開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)理先進事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

*本著精干高效的原則強化項目部建設，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務培訓、材料供應、技術質(zhì)量標準交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀，公司與項目部簽訂了目標責任書，項目部與5個作業(yè)隊簽訂了軍令狀，明確了項目經(jīng)理的工程指揮、計劃控制、安全質(zhì)量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責權(quán)利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，*親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調(diào)查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調(diào)查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現(xiàn)場調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數(shù)量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協(xié)商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數(shù)量。對各作業(yè)隊的物資設備采購數(shù)量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質(zhì)量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設備采購，在采購初期，*就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節(jié)約了一大筆錢。

*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業(yè)隊組織協(xié)調(diào)，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創(chuàng)造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，*認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標準化作業(yè)為核心的文明工地建設，按照公司關于創(chuàng)建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規(guī)范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干時，都派專人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項目部從開始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個集體當中，但項目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。*在用人方針上始終堅持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項目部當中，人員的平均年齡不到30歲。項目部先后聘用了技校生、中專生10多名，這些學生剛從學校出來沒有經(jīng)驗，*就專門委派了有豐富經(jīng)驗的老師傅對他們進行“教、幫、帶”，在學生們邊學邊練的過程當中，逐漸委以他們?nèi)蝿眨瑢W生們心中有了被重視的感覺，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學習的勁頭，逐漸成長為項目部的一支生力軍。

社會在發(fā)展，時代在前進。作為電務公司年輕一代項目經(jīng)理人，*時刻不忘各方面知識的學習。他深深明白，如果不時刻加強自身業(yè)務知識的學習，遲早都會落后、被淘汰。前沿的科學知識、先進的管理方法，他都能靈活運用到實際的管理當中來，困難在他面前一次次迎刃而解。活到老，學到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在*的影響下，津秦沈項目部掀起了一陣又一陣的學習浪潮。

第2篇

有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農(nóng)村考入X城建學院的X畢業(yè)了，當他站在中建X建設工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設者，我一定要蓋出最好的樓房。

X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經(jīng)碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領的團隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。

挑戰(zhàn)帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領導安排在安裝處技術科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經(jīng)理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當當?shù)膬?yōu)秀工程指揮。

X年X月，X被任命為X二期工程項目經(jīng)理。當時，工程工期緊，任務重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。

X帶領員工夜以繼日地趕進度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。

施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復強調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術質(zhì)量要求。

最終，該工程被評為X市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。

管理促進效益育人成就企業(yè)。“智者無慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。

X年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的X為X事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習慣。

在工程招投標中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。

在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結(jié)算項目X個，結(jié)算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。

作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領導崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。

這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術戰(zhàn)線上的標兵骨干。“當這些年輕人學到了知識、掌握了本領，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富。”X說。

責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。

X出生于普通的農(nóng)民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉(zhuǎn)，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。