時間：2023-09-25 18:00:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水利工程項目管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
水利工程與人民群眾的生命和財產安全息息相關，水利工程建設的質量直接影響著工程日后的社會效益和經濟效益的發揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設質量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質量一直都是水利建設部門較為關注的一個問題。水利工程項目由于受到規模、建設環境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設質量，提升水利建設企業的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析
1.客觀性和普遍性
水利工程項目風險的發生是不以人的意志活主管認識而轉移和改變的，也就是說它的發生是客觀的，風險損失的發生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內風險隨時隨地都有可能發生。人們一直在探討如何去控制和規避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內對風險存在和發生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發生的頻率，減少損失的發生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性
水利工程項目往往規模大、建設周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內在關系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性
這主要是指水利工程項目中某一風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結果。對于個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無序的，但是經過對大量風險現象的觀察、分析，人們就可以總結出明顯的風險發生及發展規律，從而有利于人們對風險進行有意識的監測和控制，降低風險發生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內，并且風險產生后通常會產生一系列的連鎖反應，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現出很大的全程性和全局性的特點。
二、水利工程項目管理中常見風險及原因分析
1.技術性風險
水利工程設計初期中的地質勘測、水文調查等技術性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設實踐來看，由于結構圖紙的設計以及相關數據的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術難度增加，從而增加了風險的發生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構的不合理、建材質量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設而言，水利工程建設的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設過程中應該更加的重視技術上所帶來的風險隱患。
2.自然環境性風險
水利工程在建設過程中都是露天作業，因此受到自然環境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現場的水土情況更加難以控制，發生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環境影響的程度也較大。
3.政治性風險
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設周期也更長，因此，政治環境變化所產生的風險也更加難以預測。在建設周期中，國家的政治和法律法規等都有可能發生很大的改變，一旦水利工程建設方面的政策發生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經濟性風險
大多工程項目都面臨著經濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設周期長，在建設過程中很容易出現資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經濟風險的發生。經濟風險的產生不是一個單純的問題，它會引發一系列的財務問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
三、水利工程項目管理風險規避策略探究
1.提高風險意識，重視項目合同的研究
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內容和規定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設的工期較長，在這個過程中，與工程建設有關的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應等都可能會發生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協調在現代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關工作部門、組織機構進行溝通、協調，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協調管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監控，縮小風險影響范圍
水利工程項目在施工建設過程中，施工環境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發生新的變化，因此，預期的風險沒有出現，而新的風險卻又產生的現象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監控。項目管理者應該依據風險管理經驗、風險應對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監控，并根據變化對風險管理計劃和風險應對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當的措施保證計劃的執行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應該提高警惕，密切觀察施工現場周邊情況，不僅要注意天氣、地質、水文等的變化，還要時刻關注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發生的可能性，采取積極應對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
參考文獻：
[1]陳鵬.風險估計方法在水利工程中的應用[J].中國水運，2010（4）：109—111.
[2]張曉野.水利水電工程風險及其應對思路的探討[J].黑龍江科技信息，2014（27）.
[3]陳學要.淺談水利工程建設管理中的風險管理問題[J].中國房地產業，2012，（01）.
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
（二）加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
三、總結
關鍵詞：水利建筑工程；質量監管；管理模式
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。同時水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理在水利建筑工程發展的表現的尤為重要和突出。目前我國水利工程建設在管理中還存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、當前我國水利建筑工程項目管理面臨的現狀
（一）在管理模式中還比較落后
