時間：2023-09-21 17:36:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能化建設項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著國民經濟的快速發展，智能化系統工程在工程建設項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質量和品質的提高發揮著重要的作用。建設項目的智能化系統工程項目管理，也作為一個專門的學科越來越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經驗、工具、方法以及各種資源，以實現項目的目標，即使項目能夠實現或超過項目利益相關者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標控制，自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。“項目規劃”主要的工作任務是確定項目范圍、實現目標、工作任務、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內，通過管理與控制的策略和措施而達到預設目標的實現。預設實現目標包括：“質量目標”指的是智能化系統工程在施工、設備、系統等方面通過檢測和驗收達到事先確定的質量目標和要求；“進度目標”指的是智能化系統工程在一個確定的時間段內完成本項目的所有內容和任務；“技術目標”指的是智能化系統工程在設計、技術應用、實現功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達到事先設計確定的技術應用和實現功能的要求；“成本目標”指的是智能化系統工程項目實施結束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預設投資的范圍內。通常智能化系統工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設計、系統集成、工程施工、系統運營管理。根據智能化系統項目特點，確定項目管理要點，為實現項目的管理目標做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統項目管理的特點：
（1）項目管理的專業性
智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。
（2）項目管理的系統化
智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。
3、智能化系統項目管理要點：
（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵。智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。
（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位(系統集成商)進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標題#e#
（3）做好系統集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協調，是項目管理目標實現的保證。智能化系統工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統集成和工程施工執行階段。通過智能化系統工程的系統集成和工程施工階段的執行、控制和交付后，智能化系統工程項目管理進入智能化運營管理執行階段。作為智能系統承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統的集成是智能化系統工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統難以實現其綜合監控和管理的功能，同時各個子系統的功能也很難充分體現。智能化系統階段性成果驗收與評估，是保證系統集成的重要保障。智能化集成系統階段性成果驗收與評估的內容包括：集成系統深化技術方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內容和信息流向的確認、集成系統與第三方系統集成通訊接口和協議的確認、搭建系統集成連調測試環境、集成應用軟件的二次開發、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統聯調與試運行、集成系統的竣工驗收、集成系統運營管理、集成系統技術應用提升與功能擴展。施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規范要求進行安裝施工，確保施工質量目標的實現。根據土建及其他相關專業的進度，做好配合協調及本工程的進度安排，確保進度目標的實現。根據設計圖紙、相關檢測、驗收規范，做好各項性能、功能檢測和調試試運行工作，確保整體目標的實現。
關鍵詞：建筑智能化；項目管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言：20世紀80年代初，美國出現了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設，在社會和經濟的發展之下，項目工程中的建筑智能化的規模逐漸的擴大，智能建筑建設的技術也逐漸的發展，人們對建筑智能化系統工程的關注度逐漸的增加。但是在發展的過程中，建筑智能化系統的項目管理中出現了一些問題，我們必須要根據問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統工程的發展。
1 建筑智能化項目管理
建筑智能化系統是一項非常復雜的系統，它是以高科技為基礎，以人、環境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環境。所有的智能化建筑所期望達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設備和建筑物進行管理，減少了管理人員，將建設的能源進行最大限度的減少，減少建設的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應多變的、復雜的工作性質和工作環境。
2 建筑智能化的建設項目管理內容
2.1建筑智能化項目前期管理
建筑智能化項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現為可行性研究和技術方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術和理論還需進一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到決定性的作用?？尚行匝芯烤褪歉鶕F在的市場聯系與項目有關的科學技術、社會體制、并根據分析、預算以及評價研究某個項目能否帶來經濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎之上，利用信息技術和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務上、技術上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進行投資提供科學依據。
2.2建筑智能化施工項目管理
在建筑智能化施工項目管理的重點主要有兩個，首先技術上的管理，設計作為智能化建筑建設的起始部分，其設計的方案是否周密影響著建筑最終達成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據建設部頒發的“建筑智能化系統工程設計管理暫行規定”第十條規定“系統集成商必須根據工程設計單位提供的資料、圖紙進行有關專業系統的深化設計，系統深化設計必須在與設計方案協調統一的條件下進行優化設計、系統調試，在系統運行之后對物業管理人員提供培訓、技術支持和維護服務?！逼浯问菍嵤┻^程管理，建筑項目是由多個專業和工種共同運行的，那么只有加強專業與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進行嚴格的檢驗，看該工序是否達標，只有達標了才能進行下一個工序。在檢驗加強工序之間的檢查與驗收。
3 建筑智能化項目管理的現狀
受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養、智能化技術發展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。
站在業主的角度進行分析。首先，很多的業主都沒有專業人才，對智能系統的定位、智能系統的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發揮，對于子系統的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業主認為只要采用了最好的弱電系統，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統的集成，若子系統沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統的第二次開發。第三，在設備供應商的選擇上，系統集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。
站在設計方面進行分析。很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統中，在這樣的情況之下，智能化系統會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規范方面，都不符合國家規定標準的要求。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統功能較弱、可靠性較低的設計方案。
4 建筑智能化項目管理的建議
4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統的技術定位、設備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設計、各子系統的設計以及智能化系統的總體工程進行優化，最大程度的減少投資的費用。
