時間：2023-09-22 17:06:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；成本；管理控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
建設工程行業競爭激烈，項目成本控制與管理是企業立足之本、發展源泉，因此，企業應依據建設工程成本控制原則，建立成本動態管理方法，并應用到成本實施的各步驟，做到成本預測、成本控制、成本總結。
一、工程項目成本管理和成本控制的內涵
1、工程項目成本管理。工程項目成本管理是在滿足工程項目質量、工期等要求的前提下，通過計劃、組織、控制和協調等活動來對工程項目實施過程中所發生的費用，實現預定的工程項目成本目標，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學管理活動。工程項目成本管理主要通過技術、經濟、管理活動達到預定目標、實現盈利的目的。
2、工程項目成本控制。工程項目成本控制是工程項目成本控制主體按照事先確定的工程項目成本預算目標、采用科學合理的工程項目成本控制方法，對工程項目實施過程中所發生的成本進行指導、監督、調節和限制，提示工程項目成本實際與預算目標之間的偏差，及時糾正工程項目成本偏差，從而確保工程項目成本限定在工程項目成本預算范圍內的過程。
二、工程項目成本管理的原則
1、成本較低化原則
工程項目成本管理的根本目的，在于通過運用成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達到實現較低的目標成本要求。但是，在實行成本較低化原則時，應注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。
2、全面成本控制原則
全面成本控制是指對工程項目進行全過程、全員和原方位的控制，是工程項目成本管理的核心，全面成本控制貫穿于整個施工生產的整個過程。因此，為了確保不斷降低工程項目成本，達到成本較低化的目的，必須實行全面成本管理。
3、成本責任制原則
為了對成本進行全面管理，一定要層層分解工程項目成本，以分級、分工、到人的成本責任制作保證。成本責任制的關鍵是劃清責任、權利和利益，并要與獎罰制度掛鉤，使各部門，各單位，作業隊和個人都來關心工程項目成本的實施情況。
4、成本管理科學化原則
成本管理是企業管理學中一個重要內容，在工程項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法等。促使參建單位以最少的投入，最少的人力和財力完成工程項目成本管理。
三、建設工程成本管理的現狀
1、建設工程成本控制意識不強。企業管理人員以及員工對于建設工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質量、施工進度，而忽略了成本管理可以給企業、工程項目帶來的效益。建設工程的成本管理與控制的效用得不到發揮。
2、建設工程成本核算手續不夠健全。很多建設工程施工單位的成本核算手續不健全，例如材料的購買、領用等沒有統一的審批手續，材料購買沒有采購單，領用材料沒有領料單。這都會造成成本核算混亂，成本居高不下的現象。
3、建設工程成本管理制度不規范。成本管理過程中，往往會出現權、責、利界限模糊的現象，建設工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
4、缺乏對建設工程項目全程的成本控制。目前，對于建設工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過分強調成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個動態的過程，涉及到施工的前、中、后三個階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準確核算。
5、建設工程項目會計的監督作用弱。會計的兩大職能為監督與核算。但管理人員往往只關心成本的核算，會計的監督作用被大大削弱，工程施工過程中的業務收支也會變得不透明，成本的管理和控制難度會加大。
四、加強工程項目成本控制的方法和措施
（一）建立健全成本管理組織機構
建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現不配合的現象。這就要求建立健全成本管理組織機構，建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理，避免出現權利與責任界限不明確造成的相互推諉現象。項目經理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責任與績效掛鉤。
（二）在施工準備階段的成本管理與控制
工程中標之后，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。首先是依照圖紙、技術資料認真分析研究施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等，對施工方案加以優化，并合理的配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算奠定基礎。其次是在全面調查當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等的前提下，對勞動定員、機械運行及材料供應定額詳細進行確定。另外，在反復比較的基礎上制定出材料、機械單價控制表，綜合考慮現場施工條件對各分部分項工程的責任預算進行確定。最后是以分部分項工程實物量為基礎，按部門、施工隊和班組的分工來予以分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為日后成本控制工作創造有利條件。編制目標責任成本和責任預算，一定要遵循客觀經濟規律，科學的預測要實施的建設項目成本。
（三）施工過程中的成本管理與控制
認真做好圖紙會審工作。圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設計問題，對施工單位而言，更重要的是在圖紙會審時，在確保質量同時，從施工方便、又能降低資源消耗等方面著手，積極提出修改意見和措施，爭取建設單位和設計單位的認可。因此，圖紙會審是減少損失的一個重要途徑。
優化施工組織設計。施工方案不同，工期就不相同，投入也不同，因此優化施工方案是控制成本的有效途徑。編制合理的施工方案，選擇合適的施工機械，合理調度周轉材料，杜絕現場租賃設備的閑置和材料的積壓浪費，避免場內二次搬運。
合理安排進度，抓好進度結算。均衡地安排各分項工程的施工進度，降低工期成本，對成本控制同樣重要。進度若滯后，定會造成人工費、設備租賃費等增加。抓好進度結算，按時編制進度報表和工程結算數據，報送建設單位并收取進度款。
及時辦理簽證。在工程施工過程中，由于工程工藝等的變更，定會導致工程施工范圍等隨之發生變化。項目部應積極對發生的工程變更辦好相關簽字確認手續，并納入當月工程款。由于建設單位的原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，使雙方盡可能不為此引發爭議。
認真審核分包合同及材料供貨費用，詳細嚴格審核結算賬單，層層把關，減少不應有的開支。
（四）在工程結算階段的成本管理與控制
施工企業按照圖紙的要求完成施工并經業主驗收之后，進入工程結算階段，直至該建設項目成本的所有款項收回結束。在結算前，項目技術、預算人員對于已經完成的工程量要認真核對，把還沒有辦理變更索賠手續的項目要找業主進行簽認，保證取得足額結算收入。項目經理部在工程保修期內應根據實際工程質量，對可能發生的維修費用合理的進行預計，并制定保修計劃，以作為保修費用的控制依據。依照具體情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡可能的節省開支。
建設項目成本控制，指的是在建設項目成本形成過程中，指導、監督調節和限制生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，對將要發生和已經發生的偏差及時進行糾正，將各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標實現。施工項目成本控制是為了降低項目成本，提高經濟效益。搞好建設項目成本管理，還要根據建設項目成本的特點，考慮建設項目成本的具體情況，由管理人員共同進行研究和探討，制訂出具體的、具有針對性的降低成本方案。
結語
隨著越來越激烈的建設工程市場競爭，對工程的質量、安全、文明施工等方面的要求也在不斷提高。同時，建設工程成本管理也已經成為企業管理的重要一部分，因此，做好項目成本管理，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使企業的經營保持長期良性循環。
參考文獻：
[1]胡海,毛佑飛. 淺談工程項目成本管理與控制[J]. 改革與開放,2010,18:68.