當今社會生產力不斷提高，我國水利建筑行業各項改革也在順利進行，從而使管理模式的改革越來越多地受到想關業內人士的重視和關注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過程中，相關管理人員針對所在工程施工的實際操作人員以及相關的工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，其關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本，其是重要性不言而喻的。當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管的力度不到位
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的中心工作，是重中之重，其影響著工程的長遠使用功能。目前就我國的水利建筑行業而言，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問題，也是在我國的整個建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為有關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的實際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施，同時相關管理人員的工作素質也有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，責任心不強，從而出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，終而導致整個工程質量相對較差，影響了我國水利建筑行業的快速發展。
（三）在制度上缺乏相應的保障
就目前從我國水利建筑行業的整體發展情況來看，相應的制度性保障顯得缺乏，這是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設過程中，制定一個個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為的意識不到位，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法比較粗獷，科學性不高，管理手段比較單一，不系統；在工程進度控制方面不夠科學合理和完善，安全方面的管理也存在著不少漏洞，從而導致安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題沒有清醒的認識。
二、如何改善和提高水利建筑工程項目管理
（一）轉變管理模式
突出管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，這關系到整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提升。要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念和意識。要加強這方面的意識，突出管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；如果沒有創新的管理理念和意識，就不能形成一個比較創新的且有效管理模式，因而我國的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵和支持員工在實妹工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力做到與時俱進，適應水利建筑工程的需要。其次，要注重對國內外現金管理方式的引進、學習和吸收。緊跟水利建筑業總體發展趨勢的需要，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出一套適合自身發展的、與實際相結合的，行之有效的管理模式。
（二）注重質量監督與管理
隨著我國社會的發展，水利建筑工程的復雜性也在不斷增加，水利建筑工程的質量問題也就顯得萬為的空出，成為是本行業所要解決的首要的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關，可以說是牽一發而動全身。因此在實際工作中，加強管理工作，提升質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要強化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起，要兩者都要狠抓起來，因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制的同時，也要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要加強管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法就用得當，使工作效率成倍的提高。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察和考核。
（三）建立健全相應的管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合，更需要一個比較完善、完整的制度來進行保障，也只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，需要有一套完整和完善的管理制度來保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
（二）加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
（三）完善管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結
總而言之，我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。
參考文獻
關鍵詞:水利工程；總承包；造價管理；對策
EPC總承包是一種新型的項目管理方式，近年來在水利工程中大力推行。它對比于過去的項目管理來說有著自身明顯的優勢，可以優化資源配置，縮短工程的周期，降低工程造價成本，減輕發包方技術管理難度等。
1EPC總承包項目管理淺述
1．1EPC總承包項目管理概念
EPC總承包項目管理是指以勘察設計單位作為主體的總承包商按照合同中的約定承擔整個工程項目的設計、采購、施工以及試運行等服務，而且對承包工程的建設質量、安全、工期、造價等方面進行全方位控制的管理模式。
1．2EPC總承包項目管理特征
EPC總承包項目管理特征:(1)項目整體效率高。EPC總承包項目管理因其涉及的內容豐富，是一項綜合性的管理。對管理項目設計、采購、施工等方面的有效結合，突顯設計－施工、設計－采購優勢，對過程中安全、進度和現場管理方面的相互銜接，讓整個項目的資源重新整合，提高項目的整體效率，增加了項目的效益;(2)總承包人是EPC項目管理的總負責人。在EPC總承包項目管理中，總承包人是整個管理中總負責人也是對發包方負總責的人，負責全部設計、采購和施工，直至試運行準備工作等。同時對各個環節的管理與風險進行承擔，是整個項目的直接管理者。
2EPC總承包項目中造價管理特點
EPC項目管理是一個動態的管理過程，在項目實施的過程中會受到各種因素的影響，這就使得造價管理處于一種不穩定狀態，變動性比較明顯，有著兩個顯著的特點:(1)影響造價管理的因素多。水利工程建設中它的造價主要包括建安工程、設備采購、稅金等費用，在這其中建安工程以及設備采購是重要的管理內容。在管理方面就比較復雜，這是因為建安工程的費用有材料、人工等直接費用還有項目所處的地形地質、設計方案等間接性的費用，設備采購的比價選型等，這些都是影響著工程造價管理的因素;(2)實現造價目標的難度大。對于水利工程項目建設中的造價管理，我們的理想狀態是花最少的造價，在最短的工期內得到最好的工程質量，不過理想狀態只是理想，在實際的造價管理上是很難實現此目標的。工程建設中，對于質量、進度等方面影響的因素有很多，而且往往兩種因素之間又存在著相互制約的關系，也因此一旦牽動一方就可能影響整個造價管理的所有項目。在總承包造價管理上，理想狀態的目標是很難實現的，能接近理想目標的實現就是很難得了。
3造價管理具體對策
EPC項目造價管理與傳統的造價管理有著很明顯的區別，在過去的項目管理中都是把設計與實施的主體進行分離來進行管理的，而EPC項目管理則是把項目中總造價管理的風險全部轉交給了承包方。承包方所要做的就是改變傳統的造價管理方式，把設計與施工造價進行統一，并且健全造價管理系統，使其能夠更加全面科學的來對項目全過程造價進行管理，明確責任制。
