時(shí)間：2023-09-25 18:01:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1施工現(xiàn)場管理
園林工程的施工管理無疑是保證施工安全的一大有利因素，施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的基礎(chǔ)工作，是施工管理的重要組成成分。園林工程的施工現(xiàn)場管理高低直接關(guān)乎到施工安全及施工質(zhì)量問題。對(duì)于企業(yè)來說，做好現(xiàn)場施工管理工作，能夠有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率及施工質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。
1.2施工成本控制
每一個(gè)工程的開展都需進(jìn)行施工成本的管理控制，在開展工作之初，就應(yīng)做好工程造價(jià)的預(yù)算，確定工程成本的大致額度，做好成本的有效控制與管理，當(dāng)然，有效降低成本是進(jìn)行施工管理的有效舉措，是保障工程開展的重要內(nèi)容。
1.3施工工程設(shè)計(jì)
合理地進(jìn)行園林工程編制與設(shè)計(jì)是開展園林工程的前提，設(shè)計(jì)的要求及合理性是體現(xiàn)園林工程特色及意義的重點(diǎn)，園林工程后續(xù)的工作都是根據(jù)涉及的圖紙內(nèi)容展開的，圖紙的準(zhǔn)確性是確保工程質(zhì)量的前提，如此一來，就要求施工設(shè)計(jì)人員要綜合各個(gè)方面的條件運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，盡量做到體現(xiàn)出園林工程的設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)意義，保持園林工程的獨(dú)特特色，實(shí)現(xiàn)園林工程開展的預(yù)期構(gòu)想。
2園林工程施工管理的重點(diǎn)要素
2.1物種施工管理要素
植物物種是園林工程的基本構(gòu)成要素，植物物種不同于建筑材料，植物物種的管理從設(shè)計(jì)、采購、栽種等一系列的工程都需要園林施工管理人員的辛勤操作及管理，而在植物物種的采購過程中，施工管理人員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)考慮其栽種時(shí)節(jié)及移植的日期、植物規(guī)格及品種都應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及原則，設(shè)計(jì)的最終目的就是為了呈現(xiàn)出美觀的景觀效果。同時(shí)，在植物物種移植過程中，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)植物物種品質(zhì)進(jìn)行篩選，選取品質(zhì)高、質(zhì)量好的物種進(jìn)行移植，并在在栽種之后進(jìn)行細(xì)致的護(hù)理，最好能請(qǐng)專業(yè)的園藝師來輔助開展園林物種培育工作，提高物種的成活率，以有效控制工程施工管理成本。
2.2施工進(jìn)度管理要素
任何一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度都有其前期的規(guī)劃，施工進(jìn)度的管理就是確保施工工作順利開展的前提，施工進(jìn)度的管理一般分為2個(gè)部分，即施工組織及施工技術(shù)。對(duì)于施工技術(shù)的管理控制，要求企業(yè)在工程中標(biāo)后及時(shí)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，開展最初的施工設(shè)計(jì)、施工控制成本的反復(fù)核對(duì)，采用責(zé)任明晰制對(duì)施工進(jìn)行有效組織，保證施工有條不紊地開展。對(duì)于施工技術(shù)，首先應(yīng)落實(shí)施工機(jī)械的安全到位，根據(jù)施工管理文件進(jìn)行分段施工，開展各工種的有效配合與獨(dú)立明確，保持施工的連續(xù)作業(yè)，根據(jù)施工的實(shí)際情況也可采取動(dòng)態(tài)管理的辦法，及時(shí)排除施工安全隱患的影響，解決施工事故，保證施工順利進(jìn)行。
2.3施工成本管理要素
園林工程的施工成本管理是進(jìn)行施工成本控制的有效因素。園林工程施工成本管理主要有以下幾點(diǎn)：（1）制定完整科學(xué)的施工方案。施工方案是一個(gè)施工工程的核心，施工方案的合理性是保證施工進(jìn)度及施工后期一系列工作展開的措施，一個(gè)好的施工方案對(duì)于施工進(jìn)度、施工工期及施工質(zhì)量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高園林工程的施工效率就需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福訌?qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)與管理，減少施工事故的發(fā)生。（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的形象問題，關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)，保證施工質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生是施工企業(yè)要解決的頭等大事，不容馬虎。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；城市綠化；措施
1 當(dāng)前我國園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題分析
1.1 園林施工工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題
園林施工工程設(shè)計(jì)是園林施工管理中基本且重中之重的部分，而由于園林工程設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量受到影響。首先，因園林工程具有獨(dú)特的藝術(shù)性，設(shè)計(jì)師作品的真諦常因投資人任務(wù)以及現(xiàn)場施工兩層次的局限而無法很好地詮釋。相對(duì)地，存在一些園林設(shè)計(jì)師嘩眾取寵地設(shè)計(jì)不切實(shí)際的效果圖來獲取金錢，卻讓施工隊(duì)伍很難完成任務(wù)，甚至是無從下手。其次，施工建設(shè)隊(duì)員普遍在園林及美學(xué)方面欠缺了解，在實(shí)際施工中，即使是有此方面的專家參與，而常因雙方溝通協(xié)調(diào)不夠，很容易出現(xiàn)施工漏洞。再者，工程的實(shí)施是基于設(shè)計(jì)圖紙上，其工程設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格審查，目前很多建設(shè)單位沒有很重視這個(gè)過程，造成施工延遲或者在原設(shè)計(jì)上進(jìn)行更改，造成相當(dāng)大的損失。并且在各種園林工程實(shí)施過程中，施工放線出錯(cuò)的案例屢見不鮮，但帶來的損失是不可估量的。因?yàn)橐坏┦┕し啪€和控制標(biāo)高出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么全部的工程都要重新開始。而它的錯(cuò)誤主要有2個(gè)，一個(gè)是園林土建本身施工放線錯(cuò)誤，帶來的是園林部分建筑物位置有誤差，更嚴(yán)重的是景觀效益大大減弱；另一個(gè)是園林施工放線錯(cuò)誤占據(jù)綠化位置，導(dǎo)致需要返工并破壞已經(jīng)澆筑好的混凝土，這個(gè)在搶工時(shí)候出現(xiàn)的頻率較高。工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題或少或多地都使原有的藝術(shù)效果和園林美感受到影響。
1.2 園林施工中出現(xiàn)的土建工程問題
園林施工過程中 ，廣場道路鋪裝 、水刷石 、卵石施工 、草坪鋪裝等等園林石材鋪裝是整個(gè)的主線。目前，項(xiàng)目公司和總承包的相關(guān)專業(yè)工程師把園林土建分包給小的施工單位或者個(gè)人，而因?yàn)槭姆稚⒉少弻?dǎo)致采購來源不同，部分石材的規(guī)格有誤差，有時(shí)不僅規(guī)格，還有外觀，它包括色澤，厚度等，都有細(xì)微差別。所以一旦石材鋪好，可以預(yù)見會(huì)出現(xiàn)縫隙，還可能有起伏感，部分地方的整體美感與預(yù)期發(fā)生差異，沒有完全展現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的效果。接來下的問題亦是必須重視的，那就是預(yù)支混凝土構(gòu)件和預(yù)拌混凝土的質(zhì)量控制。而園林施工的特殊性加上混凝土方量不夠，而且商業(yè)混凝土的成本較高，通常都是現(xiàn)場攪拌混凝土。而在混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場和預(yù)拌混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)候，出現(xiàn)質(zhì)量不合格的幾率較大，還伴隨著水池漏水的現(xiàn)象。除上述之外，在土建工程中不可忽略的問題就屬鋼筋搭接長度、焊接和綁扎問題。這一系列動(dòng)作是否規(guī)范操作，都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。但是，大多數(shù)園林工程施工現(xiàn)場的電工很少持上崗證，他們幾乎不懂得單面焊、雙面焊等規(guī)范要求，只知道能把兩根鋼筋焊接在一起就行，導(dǎo)致在別墅圍墻施工時(shí)出現(xiàn)柱和梁鋼筋根本沒有搭接和錨固就澆筑混凝土的情況。
1.3 園林施工中所使用的苗木問題
園林地形較復(fù)雜，每種苗木又有各自的適合生長條件，在園林施工中，面臨著苗木的規(guī)格、苗木的運(yùn)輸、苗木的種植選擇和苗木的養(yǎng)護(hù)這4大問題。在設(shè)計(jì)的初步，專家應(yīng)該選擇好園林的景觀苗木，未經(jīng)過可行性分析后制定好相應(yīng)的采購計(jì)劃，而采購人員因不熟園林綠化規(guī)劃要求和不懂苗木知識(shí)，采購的苗木質(zhì)量有所下降。在苗木的運(yùn)輸過程中，其運(yùn)輸成本較高，移植存活率也較低，有時(shí)候暫時(shí)放置在施工現(xiàn)場，更是使其成活率大大下降。人工選擇景觀地點(diǎn)種植苗木時(shí)，操作不當(dāng)，常常致使苗木成活的少，而各種施工機(jī)器對(duì)種植地的土壤地形的破壞更加加快苗木的死亡。 而小型低成本的園林施工，缺少專業(yè)的人員來對(duì)園林苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，往往都是臨時(shí)人員或者新手，苗木的成長可見多災(zāi)多難。
2 對(duì)于園林工程施工管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對(duì)策
2.1 重視園林工程施工圖紙的會(huì)審和管理
園林工程施工圖紙是一切施工的基石和藍(lán)本，設(shè)計(jì)師應(yīng)該重視圖紙的詮釋，主管工程師加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的重視，每一份施工圖紙應(yīng)該在專家的可行性分析和合理性分析后對(duì)其進(jìn)行改良和完善，然后再投入實(shí)施中，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突發(fā)事件需要調(diào)整圖紙，施工人員嚴(yán)禁擅自變更施工措施，應(yīng)該立即上報(bào)，在最短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)商討并對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改。而為便于系統(tǒng)的管理，組建一支專門的隊(duì)伍驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙是切實(shí)可行而有效的。另外，建議設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，尤其是苗木的配置和種植選擇環(huán)節(jié)，并且主動(dòng)地和施工人員溝通，將設(shè)計(jì)圖紙較完美地呈現(xiàn)出來。
2.2 加強(qiáng)施工程序的管理
施工程序是一系列的流程，按程序?qū)@林工程施工建設(shè)，使工作井然有序。每個(gè)小程序都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，便于統(tǒng)一管理和支配，可大大加速工程的進(jìn)度。在園林施工過程中，園林公司內(nèi)的工程設(shè)計(jì)、土建、苗木綠化等各部分要協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)好，相輔相成，同時(shí)基于園林工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，使園林施工、監(jiān)控有據(jù)可尋，明確園林設(shè)計(jì)師和主管工程師、施工隊(duì)伍之間在施工過程中的職責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，更好地完成園林工程項(xiàng)目。另外，在施工程序中，一道預(yù)埋管線的程序的管理尤為重要，首先應(yīng)該考慮各種因素包括天氣，再提前通知消防、燃?xì)獾仁┕挝唬鞴芄こ處熡H自指導(dǎo)，避免影響園林的景觀效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工程序的管理，構(gòu)建園林工程施工監(jiān)理制度，可以有效維護(hù)園林公司的利益，同時(shí)保護(hù)了施工隊(duì)伍的權(quán)益。施工程序的管理亦是施工安全體系的一部分。加強(qiáng)其管理，利于完善園林工程的施工安全。
2.3 嚴(yán)格管理施工過程中所使用的材料的質(zhì)量監(jiān)控
一個(gè)成功的園林工程一定是在質(zhì)量監(jiān)控下產(chǎn)生的。在施工過程中的材料，如核心材料：石材，混凝土，以及鋼筋。采購人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采購材料，預(yù)制混凝要求按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行。混凝土工程施工前應(yīng)有技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土工程的養(yǎng)護(hù)條件。對(duì)于技術(shù)人員要求有崗位合格證。當(dāng)發(fā)現(xiàn)使用材料質(zhì)量不合格時(shí)，不得驗(yàn)收和使用。基于其問題的分析，我國嚴(yán)格管理質(zhì)量監(jiān)控的迫切措施便是重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。每一個(gè)優(yōu)秀有前景的園林公司應(yīng)該具備一批高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的園林工程師、水電工程師等專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還應(yīng)該有自己的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。為了與時(shí)俱進(jìn)和趕上知識(shí)的不斷更新，技術(shù)人員應(yīng)該不斷的投資自己，同時(shí)，園林企業(yè)也應(yīng)該給予職員更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為了公司的更大的天空領(lǐng)域增添一大助力，規(guī)劃一個(gè)更美好的藍(lán)圖。國家可以制定相關(guān)政策鼓勵(lì)園林企業(yè)和職員提高自身技能，社會(huì)上設(shè)立公益的園林學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，為我國的園林業(yè)的蓬勃發(fā)展插上飛翔的翅膀。
