時間：2023-09-22 17:05:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目的精細化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目越來越多，土石方工程項目作為建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。文章對土石方工程項目的精細化管理進行探討，具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】土石方工程；精細化；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、前言
文章對土石方工程項目管理中中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對加強土石方工程項目的精細化管理的措施進行了探討。
2、土石方工程項目管理中中存在的問題
2.1.設(shè)備管理中的問題
土石方爆破有設(shè)計、鉆孔、裝藥、爆破、挖裝運輸、填筑等工序。其中大部份由機械作業(yè)來完成。是自置機械作業(yè)好，還是分包給專業(yè)機械工程隊合適。在多年歷練過程中，筆者發(fā)現(xiàn)自置設(shè)備在管理上的諸多難點：
（1）設(shè)備的投資風險。對于潛孔鉆、電鏟、挖掘機、柴油車的購置，需要在前期籌集使用大量資金，如果管理不善，收回投資都有困難，別談賺取利潤。據(jù)多年觀察，項目部購一臺新車，使用周期只有兩三年就必須處理掉，因為配件修理頻繁，費用纏身。而同一臺私有車，運行十年八年還在創(chuàng)造價值。
（2）設(shè)備的維護保養(yǎng)。集體的設(shè)備不是個人財產(chǎn)，日常使用中疏于維護保養(yǎng)。如：操作疏于細密常進行惡性操作；部位疏于定時定點加油，小毛病積成大問題；還時常伴隨著操作工投機取巧、損公肥私。
（3）增加大中修費用。配套修理廠、停機廠、油庫及安防保管。
（4）配套備件、材料庫存設(shè)施，庫存資金的集壓等。
（5）配套修理員工班子，增加人工成本。
（6）設(shè)備、備品配件、材料采購中，常發(fā)生供方在惡性競爭中采取賄賂手段來虛增單價，虛增購方成本；以次充好，縮短設(shè)備、備件的使用壽命。
（7）一些單位曾嘗試將自營設(shè)備委外承包作業(yè)，實踐結(jié)果不盡如人意，多有中途夭折，甚至引起沒完沒了的經(jīng)濟糾紛。
2.2.人員管理方面的問題
（1）員工不穩(wěn)定。多數(shù)民工跑來跑去，技能、安全素質(zhì)差；基層技術(shù)人員因待遇少，身處環(huán)境差，都抱臨時思想，邊積累經(jīng)驗，邊尋找閱心單位，一但有合適單位就立即跳槽。人才留不住，這是多年來野外作業(yè)工地長期存在的積怨。
（2）爆破作業(yè)常出現(xiàn)盲炮，造成鉆孔、火工品、人工的浪費，而且潛藏安全風險；出現(xiàn)地腳過多，平臺清理費用明顯增加。究其原因大多是在裝藥連線中的疏忽大意和不負責任引起的。
（3）上級對超目標效益獎勵不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)少，項目部積極性調(diào)動不起來；管理人員成本意思淡薄，項目效益不關(guān)痛癢，公費消費多，亂花錢。
2.3.施工安全方面的問題
（1）土石方施工的危險性
在大型土石方施工中，安全事故時常發(fā)生，其中導致事故類型也很多。由于現(xiàn)場施工地理環(huán)境相對比較復雜，現(xiàn)場操控空間比較有限，因而在出現(xiàn)滑坡或者坍塌情況時，極容易導致施工人員被埋，給施工人員的生命安全造成巨大的威脅。而對于大型的土石方工程，其中必然會采取一些大型機械設(shè)備，這樣在機械操控上就有了更高的要求，一旦在設(shè)備操作上出現(xiàn)失誤，也是會導致安全事故發(fā)生的。
（2）施工現(xiàn)場過于繁雜
一般在大型土石方工程中，現(xiàn)場作業(yè)機械和施工人員比較多，施工時要涉及到挖掘、爆破、運輸和勘測等多方面的內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場作業(yè)面環(huán)境十分復雜，在管理上就存在著很大的難度。通常在施工前要求做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作，在挖基坑和井坑時對于土壤的性質(zhì)、濕度和深度設(shè)計安全邊坡或固壁支撐考核要嚴格細致。其中還有許多的手工挖掘工作，這就致使安全問題更加嚴峻。
3、加強土石方工程項目的精細化管理的措施
3.1.加強施工現(xiàn)場管理
在進行大型土石方工程施工時，應嚴格遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)章制度，施工管理部門應該加大現(xiàn)場管理力度，對于施工現(xiàn)場的安全問題全面把關(guān)，以確保工程施工的順利進行。在工程施工前，必須按照施工設(shè)計確定的方案制定有效的安全技術(shù)措施。施工過程中，要加強施工技術(shù)的管理，合理組織施工程序，嚴格控制施工質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場要確保必需的安全設(shè)施與設(shè)備以及必備的勞動保護用品，積極做好安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，要正確嚴肅的處理安全事故問題，有效采取防止事故危害發(fā)展的措施。
3.2.規(guī)范現(xiàn)場管理制度
土石方工程施工管理上具有科學合理的安全管理制度，通過規(guī)范現(xiàn)場管理制度的建立來開展管理工作。首先是加強制度建設(shè)，要建立安全生產(chǎn)保證體系，實施安全生產(chǎn)責任制。對施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)的工作要有專門的機構(gòu)負責，須建立施工現(xiàn)場安全管理部門，在施工各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。要建立具體的安全責任制，并將安全施工責任制層層落實，以此全面的開展施工現(xiàn)場管理。對于施工人員的技能審查、機械設(shè)備的狀況、施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘測等方面要有相應的制度要求，必須嚴格制定，才能確保管理制度的權(quán)威性。
3.3.提高施工安全意識
工程項目管理人員和施工建設(shè)人員的安全意識是施工現(xiàn)場管理工作是否有效執(zhí)行的重要因素，因此，對其進行有效的安全技能和意識的培訓是非常有必要的。通過一些土石方工程安全事故典型案例的分析來警示施工人員規(guī)范施工的重要性，在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全施工的標語，時刻提醒所有人員要謹慎施工安全操作。定期組織施工單位開展安全教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員的工作職能進行合理劃分，并教育其嚴格遵守自身的安全職責范圍。
3.4.嚴厲懲處違規(guī)施工
對于施工現(xiàn)場的管理還應該建立相應的安全生施工獎懲制度，并認真落實，以監(jiān)督和激勵施工人員規(guī)范操作。安全施工應與安全生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，嚴明獎懲，對于違規(guī)施工操作要嚴厲的懲處。施工現(xiàn)場管理人員執(zhí)行職務(wù)應佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責任。違反規(guī)定要求的，在施工中造成周圍建筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞的要按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還應對施工單位給予警告、責令停止施工和限期改正的處罰。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、貪贓枉法的應當由其所在單位給予行政處分。
3.5.土石方工程環(huán)境保護管理措施
