時間：2023-10-05 15:56:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理成本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現代社會經濟的進步，推進了通信行業的發展，但受到多種因素的影響和制約，通信工程項目管理仍存在一定特殊性和復雜性。為全面提高通信工程項目管理有效性，本文基于成本控制出發，探討通信工程項目管理中存在的問題，并提出提高成本管理的具體措施，僅供相關人員參考。
關鍵詞：
成本控制；通信工程；項目管理；問題；措施
本文以某地運營商通信工程項目為例進行分析，某地運營商承擔著本地區的通信任務，在多年努力下，逐漸發展為可靠性強且容量大的基礎網絡。該地的通信施工服務商主要是XX通信建設公司。XX通信建設公司是大型國有企業，具有數量眾多的一級建造師、注冊會計師等中高級工程師、技術型人才，具有豐富的施工經驗和較強的技術實力，具有全套通信工程資質，有能力做好本地區通信工程項目。
1通信工程項目管理中成本控制存在的弊端
1.1成本管理系統不夠合理。目前大部分通信工程項目管理中成本控制主要依靠下調費率和嚴控生產運營成本，但這兩種方式在成本分析與研究上存在一定的弊端，成本管理系統不夠合理，會導致項目管理過程中總成本核算與成本控制、成本考核等存在脫節，導致該企業通信工程項目管理理念缺乏時代性和適應性，不能與時俱進，無法滿足當前市場的發展需求。尤其是在當前復雜多變的社會時代下，若單純通過控制成本費用，無法保證通信工程項目管理的有效性，甚至會降低企業的服務品質和品牌形象，在影響通信工程建設質量的同時，也直接降低客戶對企業的后評估，對于企業自身的穩定、健康、可持續發展會帶來極大的負面影響。
1.2成本審核體系不夠完善。隨著社會經濟、社交網絡的發展，通信事業也得到快速擴展和多重變革，受到經濟利益和社會多元化的影響，通信工程企業管理人員單純重視經濟利益或者過于注重人文關懷而忽視管理效率和執行度，導致成本控制實踐性不足，效果不佳，成本審核體系有待完善，考核制度過于形式化，相關制度無法落地執行，此種情況下，成本控制的整體效果不盡如人意。盡管通信工程項目管理過程中開展了成本審核，但受到成本控制意識不高以及事前分析不到位等因素的影響，該通信工程項目成本管理與控制的效果并不理想，若不抓緊時間對此種管理模式加以調整優化或者深化改革，不對審核體系進行完善，勢必會給該企業的未來發展造成嚴重制約，導致企業被競爭對手淘汰。
1.3獎懲制度不夠完善。該通信建設企業在獎懲制度方面，對成本的管理雖然重視，但把管理重心放在了運營費用上，沒有體現在服務交付的全過程中。由于在多個方面缺乏完善的獎懲制度，很難提高員工的節約意識。無法調動全員成本控制的積極性。因此，在服務交付的全過程中，要根據企業的具體情況，制定合理、全方面的獎罰制度，進而充分調動員工節約成本的積極性，提高企業的經濟效益。
2成本管理的具體措施
2.1優化通信工程項目。基于成本控制的通信工程項目管理，應當從源頭就開始做起，充分做好項目設計的優化工作，科學的設計能夠為成本控制的開展以及控制目標的實現打下良好的基礎。因此在通信工程項目管理中，應當基于成本控制出發，優化項目設計，結合通信工程項目的具體情況，增加對比方案，兼顧工程質量與建設成本，同等條件下優先選擇低成本方案。在原有通信工程項目施工技術的基礎上，深入開發新的建設方案和建設技術，通過降低工程量來實現成本控制。
2.2建立完善的材料管理制度。通信工程項目中成本管理與控制，需要以完善的材料管理制度為依托，從而保證各項工作的有序開展。在成本控制的過程中，完善的材料管理制度應當包含材料購買、材料保管、材料運送以及設備安裝等多項內容，從而保證材料管理效果，提高成本控制的有效性。因此，在成本管理與控制的過程中，應當選擇信譽良好、質量可靠的供應商，確保所購買材料的質量檢驗報告、出廠證明等一應俱全，并對相關材料進行存檔。應當依照保管制度對材料質量進行嚴格驗收，確保材料數量與質量滿足通信工程項目的相關標準。相關人員應當嚴格落實設備保管制度，以免保管不到位而導致設備損壞，減少不必要的成本消耗。依照通信工程項目的實際需求，購買施工材料后以專用運輸車輛運送到施工作業現場。對所有進場設備與材料進行調試和檢查，調試檢查合格后方可進行安裝。
2.3優化賠補費措施。通信工程施工尤其是纜線類工程，在大部分情況下必然會遇到工程阻撓需支付賠補費、協調費。為降低賠補費節省項目成本，優化措施如下：
2.3.1協調摸底。在通信施工前期，施工企業必須對線路全程路由進行詳細勘察，統計協調項目分類，系統性的分析協調難點和費用預算情況。
2.3.2制定協調計劃。在協調摸底分析之后，通信工程施工企業針對不同情況和預算費用情況，制定本工程協調的方案和實施計劃，并以此為指導綱領，開展賠償協調實施工作。
2.3.3現場談判。此環節也是賠補協調工作開展的重點環節，現場談判將針對不同人群、不同賠償對象開展。人群主要有：執法部門、企業、村民、部隊等，賠償對象主要有：青苗、林木、果園、占地、交越、修復、出工費等。
2.3.4定賠。通過有效的談判之后，一是核實定賠情況是否符合實際，二是分析定賠是否高于目標控制值，三是分析定賠后對總體賠補造價的影響。
2.3.5賠償支付，簽證及收集賠償信息。用于賠償支付的款項常采用公對公、公對個人的方式，為保證賠償透明及風險規避，受賠人需在賠補簽證上簽字、畫押，并提供有效的身份信息，以保障后續賠償協調工作的開展及違約情況。
2.4通過技術革新降低成本。在通信工程項目成本管理與控制中，在依照基本要求開展成本控制的基礎上，應當加強施工階段的成本管理與控制，積極研發新的施工工藝和施工技術，推廣新型節能技術和環保工藝，通過技術革新來促進通信工程項目施工合理性的提升，將工程成本控制在最佳范圍內。成本控制的重要一點就是要提高材料利用率，降低材料浪費等問題的發生幾率，杜絕材料冗余，加大相關制度的執行力度，降低通信工程成本。此種情況下，在通信工程項目施工中，如何提高材料利用率，控制工程成本，成為當前工程人員所面臨的一個重要問題。首先要使用材料分類的方法對材料進行嚴格的審核管理。其次要進行準確的估料，使用單線圖施工用料的方法對材料的配件和主材料進行計算，最后，要使用定額的方法對材料的消耗量進行確定，實施限額領料的制度，從源頭上將材料的使用量控制好，避免出現材料浪費的情況，并做好邊角料的回收工作。
2.5提高施工質量一次性合格率，減少返工情況。在工程建設過程中，質量是控制的重點，提高施工質量的一次性合格率，它可以有效的避免返工情況的出現。在通信工程施工的過程中，如果出現返工的情況，施工成本將直線上漲。所以，在施工的過程中，要做好質量監督管理工作，建立完善的質量保證體系和質量控制目標，對個人的義務進行明確，將質量控制責任到人，制定合理的質量獎懲措施。從源頭抓起，做好施工材料的質量管理工作。由于通信工程的配套設備、材料設備、零配件等質量對工程的質量有直接的影響，因此在管理的過程中，要做好市場調查工作，對產品質量的外觀、品質等進行核對檢查。在施工過程中采取三級檢查制度。一級：施工隊自查，對關鍵工序及每天的工程量進行檢查，并及時進行整改，需填寫檢查記錄。二級：項目部檢查，項目經理、隨工人員對施工隊的工程質量進行100%的檢查，提出整改意見并做好書面記錄。三級：項目工程指揮部抽查。指揮部派質量主管進行檢查，并做好書面記錄及整改處理意見。
結束語
總而言之，在本文通信工程項目建設案例中，成本控制具有一定特殊性，在成本管理系統、成本審核體系以及獎懲機制方面均存在一定不足，為全面提高通信工程成本管理與控制的有效性，應當采取有針對性的措施，建立科學完善的材料管理制度，優化設計項目，優化賠補費措施，完善施工工藝，并加強施工質量控制，促進成本控制目標的順利實現，維護通信企業的綜合效益。
作者：劉榆華 單位：中時訊通信建設有限公司
參考文獻
[1]陳三龍，張金龍.基于成本控制的通信工程項目管理[J].中國新通信，2014(9):52-53.
