時間：2023-09-25 18:01:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公路工程項目施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
0引言
工程項目管理，就是施工企業按工程項目設置施工組織機構，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過組建施工隊伍，對項目工程進行科學的計劃和管理。現階段，大量的公路工程建設投入施工，但其中存在的問題確是多樣復雜，加上公路工程施工企業的市場競爭異常激烈，導致不少施工質量問題的出現。而實踐證明，企業要發展，要生產，必須重視項目管理，從源頭控制質量，提高工程的使用性能，為企業樹立良好的信譽度，促進施工企業快速發展。
1公路工程項目管理的內容
1.1安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等主要涉及到物質管理。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。施工單位應及時成立安全管理小組，建立健全安全生產管理組織機構，落實安全管理制度，并定期進行安全生產教育。必須按照 “安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則加強安全管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。實踐證明，安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
1.2合同管理
合同管理應該說在公路建設項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
1.3 做好竣工驗收工作
竣工驗收是工程建設的最后一個環節，也是整個工程項目管理成效的綜合體現，主要要做好以下幾點工作：①項目的資料需要及時歸檔和整理，由于公路工程的項目較大，關于工程的技術資料整理工作就顯得較為復雜，項目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對竣工工程進行不斷的驗收，對于發現的問題要及時解決，采取有效措施，對于破損和有問題的部分進行修護。③拆除臨時設施，恢復臨時占地，對建設材料進行回收，組織機械退場。④工程結算工作要做好，保證核算的科學性。
1.4成本管理
要讓公路工程創造出更好的經濟效益和社會效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點突出，復雜性大，施工周期長，需要的工程投資費用高，因此，加強公路工程的成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項工程項目管理的靈魂，施工企業必須在保證工期的情況下加強質量管理，同時還要將成本控制在合理的范圍之內，為企業創造更大的經濟效益。
在接到施工任務后，項目管理人員就要開始計劃成本管理，根據工程實際，編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃方案，嚴格控制成本支出，降低成本的技術組織措施計劃表，把計劃成本作為目標成本。
2依靠科技進步和技術創新，不斷提升項目管理的科技水平
項目管理的創新關鍵還在于科技創新，利用先進的科學技術對項目工程進行管理，可以有效提高管理水平。在工程實踐中，首先要注意幾個問題：重視工程關鍵技術和前瞻性技術研究，結合項目的特點和實際，制定科學的研究方向和建設目標。重視實際技術的運用，高科技的使用必須是實用的，如新型筑路材料及施工工藝的開發應用，濕陷性黃土壓實技術、膨脹土防治技術、軟土地基處理技術及土石混填技術的研究等。
3結束語
綜上所述，管理是一種財富，是企業生產發展的重點，它在提升項目管理整體質量水平的過程中發揮著積極的作用。實現高速公路新的跨越式發展，不僅是簡單數字意義上的增加，還要落實項目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實現項目的科學化管理。
參考文獻
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關鍵詞：公路工程；質量管理；施工管理；解決方法
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知，作為國家基礎建設的一部分，公路工程建設是國家發展中必不可少的一部分，而公路工程質量的好壞又在很大程度上取決于我們在建筑施工中的管理程度。因此，公路工程項目施工中的施工管理便成了我們重點關注的內容。而作為公路工程的重要組成部分，二級公路工程的施工管理也必然受到人們的關注。
我國的公路一般分為五個等級：高速公路、一級公路、二級公路、三級公路和四級公路。其中，二級公路是我們日常生活中見到最多的一種公路形式，二級公路是一種可以雙向行駛，一般具有兩條車道，但是在中間沒有分隔帶的公路樣式，它一般限速在60公里到80公里每小時。
1、二級公路工程施工管理現狀
就目前我國的二級公路工程施工數量現狀來看，二級公路的施工數量是比較多的，但就質量來看，卻存在著各種各樣的問題，在很多方面還不太完善，需要我們去彌補、去克服。正如上文所提到的，二級公路工程的施工質量和工程的管理狀況緊密相連，要想完善我國二級工程的施工質量，就必須先加強我國二級公路的工程施工管理。針對目前二級公路工程施工管理現狀來看，需要改進和加強的地方還有很多。首先在工程施工之前的準備工作還做的很不到位，急需加強細化；其次，在質量管理、成本管理方面也需要專業人員認真把關，嚴格控制這方面的管理問題；再者，在施工工程管理中人的關懷還不夠，需要把人本管理的思想引入進來；最后，還需要創造一些管理方法和思路來提高管理的質量。
針對我國在二級公路工程管理中的現狀，以及存在的一些不足，需要管理者有目的、有針對性的進行優化和完善管理模式，本文將重點介紹如何采取措施來完善我國目前的二級公路工程施工管理制度。
2、二級公路施工管理
針對目前存在的眾多問題，下文將從施工前的準備、施工過程中的質量管理、成本管理和人本管理等方面詳細探討施工管理的注意事項。
2.1施工前的準備工作
施工前的準備是極其重要的，我們都知道，一個好的開頭是成功的一半，而要想有個好的開頭就必須做好準備工作。其實，準備工作有許多，不僅僅只是我們目前了解到的購買些器材、選擇施工隊之類的，還有許多其他很重要的事項需要去準備。根據我自己的管理實踐來看，施工前的準備主要有三方面的工作：選擇好的施工單位和監理單位；籌集資金，做好資金使用工作；一些具體的施工前組織管理。
首先，施工單位和監理單位的選擇是非常重要的，因為它關乎整個施工項目的整個過程。施工單位是整個施工工程的直接操作者，施工工程的好壞直接和施工單位的技術水平、操作能力、施工態度相關，因此在選擇時一定要綜合考慮各個施工隊的具體情況，不能僅僅從價格方面來進行考慮，第一要確保的就是質量一定要過關，在工程的施工過程中加入監理單位在我國已經實行了十幾年了，事實證明其作用是顯著的。但是如何使得它的作用更加具體、更加明顯，就需要我們去選擇一個好的監理單位，怎樣才叫一個好的監理單位呢，個人認為，要有豐富的監理經驗，要有良好的口碑，要有過硬的監理技術，這樣才算是一個合格的監理單位。目前我國很多的工程施工管理都是在工程施工當中來進行資金的籌集工作的，這樣就會給施工的工程進度帶來一些麻煩，因此個人主張在施工工程之前就應該做好施工資金的籌集工作，盡管不能夠全部籌集到，也應該做好完善的計劃，避免在施工過程中出現這樣那樣的資金短缺問題。具體來說，在施工前還有許多的管理瑣事需要管理部門去處理，比如首先要為施工隊、監理部門提供他們所需要的一些必備服務：安置好施工人員、做好施工段的拆遷問題等。此外，還要做好施工中的質量管理、成本管理、人本管理等的一些準備工作。
2.2施工過程中的質量管理
在施工過程中所有管理內容首推質量管理，甚至有人說工程的質量是整個工程的生命，因為質量是一個工程的核心所在，鑰匙工程的質量存在問題，那么整個工程施工也就是失敗的，所建造的二級公路工程也就無用武之地。質量管理也可以分為兩部分：監理部門的質量管理、施工團隊的質量管理。首先監理部門的主要職責就是監管整個施工過程的，也就是說監理團隊要對工程施工中的所有事項根據合同或者國家的要求進行全方位的監理，以防止出現大的質量問題，以確保所有的施工規格都符合規定的標準；正因為施工團隊是整個施工過程的直接接觸者，所以對工程中的施工質量問題，施工團隊是最需要注意的，施工質量的好壞將直接影響整個項目的質量，施工團隊的質量管理主要可分為三個方面，即施工保證、施工管理和施工控制。因此，在二級公路施工工程中，施工者必須嚴格按照規定的規格進行施工操作，不能僅僅要求速度效率，忽視了質量問題，雖然后邊還有監理部門的控制，但施工團隊做好質量控制更能事半功倍。
2.3施工過程中的人本管理
