時(shí)間：2023-10-05 15:56:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環(huán)保企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化制定適應(yīng)市場(chǎng)需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性
一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬(wàn)能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展持最大的推動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國(guó)有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理
國(guó)有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績(jī)效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策。基于過強(qiáng)的政治色彩的國(guó)有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏企業(yè)化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國(guó)企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國(guó)有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。
3、國(guó)企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才
在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績(jī)效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間的薪酬差距不合理，薪酬與績(jī)效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究
1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營(yíng)銷、管理、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ裕黄仆?jìng)爭(zhēng)的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)，壽命才能長(zhǎng)久。
當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析包括利潤(rùn)提供者分層、利潤(rùn)提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤(rùn)區(qū)盈利模式歸納、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤(rùn)提供者價(jià)值分析、利潤(rùn)提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測(cè)、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利變化信號(hào)監(jiān)測(cè)等。
2、管理制度創(chuàng)新
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督管理。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。
3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的大門，因?yàn)椴涣鲃?dòng)將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國(guó)有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購(gòu)、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重新組合，使國(guó)有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。
4、分配制度創(chuàng)新
由于我國(guó)過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。
4、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。
當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。
建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。
結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工的發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李曉蓉. 試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(06)
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)切眼的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動(dòng)。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要進(jìn)行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合理配置資源、提供適當(dāng)?shù)男匠辍⒅贫ê侠淼膬r(jià)位、控制成本的費(fèi)用。所有這些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。企業(yè)要不斷的采取措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題
1.管理制度上不完善
很多企業(yè)的建設(shè)者對(duì)于企業(yè)管理制度的構(gòu)建不重視，他們認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，無(wú)所謂管理制度到不到位，但是這種觀點(diǎn)是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對(duì)以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)其管理作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也無(wú)法更好發(fā)揮作用。
2.人力資源存在問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質(zhì)不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。在人力資源管理方面，人才的引進(jìn)制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵(lì)和鼓勵(lì)制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動(dòng)蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無(wú)法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。
3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全
一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行制約和約束，對(duì)員工的行為進(jìn)行相應(yīng)的管理，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當(dāng)前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時(shí)的察覺，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)的察覺和避免，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個(gè)專門獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，這就無(wú)法對(duì)應(yīng)著采取一些措施，無(wú)法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，將其作為一個(gè)單獨(dú)的部門來進(jìn)行，有針對(duì)性的采取措施，及時(shí)的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題。
4.企業(yè)績(jī)效考核不健全
要做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要建立健全企業(yè)績(jī)效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的績(jī)效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績(jī)效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的，高素質(zhì)的人力資源管理人才，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)沒有建立績(jī)效考核機(jī)制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績(jī)作為考核的依據(jù)，在很大程度上無(wú)法將員工的自身素質(zhì)與績(jī)效考核相掛鉤，這就導(dǎo)致了很多高素質(zhì)人才被埋沒，無(wú)法得到與自身價(jià)值相應(yīng)的績(jī)效。因此，在進(jìn)行政績(jī)考核時(shí)，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質(zhì)和品質(zhì)，從而更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做努力。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新的措施
1.管理制度創(chuàng)新
必須要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓這些具有嚴(yán)格要求的管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展服務(wù)，只有這樣才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供動(dòng)力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴(yán)厲和放松，要建立監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度；其次，要解決管理不嚴(yán)的問題，對(duì)于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進(jìn)行解決，以更好的提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓所有員工以更加積極地心態(tài)投入到工作中去。
比如說，服裝企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化的管理時(shí)，要建立一系列的管理制度來指導(dǎo)管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)成本的控制和管理。建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理。建立這些規(guī)章制度對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要按照一定的步驟來進(jìn)行：首先，要提高員工的精品意識(shí)，豐富他們的認(rèn)識(shí)和概念，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品產(chǎn)品；其次，要積極地推行節(jié)能環(huán)保理念，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、低耗能以及高效益；最后，還要對(duì)服裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，認(rèn)真運(yùn)行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做到有據(jù)可循，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.人才素質(zhì)培養(yǎng)
當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎(chǔ)的員工都具有一個(gè)較高的素質(zhì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的引進(jìn)具有高素質(zhì)和高水平的人才，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的管理者和相關(guān)人才，要善于培訓(xùn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)他們進(jìn)行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。
3.管理理念創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須創(chuàng)新自己的管理理念，改變以往那種認(rèn)為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，在企業(yè)的規(guī)劃方面，經(jīng)營(yíng)者不可操之過急，要善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全方面的角度考慮問題，不應(yīng)該狹隘于一個(gè)角度，要將企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃串聯(lián)起來，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實(shí)有效的管理制度。
