時間：2023-09-22 17:06:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能化項目管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
0引言
新世紀以來，隨著科技水平的提高及信息技術的飛速發(fā)展，人們對建筑建設的要求越來越高，對智能化技術在弱電系統(tǒng)應用中的要求也越來越高。智能化弱電系統(tǒng)不僅智能化程度高，適應性強，又高效節(jié)能環(huán)保，在工業(yè)商業(yè)民用建筑領域中都發(fā)揮了越來越大的作用。因此，對智能化弱電項目正確、合理、有效的管理十分重要。
1智能化弱電項目管理的概況
智能化弱電項目的管理有其自身的特點和規(guī)律。目前，國內智能化弱電系統(tǒng)方面的項目管理一般沿用由項目業(yè)主自主管理的模式[1]。這種模式下，提供商需要更多地從業(yè)主需求出發(fā)，一方面尋求更高水平的專業(yè)管理技術，另一方面對智能化弱電系統(tǒng)的工程技術水平要求也更高，這使不同的智能化弱電系統(tǒng)之間存在較大的區(qū)別，促進了其高質量與多樣性的發(fā)展。但同時，提供商為推銷其智能化弱電系統(tǒng)產品，往往夸大產品功能及操作管理的簡便性，造成不良的用戶體驗。此外，國內市場上智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)人才的缺乏，技術設備的落后，設計院所設計的智能化弱電系統(tǒng)圖紙，還存在與土建、機電設計圖紙匹配度不高的問題，這些均導致智能化弱電系統(tǒng)達不到業(yè)主所需要的功能標準水平。除了設計，在施工方面也存在一定問題。最常見的情況是施工團隊對智能化弱電系統(tǒng)的整體設計方案了解不深入，做不到統(tǒng)籌安排協(xié)調施工，導致施工結束后才發(fā)現(xiàn)智能化弱電系統(tǒng)安裝不完全，需要延長工期，增加成本。這些都阻礙了智能化弱電系統(tǒng)在我國市場上的普及和發(fā)展。因此，管理好一個智能化弱電項目，不但要及時進行市場招標，選定服務優(yōu)質并具有一定技術能力、工程管理、組織能力的項目承包商及系統(tǒng)設備供應商，更要定位正確的工程設計標準和系統(tǒng)功能，制定合理的工程文件和圖紙，要充分結合業(yè)主的具體要求制定方案，讓業(yè)主能夠針對系統(tǒng)及設備效果實施評價反饋。
2智能化弱電項目的管理措施
2.1智能化弱電系統(tǒng)的預統(tǒng)籌規(guī)劃
智能化弱電系統(tǒng)項目作為一個項目，必須能夠預先拿出完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案。一個優(yōu)秀的設計方案要求智能化弱電系統(tǒng)能與建筑設施良好匹配，并在使用功能、服務功能和管理需求方面滿足用戶需求，這就需要技術設計人員、施工人員、發(fā)包商以及智能化弱電設備提供商施工前的多維討論，提出相應意見，并由具有專業(yè)技術知識且設計經驗的技術設計人員根據(jù)意見進行系統(tǒng)設計規(guī)劃，在規(guī)定的時間內給出多個質量有保證的初步設計方案供業(yè)主選擇。值得指出的是，不同的建筑區(qū)域內，不同的樓層會歸屬于不同的智能化弱電系統(tǒng)分區(qū)，所以其系統(tǒng)和設備的信息總線傳輸距離存在差別，而這種差別會造成智能化弱電工程服務范圍受限。因此，應該特別注意弱電設備的網絡架構，位置和數(shù)量，對其進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，避免施工和管理上的不協(xié)調。另外，為避免不必要的混亂，還應對智能化弱電系統(tǒng)的管理模式向業(yè)主進行充分說明。
2.2智能化弱電系統(tǒng)的技術管理
智能化弱電系統(tǒng)的技術管理是工程施工的重點，因此要實行科學有效的管理手段。首先是對施工圖的深化管理，對施工圖紙進行科學有序地編制，保證能被及時準確地查閱；其次是對系統(tǒng)技術文件的科學管理，根據(jù)合同和設計要求所規(guī)定的設計說明，要及時將最完整、正確、科學的施工圖紙、技術標準、調試大綱、功能要求、驗收標準提供給工程管理人員，以保證項目工程的質量和進度要求；最后是對安裝工藝的科學管理，要明確并嚴格控制各個設備及相關件的安裝技術要求和步驟，對現(xiàn)場有需更合理改設計內容的地方做到詳細記錄，在后續(xù)系統(tǒng)整體調試中有據(jù)可查。
2.3智能化弱電系統(tǒng)的工程管理
智能化弱電系統(tǒng)的工程管理綜合性很強，管理的關鍵在于其協(xié)調組織的作用，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（1）智能化弱電系統(tǒng)工程必須隨時與其他工種和專業(yè)的協(xié)調配合。施工過程中，智能化弱電系統(tǒng)不僅僅是一個建筑電氣系統(tǒng)，更包涵了通信，土建，電網，給排水，冷暖，裝飾及消防等相關專業(yè)。其安裝與調試必須嚴格按照設計圖紙，明確施工范圍和內容，保障各個系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、有序運行。
（2）智能化弱電系統(tǒng)工程過程中對人力物力的合理安排。管理人員應對技術人員、施工人員等合理分配任務，使其高效率高質量完成工程，并能減少物耗能耗，減少返工，縮短工期。
（3）智能化弱電系統(tǒng)工程的有效監(jiān)督。智能化弱電系統(tǒng)工程是一個龐大繁復而又完整統(tǒng)一的工程，技術含量較高，整個工程過程中都需要嚴格按照規(guī)劃進行。因此，每個工序或工種完成施工后，都要進行相應的記錄、檢驗和監(jiān)督，最終形成完整的項目管理檔案資料，方面后續(xù)查閱和審核，以確保智能化弱電系統(tǒng)的質量合格。2.4智能化弱電系統(tǒng)項目的驗收目前，我國尚未形成統(tǒng)一的智能化弱電系統(tǒng)驗收標準，但是，對于智能化建筑電氣線敷設、接地系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、智能化建筑通訊自動化系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)和智能化建筑辦公自動化系統(tǒng)這些子系統(tǒng)，都制定了設備、系統(tǒng)調試和驗收的基本要求、順序、技術驗收及系統(tǒng)合格、基本合格和不合格的驗收標準[2]。施工完成后，即按照這些標準對系統(tǒng)進行調試驗收。系統(tǒng)的調試驗收要依據(jù)系統(tǒng)設計、執(zhí)行規(guī)范與合同資料，由專業(yè)技術人員制定系統(tǒng)調試大綱并進行調試，在調試合格后即可投入實用。需要指出的是，在調試驗收過程中，驗收標準要高于業(yè)主一般使用標準，每項調試數(shù)據(jù)都要及時進行分析判斷，并經過相關部門的檢查和確認，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題至系統(tǒng)正常運行驗收合格。
3智能化弱電項目管理的發(fā)展前景
我國智能化弱電系統(tǒng)項目管理上，仍存在技術和施工方面的多種問題，且智能化弱電系統(tǒng)市場局面混亂。但這些問題可以通過提高項目各方業(yè)務水平門檻，政府介入完善立法，制定更完善的行業(yè)標準并強制實施等手段來解決[3]。因此，智能化弱電系統(tǒng)項目的管理會日趨完善和成熟，并具有廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻：
[1]王雙平.弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究[J].科技傳播,2010(05):37.
[2]曹旭.淺析建筑工程的弱電系統(tǒng)管理[J].管理科學,2016(34):274.