在進行土石方施工時，由于其開挖及回填施工會有較大的揚塵，因此在施工過程中，需要對環(huán)境保護采取相應的管理措施：①對用于工程預留的回填土保管采取噴灑覆蓋的方法，防止揚塵；②土石方開挖及回填作業(yè)時應該在現(xiàn)場設(shè)置灑水臨時水管，并設(shè)置1名灑水員，配齊灑水設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況對現(xiàn)場進行灑水、清掃，防止揚塵；③)施工現(xiàn)場設(shè)專人負責整理、保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到施工現(xiàn)場無積水、車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。④施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；
3.6.加強員工激勵
（1）定期對素質(zhì)高、敬業(yè)、經(jīng)驗豐富、表現(xiàn)突出，為企業(yè)效力多年的老民工簽約轉(zhuǎn)正，以穩(wěn)定老員工，積累技工灰領(lǐng)群體。
（2）按履職工齡補加工齡工資。工齡長短體現(xiàn)該員工對企業(yè)的貢獻大小。改變了過去那種不分新老，工資一個樣的大鍋飯模式。
（3）加快對一線員工的加薪。一線勞動強度大，身處環(huán)境差，應該區(qū)別于后勤職能部位，讓員工看到勞動強度上有所體現(xiàn)。
（4）對技工、工程技術(shù)及管理人員，按職稱高低給職稱工資。讓員工關(guān)心學習，精于操練和鉆研，力爭做高質(zhì)量和創(chuàng)造性勞動。
（5）給野外作業(yè)員工加大野外補貼。以前員工想得最多的是自已一頭長期離家出行在天涯海角，身處惡劣環(huán)境，與寂莫孤獨相伴；一頭是收入又低，抱的是干干看看的臨時思想。現(xiàn)在能得到一頭也值得安心工作了。
【結(jié)束語】
精細化管理的核心理念是將管理分工的精細化，做到各司其職。土石方工程是由許多的環(huán)節(jié)組成的，因此，加強精細化管理對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率是非常有幫助的。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：電力工程項目；財務(wù)精細化管理；問題；對策
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式正在逐漸地被淘汰，尤其是在當前集約化，規(guī)模化生產(chǎn)方式廣泛應用過程中。面對財務(wù)管理模式的不適應，結(jié)合時展信息，對財務(wù)管理模式進行更新是非常有必要的。在財務(wù)管理模式更新過程中，精細化管理模式應運而出，因此對財務(wù)精細化管理模式進行高水平的應用是極為有必要的。
一、電力工程項目財務(wù)精細化管理中存在的問題
（一）管理機制內(nèi)容不健全
在對財務(wù)精細化管理工作中的問題進行分析之前，應先了解何為精細化管理。所謂的精細化管理，就是指目標細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。在對財務(wù)精細化管理概念有所了解的基礎(chǔ)上可以看出，財務(wù)精細化管理內(nèi)容的劃分要求較多，但就實際的精細化管理機制內(nèi)容進行分析后可以看出，機制內(nèi)容不夠完善，對財務(wù)管理目標、責任以及流程等內(nèi)容的規(guī)定還存在漏洞。如此一來就導致了財務(wù)精細化管理工作在落實過程中存在漏洞。
（二）監(jiān)管工作缺失
電力工程項目財務(wù)精細化管理工作落實過程中，相應的監(jiān)管工作是非常重要的，但就實際的監(jiān)管現(xiàn)狀進行分析后可以確定，財務(wù)精細化管理監(jiān)管工作缺失。在電力工程財務(wù)精細化管理過程中，監(jiān)管工作的開展，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進行外部約束，以此來保證各項管理工作的有效落實。但就實際情況進行分析后可以看出，有部分單位在進行項目監(jiān)督過程中，并沒有做到連續(xù)性的監(jiān)督，這樣就導致了部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而同時在進行多項目共同監(jiān)督過程中，因為監(jiān)督內(nèi)容繁瑣，監(jiān)督人員較少，從而導致了監(jiān)督工作的落實不到位。
二、電力工程項目財務(wù)精細化管理策略
（一）構(gòu)建完善的精細化管理制度
電力工程項目精細化管理工作落實過程中，管理機制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項目財務(wù)精細化管理工作能夠有效地落實到實處，就應對財務(wù)管理機制進行構(gòu)建[3]。在精細化財務(wù)管理機制構(gòu)建過程中，務(wù)必要做到內(nèi)容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細化管理工作的落實提供支持。在完善制度中，應對精細化管理目標進行明確，在此基礎(chǔ)上對精細化管理內(nèi)容劃分進行確定，對精細化管理職責進行明確。從多方面入手，將所有涉及到精細化財務(wù)管理工作的內(nèi)容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來，這樣可以為財務(wù)精細化管理工作的有效落實提供具體的參考依據(jù)以及支持。
（二）對電力工程項目資料進行管理
在對電力工程項目財務(wù)管理工作進行分析中，可以確定導致財務(wù)精細化管理工作落實不到位的主要原因就在于對項目的資料收集不完整。在資料殘缺的情況下，財務(wù)精細化管理工作的落實就存在一系列的問題。因此，對電力工程項目資料進行管理是非常有必要的。在對資料進行管理過程中，應設(shè)計完整的項目財務(wù)管理分析系統(tǒng)，使項目財務(wù)管理能夠在實現(xiàn)資產(chǎn)的最有效利用的前提下，與項目工程充分貼合，使造價設(shè)計、資金預算、消耗以及決算等財務(wù)模塊充分系統(tǒng)化，并于EPR項目管理等事項數(shù)據(jù)共享。與此同時，為了更好地保存項目資料，就應采取電子文件與紙質(zhì)文件兩種保存形式。電子文件在保存過程中容易遭到黑客或者是病毒的攻擊，從而導致資料丟失或者是被竊取。而紙質(zhì)文件在保存過程中容易被損壞，鑒于這樣的情況，實現(xiàn)兩手抓，兩種方式保存是非常有效的。
（三）對工程項目監(jiān)督審計工作進行落實
在對電力工程項目進行財務(wù)精細化管理過程中，審計監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開展，可以為精細化管理工作的有效落實保駕護航。因此，財務(wù)審計監(jiān)督人員，應在工作過程中及時掌握項目竣工結(jié)算情況，同時還應了解項目的分析以及審計結(jié)果，將這些信息作為對精細化財務(wù)管理工作落實效果的檢驗依據(jù)。
（四）對財務(wù)精細化管理考核機制進行改善
想要促使電力工程項目財務(wù)精細化管理工作的有效落實，就應對考核機制進行完善。考核工作的開展，可以促使財務(wù)精細化管理人員能夠時刻處于緊繃的狀態(tài)，能夠不斷地學習充電，提高自身的管理水平。同時，通過考核工作的開展，還可以防止虛報預算執(zhí)行情況的出現(xiàn)。在以往的考核工作中，都是在項目竣工之前將有關(guān)的支出列出來然后進行考核，這樣的方式是不合理的，所以就需要在考核過程中，對考核機制進行改善，將資產(chǎn)、預算等方面的考核列入到責任指標中，以此來促使考核效果更加的理想。
三、結(jié)束語
綜上所述，在電力工程項目建設(shè)過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費，需要對電力工程項目的建設(shè)進行財務(wù)管理。以往的財務(wù)管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財務(wù)管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進行電子工程項目財務(wù)管理中，應采用精細化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。
參考文獻：