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術問題
現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據實際調整目標成本
在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。
2.2加強成本控制的管理和監督
加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術
建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。
2.4重視人才培養
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。
三、結束語
關鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制
中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
在過去的二十多年里，中國經歷了改革開放和經濟的持續增長，建設工程項目的管理模式逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制。由于市場經濟體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發揮了愈來愈關鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經營效益以及增強企業的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關人士參考。
2. 電氣安裝工程項目費用組成
電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現場經費(現場管理費、臨時設施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區的施工增加費，特殊技術的培訓費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業管理費和財務費用，以及施工機構轉移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。
3. 項目管理和施工項目成本控制的原則
工程項目管理的主要內容是：一協調二管理三控制，即組織協調，合同、信息管理，進度、費用、質量控制。項目施工的主要生產要素包括機械設備、材料、資金、技術和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進行預測、跟蹤、指導、限制和調節工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經濟效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。
（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達到實現目標的最低成本要求。因此，需要從實際出發制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應該包括各個部門和單位的責任網絡以及班組經濟核算等實質性內容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進展的進行連續的各個階段的成本控制。
（3）責任、權利、利益相互結合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經理都有成本責任，進而構成了控制整個項目成本的責任網絡。只有有效地結合責任、權利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。
（4）節流與開源相互結合的原則。成本管理控制是為了提高經濟效益，控制的途徑包括增加預算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發現成本超出的原因，并進行有效的控制。
（5）項目目標管理原則。項目目標管理包括以下幾方面內容：制定和分解目標，責任執行目標，目標執行結果的檢驗，目標的評價和修正，逐漸形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環（PDCA循環）。
（6）動態控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應該是動態的控制。由于工程準備階段的成本控制只是為后續工作做好準備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態的實時的進行項目成本的控制。
4. 施工項目管理中的成本控制措施
（1）投標管理
在投標階段，企業常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經濟效益。項目部要仔細的研究中標文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進行施工和做好項目成本的宏觀控制。
（2）機械費的控制
依照施工設計方案，利用建設地點的機械市場和企業現有設備，進行合理的調度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進行控制。
（3）技術管理
根據工程施工經驗，審核圖紙和優化設計方案，并進行會審和交底。進行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數的影響。每道工序在進行施工之前，仔細編寫項目指導書、施工組織設計和調試方案等，從而尋找更可靠更經濟的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術；②依據定額來確定材料的消費量和進行限額領料，各班組要在限額內分批分期領用材料，超出限額時要仔細找出原因，并采取措施進行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細進行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現場進行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內容：①控制買價，調查研究市場行情，進行貨比三家的擇優選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經濟且快捷的運輸方式，減少運輸的成本；③考慮時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進貨地批次與批量，降低材料的儲備。
（5）進度控制
有效地處理工程項目成本與工期的關系，利用各種資源進行施工水平的優化，從而縮短施工的工期，加快施工進度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現象發生。
（6）質量控制
質量成本，是指為了確保和提高工程質量而付出的各種費用，還包括了由于質量未達到標準而產生的損失費用。優良的工程質量可以為企業樹立良好的形象，也給企業的發展打下了良好的基礎。所以，要強化工程質量管理和有效控制工程的質量成本，要重視工程質量水平的提高，有效地進行質量檢修成本的降低。電力企業要嚴格進行相關的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。
（7）全過程控制
工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標階段，合理預測工程的成本，謹慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標和計劃，并采取技術且經濟的手段有效地控制施工建設成本；竣工階段，認真進行工程驗收和辦理工程結算，并追加相關合同價款，仔細分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進行有效的控制。
5. 總結
電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內容，也是決定電氣安裝企業市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進行研究和分析有著非常重要的現實意義。在工程項目生產施工的每一環節，對項目成本進行控制，同時保證施工生產過程與成本核算過程同步進行，以確保項目成本核算的一致性與準確性，切實的控制好項目成本，提高企業的價格競爭力。
參考文獻
摘要：近年來我國房地產行業發展迅速，建筑工程規模和數量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經濟效益成為每個建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國工程建筑發展迅速，然而建筑工程項目管理方法比較傳統落后，無法適應建筑工程的新要求，導致各種資源損失，違背了科學發展觀在戰略。本文主要對我國建筑工程項目管理成本控制的意義進行分析，對成本控制工作的影響因素進行分析，并在此基礎上提出建筑工程項目過程成本管理的具體措施和對策。
關鍵詞：成本控制；建筑工程；項目管理；運用
引言
近幾年來，建筑工程的發展非常迅速，建筑是一個國家的基礎工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經濟與科技的發展水平。建筑行業的快速發展，離不開科學、合理的管理方法。在建筑工程的發展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應該要加強對成本管理和控制，包括工程質量成本、人員分工以及成本的核算等。強化對成本的管理控制，可以增強企業的經濟效益，提升工程建筑的整體實力，以便更好的適應社會經濟的發展。
1建筑工程項目管理成本控制的意義
建筑工程項目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業快速發展的基礎；是企業積攢財力，提高市場競爭力的必然選擇；建筑工程項目管理成本控制與管理可以降低項目的成本，提高經濟效益；通過成本控制與管理可以促進企業經營管理的改善，提高企業的管理水平，同時有利于項目成本控制與管理職能以及項目經理對成本指標的實現。建筑工程項目管理成本控制與管理在企業發展中具有重要意義，是每個企業及項目經理不可忽視的一個關鍵因素。
2成本控制工作的影響因素
2.1工程質量對成本的影響