一、可行性研究及立項：
這一階段，建設工程造價管理的重點是積極做好項目決策前的準備工作 ，切實做好可行性研究。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲等）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
二、設計階段：
擬建工程經過決策立項后，設計階段就成為影響工程造價的關鍵環節，其工作質量的好壞直接影響著工程的壽命周期成本。
1、積極推行限額設計，加強動態管理。
限額設計是工程領域控制投資支出，有效使用建設資金的重要措施。在一定階段，一定程度上很好地解決了工程項目，特別是政府工程在建設過程中技術與經濟的對立統一關系。當前的設計現狀要求我們務必采取規范手段促使設計人員主動實行限額設計，同時建立工程投資的動態管理系統，及時將工程進展、投資完成情況等導入系統，動態掌握投資偏差，及時采取相應的糾偏措施，將投資控制在目標值以內。同時可以利用計算機網絡了解市場行情，在編制設計概算時充分考慮價格浮動因素及工程造價信息，確保設計階段概預算的科學可行。
2、設計單位應根據立項規劃內容主動控制工程造
建筑設計可應用價值工程原理和方法進行功能成本分析，設計師通過與業主及各利益相關者充分的溝通，考慮建造成本與壽命周期內維修費用的合理分配，從研究對象的功能出發弄清哪些功能是必要的，哪些功能是可選的，在改進方案設計中使項目的功能結構更加合理，使工程項目的功能與成本之比達最優值，提高建設投資的經濟效益。
3、工程變更會導致合同工期的改變及工程造價的變化，部分工程甚至造成工程造價失控，因此，加強設計變更管理，推行設計索賠、設計管理等制度。
設計索賠和設計監理是工程設計必須堅持的制度和有效的約束，只有建立詳盡合理的管理機制，人們對設計的重視程度才會有整體性、實質性的提高，工程設計的質量、經濟性等才能有更好的保障。對設計引起的施工返工損失，應明確由設計方承提責任，同時加強設計變更管理，當設計變更費用超過施工合同價的某一比例（如10%），要扣罰一定比例的設計質保金。
三、工程招標及承發包階段
工程招標及承發包階段成本控制的核心是合同價款的確定及工程合同的簽定，具體工作有：工程量清單的編制、標底的編制審查、詢標工作、合理低價中標、確定合同類型、合同條款的約定等。同時，施工隊伍的素質也將直接影響到工程的質量、工期，對工程的經濟效益影響較大，因此在招、投標階段嚴格資質審查也是不容忽視的。
1、加強對招標文件的編制管理
工程量清單是依據建設工程設計圖紙、工程量計算規則、一定的計量單位、技術標準等計算所得的構成工程實體各部分項的、可供編制標底和投標報價的實務工程量的匯總清單表。工程量清單是招標文件的重要組成部分，是投標單位進行投標和公平競爭的基礎。因此，工程量清單必須科學、合理、內容明確、客觀公正，同時加強標底的編制審查，對招標文件中涉及工程造價的條款由專職造價工程師參與審定。
2、重視詢標工作，推行合理低價中標：
開標后，定標前，在建設工程招標管理部門的監督下，對投標人進行詢標，通過詢標可排除明顯低于成本的不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價提供先決條件。
評標時，根據招標文件中“履約、工期、報價”等的具體要求及招標文件中規定的評標價格調整方法，對所有投標人的報價進行必要的價格調整，計算出各項投標的評標價據此評價分析各項投標，進一步評選出合理低價的中標候選人。
3、加強合同簽訂管理
在與中標單位簽定合同前，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款。合同類型（單價或總包干）是報價人選擇投標報價策略的重要因素，正確地選擇合同類型有利于取得競爭性報價，也可合理分擔合同履行過程中的風險。合同條款中應注意有關風險和責任的約定，將項目管理融入到合同條款中，盡量將風險量化、責任明確，公正地維護合同雙方的利益。
4、施工階段
施工階段造價控制首先要以業主承包商簽定的施工合同條款為依據，業主和承包商在施工過程中如何嚴格履行合同，承包商如何嚴格現場施工管理，向管理要效益，提高技術力量，杜絕返工浪費等是現階段工程造價控制的關鍵。
①承包商作為工程施工的實施主體，在工程施工前務必多角度，全方位采取措施，科學合理地制定施工組織設計對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。
②加強建設工程施工合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。
③在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符，當前市場供應的材料規格、標準不符合設計要求等。要減少設計變更，首先要嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，一般情況不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。對于涉及到費用增減的設計，變更必須經設計單位代表、建設單位代表、總監理工程師等共同確認后，方可實施。
④嚴格現場簽證管理，現場簽證是工程建設中的一項經常性工作，對此應做到a、簽證必須量化。b、簽證內容必須與實際相符，不能超出應簽范圍。C、特別注意隱蔽工程的簽證。D、對于簽證過程中發現的施工方用衡具、量具弄虛作假的，堅決予以取締，并重罰，直至取消施工承包資格。
5、竣工結算階段
竣工結算階段控制的主要內容是工程竣工驗收后的結算審核，它是工程造價控制的最后階段。該階段應做好以下幾方面工作：a、收集、整理各項技術材料，為及時準確地做好竣工結算提供可靠保證，特別是招投標文件，施工合同以及工程計量、簽證、變更及索賠等的相關資料。B、加強技術材料的審核，確保材料信息的準確性，對審核過程中發現的異常情況要及時進行處理并將責任落實到人，及時采取措施。
C、審核完成后，及時編制竣工結算報告。
D、對于采用固定總價施工的合同，較先進的結算方法是在結算中按照國際慣例，采用調值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調整。
關鍵詞：項目成本管理 建筑工程項目 對策
1.工程施工項目管理的內容和特點
工程施工項目管理的內容是施工單位首先投標，然后簽訂工程施工承包合同，針對施工合同所規定的工程范圍進行各方面的管理和協調。管理內容包括：進度控制，費用控制，質量控制，合同信息管理和各組織協調等內容。施工項目管理有自身的目標規范，同時也具有一定的自主性，這也是項目成本管理的難點。而施工項目管理的自主性又受施工系統的影響。
項目管理的施工系統包括：技術系統，社會系統，經濟系統。1）技術系統，技術系統是三個系統中最為重要的部分，由于工程項目管理的最終目標是以低成本獲取高收益的高質量產品，并且工程活動中重點在于技術性活動，只有用科學、合理的方法盡全力提高技術，才能有效減少成本支出，高效、優質的為業主服務。2）社會系統，社會系統就是指人與人之間的關系，施工現場必然有人的參與，而項目經理則是其中最關鍵的要素，項目經理的職責是利用他的所學充分發揮施工人群的積極性，調動施工者按時、高質的完成施工[1]。這就需要項目經理必須具備組織領導能力、施工方面的技術知識，同時還要有一定的政治素養。3）經濟系統，經濟系統是直接影響項目成本管理的關鍵要素，施工系統中投入的“人、材、機”和資金都是項目成本管理的內容，其投入的多少直接影響施工進度，進而影響工程質量。管理好每個環節的投入，及時進行監管和分析，確保以最合理的投入獲得高質的產出。
2.項目成本管理的內容和存在的問題
2.1項目成本管理內容
項目成本管理內容的主要體現在施工現場成本控制，而施工現場成本控制的內容包括計劃準備方面，過程方面，及時反饋方面。1）計劃準備方面，是在施工之前進行計劃和分析成本的投入與產出，確保施工按時順利進行。計劃要詳細，崗位責任要到位，支出的標準要規定好[2]。2）過程方面，是施工進行時的成本控制，施工后要按計劃嚴格執行成本規劃，對各項支出和投入嚴格審核，隨時審核，細致審核，做到最大限度的節約，避免不必要的浪費。各項計劃外的支出要嚴格審批，杜絕不必要開支。
2.2項目成本管理存在的問題
項目成本管理包括體制成本管理、機制成本管理、素質成本管理三方面，但是也伴隨著一系列問題的出現，這些問題均出現在這三方面之中。