在二級公路工程施工過程中，人的作用是誰也代替不了的，不管是直接施工者，還是監理部門人員，抑或是基層管理人員，他們在整個工程中的作用都是巨大的，而如何做好人員的管理便顯得極為重要。如果施工工程中的管理層管理素質不高，施工層不愛崗敬業那么整個的工程也就沒有質量可言。在施工過程中實行先進的人本管理，對人員進行系統的管理控制有利于整個施工項目的進行。首先針對管理層要加強教育學習，強化它們與基層員工的交流，在施工過程中經常性的召開會議，積極的展開自我反省和自我批評，反思工程施工中自身存在的問題，積極聽取基層施工者的意見，做好管理工作。針對基層施工員工主要就是要加強他們的施工素質，提高愛崗敬業覺悟，增強組織的凝聚力、向心力，這些都需要管理者進行定期的員工教育培訓，并且不僅要在思想上提高員工素質，在技術層面上也要做好員工的管理培訓工作，增加員工的基本技術能力對于整個工程的施工狀況也有巨大的改觀作用。總而言之，要注重施工過程中人的因素，加強人員的管理。
2.4施工過程中的成本管理
不可否認，在經濟社會中，越來越多的組織團體更加注重經濟效益，注重自身的經濟利益，這點在二級公路工程施工中也不例外，再施工過程中一定要做好成本管理，控制好施工中的成本，就相當于提高了利益。那么如何來提高施工過程中的成本管理呢？筆者認為可以分三方面進行。首先，要在事前做好預算工作，在工程施工前對于整個項目中的消耗進行系統的計算規劃，有一個整體的預算情況，以便在施工中有據可循；其次，要學會利用先進的科學技術來節省成本，科學技術是第一生產力，在施工過程中懂得把先進的一些技術設施、先進的管理經驗引入進來就可以節省整個工程的成本開支；最后，整個工程中的成本消耗責任要明確到人，這樣更加便于成本的管理，使得成本管理更加的方便快捷又可行。
結語
本文主要從施工準備、質量管理、人本管理、進程及成本控制在公路管理對二級公路施工的管理，為今后類似工程的管理提供經驗和借鑒，降低二級公路的管理成本。但二級公路的管理問題難免存在，要最大程度的降低管理成本還需要廣大施工管理人員的不斷努力和探索，在具體管理工作中發現問題和解決問題，總結經驗和不斷創新。
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關鍵詞：公路工程；施工管理；問題分析；措施探討
中圖分類號： F540.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
與鐵路、水運、航空等運輸方式相比，公路運輸具有靈活性大，適應性強，運輸速度快等優點，近年來隨著經濟的發展和技術的進步，公路運輸逐漸成為我國重要的交通運輸形式，公路工程的建設數量、規模和發展速度也呈現出逐年增大的勢頭。然而伴隨而來的問題也越來越多，比如公路工程施工質量、施工安全難以保證，施工成本浪費嚴重。因此現階段急需加強公路工程的施工管理，分析當前我國公路工程施工管理現狀及存在的主要問題，并探討優化公路工程施工管理的有效措施。
我國公路工程施工管理現狀及存在主要問題
自20世紀80年代項目管理概念引進到我國以來，公路工程的施工管理在我國已經發展了30余年，近些年來隨著公路工程建造數量和規模的增大，我國對于公路工程的施工管理取得了一定的進步。但是與發達國家相比，我國對于公路工程的施工管理發展相對來說還是比較緩慢，目前仍存在一些問題，比如管理意識不強，管理模式落后，管理制度不完善，管理效率低下等，這直接使得公共工程施工過程中出現各類嚴重的質量、安全事故，施工效率低下，施工成本浪費嚴重。
（1）管理意識不強
我國對于公路工程的施工管理起步較晚，雖然近些年來發展較快，但仍存在一些問題，比如一些公路工程施工企業的管理人員受傳統觀念的影響嚴重，其項目管理意識不強，對于施工質量、安全以及施工成本、施工進度的控制和管理多是憑借個人經驗，對于項目管理理論知之甚少，這直接導致很多公路工程項目的施工管理不規范，繼而引發多種問題。
（2）管理模式落后
和發達國家比我國公路工程施工管理的整體水平還很低，其中一個重要原因就是管理模式落后，仍處于粗放式管理模式，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，對于公路工程的施工管理只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的管理模式、思路和過程，直接使得某一管理目標完成之后而犧牲了其他指標。比如為保證公路工程施工質量，而導致施工進度緩慢，施工成本大大增大，這樣就失去了施工管理的根本意義。
（3）管理制度不完善
完善的管理制度是公路工程施工管理的制度保證。但是目前我國很多公路工程施工企業、項目沒有完善施工管理制度，相關權利、責任和義務不能有效落實到各個單位或個人上去，直接造成公路工程的施工管理混亂，在施工過程中經常出現多人指揮、無人指揮、胡亂指揮或指揮力度不夠的亂象。而且對于管理中出現的問題不能及時的發現和糾正，相關責任人、單位不能得到相應的獎勵或處罰，繼而形成一種惡性循環，為公路工程的施工管理埋下各種不穩定隱患。
（4）管理效率低下
由于我國相關管理人員對于公路工程的管理意識不強，管理模式落后，管理制度不完善等原因，直接導致我國對于公路工程的施工管理效率極為低下，出現問題不能及時分析其發生原因，并制定有效的解決措施，而且即使措施制定出來也很難落實、實行。公路工程項目不同于其他工程項目，其作業線長、施工場點多、跨度大，因此施工過程中經常會遇到溶洞、滑坡等不良地質條件，但是由于沒有制定相應的應急預案，導致公路工程施工過程中出現嚴重的安全事故。
優化公路工程施工管理的有效措施
鑒于我國在公路工程施工管理中存在的諸多問題，筆者結合多年工作經驗，提出了一些解決思路和措施。
加強公路工程施工管理人員的教育和培訓
人是公路工程施工管理的主體和關鍵，因此加強公路工程施工管理人員的教育和培訓工作對于提高其管理意識和管理理論和技術水平至關重要。公路工程相關管理首先要提高自身施工管理意識，通過定期的對公路工程項目管理、技術人員開展相關法律、法規、規范，以及管理、組織知識和技術的教育培訓工作，可以提高他們對于公路工程的施工管理意識，以及管理、組織、控制能力，當公路工程施工過程中遇到地基塌陷等突發問題時，能夠制定合理的解決方案，并有力去執行。
2、建立完善的管理體制
為做好公路工程的施工管理，最有效的措施就是在項目開工之前就開始建立一套規范性、適用性、有效性強，層次清晰的管理制度，明確工程施工管理、技術人員在公路工程施工過程中的工作范圍、工作內容、所遵守的程序、原則以及相應的懲罰、獎勵辦法，而且公路工程施工過程中要有專門人員對管理制度的落實、執行情況進行監督，對于執行不力者要給予處罰，而對于那些嚴格執行的人員則要給予相應的獎勵，從而在公路工程施工企業或項目部中形成一種良好的管理氛圍。
先進管理思路、模式的引進
公路工程施工作業線長、場點多、周期短、工程量大等特點，使得公路工程項目不同于其他工程項目，在施工過程中會遇到滑坡、溶洞、泥石流等不良地質條件，以及水、風、電、氣等各類地下埋設管線，這些不可預見性因素給公路工程的施工管理增大了難度。因此對于公路工程的施工管理也要有一個動態化的管理模式和機制，即注意公路工程施工管理思路、模式的創新，比如委派相關管理人員進駐高校學習其先進的管理思路、方法，或是國內外先進管理工地學習其先進的管理模式，并將所學方法、理論、模式靈活的應用到公路工程施工管理當中去。只有隨時更新管理、思路和管理模式，才能保證管理的穩定性、規范性、合理性和科學性。
4、強化政府管理與群眾監督
公路工程工程量大，施工作業過程復雜，涉及到的人員、材料、機械設備數量眾多，而且比較復雜，這就要求對于公路工程的施工管理更加的科學合理。強化政府管理與群眾監督是提高公路工程施工管理效率和質量的最有效途徑。通過政府管理人員的定期檢查、抽查、監督、管理，以及社會群眾對其施工過程進行監督，可以督促相關管理、技術人員提高自身管理水平和素質，不僅可以提高管理效率和質量，還能夠減少或避免施工過程中出現偷工減料，污染、破壞環境等現象的發生。
結束語
總體來說，公路工程的施工特點的復雜性，決定了公路工程的施工管理也是一項系統復雜的工作。這就要求相關管理、技術人員在提高自身管理意識、管理技術水平和道德素質的前提下，還要注意建立一套規范性、適用性、有效性強，層次清晰的管理制度，明確工程施工管理、技術人員的權利、責任和義務，并及時更新管理、思路和管理模式，從而保證公路工程施工管理的穩定性、規范性、合理性和科學性。
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關鍵詞:公路工程;施工管理;重要性;管理重點
1公路工程施工管理的重要性
1.1提高了工程施工企業的管理能力
在公路工程施工過程中開展施工管理工作能夠顯著提高公路工程施工企業的管理能力，公路工程施工管理是一項非常復雜化與系統化的工作，通過施工管理工作，施工企業能夠在工作實踐中不斷獲得并積累許多的管理統籌經驗，有助于施工企業從整體上把握好工程的實際開展，這樣一來，公路工程施工企業的管理能力得到了加強，不僅有利于施工企業的自身發展，同時也利于公路工程施工質量的提高。
1.2確保公路工程施工得到順利的進行
在公路工程施工中進行有效的管理活動，可以保證公路工程施工得到圓滿有序的進行。通過開展公路工程施工管理工作，最大程度的減少了公路工程施工中的失誤現象，保證了公路工程施工的質量，為整個施工的開展起到了規范作用，進而也就能夠保證公路工程施工可以得到有條不紊的進行。目前我國還有部分公路工程施工企業沒有對施工管理工作引起重視，這就導致其在施工過程中存在著管理不善、監管不嚴等問題，不僅無法保證施工人員的人身安全，同時還會導致公路施工的質量出現問題，最后就很可能建設出一個“豆腐渣”公路工程。由此可見，開展有效的公路工程施工管理工作對于整個公路工程而言有著極其重要的作用。
