時間：2022-02-17 05:45:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、總則
為了進一步完善**有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內(nèi)使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、合同簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進行招投標工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理匯報，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務
（一）工程質(zhì)量管理
1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質(zhì)使用部門應主動配合當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關(guān)職能部門的檢查、指導。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。
（二）安全生產(chǎn)及文明施工管理
1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日工作計劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是指在工程建設的全過程中，通過建立完善的管理制度（現(xiàn)場布置與管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進度管理制度等），可以有效地確保工程的順利進行。工程項目管理制度不僅為現(xiàn)場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場的管理工作。
1.2工程項目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴謹施工合同對于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風險。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學，造成工程造價控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導致在后期竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴在水利水電工程建設過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴，造成工程建設施工質(zhì)量、成本控制存在嚴重的不足，不僅損害建設單位的利益，且影響建設行業(yè)對監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設計方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項目管理的任務
水利工程項目管理任務較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項目管理任務劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務
在水利水電工程項目建設過程中，協(xié)調(diào)、組織任務是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、質(zhì)量事故點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實施過程中各部門的任務、責任等，從而有效地調(diào)動工程建設中施工人員的勞動積極性，以促進和保障工程的正常建設實施。
2.2計劃任務
在水利水電工程施工前，施工單位應根據(jù)工程特點、工程規(guī)模、施工特點等編制施工組織設計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標。同時，根據(jù)工程實施過程中狀況，及時調(diào)整計劃。
2.3控制任務
在水利水電工程實施過程中，控制任務主要針對工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進度等進行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機械設備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計劃安排施工進度，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。
3水利水電工程項目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項目，其并不用于經(jīng)營，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進行工程建設階段的管理工作，待水利水電工程項目建設完成后，再交予政府部門進行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進行試點實施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應用于更大范圍的項目管理。
3.2工程項目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中建設單位對工程建設過程中的質(zhì)量、成本、進度進行全面監(jiān)督的一種模式。并對工程實施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設監(jiān)理、項目法人等管理模式的基礎上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設單位將水利水電工程項目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對立地位，可以有效地實現(xiàn)水利水電工程項目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項目分解幾個相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設單位對水利水電工程項目實施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項目管理模式的選擇