首先，體制成本管理方面中常出現的問題是體制不合理，機構冗雜反復，層次多，人員雜使得效益低，費用大。此時，正需要一套結合責權利的成本管理體制，可是這正是企業所缺乏的。各管理級管什么不明確，工作不到位，雖配有預結算人員，但是不能及時有效的核算成本，導致各方面的脫節，有預算而沒有核算，沒有項目經濟比較分析，沒有超出預支的建議和措施時，最終弄不清盈虧的原因。
其次，機制成本管理方面指的是人員的分配、監督管理，最終仍反映到規章制度的不健全、落實不夠到位、管理混亂。此時，項目經理的素質高低就直接影響了工程的成本控制，項目經理素質高，可以避免不必要的經濟損失，減少成本。項目經理可以采用競爭上崗并且項目負責制等措施來避免機制成本關方面的錯漏。
最后，素質成本管理方面指的是各級管理人員素質不高、決策失誤、管理能力低下造成項目成本增高，不及時監管，只預算不核算，效率變低，盈虧不定。各級人員的培訓很重要，必須做到聘用的人才真才實學，各有所用。管理人員的能力提高，可以更好的調動施工人員的積極性和主動性，有了良好的專業素質和政治素養，才能更好保證施工項目安全、有效、高質的進行。
3.項目成本控制的有效出路
3.1結合責權利建立項目成本管理體制
在項目管理中，項目經理責任制和成本核算制是關鍵，在這“兩制”中，如果成本核算不按照計劃進行，那么項目經理責任制就只是形式。只有成本核算能夠進行，成本分析、控制、計劃才都能按部就班進行下去。充分發揮部門職能，抓進度和質量，狠抓施工成本核算管理，創造效益。在現在的成本核算制度下，改進管理制度和核算制度，對核算員和預算員統一委派項目，不定期的換崗，定期學習、交流，提高項目經理的素質[3]。
3.2嚴格遵守項目成本管理，認真遵守經濟合同約定
對項目成本的管理，第一要掌握項目成本的預測預控。通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，對比以往工程案例，分析、校正預測成本。再結合現下的人工費用、材料費用、機械費用，預算出項目總成本。
3.3提高技術條件，安排合理的施工方案
施工方案的編制直接影響施工進程和經濟盈虧。提高技術條件，編制合理的施工方案。組織專家分析設計施工方案，對施工方案進行及時審查，運用工程法等方法對多方案進行挑選，以提高收益、保證質量、安全施工為目的挑選最為合適的方案。
3.4強化落實計劃安排，降低工程技術成本
施工方案編寫好后，一定要按照施工方案進行，避免說一套做一套。技術和經濟相結合，以技術促經濟的模式，有效提高經濟效益，這也是降低成本的關鍵因素。通常情況下，在開工前，制定技術方案并實施計劃，把降低成本計劃列入總施工設計方案中。編制月度作業計劃時要按照總實施方案合理安排月度計劃，保證技術措施計劃有序進行，且取得預期效果。設備的轉讓、管理、相關材料要建檔并妥善保管。
4.結語
綜上所述，本文淺談合理有效的進行項目成本管理，可以完善工程項目管理與項目成本控制的關系，更好的控制成本，提高質量，達到工程高質量和低成本的雙贏局面。
參考文獻
[1] 高建華. 淺談工程項目成本管理中現狀及對策[J]. 中小企業管理與科技， 2012 （4）： 168-168.
關鍵詞：建設工程項目、成本控制、管理
1.概述
1.1概念
所謂建設工程項目的成本控制與管理是指在保證工程項目的施工進度和施工質量的前提下，將建設工程項目的實際成本控制在預算范圍內。實際上，成本控制與管理與質量管理和施工進度管理共同構成了工程項目管理的內容，而且這三者在一定程度上是“魚和熊掌”的關系：對于任何其中一個管理目標的極致追求都會導致另外二者的管理目標不能完成。例如為實現工程項目的盡快完成而追求最快的施工進度，但這樣的話就勢必會增加更多的施工機械，更多的人員參與到施工中來，其結果就是施工成本上升，有可能導致超出預算成本，這就意味著成本管理的失敗；而同樣的道理，過于追求施工質量則可能導致施工進度的耽擱，對于成本的極力壓縮有可能導致偷工減料的發生，進而印象施工質量。總之這三個管理目標之間是存在一定的矛盾的，但它們卻都是服務于工程項目的，我們必須在規定的完工時間內以適當的施工成本達到質量要求，這樣才能實現工程項目施工企業的企業價值。所以，對于這三個管理目標應該采取折中的態度，而要實現建設工程項目的成本控制與管理則必須處理好與施工進度和施工質量的關系。
1.2建設工程項目成本控制與管理原則
建設工程項目的成本管理與控制原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理原則和責權利相結合的原則。所謂成本最低化是最好理解的，作為建設工程項目實施主體的企業，本身就是追求利潤的市場主體，成本的最低化才能保證利潤的最大化。但必須注意的是，對于成本最低化的追求必須保持在一定的限度以內，這個限度就是達到施工質量要求，否則最低的成本必將造出最低劣的工程。全面成本控制原則是指工程項目的成本控制需要在施工的全過程和所有施工參與人員的范圍內做到全面控制。施工項目的成本控制是一項綜合性很強的指標，涉及到了施工的全部階段和全部部門、單位、人員。如果只有某一個工序貫徹了成本控制原則而其他工序對之卻沒有提起應有的重視或者各個工序之間各行其是不考慮合作來達到成本控制，那么成本控制只能是一句空話。目標管理原則是一種貫徹實施既定計劃的一種方法，將總體的目標分解成幾個階段或者分配到具體的實施者頭上，可以有效地提高工作效率。最后，責權利相結合的原則是指為實現成本控制的目標就需要采取責任、權利和獎勵措施結合的考核方式，三者不可偏廢，共同作用才能達到最好的效果。
2.我國工程項目成本控制與管理的現狀及存在的問題
由于傳統上我國企業重技術而輕管理，導致我國建設工程施工企業的成本管理水平不高，甚至于在國際工程項目建設界對中國建設企業的評價是“技術一流，管理落后，效益低下”，這不能不說是對我國建設施工企業的一種較為客觀的評價，我國工程項目成本控制與管理確實存在一些不足，主要體現在以下幾點：
2.1低報價策略導致施工成本控制的被動
隨著工程項目建設市場的競爭日趨激烈，工程項目施工企業為了獲得項目承攬權，就采取了不顧實際預算成本而刻意壓低投標報價的策略，這樣做雖然可能換來項目承攬權，但其后果是嚴重的，導致企業在施工成本控制上的被動，企業必須在之后的再承包、具體施工階段中絞盡腦汁地考慮如何降低成本，保住利潤，其副作用也應運而生。長期來看對于企業的發展也是極為不利的。
2.2全面控制成本原則貫徹不力
由于全面控制成本的思想意識缺失和成本管理水平的低下，工程項目的成本控制并未能夠全面貫徹到每一個施工工序或者分解到每一位施工參與人員身上。這就導致了工程項目成本管理處處出現紕漏，成本控制和管理實際上形同虛設。
2.3成本控制組織機構的缺失
由于工程項目的組織機構設置不全，尤其是負責成本控制這一重要的工程項目管理目標的組織部門的缺失導致了項目施工中對于成本控制的認識不一，上層的項目部管理人員對于成本控制的重要性認識較為清晰，但下層的基層施工人員卻對之沒有形成深刻的認識。
3.完善我國建設工程項目成本控制與管理的對策
3.1完善合同管理，避免投資失控
對于工程項目成本的控制和管理最主要的還是需要落到工程項目的合同管理工作上，成本控制工作的關鍵在于對工程變更的有效控制。只有當項目建設單位事前把關，其工程造價人員積極監控，嚴格審查工程變更對于工程項目造價的影響，將其控制在可以接受的范圍內，堅決避免投資失控。開源節流才是項目成本控制的最好方式。
3.2完善監理制以控制工程項目成本
工程項目的成本控制工作必須交予專門的部門來承擔，而監理部門就是承擔這一工作的最佳選擇，其獨立于施工方和業主，只對業主負責報告工程進度和質量，從而可以做到較為客觀地監督施工方的項目成本控制工作。
3.3樹立科學的工程項目成本控制理念
為實現工程項目的成本控制與管理目標，需要在全體施工人員以及管理人員中樹立起科學的工程項目成本控制理念，使其明確工程項目成本控制與管理工作直接關系到企業的盈虧，進而使之對這項工作提起重視。工程項目成本的全面管理原則要求成本控制必須貫徹到每一道施工工序而且分配到每一位工作人員的身上，而做到這一點就必須首先使每一位工作人員都樹立起科學的工程項目成本控制理念。
結束語：現階段建設工程項目的成本控制與管理工作未得到應有的重視，但相信隨著市場化進程的進一步推進，隨著企業的發展進步，成本控制和管理必將會在工程項目管理中扮演重要角色。
參考文獻：
[1]尹建明.工程項目成本管理探討.云南交通科技,2007(6).