4.2 從設計開始入手，在配置工程的子系統時，要將全系統的信息互通、全系統的集成都考慮其中，把智能化系統進行統一的管理，進行各階段、各領域的實施，將信息資源進行全局性的使用，當各個子系統形成獨立的體系之后，就會出現系統重復及交錯的現象，統一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。
4.3 在施工開始之前，就采用系統工程的管理方法進行管理，并根據工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現的問題進行整體性的考慮，將會出現的問題進行協調和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。
結語：
目前在我國的建筑行業當中，智能化項目還屬于一個嶄新的領域，在這個領域當中，需要項目管理者加強自身的學習，不斷的增加自身的管理水平，培養創新的意識，這樣在專業知識及現代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經驗和手段。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工智能化建筑現狀分析 解決建議
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑智能化對于人類來說并不陌生，不過在實際工作中，人們對它的了解卻不深，信息系統集成商由于技術水平的限制使得智能化項目施工達不到預期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問題。下面就針對智能建筑施工現狀及存在問題進行分析，進而提出一系列解決建議。
第一、智能建筑施工發展現狀
近年來，建筑智能化系統工程發展迅速，并形成了一個行業。不管是建設項目主管部門，還是建設單位或行業從業人員，他們一致認為在現代建筑中，智能化系統技術的應用是非常重要，也是整個智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統工程在設計和施工中的現狀并不容樂觀。信息系統集成商在初期的方案設計中提出了很多優秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業承包中的施工工藝和技術水平有差異，加之在系統集成階段各個設備廠商之間的協議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統集成商在建筑智能化系統工程中最終的成果，無法和預期設計的效果達成一致。這就需要專業承包單位中的各從業人員及行業主管部門注重施工管理及質量監督。
第二、建筑智能化工程施工中出現的問題
很多設計單位不符合建筑智能化系統的設計要求，或者缺乏智能化系統設計技術人才，領導不重視智能化系統設計，把設計技術難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統設計技術不夠專業，設計結果不科學，設計質量低，從而影響了整個施工過程的有序進行。
建筑智能化行業最重要的是要打造一支專業的施工隊伍。從目前形勢來看，大部分的智能建筑的智能化系統工程均由系統集成商來負責。這些單位除了幾個略懂工程管理的人員在負責智能化各個系統調試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉包或分轉給其他單位或群體施工，導致工程質量低下，工程質量不合格，給建設單位或業主帶來影響。總結建筑智能化專業施工隊伍，其出現三個主要的問題：
（1）智能系統的系統集成商擁有的技術智能系統調試人員較少，加上他們對工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數情況下，部分系統調試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導致在實際調試過程中，遺漏設備和線纜，增加了調試難度和影響了施工進度。
（2）大多數施工單位的項目管理人員缺少相應有能力的上崗資質，如項目經理、技術工程師、施工員等未配置崗位證書，技術水平不夠扎實，缺乏對建筑智能化施工中的整體把控能力。
（3）有關部門對建筑智能化專業施工隊伍未能建立好的管理制度，智能化專業承包單位有轉包何分包的現狀，使得整個建筑智能化專業施工隊伍處于混亂之中。
此外，各專業承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監理單位缺乏對專業承包中智能化系統建設架構和系統的必要了解，導致無法真正對其進行管理和監督，只能靠智能化專業承包單位自己監管，在管理體制上也存在著部分不科學的流程。智能化系統建設完成后的驗收工作，也是業主和監理單位共同做好的必要程序，但是目前行業內還沒有專業單位對其進行檢測和監管，只是滿足一般業務需求即驗收合格，對其工程結果和設計預期效果沒有得到匹配。
第三、建筑智能化工程實施問題的解決辦法
為了促進筑智能化健康發展，對于工程實施中的問題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實現規范化發展，具體可從以下幾個方面做出努力。
（1）政府建設相關主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關人員的技術培訓機構，培養一批建筑智能化的設計、施工、監理和維護的技術人員。政府要完善智智能建筑設計和施工資質的企業，完善設計單位、施工單位等資質審批、年檢審查制度，以及設計方案審批流程及工程驗收制度等規范要求。統一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國家頒布的有關建筑智能化施工規范，規范建筑智能化中的設計、施工、監理和工程驗收工作。
（2）重視信息系統集成商作用，指導和培育技術人員。政府要集中管理信息系統集成商，并實時監督、檢查，規范其經營行為。施工過程中，要認真落實施工規范和設計施工制度，抓好試驗檢查工作。工程監理單位要做好工序和質量控制、中間驗收和竣工驗收工作，并對其質量進行把關。信息系統集成商要努力培養一些優秀的項目管理人員，不得出借項目經理、建造師資質，使其能夠更好的完成對項目。并嚴格控制安全，質量及工期，把智能化的新技術作用于實踐，更好的完成建筑智能化的項目目標。
（3）完善建筑智能化專業承包工程管理模式
加強對建筑智能化專業承包工程的管理，有利于項目總體進展。目前，存在的建筑智能化專業承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統進行深化設計，管理設備供應、管線和設備安裝、系統調試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成等，然后再進行移交和驗收。專業安裝公司承擔管線、設備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機電設備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統深化設計和項目管理由總包商負責，實現系統集成，其各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進行也有很大的幫助。第四，全分包實施模式：由設計院或建筑智能化承包公司進行系統設計與系統實施，業主與各分包簽訂工程承包合同即可，業主和監理可協調和管理整個工程實施工程。這種工程承包模式能夠降低系統造價，同時也能利用專業單位的項目實施經驗避讓風險程度。
對于建設單位來說，在工程實施階段的要盡量實現協調發展，做到智能化系統可靠實用原則，做好智能化系統方案的深化設計工作。建設單位的項目管理人員要從實際出發，把握全局并對方案需求明確交代給設計院或智能化專業承包單位對其進行深化設計，合理地調配各個項目之間的功能，通過優化方案來降低工程經費。此外，還要進行合理安排，化被動工程為主動工程。業主要提前安排工程計劃，做好工程的總調度，實現工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強多方的協作關系?？偝邪鼏挝灰盐杖郑莆辗桨刚{整和工程施工的主動權。其項目管理人員要統盤全局，從技術和經濟的方面對整個工程進行嚴格把關，確保工程施工的質量。
結語：
新時期發展形勢下，國內的智能建筑施工發展還面臨著很大的問題，制約了整體施工過程及目標的實現。建筑智能化工程建設是個長期過程。每一個步驟都是我們要關注的重點。在實際施工過程中，只有通過搞好施工方案設計、專業的承包單位和技術隊伍，嚴格控制和管理施工進程，落實每一步施工計劃，才能在降低施工成本的前提下，創造出施工的最大效益。
參考文獻
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【關鍵詞】智能建筑；項目管理
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點，兼有建筑所需的設備及網絡通訊體系并實現辦公自動化，是結合體系、結構、管理、服務及他們之間的組合優化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結合人、環境、信息及其相互作用的辦公環境系統。根據不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產生的經濟利益及工程完成的效率等的不同導致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標是一致的，主要有以下幾個方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實現對工作效率及工作環境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費及減少管理人員要加強對建筑物及其設備的管理。
（4）面對外界環境的變化，使建筑物要能適應復雜及多樣的工作性質。
2 現代智能建筑的組成
現代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統）；三大系統下又包含各自的子系統，且這三個體系并不是散落沒有關系的而是一個綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統
所謂的建筑物自動化系統（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統。首先，它是對建筑物內的所有機電設施通過使用一些現代的傳感技術及網絡通訊技術來使其達到自動化。建筑物的采暖通風、給排水及電氣等有關的設備屬于BAS監控的范圍，對機電設備進行檢測、監控和控制，以確保各種設備可以穩定、安全、有效的運行，并達到節能和環保的管理要求。最后此系統應有對建筑物環境參數作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統
