時間：2023-10-07 15:57:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程施工管理專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在很多問題，導致施工管理的質量低下，同時也制約了石油行業的快速發展。在這種情況下，如何對石油地面建設工程施工進行有效的管理，已經成為一個重要的研究課題。鑒于此，加強對本課題的研究具有重要的現實意義。
1石油地面建設工程施工管理中存在的主要問題
石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業性也比較強，從而導致在管理中出現了很多問題，主要表現在以下幾個方面：
1.在施工開始之前，工程項目建設的有關單位并沒有做好充足的準備工作，各個有關部門之前交流較少，導致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒有做好安全準備工作，存在一定的安全隱患。
2.在施工的過程中施工單位對安全額質量管理的重視程度不足，并且對工程施工的進度控制不合理，導致施工的質量難以保障。
3.工程竣工之后的質量驗收工作沒有做到位，導致整個工程的使用性能難以保證[1]。
2石油地面建設工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的準備工作
在施工之前做好充足的準備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個工程建設順利進行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎。首先，工程建設的各個有關部門應該加強溝通和交流，防止出現由于信息不暢通而導致的不良情況，增加各個部門之間的默契，從而提高施工管理的質量。其次，工程建設的各個有關部門要組織起來對工程施工的設計圖紙進行嚴格的會審工作，找尋其中設計不夠科學的地方以及和實際的施工不相符合的情況，并及時通知設計單位進行修改，同時還要對設計圖紙中的施工的難易程度、造價控制等方面進行分析，以不斷優化設計圖紙，提高施工的質量。最后，加強安全管理，對施工現場進行標準化的布置，在危險的地方設置警示牌，禁止無關人員進入施工現場，防止發生安全事故，保證工程建設順利開展。另外，在施工現場布置電路時，要聘請專業的人員，保證電路的科學性，避免出現違規用電的情況，減少不必要的損失[2]。
2.2做好施工過程中的監管工作
一方面，在對設計圖紙審核之后，要根據設計圖紙的設計意圖，并結合其它的各種影響因素制定科學的施工方案，并做好技術交底工作，嚴格要求施工單位安全施工方案進行施工。另一方面，加強安全和質量管理。在建設工程施工管理中，安全管理和質量管理是重要的管理內容，要想最好這兩個方面的管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，加強安全和質量教育，使所有人員都樹立起安全和質量意識，并在工作中進行全面的貫徹。同時可以考慮實行安全和質量管理的責任制度，對于出現安全和質量問題的環節還追究具體責任人的責任，從而提高管理人員的管理意識，端正工作態度，盡量做好安全和質量管理。其次，實行監理制度，聘請專業的監理人員進入施工現場進行監督和管理，一旦發現安全和質量問題需要同時施工單位進行整改，只有整改合格之后才可以繼續施工。其次，還需要在施工現場設置一定數量的安全員，加強安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項目建設單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質支持。最后，對施工的進度進行嚴格的控制，保證工程建設的質量符合要求，并將工程建設的成本降到最低。
2.3做好工程竣工之后的質量驗收工作
工程竣工階段的質量驗收是工程項目管理工作的重要組成部分，也可以說是項目管理的最后一個環節，做好工程竣工階段的質量驗收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質量，保證工程在各個方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質量驗收體系，提高工程驗收的質量。工程建設單位要根據驗收工作的要求建立完善、科學的質量驗收體系，并要求驗收人員按照一定的程序對工程進行驗收，保證驗收的質量。其次，工程項目發熱建設單位需要派遣專業的質量檢測人員對已經竣工的工程進行質量檢測和驗收，對于其中存在的質量隱患絕不姑息，要求施工單位進行返工，直到符合要求才可以。
3結束語
和一般工程項目相比，石油地面建設工程具有工程量大、工期長以及技術要求高的特點，從而對施工管理技術也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個方面闡述了進行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關單位加強石油地面建設工程施工管理提供一些借鑒和幫助。
參考文獻
[1]陳蕾.淺談石油地面建設工程的施工管理技術[J].中國石油和化工標準與質量，2014，（11）：202.