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精細化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。中國加入世界貿(mào)易組織以后，國際化進程的腳步隨之加快。隨著國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資逐漸減少，施工企業(yè)競爭越來越激烈，許多企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從前粗放化的管理方式已經(jīng)不能適應建筑市場的需要；精細化管理逐漸被施工企業(yè)推上改革的前沿，施工企業(yè)的主要目的是追求效益最大化，精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支出，其在成本管理上起到了非常重要的作用。
以下主要以施工企業(yè)成本管理的六個主要流程談精細化管理的重要性。
關(guān)鍵詞：精細化管理施工企業(yè) 成本控制 重要性
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言：
精細化管理思想最早由素有“科學管理之父”的美國人泰勒于1911年提出，被應用于制造企業(yè)；2001年由劉先明提出精細化管理工程，到2011年被國內(nèi)一些企業(yè)認可并逐步推行。精細化管理是一種理念，一種文化。把工作做細，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理是施工企業(yè)在項目管理上的一項重大改革創(chuàng)新，是對“項目經(jīng)理責任制”模式下的顛覆性變革。精細化管理主要以成本管理為核心，以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
這個概念強調(diào)：一是全員管理，精細表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細節(jié)管理。精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支付，其在成本管理上起到了非常重要的作用。
下面就成本管理的六個主要流程淺談精細化管理的重要性。
一、成本預測階段
成本預測是施工企業(yè)憑借歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，運用一定的方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。工程項目成本預測是工程項目成本計劃的依據(jù)。預測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆A測這些因素對施工成本的影響程度，估算出工程項目的單位成本或總成本。如何做到科學合理，精細化管理是一個手段。成本預測分標前測算和中標后成本測算，精細化管理要求標前嚴把投標評審關(guān)，做好標前調(diào)查，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，不能到處撒網(wǎng)，廣種薄收、賣牌子、大量墊資，不讓項目輸在起跑線上，通過成本測算根據(jù)盈利空間的大小來確定是否投標；中標后，對新開工的項目進行全面的成本測算，搞清各個環(huán)節(jié)的盈虧點，做到心中有數(shù)。精細化管理通過RAM(工程項目管理責任矩陣)更加明確每個部門、每個員工的責任，有利于將成本預測工作做的更細，更科學。
二、成本計劃階段
成本計劃是在成本預測的基礎(chǔ)上，施工單位及其項目部對計劃期內(nèi)的工程項目成本水平所作的籌劃，成本計劃是以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。精細化管理采用責任成本管理作為項目成本控制的手段，制定責任成本管理矩陣，明確各部門相關(guān)責任，項目經(jīng)理為責任成本管理第一責任人，項目部編制《責任成本報告》上報公司審批，作為期終考核的依據(jù)，這樣提高項目部對責任成本編制的重視程度，有利于成本計劃的科學性。
三、成本控制階段
成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定的措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。精細化管理要求全面推行項目物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃，打破了以往由項目部采購或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞；強化集團公司財務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過以工程項目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實行精細化管理；以往大多數(shù)由項目部獨立結(jié)算和支付，實行精細化管理有效避免過程中的資金流向不明及項目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細化管理對主人行為控制的更加嚴格，約束性更強，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實行一定編、兩定額，強調(diào)一專多能，對組織機構(gòu)人數(shù)、人員嚴格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購指導價，限價管理；建立項目管理標準化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項業(yè)務(wù)流程，對每一項業(yè)務(wù)都有嚴格要求，涉及項目的物資、機械、勞務(wù)、財務(wù)、進度、安全、質(zhì)量、成本管理 、竣工收尾等全過程；每一項業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。
四、成本核算階段
成本核算是施工單位利用會計核算體系，對工程項目施工過程所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程項目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項目成本核算是施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作，成本核算所提供的各種信息是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。精細化管理在提高旨在員工管理意識，成本核算人員不定時進行費用歸集，核算費用支出，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾偏；另外，每月或每季度的經(jīng)濟活動分析作為精細化管理的一項制度，通過經(jīng)濟活動分析，能夠清晰地看出各單位工程或分項工程收入與支出，進而反映出盈虧情況，利于項目及時查找原因，采取措施，已達到降低成本的目的。
五、成本分析階段
成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測和成本計劃編制指明方向。精細化管理將經(jīng)濟活動分析制度化，通過多次的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的比對，能夠揭示工程項目成本變化情況及其變化的原因；精細化管理還強調(diào)數(shù)據(jù)庫管理，樹立大數(shù)據(jù)的意識，將完工和在建項目的所有相關(guān)信息納入數(shù)據(jù)庫，便于未來成本測算和成本計劃編制；這樣更有利于經(jīng)濟活動分析的常態(tài)化及準確性，更有利于成本分析的及時性和正確性。
六、成本考核階段
成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。施工單位應建立和健全工程項目成本考核制度，作為工程項目成本管理責任體系的組成部分。精細化管理要求公司按年、季度對項目責任成本進行考核，作為項目年、季度績效考核和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計、項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目根據(jù)相關(guān)辦法進行問責。嚴格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時刻牢記工作職責。
結(jié)論：
精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理有利于提高員工的管理意識、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細化管理。
參考文獻：
1．劉伊生著.建設(shè)工程全面造價管理-模式? 制度?組織?隊伍中國工業(yè)出版社 2010.