關鍵詞：建筑智能化 項目管理 專業(yè)技術人員
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
1．智能化建筑的新特點
智能設備的安裝和調試過程十分復雜，同時也是智能建筑施工過程的一個重要的環(huán)節(jié)，不僅調試的內容非常的多，而且耗費時間長，質量要求也十分高，因此，智能設備的調試和安裝所要耗費的時間將占據(jù)智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設備而言，大部分都來源于國外進口的產品。這對技術和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調試、安裝、計算機和自動化設備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。
2．建筑智能化系統(tǒng)中項目管理工作所存在的問題
2.1 對智能化認識不夠
智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來巨大的經濟效益，但由于其引入時間過短，人們對智能建筑項目管理方面的認識仍存在著諸多不足，甚至出現(xiàn)錯誤的認識，由此導致了智能化技術相關人員的嚴重缺乏以及智能化系統(tǒng)中項目管理的不夠完善。
2.2 技術人員的能力缺乏
就智能化建筑的項目管理來說，目前，我國現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進的，而國內相關的專業(yè)性教學和專業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術人員處于嚴重缺乏的階段。
2.3 信息量匱乏市場發(fā)展不完善
隨著信息化時代的到來，人們身邊充斥著各種信息，而且這些信息中還存在著大量的垃圾信息，而也正因為信息量的巨大，如何進行信息的篩選則具有極為重要的意義，因為信息是人們進行選擇的重要基礎，錯誤的信息往往會造成錯誤的選擇，這一觀點在智能化項目管理工作中的作用表現(xiàn)得尤為突出，而同樣也是因為信息的匱乏，導致了我國智能化建筑市場的發(fā)展的不夠完善。
2.4 設備技術選取的不恰當
智能化施工的專業(yè)與技術要求非常的嚴格，同時技術要求也非常得高，而技術的不夠完善，常會導致在圖紙設計等方面存在著一定的差錯與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業(yè)在技術上仍存在著不足，設備的選取也不盡完善。
3．如何正確的實現(xiàn)智能建筑的項目管理工作
3.1培養(yǎng)專業(yè)型人才
面對我國目前智能化工程專業(yè)人才嚴重缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)公司的實際需求，努力的培養(yǎng)專業(yè)型人才，加大在專業(yè)技術人才培養(yǎng)上的人力物力的投入，不斷地給予企業(yè)專業(yè)技術人員以繼續(xù)學習深造和技術交流的機會。同時，在培養(yǎng)專業(yè)技術人才的基礎上，要訂立統(tǒng)一的標準與規(guī)章制度，進而有效地提高企業(yè)員工的工作效率，有效地降低差錯率。
3.2加強控制力度
就目前我國的智能化建筑市場的發(fā)展情況來看，仍然存在著大量的不足和混亂的現(xiàn)狀，面對這一情況，我國做出相應的規(guī)定表示，在智能建筑的設計上一定要由專業(yè)的設計公司進行設計，并由該公司全權負責，同時，避免對建筑項目進行大包大攬的現(xiàn)象。另外，在整個智能化建筑施工的過程中要加強對施工質量、施工進度的控制力度，進而促進整個智能化建筑的快速發(fā)展與進步。
3.3加強溝通
溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。
3.3.1與客戶的溝通
客戶是最終建筑產品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標。目標的最終確定是項目經理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以防其它客戶關心的內容。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商。
3.3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通
建筑監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經理是承建商的代表。項目經理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通交流有利于項目的關鍵要素的控制。
3.3.3與建筑設計單位的溝通
建筑設計單位作為建筑的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。弱電總包商通過與建筑設計單位進一步的技術交流，可以使建筑的整體規(guī)劃更完善，使智能化系統(tǒng)更易實現(xiàn)。弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。
3.3.4與建筑總承包單位的溝通
建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調之中。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。
3.3.5與其它施工單位的溝通
工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。
3.3.6團隊內部的溝通
項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。
3.3.7與供方的溝通
智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產品和系統(tǒng)，供方是技術信息的直接提供者。項目經理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。
項目經理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別利用于項目，以便更有效地進行項目管理、計劃、組織、協(xié)調和控制工作。
4．結束語
隨著科學技術的快速發(fā)展與進步，我國的智能化建筑迅速發(fā)展起來，但由于目前正處于智能化與建筑工程相融合的初級階段，因此，還存在著專業(yè)技術人才的嚴重缺乏、能化的發(fā)展不夠發(fā)達等多種問題。因此，通過加強控制力度、培養(yǎng)專業(yè)人才等方式來促進我國智能化建筑的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經濟收入具有至關重要的作用。文章通過深入地分析我國目前智能化建筑所存在的不足現(xiàn)狀、出現(xiàn)的新特點以及做好建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理的具體措施等問題，希望能夠給予相關的工作人員以小小的幫助與啟發(fā)，進而有效的提高技術人員的工作效率，促進我國智能化建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進步。
參考文獻：
1、方潛生 《建筑智能化概論》圖書編號2016699 ISBN:750835036
2、謝莉 《建筑智能化技術》 ISBN:9787508449661
【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理 要點分析
1 方案設計階段的管理要點
（1）進行合理的智能化需求分析。所謂的合理的智能化需求分析，其實可以簡單看成是設計師根據(jù)甲方的建筑的建設要求再根據(jù)其投資金額最后結合自身的智能化建筑設計經驗，從建筑整體的智能化需求進行分析，然后提出較為適宜的建筑智能化設計方案。現(xiàn)如今，隨著建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展，到如今變成了集樓宇設備監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、火災自動報警與消防聯(lián)動系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、電子信息查詢系統(tǒng)、中央集成管理系統(tǒng)等為一體的整體建筑多方面智能化。當然，這些智能化功能還是需要根據(jù)具體的使用情況進行有目的的安裝組合，設計師在進行設計時必須要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能與工作原理。只有這樣才能做到應用自如。才能為建設方提供更加合理經濟的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案設計需考慮以后的發(fā)展趨勢。在目前來說，在國內外各種技術設備的發(fā)展越來越快。設備的更新速度完全可以讓目前所謂的頂級設備在幾年后淘汰。所以，設計人員在進行項目編制時，可以多將目光放的長遠些，在進行智能化建筑的設備配置時，可以考慮預留一些空地，在保證目前的需求量的同時，為將來可能出現(xiàn)的新型技術的沖擊做好準備，這其中最為直觀的就是通信介質的變化，比如說從銅線到光纜。（3）再進行建筑智能化設計時一定要注意，建筑本身其實就是為了更好的服務民眾，所以在設計時，要盡可能的考慮智能化系統(tǒng)人性化方面的設計工作。這些就需要設計人員具有一定的智能化建筑設計經驗，從建筑使用者的舒適性與便捷性考慮。只有這樣的方案，才能稱之為一個成功的設計。（4）雖然作為一個較為新型的方面，但行業(yè)還是有一批經驗較為豐富的專家。所以組織一批業(yè)內專家對智能化方案進行評審是設計方案得到充分優(yōu)化的途徑，畢竟專家在現(xiàn)場施工、設備材料應用都有較為豐富的工作經驗，設計人員可以根據(jù)專家的意見再結合實際的建筑智能化需求，取其精華去其糟粕做出更為經濟合理的設計施工方案。
2 建筑智能化工程施工招標中的管理要點
（1）建筑智能化招標時，投標方所提供的招標圖紙必須達到建筑智能化要求的招標的深度才行，主要表現(xiàn)在圖紙除要具有較為詳細的設計說明、系統(tǒng)圖、平面圖、信息點表、監(jiān)控點表外。還要附加一些智能化所需的設備、線纜、管材的規(guī)格型號與相應的參數(shù)等，這些都能提高智能化建筑招標的規(guī)范性與合理性。（2）在我國，智能化建筑的投標時除了要求施工具有相對于普通建筑的智能化建筑施工資質外。一般還要要求投標單位能夠具備相應的智能化設計資質，所以在進行智能化建筑招標項目管理時要多加注意好投標方的企業(yè)能力。不過，隨著智能化建筑的發(fā)展，我國具有相應實力的企業(yè)已經在慢慢增加。
3 具體設計階段的項目管理要點
（1）說道具體的建筑智能化設計，因為涉及的方面實在較多，像消防、空調、給排水、供配電、等專業(yè)都需要專業(yè)人員進行安裝，所以，在進行智能化建筑具體設計階段項目的管理人員可以將這些人員與智能化專業(yè)設計人員進行一定的會議協(xié)。這樣一來，不僅可以解決智能化系統(tǒng)與相應專業(yè)間的接口與聯(lián)動控制問題，還能確保現(xiàn)代化樓宇控制功能自動化的實現(xiàn)。（2）在建筑智能化過程中，弱電設備的造價成為整個智能化工程的總造價中的大頭，所以，設計人員在進行具體的深化設計階段。就要在充分考慮到設備造價的同時，盡可能的選取設備技術更強、服務更加完善的設備提供商。這樣既能保證建筑弱電設備的合理運行，還能在很大程度上保證以后的設備的保養(yǎng)與維護。（3）在深化設計階段還需注意的方面就是，不同專業(yè)對建筑智能化的干擾作用，所以，這就要求設計單位在智能化建筑管線密集部位繪制相應的剖面圖與平面圖。這樣在最大程度上保證了各專業(yè)與建筑智能化設計的沖突，而且也在一定程度上滿足了建筑的裝修要求。（4）所謂的智能化建筑的系統(tǒng)集成其實是指將若干個相對獨立、但又相互關聯(lián)的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一、協(xié)調的系統(tǒng)中。主要包括像通信網絡（CNS）、信息網絡（INS）建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、火警自動報警系統(tǒng)（FAS）、安全防范系統(tǒng)（SAS）。作為智能化設計、安裝、調試的重難點，工程技術人員除了要多多對其它成功的智能化建筑進行考察學習外，還要根據(jù)系統(tǒng)的組合形式，根據(jù)其原理達到滿足用戶基本使用與管理要求的目的。
4 智能化建筑施工階段的項目管理要點
（1）建設方在進行施工項目管理時除了督促相關單位進行圖紙會審外，還要根據(jù)智能化建筑的特點，對整個智能系統(tǒng)進行梳理與優(yōu)化，最后就是要做好施工時的隱蔽工程的技術交底工作。（2）相應的項目管理人員在進行智能化建筑施工時，最好列出較為詳細的施工計劃與設備供貨時間。提前對各專業(yè)提出相應的智能化配合要求。并對相應的材料進場進行驗收，確保設備質量的合格性。（3）還有就是因為智能建筑的系統(tǒng)較多，所以也導致相應的管線系統(tǒng)也將變得復雜起來，所以，提前對建筑中的各個管線進行施工順序的協(xié)調工作就變得尤為重要。還有就是建筑的智能化設備因為自身造價相對較高。所以在安裝時，要督促管理人員認真負責。（4）最后就是因為智能化建筑是各種不同系統(tǒng)的組合。所以進行聯(lián)合調試與專業(yè)系統(tǒng)的獨立調試也將變得必不可少。只有確保調試結果符合設計要求，才能保證建筑達到預期的智能化效果。
