能片面孤立的將其與整個系統分離開來，在水利工程建設中，人們往往不能綜合多方面因素加以考量，進而嚴重忽視和影響了水利工程效益的發揮。
3、水利工程還需要政府的大力扶持
我國農村水利工程建設大多是公益性建設項目，因此在日常管理中一旦發生質量問題，無法及時找到負責單位，缺乏科學的管理與維修。水利工程直接關系到農業生產灌溉的效率，同時也在抵御自然災害方面起到重要作用，鑒于水利工程在實際生產中的重要作用和所處的特殊地位，政府都應該加大資金和政策方面的扶持力度，保證其功效的正常發揮，避免因問題解決不及時而引發嚴重后果。
4、政府對水利工程的管理壟斷
在我國，水利工程多數是一項政府出資建設的公益性工程項目，因此，政府對農村水利工程具有絕對的管理權限。水利工程是農村基礎設施建設的一部分，是控制農村灌溉、飲用、生態景觀水源的命脈項目，不適合由私營企業建設和管理，所以，要由政府統一在管理過程中充分發揮其管理效能，實現資源的公平公正的分配，保障農業人口的用水權利，促進農民增產增收，充分發揮水利工程的作用。
二、如何提高農村水利工程管理的效果
1、提高人們對于水資源的正確認識
農村人員大多數缺乏對于水資源的正確認識，存在水資源是取之不盡、用之不竭的錯誤觀念，因此也就不能夠充分發揮水資源作用，造成了水資源的浪費。為了從根本上改變人們對于水資源的錯誤認識，上級管理部門應重視對水資源價值和性質的宣傳，普及水資源的知識，使人們意識到水資源是有價的并且是十分寶貴的，以此提高人們的覺悟水平，杜絕水資源浪費現象。
2、加大政府的管理力度，明確管理責任
實施水利工程分級進行管理的體系，建立健全鄉鎮水利水保服務機構。水利工程建設是基礎保障，各級領導務必從戰略的高度來來深入了解水利的位置和效果，把水利真正作為一項基礎產業來抓，其間最重要的一條即是政府部門應給予高度重視，要強化誘導方向，明確職責，把立足點放在深化下去調查研究、擬定政策措施、進行宏觀調控上，按經濟規律辦事，以經濟手段完善管理體系，實施水利工程歸口辦理，縣級水務主管部門應依法治水管水，建立健全鄉鎮水利水保服務機構。
行政上要明確職責為主，事務上要條理清晰，相互配合，協調一致，充分發揮鄉鎮水利水保服務站民主監督、洽談和水利技術服務的功用。一是強化工程項目分工、業主職責，即依照誰獲益，誰擔負，誰投資，誰管理的準則，由村組干部、大眾代表或致富能手參加，清楚工程的相關細節；二是增加水利建設科技含量，變革水利工程辦理制度，依照自然條件和區位優勢，以水利市場為導向，以效益為根本目標，加速節水灌溉、旱作農業、設備農業、生態環境管理等農業關鍵技術的推廣應用，處理已建成水利工程運營生機缺乏的問題，促進工程進一步的順利有序運轉。
3、實施水源自主管理，提高人員管理的積極性
一是實行自建、自有、自管、自用體制，發給產權證，受法律保護，農戶自己用不完的水，允許在農戶之間，按平等協商、互利互惠、有償服務的原則，調劑余缺，充分發揮工程和水資源的最佳效益；二是對較多農戶受益的小型公共水利工程應當按水系、渠系，成立由工程管理單位、用水單位和用水戶組成的用水者協會等多種形式的農村用水合作組織，共同管好用好水利工程設施，使其發揮更大效益；三是對以向鄉村企業、果園、種植場、養殖場供水為主，兼有村民生活供水任務的農村供水工程，應參照股份合作制的企業辦法組建企業法人實體，實行企業內勞動者平等持股、合作經營。
4、制定新型稅費計量方法，提高收費公平性
政府部門應該制定出一套精準的水量測量方法，建設完善的計費體制，保證灌溉資源的高效利用，實現資源的合理分配。首先，要統一各個地方的水費計量標準，防止亂收費現象的方式；其次，水費計價要科學和精確，針對不同地區差異可以采用不同方法，避免給農民帶來不必要的經濟負擔；再次，完善收費監督體制，保證收費過程的公開透明。
5、采用新型管理模式，更新管理理念
要充分認識水作為基礎性自然資源和戰略性經濟資源所不可替代性和有限再生性，把可持續發展的觀念作為強化水資源辦理的基礎。在進行水利工程管理工作中既要注重經濟效益，又要注重社會效益，還要著重生態效益。
要科學制定水利工程管理發展規劃，盡可能高效的使用有限的水利資金，在運行管理這個薄弱環節上，強化配套設施建造以推進水利工程管理水平的不斷提高。進一步加速與水利工程有關的各種配套體系建設，將市場經濟中的供求機制、價格機制、競爭機制合理地運用到水利工程的管理工作中來，要經過建立相關法律法規來進一步規范水利工程管理，保障水利的正常運作，以經濟效益推進水利工程的良性運轉。
6、大力推進水利工程體系改革，完善管理機制
我國的農村水利工程建設和管理雖然是由政府主導，但依據我國政府制定相關的法律法規，對于農業水利工程的管理權和經營權可以在一定程度上實施科學的分配政策，因此，可以以多種經營方式實現水利工程的有效管理，
另外，政府還應該在必要時投入管理和維修資金，增加對水利工程管理的投入力度，并不斷完善水利工程的配套基礎設施建設和維護，以保證水利工程的正常發展需要。與此同時，政府可以建立獎懲機制，對承包單位進行適當獎勵或懲罰，以便于提高工程的管理質量，更好的發揮政府的監管作用，使我國的水利工程管理體系更加健全，也更加規范化，從而適應社會市場化發展需求。
結語：
綜上所述，水利是農業的命脈，農村水利工程須從項目的論證、設計、建設、建后運行管理等環節抓起，多措并舉，確保達到預期工程效益，應注重增加科技含量，加強資金投入，推行專項資金項目預算審簽制度，培養組建專業化水管隊伍，加強政府引導、服務、監督，進行科學管理等，更加有效的強化農村水利工程的健康有序發展，為農村建設與發展做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1] 楊登成,楊彩霞,孫芳芳.探討強化農村小型水利工程的管理[J].農業科技與信息，2009，(12).
[2] 周洪明.淺談農村水利工程建設與管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)， 2011，(03).
關鍵詞：建筑；工程；質量；成本；管理
Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise's development in an all-round way.
Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
項目工程是建筑企業的立足點，是企業管理的基礎。建筑工程的管理工作是一項復雜的系統工程，包括的方面很多，主要有工程的質量、進度、風險、安全、成本等。管理水平的高低直接影響到企業效益的好壞，是企業發展的重要指標。做好工程的管理工作就要求建筑企業實施一系列科學有效的措施，保障工程管理取得成效。
一、我國工程管理的現狀
經過多年的發展，我國的工程管理工作已取得一定的成效。但是總是出現一些問題，重大的工程事故不斷發生。這些事故都是由于工程管理的不善造成的。主要原因有以下幾點：
1.1對工程管理工作的重要性認識不到位