工程質量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標。顯然，工程所要求的質量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗與保障工作，其二是質量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產生質量成本。
2.2資源耗用數量及工程范圍對成本的影響
工程成本在耗用資源方面受兩個因素的影響，其一是工程各項活動所消耗和占用的資源數量，其二是工程各項活動所消耗與占用資源的價格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個工程消耗與占用資源的數量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素中，資源消耗與占用的數量是第一位的，資源的價格是第二位的。因為通常資源消耗與占用數量是一個內部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個相對不可控因素。
2.3項目管理水平對成本的影響
工程的項目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。只有項目管理水平高，才能科學地分析工期―成本抉擇模型，確定和實現最低工程成本和最佳工期；才能實現項目耗用資源的數量最少、價格最低；只有項目質量管理水平高，才能合理確定出工程質量標準，減少工程直接成本和質量失敗的損失；也只有項目管理水平高才能從技術方面、使用功能方面嚴格把關，對增項變更簽證進行必要性核查，對減項變更及時縮減工程范圍，才能實現工程范圍最優化。
3建筑工程項目過程成本管理措施
3.1加強項目管理，節約管理成本
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。成本控制是工程項目管理的核心內容，而所有的管理都應該從減少開支，節約成本出發來考慮。為保證管理工作科學、有序進行，根據工程項目管理工作的特點，制定相應的工作流程，規范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
3.2完善成本管理體系，健全相關體制
建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強對責、權、利等方面的管理控制，實現規范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實施中，堅持標準化原則、民主集中制原則和規范化原則，對管理部門的行為主體進行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項目經理部，明確每個部門、工作人員的工作范圍和責任，層層確立成本管理的責任，保證成本管理人員能夠充分發揮自身的職能，加大對成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規范進行。建筑施工單位可通過培訓、標語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強全體個工作人員控制成本的意識，明確自身職責，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進行。
3.3事前控制
在施工前，依據實際情況來制定施工方案，做好事前控制。施工前，項目部各個部門和崗位要明確自身職責所在。在施工步驟、機械設備類型等明了后，層層分解項目成本，并落實到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購的資金、機械費成本、管理成本、外分包計劃成本等，均需要準確落實。項目經理為施工現場的第一負責人，對項目部的成本管理工作負責，因此項目經理要掌握部門資金的動態變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發現資金使用不明情況，需要立即展開調查并采取針對性對策。項目工程師主要對技術方案負責，在運用最先進的技術和設備時，需要嚴格控制工程成本；項目經濟師主要負責外包材料、合同和設備等，因此在采購機械、租賃材料時，需要按照最佳的成本控制方案進行，負責申報工程進度款；項目會計師要隨時掌握項目資金流向，科學分配資金。
3.4事中控制
在建筑建設過程中，首先要明確目標成本，建立科學可行的控制目標和方法，依據具體情況制定。在目標執行過程中，要隨時與真實的情況進行對比，并對控制目標進行調整。生產要素在項目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費用；材料費在工程造價中占據70%左右，因此要嚴格控制材料費。現場管理費直接關系到工程施工能否順利進行，因此在現場管理費的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環境的改變對施工造成的影響；嚴格按照技術要求、施工標準和工程質量等進行施工，減少質量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費。現在的建筑工程基本是單價合同，清單數量只是名義數量，因此施工方在進入施工現場后，要審視施工圖，并實事求是、謹慎的核實工程項目，核對工程項目的主要經濟來源；在工程變更時要對資金使用嚴格管理；準確及時的計算出合同內的計量支付，設定計量支付臺賬，增加現金流，大幅降低應收賬款。嚴格控制工程支出，尤其是對外結賬時必須仔細核對，嚴禁收入不確定時盲目支出。
3.5事后控制
竣工驗收完成后方可竣工結算，建設單位在竣工結算完整后方可撥付工程款，因此在建設完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準備齊全的驗收手續，保證成本控制的順利進行，最大程度大的降低企業的經營風險。
結語
隨著建筑行業競爭力的不斷增加，越來越多的建筑企業意識到建筑工程項目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個環節，建立完善的成本管理體系，促進建筑工程單位經濟效益的實現。
參考文獻：
【關鍵詞】電力工程;管理模式;改進
1 工程項目管理的含義
工程項目管理是指項目管理者在有限的資源條件下，根據工作要求和實際情形，采用科學的工程管理理論，對整個工程項目進行組織、籌劃、協調、指揮、控制、領導、評價等，來實現預期的項目建設管理目標。
我國一直以來電力工程項目管理工作主要包括組織工程、把握進度、管控成本、保證質量、協定合同等。DBB模式即“設計―招標―建造”，在我國較為通用。
2 我國電力工程項目管理模式的現有模式及不足
雖然電力工程項目管理行為隨著經濟發展一直在不斷進步，但是傳統且單一的模式還是占據較大部分，下面對這些管理模式進行分析，找出不足。
2.1 業主委托監管單位進行管理的模式
在這種模式下，監管單位收到業主的委托，對電力工程實施進行質量把關、成本控制、進度協調和合同管理等，但是由于監管單位不會直接參與設計規劃和招標投標，存在忽視投資、把握不好施工進度、專業性不過關等問題。
2.2 國際化的設計-招標-建設（DBB）模式
這種工程管理模式的特點是：項目施工需嚴格按照設計、招標、建設的順序來執行。由于程序規定過硬，必須逐項來完成，勢必造成靈活性差、效率低下、工程周期拉長、變動因素多、管理成本高等方面的問題。
2.3 建造―設計（DB）的總承包商管理模式
這一模式是指業主將項目的事實、承擔和管理工作承包給承包商，將所有費用合并于設備服務中間。由于承包商具有經驗豐富，實施專業的優點，但是由于有責任的交接情況發生，一旦承包商有糊弄行為、負責不到位，最終的責任還是在業主身上。
2.4 建設―管理（CM）“二合一”的項目管理模式
現在多數電力企業將項目建設和項目管理放在一起，投資公司自己投資工程項目，進行管理監督，同時自己成立建設公司進行具體建設。這樣做雖然節省時間和環節，但是由于權力集中，很容易造成監督管理的效果弱化，人員缺乏專業性和豐富經驗。
一句話總結以上方面存在的問題即：效率、專業、監管、激勵不能兼顧，各種管理模式顧此失彼，沒能最大程度的強化管理效果。
3 電力工程項目管理模式的改進措施
3.1 管理上注重專業效率，整合資源
項目管理者積極學習現金管理經驗和技術，重視工程進度和追求效率。不能讓管理的權利牽扯不清，也不能消極作為。加強專業性人才的培養，注重建設一支有經驗、有追求、有技術的高效設計、建設、管理團隊。
3.2 建管分離，推行滾動開發模式
針對建設管理二合一的管理模式，要提出實行建設和管理有效分離，避免資金投入、工程設計、進程管理、質量把關、合同管理等多項權利集于一方手中。針對這個問題我們特意推行滾動開發模式，某一梯級電力項目建設完成后，專業項目管理人員進而轉向下一個任務繼續開發建設，剩余的資金、運營方面的問題交給另外的專業的運營管理人員來運行。這樣做有利于施工管理專業化，提高管理效率。建設部門抓質量、管理人員注重管理、運營人員處理后續運營掃尾工作。這樣能夠實現專業性人才得到專業性任用，提高效率，人盡其用，同時有利于打造高效精品團隊，實現管理效果最大化
3.3 結合運用CM、PM等多元化管理模式來彌補DBB不足。
由于DBB模式存在靈活性差、效率低下、工程周期拉長、變動因素多、管理成本高等方面的問題。可以通過多元化運用CM管理模式與PM管理模式來彌補不足，提高管理效果。
CM管理模式也被稱建設管理模式，運用快速路徑的方式（即把設計工作分成不同的階段――基礎建設工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等幾個階段來逐步實現對工程項目的管理的方法進行項目管理的模式。）在完成一個階段的設計后，再進行相應的工程項目施工招標，然后再進行建設施工。與DBB模式結合使用，可以帶來提高工作效率、盡快完成工程建設，有效改善其“按部就班”的缺陷，不僅可以縮短工期，還可以節省項目投資，維護業主利益。
PM模式（Project Management）是指業主聘請工程公司或咨詢公司，由工程公司或咨詢公司從規劃、設計到建成投產全過程管理對整個電力項目建設負責。承包商要代表業主的利益，對于工程質量、項目進度、材料造價、生產安全等進行全面管理和負責。由于PMC即商在法律上與業主的地位是平等的，雙方可以通過合同條款約束對方的權利和義務，運用市場化手段進行項目管理。這樣有利于對工程質量、安全運行、施工進度等進行控制，還能有效地降低成本，保證施工質量。
4 結語
在電力工程建設項目不斷大型化、復雜化的今天，其對于管理模式的要求也是不斷加強的。為了跟上工程建設的步伐和發展需要，改進和提高電力工程建設管理模式時，要認識到自身的不足，正視它，結合國際先進的經驗和我國電力建設項目的實際情況、國內的法律法規環境、經濟情況，有目的有步驟的進行科學化的改革，在現有取得的成績的基礎上，再接再厲，不斷迎接新的挑戰，探索出更適合自身的管理模式。
參考文獻：
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[3]陳建明.關于電力工程項目管理模式的研究[J].低碳世界，2014.