4.提高監(jiān)督管理
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和前提，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動(dòng)力。監(jiān)督管理機(jī)制的建立，也可以為企業(yè)成本的預(yù)算和核算進(jìn)行調(diào)整，將這些控制的更為精準(zhǔn)。還可以有效的控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)有效的察覺出來或者是進(jìn)行杜絕，這就為企業(yè)的有效發(fā)展提供了保障。
5.發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理
為了更好的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的有效管理，必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核和管理制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。將績(jī)效考核制度有效的引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以從組織的角度出發(fā)來進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估工作。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度，是能夠?qū)T工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃的有效的工作，在進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)，要在全面的考核企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)面貌和員工的工作心態(tài)的前提下進(jìn)行，以保證所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)所有的企業(yè)員工進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。在建立績(jī)效考核制度時(shí)，要遵循一些基本的原則，比如說規(guī)范化導(dǎo)向原則、溝通導(dǎo)向原則、分權(quán)導(dǎo)向原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則。在進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)，要善于將企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績(jī)效考核制度來規(guī)范和激勵(lì)所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態(tài)提供動(dòng)力支持。除此之外，還要靈活的運(yùn)用績(jī)效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的績(jī)效考核方法，盡最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
關(guān)鍵詞：安全環(huán)保文化；概況；長(zhǎng)效機(jī)制；措施
中圖分類號(hào)：x92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、企業(yè)安全環(huán)保文化概述
企業(yè)安全環(huán)保文化主要是指企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，不僅包括含企業(yè)特色的安全環(huán)保作風(fēng)態(tài)度、思想和意識(shí)、安全環(huán)保管理機(jī)制；還包括企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的目標(biāo)，以及營(yíng)建安全生產(chǎn)生活環(huán)境與條件，安全環(huán)保的價(jià)值觀、企業(yè)的安全環(huán)保風(fēng)貌等。
首先，企業(yè)安全環(huán)保價(jià)值觀的構(gòu)建可謂是企業(yè)的安全環(huán)保文化建設(shè)的核心，不僅能激發(fā)、挖掘企業(yè)員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質(zhì)的安全環(huán)保人，促進(jìn)全體員工自覺養(yǎng)成安全環(huán)保素質(zhì)及良好生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。
另外，企業(yè)安全環(huán)保文化也是人類在有意識(shí)的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)中所凝結(jié)的寶貴精神財(cái)富。在生產(chǎn)、生活中逐漸形成的安全環(huán)保文化，不僅是一種科學(xué)的文化現(xiàn)象，還是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀反映。企業(yè)的安全環(huán)保文化也具有其鮮明特色，安全性與環(huán)保性貫穿著企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)與生活的始終。
二、構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的措施
企業(yè)安全環(huán)保文化是一個(gè)多層次復(fù)合體，它由一定條件下的安全環(huán)保物質(zhì)文化、安全環(huán)保精神文化以及安全環(huán)保價(jià)值觀文化組成。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、等可能有所不同，但對(duì)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化可以采取以下措施。
（一）貫徹安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針
“安全第一”可謂指出了保證企業(yè)安全的重要性，它是企業(yè)生產(chǎn)工期與效益的基礎(chǔ)。如果安全和工期、安全與企業(yè)效益發(fā)生矛盾，這時(shí)候企業(yè)須首先確保安全，確保安全第一。所謂預(yù)防為主，是指其是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)策略，工作時(shí)須以防為前提，并努力彌補(bǔ)工作中的不足，力爭(zhēng)把安全事故的隱患消滅掉。落實(shí)預(yù)防為主，須改變企業(yè)傳統(tǒng)安全管理的觀念，促使企業(yè)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變，也就是變被動(dòng)型的管理為主動(dòng)型的管理，變靜態(tài)的管理為動(dòng)態(tài)的管理。
(二)健全現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制
安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制涉及常規(guī)安全環(huán)保管理，即傳統(tǒng)安全環(huán)保管理。例如，在宏觀安全環(huán)保管理方面會(huì)有安全環(huán)保生產(chǎn)方針、安全環(huán)保行政管理與安全環(huán)保生產(chǎn)工作體制此外還有，安全環(huán)保設(shè)施管理、安全環(huán)保監(jiān)督檢查與事故管理等；在微觀綜臺(tái)的管理方法方面主要有安全生產(chǎn)的“五大原則”等方法及操作管理、安全環(huán)保生產(chǎn)建設(shè)、班組安全環(huán)保活動(dòng)等。隨著企業(yè)管理制度的不斷建立與安全環(huán)保科技的快速發(fā)展，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代安全環(huán)保管理方式與技術(shù)對(duì)現(xiàn)代所有企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。現(xiàn)代安全環(huán)保管理制度是現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的生產(chǎn)及生活的必經(jīng)之路。一個(gè)擁有現(xiàn)代科技能力的企業(yè)顯然十分需要與其相適應(yīng)地現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理的科學(xué)制度。事實(shí)上，現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理也是安全生產(chǎn)與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發(fā)展領(lǐng)域。
（三）不斷提高企業(yè)員工的安全環(huán)保素養(yǎng)
首先，企業(yè)應(yīng)努力讓自己的員工自覺的踐行本企業(yè)的安全環(huán)保文化，要把培養(yǎng)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)作為企業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育與引導(dǎo)，運(yùn)用企業(yè)文化理念促進(jìn)員工自覺踐行。此外，企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)際，注重引入、借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念與經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富企業(yè)自身的安全環(huán)保意識(shí)和理念，形成符合自身特色的科學(xué)安全環(huán)保文化。
其次，注重引導(dǎo)員工成為生產(chǎn)工作的安全人。企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中不但要樹立安全第一的意識(shí)，還要在實(shí)際生活中不斷保持安全環(huán)保意識(shí)，促使企業(yè)員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化員工們對(duì)安全環(huán)保文化的理解，努力培養(yǎng)員工安全環(huán)保的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工的自我約束行為能力。要讓每個(gè)員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個(gè)員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。
再次，企業(yè)應(yīng)分層次有針對(duì)性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)。對(duì)專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不斷提高其監(jiān)管水平。而對(duì)企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對(duì)安全環(huán)保工作中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)型骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對(duì)象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有如此，才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
（四）推行科學(xué)民主的管理方式，堅(jiān)持以人為本
眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業(yè)管理的動(dòng)力與最終目的還是人。在安全環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是占主導(dǎo)地位的，人的行為會(huì)貫穿整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，必須懂得尊重與關(guān)心員工，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理理念。企業(yè)應(yīng)采取各種措施盡可能的保障每個(gè)員工的利益，使企業(yè)員工找到企業(yè)歸屬感，并最終形成一致的企業(yè)共同體。此外，企業(yè)在管理方式上也應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)民主化。在作出某項(xiàng)決策之前，企業(yè)應(yīng)先制定出相應(yīng)方案，再由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及一線工作人員進(jìn)行逐層探討，得出相應(yīng)的反饋意見，只有這樣才能確保企業(yè)決策科學(xué)合理。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步改進(jìn)環(huán)檢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念，提高環(huán)檢機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)，為廣大車主提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、目標(biāo)要求
通過深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固規(guī)范化管理成果，完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與管理，努力打造服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、辦事效率高、工作質(zhì)量?jī)?yōu)、檢測(cè)行為規(guī)范、內(nèi)部管理嚴(yán)格、廉潔氛圍濃厚的機(jī)動(dòng)車環(huán)保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；開展文明服務(wù)崗位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，以先進(jìn)典型為榜樣，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，將我市環(huán)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)成為“車主滿意，誠(chéng)信社會(huì)”的文明服務(wù)窗口。