二級建造師報考條件：
凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。符合上述一的報名條件，具有工程中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目： 一是已取得建設行政主管部門頒發的《建筑業企業一級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目，只參加《專業工程管理與實務》1個科目的考試。 二是已取得建設行政主管部門頒發的《建筑業企業二級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試。
（來源：文章屋網 ）
1、考全科。凡遵紀守法并符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試；具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷并從事建設工程項目施工與管理工作滿兩年；具備其他專業中專及以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿5年；從事建設工程項目施工與管理工作滿15年。
2、免試1個科目。符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建筑業企業二級項目經理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設工程施工管理》科目。已取得工程或工程經濟類中級及以上專業技術職務任職資格。工程類或工程經濟類大學專科以上學歷并從事建設項目施工管理工作滿15年。
3、免試2個科目。符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建筑業企業一級項目經理證書》，并具有中級以上技術職稱或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。
（來源：文章屋網 ）
1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析
創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。
1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化
在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。
1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展
由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。
2建設項目工程施工管理創新機制內容分析
2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制
在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。
2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新
建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。
2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。
關鍵詞：施工；簽證；索賠；合同管理
隨著我國國民經濟的高速發展，工程建設體制改革不斷深入，建設工程市場發生了巨大的變革，市場經濟的規律對建設工程市場的影響與日俱增。市場經濟實質上就是法治經濟，只有真正遵循市場客觀規律，主動適應市場的經濟主體才能適者生存。在現階段，建設工程施工企業亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好簽證與索賠工作，才能順應形勢的變革，才能有效保障自己合法利益。文章以建設工程施工企業施工管理的視角，總結施工企業法律服務過程中的經驗教訓，簡要介紹施工企業的簽證索賠的相關注意事項，難免掛一漏萬，圖拋磚引玉之效。
一、簽證與索賠概述
簽證和索賠，是辦理建設工程施工合同變更和工程量增加的兩個階段，簽證在先，索賠在后。簽證是雙方簽署確認的原始證據、直接證據。如簽證不成功，接下來就需要進入索賠程序，索賠的成功與否，很大程度上取決于有無相關簽證證據或者施工文件資料證明。所謂簽證，是指施工過程中的各方當事人對合同之外的權利義務或責任事件所作的簽字確認或證明。索賠，通常是指建設工程合同履行過程中，一方當事人因對方不履行合同或者不正確履行合同，或者其他非自身原因而導致的損失，通過建設工程施工合同規定的程序向對方要求賠償的要求。按照不同的分類標準，可以分為工期索賠和經濟索賠；單項索賠和綜合索賠；索賠和反索賠。大量建設工程施工實踐證明：簽證成功，通常索賠就會成功，反過來，簽證不成功，索賠不一定會不成功。工程簽證索賠管理指向施工合同價款外增加工程量的結算，承包方一般有“低中標、勤簽證、高結算”的九字真經，與之對應的，發包方都把如何應對和制約承包方的簽證索賠，作為施工管理的重要內容來抓。目前的現狀是，國內的廣大建設工程施工企業不了解、不熟悉進行建設工程的簽證索賠，施工企業在履行建設工程施工合同過程中，要遵循國際慣例，加強簽證索賠重視程度，提高簽證索賠的能力和水平，直至精于簽證索賠。工程簽證索賠多指向建設工程施工合同價款外增加工程量的結算，簽證索賠的方法主要強調的就是合同價款外增加工程量的計價標準和方法。管理水平高的施工單位能做到勤于簽證，精于索賠。做到這一點，就需要施工單位嚴格簽證管理，對簽證索賠過程動態控制，索賠證據收集、固定、保管能做到常態化、制度化。
二、索賠的主要特征