通信系統（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術系統的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數據通信。
將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網絡以及建筑物內的計算機網絡系統結合在一起，這些系統中設備通過配備新型的信息技術組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內住戶語音、圖像、數據等的傳輸即一切語音與數據的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網（PSTN）、衛星通訊網、因特網等遠程數據通訊網連結以便達到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統（OSA），其應具有以下幾個特點：首先，本系統應能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統計處理、計算機輔助設計、文件的管理、電子郵件及數據的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現為辦公事服務的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業務進行處理，如酒店及物業管理、商業及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統建筑相比，智能化建筑有以下優勢：
3.1 靈活多變，適應環境變化的能力強
其主要表現在以下兩個方面，首先，可以適應變換的高度靈敏性是智能化建筑環境的主要特點，如建筑物內的房間設計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據需要而靈活的變換。其次，為了適應用戶的更換及其使用方式的變化、設備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設計應有適應變化的能力。
3.2 有較為強大的智能化功能
作為現代控制技術與建筑技術完美結合的智能建筑與普通建筑有個很大的區別，即擁有強大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設備及辦公自動化等。
3.3 使設備等在最經濟、最可靠的狀態下運行，即能源利用率高。
舉個例子說明，如采暖及排風系統采用焓值控制、設定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經濟利益。
3.4 內涵容量大，發展迅速
通過將各種新型技術及設備不斷導入智能化建筑體系，如計算機及公共數據網絡，使智能化建筑迅速發展且內涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務復雜繁重，工程質量要求高
智能化體系施工的主要工作是設備的安裝與調試，主要內容有以下幾個方面，包括大系統下子系統的設備及控制體系的安裝，各個系統的布線工作，各個系統完成后的試運行，中央控制體系的安裝及調試等工作，這些工作內容繁重復雜且工期長、質量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費的時間是總工期的一半，并且智能化系統所需的控制體系及設備所需要的技術及施工要求較高，各子系統間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協作，如安裝及調試的工作等。
3.6 設備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設備要求較高，導致了智能化系統占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個體統的密切協作而產生了許多新功能
（1）辦公自動化系統與建筑物管理系統的密切聯系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網絡的計算機及工作站等）。如，使建筑物內空間的預約管理系統與排風及空調設施聯合；把自動化的財務管理系統與建筑物管理系統收集到的信息聯合起來。
（2）遠程通訊系統與建筑物管理系統的合作，這個聯合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調試溫度及濕度直到確認、資源的損耗量及通知設備的運行狀態、緊急狀況時的報警通知、照明及空調的使用及停止，還可以通過監視設備對幾座建筑物進行監視以減少犯罪率的發生。
（3）辦公自動化與遠程通訊系統的配合，使獨立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統建設
由于技術條件等的不成熟且規模較小，因而在建筑智能化系統發展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進度、費用及質量方面，導致其未引起足夠的重視。隨著時代的進步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機通訊設備等高新科技于傳統的建筑行業，智能化建筑的概念逐步形成了，導致了傳統建筑物內的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統自身結構復雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統間的相關性較強，故在規劃方面及工程的實施方面均有大量的協調及管理工作。因此，智能化系統建設在建筑工程上的發展已成為一個不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統建設的基本程序：（1）外部條件的調研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設方案的設計；（3）專家審批；（4）進行施工招標及智能化技術規格書的制定；（5）確定設備及工程的供應商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調試階段及培訓管理人員；（8）試運行及驗收階段；（9）正式投入運行。
通過各個智能化系統建設的事例可以看出，若按照規范合理的程序進行施工運作就可以快速高效的控制智能化建設的質量并按規定時間完成進度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項目管理
智能化系統工程的項目管理主要有以下幾個內容：項目的策劃及設計階段、招標及投標階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機等多個技術領域，還涉及投標及招標過程中施工方面的內容，如設備的安裝及調試、工程的驗收、人員的培訓及工程和設備的保修問題。這些工作需要與業主、設計及施工方、設備提供方等各個分包商共同協作和聯絡完成。其主要內容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設計需求及設計總體方案意見的編寫；施工過程的技術定位；設備的選擇；工程招標及投標等所需文件；各個分包商商業道德及資格證書的審查；對設備招標技術的審查；進行商務談判及簽訂合同；除此之外還有執行合約及工程協調方面的內容，其主要包括以下內容：（1）總包商與設備供應商及設計院的關系；（2）分包商與總包商的關系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關系；（5）城鎮通信部門—電話電視局，數據處理部門與總包商的關系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關系的工程管理，其主要內容包括：①詳細審查設計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設計進行審查和批準；③在與分包商及設備供應商簽訂合約時要嚴密監督；④在設備及施工材料進行交貨驗收時要嚴密監督；⑤在安裝及調試設備時進行監控并注重系統的聯調；⑥當施工過程中出現技術問題時要及時解決，必要時審查并批準設計的并更以便及時發現并解決設計及施工方面出現的問題；⑦隨時監控施工的進程及質量；⑧施工完成后對設備及系統進行調試驗收及試運行；⑨正式驗收系統并簽發驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發展趨勢
目前，我國通常是由業主自行管理建筑智能化系統的工程。例如，對于建筑智能化系統功能的定位及招標文件的制定，按業主的要求由設計院制作和提出初步設計方案及相關圖紙，對系統設備及工程招標、評標、設備供貨商和工程承包商的選擇均是由業主來完成的；供貨安裝調試由弱電設備供貨商完成，詳細的設計圖紙也是由設備供貨商向設計院提供的；供現場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設計院提供；由工程總包負責協調管理現場的安裝施工。
5.1 我國現階段建筑智能化系統項目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術及其產業，有著比較廣泛的適用范圍，在其發展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面
（1）目前由業主提出功能需求， 通常情況下由設計院負責設計， 由系統集成商來完成智能化的深化設計與具體的實施細則，幾個方面不能聯系起來，存在普遍的不協調甚至脫節現象，在工程建成之后，導致系統運行不能達到預期的目標。
（2）由于缺乏相應的配套標準規范和技術法規，在工程的規劃、設計、管理、質量監督、施工、竣工驗收等環節會出現許多問題。
（3）技術產品方面，從智能化建筑技術的研究到智能建筑產品的開發，缺乏必要的引導、協調和支持。缺乏具有自主知識產權的智能建筑硬件和軟件產品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術與產品評估方面存在著技術服務不足的問題。