三、工作內(nèi)容
按照年市“汽車尾氣污染防治大行動(dòng)”的工作部署，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”分為動(dòng)員部署、組織實(shí)施、總結(jié)3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：動(dòng)員部署階段（年4月30日前）
我市環(huán)檢機(jī)構(gòu)要按照本方案的要求，制定并上報(bào)本單位具體實(shí)施方案。環(huán)檢機(jī)構(gòu)組織召開全體人員動(dòng)員會(huì)，提高全體員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念落實(shí)到每位員工的日常行為中，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)促發(fā)展。
第二階段：組織實(shí)施階段（年5月-11月）
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)檢機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理
1.年5月10日前，結(jié)合2010年的考核結(jié)果，認(rèn)真查找存在的問題和不足，完善并細(xì)化年度人員培訓(xùn)計(jì)劃與各項(xiàng)管理制度。
2.年5月31日前，完成宣傳欄、戶外公示欄和人員服裝的統(tǒng)一更新，增設(shè)車主意見薄、舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話等服務(wù)設(shè)施。
3.年5月31日前，完成在線監(jiān)控視頻攝像頭的更新完善，實(shí)現(xiàn)每個(gè)檢測(cè)工位前、后端的實(shí)時(shí)監(jiān)控。具體參數(shù)由市監(jiān)控中心統(tǒng)一下發(fā)。
4.按照環(huán)保部門季度定期檢查考核情況，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，每季度末完成自查報(bào)告，年度末完成總結(jié)報(bào)告。
（二）開展“服務(wù)零投訴”競(jìng)賽活動(dòng)
5.年5月31日前，環(huán)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)真查找易產(chǎn)生投訴的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并制訂完善措施，在注重預(yù)防上下功夫。
6.年11月底前，環(huán)檢機(jī)構(gòu)組織開展“服務(wù)崗位零投訴”的競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，成立專門的檢查考核小組，每月進(jìn)行流動(dòng)“文明崗位”的評(píng)選，對(duì)文明崗位進(jìn)行掛牌表彰，對(duì)崗位優(yōu)秀個(gè)人由環(huán)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)比結(jié)果報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和市監(jiān)控中心。
（三）開展環(huán)檢機(jī)構(gòu)崗位技術(shù)大比武活動(dòng)
8.環(huán)檢機(jī)構(gòu)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。大力開展崗位練兵活動(dòng)，選拔出各個(gè)崗位的能人好手，提高環(huán)檢質(zhì)量和服務(wù)水平。
9.年8月，組織開展環(huán)檢機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)車污染防治專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各環(huán)檢機(jī)構(gòu)選派5名專業(yè)人員參加全市競(jìng)賽，成績(jī)納入各環(huán)檢機(jī)構(gòu)的年終考核，并選拔3名專業(yè)人員參加崗位技術(shù)大比武活動(dòng)。
（四）開展“企業(yè)服務(wù)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)
11.年6月至8月完成企業(yè)務(wù)宗旨、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、服務(wù)理念、個(gè)人座右銘等文化建設(shè)。
第三階段：總結(jié)階段（年12月）。
年12底前，全面總結(jié)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，并加以推廣。
四、有關(guān)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
市環(huán)保局要加強(qiáng)對(duì)環(huán)檢機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展，督導(dǎo)解決工作中存在的問題。
市環(huán)保局做好對(duì)環(huán)檢機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)督管理，做到責(zé)任落實(shí)、措施到位，及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，幫助研究解決有關(guān)問題，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
環(huán)檢機(jī)構(gòu)要提高認(rèn)識(shí)，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，落實(shí)專人具體抓，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，做好有關(guān)檢查整改記錄，確保各項(xiàng)工作的順利圓滿完成。
（二）嚴(yán)格考核，加強(qiáng)督導(dǎo)
市環(huán)保局要按照每季度集中檢查與日常監(jiān)管相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。通過不定期檢查、季度檢查考核、年終總評(píng)等方式，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比結(jié)果納入年度本單位的工作目標(biāo)考核。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。
2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購(gòu)時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，一味的追求利潤(rùn)最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策
1.提高管理者對(duì)電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3.及時(shí)有效地電力設(shè)備改造
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國(guó)家和對(duì)個(gè)人的重要作用。
三、總結(jié)
一、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要意義和總體要求
紡織行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，99.6%的企業(yè)為中小企業(yè)，95%為非公有制企業(yè)。近年來，我國(guó)紡織企業(yè)普遍加強(qiáng)了內(nèi)部管理，涌現(xiàn)出一批管理好、效益好的先進(jìn)企業(yè)。但是從總體上看，紡織企業(yè)管理水平依然比較落后。部分紡織企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善，發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不明晰，決策機(jī)制和管理制度不健全，人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題。企業(yè)管理水平已成為制約提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
當(dāng)前，紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，受國(guó)際金融危機(jī)影響，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是促進(jìn)紡織工業(yè)調(diào)整和振興，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的有效措施。
加強(qiáng)紡織工業(yè)企業(yè)管理的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快體制、機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)管理，依法經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和管理創(chuàng)新
按照《中華人民共和國(guó)公司法》的要求，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，依法建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督之間權(quán)責(zé)明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的治理架構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。
根據(jù)紡織工業(yè)工藝流程長(zhǎng)、勞動(dòng)用工多、品種變化快等特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確企業(yè)定位。在管理理念、體制機(jī)制、管理制度、組織形式、方式方法、企業(yè)文化等各方面加強(qiáng)創(chuàng)新，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的先進(jìn)管理體系。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好設(shè)備管理、工藝管理、操作管理、原料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等基礎(chǔ)管理工作，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、到位，并向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展。
加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)主機(jī)、輔機(jī)和儀表等紡織設(shè)備，從選購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造等做好臺(tái)賬記錄；堅(jiān)持設(shè)備維修制度，做好日常檢修（保養(yǎng)）。
加強(qiáng)工藝管理。嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和要求，對(duì)工藝參數(shù)、工藝路線、工藝紀(jì)律、工藝制度落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查；積極開展工藝創(chuàng)新，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。
加強(qiáng)操作管理。制定并執(zhí)行科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程和操作方法，及時(shí)對(duì)操作方法進(jìn)行總結(jié)和提高。
加強(qiáng)原料管理。對(duì)棉花、化纖等紡織原料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好檢驗(yàn)檢查工作；制定科學(xué)合理的配棉、配毛等方案。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡”的要求，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹《紡織工業(yè)企業(yè)安全管理規(guī)范》，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安全責(zé)任體系，完善生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、檢查和勞動(dòng)保護(hù)。加強(qiáng)消防管理工作，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范棉花、化纖等紡織原料以及紗、布、服裝等制成品的火災(zāi)事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的決策部署，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的重要性、緊迫性，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“質(zhì)量第一”的觀念。
按照《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見》的要求，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定切實(shí)可行的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，完善產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度；推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)與方法，積極開展質(zhì)量體系和環(huán)保體系認(rèn)證；建立健全從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲(chǔ)運(yùn)銷售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過程、全方位的企業(yè)質(zhì)量管理體系。
