時間：2023-09-21 17:35:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目標準化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、概述
在全球化進程中，建筑行業的競爭變得越來越激烈，行業利潤不斷減少，而且隨著人們的生活水平的不斷提高，對于施工過程的合理性和文明程度以及工程質量等的要求越來越高，工期越來越短，同時資金流動的難度也不斷增加，企業如果想要保證自己的利益，就不得不著重進行成本控制，加強施工項目的標準化管理的研究和應用。傳統的管理模式很難適應當前的快節奏、高標準的施工管理要求，因此，有必要對施工過程的各個環節進行優化，并積極引進新的管理方法和輔助設備來提高管理效率。
2、當前施工項目管理存在的問題
2.1招投標價格制定不合理
在引入招投標的方式后，很多企業為了獲得一個工程項目而不斷壓低招投標的價格，制定價格存在著一定的盲目性，有時候并沒有考慮到工程的實際造價。事實上，引入招投標的方式是為了公平競爭，并且讓中標的價格對照投標雙方都有利。然而很多企業沒有認真地對投標報價書進行綜合、合理地評估，一味地追求以低價中標，這使得整個行業的價格不得不隨之降低而提高自身的競爭力，但是這樣一來企業的利潤就難以保證，有些企業甚至將一些不合理的款項結算強制轉移到施工單位方，而忽視國家政策和市場規律，完全忽略了招投標的實際意義。
2.2管理模式不合理
很多企業尚保留著傳統的管理模式，管理運作方式落后、混亂，各部門的職責、規章、管理方法等并不完善，使得部門定位模糊不清，監管難以正常進行等，形式化現象嚴重。其表現主要有：首先，職責定位模糊。一個部門或者某個負責人的自身的職責不明確，有些部門和負責人甚至身兼數職，這使得施工管理效率低下，責任不明確，而且部門之間難以進行有效監管，工作就會喪失主動性，工作人員也會缺少責任意識。另外，企業的形式化現象嚴重。很多企業為了應付上級檢查，部門設置以及權力分配都是流于形式，實際權力仍然只是由項目經理一個人或者少數幾個人行使，管理模式形同虛設，其經濟效益和工程質量仍然難以得到保障。
2.3資金不足
由于當前市場競爭激烈，很多工程項目都會低價中標甚至簽訂了不合理的合同， 這使得很多施工單位資金無法按時到位或者資金不足，很多材料費用、工人工資等不能按時結算，從而導致生產效率降低、工程管理困難等。而由材料和勞動力價格的波動，加上簽訂的合同的不合理性，導致企業的資金壓力越來越大。
2.4專業水平不足
專業水平不足在我國當前來說是一個比較重大的問題，這體現在很多方面，如施工技術落后，管理理論、模式、方法以及設備落后，不符合新的工藝水平的要求，施工人員和管理人員的專業水平不足等，尤其是在工程量大的情況下，從業人員為了完成工作而忽視了對自身專業能力的提高，這也在很大程度上限制了建筑質量和管理水平的提高。
3、施工管理的前期準備
3.1項目管理和施工人員的準備
大型工程項目應當認真地將工程總體劃分并建立單項責任制度，將工程質量責任分配到每一個負責人，建立起明確的責任制，這樣有利于調動項目經理的積極性，從而可以保證工程質量。施工現場的管理人員一般包括項目經理、技術員、材料員、質檢員、統計核算員、施工員以及安全管理員等，工程部需要結合工程實際合理確定部門數量以及部門負責人，劃分好各部門的職責。另外，作為工程項目的負責人，項目經理要服從工程部的領導，安排項目參與人員認真了解圖紙和管理的細節，制定合理的人員和機具規劃，并制定合理的施工進度計劃以滿足企業和發包方對工期的要求。確定好管理人員后，應當進一步制定好具體的勞動力計劃，結合工程項目的實際進展計劃，準備好各工種的技術和施工人員，并安排項目相關人員進行進入施工現場之前的必要的技術交底、安全培訓等工作，使施工人員能夠清楚地了解工程項目的重要程度、技術要點、質量和工期等要求，對于有特殊要求的施工人員，施工單位應當組織另外的培訓。如果有分承包方，工程部也應當做同樣的要求，以保證工程項目的施工過程中的施工質量，并且形成有效的監管。
3.2技術、材料及機具的準備
工程項目部在熟悉圖紙以后，應當對圖紙中所反映出來的問題、特殊要求以及所使用的新材料等進行匯總。項目部和營業部要在總工辦的組織下共同提出一個修正案，并和甲方以及設計單位一起研究解決的辦法并盡可能達成一致。大型工程項目由于其工種多，材料多，工藝復雜，工作班組多且常常有交叉作業等特點，對管理者充分做好施工前的技術準備提出了很高的要求。由此，管理者應當熟悉好圖紙，并根據實際情況制定出合理的施工組織計劃，并對具體的施工工藝做好技術準備工作，對于新工藝以及有特殊要求的工藝應當特別準備，并且在施工前組織施工人員和管理人員進行技術培訓。材料的采購和供應計劃應當由項目部和營業部預算員一起研究制定，使得材料的計劃使用量和實際使用量盡可能一致。大型機械設備的租賃和進場也要有明確的計劃，這對于控制建設成本和施工場地的安全十分重要，對于大型機械設備的正常運轉至關重要。
4.施工管理的創新及標準化
4.1管理模式的變革
企業在采取一種特定的管理模式的時候應當充分考慮到企業自身的實際情況和工程項目的條件，根據自身實踐有針對性地制定。首先，企業應當能夠建立一套總體的管理模式，要有科學的組織體系，并且要注重不同部門之間的聯系和監督，注重責任分配的明確性，能夠體現出企業自身的特點和企業文化，同時這種標準化的模式應當能夠有一定的彈性，使其能夠符合市場競爭的需要，能夠最大化地結合具體工程項目靈活調整。
4.2施工工藝的提高和創新
企業要更好地適應市場競爭，施工工藝和技術水平應當是制勝法寶。在不斷發展的建筑工程行業內，企業應當不斷提高自身已有的工藝水平，積極進行技術創新，爭取擁有等于或者是超越對手的技術水平，也可以通過學習和引進先進技術以增強自身的競爭力。除了工法和技術上的創新，企業在機械設備、電子設備等方面也應當能夠結合自身實際情況進行補充和更新，積極引進先進設備，同時還要注重對技術人員的培訓，這樣有利于提高工程的施工效率和工程質量，進而提高企業的市場競爭力。
4.3建立有效的績效評價機制
績效評價一般在工程項目結束以后進行，這種評價不是注重某一單一的方面，如工期、成本控制等，它是一種全面、量化、明確的評價，其目標是促使管理能夠實現合同目標達到的基礎上的利益最大化。
4.4安全管理的創新
安全管理是工程項目中的重要內容，企業應當加強對施工人員的安全教育、安全設施的完善以及現場管理人員安全意識的教育，進行定期的安全檢查，多方面共同努力減少安全隱患。
結束語：
大型施工項目的施工標準化管理需要有科學的、發展的理念來組織和進行，并且其管理模式需要有良好的適應性，組織形式也需要有很強的靈活性，需要從前期工作的管理、施工階段的現場管理以及合理的模式等方面進行創新和標準化地開發應用，這樣才能盡可能地保證工程質量并實現企業利潤的最大化。
參考文獻
[1]白秀國.建筑施工企業工程項目標準化管理淺析[J].科學之友（B版）， 2009，12：93-94.