（5）一些“重建設輕管理”的現象廣泛存在。由于缺乏相應的政策、管理規范和服務體系，掌握智能化系統技術的人才很少，出現問題很難及時解決。智能化系統建成后，對日常的管理和維護不重視，尤其是對在建設時就應當予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態和環境保護方面重視不夠，出現許多環境問題。
5.2 智能化建筑未來發展趨勢
為了適應信息時代，信息技術的快速發展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應運而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節能，高效的工作和生活空間，另一方面，運用現代高新技術可以把有限的資金和建筑空間進行綜合的開發利用，這樣既能保護環境和有限的資源，又能節省建筑運行費用。建筑智能化項目建設管理發展趨勢包括以下七個方面：
（1）對智能建筑建設的方法論更加重視。智能大廈的設計和建設是一項系統工程，需要創立一套完整的方法論。系統工程開發方法可以應用到智能大廈當中去，比如說系統設計、系統分析、系統實施、安裝調度以及在此過程中的支持環境等。
（2）開放式智能化建筑結構的建立。智能建筑是一不斷發展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結構最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統應用于智能大廈系統，它就能持續不斷的吸收和引進新的技術，及時更換舊的設備，從而使整個智能大廈設施運行得更加完美。因此， 引起了國內外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關注，為了保證智能化技術在建筑中的安全使用和正常運行，提高智能化設備的工作效率，專家認為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態圖片的傳送，多媒體技術已經被廣泛的采用，此外，通信技術與多媒體技術的結合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機接口（多媒體終端）的設計、開發和應用也在緊鑼密鼓的進行中。
（4）網絡將具有不同功能的智能大廈聯系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區、智能化城市等。目前互聯網的迅速發展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環境的體現。在這個環境里一個主干網與大量的子網聯系在一起，而且設備運行參數范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網絡協議內。此外，我們還有許多外部的網絡協議與智能大廈網絡接口。
（6）一些學科的興起，比如說仿生學、生物氣候學、生物電子學、環保生態學、生物工程學、新材料學等等學科的發展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學科多技術領域中， 人類聚居環境的可持續發展目標才得以實現。
（7）由于不同交叉學科的綜合導致新的行業和新的產業不斷發展和壯大，建筑智能化的發展促進了社會經濟發展。
6 結語
智能建筑是全球建筑行業發展的一個熱點。雖然建筑智能化建設在我國才剛剛起步，但其發展潛力是非常大的。雖然智能化建筑工程項目的產業化、標準化、規范化運行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業從業人員的還需要一起努力，加強智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]黃春輝.智能化建筑的建設項目管理研究[D].中南大學，2006.
關鍵詞：建筑智能化；工程管理技術；實施要點；探究
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
建筑工程的施工技術不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工技術問題已經成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工技術方面的各種主要問題，不斷強化工程施工技術管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工技術管理真正引人良險循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
一、建筑智能化工程施工中存在的技術管理問題
（一）技術管理問題
施工技術問題沒有得到相關領導的高度重視。在建筑工程進行施工時，相關領導對施工技術工作缺乏重視力度，認為施工技術管理工作應該是政府質量監督機構應該承擔的，同時還過度依賴社會監理單位，這樣就忽略了企業自身技術管理的職能和作用，企業內部施工技術管理人員開始大量流失，致使施工企業缺乏強有力的質量監督管理隊伍，進而導致施工技術逐漸下降。
（二）建筑施工材料質量不合格
建筑施工材料是保障工程質量的物質條件。施工材料的質量能否符合施工需要，關系到整個建筑工程的施工技術和安全。在建筑工程施工過程中，如果施工材料的質量不達標，很可能會出現工程返工，甚至嚴重時還會發生工程質量事故。常見的建筑施工材料質量問題包括：建筑材料經檢查出現質量不合格問題；對施工材料的使用沒有對其質量進行嚴格的把關；施工材料進入施工現場時沒有對質量合格證進行檢查，致使不合格的材料用于施工。
（三）施工人員的技術水平低
由于在近幾年來，建筑工程施工任務的增多，使得一些農民工進入到了建筑工程施工隊伍中，由于一些農民工缺少專業化的施工技術培訓，對施工技術缺乏認識，常常在施工中出現不規范操作問題，他們所采用的施工方法只是憑借以往的工作經驗，并沒有經過專業的技術指導，所以極易影響工程施工技術。
（四）建筑智能化工程的發展速度慢
由于近年來，智能化建筑的普及率以及應用的水平在不斷的提高，因此在工程建設中，將整個工程的規劃、設計以及工程的管理需要將各個子系統提升到總承包建設中。在智能化建筑的水平中，基本上還處于初步發展的階段，該項工程的建設水平不夠高，因此工程的質量也十分的有限。部分工程還存在著一定的殘缺，這就導致了整個工程水平受到了限制。
二、建筑智能化工程管理技術實施要點
（一）建立組織保證制度
1.強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工技術目標的實現。
2.針對分部分項工程的特點，制定相應的質量控制程序，健全信息反饋系統，并定期開展質量統計分析，隨時掌握工程的質量動態，從而實現對分項工程的全面質量控制。
3.樹立全面質量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工技術。
4.對施工流程進行優化管理，做好每一道工序的施工技術交底工作，加強對于員工的技術培訓。同時，要對物資材料的質量進行嚴格控制，杜絕不合格產品流入施工現場；要做好施工器械的保養和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態；要采用質量預控法，將事后檢查轉變為事前控制，達到預控為主的質量管理目標。
（二）健全質量保證體系
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工技術，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
（三）加強智能化管理技術
在當今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強烈，因此，新技術的應用日漸增多，智能化管理技術就是其中應用較為廣泛的一種。智能化技術又可以成為“人工智能技術”，它是計算機技術的一個組成部分，是將“GPS定位技術”、“精密傳感技術”以及“計算機技術”集中于一體的綜合技術。“人工智能”這個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統、處理語言系統、專家系統、識別圖像系統以及識別語言系統等組成。智能化技術誕生至今，在控制領域的應用最為廣泛。
智能化技術在建筑智能化中的應用，主要有自動控制技術、通信技術、網絡技術和數據技術幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統、通信自動化系統和辦公自動化系統。近年來，隨著科技的飛速發展，智能化技術在生活中的應用也逐漸增多，其發展也日新月異，研究者們根據實際生活的需要，綜合自動化、仿生學、語言學等多種學科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統研究及實施，成為自動化控制領域里的一個重要分支，將現代大廈建設成具有國際先進水平的智能大廈，并保有今后進一步的擴展性。
（四）確保施工技術安全
安全技術管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。
結束語
總而言之，建筑工程施工技術及安全管理工作不僅受到了國家的高度重視，而且受到社會和人民的廣泛關注。因為建筑工程與人們的生活息息相關，提高建筑工程施工技術及做好施工安全管理工作，不僅可以保障人們所居住的建筑物的質量，而且還能逐漸推動建筑工程的可持續發展。所以，建筑工程施工技術及安全管理在整個工程施工中占據著舉足輕重的位置，在提高工程施工技術及進行工程安全管理時，都應該利用一切積極的因素和積極的手段來解決實際問題，這樣才能為人民打造優質放心的工程。
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關鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。
據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：
“十一·五規劃”即將完成，從電網的“十二·五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
1電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。
1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。
1.1.4市場調節原理信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。
2電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系