1.3提高城市居民的生活質量
在城市發展中，公路是將各個城市連接起來的重要載體，人們的日常出行也主要是以公路為主，公路的質量對國計民生有著關鍵性的影響。在經濟大發展的環境下，人們的物質水平在持續上升，越來越多的人在日常出行上都開始選擇駕車出行的方式，因此對于公路的要求越來越高。在進行公路施工的時候，會不可避免的對人們的日常生活造成不同程度的影響，而公路工程施工企業在施工過程中開展施工管理工作能夠最大程度的減少因公路施工給人們生活帶來的不便與不良影響，同時還能夠通過加強施工管理工作來為人們提供質量更好的公路，不僅方便了人們的日常出行，并且還使人們出行的安全性得到了充分的保證，人們的生活水平得到了真正的提高。
2公路工程施工管理工作中的重點
2.1做好前期準備工作
公路工程施工是一項重大的工程，涉及了許多方面，而公路工程施工的前期準備工作具有十分關鍵的作用，對于之后整個公路工程的實際施工都發揮著非常重要的影響，所以，必須要落實好公路工程施工的前期準備工作。在實際修建公路工程之前，一般都會制定出許多的不同設計方案，各個設計方案都存在著不同的優點與缺點，公路施工單位要對設計方案進行詳細全面的分析與考察，對每一個設計方案的優缺點進行權衡，最后選擇出一個最為科學合理的設計方案。在公路工程施工的時候，會用到各種各樣的原材料，因此還要對這些會用到的原材料實現宏觀、全面的預測，并結合各個施工階段中的實際特點來準備好相關的應急預案。
2.2加強施工管理的基礎工作
在公路工程施工管理工作中，基礎工作也是管理的重點方面之一，一旦忽視了公路工程施工管理中的基礎工作，就會導致工程項目的測算、評估等工作的地位與作用無法發揮出來，并且如果沒有明確規定測算及評估的權限，加上使用的方法不科學，最后就會致使公路工程施工管理失去控制，為公路工程施工的開展造成巨大的經濟損失，所以必須要對公路工程施工管理中的基礎工作給予更多的關注，只有基礎工作做好了，才能夠為后續的施工奠定穩定的基礎，進而才能夠推動后續施工的正常開展。公路工程施工企業要想做好施工管理中的基礎工作，首先就要在思想上加強對工程項目測算評估、簽訂工程合同等基礎工作重要性的認識，積極主動的做好工程的測算與評估工作。然后公路工程施工企業還要建立一個權威有效的領導小組，由領導小組來對公路工程施工進行專業評估。最后，公路工程施工企業要嚴格根據法律來簽訂相關的施工承包經營合同，將工程項目在運行過程中的檢查、指導、監督與考核等工作落實，如此能夠帶來更好的施工效果。
2.3對人力資源進行合理優化配置
人力資源是整個公路工程施工過程中最重要的資源之一，沒有人力資源或者人力資源配置不合理，只會導致公路工程無法得到真正有效的開展，公路工程施工企業要結合工程的實際情況與需求，合理調配工程所需的勞動力，將各個工程項目存在的潛在與現實勞動力實現合理的調配，使施工人員能夠以更加積極主動的態度投入到施工過程中去，這樣一來，便大大提高了工程的施工效率。
2.4提升工程施工管理的合理性與科學性
受到社會進步與科技發展的影響，在現代公路工程施工管理中，其科學性也得到了明顯的提升，公路工程施工企業可以借助先進的現代技術來完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，運用了工程項目管理的專業軟件，通過這個先進科學技術，使施工管理更加具有合理性與科學性，減少了人為因素給施工管理工作帶來的影響。工程項目管理軟件主要是圍繞整個公路工程施工管理工作的全過程來展開分析，表現出了高效性、專業性與實用性等一系列優點，不僅為施工企業的施工管理工作創造了一個信息化的管理平臺，企業可以在此平臺中進行更加規范與科學的管理，同時還推動了企業管理標準的統一化，施工管理各個環節的工作效率都得到了提升。
3結語
隨著經濟的不斷發展與人們生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整個公路工程建設中的重要性越來越突出，公路工程施工企業必須要全面落實施工管理工作，確保公路工程的質量，讓公路為社會的發展與人們的生活作出更大的貢獻。
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關鍵詞：公路工程；施工；管理
目前，我國公路交通事業在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益彰顯，公路建設進入到了一個新的發展時期，公路工程建設的規模越來越大，標準逐漸提高，公路建設部門的責任也越來越重大。如何加強公路工程施工管理，提高公路工程施工質量，是公路建設及工程施工管理部門必須面對的問題。
一、公路工程管理及其特殊性
從廣義上說，公路工程施工管理就是指施工企業在從開始接受施工任務到工程交工并驗收完畢的整個過程中，對施工對象和施工現場等方面的組織管理，包括計劃管理、質量管理、技術管理等；從狹義上講，公路工程施工管理指施工過程中，生產作業方面的管理。公路工程施工管理關系到公路建設行業的生存及可持續發展，在公路施工中處于至關重要的地位。在公路工程管理的諸多方面中，質量管理是核心和關鍵，它決定著公路工程能否發揮正常的使用功能，也關系到國家和人民的生命、財產安全，這也就決定了公路施工管理部門必須通過公路工程項目施工質量的科學管理來保證工程產品質量。
從以上的敘述和分析中，不難發現公路工程是一種建設周期長、涉及面廣、影響因素較多的特殊產品，具有固定性、單一性、群體性、預約性、協作性和復合性等特點，其質量受工程設計、設備準備、項目可行性研究、建設施工和交工驗收等環節的制約，同時也受到地質、氣候等自然因素的影響。
二、公路工程施工管理現狀
1、管理隊伍整體素質不高
公路工程施工管理人員水平參差不齊，缺乏法律、合同、經濟管理知識，復合型、具有全面控制能力的人才少之又少。大多數管理骨干都是直接畢業于大中專院校，缺乏設計、施工和管理經驗，沒有控制能力。此外，由于公路事業的飛速發展，所需求的管理人員數量越來越多，但是由于資金的缺乏，管理費用相對較低，專業的管理人員不愿意接受聘任，而大量的非專業或非正規院校畢業的人員進入管理隊伍，使得管理隊伍整體水平無法提高，實際施工管理能力較低。
2、施工單位存在不規范行為
目前，我國招投標市場很不規范，導致許多非法現象層出不窮，許多施工單位即使在沒有任何資質的前提下也能通過各種途徑中標，在提取一定的費用后，再對工程實行違規分包或非法轉包。此外，當前我國招投標及合同管理混亂，工程業的地方保護主義和各種行業保護現象較為嚴重，在招投標過程中，明招暗定、串標等現象比比皆是，不但嚴重擾亂了招投標市場，也為工程施工管理造成了許多障礙，埋下了日后的安全隱患。
3、管理制度不健全
在我國當前的公路工程施工管理中，管理措施落實不到位，執行、檢查、監督不力，企業管理制度不健全，管理體系形同虛設，且管理機構模式不固定，管理人員職責不明確，一些管理人員不能獨立行使職權，無法完成合同規定的管理任務。
4、施工現場管理不規范
由于公路工程項目施工流動性大，不可預見性強，涉及到法律、經濟、行政及技術等方面的問題較多，許多施工單位在管理上難以面面俱到。由于公路工程市場競爭十分激烈，投標單位常常將預算壓到最低，以達到中標的目的，而中標后為了追求利潤的最大化，減少安全保障設施方面的投入，壓低管理及施工人員薪酬，導致施工現場安全設備及管理人員嚴重缺乏，管理出現極大漏洞，安全事故頻出。
三、加強公路工程施工管理的措施
1、加強公路工程施工管理人員的培訓與教育，提高管理隊伍的基本素質
加強公路工程施工管理，必須加強對施工管理人員的培訓與教育，提高他們的管理素質。應制定詳細計劃，定期、定時、分批培訓各級管理人員，為他們補充經濟、法律等各方面的知識，使他們率先樹立安全生產管理意識。加強對施工管理的投入，合理調整管理人員的薪酬，建立完善的選聘機制，嚴把入門關，做好崗前培訓，并定期對他們進行考核。
2、實行項目經理責任制，組建強有力的管理團隊
在提高管理隊伍素質的基礎上，在工程施工過程中建立起確立項目承包者與企業、職工三者之間關系的項目經理責任制。施工項目經理以工程項目為對象，以施工圖為依據，以得到最大經濟利益為目的對工程實行科學管理，組建強有力的核心管理團隊，組織全體成員服從項目經理領導，共同為同一個目標而奮斗。
3、嚴格招投標管理秩序，杜絕非法行為
為了從源頭上提高公路工程施工管理質量，在最初的招投標過程中就一定要做到公正、公平、公開，嚴格遵照合理最低價的原則，堅決杜絕串標、圍標等現象。
4、建立健全公路施工管理制度，規范工程項目施工管理
制定切實可行的管理制度，是科學管理一個施工單位的前提，沒有有效的管理制度，就等于沒有管理，更談不上科學管理。沒有管理的項目就無法獲得最大利潤，達不到施工最初的目的。施工單位的管理制度是員工在施工中必須共同遵守的規定和準則，包括管理機構的設立、職能部門的劃分、崗位職責和職能分工，也包括專業管理制度、工作流程等規定性文件。員工在工程施工過程中，必須按照單位經營、生產及管理的相關制度統一行動，才能實現科學管理，完成企業發展的戰略目標。
5、制定并優化施工方案
公路工程施工方案是指導施工的行動綱領，為了便于管理，確保施工安全，在施工之前必須通過預先分析，全面考慮到市場、建材、技術、工藝等因素，制定合理的施工方案。在施工過程中，還應根據具體情況對方案加以優化和完善，保證施工的順利進行。