3．1建立全過程造價管理與運作體系
水利工程項目各個階段的造價管理的任務是不同的，而且參與到管理的人員管理能力也是各不相同的，這些差異都會影響著各個階段的項目造價管理的，總承包商就需要針對每個階段的造價管理任務結合自身的實際資源情況，對其進行規范化的管理，也就是說制定出與每個階段符合的造價管理標準體系，按照標準去執行管理，這樣可以有助于實現造價管理的規范化與標準化，同時也能提高管理的質量與控制的質量。在建立造價管理標準體系的同時需要具有相應的機構班子將其執行到位，這就需要專業技術水平高的部門、造價精確的部門、熟悉市場設備、材料價格的部門及現場管理經驗豐富的部門。通過以上幾個部門的通力合作，是實現全過程造價管理的基礎。
3．2優化設計是實現造價管理的首要任務
EPC總承包管理又名交鑰匙工程，在獲得項目的初期提交給發包方的方案不是詳細的方案。在EPC合同確定后的方案優化將是造價控制中的首要任務，是控制造價管理的排頭兵。發包方追求的是如何以最少的投資產生最大的回報;而施工企業是以最低的成本完成合同以取得最大的效益，這兩者是一矛盾的。方案設計的標準或者配置勢必會影響造價，但是作為一種技術，它的優化會使成本得到縮減，而不影響產品的使用性能和壽命，這是方案設計的藝術。如果能說服發包方采用優化的方案，將是一個雙贏的局面。這是一種創造性的工作，通過技術數據確保優化方案的科學合理，通過合理的改進獲得收益?？偝邪芾碚咝枰泻犀F場實際條件、與業主充分溝通，優化設計方案。同時應充分考慮后期施工單位、設備材料的選型，從全局觀上對整個項目的功能與造價進行優化部署。
3．3充分使用招標投標制度確定分包人
水利工程項目繁多，其中施工、設備及材料的采購開支幾乎占有整個項目的總造價，確定分包人對降低整個工程項目的造價起決定性的作用，也是EPC項目成敗的重要因素之一。項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標選擇優質的分包人，可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
3．4強有力的合同管理制度
合同是造價控制的依據，采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任，分解風險。加強合同管理，才能保證造價的合理性、合法性，降低履行合同中甲、乙雙方的糾紛與索賠，有效的控制工程造價。一份簽訂的合同，需要從兩個方面進行控制，一個是成本管理，一個是索賠。從成本控制來講，對類似工程資料的收集分析，以往經驗的借鑒，加上施工組織的有效控制，都對整個工程項目的造價控制起積極促進作用。從索賠來說，對合同的充分理解，在實施過程中做好索賠和反索賠的準備，嚴格按索賠程序進行索賠工作。
3．5加大控制設計變更和現場簽證
項目實施過程中，由于現場情況的變化，不可避免的產生設計變更和現場簽證。目前許多施工單位都采取低報價高索賠的策略，通過設計變更獲得更多的收益。EPC總承包商應建立嚴格的設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督。在項目實施過程中，應深入現場，了解施工情況，收集工程相關信息，匯總施工動態，及時調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據。在水利工程建設中實施EPC總承包全過程造價管理，無論是對發包方還是對承包方來說都是一種新的嘗試，既是機遇也是挑戰，而這其中總承包方的項目中標價是造價管理中的關鍵，一切造價管理都是在總合同造價的前提下進行的，承包方為了實現最大的利益，就需要制定詳細的造價管理方案，并且健全相關的造價管理體系，在這個體系中安排專業的人員來進行實際的操作，為了達到預期的工程質量、成本等目標，并為其提供可靠的保證。承包方在簽訂合同后，就需要對工程的各個階段進行造價階段性的管理，造價管理體系越完善，在實際的管理上就越能體現出優勢，也能讓各項造價成本都在可控的范圍內，讓整個工程的造價管理都更加的科學化與規范化。
4總結
綜上所述，在水利工程建設上使用新型的總承包管理方式，不但有效的促進了工程的進展，同時也推動了企業的效益與發展，具有重要的作用，新型的總承包管理讓復雜的水利工程在開工前可以進行系統的分析，且在造價管理方面能夠用科學的方式來進行，這對于水利工程管理來說有著關鍵性的意義。
參考文獻
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水利工程項目既是確保我國第一產業得以持續快速發展的重要影響因素之一，也是我國目前急需解決的一項重要民生問題。近幾年來，雖然隨著我國經濟水平與科學技術水平的不斷提高，水利工程項目投資在得到了大幅度提升的同時，其在國民經濟中的作用亦逐漸得以顯現，但是，水利工程項目在建設過程中卻一直存在諸多難以解決的問題，例如，資金占用、挪用等不良行為日益嚴重，在極大程度上損害著社會、國家的利益，因此，為了有效確保水利工程項目資金能夠得以高效且安全的使用，就必須從水利工程項目實施過程中的關鍵環節（內部會計管理與控制）入手，對其進行規范化與科學化。
一、水利工程項目施工管理與控制的特點
（一）工程質量要求高
水利工程項目具有較高使用率與較長使用周期，其質量的好壞可直接影響到我國產業結構、社會穩定以及誘發民生問題等；此外，由于在建設水利工程項目期間或完成建設并投入使用后，其在氣候、地形以及人為等外界因素的長期共同作用下，極易出現不同程度損害，從而出現一定質量問題，因此，所建設的水利工程項目的質量必須至少達到了國家建筑工程的標準。
（二）工程項目管理難度大
一般情況下，水利工程項目規模與投入資金均較大，且施工周期較長，此外，自然環境惡劣、施工人員繁多、施工用料冗雜等，這些均在不同程度上加大了工程項目管理的難度，而就大多水利工程項目建設企業或單位而言，其尚未擁有相應的管理能力或未形成有效的管理模式，從而無法對工程項目進行實時、有效、科學的管理。
（三）工程項目管理與控制體制不完善
近年來，雖然我國一直對水利工程項目采取積極的財政政策，并對其建設的管理體制進行一定改革，使其形成了以項目法人責任制、招投標體制、建設監理制以及合同管理制為核心的現代管理模式，但是，由于諸多相關水利工程項目企業的管理水平未能跟上企業發展規模，內部會計管理與控制工作未得以有效落實，導致其管理制度未能與有關法律法規進行有效結合，從而導致其無法發揮真正的作用。
二、提高水利工程項目內部會計管理與控制的措施
有效提高水利工程項目會計管理與控制可最大限度避免工程項目在建設過程中出現資金運行危機或投資風險，從而有效保證資金能夠得以安全且高效使用，并有效保證工程質量符合相關標準的有效手段。而如何提高水利工程項目內部會計管理與控制呢？筆者認為應從以下幾方面入手。
（一）強化內部會計管理與控制意識
內部會計管理與控制工作是否能夠充分發揮出作用，很大程度上取決于相關項目負責人對其的重視程度，因此，可通過不斷的學習、考核培訓以及借鑒并引進先進會計管理與控制的理念或技術等，以此提高相關項目負責人或會計人員的綜合素質水平，進而強化其內部會計管理與控制意識，為制定工程項目內部會計管理與控制制度提供有力的科學依據，促使其不斷創新，并得到有效執行。此外，由于相關項目負責人是內部會計管理與控制的主體，其必須確保各主要內部會計工作均能夠在嚴密監控下得以有序、正常的運行，從而最大限度的保證企業內會計報告質量，對防止舞弊、私自挪用企業資金以及徇私枉法行為起到極大的阻礙、監督作用，因此，相關項目負責人理應在結合自身企業經營、發展狀況以及市場動態變化的基礎上，根據相關法律法規制定科學、合理的內部會計管理與控制制度，在將其有效傳達給每位職員的同時，還應充分發揮自身的領導作用，有效組織其將此內部會計管理與控制意識、制度有效貫穿于各項工程項目施工環節中。
（二）將會計控制貫穿于水利工程項目建設的全過程
工程項目規劃、勘察、設計、招投標、施工、監理、質量驗收以及交付使用等均是水利工程項目建設的主要內容，而根據我國相關規定，可將其劃分為五個控制環節，即：1、項目決策控制；會計機構或人員必須深入研究相關項目文件與建議書等，并對其財務狀況進行詳細分析與大膽預測等，從而有效推測出該項目的可行性，此外，還須對各環節的決策進行一一驗證，并形成書面意見，由相關會計財務審核員會簽相應的項目決策決議。2、勘測設計與概預算控制；相關會計機構或人員按照工程要求、特征等選取最為適當的審核方式對工程預算進行有效審核，通常情況下，審核內容主要以工程量是否準確、定額套用是否正確以及費用計取與匯總是否合理為主。3、招投標與合同控制；內部會計控制體制均包含招投標、開定標以及合同管理等。4、施工過程控制；相關機構或人員應實時參與至工程項目合同的執行、款項撥付以及各項資金管理等施工全過程中。5、竣工驗收與決算控制。相關會計機構或人員應嚴格并及時的對各施工單位的竣工決算書進行有效審核、報請決算審計以及分析預算執行狀況等。