統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統計功能
①信息查詢信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。
異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。
③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。
④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
3結論
電力工業是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，業主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的現代化，促進工程建設規范有序、優質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來制定科學合理的管理制度和規范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產任務優質高效地完成。
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摘要：本文概述了通信機房建設項目的準則，分析了通信機房建設項目中主要存在的質量控制問題，并根據問題對通信機房建設項目質量持續改進進行了探討，以期對我國通信機房建設項目提供理論支持。
關鍵詞：通信機房建設；質量管理；項目管理
一、通信機房建設項目準則
（一）持續穩定性
任何一項機房工程的設計，都必須要使機房內的通信設備運行的持續穩定。首先機房的空調系統和配電系統要完善穩定，一方面要設立完善可靠的配電系統、空調系統；另一方面是要求具有高穩定性網絡，不能出現網絡中斷和其他故障問題。要以國家標準設計安裝防雷、防電磁、防靜電設施。
（二）可靠實用性
要結合通信機房的功能需求來設計機房的建設，采用了國內外較為先進的技術設備，能夠可靠實用的保證當前通信用戶需要，同時又能夠滿足未來的長遠建設發展的業務需求。
（三）符合相關標準
在設計通信機房系統結構時，應首先考慮的是符合國際國家標準和有關法規。包括計算機廣域網、局域網標準，電力電氣運行標準和基本的建筑標準，能夠實現將來通信業務的發展留有空間和余地，奠定長遠建設的根基。
（四）滿足投資收益需求
通信機房建設要充分考慮電信運營商的投資收益需求，機房建設的材料和設備的采用要具有較高的性價比，保證投入與產出之比符合公司最基本的利益。同時在工程交付使用后，后續運營要考慮運營的管理成本最低化。
（五）環境保護目標
施工中要全部使用環保的建筑材料，同時實施噪聲控制、嚴格污染物排放控制，并對施工過程中的每一道工序隨時進行環保檢測，確保各項指數達標。
二、通信機房建設項目質量管理的主要問題
相對于其他項目的質量管理，通信機房建設項目具有自己的特點，存在項目周期長、無效反復投資、后續維護費用多等問題，整個機房的工作效率、穩定運轉和公司的投資收益就會受到負面的影響。歸納起來，主要有三個大的方面原因：
（一）傳統的機房建設存在總體布局和設計方面的問題
一是傳統機房在開始規劃設計和施工及后續管理理念上是落后的。二是通信機房建設是一項龐大而復雜的系統工程，各個模塊系統較多單位復雜，各種通信設備先進貴重而嬌嫩，綜合布線系統錯綜復雜，不像一般的實體建筑工程，它需要各部門通力合作，否則就會產生機房整體進度緩慢、質量下降等問題，出現問題扯皮推諉的現象。三是初始設計沒有考量未來長遠發展的需要，對機房設備擴容增容的硬件設備和軟件布局考慮不足，機房的結構布局、工作環境無法滿足未來發展的需要。
（二）傳統機房在施工中容易與建設設計脫節
傳統通信機房的建設或者改造，經常實行的是公司內部或者本行業專業技術人員計劃設計，承包給施工建設方的方式，設計與施工分離，沒有成立專門的項目管理組織，將“設計”與“施工”區分為兩個建設程序。即由設計者提出機房的整體設計，而后由電信運營商組織承包給施工方，這樣就容易產生在設計與建設過程中交接問題，無法全部實現設計之初的意圖，無法進行無縫對接，導致設計意圖與施工質量無法得到有效地保證，造成了利益、責任、風險等一系列問題出現脫節。通過此種模式運行，避免了設計建設責任不清、風險處置各自為戰、利益成果獨享等問題，在項目的設計之初就可以充分考慮到未來長遠建設和將來施工質量問題，可以最大程度化解設計和施工的矛盾，降低設計錯誤、疏忽，便于縮短工期、減少成本和協調管理工作。
（三）中小規模的機房工程企業自身存在的一些問題
通信機房建設企業自身特別是一些中小規模企業，在進行機房建設任務是常會有一種資源不足、力不從心的感覺，比如在項目的初期籌劃設計階段，由于需要準備各種文件資料、購置各種設備物料、協調各部門政策配合和尋求技術層面支持上，就會出現人員不足、能力素質不足或者設備資金短缺等方面的問題，造成了項目工期拖沓難以順利進行，可能會導致工程籌劃與實際建設脫節，無法及時交付用戶需要的資料文件，導致提供的方案、配置不匹配，超出合同簽訂的項目資金預算，必然會影響工程施工質量，這就是中小規模的通信機房建設企業本身的不利條件。這些問題是由企業性質、規模等因素所決定的，是中小規模的通信機房建設企業的普遍現象。
三、通信機房建設項目質量管理的持續改進
項目質量管理具體到通信工程的質量管理，還需要在發展中不斷進行自我質量管理模式的完善，在現有的基礎上不斷實踐創新、不斷學習發達的先進理念，在通信領域取得可觀的市場回報，還需要在以下方面進行發展完善：
（一）努力接軌國際先進的通信工程質量管理慣例
通信工程質量管理要積極學習國外發達國家先進的相關質量管理理論和經驗，在開拓國際市場、參與國際競爭中，努力接軌國際先進的通信工程質量管理慣例。其實對于通信工程質量管理，國際上已經具備了一套完整管理模式和經驗體系，對行業項目建設企業都有正規的管理制度，對專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理， 通過監理工程師的監督檢查，保證通信工程建設質量標準質量。國內的企業只有國際法規、慣例和標準等，才能為國際同行所認可，提高項目質量管理水平。
（二）建立完善通信工程項目質量管理法規制度
當前我國的通信工程項目建設比較混亂，統一的正規有效的質量管理模式更是無從談起，這方面既需要國家在有關政策方針層面的支持，更需要通信工程行業的同行們，相互合作共同促進提高，努力摸透本行業在國內的市場發展規律，建立和健全通信工程項目質量管理的法規制度。建立我們自己的通信工程質量管理體系和模式，確保通信工程建設項目從前期策劃到施工到竣工等活動納入法制軌道。
（三）建立專業的通信工程項目質量管理公司
專業的通信工程質量管理公司，必須具備極強的專業性質，確實是這個領域的應用研究的排頭兵，具備相應的資質條件。截止到目前，專業的通信工程項目質量管理公司可以說是鳳毛麟角，成熟度還不是很高，而發達國家企業在這個方面已經走到了前列，并取得了寶貴的成功經驗，這也是我國項目管理落后于國際發達國家水平的一個體現。
（四）進行通信工程項目質量管理的智能化建設
通信工程項目質量管理的智能化，主要依托當前計算機技術和網絡技術的突飛猛進，并將其地創造性運用到了工程建設項目，通過智能化建設實現智能化的質量管理，使質量管理的各個方面都能達到方案最優，時間、人力、物力、財力的最優化配置，最大化節約，實現最高效率的質量管理。在這方面我國與西方發達國家的差距還是不小的，需要我們在今后的通信工程項目質量管理研究中，加大在通信工程項目質量管理的智能化建設領域的應用研究。
（五）改革傳統的通信工程項目質量管理模式
時至今天，舊的不符合時展的項目管理模式依然存在，極大地降低了工程管理的質量，對通信工程的影響也時如此，讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門，改制國際型通信工程項目質量管理公司，提高通信工程項目質量管理水平。（作者單位：長春工業大學經濟管理學院）
參考文獻：
[1] 鄭灝. 通信工程勘察設計項目質量管理研究[D].北京郵電大學.2009
南京南大智慧城市規劃設計有限公司（以下簡稱“南京南大”）開發的“智慧政務”系統具備四大特征：全面透徹的感知、寬帶泛在的互聯、智能融合的應用以及以人為本的可持續創新。
具體來看，全面透徹的感知是指通過傳感技術，實現對城市管理各方面的監測與全面感知。
所謂寬帶泛在的互聯，是指各類寬帶有線、無線網絡技術的發展為城市中物與物、人與物、人與人的全面互聯、互通、互動，為城市各類隨時、隨地、隨需、隨意的應用提供基礎條件。寬帶泛在網絡作為智慧城市的“神經網絡”，極大地增強了智慧城市作為自適應系統的信息獲取、實時反饋、隨時隨地智能服務的能力。
所謂智能融合的應用，是指現代城市及其管理是一類開放的復雜巨系統，而新一代全面感知技術的應用更增加了城市的海量數據。
可持續創新表明，面向知識社會的下一代創新重塑了現代科技以人為本的內涵，也重新定義了創新中用戶的角色、應用的價值、協同的內涵和大眾的力量。
解決方案的優勢和特點
“智慧政務”是指利用物聯網、云計算、移動互聯網、人工智能等技術，提高政府辦公、監管、服務、決策的智能化水平，形成高效、敏捷、便民的新型政府。“智慧政府”先行，可以推動智慧化在經濟和社會領域的應用，如智慧交通、智慧電網、智慧銀行等。
智慧的政務社區可以滿足政務社區六項基本需求：將信息轉化為洞察，提升社區運營效率，提高敏捷性，互聯協作釋放潛力，服務支持，以及產品創新、風險管理、安全性和合規性。
典型用戶案例及用戶反饋
河西新城大廈二期項目——智慧政務社區信息化建設項目管理項目，引入云計算、物聯網等技術，通過部分業務和技術的創新，實現人、設施、應用的充分融合，為入駐辦公人員、大廈管理人員、訪客及相關服務人群提供智能化、舒適、安全、便捷的工作生活服務。
2013年1月，南京南大智慧城市規劃設計有限公司參加“2013年第三屆中國智慧城市論壇”，因其在智慧城市建設及應用上的卓越成績，在大會上榮獲“中國智慧政務社區貢獻獎及中國智能建筑創新獎”。2013年3月，公司還成為中國智慧城市論壇副理事長單位。
關鍵詞:鐵路工程;信息化管理;意義;途徑;方法
信息技術的建設與發展為鐵路工程管理提供了全新的出路，以網絡技術、通訊科技以及計算機技術為代表的信息技術被深入地運用到鐵路工程建設管理中，實現了工程建設管理的統一化、規范化，提高了工程建設管理效率，為實現“六位一體”的建設目標提供了有利保障。
一、鐵路工程建設信息化管理的意義
1、適應形勢發展需要
新形勢下信息技術不斷發展，整個社會正在逐步走向信息化，各種先進的智能化設備與工具被應用于工程建設行業，循序漸進地推動著工程建設的智能化、信息化管理。面對這種形勢，鐵路工程建設勢必要順應形勢，加快鐵路工程建設的信息化步伐，才能更好地融入時展，滿足時展的訴求。