關鍵詞：建設工程項目；成本控制；建筑市場；可持續發展
1 建設工程項目管理與成本控制
1.1 建設工程項目管理
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
1.2 控制建設工程項目成本的必要性和目的
由于全球經濟形式的巨大轉變，本來就競爭激烈的建設市場受到房產危機的空前打擊，加之不斷受到建筑原材料的價格不斷上漲，直接導致工程施工企業利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業面臨極大競爭壓力，生存環境不容樂觀。在目前市場競爭異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價中標。要想在低報價的項目中創造經濟效益，必須加強施工成本管理，做好合同項目成本測算分析，制定可行的成本管理措施，從而實現保本微盈、維持再生產，施工企業才能在競爭中生存發展。因此想在激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須堅持科學的成本控制原則，弄清成本控制的具體內容。抓住成本控制的關鍵環節并采取相應的措施，實施有效地成本控制，以達到企業利潤效益的同步發展。
2 建設工程項目成本管理與控制工作的現狀分析
2.1 項目管理欠規范
實行項目管理，使企業的管理層與作業層分離開來。企業要么過分強調和夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束，在各種管理上漏洞百出；要么對項目組的調控力度過大，使其缺乏相應的權力卻又擔負著企業在項目上對業主的履約責任，其工作積極性得不到充分發揮。
2.2 重產值輕成本，對成本控制缺乏力度
在項目成本管理中，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施；控制范圍狹窄、控制手段落后；成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。
2.3 成本管理人員素質不高
有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高，沒有積極充實成本管理的新知識、新經驗和新技術，不能適應成本控制發展需要；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。
2.4 成本核算流于形式
在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，也沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與責任者的個人收入無直接掛鉤，使成本核算工作流于形式。
3 建設工程項目的成本管理原則
3.1 要有完善管理的體制
責任成本管理是將成本完成結果與相關責任人責任相掛鉤的一種管理模式。實踐證明責任成本管理是企業內抓管理，提高企業經濟效益的一種有效方式，是企業立足市場，在市場中求生存，求發展的必要手段。責任成本管理的總體思路：就是在實施項目法管理的基礎上，抓好項目經理部這條主線控制。從建設工程施工中著手，完善現場體制，以達到建設工程項目成本控制的最終目的。
3.2 從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量加以調整。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量成本越高，質量保證成本就越高。故障成本包括質量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。即工程質量水平越高，質量事故成本就越低。施工企業追求的是質量高、成本低的最佳工程質量成本目標。因此，施工企業應加強技術培培訓工作，全面提高操作人員的技術素質。在工程施工中，應切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，防止返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
3.3 從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對項目經理部來說，并非越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本。把工期成本控制在最低點。在合理工期下項目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.4 效益是體現目標的主要形式
建設工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。便可以為企業帶來可觀的利潤。
4 建設工程項目成本控制實際操作的內容
4.1 人工費控制
人工費支出約占建筑產品成本的10%-15%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費用控制主要從用工數量方面進行控制。
4.2 材料成本控制
嚴格材料管理，控制材料費。材料費用開支約占建筑產品成本的60%-65%，是成本要素控制的重點。其控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
4.3 機械費控制
健全施工設備管理，控制機械使用費支出。機械費的開支約占建筑產值的8%-10%，其控制指標主要是根據工程量計算出使用的機械臺班數，進行量的控制。合理提高項目施工機械化程度，是降低工程施工成本的有效途徑；而設備利用率的高低、使用維修費的多少又是直接制約工程施工成本的重要因素。要根據工程特點和經濟合理性，正確選配機械設備，搞好機械設備的維修和保養，提高機械完好率、利用率和使用效率，降低機械使用成本，增加臺班產量，實現機械施工利潤最大化。
4.4 措施費控制
措施費包括環境保護、安全文明施工、臨時設施、冬雨夜施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、腳手架、垂直運輸機械等費用，是根據施工組織設計的要求及現場的實際情況確定的。因此，確定合理的實施方案和項目進度安排，是控制工程措施費的主要途徑。
4.5 管理費的控制
項目部管理費一般采取“據實預算（如人員工資）和重點開支項目指標控制（如辦公費、差旅費、招待費等）與總體開支指標（一般應控制在項目投資的3%-5%以內）控制”相結合的原則來審定和控制管理費，一般不得突破。精打細算，控制費用支出。
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
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關鍵詞：建筑工程；項目成本；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
近年來我國建筑市場日趨激烈，建筑價格也逐漸的市場透明化。特別是我國實行改革開放政策以來，建筑市場的開放迫使企業不斷提高工程項目成本管理水平。如何最大程度的縮短項目工期，節約項目成本，提高項目質量成為各個企業工程項目開工之前所需要重點考慮的問題。但是由于我國建筑成本管理起步較晚，在很多項目上存在著一些成本管理問題，導致有些工程項目不能夠按時交工或者中期停工。基于此，本文在建筑工程項目成本管理理論基礎上對成本管理措施進行了深入研究，旨在能夠找到提高成本管理水平的有效措施。
1、建筑項目投資體制
發達國家建設工程項目都比較重視市場機制的作用，而且均制定了一系列的優惠政策，鼓勵其他性質資金進入建設工程領域。這樣既能夠保證建設工程項目有充足的資金源，同時又能夠促進社會自主資金投資空間的發展，最大限度集中社會資金。我國實行市場經濟體制時間不是很長，相關的市場競爭機制還不是很完善，在當前情況下直接把建設工程項目投資市場放開有一定的風險性。但我們還是可以隨著建設工程領域相關法律法規不斷完善，相關管理水平的不斷提高，將政府投資角色逐步轉變。利用銀行來提高投資監管效率，我國政府要繼續深化金融體制改革，賦予銀行更多的監管權限，從而是銀行成為建設工程項目資金的主要提供者，建筑工程項目成本主要管理者。
2、國家政策法律體系
市場經濟形勢下，建立健全建筑工程法律法規是當前政府宏觀調控建筑項目工程成本的重要手段之一。通過對發達國家建筑行業相關法律法規的研究可以發現，其立法程序是一種自上而下的方式，根據市場實際運行情況來進行相關法理問題研究，結合建筑行業所出現問題的偶然性和必然性，制定更貼近實際更能夠直接解決問題的法律法規。地方政府配套國家政策制定適合當地建筑企業發展的規定，不斷去完善我國建筑工程項目成本管理相關立法程序。政府采取間接方式干預具體成本管理，由政府作為主要投資人的工程項目要會同相關部門嚴格管理，完全有私人投資的工程項目則交給市場去自由控制。積極構建完善的行業輔助管理機構，提高相關協會在工程項目成本控制上的參與度，在市場經濟形勢下形成更為嚴格的行業自律機制，只有保證了行業協會的健康發展，才能夠更好地完善建設工程成本管理制度。
3、項目成本預測
項目成本的預測是該項目進行成本管理的首要條件，這個工作需要項目的領導和直接管理人員通過研討來明確制定。項目成本的科學合理預測可以一定程度上體現項目領導對于整個項目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預測來明確成本管理責任人，對項目每一個環節如何進行成本控制提出明確的指標依據。首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。此外在項目建設過程中，管理人員日常工作所產生的費用并不能作為項目成本的一部分，應該明確地另行記錄。其次，針對于分期項目建設時，要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成，一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應的成本管理措施。
4、建筑工程項目成本控制