[4]盧國盛等.淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業管理與科技，2010（34）.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；創新措施；探討
Abstract: along with the progress of The Times, our country building, the business has made rapid development. But in the current situation, has many problems, how well the construction project management and innovation has become a top priority. This paper construction project management present situation and the innovation were discussed. With partners to exchange, and constantly improve building engineering management ability, for enterprise's transformation and upgrade and lay a solid foundation.
Keywords: building engineering; Engineering management; The present situation; Innovation measures; explore
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程管理到位與否，不僅關系到企業的經濟效益，更關系到建筑工程質量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財產的安全，由此可見，就建筑工程管理的現狀與創新進行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者做出以下分析。
一、建筑工程管理現狀探討
當前，很多建筑施工企業在建筑工程項目管理方面還存在這樣或那樣的問題，主要表現在以下幾個方面：一是建筑工程項目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項目管理模式落后；三是施工人員的專業水平和素質水平普遍不高。
（一）建筑工程項目的管理體系亟待完善
為提高建筑工程項目管理質量，必須要有健全、科學的管理體系，設有專業的管理部門，并將具體的職責落實到管理機構的每一位成員，方能進行科學有效管理。但就當前現狀來看，很多企業的建筑工程項目管理體系亟待完善，這些企業為節約成本實現經濟效益最大化，不管是管理人員還是管理部門方面的設置都存在嚴重的不足，一人身兼數職的情況時有發生，有的甚至幾十“運動員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程項目管理模式落后
很長一段時間以來，很多建筑施工企業因受到計劃經濟時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統的管理模式。即由承包方和建設方進行統一調控，施工方負責項目的監督與管理，再由一線施工人員和技術人員的共同協作完成整個工程項目。這種傳統的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導致各種質量問題的出現，給管理帶來很多不必要的麻煩。現在信息社會，也是高科技時代，如果施工企業能在傳統模式上進行創新，將現代科技信息技術應用于管理之中，就能在減少管理成本的同時提高管理效率。
（三）施工人員的專業水平和素質水平普遍不高
當前，我國很多建筑施工企業的施工人員尤其是一線施工人員的專業普遍不高。這主要因為他們大都是來自農村又缺乏專業技能培訓的人員，施工過程中僅憑經驗進行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰，加上素質水平的低下，在社會責任感和質量意識等方面還較為單薄，以及一些企業注重技術輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業可持續發展。
二、建筑工程項目管理的創新措施
（一）管理理念的創新措施
建筑工程項目管理的創新，首當其沖就是創新管理理念。作為企業領導決策者應充分認識到管理的重要性，加大經費投入，升級和創新傳統的管理思維和模式，樹立與時俱進的創新意識，引進現代化的人才管理，把項目管理的創新的重要性和迫切性在實際管理工作中體現出來，通過轉變自身管理理念，帶動全員樹立創新意識，結合自身發展需要和社會經濟與市場環境的發展趨勢，有針對性的樹立企業管理目標，將創新思維融入整個工程項目管理之中，制定創新型管理策略，總結實踐經驗與教訓，對建筑工程項目管理進行改進并完善，在大幅提高企業管理水平的同時助推企業持續和諧穩健的發展。
（二）注重在崗人員的專業技術素質水平的提升
建筑工程項目實施過程中，在配備人員時管理部門要以專業化、高素質作為標準，施工企業必須嚴格采用持證上崗的規定，保證各在崗管理人員的素質和能力達到要求，滿足項目安全管控、質量監控、成本管理、進度控制等各項需要。施工企業應該對員工進行定期的業務培訓和素質教育，并設立培訓部門，使管理人員的業務技巧和專業知識得到及時有效地鞏固，使其應用網絡技術的能力以及電算化操作的能力得到強化，培養一線施工人員的安全生產、文明施工的意識，規范個人活動和生產操作，為項目的管理和施工做好充分的準備工作。
（三）施行信息化的管理
建筑工程項目實施既要具備專業化、現代化的施工工藝和技術，更要使用各種現代化的管理手段和管理方法，最終使項目管理的工作質量和工作效率得到進一步的提高，使用電子信息網絡、計算機技術進行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達、獲取相關數據、指令和信息，實現及時調整，使項目管理的效率得到提高。應用監控系統、財會處理軟件可以使財會信息處理的質量得到提高，還能使項目施工實現實時監控，最終提高項目管理水平。
三、結語
總之，建筑工程管理是一項十分重要的工作。作為建筑工程管理人員，在提高自身專業技術水平的同時，還應注重管理理念與管理模式的創新，在提高建筑工程管理效率的同時助推企業走向可持續的發展之路。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目管理；成本管理；有效途徑
成本管理主要包括三個方面，成本預測、控制和核算。在工程項目建設前根據各項要求計算花費即為成本預測。這里所說的花費不僅是建設項目中必要的花費，還有應對突發事件作出的成本預案。成本控制包括對項目工程建設中管理成本的支出，記錄各項花費，減少不必要的支出。成本核算是根據以之前的各項記錄為依據，總結項目建設中花費的所有成本。
1.工程項目成本管理的重要性
成本管理通過減少項目建設花費的資金來增加工程建設單位的經濟效益。對資金的開銷不進行有效的管理賬目就會出現錯誤，影響整個工程的進行。長期不注意小成本的支出，在最終整體核算的時候就會出現大額資金的空洞，因此就要求企業對資金進行有效的管理。在開展項目的時候，預測各項資金的花費，合理的分配資金。工程建設的過程中，嚴格控制資金的消耗，在保證工程順利開展的同時監督各項工程的實施。當工程完成時，要綜合分析該工程建設過程中的各項開銷，分析每項成本的必要性。為今后開展類似的工程項目提供經驗模版。在成本管理中，資金都是經過嚴密的審核才投入使用，節省了很多資金，增加了工程建設單位的利潤。
2.當前工程項目成本管理的問題
2.1 企業領導誤解成本管理
長期以來，一提到成本管理，企業領導指揮想起公司財務部門，認為財務管理人員是成本管理的關鍵所在。然而事實上，成本管理的關鍵在于施工人員。財務管理人員在成本管理中負責組織協調各部門工作，材料管理人員要根據工程組織人員所制定的工期采購材料設備，技術人員在提高工程質量的同時要反饋信息，施工過程中技術設備等是否符合要求。數據的偏差會影響以后材料設備的配置，增大成本支出。原材料不足會延長施工期限，原材料采購過多會憑空增加材料儲藏管理帶來的支出，也會導致材料的浪費。為此，各部門人員要在財務部門的組織下協調工作，共同做好成本管理
2.2 成本管理體制不完整
企業部門的工作要權力與職責相匹配，同時又明確的激勵懲罰體制才能挖掘員工的潛力，為企業發展注入激情與活力。目前部分企業忽略了員工履行義務所需要的權利，影響了工作效率。不合理的考核機制，影響了員工工作的積極性，給公司的經濟效益造成了很大損失。