2、提升鐵路建設效率的必然要求
鐵路建設工程是個工藝復雜、高度風險、高度專業的工程，多種工序搭接、多種工藝水平、多個施工單位協作等都為鐵路建設工程帶來了難度和挑戰。鐵路工程建設信息化管理能夠提高管理效率，讓安全卡控措施、質量監督機制、內業資料收集、現場信息回饋等在信息系統的支持下自動化展開，為統一工程項目管理創造了條件?，F代化的信息智能技術，例如:計算機技術、通訊技術、網絡技術等能夠為鐵路工程建設提供必要的服務。在信息系統支持下，各種數據、信息等得以高效傳輸，將施工現場的實際情況及時的傳送至相關的管理部門，為施工單位、監理單位、建設單位及時有效的掌握現場情況和相互溝通提供了有利手段，有效的提升建設管理水平。
二、鐵路工程建設的信息化管理途徑
1、搭建信息管理平臺，優化升級信息系統
鐵路工程建設的信息化管理最基礎是要搭建一個信息化管理平臺，在多種數據、信息等的支持下，根據鐵路工程建設的現實特點來擴建信息系統，提高信息化管理水平。(1)建設工程管理信息化的概念建設工程管理包括項目模式確定、項目管理組織設置、各涉及的單位或部門進行職能劃分和協作關系、具體的工作流程、涉及的物資設備管理、合同管理、財務管理、現場施工管理等多個環節。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理信息平臺，從而實現信息的整合和交換的標準化，以確保各項工作順利展開。通過信息化手段來監控各業務板塊，協調相互的溝通，促進項目管理工作的有序推進。(2)立足整體，科學規劃信息資源信息化管理首要是做好信息資源的規劃，具體包括建設項目從項目立項到竣工各個階段信息的采集、處理、分析、傳輸和保存，鐵路工程建設的整個過程中做好工序間、部門間的信息傳播、交流與溝通，讓信息數據成為一項資源來為鐵路工程建設提供科學的依據，依據已有的信息數據來規劃資源，理順工程施工流程，創建一個科學化的信息模型，實現鐵路工程建設管理的信息化與智能化。(3)聚集優勢資源，高效開發與利用鐵路工程建設中勢必涉及到多種信息、多項資源的運用，必須切實貫徹執行鐵路工程建設信息化的相關標準與規定，充分利用現代信息技術、智能技術來廣泛聚集優勢信息資源，深入開發與利用這些信息資源，使他們支持鐵路工程建設，以市場化為手段，圍繞鐵路工程項目建設這一核心，深入施工現場，從施工現場到工程建設管理深入挖掘多種信息資源、并深入利用其中有用的信息，為鐵路工程建設提供科學的依據。(4)實效、適用性地優化信息系統鐵路工程建設的信息化管理得益于高端、先進的信息系統的支持，創建一個健全完善的信息系統，依托于此系統來為工程建設提供多種信息資源和數據，然而，也要不斷地優化、升級信息系統，提高信息系統運行水平，優化調整信息系統內部功能。
2、信息資源的規范化管理
必須嚴格按照國家的相關規定來規范信息資源管理，信息資源的管理與系統的建設要逐步開展，從鐵路工程信息的獲取、實施到應用都需要合規合法，這其中需要建設單位的引導與監督，協調好施工單位、監理單位和建設單位內部部門之間的溝通，使其充分參與到信息資源獲取與運用工作中。
三、鐵路工程建設信息化管理的實效
1、增進各參建方的協作，提高工程建設效率
鐵路工程建設信息化管理在信息化通訊技術、智能技術等的帶動下，各參建單位都統一參與到工程項目建設的信息化管理中來，依托于現代化網絡與通訊技術，建設單位有效領導了整個建設階段的各項工作，加強了設計單位、施工單位以及監理單位之間協作、交流，使各參建單位都能在建設單位統一領導下來執行各自的職能和任務，并嚴格按照規定標準來確保工程施工質量，從整體上提高工程建設的效率與經濟效益。信息技術的運用與信息化管理削減了繁瑣復雜的工序協商環節，實現了資源的高效配置。
2、推動建設管理的標準化，規范化
在信息技術、通訊技術以及多種智能技術的引導和帶動下，鐵路工程建設得以高效展開，各個參建方都能按照統一的技術規定與標準規范來執行自身任務，信息系統也為鐵路工程建設提供了客觀、實用的數據，在各種數據信息的支撐下，鐵路建設逐漸朝著標準化、規范化方向發展，有效提高了鐵路建設管理水平，達到了預期的管理工作目標。總結:鐵路工程建設信息化管理是信息技術發展的結果，也是未來鐵路工程管理的一大趨勢，信息化建設能夠有效適應時代的發展，又能提高鐵路工程建設管理的經濟效益與社會效益，這一過程中需要各大單位有效協作、集中配合，彼此間通過信息資源的分享來逐步推動并實現信息化管理，發揮信息技術的優勢作用，提高信息化管理水平。
作者:李昕 單位:銀西鐵路有限公司
參考文獻:
關鍵詞：智能建筑；工程管理；成本管理
一、智能建筑工程成本控制面臨的問題
智能建筑工程包含眾多的智能系統，而智能化系統的設計方案、施工圖具體的設計以及具體工程施工大部分由設備的供應商和系統集成商來進行，或者依靠其協助設計來完成，這使得智能建筑的工程成本控制出現很多不可避免的問題。
1.建設單位對智能建筑工程項目決策存在誤區。很多建設單位缺乏相應的專業人才，不能明確智能建筑的要求，關于智能系統的定位和功能選擇不清楚，對智能建筑項目未經過充分的調研，在論證階段進行項目決策時往往求全貪大，盲目接受各種先進技術。這樣產生的結果就是建成的智能化系統不能充分發揮所具有的功能，系統的利用率低下。造成智能建筑流于形式，導致巨大的資金浪費，資金的使用效率受到嚴重影響，大大降低資金使用效率，工程中智能系統的造價失去控制，成本也難以管理。
2.對智能系統的設計缺乏深度規劃，導致智能系統的投資成本不明確。在對整個工程項目的設計時，多數項目智能化工程設計方都滯后于建筑的設計。在準備施工圖設計時，智能化系統設備的選擇尚未確定，再加上相關專業的智能建筑設計人員的不足，往往造成設計人員不能充分理解具體工程的要求，制造不出符合建設單位需求的設計。大多數的方案工作留給系統集成商去完成，在智能系統二次深化設計時解決。往往造成前期設計方案不能滿足現場施工的要求，從而出現智能系統設計上的缺陷，施工過程中經常出現返工、浪費現象。
3.智能建筑工程中招投標的不合理，給工程成本結算帶來很大問題。由于智能建筑的系統型號的選擇和設備材料選擇的不確定因素，造成智能化系統的各種不同配置的方案、不同的品牌、不同的型號之間的設備材料采購單價有很大出入。這也造成了不同投標人之間的競標報價有很大的差距。這就要求評標人在評標的過程中既要完成對各種設計方案、不同設備材料的評審，同時進行相關技術服務和報價方案的審定。由于智能系統本身就是相對復雜的一個系統集成，評標人在有限的時間內很難根據各種招標文件，對某一設計方案的性價比進行精準的判斷。這樣就往往造成低價中標的單位在具體施工過程中會隨著工程的進行，以自己的設計不能滿足實際需要為由，提出對原有設計進行變更，使得建設單位在智能系統的投資上不斷追加投入。
4.由于智能建筑工程專業的預審人員不足，導致工程結算不能準確的反映工程的成本。智能建筑是配置了一整套的完備智能化系統的建筑物，它不單單是單個弱電系統的累積，它的核心是不同子系統之間的集成。安裝工程的計價表僅僅是對線纜的鋪設和設備的安裝有一系列完備的規定，但由于對智能系統的集成、系統的調試、軟件的開發等項目的相關條款的規定不夠詳細，導致計價依據不準確。很多工程報價也簡單的依照行業慣例統計各項費用，造成報價程序不規范。預審人員對智能系統整體系統認識的不足和專業知識的限制，經常出現工程結算審核時出現很多矛盾和爭議。
二、加強智能建筑工程成本管理的措施
為了有效的控制智能建筑的工程成本，提高資金利用率，建設單位要充分培養與配備自己的專業人才，發揮其主導作用。還要加強對智能建筑工程全過程的跟蹤審核，落實到各個具體階段。針對上面闡述的具體問題研究相關情況，制定出符合實際的管理辦法和制度規章，使得對智能建筑工程的成本管理能夠有序有效進行。
1.項目決策過程中的成本控制。相關人員在項目決策進行階段就要參與其中，在項目開發建議書和項目可行性研究報告階段就要多方面的收集相關資料，做出詳細的需求性分析。同時依據智能建筑物的性質、功能和具體使用的情況提供準確的需求方案，給決策層提供參考，精確的進行投資與收益的分析。依據建筑物的具體使用情況配置相應的智能化子系統設備。這樣不僅能最大程度的發揮智能化系統的功能，而且可以充分的發揮資金的利用率，減少和降低項目的投資風險，在源頭控制智能建筑工程成本，為后面的工作打下良好的基礎。
2.項目設計過程中的成本控制。智能建筑設計對整個項目的功能、造價都起到關鍵的作用，設計方案的優化對工程成本的變化有著重大影響。決策層通過專業人員的具體需求分析，要求設計人員的設計在適應需求的前提下，最大程度的深化設計，依據智能建筑的性質的定位來決定系統的技術水平的定位、設備的性能選擇和設備種類的選擇，以及后面設備安裝時的工程費用。使智能建筑的功能定位、整體設計方案、各種子系統方案的設計更加合理，從而盡量減少圖紙修改、返工誤工現象，達到控制工程成本的目標。
3.項目招標過程中的成本控制。在制定招標文件時應明確建筑智能系統招標的范圍、設備型號、關鍵材料品牌及質量要求等。智能建筑是一個復雜的系統集合，不能僅以報價的高低作為選擇中標單位的依據。不同的施工設計方案，不同的設備材料選擇將導致評標人員從報價上無法鑒別投標方的實力。智能建筑的評標應該采取綜合評分法，在評審過程中除了要考慮技術方案，報價高低，還要考慮智能建筑的特殊性與復雜性。評標人員除了嚴格控制招標過程外，還要預留活口，避免在結算時造成重大成本偏差。
4.項目施工過程中的成本控制。和普通建設項目一樣，建設單位要及時掌握智能建筑工程施工過程中的詳細信息，引起工程成本變化的設計必須由施工單位提出報價，經建設單位核定后才可實施，避免施工單位事后的漫天要價。施工過程中的隱蔽工程必須及時簽證備案，做好相關經濟、技術信息的處理，在工程結算時提供準確的信息。對于工程設計變更引起的費用的增加、工期的延誤要進行必要的索賠。這些手段對控制工程成本起著顯著作用。
5.項目結算過程中的成本控制。結算是建設單位控制工程成本的最后關口，除要求預審人員具有較高的智能建筑專業水平外還要有良好的職業素養，以嚴謹細致認真負責的態度把握好這最后關口。針對智能建筑工程中復雜的設備和施工的特點，仔細做好工程量的審核，需要時要會同建設、施工、監理單位深入現場核實其準確性。其次要認真做好智能工程設備材料價格的審核，堅持原則，以相關職能部門的價格信息為依據，同時參考市場調研價格。
目前我國智能化建筑的市場前景十分廣闊，涉及智能工程成本的問題也日益增多。因此，建設單位必須緊跟智能領域的每一項技術革新，培養本單位具有較高水平的專業人員，加強對工程各個階段成本的管理，準確控制工程成本，這樣才能提高資金的利用率，使企業的整體經濟效益得到提高，在成本得到有效控制的前提下，企業的利潤自然會增加。
參考文獻
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[3] 吳建榮.對智能建筑建設的幾點看法[J].智能建筑，2001，（6）：17-19.