2．劉伊生主編.建設(shè)工程造價管理中國計劃出版社 2013.
關(guān)鍵詞:工程項目精細化管理實現(xiàn)途徑
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
就目前工程項目管理整體水平而言，很多工程項目管理處于粗放式管理階段，項目組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結(jié)合部，造成管理效率低下，效益低微，施工性企業(yè)很多因此陷入困局。精細化管理是一種科學先進的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式,它是提升項目管理水平，提高項目運行質(zhì)量和盈利能力有效手段。
一、什么是工程項目精細化管理
精細化管理來源于日本的精益生產(chǎn)管理理論，工程項目管理精細化管理就是要遵循“集約化、標準化、精細化”和“全員、全過程、全覆蓋”原則，強化“法人層面和項目層面的后臺與前臺共同管理”理念，抓住“成本管理”核心，提高項目運行質(zhì)量，突出“效益最大化”目標。標準化、精細化，突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。項目管理集約化，突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導檢查集中進行。
精細化管理，具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。
二、工程項目管理推行精細化管理必要性
精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。具體到工程項目管理，精細化管理的核心就是培育專業(yè)化施工能力、落實項目標準化管理和責任成本管理。 “認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，工程項目管理者應該看到，精細化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是施工企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是施工企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。
工程項目管理管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣谴髣菟叄荒芑乇艿氖牵覀兒芏嗟墓こ添椖抗芾磉€處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強；組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，遠未達到精細化管理要求。
三、工程項目如何實現(xiàn)精細化管理
對工程項目管理者來說，要突破四大瓶頸，真正實現(xiàn)精細化，各個管理層級就要從上到下積極引導、自下而上自覺響應，使精細化管理深入滲透到工程項目每個層級的員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習慣。不可否認的是，工程項目作業(yè)環(huán)境多變，點多、面廣、線長，涉及到方方面面，項目管理具體工作事務(wù)繁雜，千頭萬緒工程項目管理人員工確實很忙，很幸苦，直接面對工程項目質(zhì)量、進度、安全、履約、效益等各項管理壓力，各項工作都要落實推動，這些管理措施僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面的被動行為，一個高素質(zhì)的項目管理團隊必須能把戰(zhàn)術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層次。 如何實現(xiàn)項目精細化管理呢？可以從一下幾個方面進行。
1、項目管理的領(lǐng)導層面必須提供強有力支持。領(lǐng)導干部尤其是主管領(lǐng)導，要有憂患意識，要居安思危，必須是精細化管理的倡導者和執(zhí)行者，要從上到下積極引導，嚴格按照精細化管理方式開展工作，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時批評糾正，對精細化管理出成效的單位和個人要大張旗鼓的表彰，要在全企業(yè)營造精細化管理的濃厚氛圍。群眾看干部，干部看領(lǐng)導，只有領(lǐng)導帶頭，才能更好地推動精細化管理的貫徹落實，這是勝于一切的宣傳教育和監(jiān)督。
2、把精細化管理的思維融入到全體員工的精神理念中。精細化管理，是一種新的管理模式，需要加強宣傳教育和培訓，充分利用生產(chǎn)調(diào)度會、簡報、黑板報、宣傳欄、專項培訓等方式進行有效的宣傳教育，提高全體員工對精細化管理的認識，主動自覺地去學習和運用精細化管理方法。要建立清晰的責權(quán)利體系，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，將施工各項成本與員工的切身利益相結(jié)合，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從機關(guān)、項目部、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確、獎懲嚴明，讓全體員工從精細化管理中嘗到甜頭，得到好處，從而提高全員執(zhí)行精細化管理的熱情。
3、充分重視項目經(jīng)理在工程項目管理中的重要職責。工程項目管理的興衰在項目，精細化管理的成敗在項目經(jīng)理。如果項目經(jīng)理的思想解放還不夠，存在應付的思想，工作被動，缺乏創(chuàng)新，對精細化管理認識不夠，習慣于老做法，工作缺少應有的激情和動力，工程項目精細化管理就無從談起。因此企業(yè)必須以“不換思想就換人” 的標準強力推行精細化管理，其中很重要的一條就是要按照項目標準化和責任成本流程操作，確保實現(xiàn)打造精品、降低成本、增加效益的目標。精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)，企業(yè)每年都應該集中所有項目經(jīng)理和后備項目經(jīng)理進行專項培訓，盡快提高項目經(jīng)理精細化管理的認知水平和執(zhí)行力，增強他們推行精細化管理的自覺性和堅定性。
4、必須有強有力的制度體系和高效的執(zhí)行力。制度精細化是精細化管理的根本，是落實精細化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強個人、集體工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性、自覺性，保持管理和落實的集中統(tǒng)一。有了精細化管理的制度、標準，還要有精細化考核控制，這樣才能使精細化管理完完全全落到實處，制度千千萬，考核落實是關(guān)鍵，精細化管理標準的精細、流程的精細，必然要求考核的精細。因此，推行精細化管理必須要建立在規(guī)范的考核運行機制，完善的內(nèi)部市場化操作機制基礎(chǔ)之上。在日常工作中，要建立層層負責的責任制，指定責任人，賦予其一定的職責， 并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、不能按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有回音、有落實。
5、工項目現(xiàn)場的整潔、安全，體現(xiàn)管理精細化面貌。精細化管理是一種意識、一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化， 行為規(guī)范是精細化管理的內(nèi)在要求， 也是精細化管理的根本目的之一， 特別是工程項目管理，工作環(huán)境的特殊性，員工工作行為的規(guī)范化更為重要，文明工地建設(shè)是實現(xiàn)員工行為規(guī)范的有力手段。通過文明工地建設(shè)，強化員工的文明意識，規(guī)范員工的文明行為，對于工程項目管理樹立良好的形象，提高效益、保證施工安全、保證工程質(zhì)量， 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍等， 具有不可估量的積極作用，更可有效地增強執(zhí)行力和服從力， 約束員工的行為， 培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習慣， 以行為規(guī)范化促進管理精細化， 從而為精細化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供強有力的文化支撐。
隨著市場化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國水利企業(yè)開始對項目工程的精細化管理進行高度重視。隨著現(xiàn)代化改革的不斷推進，項目施工規(guī)模和施工企業(yè)數(shù)量具有明顯擴大的趨勢。為了加大施工企業(yè)的市場競爭力，必須在具備過硬基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能的同時，合理進行施工精細化管理，避免因缺少精細化考慮造成的二次建造，合理降低成本增加收益。本文通過對水利工程項目施工精細化管理進行研究分析，并結(jié)合實際情況為水利工程項目的有效實施提出具體措施，對水利工程項目精細化管理的實施具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞:
水利工程；項目施工；精細化管理
水利工程建設(shè)不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實施精細化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設(shè)效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。本文就水利工程項目施工精細化管理的內(nèi)容以及精細化管理的方法進行探討，以提高工程效益水平。
1水利工程項目施工精細化管理的內(nèi)涵及必要性
1．1精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是:規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進一步升華，促使常規(guī)管理進入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。“細”是指細致入微的將管理標準具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴格的規(guī)章制度，對管理人員行為進行規(guī)范，強化責任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
1．2精細化管理的必要性
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細化管理能夠使企業(yè)從細微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。
2水利工程項目施工精細化管理實施過程中出現(xiàn)的問題
2．1施工人員配置臃腫
我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。
2．2一線施工人員素質(zhì)較低、流動性大
我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如:文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難。
2．3成本意識淡薄
目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業(yè)的發(fā)展滯后。
3水利工程項目施工精細化管理的有效途徑
3．1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念
精細化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導企業(yè)進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一:一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè);還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，通過精細化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3．2加強對施工現(xiàn)場的控制
在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據(jù)才能對于施工細節(jié)進行指導，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，保證其科學性、合理性。
3．3提高施工人員素質(zhì)
水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應精細化管理的需要。
3．4提高精細化管理意識
水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發(fā)達國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業(yè)進一步發(fā)展。
3．5結(jié)合精細化管理，推行量化考核
將詳細職責精確到個人，實現(xiàn)責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權(quán)利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業(yè)的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標。
4結(jié)束語
