時間：2023-09-22 17:06:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的依據，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑業；工程項目管理；方法；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
工程項目是建筑工程項目建設中常見的形式。近年來，隨著經濟的發展，我國大力推動建筑工程項目管理建設，在政府和企業的共同努力下，建筑工程項目建設取得了良好的效益。隨著經濟社會的需求，建筑項目管理理念也需要順應時展的步伐，推進建筑行業的發展、進步。政府部門在市場經濟的要求下，對建筑項目管理提出嚴格的要求，因此，我國企業和行業建設者應該根據市場需求，對建筑項目管理技術進行不斷的改革，在摸索中尋求新的進步。
一、建筑工程項目管理創新的意義
項目管理是工程建設與新時代市場經濟相結合的情況下發展起來的，在現代工程建設中發揮著重要的作用。由于我國建筑工程項目管理模式還處于初級建設階段，在工程項目管理上缺乏先進的理念依據，因此，推動項目工程建設是市場經濟的必然要求。
時代的發展要求建筑行業重視工程項目管理建設工作。創新推動企業的進步，隨著市場經濟一體化的發展，建筑經濟迅速與人們的生活需求相結合，因此，企業需要有一套全新的建筑工程項目管理設施，企業建筑者只有對建筑工程項目管理進行不斷的創新，才能保障企業順應時展的需求不斷進步。
企業管理基礎建設的強化首要條件是建筑項目工程管理的創新。在建筑施工過程中經常會突發建設事故，這些事故的發生是由于企業建設項目管理工作的缺失造成的，所以，創新建設項目管理方法，不僅有利于提高企業的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業的綜合競爭力。
二、建筑工程項目管理創新的原則
建筑工程項目管理是建筑企業順利完成工程建設的必然保障，創新建筑工程項目管理方法，需要依據相關的建設原則，才能確保創新方法的可實施性。
（一）安全性原則
任何企事業單位在工程建設時首要任務就是保障工程建設的安全實施。企業建設的安全性原則主要包括建設材料的質量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項目管理在創新管理辦法時，必須嚴格遵守安全性原則，保障工程項目管理的順利進行。
（二）適應生產力的發展
建筑工程項目管理的創新還需要適應企業生產力的發展。不同企業生產力發展水平不同，對建筑工程項目管理的要求也不相同，生產力發展水平直接影響到企業建設的管理水平，勞動力、勞動對象、勞動工具的有效結合才能最大程度地發揮生產力的潛能。因此，建筑工程項目管理在創新的過程中首先要考慮企業的生產力水平，根據生產力水平的高低來實施科學有效的創新辦法。
（三）適應市場的需求
企業的建設項目是依據市場的需求而進行的，建筑工程項目管理的創新必須依據市場發展的要求進行改革。市場經濟千變萬化，建筑工程項目管理想要獲得效益，就必須遵循市場變化規律，企業建設者應該把眼光投入到市場內部，在市場動態中挖掘建筑工程項目管理的創新辦法，并及時在市場中實踐運用，從而保障管理方法的可行性。
三、建筑工程項目管理創新的方法
（一）建筑工程項目管理理念的創新
建筑企業的工程建設是為廣大人民服務的，所以，企業建設者應該樹立正確的服務意識。服務意識不僅表現在企業職工對每個部門人員的服務意識，還表現在企業建設者對企業職工的服務上，企業建設者應該同等地尊重每位職工，建設工作應該堅持“以人為本”的原則，關心每位職工的生產生活狀態，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項目管理創新工作。另外，企業建設者代表的是企業的外在形象，創新建筑工程項目管理理念還需要企業職工對項目管理創新有全新的認識，從而保障建筑工程項目管理創新工作的順利實施。最后，建筑工程項目管理創新工作，還應該滿足市場發展的需求，堅持創新方法的可持續發展，嚴格遵守綠色環保、節能減排、循環利用等可持續發展策略，完善企業的工程建設項目管理工作。
（二）建筑工程項目管理機制的創新
在新的市場經濟的要求下，企業的競爭核心由技術競爭轉移到企業人才競爭上。因此，企業管理者在創新建筑工程項目管理時，應該從管理機制上入手，順應新時代經濟發展的要求，擁有全新的管理機制才能夠進一步提升企業的核心競爭力。目前，很多企業采取各種激勵措施促使企業職工積極工作，建筑工程項目管理的創新需要企業管理者從人才管理機制入手，從而完善建筑工程項目管理的創新工作。
1、物質激勵主要是指企業通過加薪、獎金等手段激勵職工。目前，很多企業采取績效工資制度來激勵職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項目管理機制的創新也需要以這種激勵措施來提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項目管理體系的作用。
2、企業建設過程中，僅僅有物質激勵是不夠的，企業職工在精神上也有很大的需求。企業管理者對職工的精神激勵主要有肯定職工、鼓勵職工以及表揚職工工作等多種形式，這種精神激勵法不僅可以調動職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認真踏實地為企業建設作出貢獻。
3、建筑工程項目管理機制的創新還需要企業內部的輿論控制，企業建設者可以通過通報、會議等手段對職工的行為予以批評或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設過程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項目管理機制創新工作的順利完成。
建筑工程項目管理機制的創新不僅包括物質激勵法、精神激勵法、輿論激勵法，還包括民主激勵法等等。建筑企業在改革建筑工程項目管理機制的創新辦法時，應該嚴格遵循這些管理辦法，將工程項目管理機制的優勢發揮到最大。
（三）建筑工程項目管理人員的創新
企業建設強調“以人為本”的原則，建筑工程項目管理的創新要求加強企業管理人員機制的創新。建筑工程項目管理人員的創新首先需要有確定的項目組織目標，企業建設者應該對企業建設的項目目標進行準確的分析，把大的目標細小化，再安排合適的管理人員進行單項管理工作，把責任細化到人，從而保障建筑施工質量。另外，建筑工程項目管理人員的創新還需要創建企業內部人員提升機制，管理人員的派遣最好是以企業內部職工的調升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實行，還可以將企業職工的才能最大化，增強企業職工工作的積極性。
（四）建筑工程項目造價的創新
建筑工程項目管理的創新還應該考慮到項目造價層面的創新。建筑工程項目造價的創新首先要求企業管理者根據企業建設需求構建完善的企業造價管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項目負責人、法人以及建設職工之間的經濟關系，根據市場需求，合理控制建筑工程項目造價的支出，保障企業最小支出的同時獲得建設效益的最大化。
四、結束語
總之，建筑工程項目管理的創新要求企業建設者嚴格遵循生產力的發展規律以及市場需求等原則，創新建筑工程項目管理理念、創新建筑工程項目管理機制以及對建筑工程項目管理人員制度等進行創新，為今后企業建設的可持續發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]肖科.對建筑工程項目管理創新的分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011(34).
[3]徐福廣.建筑工程項目管理創新分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012(13).
【關鍵詞】水利工程；推行；項目管理
近年來我國經濟得到飛速發展，這就帶動了我國各行各業的快速發展，水利工程作為我國的基礎建設也在一定程度上得到了發展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰。
1、水利工程項目管理的主要特點