有關領導和管理人員對工程管理的重要性還不夠認識，很多人將工程管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將工程管理作為一項重要的工作來看待。并且將工程管理的過程和建設過程混為一談，沒有認清二者的區別，認為只要工程建設技術沒有問題，工程就沒有問題。有的管理者只重視工程產品的創建過程，忽視工程產品的質量，使工程的收益和效率得不到保障。
1.2工程的管理缺乏專門人才
政府投資工程管理的傳統方式是將工程管理的工作權交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進行，但這些管理只是由臨時的非專業機構負責，缺乏專業的管理技術人員，并且管理方法、技術和程序都沒有統一的規范，工程完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴重的資源浪費。目前，國家進行了一些立法，推行了工程法人責任制，但由于受傳統管理思想的影響，工程管理在具體實施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業機構和非專業人員的管理使工程管理出現混亂的局面，使工程蒙受很大的損失。
1.3工程管理體系和相關法律法規不健全
我國工程管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業管理機構，推行工程管理的機構只有中國建筑業學會和一些高校。相關法律法規雖已產生，但和國際有關的管理工作相比還很欠缺，不能滿足工程管理的標準化和規范化。
1.4工程管理范圍較狹隘
工程管理的實現需要涉及多個環節，我國目前的工程建設中沒有企業性的經濟管理組織存在。多數的工程中，一般只是在施工階段引進建設監理單位來進行工程的管理，建設監理單位成為了工程施工的質量監督員，工程的其他階段由業主自己負責。業主在工程的管理中缺乏專業的管理力量，管理質量存在很大的局限性，使工程的決策和實施等階段產生脫節現象，造成工程的質量和工期等方面得不到有效控制。
1.5工程管理水平過于落后，過于強調價格的作用
我國工程的工程管理水平還很落后，工程管理人員的素質較為低下，工程管理技術比較落后。目前的工程管理的策劃過程還處于經驗型，缺乏科學依據，在管理中應用的工程管理軟件很少。此外，業主對于價格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價格的措施才能獲得工程，創造收益，業主過分追求利益導致了工程其他方面水平的低下，造成了工程的質量較差情況的出現。
二、做好工程管理工作，重點是做好工程成本的控制管理工作
要想做好工程成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標，并使其貫徹下去。
2.1制定科學合理的目標成本
首先以市場為向導，遵守市場經濟的規律，按照可比的市場價格進行定價。其次以效益為主要目的，分析各種影響工程成本的因素，采取一定的方法，對工程目標的成本進行預測和分析，正確處理好質量和成本的關系，對工程實施統籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項經濟指標。最后要保證目標成本的可操作性。為保證目標成本管理得到有效地控制，發揮最大作用，就必須保證目標成本要有很強的可操作性，使各項指標落實到每道工序和每個工作人員。
2.2建立目標成本實現體系
項目工程目標的管理是全員的、多層次的復雜動態管理，需要一套科學完整的目標成本保障體系。首先要落實經濟責任制，按照經濟責任制的要求，落實權責利相結合的原則。有責有權保證分擔的責任的實施，有責有利推動職責的履行。要注意抓好制度的建設，制定科學配套的制度，為目標成本的開展打下良好的基礎。制度可包括責任制度、獎懲制度、工作制度和工程技術制度等。其次，要不斷建立健全價格核算體系，推行目標成本管理，以市場價格為導向，編制準確合理的目標成本。加強對工程成本預算的準確度，單個工程或者整道工序都應以成本意識為依據，各方面的費用都要細化，并進行系統分析，形成企業內部核算價格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質。加大對管理人員的培訓力度，培養出一批優秀的專業工程經理和其他管理人員，使工程的質量、進度等都處于掌控之中。可以采取激勵制度。因為成本的目標管理最終目標就是追求利益的最大化，所以，應最大程度的調動全體工作人員的工作積極性。明確規定獎懲辦法，將分工程標以責任制的形式落實到各個部門和班組，明確責任人，根據工程進度核工程節點等對人員進行考核，實施獎懲制度，確保成本管理取得實效。
三、工程管理發展的建議
3.1加強工程建設的設計管理，嚴格執行基本建設程序
設計、施工和材料采購等重要環節應由一個單位進行實施，各個環節要有機結合，相互協調，平行作業。嚴格依法辦事、依規定辦事，劃清基本建設中各環節的責任，在建設過程中應按照市場規律辦事，建立起工程評價體系。
3.2加快施工人員素質、完善管理軟件的應用
不斷完善工程工程管理的培訓內容，使建筑工程的管理水平不斷提高。開辟多種促進工程管理水平提高的途徑，在高校廣泛設立工程管理專業，抓好先進管理工作的研究開發工作。采用一系列先進的管理技術，加大管理軟件的開發和應用力度，建立起建設工程的管理體系。
3.3增強管理觀念，擴展工作范圍
不斷增強管理觀念，提高管理人員的管理認識。用事實證明工程管理專業化優于非專業化，管理需要專業化管理公司和管理人才的事實。積極組織各方面專家對工程管理體系進行分析研究，以科學的理論知道工程管理工作的進行，促進工程管理體系的發展和完善。工程管理的管理范圍應逐步擴展，以全過程、全方位為發展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發展。
總之，工程的管理是資源應用和活動協調的必然需要，它使工程的各單獨工作部分組合成為一個完整整體，進而滿足企業對工程質量、成本和進度等方面的要求。目前，我國工程管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經驗還不足，嚴重阻礙了工程的順利實施。因此，有關施工企業應正確面對工程管理所帶來的問題，從企業長遠發展的角度出發，采取科學有效的解決措施，提高工程管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達到與國際水平接軌。
參考文獻：
[1]婁濱.建筑工程施工安全管理問題探討[J].科技創新與應用,2012,(13).
[2]任虹.建筑工程施工質量管理措施探討[J].科技創新與應用,2012,(13).
[3]應欣苗,樓炯.淺談高層建筑工程施工管理[J].科技創新與應用,2012,(14).
關鍵詞：工程管理、建筑工程、建議
Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.
Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions
中圖分類號：TU761 文獻標識碼A 文章編號
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管就很理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、
2.1 進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實
現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度
計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實
施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝
的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周
轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確
保總工期目標，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制
訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中
記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃
對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。
2.2 成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費
用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本
目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.3 質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。
（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。
（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。
（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結語
總而言之，本文提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國建筑工程管理問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.
【關鍵詞】建筑工程；管理；施工
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
改革開放以來，我國的經濟發展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業的高速發展。 隨著建筑行業的發展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業的發展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業快速穩步的發展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發，對如何加強建筑工程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發展起到一定的促進作用。
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業目前對于工程管理理論和管理經驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2.加強工程項目施工質量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。
3.加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。[1]
4.加強法律建設以及提高部門執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。 因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。 另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。 從建設市場的整體來看,市場運行的規則不夠完善。 執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。 工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。 因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。[2]要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。 在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。
5.建筑工程管理理念的創新發展
管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。 在我國傳統的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作,這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。 現代建筑工程管理理念的創新,并不是從新發明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,一定要確定準確的發展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念[3]。
6.統一安全與質量管理體系
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。 當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。 有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其下面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。
7.結束語
建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業的快速發展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。
【參考文獻】