建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來進行說明，他需要項目的主要負責人通過對項目整體建設過程的監督，來對能夠影響項目成本的各種因素進行統一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。一旦這個管理措施得以通過認可，就必須嚴格按照措施所規定進行成本嚴格控制。哪一個環節出現問題就由哪個負責人承擔后果，直接與相關負責人的經濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據所負責工程項目內容的不同，向項目負責人審批對應的成本管理制度，在已有制度的基礎上進行上下一定范圍內的浮動。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對于建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數是由一些文化層次較低的民工直接參與建設，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項目負責人對他們進行相對簡單的成本控制意識培養，可以通過與個人經濟收入相掛鉤的形式來對這些生產一線工人進行成本意識培養，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實際的經濟獎懲制度來保證建筑工程項目整體成本的有效控制。
5、建筑項目成本核算
成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個過程也需要企業有針對性的進行相關核算體系的構建。不同內容的費用使用在進行最終的核算時，需要進行區分核算。部分企業在項目建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發現建設過程中所造成的成本增加因素，無法及時調整相應的施工方案。實際上，建筑工程項目成本控制的關鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目的規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有實際的考慮。科學的項目設計方案能夠從根本上對整個建設項目的成本進行有效地控制，設計階段就將建設項目的各個階段進行全方面的考慮，不僅僅能夠幫助企業控制資金的投入，提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業進一步的縮減成本。
建筑工程項目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項目成本的高低，如何能夠在保證工程質量以及按時完工的前提下，實現企業利益的最大化，成本控制在一定范圍內這才能夠體現出企業在成本控制方面水平的高低。工程項目成本的控制需要企業進行全方面的管理和監督，對于項目建設過程中的每一個過程都需要進行嚴格的把控與管理，長期持續的保證建設成本在適當的范圍內。雖然當前針對于建筑工程項目成本控制的理論研究已經較為全面，但隨著建筑工程設計理念、建筑材料、施工技術的不斷發展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進一步的與實際工程相結合，不斷地提高建筑工程項目成本控制水平。
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關鍵詞：建設工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建設工程的數量也在不斷的增加，作為建設工程項目的投資者和管理方，其現場管理對整個建設工程項目的發展具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建設工程中甲方管理的研究具有非常重大的現實意義。
1、設計階段的成本管理
對于建設工程而言，設計階段是整個建設工程成本管理的關鍵所在，雖然設計費在整體費用中可能只占成本總數百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設計階段的成本問題對經濟的影響更是致命性的。由此可見，設計階段的成本及財務投資管理對建設工程項目的成本管理至關重要。從實踐來看，設計階段的質量好壞，直接關系著建設工程的費用開支及其建設工期，同時也決定定整個工程建設過程中的人力、物力以及財力費用。從建設工程設計實踐來看，很多設計人員一味地注重技術，而對經濟成本管理卻缺乏重視。基于此，筆者認為甲方應當充分地利用和發揮自身技術上的優勢，對設計進行認真的審核，并在此基礎上及時地發現問題，從而避免擴初設計批復以后出現技術經濟方面的難題。
針對當前設計階段廣泛存在的設計問題（如設計不精、深度不夠等），筆者認為應當先嚴格按照建設項目的投資估算管理方案與最初的設計概算，以初步設計概算管理施工圖設計與概算為基礎，在保證各專業建筑功能和技術指標的基礎上，合理地對限額進行分析，將技術與建設成本有機地結合在一起，從而對建設工程設計變更中的限額進行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實踐證明，只有對參建各方手中的管理權限進行細化，才能保證甲方在建設工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現各參與方的合作和雙贏。基于此，筆者認為在具體的施工過程中，甲方應當認真做好以下幾個方面的工作：
（1）加強建設工程質量管理，最大限度地地控制工程建設返工率
在工程項目建設施工過程中，應當加大工程建設質量管理力度，管理人員應當將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。
第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應當對施工方進行隨機地檢查和監督，看其否嚴格按照圖紙設計要求進行施工。一旦發現存在問題，則應當進行及時的處理，若存在返工問題則應當由施工方來承擔一切責任。在此過程中需要注意的是，應當充分發揮監理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現象。建設工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應當責令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導致建設工程出現了不符合規定的現象，則施工方應當組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經濟損失進行賠。
第二，對建設工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設工程已經具備掩蓋條件和符合協議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內通知工程項目的甲方，其內容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應在規定的時間內予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設工程的甲方有權對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發現不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應當要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴明紀律
對于建設工程施工工期而言，甲方應當注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發現有問題存在，應當責令其整改。同時還要對建設工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設工程施工質量及施工進程的獎懲制度，并借此來調動工程項目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發揮技術協調作用
一般而言，建設工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現而實施的系統化的組織、控制以及協調操作，因此技術協調也是工程建設項目管理過程中一項非常重要的內容。從實踐來看，技術協調主要有人際關系、資源供求、組織關系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協調統稱為技術協調。目前來看，技術協調是當前建設工程項目管理過程中的一項薄弱環節，而設計、規劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術信息上的互動。比如，建設工程施工方對工程建設和施工設計功能的認識、變更把握以及設計單位對施工現場的動態情況都不甚了解，因此只能依賴技術信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發揮技術協調作用非常重要。
從當前我國工程項目建設實踐來看，甲方在技術上的協調主要表現在項目管理過程中的組織結構、協調程序以及制約機制等方面，具體分析如下：