2.3 工程項目質量和工期與成本管理不協調
項目管理的幾個重要指數分別是質量、工期、效率。為了提高質量過多的投入資金，然而卻影響了企業的經濟效益。而投入不足，又會因為質量不達標而承受重建的損失，帶來額外的支出。在強調工程質量的同時忽略了與工程成本的關系。企業的信譽在于保質保量的完成所要求的任務，也要求企業能滿足工期要求。
3.加強工程項目成本管理的有效途徑
3.1 做好施工規劃，提高施工水平
在設計工程項目的施工方案時，設計者要根據施工目標，結合先進的施工方法和工藝，制定科學合理的施工方案。根據自身情況，積極引進先進的技術、材料、設備。生產過程中協調好各部門的工作，最優配置各項資源。合理安排工期，不能為了中標壓低成本，縮短應有的工期。
3.2 合理預測整個工程成本
工程項目成本預測是在詳細了解工程后，計算工程將消耗的成本，為項目建設者管理成本提供依據。在成本預測時，要結合施工的各個階段，材料設備的情況，有根有據的進行預測。
首先預測人工與材料的費用。這兩個方面是成本中最大的因素，也是工程開展中部可缺少的部分。首先根據市場生活水平來確定項目參與人員的工資，避免犯下經驗主義。工資過高會增加工程成本，減少企業的經濟效益，工資過低會因人員的缺乏影響工程進度。對施工人員的后勤服務，餐飲住宿等，可以根據員工的需求與愿望來決策。材料成本不僅是原材料成本，還有施工所需設備。首先對工程項目所需原材料進行預測。這部分占據著工程總資金的很大部分。要實際調查市場上材料的價格，通過比對材料的質量價格，運輸儲存費用比對不同廠家，避免由于眼光局限引起材料不合格或成本大幅增加。在施工過程中要加強監督，避免材料的浪費，優化材料的供應時間和數量。
其次還要考慮到施工方案在實際實施時可能的改變帶來的成本變化。在設計施工方案時不可能面面俱到，總會出現偏差。比較實際的施工方案與原來的計劃，進行科學的成本預測。最后，還有其他方面的成本預測。由于工程的需要，可能短期需要投入大量的施工人員，需要短期雇用施工人員，帶來的工資費用和后勤費用。還有項目施工過程中的輔助工程建設，這部分要結合的經驗。另外應急預案也是不能忽略的，建設施工受突發狀況的影響極大，特別是地形天氣等原因。
3.3 優化資源配置
在工程項目建設的過程中，要全面協調各項工作人力和資源的配備。提高工作人員的專業水平，加強對施工人員的培訓，提高他們的工作效率。保養好機械設備，減少機械設備的維修成本。改變原材料供應方式，減少損耗，多次采購，減少材料儲藏管理運輸費用。對材料的使用進出進行記錄，合理使用原材料和機械設備。
3.4 加強成本控制
減少工程中不必要的開支，開源節流，提高工程項目建設人員的責任意識，確定責任到人。避免出現問題后職責不明而無人負責。提高施工技術與工藝，采取最優方案降低工程成本。確保工程的質量，杜絕返工現象帶來的不必要成本增加。
4.總結
隨著社會的不斷發展，市場競爭日益激烈。加強工程項目成本管理，是企業開拓創新，提升經濟效益的重要措施。在工程項目建設的過程中要充分發揮成本管理的作用，促進企業的良性發展。
參考文獻：
[1] 劉華平，方民.淺談工程項目管理[J].科技創新與應用，2012，（3）：40-41.
1.工作目標分解不一致，致使計算機技術應用困難
項目目標和約束條件完全一致的項目，在實際的工程項目管理工作中幾乎不存在，這就導致計算機技術在工程管理中的應用非常困難。因為工程項目管理軟件的開發不可能保持不變，工程項目管理的程序也不能完全相同，這就要求要按照不同的工程項目情況開發不同的工程項目管理軟件，從而保證工程管理技術與實際問題相一致。
2.信息網絡的可靠性需進一步提高
通過計算機網絡促進工程項目管理的信息化，實現工程項目信息的收集、分析和轉換，實現信息共享，已經得到越來越多的關注和研究，通過計算機網絡將工程項目的所有參與者連成一個統一的整體，使信息網絡技術在工程管理的各個過程中都能得到應用已經成為目標。但是，在實際的工程項目管理工作中，信息網絡的可信程度和可靠性并沒有達到像銀行系統那樣能夠得到眾多客戶的信任，項目參與者沒有充分的積極性進行信息網絡的建設和維護，甚至參與者本身對于在網絡上傳遞信息都不是非常信任，從而，計算機技術和信息網絡在工程項目管理中不能有效的發揮作用，其可靠性有待提高。
二、計算機應用于項目管理中的基礎條件
通過以上分析我們發現，目前計算機在工程項目管理中的應用還是存在某些不足，為改善這些不足現狀，計算機應用于項目管理是需滿足一些基礎條件。
1.先進的技術管理與先進的組織管理共存
先進的項目管理軟件能夠為項目帶來效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進的組織管理相匹配，才能產生效益，沒有先進的組織管理，先進的項目管理軟件甚至得不到有效推進。軟件推廣應用的關鍵要素之一是員工的觀念和素質，軟件推廣應用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計算機進行項目管理的企業，得到的效果卻不一樣，就是技術管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強的組織管理能力的企業，才能在項目管理中，將計算機技術的優勢發揮到最大。
2.優化管理的效益與項目自身潛力共存
計算機技術的出現和發展為項目管理營造了開放的信息管理平臺，方案、報表的傳遞實現了通過網絡進行定向、快捷、高效傳遞，計算機技術方便了人員及時高效溝通，同時也能從網絡上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計算機技術進行視頻會議，在線討論等，對于一些重點項目，不同的施工程序和過程的安排會有巨大的經濟差異，對于一些時間要求緊的工程，科學安排工期，其經濟性差異會是巨大的，對于工地隨時發生的各種變化，需要利用項目管理軟件隨時重新制定計劃，調整程序，這種情況下計算機軟件參與工程項目管理的優勢便顯現出來，同時也可以將項目本身的潛力發揮到最大，此種情況下，便實現了管理效益的優化與項目自身潛力的共存。
三、計算機在項目管理中應用的趨勢
計算機應用發展趨勢概括起來主要表現在兩個方面：一是應用在項目管理中的計算機硬件、軟件等計算機技術本身在不斷的發展和完善。二是越來越多的人認識到計算機在項目管理應用的必要性和重要性。計算機在工程項目管理中的應用趨勢具體表現在以下幾個方面：
1.軟件操作圖形化
在項目管理中應用的計算機軟件主要通過鼠標操作，用鼠標移動光標點擊即可輸入命令，鍵盤則用來輸入數據，操作軟件主要通過形象直觀的圖形化方式而不是字符命令，因為項目管理中以圖形居多，所以軟件操作圖形化是必然趨勢。
2.軟件窗口化
軟件可以同時將不同程序的結果顯示在屏幕的窗口中，并可進行調用和修改。比如說可以在制作項目成本曲線的時候修改網絡圖和有關的數據，從而動態觀察結果變化等。
3.軟件集成化
軟件不斷與相關軟件進行集成，并且可以對其他軟件接口的數據進行輸入或者輸出，同時可以進行數據的動態連接，是操作變得越來越容易。
4.計算機輔助設計得到極大應用
計算機輔助設計能極大提高工程設計的效率，已經得到越來越多的認可，輔助設計的應用使用戶可以建立在設計階段用到的每個建筑部件的成本數據庫，可以迅速的計算出設計變更導致的成本變化，從而確定哪些設計比較合理，可以使企業在最短的時間內以最低的成本完成項目。
四、計算機技術在工程項目管理中的應用建議
1.加強工程項目管理硬件和軟件方面的投入
將計算機技術應用到實際的工程項目管理工作中，需要投入大量的資金，要購買多臺計算機、交換機、路由器、集線器等，同時需大量的人力去安裝這些設施，硬件的投入是計算機技術應用于工程管理中必不可少的組成部分，為充分發揮計算機技術在工程項目管理中的作用，必須配備完善的硬件投入。不同的項目對于工程項目管理軟件的要求是不同的，必須要重視工程項目管理軟件的選擇，以綜合性的完善的項目管理軟件為首選。完善的硬件設施與相應的軟件設施相匹配，才能真正發揮計算機技術在工程項目管理中的高效應用。
2.加強信息網絡的建設和應用
一個工程項目需要所有參與者及時的交流、溝通、討論和共享，因此，需要建立一個工程項目管理的信息網絡平臺，使所有參與者可以及時相互交流，將所有工程項目參與者連成一個有機統一的整體，這樣才能保證工程項目有序高效進行，充分發揮計算機技術及信息網絡的作用。
3.將計算機應用到工程項目的動態全過程管理
在工程項目的全過程中，對工程項目信息進行收集和整理，并且利用計算機技術對信息和數據進行分析，在工程項目的動態全過程管理中，通過計算機技術和信息技術的應用，可以準確了解全過程管理的各個環節，并且可以對數據進行縱向和橫向比較，從而實現工程項目的成本控制和管理，達到提高企業經濟效益和社會效益的雙贏。
五、總結
關鍵詞:石化工程;項目管理模式;創新與應用;
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