在水利水電工程項目管理模式選擇時，需要根據(jù)工程特點、市場行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設單位對工程的要求主要有質(zhì)量目標、進度要求、成本要求及可承擔的風險等。若建設單位在選擇工程項目管理模式時，其具有較為成熟的工程項目管理經(jīng)驗，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點
由于不同的水利水電工程項目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點來選擇合適的項目管理模式。
4.3建筑市場情況
Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;項目管理;制度建設
Key words: construction site;project management;system construction
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0064-01
0引言
項目管理制度是項目部進行項目管理工作的標準和依據(jù),是在組織管理制度的框架內(nèi),依據(jù)工程項目的實際需求而制定的。進一步加強施工現(xiàn)場項目部制度建設,是規(guī)范項目部的項目管理行為,約束項目實施程序,保障施工項目實現(xiàn)預定管理目標的前提和基礎。
1項目管理制度建設的重要作用
1.1 近幾年,施工現(xiàn)場項目管理已經(jīng)步入正軌。國家關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理出臺了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章,項目部通過制度建設,逐步建立起一系列與國家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應的管理制度,具體用于指導項目管理。
1.2 規(guī)范項目組織及項目成員的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行項目管理活動,從而保證項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn),避免發(fā)生混亂,保證各項工程的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)責任事故,從而確保施工項目目標的順利實現(xiàn)。
1.3 通過實施施工項目的各項規(guī)章制度,建立健全項目部內(nèi)部的激勵約束機制,在日常項目管理活動中,講管理必先講制度。項目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責任人,抓住了規(guī)章制度這個總綱,就是抓住了施工現(xiàn)場項目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺堅持規(guī)章制度,才能保證項目部的可持續(xù)發(fā)展。
2項目管理制度的制定原則
2.1 項目管理制度的編寫者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。
2.2 制定項目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況,堅持一切從實際出發(fā)。管理制度既要實事求是,有時效性和科學性,又要符合本工程項目的需要,做到切實可行,好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營、核算、分配以及各項業(yè)務管理等的制度,這是制定項目管理制度的重點。
2.3 制定的項目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。各項管理制度之間應無縫銜接,相互配套,相互對應。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業(yè)務體系。
2.4 項目管理制度的制定應注重實用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性,任何一項條款都必須具體明確,詞語表達要簡潔、明了、準確。
2.5 項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴格履行法定程序。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項目經(jīng)理簽字決定,報公司備案;凡涉及公司的管理制度,應由公司定代表人批準方可生效。
3項目管理制度的制定內(nèi)容
3.1 工程項目管理人員的崗位責任制度。工程項目管理人員的崗位責任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理崗位責任制度、經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致,便于管理。
3.2 工程項目技術(shù)管理制度。工程項目技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件。
3.3 工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實行項目法人負責制、招標承包制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經(jīng)理的必修課,是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。
3.4 工程項目的“三控”管理制度。任何一項工程項目,不論其規(guī)模大與小,施工工藝復雜與簡單,都面臨進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一,工程項目進度管理制度是項目計劃、統(tǒng)計和進度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、勞務管理、資金使用、進度計劃和進度控制等;第二,工程項目質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量的管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等;第三,項目成本管理制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責任及要求的管理文件。