6、切實做好施工質量管理
正如前文所述，質量管理是公路工程管理的核心和關鍵，因而在施工過程中，必須認真做好施工質量管理，包括質量文件審核和現場質量檢查，對于施工中容易出現的質量問題重點監控，嚴把質量關。
結語
綜上，目前我國公路工程施工管理存在的問題較多，要使這些問題得到解決，就必須加強公路工程施工管理人員的培訓與教育，提高管理隊伍的基本素質，實行項目經理責任制，組建強有力的管理團隊，嚴格招投標管理秩序，杜絕非法行為，建立健全公路施工管理制度，規范工程項目施工管理，在施工之前制定施工方案，并不斷加以優化，切實做好施工質量管理。這樣才能適應國內外市場環境，并有能力主動迎接國際化競爭的挑戰。
參考文獻：
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[3]王愛民.公路工程施工項目管理的探討[J].河北企業，2009，（5）.
關鍵詞：公路工程；管理措施；研究
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
在我國經濟迅猛發展的今天，公路工程的發展也受到了推動作用，其發展步伐日益增快。公路工程關乎著國家交通運輸的發展，其工程質量和管理因此更需要加以控制。有效地管理公路工程的施工，能夠更好地保證工程的質量和效益。公路工程的管理是指公路工程施工之前的準備工作管理、建筑安裝配置管理和工程完工驗收管理三個階段，其中還包括有關的規劃管理、技術管理、質量管理、人員管理和設備管理等相關子項目。有效的管理制度和方法，是保證公路工程質量的有效途徑。
1、公路工程施工過程管理的影響因素
1.1 人為因素
在公路工程的施工過程中，施工人員在工程中起到了巨大的作用。工程的施工設計、施工組織、施工管理、施工技術等工程項目都需要施工人員的積極配合和嚴格落實。由此可見，公路工程的施工質量和效果、施工進度和成本費用等都與施工人員有著密切的關系，施工人員的自身因素在公路工程中直接影響了整一個公路工程，工程的順利實施和工期的按期進行都與其自身有著重要的聯系。
1.2 工程施工準備因素
公路工程的施工過程管理是整一個工程中都需要嚴格遵守的環節，而工程的施工準備工作也是保證工程施工管理的有效進行。由此可見，施工單位只有在施工準備工作上認真落實，才能真正保證整一個工程施工的連續性和協調性，確保公路工程的質量和高校。施工準備工作主要包括施工方案的設計、構建和完善工程質量保證體系和施工技術措施等。
1.3 施工環節的因素
施工環節在公路工程中代表了整一個施工過程，因此就更需要施工人員加大管理和控制力度。施工環節一般包括重點施工環節、工程施工細節、重要施工工藝等一系列施工工序。在公路工程之中，藏匿著大量的較為隱蔽的工程項目，這些隱蔽的工程項目對于整個公路工程而言卻是至關重要的存在。如果施工單位對這些隱蔽的工程項目缺乏管理意識，忽視其自身的重要性，對其不采取任何的質量控制和管理監督手段，那么工程的后續工作也將會受到巨大的影響，導致公路工程工期的延誤。
1.4 項目完工驗收因素
在公路工程中，每一項目在完工之后都需要進行嚴格的驗收工作，驗收工作是確保每一個項目的質量和效果的有效途徑，因此更需要施工單位有效科學地進行。驗收工作的管理制度不完善或者監督部門沒有認真落實職責，那么項目的施工評價也將受到影響，項目施工中存在的一些施工問題也將無法有效的解決，后期項目的施工質量也將受到影響和牽連，導致整個工程的施工工期的拖延。
2、公路施工過程中存在的問題
2.1 公路工程的管理難度較大
在現在，公路工程的發展迅猛飛快，其工程項目的建設也日益增加，公路工程面臨的挑戰和難題也日益增多，這也讓施工難度也越來越大。公路工程的施工建設工期較短，其工程項目的建設任務也較為繁重，這也使得一些施工測量和繪圖管理工作日漸落后，在管理模式更加傾向于粗放式，這也使得公路工程的工期無法得到保障，一些材料的費用支出也無法得到有效控制，工具測量環節也更容易出現事故問題。
2.2 工程施工過程的管理較為混亂
在公路工程的施工過程中，施工過程管理工作需要嚴格遵循。只有這樣，才能讓公路工程在有效的管理制度中保證質量和效益，切不可出現以下幾類情況：
2.2.1 工程施工程序被忽視
在公路工程的施工過程中，一些施工單位為了追求自身的利益和工程的工期，對工程中必要的施工程序采取了忽視的態度，其表現主要有以下幾點：
（1）一些施工單位采取先開工后報告的施工模式。
（2）一些施工單位在施工之前沒有做好準備工作，事先沒有進行打報告，而在施工過程中卻采取一邊施工一邊打報告的施工模式。
（3）施工報告需要經過批準和允許才能順利實施，一些施工單位對其并不重視，施工報告還沒得到有效批準和允許的情況下便開始工程施工。
（4）一些施工單位對工程的檢驗工作沒有事先進行申請，而是等到檢驗工作落實之后再進行檢驗工作申請。
（5）一些施工單位的監督管理部門和施工人員在還沒得到批準的情況下，卻開始了質檢工作，這也讓相關的程序執行受到了影響。
2.2.2 沒有認真遵循相關的檢驗頻率
在公路工程的施工管理過程中，一些重要施工部位和施工項目需要認真落實檢查工作，對其質量進行有效的控制。然而，一些施工單位對其卻采取了忽視，檢驗手段沒有認真執行。例如，在公路工程的路堤填筑工作中，路堤的填筑分層厚度和壓實度都有相關的規定要求，施工單位更應該對其嚴格控制，在填筑完一層之后，需要自行對其壓實度進行相關的檢驗，在自檢完畢之后要由單位監理部門進行再次檢測，檢測通過之后才可以繼續進行下一層的填筑工作。一些施工單位在實際的施工過程中，過于側重工程的施工工期，檢驗頻率也沒有按照相關的規定要求進行落實，這樣也讓工程質量無法得到保障。
2.3 工程相關資料的管理問題
在公路工程的施工過程中，工程的資料問題也需要引起重視，由于管理力度的不夠而導致資料的缺失和掉包在公路工程中是非常嚴重的問題。一些工程施工單位的管理人員的資質較低，自身的管理技術和經驗指數還不夠成熟，對工程施工資料的整理和保存沒能認真落實，這也使得工程的重要資料的安全性和完整性無法確保，這對工程施工過程中的質量和進度都造成了嚴重的影響。例如在混凝土的配置過程中，大多的設計配合比與施工配合比都存在著一些差異，然而一些工程資料的由于整理歸納不當，出現了設計配合比與施工配合比相同的情況。
2.4 施工單位的自檢工作力度不夠
一些施工單位在自身的自檢工作在執行過程中沒有控制執行力度，自檢工作沒有符合相關的要求規定。自檢人員的缺乏和管理制度不完善都使得自檢工作的作用功能得不到發揮，工程施工的質量也因此得不到保障。
3、公路工程施工過程的管理策略
通過對上述施工管理的分析，以下是一些總結措施：
3.1 完善施工管理制度
施工管理制度是一個工程項目施工管理工作的依照，是保證施工質量控制和經濟效益的有效標準。因此，施工單位要嚴格控制好各個施工部門的工作質量，加大監督管理力度，保證每個部門認真落實自己的崗位工作。各個部門還應該加強自身的工作要求，人員間互相配合，采取分工協作的工作模式，認真落實每一項任務目標。管理制度還需要適時進行調整和完善，保證施工質量的得到進一步控制。
3.2 施工人員的自身素質需要提高
施工過程中，人員的自身能力素質更是需要加大控制力度。施工單位要嚴格要求施工人員的能力標準，對施工過程所需的理論技術和管理知識要進行嚴格培訓，并定期進行抽查考核。監理人員更需要具備完善的管理理論體系，能夠有效的把握施工現場的施工情況，有效應對各種管理問題。因此人員的素質需要加以培養提高，才能確保工程的管理力度。
3.3 加強全過程管理
施工單位要對施工之前的規劃設計、方案擬定、材料和設備準備、人員挑選等準備工作認真落實，在施工環節中還應該對人員、設備和材料進行有效協調安排，對每一個階段進行有效控制，保證整個工程的質量。
結束語：
公路施工的過程管理，需要采取合理有效的措施，只有這樣才能保證工程的進度和質量。
關鍵詞：高速公路；工程現場；施工管理
中圖分類號：U412 文獻標識碼： A
前言：高速公路對完善交通運輸網，促使經濟發展具有重要作用。它能夠提升工程質量，保證基本施工進度，控制工程施工安全。有效的施工管理能夠提高工程施工安全系數，利于社會效益和企業經濟效益相結合到一起。最近幾年，樹立科學先進的施工理念，不斷優化企業管理結構，探索新的管理方法已經變成各施工單位發展的首要任務。
一、高速公路概述
高速公路工程是一項復雜性高、基礎施工環節多、持續時間長、涉及范圍廣的基礎建設工程。高速公路施工建設主要在露天環境下進行，其施工質量很容易受到水文、地質、天氣等多種自然因素和流動、復雜的施工人員、施工材料、機械設備等人為因素的影響，并且高速公路工程中的施工管理、前期準備、項目設計、可行性研究、施工規劃、竣工驗收等多個環節都可能間接或者直接的影響高速公路施工質量。另外，各個施工環節的交接建設，缺乏施工質量的安全管理，沒有仔細分析和研究施工圖紙、施工材料質量不合格、施工技術不合理等都可能對高速公路的施工質量造成不良影響。
二、高速公路施工管理的主要內容