引言:改革開放以來，隨著經濟的發展和改革的不斷深入，市場經濟的不斷完善，使得我國的各個行業都得到了相應的發展，石化工程作為經濟的基礎，在各方面都得到不同程度上的提高，其中項目管理模式也逐步與國際水平接軌。但是仍然存在著許多的不足，在國際市場的競爭力小，因此，要提高石化項目在國際上的競爭力就必須轉換項目的管理模式，從而更適應國際的需求。
1 我國石化工程項目管理及其模式
1.1項目管理發展特點
(1) 建設項目管理全生命周期理念。建設項目管理全生命周期是指從建設石化工程項目全生命周期的視角，運用集成化管理的思想，將傳統管理模式下相對分散的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行集成化管理。統一目標系統，統一組織系統，統一語言系統，統一規劃系統，統一信息處理系統，進行全生命周期集成化、統一化，高效推動項目管理最大化“增值”目標的實現。
(2) 追求項目管理的 “增值”目標。項目
管理 “增值”目標貫穿于策劃、設計、施工、運營全過程，通過優化管理，降低建設成本和經營成本，在提高投資性價比的同時，提高社會效益和經濟效益。從追求單一的質量管理、技術管理變為追求卓有成效的項目管理，實現更高的項目使用功能和建設質量。以人為本，保護環境，將安全、健康和綠色工程的理念融入到項目的規劃、設計和施工中，這些都已成為我國石化工程項目管理新的發展方向。
( 3) “雙贏” “多贏”共同發展。在我國石化工程項目中，在新的管理模式下，根據工程性質的不同，選用多種形式的激勵承包合同，通過招投標選用總承包。
( 4) 項目管理更趨于社會化和專業化。我國新建大型石化企業發展戰略導向的突出特點是從 “多元化”向 “核心化”轉移。其組織規模也是以生產、經營為核心，竭力壓縮非主營業務人員的編制，提高企業經營效益和市場抗風險能力，所以新建項目的管理已走向社會化和專業化之路。社會化、專業化項目管理，降低和分散投資風險，使項目在經濟上更具有可行性。
( 5) 項目管理模式國際化。項目管理模式國際化是推動我國石化工程項目向全球化發展的動力，也是實施 “世界國際性能源公司”戰略目標的迫切需要。
1.2 國內管理模式
目前，國內石化行業的工程項目管理水平與發達國家相比還存在一定差距。但在新建項目或新建煉廠，特別是中外合資的項目上卻對國際上較為先進的管理模式和管理方法進行了借鑒與應用。
1.2.1傳統模式
在傳統模式中，突出的是指揮部的作用，指揮部一般是在項目建設中統領全局，是由上級分派成立的，隸屬于上級投資單位并直接對上級組織負責，是單獨的一個部門，不在人事管理的范疇之內，除了獨立性還具有針對性和短暫性的特點，是針對項目工程設立的部門，所以當項目工程結束時，指揮部也會跟著被撤銷，就地解散。指揮部的成員組成，一部分為企業單位員工，大部分由上級指派，在工程結束后，指揮部人員可以留在工程企業，也可以返回原單位或者尋找其他的工程項目。這種模式中，指揮部負責任務的分配，本身不參與項目建設，是統籌規劃的“大腦”，傳達命令然后接收結果，現代新型管理模式的引入，已經漸漸淘汰了這種“一言堂”式的項目管理模式。
1.2.2PMC+EPC為主的管理模式
同國外的項目管理模式發展一樣，國內的大部分項目管理模式都是借鑒國外的成功經驗，所以，在現行了我國石化工程的項目管理模式中也有以PMC+EPC為主的管理模式，采用的PMC和EPC的管理模式都與國際上的一樣。不同的是，在中國PMC的自由度和權利范圍都沒有那么大，主要的決策權還是掌握在石化工程企業手中，PMC公司負責的是三方面的內容，即前期的基礎工程設計、投資估算、準備初步設計文件和獲得對初步設計的批準、完成執行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長周期設備和大宗材料的詢價和預采購工作、制訂項目執行計劃和進度計劃等工作，而中間的實施階段，PMC負責的還是基礎工作，并不涉及核心，但是需要提供項目融資的支持。以及通過外包工程簽訂合同，在施工階段直接參與到管理當中，協助石化企業對工程項目的各方面的指標。這樣一來，石化企業方面要投入的人員就相對較少，在總體上減少了石化企業的支出，對一些新的石化企業和基礎建設能力不強的企業來說，這種方法無疑是最便捷有效的選擇。
1.2.3IPMT+EPC為主的管理模式
這種模式的管理方法，主要的管理工作是在石化企業自身負責項目工程的前提下，由工程管理公司的專家承擔技術顧問、技術指導和相應的協助，集中在執行層面的干預和管理，是采用EPC的執行流程，而在管理層采取的方式也與PMC相似，但是和PMC模式不同的是，其起到總規劃的部門是石化企業的管理，上級的直接干預，類似與基層建筑的指揮部管理辦法，項目的管理不受到其他外公司的參與，能夠使得石化企業更清楚明確地了解工程的整個進度，但是石化企業本身的能力對工程項目的進行和協調組織有著決定性的作用，因此對石化企業的管理能力要求很高。
1.2.4多種類型的執行層管理模式
國內的項目管理模式因為借鑒了國外的已成熟的模式，呈現出多種多樣的情況，特別是在工程項目管理模式的執行層面上，現有的模式有D-B模式，即設計和施工委托一個承包商，采購由業主自己來組織執行；E+PC 模式，即設計委托一個承包商，采購和施工單獨委托一個承包商；E+P+C模式，即設計、采購和施工分別委托承包商，或者設計、施工分別委托承包商，采購由業主自己組織實施。這些都不是真正意義上的EPC執行模式，因而都不具備EPC模式的優點。
2.新的管理模式在應用中存在的問題
(1) 總承包商和工程管理公司缺乏高素質復合人才、專業技術帶頭人、項目負責人。而在大型復雜石化工程項目管理過程中，既需要懂技術，又需要懂法律、經濟、管理等綜合性人才。由于總承包商可能同時承擔多個項目的建設任務，所以導致一些專業骨干身兼數職，使工程項目建設的質量、進度、安全管理等受到影響。
(2) 我國石化工程項目管理模式還處在傳統項目管理模式向新的管理模式過渡階段，無論采用 PMC 還是 EPC 等模式，都不能完全擺脫 “當家做不了主”的 “老規矩”。主要原因: 一是在我國市場經濟剛剛起步時期，信用缺失現象時有發生，業主對總承包商缺乏足夠的信任。尤其在設備、材料采購環節，在施工分包商選擇等重大問題決策上，業主介入較深，還不能完全由 PMC或 EPC 承包商來決定。二是在工程項目建設決策問題上，我國習慣于 “領導”決策，而不是聽取咨詢人員、專家的意見進行科學決策。
(3) 重復工作增加額外管理成本。采用新的專業化管理模式的目的是，減少業主的管理工作。但目前在國內某些石化 EPC 承包工程項目中，雙方簽訂合同后，為了確保實現項目目標，往往是業主或業主委托的咨詢公司，還要再制定項目管理控制文件或項目管理手冊，作為雙方共同執行的文件。同時業主投入資金和人力，采取聘請第三方檢測、監造、監督等手段，對工程項目質量進行控制、管理，由于重復投入而增加了大量額外的管理成本。
3.石化工程項目管理模式發展趨勢和對策
從長遠的利益和競爭情況分析，我國石化企業過于冗雜的項目管理機構是石化企業邁向發展新階段的拖累，因此，很多企業不會選擇自主成立項目管理機構，而是外包給其他專業的公司負責工程的項目，以免在建設后期管理組織人員遣散和安置問題為企業增添多余的精力和物資的支出，增加企業運營的負擔。所以將設計、采購、監理、控制、招投標等等全權外包給承包商，是國內大部分的石化工程企業在項目管理上的大趨勢，對于自己企業專有的、固定的、專業性強的項目管理人員的培養和機構的設計有所欠缺。
石化工程產業的工程項目管理模式發展逐漸成型，但是還不甚完善，所以在實際施工過程和項目管理的實施過程中，要考慮項目本身的特點，選擇有針對性的項目管理模式，“因地制宜”，以達到最好的效果，不做無用功。也可以幾種項目管理模式共同使用，在項目的不同環節和不同階段使用不同的管理模式，靈活應變，充分發揮各種管理模式的優勢，揚長避短，保證工程項目的順利進行，和工程建設的高質量、高效率。
4.結語：
石化工程項目管理新模式正處于發展、探索時期，目前還不能真正意義上完全實現 EPC 或者PMC 等管理模式。管理機制、法律、法規，以及人才培養等方面都需要進一步完善和加強，并且適合我國國情的管理模式也有待在實際運用中不斷探索和創新。石化建設市場化、專業化、國際化已成為新的發展趨勢，這就愈加迫切需要石化工程項目管理模式與國際接軌，真正提高石化工程項目的管理水平。
參考文獻
[1] 齊玉宏 . 創建項目管理新模式［J］．中國石化，2012．
關鍵詞：電力工程；工程管理；存在問題；建議
中圖分類號：TK221； 文獻標識碼：A ； 文章編號：
1 電力項目管理的現狀
1.1電力工程中項目管理的基本情況