索賠來源于英語“claim”,受到損失的一方向違約的一方提出的賠償要求，與此相對應的就是理賠（settlement），一個問題的兩個方面，受害方是索賠，違約方就是理賠。索賠具有以下幾個特征。1.索賠是雙向的。對于一份建設工程施工合同來說，承包方可以向發包方提起索賠，發包方也可以向承包方提出索賠。一般來說，履行建設工程施工合同的過程中，發包方通常居于有利的位置，是強勢的一方。2.實際損失原則，有損失是索賠的前提。通常認為，守約方因相對方而受到的經濟損失或者權利損害，均屬于守約方受到損失的范疇，比如，施工方作為守約方，因發包方的因素造成的額外支出，比如人工費、材料費、機械臺班費、管理費等，屬于經濟損失，另一方面，因為發包方的原因，會導致承包方不能按時開工或者工期延誤，這種權利損害決定了承包方存在索賠的基礎。3.索賠是未經對方確認的權利主張。尚未發生效力，一旦索賠經過對方確認，就成為了一項正當權利，從這個角度來說，工程簽證是索賠的重要前置程序，簽證順利，那么索賠對于雙方一般不會產生重大分歧。4.索賠的主要依據是合同條款。目前我國建設工程施工領域，采用的合同文本都是國家示范文本，示范文本科學規范，公平公正，條款詳盡具體，很少有遺漏事項。索賠一般針對的是合同外的事項，但是索賠的基礎還是雙方簽訂的合同條款本身。5.索賠是正確履行合同基礎上爭取合理的賠償。索賠不是無理取鬧，不是挑刺，而是為了維護自身的合法權利的正當途徑，與誠信守約并不矛盾。
三、索賠產生的原因
“中標靠低價，盈利靠索賠”，是很多建設工程承包方的重要秘訣。也是建設工程施工企業進行大量索賠的最大誘因，根據建設工程施工實踐，歸納起來，索賠不外乎有以下原因。1.建設工程本身具有的復雜性、長期性，決定了建設工程量變更的客觀存在，大量存在，有資料統計，因工程變更而產生的索賠占總的索賠量70%。2.施工外部環境的復雜多變，以及施工合同主體的多元性，建設施工現場地質條件與設計采用的地質條件差異，可能會導致工程設計的變更，并進而影響到建設工程變更。實際到場的施工材料與設備，與工程量清單注明的型號不同，會導致工程施工量的加大或者減少。另外在施工作業過程中，出現的意外事件，比如建設工程中遇到地下珍貴文物，必然會導致施工工期的延誤等。另外，施工現場，由于施工主體眾多，施工作業區存在交叉，承包方的施工若受到其他專業承包方施工的影響，也可以向發包方提出索賠。3.建設工程施工合同一方違約，比如未及時交付施工圖紙，未交付合格的施工現場，設備或材料未按期到場，業主決策失誤導致返工、窩工、停工等，未按照規定支付工程款等。4.匯率或政策的變更而引起的索賠，還有國家的法律或者政策的變化，也可能引發索賠。
四、施工單位需重點關注的索賠事件
工程簽證和索賠雖不能說是承包方的專利，但工程簽證和索賠其主動方往往由承包方提起。在建設工程施工實踐中，哪些情況是承包方索賠的“良機”？成為索賠機會的突況通常稱之為索賠事件，關注并充分利用索賠事件，這是承包人進行合同管理，做好簽證索賠的重要內容。下面列舉的索賠事件，需要承包方必須密切關注。1.發包方的招標文件有錯誤或者漏項。2.未按期交付施工現場。3.施工場地不具備或者不完全具備施工條件；施工需要的水、電、通信線路，未按照合同約定接至約定位置，以及道路平整；地質資料有無或者水準點、坐標控制點。4.發包方負責的開工許可證等相關證件延遲辦理。5.圖紙會審及設計交底，未在約定的時間內完成。6.甲供材料遲延，或者甲供材的數量或者型號與合同約定的不符合甲供材堆放位置與約定的不符，需要二次倒運。7.發包方答復遲延、隱蔽工程驗收遲延，發包方遲延付款，發包方變更工程施工計劃。8.出現重大設計變更。9.發包方要求加速施工導致的施工費用大量增加。10.經發包方同意的施工方法改變。11.材料價格的大幅上漲超過合同約定的范圍。12.相關建設工程政府管理部門對新材料的推廣。13.施工出現中出現了異常惡劣的天氣。14.發包方指定的專業分包商施工不合格導致的工期延誤。
五、施工企業如何做好施工簽證索賠
【關鍵字】油田地面建設；項目風險管理；工程施工控制
引言
油田自建的方式作為油田地面建設的主要方式，會持續一定的時間，照搬現成的管理經驗以及現有的項目管理體系是不能夠做好油田地面建設工作的，當代油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行修改并完善，建立并完善建設工程的質量及監督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質。
一、油田地面建設工程項目風險特點及管理的必要性
1、油田地面建設工程項目的風險特點
油田地面建設工程項目的風險主要有如下特點：
1）風險的普遍性與客觀性。這不僅表現在地震、風暴等自然災害的影響方面，而且現實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設工程造成很大的影響。在油田地面建設工程項目的周期中，風險總是無處不在的，而且這種風險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風險。
2）風險的可測量性與不確定性。油田地面建設工程項目中的風險總是具有不確定性，主要表現在風險是否發生、什么時間發生、風險發生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據歷史數據與歷史經驗，對地面建設工程項目風險的發生概率和造成損失進行分析和判斷，并在此基礎上對可能的項目風險做出預測和衡量。
3）風險的多變性。一切事物總是處于不斷的發展和變化之中，地面建設工程項目的風險也不例外。當出現某種影響因素時，地面建設工程項目就會出現風險，并隨之變化而變化。
二、油田地面建設工程項目風險管理
基于以上分析，筆者認為，要加強油田地面建設工程項目風險管理，就要認真做好以下幾個方面的工作：
1、加強對油田地面建設工程項目風險管理的認識
正所謂“知己知彼，方能百戰百勝。”要加強對油田地面建設工程項目風險管理，首先應當全面認識它。風險管理包括三個方面的內容，即風險的識別、風險的界定以及風險的度量。其中風險識別最為關鍵，它主要存在與風險管理的最初階段，是整個建設工程項目風險管理的前提和基礎，只有正確識別自身的風險，才能積極采取有效的措施、有的放矢。
2、加強思想重視，建立風險管理制度
對于油田地面工程建設施工企業而言，應當加強對風險管理的重視，并將這種認識真正落實到項目風險管理的過程中。具體施工人員要自覺地遵守施工規范，相關部門應對其進行風險教育和風險管理教育。通過教育，可以使他們真正地認識規避風險的必要性和重要性，同時要讓他們真正掌握處理和防范風險的有效措施，強化其風險管理意識。同時，要建立健全實施油田地面建設工程項目風險管理制度，它是工程項目風險管理的重要制度保證。
3、建立油田地面建設工程項目風險管理評估機制