高速公路施工管理實質上是將施工企業的基礎管理工作與專業管理工作相結合的任務。加強高速公路施工管理控制力度的最終目的時實現施工企業的整體優化，加強企業基礎管理與專業管理的最佳結合與優化。在高速公路施工管理中，主要內容包括施工現場管理、施工質量管理、施工作業管理、物資流通管理及施工現場整體優化等環節，要實現這些目標，需要施工企業做到以下幾點：首先，加強施工管理制度的可行性與科學性，實現施工生產的均勻組織性，在保證高速公路工程施工質量的基礎之上，實現企業經濟效益的最大化；其次，對高速公路的施工進行合理化的組織，避免出現浪費與不規范操作現象，在保證企業經濟效益與社會效益的前提下，為用戶提供環保的建筑材料，保證施工的安全性與環保性；除此之外，高速公路施工企業需要對施工隊伍進行一系列的優化，從而提高施工人員的技術操作水平，最終提高高速公路工程的施工質量。
三、高速公路施工管理的重要意義
工程施工管理是施工單位根據工程管理法律法規合理科學的安排施工現場，有序開展施工活動，進而提高施工質量及施工進度，同時降低工程對周圍環境的污染，保證工程安全施工所進行的所有管理活動。對高速公路來講，現場施工管理是非常重要的一個組成部分，它主要由施工單位或施工企業來開展組織。近年來，隨著高速公路數量的不斷增多，施工單位越來越重視工程現場管理工作，重視工程管理對工程建設具有重要意義，不斷強化先進的工程管理理念，探索新的管理方法，提升工程施工質量，加快施工進度，幫助工程施工單位提高經濟效益。
四、高速公路施工管理工作中存有的問題
1、 工作人員缺乏質量管理意識
高速公路工程質量關乎著承建單位的形象與信譽，是施工單位提高其市場競爭力的有力說明。由于高速公路對我國經濟發展具有重要作用，是政府的重點工程項目，關乎著國計民生。但是實際高速公路施工過程中，很多工作人員和施工人員的質量意識都非常薄弱，他們常常僅看重工程施工進度，忽視工程項目質量，致使出現了很多應付質量管理工作的現象，甚至有些人把質量管理工作看成是監理工程師的職責，缺乏質量管理意識，沒有嚴格要求自己。
2、工程更改多，現場環境復雜
因為高速公路工程施工環境比較復雜，所以很難進行施工管理工作。每項高速公路工程都具有工程量大、涉及面廣、工期長的特點，管理施工現場過程中必須要科學規劃施工程序，保證工程具有足夠流動資金，才能保證工程有序的進行建設。許多公路施工現場在山村或是野外，地質狀況復雜多變都提升了工程建設難度。管理施工現場時，一定要參照工程實際地質情況及地形特點，做好詳細施工設計，技術更新施工圖紙，避免不及時的更改導致工程成本上升并拖延工期。
3、工程資金管理缺乏力度
高速公路是一個耗資較高、工程較長的工程，工程建設資金是建設高速公路，設置公路設施的基本保障。目前，我國很多公路工程都存在資金管理工作不到位，管理部門未合理計劃項目資金，致使工程款不足，出現資金緊張局面。也有一些管理人員過于重視施工進度，為保證工程按期交付，用高利貸方式籌集資金，提高工程資金管理難度。施工單位要長期發展下去，必須保證基本利潤，因此，有關單位一定要重視工程資金管理和控制工作。
4、施工易受客觀因素影響，給高速公路施工管理埋下隱患
高速公路的施工容易受天氣、地質、市場、政策等各種客觀因素的影響，這些客觀因素的改變具備一定的隨機性和不可預知性，天氣的變化、施工位置地質的改變、市場的調整、政策的變動都會造成高速公路施工組織計劃的變更，這就要求高速公路施工管理作出及時的響應，在第一時間根據客觀因素的變化作出針對性地調整，這勢必會對高速公路施工管理工作帶來壓力，并埋下一些隱患，很容易因施工管理工作調整的不及時和不徹底，造成高速公路施工中出現一系列問題。
五、加強高速公路施工管理的方法
1、高度重視工程施工管理工作
工程施工管理是工程建設的關鍵環節，科學合理的施工管理工作能夠把各施工要素有效組合到一起，計劃性地推進工程項目。施工管理可以保證高速公路項目有秩序的開展，實現優質、高效的工程項目。目前，施工單位首當其沖的任務是把工程管理重心放到工程施工現場管理中，由于公路建設工程技術含量較高、工程量較大，所以，必須高度重視施工現場管理工作，形成先進的管理理念，進而采取有效管理措施去管理。管理過程中，要注意工程資金、安全方面，多角度、全方面地開展管理，實現管理標準化和科學化。
2、加大力度管理工程質量
企業形象與企業信譽都體現在員工服務質量與產品質量方面，企業要在市場競爭中保持實力，必須確保服務與產品都是優質的。工程質量對企業的存亡和發展具有決定性作用，施工企業一定要樹立質量意識，把質量管理工作真正落實到位，利用各種方法預防事故發生。具體可以建立質量管控小組，施工現場派專人監管，嚴把工程質量關，建立工程責任制，保證每項工程都有負責人。
3、提升管理人員整體素質
工程管理人員是施工監督和管理的主體，管理人員需要重視工程管理工作的重要意義。一個具有較高素質的施工管理人員對現場管理水平的提升具有促進作用，他可以保證工程施工有計劃的開展，利于高速公路事業的發展。所以，要加大工程管理人員的培訓教育力度，提升管理人員的綜合素質與專業素質，不斷吸收管理方面人才，實行引進和培養的人才戰略。
4、完善用款管理，加強成本管理
公路建設資金的管理活動中，要實行自我約束、自我規劃與控制的制度，構建健全的管控體系，提升工程用款安全性。工程成本管理方面，合理監督企業消耗的物力、人力及財力，有效控制企業成本，構建較為完善的成本管理制度，完善員工全過程成本管理。
5、預測客觀因素的變化趨勢，使高速公路施工管理工作做出及時的調整
高速公路施工企業需要對天氣、地質、市場、政策等各種客觀因素進行充分的分析和調查，從而可以對其進行一定程度的預測，以便做好準備工作，在這些因素進行變化的第一時間，對施工管理工作進行針對性地調整，以減少施工管理工作的難度，將施工隱患和施工事故的幾率降至最低。施工企業需要對施工當地的天氣和地質進行調查，從而明確近期的天氣變化，并對施工路段的地質進行勘察，以掌握施工土層的變化；對于市場的變更，需要安排專業人員對其進行充分的調研及預測，從而可以提前明確市場的動態變化，提前做好施工材料、機械設備、施工人員的儲備和費用調整；除此之外，高速公路施工企業需要對相關的政策法律及各種規章制度進行深入的研究，并結合相關建設部門對政策的變動進行預測，以在政策發生調整的第一時間，對高速公路施工管理工作進行變更，以保證高速公路工程施工的順利開展及進行。
結束語
綜上所述，施工管理對高速公路工程的施工質量起著決定性的作用，然而其中依然存在諸多困境，施工企業需要對這些困境進行詳細的研究，從而制定一系列的有效措施對高速公路施工管理工作進行優化與完善，最終提高高速公路工程的施工質量。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理
Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.
Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。
2 公路工程開展施工精細化管理的意義
2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。
2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。
3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施
3.1加強對施工承包合同的管理和控制
施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。
3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關
在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。
3.3對施工設備的精細化管理
當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。
3.4建立全面而深入的質量管理體系
施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。
3.5施工進度的精細化管理
公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。
3.6安全管理精細化
公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。
3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。
3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。
3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收
在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。
參考文獻：
關鍵字：高速公路；施工管理；問題；對策
Abstract: highway engineering construction management has broad sense and narrow sense. This paper introduces the concept of expressway construction project management, analysis of China's highway construction management problems.