Abstract: Tobacco construction is large and complicated，it brings enormous challenge to knowledge sharing of project management，how to apply modern management method to realize knowledge accumulation，mining，collection，summarizing and sharing is the current project management problem to be solved. Based on the engineering practice of tobacco construction project, this paper does research on the application of knowledge management in tobacco construction project management，analyzes the knowledge management object and implement mechanism of knowledge management，and puts forward the measures.
關鍵詞： 煙草建設項目；知識管理；對象；機理；措施
Key words: tobacco construction project；knowledge management；object；mechanism；measures
中圖分類號：TS4 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）16-0061-02
作者簡介：汪炎平（1969-），男，浙江富陽人，MBA，高級工程師，項目經理，研究方向為智能化，項目管理。
0 引言
工程建設項目向大型化、復雜化的方向發展，給建設工程項目管理提出了更大的考驗，如何獲取項目所需相關知識，對工程項目進行更為有效的管理，并能使項目知識能夠得到增殖并能為以后的類似工程項目服務是現代工程項目管理中需解決的問題。[1]工程項目管理，在很多企業實際上還是一種通過經驗的累積和學徒式的傳承來進行的管理活動，這樣使得工程項目管理的效果有限，工程管理人才的培養耗時太長，使得資歷在人才認定中占的比例太大。[2]項目管理人員仍單純依靠個人力量解決項目中出現的問題，無法借助組織內部、外部力量及先前項目的知識積累來完成當前的管理工作。項目雖然具有臨時性的特點，但并等于我們不需要將當前項目中的問題、知識進行收集、積累、挖掘和總結，其實大多數的項目都具有一定的相似性，在當前項目中遇到的問題和解決措施，很可能直接幫助下個項目解決同類或者相似的為問題，如果沒有完成完善的項目知識管理體系，直接導致項目組織知識的流失，不利于項目組織的發展?？梢姡行нM行項目知識管理對項目管理工作的開展和項目組織的發展是十分必要的。
1 知識管理的概念
煙草建設項目的知識管理，是指在煙草建設項目中，運用現代管理學和控制論的理念，借助現代化的管理工具，對項目實施過程中需要的知識和產生的知識進行收集、積累、挖掘和總結，以利于在項目實施過程中和實施結束后的知識傳遞和共享，提高本項目和同類項目的管理效率。知識管理的過程是一個隱性知識和顯性知識、個人知識和組織知識之間不斷轉化，不斷創新的過程，也是項目內部知識和外部知識相互交流的過程。煙草建設項目知識管理的目標是：在項目管理中最大程度地獲取、積累、傳遞、共享和利用知識，使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時，也能享用他人的知識，高效、優質地完成項目管理任務。[3]
2 知識管理的對象
知識管理的對象是項目管理過程中的人、信息和技術，知識管理的難點在于挖掘出對項目實施關鍵的知識，并利于檢索。從煙草建設項目的全壽命周期來看，煙草建設項目管理可分為決策階段、實施階段和使用階段等，而實施階段又可分為前期準備階段、設計階段和施工階段。在各個階段知識管理的對象不同，側重點也不同，需要識別影響工程建設項目的關鍵知識因素，現重點對實施階段因素進行梳理和總結，如下：
2.1 項目前期準備階段知識管理 主要是審批意見、專家論證意見、立項信息及如何在前期階段為項目做準備的報告和經驗等知識。
2.2 項目設計階段知識管理 重點是政府審批流程及報批經驗，設計方案比選、修改和完善的經驗，各參與投標設計單位的情況和設計作品特點，專家信息的收集等。
2.3 項目施工階段知識管理 這個階段是知識產生的高峰階段，招評標記錄及報告、項目進度延遲的原因及對策、合同談判，進度、質量控制的經驗及教訓，參與建設和投標的總分包單位、供應商名錄及產品信息，都是企業的寶貴財富，都需要有效的積累和管理。對于施工過程中形成的設計變更單、施工記錄單、工程量和材料設備簽證單，以及與簽證有關的施工日志、施工進度表、施工備忘錄、例會記錄、工程照片（對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料）、驗收報告等資料，應及時進行搜集、整理和歸檔，作為項目知識倉庫的一項內容長期保存。知識倉庫應滿足智能化的檢索、整合功能，為后期工作提供有力的參考依據。[4] 驗收記錄、工程結算情況、工程調試中遇到的各種問題和解決方法，也需要進行有效的積累和管理，以促進企業知識庫的完善。
3 知識管理實施機理
項目管理過程是一個隱性知識與顯性知識、個人知識與組織知識之間不斷轉化和不斷創新的過程。項目管理中的知識集成，其主要過程可概念化為知識處理過程的螺旋化，即顯性知識和隱性知識在不同階段的螺旋形。
①社會化：包括個體間為了表達個人的知識和經驗而進行的隱性知識的交流。項目員工可通過知識集成系統上的會議系統、電子郵件、討論版等進行隱性知識的交流，激發創新的靈感。②外在化：描述的是一個知識的轉化過程。通過知識集成系統上的討論版、個人主頁、知識庫管理系統等，項目員工可以將自己的經驗轉變成共享的顯性知識。隱性知識通常難以表達，因此往往通過隱喻、類推、豐富的語言想象、故事、可視化工具、模型、圖表等支持轉換。為了達成有建設性的意見或有創造力的觀點，綜合和演繹法尤為重要。③綜合化：對不同的顯性知識進行綜合化和系統化處理，以便在組織范圍內使新的知識得以共享。通過知識集成系統的知識分類等，加速知識的系統化和優化，提高現有知識的轉換和轉移速度，增加知識的實用價值。④內在化：指組織范圍內顯性知識向個體的隱性知識的轉換，這實際上是一個學習過程。通過知識集成系統中的知識推送系統，向企業員工提供他所需要的最新知識，提高學習效率。通過知識集成系統中的知識分布圖等，使企業員工能快速找到他所需要的知識，從而提高自身素質。
從知識集成的螺旋化過程可看出，要有效地實施知識集成，關鍵是如何實現知識的社會化，使員工的隱性知識得以交流、碰撞，產生出新的隱性知識；如何實現知識的外在化，使員工的隱性知識轉變為顯性知識，從而方便地被整個項目成員共享，并可被繼承。
4 知識管理措施
4.1 知識管理組織和流程完善 在項目組織建設的初期，就應當將知識管理作為組織的一個內容，配置專人負責并請專業機構在調研的基礎上制定組織框架和知識管理的流程建設。包括文檔匯總流程、文檔知識處理流程、知識流程、知識分享流程等，如果只有組織，而沒有相應的流程建設，組織人員將在混亂中進行知識管理，隨心所欲，影響到知識管理的效果和可持續性；同樣如果只有流程，而沒有配套的組織，知識管理將沒有專人負責，也會使知識管理的效果打打折扣。
4.2 知識管理的制度保障 知識管理的制度保障包括實施制度和獎勵制度兩方面的保障制度。實施制度是指項目實施過程中的制度規定、考核規定和懲罰規定，考核規定是實施制度的關鍵，應定期組織項目主要負責人對目前各項目組在知識管理方面的建設和實施效果進行客觀公正地評價，對實踐效果不佳的團體和個人進行適當的懲罰。獎勵機制是以項目考核為基礎，對有效實踐知識管理的團體、個人進行適度獎勵，對有重大貢獻的團體和個人進行重大獎勵，促進項目知識管理的進行。