首先，應當建立一套科學完善的建設工程項目內外結構管理組織，這是建設工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結構組織形式對技術的協調性質與工作量都具有決定性的作用。建設工程的甲方項目分包過程中，應當適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設工程項目的管理結構設計的是否合理應當加強關注，同時還要充分地考慮甲方的協調能力。比如，建設工程施工過程中的設備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應當根據建設工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權衡和考慮。 項目管理培訓壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經濟制約管理機制進行有效地協調。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協調工作一旦失敗，則必然會導致經濟損失的出現。因此，建設工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉移該類經濟損失，一定要注重法律、經濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協調管理制度，通過規范程序的方式來做好技術協調工作，實踐證明，一項比較成熟的技術信息協調工作應當依靠嚴密、科學和規范的程序來實現，并且還要對每一個環節采取多方面的分析和管理控制。
結語：總而言之，建設工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業主對其投資建設項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質量目標等，其中施工進度管理主要是指應當符合業主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現的工程價值最大化。建設工程中的甲方管理，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強思想重視的管理機制創新，只有這樣才能保證該工程建設效益的最大化。
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關鍵詞：電網建設；工程項目；施工管理；電力企業；資產管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2016）34-0240-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.115
隨著社會的不斷發展，電網建設工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰和機遇。不能夠忽視電網建設工程項目施工環節的管理工作，引發了社會以及電力企業的重視。有的電網工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現的問題所引發的局面，并且還存在一些電網工程形成的后果。在施工過程中，電網設計對電網工程而言尤為重要，從圖紙的設計演變為現實事物。電網設計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進行的一切組織管理統稱。電網建設工程項目管理變成了一切施工企業、項目經理提升項目、效率、品質的重要所在。
1 電網建設工程項目管理方式概述
電網工程項目管理對電力事業管理工作十分重要，通過長期探尋與累積，構成了諸多類別的管理方式，通過有效的分析與判斷，在項目的管理方式中具有以下方面：
1.1 分階段平行承發包管理的方法
對于項目的管理方來講，執行分階段平行承發包的方式存在兩個不同形式：
1.1.1 通過對建設項目的劃分，分別承包設計單位、建造商以及材料供應商，直接將應當擔負的任務承擔起來，項目的管理方應當擔負起監督的責任。
1.1.2 隔離項目以后，分別承包各種總包單位，然后經由總包單位選擇設計和施工單位，項目負責方對總包單位給予管理中，總包單位應當將一切分包單位管理起來。這一管理形式可以最快完成電網在工程建設方面的工作，但是因為包含了眾多單位，在管理方面較為繁雜，令項目在管理上形成較大的管理壓力。
1.2 建設項目整體承包方式
建設項目的整體承包方式在項目完成之后，統一承包給承包單位，承包商將電網項目建設的自然風險承擔起來，項目的研發單位在驗收項目時，不會影響到項目建設和管理。這一管理方式可以符合項目建設所需，為項目承包方提供較大的權限，以免施工過程中產生一些管理方面的問題。但是因為在開發方方面缺少項目的直接管理，項目在建設當中的一切材質、施工部門的施工方式等方面都無法獲取較好的監控，無法確保電網項目在質量方面的保障。
1.3 項目管理單獨承包方式
當項目立項以后，項目研發者判斷建設方向以及投資額度后，可以單獨管理承包電網的建設項目，經由專業項目管理對項目建設方面進行管理。這一管理方式存在諸多展現方式，項目管理部門能夠在項目的一切過程中融入到項目建設當中。在確定項目的建設方案后，通過項目管理部門給予管理，還能夠在判斷項目的設計方案和施工方案后，經由開發方選擇施工單位和材料供應商，通過和項目管理單位簽署合約，項目管理單位直接擔負起所有項目，并進行統籌化的管理。在管理的方法方面具有較大的靈活性，項目的管理部門存在專業的管理方法，能夠將電網工程在建設方面的工程進度給予掌控，經由專業的方向進行管理，以此縮減項目建設的時間，并且使用在電網工程的建設項目當中。
2 電網建設工程項目施工管理的特點及現狀
2.1 電網建設工程項目施工管理的特點
電網建設工程項目施工管理在近些年來發展較快。在電網建設工程項目方面存在以下特點：
2.1.1 電網建設工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區及周邊范疇。
2.1.2 電網建設工程的項目施工覆蓋了眾多企業單位，涵蓋許多工作人員，使得電網建設在項目方面更為復雜。
2.1.3 電網的設計愈發先進。在電力技能技術發展乃至人們生活要求的提升下，電網建設規模不斷擴大，發展速度愈發提升。對于電網建設工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結論均無法讓人滿意。
2.2 電網建設工程項目施工管理的不足
2.2.1 工程的征地和拆遷方面均運用到大量資金。隨著社會的高速發展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網建設方面的投資費用。
2.2.2 對于電網建設工程項目的施工所構成的環境問題，身為一般電網在建設用地以及路徑乃至城市建設發展中引發的沖突。電網建設所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設工程。電網建設會與其他城市的建設問題造成沖突。這些狀況產生以后，不但會耗費眾多人力、物力以及財力而改變計劃，還會拖延工程的施工時間乃至成本。
2.2.3 電網建設工程施工產生了相應的人為因素和自然因素，從而產生了風險，這包含了技能技術、管理監督、項目組織風險以及質量標準。而且電網建設的工程會受到環境、經濟以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進度受到影響。
3 強化配電網在建設工程項目施工管理方面的方法
通過工程在管理方面方法的差異，協調工程的前期管理和相關的管理內容。只有確保電網建設的業務，打造良好的電網工程在建設管理方面的模式，才能夠將電網工程建設程序進一步規范得當，以此提高電網在工程建設方面的質量。
3.1 加強項目的質量管理
配網工程的質量管理需要以確認合同要求以及法律法規需求為條件，創建項目管理體系，依照設計的文本乃至規程的規范和現場環境方面的規劃，在項目的質量方面而言，科學匹配施工生產的要素乃至運用的科學管理方式，令工程項目展現出與其使用的功能及質量方面的標準。而且電網材質的質量變成了電網建設在質量方面的基本因素，應當對電網的使用材料給予嚴苛的管理，在領用當中嚴格遵照上報材料所需規劃進行審批。通過以上方式，需持續將項目管理制度予以完善。制度的完善及建設無法立竿見影，而應當通過企業的不斷發展和累積，完善規章制度，以便建立科學、全面的管理制度。
3.2 強化合同管理
合同作為總體項目管理的主要方面，成為建筑工程項目管理的一個主要方面。首先要認真組建合同評審，選擇水準較高的人員參與到談判當中，強化合同風險的控制及管理，強化索賠管理，對合同內的問題詳細分析，對具備爭議的方面給予了解。合同管理中合同交底工作能夠對項目施工內的所有環節具有直觀的影響。相對緩解內需經由會議和書面的形式仔細分析小組成員的合同內容以及施工三方的責任與義務乃至合同的風險。確保合同責任的有效實施，如此才可以確保嚴格執行合同內容。最終需執行合同的進一步掌控，在控制中主要是跟蹤及控制合同，加強合同在變更方面的管理，從而令合同可以順利進行。
3.3 加強進度的管理
需要在項目執行前把工程的審核工作進行好，能夠加快施工的進度。比如優化施工方案，分析具備先進性乃至經濟合理性的方案，體現出進度的目標，改變施工在方法、技術以及施工機械方面的可能性。避免因為施工技術不夠合理而造成返工的現象，從而對施工的進度造成影響。并且需要嚴格依照設計方案運用施工技術，以便確保施工順利進行。需依照工程項目的真實狀況正確勘察，對招標當中產生的設備以及現場狀況應當及時給予協調，結合到管理人員在工程施工中的常見問題，在狀況產生的第一時間給予處理，以便把影響力減少到最低程度，以此將工程進度方面的影響給予減少。必要時應當將資金進行規劃，例如資金的規劃以及供給的方案等。
3.4 加強安全管理和成本管理
按照施工現場的作業特點，需要鑒別主要風險，對于會產生的安全風險通過預防方法以及消除的方法在施工的方案中表現出來。項目成本的掌控可以經由對人工費用成本、材料費用成本、機械使用成本等方面進行掌控。可以經由嚴格的勞動管理，通過計件工資的方法，加強技術方面的培訓，提高勞動的生產率。通過改良施工方案，把需要應急的方案培訓及演練進行得當，經過正確的學習加強電網在項目建設方面的管理和監督，通過檢驗電網項目建設管理和監督，經由驗收合格的材料和設備進行施工，以免發生安全方面的問題。提升成本管理應當顧全電網建設的內容，將項目管理的整體效率進一步提升。
4 結語
將項目管理作為核心，提升項目運作質量，打造一個可以執行的工程規劃，有效打造現場工程項目的總計劃，再向各方進行反饋且及時獲取各方建議，以便于及時調整。我國在工程項目的管理方面與西方具有較大差距。由于受到金融危機的影響，我國適時調整了宏觀經濟政策，為了擴大內需，在基礎設施的投資力度方面進行擴大，從而提升我國工程管理的能力，提高我國電網建設企業的競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目；全生命周期；成本精細化管理