關鍵詞：工程項目管理 管理方法 創新策略
（一）工程項目全面標準化管理中的組織機構管理
工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制中移植和創新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便‘運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效的完成施工項目管理目標，有效的應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運行，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。強化企業管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2. 基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性:
(1)創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。
(3)系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。
（4）實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
（三）工程項目全面標準化管理的質量管理
1. 建立質量保證體系
為全面系統的把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具備指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機械的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3. 控制施工環境與施工工序
在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
（四）實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
2. 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定 實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。
3. 加快了施工生產任務的完成 工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。
4. 取得了良好的經濟效益 實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
5. 強化了施工隊伍的全面建設 工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
結語：綜上所述，實行工程項目全面標準化管理， 是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：王組合等著。現代工程項目管理，2007,01.
__同志現擔任公司安監局長一職，一年來，他以確保安全為己任，以真抓實干為使命。在思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上求真務實、雷厲風行，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，起到了模范帶頭作用。
__同志負責安全監察局全面工作，主抓全公司安全生產管理工作，負責聯系接待上級安全監督檢查工作，在安全管理中積極貫徹宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。組織本單位各類安全檢查,每月會同安監局相關人員到施工現場進行安全監督檢查，今年有半年的時間都在外地的工地進行檢查，幾次經過太原老家都沒有回去看望老人。在安全檢查中及時發現施工現場的安全隱患和問題，杜絕發生安全生產事故，確保了公司20__年安全生產目標的實現。
__同志高度重視安全質量標準化工作，切實加強領導，落實責任，完善措施，認真研究制定標準化工作目標、達標規劃、實施計劃和保障措施，層層分解指標落實到各項目部，落實到班組，落實到每個責任人。在__同志的具體組織下，安監局制定了安全質量標準化標準及考核評級細則，按季度對分公司,項目部進行了考評。考評時由安全監察局牽頭,組織工程技術部、人力資源部、黨群工作部、物資管理部人員參加。考核驗收采取動態檢查，每次檢查記錄都存檔，以作為年度考核評價的依據。三季度和四季度安全監察局以正式文件起草下發了檢查情況通報__同志注重典型經驗的推廣，鞏固已有的成績。在他具體組織下，公司以安全質量標準化管理標準為基礎，全面推行公司安全質量標準化管理，以點帶面，創建了×個安全質量標準化標桿工地。在工作中，前期會同安監局的同志搞好安全質量標準化培訓、學習、檢查，使張家口工地和綠創工地達到一級標準，帶動全公司安全質量標準化管理工作，提高了公司施工項目各項管理工作水平，確保了公司所有施工項目部今年內一次驗收合格，均達到安全質量標準化工地要求。公司 ×月×日 組織機關和各單位相關人員去北京綠創環保大廈項目參觀學習， ×月×日 在張家口煤礦機械廠西山產業園項目部召開安全質量標準化工作經驗交流現場座談會，推廣安全質量標準化標桿單位的先進經驗。
關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。質量管理控制一般包括質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進和質量方針。因此，質量管理控制可進一步定義為確定和建立質量目標、方針和職責，并采用質量策劃、質量控制、質量保證和質量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
房建施工階段質量管理現狀
隨著時代的發展，經營理念的不斷深化，房地產商越來越重視房建施工階段的質量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果材料的采購商沒有嚴格的質量控制標準，將會導致在施工過程當中出現重大的工程事故，甚至造成返工現象，增加勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業而言，強調的是時效性，如果不能在規定的時期內竣工，企業將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業在建筑材料的選取上出現問題，最終是無法通過相關部門的審核的，最終導致的結果是房屋沒有使用經營權。對于企業來說造成的損失是無法彌補的。另外一個在施工階段質量管理出現的問題就是在工程驗收過程當中，沒有做好質量審核工作。針對當前房建施工階段質量管理出現的問題，因此迫切需要一套完整規范化的管理手段。房屋建造施工階段的質量管理一直都是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。在進行整個建造過程當中的成本控制時，核心環節就是施工階段的成本管理，但在房地產業施工階段的質量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質量管理工作可以有效地幫助企業節約成本。
二、影響房屋建筑工程施工質量的因素
1建筑施工企業的內部管理存在問題。
如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。
2政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。
3容易產生質量變異。
工程項目的施工不像其它處于流水線上的工作，工程項目施工規范化的生產工藝和檢測技術都不具備先決條件，也沒有成套的生產設備和穩定的施工環境，影響施工質量還有偶然因素和系統因素的存在，所以，對于工程質量很容易發生變化。
4質量檢查終檢的局限性。
工程項目簡稱完工之后，不可能像其它工業產品那樣，質量不合格還可以拆卸重裝或解體檢查其內在的質量，質量對于工程項目而言是一種隱蔽性的存在，工程項目的最終檢車是沒有辦直入到工程內在質量的檢測，所以，對隱蔽質量的缺陷就無法及時的可發現。而且，哪怕及時檢測出了其內在所存在的隱患，也不可能會像工業品那樣重新制作。
5 施工人員技能不高。
工程施工隊伍素質過低 各施工企業內部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規程順序進行，這就很難達到質量標準。
6施工現場材料管理雜亂。
在建筑施工過程中運用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現場材料。然而，在當前階段，大量建筑施工現場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產生材料找不到的現象。倘若材料放置的位置不恰當，時常會降低施工效率與材料的質量，有時會出現過期的情況。除此之外，部分機械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。
三、房建工程施工質量管理的原則
1堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則
房建產品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產的安全相關。因此，房建在施工中應從頭到尾的把“質量第一，用戶至上”的觀念作為質量管理的基本原則。
2 堅持用質量標準嚴格檢查的原則