提高制造工藝的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，促進(jìn)產(chǎn)品品種更新和質(zhì)量水平提升。
進(jìn)一步健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制造。積極采用國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、能耗、物耗、環(huán)保等特性逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)水平。
增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，自覺履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)售后服務(wù)、質(zhì)量追溯和質(zhì)量誠(chéng)信管理，積極履行產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量承諾，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌管理。服裝、家紡企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，積極做好自主品牌建設(shè)各項(xiàng)工作。
五、加強(qiáng)營(yíng)銷管理
牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理理念和質(zhì)量第
一、用戶至上的服務(wù)意識(shí)。注重國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。不斷完善營(yíng)銷方式，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)。
認(rèn)真研究市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和變化，開發(fā)新品種，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)，服裝、家紡生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，增加對(duì)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的銷售，便利農(nóng)民消費(fèi)；產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)交通、水利、建筑、新能源、農(nóng)業(yè)、環(huán)保和醫(yī)療等應(yīng)用領(lǐng)域的用戶；產(chǎn)品外銷企業(yè)應(yīng)“走出去”，拓展多元化出口市場(chǎng)，在具備條件的國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)廠，在主銷市場(chǎng)設(shè)立物流中心和分銷中心。
做好營(yíng)銷整體策劃，制定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷人員和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)營(yíng)銷過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。
制定和完善價(jià)格決策機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)程度和營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品成本，遵循公平、合法和誠(chéng)實(shí)信用的原則，合理有效運(yùn)用價(jià)格決策機(jī)制，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。
加強(qiáng)客戶管理，建立科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，有效開發(fā)潛在客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；及時(shí)了解客戶意見和需求，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流配送。服裝、家紡等企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施以品牌為主導(dǎo)推動(dòng)市場(chǎng)拓展的策略，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理
根據(jù)紡織企業(yè)資金需求大、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，對(duì)資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、重組清算等實(shí)施全面預(yù)算管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，保障資金安全。
嚴(yán)格資金審批制度和程序，做到事前分析、事中控制、事后問責(zé)與考核，資金的預(yù)算、控制、分析、考核落實(shí)到位。重大的資金支出要加強(qiáng)可行性分析，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制。
切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單管理，高度重視貨款回收工作，落實(shí)催收責(zé)任，加強(qiáng)存貨占用資金的核算，防止和減少壞賬、貶值和損失，杜絕侵占和浪費(fèi)。
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金管理和決策程序。合理運(yùn)用金融工具，嚴(yán)格按照市場(chǎng)監(jiān)管要求開展交易活動(dòng)，杜絕金融衍生品投機(jī)行為，有效控制金融產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)外匯資產(chǎn)管理，減少匯兌損失；健全企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理制度，嚴(yán)格履行審批程序，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)。
建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，由事后審計(jì)向事前防范為主轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位，對(duì)普遍性、苗頭性的問題，對(duì)控制薄弱環(huán)節(jié)和管理中關(guān)注的重要事項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。
七、加強(qiáng)成本管理
加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用有效控制。做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全成本費(fèi)用管理制度，建立跟蹤市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部核算體系。
推廣實(shí)施目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化消耗定額管理。構(gòu)成紡織品成本的原材料、輔助材料、染化料、燃料、包裝料、低值易耗品、設(shè)備平修、機(jī)物料消耗等生產(chǎn)耗費(fèi)都應(yīng)納入定額管理。科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、庫(kù)存與在制品等進(jìn)行全面控制，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，提高流程效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率。
針對(duì)紡織原料在紡織品生產(chǎn)成本所占比重較高的狀況，加強(qiáng)原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用等環(huán)節(jié)管理與控制，合理選擇公開招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)等方式，科學(xué)合理制定采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，降低采購(gòu)成本；采用新技術(shù)、新工藝，切實(shí)降低原料消耗水平。
嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用開支；加強(qiáng)物流管理，降低物流運(yùn)作與管理成本，提高物流專業(yè)化管理水平；規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理制度，合理確定企業(yè)管理人員薪酬水平。
堅(jiān)持月度資產(chǎn)盤存，嚴(yán)格產(chǎn)品費(fèi)用劃分，準(zhǔn)確成本核算，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，合理安排生產(chǎn)、增收節(jié)支、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
八、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理
堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與淘汰落后相結(jié)合，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)與污染治理相結(jié)合，依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
開發(fā)、采用有利于節(jié)約能源資源和環(huán)境保護(hù)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)資源綜合利用，推行清潔生產(chǎn)，開展清潔生產(chǎn)審核。大力開發(fā)節(jié)能、高效率、連續(xù)化、自動(dòng)化、差別化和綠色環(huán)保的紡織機(jī)械。印染、化纖等企業(yè)應(yīng)注重加快技術(shù)改造，淘汰耗能多、耗水大的落后設(shè)備。
建立完善節(jié)能降耗責(zé)任考核和激勵(lì)機(jī)制，制定和實(shí)施單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。按基本生產(chǎn)用能、輔助生產(chǎn)用能分解落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)制冷、制熱、制汽，節(jié)能照明、回水利用、污水處理等要有專人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)用能單位應(yīng)聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并建立能源利用狀況報(bào)告制度。大力推進(jìn)能源、用水三級(jí)計(jì)量管理，推廣采用中水、熱能回用技術(shù)，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
在紡織產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)，集中供熱，集中污水處理等，鼓勵(lì)廢水梯級(jí)利用和廢熱回收綜合利用，減少能源消耗。
九、加強(qiáng)信息化建設(shè)
大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
鼓勵(lì)有條件的大中型紡織企業(yè)，建立面向供應(yīng)鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。加快紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過行業(yè)性平臺(tái)開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效配置。
加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化、營(yíng)銷服務(wù)信息化、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。充分整合企業(yè)內(nèi)部的各種系統(tǒng)資源，發(fā)揮信息化的綜合效益，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化，促進(jìn)管理決策智能化。
生產(chǎn)終端消費(fèi)品的服裝、家紡等企業(yè)要整合內(nèi)部信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，鼓勵(lì)大規(guī)模定制，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷方式，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
十、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，完善約束激勵(lì)機(jī)制。加快高層次人才、創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。
強(qiáng)化生產(chǎn)定員管理，加強(qiáng)工藝生產(chǎn)用工測(cè)定，根據(jù)不同產(chǎn)品不同工藝及時(shí)調(diào)整工時(shí)定額和生產(chǎn)用工。做好崗位分析和工作設(shè)計(jì)，確定每個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)技工、技師隊(duì)伍建設(shè)，開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高廣大員工的工作能力和技能。
堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工發(fā)展計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，重視員工的各種利益與需求，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益。建立健全規(guī)范的員工招聘、培訓(xùn)、留用、晉升、退出、獎(jiǎng)懲制度和社會(huì)保障制度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。努力改善人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。
十
中小企業(yè)對(duì)治污沒有任何積極性與主動(dòng)性，在沒有外部壓力的情況下不會(huì)積極主動(dòng)的參與治污項(xiàng)目，直接導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部不經(jīng)濟(jì)最終轉(zhuǎn)嫁社會(huì)，同時(shí)造成對(duì)環(huán)境的污染。企業(yè)環(huán)保工作并沒有真正納人中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常軌道，形成中小企業(yè)環(huán)保部門工作被動(dòng)地圍繞中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行工作的局面。資源的稀缺與環(huán)境的外部性迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。首先，粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式需要持續(xù)大量的消耗不可再生資源，目前的資源狀況已不足以滿足我們發(fā)展的需求以及發(fā)展所帶來的這些不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)境傷害。其次，日益嚴(yán)重的環(huán)境污染和氣候變化迫使我們尋找新的生態(tài)發(fā)展模式，是現(xiàn)代社會(huì)得以生存與發(fā)展的內(nèi)在要求和迫切需要。無(wú)論是從資源的稀缺還是環(huán)境問題的角度，我們都必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)，目前的碳排放控制所采取的末端治理措施治理方法在三個(gè)方面產(chǎn)生了不利的影響:一是末端處理意味著更多的資源投人;二是碳排放控制處在末端，一定程度上鼓勵(lì)了生產(chǎn)與消費(fèi)的碳排放;三是目前技術(shù)條件下，末端治理不能完全達(dá)到零排放甚至有新的碳排放或其他污染物產(chǎn)生。為了保證資源的持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，由末端治理轉(zhuǎn)向源頭治理是生產(chǎn)的必然選擇，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和消費(fèi)都以最小的排放、最少的資源輸人達(dá)到最大的產(chǎn)品產(chǎn)出，從而減小經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)環(huán)境的壓力。
二、促進(jìn)中小企業(yè)低碳發(fā)展的對(duì)策
2.1中小企業(yè)環(huán)境污染的治理措施
其一，積極研究、推行低碳發(fā)展模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府推動(dòng)低碳發(fā)展的主要角色應(yīng)是營(yíng)造有利于低碳發(fā)展的環(huán)境，也就是為低碳發(fā)展的廣泛開展創(chuàng)造良好的法律制度、政策環(huán)境和文化氛圍。盡快出臺(tái)低碳發(fā)展相關(guān)法律;抓緊制定低碳模式的有關(guān)政策措施;加大對(duì)科技技術(shù)進(jìn)步和資源與環(huán)境保護(hù)的投人;加大對(duì)低碳模式的輿論宣傳。其二，加強(qiáng)中小企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新。由于中小企業(yè)所處行業(yè)、技術(shù)水平、規(guī)模、發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)體制等呈現(xiàn)無(wú)限的多樣性，可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及工藝創(chuàng)新等方面來提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。其三，深化和發(fā)展環(huán)境政策。積極建立環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同建設(shè)的一體化決策機(jī)制，使環(huán)境保護(hù)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;建立并完善環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，同時(shí)建立有效實(shí)施機(jī)制及完備有效的監(jiān)督體制;大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，建立綜合污染控制及過程控制體系;大力開發(fā)各種創(chuàng)新的環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段，利用市場(chǎng)的力量發(fā)展自發(fā)的低碳可持續(xù)發(fā)展機(jī)制;其四，建立中小企業(yè)污染防治投融資機(jī)制。政府可以讓社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)融資和投資事務(wù)，但企業(yè)最終必須承擔(dān)污染防治的成本。為提高中小企業(yè)治污的投資效率，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)在條件具備的地方建立中小企業(yè)工業(yè)園，實(shí)行污染集中治理;對(duì)分散治理，鼓勵(lì)采取委托治理等專業(yè)化模式。
2.2促進(jìn)中小企業(yè)低碳發(fā)展的市場(chǎng)手段
其一，全面發(fā)展低碳產(chǎn)品消費(fèi)群體。要解決消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足，就要大力宣傳環(huán)境友好產(chǎn)品。當(dāng)然企業(yè)在這一方面努力是非常必要的，首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能建立良好的環(huán)保產(chǎn)品口碑[3]。其二，利用市場(chǎng)那只“無(wú)形的手”促進(jìn)低碳技術(shù)研發(fā)。提高低碳產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平，減低成本，增加低碳產(chǎn)品的需求量。從企業(yè)角度來說，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)從綠色環(huán)保的角度來進(jìn)行定位、設(shè)計(jì)、選材，貫徹綠色設(shè)計(jì)的意識(shí)，使設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)符合“低污染、省能源”的原則。
2.3強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高自我低碳意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、法律的逐步完善和國(guó)際化程度的逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)和生存的規(guī)則將更加科學(xué)、完善、透明，而違規(guī)的成本也將越來越高。強(qiáng)化中小企業(yè)規(guī)范意識(shí)主要體現(xiàn)在四點(diǎn):一是企業(yè)行為要規(guī)范，事實(shí)也證明的確有部分中小企業(yè)被淘汰正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不規(guī)范;二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度要健全，這是內(nèi)部高效和成本低碳的保障。三是企業(yè)要與國(guó)際接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，四是企業(yè)管理制度創(chuàng)新，使得中小企業(yè)在自我意識(shí)上能夠有效的符合國(guó)際軌跡，踐行低碳經(jīng)濟(jì)模式。
三、總結(jié)
在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)管理，通過資本的運(yùn)作，進(jìn)行相關(guān)核算等業(yè)務(wù)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)工作監(jiān)督與跟進(jìn)，通過相關(guān)人員的綜合能力及發(fā)展中的企業(yè)改建，來進(jìn)一步采取完善的方法和政策，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)環(huán)境問題的有效解決，促成企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力.因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展過程中也關(guān)鍵性的.現(xiàn)就針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中所面臨的問題進(jìn)行解析，進(jìn)而提出幾點(diǎn)對(duì)策.
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)環(huán)境；發(fā)展；問題
1會(huì)計(jì)環(huán)境的由來
隨著20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步壯大，人們的對(duì)環(huán)境污染、生態(tài)破壞及資源短缺等環(huán)境問題得以重視，為更好的解決因環(huán)境污染造成的全球變暖、空氣指數(shù)等相關(guān)問題，在70年代，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了“環(huán)境會(huì)計(jì)”，即:綠色會(huì)計(jì)的新概念及新研究.有效將經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的發(fā)展變化及問題的關(guān)系，進(jìn)行有效的分析解決，在探究其關(guān)系同時(shí)，進(jìn)行會(huì)計(jì)的相關(guān)主體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境污染的測(cè)定，通過環(huán)境績(jī)效[1]與活動(dòng)多形式來將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效進(jìn)行，其在企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的活動(dòng)設(shè)定，制約影響環(huán)境的各類企業(yè)行為，進(jìn)一步將環(huán)境問題進(jìn)行控制與加強(qiáng)管理，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效資源整合，對(duì)所忽視的問題進(jìn)行改良，束縛企業(yè)的行為，對(duì)環(huán)境問題進(jìn)行積極的有效的改善處理，進(jìn)一步將會(huì)計(jì)環(huán)境營(yíng)造.然而，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系并沒有存在對(duì)環(huán)境的相關(guān)措施，對(duì)其中存在的問題，也并沒有及時(shí)處理和解決，所以，會(huì)計(jì)環(huán)境隨之由來.
2我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中對(duì)建立健全完善的管理體制存有缺陷
會(huì)計(jì)法律法規(guī)出現(xiàn)漏洞.近年來，對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)的合理性制度執(zhí)行，并沒有相關(guān)的執(zhí)法之職責(zé)監(jiān)督，疏忽相關(guān)法律的制約性，而導(dǎo)致一些從業(yè)者鉆法律空子，為了一己之私，更是為了整體利益的發(fā)展，進(jìn)行嚴(yán)重的環(huán)境破壞的工作缺陷，帶來嚴(yán)重的不可估計(jì)的環(huán)境損失，甚是無(wú)法彌補(bǔ)的，所以，嚴(yán)重的行為過程，歸咎責(zé)任在于企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的處理不當(dāng)，同時(shí)與會(huì)計(jì)法律法規(guī)在實(shí)踐活動(dòng)中是不可分割的.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng)的相關(guān)制度，完善活動(dòng)過程，對(duì)相關(guān)的工作效率及工作質(zhì)量形成鮮明的管理系統(tǒng)，并在改良企業(yè)發(fā)展過程中，以保障財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)水平為基礎(chǔ)，健全的管理體系為保障，不斷在管理中，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的的問題信息資源的整合與解決，對(duì)企業(yè)管理中存有的因個(gè)人過失而引發(fā)的企業(yè)的效益損失，及對(duì)整個(gè)投資過程及生產(chǎn)過程造成嚴(yán)重影響的，將進(jìn)行信息的責(zé)任調(diào)查不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，相關(guān)執(zhí)行務(wù)管理的工作要落到實(shí)處，關(guān)系到人及具體工作職責(zé)，對(duì)相關(guān)債權(quán)人的不良影響要降到最低點(diǎn)，對(duì)企業(yè)隱患同樣如此，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光看待問題，分析問題，使企業(yè)更好更快的發(fā)展運(yùn)作.
