時(shí)間：2023-10-07 15:57:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。
1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確
很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。
2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。
3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任
在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度
有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度
既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本
在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。
4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理
財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度
引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。
一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性
建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來(lái)越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要很大的資金量，建筑施工的過(guò)程也比較漫長(zhǎng)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)面對(duì)多種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會(huì)面臨許多的問(wèn)題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較大的。另外，建筑企業(yè)在購(gòu)置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過(guò)程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營(yíng)也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來(lái)，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會(huì)效益。
二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑
（一）對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)與使用資金，在使用與調(diào)動(dòng)的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的資金的分配也會(huì)比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)變的那么被動(dòng)。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過(guò)程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對(duì)于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)這些存在的問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過(guò)驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對(duì)存在的問(wèn)題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來(lái)并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來(lái)。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對(duì)這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來(lái)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會(huì)具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面對(duì)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尤其需要對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)這些問(wèn)題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問(wèn)題，構(gòu)建并完善我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對(duì)企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高則會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會(huì)促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對(duì)建筑企業(yè)的地皮競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對(duì)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來(lái)管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對(duì)記錄制度來(lái)對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會(huì)具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；建筑行業(yè)；創(chuàng)新觀念
0.引言
隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益強(qiáng)烈，整個(gè)建筑施工行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，國(guó)際建筑工程項(xiàng)目參與的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場(chǎng)中占據(jù)著不敗之地，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理要改革、創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢(shì)為主導(dǎo)也是建筑施工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。
1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義及改革的重要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越顯著，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有待改革。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)建筑企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)部門雖然本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但財(cái)務(wù)部門直接向管理層提供第一手信息。好的財(cái)務(wù)管理，可以減少建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約無(wú)需的財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革有利于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和健康發(fā)展。目前形勢(shì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的趨勢(shì)。
2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念還需進(jìn)一步提升。有多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，它可以貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。財(cái)務(wù)管理模式還需更新。首先，在當(dāng)今社會(huì)有一部分企業(yè)屬于合伙、私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者合二為一，采用的則是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，然而在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)偏低，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行有效的分析，形成了職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的狀況。
（2）由于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)提出有效的管理建議，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理停滯不前，無(wú)法得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低使企業(yè)存在信息失真的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性缺乏監(jiān)督，加上部分建筑財(cái)務(wù)管理人員道德操守意識(shí)淡薄，容易做出不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為。提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)，是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)水平提升的重中之重。
（3）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
（4）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新意識(shí)不足。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局，沉浸于陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的管理方法，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督以及內(nèi)控不夠全面。要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革，要求財(cái)務(wù)管理體系擁有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系得到全面的快速發(fā)展，跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。
3.財(cái)務(wù)管理體系改革的創(chuàng)新觀念與具體措施
3.1全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念
建筑企業(yè)的盈利不僅要依靠業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)要一改以往不重視財(cái)務(wù)管理的狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的個(gè)個(gè)層面。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)管理的合法化、科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能。財(cái)務(wù)管理部門要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施決策，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。
3.1.1必須重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為潛在的、可能的，在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)為籌資及財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行不暢，存在著對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的影響。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要從培養(yǎng)相應(yīng)的人員、制定適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、樹立科學(xué)的策略觀、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等方面。
3.1.2以資金管理為核心，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在對(duì)資金的有效管理上。資金是作為商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉(zhuǎn)，才能將這些資金得到有效的運(yùn)用。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以防拖欠工程款項(xiàng)，造成資金周轉(zhuǎn)困難。
3.2實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化
發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國(guó)際上，跨國(guó)大公司的財(cái)務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)，這種管理、控制能力實(shí)際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本前提。
加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說(shuō)一定要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)意識(shí)的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視了，員工們才會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)突破，首先必定是財(cái)務(wù)人員自身實(shí)現(xiàn)突破。國(guó)有企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備，并重新衡量財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。
3.3建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度