一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。評價產品質量的尺度是質量標準，數據是質量管理的基礎和依據，通過檢查確保質量。
四、房屋建筑工程施工質量管理的重要性
1、管理也是生產力管理因素在質量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環節崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和丁程的特點及質量上易出問題的通病。確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
2、建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、建筑業的新發展隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
五、提高我國建筑工程質量管理的對策分析
5.1對建筑工程項目實行標準化管理。
5.1.1建立與工程項目相適應的標準化管理體系。在項目管理過程中，要制定相關的標準化管理實施細則，并對工程相關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結算，均要實行標準化管理，對項目標準化管理的實施細則進一步的健全與完善，使得標準化管理做到有章可循，有法可依。
5.1.2加強思想指導，營造標準化管理的組織環境。要加強項目相關人員的思想指導，營造一個適用于標準化管理的組織環境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導向，在實行標準化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標準化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認識，與項目管理者達成共識；第二，強化領導，各部門均要成立相應的組織領導機構，協助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標準化管理，建立起職能部門責任制，盡可能做到部門職權內的事務按標準自主處理，無需請示上級，最終實現標準化管理在項目管理中的主導地位；第三，突出重點，雖然標準化管理所涉及到的面比較寬，而且內容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標準化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產生重大影響、相對薄弱環節的管理標準定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標準化的深入，將一些執行標準化管理效果比較突出的部門作為典型先進，在召開項目現場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進部門介紹經驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標準化管理。
5.1.3建立健全激勵機制與約束機制。各個項目均需制定出貫徹標準化管理的約束機制與激勵機制，將標準化管理的落實、效果與員工的切身利益相結合，提高其推行標準化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標準辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標準者，觸動標準貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監督、共同運行的良性機制，保證項目各生產力要素的配置保持良好的狀態。
5.2強化施工項目全員的素質。
施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產品的直接創造者，施工人員的技術水平和整體綜合素質對于施工產品的質量都有著一定的影響。施工技術人員和管理人員都認真做到將工程質量和企業發展命運緊密的聯系在一起，進一步將整體施工質量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質都是在現代建設施工新的環境下必須面臨新課題。
5.3建立健全質量保證體系。
建筑企業想要將工程質量全面的做好，就需要加強建立完善的質量體系，質量體系實現工程質量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業來說，質量體系是客觀存在的，主要問題企業質量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質量管理和質量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統的建立思想和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程和所有的質量活動進行統計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質量體系的可操作性，傳統的質量管理體系雖然不能夠使用現代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規范標準我們將傳統可利用部分進行完善和補充；再次，還需要注重持續有效的運行，保證質量體系持續有效和良心循環。
5.4控制好質量管理的全過程。
建筑企業對于每一個項目都要質量計劃和質量保證以及質量控制，定期進行檢查，并將質量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現場的質量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據多年實踐經驗，加強施工現場的監督管理是提高建筑工程質量的關鍵，針對施工過程中的每一個細節都需要做到完美銜接，不能夠出現任何一個錯誤。
5.5加強驗收工作。
當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，從根本上處理好建筑質量問題。
結束語
房屋建造質量控制過程當中最重要的就是施工階段的質量管理。房建施工過程當中的質量好壞與否直接關系到了項目的進度以及最終能否通過國家的審批。在完成整個房屋建造的過程當中施工階段的成本控制也是整個成本管理的核心，因此做好房建施工階段的質量管理工作顯得尤為重要。當前房建施工階段質量管理過程當中依然存在著許多問題。
關鍵詞：理論依據；工程項目；運作實施；管理方法；創新；效果
1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據
1.1 實現工程建設管理是與國際慣例接軌的必然要求。 工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。 我司以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。
1.2 推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求。 縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。 實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。
1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求。標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架， 以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2.2 基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創新性。 工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。④實用性。 工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準， 每項標準既有總體要求，又有細化要求， 既有原則性規定，又有具體性規定， 既有定性指標，又有定量指標。
3 工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
3.1 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系。 為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。 要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》， 制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
3.2 加強思想導向， 營造良好的實施環境 一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。 為此一要正確導向。 推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。 二要強化領導。 為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。三要突出重點。 工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時， 堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。四要典型引路。我司自前幾年開始在項目管理中推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。