加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。水利工程企業(yè)在開展精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目(包括:現(xiàn)場、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面)進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。
作者：潘江祚
參考文獻
［1］焦洋，吳金丹．淺議水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．科技創(chuàng)新與應用，2016，12(06):203．
［2］鄧廣發(fā)．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016，08(15):193．
關(guān)鍵詞：電力工程；精細化管理；措施分析
引言
電力工程隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項目管理工作還有著提升空間。這是因為電力工程建設(shè)項目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項目精細化管理措施。
1 精細化管理概述
電力工程建設(shè)項目精細化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質(zhì)量、進度安全及成本等要素。而精細化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費行為的存在，降低成本；而“細”則是細化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項目來說，精細化管理的特點主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進管理方法。
2 電力工程建設(shè)項目管理問題分析
結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：
2.1 管理模式落后
目前電力工程建設(shè)項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴重浪費行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預期不準，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。
2.2 項目質(zhì)量問題
電力工程建設(shè)項目實施中項目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進度趕不上設(shè)計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴格監(jiān)控項目質(zhì)量，將安全隱患代入到項目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟損失，重則O易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴重損害，降低企業(yè)市場競爭力。
2.3 執(zhí)行力度不足
雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項目制度，方便電力工程施工單位學習與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。或是工程交付使用一段時間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達不到預期設(shè)計要求，影響工程效益的實現(xiàn)。
3 電力工程建設(shè)項目精細化管理措施
針對上述問題，相關(guān)人員應該意識到科學管理的重要性，只有引入科學管理模式才能提高項目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細化管理模式的應用。
3.1 完善精細化管理流程
精細化管理模式應用時最關(guān)鍵的地方就是細化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準備、施工階段及竣工驗收。接著細化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準備階段為例進行分析，前期準備階段內(nèi)容較多，包括招投標、地質(zhì)勘查及物料準備等，每項內(nèi)容都要準備到位，而不是到跟前才急匆匆的準備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細化管理模式，做好前期準備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細化，規(guī)范是精細化管理的基礎(chǔ)，精細化管理又能反過來促進規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。
3.2 建立精細化管理模式
完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細化管理制度，以健全的精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展狀況進行制定。要明確建設(shè)目標和建設(shè)標準，從而建立明確的管理機構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應明確劃分各自職務(wù)以及負責內(nèi)容，設(shè)置相應的項目小組，細化組長、副組長以及組長等多個職位，進行職位的細化，真正落實責任制。例如財務(wù)部門和合同部門則主要負責財務(wù)精細化管理部分和電力工程合同精細化管理部分，而對于工程部則主要負責工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細化管理工作的指導部分。
3.3 科學化與電力工程項目管理相結(jié)合
在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細化的管理模式，所以要使精細化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要科學的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進行精細化管理模式應用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，進一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。
3.4 加強項目管理創(chuàng)新力度
強化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設(shè)具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設(shè)項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。
4 結(jié)束語
綜上所述，將精細化管理模式引入電力工程項目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素限制，精細化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細化管理模式的作用，促進電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。
參考文獻
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隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應該合理進行精細化管理，通過合理降低成本，達到增加效益的目的。由此可見，精細化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工項目；管理制度
1精細化管理內(nèi)涵
隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達國家，是發(fā)達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物。現(xiàn)代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細致的管理標準執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”“、細”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應該在依據(jù)管理的標準的基礎(chǔ)上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導，做到將責任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。
2精細化管理在水利施工項目實施中的重要性
2.1水利工程企業(yè)需要通過實施精細化管理來應對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業(yè)從細微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。
2.2精細化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。
3在水利工程項目施工中推行精細化管理
3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細化的管理觀念是由發(fā)達國家產(chǎn)生，并逐步進入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。
3.2加強水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學化管理分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結(jié)合項目實際，設(shè)計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設(shè)計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責往往沒有結(jié)合項目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責。而精細化管理需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥笇Р煌瑣徫坏膯T工履行職責、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責的精確定位。在設(shè)計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權(quán)限作了明確界定。
3.3提高全員素質(zhì)是精細化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。
3.4注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負責人審核；作業(yè)指導書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責。作業(yè)指導書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標準化和環(huán)保注意事項等。
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精細化管理理論就是以專業(yè)化管理知識、技能、服務(wù)和先進技術(shù)手段應用于工程項目全過程活動之中，通過動態(tài)、實時管理以實現(xiàn)工程項目的管理目標。從分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化及任務(wù)目標管理精細化，是一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次個性化和全方位的管理過程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標的項目管理模式。以精細化理論管理工程項目作用是提升工程建設(shè)項目管理水平和成本控制的需要。
全面精細化管理過程中，以項目精細化管理理論為指導管理工程總承包項目的內(nèi)涵是：以全面和系統(tǒng)的項目精細化管理理論為指導，通過科學的計劃、組織、指導、控制和合理的資源調(diào)配。
該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經(jīng)驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細化理論指導工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過凈化廠區(qū)工藝處理達到工業(yè)冷卻水標準向工業(yè)用戶供水，項目日處理水總規(guī)模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應原水工程，一期近期將實施。
2.以精細化理論管理工程總承包項目的內(nèi)容
“四位一體”中起主導建設(shè)主體的項目總承包管理部，參與建設(shè)項目的招標投標、質(zhì)量、進度、成本費用、安全與風險的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過程管理，客觀上對項目管理機構(gòu)中現(xiàn)場管理人員的實際操作能力及個人素質(zhì)、對項目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對企業(yè)領(lǐng)導的決策指導能力等都有較高的要求。
項目精細化管理工作的著力點主要有以下幾點：