建筑企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化建筑企業(yè)日常提供組織上的保證。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的每一步驟都要嚴(yán)格制定，從企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)到民工工資的發(fā)放都要做到井井有條。各級(jí)負(fù)責(zé)人要對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，建筑企業(yè)要做到賞罰分明，出現(xiàn)問(wèn)題后要進(jìn)行徹底清查，對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)罰，對(duì)于表現(xiàn)良好的部門則要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。適當(dāng)?shù)陌H有利于財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還要不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，隨社會(huì)進(jìn)程不斷更新財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要以創(chuàng)新意識(shí)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的支出，充分運(yùn)用資金的每一分毫。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，由于財(cái)務(wù)管理的核心地位，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作的提升和改進(jìn)，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
【參考文獻(xiàn)】
[1]談怡.建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新視野[J].中國(guó)管理信息化，2011.
財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對(duì)于其運(yùn)營(yíng)發(fā)展都會(huì)發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來(lái)建筑行業(yè)不景氣，整個(gè)行業(yè)都面臨著洗牌，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更為重要。本文就建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路及具體建議進(jìn)行研究。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能
1. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能
(1) 管理監(jiān)督功能
建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對(duì)自身的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
(2) 資金管理功能
建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動(dòng)，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于血液在人體中的作用，無(wú)論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動(dòng)都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來(lái)，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。
(3) 財(cái)務(wù)管理功能
建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有大量的因素來(lái)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括市場(chǎng)供需關(guān)系變化、運(yùn)輸成本變動(dòng)、員工工資浮動(dòng)、原材料成本變動(dòng)等等，但是影響最大的還是成本因素。而財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試?yán)格控制，這樣一來(lái)，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，由此可見，財(cái)務(wù)管理功能也是財(cái)務(wù)管理制度的主要功能之一。
2. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
(1) 有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
(2) 有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理
眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題就在于建立健全財(cái)務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的要求。
(3) 有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為
建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理，能夠準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來(lái)的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說(shuō)，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)得到反映。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施
1. 確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，并且不斷深化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了超利潤(rùn)目標(biāo)管理、股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)( 如商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等) 在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了較大的作用，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，對(duì)資本范圍，也予以了擴(kuò)展。知識(shí)資本的作用和意義在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到了較大程度的凸顯，而知識(shí)是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將建筑企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和要求又會(huì)受到社會(huì)各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來(lái)，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移，確保資金使用高效安全
建筑企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行簽字審批制度，開支發(fā)票嚴(yán)格執(zhí)行三人簽字( 單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、在證人) 制度，報(bào)送財(cái)務(wù)人員對(duì)原始單據(jù)的各類要素和附件的完整性進(jìn)行審核，加蓋審核章后報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可支出。通過(guò)層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕資金隨意開支使用的現(xiàn)象，從源頭上為各項(xiàng)資金使用把好關(guān)。
關(guān)鍵詞：建筑成本；項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-09-0220-1
目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而各建筑企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)各不相同，企業(yè)的發(fā)展面臨著考驗(yàn)。如何在開拓市場(chǎng)過(guò)程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。本人通過(guò)多年的工作實(shí)際，認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理是整個(gè)施工管理的中心內(nèi)容。因此，如何制定招待企業(yè)的成本控制制度成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。
1 建筑企業(yè)的特點(diǎn)
建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，相對(duì)地點(diǎn)固定，人員構(gòu)成主要是建筑工種，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯。一般情況技術(shù)難度不大，現(xiàn)代建筑企業(yè)工程機(jī)械種類很多，省去了不少人力?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)因支付工程款項(xiàng)不及時(shí)，需要建筑企業(yè)墊付大量的資金，這在整個(gè)建筑行業(yè)中形成顯著的特征，資金成本過(guò)大，就要求建筑企業(yè)合理利用現(xiàn)有資金以及合理籌措資金，從而顯得財(cái)務(wù)管理職能尤其重要。從計(jì)劃、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門介入，并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。
2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題
2.1 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，不能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。目前，在建筑企業(yè)主要是以測(cè)算以及核算方面的管理多，而對(duì)財(cái)務(wù)的綜合統(tǒng)籌與資金內(nèi)部調(diào)解，資本運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng)。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)只介定在會(huì)計(jì)核算上，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的很多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)介入力度不夠，從而反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄。
2.2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很大一部分只懂得一般的會(huì)計(jì)核算，做為建筑企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估能力，項(xiàng)目預(yù)算很大一部分人不懂。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更無(wú)從以財(cái)務(wù)管理方面給領(lǐng)導(dǎo)以建議。另外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)做得也不夠系統(tǒng)，對(duì)新的會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)都不足，這譯企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是不利的。
2.3 內(nèi)部控制制度不健全
現(xiàn)在的建筑企業(yè)，有內(nèi)部控制制度的不多，一個(gè)完整成形的建筑企業(yè)需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，是保障企業(yè)利潤(rùn)最大化，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)不必要浪費(fèi)，增收節(jié)支的重要手段。同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)督管理的重要方式方法，是財(cái)務(wù)管理制度中的重要組成部分。
3 對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須要從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同重視。更新觀念，讓財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以流程方式，把財(cái)務(wù)管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的地位，挖掘潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2 努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，首先要注重品質(zhì)的培養(yǎng)與教育，其次是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是要求會(huì)計(jì)人員能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目記錄清楚，核算明晰，讓財(cái)務(wù)核算清楚地反映企業(yè)資金狀況，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策合理安全的建議。而職業(yè)道德教育在企業(yè)財(cái)務(wù)人員中的教育更為重要，財(cái)務(wù)人員接觸企業(yè)核心，以及大量的資金，這就要求財(cái)務(wù)人員有更高的職業(yè)操守，因此相對(duì)于職業(yè)技能來(lái)講，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平顯得更重要。另外，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，跟上國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的步伐，能夠及時(shí)掌握國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)的變化與動(dòng)態(tài)。
3.3 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
3.3.1 按照會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位 制定相應(yīng)的責(zé)權(quán)利財(cái)務(wù)規(guī)定，不同人任職不同財(cái)務(wù)職務(wù)，權(quán)責(zé)利相分離，形成相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制。
3.3.2 完善內(nèi)部控制制度要明晰財(cái)務(wù)審批權(quán)限 明晰財(cái)務(wù)審批權(quán)限，就要建立健全財(cái)務(wù)的審批流程，按照公司規(guī)定不得以任何理由與方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利明晰有序。
3.3.3 實(shí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制度 財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算控制制度。預(yù)算的制定要以實(shí)際為依據(jù)，執(zhí)行要以實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，合理有效協(xié)調(diào)好預(yù)算與實(shí)際的差異。預(yù)算控制對(duì)籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利明晰，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)給予最大限度的指導(dǎo)。