3.5 項目安全管理制度。項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件,主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。
3.6 項目材料、機械設備管理制度。項目材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。
3.7 項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目管理；有效方法
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，項目管理工作是非常重要的部分。房地產(chǎn)工程管理不合理，將會給房地產(chǎn)工程項目投資規(guī)模造成影響，進而造成施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作、偷工減料等現(xiàn)象，這樣不僅給房地產(chǎn)投資者帶來經(jīng)濟損失，同時也會給人們的利益造成威脅，從而影響國家經(jīng)濟的建設。文章根據(jù)工程管理中的實際經(jīng)驗進行分析和研究，探討房地產(chǎn)項目管理中的有效方法。
1房地產(chǎn)工程項目管理意義和內(nèi)容
房地產(chǎn)工程項目管理內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項目管理就是在整個工程建設期間開發(fā)單位進行的全面管理。建設項目的整個過程是房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，它是對每個環(huán)節(jié)的操作進行集中性管理，其中也有項目工程的管理。房地產(chǎn)工程項目管理主要對這個建設過程中涉及到的作業(yè)和工作進行協(xié)調(diào)、控制、檢查、計劃、指揮，同時也要與社會、市場情況進行協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)管理工作包含工程的竣工驗收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的招標、整個項目工程的設計工作等。房地產(chǎn)管理的意義：因為房地產(chǎn)工程項目建設關(guān)系到的內(nèi)容比較多，涉及到的雜事也非常多，而且自身也需要具有很好的專業(yè)性和技術(shù)性，管理工作要科學、有條理、系統(tǒng)等，這樣才能保證整個工程項目建設的質(zhì)量，從而實現(xiàn)參建企業(yè)的最大效益。
2房地產(chǎn)工程項目管理中的問題
2.1前期市場考察不充分
一般項目設計出現(xiàn)延遲情況，和沒有可行性的項目分析報告有關(guān)系。計算隨便參考一些方案進行概念設計，也會出現(xiàn)市場情況分析不準確、評判標準不明確、目標不明確等造成決策不果斷，從而出現(xiàn)項目決策效率低和慢的情況。很多高層開發(fā)商都是拿“市場是動態(tài)的，項目定位不能臺固定”等作為理由，對前期項目規(guī)劃的可行性不夠重視。因為項目管理對市場產(chǎn)品相關(guān)情況了解不足，從而影響最終的決策，造成錯過項目投資最佳時機。一般都是考慮很長時間，最后匆忙做決定，最終出現(xiàn)的工程項目決策不夠系統(tǒng)、不夠科學、不夠全面。
2.2項目決策存在的問題
對于前期過于匆忙的決策將會給后期項目的建設、銷售和交付等環(huán)節(jié)造成不利的影響。凡是基礎問題沒有做好后期將會存在很大隱患。比如：有些項目決策可以達到半年的時間；有些項目在銷售時期，才能發(fā)現(xiàn)戶型偏大、戶型單一或是市場地位存在偏差等問題；有些項目將住宅型功能轉(zhuǎn)變成商務公寓型；還有對項目產(chǎn)品進行重新定位或是設計的；領(lǐng)導層的人員總是為建設中出現(xiàn)的材料顏色、戶型更改、裝修效果、車位擺放、窗型等問題忙得不可開交；當項目進行實施時，有存在產(chǎn)品定位不明確，進行概念設計時花費了一年左右的時間，到使用時才急忙做決策；工程現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)等圖情況，總是出現(xiàn)沒有圖紙、需要改圖，或是工程交付不明確等問題，這樣會造成工程延期，而且修改圖紙人員也會急忙趕工，毫無科學性，在沒有工期目標時就是等，有工期目標時就是著急，最終造成項目管理落空。
2.3項目施工監(jiān)管和管理存在缺陷
在房地產(chǎn)項目進行開發(fā)時，一些施工單位只是關(guān)注項目開發(fā)進程，對建設中存在的細節(jié)問題也不夠重視，最終出現(xiàn)建設管理漏洞。對房地產(chǎn)項目檢查的不認真，也會對房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量造成影響。有些是監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)項目建設中存在的問題，卻沒有及時和施工單位進行溝通，從而造成問題沒法解決，最終影響房地產(chǎn)工程項目建設的質(zhì)量。
2.4項目管理制度不完善
在對房地產(chǎn)項目管理時，要根據(jù)實際情況進行分析，合理分配施工人員。房地產(chǎn)開發(fā)商不要一味的追求經(jīng)濟利益，而減少施工人員數(shù)量，這樣會嚴重影響施工監(jiān)督工作，從而影響整個項目的建設質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)項目建設中要建立有效的管理制度，建立施工規(guī)章制度主要是來保證房地產(chǎn)項目質(zhì)量。但是我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實際情況中并沒有嚴格落實這些規(guī)章制度，因此開發(fā)出來的項目質(zhì)量有待考究。
2.5權(quán)責不明確
對于房地產(chǎn)工程項目管理工作來說，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，關(guān)系到很多部門和單位。比如：建設單位、設計單位、施工單位、業(yè)主、建立單位等，這些單位平時的工作情況決定著房地產(chǎn)項目建設的質(zhì)量問題。對于工程項目管理工作來說，如果這些單位的工作協(xié)調(diào)力度不夠，將會直接應縣最終的房地產(chǎn)項目開發(fā)建設效果。因此將責任具體到單位個人，這樣才能提高房地產(chǎn)項目工程管理工作的效率。在很多房地產(chǎn)項目建設中，經(jīng)常出現(xiàn)問題找不到責任人，管理情況混亂、模糊等情況，從而造成房地產(chǎn)項目管理水平較低，出現(xiàn)各種沖突性問題。