3 結(jié)語
園林工程的施工建設(shè)是集園林學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等于一身的綜合學(xué)科。其產(chǎn)生的問題也是多樣化的，所以園林工程的施工管理必須是全方位的，且各項(xiàng)管理必須正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，使施工項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。而隨著我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，園林工程建設(shè)略現(xiàn)風(fēng)華，但只有統(tǒng)籌兼顧園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性，切合實(shí)際工程情況，遵循園林工程建設(shè)規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理和監(jiān)控，讓設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)伍盡情合作揮灑大筆描繪，我國才能打造一個(gè)變幻多彩的園林盛世。
參考文獻(xiàn)
1 呂道坤.奉化水蜜桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策措施[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2008
關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目；園林施工；施工管理
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化的進(jìn)程越來越快，生活條件的改善，人們對(duì)生活的環(huán)境景觀要求越來越高。景觀施工企業(yè)也越來越多，市場競爭也越來越激烈，這就要求企業(yè)在施工管理方面提高水平，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)帶來更大的利潤，使得企業(yè)能夠得到良性的發(fā)展。
一、園林施工管理包含很多方面
1.工程成本管理
（1）制定科學(xué)、合理的施工成本控制計(jì)劃，層層分解落實(shí)成本責(zé)任制，努力降低成本。嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價(jià)格。
（2）價(jià)格控制：買價(jià)控制，及時(shí)掌握苗木市場的動(dòng)態(tài)，采用"雙控"原則，采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)苗木的規(guī)格和產(chǎn)地進(jìn)
行技術(shù)分析，并堅(jiān)持"質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)"的原則，以降低成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
二、工程人員管理
（1）工程一旦開工，首先要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)場前人員都必須配備齊全。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)決策層，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度直接向公司總經(jīng)理和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。
（2）項(xiàng)目部下設(shè)四組一室，即施工生產(chǎn)組、項(xiàng)目質(zhì)安組、項(xiàng)目技術(shù)組、物資設(shè)備組、內(nèi)業(yè)資料室，具體負(fù)責(zé)本工程施工的技術(shù)及管理業(yè)務(wù)工作。
（3）施工公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場、退場。現(xiàn)場勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。
（4）工程施工中要注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。這樣才能提高效率。
三、工程技術(shù)質(zhì)量管理
施工技術(shù)管理是經(jīng)營管理中的重組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高有力支持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，是提升工程品質(zhì)的重要保證。
1.技術(shù)管理
（1）組織對(duì)工程施工工期、工程質(zhì)量及施工方案中技術(shù)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)職工的技術(shù)及規(guī)程的交底進(jìn)行培訓(xùn)，做好各工序的技術(shù)復(fù)核和檢查督促和交接班工作。對(duì)工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)整改。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)場后應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計(jì)技術(shù)文件及合同條款，保證項(xiàng)目管理人員能正確理解設(shè)計(jì)意圖及監(jiān)理工程師的要求。
（3）組織人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，就工程施工作一個(gè)全面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，尤其對(duì)可能遇到的技術(shù)難題，作一詳細(xì)設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝
（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)先熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖，對(duì)不了解及施工有難度的設(shè)計(jì)，要及時(shí)和設(shè)計(jì)師溝通，同時(shí)與業(yè)主3方溝通，做現(xiàn)場調(diào)整，如一些設(shè)計(jì)師并不了解苗木市場價(jià)格，或者設(shè)計(jì)一些難采購的苗木，增加了施工難度。
2.質(zhì)量管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的思想觀念，并將質(zhì)量第一的思想觀念貫徹到工程的全方位，全過程中去，通過提高全員的質(zhì)量意識(shí)以提高其工作質(zhì)量達(dá)到提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的目的。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目班子的成員進(jìn)行管理分工，將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行合理分配，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級(jí)管理人員能各司其職，又能相互直轄配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織系統(tǒng)的技術(shù)交底，以便使各級(jí)管理人員及班組人員，乃至操作工作理解并掌握相應(yīng)的施工技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標(biāo)得以層層落實(shí)。
（4）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在關(guān)鍵的工序中推行全過程的質(zhì)量管理，分別建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施小組，指定專人任組長。
（5）認(rèn)真做好每個(gè)工程的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和交樁復(fù)測記錄，確保結(jié)構(gòu)的平面，豎向軸線高程的準(zhǔn)確性。現(xiàn)場的坐標(biāo)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)要認(rèn)真加以保護(hù)，確保準(zhǔn)確無誤。
（6）進(jìn)場材料除要求有出場合格證外，還應(yīng)有相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)出具的復(fù)檢合格證明文件。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的操作，從材料出場到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制。
（7）合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
（8）建立健全質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰。
四、工程進(jìn)度管理
（1）認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃保工期。
（2）中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織編寫詳細(xì)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)”并編制相應(yīng)的工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃展開工序流水作業(yè)，各分項(xiàng)、分部工程要協(xié)調(diào)配合，全面展開施工，對(duì)施工中發(fā)生的情況變化及時(shí)修改計(jì)劃，每周一總結(jié)，提出問題，查找原因，提出措施，作到日保周，周保總進(jìn)度。
（3）根據(jù)不同工程特點(diǎn)投入足量專業(yè)化施工隊(duì)伍，減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工能力，合理部署，嚴(yán)格科學(xué)組織施工。上場勞力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要，加快施工進(jìn)度。
（4）合理安排各分項(xiàng)工程的施工次序。重點(diǎn)工程先安排，把握住關(guān)鍵項(xiàng)目的工期，控制工期的工程先安排，附屬工程后安排。作到施工有主有次，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（5）提高施工機(jī)械化程度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保工期。調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備投入施工以滿足施工需要，提高施工機(jī)械作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率，保證機(jī)械設(shè)備出勤率95%以上，確保工程施工順利進(jìn)行。
五、工程資料、設(shè)備管理
（1）要保留施工過程相關(guān)的照片、資料，便于追溯施工過程的實(shí)況，施工過程的洽商、變更要有依據(jù)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要檢查落實(shí)隨施工進(jìn)度，完善好相關(guān)的施工內(nèi)業(yè)資料。做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料及建檔工作。
（3）工程的內(nèi)業(yè)資料要隨時(shí)跟進(jìn)工程，有的企業(yè)并不重視這塊，沒有配備專門的資料員，到工程結(jié)束要寫竣工報(bào)告，畫竣工圖時(shí)，施工員推說不會(huì)畫，不會(huì)做資料，企業(yè)再急急忙忙亂點(diǎn)兵，讓沒下過工地的做資料，這都會(huì)影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）而隨著投標(biāo)工程工期節(jié)奏加快，內(nèi)、外業(yè)兩手都要抓。從開工到竣工核驗(yàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)工程需要報(bào)送工程進(jìn)度款時(shí)，工程變更的費(fèi)用，內(nèi)業(yè)資料員要及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，監(jiān)理，及時(shí)報(bào)送，不漏報(bào)，不錯(cuò)報(bào)，速戰(zhàn)速?zèng)Q不拖尾巴，爭創(chuàng)良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
（5）設(shè)備方面根據(jù)材料用量計(jì)劃采購全部材料，確保工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。材料的出入倉要登記入冊(cè)，進(jìn)場材料除要求有出場合格證外，還應(yīng)有相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)出具的復(fù)檢合格證明文件。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的操作，從材料出場到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制。保證材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
六、工程后期養(yǎng)護(hù)管理
工程的后期養(yǎng)護(hù)也很重要，后期養(yǎng)護(hù)的成功直接影響工程的園林景觀效果，否則工程施工的再好，養(yǎng)護(hù)不到位也只是園林。
1.養(yǎng)護(hù)管理重點(diǎn)在下面幾點(diǎn)
（1）松土除草：春、秋季各進(jìn)行一次，夏季每月一次，根除危害樹木的雜草藤蔓。
（2）修剪、整形：新種苗木修剪、整形的主要作用是為了促進(jìn)苗木恢復(fù)生長和提高觀賞性。喬木、花灌木修剪以自然樹形為主，綠籬、球類植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對(duì)草坪進(jìn)行定期修剪（春夏季每月1次，秋冬季2個(gè)月1次）。