3.3 健全激勵與約束機制，增強標準化管理的強制力。在運作實施中，為使各項標準都能充分發揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯系起來。 基本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。 這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執行，形成互相督促、互相監控、共同運行機制，使項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態。
4 實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。 它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項目管理水平
一是改善了管理狀況。 由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。二是增強了管理實效。 由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。 三是提高了管理素質。 健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
4.2 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定
實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。 自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在優良率以上，實現了"大工程創名牌，小工程出精品"的創優目標。
4.3 加快了施工生產任務的完成
工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高， 一年完成工程任務總額億元。
4.4 取得了良好的經濟效益
實行工程項目全面標準化管理， 明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識， 千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
4.5 強化了施工隊伍的全面建設
工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、 不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把"三線建設"文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。 同時，由于規定了職工的日常行為準則， 職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
已不能適應現有市場經濟體制的需求。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程
管理的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程項目管理。本文從項目管理的重要性、前提條件、暴露的
問題和措施方面剖析建設工程項目的管理。
關鍵字：建設工程項目；必要性；前提條件；措施
Abstract: With the continuous development of the construction project, the pace of reform in the field of project management also continues to accelerate; the existing project management system can not meet the needs of the existing market economy system. Especially to implement at the construction project legal person responsibility system, to increase the project legal person responsibility for construction project management, that ask for to carry out the entire process of project management on construction projects. This paper analyzed the construction project management from the importance, prerequisites, problems and measures of exposure of project management.Key words: construction project; necessity; a prerequisite; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-
隨著建設工程的不斷發展，工程項目管理領域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項目管理體制已不能適應現有市場經濟體制的需求。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程管理的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程項目管理。
一、加強建筑工程項目管理的必要性
(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要
建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業的當務之急。而提高競爭力將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高生產效率。
(二)以顧客為中心的市場需要
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三)建筑企業自身發展的需要
企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化施工能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。
降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行，對項目生產之外和企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。
二、建設工程項目的管理的前提條件
要取得一個建設項目的成功，有許多前提條件，最主要的有以下四個方面：
1、進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的項目目標和計劃，做出科學的決策。如果項目選擇錯誤，就會犯方向性、原則性錯誤，給建設項目造成無法挽回的損失。
2、建設項目的設計(包括生產工藝設計和實施方案的設計)科學、經濟，符合要求。
3、高效率、強有力的、高水平、高質量的建設項目管理。項目管理者為決策、設計、實施提供各種服務。他將項目目標與計劃和具體的項目實施活動聯系在一起，將項目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設項目的各項活動按項目管理理論和方法組織完成，最終完成預定計劃和目標。項目管理是建設項目進行過程中一個必不可少的、十分重要的方面。
4、有效的、負責的、客觀、公正的建設項目監督、監理過程。
三、目前我國建設工程項目管理的突出問題
1、業主方面。工程建設項目主要由各級政府、國營企業或開發商進行，當前流行著“假業主”現象，“假業主”被授予權利而缺乏相應的責任。具體來講就是缺乏一個有效的監督機制和一套客觀、透明、科學的業績測量評價系統。
2、法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關法律、規章，但法律對各方的責任未做具體劃分，對建設執法者沒有要求，沒有劃分行政監督責任。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見。大多工程采用假招標，招標程序還沒進行，施工單位已經進駐工地，大搞“人情工程”。
3、不重視項目的可行性研究。可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。
4、監督、監理形同虛設。在整個開發過程中，監理最大的作用也只是在工程完工后，在開發商的竣工報告上簽字，“也就是走個程序”。導致監理“監而不理”的一個原因則是工程質監的備案制，備案制導致了政府建設執法部門成為只有權利而無責任的部門。這樣就造成了政府執法者權利與責任的空白點，實際上往往是權利放大、責任近乎為零。
四、推行工程項目全面標準化管理的基本框架
依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