油田地面建設工程項目風險管理是一項非常復雜的工作，它需要對整個施工過程進行風險控制，因此，建立工程項目風險管理評估機制勢在必行。只有思想上的認識與制度上規范是不夠的，最重要的是將這些思想與制度真正落實到實處。對于油田地面建設工程施工企業的風險管理部門而言，要嚴格按照相關標準，進一步確定工程檢查和驗收標準，尤其是平時最易出問題之處，做好關鍵部位的風險控制；同時還要將項目部抽檢、監理驗收和班組自檢有效地結合在一起，對施工各階段的風險進行嚴格的控制。
三、如何做好油田地面建設工程的管理
隨著科學技術水平的不斷發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展及創新，適用于油田地面建設工程的新理論、新材料、新技術也不斷的涌現出來，因此以往在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質量管理上暴露的問題最多。因此，根據當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關鍵了。
1、油田地面建設施工管理工作的現狀
1）油田地面建設工程的項目設計人員對現場缺乏足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒有進行有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計變更量較大，同時在應用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術分析。
2）油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作不到位，監理人員的素質需要加強。近些年了，隨著監理制度的不斷推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，但是存在的問題是監理人員的現場檢查水平比較差，由于經驗的不足或是檢查工作不夠深入，導致在施工現場即使是發現了問題，也不能及時的制定方案解決問題。
3）油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人缺乏建設精品工程，精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進度、注重短期的經濟效益而忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴，質量問題不大的往往就過關了。同時施工人員在夜間環境下或是天氣惡劣的環境下仍在繼續施工，這對施工質量都是有嚴重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。
4）油田地面建設工程的施工單位沒有良好的質量管理體系以及質量自控系統。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質量責任制，施
工人員在施工結束后，通常都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換時，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。
5）油田地面建設施工過程中，施工人員因為多年養成的眾多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只憑經驗進行施工，沒有嚴格的執行技術規范；責任心差，施工粗放，對工序以及成品沒有有效的保護措施，導致成品出現損傷。
2、油田地面建設施工管理工作的改善措施
1）提高勘察以及設計人員的業務水平。負責勘察以及設計的相關人員，應注重加強自身理論知識的學習并積極主動參與到現場的施工實踐中去。勘察設計人員在取得相關專業的資格證書的同時，還應與當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，這樣勘察及設計人員可以在理論與實踐中不斷的學習和提高，充分的提高自身的業務水平。
2）落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有的參與人員進行有效的監督、指導以及評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容均屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析應該做好以下三方面的工作：1監理工作不應該只重視質量的控制工作，而應該對施工過程的各方面工作都進行有效的控制。2監理單位的監理人員必須具備專業資格，取得監理的資格證書，才可上崗進行監理工作。3油田地面建設工作的監理人員也應當努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工，嚴格執行項目的監理制度進行監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設計階段與施工階段，還是施工準備階段的重要依據。4工程施工過程中應重視監理的工作，不能只重視設計及施工的工作。工程實施監理工作不僅能保證施工的質量，還能夠最大限度的節約施工的成本及資源。
3）加強施工階段日常的監督檢查工作。實行四方監督并對施工質量把關。施工單位應首先進行專檢、自檢及互檢工作；監理單位應進行巡檢以及日常的檢查；工程項目的建設單位的相關人員應進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。
4）落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將工程項目的總體質量目標按照崗位責任制的原則分解至每個部門、每個程序以及每個崗位，明確其職責任務以及權限，每個部門對自己的下屬部門應具有考核及監督的權力。
四、結束語
通過以上的分析及論述，只有看清油田地面建設施工管理工作的現狀，做好工程項目的風險管理以及注意油田地面建設施工管理工作的改善措施，油田地面建設的施工質量才能得到保證，油田產業才能繼續高速的發展。
參考文獻
[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業出版社，2007.
[2]閆志.油田地面建設工程的質量管理探析[J].中國石油標準與質量，2011.
[3]王海霞.油田地面建設項目管理探析[J].中國石油標準與質量，2011.