（三）抓會計管理與控制關鍵點，建立健全崗位責任制
通常情況下，由于水利工程項目規模較大，投資較大，所涉及的單位、部門較多等，因此，水利工程項目建設企業必須按照工程項目特征、施工要求等，密切圍繞水利工程項目內部會計管理與控制的五大控制環節開展施工工作；此外，水利工程項目建設企業還應明確各部門或崗位的職責、義務以及權限等，對于關系整個企業運營與發展狀況的財務部門，還應對其進行更為細致、明確的分工，使其在做到有章可循，有法可依的前提下，能夠形成相互分離，又相互制約的制衡關系，對于在工程項目建設過程中，存在越權或失職的人員，可酬勤給予一定的口頭批評或經濟處罰，嚴重時，可進行革職處理并適當追究其法律責任。
（四）加強工程項目內部會計管理與控制的監督力度
水利工程項目建設企業應根據工程規模與施工周期等設立相應的內部審計部門或專員，明確其職權，并通過加強工程項目內部會計管理與控制的監督力度，要求其直接向工程項目的主要負責人報告工程項目中各項施工環節的監督與檢查情況，以此不斷完善其內部會計管理與控制制度。一把情況下，對水利工程項目內部會計管理與控制進行監督與檢查的主要內容為：1、監督與檢查相關業務部門或崗位是否存在不相容職務混崗情況；2、監督與檢查相關業務授權、審批等制度的落實情況；3、監督與檢查工程項目決策責任制是否健全，是否得以有效執行等；4、監督與檢查工程項目主要控制點的執行情況等。對于監督與檢查過程中所發現的問題或存在的薄弱環節，應及時提出并及時采取應對措施。
關鍵詞：水利水電；項目管理；造價控制
進入21世紀以后，我國的水利水電工程建設實現了跨越式的發展，在積極吸取和借鑒國際先進工程管理經理念、模式、方法的基礎上，不斷積累和總結項目管理與造價控制的經驗，這對于提高我國水利水電工程的整體管理水準具有重要的意義。但是現代水利水電工程項目普遍呈現出規模大、工期長、投資大、項目多、建設條件復雜等特點，為項目管理和造價控制工作的開展造成了一定的阻礙，因此，在今后的水利水電工程管理工作中，必須加強對于相關問題的深入探討和研究，并且積極制定行之有效的改革策略，促進我國水利水電工程項目管理與造價控制盡快實現與國際接軌。
1水利水電工程項目管理與造價控制的重要性
在水利水電工程建設中，由于其產品具有型式多樣、位置固定、體局龐大與結構復雜等基本特征，必然導致其建設過程中出現生產周期較長、空間流動性大，以及各種資源的用量大、品種多、投資大等特點，因此，在水利水電工程建設中，有針對性的加強項目管理和造價控制具有十分重要的意義，必須引起工程項目參與各方的高度重視。在水利水電工程中，制定與實施科學、合理的項目管理計劃和造價控制方案對于協調進度、質量、安全、成本等管理要素具有積極的意義，而且是保證工程項目參與各方經濟效益和社會效益實現的先決條件，必須引起高度的重視。
2水利水電工程項目管理的要點分析
在現代水利水電工程建設中，項目管理工作的內容較為復雜，涉及到工程建設的方方面面，只有把握其重點才能開展科學、有效、合理的項目管理，本文僅列決水利水電工程項目管理的幾個要點進行分析。
2.1招投標管理
招投標是水利水電工程項目管理的第一步，也是至關重要的一個環節。水利水電工程屬于國家政府組織建設的公益性工程，項目的立項與實施必須經過國家相關部門的審批。施工單位在進行水利水電工程招投標時，必須滿足招標書中對于資質、資金、技術等方面的具體要求，而且要根據實際需要進行投標書的編制。
2.2安全管理
在水利水電工程建設中，安全管理是項目管理的關鍵部分，也是保障工程項目建設工作順利開展和進行的基礎。在水利水電工程施工現場一旦出現安全事故，必然會影響到項目建設的進度、質量、成本等管理要素，所以在項目管理計劃中必須制定嚴格的安全管理規章和制度，并且組織專業的部門和人員對安全問題進行實時監督，嚴格控制各類安全隱患的出現。
2.3組織管理
在現代水利水電工程建設中，組織管理對于項目管理的實際效果具有決定性作用，也是進一步完善組織框架的先決條件。在水利水電工程項目管理組織的設計時，一定要堅持市場經濟的思維方式，促使工程的管理組織具有管理社會化、投資多元化、經營市場化等特征，這不但有利于提高組織管理的效率和質量，而且是實現與國際工程領域接軌的重要條件。
2.4質量管理
質量是水利水電工程項目管理的根本，也是檢驗管理工作實際效果的重要指標。綜合分析水利水電工程質量管理的內涵，主要包括以下幾個方面：1）工程項目的實體質量；2）工程項目的功能與使用價值；3）工程建設過程中的整體工作質量。水利水電工程質量管理與技術管理、合同管理、安全管理、成本管理之間具有緊密的聯系，所以在質量管理工作中應注意各要素之間的平衡問題。
2.5生產要素管理
水利水電工程建設中的生產要素包括：建筑材料、人力資源、施工技術、項目資金、施工機械和設備等，在其實際管理工作中要注意對于各要素特點的分析，并且按照項目管理計劃進行各生產要素的合理調配與使用，保證各具體施工環節有條不紊的進行。
3加強水利水電工程造價控制的策略
在我國社會經濟體制改革不斷深入的背景下，特別是受到經濟全球化的影響，對于國內水利水電工程的造價控制工作也提出了更高的要求和標準。在水利水電工程的造價控制中，首先要尊重工程造價運行的基本特點和客觀規律，其次是要合理運用先進、科學的經濟與法律等管理手段，最后在工程造價控制中應重點解決經營與管理、技術與經濟等現實問題。
3.1堅持靜態控制與動態管理相結合的原則
為了保證水利水電工程造價控制的實際效果，必須堅持靜態控制與動態管理相結合的原則，其中靜態控制是指按照工程造價方案對于各類造價問題進行制度化、嚴格化的約束和控制；動態管理則是指根據工程項目施工現場的實際情況，及時調整和改進造價方案中存在的弊端、問題。由于現代水利水電工程的投資普遍較大，造價控制工作的任務量也明顯加劇，所以必須加強靜態控制與動態管理的有機結合，盡量減少造價控制中存在的漏洞。
3.2逐步完善工程造價控制體系
目前，在我國的水利水電工程造價控制中，管理制度混亂、管理模式不合理等問題是普遍存在，所以，在今后必須逐步完善工程造價控制體系，具體措施如下：1）在我國逐步建立一個具有相應職能的工程造價管理單位或機構，并且強化各級政府和工程主管部門的造價控制職能；2）加強各級政府的宏觀調控能力，積極參與水利水電工程建設行業造價控制制度和方法的制定，并且發揮自身監督職能；3）在水利水電工程建設中，工程造價控制的相關部門要理順關系，建立協調、互助的聯系制度，保證造價控制工作的銜接與配套。
3.3強化施工與竣工結算階段的造價控制
在水利水電工程項目的施工過程中，影響造價控制的因素普遍具有不確定性的特征，如果不能對其進行科學、有效的控制，將有可能不同程度的影響到施工的總體進度、質量、安全等項目管理要素。在水利水電工程竣工結算階段，應加強對于相關造價控制要素的歸納和整理，對于工程建設中的造價控制進行嚴格的審核，并且注重造價控制資料的整理和保存，以便為今后的工程造價控制工作提供可以參考的文件。
4結束語
綜上所述，現代水利水電工程具有項目管理環節多、內容復雜、投資巨大等特點，所以加強對于其項目管理與造價控制的探究是十分必要的，而且是促進我國水利水電建設行業全面發展的重要基礎。這還遠遠不夠，在今后的水利水電工程建設中，相關部門和人員應進一步加強探索，總結和積累更多的項目管理和造價控制經驗，以促進行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
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論文摘要：伴隨我國經濟的發展并結合我國水利工程建設的實際，我們應該不斷完善水利工程建設及管理技術標準，以適應我國新時期水利工程建設事業的發展。
伴隨著經濟建設的發展，我國近年來興建了一大批河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程。我國的水利行業不斷發展，尤其是我國成為wto的一員，新的發展形勢要求建設更加符合這些標準的技術標準體系來促進我國水利工程建設的進一步發展。本文從我國現行水利工程建設及管理技術的標準進行分析，揭示現行體系中存在的問題，并總結建設適應新時期發展的水利工程建設及管理技術新標準，以便更好地完善我國水利工程建設的標準，配套相關水利工程管理項目標準。逐步改變現行體系缺項多、起點較低、技術工藝不配套等現狀，使新時期的水利工程建設及管理得到更快更好的發展。
1、我國現行標準體系的簡介
我國現行水利工程建設與管理技術標準主要由《水利技術標準體系表》、《水利技術標準匯編》、《水利部建設與管理司負責的標準項目現狀表》中的相關水利工程建設管理標準及工程建設所采用的國家標準、、建設項目環境保護及機電設備的安裝等方面的施工標準。水利工程管理標準根據工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設項目管理、水閘工程項目管理等。