3.3.4 財(cái)務(wù)處理要實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符 建筑企業(yè)往往容易存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，因此要制定相應(yīng)的規(guī)范制度，對(duì)出納、保管員、計(jì)賬員進(jìn)行合理的規(guī)范。保障企業(yè)的資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)有活力，積極向上的一種標(biāo)制，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性如果被領(lǐng)導(dǎo)重視，那么財(cái)務(wù)的積極性也會(huì)被調(diào)動(dòng)，但還需要在培訓(xùn)、榮譽(yù)，甚至是物質(zhì)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣將形成一個(gè)和諧有序，可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著近幾年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、高速發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)也日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、制度不完善、人員素質(zhì)不高等。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升運(yùn)營(yíng)水平，是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益的重要途徑。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)制度不完善
財(cái)務(wù)制度不完善現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)普遍存在。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模大小不一，各種形式的施工隊(duì)普遍存在，很多企業(yè)沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財(cái)務(wù)管理制度。即使部分企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際工作中也無(wú)法很好的貫徹實(shí)施。財(cái)務(wù)制度的不健全使得企業(yè)無(wú)法建立完備的財(cái)務(wù)管理體制，更會(huì)對(duì)給企業(yè)帶來(lái)物資浪費(fèi)、資產(chǎn)流失、聲譽(yù)受損等不利影響，影響企業(yè)的生存發(fā)展。
2、資金管理效率低
一方面，施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。另一方面，項(xiàng)目成本控制乏力。很多施工企業(yè)對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期以及市場(chǎng)變化的情況，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。
3、成本管理意識(shí)欠缺
近年來(lái)，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，管理水平還沒有提高到企業(yè)發(fā)展要求的水平上。對(duì)成本控制重視度不夠，沒有切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，普遍存在簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，導(dǎo)致結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。
4、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的缺失，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的通病。企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理體制分權(quán)過(guò)渡，導(dǎo)致信息流通不暢而影響管理者決策。
三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
企業(yè)需要完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營(yíng)體制，做到人盡其才、物盡其用。對(duì)于集團(tuán)式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目部不在分別設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)管理工作一體化。
2、提高資金使用效率
施工企業(yè)要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取足夠銀行貸款。二要加強(qiáng)與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用等。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理
根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的工程實(shí)際，建立與之相適應(yīng)的成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為控制中樞，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行比較、測(cè)算，并及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算賬的不足，最終實(shí)現(xiàn)整體成本持續(xù)降低。
4、提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)
在建立了適應(yīng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)和制度觀念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能的能力，使其能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。再次，建立財(cái)會(huì)人員定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)的制度，使其了解施工過(guò)程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
雖然，當(dāng)前我們的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問(wèn)題，但只要采取適當(dāng)?shù)拇胧簞?chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高資金使用效率、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理以及提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)不斷的健全與完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業(yè)快速、健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)地財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀蘭萍.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)研究，2011.12.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 建筑企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)管理工作是建筑企業(yè)運(yùn)行的核心組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)很高的地位。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候，要想使得建筑企業(yè)不斷的發(fā)展使得核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提高，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。
一、 財(cái)務(wù)管理在提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須通過(guò)切實(shí)有效的方法來(lái)不斷的建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。建筑企業(yè)由于自身投資大、涉及的環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)的管理，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，為企業(yè)的投資提供有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)記性評(píng)估，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、 現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析
建筑企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有不斷的來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)要不斷的創(chuàng)建一個(gè)集合專業(yè)性和管理能力為一體的財(cái)務(wù)管理部門。就現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多的不足支出，不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（一）建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱
現(xiàn)階段建筑企業(yè)收到企業(yè)的規(guī)模和資金的限制，沒能重視財(cái)務(wù)管理的主要作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理上缺乏系統(tǒng)的管理，也沒有聘用專用型的人才了就行管理，使得財(cái)務(wù)管理不能有效的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度加大。很多建筑企業(yè)的員工都普遍的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門和管理部門的事情，和他們沒有什么關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用沒有深刻的了解，這不利于財(cái)務(wù)管理制度和一些管理章程的實(shí)施。
（二）建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)
企業(yè)要想通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獲得管理和發(fā)展決策的數(shù)據(jù)時(shí)，就必須構(gòu)建一個(gè)合理有序?qū)I(yè)性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，采用科學(xué)的管理磨砂，應(yīng)用高水平的管理人才。這是提高財(cái)務(wù)信息度的先決條件。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的設(shè)定上不是很合理，層次繁多、辦事效率低、對(duì)信息的整合能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制比較的單一，專業(yè)知識(shí)也比較的欠缺，趕不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上使得財(cái)務(wù)管理工作不能有效的進(jìn)行。
（三）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要和企業(yè)運(yùn)營(yíng)完全的結(jié)合起來(lái)
建筑企業(yè)一般都設(shè)立了自己本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章和政策要求，但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中一般建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是很完善，缺乏科學(xué)的實(shí)用性，有的只是仿照別的企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定，沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)，在實(shí)際的應(yīng)用中也沒用到，只是一個(gè)形式，執(zhí)行力度不夠，沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)運(yùn)中。
三、 基于財(cái)務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策
（一）建筑企業(yè)要樹立核心競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)
只有不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在現(xiàn)在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革保持企業(yè)良好發(fā)展的勢(shì)頭。所以建筑企業(yè)要不斷的提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。建筑企業(yè)的成本大，應(yīng)該要設(shè)立相應(yīng)的成本核算機(jī)制，控制成本，使得有限的資金得到合理的利用，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)指導(dǎo)地位。
（二）加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育
建筑企業(yè)由于涉及的項(xiàng)目比較廣，材料的需求都比較多這使得建筑企業(yè)的賬面普遍都存在著賬面不清、財(cái)務(wù)管理混亂的情況，這使得財(cái)務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資和管理提供的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)有效性，財(cái)務(wù)的核算也不能有效的開展。為了防止此類情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全員工特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使得企業(yè)全體的員工都有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)員工的責(zé)任，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度來(lái)辦事是全體員工的責(zé)任，從而來(lái)不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
（三）在建筑企業(yè)中樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝就必須樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。在建筑企業(yè)樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念包括下面幾個(gè)方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流是指一個(gè)企業(yè)收到的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入并能夠再投入使用的資金，是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，所以在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)考核。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷確立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體制，從而來(lái)不斷地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)銷售的發(fā)展，并且能給企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)提供確定可靠地?cái)?shù)據(jù)來(lái)較低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