（3）施肥、澆水灌溉時(shí)間視天氣的變化而定，梅雨前（最高氣溫30℃以下）每早、晚噴4h，從上午10時(shí)半至下午3時(shí)這段時(shí)間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤反白開裂），需啟動(dòng)噴灌系統(tǒng)灑水，噴灌溉在早晨或傍晚進(jìn)行。排水主要依靠地形、排水溝、自然排水。在夏秋蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長1個(gè)月。每次噴灌澆水必須澆透，使水分真正到達(dá)植物的根系，對(duì)植株整體也需要噴水。施肥須等植物根系損傷恢復(fù)并開始生長后即苗木種約半年后（草坪為3個(gè)月后）才能進(jìn)行。
（4）防治病蟲害。植物病蟲害工作是園林綠化養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)。由于園林綠化植物的多樣化，因而病蟲種類繁多，防治難度較大。如紅蜘蛛、蚜蟲等對(duì)花木為害很嚴(yán)重，食葉害蟲中的毒蛾、卷葉蟲、金龜子等危害喬灌木而葉片被食成千瘡百孔，影響觀賞效果，在廈門，白蟻也是最普遍危害性最大的，藥的處理.用50%氯丹乳劑的10倍稀釋液或9202（樂斯本混合液），環(huán)涂樹木近地面部分，預(yù)防黑翅土白蟻等的上樹危害有一定作用；另外，于苗間開溝，撒放2%氯丹粉劑，對(duì)預(yù)防扦插木受白蟻危害有一定效果。總之，不同的病蟲危害要采用不同的方法進(jìn)行防治，才可以對(duì)癥下藥，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目的。
（5）綁扎、挾正、培土、臺(tái)風(fēng)、梅雨季節(jié)來臨前，以防為主，對(duì)排水溝、固定綁扎等進(jìn)行一次全面的檢修加固，遇到連續(xù)下雨或暴風(fēng)雪等災(zāi)害性天氣，加強(qiáng)檢查。排水不暢造成的積水要及時(shí)疏通，如發(fā)生樹木倒伏影響交通或景觀的應(yīng)突擊搶救。在暴風(fēng)雨過后全面檢查，樹木歪斜；傾倒苗木，應(yīng)立即進(jìn)行重新扶正。廈門地區(qū)夏秋季臺(tái)風(fēng)頻繁，洋紫荊、羊蹄甲、剌桐、鳳凰木等淺根性、枝條較脆弱的樹種在七――九月份臺(tái)風(fēng)來臨之前，必須進(jìn)行適當(dāng)修剪。
七、結(jié)論
工程實(shí)踐證明，在施工中，只有嚴(yán)格施工管理，每道工序施工前做好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對(duì)前道工序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，建立質(zhì)量安全體系，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的園林精品。
參考文獻(xiàn)：
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abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.
關(guān)鍵詞： 園林綠化工程；質(zhì)量管理與控制
key words： landscaping projects；quality management and control
中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-4311（2013）20-0090-02
0 引言
園林綠化工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)園林工程建設(shè)的成敗，它也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，項(xiàng)目建成后會(huì)帶來多大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于工程質(zhì)量管理水平的高低。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。
1 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量指的是工程參建人員為確保工程質(zhì)量所從事工程的水平和完善程度。它涵蓋了社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容，其中前者的工作內(nèi)容包括社會(huì)調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪、后期維護(hù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量包括政治、管理、技術(shù)、后勤等方面的工作質(zhì)量。
工程質(zhì)量是一把衡量所有工程參建單位工作質(zhì)量的標(biāo)尺，質(zhì)量檢驗(yàn)僅僅是工程質(zhì)量管理的手段之一。園林項(xiàng)目施工質(zhì)量管理首先從參建單位、部門和人員抓起。所有參建單位、部門或個(gè)人應(yīng)該樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識(shí)，在施工管理階段針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各細(xì)部環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控，通過強(qiáng)化中間管理來提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。施工單位應(yīng)該完善內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制，開工前對(duì)所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底和技能培訓(xùn)，確保施工人員明了工程特點(diǎn)和操作規(guī)范，牢固掌握施工管理和后期養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，為后續(xù)的施工養(yǎng)護(hù)管理工作夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣往往取決于養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理意識(shí)的高低。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化員工再教育，逐步引導(dǎo)其樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，針對(duì)技術(shù)人員開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，敦促其改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想覺悟；同時(shí)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，向其灌輸質(zhì)量管理法制知識(shí)，努力提升其工作水平，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。
雖然質(zhì)檢和監(jiān)理部門都有參與園林工程質(zhì)量管理，但承包商的施工質(zhì)量管控效果才是決定整個(gè)園林工程建設(shè)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。開工前，施工單位基于全面質(zhì)量管理的工作原則，結(jié)合規(guī)范化的管控流程，確立一套合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，同時(shí)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，做好前期準(zhǔn)備工作。近些年，政府在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中所做的決策和相應(yīng)的資源投入，在我國歷史發(fā)展進(jìn)程中實(shí)屬罕見。園林工程建設(shè)者該乘勢而上，以此為契機(jī)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化各個(gè)流程的質(zhì)量管理，同時(shí)確立一套適合本單位特點(diǎn)的質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理再教育，提高其思想覺悟和質(zhì)量管控意識(shí)，開工前認(rèn)真檢查現(xiàn)場各細(xì)部環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在確保效益順利回收的同時(shí)美化城市環(huán)境，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：園林工程施工流程是否順暢，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，在一定程度上取決于前期準(zhǔn)備工作是否充分。前期準(zhǔn)備工作具體包括：①施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③開工前對(duì)所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底；④按施工規(guī)范嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡量將工程變更控制在開工前，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 材料、半成品控制：首先，根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購原材料；其次，嚴(yán)格按施工規(guī)范和技術(shù)要求檢驗(yàn)原材料質(zhì)量，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)
入施工現(xiàn)場；再者，所有進(jìn)場原材料必須按規(guī)定妥善保存或加工制造；最后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化現(xiàn)場材料配置。
2.3 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制：在工程建設(shè)過程中，機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系。現(xiàn)場設(shè)備管理人員一要嚴(yán)格參照合同規(guī)定和施工進(jìn)度優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)械配置，二要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好的性能狀態(tài)。
2.4 施工過程的質(zhì)量控制：過程控制（即事中控制）是整個(gè)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重中之重。事中控制與事后控制在概念和最終效果上有本質(zhì)的不同。具體來講，加強(qiáng)過程管控就是強(qiáng)化施工工藝管理，全面記錄并妥善保管工程資料和過程記錄，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工規(guī)范和操作流程，確保工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。
2.5 施工時(shí)間的控制：準(zhǔn)確把握施工時(shí)機(jī)，充分利用當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件開展施工建設(shè)，也是提高園林綠化工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，春、秋季是綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)段。3 科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量
3.1 應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)管理部門首先要明確指導(dǎo)思想、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。開工前，要親臨現(xiàn)場勘查現(xiàn)場施工條件，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)、施工效果和效益回收目標(biāo)作出整體規(guī)劃；把握全局，制定目標(biāo)管理計(jì)劃，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，向管理要效益。
3.2 嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場管理 加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高園林綠化工程施工質(zhì)量另一個(gè)重要途徑。現(xiàn)場管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。
3.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制 控制工序質(zhì)量是施工過程中的重點(diǎn)所在。因此，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的控制，確保每一個(gè)分項(xiàng)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以只有保證每一道工序都符合質(zhì)量要求，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3.4 后期養(yǎng)護(hù)管理 后期養(yǎng)護(hù)與管理的工作質(zhì)量直接影響園林綠化工程質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這說明綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。
一個(gè)精品工程，要通過設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護(hù)方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計(jì)、材料、現(xiàn)場、實(shí)際狀況從多方角度對(duì)圖紙進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實(shí)際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標(biāo)準(zhǔn)，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]江石萍，彭易蘭.居住區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理研究[j].中國園林，2003（3）.
關(guān)鍵詞：園林施工;園林工程；工程管理
Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.
Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
園林工程建設(shè)項(xiàng)目是指從園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)開始到工程養(yǎng)護(hù)期滿為止，通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的整個(gè)過程。在這個(gè)過程中項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1. 前言
園林工程的規(guī)模日益趁向與大型化，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程也在增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，使得工程表現(xiàn)出復(fù)雜性這一特點(diǎn)，對(duì)于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動(dòng)資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細(xì)致嚴(yán)密的工程管理手段。
要使竣工的園林工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)定功能，必須在施工時(shí)高度重視園林工程的藝術(shù)性。園林建設(shè)工程作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)類別，它必須遵循建設(shè)程序，即建設(shè)項(xiàng)目從構(gòu)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入使用及其發(fā)揮社會(huì)效益的整個(gè)過程都必須遵從地區(qū)發(fā)展的需要。
2. 園林工程的招標(biāo)投標(biāo)
園林工程的招標(biāo)投標(biāo)，是使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下園林工程進(jìn)入市場運(yùn)作的主要手段。在園林工程建設(shè)的過程中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，有利于培育、發(fā)展和促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。園林工程招標(biāo)投標(biāo)過程一般由招標(biāo)資格備案、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告、招標(biāo)投標(biāo)過程、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽署合同協(xié)議等16個(gè)環(huán)節(jié)組成。在這整一個(gè)的招標(biāo)投標(biāo)過程中必須遵守中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定。
2.1. 園林工程的招標(biāo)
園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人前來投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從法律角度來講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請(qǐng)函，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時(shí)間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說明。用法定方式吸引建設(shè)項(xiàng)目承建單位參加競爭，進(jìn)而從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。
2.2. 園林工程招標(biāo)程序
現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開展招標(biāo)工作、編寫書面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書―簽訂合同協(xié)議
2.3. 園林工程的投標(biāo)
園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報(bào)價(jià)及其相應(yīng)條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項(xiàng)目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競爭的行為，所以說招標(biāo)和投標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的一對(duì)概念，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2.4. 園林工程投標(biāo)程序
工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化活動(dòng)的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請(qǐng)投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書―接受投標(biāo)邀請(qǐng)和購買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件
2.5. 園林工程招標(biāo)投標(biāo)的作用
園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)有利于規(guī)范市場主體的行為，抑制不正當(dāng)競爭。園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)是投標(biāo)人獲取工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是競爭非常激烈的一個(gè)過程。根據(jù)招標(biāo)文件的意圖編寫出一個(gè)高水平投標(biāo)文件，在投標(biāo)過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標(biāo)能夠中標(biāo)，簽訂施工合同，獲得園林工程建設(shè)任務(wù)，這些都是每一個(gè)園林工程企業(yè)投標(biāo)人都非常關(guān)心的問題。
3. 園林工程的合同
園林工程建設(shè)施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的園林工程建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議：是園林工程建設(shè)的主要合同，通常所說園林工程建設(shè)合同多指園林工程建設(shè)施工合同，是合同雙方進(jìn)行園林工程建設(shè)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理的主要依據(jù)。
3.1. 園林工程合同的特征
合同的主體職能是法人;合同標(biāo)的僅為園林建設(shè)工程;具有計(jì)劃性和程序性;施工合同的內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn);園林工程施工合同履行期限的長期性;合同涉及基本建設(shè)規(guī)劃，需長期存在和發(fā)揮效用，所以國家要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
3.2. 園林工程合同的取得
投標(biāo)報(bào)價(jià)是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報(bào)價(jià)考慮兩方面因素：一是包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費(fèi)用和所期望的工程利潤采取有利的報(bào)價(jià);另外是參加競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報(bào)價(jià)為業(yè)主選中，取得合同資格。
3.3. 園林工程合同的分析
通過對(duì)合同文本的審查，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，承包工程過程中風(fēng)險(xiǎn)極大，范圍很廣，常見的風(fēng)險(xiǎn)有三類：業(yè)主資信的風(fēng)險(xiǎn);外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn);工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 園林工程的施工管理
園林工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。其包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林工程在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，應(yīng)注意施工組織、施工配合、成本控制。以免會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。
4.1. 園林工程管理的原則
節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
全面控制：分項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制，做到人人有責(zé)，人人都參與。成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，又是個(gè)全過程控制。
動(dòng)態(tài)控制原則：將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
最后做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
4.2. 園林工程管理的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失、自然破壞或損傷的可能性。園林工程建設(shè)各個(gè)方面都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中盡量避免經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的發(fā)生，就能夠創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是通過一定的管理手段，預(yù)防、消除或減少在項(xiàng)目管理活動(dòng)或具體事件中消極后果發(fā)生的潛在可能性。
4.3. 園林工程管理面臨的問題
思想上存在的問題：現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持增大了成本。
組織管理上的問題：缺少擁有權(quán)力，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，但不是純財(cái)務(wù)問題。它涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面。
施工方案上的問題：施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4.4. 降低工程項(xiàng)目成本的主要措施
組織措施控制工程成本：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。
技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對(duì)性地減少縮短某些工序的工日。對(duì)材料用量的控制，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料;對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
在園林施工作業(yè)當(dāng)中一定要嚴(yán)格掌握好工程質(zhì)量，以免在園林施工當(dāng)中造成人力物方面的資源巨大浪費(fèi)。總而言之，在園林施工作業(yè)當(dāng)中一定要注重對(duì)前期施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，找出能夠提升掌控施工成本的有效方法，確保園林施工在預(yù)期內(nèi)達(dá)到工程最終目標(biāo)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]李敏 周琳潔.《建設(shè)項(xiàng)目與合同成本管理》. 中國建筑工業(yè)出版社. 2008. 147-181.
[2]王作仁 田建林.《園林工程招標(biāo)投標(biāo)與預(yù)決算》. 中國建材工業(yè)出版社. 2007. 2-59.
[3]黃順.《園林工程預(yù)結(jié)算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量；成本
隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林工程的施工管理顯得愈為重要。施工管理工作是園林工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，不僅直接影響到項(xiàng)目的整體效果、工程質(zhì)量及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益問題，同時(shí)還決定著企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力、競爭能力及信譽(yù)問題等社會(huì)效益。因此強(qiáng)化和規(guī)范園林工程的施工管理，正是提高園林工程質(zhì)量、提升工期進(jìn)度、降低工程成本，發(fā)揮園林最大限度地改善人居環(huán)境最大功能，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的前提和保證。
1 園林工程施工管理概述
園林工程是一項(xiàng)涉及綠化種植、假山、園路、景觀小品、建筑、地形營造等多項(xiàng)內(nèi)容的復(fù)雜工程，具備綜合性強(qiáng)、施工工藝要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、要求各單位各工種人員相互配合密切協(xié)作的特點(diǎn)。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。它主要包括園林工程施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容。
2 園林工程施工管理中存在的問題
2.1 施工管理理念落后，缺乏必要的技術(shù)支持
國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)于園林工程推行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善；園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了施工管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。施工管理過程只有與必要的技術(shù)相結(jié)合，才能將完美的設(shè)計(jì)方案建設(shè)成預(yù)期的園林景觀。
2.2 施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識(shí)薄弱
園林施工管理是園林工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員大部分是一線農(nóng)民工，普遍存在著缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、園林知識(shí)缺乏、科學(xué)施工意識(shí)薄弱、技術(shù)素質(zhì)水平低下等問題，因此難以保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量要求，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