3房地產(chǎn)工程項目管理策略
3.1提高項目決策前期市場分析
提高前期項目決策的可行性，是項目建設的基礎。沒有科學有效的圖紙設計，建設項目是無法進行的。首先對前期市場分析部門要提供充足的人力、財力、物力和時間；對決策的支持性相關(guān)資料進行收集、整合，通過考察完善決策內(nèi)容，從而提高決策水平，促使市場項目向市場化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展。對于項目的總布局圖，將其劃分為專業(yè)市場團體、辦公團隊兩部來完成，并實現(xiàn)獨立的交通系統(tǒng)，避免人流和建筑功能的影響。辦公區(qū)使用低配的布局，高層根據(jù)北側(cè)布置原則，避免遮擋日光等。對于這些事情項目建設基本需求都要進行分析，可以規(guī)劃項目。
3.2加強前期工程項目管理計劃
設計單位對于招標、整合、項目匹配設計資源等問題都要嚴格按照可行性項目研究報告進行圖紙設計，之后根據(jù)科學報告的預設對評價、審核階段中的各種設計文件進行規(guī)范。在這個階段要嚴格根據(jù)可行性報告和設計文件編制等對項目管理進行計劃，從而完善招標資料。對工程變更情況要嚴格進行控制，特別是關(guān)系到建筑功能方面的問題變更，一定要經(jīng)過決策程序才能進行。
3.3提高項目施工的管理和監(jiān)督力度
在進行房地產(chǎn)項目建設時，要嚴格根據(jù)開發(fā)規(guī)定進行，不要只追求施工的速度。只有在保證項目建設質(zhì)量的前提下，才能加快施工進度，科學有效的縮短施工時間。房地產(chǎn)工程項目管理部門必須要做好監(jiān)督工作，加強施工管理力度，對于施工環(huán)節(jié)存在的問題，要及時進行上報，并及時給出解決方案，從而保證施工工作正常運行，這樣才能提高房地產(chǎn)工程項目管理效率。
3.4提高各個單位之間的配合度
想要提高房地產(chǎn)工程項目管理效率， 就要在房地產(chǎn)項目建設之前，實現(xiàn)各參建單位之間的交流和溝通。這樣在項目施工過程中，各參建單位可以相互配合，對施工過程中存在的問題，以及影響房地房產(chǎn)開發(fā)的各種因素進行有效溝通，并提出科學性的解決對策，各個單位實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，這樣才能促進參建隊伍的高效率工作，進而提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的施工質(zhì)量。
3.5完善工程項目管理規(guī)章制度
根據(jù)實際的項目施工情況，建立完善的工程項目管理制度，從而方便工作人員實行監(jiān)督和管理工作，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的效率和質(zhì)量，進而促進房地產(chǎn)開發(fā)商獲得更好的經(jīng)濟效益。在對房地產(chǎn)工程項目進行管理時，要嚴格根據(jù)國家規(guī)定制定進行，落實施工監(jiān)督和管理制度，保證工程項目高效運行。首先，建立審計監(jiān)督管理制度。在管理方法科學有效、責任分明、組織制度健全的前提下，做好項目竣工、建設、分包等工作的審查；其次，建立全面的項目考核制度。對于經(jīng)營目標、超額盈利等情況進行嚴格考核，出現(xiàn)項目虧損、安全事故等問題，進行懲罰；最后，就是建立組織監(jiān)督和民工監(jiān)督制度。通過群眾管理理念，實現(xiàn)項目經(jīng)營透明化，實現(xiàn)民主監(jiān)督的目標。
3.6提高工程項目管理和施工人員的素質(zhì)
關(guān)于房地產(chǎn)工程項目安全問題每年都會出現(xiàn)，而且造成的生命和財產(chǎn)損失也非常嚴重。所以房地產(chǎn)企業(yè)應該重視項目工程管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，以此來減少安全問題的出現(xiàn)，從而節(jié)省成本投資，保證房地產(chǎn)項目建設的質(zhì)量。企業(yè)也可以建立技術(shù)人員培訓制度，對工作人員進行定期培訓，提高工作人員的安全意識和專業(yè)技能，從施工人員的思想意識進行改變，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量。比如：房地產(chǎn)企業(yè)在進行安全意識培訓時，首先要提高管理者對房地產(chǎn)安全問題的認識，樹立“預防為主，安全第一”的管理理念，從而提高整體人員的安全意識；其次，讓安全監(jiān)管人員對施工人員進行安全意識教育，培訓施工人員自我保護措施；最后，就是強化工程一線施工人員的安全意識，讓他們了解工作中存在的隱患，從而培訓他們一些危險問題應急逃生技能。另外，對于施工人員的專業(yè)能力也要進行提高，減少出現(xiàn)違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。
3.7做好項目建設收尾工作
在相關(guān)管理的收尾階段，可以由開發(fā)商主管領(lǐng)導進行牽頭，對整個工程管理、材料供給、開發(fā)、技術(shù)、銷售、無業(yè)管理等工作進行整合，建立工程項目收尾臨時機構(gòu)，并和工程項目管理人員協(xié)調(diào)工作，一起完成工程項目的收尾任務，認真完成工程項目的交付和移交工作等。
4結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)工程項目管理工作處于一個動態(tài)變化過程，而且涉及到的單位和問題比較多且復雜，想要實現(xiàn)科學的管理制度。首先就要建立合理、完整性的管理制度體系，對于每個建設環(huán)節(jié)都要進行有效管理。在進行項目管理時也要及時把握市場經(jīng)濟發(fā)展的動向，這樣可以保證建設環(huán)節(jié)資金的投入和使用，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，進而保證項目建設的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]韓淼芳.房地產(chǎn)項目成本控制問題及對策研究[D].南昌大學,2017.