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0169-02
隨著我國加大在建設領域內的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎建設，面對這種情勢，業主方的成本管理成為市場競爭中的重點。針對建設工程的全生命周期內的成本管理，必須始終貫穿于建設工程的整個過程。主要包含了工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段及運行維護階段，做好對每個階段的成本的精細化管理。
1 建設工程全生命周期成本精細化管理概念
1.1 全生命周期成本構成
建設工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個方面成本構成。開展成本管理工作的目的是為了提升費用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達到最優。
業主方通常利用下面公式進行價值評估：
V=F/C，其中V指工程性價比，F＼指工程的性能、收益，C指成本或花費。
企業利用上述公式，結合建設工程實際情況，對工程的價值進行評估，做到資金使用的最優化。
1.2 項目成本管理方法――目標成本管理
目標成本管理主要包括目標成本與動態控制。目標成本要以經驗數據庫、市場情況為基礎，實現對目標成本的動態監控。目標成本管理的動態控制就是PDCA循環，如圖1。
圖1 成本管理動態控制PADC循環
2 項目全生命周期內成本的精細化管理
2.1 項目決策階段的成本管理
項目決策階段是通過對建設工程項目的實際操作性展開相關討論，對多種建設方案進行詳細的對比，最終決定最優方案的過程。科學的建設工程項目投資是以合理的項目決策為基礎的，項目決策的合理、科學與否，直接影響工程建設的質量，給建設工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務主要由業主方相關管理小組承擔，是整個成本管理工作的第一步，是一項基礎性的工作。因此，編制的成本管理計劃應該全面考慮工程全周期內的各種因素，比如材料價格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項目成本發揮重要作用。除此之外，項目決策階段還應具有長遠眼光，考慮工程建設完成后對環境等的影響。
2.2 項目設計階段的成本管理
項目設計階段是建設工程由計劃變為實體的重要工作階段。做好設計階段的相關工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設工程的經濟效益。所以，要進行周密詳細規劃，嚴格執行相關設計審批制度，使建設工程的設計符合工程成本管理的要求。
（1）國內的設計工作通常由建筑師等專業人員來完成，更加重視建設工程的功能，對于其經濟因素考慮的較少。如果在設計階段有成本管理人員參與，使設計工作從開始就考慮工程的經濟因素，做到每一項設計工作經濟最優化。同時，投資成本一旦確定，建筑師等專業人員要充分利用自己的資源，采用經濟效益與設計工作相匹配的方案。
（2）使用設計招標的方式，盡量選擇經濟性最優的設計方案。建設工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標，采取多家設計單位共同競爭的方式，積極組織相關專家進行經濟、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業素質較高的設計單位，又能選擇最優的設計方案，在保證建設工程質量、功能的基礎上，達到降低工程成本的目的。
2.3 招投標階段的成本管理
招投標階段的成本管理需涉及到工程決策、設計、施工、運營等多個環節，在整個程序沒多大的變動，但在詳細內容尤其是招投標評審人員的選擇等方面則要求較高的專業性。業主方可從以下三個方面展開這個階段成本管理的工作。
（1）必須全面考慮投標企業的施工能力、市場信譽、財務資金能力等，對各工程的投標企業進行嚴苛的資格審核。
（2）評標人員以“固定量、競爭費、市場價”為基礎開展評標工作。“固定量”是指在滿足建設工程質量的前提下所需消耗，評標過程中若投標文件出現比市場定價低的情況，企業為了獲標而采取低于工程成本的方式投標，那么視為廢標，無效投標。“競爭費”是指考察投標企業的實力，考慮企業管理費、利潤等競爭費，但對國家強制規定費用不得用于競爭，比如安全文明施工費等。“市場價”是指考慮市場風險的基礎下，投標使用當時當地的人工、材料等單價。
（3）建立投標企業的相關檔位，比如業績、信譽等，對于那些信譽不良、資質不符合的企業，將之加入黑名單，避免以后同其合作。
2.4 施工階段的成本管理
（1）全力減少設計變更。建設工程施工階段，許多原因能引起設計的變更，相應的引起工程量的變，必須要減小設計變更量。一是嚴格禁止故意采用設計高標準，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設計變更。二是針對必須進行設計變更的，其涉及的費用，必須經業主方、施工方、監理方三方面共同簽字方能有效。三是業主方可安排相關管理人員進駐施工現場，實時掌控工程變更情況，做到對建設工程成本的有效管理。
（2）強化施工現場簽證程序的嚴密性。《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）的頒布與實施，增加了工程量計價、工程款支付、索賠證據、竣工結算等內容，業主方管理人員必須嚴格按照此規范執行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。
（3）提升業主方管理人員的專業素質。建設工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關管理人員的專業素質顯得很有必要。定期開展對相關管理人員進行技能培訓，制定合理的檢查制度，落實獎懲制度，及時獎賞，及時懲罰，充分調動管理人員的積極性。同時，積極學習相關法律法規，做到不僅熟悉相關法律知識，而且精通專業技能。
2.5 竣工階段的成本管理
項目完工后必須盡快組織相關人員進行竣工結算。根據相關法律法規，對施工合同、招投標文件、施工的工程量清單等進行最終的核算，最終體現業主方在成本管理工作方面的成效。同時，進行項目竣工總結工作，積累經驗，為未來的建設工程的成本管理提供參考。
2.6 運營維護階段的成本管理
業主方往往忽視建設工程運營后的成本管理，降低建設工程運營經濟效益，提高了成本，如圖2所示。
圖2 費用與維修關系圖
從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設工程的安全性，還能提升其經濟性。
3 結語
業主方應對項目全生命周期內的成本進行精細化管理，不僅考慮建設工程的決策、設計、施工等成本，還應重視運營維修成本，做到項目全生命周期內成本支出最低。業主方的成本管理直接關系著建設工程的經濟效益，如果缺乏成本管理意識，那么會增大成本管理難度，不利工程的順利建設。要求相關管理人員必須制定合理的成本管理計劃，實現資金高利用率，實現建筑單位的健康持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：港口工程；施工管理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
港口建設工程施工管理是一項非常復雜的工作，但同時也關系著整個工程項目建設價值的有效發揮，因此不同提高工程技術人員自身的管理意識，加強施工管理機制創新，只有這樣才能保證港口建設工程的施工質量，才能保證該工程項目的順利完成。
1 施工成本管理
一個施工企業能否從建設工程項目中獲取利潤是企業存亡和能否壯大發展的關鍵，而成本控制就是一個項目的盈虧與否的重要因素，因此在港口建設工程施工管理過程中，應當加強對施工成本的有效控制。
1.1 實際施工管理過程中應當堅持成本最低原則。港口建設工程施工單位應當依據具體的市場價格，對施工定額進行科學合理的編制。而施工定額的基本要求就是施工成本的最低化，當然在此過程中還應當加強對降低施工成本的合理性控制。
1.2 要堅持成本控制與動態控制原則。所謂成本控制，實際上就是全企業、全成員以及全過程管理與控制。對港口建設工程項目進行成本全員控制，首先應當具有系統的實質內容，它主要包括各單位、各部門以及各班組之間有機協作。對于施工成本管理而言，它并非機械的、單一的控制模式，而是一個動態的管理過程，施工成本管理應當從該工程項目施工開始至其結束，貫穿于整個過程之中。施工之前應當先確定施工成本管理和目標；施工過程中應當對施工成本實施實時監管，對于出現的問題應當及時予以更正；施工完成以后，還要對工程項目的施工成本管理狀況進行全面的總結與研究。
1.3 要堅持目標管理原則，加強權責利的有機結合。港口工程項目施工過程中，尤其是最初階段應當對工程項目的施工成本管理目標進行科學的確定。目標確定不僅要注意科學性，而且還要聯系實際，注意合理性，定的太高將造成巨大的浪費，定的太低則有難以實現施工質量保證之目標。在港口建設工程項目施工實踐中，工程項目經理及施工企業各主管部門，不僅要加強施工成本管理，充分利用成本管理權，而且項目經理還要對成本管理中的相關績效進行定期的考評，從而真正將真權、責、利有機地結合在成本管理過程中，以實現預期的管理目標。
2 施工進度管理
對于港口建設工程而言，科學合理的施工項目進度管理方案和規范是實現工程施工進度管理目標的關鍵所在，其主要依據合同中所要求的施工工期計劃，加強對相關影響因素的管理。
2.1 編制港口建設工程施工進度計劃，在充分掌握該工程項目施工量及相關工序的基礎上，對總體施工規劃方案進行編制。
2.2 確定具體的施工工期計劃表。通常情況下，港口建設工程建設單位應當在招標過程中說明該工程項目建設的標底工期是何時，然后參照這一工期要求，結合自身的建設水平和各種可利用資源，最終確定一個具體的施工工期計劃。
2.3 對施工計劃進行實時的監控。施工進度計劃編制完成以后，并非將之高高懸起，而是應當將其落實到實處，嚴格按照編制的計劃對具體施工環節和進程進行適時的監控與管理。