[關鍵詞]水利工程；項目建設；施工管理；創新策略
水利工程就是國家的惠民工程，工程的質量好不好不只是體現在工程所帶來的經濟效益有多大，更多的是與人民群眾的生命安全有很大的關系。由此我們可以看出，水利工程建設擔負著十分重要的責任，甚至是重于泰山。本著對國家負責，對人民生命安全負責的意識，參與水利建設工程的管理工作就顯得十分重要。因此，在水利建設工程質量把控上，既要有利在千秋的理念，又要有功在當代的思想，在工程質量管理和質量創新方面要傾力控制，確保水利建設工程能夠實現效益性。
一、影響水利工程施工管理和質量控制的因素
1：從多年水利工程建設的工作實踐和經驗來看，影響水利工程施工質量的因素是多方面的，但是，體現較為明顯的有環境、材料、設備、人員以及施工措施等幾個方面。在水利工程施工管理上，基本體現管理體系是領導決策層、現場指揮層以及項目操作層。在整個工程建設當中，決策領導層發揮著主導作用，這無疑就需要決策者具較高的專業素養，有工程質量控制的前瞻思維，有整體工程的決斷力，只有這樣才能高效率、高質量完成工程建設任務；在施工現場管理方面，首先是要嚴把施工材料的采購關，對采購的材料要認真嚴格的進行標準化控制，同時要大力提倡節儉意識，對施工中剩余材料要及時收集分類，將它們應用到能夠使用的項目中，決不能隨意丟棄，以免造成原材料浪費；在施工中，現場質量控制人員要對使用的機械設備進行定期檢測，要選用容易技術人員掌控的，出現機械故障能夠得到及時排除的設備，以保證水利工程施工的正常進行。水利施工工藝、施工方案與工程管理密切相關。只有選擇與整體工程相匹配的施工工藝或者施工方案，才會促進工程質量保持良好的狀態；影響工程質量的因素還有復雜多變的環境，施工環境對水利工程施工管理的影響也非常大，因此，在水利建設工程的施工中要認真對待，不可輕視環境問題對工程質量的影響。
2：在水利工程項目建設中，因為涉及的施工環節很多，也就注定了有很多影響水利工程施工管理的因素存在，這些因素并且是不斷變化著的，而且一旦發生變化，就會呈現新的組織結構，如果對這種變化把握不夠或者不準確，那么就會影響到后來的工程質量，工程技術人員和管理者只有對水利工程施工管理的特點以及因素變化有深入的認識，及時采取科學合理的施工手段，對這些變化著的因素進行準確控制才會保證施工質量。水利工程管理與電力、環保、城建、法律等聯系的較為緊密，同時還與地理、管理、經濟以及氣象等學科有很大關系。這就體現出了水利工程設計學科的綜合性與此同時，在施工中，一些自然因素、人為因素、經濟因素不斷對水利工程施工管理產生著影響。因此，水利工程建設既要考慮各種因素的影響和制約，同時又要對影響工程建設的環境因素。和社會因素進行充分的考慮，只有全面掌握了各種因素對建設工程有多么大的影響力，才能做出正確的決斷和制定有利于施工質量的措施。
二、提高水利工程施工質量的措施
1：水利工程建設離不開一支嚴格的管理隊伍，因此在工程建設中要建立自上而下的管理團隊，逐層級落實各項管理制度，并且要落實到班組和個人，形成人人身上有責任，個個都是工程質量的監督者，同時，管理單位和施工單位要建立質量抽查小組，不定期對施工的各個環節進行抽查，確保施工質量得到保證。
2：確保施工資金的到位。資金是保證工程進度和質量的關鍵。為此，建設單位一定要滿足合理的資金投入。同時要考慮施工過程中出現的因環境或者是其它因素造成的預算追加，要做好追加撥付款的工程考察，確實需要增加資金投入的，一定要追加，不能因為資金的缺乏而導致施工或工程質量的降低。當然在追加資金之前，管理部門要深入到施工一線，詳細考察需要追加資金的項目，由技術和監督部門作出較為合理的預算，然后由決策管理部門作出決定，以保證施工進度和質量。
3：凡是參與水利工程建設的單位，相互之間要團結協作。共同制定并執行各項質量控制措施。技術人員要始終堅守施工現場，及時解決技術問題。質量監督部門對質量問題要嚴格跟蹤，并作出必要的處理。
4：質量控制要從工程的開始就要展開，也就是要從每道工序控制開始， 強化“二級三檢報驗”制度的落實。第一級是保證監理目標的實現，先是讓施工企業小班小組開展質量初檢、然后有施工隊進行、最后就是施工企業終檢，讓質量控制進入到每個環節。
5：工程監理在水利工程建設中擔負著重要的責任，其能夠有效督促和規范設計、施工質量，及時防范工程質量事故。所以，在工作中，建設單位要為監理工作營造良好的工作環境，充分發揮監理的工作特點， 不斷提高工程監理人員的工作修養，讓質量和效益在監理工作中得到體現，實現工程質量、投資和工期控制的三大目標如期實現。水利工程質量控制涉及的時間較長，因此，建設單位要對已完成的工程做繼續跟蹤，不能忽視工程完工后的問題出現。
嚴格控制影響水利工程質量的諸多因素，在水利工程施工過程中， 要建立完善施工前的準備工作，做好設計階段的質量控制，不斷改進和提高各階段施工技術和工藝水平。建立嚴密的質量保證體系，確保工程質量。
參考文獻
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關鍵詞：工民建工程；施工；質量管理
中圖分類號：F253 文獻標識碼： A
引言