2、我國現行標準體系中存在的問題
我國現行的水利工程與管理技術標準體系中，一共有163項技術標準。其中綜合類標準為19項、水利工程建設類標準為102項、水利工程管理類標準為42項，三者分別占標準總數的12％、62％、26％。另外，我國現行的標準體系中，強制性標準106項，推薦性標準23項。因此，在水里工程建設與管理技術標準體系中強制性的標準占主要部分。在水利工程建設標準中，施工質量檢驗類的標準有6項，驗收及評定類的標準有14項。因此，在目前我國水利工程建設與管理技術的現行標準體系中，涉及工程建設的安全及環境標準的只有2項，明顯較少。同時，對于驗收及評定的標準只有14項，其中10項都是評定類的標準，驗收標準明顯不足。
3、建設水利工程建設與管理技術標準新體系
從對我國現行的水利工程建設及管理技術標準的分析中可以看出：現行體系主要以強制性標準為主，推薦性標準為輔，這種體系標準不適應我國加入wto協定的相關要求。因此，在建設水利工程建設與管理技術標準新體系中，我們應該后對現行體系中的強制類標準做出一定的修改。并且，應按照國家相關法規來修改并組編強制類標準較低的水利工程建設及管理技術標準。
其次，對于加入wto后，現行水利工程建設與管理技標準中出現的結構不合理、不配套的項目建設標準要予以修改。進一步按照水利工程建設的需要來配套相關的施工技術標準。同時，建立配套的施工技術標準并符合我國相關行業的標準。伴隨我國經濟建設的進一步發展，市場不斷完善，我國新的《建設工程質量管理條例》，對于水利工程質量的建設與評定做出了新的規范。水利建設行業等建設行業要實現驗評分離，嚴格實施好工程驗收標準。
第三，對于我國水利工程建設及管理技術標準中技術內容相對比較陳舊的部分要加以修改。由于我國現行體系標準是在上世界八九十年代編制的，，應該把這些工程建設施工的新技術、新成果及時的反應上去，以更好的配合水利工程建設的需要。同時，對于水利工程建設與管理標準中缺少與環境安全及衛生等方面的內容加以補充。
第四，重新整合并編制相關強制性的工程建設標準。我國《建設工程質量管理條例》之后，為了加強水利工程建設的質量與管理，工程建設與管理部門應該對我國現行的工程建設標準中的強制類標準加以認真審核并從“安全、環保、質量”等方面考慮，全面貫徹實施相關標準。并對零散不完整等條文進行填充，完善水利工程建設標準的匯編。水利工程建設與管理技術新體系的建設一定要符合國家現行法規的要求，并且新體系的核心內容要以我國法律、法規、wto／tbt協定為基礎依據。
第五，加快對水利工程建設標準的修訂。水利工程建設作為一項特殊的工程建設項目，加強對水利工程建設與管理，提高對水利工程管理的標準制訂，不斷促進我國水利工程建設的發展。同時，由于水利工程建設是利國利民的必然舉措。因此，通過新體系的建設確保水利工程建設的質量及技術標準，是我國建設的水利工程有標準可依，適應新時期的發展。同時，作為我國國民經濟的基礎設施水利工程建設項目能夠有效的保障我國江、河、湖、庫等安全；保護人民的生命及財產安全。
綜上所述，建設適應新時期發展的水利工程建設及管理技術新標準體系能夠更好的完善我國水利工程建設的標準，配套相關水利工程管理項目標準。改變現行體系缺項多、起點較低、技術工藝不配套等現狀，使新時期的水利工程建設及管理得到更快更好的發展。
4、結論
水利工程建設與管理技術標準新體系的建立一定要嚴格遵守相關的wto協議，深化建設標準以適應我國加入wto后水利工程建設的需要。同時，新的體系建設還能促進我國水利工程建設及管理技術標準與國際接軌，促進我國工程建設標準“國際化”。并且， 隨著我國經濟建設的進一步發展，我國對于河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程建設的標準也在不斷提高，需要新的標準進行有效的管理并保障工程建設的質量。同時，我國的建設水利工程中出現的新技術、新工藝、新的經驗也應加入到新的標準體系中以更好的適應行業的不斷進步與發展。尤其是在我國成為wto一員之后，新的發展形勢要求建設更加符合這些標準的技術標準體系來促進我國水利工程建設的進一步發展。
參考文獻：
關鍵詞：農業；水利工程；項目成本；管理；措施
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-10-87-1
0 引言
水利工程項目成本指的是水利工程施工方確保施工項目完成所必須支付的人工費、施工材料費、現場管理費等各種施工費用的總和。水利工程項目成本管理指的是為保障水利工程項目能夠圓滿地如期完成，在水利工程建設運行中對人工費、施工材料費、現場管理費等各項成本費用的科學管理與合理使用。
1 水利工程項目的特點
水利工程項目涉及面廣，它包括橋、路、壩、渠、管道、房、隧洞的水電站工程、水利工程、抗旱防澇工程、供排水工程等與引水、供水、排水有關的工程。具有工程任務繁雜、地質環境多變、施工技術難點多、工程建設成本高、所需時間長、缺乏穩定性等特點。這些特點的存在增加了對水利工程進行成本管理和投資控制的難度。在很多水利工程中，由于前期規劃、設計工作準備不充分，致使工程建設的進展過程中經常出現現場簽證、設計變更等造成資金的流失，推遲工程竣工的現象。
2 實施水利工程項目成本管理的必要性
水利工程項目成本管理是對水利工程建設運行中人工費、施工材料費、現場管理費等各項成本費用的科學管理，項目成本管理水平與質量高低直接決定著整個水利工程項目實施過程的成與敗。因此，分析和研究農業水利工程項目成本管理具有寶貴的理論意義和重要的實踐價值。結合工程項目的具體要求，科學制定、約束、探討施工項目的成本組織，加強對水利工程項目的成本管理是體現工程綜合管理水平的一個指標。因此，我們必須不斷創新、及時總結經驗以提升水利工程項目成本管理的水平與質量。
3 目前水利工程項目成本管理存在的問題與不足
3.1 成本管理體制不健全
很多水利工程項目成本管理體制沒有實現責任、權利、義務的三者結合，各部門預算、結算人員責任落實不到位，缺乏與利益分配相掛鉤的激勵管理體制，成本管理體系不健全。甚至很多成本管理人員缺乏成本管理意識、法律意識、崗位責任意識、合同意識等經濟觀念。
3.2 成本管理手段滯后
水利工程項目成本管理是一個涉及各個部門、各個系統的復雜工程，成本管理水平的提高和成本管理目標的實現，需要相關部門、系統的密切配合與協調溝通。任何一個部門、系統或環節上出現差錯，都有可能為整體工程帶來事倍功半、功虧一簣的后果。因此，只有以先進科學的管理手段和管理模式作為力量支持，才能夠保證出色圓滿地完成這項復雜的工程。但是，縱觀我國目前水利工程項目成本管理，我們不難發現成本管理手段滯后、各個子項目之間配合協調不足、計算機應用技術未能全面普及、計算機對項目成本的管理僅僅停留在成本預算環節，滯后不前的管理手段嚴重影響了成本管理水平的完善與提高。
3.3 成本績效考核體系不健全
水利工程項目成本管理片面追求形式和文字層面，缺乏嚴格的獎懲機制和健全的成本績效考核體系，導致成本管理措施執行力度不夠、成本管理秩序混亂，是嚴重制約水利工程項目成本管理的另一個關鍵因素。
3.4 成本信息失真
水利工程項目成本管理人員對成本管理的內容定位不準確，對項目開支情況掌握不清晰，甚至一些費用的支出未經財務部門簽字蓋章，導致成本信息管理渠道堵塞，成本管理秩序混亂不堪，成本信息嚴重失真無法準確反映實際資金的使用狀況。
4 提高水利工程項目成本管理水平的建議與措施
4.1 強化成本意識與合作意識
涉及成本管理的采購部、工程部和技術部等各個部門要密切聯系、增進交流，集體探討科學合理、經濟適用的技術方案，以降低工程成本。相關各部門以及技術人員要通過成本管理培訓自覺增強成本意識、經濟意識，養成成本控制與節約的好習慣。
4.2 提高項目成本控制手段
要采用“作業基礎成本制度”這一新型、有效的成本控制、管理手段，即實施產品成本計算時，先將制造費用歸于每一作業，然后再由每一作業成本分攤到產品成本中，以解決水利工程項目成本控制手段滯后的問題。
4.3 優化施工組織設計
施工組織的優化設計對于加快施工速度、降低施工成本具有關鍵作用。因此要盡量優選新型工藝技術，并通過工程試驗，確定施工材料規格和施工技術參數，以通過新技術在控制水利工程項目成本的同時，獲得預期的經濟效益。
4.4 建立健全成本績效考核體系和評估制度
建立健全成本績效考核體系，確保任何事宜都嚴格按照規章制度和考核體系來進行。還要通過項目成本分析大會，及時反饋項目成本開支情況，認識不足，總結經驗，增強項目成本管理與控制的能力。
5 結束語
工程項目成本管理對于提高水利工程項目管理，實現工程的迅速、經濟、綠色發展具有重要作用。所以，在以后的工作中，要與時俱進、不斷創新，探索出更多提高水利工程項目成本管理水平的新思路。
參考文獻
[1] 周洪明.關于水利工程成本控制的探討[J].科技風，2010（10）.