a） 是要作好全面精細化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場管理需要設(shè)置精細化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術(shù)上的支撐。
b） 在精細化管理工作過程中，項目管理部主導建設(shè)項目的實施，同時強化溝通與協(xié)調(diào)意識，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。
c） 強化現(xiàn)場管理主體意識。在履行各項精細化管理工作的過程中，樹立高度的企業(yè)和社會責任感，發(fā)揮主觀能動性與主人翁精神，建立責權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵機制。
3.安寧再生水廠工程項目特征
3.1項目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢嚴峻，僅3個月施工期的涉水構(gòu)筑物對項目施工強度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設(shè)強度大
項目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計―調(diào)試―運營建設(shè)期間，項目部所需進行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復雜
施工人文環(huán)境復雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復雜。
3.4 地域特征明顯
項目建設(shè)過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴重。
4.以精細化理論管理工程總承包項目的實踐
4.1引入精細化管理理論貫穿項目管理全過程
理論來源于實踐，理論又指導實踐。首先，有先進管理的機制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標。因此，著力建構(gòu)高效管理團隊，提高決策效率與科學性，強化團隊意識具有重要作用
a） 營造企業(yè)文化氛圍。為了使項目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項目經(jīng)理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的進取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場。
b） 建立競爭機制。強調(diào)在工程實踐中學習、提高的同時，堅持針對性培訓與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團結(jié)的“三高”隊伍，項目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業(yè)績、合理化建議、工作紀律表現(xiàn)等通過層層民主與集中考核排名，對應的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優(yōu)，提高待遇，達到獎勵先進，積極進取，形成積極向上的工作氛圍場。
c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個人特點與特長，樹立典型標桿。
d） 建立信息溝通與科學決策機制。面對復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場問題層出不窮，對隨機出現(xiàn)的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點、難點問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團隊注重集體智慧的發(fā)揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵與制約機制的杠桿作用，形成科學的民主集中制度。同時，通過溝通機制，建立交流平臺，實現(xiàn)參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場管理員是最能了解現(xiàn)場狀況與施工動態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結(jié)，匯總成月報、周報甚至日報，達到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。
f） 強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結(jié)、及時匯報，對項目建設(shè)中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風險。
4.2 以精細化理論指導工程總承包項目的有效實施
以工程的基本建設(shè)特點與項目管理的一般規(guī)律確定項目管理目標，主要包括預算造價、分承包合同、工期、費用、質(zhì)量和安全等主控目標。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。
a） 以分包合同為切入點推進工程項目精細化管理。預控措施從預算造價管理入手，重視不可預見干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。
(1)項目實施中規(guī)劃34個分標單項計劃，在合同的分標上就考慮了標間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機組和壓力管道安裝標打捆，由同一個土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預算就預測回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項目風險管理中體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵。按照項目總承包管理責任目標，圍繞“量入為出”精細化管理主線全員參與成本目標管理，按照成本最低、全員成本、目標分解、動態(tài)控制和責、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標成本控制在預見的范圍內(nèi)。
(1)在施工中嚴防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發(fā)生的問題做好事前預控措施；
(2) 風險轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業(yè)盡量采用機械化施工，從施工強度上能得到保證工期目標的完成；
3）高效精干的組織機構(gòu)。按照“高效精干，樹狀結(jié)構(gòu)，職責分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團隊代行投資人建設(shè)管理項目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴格把關(guān)，對施工資源投入、施工程序嚴格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過協(xié)調(diào)例會或應急報告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；
6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責，形成對工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過程參與。
c)以精細化管理理論全方面抓好過程管理―從設(shè)計階段源頭優(yōu)化預控、工程實施階段過程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應用。
項目管理過程中，優(yōu)化設(shè)計對項目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產(chǎn)品不是全盤的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標對待。因而，非常重視設(shè)計方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在取得設(shè)計理解的基礎(chǔ)上，反復研究確定重點，大膽決策，科學使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房優(yōu)化布置，導流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計優(yōu)化等。
4.3精細化理論管理工程總承包項目實施取得的成效
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進步的先機是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。
一、精細化管理理論
近些年來，我們的社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應該已經(jīng)看到一個精細化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細化管理。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。
精細化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要實現(xiàn)精細化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細化管理是一種永續(xù)精進的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。
二、建筑工程精細化施工管理的重要性
對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進程進行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進既定生產(chǎn)目標的完成。
對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。
三、建筑工程精細化施工管理的措施
隨著社會的發(fā)展進步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴大市場占有率，提高企業(yè)信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關(guān)建筑工程精細化施工管理的主要措施。
1、建筑工程施工的前期管理
在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負責的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。
2、建筑工程施工過程中的管理
要想利用有限的資源達到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強調(diào)對施工進度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。
3、建筑工程項目完工后的管理
我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應該對該工程中所有的財產(chǎn)和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；戰(zhàn)略思考
隨著建筑市場的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進行轉(zhuǎn)變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。精細化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項目發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進建筑工程的完成效率，實現(xiàn)成本最低，排除安全隱患，有效的促進建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。精細化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。
1土木建筑工程精細化管理的意義
建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現(xiàn)建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產(chǎn)生矛盾。可以一定程度上提高施工進程，確保施工質(zhì)量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現(xiàn)權(quán)責不清的現(xiàn)象，充分的實現(xiàn)土木建筑工程管理的規(guī)范化，實現(xiàn)建筑工程的安全穩(wěn)定進行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益。
2當前土木建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1監(jiān)督制度不完善
監(jiān)督管理制度不完善的現(xiàn)象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現(xiàn)場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質(zhì)量，不能按照項目計劃進行施工。在工程項目中缺乏監(jiān)督管理機構(gòu)，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程項目的精細化管理。
2.2技術(shù)不夠科學