4.3 知識管理的信息化平臺建設 知識管理信息化平臺的建設應集成在項目管理軟件建設中，以實現知識管理信息化的功能。第一,基礎數據的收集。就是要構建文檔處理平臺，收集各種文檔、報告和其他資料。第二，要定期、專人對近階段的資料進行分析，對相關數據進行挖掘，作為知識庫的內容進行分類整理；第三,知識的檢索。任何知識的收集都是為了知識的利用，為了有效利用知識支持項目在投資、質量、進度、合同和安全等方面的管理，在知識庫建設的同時應建立知識的檢索系統，以便高效地實現信息的檢索；第四，知識的。目前階段的多少項目管理軟件并沒有信息的定制功能，應在項目管理軟件添加項目重大進展、形象進度計劃、下階段可能遇到的項目知識、新技術的應用情況等的訂閱，以便項目管理人員及時更新自己的知識結構，適應項目管理的需要；第五，知識的保密。項目實施信息涉及到自身的知識產權，應限制項目知識的的擴散范圍。
4.4 知識管理的文化建設 傳統的項目管理模式是知識隨著技術人員流動，技術人員不在了，這個知識的流動就終止了，不利于項目有效知識在項目管理人員之間的流動，沒有實現項目知識的價值最大化。為了實現知識在新老員工之間的交接，應加強以“知識分享”為中心的項目文化建設，有以下幾項措施：第一，定期組織項目管理人員總結本階段管理經驗并形成書面報告；第二，定期組織項目管理人員分享經驗成果；第三，按專業形成各專業學習小組，分享本專業內的知識成果并組織學習最新的專業知識；第四，項目部制定幾個攻關課題，組織項目管理人員積極進行課題研究，實現知識創新。用以上幾個措施，在項目部內部形成知識總結、知識學習、知識分享為內容的項目知識管理文化。
4.5 知識管理持續改進 任何管理都不是一成不變地，必須根據項目實施情況進行適度調整，以適應當前項目管理的需要。知識管理的持續改進包括三個方面，一個是項目知識管理組織和保證制度的持續改進，以便為知識管理形成良好的保障機制；一個是項目知識內容的持續改進；再一個是項目文化建設的持續改進。
5 結論
工程項目管理系統在長期運行實踐過程中，積累了大量的各式各樣的知識，知識在使用過程中其能量會呈幾何級數增長。因此，知識已經成為項目成功的關鍵素，在項目過程中實施知識管理成為提升項目管理水平的必由之路。本文為知識管理在煙草建設項目中的應用做了積極地探索，但這只是一個項目探索的成果，如何更多地接受實踐的檢驗，發現它的不足并不斷地進行完善，這才是促進知識管理理論及其實踐不斷發展的目標。
參考文獻：
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關鍵詞 建筑工程；管理；建議
中圖分類號 F275 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）111-0102-01
在我國各項建筑工程中，總能發現諸如材料的浪費、環境污染等一系列問題，因此，如何提高工程管理水平是一個擺在我們面前的重大問題。
1 建筑工程項目管理的特點
建筑工程項目管理具有目標明確性、責任明確性、復雜性以及科學性等四個特點。下面就這四個方面一一介紹。
首先，建筑工程項目管理目標的明確性是指任何工程項目都有明確的建設目的、明確的工期、明確的投資限額要求以及明確的質量和功能標準，因此，我們要在這些明確的目標的要求下，快速、高質量地完成項目。
其次，建筑工程項目管理責任的明確性是指在項目開始之前會簽訂嚴謹的、具有法律意義的工程建設合同，通過這一法定程序來明確項目管理各方的責任和義務，并在項目實施過程中，按照合同的條款進行項目的管理和規劃。同時，項目各各管理方要履行合同，并相互監督。建筑工程項目管理責任的明確性還包括項目實施過程中各負責人的責任是明確的。工程項目的管理者根據項目的目標和要求，在項目的實施過程中設置不同的部門和崗位，以負責不同的項目管理方向。對個崗位的責任人，管理者要明確其職責、權利和任務，要求組織中各工作人員負起自己的責任，制定科學完善的工作制度。
最后，工程項目管理具備科學性是其實施的根本原因。工程項目管理以系統理論為理論基礎，目標為建立現代化的科學的項目管理組織，通過多多方面的因素進行管理和分析，項目工程進行動態的調整控制。項目管理充分秉承了系統理論的統一性和整體性原則，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，合理確定組織功能和目標，提高管理效率，確保項目目標實現。
2 工程管理智能化的構建
為保證項目管理的順利進行，我們要構建工程管理智能化系統，以保證項目高效快速地完成，提高工程效益。構建方法如下。
首先，對項目實施目標管理，將項目工程的目標分配給各層負責人，層層落實，明確各負責人的責任和義務，制定合理有效的管理措施，以逐步實現工程目標。其次，制定各分部分項工程的質量控制程序，并及時反饋工程信息，通過這些信息來分析項目的進度和質量，以全面掌控工程的進行。再次，要通過在員工心中樹立質量第一的思想，才能從最根本上保證項目工程的質量水平。最后，對施工方案進行反復審定和優化，合理安排施工程序，以最少的建設項目來完成項目目標。通過以上步驟建立起智能化的工程管理，將有利于工程高效率、高質量地進行。
3 施工中的管理制度
3.1 技術交底制度
施工工程要能夠保證施工的質量，因此，我們需要堅持發展技術來保證施工的質量。工程技術部門需要編寫具有針對性的施工組織設計和方案，并在施工中積極采取新設備、新工藝和新技術。而在有特殊工序的項目時要針對此編制一個具有針對性的作業指導書來指導特殊工序的實施。各個部門在施工前都需要對此組織技術部門進行技術交底，還包括各個項目專業負責人員對長工所進行的技術指導，以及各級對下級的技術指導，且指導方案應以書面方式來進行。
3.2 材料進場檢驗制度
施工過程所使用的材料都需要有廠方出具的合格證，而在買進材料后需要對其所買的材料進行分批次的抽檢，一旦發現抽檢不合格的材料需要對檢出不合格的材料進行退貨處理，且不再使用此廠所產的材料。
3.3 樣板引路制度
在施工時，需要注意項目工序的優化和工藝的改進，在實施工程項目時，其工序一定要按照標準化進行施工。每一個分工程在施工時尤其是那種大面積，工程量比較廣泛的工程需要在開始施工之前進行示范樣板操作，并為此進行統一的操作要求，并設立一個統一的質量目標。以使得工程的質量能夠得到保證，并使工程能夠穩定、完善的進行下去。
3.4 過程三檢制度
所謂三檢制度是自檢、互檢、交接檢這三種檢查制度，在各個部門進行自檢時要做好書面記錄，并將其中有不足的地方及時改正并記錄下來。在互檢時，需要做到公平、公正，不能，隱瞞出現的問題，如果出現這樣的情況，需要對其進行制裁。
4 文明施工與環境保護
4.1 文明施工方面
1）文明施工責任區制度。在進行施工時，需要實行文明施工責任區制度，并根據施工項目的各個部門來將施工區域劃分為若干文明責任區，并實施權責制度，要求各個部門所分管的區域要能夠大到文明施工的要求，在項目施工期間，進行不定期的檢查，如若發現問題要立即詢問責任人，并責令其立刻整改，使施工現場處于文明整潔的氛圍中。
2）工完場清制度。在施工完畢后，要實行工完場清制度，每當完成一道工序后，一定要按照制度來對施工現場中所產生的污染進行認真清理，確保沒有余料，且在工序前后要辦理文明施工的交接手續。
3）文明施工檢查制度。在施工過程中，要進行不定期的文明檢查，而檢查的內容是施工現場所執行的文明施工狀況，所檢查的依據應當依照國家制定的文明施工條例來進行檢查。檢查時要采取計分制，出現問題應扣分，實行獎懲制度。
4.2 環境保護方面
對施工項目地區的環境保護是十分重要的，這關乎到民生以及項目完成的完整性。因此，項目工程在實施時，要注意以下幾點：
1）排放廢水時要根據所處地區的排水管道來分布排水區，并設置最大允許流量，重要的一點是排放口以及排放方式要選擇好。
2）在工程開始之前要做好排水以及處理廢水的措施，做好防水、排水的準備。
3）盡量減少施工場地的噪聲，并在施工中采用降低噪聲的措施，以保證減少對周圍居民的影響，保證居民的正常生活。
5 結束語
在建筑施工過程中，項目管理是十分重要的，我們需要對工程中可能出現的問題做到盡量避免，如果不能避免則需要做好防護措施。同時項目工程的質量也要得到保障，工程的各個部門都需要提高自身的素質，并保證工程質量得到保證。
參考文獻