因為電力行業有較為明顯的壟斷型特點，很多電力公司都有自身的三產企業，這其中就包括監理企業的形成。這種類型的三產企業同電力公司自身的依附關系非常明顯。而正是因為這樣的管理體制，使得項目管理依然保留了很傳統的動作模式，造成企業法人不愿意把合同、進度、投資等的管理權力移交至監理人那里。對于監理工作來說，表面上的作用是一協調、兩管理、四控制，而實際上真正能發揮出來的作用只是質量控制一項。最近一段時期，頻繁發生安全事故，企業為規避責任，才把安全控制工作交到監理人處。因為業主實際上是直接進行設計委托，物資采購工作也由業主直接進行，監理工作難以更進一步展開。由于現在的基本形勢是全國電力供應不足，因此電力建設的相關工程的實施速度正在超快發展，立項多、完工快，給工程建設的相關各方都造成了很大壓力與難題。在業主一方面，其建設任務重，不能保證前期科研工作的細化與準確性。再者，設計行業任務多，質量也無法得到切實保證。第三，物資供應廠家面臨的需求量高，設備物資供應緊張，質量不容易得到保證。第四，施工企業任務重，轉包、分包、聘用臨時工的現象很突出，也為電力工程項目管理帶來了很大難度，影響到工程總體建設質量。
1.2電力工程項目管理的發展問題
我們國家現在正在走西方工業化國家的老路，也遇到了許多他們曾經遇到的問題。西方工業化國家的投資者，因為切身的體驗以及所付出的代價，很早就認識到了自身存在的能力局限，在項目決策、實施、工程改進等多個方面，盡量利用技術起居室有經驗知識，提升了項目管理上的速度進程。我們國家的電力工程項目管理與之相比，具有自身發展的特殊情況，在現今的電力工程基礎設施建設施工企業里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預算進行成本控制；用施工圖預算進行人力、材料、機械設備消耗控制；用內部定額編制進行預算；工程成本實時控制等。
2 電力工程項目管理中存在的主要問題
2.1 業主主導項目管理，項目管理成本比較高
項目管理機構需要很多懂得工程技術及工程管理人員，但是現在項目管理機構人員大多是臨時抽調，來自生產現場，只是具有各自從事的檢修、運行經驗和專業技術知識，工程管理的經歷和經驗缺乏，在設備材料采購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學費，給項目造成經濟上的損失。業主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項目竣工投產后這部分人員的工作安排，使業主處于兩難。同時對于這些缺乏工程管理經驗的人員，業主還要花一定的時間和費用進行培訓，這些無疑都會增加管理成本。工程結束后項目管理機構人員大多轉業去從事運行、檢修或生產管理任務，不再從事工程管理，結果造成極大的浪費。
2.2 設計、設備采購、施工、調試的銜接及管理協調的難度很大
電力工程建設是一個系統工程，需要各個環節都高質量的完成任務，并相互配合才能使建設項目順利地通過驗收，投入生產。業主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程中出現問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能及時做出正確的評判，確定責任單位，結果是拖延工期，影響投資效益。
2.3 不能充分發揮監理公司的作用
電力建設項目管理通常采用自管與委托監理相結合的實現形式，業主對項目的管理處于主導地位。目前監理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質量和進度進行控制，業主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結算等投資控制工作交給監理公司。監理工作還沒有延展到設計管理和設備監造等其他環節，而業主在設計管理和設備監造方面能力有限，完全依靠設計單位和設備生產廠家自我管理，造成業主管理的缺位。
3 電力工程項目管理問題的幾點建議
3.1 電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入分析,形成責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,保證電力工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說,工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正已經發生的和可能要發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
3.2 加強質量管理,增強市場競爭力
質量管理是項目管理的重要內容之一，我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工作的重要程度。電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作:
（1）建立質量管控體系和制度。為了保證工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施工質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。
（2）倡導建設精品工程，通過高標準、嚴要求，促使施工方在管理意識，工藝標準等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性。“精品”的內涵在于工程的高質量，因此需要以嚴謹的態度，精湛的工藝，科學的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執行標準的規范性、準確性以及運作過程的科學性與合理性。所以創建精品迫切需要精細思考其要求的基本內涵，嚴格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結果精品。
4 結束語
綜上所述，項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。電力工程項目管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程項目經理共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。
參考文獻
[l]張宏林，張彥春．淺談電力工程項目管理[J]．黑龍江科技信息，2008，(1)．
關鍵詞:項目管理;工程施工;設計;項目管理系統
引言
針對工程施工項目建設中，優化設計工程施工項目管理系統，運用信息化、智能化系統管理方式，優化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質量，也可以使工程施工進度符合實際項目設計需求，發揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關于工程施工項目管理系統的設計與實現問題，具體內容如下。
1當前工程施工項目管理中的不足
在當前我國的工程施工企業中，由于大部分的施工企業還在采取傳統的人員實地勘察調查、手動計算分析的傳統項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業中也開始應用項目管理系統，但是項目管理人員卻并未充分重視構建應用項目管理系統，忽視系統的信息化、自動化應用優勢，使得系統不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統應用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業開發項目管理系統軟件的過程中，并不能根據施工工程項目管理實際情況來制定系統設計方案，使得實際應用該系統進行項目管理與實際的項目管理情況出現偏差，降低系統的應用性能［6］。
2系統設計需求分析
在本次設計的工程施工項目管理系統中，確保系統能夠具備運行穩定性，保證數據安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統交互的需求［7－8］。同時，在設計系統中，確保項目管理人員能夠通過該系統，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數據信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設計的系統中，應該依據工程施工項目管理實際需求，優化拓展設計系統的各類項目管理功能，使系統能夠適應實際項目管理工作需要，提升系統可用性。
3設計實現工程施工項目管理系統
3.1系統總體結構