建筑企業(yè)要建立一套貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，包括預(yù)算監(jiān)督、收入監(jiān)督、支持支持、成本的核算等各個(gè)方面，同時(shí)來(lái)保證財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展提供數(shù)據(jù)的合理性和正確性。同時(shí)還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的投資就行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和計(jì)算，從而來(lái)降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效及時(shí)的措施來(lái)化解危機(jī)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想在行業(yè)中處于不敗的地位就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的建立，從而來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：營(yíng)業(yè)稅改增值稅；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；采購(gòu)賬務(wù)處理
引言：自2008年，在國(guó)際的金融危機(jī)以及在歐債和美債危機(jī)逐步蔓延，顯露出我國(guó)現(xiàn)象稅制制度的不科學(xué)，給我國(guó)中小企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。為了應(yīng)對(duì)這種影響，國(guó)務(wù)院下屬的財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局于2011年11月6日正式了《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》，該方案的主要內(nèi)容是將原來(lái)3%的營(yíng)業(yè)稅率改為11%的增值稅率，同時(shí)方案規(guī)定從2012年01月01日開始把我國(guó)上海市的交通運(yùn)輸業(yè)以及部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工程。隨著這項(xiàng)工作的全面展開，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)開始不斷的在擴(kuò)大，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也被納入方案的試點(diǎn)范圍，建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增給企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其是采購(gòu)的賬務(wù)處理也成為當(dāng)前建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
1. 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的稅收前的稅收制度
近年來(lái)，隨著全球金融危機(jī)以及歐美債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可避免的受到了影響，同時(shí)這也暴露出我國(guó)現(xiàn)行的稅收制度存在的問(wèn)題，下面就我國(guó)國(guó)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅前我國(guó)稅收的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：一是“兩稅”并行，即是增值稅與營(yíng)業(yè)稅同時(shí)存在，這種兩稅并行的制度就目前來(lái)看是嚴(yán)重的破壞增值稅的抵扣鏈條以及阻礙了增值稅的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；二是對(duì)部分地區(qū)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅，這種稅收制度的存在嚴(yán)重的阻礙了制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)的發(fā)展，從而制約社會(huì)中各產(chǎn)業(yè)之間的專業(yè)化分工和協(xié)作的發(fā)展。
2.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)對(duì)策略
營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該具體科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，從宏觀的方面而言，可以從財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)改革兩方面入手，下面就此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討：
2.1完善財(cái)務(wù)管理制度
完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這是企業(yè)在營(yíng)改增后必須進(jìn)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，就目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀來(lái)看，主要可以從以下的三個(gè)方面進(jìn)行分析：
一是加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理，也即是指施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)下屬承包者或者子公司的財(cái)務(wù)管理，具體措施就是對(duì)下屬企業(yè)單位進(jìn)駐專門的財(cái)務(wù)管理人員做好發(fā)票管理發(fā)票開立，領(lǐng)用和使用以及核銷等方面的工作，做到對(duì)下屬承包者和子公司的進(jìn)項(xiàng)稅額的管理和監(jiān)督。
二是加強(qiáng)營(yíng)改增后的水分政策學(xué)習(xí)，具體措施就是成立專門的學(xué)習(xí)班或者機(jī)構(gòu)，成立這種機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)班的好處在于不僅能夠?qū)Ρ３峙c稅務(wù)以及建設(shè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以便最快了解最新稅制方面的規(guī)定，同時(shí)能夠做財(cái)務(wù)以及政策信息系統(tǒng)完備，而使得能夠做到提高增值稅的專門發(fā)票開具認(rèn)證領(lǐng)取以及抵扣等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配備和防偽功能的稅務(wù)控制而讓公司的稅務(wù)管理的漏洞有所改善。
三是對(duì)于合同的管理。在營(yíng)改增后，建筑企業(yè)應(yīng)該明白“營(yíng)改增”后增值稅可抵扣的特殊性，因此，在對(duì)于合同的管理上主要就是在承包采購(gòu)合同的制定上，施工企業(yè)應(yīng)該考慮全面，主要就是應(yīng)該在承包以及采購(gòu)合同注意協(xié)定對(duì)增值稅專用發(fā)票協(xié)議。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)改革
在我國(guó)的所有行業(yè)中，“營(yíng)改增”對(duì)于建筑行業(yè)的英影響是較為深遠(yuǎn)的，就目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，企業(yè)在面對(duì)營(yíng)改增而進(jìn)行財(cái)務(wù)的改革是勢(shì)在必行的，下面就施工企業(yè)在營(yíng)改增后的財(cái)務(wù)的改革的進(jìn)程進(jìn)行分析：首先施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力的提升，最好是能夠集中學(xué)習(xí)以及和發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)交流，做到財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面的能力沒有任何問(wèn)題；其次應(yīng)該對(duì)稅收籌劃進(jìn)行改革，做到財(cái)務(wù)稅收籌劃能力的提升使得利潤(rùn)的最大化；最后在現(xiàn)金管理方面進(jìn)行革新，拋棄過(guò)去緩慢資金支付周期，做到現(xiàn)金的流量的最大化以證資金及時(shí)回流及再利用而做到施工企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金的充足以應(yīng)付“營(yíng)改增后得各項(xiàng)改革”。
3.營(yíng)業(yè)稅改增值稅后施工企業(yè)采購(gòu)賬務(wù)具體處理措施
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增后，在采購(gòu)賬務(wù)上的處理主要指的是對(duì)于鋼材水泥的采購(gòu)、砂石以及輔助材料的采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)及設(shè)備、甲供材料的采購(gòu)，下面就具體的進(jìn)行分析闡述：
一是鋼材水泥采購(gòu)。在建筑施工中，鋼材水泥是建筑成本中的最大部分，在采購(gòu)中，施工企業(yè)是可以取得增值稅發(fā)票的。因此，在營(yíng)改增后，施工企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)該去加強(qiáng)增值稅發(fā)票的檢查力度，才賬務(wù)的處理上應(yīng)該將采購(gòu)所涉及的物流、票流、資金流統(tǒng)一，從而減少假發(fā)票以及虛開增值稅發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅帶來(lái)的損失。此外，對(duì)于目前我國(guó)的商品混凝土建筑施工企業(yè)的稅收征取，我國(guó)基本是以簡(jiǎn)易征收增值稅為（稅率6%）為主，且由于采購(gòu)水泥等不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。因此，施工企業(yè)在這方面的采購(gòu)賬務(wù)處理時(shí)，可以去采用企業(yè)自購(gòu)水泥委托加工的方式，從而將稅率高水泥來(lái)用于企業(yè)的自身進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而減少商品混凝土等等稅率較低的進(jìn)項(xiàng)抵扣。
二是砂石等材料及輔助材料的采購(gòu)。在建筑工程中，工程的建設(shè)的材料基本以納稅人提供為主，也就沒有增值稅發(fā)票，從而難以進(jìn)行抵扣。因此，在營(yíng)改增后，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在砂石以及輔助材料采購(gòu)的賬務(wù)處理上，企業(yè)應(yīng)該去盡可能的去與能夠給施工企業(yè)提供正規(guī)增值稅發(fā)票的單位合作，實(shí)在無(wú)法取得發(fā)票時(shí)，應(yīng)該要求對(duì)方去想過(guò)政府單位代開“增值稅專用發(fā)票”，據(jù)以抵扣自身的進(jìn)項(xiàng)。
三是周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備。就目前我國(guó)的建筑工程來(lái)看，周裝材料以及設(shè)備是必須品。對(duì)于施工企業(yè)而言，周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備基本以市場(chǎng)租賃的方式進(jìn)行。在“營(yíng)改增”后，周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備的租賃都屬于有形動(dòng)產(chǎn)租賃，按規(guī)定要繳納一定增值稅，因此，在營(yíng)改增后，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備的試壓，在賬務(wù)的處理上應(yīng)該盡可能去取得增值稅專用發(fā)票，從而能夠去充分的利用方案內(nèi)容中17%的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣增值稅。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及施工的需要增加自行采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備的比例。
四是甲供材料的賬務(wù)處理。在我國(guó)建筑行行業(yè)中，甲供材料基本是業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)和付款，供應(yīng)商開發(fā)票給業(yè)主，而業(yè)主可以在建筑工程付款時(shí)扣回采購(gòu)的甲供材料的價(jià)款。但是，在營(yíng)改增后，大部分的甲供材料是屬于增值稅范圍，可以按照方案中的17%抵扣自身進(jìn)項(xiàng)稅。
因此，施工企業(yè)可以與業(yè)主單位商談，爭(zhēng)取甲供材料的采購(gòu)權(quán)，也即是可以取消甲供材料，由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，這樣帶來(lái)的好處便是施工企業(yè)能夠可以采購(gòu)甲供材料，充分的利用17%的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣增值稅。
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅是當(dāng)前我國(guó)面對(duì)全球金融危機(jī)而制定的一項(xiàng)關(guān)于稅收方面改革方案，營(yíng)改增的試行對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為重要的影響，尤其是對(duì)我國(guó)的建筑型的施工企業(yè)影響更甚。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極的去面對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的影響，合理的妥善的去處理受營(yíng)改增影響最大的財(cái)務(wù)管理中采購(gòu)賬務(wù)，以及主動(dòng)地改革調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的稅收政策環(huán)境和為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（作者單位：揚(yáng)州市環(huán)境保護(hù)有限公司）
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關(guān)鍵詞：建筑；施工；單位；財(cái)務(wù)；管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0255-02
建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作如果做的好，可以有效降低施工單位的施工支出，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工單位的可持續(xù)發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的，但由于陷入了惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位往往需要在重視施工速度的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能保證施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）只重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)的有效管理