5 結語
經濟的不斷發(fā)展，也促使著智能建筑出現(xiàn)更多的發(fā)展機遇，特別是近代將計算機技術、信息技術與建筑的有機結合。所形成的的高新技術集合體，但由于我國的建筑智能化領域起步較晚，現(xiàn)如今的智能化系統(tǒng)工程項目管理還是存在著或多或少的問題。本文簡單通過項目管理的幾個階段應注意的要點簡單分析。供同行交流。
參考文獻：
[關鍵詞]樓宇智能化；弱電項目管理；技術管理
【分類號】：TU855；TU722
1.引言
隨著我國建筑事業(yè)與現(xiàn)代電子技術的不斷整合，新型的智能建筑便應運而生。而其中的弱電工程更是一種優(yōu)質的智能化工程，可以為使用者提供更高的服務，使居住者享受更舒適的居住環(huán)境。對智能樓宇的弱電工程施工進行項目管理，目的就是通過控制弱電工程的質量、進度、成本等方面，使其更好的符合使用者對弱電智能化系統(tǒng)的需求。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行項目質量管理、進度管理、成本管理與最終的項目驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。
2.樓宇智能化弱電項目管理的主要內容及其目標
智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。智能化樓宇弱電工程項目管理的目標是：運用現(xiàn)代化的管理技術，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，克服項目過程中出現(xiàn)的各種困難，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正偏差從而達到合同所要求的工程質量、工期要求、成本要求等，向業(yè)主提供達到優(yōu)秀標準的工程。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、通常都要涵蓋十幾個子系統(tǒng)，以及綜合協(xié)調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、人員上對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
3.樓宇智能化弱電項目技術管理要點
3.1技術標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準的規(guī)范很多。因此需要在系統(tǒng)設計，設備提供和安裝調試等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
3.2安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，并由設計單位出具有效力的設計變更文件，為最后系統(tǒng)整體調試、開通和日后維護建立技術管理數(shù)據(jù)和檔案。
3.3技術管控文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術管控文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，需要及時的對工程實施人員進行技術交底，并建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，達到任何一個技術環(huán)節(jié)都具備可追溯性，實施有效的科學管理。
4.樓宇智能化弱電項目質量管理要點
弱電工程的質量管理，主要從設計，設備選型，施工質量三個環(huán)節(jié)進行質量控制。
4.1設計過程中的質量控制
在樓宇智能化弱電設計階段，要做到協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位， 并根據(jù)項目實際情況， 實現(xiàn)總體設計、各子系統(tǒng)的詳細設計、實施過程采取分步實施的方法；按照國家的有關標準和規(guī)范， 使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據(jù)功能需求和設計方案， 選擇適宜的產品 及設備；在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
4.2設備選型的質量控制
設備質量控制的重要環(huán)節(jié)是根據(jù)項目的具體需求、選擇性價比高、有一定規(guī)模的知名廠商的設備、并在設備選型時要注重所選設備的已有案例及運營情況，對設備的運維質量及運維成本也要有所了解，當選定的設備驗收時應注意：（1） 產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點產品數(shù)量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部 查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件、進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時，對某些產品進行性能和技術指標測試。
4.3施工質量的控制
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，還有甲方工程師和監(jiān)理，對項目進行監(jiān)督和管理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統(tǒng)測試驗收的方案。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明采取的措施以及最終結果。每次協(xié)調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。在項目實施過程中，根據(jù)設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和分系統(tǒng)進行階段性測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關方面分析解決，解決后再到下一個階段。設備安裝，系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和要求進行。
5. 樓宇智能化弱電項目進度管理的要點
弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電工程的施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的設備供貨計劃、人力安排計劃、與其他施工單位的配合保證體系等，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。
5.1做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況
在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，要有完善的施工日志，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟，及時發(fā)生偏差，也可以根據(jù)上述的可追溯資料及時調整。
5.2做好施工過程中的更改控制
智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體的操作流程為：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表設計方、業(yè)主、監(jiān)理、實施方討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議設計方、業(yè)主方出具更改意見實施方執(zhí)行項目更改決議。
5.3做好施工過程人力、材料、機械設備的保證措施
人力保證措施方面，選擇技術水平高、專業(yè)素質好、有類似工程施工經驗的直屬施工隊伍，采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，在施工的各個階段制定完善的勞動力計劃表，并有預備隊，隨時應付突況，如短時間內趕進度等。
材料供應方面：主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫，保證材料供應及時不浪費。
6.結語
隨著日后更多技術的發(fā)展，智能化樓宇建筑會越來越多，而作為智能建筑核心服務的弱電系統(tǒng)，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，改善大眾的生活質量、提高社會的辦事效率。使其更好的服務于民。
參考文獻
關鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；項目管理；應用
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
引言
早在20世紀80年代末時，我國就出現(xiàn)了智能建筑的理念，隨著社會經濟不斷發(fā)展下，智能建筑的規(guī)模漸漸擴大，智能建筑的技術也有了較大的發(fā)展，項目管理在建筑系統(tǒng)中的實際應用方面越來越受到人們的關注，筆者就項目管理的實際應用展開了詳細的闡述，幫助人們進一步了解項目管理在智能建筑工程建設中的重要作用。
一、建筑智能化系統(tǒng)
目前智能化技術顯露的問題智能化樓宇建筑中多包含HVAC系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、消防、出入控制系統(tǒng)等多種設備和系統(tǒng)，這些設備和系統(tǒng)通常優(yōu)惠來自各個不同的供應商，他們在供應以上設備和系統(tǒng)時，大多都只會關注自己所提供設備的應用，并不會考慮和顧及到他們的設備和系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)直接的互聯(lián)。為了實現(xiàn)多種不同系統(tǒng)直接的通信和互聯(lián)，設施管理人員不得不操作多個系統(tǒng)界面，如此一來設備的管理就不能發(fā)揮其最大的效應。另外，這些子系統(tǒng)的封閉性也極大的限制了在系統(tǒng)擴建和改造時對產品的選擇性。這種限制又體現(xiàn)在設備選型不能根據(jù)性價比隨意選擇產品和供應商，系統(tǒng)部署后，修配件供應商得不到保障，后期設備維護費用高，對產品的使用不便，也對該供應商產生了極大的依賴。用戶必須面對不同的用戶界面來管理不同的子系統(tǒng)，大大降低了生產率，同時還增加了管理人員使用學習的負擔。各個子系統(tǒng)直接不能支持互動，無形之中又增加了操作的復雜性。例如火災發(fā)生時，火災報警系統(tǒng)需改變風門的位置，關掉風扇或進行其他操作，這就體現(xiàn)出系統(tǒng)之間的互動作用。
二、建筑智能化系統(tǒng)中項目管理工作所存在的問題
（一）對智能化認識不夠
智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來巨大的經濟效益，但由于其引入時間過短，人們對智能建筑項目管理方面的認識仍存在著諸多不足，甚至出現(xiàn)錯誤的認識，由此導致了智能化技術相關人員的嚴重缺乏以及智能化系統(tǒng)中項目管理的不夠完善。
（二）技術人員的能力缺乏
就智能化建筑的項目管理來說，目前，我國現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進的，而國內相關的專業(yè)性教學和專業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術人員處于嚴重缺乏的階段。
（三）技術人員的能力缺乏就智能化建筑的項目管理來說，目前，我國現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進的，而國內相關的專業(yè)性教學和專業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術人員處于嚴重缺乏的階段。
（四）設備技術選取的不恰當智能化施工的專業(yè)與技術要求非常的嚴格，同時技術要求也非常得高，而技術的不夠完善，常會導致在圖紙設計等方面存在著一定的差錯與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業(yè)在技術上仍存在著不足，設備的選取也不盡完善。
三、現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用
（一）項目管理實施流程。建筑智能化工程的系統(tǒng)實施流程趨于規(guī)范化，包括：a.對用戶需求進行市場調查；b.設計建筑智能化系統(tǒng)的招標圖紙，制定投標方案和設備的技術要求；c.制定投標書內容的各項要求；d.對智能化項目進行公開招標以及項目簽約；e.智能化工程施工；f.對智能化各系統(tǒng)進行全面試調；g.對施工成果進行初步驗收以及試運行；h.竣工測試及進行工程驗收；i.工程后期的維護保養(yǎng)。