實踐中，為保證施工進度計劃的清晰性，建議將計劃實施分段管理，尤其要注意關鍵點的管理工期及進度計劃，對節點工期、關鍵施工段的工序開工與完工時間加強管理與控制。施工計劃執行過程中，每天都要開調度會，每周都要開生產會，并且階段性對施工進度計劃進行專題研究與分析，對于不足之處進行提前預防和控制。將港口建設工程的整個管理過程，納入到一個動態的管理體系之中，從而實現對施工工期和施工進度的實時控制與管理。
3 施工質量管理
港口建設工程施工中的質量管理，主要表現在人員、施工材料以及施工機械三個方面的控制與管理。
港口建設工程施工管理過程中，施工企業管理人員的水平是控制施工質量的一個重要因素。一個優秀的項目經理團隊是一個項目成敗與否的關鍵，所以企業應加強人才的培養建設，擇優選擇優秀人才，廣納賢良，同時做好人才的“傳幫帶”工作，做好管理人員的梯隊建設，要求管理人員不斷提高自身的綜合素質和業務水平。同時，還要積極推行經理負責制，給項目經理足夠的管理指揮權和聘任、解雇權，實行權、責、利三者的有效統一；要充分的調動其積極性與能動性，比如對員工予以認同、支持，從而讓員工感受到一種歸屬感；在對材料進行管理是，要特別注意凡是運至施工現場的材料、構件、成品以及半成品，都應當事先向監理工程師上交報驗表、產品出廠合格證以及相關技術說明書等，經監理工程師驗收審查完畢后，方可準于其進入施工現場。從本質上來講，加強施工材料管理的根本目的在于使港口建設工程施工項目所需材料盡可能地符合經濟性與規范性要求，盡可能地減少能源耗損。材料采購過程中，應當貨比三家，選擇最佳的買家。同時，加強對施工機械的實際運行狀況管，可有效提高其生產效率。港口建設工程是一個勞動密集型行業，為有效適應社會生產之需求，機械化施工成為一種趨勢，而且在港口建設工程中，若能大量的使用現代化機械設備，對于加快港口工程施工建設的進度、保證其施工質量，效果非常的明顯。
4 施工安全管理
安全管理直接關系到企業的生命線，施工安全管理的第一要素就是要認真落實安全生產責任制，要建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制，配足安全生產管理人員，做好專項施工方案以及嚴格執行施工規范和安全技術措施。對項目部經理、主管副經理、總工程師、技術人員以及安全員的職責和權限進行明確。同時還要編制一套科學完善的安全管理圖，體現出安全管理、人人有責之意，將安全管理責任落實到具體的個人。港口建設工程施工組織設計過程中，應當專門編制一套科學完善的現場施工用電方案，并對工程項目的基坑降水與支護、土方開挖、起重吊裝、模板工程以及拆除工程等規模項目的危險性進行分步減弱，加強分項工程與專項施工方案的編制與評審，由專職管理人員對現場施工安全性進行全面的監督和管理。對于出現的危險或潛在危險問題進行及時的解決，對拿不準的問題要及時組織專家進行統一論證。港口工程施工存在著其專業特有的危險因素，海上施工要做好施工船舶防臺工作，項目部要編制好防臺預案。
5 結束語
隨著全球化經濟的快速發展和國際貿易活動的日漸頻繁，交通運輸行業在此過程中發揮非常巨大的作用，尤其是港口建設行業，作為物料輸送的一個重要環節，目前正處在一個不斷拓展的階段，目前發達國家已經邁向第四代港口的建設途中，而我國目前離建成第三代港口尚有一定的差距。實踐中我們可以看到，港口建設工程是管理是一個非常復雜的工作，它涉及到各個方面的問題，因此加強建設工程管理對于保證港口工程的建設和正常運行具有非常重要的作用。就當前我國港口建設工程施工實踐來看，項目施工管理過程中逐步形成了現代化的施工管理模式，尤其對工程項目的施工成本、施工質量、施工進度以及施工安全等予以了高度重視。
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關鍵字：建設項目;建設項目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
一、建設單位對成本控制的現實意義及必要性
工程項目成本是一項系統工程，貫穿于企業整個生產經營過程，是把握企業生產耗費和供給的標準，而且還是決定價格的基本保證；工程項目成本顯示了一個單位企業管理的綜合水平，是提高企業在市場中的競爭能力、應變能力和開拓能力的重要所在。加強工程項目成本管理和控制是建設單位降低成本、提升企業經濟效益的有效途徑，同樣是企業經營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設施工企業市場全面開放，同時全面推行招投標制，市場的管理機制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經逐漸減少，建設單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須加強內部管理和控制，向內部挖掘潛在效益，以此來適應市場經濟的發展需求。
在施工過程中，技術與經濟相結合是控制造價最有效的手段，但是，長期以來我國在建設領域一直存在技術與經濟相分離的矛盾。技術人員把降低工程造價看成是財會人員的責任，而財會人員不熟悉工程設計方面的專業知識，單純地依據財務制度對費用開支進行審核，組織人員只負責施工生產，或是機械、材料分家，完全不了解對方領域的情況，勢必造成材料的嚴重浪費，這些因素阻礙了控制工程造價的目的。只有把經濟與技術相結合，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術比較、經濟分析、效果評價才能在控制造價方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設工程項目施工過程是建設成本管控的重要組成部分，企業主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建設工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。在建設工程實施過程中有以下幾個方面需要建設業去關注：
2.1材料費用成本控制
材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運雜費和運輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建設安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費用成本控制主要表現在建設材料用量上的管控即減少材料浪費量和建設材料購買價格的控制。材料采購人員在采購時要認真分析材料的價格趨勢，對價格、質量、服務等方面進行綜合比較，擇優選擇。
2.2合同管理
合同管理同時也是成本控制中的主要依據，因為保證合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴格把握材料、設備采購價格的審核關。建設工程在建造時，業主對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由業主確認。
在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門，班組、甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責權利相結合，對責任部門的業績進行檢查和考評，并同其工資獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時建立的成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續進行，否則找到具體原因，采取相應措施。
2.3人工費用控制
人工費指直接從事建設安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費及勞動保護費。在人工費的計算與取值時，應參照各地工資最低標準，實行“統一領導，分級管理”的體制。人工費用控制主要從建設過程中需要的實際需要的用工人數方面的控制，在保證質量和時間要求的前提下，適當的精簡用工人數，減少人工費。工程預算人員要隨時了解施工進度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設工人大多是進城務工的農民工，在技術水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進行專業培訓和篩選，選擇技術熟練的工人，從而保證施工質量，有效縮短工期，節省建設材料，降低成本。
2.4機械費用控制
設備費、材料費在建設安裝工程中約占整個工程造價的70％左右。它是工程直接費的評分組成部分，將直接影響到建設費用的大小。因此，在監理過程中，不可忽視這一點，要引進競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。主要是要求盡量用到采購的所有機械設備，避免買了無用的建設設備，建設設備的購買和運輸都是一筆相當大的費用，施工企業應合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。
2.5技術措施
開展建設工程項目成本管理工作還要善于利用先進技術控制成本費用。科學技術是第一生產力，引進和研究出先進的施工技術提高建設業管理水平和有效降低工程成本，加快技術和經濟的有機結合，真正轉化成生產力。制訂先進、經濟、合理的施工方案，以達到提高質量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等，要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，從而節省費用開支。首先，根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；其次，依據自身技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。
三、結束語
綜上所述，建設成本的控制應貫穿于從投標、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益是增強企業的競爭力的重要途徑。
參考文獻：
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