關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要此積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構(gòu)。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要熟練掌握項目管理的內(nèi)容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩(wěn)定進行。最重要的是項目經(jīng)理還應當能夠詳細了解各項法律法規(guī)，約束、規(guī)范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經(jīng)理的主要職責包括在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項目經(jīng)理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內(nèi)容較多，且涉及到各個部門、施工環(huán)節(jié)。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構(gòu)的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場、工程進度、工程質(zhì)量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節(jié)。如在工程竣工后，項目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規(guī)定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟效益。①應當優(yōu)化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規(guī)則，盡可能地實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態(tài)管理方式來應對建筑市場的變化。如根據(jù)市場變化調(diào)整工程項目內(nèi)容，重新選擇管理方式，并根據(jù)市場規(guī)則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關(guān)部分應當主動參與到建筑項目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場的良性發(fā)展。③在建筑項目管理環(huán)節(jié)中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產(chǎn)生投資風險。為此，項目管理部門要結(jié)合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規(guī)模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術(shù)，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質(zhì)量。信息化也是當前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試利用信息技術(shù)改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產(chǎn)值表等等多項功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項目管理的方式，實現(xiàn)簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術(shù)在建筑工程中的應用，對此建筑企業(yè)要大膽嘗試項目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構(gòu)建，從而提升項目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求，更是信息技術(shù)與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術(shù)才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項目的綜合經(jīng)濟效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.
[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項目管理存在的問題
1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據(jù)工程項目本身復雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實際管理機構(gòu)都要設置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人才，根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構(gòu)所承擔的具體工作任務。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。
1.2我國建筑工程項目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機構(gòu)邀請國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導、具有豐富經(jīng)驗的一線工程項目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經(jīng)過反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關(guān)的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機構(gòu)來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。
2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素
從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進、科學的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求，沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進行改進和完善，這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機構(gòu)對建筑工程項目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監(jiān)理單位應該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設，完全獨立的對整個工程項目進行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。
3.我國建筑工程項目管理的應對策略
建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學、有效的工程項目管理理論和方法，實現(xiàn)我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實工程項目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎。
作者:高云峰
參考文獻
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中，加強管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進行工程監(jiān)管時，采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
（三）完善管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。
參考文獻：