（二）對工程項目進度的控制管理。在項目進度管理工作中，進度計劃和進度計劃控制是工作重心，主要根據(jù)智能化系統(tǒng)進度控制計劃，對項目的各階段的施工進度及影響因素等信息的匯總和分析，找出進度中存在的偏差及引起偏差的原因，制定和采取相應的糾偏措施。通常情況下，項目的進度計劃主要包含五個方面，第一，確定工程項目進度總目標；第二，對總進度目標進行分解和任務分工；第三，對分解的進度目標進行優(yōu)化、排序并制定網絡計劃；第四對項目工作完成時間進行預估；第五，制定詳細的項目進度計劃表格。
（三）監(jiān)控項目工作質量。為有效保證工程質量，需要管理層建立健全有效質量管理體系，對項目的每個環(huán)節(jié)進行有效管理控制，包括項目深化設計、對材料的采購和管理以及施工過程和后期的試調驗收等。做到時刻掌握施工質量信息，做到全員、全面、全過程質量控制。
（四）管理項目成本。為保證項目成本控制在預算范圍內，要做好前期項目成本管理工作，包括前期項目的成本計劃和預算，還要做好項目實施過程中項目成本的控制。項目管理者應對項目成本進行有效地規(guī)劃，要將成本控制在預算之內，還要選用節(jié)能材料或能夠二次使用的材料，以節(jié)約項目成本。
（五）協(xié)調項目的組織體系。目前，我國大多數(shù)建筑智能化工程的項目管理組織體系一般采用項目經理負責制，隨著近年來工程項目的發(fā)展，項目管理組織結構也有了新的形式，如職能型組織、項目型組織、復合型組織等。每個組織都有其特點，對項目組織資源的利用程度也有所不同，項目管理者要根據(jù)智能建筑施工的特征對項目管理組織的類型進行合理選擇，尋求最適合項目管理的方案。
四、如何正確的實現(xiàn)智能建筑的項目管理工作
（一）建立“進度、質量、成本”三控制體系
1.制定可行的進度計劃
“凡事預則立，不預則廢。”需在計劃的內容與深度上充分考慮各種資源分配、不同專業(yè)間配合等因素，并留有余地。計劃控制的措施之一是定期召開項目例會（技術會議、協(xié)調會議等），讓相關負責人了解和掌握各個階段的進展情況和需要解決與配合的問題，并形成會議紀要下發(fā)，以利于會后整改和監(jiān)督檢查。
2.建立嚴格的質控系統(tǒng)明確各級質量崗位職責和責任人，做到有獎有罰
凡對工程質量有較大影響的活動（節(jié)點）均以程序化的形式進行，使其受控，并留有詳細記錄。做好“三檢”等質量驗證工作。對每個節(jié)點（如在“安裝與調試”階段）都應設定擬達到目標、成果驗收程序以及必要的反饋渠道，并視不同的工作狀態(tài)填寫不同的表單（如工序檢測表/不合格品/返工單）。
3.樹立良好的成本意識
在系統(tǒng)設計及施工準備階段就開始對工程技術方案和施工組織方案進行評審和優(yōu)化，以增強方案可行性，杜絕返工和提升施工效率、降低成本。在實施過程中要認真統(tǒng)計和核實工程量的增減；慎重對待工程爭議和學會有技巧地提出索賠申請。要通過良好的現(xiàn)場物料管理與二次利用以降低工程成本。
（二）建立項目部門內外的一個組織協(xié)調模式
建立該協(xié)調模式目的是建立起和諧的人際關系，形成團隊間的密切合作。協(xié)調的內容包含人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等。內部關系主要通過管理制度等來規(guī)范實際操作。外部關系可采用商談、交流、協(xié)議、溝通等多種方式進行。
（三）控制和管理爭執(zhí)
對出現(xiàn)的問題或沖突應多協(xié)商少爭執(zhí)，通過友好協(xié)商盡量平衡和滿足各方面的利益。無論是現(xiàn)場施工的產品堆放、設備安裝、成品保護以及不同工種的交錯施工；還是園區(qū)內外綜合管線的路由與布置、中心機房與設備間位置、終端設備定位和取電方式等都存在著廣泛的協(xié)商內容。以“報警與視頻監(jiān)控”施工為例，如何確定前端探測器和攝像機的點位、度與成像角度，電源供應方式，相關管線的布排等諸多問題都是需要與業(yè)主和相關單位協(xié)商處理，并達成一致。須加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調配合，以減少糾紛及推諉，提高施工效率。
結束語
建筑智能化作為一個極其復雜的系統(tǒng)工程，它由多門學科、多種技術結合而成。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，隨著智能建筑技術和產品的發(fā)展和應用，智能化建筑有著良好的發(fā)展前景。在發(fā)展過程中，通過加強控制力度，培養(yǎng)專業(yè)人才等方式來促進我國智能化建筑的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經濟收入具有至關重要的作用。
參考文獻：
[1]吳智卿.論建筑智能化有序管理和發(fā)展的重要性[J].上海建材,2014,03:33-34.
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經理為主，與企業(yè)經營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進行施工準備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經理部；根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設計、施工技術設計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術資料的準備；進行施工現(xiàn)場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材，設備及相關規(guī)范和標準的要求。
2.3 設備安裝調試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調式；系統(tǒng)聯(lián)調或系統(tǒng)集成。
2.4 系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調整相關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務結算。總結工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。
2.5 售后服務階段。對業(yè)主相關人員進行崗前培訓；客戶聯(lián)系，技術咨詢和服務，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內容
施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”即進度控制、質安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理；根據(jù)施工項目經理組織原則，組建施工項目管理機構，明確責任、權利和義務；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規(guī)劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標。
3.4 對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。主要內容如下：
分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態(tài)管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構應包括四個層次，第一層：項目經理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術負責人――全面負責整個項目的專業(yè)技術，工程質量的第一責任人；第三層：各專業(yè)技術工程師、質檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經理的領導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應具備預計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經理應是技術型的管理人才。
②項目經理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調度。隨時制訂、調整階段目標，以確保最終目標的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關人員職責，充分調動個人積極性，提高團隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權利和責任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質，增強公司整體實力。
【關鍵詞】體育場館；智能化；工程管理模式
1前言
智能化系統(tǒng)在體育場館的建設中占有十分重要的地位，運動員的訓練、比賽，日常的鍛煉和練習以及體育場館的經營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場館的智能化系統(tǒng)關系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術得到應用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設的難度一般會比較大，涉及到的內容也比較多，處理的事務也比較繁雜。所以綜合經驗教訓，結合體育場館建設的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時也為國際先進的工程承包和項目管理方式接軌做好了準備。
2體育場館智能化工程的特點
智能建筑將信息技術和現(xiàn)代建筑藝術融合起來，按照國家相關規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設備、網絡通信系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)進行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術的集成，核心為電子技術，體育場館智能化系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場館智能化建設涉及到的內容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設一般要經過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設計、施工、驗收、培訓和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標都是不同的，每個階段建設的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設的大目標，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術比較多，涉及的領域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對電子信息等多個學科的技術和產品進行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質量、進度和投資，還要安裝、調試和集成眾多的設備。體育場館智能化系統(tǒng)由多個獨立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進行整體的優(yōu)化和調整。體育場館智能化工程建設中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關系，單位之間也需要進行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設需要更高的技術水平，其系統(tǒng)設計也需要滿足訓練、比賽和經營的要求，還要符合國際和國內的標準。
3體育場館智能化工程管理模式
3.1單項子系統(tǒng)承包模式
我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經歷了從單項子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進程的加快和中國加入世貿組織，我國的管理方式逐漸和國際先進的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發(fā)展。在單項子系統(tǒng)承包模式中，建設單位需要落實施工前的有關前期工作，明確計劃、進度表、協(xié)調各種關系直到竣工驗收。設計單位主要負責總體體育場館智能化系統(tǒng)的設計。單項系統(tǒng)承包方主要進行制定施工組織計劃，深化設計系統(tǒng)，設備供貨等。設計單位、工程監(jiān)理公司等相關方需要和建設單位緊密配合。不同的單項系統(tǒng)承包方需要直接和建設單位簽訂合同，建設單位和承包方之間的管理和配合關系復雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。
3.2智能化工程總承包模式