五、工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
1、依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系。
為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
2、 加強思想導向，營造良好的實施環境。
一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。
（1）正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。
（2）強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。
（3）突出重點。
工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。因此，在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。
關鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. I according to his many years' working practice, this paper expounds several high-rise building project of construction management experience.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關心的問題。目前,我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現代管理意義的建筑工程施工管理經驗。在實際工程項目中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也是在不斷發展中。
一、施工準備管理
施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終。施工準備首先是技術準備：通過調查研究、收集關于工程項目和施工區域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術條件；然后是施工現場及物資準備：做好三通一平，場地測量控制網和水準點的測設；最后是施工隊伍的準備。
二、施工項目技術管理
現代建筑施工企業的經營管理，是企業以利潤為中心，項目部以成本為中心，無論是為實現企業的利潤，還是實現項目的成本效益，都是必須以優良的施工技術管理為基礎，這也反映了施工技術管理在企業經營管理中的重要意義。
1、施工技術管理的基本任務
（1）正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行國家和有關主管部門制定的技術標準、規范和規定。
（2）科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產技術秩序。
（3）積極地采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）科技成果，努力實現建筑施工技術現代化，領先技術進步提高施工項目的經濟效益。④加強技術教育、技術培訓、不斷提高技術人員和工人的技術素質，以保證施工項目的“優質、高速、低耗、安全”。
2、施工項目技術管理工作的內容
施工項目技術管理包括技術管理基礎工作和技術管理基本工作。
（1）施工項目技術管理基礎工作包括：技術管理制度，技術責任制，技術標準、規程，技術原始記錄，技術檔案管理，技術教育、培訓。
（2）技術管理基本工作分為：施工技術準備工作，施工過程中技術工作。
三、施工項目的質量管理
1、建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、人、材、機的控制
①人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
②材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
③施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度， 因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
四、施工項目的安全管理
1、建立安全管理體系
建立健全現場安全管理網絡，落實安全責任制，實行項目經理負責制。由項目經理對現場安全工作全面負責，分管生產的項目副經理主持日常安全管理工作，項目工程師負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員，各班組設兼職安全員。
將各分包單位的安全管理體系納入總承包管理體系中，總承包單位與分包單位分別簽訂安全生產責任書。
2、建立安全管理制度
建立健全安全生產管理制度，嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安全技術操作規程》及建設部頒發的《建筑施工現場管理規定》的有關安全規定，實行現場標準化管理，真正把“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，嚴格按照施工現場安全生產標準化管理組織生產，使項目工程的安全生產做到標準化、規范化。
3、落實安全管理措施
針對安全防護措施、施工用電、各分部分項工程、機械設備、外墻腳手架及現場防火等編制詳細的安全施工方案，并在施工中予以認真實施。尤其是高層外墻腳手架須經結構承載力計算后，按計算要求搭設實施，高層各個臨邊和預留洞口的防護須及時安裝到位，施工用電、施工機械設備做到專人專職管理。
五、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
六、竣工管理
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業性強等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構,組織機構據項目特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理,并層層分解目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項目管理者統一思想,各參與方管理目標保持統一,在實現目標的過程中應采取動態控制。此外,還可采取適當的經濟措施促進管理工作。
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關鍵詞：施工企業;降低成本;增加效益
近年來，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標條件更為苛刻，隨著原材料、人工費等施工要素價格的上漲，施工企業的壓力不斷加大，而工程項目的經營好壞直接影響著施工企業的經濟效益，關系著企業的發展興衰。施工企業在提品和服務的同時，必須追求自身經濟效益的最大化。企業項目管理工作的實質是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取最大的利益。那么，施工項目如何建成質量高、工期短、安全的工程產品呢？成本就是各項經濟效果的綜合反映，成本的控制就是運用必要的技術與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監督的一個系統過程，應貫穿于從投標、中標、項目實施到項目竣工驗收的全過程，是一個動態的控制過程。
一、工程項目成本控制的依據
項目責任成本計劃是對項目成本總體控制的依據，在施工成本管理過程中，對影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在責任成本計劃范圍內，以期達到成本管控的目標。編制責任成本時，應遵循以下原則。
一是必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行，根據企業自有資源和技術力量，正確選擇施工方案，科學組織施工，合理地配置資源，加快施工進度。
二是施工責任成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。
三是項目責任成本的編制必須以各種先進的技術經濟指標為依據，并結合工程的具體特點，制定切實可行的技術保障措施，從而發揮責任成本的積極作用。
二、工程項目成本要素的控制
（一）加強材料使用的控制
在工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重最大（60%～70%），而且有較大節約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關鍵。
材料的控制應實行“量價分離”的原則：一是對材料用量的控制;二是對材料價格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度。由中鐵大橋局集團第五工程有限公司承建的向莆鐵路東新特大橋，在材料進場后由物資部、項目經理、勞務隊伍共同簽字確認，實行誰領料誰負責保管的原則，勞務隊伍材料保管意識大大提高。對于水上鉆孔樁平臺用的鋼護筒，勞務隊伍按工程部提供的割除標高進行割除，物資部根據能割除的護筒長度進行核實，并將可利用的材料重新返回加工廠進行加工重新利用，已割除能夠二次利用的鋼護筒合計322噸，有效控制材料損耗，加強廢舊物資的回收及二次利用，大大節約了成本。