隨著科技的不斷發(fā)展與進步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進的科學作為理論技術(shù)。而在當前的建筑項目上，無論從施工決策、設(shè)計。還是在施工過程當中，都缺乏科學的技術(shù)作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學的技術(shù)作為指導，才能保證建設(shè)出保質(zhì)保量的建筑。
2.3人員素質(zhì)低下
在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會決定施工的進程與質(zhì)量，施工人員對工程建設(shè)缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關(guān)規(guī)定開展工作，給工程的建設(shè)埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)民工大量出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質(zhì)量，也會給管理工作帶來一定的難度。
2.4施工資源浪費嚴重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現(xiàn)材料丟失、材料損失、材料浪費的現(xiàn)象，水電浪費現(xiàn)象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現(xiàn)象，施工企業(yè)要嚴加管理，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。
3土木建筑工程項目精細化管理內(nèi)容
總的來說，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。
3.1建筑材料精細化管理
建筑材料是整個工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據(jù)合同規(guī)定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質(zhì)量與數(shù)量。在購買之前做好市場調(diào)查，合理的選擇材料生產(chǎn)廠商，調(diào)查生產(chǎn)單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審材料的報價等。對于購買的材料要進行進場檢驗，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執(zhí)行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內(nèi)容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。
3.2人力資源精細化管理
為了實現(xiàn)整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門與組織機構(gòu)，明確各個部門的工作職責。①要對各崗位工作人員進行培訓，對于員工的培訓內(nèi)容要多樣化，根據(jù)員工所處的不同層次來制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關(guān)系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業(yè)所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進行合理統(tǒng)一，保證每個人都要按照規(guī)章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過相關(guān)制度對員工進行約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個人責任與經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務(wù)的員工進行處罰。對按照規(guī)章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。確保工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都在嚴格的管理掌控之中。
3.3施工過程精細化管理
施工過程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學的管理方法，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要明確目標成本，根據(jù)分項目具體的實物量，結(jié)合預算單的定額，把成本進行分解，根據(jù)工程進度來控制成本核算，具體核實到每個員工。對于成本的控制會影響項目最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績效、糾正偏差。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規(guī)章制度，對工程現(xiàn)場進行嚴格管理，避免出現(xiàn)安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現(xiàn)場安置警示牌，張貼安全標語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實現(xiàn)安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進行。
4結(jié)束語
在現(xiàn)代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統(tǒng)的管理模式，確保建筑工程向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據(jù)不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現(xiàn)場等進行嚴格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏取最大的經(jīng)濟效益。
作者:張永偉 單位:鄂爾多斯市大華建筑（集團）有限責任公司
參考文獻
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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競爭中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對建筑施工企業(yè)精細化成本管理方法進行介紹，為解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題和加強建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。
二、精細化成本管理的內(nèi)涵
（一）精細化成本管理概念 精細化成本管理要求以“細”為起點，選擇性地運用現(xiàn)代先進的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來降低企業(yè)成本。本文認為：精細化成本管理是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟效益目標的一項全面成本管理活動。
（二）精細化成本管理的特點 精細化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點：
第一，強調(diào)全過程管理。精細化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對成本實施動態(tài)控制，對成本進行預測、計劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵，使成本控制伴隨著成本運動的全過程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。
第二，強調(diào)成本效益觀念。精細化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求經(jīng)營活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
第三，強調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細化成本管理的過程中，降低成本，實現(xiàn)效益最大化。
三、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性
（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，施工企業(yè)忽視全過程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認為施工企業(yè)成本管理就是施工項目的工程成本，忽視了工程項目在勘察設(shè)計、投標報價及經(jīng)營管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標階段往往為了承攬工程項目，盲目進行投標；施工企業(yè)在物料采購階段，各自進行采購造成多頭供應、重復采購造成資金的浪費，給降低工程成本帶來了困難。
第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學的事前預測決策、嚴格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時施工企業(yè)注重工程項目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營中大量信息不能及時收集處理，造成成本管理的問題不能及時準確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對癥下藥從而降低成本。
第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項目成本的制定過于簡單，忽視了每項工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒有同實際施工工序結(jié)合，在實際工作中根本無法運用執(zhí)行，無法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。
（二）施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢。
第一，精細化成本管理是成本運動規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運動規(guī)律來看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項目施工導致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過程。
第二，精細化成本管理是實現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競爭力，同時為達到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃需要企業(yè)應用科學有效的管理方法和工具進行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時隨著施工技術(shù)工藝自動化程度提高，間接費用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求；并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對提供成本信息的及時性和成本核算的準確性提出了更高的要求。
第三，精細化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國家建設(shè)步伐的加快以及隨著國際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進行跨地區(qū)經(jīng)營競爭，這就使施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益嚴峻。在當前情況下，施工企業(yè)要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤率、不斷改進和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時掌握市場信息，做出準確的判斷和決策，同時根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行改善，進行合理資源配置，提高預算指標管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時地反饋計劃執(zhí)行結(jié)果等要求。
四、建筑施工企業(yè)精細化成本管理的思路
（一）全員管理 施工企業(yè)要實施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項目的執(zhí)行、核算、考核等，同時它還引導參與者主動參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動參與的狀態(tài)，這樣就強化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對降低成本的壓力，使降低成本的意識在員工中樹立，尤其是對成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強低成本意識的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實施精細化成本管理的操作步驟、技術(shù)標準等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時建立清晰的責權(quán)利體系和可行的獎懲機制，對這一過程進行控制, 將任務(wù)指標分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細化并量化，同時與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個人的經(jīng)濟意識就會轉(zhuǎn)化為成本核算意識，進而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進精細化成本管理的展開。