體育場館智能化工程總承包是根據(jù)建設單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時間要求以及國家的相關規(guī)定進行施工計劃的制定、各種關系的協(xié)調等工作，并對工程進行試運行和竣工驗收，提供給業(yè)主相關資料。建設單位的主要職責是落實前期工作，組織規(guī)劃設計，協(xié)調各種關系。設計單位主要負責智能化系統(tǒng)的設計，初步設計系統(tǒng)，初步進行相關文件的編制。設計單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設單位之間的關系為總承包合同關系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點是管理簡單，總承包公司全面負責工程的實施，減少了大量的工作。能夠實行總承包模式的公司一般實力比較強，可以參與到工程建設的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對系統(tǒng)有較高集成要求的項目中。
3.3工程項目管理模式
工程項目管理模式中，工程項目管理企業(yè)受建設單位的委托，按照合同約定代表建設單位對工程項目的組織實施進行管理。有項目管理服務和項目管理承包兩種模式。項目管理服務是指在工程項目管理中，企業(yè)要編制可行性報告，分析可行性，進行項目策劃。在規(guī)劃設計階段進行設計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務。項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)在完成項目管理的全部工作內容之外還可以進行工程的初步設計工作。
4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題
4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題
大多數(shù)的建設單位和設計單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對智能化系統(tǒng)的認識只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設目標和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標，沒有系統(tǒng)的整體設計和規(guī)劃。這種情況下進行體育場館智能化工程建設招標缺乏合理性和科學性。
4.2設計階段存在的問題
設計工作比較復雜，而設計單位由于各種原因經常將實質性設計交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設程序的原因介入系統(tǒng)建設比較晚，在時間上就已經落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會導致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實際應用和設計目標相脫節(jié)。
4.3施工階段存在的問題
業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會出現(xiàn)管理不力、管理方法不當、缺乏系統(tǒng)管理經驗等情況。
4.4驗收階段存在的問題
目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標準，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項目標準來執(zhí)行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗收。
5完善體育場館智能化工程管理模式措施
5.1體育場館智能化的技術領域劃分
體育場館智能化是一項比較復雜的工程，涉及到的領域比較多。在進行工程管理時，應該首先明確智能化工程的技術領域，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個領域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。
5.2建立科學的現(xiàn)代管理體制
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足工程建設的需求，可以引進先進的管理模式，結合工程建設的實際情況，進行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設的時間不長，可以先引進西方的先進管理模式，然后結合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。
5.3拉動其他技術產業(yè)的發(fā)展
體育場館智能化工程的建設能夠拉動其他技術產業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設中，涉及到的新興技術比較多，相關的高科技技術產業(yè)也有很多參與。這些產業(yè)和技術和智能化工程相互促進發(fā)展，體育場館智能化工程建設能夠拉動這些新興技術和產業(yè)的發(fā)展，同時這些新興技術和產業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進智能化工程更好地發(fā)展。這些技術和產業(yè)都能夠提升智能化工程的建設質量，給人們的生活帶來許多便利。
6結束語
近些年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，體育場館智能化工程也不斷進步。結合工程實際情況，提升對智能化系統(tǒng)建設的認識，明確智能化工程的建設目標，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質量。本文對體育場館智能化工程管理模式進行了深入的分析，總結了工程建設中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設提供一些參考價值，更好地促進智能化工程管理的發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng) 集成 設計
1、導言
當今社會，建筑物已經不再是為了滿足人們遮風避雨的需要而存在。隨著社會物質的豐富，建筑物對于人們來說更應該具有美觀的造型、安全的質量、方便的使用等諸多功能。通過智能化系統(tǒng)，智能化將不同的子系統(tǒng)通過各種方式或者技術來結合起來，能有效分配各項資源，實現(xiàn)高效的資源配置，減少浪費，提高建筑利用率和舒適度。
2、建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的必要性
2.1提高工程項目管理效率
兼顧效率和效果是集成管理有別于其他管理的特別之處，集成管理的對象從人、財、物等轉向了智力型資源，以科學技術、人才培養(yǎng)以及共享信息為主，注重的是整合多種因素，使企業(yè)的知識含量和技術都得到有效提高，在管理中把先進的技術手段作為工具，核心是在運行和實施項目的過程中采用集成的指導思想，對傳統(tǒng)管理方法中的不足進行補充，大大提高項目的執(zhí)行效率，在分工中更強調整合的理念。就管理方法而言，傳統(tǒng)做法就是簡單地把單個元素相加，可以表達為1+1=2，集成做法則可以表達為1+1>2，通過元素與元素的相互滲透和聯(lián)系，與傳統(tǒng)的元素相加相比，集成做法的作用要大得多。集成管理與團隊合作較為累死，通過增多個體與元素間的交流，可以及時解決出現(xiàn)的問題，顯著提高工作效率。
2.2集成化和一體化是建筑智能化系統(tǒng)工程的主旨
項目是建筑智能化系統(tǒng)工程的基本組成部分，其中任意一個項目的成敗都會對系統(tǒng)工程其他環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)產生直接或者間接的影響，這些影響因素決定了在兼職智能化系統(tǒng)工程里，決策者要衡量工程的成本以及進度問題。滿足客戶的訴求是項目管理的難點所在，在工程項目之間也需要這種訴求進行協(xié)調，改變某一個項目都可能會對整體工程產生影響，對其中一個項目呈現(xiàn)的提高，就意味著有另一個項目的呈現(xiàn)要做出犧牲。對著知識經濟以及信息設計的不斷進步，項目成敗的關鍵因素已經演變?yōu)榧身椖抗芾恚诂F(xiàn)代項目中，要素與要素之間有了越來越緊密的關聯(lián)度，所以在研究項目集成管理的過程中，需要對項目管理中的所有要素都進行綜合估計，對項目管理的每一個環(huán)節(jié)都進行全面分析和實施，對項目管理的技術、原理以及方法進行認真研究探討，從整個系統(tǒng)的角度實行項目管理，其中尤為重要的是項目管理思路。
3、建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀
技術的發(fā)展推動著建筑行業(yè)的革新。近年來，智能建筑發(fā)展迅速，以其獨特的優(yōu)勢吸引了大量的顧客群體。在網絡信息時代，建筑的發(fā)展趨勢應該體現(xiàn)出數(shù)字化、集成化、網絡化的特點。智能建筑充分利用現(xiàn)代科技，將信息化設備全面應用到建筑的設計和施工中去。智能化的建筑具有完善的信息設施、優(yōu)秀的服務功能、簡單的操作使用、安全的防御系統(tǒng)等內容，能夠為人們提供更加高效便捷、節(jié)能環(huán)保的人性化服務。目前，各國對智能建筑都有著自己的看法，我國也在國家頒布的《智能建筑設計標準》中明確了對智能建筑概念的定義。總的來說，智能建筑的發(fā)展離不開信息集成技術作為支撐和保障。如何利用系統(tǒng)集成技術使建筑物得到最佳的利用，為使用者提供更加舒適愉悅的體驗是智能建筑的焦點。
智能建筑體現(xiàn)了當代人注重效率、節(jié)約資源的精神。在智能建筑的研究和系統(tǒng)集成技術的應用上，人們一直沒有停下探索的腳步。建筑智能化技術在很多大城市的建設中得到了實際的應用，促進了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。
4、建筑智能化系統(tǒng)集成研究設計與實現(xiàn)
4.1建筑智能化系統(tǒng)的研究
首先，智能化系統(tǒng)的集成主要分成三個部分：設備集成、功能集成和技術集成。設備集成是一種最好實現(xiàn)且容易被應用于各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，它通常是根據(jù)客戶的需求，直接按照需求購買現(xiàn)成的各種設備，且每個系統(tǒng)是獨立的，互不干擾和影響，各自發(fā)揮自己的作用。以這種方式進行系統(tǒng)要求每個子設備之間能建立聯(lián)系，就是將各個子設備簡單融合起來，但是這樣并非真正意義的系統(tǒng)集成，只是做了一個粗糙的加法而已，投資高、資源浪費，無法發(fā)揮高效率、資源整合和共享的作用。功能集成則是利用已有的設備，以硬件系統(tǒng)聯(lián)系的方式，將各系統(tǒng)連接，但技術上依然較為傳統(tǒng)，表面是實現(xiàn)連接，但個系統(tǒng)間的功能、作用無法融會貫通，不可避免地存在著施工復雜，維護困難，容易出現(xiàn)故障隱患的問題。
技術集成是一種現(xiàn)代方式，利用通訊技術和電子技術，科學的搭配各子系統(tǒng)，子系統(tǒng)只是輔助，真正的核心作用是高新技術。這樣一來，各系統(tǒng)不僅互相獨立，各司其職，還能避免系統(tǒng)重復建設、資金投入過多等現(xiàn)實問題。利用軟件技術，對系統(tǒng)進行監(jiān)控，是目前所能采用的最好方式，這樣的系統(tǒng)構建不僅功能多樣、使用靈活，有效避免了系統(tǒng)過多過繁而引發(fā)的故障，更是現(xiàn)代建筑智能化建設的需要。
4.2建筑智能化的實際應用
與普通建筑相比，智能建筑擁有一些得天獨厚的優(yōu)點。主要體現(xiàn)為：
1）高效。建筑智能系統(tǒng)能夠對建筑的常規(guī)作業(yè)進行自動化的操作，不需要投入大量精力進行人工操作。這既能節(jié)省人力成本，也能更加準確地保障建筑管理的高效實行。智能化還為人們提供了更為方便快速的信息獲取渠道，利用數(shù)據(jù)庫、圖像、視頻等眾多信息資源，能夠有效提高工作效率。2）安全。建筑的安全一直是人們關注的焦點。有了視頻監(jiān)控技術和防盜報警技術的支持，建筑物內部的財產安全和人員安全都能得到切實的保障。
4.3建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模式的分析
智能化工程目的總體目標和要求都是獨立的，作為一個系統(tǒng)化的工程項目，它是在多個參建單位的協(xié)作之下共同完成的，整個工程中，不同的參建單位對不同階段的項目任務進行承擔和負責，階段不同負責人也不同，同時各個參建單位也有不同的利益目標，這些現(xiàn)狀可能會引起以下幾種現(xiàn)象：項目目標前后不一致、組織責任分散以及項目分割嚴重等。網狀虛擬組織在集成管理目標設定時就加入了參與工程項目的全部成員，設計出各參與方均能滿意的目標，并能盡最大努力實現(xiàn)目標。因此，在集成管理目標的完成的前提下，不僅要設計出各個參與方都能滿意的目標，還要盡力實現(xiàn)利潤的最大化。
5、結束語
綜上所述，建筑智能化已經成為當代建筑設計的先進理念，對人們的工作和生活造成了深刻的影響。如今，智能化已出現(xiàn)在人類生活的各個角落，人類也習慣了智能化帶來的舒適，已然無法離開，因此，國家更要大力發(fā)展智能化系統(tǒng)集成，為將來的生活帶來更多的快樂與希望。
參考文獻：
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[3]馬玲.探析智能化建筑的設計與施工[J].門窗，2016，08：144.
關鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)項目；施工質量控制
中圖分類號： O213 文獻標識碼： A
1、建筑智能化系統(tǒng)內容概述
建筑智能化系統(tǒng)通常是指以建筑為基礎的，又具備了一系列諸如自動通信系統(tǒng)、建筑功能自動化、辦公自動化等功能，從而形成了一個完善的智能化的建筑環(huán)境。因此建筑智能化系統(tǒng)可看作是電子信息、通訊技術、自動化控制技術、圖像顯示技術等先進科技在建筑環(huán)境中的應用，現(xiàn)代化科技的進步推動了智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，它們在建筑中實現(xiàn)了信息資源和任務的綜合管理，其目的在于使建筑變得更加舒適、便利和安全。常見的建筑智能化系統(tǒng)包括通信網絡系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、火災報警、消防聯(lián)動系統(tǒng)和建筑設備自動監(jiān)控系統(tǒng)等。
2、建筑智能化系統(tǒng)中所存在的問題
2.1、對智能化認識不夠
智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來巨大的經濟效益，但由于其引入時間過短，人們對智能建筑項目管理方面的認識仍存在著諸多不足，甚至出現(xiàn)錯誤的認識，由此導致了智能化技術相關人員的嚴重缺乏以及智能化系統(tǒng)中項目管理的不夠完善。
2.2、技術人員的能力缺乏
就智能化建筑的項目管理來說，目前，我國現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進的，而國內相關的專業(yè)性教學和專業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術人員處于嚴重缺乏的階段。
2.3、信息量匱乏
市場發(fā)展不完善隨著信息化時代的到來，人們身邊充斥著各種信息，而且這些信息中還存在著大量的垃圾信息，而也正因為信息量的巨大，如何進行信息的篩選則具有極為重要的意義，因為信息是人們進行選擇的重要基礎，錯誤的信息往往會造成錯誤的選擇，這一觀點在智能化項目管理工作中的作用表現(xiàn)得尤為突出，而同樣也是因為信息的匱乏，導致了我國智能化建筑市場的發(fā)展的不夠完善。
2.4、設備技術選取的不恰當
智能化施工的專業(yè)與技術要求非常的嚴格，同時技術要求也非常得高，而技術的不夠完善，常會導致在圖紙設計等方面存在著一定的差錯與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業(yè)在技術上仍存在著不足，設備的選取也不盡完善。
3、建筑智能化系統(tǒng)項目施工質量控制
3.1、施工前的質量控制
1）健全質量保證體系。在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
2）做好人員管理方式。管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節(jié)管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術水準，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。
3）建立組織保證制度。
A、強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工質量目標的實現(xiàn)。
B、對施工流程進行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術交底工作，加強對于員工的技術培訓。同時，要對物資材料的質量進行嚴格控制，杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質量預控法，將事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_到預控為主的質量管理目標。
3.2、施工中質量控制
1）做好基礎施工。基礎施工是智能化系統(tǒng)工程項目質量的根基，是系統(tǒng)質量構成不可忽視的重要組成部分。基礎施工涉及面比較廣，包括管線預埋、防雷接地施工、分配箱接線盒預埋、預留空洞、專業(yè)交叉配合施工、隱蔽工程等。
在與建筑裝飾裝修專業(yè)配合交叉施工過程中，主要對預留孔洞、插座和分配箱位置等進行協(xié)調施工。按照設計圖紙對照建筑裝飾進行檢驗，對標高、粉刷層厚度進行復核。對預留的埋線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實等處收口要平整光滑。
2）做好設備安裝。建筑智能化設備安裝環(huán)節(jié)作為建筑智能化系統(tǒng)施工中關鍵一環(huán)，在施工過程中不允許有過多不規(guī)范，不符合設計要求的問題出現(xiàn)，設備安裝屬于精細工作，技術人員要對設備性能、安裝要求、安裝注意事項等問題了如指掌。安裝前的設備場內運輸、現(xiàn)場搬運環(huán)節(jié)注意不能夠隨意丟。建筑智能化系統(tǒng)設備都屬于精密設備，在搬運過程中應輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內部部件脫落，螺絲松動等造成的設備不正常工作。存儲倉庫溫濕度適應，適當控制粉塵量，必要時采取覆蓋措施。等到設備安裝完成后要注意成品保護，尤其是室外設備安裝沒有完成的情況下，要采取防雨、防風措施，防止意外發(fā)生。
3）做好調試與試運行。當建筑智能化系統(tǒng)安裝完畢后，必須對整個系統(tǒng)進行調試和試運行工作，以確保其使用的安全性、穩(wěn)定性。這個過程主要分三個步驟進行，系統(tǒng)調試、試運行和準備竣工驗收。在系統(tǒng)調試過程中全局考慮，對出現(xiàn)的系統(tǒng)問題采取有效的解決辦法。系統(tǒng)調試人員對系統(tǒng)的掌握要全面，技術水平高，智能化系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的集成，不能只掌握其中的一兩個系統(tǒng)，只有在全面掌握的情況下才能更好的做系統(tǒng)調試工作。試運行方面，不能為了盡早交工，虛填試運行時間，一味縮短系統(tǒng)試運行周期，系統(tǒng)沒有達到規(guī)范要求的試運行時間，有些系統(tǒng)問題就無法表現(xiàn)出來。
4）確保施工安全。安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。
3.3、驗收階段質量控制
竣工驗收是工程質量管理的最后關卡，對于建筑智能化系統(tǒng)的竣工驗收環(huán)節(jié)，建設單位應著重做好工程資料準確性、完整性的審核，并根據(jù)系統(tǒng)設計要求和招標合同條款對建筑智能化工程的運行情況進行檢驗。另外，建設單位和監(jiān)理單位應積極組織第三方測試機構一同做好驗收工作，確保系統(tǒng)工程的穩(wěn)定運行。
總之，隨著科學技術的快速發(fā)展，智能化建筑也在迅速的發(fā)展，因此做好質量控制是確保工程整體質量的關鍵途徑，需要引起我們的重視。
參考文獻
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【關鍵詞】智能化；建筑弱電；工程實施；質量控制
智能化建筑弱電工程作為當代建筑實施的重點和難點，是智能化建筑行業(yè)關注的熱點。近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春筍在各個城市建設中廣泛應用。弱電工程作為智能化建筑運行和應用的標志，對建筑行業(yè)以及國民經濟建設具有重要作用；因此，在施工中，必須加大智能化建筑弱電工程研究，根據(jù)項目管理以及實施重點對工程進行重點建設。
一、智能化建筑弱電工程實施以及項目管理重點
（一）智能化建筑弱電工程實施
在智能化建筑工程實施中，為了對工程環(huán)節(jié)進行正確評估和控制，在總體系統(tǒng)設計以及功能需求分析中，必須根據(jù)項目功能定位以及工程設計標準，以實際需求為出發(fā)點，讓總體設計不斷反映工程特色和建設亮點。其次，弱電承包單位作為整個建筑工程建設成敗的關鍵，必須根據(jù)工程弱電特點以及國內建筑弱電工程分析成果，根據(jù)主承包商、業(yè)主部門對各個子系統(tǒng)的協(xié)調、工程控制欲管理控制的具體要求，選擇恰當?shù)臋C構作為工程承包商。從建筑弱電工程建設意義來看，集成商是工程管理、技術水平、組織能力的有效結合。
另外，弱電工程管理與維護系統(tǒng)作為建筑工程業(yè)績以及投資回報的的重要支撐，工程運行開通是整項工程建設的標志，智能化建筑弱電工程業(yè)績、投資回報則是整項工程建設的主要目標。為了保障弱電工程實施效益，必須在工程評估、驗收后，保持對項目管理、系統(tǒng)維護重視力度。
（二）智能化建筑項目弱電工程項目管理重點
1、技術管理
為了保障工程實施效益，在技術管理中，必須根據(jù)設計以及項目要求，對工程實施階段的各個弱電系統(tǒng)進行確定；對機電設備和子系統(tǒng)、裝飾專業(yè)、土建工程之間的工程范圍，以及各種產品供應商、施工單位、承包商職責范圍、工程界面進行確定；以及項目實施中，各項目界面調整修改進行再確認。在這過程中，工程界面確定作為整個建筑工程界面開通的首要步驟，是整個建筑工程弱電管理的重點和難點。工程界面主要包括：技術系統(tǒng)界面、施工材料供應界面、施工界面以及設計界面。