一些小型建筑施工單位為了追求高的銷售量和市場(chǎng)份額，忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，很多小型建筑施工單位因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)受限，會(huì)計(jì)核算制度欠完善，沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（二）財(cái)務(wù)管理體制的落后
目前雖說(shuō)施工單位的技術(shù)水平有了很大的提高，但施工單位的財(cái)務(wù)管理體制仍然不夠完善，企業(yè)的這些不協(xié)調(diào)性，讓單位的正常發(fā)展受到了阻礙。因?yàn)楝F(xiàn)代化的施工財(cái)務(wù)支出包括人員開支、機(jī)械設(shè)備的支出和施工材料支出多方面的內(nèi)容，但是在實(shí)際施工中往往缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，這就直接阻礙了施工單位的財(cái)務(wù)管理工作，最終降低了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，造成了不必要的損失。
（三）資金管理不科學(xué)
資金管理工作主要牽涉到資金預(yù)算管理、資金交易管理、資金核算管理和固定資產(chǎn)管理等工作。只有做好了資金預(yù)算，才能開展正常的施工工作，一旦資金預(yù)算出了問(wèn)題，就會(huì)妨礙施工工作的正常進(jìn)行，使得施工經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不便；資金交易管理就是對(duì)施工單位運(yùn)用在機(jī)械和材料采購(gòu)中的資金進(jìn)行管理，若是資金交易管理不當(dāng)，評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境欠妥，就會(huì)造成施工單位資金浪費(fèi)，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；資金核算管理就是施工單位在完成施工后對(duì)于所使用資金的核算，只有對(duì)資金進(jìn)行了科學(xué)的核算，才能實(shí)現(xiàn)施工單位效益最大化；只有科學(xué)管理固定資產(chǎn)，才能確保施工單位固定資產(chǎn)不流失，才能確保施工單位工作的順利開展，才能確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（四）預(yù)算控制體系欠完善
當(dāng)前很多施工單位預(yù)算管理體系不夠完善，現(xiàn)狀并不樂觀，一些施工單位雖說(shuō)預(yù)算管理體制比較明確，也編制了年度預(yù)算，但是可行性不強(qiáng)，執(zhí)行后的實(shí)際效果并不好，預(yù)算只能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供參照，沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制作用。
（五）內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
很多建筑施工單位缺乏專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的單位甚至出現(xiàn)了一人在多個(gè)單位擔(dān)任兼職的現(xiàn)象，一些建筑施工單位甚至是請(qǐng)記賬公司計(jì)算財(cái)務(wù)，這樣做雖說(shuō)節(jié)約了一定的人力和財(cái)力，但是會(huì)導(dǎo)致缺乏必要的崗位職責(zé)，缺乏原有的強(qiáng)制性。一些有施工單位的財(cái)務(wù)人員多由單位領(lǐng)導(dǎo)的親戚擔(dān)任，只能完成簡(jiǎn)單的任務(wù)，不能完成真正復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理，沒有讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮原有的作用。
二、提升建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平
（一）完善施工單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
要建立一套完善的施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)檫@是施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，要加大宣傳力度，運(yùn)用好媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行普及，讓建筑施工單位認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并提高專業(yè)技能。建筑施工單位要派專人專責(zé)管理財(cái)務(wù)管理工作。建筑施工單位需要的不只是會(huì)簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)人員，更需要專業(yè)技能嫻熟的專業(yè)人才，并且完善制度，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格紀(jì)律和監(jiān)督，建立起一整套施工單位財(cái)務(wù)管理的制度，確保建筑施工單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的健全，建立合適、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)提供真正的財(cái)務(wù)管理制度保障。
由施工單位排除人員組成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理小組監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有效降低工程施工過(guò)程中的資金支出。
（二）建立新型的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系
施工企業(yè)要在當(dāng)前現(xiàn)代化額信息化環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度加以保障。所以，應(yīng)該借助信息技術(shù)來(lái)管理相關(guān)的信息資源，及時(shí)收集和整理資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息，利用計(jì)算機(jī)的多模型模擬進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策。
（三）結(jié)合當(dāng)前的具體環(huán)境，制定合適的控制程序
施工單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一定要建立在實(shí)際的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。rr技術(shù)的高速發(fā)展，大大加快了信息的傳播、處理和反饋速度，所以，企業(yè)在很多情況下都會(huì)改變業(yè)務(wù)和信息過(guò)程。施工單位在這個(gè)改變的過(guò)程中，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評(píng)價(jià)它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評(píng)估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對(duì)技術(shù)的使用。
（四）建立盈利財(cái)務(wù)管理觀念
在很多時(shí)候，時(shí)間就代表了效益和企業(yè)的生命。企業(yè)的生存要依靠效益作為支撐。施工單位的效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入之間的差額。企業(yè)的各項(xiàng)收入扣除各項(xiàng)支出后的剩余――利潤(rùn)，就是企業(yè)的效益。企業(yè)應(yīng)盡量地追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，以使自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中能處于有利地位，立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金方面所進(jìn)行的管理，在資金管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以是否產(chǎn)生效益，即是否有盈利為基本的原則安排資金活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系。但是，這并不是說(shuō)企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)都必須有盈利，企業(yè)應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，不能只顧眼前利益。另外，企業(yè)還應(yīng)注意避免不顧風(fēng)險(xiǎn)而片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的傾向。在利用盈利觀念時(shí)，企業(yè)要以財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為最高準(zhǔn)則，按照收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
（五）以預(yù)算管理健全建筑施工單位內(nèi)部控制制度
全面預(yù)算管理是建筑施工單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要方法。建筑施工單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析考核等的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行和差異分析，建立、健全建筑施工單位的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制按其控制的方法不同，可分為：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和預(yù)算控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的統(tǒng)一制度，通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，保證財(cái)產(chǎn)、物資的安全性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。預(yù)算控制（管理控制）是保證建筑施工單位經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)控制與預(yù)算控制是相輔相成的。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過(guò)程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。
（六）加強(qiáng)建筑施工單位審計(jì)工作
實(shí)踐表明，在建筑施工單位審計(jì)工作采用專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查與審計(jì)相互補(bǔ)充，能夠更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。一方面，審計(jì)離不開專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查能夠取得更為廣泛的數(shù)據(jù)和證據(jù)；另一方面，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查也離不開審計(jì)，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的一些違法違規(guī)問(wèn)題，必須按照法律程序通過(guò)審計(jì)才能更深入地查處。同時(shí)，堅(jiān)持做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力提高投資審計(jì)成效。由事后審計(jì)向跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變，緊抓建設(shè)程序和資金兩條主線，摸清項(xiàng)目各個(gè)階段開展情況及建設(shè)資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的走向和使用情況；由以工程財(cái)務(wù)審計(jì)為主向工程財(cái)務(wù)審計(jì)、投資建設(shè)程序、制度審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì)并重轉(zhuǎn)變；由以審計(jì)建設(shè)、施工單位為主，向既審計(jì)建設(shè)、施工單位又注意延伸審計(jì)其他相關(guān)單位轉(zhuǎn)變；由真實(shí)、合法審計(jì)向真實(shí)、合法、效益審計(jì)兼顧并突出效益審計(jì)轉(zhuǎn)變；由查處違法違紀(jì)問(wèn)題為主向查處問(wèn)題與為宏觀服務(wù)相結(jié)合轉(zhuǎn)變；由就地審計(jì)方式為主向送達(dá)審計(jì)為主變，切實(shí)提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；策略；舉措
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，離不開企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理。我國(guó)的建筑施工企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建設(shè)投資規(guī)模呈現(xiàn)連年遞增的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范疇，相對(duì)于高端技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有能力參與建筑競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較多，市場(chǎng)供求矛盾突出。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)搶占有限資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率普遍過(guò)高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，建筑施工企業(yè)為了抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)遇，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理能力的培育，重視以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心內(nèi)容的企業(yè)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①建立和完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把建筑施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，依照建筑施工企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)相應(yīng)的法律法規(guī)條例的要求，尊重企業(yè)管理科學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，核定財(cái)務(wù)崗位編制，規(guī)范工作流程，細(xì)化管理崗位職責(zé)，規(guī)范建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)作程序，不斷提高建筑施工企業(yè)的盈利能力管理，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②提高資金的有效利用率離不開加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我國(guó)建筑施工企業(yè)因履約保證金巨大和工程結(jié)算往往滯后等原因，占用了數(shù)額較大的資金，建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象；③為了確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理督促企業(yè)始終沿著目標(biāo)成本的方向，積極開展項(xiàng)目工程成本開支節(jié)余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵(lì)企業(yè)的各工程項(xiàng)目部門降本增效評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到賞罰分明。在廣大職工中營(yíng)造降低成本的氛圍，人人參與加強(qiáng)成本管理，有針對(duì)性地做好內(nèi)部控制，精簡(jiǎn)工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達(dá)到工程項(xiàng)目控制施工成本的目的；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，針對(duì)工程分包單位實(shí)行定期檢查設(shè)備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問(wèn)題