材料的市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經常關注材料價格的變動，并積累系統的市場信息，在實行“貨比三家”和“優中選優”的原則下，選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，并可建立長期戰略合作供應商，利用良好的戰略合作關系降低材料的價格，施工企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”或簽訂材料供應合同，鎖定單價，盡可能減少材料費的風險壓力。
（二）施工機具使用費的控制
一是嚴格控制燃油消耗，加強對燃油加入環節和消耗環節的管理，做好燃油的核銷工作。以機械定額油耗為參照，采取不同的工作內容核定不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的工作內容油耗標準提供合理的用油量，嚴格控制現場機械用油量，發現異常及時進行跟蹤、處理，以此來降低燃料的消耗。二是通過有效的管理手段來提高機械的利用率，對勞務隊伍使用機械可以實行分時段不同臺班數量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺班為正常臺班的50%，2：00～6：00，通過免費提供使用等方式來提高夜班機械的使用率，這樣不但可以節約機械的數量，也加快了施工進度，降低了機械的費用。三是仔細分析租賃市場信息和機械實際需用時間，在保證現場施工需求的同時，做到功效相同，機械租賃費同比最低;機械租賃費相同時，確保所租賃的機械設備效能最高。嚴格按公司下發《機械設備市場租賃限價標準》，將租賃價格控制在限價內。四是嚴格執行公司機械設備的準入制度，所有機械均先評審后進場，未評審不允許進場，對大型機械設備、特種機械設備進場，必須要進行進場前相關證件的審查、核實。
（三）強化合同管理、勞務分包管理
在施工過程中采用施工工序承包方式，踐行“專業的人做專業的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序由不同的勞務隊伍承包施工，嚴格執行公司勞務分包管理規定，通過招議標的方式在公司合格名錄中選擇勞務隊伍，通過認真做好、做細、做實單價測算工作，通過詳實的基礎數據，通過講事實、擺道理，與勞務隊伍談判確定分包單價，將勞務分包單價控制在公司下達的《工程項目勞務分包限價》范圍內。
在合同管理上，項目部統一使用合同示范文本，按照與勞務企業約定的條款擬定勞務分包合同，合同范本的使用遵守公司有關合同管理的規定。項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，明確責任、承包范圍、勞務單價、材料、機械等損耗指標，杜絕承包范圍外的簽證，并與勞務企業簽訂安全、質量、環保、廉政責任書。
（四）優化項目施工組織設計，合理進行資源配置
工程項目運作的合理安排，勞動力的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目的最大節約，決定著企業的成本水平。因此項目必須在進場后，對現場進行踏勘、調研，對投標的施工組織設計進行優化，編制實施性施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，符合工程項目的實施。由中鐵大橋局集團第五工程有限公司承建的廈門快速公交QD標項目，項目部30聯現澆箱梁支架最初設計為一種結構形式，但為減少資金投入及提高舊材周轉率，項目部設計師根據廈門片區舊材及周轉材料多的實際情況，設計人員加強與物資部門的溝通，了解各項目部已有庫存材料及將要下來的閑料型號規格及數量，因材設計箱梁支架結構形式，最終設計的結構形式有6種之多，大大節約了項目部成本。
（五）積極進行技術創新，合理進行施工方案優化，通過技術管理降低成本
貫徹落實精細化管理，向現場管理要效益;積極進行管理和技術創新，向技術管理要效益。例如，在公司向莆鐵路九龍橋施工中，拱肋鋼筋施工的常規做法是在拱肋支架上現場綁扎鋼筋。考慮到拱肋支架操作面小，現場綁扎困難大，個別型號鋼筋難以安裝，效率低，結合拱肋鋼筋骨架截面變化性不大的情況，經項目集體研究決定在鋼筋車間分9米整節段預制主體骨架，再將節段鋼筋吊上拱肋支架，然后進行第二次鋼筋局部綁扎，最終完成拱肋鋼筋骨架。這樣，不僅滿足施工要求，降低了工作難度，更提高了施工效率，比原常規計劃工期提前了10天。通過這種技術創新不僅節約了時間，也降低了成本。
（六）狠抓安全、質量管理，降低安全質量風險對成本的影響
安全工作是“企業守信之本，隊伍穩定之源，社會效益之根”，安全質量零事故是成本節約的最好體現。安全工作要事無巨細，對安全問題要小題大做。一要掌握施工安全風險識別與預防措施，危險源辨識必須根據施工現場的特點進行，采取詢問交談、現場觀察、查詢相關記錄、安全檢查表等方法，并組織項目全員參與，做出風險評估，制定安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程，編制專項方案。二要推行安全標準化工地建設，制定切實可行的規范和標準。三要加大隱患排查與治理力度，在重點項目、重點領域、重點工序堅持開展安全專項大檢查，通過檢查及時發現隱患、及時整改。四要加大培訓力度，提高全員安全素質、安全管理水平。五要大力推行安全生產責任制和考核、獎懲制度，獎懲分明，做到花小錢省大錢。
增強質量意識，提高質量水平。制定適合工程特點的質量、技術控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達到設計標準。對影響質量的人、機、料、法、環等因素加以控制，并通過PDCA循環來實現預期目標，從點滴做起，從基礎工作做起，杜絕質量缺陷、返工情況造成的成本增加。
（七）加強勞務隊伍建設，構建和諧施工合作環境
勞務隊伍是企業生產的主力軍，是企業發展壯大、取得豐碩成果的參與者和創造者。企業應與勞務隊伍形成戰略同盟，樹立誠信合作，和諧共贏的理念，推進作業層建設，努力培養戰略合作伙伴。加強交流，增進友誼。但在驗工計價撥款等涉及經濟利益的問題上，應嚴格按合同辦理，既不遷就照顧，又不無故克扣，嚴管善待，深化誠信合作，構建和諧合作環境，這樣才能達到“雙贏”的目的，減少勞務糾紛對成本的影響。
（八）提倡勤儉節約，嚴格控制非生產性支出
控制非生產性支出是項目成本控制的關鍵所在。項目應結合實際情況編制各種費用管理辦法，從節流上下工夫，盡量減少非生產性支出。
三、堅持現場管理標準化，向管理要效益
標準化管理是推行精細化管理的重要內容和有效途徑，也是節約成本的重要途徑，推行標準化管理，首先要規范完善標準和制度體系，制定細而又細的科學化、量化標準，按標準進行管理，將標準化固化于制。二要嚴格執行標準，包括國家標準、行業標準和企業標準，對標準的執行要加強監督、檢查和考核。三要大力加強標準化管理宣傳培訓，通過培訓使每位員工明確應該遵守的制度、應該執行的標準、應該履行的職責，形成按制度行事、按規則辦事、按標準做事的良好作風。四要培養和樹立典型工地，在全公司推廣典型、樣板。通過推行標準化管理，使每一項工程都按合理的標準布局，以免造成費用浪費和成本損失。
1、建立有效的質量管理體系。
實施質量崗位責任制，在組織管理體系中有關部門均擔負相應的職責，實行質量全員管理，做到“質量管理，人人有責”。各施工項目部必須配備專職質檢員，上崗證上崗。項目實施質量月報考核制度，即凡是在當月質量活動中沒有達到項目質量目標的單位，按《項目考核管理辦法》進行處理。
2、策劃質量控制過程的管理文件。
對目標工程的工藝要求及工程特點進行分析，針對不同工程的不同特點確立相應的質量控制重點，重點控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據工程特點對質量目標進行分解，編制了《質量監督檢查計劃》對施工實施過程進行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個環節進行控制，確保施工過程受到全面有效控制。
3、注重質量管理的過程控制
a、各施工項目部按規定對原材料及工序進行檢驗、復驗、試驗，各工序檢驗合格后，完善相應的質量記錄。
b、對現場的材料、成品、半成品、構件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術文件、資料、有關工程的質量記錄等要妥善保存，以保證工程質量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒有施工方案不準施工、沒有進行所施工部位的圖紙審核不準施工、沒有進行技術交底不準施工、沒有開工報告不準施工。
d、施工過程中，嚴格執行“三按施工”原則，即按設計圖紙，按施工驗收規范和質量驗評標準，按工藝施工。
e、在施工中嚴格執行“三檢”制度。即：自檢、專檢、抽檢，并留下相關記錄，EPC項目部質檢人員按質量監督計劃定期巡檢，監督檢查施工現場的工程質量，組織督促各施工項目部專檢人員做好專檢。
4、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
項目部在開工前對全員進行了培訓，要求全員及各施工項目部強化服務觀念，樹立為客戶服務的意識，項目部積極保持和業主、監理的信息交流，充分了解用戶需求，最終達到用戶滿意
5、以技術指導施工，以質量創信譽
質量的提高需要以施工技術水平的提高做保證，為保證各施工項目部的技術和管理水平，EPC項目部各專業人員深入基層，對施工項目部全員進行技術強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓，增強了所有施工人員的技術素質和管理水平，從而做到具備保證質量的能力。
6、強化開工前審核，為質量工作提供保障