Key words: highway; construction management; problem; countermeasure
中圖分類號：U415.11 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-
一、高速公路工程施工管理的概念
高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理,經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理,如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。
二、我國高速公路施工管理存在的問題
1.公路工程項目施工難度大,建設工期短。我國高速公路建設任務非常繁重,許多高速公路工程正在緊張的施工建設中,還有很多高速公路在等待審批和開工。然而,與這種繁重工作任務不相稱的是,我國高速公路工程施工測繪管理方式還很落后,屬于粗放式管理模式,這種管理模式的不足主要表現在容易因為測量而耽擱工程進度、土石方費用難以精確控制、測量工程事故容易發生。
2.公路工程項目設計變更多,為施工帶來不穩定因素。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,地質結構復雜,橋、涵、隧工程項目多,姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,迫切需要變更原設計,使之符合技術標準和質量要求。
3.不能嚴格遵守施工管理程序。第一,施工管理中,存在著先開工后報告的現象。某些施工單位習慣于傳統的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經批準便施工,嚴重違反了施工監理程序。第二,先檢驗而后有檢驗申請報告的現象時有發生。有的承包人沒有施工程序的概念,加之有些監理責任心不強、監督管理不嚴,使得承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,違反了施工監理的正常程序。第三,存在不按規定頻率檢驗的情況。在路堤及“三背”(墻背、橋背、涵背)的填筑過程中,按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,每填筑完一層,承包人必須自檢該層壓實度并報監理抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。
4.資料缺、假、亂,技術資料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足,加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。
5.企業自檢環節薄弱。企業自檢是工程質量保證的關鍵性環節。凡是沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序,監理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構形同虛設,不能發揮應有的作用;承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。
三、提高高速公路施工管理質量的策略
1.健全質量管理機構
公路工程質量責任制是質量管理的一項重要制度,是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。公路工程質量責任制不落實,將直接影響公路工程質量,影響公路交通事業的可持續發展。施工企業中標后,為了加強公路工程施工項目的質量管理工作,按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。法定代表人和主管負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負領導責任;技術負責人,對本單位所承擔公路工程的質量工作負工程技術方面責任;工程項目負責人,對工程項目現場的質量工作負直接領導責任;具體工作人員為直接責任人。并制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實并制訂質量管理工作規章制度,使工程質量管理工作有章可循
2、做好質量管理的前期準備工作
(1)認真學習合同文件、技術規范,落實崗位職責。進入工地現場后,做好對全員進行質量意識培訓的準備,需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范,依據有關文件精神,結合本工程的實際,制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責,并制定詳細的質量管理工作計劃,強化施工隊伍的質量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質量目標,使質量目標落實到最基層的施工人員身上,落實到各個單項工程及各道工序上,確保質量控制落到實處,確保質量管理工作的順利進行。
（2)各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育。加強施工人員對規范、標準的學習,并加強技術培訓,使其能熟練地掌握施工技術和基本方法,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
(3)各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。施工前準備工作必須細致,不能疏漏。由于施工建設是異常復雜多變的,準備工作也需要隨工程進度而不斷調整、不斷改進、不斷完善,準備工作應貫穿于整個施工過程的始終。
3.嚴格執行質量控制程序
工序質量是施工質量的基礎,工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果,在工序管理方面應做到:
(1)制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業自檢,自檢合格后,報請監理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續施工。
(2)做好施工技術交底工作。項目經理部編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術標準及操作細則,明確工程的質量目標,使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
(3)認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術規范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,指導全線工程的施工。
4.加強施工現場的質量控制
(1)對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當的施工方法是保證工程質量,節省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況,若發現與現場條件不符或對質量無法切實保證時,要及時更換。
(2)對施工過程的控制。施工過程就是工程質量的形成過程,因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程(工序)所構成,控制工程項目施工過程的質量,必須控制全部作業過程,即各道工序的施工質量,對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位;要嚴格按照施工方法和工藝流程施工,不得有任何偷工減料的行為。對施工過程的控制,由項目部的質檢人員通過加強監督檢查,用嚴格的質量保證體系和質量保證措施來確保對施工過程的質量控制。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；項目管理；對策研究
Abstract: with the construction of socialist economic development, the highway engineering project construction requirements are rising, want to improve economic efficiency, increase their own project social competitiveness will better strengthen highway engineering project cost management and control. This paper on how to improve the strengthening highway engineering project management and control, the paper discusses the project management staff to reference and reference.