2.3 其它方面的問題
如質(zhì)量管理體系不完善，片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，缺乏有效監(jiān)理機(jī)制，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；相關(guān)管理人員的管理水平低，缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理，致使許多園林工程質(zhì)量管理都存在監(jiān)管漏洞；設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)，不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作，導(dǎo)致建成的工程景觀實(shí)況與設(shè)計(jì)預(yù)期效果相差很大；工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格，在施工過程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等情況時(shí)有發(fā)生，造成園林植物成活率低下等問題，進(jìn)而影響整體工程景觀效果。
3 強(qiáng)化和完善園林工程施工管理的措施
3.1 加強(qiáng)園林施工管理的理論研究，提高施工管理人員素質(zhì)水平
首先結(jié)合國內(nèi)園林工程施工管理情況，組建理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的園林施工人員、技術(shù)人員以及高校園林工程專業(yè)相關(guān)教師等人員，加大對(duì)園林工程施工管理的理論和技術(shù)課題研究力度，積極汲取以往園林精品工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性的提出園林行業(yè)施工管理新理念、新技術(shù)，為園林工程施工管理提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指導(dǎo)；其次加強(qiáng)園林施工及管理人員的技能培訓(xùn)和管理水平，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)水平，提高園林施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量和安全。
3.2 合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案
園林工程施工組織設(shè)計(jì)是保證工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作，指在詳細(xì)了解園林設(shè)計(jì)方案、施工要求、現(xiàn)場勘察的前提上，對(duì)人力、原材料、施工機(jī)械與工序等的計(jì)劃編制；具體包含以下幾方面：①技術(shù)準(zhǔn)備，編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。②根據(jù)施工方案在開工前做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的精心準(zhǔn)備工作。③根據(jù)對(duì)施工工期要求合理組織人力、物力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場并計(jì)劃好工程進(jìn)度工作。④施工組織機(jī)構(gòu)及人員的合理安排，以及各工種施工人員進(jìn)場前的有關(guān)的入場教育工作。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
園林施工現(xiàn)場管理通常包括施工現(xiàn)場總平面管理、施工現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容。施工現(xiàn)場總平面布置與管理是對(duì)總平面圖的具體貫徹、落實(shí)和優(yōu)化，主要包括現(xiàn)場圍擋及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置、現(xiàn)場材料堆放場地設(shè)置；施工現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象易造成材料的混亂和轉(zhuǎn)運(yùn)效率低下，從而增加成本，對(duì)企業(yè)的形象也不利，應(yīng)當(dāng)組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工的管理，為施工人員、城市提供一個(gè)個(gè)整齊有序的施工現(xiàn)場；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，可從以下幾方面入手：①建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體。②建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。③實(shí)行安全交底和安全教育制度。④實(shí)行安全檢查制度。⑤明確施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容等，通過現(xiàn)場安全管理措施和制度等手段，避免生產(chǎn)事故，杜絕勞動(dòng)傷害，確保職工的安全和健康的管理活動(dòng)。
3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，工序質(zhì)量要嚴(yán)格控制
園林工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)美的園林工程。所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格，工程中有關(guān)安全功能的檢查、檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)當(dāng)盡可能地加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案、機(jī)械、材料、施工工藝、操作方法、管理制度、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等各種直接和間接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理和控制，注重細(xì)節(jié)，如園林工程中的綠化工程為例，在苗木栽植前應(yīng)首先對(duì)土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行測試處理與分析，并采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施；選擇的苗木要生長健壯、無機(jī)械損傷、符合設(shè)計(jì)要求、無病蟲害等特點(diǎn)，栽植過程要注重維持根系水分的平衡，此外還應(yīng)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。
3.5 完善施工成本管理措施
成本管理是園林施工管理中的重要任務(wù)，主要對(duì)施工建設(shè)過程中的人力、物力、資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在施工的不同階段，要采取不同的項(xiàng)目成本控制：投標(biāo)階段根據(jù)施工預(yù)算來實(shí)現(xiàn)施工成本管理；施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況提出該項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃；施工過程階段通過量和價(jià)來控制工程直接成本。此外，還可從控制采購成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支費(fèi)用、提高設(shè)備的利用率和完好率、提高勞動(dòng)效率、合理分包等方面來完善施工成本的管理。
3.6 其它方面管理工作
如加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期；加強(qiáng)施工現(xiàn)場信息、資料、合同管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及項(xiàng)目內(nèi)部人員的溝通管理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督工作，提高施工技術(shù)水平，努力打造精品工程等工作。
4 結(jié)語
園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，作為項(xiàng)目管理人員，不僅要掌握工程原理，還應(yīng)具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理工作，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，在合理的工期內(nèi)建造出經(jīng)濟(jì)、美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林工程；進(jìn)度控制；施工管理
1 園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個(gè)過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.1 現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
1.2 園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
2.1 園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2.2 園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
3 園林工程施工成本管理
3.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
3.2 園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
4 園林工程植物種植施工管理
園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；控制
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
園林工程與城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)，在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，要考慮園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定相應(yīng)的管理制度與計(jì)劃。園林工程進(jìn)行中，要與傳統(tǒng)的土建工程進(jìn)行區(qū)分，正確清晰的分清與傳統(tǒng)的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對(duì)施工的人員組成、現(xiàn)場、安全等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才可以保證園林工程的質(zhì)量與工期，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好的促進(jìn)城市的發(fā)展。園林工程的施工組織與以往的傳統(tǒng)土建施工隊(duì)伍具有很大的差異性，園林工程的項(xiàng)目管理隊(duì)伍具有很高的復(fù)雜性，并且涉及的專業(yè)部門較多。園林工程的管理部門需要深入到具體施工現(xiàn)場，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理水平，有效的對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患進(jìn)行規(guī)避，有效的控制全局。
一、園林工程的特點(diǎn)
園林工程是一個(gè)綜合了很多學(xué)科的綜合領(lǐng)域.具有很多不同于其他工程管理學(xué)科的特點(diǎn)：園林工程的建造具有廣泛性。我們可以看到隨著社會(huì)的需求和人們生活水平的提高，越來越多的綠化廣場、公園、休閑場所甚至高速公路兩旁都成為園林工程的聚居地。
園林工程建設(shè)具有藝術(shù)性和觀賞性。園林工程在建造過程中會(huì)盡量設(shè)計(jì)出藝術(shù)的效果，看起來具備觀賞性，給人美的享受。在建造過程中.設(shè)計(jì)師或者技術(shù)人員會(huì)充分發(fā)揮創(chuàng)造性.實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的理念和境界。
園林工程施工的季節(jié)性和管理的長期性。園林工程尤其是綠化園林工程，涉及很多植物的配種，而綠色植物大多季節(jié)性強(qiáng)，并且對(duì)氣候環(huán)境有一定的要求，在施工過程中必定會(huì)受到自然條件影響。園林施工結(jié)束后，還需要長期的維護(hù)和管理，保證植物的成活和生長。
園林施工材料的價(jià)格不穩(wěn)定性。園林工程的施工設(shè)計(jì)植物、建材、設(shè)計(jì)方案、人力等方方面面，種類繁多，市場價(jià)格變化大，難以把握，這給工程的造價(jià)估計(jì)也帶來了一定的困難。
二、園林工程施工管理的控制要點(diǎn)
1、園林項(xiàng)目工程的隊(duì)伍管理
我國的園林工程現(xiàn)階段處于一個(gè)剛剛起步的階段，園林工程學(xué)科目前還在發(fā)展的階段。園林工程的從業(yè)人員大多數(shù)為由以往傳統(tǒng)的建筑工程人員轉(zhuǎn)行過來，在實(shí)際園林工程施工中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發(fā)展較快，在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷，園林工程項(xiàng)目不斷增多，各種施工隊(duì)伍的資質(zhì)以及施工技術(shù)水平難以得到保證，并且也存在園林項(xiàng)目施工管理混亂的情況。園林項(xiàng)目整體缺乏良好的人才支持，專業(yè)性人才較為匱乏，因此，必須要加強(qiáng)人才管理，提高人才培養(yǎng)的水平，通過有效的人才培養(yǎng)，提高整體園林工程項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目管理的隊(duì)伍一般包括較多的崗位，整體組織架構(gòu)較為復(fù)雜，是各種職位人才的整合，需要嚴(yán)格的保證各個(gè)專門工程部門的人才的素質(zhì)水平。園林工程施工是一項(xiàng)較為特殊的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的各個(gè)崗位上的員工都需要具備良好的技術(shù)素質(zhì)，從而保證工程的決策正確性，保證工程項(xiàng)目高效、順利的進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制和管理