建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)偏重于承攬建筑施工任務(wù)、強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量、重視工程施工進(jìn)度的加快，忽視了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的重要性；2.財(cái)務(wù)管理體制不夠健全。建筑施工企業(yè)好的財(cái)務(wù)管理制度是衡量財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展起到約束作用。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)，雖然結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法也有所改進(jìn)，但是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制仍不完善；建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，對(duì)施工項(xiàng)目在招、投標(biāo)方面容易出現(xiàn)失誤；沒有統(tǒng)一規(guī)范遴選施工隊(duì)伍的程序；在工程施工物質(zhì)采購(gòu)方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙了建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作有效開展的監(jiān)管，不僅會(huì)給建筑施工企業(yè)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在工程施工過(guò)程中的諸多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)操作，產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患，有可能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法都已比較成熟，但是，對(duì)成本費(fèi)用管理、審批支出程序等內(nèi)容不全面，往往只是注重基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，對(duì)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、項(xiàng)目收入管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析等重要的財(cái)務(wù)管理職能得不到充分的體現(xiàn)；部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范管理層權(quán)力過(guò)于集中，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。3.建筑施工企業(yè)資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業(yè)具有財(cái)務(wù)崗位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，建筑施工地點(diǎn)不是長(zhǎng)期固定等特點(diǎn)，容易分散企業(yè)資金，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用效率。4.項(xiàng)目成本控制不力。很多建筑施工企業(yè)制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和制定成本管理目標(biāo)，容易過(guò)于傾向簡(jiǎn)單表面化，對(duì)于施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、施工工期等要求考慮不細(xì)致周全，容易出現(xiàn)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致對(duì)施工成本核算不精準(zhǔn)。5.尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理的效率低下。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，因信息共享時(shí)代外部環(huán)境發(fā)生了變化，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必朝著向精細(xì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)有待完善才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。6.對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力的提升，需要進(jìn)一步健全培訓(xùn)機(jī)制。建筑施工企業(yè)因人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)普遍缺少穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)需要一定的時(shí)間，人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，缺乏法律意識(shí)，弱化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任觀念，觀念的淡薄最終會(huì)影響到無(wú)法保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量、報(bào)表數(shù)據(jù)失真和降低會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能的弱化，必然導(dǎo)致增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。
三、完善財(cái)務(wù)管理的策略與舉措
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工的全過(guò)程。①建筑施工企業(yè)的管理者務(wù)必認(rèn)識(shí)到企業(yè)負(fù)責(zé)人是履行會(huì)計(jì)職責(zé)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，做好執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度的表率，大力支持財(cái)務(wù)管理部門依法開展企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位；②施工企業(yè)既要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，又要不斷地更新專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化；③建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)等手段充分發(fā)揮自身潛能，通過(guò)以降低成本提高效益為目的，優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)達(dá)到節(jié)約開支，增加效益，為本企業(yè)夯實(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)；④建筑施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的管理范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織，健全會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，定期開展內(nèi)部稽核、定期管理原始記錄，做好財(cái)產(chǎn)清查，重視內(nèi)部審計(jì)反饋結(jié)果，合理輪換財(cái)務(wù)人員崗位，重視會(huì)計(jì)檔案管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部崗位牽制有章可循，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的完整性。3.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理，需要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財(cái)務(wù)管理人員具有防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財(cái)務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財(cái)務(wù)崗位責(zé)任，各部門之間要在財(cái)務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機(jī)地結(jié)合預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨(dú)立開展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)。4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。資金是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的載體，建筑施工企業(yè)資金安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)價(jià)值增值，這就要求建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算必須合法規(guī)范有序，建立定期稽核制度，保證資產(chǎn)的安全、有效，滿足建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。5.切實(shí)做好施工項(xiàng)目成本管控工作。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)來(lái)源，也是搞好生產(chǎn)管理的抓手。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的效果如何，將直接影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。首先，要健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理機(jī)制；第二，強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任，配齊財(cái)務(wù)預(yù)算、材料質(zhì)量、技術(shù)安全等職能部門人員，工程項(xiàng)目全面履行成本責(zé)任制，定期對(duì)成本控制與核算，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；第三，嚴(yán)格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費(fèi)用支出，嚴(yán)把材料采購(gòu)入庫(kù)管理，對(duì)用于臨時(shí)設(shè)施等其他非主體工程的耗費(fèi)，一定要嚴(yán)格把控出庫(kù)關(guān)口，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，消耗有定額，質(zhì)量有保證；第四，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)程序，嚴(yán)格控制用工經(jīng)費(fèi)的使用；第五，實(shí)行財(cái)務(wù)集中分析偏差和存在的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平。6.集中管理資金，實(shí)行收支兩條線，提高資金使用效率。建筑施工企業(yè)除了把好工程資金控制關(guān)之外，還要建立資金核算制度。樹立建筑施工企業(yè)良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取足夠銀行貸款；拓展穩(wěn)定有效地合作渠道，對(duì)于工程材料有穩(wěn)定的賒銷供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿足周轉(zhuǎn)；強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行收支兩條線，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)所有的收入都必須先打入施工企業(yè)的基本賬戶，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、應(yīng)繳稅金和代墊費(fèi)用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業(yè)資金的集中調(diào)控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。7.健全財(cái)會(huì)管理人才的培訓(xùn)制度。專業(yè)人才是提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要保證財(cái)務(wù)制度能夠得到貫徹執(zhí)行，需要有一批懂法規(guī)，能自律、愛崗敬業(yè)能夠客觀公正依法辦事的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建筑施工企業(yè)要重視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)在職培訓(xùn)充電的途徑，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)全面地向建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。
四、結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是覆蓋面廣的系統(tǒng)性工程，具有綜合性和制約性很強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我發(fā)展的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，既需要制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、采用分散與集約相結(jié)合的方式、制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、降低風(fēng)險(xiǎn)分析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，又要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:黃章斌 單位:中交一公局廈門工程有限公司
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【關(guān)鍵詞】出版行業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展對(duì)策研究