Keywords: the highway engineering; Project management; Countermeasures study
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A文章編號：
公路工程項目管理是集綜合性、專業性、技術性于一身的系統工程，從工程立項、投資、設計、招標、施工、竣工結算、交付使用都離不開行之有效的管理，加強公路工程的項目管理可以提高承建單位和施工單位的社會效益和經濟效益，可以說公路工程的項目管理是公路建設的根基。筆者從多年的項目管理經驗出發，對公路工程的項目管理進行了粗略的分析和論述。
1公路工程項目管理中的生產要素管理
1.1勞動力的管理
根據工程實際情況，確定勞動力的組織形式，根據施工項目及施工進度計劃和工種需要數量進行配置。做到合理調配勞動力，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。
1.2材料、機械設備的管理
工程項目所需材料應有一定采購計劃，進場應驗收其數量和質量，并按工程進度情況不斷調整進場數量，材料進場及使用應建立臺賬并有專職人員管理，超計劃使用應注明超耗原因，并且應做到日清月結，定期盤點，賬實相符。現場材料管理者應對現場材料使用進行分工監督，并負責材料回收和回轉材料的現場管理。
1.3技術的管理
項目經理部直接負責項目工程的技術工作，由總工直接負責技術試驗、技術檢查、熟悉圖紙、編制技術管理制度，負責向工序負責人進行技術交底、技術指導，并做好技術資料的上報、存檔等工作。
2公路工程項目管理中的造價管理
2.1預算成本的編制
在公路工程項目中預算成本的編制十分重要，這主要是從施工中各個環節來控制施工成本，實現施工企業和承建單位利潤和社會效益最大化所追求的目標。在預算成本編制過程中，造價人員要依據施工圖紙進行預算的審核，找出中標書和施工圖紙中不合理的內容，及可能出現的預算漏洞，并提出改正意見。預算成本要制定出最高限額，以防止施工單位追加或因其它原因增加施工量。公路工程施工中也要對所用的材料、人工、機械等費用進行市場調研，根據市場現價來合理的制定定額。
2.2人工費、材料費、機械費的控制
公路工程中人工費、材料費、機械費為主要的施工費用，這占公路工程總費用的80%以上，所以要加強這些費用的控制，以達到工程經濟效益的目的。在人工費的控制上，施工單位要依據自身的施工能力和技術完備的承度，合理的進行勞務分包，在勞務分包的成本控制，應以責任成本為基準，進行勞務分包的招標，中標的勞務公司應具備較好的信譽度和施工實力，并且施工人員和技術員素質相對較高。在分包勞務費用的結算上要嚴格按施工合同進行結算，并根據具體的工程量來進行補充結算。材料費用要根據施工圖紙和現場實際情況進行采購，材料質量要經監理單位檢驗后方可使用，避免產生質量問題。
3公路工程項目管理中的的進度管理
3.1建立現場協調會制度
可通過業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場進行協調；這樣一來解決施工現場的問題就會變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯系和溝通，并且對工作效率也會有大幅度提高，從而也能夠使進度規劃合理的并得到有效的實施。如果出現以下情況可及時與設計單位相關部門進行協調和溝通并督促，從而加強總體服務的質量；勘察設計的時間短，地形勘測不夠、地質鉆探資料不足、對通道和小橋設置調查進行的不充分、設計后服務手續辦理較復雜與辦理的速度比較慢等問題。
3.2實行月例會制
把業主、監理、設計單位和施工單位安排到本次的月例會中，在一起商討解決問題的措施使月計劃與工程實際進度得到強有力的比較，找出進度的差距和分析差距產生的原因并進行分析。確保工期目標的能夠按期實施。
3.3推行目標管理
在工程的實際進展過程中，總目標可分為幾個階段性目標，針對階段目標去制定相關的實施計劃，責任目標可進一步的分解到日期和到隊、班、組和作業面。由此一來，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。
4公路工程項目管理中的合同管理
工程施工前期，根據工程項目施工圖紙工程項目承包合同等文件中對于工程項目建設的質量以及進度的要求進行詳細的策劃編制施工組織設計方案，并制定科學合理的成本報價。對于合同文件中的不明確項目、暫定項目以及變更的分項工程要做到及時的申報。對所有的簽證、索賠、變更、以及協議補充都要及時明確的進行結算造價。其中變更索賠工作則是工程項目中的一個重要的利潤增長點，也是能夠維護企業利潤的一個必要手段，所以項目施工建設單位要給予高度的重視。加強工程合同的管理，利用合同所賦予的權利來進行合理的增收。
5公路工程項目管理中的風險管理
來自市場的項目風險包括供應商、分包商、價格變化、業主，隨著項目的擴展所涉及的人員也會越來越多，對應的項目風險也會越來越大。風險是來自施工方和業主兩個方面的。要極力的對風險做出正確的預測和制定相應的措施去避免或轉移。這是風險管理的原則。
6結語
由于公路工程施工管理是一項復雜的系統工程，因此，對于不同的工程項目，管理者應該與時俱進，因地制宜，根據具體情況采取不同的管理措施，進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗。要采取經濟合理的措施，加強每一個環節的管理，形成工程質量的每一要素得到全過程、全方位的控制，這樣工程質量才能得到有效的保證。
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【關鍵詞】施工 管理 公路工程 質量管理 施工管理
近幾年來，在中國的公路施工項目里，精細化管理的應用日趨頻繁。并落實到各個公路施工的細節當中。公路施工精細化管理的應用不但可以提升公路建設速率，同時也推進了公路工程項目質量及安全方面的全面進步，特別是在工程成本的控制上面起到了明顯的作用。因此，在公路施工工程當中實行精細化管理，是確保公路施工質量，壓縮工程施工成本，提升作業施工效率的有效性公路工程施工管理手段。
一、安全精細化管理
在公路工程施工建設中，質量和安全這兩項基本問題是不容忽視的，是需要在施工管理別注意的，要是爆發了安全性的事故，就必然會干擾到公路工程的施工，嚴重的還會影響公路工程整體的進度和成本。因此對于公路工程施工的安全問題我們必須要重視，將其融入到精細化管理的目標當中。具體來說我們可以從以下三個點來進行安全的精細化管理：首先，要打造出一系列的科學管理制度，落實領導的相關責任，將安全任務對應到各個崗位，以確保安全生產的貫徹落實；其次，要制定完善的安全作業管理流程，憑借制度來確保公路施工過程中的安全，減少安全問題的發生概率，確保公路工程施工的安全開展，并且將該制度與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實，制定相應的安全應急預案，在安全問題爆發的第一r間，原時間進行及時的處理和補救，最大程度的減少損失；最后，一定要定時的進行安全檢查，確保作業人員嚴格按照安全的施工流程進行作業，安排專門的安全管理人員，其實檢查和處理各項安全問題。
二、施工精細化管理
在公路工程施工過程中，因為關鍵的施工管理重點就是工程質量，這是公路工程施工管理的核心，是公路工程順利達成的先決條件，在公路工程施工過程中采取精細化管理的科學手段，能夠有效保障公路工程施工的整體質量，詳細的可以提現為以下幾點：首先，每一個公路工程，必須有一套完整的質量管理體系，來全面地對公路施工過程進行有效管理及全面控制，其中落實責任制度也是一項不可或缺的內容，科學的規劃責任監督體系，將工程質量管理落實到具體的負責人；其次，要進行合理的組織機構構建，依照公路工程具體的施工要求及相關標準，合理的進行管理團隊構建，于每個部門都設立專職的工作人員，做好各項施工檢查及記錄工作；最后，在公路施工工程開展時，技術的合理運用也是非常關鍵的，因此在施工前一定要制定出一套科學的技術實施計劃，并招集所有的管理人員及技術人員一起對設計方案進行討論，精細化的完善具體的施工方案，并依照工程需要及自身條件制定自己的施工計劃，對質量難點和施工重點進行預先解決和重點注意，從而確保施工質量，但具體施工過程中，嚴格按照計劃認真執行，如果實在需要變更技術一定要進行再次的討論，確保工程萬無一失后再具體執行。