水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關的法律法規；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環境和人為因素的影響，自然環境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區自然環境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。
2、水利工程項目管理的重要性
水利工程是一個系統、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區，這就會使得購買、運輸等方面的費用增加。結合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結果有一定的影響。
3、水利工程項目管理存在的問題
3.1和水利工程項目管理相關的體制不健全
水利工程項目管理是一項復雜、系統、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業缺乏和水利工程項目管理相關的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調動企業員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。
3.2缺乏和水利工程項目管理相關的可行性研究
對水利工程項目管理資金投入、專業技術的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎，可以為項目管理企業向銀行貸款和做出重大決策提供依據。但是，在現實的施工過程中，很多企業的投資者很少對項目管理的資金和技術的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發生率，給企業帶來一定的經濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。
3.3缺少科學合理的整體規劃
當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業的施工人員進行建造的，而是由當地的村民等人或者機構自發進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業的施工人員進行施工前的規劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當地的地質和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內容統一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當地一些有關部門的支持和幫助，同樣也就出現了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質量。不僅如此，由于工程建設的規模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規模也比較小，他們自身的從業資質不僅有待考證，同時資金和技術等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。
4、加強水利工程項目管理的措施
4.1建立健全和水利工程項目管理相關的體制
健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業的領導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態度好、表現好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態度不好、表現不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調動工作人員工作的積極性。建立健全相關體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。
4.2優化水利工程項目管理的信息系統
全面、綜合的信息管理系統是水利工程項目管理工作開展的依據，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數據支持，這就有利于項目管理企業從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉變，為項目管理工作的開展奠定基礎。
4.3加強對于工程建設的管理力度
對于一些小型的水利工程建設來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規劃，這樣才能保證工程的安全性和其質量水準。有效的工程監管是當前保證工程質量的重要措施，因此我們必須落實工程的監督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續進行嚴格的審查，尤其是建造資質以及建造的檔案等內容，在經過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現了問題的時候以此為依據進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。
4.4嚴格落實各項規定
為了全面的提升當地的農業發展水平，我們必須嚴格的遵守當地的各項施工規定，保證水利工程的質量，才能推動當地的農業和社會實現更好的發展?；鶎拥乃こ探ㄔ斓臄盗吭絹碓蕉?，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規定，按照法律法規對工程進行維護和管理。
總 結
水利工程項目管理是一項全面、系統、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創新，為項目管理工作的開展奠定基礎。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質量，為我國水利工程的健康發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網絡股份有限公司的概況出發，通過對財務預算中工程項目管理的流程進行了詳細地闡述，再進一步對廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理各階段進行深入探討，最后設計出一套該公司財務預算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學的財務預算制度和加強工程項目管理有重要的指導意義。
關鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務預算
一、廣東廣播電視網絡股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網絡股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網絡股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創新，向市場化運營轉變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數字電視用戶444.38萬戶，資產規模達56.25億元；據估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規模將達到1900萬戶，公司資產的規模也將進一步擴大。在公司總資產的構成中，70%是網絡資產，網絡資產占據公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質量是關鍵所在。廣東廣電公司網絡工程項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計將按科學內控程序辦事。但目前傳統的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質量管理；而工程管理重點偏向工程質量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的應用
1．工程項目管理在財務預算中的流程
每一個工程項目管理過程都是財務預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務預算中，根據工程項目管理的生命周期理論，可以將其規分為啟動、規劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務預算控制，以保證工程項目的順利完成。