創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應國務院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務業(yè)的政策要求，是工程建設領(lǐng)域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務領(lǐng)域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應結(jié)合自身的實際情況，制訂創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
（2）完善組織機構(gòu)，健全運行機制
創(chuàng)建單位應根據(jù)工程項目管理服務的需求，設置相應的企業(yè)組織機構(gòu)，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務的運行機制。應按照工程項目管理服務的特點，組建項目管理機構(gòu)，制定項目管理人員崗位職責，配備滿足項目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理。
（3）完善項目管理體系文件，應用項目管理軟件
創(chuàng)建單位應逐步建立完善項目管理程序文件、作業(yè)指導書和基礎數(shù)據(jù)庫，應用先進、科學的項目管理技術(shù)和方法，改善和充實工程項目管理技術(shù)裝備，建立工程項目管理計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，引進或開發(fā)項目管理應用軟件，形成工程項目管理綜合數(shù)據(jù)庫，在工程項目管理過程中實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理，檔案管理制度健全完善。
（4）實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊
創(chuàng)建單位應制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進工程項目管理專業(yè)人才，特別是具有相應執(zhí)業(yè)資格和豐富項目管理實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并通過績效管理提高全員的業(yè)務水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊。
（5）樹立良好的職業(yè)道德，誠信開展項目管理服務
創(chuàng)建單位應通過交流、學習等方式不斷強化職業(yè)道德教育，制定項目管理職業(yè)操守及行為準則，嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行標準規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風險同當?shù)亻_展項目管理服務活動。同時，必須充分重視外部環(huán)境條件建設：
（1）各地建設主管部門要從本地實際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或具有甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)、甲級工程招標機構(gòu)資格等一項或多項資質(zhì)的大型工程監(jiān)理單位，加以組織和引導，促使其積極參與創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)。要在深入動員的基礎上，制定周密的計劃，并組織其實施，幫助創(chuàng)建單位落實規(guī)定的條件，使其能順利開展項目管理業(yè)務。
隨著工程實踐的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理思想也從一種簡單的認識模式上升到系統(tǒng)綜合、自成一體的科學體系。本文從工程項目管理實踐過程中的三個關(guān)鍵因素方面：規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制，對工程項目管理實踐過程進行探討，以期為我國建筑工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒。
2規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程
隨著工程項目管理的不斷發(fā)展，管理內(nèi)容和過程的規(guī)范化日益受到重視。規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程，就是要求廣大企業(yè)按照《建設工程項目管理規(guī)范》，統(tǒng)一思想認識，在工程項目管理實踐過程中，認真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。應健全項目組織機構(gòu)、明確項目管理職責，這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。
應健全完善工程項目管理的各項制度，這是規(guī)范工程項目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應當完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質(zhì)量目標責任；其次，應實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制；此外，還應規(guī)范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。
3科學的項目管理計劃與實施控制
科學的項目管理計劃與實施控制，是最終實現(xiàn)項目總目標的關(guān)鍵因素和有效保證。工程項目管理的主要內(nèi)容是三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。進度計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。就施工進度計劃而言，其內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。而在實施進度計劃控制時，應按照四階段循環(huán)控制原理：即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，不斷循環(huán)。在進度控制中，應利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，保證工程的順利進行。質(zhì)量計劃與控制。
質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計劃應以IS09004—5《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素》中的《質(zhì)量計劃指南》及企業(yè)質(zhì)量手冊為依據(jù)。在工程項目質(zhì)量管理實踐過程中，應首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質(zhì)量責任體制。在實施質(zhì)量控制時應跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論，工作質(zhì)量、原材料質(zhì)量、機構(gòu)設備質(zhì)量、施工工序質(zhì)量以及成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量等各個方面進行全面和全過程的質(zhì)量控制，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，應將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，，發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算一成本管理目標一成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中，應按照目標分解的方法，將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出．實現(xiàn)有效的成本責任制體系。并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。．