在施工圖紙、技術界面、施工資料審核中，由于弱電工程是一項工種界面廣泛、項目設計專業(yè)的工程，必須在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；為了保障工程質量、項目工期、降低返工率，必須對監(jiān)控點表、清單、施工圖樣進行嚴格的審查，讓每一個監(jiān)控點在施工圖樣中都有反映，在監(jiān)測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數(shù)量、規(guī)格必須和設備清單、圖紙始終一致。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時對其進行處理，從而在完整的硬件設備中，從根本上滿足信息通訊、聯(lián)動以及接口界面要求。
2、工程管理
在智能化建筑弱電工程管理中，為了保障工程實施效益，除了常規(guī)管理外，還必須對工程重點項目進行重點管理。在工種和專業(yè)配合中，弱電工程主要包括裝飾、土建、給排水、照明、空調、供電等專業(yè)，從專業(yè)角度來看，弱電工程屬于配合性工種。因此，在建筑工程現(xiàn)場與專業(yè)配合中，必須進行有效的專業(yè)協(xié)調，特別是在水管傳感器、閥門、水流開關、流量計開孔位置、安裝、焊接凸臺、執(zhí)行器和風門配合中，都必須和相應工種進行有效配合。
在強化建筑工程工序驗收檢查中，由于整個工程配線、配管、槽、線路設備調試安裝，由不同的施工單位進行，為了保障工程施工質量，必須在安裝表格、施工記錄填寫完畢后，根據(jù)工程驗收范圍、隱蔽工程以及圖紙設計進行嚴格的驗收交接，在做好各項測試記錄后，將其上交給工程技術檔案管理部門，從根本上避免扯皮等不良現(xiàn)象發(fā)生。
二、智能化建筑工程施工驗收以及質量控制
（一）智能化建筑工程施工驗收
在智能化建筑弱電工程中，由于各種因素影響，地方標準已經出臺，但是缺乏科學合理的國家標準。在智能化建筑接地系統(tǒng)和電氣敷設中，必須根據(jù)支架安裝、電線、線槽、電纜、電線、光纖等電源敷設設備安裝以及驗收標準、接地系統(tǒng)施工工藝進行；尤其是在分管敷設、電纜芬槽控制、電源線信號安裝中，除特殊要求外，接地系統(tǒng)都可以同用一個接地體，屏蔽電纜必須有一點屏蔽層接地，但是強電干線和弱電干線必須分開。
在智能化BAS監(jiān)控系統(tǒng)中，主要規(guī)定了網關、主機、DDC、通訊設備、控制屏等系統(tǒng)設備和壓力、溫度、流量、濕度、傳感器、現(xiàn)場設備、水流開關等系統(tǒng)輸入設備，以及風門、閥門、執(zhí)行機構、執(zhí)行器等輸出設備的施工規(guī)范、安裝方式以及驗收標準等。同時它還確定了該系統(tǒng)中新風機、DDC、送排風、冷熱設備、末端設備、單休設備、照明設備、變配電等單體調試程序、測試方法以及要求等，通過BAS系統(tǒng)具體要求，對其進行驗收調試。
在安全防范系統(tǒng)中，通過掌握防盜、報警、監(jiān)控、出入口、巡更管理、訪客、車庫、通信、報警系統(tǒng)組成，規(guī)范各種監(jiān)視器、解碼器、攝像機、探測器、讀卡機、機架、感應線圈、控制臺施工規(guī)范、安裝標準以及驗收成果等，同時對各個子系統(tǒng)、調試、驗收的順序、基本規(guī)范進行確定。
在智能化通訊自動化中，通過規(guī)定該系統(tǒng)驗收、安裝調試流程，對系統(tǒng)安裝、設備調試、測試初驗、交驗、移交、割接、測試驗收進行規(guī)定，其他系統(tǒng)根據(jù)驗收成果，進行第二部分測試以及最終驗收。在這過程中，初驗和系統(tǒng)測試包括線路光纜、傳輸設備、交換機、遠程模塊、接入網系統(tǒng)、節(jié)點機、數(shù)據(jù)網、電視系統(tǒng)、直流電源以及結構化測試和項目初驗標準。智能化辦公系統(tǒng)根據(jù)辦公模型，從而規(guī)定了相關網絡測試要求。
（二）智能化建筑弱電質量控制
弱電工程作為全方位的管理進程，在設計階段，必須根據(jù)子系統(tǒng)、技術、功能以及功能選型中，滿足業(yè)主方、合同以及建筑工程功能要求；通過仔細分析工程界面要求，保障各個子系統(tǒng)、專業(yè)之間的技術交流滿足信號匹配、功能要求以及設備配置；通過檢查受控對象管線設計，讓信號接口始終滿足功能設計；通過對設計圖紙，進行整體、全面的審核，從根本上保障監(jiān)控點、清單與施工圖之間的一致性。
在施工工程控制中，為了保障工程實施效益，必須根據(jù)施工工藝以及驗收標準，對工程進行分階段驗收控制；根據(jù)施工圖樣對框圖體系，進行切實有效的管理控制。在做好線槽、電管、隱蔽工程、電纜敷設驗收以及施工記錄中，根據(jù)施工要求，保障工程設備安裝質量檢查表格；根據(jù)產品技術以及設計要求，在單休設備測試的過程中，做好記錄調試。在系統(tǒng)調試中，主要包括各種文檔的檢查，在仔細分析規(guī)范、設計、合同要求的同時，保障組織實施以及大綱調試工作。
三、結束語
智能化建筑弱電工程作為當代建筑發(fā)展的重要內容，對經濟發(fā)展具有重要作用。在整個建設中，為了保障應用效益，必須根據(jù)施工要求、質量控制，努力做好項目管理、設計標準以及施工規(guī)范相關工作；進而不斷推動智能化建筑發(fā)展。
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【關鍵詞】智能化；住宅建設；工程管理；技術發(fā)展
1 前言
智能化住宅的構建主要還是以傳統(tǒng)的土木建筑為主，再依據(jù)實際的建筑結構合理的植入智能化的系統(tǒng)，進而實現(xiàn)了智能化住宅的建設。對于智能化住宅而言，智能化系統(tǒng)的有效構建是最關鍵的，而智能化的系統(tǒng)包括許多先進的電子設備諸如傳感儀器等都需要在系統(tǒng)的構建中被合理的鋪設好。所以，在智能化住宅區(qū)的建設中往往需要較長的工期和工程造價，于是在對于其建設中需要對建設的項目加以合理的管理，使其有序的施工建設。
2 智能化小區(qū)的工程特點
智能住宅區(qū)的工程構建不同于普通工程，尤其在智能化系統(tǒng)工程上有著較高的要求。該部分工程無論在技術上還是在設備上都比較的先進化，從而可以看出其工程的諸多特點。
2.1 現(xiàn)代化的電子信息系統(tǒng)。智能小區(qū)要求智能系統(tǒng)具有良好的信息、管理、監(jiān)控的系統(tǒng)平臺。這就造成了整個的智能化系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)組合而成，也就使得了系統(tǒng)的復雜性。而且在其多個子系統(tǒng)中，主要是信息系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)以及防盜安全系統(tǒng)的構建。
2.2 系統(tǒng)設備和技術的先進性。在對小區(qū)強大的系統(tǒng)覆蓋需要依托先進的設備和儀器。而且系統(tǒng)的建立要基于計算機網絡技術。智能化系統(tǒng)的設備不僅要與系統(tǒng)進行無縫連接，而且要做到對住宅區(qū)進行全方位的監(jiān)控。
2.3 信息資源的穩(wěn)定性。在智能住宅區(qū)，電信設備相對比較的獨立，住宅區(qū)獨立地形成了一個強大的信息資源平臺，進而為整個的系統(tǒng)提供穩(wěn)定的電信資源。系統(tǒng)的信息資源也不再是單一的有線傳輸，而且隨著無線網絡技術的發(fā)展，還在信息平臺的構建中植入無線網絡，進而豐富了居民的信息資源。
3 智能化系統(tǒng)的項目管理
基于智能化住宅建設不同于傳統(tǒng)單一的土木建筑，所以，在對其工程項目的管理主要是針對智能化系統(tǒng)的施工管理。而且，該部分的項目工作較為繁雜，在項目管理上有一定的難度，而且諸多的先進技術的管理需要專門的技術人才。因此，在對于該部分的項目管理需要花費大量的資金和人力資源。
3.1 施工各部門的協(xié)調管理。在智能化系統(tǒng)的構建中，施工的工程量較繁重。那么需要合理的協(xié)調好建設方、施工方、承包商、業(yè)主之間的管理。在管理當中，要敦促前第三方的施工進度和施工質量，尤其是在基礎設施的提供管理上，要合理的協(xié)調好電信、電力、消防等領域的構建工作，同時在施工過程中尊重業(yè)主的系統(tǒng)構建建議，并及時的進行信息反饋，進而對設計法方案進行有效的優(yōu)化與改進。
3.2 建設施工的管理。這項管理是系統(tǒng)保質保量竣工的關鍵。在施工的過程中，建設方應該制定嚴謹?shù)氖┕ぶ贫龋谑┕さ倪^程中，遵循系統(tǒng)的設計，不能人為隨意的修改。小區(qū)的地產商也要加大對施工過程的監(jiān)督，依據(jù)合同條款對施工質量進行嚴格的把關。在項目建設竣工后，需要進行認真的驗收。基于系統(tǒng)的構建先進化，所以在進行項目的驗收時，可以成立專家驗收組，這對于項目的準確驗收起到重要的作用。系統(tǒng)中的電子信息化的施工還需要有電信、有線電視等事業(yè)單位的參與，在對其管理上需要合理的制定施工計劃，避免信息設備在構建中出現(xiàn)單位工期或先后的矛盾，也就是要在在施工過程中，合理的分配其施工的先后性和施工進度，盡量確保信息系統(tǒng)的基礎構建準確無誤。
3.3 智能系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)的項目管理。作為整個智能系統(tǒng)的框架，其合理、科學的鋪設是形成信息化的關鍵。在管理中，主要管理其在系統(tǒng)構建時，是否遵循設計而進行合理的構建。對于項目構建的質量關也非常的重要，管理部門需要落實好各個施工的職能部門認真研讀設計方案和設計圖紙，在關鍵的技術要求上做到重點突出，有利于構建時做到工作流程的清晰化。對于分管信息系統(tǒng)項目的電信，要做到信息電網的全覆蓋，監(jiān)督其信息網線或傳輸器的裝設路線是否符合設計的要求。而對于數(shù)字電視和電網的建設，要求電網是否鋪設安全。這些子系統(tǒng)的詳細管理，有利于整個智能網絡的構建。