建立公司財務預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發展的戰略目標。因此，公司工程項目管理的財務預算者，應重點以企業發展戰略目標的實現為中心，支持工程項目管理的各個財務預算的順利執行，保證不同工程項目管理的財務預算的目標都應與公司全局戰略相結合一起。
2．探討廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理中的各階段
（1）財務預算下的工程項目管理啟動階段
廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設立專門的財務預算機構，比如是工程項目管理財務預算委員會，設定這工程項目管理財務預算委員會是財務預算管理的決策及協調機構，并根據公司相關準則履行職責。廣東廣電公司的財務部則是工程項目管理財務預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務預算的綜合辦事機構。公司財務部可以主要負責工程項目管理財務預算委員會的日常工作及公司其他財務工作。
廣東廣電公司公司財務部應在每年定期或不定期組織有關部門及下屬單位召開次年工程項目財務預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數額時，各個明細收支必須滿足財務標準；另外，控制資金預算進度，并與現金預算管理體制相結合，各單位、部門應明確預算工程項目發生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務預算業績考核的根據。
（2）財務預算下的工程項目管理規劃階段
廣東廣電公司制定工程項目管理財務預算總規劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎上，應由公司各有關部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結合一起，依據測算標準對工程項目管理財務預算的總成本進行分解。
企業發展部負責廣播電視傳輸基本業務、轉讓和咨詢服務、擴展業務、增值業務及其它相關業務的管理，負責根據相關的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發、電子信息網絡技術開發項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務部決策；規劃建設部負責廣東省行政區域內有線廣播電視網絡和各類傳輸網絡基礎設施投資建設等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據相關的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現金收支工程項目財務預算的補充。
（3）財務預算下的工程項目管理實施階段
工程項目管理財務預算指標分解以后，各相關部門應根據該部門的職責進行分工，依據經廣東廣電公司審批的工程項目管理財務預算，做出每個工程項目具體執行預算，財務部平衡后并下達執行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務預算報告通報公司各個部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務預算的控制目標。下屬各基層單位將相關的工程項目財務預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。
公司應該明確規定，不在工程項目財務預算范圍內的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內的工程項目資金支出及不在預算范圍內的資金的調劑或者是調度，都應經過公司總經理或分管經營的副總經理批準后才能履行相關工程項目資金的支付手續，絕不能出現先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務預算的權威性與嚴肅性。
工程項目管理的現金預算作為公司工程項目管理財務預算體系的重要構成部分，通過執行財務預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現。廣東廣電公司應構建以“日安排、旬調度、月預算、季結算”為主的工程項目現金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制?，F金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質量和成本，廣東廣電公司還應該構建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現金使用申請規劃到基層財務部，然后由基層財務部對工程現金使用申請審核確認后，再報送總公司財務部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經分管主任簽字批準后上報。
經過工程項目管理財務預算指標的分解下達和構建工程項目管理財務預算機制的嚴格實施及執行現金預算制度，優化公司工作程序。公司應清楚地認識到現金流量的規律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質量和降低成本。
（4）財務預算下的工程項目管理收尾階段
每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務預算中性質相差不遠的費用支出之間協調使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關鍵的工程項目財務預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現象。
廣東廣電公司財務部應定期安排召開有關項目的經濟活動分析大會，對各工程項目的經濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務預算完成情況及要調整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財務部應同企業發展部、技術部、用戶部、數字業務部工程運維部、人力資源部等相關職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關程序進行報批；各項工程項目財務預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規定程序批準的執行，防范預算與執行不對稱的現象。如有發現有違規的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業績考核規章制度進行解決處理。
三、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新模式
通過上述對廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節約優良風氣，保證工程項目管理工作有效執行，確保工程項目管理目標順利實現。根據上文內容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新型式。
啟動規劃階段：工程項目管理啟動后，經過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務預算委員會重新審批工程項目預算草案。
實施階段：公司根據工程項目預算審批結果，下達相關工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據編制調整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務預算委員會審批工程預算調整草案、財務部審查匯總形成調整工程項目預算草案任務，再上報公司董事、股東會調整工程項目預算方案，最后調整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結束階段。
結束階段的主要工作包括：工程項目完成結果的統計、分析，工程項目管理考核。
參考文獻:
[1] 駱,馬紅霞.項目管理發展綜述.現代管理科學.2005(5).