2.2法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不夠
對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的管理及監(jiān)督力度等法律手段運(yùn)用不到位，并沒有完善其經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問題和相關(guān)的問題檢查分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)于其自身來說，是一種長(zhǎng)期的工作過程，在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)以法律方面進(jìn)行有效制約，尤為是對(duì)于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較為落后的企業(yè)來說，要以發(fā)展的眼光看問題，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理要摒除惡習(xí)，在經(jīng)過不斷的改進(jìn)及運(yùn)行過程中，以法律為依據(jù)，促成企業(yè)的健康良性的發(fā)展，通過建立健全相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律法工作，形成有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及內(nèi)容的不斷充實(shí)，在企業(yè)管理過程中，也要同時(shí)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，通過相互制約，相互監(jiān)督，來更加完善其工作中的不足規(guī)范企業(yè)制度，及對(duì)法律手段的綜合運(yùn)用，這樣才能更加快速的進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)規(guī)范與發(fā)展的有條不紊進(jìn)行，因此，規(guī)范及健全相關(guān)財(cái)會(huì)的法律制度，建立更加有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理及工作執(zhí)法力度.
2.3環(huán)保意識(shí)與觀念弱
環(huán)保概念[2]性弱，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，雖然知道環(huán)保重要性，卻并沒有較強(qiáng)的環(huán)保觀念，潛意識(shí)對(duì)環(huán)保的理解程度較差，其過程中也通過相關(guān)的法律法規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督與約束，大但整體過程并未進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)及應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)由于企業(yè)并不是公益性的組織，最終以索取的利益為標(biāo)準(zhǔn)所以，顧此失彼，往往做注重結(jié)果，沒有進(jìn)行有關(guān)的環(huán)境影響分析.對(duì)存在環(huán)境會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)，并沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行過程的有效監(jiān)督.
2.4對(duì)計(jì)量會(huì)計(jì)計(jì)量方法有效展開
近年來，中國(guó)以環(huán)境展開方法計(jì)量，形成環(huán)境成本及費(fèi)用等的有效的結(jié)合，將每一個(gè)與會(huì)計(jì)相關(guān)的要素進(jìn)行總結(jié).然而，對(duì)于不同企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理范疇與業(yè)務(wù)不同，造成交易過程結(jié)合市場(chǎng)中的定性各不相同.從而導(dǎo)致收入與支出并沒有確切的界限，這都需要在交易過程中，建立更加完善的制約會(huì)計(jì)計(jì)量誤區(qū)和盲區(qū).對(duì)于成本形成確切的估算，形成會(huì)計(jì)計(jì)量方法[3]的制定.其中，貨幣計(jì)量的方法在實(shí)踐中的交易應(yīng)用較為常見，這不存有定價(jià)制約的問題，是以各企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本來進(jìn)行的合理估計(jì)，具有可操行與實(shí)際價(jià)值，更加有利于企業(yè)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)知和利潤(rùn)的操縱空間.
2.5環(huán)境會(huì)計(jì)披露尚未形成完整系統(tǒng)的模式
在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露過程中，缺乏對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的信息進(jìn)行合理有效的整合，對(duì)于信息披露的環(huán)境通過不同環(huán)境范圍及形式上、內(nèi)容和方式上合理完善，針對(duì)不同發(fā)展之間形成不同的有效的比擬性，將不同的區(qū)別通過對(duì)比進(jìn)行價(jià)值提取.鼓勵(lì)企業(yè)通過自身的有效披露的執(zhí)行情況，以自愿為原則，形成各方面的利益點(diǎn)結(jié)合，將不同的信息合理范圍內(nèi)的利益與管理區(qū)分開來，最終完成有利的企業(yè)資金方向的確定，進(jìn)行執(zhí)行完善與結(jié)果的價(jià)值創(chuàng)造.
3促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的具體措施
3.1建立健全企業(yè)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)體制改革與完善
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的形式越來越存有危機(jī)，在當(dāng)代會(huì)計(jì)與企業(yè)管理之間，建立長(zhǎng)期有效的制度，將進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的整體提前預(yù)知，完成最終的企業(yè)策略的制定與企業(yè)的決策形成，并通過不斷的管理與實(shí)踐，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的管理相結(jié)合，有效完善會(huì)計(jì)管理過程中的制度的革新，對(duì)整體的發(fā)展形式，進(jìn)行合理的分配與建設(shè)，并通過會(huì)計(jì)制度，形成較為有效的企業(yè)發(fā)展的布局與建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制的不斷更新過程，是一個(gè)長(zhǎng)期不斷進(jìn)行的過程，既要掌握相關(guān)的市場(chǎng)行情，又要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建立健全及完善過程，及時(shí)解決各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效運(yùn)轉(zhuǎn).
3.2對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行相關(guān)制約與管理，監(jiān)督落實(shí)要到位
會(huì)計(jì)管理制度[4]制定要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)糾正，這就要求會(huì)計(jì)管理要落實(shí)到人的辦法中去，進(jìn)行有效的責(zé)任監(jiān)督，將會(huì)計(jì)發(fā)展與建設(shè)中存在的問題，由從業(yè)者的專業(yè)直覺判斷，來進(jìn)行不斷的跟進(jìn)與完善，因此說，會(huì)計(jì)從業(yè)者的相關(guān)的制度制約，不是一紙空文，而是切實(shí)存在的真實(shí)監(jiān)督落地的過程，因此會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守，落實(shí)到位.對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者，專門的會(huì)計(jì)知識(shí)、能力及自身的整體規(guī)范的自律性、自覺性有關(guān)，要在法律法規(guī)的制約下，嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)定，并提高自己的職業(yè)道德操守，將會(huì)計(jì)教育積極發(fā)揮，通過基本的管理制度形成，將相關(guān)會(huì)計(jì)考取的職業(yè)資格證考試等進(jìn)行嚴(yán)格把控.