3.4 先進設備和電信網線的鋪設管理。在對設備和網線等的鋪設過程需要多個施工隊伍的參與。在對電子設備的裝設時，不僅需要電信人員的安裝，而且還需要電力人員的參與，一個電子設備在形成數(shù)據(jù)之前，需要依托計算機網絡技術的傳輸，而電力是其功能保障的基礎。而在線路的安裝和鋪設過程中需要裝飾工、電信人員和電力人員的共同配合完成，現(xiàn)在的線路鋪設中往往需要植入墻體之中，尤其一些線路的鋪設，鋪設不當是非常影響裝修項目的進行，所以三者需要協(xié)調合作才能很好的把線路鋪設好，而且這樣的合作鋪設適合現(xiàn)代房屋建設的需要。例如，在進行外墻的線路的鋪設時，規(guī)定先由電力和電信單位進行線路施工，裝修單位在其設備線路鋪設好后，再組織裝修隊伍對建筑的整體裝修。因此，面對多工種工作的線路和設備的鋪設工作，對其很好的管理比較的困難，在項目的管理時需要與三方施工建立全面的合同條款便于有序的管理。
3.5 智能系統(tǒng)的調試管理。調試作為一個重要項目，其科學的調試是系統(tǒng)健康運行的關鍵。在驗收之前需要對已建立好的系統(tǒng)進行全面的調試。首先對于系統(tǒng)設備的調試，利用專門的電子檢測設備對其進行調試，調試其最佳的工作狀態(tài)。其次對信息系統(tǒng)的調試，主要調試其信息覆蓋和數(shù)據(jù)傳輸。在調試中可以檢測信息傳輸是否穩(wěn)定，電力傳輸是否可靠、手機信號是否好。經過調試中的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，進而經過專業(yè)人員進行系統(tǒng)的解決，最后，是對各個系統(tǒng)的整合集成，這一步驟是將分散的子系統(tǒng)無縫連接后形成一個總系統(tǒng)。在總系統(tǒng)集成后，對其進行系統(tǒng)調試。
3.6 智能系統(tǒng)的驗收管理。在調試項目完成后，對整個智能網系統(tǒng)進行驗收。由于智能系統(tǒng)的構建工程復雜化，所以在進行驗收時，采用分項目驗收的方法。在一段項目完工后，就對其進行有效的驗收，這種驗收方式便于整個驗收工作的管理，其在驗收中，驗收工作量大大減少。這也避免了集中驗收帶來的驗收混亂，驗收工作量過大的弊端。
3.7 系統(tǒng)后期維護管理。一個良好的智能系統(tǒng)需要后期妥善的進行維護。在對系統(tǒng)的維護當中，對于一些損壞和故障進行及時的修理，平時對于一些設備也可以進行簡單的加固處理，同時做到對系統(tǒng)的不定期大檢查，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在使中存在的漏洞。當然，加大居民設備的文明使用也是維護系統(tǒng)的關鍵。
4 結語
從智能系統(tǒng)的建立中，我們清晰的看出其在施工中，進行有效的項目管理是其有施工的關鍵。在面對先進技術與設備的管理，可能監(jiān)管力度比較的缺乏，在一些關鍵技術的整合過程上，還很難做到無縫連接。總之，在對智能系統(tǒng)建設中，要嚴格的堅持質量第一的原則，堅強施工建設中的項目管理，進而確保其實際的使用價值。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；智能化；問題；對策實施
1 引言
隨著現(xiàn)代科學技術的日新月異，尤其是近幾年電子信息計算機技術的飛速發(fā)展，智能化建筑也應運而生。所謂智能化建筑，就是利用現(xiàn)代電子信息計算機技術，實現(xiàn)建筑物的優(yōu)化設計，從而為人們提供全方位的、安全舒適的、質量高的、便捷快速的優(yōu)質服務。現(xiàn)階段，建筑智能化已經成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向，目前許多智能大廈和智能小區(qū)正在興建之中。由于建筑智能化涉及到的專業(yè)較多，技術要求較高，且技術水平在不斷完善和提高，與建筑工程技術也處于適應和磨合階段。本文即在闡述智能化建筑特點的基礎上，分析目前智能化建筑存在的問題，并就智能化建筑的項目管理以及智能化建筑工程的實施過程提出了具體的要求和對策，以期為建筑行業(yè)的智能化建筑工程提供理論依據(jù)和參考。
2 智能化建筑的特點
2.1具有智能化、集成化和協(xié)調化的特點
由于智能化建筑應用了大量的電子信息計算機等高新技術，通過BMS./IBMS系統(tǒng)的集成設計和開發(fā)，對所有建筑設備采用現(xiàn)代化技術進行全面有效的監(jiān)控和管理。同時，智能化建筑也在一定程度上促進了決策系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)向智能化方向邁進。
2.2 體現(xiàn)“以人為本”的設計理念
智能化建筑可以提高建筑物內的人身和財產的安全保障系數(shù)，加強應對突發(fā)事件和災難的防御能力，為人們提供舒適的生活空間，建立高速信息傳輸網絡，并提供便捷快速以及多樣化的信息通訊服務，體現(xiàn)“以人為本”的設計理念。
2.3 降低能源消耗
智能化建筑通過科學的管理，可以實現(xiàn)建筑物內各類電氣設備運行管理和維修保養(yǎng)的自動化，降低能源消耗。
3智能化建筑存在的問題
3.1 業(yè)主方面
（1）很多業(yè)主對于建筑智能化期望太高，大大超過了建筑物自身的規(guī)模和功能對智能化的要求。他們不僅不了解建筑物的需求，也不清楚智能化產品，就盲目投資，導致投資效果很不理想。在智能化系統(tǒng)投入使用后，發(fā)現(xiàn)很多問題。
（2）懷疑智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效應。由于資金投入方向的問題，業(yè)主可能會不適當?shù)臏p少在智能化系統(tǒng)上的投資，從而造成建筑物檔次的下降。
（3）缺乏系統(tǒng)整體集成的概念和長遠發(fā)展的考慮，以致招標、設計、施工以及修改同時進行，導致返工浪費嚴重。
（4）缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術的人才，出現(xiàn)問題難以及時糾正。
（5）建成智能化系統(tǒng)后，不重視日常的管理和維護，尤其是對在建設時就應當予以重視的問題放任自流。
3.2設計方面
（1）面對飛速發(fā)展的信息技術，設計部門對智能化產品和智能設計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要產品商和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。
（2）目前對智能建筑設計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上，而在建筑平臺方面注意不夠。業(yè)主盲目相信境外設計單位，結果由于這些單位并非智能建筑行家，圖紙和設計文化水平也并不見得比國內設計部門高，再加上文化背景，設計方法、施工習慣的不同，往往拿到境外設計的圖紙都無法實施。
3.3 實施方面
（1）智能化系統(tǒng)的施工隊伍素質較低，缺乏經過正規(guī)訓練有經驗的施工人員。大量剛進城務工的農民進行施工安裝，造成安裝質量不高。
（2）施工組織與管理不夠健全，指揮不靈，協(xié)調不力，由此導致施工中相互扯皮，施工效率低下。
（3）對施工的全面質量管理重視不夠，很少有制定明確的質量管理標準或規(guī)定。
（4）工程現(xiàn)場的施工管理人員的業(yè)務素質也亟待提高。
4 解決智能化建筑存在問題的具體策略
4.1 業(yè)主方面
業(yè)主方應當聘用那些具有豐富專業(yè)理論知識和實踐操作經驗的專業(yè)技術人員外，特別是應當聘用具有建筑智能化專業(yè)人才的工程建設咨詢監(jiān)理單位，他們技術過硬，能夠充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長和優(yōu)勢，根據(jù)建筑智能化的發(fā)展方向和趨勢，向業(yè)主方提出有益的建議。這樣就明確了莆田市綜合體育館、游泳健身館智能化工程的具體建設目標，為該智能化工程的具體建設指明了方向。只要業(yè)主方認識到上述的兩點，統(tǒng)籌安排，就能充分發(fā)揮建筑物智能化系統(tǒng)的作用，并使其長久運行下去。
4.2 設計方面
為了使竣工后的智能化建筑充分發(fā)揮其作用，避免設計失誤造成的缺陷，在智能化建筑工程項目的初期籌劃階段，選擇一個具有豐富經驗的智能化建筑設計單位至關重要。業(yè)主方也可以從實際出發(fā)，邀請有關專家參觀由所洽談的設計單位承擔設計的智能化建筑工程項目，通過分析判斷，選擇最佳的設計單位，這樣從一開始就能保證建筑工程的智能化符合預期的要求。在設計方案出來后，有條件的業(yè)主方可以繼續(xù)邀請有關專家對設計單位的智能化方案進行評審，提出改進意見，完善建筑物的智能化設計方案，保證智能化設計方案的先進性和合理性，最大限度的發(fā)揮其應有的功效。
4.3 實施方面
首先，建筑智能化系統(tǒng)的實施應該委托給那些專業(yè)技術力量雄厚、具有豐富的智能化系統(tǒng)施工經驗、承擔過規(guī)模較大、技術復雜、施工要求高的智能化系統(tǒng)承包商。其次，業(yè)主方應當要求智能化系統(tǒng)承包商委派具有豐富理論知識和實踐施工經驗的專業(yè)技術人員負責智能化系統(tǒng)項目的實施，并由一個具有豐富管理經驗的專業(yè)團隊來督導實施。能夠保證智能化系統(tǒng)設備的安裝質量；有完整的調試程序以保證智能化系統(tǒng)的運行質量。
5 結束語
建筑智能化是全球建筑行業(yè)發(fā)展的方向。盡管在我國才剛剛起步，但具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α：芏嘁呀üこ痰闹悄芑潭炔⒉桓撸谥悄芑到y(tǒng)的安裝、管理和實施過程中還存在著很多問題，這需要我國廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員的共同努力，為我國的建筑智能化發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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