開工前，項目部組織了全面的質量審核，從全員素質、專業人員資質、相關資源及設備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進行檢查，不留死角，為工程開工做好準備。
關鍵詞：建筑管理；問題；策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑管理工作是通過管理使目標得以實現，使利益最大化、使資源最優化。建筑工程管理貫穿整個施工過程，一個項目的參建方也涉及諸多的單位及職能部門。建筑管理是一個復雜而又繁瑣的系統工程，但現在的建筑行業中的管理有諸多的問題，大的環境不容樂觀，嚴重影響了目標的實現和利益的最大化，資源的最優化。所以，在建筑管理的過程中，要加強創新，運用科學的管理方法，全方位、全過程的規劃、組織、控制、協調工作，合理、高效地利用資源，強化管理，規避風險，提質增效。
一、建筑工程項目管理的重要性
建筑工程項目管理是自工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現資源的優化配置和對生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，使工程項目的目標得以實現。施工項目管理的主要內容為“三控三管一協調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。建筑施工企業在進行管理的時候，管理工作對企業的經濟效益、企業信譽以及企業的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要應用很多的技術設備，因此，企業的技術力量和技術工作組織管理水平對其有很大的影響。建筑施工的類型是非常多的，同時施工中形式也是非常多樣的，而且在施工中規模和要求也是不一樣的，這樣就使得施工企業在施工中要面臨的問題是很多的。建筑施工通常都是在外面進行作業，因此，受到天氣影響也是非常大的，同時在施工的時候經常會出現各種工種交叉施工的情況，很多的技術綜合應用的情況，在這個過程中更要做好工程的管理工作，這樣才能更好的保證施工順利的進行，同時也能更好的在施工質量、安全、進度等方面進行約束。在施工過程中更好的保證施工的使用功能，同時也降低施工的成本，這樣才能更好的保證施工企業獲得更多的經濟效益。近年來，建筑行業得到了很大的發展，在施工中應用了很多的新技術、新工藝、新材料以及新設備，這樣就使得很多的新工程在施工過程中又出現了很多不同的情況，同時建筑工程在功能和裝修方面也有了更高的要求，這樣就要求施工企業要不斷提高技術水平，這樣才能更好的漫足建筑行業。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
1、項目管理體系和管理制度不完善、不健全
建設工程項目的實施，涉及到業主方、設計方、施工方、監理方等諸多主體，而各方主體也承擔著不同的責任和義務，為了高效的達到預期的管理目標，規避管理風險，需制定合理的管理制度，建立完善的管理體系。目前，建筑工程項目管理過程中，普遍存在項目管理制度不完善，甚至就沒有制定相關的管理制度、操作規程、責任制度。同時，項目管理體系中的人員配備更是令人堪憂，諸多項目存在不合理配備專職安全員、質檢員、試驗員等現象，也就形成了項目管理人員一崗多職，造成管理中漏洞百出，出現這樣那樣的安全、質量事故。而在管理體系的運行過程中更是沒有運行機制的監測、分析、糾偏、審核、調整的相關程序，以至于在管理中出現組織的不合理，也就導致無法達到預期管理目標的實現，加大了成本的投入。
2、項目管理人員綜合素質較差，專業技能不夠
我國建筑業的門檻相對來說較低，所以從管理人員至實際的操作人員的綜合素質（知識水平、道德修養、身體素質和心理素質等）和專業技能、文化水平各不相同。部分管理人員的證件只是通過公司或者人際關系辦理后就直接上崗，從未接受過正規的、專業的思想教育和專業技能培訓，所以建筑業人員的綜合素質參差不齊。在實際的工程項目管理人員，有相當一部分人員在指導施工中，只依靠前輩的經驗施工，不按照規范規程操作，也就導致了在實際操作過程中，違反相關的規范、規程，導致其不能與預定的軌道施工，因此出現不同的安全、質量事故，同時也為未到工程的預期管理目標，加大了成本的投入，降低了預期的經濟效益。
3、工程項目安全管理問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴峻， 據統計， 在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡率， 安全事故不僅給家庭帶來痛苦， 而且極大地影響中國經濟的健康發展， 從而加強工程項目安全管理勢在必行。在施工安全事故的原因很多， 其中來自工作安全意識不強， 缺乏技能培訓， 施工人員大多是農民工， 教育水平不高， 安全意識不強， 沒有專門的工作技能培訓、學習，好多企業也不按要求對新進場的施工人員進行三級安全教育， 這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響， 施工安全管理往往是對利益的追求，為了節省措施費，施工中必備的安全防護、安全措施也是能不做就不做，能省則省，對安全資金的投入也是一省再省。在實際的管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，以導致項目部只是空架子，沒實際作用， 所有這些就導致施工安全和建設項目安全管理未能有良好的發展。
三、解決建筑工程項目管理問題的有效策略
1、建立、健全項目管理體系及相關制度
為了更好、更有效的達到預期的管理目標，必須按照國家規范、企業文件、項目實際情況建立合理有效的管理體系。制定項目管理制度、操作規程、生產責任制，并將管理目標分解，落實到相關科室、班組、具體到人，在相關崗位的職能、職責中，形成系統性、結構化的管理體系。制定的管理制度通過審批后，將不同層次的人員進行培訓、學習，使項目參建的人員了解自己崗位的工作內容、執行要求，為管理體系的有效運行創造前提條件。同時也應對管理體系的運行實施監測、審核，判斷組織的管理體系的內部變化情況和外部環境的適應度，決定是否對管理體系作出相應調整，使管理體系健康、持續、有效的運行。
2、提高管理人員綜合素質及職業技能
首先，管理人員應該在被聘用前，公司應組織對其學習、培訓。學習公司的企業文化，社會的道德思想，專業技能的培訓，并通過公司的考試，合格后方可上崗。同時在項目管理過程中，因為建筑工程項目的外界信息相對來說比較封鎖、范圍小，所以，綜合辦公室和政工部要利用業余時間，組織管理人員學習新的文件精神和新的標準規范、規程，以至于更好的從各個層面提高自身的綜合能力。在項目管理過程中，項目的每位管理人員，要時刻樹立團隊意識，不能搞個人主義、拉幫結派，要以項目經理為中心，圍繞制定的項目管理目標去努力，打造一支強有力的，綜合素質高的，專業技能強的團隊。
3、重視安全施工加強對施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查， 及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。 施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓（課堂式、現場式及現場演練）， 增強職工的安全意識， 而且要使農民工能有自我保護意識。同時， 完善安全生產責任制度， 施工過程中， 每一個環節都要按規章去操作， 施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任， 在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求， 以保證施工安全。加大安全措施費的投入，按照規范要求采取有效安全防護、安全措施。
4、實行工程項目全面標準化管理和科學的管理手段
工程項目管理應加強創新和科學管理，工項目管理部應依據項目管理的目標，建立與之相適應的全面標準化管理體系，為推動和更好的指導標準化管理的實施，工程項目應制定（×××工程項目標準化管理實施規劃》，并在開工前項目經理與技術負責人組織項目部全體管理人員學習，使每個人在質量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理中的每個環節做到心中有數，為達到標準化管理和預期的管理目標打下堅實的基礎。在現階段， 加強建設項目管理必須通過現代化管理來實現利益最大化。建筑工程項目管理， 要跟上時代的步伐， 傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費， 而且由于人員的素質參差不齊， 管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段， 如信息技術管理中的應用， 不僅可以提高建筑工程項目管理的效率，也是實現施工管理的科技手段； 實時掌握資源，資本流的輸入， 施工過程任務調度，材料消耗， 達到動態顯式的效果， 對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制， 可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
結束語
綜上所述，建筑管理工作，需結合當地及企業的實際情況，與國際化接軌，全面實行工程項目標準化管理。在管理的過程中要不斷的提高認識抓管理，對照不足找差距，圍繞體系抓落實，加強項目管理，提高競爭力。采取系統化，結構化的管理措施，狠抓過程控制，狠抓落實力度，提高執行力。在工程項目管理的道路上，不斷創新、完善和改進，保持管理體系運行的有效性，使建筑行業健康、持續的發展。
參考文獻
[1]闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].華章，2010（9）.