我國(guó)建筑行業(yè)近幾年內(nèi)發(fā)展迅速，對(duì)建筑形式的要求也越來(lái)越多，對(duì)建筑質(zhì)量等。
一、出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
1.不健全的財(cái)務(wù)管理制度
大多數(shù)的事業(yè)單位體制的出版社一般都，沒有完善的財(cái)務(wù)核算辦法以及財(cái)務(wù)管理制度。這樣就會(huì)影響到日常的工作無(wú)法順利的進(jìn)行。一個(gè)相對(duì)不完善的財(cái)務(wù)的管理制度會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使之處于一個(gè)無(wú)法的情況。比如，大多數(shù)的出版行業(yè)都沒有建立一個(gè)完整的存貨管理系統(tǒng)，在整個(gè)管理系統(tǒng)中存在著存貨和貨帳不相符合等問(wèn)題，進(jìn)而影響到存貨資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。對(duì)非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理的重視力度不夠。對(duì)于以上問(wèn)題，我們要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就能在一定程度上提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果。這樣就能夠有效的減少在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違章違規(guī)問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)管理的理念相對(duì)比較落后
事業(yè)單位體制中，一般出版單位的財(cái)務(wù)人員都沒有監(jiān)理一個(gè)和本企業(yè)管理相應(yīng)的以財(cái)務(wù)管理為核心的一種企業(yè)管理模式的觀點(diǎn)。大多數(shù)出版行業(yè)的財(cái)務(wù)人員在單位內(nèi)都不受相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的重視，在相關(guān)單位的地位都比較低。先關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門將財(cái)務(wù)部門只是單純的定義在行政部門和服務(wù)部門，大部分的財(cái)務(wù)人員的工作，只是單純的集裝和算賬等，不具備必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理和管理能力。由于這些原因，財(cái)務(wù)人員在管理中權(quán)利不夠、這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力度偏低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息無(wú)法及時(shí)的獲取，這樣就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用產(chǎn)生一定的不良影響。
3.財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理工作相對(duì)薄弱
（1）財(cái)務(wù)分析薄弱：事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)部門會(huì)按照財(cái)政部門的相應(yīng)規(guī)定每年定期餓的進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)部門所收集的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析的報(bào)告存在著很多的缺點(diǎn)。大部分的出版企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都只采用數(shù)字的模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，顯而易見，這樣的分析模式是無(wú)法滿足使用者對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求。大部分財(cái)務(wù)部門都存在著出具的財(cái)務(wù)報(bào)告的分析指標(biāo)的體系不完善、目的性不明確、對(duì)財(cái)務(wù)分析的方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單、分析內(nèi)容不全面等問(wèn)題。這些問(wèn)題就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確的，從而影響管理者的宏觀管理。
（2）預(yù)算管理薄弱：現(xiàn)在的大多數(shù)出版企業(yè)都沒有一個(gè)相對(duì)完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)都不實(shí)行預(yù)算管理的方式。大部分的預(yù)算都沒有編制體系，有的還存在雖然進(jìn)行預(yù)算的編制，卻不按照編制的預(yù)算來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的效果不明顯。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的同時(shí)還缺少激勵(lì)的制度和嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制。相關(guān)的部門在編制預(yù)算的過(guò)程中不注意對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，這樣就會(huì)使預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，這樣的編制缺乏對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)變能力，降低預(yù)算效果。
4.缺乏資金運(yùn)營(yíng)的管理能力
出版企業(yè)的企業(yè)整體的資金循環(huán)大體上體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是發(fā)行回款，一方面是圖書出版。大多數(shù)的出版行業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度都不夠，對(duì)資金的管理沒有一個(gè)實(shí)際的先進(jìn)的收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金的管理相對(duì)比較隨意。在進(jìn)行現(xiàn)金管理的過(guò)程中，現(xiàn)金充足的時(shí)候因?yàn)闆]有一個(gè)相關(guān)的規(guī)定和投資方案，這樣就會(huì)產(chǎn)生資金的浪費(fèi)和閑置的問(wèn)題。有的出版行企業(yè)會(huì)盲日的使用資金，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大的改變大的時(shí)候，資金無(wú)法進(jìn)行快速的周轉(zhuǎn)，就溶于造成一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的正常進(jìn)行。
隨著出版行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，大部分的出版企業(yè)為了降低企業(yè)的壓力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)選擇采取一些商業(yè)的信用政策，間接的增加應(yīng)收賬款占用的資金。可是出版行業(yè)的收款管理水平不夠，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，這樣在進(jìn)行賒銷經(jīng)營(yíng)的同時(shí)就很難進(jìn)行有利的催收，以此產(chǎn)生大量的應(yīng)收資金沉淀的現(xiàn)象，資金回收困難，資金無(wú)法回收就會(huì)影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響較大，存在的風(fēng)險(xiǎn)較多。因此出版企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)半成品和原材料的管理水平都不完善，資金保管的力度不足。這是出版企業(yè)存在的問(wèn)題。
二、出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展對(duì)策
1.加強(qiáng)出版行業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)
建立出版行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是促進(jìn)出版企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程。因此可以從以下三個(gè)方面逐步推進(jìn)出版行業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)：第一，對(duì)所屬公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)時(shí)備份，以便監(jiān)控;第二，對(duì)需要出版行業(yè)的審批財(cái)務(wù)事項(xiàng)，可將相關(guān)憑證匯集到出版行業(yè)總部進(jìn)行同數(shù)據(jù)處理;第三，實(shí)現(xiàn)交易信息同財(cái)務(wù)信息的協(xié)同化作業(yè)，通過(guò)信息系統(tǒng)將各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)匯集到總部，由總部進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)物變更和財(cái)務(wù)處理。推行全面預(yù)算管理則是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一的重要方式，其作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)采取“統(tǒng)籌兼顧、白上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，可以進(jìn)一步統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部所屬公司的財(cái)務(wù)口徑和跟蹤監(jiān)控程序，以調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行偏差，保障財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.統(tǒng)一出版行業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人派遣制度
完善財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人的派遣制度是出版行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措之一。首先，由于版行業(yè)董事會(huì)作為公司財(cái)務(wù)管理的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)出版行業(yè)層面各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度審批、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)的報(bào)表的審批，和重要財(cái)務(wù)崗位的人事任免，如出版行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等;其次，在出版行業(yè)董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，作為出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常管理的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)出版行業(yè)層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)制度的制定、各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和財(cái)務(wù)管理情況的監(jiān)督。通過(guò)建立財(cái)務(wù)經(jīng)理人派遣制度，根據(jù)各下屬企業(yè)間的隸屬管理和管理權(quán)限逐級(jí)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)派駐單位的日常財(cái)務(wù)管理，并參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策，定期向出版行業(yè)匯報(bào)派遣公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。
3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵是實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理
出版企業(yè)出版行業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)出版行業(yè)的整體戰(zhàn)略日標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理，在出版行業(yè)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。在編制預(yù)算時(shí)，采用上下結(jié)合的方式由出版業(yè)出版行業(yè)公司根據(jù)整個(gè)出版行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算日標(biāo)，進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各白的預(yù)算草案，最后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，出版行業(yè)的各級(jí)預(yù)算部門可通過(guò)建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)保證各級(jí)預(yù)算日標(biāo)的完成。若在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的情況，則須經(jīng)煤業(yè)出版行業(yè)公司的預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理工作在出版行業(yè)中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行業(yè)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理變得至關(guān)重要，我們要根據(jù)出版行業(yè)中現(xiàn)在存在的不足和漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的補(bǔ)充和完善，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1價(jià)值分析
首先，它能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的管控，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理層應(yīng)該掌握建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，結(jié)合企業(yè)的具體情況持續(xù)地優(yōu)化資源配置，健全生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)要把握好企業(yè)施工、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的全過(guò)程，跟蹤相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，向管理層及時(shí)反饋這些信息。它有利于企業(yè)管理層第一時(shí)間修正和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，分析和解決施工管理中的各種問(wèn)題，穩(wěn)步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的可操作性與客觀性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