從工程施工項目管理系統設計需求出發，對系統進行設計，運用B/S軟件結構體系，確保設計的系統能夠符合實際應用。系統軟件設計中，將系統分為數據通信層、數據接口層以及應用層，數據通信中，可以收集工程施工現場的相關數據信息，然后再憑借信息網絡化輸送技術，將數據信息輸送到系統的數據接口層中，由系統中的程序對數據信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應用層傳達到客戶機中。系統結構如圖1所示.對于本次設計的工程施工項目管理系統中，應用B/S軟件結構體系，將系統劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現設計實現系統功能，使系統能夠高效運行的同時，又可以保證系統中數據的安全。
3.2設計系統功能
針對本次設計的工程施工項目管理系統中，在系統的功能設計方面，需要能夠根據實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統化、信息化的項目管理。因此，在系統中，能夠包括質量檢測目、工程管理以及系統維護功能，確保能夠對工程施工質量進行自動化檢驗，并可以系統評估工程施工過程中存在的某些不合理數據，并對這些數據進行統計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統管理功能如圖2所示。在系統設計中，其質量檢測目的，就是對工程試件的質量展開評估，實施對工程施工項目管理數據的采集工作，并且，還可以將采集得到的數據存儲到系統的數據庫中，方便對數據進行維護查詢。系統的工程管理部分，目的及時能夠對采集到的項目管理數據進行分析，并且可以挖掘出有用的數據，以確保可以根據這些數據計算設計出最優的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統的用戶交互界面中，同時系統的可操作性。同樣，在本次系統設計中，還具備系統維護功能，該功能的目的就是對能夠系統中的施工項目數據信息以及系統頁面信息、系統的硬件設備信息進行維護管理，確保系統可以正常運行。
3.3系統硬件設計
系統硬件設計中，應用惠普電腦作為系統操作平臺。應用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統內存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內容展示給用戶。
3.4系統軟件設計
在設計工程施工項目管理系統中，能夠應用SQL語句設計實現系統的數據存儲數據庫;同時，可以應用C#代碼編程實現系統功能。在系統設計中，應用C#代碼來編寫系統的功能界面程序，可以將設計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數據訪問操作的相關代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統的訪問速度及穩定性。
4系統設計實現效益分析
設計工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用。設計實現工程施工項目管理系統，能夠有效規避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發揮積極應用價值。
5結論
綜上所述，在實際中能夠應用該系統實現對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發揮重要作用，發揮積極應用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統設計方案。
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現階段，我國的通信行業之間的競爭日趨激烈，國家對于整個行業的調整、4G的逐步推進以及市場競爭的日漸加劇，都深遠的影響到通信行業。為滿足顧客日益增長的需求，通信企業需要不斷地進行技術改造以及通信網絡項目的工程建設，以便于能夠更好地擴大公司服務范圍。隨著通信工程建設項目的日益增多，確保確保工程項目的質量水平，同時合理控制好工程項目的施工成本和進度等，成為了通信工程項目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關鍵路徑法引入到通信工程項目管理中，能夠起到較好的作用，僅供參考。
關鍵詞：
項目管理；關鍵路徑法；通信工程；應用
隨著我國改革開放的不斷深入，信息化技術的應用廣度和深度都得到了極大發展，信息化的應用不僅方便了人們生活的通信聯系和交流，也使得社會各個領域在通信工程的支持下得到了更加快速地發展。這也就使得通信工程項目越來越多，項目管理難度進一步提升。因此探究關鍵路徑法在項目管理中的具體應用極為必要。
1項目管理關鍵路徑法概述
關鍵路徑法誕生于20世紀50年代，并快速應用到項目管理工作中。關鍵路徑法主要是對項目運行過程中活動序列的進度安排總時差進行分析，并將總時差最小的活動序列選定為整個工程項目工期的網絡分析。關鍵路徑法之所以得以誕生源自于當時的社會背景，當時出現了大量的且技術和方法較為復雜的科研項目以及工程項目。建設以及管理這些項目內容，需要大量的人力、物力和財力資源，同時還需要在最短的時間，使用最低的管理成本來實現工程項目的順利建設和管理。而關鍵路徑管理法正好和這一管理目標是相吻合的，于是關鍵路徑管理法迅速應用到項目管理工作中。關鍵路徑法具備如下特點：第一，關鍵路徑法上顯示的持續時間實質上就是整個工程項目建設的工期，將各個階段上的持續時間加總到一起，就能夠代表整個項目所需要的建設總工期。第二，只要出現在關鍵路徑上的活動都屬于關鍵性活動。一旦這些活動出現任何延誤現象，都會對整個工程項目的工期產生不利的影響。第三，標注在關鍵路徑上的日期代表整個工程項目所需要的最短時間。因此其將直接影響到整個工程項目建設的總時間。若關鍵路徑上的時間變長，則勢必延長整個工程項目的總時間，反之則縮短。
2關鍵路徑法的應用步驟
在工程項目管理工作中應用關鍵路徑法的具體步驟如下：第一，繪制網絡圖。將事件用節點予以表明，箭頭代表作業。這樣一來，就能夠對整個工程項目有一個清晰和整體的概念。習慣上，通常在左邊標注項目的起始，在右邊標注項目的結束。第二，將每項作業所需要的持續時間（T）標注在箭頭上。第三，從左邊開始，將每項作業的最早結束時間（EF）進行計算。其等于最早可能的開始時間（ES）加上改作業的持續時間。第四，完成所有計算工作之后，最終得到的時間就是完成整個工程項目所需要的總時間。第五，從右邊開始，依據整個工程項目的持續時間，推算每項作業的最遲結束時間（LF）。第六，最遲結束時間減去作業的持續時間，得到最遲的開始時間（LS）。第七，時差指的是每項作業最遲和最早結束時間或者最遲和最早開始時間之間的差額。第八，若某項作業的時差為零，則其肯定在關鍵路線上。第九，整個項目的關聯路線指的是所有作業的時差為零的路線。
3關鍵路徑法在通信工程建設項目管理中的應用
通信工程項目建設在當前快速發展的科技形勢下，項目管理面臨著巨大的挑戰，為確保通信工程能夠發揮更大的作用和更高效率，將關鍵路徑法引入到通信工程項目管理當中能夠實現使用過程的高效性以及高質量要求，有利于實現通信工程的健康有序發展。而且關鍵路徑法在通信工程建設管理當中的應用，可以有效把控項目建設情況，從而順利推進通信工程的開展。在具體應用關鍵路徑法的過程中，首先要了解通信工程的基本特征，由于科技的日新月異讓通信工程項目建設過程中呈現更加復雜的趨勢，因而涉及到的專業知識也更加廣博，特別是在地形較為復雜的地區進行通信工程建設中，專業知識的實用性就得到了很好的體現，另外，隨著通信工程技術水平的提升，通信工程建設以及應用過程中的很多問題都需要利用先進知識文化來解決，科技本身就帶有知識結構的優化和更新，過時的通信技術勢必會阻礙通信新技術的應用和發展。最后，通信工程管理的發展還需要基本設備設施的支撐，這其中，依然需要大量專業的建設團隊來操作和駕馭新設備以及新技術，否則就會使得新設備和新技術難以發揮應有的作用，不利于通信工程的順利發展。
總之，通信行業之間日益激烈的競爭推動了通信工程建設項目的快速發展，也增加了通信工程項目管理的難度。因此采取科學合理的項目管理法加強通信工程建設項目的管理成為了通信企業的共識。文章僅分析了關鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用。實踐證明，應用該方法，能夠確保通信工程建設項目的順利開展，還能夠確保以最低的成本和最快的施工進度完成工程項目。可以說，在通信工程建設項目中引用關鍵路徑法，在確保工程建設項目質量的同時，更好地服務廣大的顧客，進而贏得廣大顧客的青睞和好評，最終促使通信企業在日益激烈的競爭環境中脫穎而出，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
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