工民建工程施工質量管理即在建筑工程強制性的質量控制規范下，對工民建工程施工涉及的施工單位和相關部門進行協調和指導，制定明確的目標和計劃，對與施工質量有關的活動進行策劃和控制。對工民建工程施工的質量管理是一項綜合性系統性工作，貫穿于施工全過程。工程質量是工民建工程中的核心和基礎，對工民建工程建設的成敗具有決定性影響。雖然我國的建筑行業不斷發展，但是在工程施工中仍存在一些質量問題。加強對工民建工程施工的質量監督和控制，是確保工程施工安全和效率的有效途徑。
一、工民建工程施工質量管理中的現存問題
1、對于工程施工質量的管理缺乏完善的制度和詳細的規范
由于受到長期的計劃經濟體制影響，現有的工民建工程施工質量管理體系，已經遠遠不能滿足工程質量監管的要求，與此同時，部分建設施工方受到利益的驅使，一味追求施工進度，對于施工質量的監管則是敷衍了事，從而對工程整體施工的質量評價形成了不良影響。因此，對施工過程實施嚴格的強制性的質量監督管理，能夠有效確保工民建工程施工的質量。
2、工民建施工管理者的安全意識較差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設中安全事故頻發的主要原因。
3、施工技術的發展滯后
施工企業的施工與管理人員，除了在綠色施工意識上的缺乏以外，實際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術相對滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時的發展更加科學的與時代接軌的施工技術，普遍采用的還是傳統落后的施工技術，憑借著中國勞動力資源的優勢來彌補先進生產力研發的不足。這在工程項目的施工速度和質量，特別是環境污染和資源節約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術和新的管理理念的發展跟不上時代的進步。
二、工民建工程施工中的質量管理策略
1、不斷完善工民建工程施工質量管理制度
對于工民建工程施工質量進行科學的管理是施工單位的義務和職責。因此，相關單位需要不斷創新管理模式和方法，健全施工質量管理制度，清晰劃分質量管理范圍，具體來說可以從以下幾個方向進行：首先，科學劃分管理范圍，制定具體管理目標。相關管理部門在工程施工之前，必須要做好每一階段內質量管理目標的制定工作，并深入分析和思考可能對工程施工質量產生影響的各種因素，并針對這些影響因素制定科學系統的解決方案；其次，詳細劃分管理職責，確保各管理部門在處理問題方面的個體性、獨立性，并根據實際情況制定管理方案；再次，建立一個綜合系統的管理指揮部門，全面監管和控制工程施工中的質量，提高工程施工中的質量要求，從而達到優化工程施工質量的目標。同時，加強管理人員綜合素質和專業水平，最大化發揮人才資源的作用，落實施工中每一個環節的質量管理；最后，嚴格控制施工過程有效管理施工現場，保證施工的有序性、效率性、安全性。施工現場的安全是確保整個施工順利進行的關鍵因素，也是實施施工過程的重要場地，因此，管理部門應該設立監督檢測小組，對施工現場具體情況進行實時檢查，同時，對于已出現的問題采取緊急預案予以彌補。
2、強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理；對施工人員進行培訓，提高其專業水平；組織成立專業的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發現安全隱患及時排除，以保障施工現場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
3、技術管理
應該充分理解“四節一環保”的綠色施工理念，將新的施工工藝及時應用于施工過程中，加強人員培訓工作，使其有能力運用新技術進行生產活動。加強企業自身的創新能力，鼓勵人才多吸收消化國外先進的施工技術，并自主創新，形成良好的企業文化氛圍。最后，可以與時俱進地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網絡技術，用最少的人力投入，達到對各參數進行動態監測的目的，并且制定科學定量的施工目標和管理計劃，這將是未來綠色施工管理的發展方向。
4、加強對施工過程和施工現場的管理
首先，針對工民建工程施工全過程，加強事前、事中和事后的質量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質量管理。管理施工工序要對施工相關數據進行統計和分析，判斷整個施工過程的質量是否正常穩定，監督施工工藝和技術的實施是否到位，施工流程施工規范，建筑誤差是否在可控范圍內，促使施工人員嚴格遵循施工流程，綜合考慮施工環境和條件，把握施工進度，對整個施工過程進行跟蹤動態管理；其次，重點管理施工關鍵環節，例如混凝土施工、結構施工等，保證施工過程的安全和效率；再次，嚴格按照施工要求進行工程驗收，包括中間環節驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強施工現場的監督和控制，創造良好的施工環境，確保施工材料堆放有序、安全設施完善、道路通暢，及時傳輸和共享施工相關信息，堅持以人為本的管理原則，加強對施工人員的指導和教育，確保工程施工的順利進行。