關鍵詞：規范化；管理；公路公程；組織設計
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
引言
工程施工組織設計是指導施工的技術文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現設計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經濟的發展，建設工程高標準的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現，施工技術更加復雜，傳統的施工組織設計表現出違背現代科學管理的弊端，已很難適應建設工程的管理需要，進行施工組織設計全面化的改革和科學規范是當前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設計的工作人員，總結工作經驗及問題，分析當前公路施工組織設計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應社會發展要求的公路工程施工組織設計規范化管理措模式。
1 工程施工組織設計的意義
公路工程施工組織是組織管理和技術管理的一個系統工程，設計的內容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術方案及技術措施等方面。施工組織設計是以工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程性質等客觀規律及項目所在地氣候、地質等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機械、資金和施工技術等要素，對整個工程的工藝、進度和資源消耗作出科學、合理安排，為施工過程的連續、均衡、協調性及經濟性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。其具有指導施工準備工作、統籌施工過程、控制施工進度、協調人力和機械搭配的作用，同時，還調節施工過程各環節內容的相互關系與外部的聯系，確保施工正常有序進行。
2 當前施工組織設計管理存在的問題
2.1 施工組織設計內容規范片面化
按工程建設進程，施工組織設計可分為設計階段編制的施工組織計劃、實施準備階段投標前編制的施工組織設計、中標后實施階段編制的施工組織設計。就目前來看，為了編制概預算、控制投資，并規范招投標管理，使評標規范化和標準化，對設計階段和實施準備階段投標前的施工組織設計內容全面規范，重點規范施工方案和施工組織計劃；而對中標后實施階段施工組織設計內容規范模糊，尤其針對建設期限較長的項目的總設計、年度設計和季節性設計內容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規范，使得中標單位標后施工組織設計處于無序狀態，格式、內容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發揮施工組織設計作用，阻礙工程項目管理目標的實現。可見，施工組織設計內容的規范片面化嚴重違背了系統管理原理。
2.2 施工組織設計重技術輕管理
①市場經濟下，施工企業獲取工程項目后，企業法人作為項目法人，要求與施工項目的全權人項目經理簽訂項目管理目標責任書，界定在項目實施中應達到的質量、進度、安全、成本、環保、文明施工標準，明確項目經理的責、權、利。而陳舊的編制施工組織設計作法已不能適應項目經理對目標、施工組織、分包工和資源供應的規劃，必須通過新的管理手段和措施進行施工部署。
②隨著建設項目標準的提高，施工風險相應增大，而施工組織設計缺乏規避風險管理措施，沒有明確對風險的識別、分析，一旦項目遇到風險，施工組織即失去指導作用，后果嚴重。
③不具備全面的技術組保證措施。傳統的施工組織設計中，缺少項目成本目標保證措施，導致項目形成后出現事后算賬的被動局面；而且忽略了現場施工對環境的污染及文明施工的防治措施，出現被停工整頓、罰款等現象，不僅影響了工程進度，還導致經濟損失，加大項目成本。這些管理都是不科學、不合理的，違背了社會發展的規律。
2.3 編制人員現代管理知識匱乏、編制手段落后
當前，參與公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，普遍存在著現代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經驗做事，不能與時俱進，編制手段落后，直接影響施工組織設計內容的水平質量和實施施工組織設計的新管理思路，設計意圖難以統籌兼顧，不能滿足社會發展需求，一些工作人員經驗不足，甚至不熟悉施工規范規程，對工程、分項工程及各工序施工技術要求了解較少，達不到協調貫通。
3 進一步強化公路工程施工組織設計規范化管理
3.1制定完整的編制規范，建立規范化的公路施工組織設計管理系統
改變施工組織設計由技術部門報欄的傳統做法，實行誰主管誰負責編制并執行，參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》進行設計階段施工組織設計內容規范，招投標和標后施工組織設計分別由投標人投標前和項目經理開工前編制；要求施工組織設計內容簡明扼要，目標突出，具有可競爭性，把施工組織設計中技術的可行性和經濟上的合理性統一起來，充分體現出企業的實力、信譽。
3.2 推廣運用現代管理方法編制施工項目組織設計和管理規劃
競爭激烈的形勢下，建筑行業迫切需要在技術、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現代化管理方法，在施工組織設計和施工項目管理規劃的編制中運用新知識、新思路革新，使工程技術和管理技術相結合，以適應當前市場經濟下建筑行業的規范化管理需求。
4 結束語
高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強工程技術人員定期的知識和技術教育培訓，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機制要求。
參考文獻
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對于我國施工企業而言，降低成本的關鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預算，以此作為確定投標報價的基本依據。在施工企業的投標階段投標的最低底價的準確預算是工程項目投標的基礎資料，但是，就目前我國建筑施工企業的投標現狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標競爭與企業之間相互壟斷，很多建筑施工企業為了達到競標目的，不計后果的壓低競標價格。這樣不僅增加了施工企業項目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業的成本壓力。
二、施工企業在建設施工中的成本壓力
施工企業的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業為了獲得施工項目，壓低投標報價競標，這樣做的后果直接導致在建設施工過程中出現成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業在低價競標中做出的原材料預算已經無法實現，材料價格的上漲直接導致建筑施工企業成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業在施工過程中不注意節約，原材料浪費現象嚴重。隨著知識經濟時代的到來，人力資源成為現代企業發展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現代建筑施工企業的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機械設備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現很多不預測的風險，為企業的成本管理帶來壓力。
三、施工項目合同成本存在問題分析
目前，我國大部分施工企業在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標報價、合同執行過程中的索賠問題。合同的投標報價是對目標成本的一個基本預測。有的施工企業對工程項目的目標沒有準確的進行成本預測，為合同投標報價埋下了隱患。還有的施工企業由于缺乏現代化的企業管理手段，對大部分項目的投標，仍處于粗放式的管理狀態中，對于投標的預計僅僅憑借以前的經驗來完成。這種缺乏量化的預測與評估、處理問題簡單的方式直接導致預算結果與實際之間的偏差。另外，在工程項目合同中，對索賠問題的時機經常延誤，并且對本企業的索賠依據與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業的成本。
四、提升施工企業成本管理水平的有效措施
(一)對項目實行全面預算管理
企業發展規劃的實施需要有規劃性與戰略性，預算管理作為現代企業正常運行的有效保證，必須加強對施工企業的全面預算管理。施工企業必須認真規劃每一筆費用，對各項費用的支出進行規劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴格審查每一筆預算資金，審核其合理性、規范性、是否在預算范圍內。這將在很大程度上提升企業資金的使用效率、不斷優化企業的資源配置、進一步實現施工企業成本的最小化。另外，施工企業的預算人員還必須按照項目預算的內容對預算成本實施全方位、全程實時控制，切實規避經營施工中的項目風險，降低企業成本。
(二)加強對施工項目成本核算的動態管理
施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發生的成本費用進行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本管理所需要的成本數據、責任成本考核數據、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本管理中的最基本工作與職能，是后續各項成本管理工作的基礎與前提。項目施工過程中的成本管理涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進行評價與考核，從而實現與施工計劃的對應。然后再根據每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態核算管理將及時發現施工企業的成本核算問題，并及時予以糾正。
(三)加強施工企業項目經濟合同成本的全程管理