4工程合理變更的有效管理
工程變更是建設項目合同管理的重要內(nèi)容，是影響建設項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的關(guān)鍵因素。在工程項目實施過程中，工程的合理變更是不可避免的，因此，加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中，應著重注意以下幾點：實施工程變更的分類控制。在建設項目工程變更的管理實踐中，按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制，有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更分為三個重要性不同的等級，即：重大變更；重要變更；一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設項目投資規(guī)模，合同控制目標和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設定。
為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應用。
一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析
所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設備進行大修。在大修過程中將電力設備、裝置等進行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設備的質(zhì)量與使用性能。對于電力企業(yè)來說，電力系統(tǒng)運行維護與電力設備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當電力設備使用達到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設備繼續(xù)服務于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設備進行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進行，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀分析
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項目的科學管理，也在一定程度上阻礙著電力系統(tǒng)大修技改項目工程的進一步發(fā)展。以下是對電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀的具體分析。1管理缺乏制度約束。一些電力企業(yè)在電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理方面還沒有確立相關(guān)制度，使得項目工程的管理工作缺乏制度為依據(jù)，更缺少制度的約束，使得項目工程的管理工作具有較強的隨意性，很多電力企業(yè)都是出現(xiàn)問題之后再進行維護管理并沒有做到預防問題發(fā)生或者及時排除隱患等。直接導致了管理不規(guī)范、管理不全面、監(jiān)管力度不到位等問題。2管理缺乏規(guī)范性。管理不規(guī)范是影響電力系統(tǒng)大修技改項目工程的進一步發(fā)展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責不明確、管理流程不規(guī)范等，均為管理缺乏規(guī)范性的具體體現(xiàn)。由于大修技改工程在間隔時間相對于企業(yè)項目來說較長，所以電力企業(yè)對大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項目管理人力資源設置方面，人數(shù)較少，且負責統(tǒng)籌大修技改工程的報批、招標、結(jié)算等職能管理工作，而工程項目的申報、過程管理及施工現(xiàn)場管理等各項具體工作則是由生產(chǎn)單位組織落實，如此一來，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機構(gòu)開展系統(tǒng)性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規(guī)范。3管理缺乏全面性。現(xiàn)階段的電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理主要缺乏全面性，電力企業(yè)對大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低、遺漏大修技改具體項目等都是管理缺乏全面性的重要體現(xiàn)。另外，工程立項、物資采購、結(jié)算、資產(chǎn)登記、圖紙資料等各項工作雖各有管理系統(tǒng)，但無法相互關(guān)聯(lián)形成大修技改工程全過程管理的技術(shù)手段，應對突發(fā)事件的處理能力低，已無法適應不斷提升大修技改工程項目管理水平的要求。4管理力度不到位。盡管電力企業(yè)對于電力系統(tǒng)大修技改工程項目進行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進一步發(fā)展。尤其是項目現(xiàn)場管理力度不夠，造成工程管理中出現(xiàn)諸多相互推委、工作斷層、現(xiàn)場失控等現(xiàn)象，使得工程項目的監(jiān)理工作流于形式，成為合法辦理工程結(jié)算的一項手續(xù)。不利于大修技改工程順遂進行，進而影響大修技改質(zhì)量，也失去了大修技改本身對電力系統(tǒng)的意義。
三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程
項目管理模式相關(guān)措施綜合電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創(chuàng)新，更好的服務于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。1建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關(guān)管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理發(fā)揮應有的作用。2明確責任。按不同實施階段、不同工作內(nèi)容將工程項目管理任務分解給業(yè)主項目部每位成員，明確管理工作各項權(quán)利和義務，調(diào)動生產(chǎn)專責、生產(chǎn)班長和相關(guān)人員參與管理項目積極性。3加強施工現(xiàn)場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設施、輸電線路上開展，具有規(guī)模小、點多面廣、大修技改設備通常還與在運行設備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設備及電網(wǎng)事故。運行單位生產(chǎn)班組技術(shù)人員對設備和施工現(xiàn)場熟識，是開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督最恰當?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場管理人員的儲備庫，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。結(jié)語綜上所述，電力系統(tǒng)的大修技改工程項目對于電力系統(tǒng)的安全運行來說至關(guān)重要，所以對大修技改工程項目管理對于電力企業(yè)來說也十分的重要，在實際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責任，加強施工現(xiàn)場的安全管理等，切實確保大修技改工程項目發(fā)揮最大的效果。
作者：肖曉慧 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司惠州博羅供電局
關(guān)鍵詞：標準化；項目管理；制度
Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.