5、做好工程資料的管理工作
數據資料管理作為工程建設管理過程中的一個重要部分，執行的時候應當遵照規范標準。工程管理應該是基于數據和資料嚴格控制施工過程中的各個環節的過程，以確保一旦實際建設與原計劃之間出現偏差可以及時有效地進行糾正，并能在事后確定各個施工事件的可追溯性。除此之外，施工過程中的質量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設的每個人都有義務和責任。
結束語
總而言之，在整個工民建工程施工過程中，工作人員都應始終堅持“質量優先，安全第一”的施工原則。為從根本上保證實際施工質量，工民建施工企業還務必要對施工管理工作予以充分重視。新時期背景下，我國建筑行業實現了快速發展，在推動國民經濟發展中起到了突出作用。住建部相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理實施辦法》、《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》，以及建設工程質量各方主要參建人員責任終身制等舉措，將建設工程質量管理提高到一個新的臺階，通過開展建設工程質量治理兩年行動以來，查出并嚴肅處理了一批違反建設工程質量管理法規的企業、個人，為全國建設工程質量打下了堅固的基石。所以，針對施工管理中存在的系列問題，我們更應該采取積極、主動措施對其進行改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，確保工民建工程的質量。
參考文獻
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關鍵詞:地面工程 施工管理 油田
中圖分類號:U2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
施工管理作為近年來逐漸發展起來的建設工程業務咨詢與管理工作,在實際的工程運作中發揮著日益重要的作用。油田地面工程作為油田開發中的重要組成部分,關于它的施工管理也一直是油田建設工程的重點。同時,也鑒于油田地面工程施工管理實際工作中的現狀,需要我們改善施工管理水平。只有不斷提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工項目的順利完成。文章主要對于油田地面工程施工管理的現狀等展開分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
1 概況
1.1 概念
工程項目施工管理是按照雙方事先約定的合同規定,有從事具體施工管理的一方接受施工項目權主的委托,而進行全面階段的管理與服務行為。這是我國市場經濟發展的結果,也是入世后的必然趨勢。現階段,我國的油田地面工程便逐漸是采取這種市場模式,可見,如何提高施工管理水平對于整個油田建設項目的重要性。
1.2 油田建設中現存的主要問題
(1)施工管理的意識薄弱、法制不完善。
在我國的實際油田地面工程施工管理中,業主多以工程總攬的形式發包,取代真正的項目施工管理,施工管理的意識薄弱致使施工管理效果不佳。這已遠遠不能適應新的時代所要求,更是遠遠落后于西方發達國家與地區先進的管理理念與意識水平。此外,雖然近年來,我國相關法律法規正在不斷健全,但是總體仍不能滿足現實的需要,在實際運行中,也使施工管理欠缺管理規范與具體指導性規章。
(2)施工管理人員的業務素質不高,能力有限。
在實際的一個油田地面工程施工管理中,往往聯系著決策設計、可行性研究、建設運行等諸多階段環節,而現階段,還沒有一個全面而整體環節貫穿的管理組織,現存的管理人員素質相對不高,組織能力又有限。這些有待于油田地面工程施工管理的范圍進一步擴展。
2 提高油田地面工程施工管理的措施
2.1 提高管理人員的理論知識水平和實踐能力
提高管理人員的理論知識水平和實踐能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。沒有真正的實力的管理隊伍是不行的,經不住歷史與實踐的考驗的。于是,在實際的工程施工中需要我們不斷加強管理人員隊伍的理論知識的學習與實踐能力的提升。在工程咨詢與管理中,需要管理人員具備過硬而扎實的理論支撐,在此之上,深入實踐之中,不僅有項目大局意識,還要有超前的意識,看到事物的表層更有實質,真正成為一個實在的管理人員。
2.2 提高設備實力與運用科學的管理方法
提高設備實力與運用科學的管理方法是指在施工管理的硬件與軟件上下功夫。科學而有效的管理方式與方法和先進的設備裝置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一線的實際工作中,我們需要配備齊全的設備工具和科學的方法指導運用。在設計招投標等方面都要做到全面而細致的考察,與此同時,還應該強化對于原材料和設計方案等的考核,及時了解問題、化解矛盾,確保工程施工的質量、進度等。