關鍵詞:水利工程；投資控制；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程項目投資控制的內容
水利工程投資控制的內容, 就是在項目投資決策階段、設計階段、發包階段和施工階段, 把水利工程投資控制在批準的投資限額之內, 隨時糾正發生的偏差, 確保項目投資管理目標的實現。
根據項目的建設內容及工作量、設備技術方案和進度計劃, 政府部門的物價指數、土地價格, 專門造價機構的物價信息, 各專用設備的市場價格, 國家關于工程建設的費用標準和編制辦法, 可以測算出項目建設需投人的總資金和分年資金需要量, 并據以編制資金籌措和投人計劃。但是, 在實際工作中, 計劃投資額和實際發生值很少是完全一致的, 通常會發生以下形式的偏差:
由于進度導致的偏差一擬完成工作的計劃投資一實際完成工作的計劃投資
由于費用導致的偏差一實際完成工作的實際投資一實際完成工作的計劃投資
通過分析擬完成工作的計劃投資、實際完成工作的計劃投資、實際完成工作的實際投資三者的差異, 可以得到實際投資和計劃投資的偏差程度以及產生的原因, 并采取針對性的措施糾正偏差。
二、水利工程建設項目投資控制的發展歷程
在我國，水利工程建設的資金大都來源于國家財政撥款，因此，建設單位在項目建設的整個過程中職責不明確，以至于投資效益低下，項目建設過程投資控制困難。自改革開放以來，我國采取了多種改革措施，初步形成了多元化投資主體、多渠道資金來源、多樣化投資方式的項目建設格局，在水利工程建設體制的管理方面，通過對招標投標制、法人責任制、合同管理制、建設監理制四項制度的改革，已形成了以國家宏觀監督調控為指導，項目法人責任制為核心，招標投標制、合同管理制和建設監理制為服務體系的項目管理體制格局。并自04 年來國家頒發了《國務院關于投資體制改革的決定》，政府對重大項目和限制類項目的改革，對于水利工程建設的投資方面有著很大的促進作用，使水利工程企業能夠通過優化管理措施，加強施工管理使資源利用大大的得到了優化，政府對企業使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。這些重大的改革舉措改善了傳統投資建設方式的限制，使得企業能夠更加自主的進行投資控制。但是，在取得這些進步的同時，水利工程建設投資控制上依然存在著概算超估算，合同超概算，決算超合同的“三超”現象，有些甚至還比較嚴重。
三、水利工程項目投資控制的影響因素
水利工程建設管理環境是對控制水利工程項目投資的重要方面，只有良好的建設管理大環境下才能談得上行之有效的投資控制措施，目前影響水利工程項目投資控制的因素主要體現在如下方面:
1． 建設管理各方權責不明，權責不明是水利工程建設管理中問題的根本，如政府在有些水利工程的建設管理中權力大而責任小，政府擁有者從水利工程的規劃、各項決策、計劃實施、竣工驗收整個過程的監管權，我國大多水利工程的投資來源于政府，作為工程項目的業主和審查、決策者，是整個項目的權力最大方，對于非政府投資的水利工程項目，政府同樣要進行核準或備案，而其行使的工作職責的責任卻并不明確，在承擔責任的方式上還有著較大的欠缺。
2． 項目法人投資控制責任不明確，雖在有關規定上規定了法人在項目的立項、籌資、建設和生產經營等過程負責，并承擔投資風險，但在事實上，項目法人不可能對項目的整個建設過程負責，主要是由于水利項目的決策權并不能由法人掌管，項目實施過程政府有關部門的干預，當投資控制目標出現問題時，法人又能以此為理由來推卸責任其投資控制的責任未能明確，造成在投資控制方面力度不夠，管理不嚴，失控現象嚴重。
3． 監理單位控制不嚴，監理方在工程建設過程中對投資控制目標有著直接責任，但由于與業主關系中處于被動地位，致使其很多工作權力無法正常使用，久而久之便對項目過程中的投資控制不愿行使其監理的職責，這也是導致投資失控的重要一面。此外，監理單位的人員素質普遍較低，監理水平和技術不夠規范，不能承擔責任能力等問題都是影響工程投資控制的原因。
4． 法制體系不夠完善，依法行事是保證市場經濟有效運行的基礎，無論在任何體制的社會中它都有著重要的作用，投資控制作為在市場經濟活動行為，從水利工程項目投資控制的過程來說，在設置投資控制目標時，需以法律法規來明確投資控制目標的制定者、決策者和審查者的權利、責任和利益，在投資控制過程中，要以法律法規的形式來明確投資建設主體、建設項目管理主體、工程各參建方以及政府監督方的權利、責任、利益; 在工程建設各參與方出現矛盾和糾紛時，通過相關法律法規進行調解、協商、仲裁或者進行法律訴訟。由于當前我國的相關法律法規的不健全，還未對此進行明確規定，也是投資控制過程中的問題所在。此外，由于部門和地方對局部利益的追求，致使很多的部門和地方規章、法規等規范性文件有著很明顯的部門利益和地方利益色彩、各部門和各地方又因此產生沖突，而由此形成的法規往往缺乏公正性，可操作性差。同時，執法水平低、權力濫用、監督機制不健全、假公濟私等問題也較為突出。
5． 建設市場有待改進，水利工程項目的建設參與方如設計院、設備、材料供應商、施工單位等大多是國企或從國企改制中出來的，由于計劃經濟思維的慣性，這些企業在體制和管理模式上都有著較大的不足，在投資控制方面還保留了計劃經濟時期的一些理念，而在市場經濟環境下的激烈競爭中，他們大多處于惡性競爭的境地，長久下去必然會對建設市場有害，因此，改善建設市場的現狀，規范行業競爭行為，擇優選擇建設參與方對投資控制的效果必然會有著很大推動作用。由于上述問題的存在，在水利工程項目的建設投資控制的過程中，從體制到建設參與方都有著影響投資控制的重要原因，然這些問題導致受損的卻是水利項目本身，因此，必須采取相關措施來進行改善。