[2] 劉慧麗.經濟效益的提升與項目預算管理.財經界.2010(1).
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；方法
1.工程項目標準化管理的標準及特點
1.1、標準
依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，結合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三個標準相互關聯，從而構成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
1.2、特點
工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據項目管理的實際需要，與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。
2.我國建筑工程項目管理現狀
我國建筑工程項目管理的行業實踐與系統探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業，逐漸被各大建設企業所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規模工程陸續采用工程項目管理體制，包括建設監理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規范而導致的。
3.工程項目管理存在的問題分析
3.1、對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
3.2、工程管理與技術不健全
實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。
4.建筑工程項目管理的方法
4.1、與國際接軌
與國際接軌，主要從合同、工程、質量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經驗可以借鑒。國際規則對承包商要求很嚴格，他們對資質管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業技術人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規、標準，才有可能融入到國際市場中去。
4.2、建立、健全項目管理的法律、法規
現階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規范。因此，我們必須認真貫徹國家有關方針政策，建立、健全建筑行業的各類法律、法規和制度。做到職能部門負責宏觀調控，各類行業、企業各行各責，在職能部門指導下有序經營。職能部門要運用好法律、法規的手段，著力培養和發展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發展起來。
4.3、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟的角度進行全面分析研究，并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益?？晌覈F階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經濟效益和社會效益做出貢獻。
4.4、提高人員的素質
建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術，同時還需要高技術的專業管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設優良的工程。建設企業必須建立一支專業化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設企業要明確責任到部門，采取獎優罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應隨現代化社會發展的需要，適時調整教育策略，可以對口培養一批專業管理學員，以便為國家衛企業做出應有貢獻。
4.5、項目管理信息化、網絡化
在知識信息化背景的如今，計算機網絡技術已經深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現代化管理手段，來提升項目管理的質量與效率。計算機的引入在為企業創造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發揮網絡技術的作用及優勢，做好項目管理工作，為建筑企業的發展奠定堅實的基礎。
總之，隨著建筑行業的不斷發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據我國具體國情及經濟規律，把各種不同的資源有效結合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協調與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現兩者的共同發展。
參考文獻
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[2]鐘長鳴.建筑工程項目管理系統研究[D].吉林大學，2014.
關鍵詞：建設工程；項目工程管理；現狀；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、概述
隨著社會經濟的發展，建筑行業也一直是國內經濟發展的主要載體。由此，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。
二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題
近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：
其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。
三、建設工程項目管理對策
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。
3.2 加快建設工程項目管理中人才培養
與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而，國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足，甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。
3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新
隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。
3.4先進的經營管理模式的實施
在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。
當然，在實際的工程項目中，還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環扣一環的管理策略，同時嚴格遵從操作規程等，從而提高項目工程管理水平。
結束語
建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。
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工程項目管理質量控制要素分析
工程項目建設當中，質量控制的重要意義已經得到了業內的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設來講，其重要性更是不言而喻，是關系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎建設領域的不斷發展，人們對于工程項目質量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現狀來看，因質量控制不力，造成質量水平上升不快，重大質量事故更是時有發生，造成了巨大的損失。這一現實下，對工程項目管理的質量控制要素進行分析探討，來把握質量控制的關鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現實意義。
一、工程項目管理的內涵概述
工程項目管理的控制對象包括質量、成本和進度，隨著工程項目管理的發展，其任務已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎上，應用科學的現代化管理手段和信息技術手段，來尋求質量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現最大化的工程效益。