3.3對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者要提升其社會(huì)地位，對(duì)其素質(zhì)及相關(guān)能力不斷提升
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員在社會(huì)中的影響力及地位的建立，不斷進(jìn)行其能力的有效發(fā)揮，提高主觀能動(dòng)性，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的專業(yè)感到興趣，能夠體現(xiàn)其創(chuàng)造的價(jià)值及帶給企業(yè)的影響.在一定意義上開說，會(huì)計(jì)人員的綜合地位的提高，是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的根本性、基礎(chǔ)性的保障上來的，為維護(hù)其相關(guān)的法律條件進(jìn)行權(quán)益的保護(hù)，因此，在提進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的地位的提升同時(shí)，以相關(guān)的法律法規(guī)做擔(dān)保，確保其相關(guān)的職能的發(fā)揮與約束，進(jìn)行職業(yè)操守與職業(yè)道德的整體提升.建立更加科學(xué)合理的會(huì)計(jì)掌握的專業(yè)內(nèi)容，設(shè)定會(huì)計(jì)科目考試的綜合知識(shí)體現(xiàn).設(shè)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)相關(guān)的教學(xué)知識(shí)點(diǎn)及提升其業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，進(jìn)一步保證其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位.所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢(shì)下，以各種能力及相關(guān)的知識(shí)確定，保證知識(shí)與應(yīng)用向結(jié)合，確定企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)及趨勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的全面知識(shí)解析，及相關(guān)的法律法規(guī)的保障，來確定他們綜合業(yè)務(wù)的運(yùn)用，有效提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì).
4小結(jié)
環(huán)境會(huì)計(jì)直接影響著未來企業(yè)的整體狀況，就其發(fā)展起初的問題層次不窮的出現(xiàn)，把環(huán)境會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的關(guān)鍵性的完善與趨勢(shì)發(fā)展中的預(yù)知，以法律法規(guī)等各項(xiàng)環(huán)境會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，通過不斷地提升會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者的自身專業(yè)水平基礎(chǔ)上，以提高環(huán)境會(huì)計(jì)的意識(shí)及有效進(jìn)行預(yù)知能力的提升，就實(shí)際企業(yè)中所存在的環(huán)境問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要積極進(jìn)行問題分析，企業(yè)還注重實(shí)際應(yīng)用過程中的問題處理，對(duì)企業(yè)中的環(huán)境會(huì)計(jì)漏洞，實(shí)施與建立方法，站在一定的高度上，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，建立企業(yè)最佳的核算體系[5]，在以環(huán)境為展開方式中以可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞這一要素，與理論實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行自身企業(yè)的狀況分析，建立環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的模式，對(duì)資源浪費(fèi)、成本預(yù)估等方法，予以重點(diǎn)的有效的實(shí)踐，在不斷的資源耗減之中，建立符合可持續(xù)發(fā)展的綠色核算工作的模式，對(duì)破壞程度降到最低，并合理改善，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境研究，有效將良性綠色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定領(lǐng)域中實(shí)踐開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展.
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理策略；創(chuàng)新
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展不離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略科學(xué)與否決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來越大，如何是企業(yè)從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，積極地把握機(jī)遇，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展采取科學(xué)、有效的管理策略，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的必要性
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的依據(jù)，是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。經(jīng)濟(jì)管理策略科學(xué)、合理與否直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍，就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略沒有跟上時(shí)展的步伐，與企業(yè)的實(shí)際需求相背離，。企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理策略忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是影響企業(yè)發(fā)展的因素也有科技、人才因素，而企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略十分必要。企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展，立足市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的問題
1.管理理念落后
企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)生產(chǎn)的根本就是經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略一切以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，過重的約束員工、壓榨員工，為獲得眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺少人文關(guān)懷，而在現(xiàn)代社會(huì)里，這些經(jīng)營(yíng)策略不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略都是以企業(yè)管理制度為依據(jù)的，而隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)也必然會(huì)隨之轉(zhuǎn)變，然而在轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的管理體制卻沒有發(fā)生變化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然采用過去的那種管理制度，這種在過去建立的管理制度符合了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的需要，但是卻不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，由于管理制度的不完善，從而影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新
1.經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，經(jīng)濟(jì)管理理念科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。新形勢(shì)下，以人為本、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)理念等先進(jìn)的理念受到了高度重視，而企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要樹立以人為本的管理理念。以往，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理忽略了人本管理思想，過分的壓榨員工，使得員工與企業(yè)之間的矛盾日漸突出，不利于企業(yè)的發(fā)展，而樹立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的獻(xiàn)策積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性；其次，要樹立服務(wù)理念。在現(xiàn)代社會(huì)里，服務(wù)至上，加強(qiáng)服務(wù)可以獲得更好地客戶，可以為客戶提高更多的服務(wù)，從而為企業(yè)帶來好的效益。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要樹立環(huán)保經(jīng)濟(jì)管理理念。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須符合可持續(xù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略要求，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須正確護(hù)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系，只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新工作中，管理制度是根本，脫離了制度的經(jīng)濟(jì)管理策略勢(shì)必難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和功效。故此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新工作中，企業(yè)必須加大經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展建立科學(xué)、合理、可行性高的科學(xué)管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。首先，企業(yè)要建立人性化的管理制度，從員工的績(jī)效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工提供更好的福利，從而提高員工的工作積極性；其次，要完善人力資源管理制度，做好人力資源管理規(guī)劃。另外，企業(yè)要必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項(xiàng)監(jiān)督工作中來，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3.加大信息技術(shù)的應(yīng)用
在現(xiàn)代社會(huì)里，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在信息環(huán)境下，信息交流更加便捷，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，節(jié)省成本。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用信息技術(shù)可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。故此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，建立虛擬化的組織管理機(jī)制，對(duì)管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與管理，從而全面的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代背景，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，不要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：資產(chǎn) 效益 內(nèi)控
購(gòu)好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率是任何企業(yè)都追求的一個(gè)目標(biāo)。油田企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。由于油田生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產(chǎn)分布呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系為目標(biāo)，積極探索構(gòu)建“信息集中化、效益型資產(chǎn)管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細(xì)化管理，規(guī)范運(yùn)作，多渠道搞好盤活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、重視資產(chǎn)前期的管理，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高投資回報(bào)
(一)是參加驗(yàn)收。驗(yàn)收是資產(chǎn)管理的“龍頭”，是確保資產(chǎn)管理增加的信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的關(guān)鍵所在。深入現(xiàn)場(chǎng)參加基建工程項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收。基本建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，必須具備下列條件：a、按設(shè)計(jì)的內(nèi)容已經(jīng)完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備)已安裝調(diào)試合格；c、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已完成，經(jīng)試生產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)使用；d、已通過規(guī)劃、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防疫等部門的驗(yàn)收；e、工程決算已完成，并已通過審計(jì)部門審計(jì)。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)。
(二)是嚴(yán)把轉(zhuǎn)資關(guān)。轉(zhuǎn)資的目的是確認(rèn)資本化條件，保證資產(chǎn)的真實(shí)性，適時(shí)轉(zhuǎn)資，及時(shí)記錄資產(chǎn)相關(guān)信息，為資產(chǎn)管理和核算奠定基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格把關(guān)，合理控制，才能真正地“控制總量、優(yōu)化增量、盤活存量”。當(dāng)今社會(huì)，我們要建成信息化、效益型的資產(chǎn)管理體系應(yīng)該積極推廣資產(chǎn)的信息化管理，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，達(dá)到資源共享。
二、強(qiáng)化中期管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量