四、改善水利工程投資控制的措施
1． 健全相關法律法規，對于水利工程項目投資控制管理來說，重點是要明確項目各參與方的責任和行使其擁有的權力，明確享有的利益和所承擔責任要相稱，做到權責明確、權責統一，便于投資控制過程中責任落實到位。
2． 加強法制教育，健全監督機制; 加強教育是提高全民守法自覺性、秉公執法、執法能力、執法水平的關鍵，同時健全監督機制和執法監督體系是約束權力，防止的重要手段，從法制的角度來約束投資控制管理過程中資金流向。
3． 政府投資水利工程建設項目實施招標代建制，在目前很多工程中，雖也采取了這種招標方式來對水利工程建設項目實施建設，但政府投資項目中，仍然存在著很大一部分的項目采取內定建設企業，而未做到市場開放化，在市場經濟的形勢下，通過透明的招標機制來擇優選擇水利工程項目管理單位對投資控制有著非常積極的效果，其優點表現如下: ( 1) 通過競爭方式選擇的項目管理單位，不僅可以減少建設過程中的管理費，還能更加有效的實現項目建設中質量、成本、工期三大目標。( 2) 通過招標代建，項目法人和代建單位經合同簽訂，嚴格規定了雙方的權力、責任和利益，雙方權責分明，風險約束的作用下，激勵著代建單位積極實現投資控制目標。( 3) 有利于項目管理水平的提高，代建單位在中標后為實現其投資效果，必將充分發揮他們成熟的項目管理經驗和專業的技術知識，并不斷的積累去提高，形成良性循環，對整個社會的投資控制管理環境有著積極的推進作用。( 4) 可以有效的減少政府投資項目管理機構的開支，有利于政府機構和人員的精簡。
五、結語
綜上所述，在水利工程建設項目投資控制中，尤其是政府投資項目中，其存在諸多因素影響投資成本控制。體制和管理方法的改革并非一朝一夕能夠得到有效改善，但是我們必須不斷地從制度和管理方法上進行改革，并在市場經濟的不斷推動下，水利工程投資控制中的問題必將迎刃而解。
參考文獻:
［1］ 段曉晨． 政府投資項目全面投資控制理論和方法研究［D］天津大學，2006．
關鍵詞：水利建設；項目管理；基礎設施工程
1灌區工程簡介
船行灌區位于洋北鎮船行村，始建于1971年，又名“七一電灌站”。灌區分為東干渠片、西干渠片和陳集片。東干渠片為自流，渠首楊圩涵洞引水流量為7m3/s；西干渠片為提水灌區，渠首有提水電灌站兩座，總裝機3830kW，設計流量34.3m3/s。其中一站建于1971年，2008年拆建改造，裝900ZLB軸流泵配300kW電動機8臺套，設計流量20m3/s；二站建于1976年，1998年實施機改電，裝26HB-40型混流泵配110KW電動機13臺套，設計流量14.3m3/s；陳集片為提水灌溉，渠首陳集泵站設計流量7m3/s；灌區現有東干渠、西干渠及陳集干渠三條24.4km；支渠21條130.78km；大溝7條85km；支溝22條175km；中溝以上建筑物1602座。船行灌區位于宿城區南部，是以京杭大運河為水源的大型灌區，其范圍北臨市經濟開發區，東依京杭大運河，西至西沙河和徐洪河與徐州、安徽接壤，南以金陳河為界與泗洪縣相鄰，總面積365.1km2，耕地面積38.0萬畝，設計灌溉面積32萬畝，目前有效灌溉面積31.4萬畝，實際灌溉面積28萬畝，涉及三棵樹、埠子、龍河、羅圩、南蔡、洋北、陳集等7個鄉鎮，94個村（居）。
2工程建設情況
船行灌區續建配套與節水改造工程于2005年啟動第一期改造工程，隨后相繼實施了2006年、2007年、2008年、2008年追加和2010年等6期工程，總投資2.05億元。工程共完成干渠生態防滲15.6km，支渠生態防滲45.97km，拆建、改造骨干建筑物302座。工程實施后，灌區的灌排能力和水的保障能力顯著提升，畝均節水87m3，年節水效益達191.72萬元，灌溉周期由改造前的20d縮短到11d，年節約運行費24.6萬元。
3水利建設項目的管理策略
3.1依法確定項目法人工作職責
對水利建設項目來講，其貫穿于項目工程建設的全過程中，所以，強化對項目法人的建設、管理，明確其工作職責，是保證水利工程建設安全的重要前提。項目法人作為水利建設項目責任主體，其本身需要具有能夠獨立承擔各類民事責任的工作能力，要對水利工程項目全過程建設、項目質量安全、資金管理、施工進度等工作承擔總體責任。
3.2建立健全的施工圖紙審查機制
在水利建設工程施工前，做好相關圖紙的施工審查工作，可以為項目后續開發建設工作的順利施行奠定良好的基礎。因此，相關單位必須要建立健全的施工設計圖紙審查機制，預防在施工建設的過程中，隨意變更設計圖紙的情況出現。此外，我國施工監理單位還需要優化質量監督隊伍建設，全面提高質檢員的業務能力和綜合素質，不斷增強質檢隊伍的服務意識，逐步提升工程監理單位依法監督、辦事的整體工作水平。
3.3嚴把工程施工質量關
施工建設質量可以說是整個項目建設的核心部分，也是決定整個工程項目建設是否成功的關鍵環節。如果基礎設施工程的項目管理標準相對較低，則會導致施工隊伍產生驕傲自滿的情緒，養成不良的是施工習慣，造成項目施工建設水平相對較低；如果項目管理標準高，則能夠可以引領單位施工隊伍積極向上，逐步提升工程項目的質量管理水平和施工隊伍的整體業務素質。
3.4建立健全的質量健全系統
對水利工程項目來講，質量是“生命”，是確保工程整體投資效益能夠全面發揮出來的重要前提，會對水利工程的可持續發展產生極大的影響，并且，同人民群眾生命財產安全也具有密切的聯系。我國相關部門需要不斷完善相關工作機制和制度的建設，構建起健全的質量監督管理系統，根據《水利工程質量管理規定》的相關要求，完善建筑單位、施工單位、質量監理、部門監督的質量管理體系，不斷整改現有的質量管理機制，使其在工程建設中的作用可以全面發揮出來，以便從根本上推動水利工程質量管理工作的順利展開。