二、工程項目管理質量控制應當遵循的基本原則
（一）將質量放在首位
工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產安全有著直接的聯系。因此，在工程項目管理質量控制中，應始終將質量放在首位，將用戶放在首位。
（二）嚴格參照數據
工程項目管理質量評價的尺度是質量標準，而質量控制的依據和基礎則是數據。因此，要想使工程項目的質量同質量標準相符合，就必須嚴格參照數據，進行仔細的檢查。
（三）貫徹公正、科學的職業規范
在質量問題的處理當中，相關質管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質量問題處理的有效性。
三、對于工程項目建設中質量要素的控制
（一）控制方法對項目質量的影響
方法因素指的是在工程項目建設周期當中采取的包括組織設計、技術方案、工藝流程在內的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結合，著眼于管理、技術、經濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經濟、操作方便、技術可行、工藝先進，從而有效作用于工程質量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術水平不斷提高，為工程項目的質量提高提供更為有力的保障。
（二）控制機械對項目質量的影響
機械設備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設備，如通風設備、泵機等，其是設備安裝工程的基本構成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設中所用到的機具設備，如各類安全設備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設備等。機械設備是項目建設的手段，對于項目質量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規章制度、操作規程進行嚴格、認真地執行，并強化對于機械設備的保養、維修及管理。
（三）控制機械設備對項目質量的影響
環境因素包括作業環境、技術環境、管理環境及周邊環境。通常情況下，環境條件對于工程質量特性有著重要的影響，強化項目環境管理，利用技術環境優勢，完善作業條件，并輔以相應措施，是控制環境對項目質量影響的有效途徑。在實際工程建設中，應當以工程條件和特點為依據，針對環境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結合工程特點，特別是對高空作業等，應擬定相應的措施，來質量事故的發生。此外，還應對施工現場環境進行優化，最大程度低減少工程建設所造成的環境污染，使文明施工貫穿于項目建設的始終。
四、結語
通過上述內容的論述，我們對工程項目管理質量控制的相關內容有了一個整體了解，并針對質量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現實管理當中，參考上述內容，來使對質量要素的控制得到有效地落實，從而實現工程項目管理質量控制的進一步優化。
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【關鍵詞】工程項目管理；發展趨勢；應對策略
工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調等系統的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現出新的發展趨勢。
一、工程項目管理發展趨勢
1、信息化趨勢
以高速發展的網絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現了項目管理的網絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。
2、集成化趨勢
工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。
3、國際化趨勢
改革開放以來，我國社會主義市場經濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業數量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優勢；另一方面，WTO所規定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。
4、專業化趨勢
在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經濟效益，取得市場競爭中的優勢。此外，工程項目數量的不斷增加，工程企業所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業主通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發展的新趨勢。
二、工程項目管理的應對策略
1、實現項目管理的信息化
21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協同合作的環境。
2、與國際慣例接軌
我國工程企業走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規來規范，要求每個工程項目都應設置監理工程師，以進行監督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。
3、組建專業的項目管理公司
我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經驗和深厚的資質來為業主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業技術、工程管理經驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。
4、重視項目可行性研究
可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經濟論證，為工程項目的決策提供科學依據的科學分析方法，以此來考察工程項目在經濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數據收集，從相應的市場數據、行業數據、工程數據到周邊環境數據等，以客觀數據為基礎，按照實際情況，對工程項目的經濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產生的經濟效益，以實際數字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論
三、結語
工程項目管理在工程建設中發揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發展趨勢，認清其發展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。
參考文獻：
[1]段文秀.淺談工程項目管理發展趨勢與應對策略[J]建筑設計管理，2013（12）
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證項目最終成功。在業主與工程項目管理企業合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、信息、風險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規不完整
我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業、經濟較發達地區的企業有較深入了解，能夠普遍接受，但經濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業管理體制不合理
1.組織結構及管理制度不適應需求
企業成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業的組織機構大多數采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理，嚴重阻礙了項目管理的發展。
2.企業缺乏高素質的工程項目管理人才