其次，提升績(jī)效管理水平和效果。績(jī)效評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)密切結(jié)合起來(lái)，借助會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)方法方式，對(duì)比分析與定量描述企業(yè)管理層設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理具有更好的針對(duì)性與有效性。它有助于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績(jī)效考核、提升績(jī)效管理水平，改進(jìn)激勵(lì)措施。
最后，能夠拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略視野。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野應(yīng)該非常寬闊。立足自身實(shí)際情況，擬訂符合所在區(qū)域、國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以有力地應(yīng)對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)要選用合理的量化分析模型，借助恰當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)分析方法，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展變化與趨勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。企業(yè)管理者由此可以得到更有效、更全面的預(yù)測(cè)信息，增強(qiáng)自身的決策管理能力，扎實(shí)地制定和落實(shí)有遠(yuǎn)大前途的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2主要問(wèn)題
第一，未能高度重視管理會(huì)計(jì)。如今不少建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)會(huì)部門未能高度重視管理會(huì)計(jì)的極端重要性，不能嚴(yán)格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會(huì)計(jì)，財(cái)會(huì)部門和工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)和把握管理會(huì)計(jì)，部分員工不明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用和職能，無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)做出有效區(qū)分。企業(yè)管理層不注重執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，無(wú)法順利地開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
第二，缺乏有力監(jiān)管。建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中未能強(qiáng)化監(jiān)管力度，無(wú)法對(duì)施工信息進(jìn)行整合，不能融合、加工、處理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息。原因在于，部分企業(yè)缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)素質(zhì)高低不等，專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)信息頻頻發(fā)生失真現(xiàn)象，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制等。這些問(wèn)題造成了無(wú)法順利開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，也反映出管理會(huì)計(jì)要強(qiáng)化和加大監(jiān)管力度的必要性。
第三，缺乏完善的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度旨在規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作者的工作行為。有力地落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，是保證和提升部門業(yè)務(wù)的水平和質(zhì)量。然而如今，該領(lǐng)域缺乏完善的法律，不能細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作體系和機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能對(duì)部門人員的工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，未能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的管理功能。由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度有不少漏洞，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法取得顯而易見的效果。
第四，信息化建設(shè)比較低。不少建筑施工企業(yè)未能打造高效率、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平不高，影響了數(shù)據(jù)的共享、采集與分析等，管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分地行使自身職能，無(wú)法提升工作。如今，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能少，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。部分企業(yè)形成了相對(duì)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，信息化管理機(jī)制無(wú)法滿足高度統(tǒng)一集中的要求，管理會(huì)計(jì)無(wú)法順暢地和相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通。它影響著管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的速度、質(zhì)量和水平，在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。
第五，考核激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范。一是不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏明確的考核激勵(lì)導(dǎo)向。比如，過(guò)度關(guān)注短期激勵(lì)，沒有將整體戰(zhàn)略與發(fā)展愿景融入激勵(lì)考核機(jī)制中；而且過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻不夠充分關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能激勵(lì)、留住與培養(yǎng)人才。二是沒有設(shè)定全面的考核指標(biāo)。如大部分考核指標(biāo)都屬于以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質(zhì)量等過(guò)程事項(xiàng)，遑論對(duì)以上過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行必要的考量。而且，大部分考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵(lì)手段都屬于單一性的物質(zhì)激勵(lì)，沒有高度重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、榮譽(yù)追求與進(jìn)取心等非物質(zhì)性激勵(lì)。考核標(biāo)準(zhǔn)也存在著強(qiáng)烈的主觀性，出現(xiàn)很多人為調(diào)整現(xiàn)象。三是缺乏系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。不少建筑施工公司未能及時(shí)向廣大員工、各個(gè)部門及時(shí)傳達(dá)考核結(jié)果，特別是過(guò)程考核的結(jié)果，無(wú)法讓業(yè)績(jī)突出的那些員工獲得認(rèn)可和承認(rèn)，也不能持續(xù)激發(fā)他們的工作熱情，更不能指導(dǎo)與提醒業(yè)績(jī)較差的那些員工，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，掌握改進(jìn)績(jī)效的措施、方法、途徑與目標(biāo)等，穩(wěn)步改善自身的業(yè)績(jī)。
3建議
第一，正確認(rèn)識(shí)、高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。首先企業(yè)管理層要切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，提升他們的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。要讓他們充分意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容職業(yè)，和企業(yè)的建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系非常密切。在財(cái)務(wù)管理中用好管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)工作者的安全意識(shí)與責(zé)任感，秉持職業(yè)精神，確定管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用與職能，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與建筑施工，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供完整、科學(xué)的參考建議和決策數(shù)據(jù)。
第二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的因素都會(huì)影響企業(yè)的施工管理。為了確保企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與其在工作層面的互動(dòng)和溝通。管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該積極工作，削減管理會(huì)計(jì)所需要的資源投入，切實(shí)把握兩者的工作要點(diǎn)，恰當(dāng)處理雙方關(guān)系，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。
第三，完善健全管理會(huì)計(jì)制度。應(yīng)該打造一整套高效率、針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)與彼此制約的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化資金分配、籌集、投放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，用好每筆資金，使財(cái)務(wù)部門充分增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)與執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效率。以知識(shí)競(jìng)賽、講座等多種形式，宣傳管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，有力落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)義務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)規(guī)則制度的可行性與權(quán)威性，要檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度，完善會(huì)計(jì)工作制度與財(cái)務(wù)管理制度，穩(wěn)步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的落地實(shí)施。
第四，盡力提升建筑施工企業(yè)信息化水平。企業(yè)只有打造有力完善的信息化系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施與管理會(huì)計(jì)密切結(jié)合起來(lái)。建筑施工企業(yè)盡可能運(yùn)用便利的信息化條件和設(shè)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供充足而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度。將領(lǐng)用與采購(gòu)物資設(shè)備、結(jié)算、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)安全等諸多流程納入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“全過(guò)程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時(shí)掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作情況，實(shí)時(shí)共享與獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息流和數(shù)據(jù)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；通過(guò)信息化平臺(tái)，獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析成本執(zhí)行的具體情況，查找出現(xiàn)差異的具體原因，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第五，健全績(jī)效管理機(jī)制?？?jī)效管理的主要目標(biāo)是激勵(lì)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)開展激勵(lì)管理的關(guān)鍵性依據(jù)，激勵(lì)管理是提升員工業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵手段。企業(yè)只有做到客觀公正、堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)性、有效性、統(tǒng)一化、規(guī)范化的指導(dǎo)原則，才能充分做好績(jī)效管理。其一，健全考核激勵(lì)的環(huán)節(jié)和流程。企業(yè)考核激勵(lì)流程的核心是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要導(dǎo)向，抓住過(guò)程管理這根主線，真正提升企業(yè)與員工的績(jī)效。其二，要設(shè)置差異化、科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)機(jī)制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個(gè)視角予以分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。面向不同的崗位，設(shè)置差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)必須持之以恒地調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)考核激勵(lì)體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實(shí)施差異化的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
4結(jié)論