三、成本精細化管理
成本管理也是精細化管理中的一項重要內容，在公路工程施工的整體進程當中成本控制也是重要一環，因此我們一定要就材料，設備和員工這三大方面展開細致的成本管理：首先，一定要控制好人員的人力成本費用，這一點具體可以從員工的數量、作業時長及單價方面進行控制，加以合理的科學規劃，將績效考核的作用發揮到最大，最終確保公路工程項目的圓滿完工，若超額達成預期的工作目標，就應當給予合理的獎勵；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工選材的時候，一定要在確保材料質量的前提下，全面的考慮該材料的運輸費用，綜合考慮材料的質量、價格及運輸費用，選擇性價比最高的優質材料，在保證工程質量的基礎上節約材料的成本；最后，在整個公路工程施工的過程當中，機械設備也是一定會產生的一項費用，不管是租賃還是采購，都應考慮到成本控制，應當做好設備的使用規劃及費用預算，合理的調度和使用機械設備，今設備的使用率達到最優，并且，在施工作業的整個歷程中，也要合理的進行機械設備的養護和維修工作，延長機械設備的使用年限，從而達到節約成本的目的。
四、進度精細化控制
要想將精細化管理合理的運用到公路工程當中，一定要滿足各項公路工程施工的需求，確保工程施工的進度及質量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應該由下面四個版塊來進行精細化管理：首先，應該將項目的各項工作進行合理的規劃，合理的把控好作業時長，保證施工順利的開展；其次，將各項工作落實到人，計劃好各部門間的工程作業責任，依照既定的公路工程施工計劃展開施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科學的規劃每個施工階段，精細化的合理控制好各個階段的施工的進度；最后，精細化公路工程施工各個階段的時間節點，采用形象進度和實物工程量相結合的方式把控時間節點，及時糾正各項偏差確保按時完工。
五、結論
身為公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工質量，就必須由企業內部開展精細化管理，設定相應的精細化管理機制，落實精細化管理，由各個方面出發抓好精細化管理，全面確保公路工程施工的圓滿完工。
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關鍵詞：公路工程；項目管理；標準化；研究
隨著公路工程的不斷發展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進行公路工程項目管理是公路建設事業健康持續發展的關鍵。公路工程項目管理標準化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強公路工程建設規范化，為公路工程的建設提供保障。
一、公路工程項目管理的含義及特點
（一）公路工程項目管理的含義
所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業主方委托的企業，為工程建設全過程或者分階段提供專業化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理的中心是項目經理責任制，其基本根據是工程合同，并按照工程項目管理的內在規律，對項目進行管理。此外，公路工程項目管理還是以一種服務為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關注的重點，把實現項目利益、人民的要求和期望作為目標。
（二）公路工程項目管理的特點
公路工程在交通系統中是非常重要的一部分，加強各地的經濟、文化等多方面的聯系，由此可見，加強公路工程管理的標準化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學中的一個重要領域，具有相當豐富的內涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。但其也具有獨特的特點：第一，公路工程施工路線較長，涉及的方面廣；第二，流動性較大；第三，專業性較強，要求標準較高，施工工藝復雜，工程量大；第四，人員相對分散。
二、公路工程項目管理標準化
公路工程項目管理標準化對整個公路的建設有著重要的影響，并且具有自身的特點，我們在加強公路工程項目管理化同時，要結合自身的特點進行管理，下文提出了幾點措施。
（一）管理制度標準化
在公路工程項目管理中要加強管理制度的標準化，建立健全相關管理制度，嚴格落實管理標準、工作標準和技術標準；嚴格按照國家的相關的標準，交通運輸部建立的法律法規、相關施工工藝；堅持可持續發展戰略，轉變管理理念，與時俱進，以技能環保為目標。此外，加強管理標準化還要加強對施工人員的管理，加強對施工人員的崗前培訓，不斷提高工人的專業技能，以適應管理制度標準化的要求。
（二）項目部建設標準化
項目部是施工現場管理工作的核心，項目部建設應充分體現人性化理念，保證管理人員能夠在一個積極和諧的工作場所和溫馨的生活環境，充分調動管理人員的積極性。所以，項目部標準化建設是很有必要的，項目部應有會議室、實驗室、資料室等，有利于更好的為工程服務，此外，還要不斷完善一些臨時設施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質量。
（三）實驗室管理標準化
公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強對材料的檢測控制，試驗室是施工現場材料、構件以及整個結構質量控制的關鍵，因此應建設標準化的實驗室，并對實驗室進行分類管理，例如將力學實驗室、瀝青實驗室以及土工實驗室等進行明確區分，并根據實驗室類別設置空間面積、配置試驗設備。為了使試驗操作更加標準化，可以編制相應的試驗操作流程，降低試驗結果受人為因素影響程度。對實驗室進行規范化管理，有利于保證公路工程的施工質量。
（四）預制構件管理標準化
梁板以及小型件預制標準化是保證公路工程質量的一項有效措施，梁板以及小型構件預制標準化建設不僅要強化預制過程還要實行管理標準化，通過編寫方案，并在斷完善標準化體系，最后達到“管理標準化、加工工廠化、操作規范化”。加強預制現場管理標準化建設，要根據工程的規定，綜合考慮預制、運輸、以及拼裝等因素，建立臨時設施，嚴格管理預制構件以及構件養護，保證預制構建的質量。此外，還要加強構件預制以及鋼筋加工程序化。在構件生產過程中要嚴格按照實驗確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴格按照規范規定振搗時間、頻率。在構件預制完成后，要嚴格控制其養護條件，使其預制構件能夠達到規定的強度要求。
（五）施工管理標準化
公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴格把握公路工程的施工質量。在公路工程施工過程中，施工各個階段的施工工藝有所不同，所以，要加強對每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴格按照國家相關標準來進行，并且在施工過程中要進行抽樣檢測，使其符合相應的標準化要求；在施工完成后，對公路工程進行實體檢測，規范質量檢驗和控制，加強各種驗證測試和標準測試，使測試項目齊全，檢測頻率達到要求，測試數據真實可靠；此外，為了保證公路工程的質量，在關鍵路段和關鍵部位進行施工時要進行監理，嚴格控制施工質量。
綜上所述，在公路工程項目管理標準化過程中要根據具體情況進行分析管理，不僅要加強管理標準化，還要加強現場一些基礎設施建設以及重要構件預制的管理，提高公路工程的質量。另外，在加強公路工程管理標準化建設時，可以借鑒并總結相關管理經驗，確保管理的科學性，為企業和國家創造最大的經濟效益。
參考文獻：