園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理與控制是整體項(xiàng)目控制的重要之處，也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要核心。在園林工程進(jìn)行中，施工現(xiàn)場管理包括對(duì)施工進(jìn)度管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，才能有效的避免延誤工期的現(xiàn)象，提高施工效率。在施工進(jìn)行的初步階段，項(xiàng)目管理人員要合理設(shè)置項(xiàng)目的進(jìn)度，做好項(xiàng)目規(guī)劃。并且，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好施工技術(shù)交底工作，與施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)設(shè)計(jì)中需要調(diào)整的地方進(jìn)行認(rèn)真的分析，提高施工項(xiàng)目計(jì)劃的可行性。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員需要做好對(duì)施工過程的監(jiān)督與管理，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保證施工環(huán)節(jié)符合計(jì)劃安排。在出現(xiàn)特殊天氣情況以及意外事件時(shí)，施工管理人員要做好相應(yīng)的處理，保證施工順利開展。另外，施工現(xiàn)場的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內(nèi)容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時(shí)，需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并且做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。
3、加強(qiáng)園林工程施工的安全控制
目前，工程施工的安全問題已經(jīng)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，施工安全一直是施工管理工作的重要內(nèi)容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定以及生產(chǎn)秩序都有很大的意義。只有保證工程項(xiàng)目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來各種不良的社會(huì)影響，才可以有效的維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)城市的快速發(fā)展，建立良好的投資環(huán)境。
園林工程項(xiàng)目的施工涉及的規(guī)模較大，參與施工人員的數(shù)量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門較多，現(xiàn)場安全管理具有很大的作用。在施工過程中，要做好安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)的將安全問題作為生產(chǎn)的原則，從根本上避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理中，要合理的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行布局，有規(guī)劃的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，建立規(guī)范整潔的施工場所。施工現(xiàn)場如果雜亂無章，就會(huì)很容易出現(xiàn)安全隱患，并且難以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。施工前期的現(xiàn)場管理規(guī)劃工作對(duì)于施工現(xiàn)場的安全管理有著基礎(chǔ)性的意義，只有保證現(xiàn)場施工文明規(guī)范，現(xiàn)場物料、設(shè)備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發(fā)生。另外，園林施工現(xiàn)場的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑支架要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，在擺放上要注意避免事故發(fā)生，避免支架倒塌發(fā)生人員傷亡的情況。在施工區(qū)域，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，對(duì)于危險(xiǎn)地區(qū)做出清晰明確的標(biāo)示，從細(xì)節(jié)上抓好安全管理工作。在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域，如果涉及到園林工程中的部分特殊建筑，則要做好相應(yīng)的警示標(biāo)示。例如，在假山、噴泉等附件，要做好禁止玩耍等標(biāo)示，避免非工作人員誤入所造成安全事故發(fā)生。
做好安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，從思想層面上樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，從而更好的完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓施工人員清晰全面的了解安全生產(chǎn)的規(guī)范，提高施工的規(guī)范性，從而降低施工事故的發(fā)生幾率。
4、結(jié)束語
綜上所述，園林工程施工工作與其他工程施工有所不同，整體工程需要更加注意對(duì)施工過程的控制與管理，保證工程的質(zhì)量、工期和安全性。園林工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技，2009，6（03）
關(guān)鍵詞：園林工程；管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
現(xiàn)如今，城市的風(fēng)景園林建設(shè)受到了很大的關(guān)注。各地都加大了建設(shè)的投入，有效地改善了城市的環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位。但現(xiàn)在許多城市依舊存在著盲目、過快地建設(shè)城市，對(duì)城市風(fēng)景園林設(shè)計(jì)缺少經(jīng)驗(yàn)，單單只是靠向其他城市學(xué)習(xí)，或者單純的追求高品位等等，所以未能做到科學(xué)的城市園林建設(shè)。下面我將從幾個(gè)不同方面來園林綠化工程現(xiàn)場管理中所存在的問題及相應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行分析探討。
1、概述
1.1、園林工程建設(shè)的含義
園林工程建設(shè)是一種以結(jié)合自然風(fēng)光以及人為的設(shè)計(jì)為一體的人文景觀，它主要通過人與自然和諧關(guān)系的展示，為城市來營造更多更加貼近自然的城市環(huán)境。生態(tài)風(fēng)景園林的建設(shè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，主要是將人的主體納入到城市建筑的設(shè)計(jì)之中，以此充分的彰顯自然與人主觀能動(dòng)性的互動(dòng)關(guān)系。
1.2、園林工程建設(shè)的意義
1.2.1、園林綠化工程的建設(shè)中，通過對(duì)植物景觀的創(chuàng)造，可以為人們提供休息娛樂的空間；還可以通過其生理活動(dòng)的物質(zhì)循環(huán)和能量的流動(dòng)產(chǎn)生的一定的生態(tài)效益；創(chuàng)造一定的減災(zāi)條件，比如為火災(zāi)、地震提供一定的避災(zāi)場，以此來改善城市的投資環(huán)境。
1.2.2、園林綠化工程的建設(shè)可以促進(jìn)我國城市文明建設(shè)，還可以促進(jìn)人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這不僅體現(xiàn)于對(duì)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)化、還可以促進(jìn)人們身心的健康發(fā)展，也充分的體現(xiàn)了弘揚(yáng)本國文化、提高人們的文化修養(yǎng)等等。
1.2.3、園林綠化工程的建設(shè)是對(duì)自然環(huán)境的再創(chuàng)造，使園林植被的資源在城市人工環(huán)境中合理再生，以此來擴(kuò)大積蓄和持續(xù)利用。同時(shí)可以提高生物的多樣性，比如城郊風(fēng)景區(qū)以及相關(guān)的自然保護(hù)區(qū)的自然生境，以此為生物的多樣性創(chuàng)造有利的條件。
2、園林工程施工管理所存在的問題
2.1、各施工方溝通不夠
這主要由于園林工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得往往依靠一家施工單位是無法保質(zhì)按時(shí)完善園林工程項(xiàng)目建設(shè)的，因而在施工過程中，一旦園林工程的主體土建工程完成，負(fù)責(zé)方出于加快施工進(jìn)度的考慮，往往會(huì)引進(jìn)更多施工單位，甚至包括單位內(nèi)部工程，這就使得園林工程在施工中增加了更多的人為因素，在進(jìn)行施工管理時(shí)存在一定的溝通困難的問題
2.2、建筑材料質(zhì)量不高
現(xiàn)階段，一些城市的園林工程在施工中，大部分是依靠外部提供樹種，由于管理等多方面的原因，所調(diào)樹種在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，再加上一些人為的原因，導(dǎo)致在工程中存在大量的病樹以及不符合設(shè)計(jì)要求的樹種。
2.3、綠化監(jiān)理公司少
現(xiàn)階段，由于缺乏相關(guān)專業(yè)的綠化監(jiān)理公司，導(dǎo)致在園林工程的建設(shè)過程中，往往由施工方來綠化監(jiān)理方，大多數(shù)綠化工程只是附帶在建設(shè)過程中，這些園林工程在完工后，景觀效果強(qiáng)于綠化效果，也就未能體現(xiàn)園林工程的真實(shí)作用。
2.4、施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)階段，我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)。再加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的建筑施工者往往趁機(jī)涌入園林行業(yè)，而他們難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工過程中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工上的漏洞現(xiàn)象。
2.5、施工工序不當(dāng)
由于風(fēng)景園林涉及工種繁多，所以施工單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切的溝通，形成施工體系規(guī)劃方案才能進(jìn)行作業(yè)，施工單位應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，將其設(shè)計(jì)內(nèi)涵充分的展現(xiàn)出來，以保證施工各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，最終達(dá)到一個(gè)完美的園林景觀效果的實(shí)現(xiàn)。但就目前的實(shí)際工作中，很多園林工程施工單位卻缺乏和設(shè)計(jì)師的及時(shí)溝通，在施工中無法將設(shè)計(jì)師的真正意圖表現(xiàn)出來，導(dǎo)致園林工程的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.6、養(yǎng)護(hù)、維修不及時(shí)
園林綠化工程的建設(shè)是人通過自己的主觀能動(dòng)性對(duì)自然的進(jìn)行的一種合理改造，主要通過人工培育的方式改變植物野生的基本生態(tài)狀況，所以對(duì)于豐富的園林植物品種以及引進(jìn)的植物都要進(jìn)行及時(shí)的后期養(yǎng)護(hù)觀察，及時(shí)的調(diào)整不適宜植物生長的威脅因素。但就目前來看，我國風(fēng)景園林管理存在園林建成后管理缺失的問題，影響著整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量。
3、改善園林工程施工管理的措施
3.1、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)
再具體的工作中要加強(qiáng)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。比如施工項(xiàng)目進(jìn)場前先行和甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系。做好內(nèi)部溝通在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)的施工技術(shù)人員和工人，進(jìn)行相互交流和溝通，以提高施工人員的整體素質(zhì)和園林工程的施工質(zhì)量。
3.2、加強(qiáng)管理者與施工人員的溝通
管理者和施工人員的溝通在園林工程施工建設(shè)有著重要的作用，良好的溝通，不僅能夠加強(qiáng)施工的順利進(jìn)展，而且有利于減少設(shè)計(jì)同施工之間的誤差，增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)效性。管理者以及相關(guān)的設(shè)計(jì)者可以通過現(xiàn)場調(diào)整等方式來讓具體的施工人員深刻的了解設(shè)計(jì)理念。與此同時(shí)，在關(guān)鍵的施工階段還要做好施工前的樣本模擬，確保施工方和管理者意見的統(tǒng)一，以此保障建筑施工工程建設(shè)的整體性。
3.3、完善競標(biāo)機(jī)制
在具體的施工管理中，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行改革，吸引那些具有施工資質(zhì)和好的方案設(shè)計(jì)，將一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)進(jìn)行排除，以此保障整個(gè)市場體制的良性循環(huán)，將更加有利于園林工程施工企業(yè)的資源整合，讓整個(gè)行業(yè)可以朝著更加健康的方向發(fā)展。
3.4、提升參與人員的素質(zhì)
在生態(tài)園林的建設(shè)工作中對(duì)很多施工重要環(huán)節(jié)，所以管理部門要做好施工承建單位的資格審查工作，同時(shí)對(duì)施工人員要進(jìn)行定期的知識(shí)、技能的培訓(xùn)考核，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性。
3.5、加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理
在生態(tài)園林施工所用植物運(yùn)出前，為了保障植物的成活率，在工作中必須按照起苗、調(diào)運(yùn)等相關(guān)措施將植物打捆、包扎。在生態(tài)風(fēng)景園林景觀施工中，土壤的質(zhì)量也直接的影響著植物的生長，所以必須保障土壤視為質(zhì)量，讓土壤擁有足夠的養(yǎng)分，以此為園林工程的施工質(zhì)量做保障，特別是土壤土坡的施入量、地形平整度等都必須滿足園林施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)施工的工藝也直接的影響著生態(tài)園林工程的質(zhì)量，所以對(duì)建筑苗木的規(guī)格、以及相關(guān)設(shè)備也要加強(qiáng)其控制力度，從源頭上避免由于材料的不達(dá)標(biāo)而對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。
3.6、完善園林的養(yǎng)護(hù)
在園林綠化工程的施工中，相關(guān)的技術(shù)人員以及維修人員要對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)的灑水、施肥，對(duì)于新引進(jìn)的物種要做好其生長的觀察記錄，對(duì)生長出現(xiàn)不合理問題進(jìn)行合理的規(guī)劃工作，在遇到大風(fēng)、雨季等特殊天氣的時(shí)候，及時(shí)的做好防護(hù)工作。
綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，園林綠化工程要想在激烈的市場中求發(fā)展，就必須不斷的提高園林工程的質(zhì)量。在具體的工作中相關(guān)管理者要不斷的加強(qiáng)施工管理水平，以此提高園林建筑企業(yè)的市場競爭力，保證園林建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，加快我國城市化發(fā)展的速度。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭悅.試論園林工程施工管理[J].現(xiàn)代園藝，2014，02:191.
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；重點(diǎn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求也不斷提高，一個(gè)高品質(zhì)的生活離不開一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，園林工程作為一項(xiàng)工程藝術(shù)被為人們?nèi)找嬷匾暎瑘@林工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作內(nèi)容包羅萬象，如園林綠化、亭廊水榭等建筑小品、園路照明及裝飾照明、假山及池塘、園路及園橋等等。因此作為我們施工人員是否能圓滿完成一個(gè)復(fù)雜的園林項(xiàng)目，不僅要靠我們?cè)鷮?shí)全面的施工技術(shù)能力，同時(shí)也要靠有針對(duì)性的施工管理，做到有的放矢。在此筆者根據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)園林工程施工管理的一些重點(diǎn)。
園林工程與其他工程一樣，不外乎施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、及施工成本的控制，本文著重就施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制重點(diǎn)，具體進(jìn)行分析。
一、施工質(zhì)量管理重點(diǎn)：
1、熟悉施工圖和施工現(xiàn)場：施工圖紙是整個(gè)園林工程工作內(nèi)容的靈魂，施工現(xiàn)場是則是實(shí)地的基礎(chǔ)的條件，因此，了解和熟悉施工圖及施工現(xiàn)場是一切工作進(jìn)行的基本條件和要求。首先，熟悉施工圖紙不僅僅要了解如何施工，還要進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖及預(yù)期效果。在施工的過程中，要想最大程度的達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的目的，就不能夠只對(duì)材料品種進(jìn)行保障，還應(yīng)對(duì)植物的選形及種植的方向進(jìn)行考究，這對(duì)于綠化施工的最終效果有著重要意義。其次，在熟悉施工圖紙的過程中，要認(rèn)識(shí)和把握施工投資的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程中，必然會(huì)有投資的重點(diǎn)和景觀的控制點(diǎn)，在施工的過程中就要找出這樣一些重要位置進(jìn)行考慮與處理。最后，要熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場的關(guān)系，在認(rèn)識(shí)和熟悉的基礎(chǔ)上將兩者結(jié)合起來，重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場的條件是否滿足施工設(shè)計(jì)的要求、施工要求所需要解決的問題及施工過程是否會(huì)增加成本投入等。總之，在施工的過程中把握好施工圖紙及施工現(xiàn)場是考慮全盤施工管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是做好園林施工的必要前提。
2、施工測量放線：施工放樣往往是第一道技術(shù)工序，重要性不言而喻，園林工程普遍占地面積較大，整體布局復(fù)雜多變且多為不規(guī)則造型，施工放樣有一定難度。施工放樣應(yīng)遵循“由整體到局部，先控制后局部”的原則，筆者在放線前對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行一次詳細(xì)的踏查，確定每個(gè)部分的地形及實(shí)際情況，并與設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合，了解圖紙與現(xiàn)場的差異。以已有建筑的一些邊角柱點(diǎn)和墻體邊線作為參考，通過電腦軟件在圖紙電子文件上建立方格網(wǎng)，按照距離及復(fù)雜程度定方格邊長。再在現(xiàn)場等比例放樣出方格。這樣，施工時(shí)就是在每個(gè)方格的范圍內(nèi)放線，誤差就減低到最小。
3、園林建筑小品施工質(zhì)量：建筑小品是指具有點(diǎn)綴、裝飾和美化作用的、從屬于某一建筑空間環(huán)境的小體量建筑、游憩觀賞設(shè)施的統(tǒng)稱。具體包括亭、廊、水榭、園墻等，這些建筑小品可以說是整個(gè)風(fēng)景園林工程中靈魂所在，因此做工要求精細(xì)考究，對(duì)我們施工也提出了更高的要求。按照設(shè)計(jì)要求，組織準(zhǔn)備符合質(zhì)量要求的施工材料和施工機(jī)具，并制定完善的施工方案，建立施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任制。園林小品，土建施工中應(yīng)嚴(yán)格按要求的材料粒徑、標(biāo)號(hào)、級(jí)配、混凝土水灰比、厚度及嵌縫要求進(jìn)行施工。裝飾面層抹灰要求色澤準(zhǔn)確，配比合理，如在仿木建筑中仿木梁柱配抹面砂漿，經(jīng)多次試驗(yàn)，得出最佳的配合比為白水泥：細(xì)砂：氧化鐵黃：氧化鐵紅：纖維素：107膠=1.000：1.000：0.020：0.002：0.010：0.200l，以此配比仿木外觀效果逼真。
4、園林綠化工程施工質(zhì)量：處理好穴槽挖掘，嚴(yán)把苗木關(guān)。根據(jù)苗木根系的特點(diǎn)、土球的實(shí)際直徑及土壤的實(shí)際情況做出具體要求，如對(duì)一些土質(zhì)條件本身較差的種植穴就需要適當(dāng)?shù)募哟笊疃龋缓笤龠M(jìn)行必要的施肥和客土，盡可能的為植物生長提供最佳條件。此外，還要嚴(yán)把苗木質(zhì)量管理，并做好苗木處理工作。在購進(jìn)苗木時(shí)，注意其品種、株型、高度、干徑等一系列問題，并在栽植前進(jìn)行處理。做好后期養(yǎng)護(hù)管理方面的工作。一要及時(shí)澆水來固根；二要做好固定和支撐的處理，一般來說，5cm以上的喬木都需支柱來進(jìn)行固定，在固定的過程中還需要保證固定物本身的整齊和美觀。總之，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范及實(shí)際要求來進(jìn)行，每一道工序都要在保證完成且質(zhì)量合格后才能夠投入到下一道工序的工作中去，這樣才能保證園林綠化的總體質(zhì)量。
5、施工管理者的經(jīng)驗(yàn)很重要：一項(xiàng)園林施工作品的成功完成，施工人員的經(jīng)驗(yàn)及其發(fā)揮也是一個(gè)不容忽視的問題。施工人員要有一定的園林建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)的操作水準(zhǔn)、用藝術(shù)欣賞的眼光，這樣才能描述出圖紙上沒有的多維空間組景、植物的大小、姿態(tài)定位及種類間的搭配。通過對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念的感悟，施工者才能創(chuàng)造出最理想的作品。因此，要充分了解設(shè)計(jì)思想，深刻領(lǐng)會(huì)它的整體設(shè)計(jì)理念，便于在施工過程中靈活運(yùn)用，如，栽種植物時(shí)，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎樣搭配才能生動(dòng)有趣，這些都需要施工者發(fā)揮，在圖紙上是體現(xiàn)不了的，這需要有經(jīng)驗(yàn)的施工管理者來具體實(shí)施。
二、施工進(jìn)度管理重點(diǎn)：
1、要管理好園林工程施工進(jìn)度，首先要弄清楚影響園林工程施工進(jìn)度的主要因素有哪些，以下進(jìn)行逐一分析：
（1）與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素。任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求。
（2）施工項(xiàng)目部內(nèi)部因素。施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。
（3）設(shè)計(jì)文件的變更因素。如果在工程施工當(dāng)中，業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng)，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。
（4）不可預(yù)見性的因素惡劣的天氣情況，自然災(zāi)害，電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會(huì)使施工期順延。
2、控制好園林工程進(jìn)度的措施主要有：
（1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。
（2）合同措施。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是以合同為依據(jù)的，因此合同措施就顯得尤為重要。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，園林工程由于分包項(xiàng)目較多，因此應(yīng)保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，以提高合同的嚴(yán)肅性。
（3）技術(shù)措施。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，就是要不斷采用新技術(shù)、新方法。同時(shí)制定詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃，充分發(fā)揮技術(shù)措施的有效性。
（4）經(jīng)濟(jì)措施。園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如采取罰款等手段。
結(jié)束語：
園林工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要合理地利用和調(diào)配施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資、施工方案，工作內(nèi)容千頭萬緒，我們要抓住現(xiàn)場施工管理工作的重點(diǎn)，切不可眉毛胡子一把抓，花了大量精力，卻往往顧此失彼，達(dá)不到應(yīng)有的施工管理效果。施工管理工作應(yīng)抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格按合理的施工工序進(jìn)行施工，交叉作業(yè)合理搭接，既加快了施工進(jìn)度，又保證了工程質(zhì)量，將使我們的施工管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林施工，施工單位，施工管理，分析研究
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.前言
一個(gè)園林工程所要包含的內(nèi)容很多，包含的工程單位同樣也較多，所以要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的力量，各個(gè)項(xiàng)目的工程一定要協(xié)調(diào)好。因此，在總體上，要對(duì)工程施工做好統(tǒng)一的安排，讓各個(gè)部門的力量協(xié)調(diào)好，讓整個(gè)工程的進(jìn)程把握好。所以，在施工前期就要做好計(jì)劃，確保施工的順利進(jìn)行[1]。
1.園林項(xiàng)目部的建設(shè)
所謂的園林項(xiàng)目部的建設(shè)就是人員的分工以及各部門人員到位，園林施工單位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括專業(yè)的測量員、施工員、施工管理者、造價(jià)人員和資料員、管理財(cái)務(wù)的人員以及安全員等等，這些人員都是必不可少的，同時(shí)對(duì)于這些人員要有明確的分工。
2.施工對(duì)象及原材料的準(zhǔn)備
當(dāng)園林施工單位獲得了這個(gè)項(xiàng)目之后，一定要對(duì)施工對(duì)象多加了解，在施工之前，要把施工場地確定好，還要把施工材料以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，這樣才能便于順利地開工。同時(shí)，在原材料的質(zhì)量上一定要把好關(guān)，保證原材料都是高質(zhì)量的，爭取把園林建設(shè)的更好。所以，園林工程人員在材料的采購、訂購、驗(yàn)收、檢查、試樣、取樣等多方面都要進(jìn)行全面而嚴(yán)格的管理，確保采用的材料是高質(zhì)量的[2]。
3.施工組織機(jī)構(gòu)落實(shí)好
在園林工程的施工當(dāng)中，一個(gè)大工程需要分成幾個(gè)小工程，然后各個(gè)進(jìn)行。所以，對(duì)于這些分組要有專門的人員去負(fù)責(zé)管理，一定要讓這些分組有組織、有紀(jì)律，同時(shí)保證這些管理人員是精干力量，能夠把管理工作做好。
4.園林施工進(jìn)度的合理控制
在園林施工之前，就一定要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，把施工的進(jìn)度以及時(shí)間都確定下來，在設(shè)計(jì)這個(gè)施工進(jìn)度的時(shí)候，一定要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)度不可過快，不然質(zhì)量會(huì)跟不上，也不可太慢，不然會(huì)造成很多損失，所以這個(gè)進(jìn)度的計(jì)劃一定要科學(xué)。所以，在制定這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，一定要有專業(yè)人員的參與，確保這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的是可行的。在施工的時(shí)候，就按照這個(gè)進(jìn)度去進(jìn)行，保證園林施工的連續(xù)性[3]。
二、園林施工中的質(zhì)量管理
在園林施工中，質(zhì)量是非常重要的因素，質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)園林施工的品質(zhì)，所以，對(duì)于質(zhì)量的管理是相當(dāng)必要的。
1.施工人員方面
我們這里說的施工人員不僅僅是指那些在一線勞動(dòng)的施工人員，而是包括了施工單位里所有參與到這個(gè)工程的人員，比如項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員這些都是。這些施工人員對(duì)于自己的工程要負(fù)責(zé)，認(rèn)真地去完成整個(gè)工程。在施工之前，園林的設(shè)計(jì)者和施工人員要溝通好，讓施工團(tuán)隊(duì)的人員都能理解設(shè)計(jì)的意圖和設(shè)計(jì)的風(fēng)格，全面掌握整個(gè)園林的施工。同時(shí)，在施工的時(shí)候一定要讓自己團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人員上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以輕心，貫徹國際的園林施工的質(zhì)量方針，對(duì)于工程的質(zhì)量要把好關(guān)，最大限度地減少園林施工的安全隱患，不合格的材料，不合理的設(shè)計(jì)一律不能采用，要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正確的施工方法是確保工程質(zhì)量的重要的因素，所以，施工單位一定要有一套科學(xué)的施工方法。園林工程在施工的時(shí)候順序是非常重要的，一般來說，先要把地下的工作處理好，安裝、疏導(dǎo)等，完成這些工作之后，再安裝地面上的要素。在地面安裝同樣也有順序的講究，先安裝基礎(chǔ)的設(shè)施，然后進(jìn)行鋪裝。在園林施工中，要涉及到綠化植物的種植，先要整理好土地，然后才能種植這些植物。這些順序都要嚴(yán)格遵守，如果不遵守，會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響[5]。