3.5加大基礎設施工程項目管理監督力度
基礎設施工程則屬于施工中監督管理的工作范圍。而要想做好該過程的施工管理，相關單位需要從抓好以下工作：一抓人員到位，對總監和項目經理等人員實行押證制度，逐日考核，對質檢員、安全員等督促到位；二抓材料進場質量，采取見證取樣、平行檢測等方式，對鋼筋、水泥等原材料嚴格進行進場檢測，一旦發現不合格的材料立即清除出場；三抓第三方質量檢測，在工程開工伊始建設處即委托第三方具備資質條件的質量檢測單位對工程實行全過程動態獨立抽檢，保證隨時發現問題隨時整改；四抓現場考核，實行“半月考”制度，組織所有標段項目經理、總監理工程師和建設處現場負責人，對所有施工標段進行全面考核評比，兌現獎懲；五抓現場監督，在施工現場張貼參建單位負責人聯系電話，接受群眾關于工程質量的監督、舉報，發現質量問題嚴懲不貸。
4總結
總而言之，對工程質量監督工作來講，其主要分為施工前、施工中、施工后、三大管理階段，所以，項目監督管理工作也需要從這三方面展開。新一輪的船行灌區續建配套與節水改造工程即將啟動，做好工程的建設管理任重而道遠。
參考文獻
關鍵詞：不確定性分析 水利工程項目 經濟評價 風險管理
水利工程項目經濟評價，是指依據水利工程項目的實際特點和工程不同的設計、施工階段，選取適宜方法針對工程項目的各項經濟指標進行不確定性分析；旨在為水利工程項目的投資決策提供可靠依據。水利工程項目經濟評價的不確定性分析，在一定程度上能夠反映工程的經濟特性，彌補相關規范中的傳統感性分析、概率分析缺陷，對我國水利工程項目決策與建設有重要的實際應用價值。
一、不確定性分析概述
不確定性分析，主要包括敏感性分析、概率分析和盈虧平衡分析幾種方法。敏感性分析，是依據項目特點，對固定資產的投資、效益、投入和產出物價格以及建設期限等因素進行分析，獲取其中一項指標或者多項指標同時浮動對工程項目經濟指標產生的影響。對其中最敏感的因素，應該進一步研究、制定減少指標浮動的具體措施。概率分析則是將與評價相關的各因素變化情況作為隨機因素進行分析，分析隨機因素變化對經濟評價指標產生的影響，最后確定評價指標的概率分布情況，從而明確工程項目經濟的可靠性或者風險率。期望值、標準差是描述概率分布特征的主要參數，通過比較標準差、期望值為投資決策提供更好的選擇方案。盈虧平衡分析，是從工程項目產品產量、成本、收入等多個因素變化角度，研究上述因素可能對工程項目盈虧產生的影響。一般是根據工程建設項目正常生產年份內的產量、銷售量、可變成本、固定成本、產品價格和稅金等數據進行計算，確定工程項目生產的盈虧平衡點，進而考察工程項目能夠承受的經營風險大小。下面筆者將結合不確定性分析在水利工程項目經濟評價中的重要性，深入探討不確定性分析在水利工程項目經濟評價中的應用。
二、不確定性分析在水利工程項目經濟評價中的重要性
工程項目從最初的項目建議書、可行性研究到工程項目的具體設計、施工及運行，都建立在對工程項目相關的政治、經濟、社會、自然環境等各方面的科學預測基礎上，并配以理想新技術、合理管理及嚴密組織；如果工程項目業主、相關咨詢單位和政府管理部門各方面都希望項目上馬，那么很容易出現工程項目的“理想化”。而在工程項目實施過程中，前述因素都可能發生巨大變化，這些變化即是所說“不確定性”的一種，這種不確定性很可能成為干擾因素，產生工程項目風險。對于水利工程建設項目來說，它可能比一般的工程建設項目有更多的自然影響因素，造成的社會影響更大，投資也較大，并且由于技術復雜、持續時間長、參與單位多等特點，有更高的風險性，對其進行不確定性分析實屬不可或缺。
水利工程項目經濟評價中的不確定性分析，首先應放在項目可行性研究階段，該階段是決策階段，是整個水利工程項目建設戰略性管理的最重要部分。因為有關研究指出，伴隨水利工程項目建設進展，各工程項目階段的工作質量對整個項目的經濟特性影響程度呈反比關系。水利工程項目經濟評中進行不確定性分析，目的是為了準確分析、確定所涉及不確定性因素對整個項目經濟評價指標產生的影響，估計水利工程項目可能承擔的風險，并確定其中敏感性最強的因素，以及滿足水利工程項目經濟評價指標最低臨界點時最敏感因素的極限值，以便及時制定、提供減少最敏感性因素向不利方向浮動的措施，即所說的水利工程項目經濟風險防范措施。在水利工程項目經濟評價中開展不確定分析，對防范水利工程項目經濟風險有重要意義。
三、水利工程項目經濟評價中不確定性分析工作體會與建議
（一）嚴格按《規范》實施
我國《水利建設項目經濟評價規范》（以下簡稱《規范》）中，明確要求工程項目實施單位、咨詢單位以及設計單位要嚴格按著《規范》進行操作，應該進一步增強服務業主的意識；業主則應該盡早、主動的就工程建設項目的經濟效益以及可能承擔的風險進行關注，以便及時擬定經濟風險防范措施。
（二）具體化“效益”敏感分析
《規范》中關于水利工程項目的經濟特性僅用“效益”代表，沒有一一列舉水利工程項目的所有具體“效益”，而水利工程項目效益有明顯的綜合性特點。特別是其中敏感性分析中的效益應該具體化，這樣才能在不確性分析確定出最敏感性因素，才能增加水利工程項目經濟風險防范措施的針對性。對于業主來說，在工程項目決策時，應該提出經濟風險防范措施，實現工程項目經濟風險管理與工程項目進度、投資、質量目標管理同步，進一步體現現代水利工程項目管理特征。
（三）在《規范》中增列概率分析標準
《規范》中沒有明確列出概率分析評判標準，特別是其中凈現值的期望值大于或者等于零時的累積概率值與水利工程項目經濟風險等級的評價之間缺乏明的對應關系，應該在《規范》中增加、細化此項內容。
參考文獻：
[1]楊杰，胡德秀，梁德勝，楊暉，米艷芳，包天棟.基于不確定性理論的水庫大壩安全實時監控系統研究[D].西安理工大學，2010，5