中期管理，主要是指資產(chǎn)運(yùn)行和使用期間的全部工作。我們針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)種類多、分布廣、管理難度大的實(shí)際，從保證資產(chǎn)安全和全面掌握資產(chǎn)狀況出發(fā)，切實(shí)在管好、用好、監(jiān)督好三個(gè)方面下工夫。
以清查盤點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，管好資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營(yíng)效益。一是樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。二是堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，堅(jiān)持每年盤點(diǎn)一次。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級(jí)資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，
實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高資產(chǎn)使用效率。所謂動(dòng)態(tài)管理，就是用發(fā)展的觀點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，做好部門內(nèi)外銜接，切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)的入賬、實(shí)物管理和處置工作，并且根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況的改變而對(duì)其采取不同的管理方法。以效益為目標(biāo)，用好資產(chǎn)，盤活存量。“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費(fèi)”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量。合理調(diào)劑資產(chǎn)，既平衡了各方面的設(shè)備需求，又提高了資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能
后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。
加強(qiáng)賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已報(bào)廢銷賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國(guó)有資產(chǎn)的流失。
規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著“平等、自愿、公平、互利和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依托市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理，提高資產(chǎn)管理水平
資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。基于這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谫Y產(chǎn)管理上始終注意固本強(qiáng)基，求精求細(xì)，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)化管理工作當(dāng)作頭等大事來抓。
(一)建立了科學(xué)、高效、嚴(yán)密的管理體系
實(shí)行以總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，明確了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門為資產(chǎn)歸口管理部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理重大決策及全過程管理工作。各二級(jí)單位均明確主管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室；各三級(jí)單位設(shè)立了資產(chǎn)組；基層小隊(duì)設(shè)立資產(chǎn)員，班組細(xì)化到責(zé)任人，從而形成了分級(jí)、全過程的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際工作中，我們層層落實(shí)管理責(zé)任，定期開展清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類管理隱患，實(shí)現(xiàn)了縱向由公司到基層、橫向按資產(chǎn)類別、屬性、用途、時(shí)間貫穿全過程的立體化監(jiān)督管理，提高了資產(chǎn)管理者的責(zé)任心，保證了資產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。
(二)整章建制，建立完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度
客觀衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志，就是能否建立一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。在實(shí)踐中，我們感到，為了適應(yīng)企業(yè)管理制度的運(yùn)行要求，不斷提高資產(chǎn)管理水平，必須從建立各項(xiàng)規(guī)范的資產(chǎn)管理制度入手。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定并修改《固定資產(chǎn)管理辦法》、《非安裝設(shè)備轉(zhuǎn)資流程》、《后續(xù)支出管理辦法》、《報(bào)廢資產(chǎn)管理辦法》、《閑置固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度。明確了各級(jí)資產(chǎn)管理者的職責(zé)，規(guī)范了工作內(nèi)容，理順了業(yè)務(wù)程序，同時(shí)，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，最大限度地落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)，為“規(guī)范管理，科學(xué)理財(cái)，構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理模式”奠定基礎(chǔ)。
(三)不斷推進(jìn)和完善資產(chǎn)集中管理信息系統(tǒng)
將信息化的成果整合進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與國(guó)際慣例全方位接軌的必然要求。推行資產(chǎn)信息系統(tǒng)集中化管理，率先實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中管理。該系統(tǒng)在同一信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了多級(jí)、多用戶同時(shí)使用，數(shù)據(jù)相對(duì)集中和權(quán)限管理。主要具備三項(xiàng)功能：首先是資源共享，促進(jìn)了信息資源的互補(bǔ)，提升了信息數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)的采集速度。其次是網(wǎng)上辦公功能，多種業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上可直接辦理。第三是決策支持功能，可進(jìn)行資產(chǎn)信息的查詢，為管理者提供了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、分析等手段，使相關(guān)決策能夠具備可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化水平。
因此，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從投資立項(xiàng)到形成實(shí)物管理、價(jià)值管理共用一套管理軟件，從而解決實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)信息共享。
五、轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行內(nèi)部控制體系
公司管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)控工作高度重視，多次研究部署，明確企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方向和目標(biāo)。內(nèi)部控制體系是為有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，必將為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提供有力的制度保障，是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、全面提升管理水平的客觀要求；建立完善的內(nèi)部控制體系，有利于確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整，確保日常信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，是樹立和維護(hù)穩(wěn)健、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的大公司形象的需要。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任感和使命感，通過堅(jiān)持不懈的努力和扎實(shí)有效的t作，確保內(nèi)控體系建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
目前,民營(yíng)企業(yè)正處在我國(guó)歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)改革開放以來取得的最顯著的重要成果和最大成就之一。個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)和支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、拓寬就業(yè)渠道、活躍市場(chǎng)以及發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1979年以來，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年均增速達(dá)20%以上。截至2004年上半年，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)已達(dá)334萬(wàn)戶，注冊(cè)資金4.2萬(wàn)億元，非公經(jīng)濟(jì)占GDP的60%以上，民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員近5000萬(wàn)人。
但是，如何發(fā)揮自身產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活的比較優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)必須著力研究解決的一個(gè)重要課題。
民營(yíng)企業(yè)素有“機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，抓緊建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。許多民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是創(chuàng)始人及其家族成員擁有的股權(quán)比例很高，這樣雖然有利于把企業(yè)控制在自家人手中，但卻不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部其他骨干人員的積極性，也不利于建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制，最終制約了企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。因此，民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要任務(wù)是沖破家族觀念的束縛，對(duì)家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，實(shí)行股權(quán)多元化，股份分散化、社會(huì)化，逐步建立起規(guī)范的股份制企業(yè)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中，通過積極參與國(guó)有企業(yè)改造改組、兼并或收購(gòu)破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，來加快自身發(fā)展的步伐。
二是提升管理水平，規(guī)范企業(yè)行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)必須下大力，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理的第一步是建章立制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要拋棄“家長(zhǎng)式”、“一言堂”的經(jīng)營(yíng)管理方式，擺脫“親情關(guān)、友情關(guān)、子女關(guān)”的束縛，一切按紀(jì)律、制度辦事，企業(yè)的每個(gè)部門、每件工作都有明確的規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。從強(qiáng)人管理變?yōu)轶w現(xiàn)人本精神的制度化、科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)基業(yè)常青。
三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高企業(yè)整體素質(zhì)。從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)的成功就是一個(gè)品牌的成功。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，自主技術(shù)開發(fā)能力較弱，在品牌的創(chuàng)造與維護(hù)方面差距較大。市場(chǎng)之爭(zhēng)是品牌之爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)建品牌必須從基礎(chǔ)做起，因?yàn)槠放剖腔谄髽I(yè)的整體素質(zhì)和堅(jiān)實(shí)實(shí)力之上的，沒有良好的素質(zhì)和實(shí)力的支持，企業(yè)是難以實(shí)施品牌戰(zhàn)略的。
四是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。企業(yè)只有真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)保，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，才能贏得社會(huì)的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；作用
一、前言
財(cái)務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用
(一)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來得到反映。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。
(四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
(一)分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障
企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
(三)進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本；良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來適時(shí)建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對(duì)車輛實(shí)行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。
四、結(jié)束語(yǔ)