工程建設企業的發展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的項目管理專業人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3.工程項目管理方法和手段單一
目前，企業對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發新的現代信息技術，而依靠經驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4.項目管理模式不合理造成企業經濟效益低下
目前，企業項目工程管理模式仍采用計劃經濟 模式，使用行政手段和硬性指令，企業配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。
三、結語
關鍵詞：工程項目管理；發展趨勢；國際化；信息化；集成化
隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業主需求的多元化，這為新時期項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創新和跨越式發展。綜合國內外工程項目管理的發展動態和趨勢，我們大致可以總結出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。
一、我國工程項目管理的現狀
項目工程管理的概念及其運用是西方工業發達國家的產物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，隨后開始推行建設工程監理制度。2006年了《建設工程項目管理規范》，標志著我國工程項目管理日益走向規范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎設施建設力度的加大，重大工程項目陸續開工建設，許多先進的工程項目管理技術不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設施建設上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現的重大工程質量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結于工程項目管理的漏洞。
二、我國工程項目管理的發展趨勢
（一）工程項目管理的國際化
隨著我國改革開放的日益深入，中國經濟與全球市場的聯系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰略的實施，企業走出國門進行海外投資和項目經營也在日漸遞增，如許多企業進行國際招投標，尋求國際化企業進行項目咨詢，海外競購企業的BOT模式運作等等?？傊芾淼膰H化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業壁壘日漸減少，國內市場國際化，國內外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業必須主動迎接挑戰，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業挑戰作準備。
工程項目管理的國際化還體現在學術交流打破地域界限和意識形態阻隔，以國際性的行業協會和世界范圍內的學術交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協會(IPMA)每年都進行很多行業性和學術性的活動，甚至還發行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發展動態。基于項目管理的普遍規律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
(二) 工程項目管理的信息化
信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發達的工業國家，一些工程建設公司、咨詢公司已經率先在項目管理中運用計算機網絡技術，開始實施項目管理的網絡化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關鍵環節的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統，從而實現高效組織與管理。工程項目管理信息系統軟件開發和互聯網的運用，為工程項目管理中實現計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(MPIS)軟件的開發和互聯網的應用，包括費用控制、進度控制、質量控制等子系統，為實現工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業開始開發工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設，借助有效的信息技術，將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境下的客戶關系與項目管理的核心內容諸如造價成本、質量安全、工期等相結合，建立起管理集成化系統，從而提高企業的工程項目管理水平和企業競爭力。
（三）工程項目管理的集成化
工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。
項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內順利完成建設任務，并達到工程要求的質量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內容包括目標系統、組織系統和信息系統。目標系統囊括了工程最基本的目標即建設目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關者是否和諧，與周圍自然環境是否協調，是否符合城市可持續發展等。組織系統從項目策劃決策、建設實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現項目參與方的共同目標。信息系統是指項目策劃決策、建設實施到運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務。
項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現建造成本、工期成本、質量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。
全面一體化是指企業在其所有領域內以質量、環境、職業健康為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環境、生活質量和職業健康，充分契合了現代管理理念人文要求。
三、如何應對工程項目管理發展趨勢
（一）主動與國際接軌，從合同管理、質量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規則，才能熟練運用規則游刃于國際市場，同時還能保護自己。
（二）項目管理必須逐漸信息化、網絡化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網絡或計算機等現代科技手段，以適應工程項目管理信息化發展趨勢的要求。
（三）轉變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉變為綜合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質量管理向追求卓越績效管理轉變，改變傳統的只關注質量管理的舊思維，更加強調企業戰略規劃、經營結果和社會責任，以“大質量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；項目管理；問題；策略
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
引言：項目管理是一項復雜的工作。往往一個施工項目是由多個分部分項工程組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經驗可以借鑒，執行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性還需要將具有不同經歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內，在技術性能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現項目目標等等。這些因素都決定了項目管理是一項很復雜的工作，甚至其復雜性遠遠高于一般的生產管理。