（二）細分成本總目標，建立責任成本控制 施工企業(yè)在實施精細化成本管理時要注意構(gòu)建客觀、合理的目標成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應根據(jù)財務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，全面、細致的分析各項成本動因并通過動因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響項目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標；同時要構(gòu)建清晰的責任成本控制體系，責任成本是將成本責任的范圍分配給具體的責任單位（部門或個人），并以此來歸集的成本。責任成本控制是由成本責任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責任中心——區(qū)分責任中心的成本性質(zhì)即對可能發(fā)生在各個責任中心的成本進行確認區(qū)分——確定責任中心成本控制標準——確定成本管理期間各個責任中心成本控制總量，實施責任成本預算——責任中心成本信息的歸集即對各責任中心耗費的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進行核算——考核責任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報告，依據(jù)成本控制目標對責任成本管理對象進行成本改善，并對改善的業(yè)績進行確認和計量，同時依據(jù)成本標準和預算要求，與實際成本對比后進行責任成本考核并編制責任成本管理報告。
（三）施工企業(yè)精細化成本管理的實施流程 施工企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。成本管理貫穿于經(jīng)營活動的全過程和各個方面，從項目投標開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時間，精細化成本管理的實施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細化成本管理包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃，事中精細化成本管理包括精細化成本控制和精細化成本核算，事后精細化成本管理包括精細化成本分析和精細化成本考核，這些過程是不斷循環(huán)漸進進行的。
五、結(jié)論
建筑施工企業(yè)進行成本精細化管理既是當今經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細化成本管理在市場上沒有可以套用的通用模式，對先進的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場環(huán)境的實際狀況進行運用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細化；探究
當今的世界正處于一個不斷變革的時期，在這樣的一個時期之下，世界上的每一個國家都面臨著巨大的機遇與危機。有的國家能夠抓住機遇便從此不斷發(fā)展，國內(nèi)形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機遇，那么就會遭遇嚴重的危機，使得自身的國家被時代所拋棄。而近些年來，由于我國經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國的經(jīng)濟水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進行國內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時代的趨勢，是一個國家強大的必要條件。正是因為這個原因，國內(nèi)的工程建設(shè)項目一直都是國內(nèi)的熱點項目之一，吸引了無數(shù)的公司進入其中。而在國內(nèi)眾多的工程建設(shè)項目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因為水利工程建設(shè)項目往往難度大并且造成的社會影響也不小，因此如何做好水利工程項目建設(shè)的管理工作以此來做好相應的水利工程項目就成為了當前的一大問題。
1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵
1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析
在我國已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數(shù)也成為了當前最為重要的問題，正是因為這個原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應了我國當前經(jīng)濟大幅度增長的社會環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過硬、科學先進的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進的科學技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程項目的建設(shè)具有十分積極的推進作用，有效地促進了水利工程項目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項目中應有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。
1.2 水利工程管理精細化概念與內(nèi)涵分析
水利工程管理的精細化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運營過程為基礎(chǔ)，對于水利工程項目建設(shè)工作的正常運轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細化建設(shè)是管理工作的一個非常重要的組成部分，其能夠通過相應的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細化在于保障水利工程項目建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)以及細化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程建設(shè)來說具有非同一般的意義。推動水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)的結(jié)合，則對水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。
2 現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1 管理體制方面的建設(shè)
如果想要對水利工程中的管理工作進行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對管理體制以及相應的運行體制方面進行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因為在水利工程管理工作當中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細化建設(shè)對于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴重的，這兩種管理體制當中對于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進行相關(guān)的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質(zhì)人才的引進以及人才福利待遇的提高，以達到足夠的人才儲備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細化的建設(shè)，另外我們還應當加強設(shè)備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項目建設(shè)工作。
2.2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全
在水利工程的正常運轉(zhuǎn)當中，擁有一個健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項目建設(shè)的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行有效的完善，從而可以有效地對相關(guān)的水利情況進行掌控，及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險情，保障水利工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應當積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過對先進技術(shù)的充分利用，實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實時性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。
2.3 維修養(yǎng)護體系的完善
在水利工程項目建設(shè)的過程中，由于要長期的與水進行接觸，因此就不可避免的導致了相應的機械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此對維修養(yǎng)護體系的完善就是非常重要的了，所以在進行相應的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設(shè)的過程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護部門對相應的機器設(shè)施以及工程進行日常的清理與維護，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強維護，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運轉(zhuǎn)。
3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化途徑的探究
3.1 提高對內(nèi)部管理體制改革的重視
近些年來，國家對于水利工程項目建設(shè)越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進行合理的運用，從而能夠提高水利工程項目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應當對內(nèi)部管理體制的改革，長久以來，因為人們對于這方面的不重視，導致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)，提高對內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因為管理工作是一項工程的基礎(chǔ)，如果沒有一個良好的管理體系，工程項目的建設(shè)勢必會錯誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。
3.2 加快推進管理隊伍素質(zhì)建設(shè)
人才是一個企業(yè)的根本，尤其是對高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設(shè)來說就更是如此，因此我們應當加快推進相應的管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對高素質(zhì)人才的引進，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應當注重對人才進行定期的培訓，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強他們的適應能力，同時我們也應當加強對人才的思想教育，使其認識到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當中維護這一體制。
3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革
由于水利工程建設(shè)的特殊性，應當加大在水利工程管理體制當中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個方面都應當擁有相應的完善的管理體系，以此來保障水利工程項目建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個非常長遠的過程，在這個過程當中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應當注重對水利工程管理工作當中現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進我國水利工程的建設(shè)。
4 結(jié)束語
水利工程項目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點問題都會影響到施工周圍的民生，造成的社會效應極大，因此做好水利工程的管理工作，加強水利工程管理中現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)工作就成為了當前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。