4.施工機(jī)械的正確使用
在園林施工中會(huì)涉及到很多的專業(yè)施工機(jī)械，對(duì)于這些機(jī)械要派專人去操作和管理，因?yàn)檫@些機(jī)械和人們的安全息息相關(guān)，如果陌生人去操作很可能會(huì)產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果，即使微小的差錯(cuò)，對(duì)人身沒有造成傷害，但如果測量錯(cuò)誤，那么對(duì)整個(gè)工程也會(huì)造成很大的損失。因此，對(duì)于園林的各種數(shù)據(jù)的測量和統(tǒng)計(jì)，不僅要專業(yè)，而且要細(xì)心，這是對(duì)園林工程負(fù)責(zé)的基本要求。
三、園林工程施工后要如何進(jìn)行質(zhì)量管理
1、竣工驗(yàn)收
在整個(gè)園林施工結(jié)束之后，要對(duì)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納，這些文件包括工程預(yù)算決算、土壤以水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)文件、工程進(jìn)度報(bào)告、階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖還有對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體施工的總結(jié)報(bào)告等等，總之，和這個(gè)工程相關(guān)的文件都不可少。
2、對(duì)于景觀成品要進(jìn)行保護(hù)
大多數(shù)的園林在建設(shè)好了之后都會(huì)對(duì)外開放，一般來說，開放了之后人流會(huì)眾多，于是園林里面的很多景觀也很容易遭到破壞，所以，在園林施工的時(shí)候就要考慮到這些后續(xù)問題。那么如何解決這個(gè)問題呢？園林工程施工隊(duì)可以建立一個(gè)專門的景觀保護(hù)和維護(hù)的機(jī)構(gòu)，一旦景觀出現(xiàn)破壞的情況，就要馬上對(duì)這些景觀進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最大限度地保持景觀的完整性。
3、對(duì)園林苗木的養(yǎng)護(hù)
一個(gè)園林，必然要涉及很多苗木的種植和保養(yǎng)，苗木的保養(yǎng)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，也關(guān)系到整個(gè)園林景觀的外在形象，所以這個(gè)問題不能等閑視之。剛種下去的苗木比較不易成活，如果發(fā)生意外而死亡，那么對(duì)于整個(gè)園林景觀就會(huì)有很大的影響。大多數(shù)的園林綠化工程里面規(guī)定的苗木保養(yǎng)期都會(huì)比園林的施工期要長的多，苗木的保養(yǎng)時(shí)間一般是一兩個(gè)生長季節(jié)。對(duì)于苗木的保養(yǎng)，一定要細(xì)心養(yǎng)護(hù)，這樣才能讓整體的園林達(dá)到真正想要的效果。很多情況都會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，比如說澆水過多，或者長時(shí)間沒有澆水，或者農(nóng)藥的藥性太過強(qiáng)烈，或者是農(nóng)藥打的不及時(shí)而導(dǎo)致了蟲災(zāi)的發(fā)生，讓苗木得不到保護(hù)。很多園林景觀在最初的時(shí)候是非常完美的，但是因?yàn)樵诤笃诘拿缒镜墓芾碇袥]有到位，造成了很多嚴(yán)重的損害，影響了整體的工程質(zhì)量。所以，在苗木的保護(hù)上要多注意這些問題。
四、結(jié)語
園林工程的施工一般來說范圍不大，但是變化的因素比較大，所以，作為工程的管理者一定要保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程有一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制，以確保工程正常地施工。園林的施工對(duì)于園林的施工人員和園林的承包人員來說是一件在經(jīng)濟(jì)上盈利的事情，但是對(duì)于我們整個(gè)社會(huì)來說，是在生活環(huán)境上盈利的事情，所以，園林工程的施工單位一定要努力地把園林打造的最好。
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關(guān)鍵詞：園林施工；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
園林綠化施工管理在新形勢下變得越來越復(fù)雜，它包含了很多方面的施工管理，需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。主要做好其施工質(zhì)量、成本、安全和后期養(yǎng)護(hù)的管理，可以保證園林綠化施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
1 園林施工管理的現(xiàn)狀
目前，園林企業(yè)對(duì)于經(jīng)營管理的重視度不夠，而是將關(guān)注點(diǎn)集中于施工過程之中的管理，在一些施工的過程之中通常都存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)較大、施工的質(zhì)量存在一定的缺陷以及技術(shù)比較落后等種種問題。此外，因?yàn)槲覈壳敖?jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，這樣就使得園林綠化的市場競爭逐漸變得激烈，園林企業(yè)如果要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展則就應(yīng)該設(shè)計(jì)出在質(zhì)量以及工程的造價(jià)都具有一定優(yōu)勢的項(xiàng)目，一個(gè)質(zhì)量好的項(xiàng)目不僅僅需要良好的設(shè)計(jì)方案，并且還應(yīng)該包括有施工材料、施工技術(shù)等都會(huì)對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理有多影響。因此，應(yīng)該對(duì)施工過程之中嚴(yán)格的管理，不斷促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高以及使園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。園林工程施工的種類繁多，比如說假山、水景、綠化種植以及給水排水等等這些內(nèi)容，所以在施工的過程之中則就需要有諸多專業(yè)的施工隊(duì)來分批施工，如果施工過程之中缺乏完整的質(zhì)量管理的體系的話，那么這就對(duì)雙方進(jìn)行很好的溝通以及交流，如此才可以對(duì)那些不必要的損失進(jìn)行控制。
2 當(dāng)前園林施工管理存在的問題
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)之下，雖然在市場的不斷推動(dòng)之下，我國園林施工管理也取得了相當(dāng)重要的發(fā)展，但是因?yàn)榭陀^環(huán)境、管理理念、技術(shù)以及人員方面的原因還存在種種問題。
2.1 管理理念的落后
當(dāng)前，我國的園林施工管理人員的管理理念不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。我國園林固然具有悠久的歷史，但是在園林工程行業(yè)的起步稍晚，在管理理念以及體系之上并沒有的得到完善。當(dāng)前我國很多的管理理念從國外借鑒過來的，這在一定程度上還存在著同我國實(shí)際情況不相符合的問題。當(dāng)前我國對(duì)于園林施工管理的研究以及討論的力度還不夠深入，其理念發(fā)展也相對(duì)來說比較緩慢，這在一定的程度之上影響著目前我國園林施工管理的整體水平以及質(zhì)量。
2.2 管理制度存在缺陷
伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的逐漸發(fā)展，園林工程建設(shè)之中新技術(shù)的應(yīng)用是比較普遍的，所以，施工管理也應(yīng)該具有一定的學(xué)科知識(shí)以及技術(shù)來作為支撐。目前，我國園林施工管理之中對(duì)于設(shè)計(jì)、施工、安全以及驗(yàn)收種種方面的管理技術(shù)還沒有及時(shí)完善，使得施工管理之中在很大程度之上被制約。主要的表現(xiàn)是對(duì)于施工現(xiàn)場的技術(shù)檢驗(yàn)以及管理的力度不夠，工序質(zhì)量管理也不夠嚴(yán)格，設(shè)計(jì)單位同施工單位之間溝通不能及時(shí)到位。
2.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提高
目前，我國園林工程通常會(huì)被看成是一般建筑工程來進(jìn)行操作，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及能力比較欠缺，有些施工人員甚至沒有園林工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)，存在著整體素質(zhì)不高，使得施工管理的難度更大，如此工程的質(zhì)量也很難得到保證。于此同時(shí)，因?yàn)閳@林施工管理要求具有園林施工以及土建方面的專業(yè)知識(shí)，而我國高校在培養(yǎng)園林人才之時(shí)，卻沒有對(duì)其進(jìn)行綜合的培養(yǎng)，這樣管理人員在學(xué)科知識(shí)上面則存在著偏差，設(shè)計(jì)者、決策者、施工者以及驗(yàn)收者種種重要管理人員的專業(yè)知識(shí)的欠缺，則直接影響到了管理效果和質(zhì)量。
3 對(duì)園林施工管理出現(xiàn)問題的對(duì)策
3.1 在施工管理的過程中應(yīng)該完善其理念
園林施工的管理將直接決定著園林工程可否順利的進(jìn)行，對(duì)于園林工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，園林施工的管理人員應(yīng)該認(rèn)清楚園林施工管理的重要性，并且對(duì)施工過程應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工管理的過程之中依據(jù)施工的特點(diǎn)以及情況來進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)使得各個(gè)部門可以較好的合作。在各工序之中進(jìn)行嚴(yán)格的控制確保施工的質(zhì)量。
3.2 不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)
施工人員素質(zhì)的高低將直接影響到園林施工管理的質(zhì)量。對(duì)當(dāng)前的施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)知識(shí)能力的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)該對(duì)施工人員的情況進(jìn)行了解，同時(shí)建立健全獎(jiǎng)懲的制度以及完善的紀(jì)律管理，不斷提高施工人員的工作效率以及工作的質(zhì)量。因?yàn)楣芾砣藛T在園林施工之中占據(jù)著重要的作用，管理人員應(yīng)該注重對(duì)其專業(yè)知識(shí)以及管理方面、知識(shí)方面的提高，并且還應(yīng)該使管理者對(duì)于園林施工的工作內(nèi)容有比較詳盡的了解。
3.3 做好施工工序質(zhì)量的管理
應(yīng)該做好土壤的前期處理工作，這是因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將會(huì)對(duì)植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。并且對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性諸多方面都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)分析以及研究，并且還應(yīng)該提前進(jìn)行的漚肥工作，保證植物栽種之后可以有富足的肥料來供生長。植物的修剪以及除蟲，可以保證其健康的生長，所以做好植物的修剪以及除蟲就顯得非常的必要，應(yīng)該嚴(yán)格做好栽種之后的定根澆水工作，并且應(yīng)該做好植物的固定工作。
3.4 整理以及完善工程驗(yàn)收的資料
園林施工涉及到的內(nèi)容比較繁雜，而竣工驗(yàn)收資料的整理以及完善這是園林工程質(zhì)量控制之中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它將會(huì)綜合的考察全部施工過程之中設(shè)計(jì)規(guī)范的操作以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)的要求，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)施工來進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)今后施工質(zhì)量的控制起著重要的參考作用。
3.5 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
材料是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，也是園林施工管理之中的重點(diǎn)。在材料采購的管理上應(yīng)該堅(jiān)持成本控制同質(zhì)量保證并重的原則。其中質(zhì)量保證是其根本。園林施工涉及到范圍比較廣泛，從基本的苗木到水電器材。所以在管理上也比較復(fù)雜。但針對(duì)每一種材料的采購都應(yīng)該依據(jù)之前確定好的標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行采購，保證材料可以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。在植物方面，還應(yīng)該要考慮到中途運(yùn)輸對(duì)其造成的損失，來進(jìn)行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理之中最為重要的工作則是就是要控制項(xiàng)目的成本。園林施工管理應(yīng)該堅(jiān)持管理原則、節(jié)約原則，從整體上來控制項(xiàng)目的總成本。通過有效的管理，一方面可以減少施工過程之中的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而最大限度上使各種物資的損耗得到降低。在另外一方面，應(yīng)該注重提高種種資源的使用效率，可以通過技術(shù)利用以及合理配置等方式保證各種資源效率可以最大程度的發(fā)揮出來，一方面保證施工的質(zhì)量，而在另外一個(gè)方面應(yīng)不斷降低施工的成本，做到節(jié)支增收。
4 結(jié)束語
園林施工的管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要使用到美學(xué)、生態(tài)學(xué)、土木建筑、環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，各種科學(xué)知識(shí)來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也需要對(duì)園林施工技術(shù)做系統(tǒng)的管理。當(dāng)前我們國家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展，但是施工的水平也還需要不斷的完善。管理人員必須要注重專業(yè)知識(shí)以及管理方面知識(shí)的提高，為我國園林施工邁向現(xiàn)代化的水平不斷發(fā)展而努力。
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