Key words: standardization; project management; system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新應用于各個項目中。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟和個人生活產(chǎn)生重要的影響，但是我國工程項目管理水平和發(fā)達國家相比還有很大的差距，需要以標準化帶動項目管理發(fā)展。
1傳統(tǒng)工程項目管理弊端
我國的工程項目管理方法較為粗狂，表現(xiàn)為沒有系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，沒有統(tǒng)一的文件格式和制度要求，項目管理組織、方法和相關(guān)知識也未標準化。要解決這些問題，需加強標準化工作，實施工程項目管理標準化，可以使管理知識集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，對未來工程項目管理工作提供借鑒。
2標準化理論及研究現(xiàn)狀
國際標準化組織ISO明確地提出“標準化的重要意義在于改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性、以便于技術(shù)協(xié)作，消除貿(mào)易壁壘；此外，還可以實現(xiàn)品種控制，兼容互換，安全健康，環(huán)境保護，相互理解和提高經(jīng)濟效益等目的”。 企業(yè)認證范圍最廣泛的三個管理體系標準，分別為：質(zhì)量管理體系（ISO9001:2000），環(huán)境管理體系（ISO 14001）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）。
Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項目為導向的全球化公司，關(guān)注焦點在于項目管理、公司結(jié)構(gòu)、辦事流程的標準化以及項目進一步開展引起公司規(guī)模擴大帶來的雇員數(shù)量的增多。項目組織作為臨時組織與母公司需聯(lián)系起來，而員工的歷史經(jīng)驗應該與公司數(shù)據(jù)庫緊密結(jié)合。這促進了項目管理經(jīng)驗的標準化，并使項目與母公司加強聯(lián)系，避免脫節(jié)，這是當前項目管理發(fā)展方向。文章提出了一種新的項目組織與母公司的關(guān)系，轉(zhuǎn)變了以項目為導向公司的發(fā)展方向。
工程項目管理在國內(nèi)發(fā)展僅僅十年左右的時間，目前國內(nèi)還沒有系統(tǒng)的項目標準化管理體系及文件，國家只頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），沒有出臺工程項目管理的標準和實施細則，而國內(nèi)的學術(shù)研究僅限于理論，沒有和具體的項目管理實踐相結(jié)合。
3工程項目管理標準化的主要內(nèi)容
3.1項目管理體系的建立
項目管理體系標準化，包括對于合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡體系）、進度管理體系、成本控制體系進行歸納總結(jié)、補充完善，將理論知識與實際項目管理經(jīng)驗相結(jié)合，把這三個管理體系有機的融為一體。
3.2項目管理文件的編制
項目管理文件標準化，包括項目規(guī)范性管理制度及項目管理流程的研究，各種標準化文件及表格，招投標文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內(nèi)容。這些標準化的文件，可以指導項目管理的實際工作，使項目管理人員的工作有技術(shù)支撐，并對項目管理人員的行為進行約束。
3.3項目管理制度的制訂
項目管理制度標準化，包括系統(tǒng)的項目管理工作手冊、工作程序和獎懲原則，通過建章立制，使各項工作程序清晰明了、有據(jù)可依。制訂的制度應該合理規(guī)范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項目為依托，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，并且要簡潔、實用。
3.4項目人員配置的準備
項目人員配置的標準化，重視項目建設和公司發(fā)展中項目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)水平與工作要求標準不一致的問題。要做到人員配置的標準化，應該滿足三方面的要求：一是科學設置機構(gòu)和崗位，滿足管理的要求；二是根據(jù)人才自身特點，因才施用，做到用人有道，并且做到責任與人員的對接；三是定時給相關(guān)工作人員安排學習培訓，更新工作人員的知識，提高工作人員的素質(zhì)與能力水平。
3.5項目管理經(jīng)驗的總結(jié)
項目管理經(jīng)驗的標準化，有助于形成一套具體可參考的優(yōu)秀模式，指導未來項目的開展，提升工作效率。
4工程項目管理標準化的實施
4.1項目管理體系建立方面
將工程項目管理理論知識與實際項目管理經(jīng)驗相結(jié)合，提升出一套合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡體系）、進度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設工程項目管理體系框架。
4.2項目管理文件編制方面
在項目開展中，廣泛積累經(jīng)驗，對于具有應用價值的項目管理文件進行總結(jié)和歸類，建立統(tǒng)一樣式的文件范式，便于不同項目不同工作人員應用。
4.3項目管理制度制定方面
主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面均可持續(xù)運用。
4.4項目管理人員配置方面
（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確個人職責
根據(jù)項目的實際情況和項目管理模式，設計最優(yōu)的項目組織結(jié)構(gòu)，除了主要的管理人員和技術(shù)人員之外，還應該對每一名工作人員的職責、工作范圍和工作流程進行明確說明，將工作職責落實到每位員工身上，做到每份責任都有人擔當，形成清晰的崗位責任制度。
（2）因才施用，做到用人有道
了解每個工作人員的興趣愛好和特長所在，在尊重員工選擇的基礎上，結(jié)合項目的用人需要，對人員進行工作安排，最大限度發(fā)揮工作人員的效用。
（3）加強學習，提高專業(yè)水平
從可持續(xù)發(fā)展的角度，對工作人員有針對地進行實用性學習培訓，經(jīng)常對技術(shù)人員、管理人員和基層人員進行全方位的專題知識講座。
4.5項目管理經(jīng)驗總結(jié)方面
平日應該多多積累成功的項目管理經(jīng)驗，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，方便日后類似項目的開展與進行，為其提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。
5.結(jié)語
美國著名經(jīng)濟學家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設與變遷，同理，項目的建設與企業(yè)的發(fā)展也離不開制度的建設與變遷，工程項目管理標準化，有益于將工程項目管理推向一個更高的水平。工程建設標準化是建設領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W管理，建立適合企業(yè)工程項目的標準化管理，對完善工程建設管理水平，提高項目的建設質(zhì)量，推動管理技術(shù)進步等方面，具有不可忽視的重大意義。
參考文獻：
[1]段志成.工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津：天津大學,2012.
[2]瞿瑋.工程項目標準化管理[J].建筑工程,2011.
[3]鮑雷鳴.建設項目管理標準化研究及應用[D].北京:北京交通大學,2011.
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當，對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中，加強管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進行工程監(jiān)管時，采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
三、總結(jié)