一、工程項目管理概述
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性，即依照系統的理論和方法進行管理。工程項目管理的目標即工程項目的目標。其目標界定了項目管理的主要內容，那就是“四控制（投資控制、進度控制、質量控制、安全控制）、四管理（合同管理、現場管理、生產要素管理、信息管理）、一協調（組織協調）”。
水利工程項目管理存在的問題
（一）、水利工程施工管理體制不健全、項目管理責任制不完善
水利工程施工管理是一項復雜的系統工程，是水利工程項目管理工作的重要組成部分，完善的管理體制是做好該項工作的重要體制保障。當前我國水利工程施工管理責任制還不成熟，激勵機制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。此外，還存在著責任分工不明確，獎罰制度不合理等問題，這都會影響到員工參與并配合施工管理的熱情。
（二）、監管力度不夠
當前我國水利工程施工管理監管制度不完善，法律、法規不完善、不健全，執法力度不夠，質量管理部門職能交叉、責任不明，責任追究力度不夠。監理工作缺乏行之有效的手段和方法，監理人員素質低，部分監理人員的責任心比較差。執法部門在執法過程中，有時會執法不嚴，沒能做到嚴格依法監管，這會影響到監督管理工作效果。
（三）、對高素質的項目管理人才的缺乏
水利工程項目管理在國內推廣的時間不長，無論是單位還是行業，具備組織大型工程管理經驗，可以按國際通行工程項目管理模式、方法、程序和標準進行管理，對工程項目管理軟件熟悉掌握，能進行費用、材料、進度、安全、質量五大控制的復合型高級工程項目管理人才極其缺乏，具備國際工程項目管理專業資質的專業人員更是少之又少，遠遠不能符合我國現代化建設的需要。
（四）、招投標問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范,違規操作,虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包。水利工程建設中的"同體"問題嚴重，主要表現在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。
（五）、其他問題
由于實施的建設項目比較多，且檢查驗收的形式主義較為嚴重，而使得資金項目沒有取得預期的效果。工程多次轉分包,層層收管理費，工程實體資金流失, 從而導致部分企業在經濟利益驅使下偷工減料。為節約顯成本，施工不按規范操作,最終導致隱成本大大增加。質量控制體系落后，有待健全，質量把關不嚴。
加強水利工程項目管理的對策與建議
（一）、建立健全責任管理制度
強化現場施工人員和管理人員的責任意識，建立健全責任管理制度，同時嚴格落實相關管理責任，增強管理人員的責任感與使命感。水利工程施工管理是一項牽涉較多專業與多個部門的復雜性工作，做好水利工程施工質量管理工作的基礎是較強的責任意識，水利工程施工管理的制度保障是健全的責任管理制度。明確依據權、責、利相結合的原則，把管理責任落到實處，對各責任人的管理責任進行指定，有序高效的責任管理網絡從而形成。在責任制度的基礎上，建立獎懲制度與問題責任追究制度，從而不斷提高管理人員的責任感與歸屬感。
（二）、加強水利工程項目管理信息化
實際需要而設計的信息化管理系統是水利工程項目管理信息化的依據，可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對水利工程項目的進度、成本、信息、安全、質量的目標控制，從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變來加速水利工程項目管理。
（三）、完善項目監督管理機構、健全項目監督管理制度
健全施工項目監督管理制度，完善施工項目監督管理機構是做好水利工程項目管理的重要環節。為此，施工企業首先要建立施工項目管理監督機構，在管理監督機構監督管理下進行水利工程施工建設。其次，要實行水利工程項目監督管理責任制，將對于水利工程項目監督管理建設責任分派到管理人員身上，保證質量監督管理責任到人。再次，要建立項目監督管理小組。水利工程項目監督管理建設實行監督管理小組制，防止項目監督管理人員。最后，要建立健全相應的水利工程項目監督管理預警機制。從而，提高水利工程施工的安全性，保證水利工程施工的順利開展。
（四）、加強學習和培訓工作、提高施工管理人員素質
施工管理工作具有覆蓋面寬、專業交叉滲透的特點，項目經理應做到一專多能，不但需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備經濟、法律、行政管理和工程建設管理的知識與經驗。
（五）、加強項目質量檢測管理
在水利工程施工整體過程中，應嚴格按照設計施工的基本要求對工程項目進行階段性的質量檢測。確保工程實施的整體過程中，每個分項工程全部符合各階段所規定的合同條款內容后，方可允許后續施工操作。質檢單位應嚴格按照設計及規程規范要求對外觀尺寸、施工質量及原材料等進行檢測，依據檢測結果，出具檢測結論。在檢測過程中，對不符合設計要求的工序堅決要求施工方返工，待復檢合格后，方進行下道工序的施工。
（六）、加強施工合同管理
在水利工程施工中，合同的管理是不可忽視的，尤其要重視以下幾點：
(1)要對合同進行預管理，就是在簽訂合同前，項目的招標文件嚴格審查，進行計劃立項與編制工程項目。
(2)合同簽訂的程序與規范要遵循。施工合同的合理性、合法性得到保證。
(3)在水利工程施工項目中，要遵循審批程序有關規范設計變更的，合同的內容，對施工的進度、造價與質量等進行嚴格的管理與控制。
(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
四、結束語
總之，水利工程項目管理是一項既新穎又嚴肅的工作，必須加強領導，更新觀念,勇于探索，統一思想，政策配套。水利工程建設項目的管理關系到整個水利工程的質量，要保證水利工程的質量，就必須加強對水利工程的質量控制。努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進我國水利工程建設的健康發展。
參考文獻：
【關鍵詞】項目管理；工程項目；發展；措施；
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1.工程項目管理的定義
工程項目管理就是以工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據這些特點，有目的地計劃、組織、協調、控制等，最終完成項目。
2.目前工程項目管理的特點
1）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3）已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
3.我國工程項目管理發展的對策
面對我國項目管理的現狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應當從以下幾方面來考慮。
3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。
3．2建立和健全項目管理的有關法律、法規目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3．3貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專業項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。
3．4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。
3．5提高項目管理人員的素質
提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3．6項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現代化的管理手段。
3．7項目管理制度必須創新
1）企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系。
2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤。
3）公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。
4）項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。
3．8實施先進的經營戰略
針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網絡化經營，實現管理信息化外，還應實施先進的經營戰略。具體地講，它包括虛擬經營，合作競爭，全球戰略和跨文化競爭等
3．9加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
我國能為業主提供全過程項目管理服務工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現狀的原因：①政府及業主單位對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益認識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化認識不足。
隨著社會主義市場經濟體制的建設與完善不斷深化，項目建設實施的法人責任制，一定程度上加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求要有懂管理的專業知識人才來協作項目業主，從項目可研、設計、招投標、施工、竣工驗收、竣工決算、試運行的全過程項目管理人員。需要工程項目管理企業具有雄厚的技術實力，較高的管理水平；全過程工程項目管理企業需要具備綜合管理能力，能夠為委托方提供專業化、科學化的管理服務。全過程工程項目管理既能提高投資效益，也能保證工程質量、安全、進度，維護合同各方合法權益。
2根據工程項目建設各階段不同特點加強項目全過程管理
2.1編制項目建議書階段工程項目管理
建設單位提出工程項目建設計劃，工程項目管理單位協助建設單位編制項目建議書，項目建議書經主管部門審核后，提交決策部門審批，項目建議書是確定工程項目是否可行的首要步驟。
2.2項目可行性研究與投資估算階段工程項目管理
根據已通過審批的項目建議書，工程項目管理單位根據建設單位委托協助編制工程項目可行性研究報告，報告內容主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析?？尚行匝芯繄蟾媸菍M建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價，對其技術性、經濟性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經綜合評價得出項目建設是否可行的結論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行估計，是可行性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據之一，是項目確定投、融資方式，進行經濟評價和方案比選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計目標的依據之一。投資估算的準確性不僅影響到可行性研究報告的質量，也直接關系到初步設計概算和施工圖預算編制的準確性，可行性研究報告和投資估算的工作質量是一個工程項目是否可行的決定性因素。
2.3勘查階段工程項目管理
工程項目管理單位協助業主編寫勘察任務書（勘察大綱）或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準，協助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行，控制其按合同約定的期限完成。按規范有關文件要求檢查勘察報告內容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。組織勘察成果技術交底。編制勘察階段項目管理工作總結報告并提交業主。
2.4加強工程項目設計階段與設計概算質量管理
設計階段是全過程工程項目管理控制的重點。設計費用只占工程建設全部費用的約1%，但對于工程造價的影響卻能達到75%以上，設計概算設是計文件的重要組成部分，工程項目管理單位在設計階段為業主提供咨詢服務主要是控制建設投資的主要手段之一，工程項目管理單位能充分發揮專業技術優勢。在設計階段開展工程項目管理，可以進行技術經濟分析，分析設計方案是否合理性，造價資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會使以后的投資控制工作更加主動，造價結構也相對合理。在方案設計階段進行投資分解，就需要專業的技術人員深入設計階段，與設計人員密切配合，進行限額的設計，運用價值工程進行多個方案對比，以此來優化設計方案。設計階段工程項目管理可優選設計方案，節約工程投資。
2.5施工招標、投標階段與簽訂合同階段工程項目管理
實行建設項目招標投標是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，規范工程計價節約投資，使建設工程投資適應市場趨于合理。在招標投標階段，工程項目管理單位在接受業主的委托協助業主：①編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價進行對比分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承包合同。②編制招標控制價、工程量清單，審核招標控制價、工程量清單，為施工承發包合同價款的確定提供依據。③協助業主確定工程合同價款，協助業主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協助業主避免合同糾紛、節約投資、縮短工程建設周期、保障工程質量安全。
2.6施工階段工程項目管理
一般工程建設的周期都比較長，涉及的經濟關系和法律關系也都較為復雜，因為受自然條件和客觀因素的影響，導致項目的實際情況和招標時的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進度和保證工程質量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項目管理督促施工單位要嚴格按照設計規范進行施工，按照合同的規定要求準確進行工程計量、嚴格控制工程變更、及時處理工程索賠、按合同相關條款及時支付工程進度款。工程項目管理單位在施工階段依靠現場簽證、過程驗收、影像資料等手段來進行現場管理，嚴格設計變更，準確進行工程計量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達到節約投資、保證工程質量、安全、縮短工期的目的。
2.7竣工驗收（試運行）階段工程項目管理
竣工驗收指建設工程項目達到竣工驗收條件后建設單位會同勘查、設計、施工、監理等各方，對建設工程項目是否符合設計、規范及合同要求進行全面檢驗，取得竣工驗收證書。竣工驗收和試運行階段是全面考核建設工作，檢查是否符合設計及規范要求的工程質量的重要環節，對保證工程質量，發揮投資效益，總結建設經驗有重要作用。工程項目管理單位在竣工驗收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規定的工程質量完成的，是否符合單位工程或單項工程質量竣工驗收標準，單項工程是否達到使用條件或滿足生產要求，建設項目是否能滿足建成投入使用或生產的各項要求。承包人確認工程具備竣工驗收各項要求，并經監理單位簽署認可，向發包人提交竣工驗收申請。工程項目管理單位在發包人收到竣工驗收申請后，協助發包人在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收和試運行檢驗。協助發包人組織勘察、設計、施工、設備安裝、監理等單位按照竣工驗收程序和試運行檢驗標準，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成驗收報告。
2.8竣工決算階段工程項目管理
竣工決算是建設工程投資的全面反映，是項目法人核定各類新增資產價值，辦理其交付使用的依據。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。工程竣工決算是指在工程竣工驗收交付使用階段，由建設單位編制的建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用。竣工決算是整個建設工程的最終價格。工程項目管理單位應做好以下幾個環節的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內容是否符合設計、規范及合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監理的工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人確認，并經建設單位和總監理工程師簽認，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要深入工程現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。
2.9工程項目后評價