2.3 加強規范管理水平、組織能力與服務理念
一支規范而專業的管理團隊是工程施工管理水平的有力支撐,缺乏隊伍的管理都是紙上談兵。只有擁有專業而規范的人員隊伍,才可以有效推動工程施工各環節的進展,才可真正做到責任到人、分工合作、分工負責,提高成效。另外,在施工管理中還需要有健全的制度保障,實現管理和技術結合、理論和實踐的結合,仔細遵循規章制度的規定,有效的做到對工程每個環節的有效協調與指導,嚴格把控與監督,并配以相適應的服務理念的貫徹。真正做到解放思想、與時俱進,提高管理的水平與深度。
2.4 加強質量、進度、安全等各個環節的監控
油田地面工程作為一個整體,是由各個環節而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加強質量、進度、安全等各個環節的監控。在質量管理中,必須牢牢把關。質量的優劣直接關系到工程是否可以投產運行,于是,我們必須嚴格按照施工流程與專業工序進行管理監督,以做到“全過程、全方位及全天候”的質量要求,及時發現并解決問題與矛盾。進度是工程對于效率的要求,在保障質量的前提下,我們還必須提高管理的進度,這是新時期跨節奏的生產環境所要求。施工安全是新時期“以人為本”理念的貫徹,在管理施工中必須嚴格把關,有效保障管理及人員的安全,最終實現施工全程的安全。
2.5 做好施工管理的資料工作
資料管理是工程施工中可能是涉及到進度、安全、質量等方面的相關數據信息的工作記錄。這些資料是對于工程施工的真實反映,也是管理人員在實踐的工作中辛勤的汗水凝結的成果,對于實際工程指導、存檔及理論學習具有重要的價值。因此,正因為資料的重要性,所以在施工管理中,及時、規范地對這些工程想關資料的整體與搜集對于日后的查找備注、存檔備案十分重要。當然,在整理中必須按照我國相關的法規與相關的技術規定進行,實現資料的規范化、專業化、全面化,進而為以后更一步提升管理水平而努力。
3 結語
油田地面工程施工管理是一個系統而全面的工程活動,在油田建設中作用重要。面對現代化的建設發展,需要我們提高油田地面工程施工管理的水平,及時發現工程施工中的新問題、新矛盾,并不斷及時給以化解或者解決,只有這樣,才可以達到施工管理提升的目的,適應新的形勢發展的需要。具體方面可通過上文提到的具體舉措改善管理水平,最終適應新時代油田建設的總體需要,為我國現代化建設的需要而努力。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；施工技術；優化管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
在新型城鎮化進程不斷發展的新形勢下，人們對建設質量的要求越來越高。由于建設工程施工安全與否、施工質量，為人命關天的大事，直接影響到施工單位的經濟收益和企業形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術管理，以確保主體結構的安全性與功能性。
一、建設施工技術管理內涵
建設施工技術管理就是在建設施工過程中運用的一系列系統、程序及其他技術管理手段促使施工質量達到要求和標準的目的，這是一系列復雜的綜合活動，因此企業要投入的技術活動也是復雜多樣的。一般來說，建設施工技術管理包括以下幾方面的內容：一是制定技術方案；二是在整個建設施工過程中進行的日常技術管理；三是工程測量管理；四是工程試驗管理；五是工程變更管理；六是工程技術檔案管理等。施工技術管理涵蓋了整個施工前期的圖紙審查和方案設計、施工過程中的現場管理、質量控制以及施工之后的工程驗收等各個領域的技術工作。建設施工技術管理的目的就是要在規定期限內及質量要求情況下，盡量使得施工成本最低化，工程效益最大化。
二、建設施工技術管理的原則
（一）、經濟效益的原則
目前的施工現場管理，僅僅為進度和質量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進度與質量控制觀點。技術管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產經營管理各種要素中，則很少精打細算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。
（二）、標準化原則
建設施工管理技術，應在規范化、標準化要求下開展，這樣才能實現預期的技術管理目標。眾所周知，在現場管理中，對于影響現場施工管理的因素，如果無一個統一的管理標準，則無法對現場的生產活動開展有效的管理。因此，建立一個規范的、統一的標準，才能做好現場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業下進行。
（三）、科學合理化原則
建設施工現場的各項工作，均可根據科學合理的原則來辦事，從而做到現場管理的合理化和科學化，符合現代化管理的要求，實現安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發揮。
二、常見的施工技術管理中存在的問題
（一）、管理制度的“軟弱”
在建設工程中有許多的崗位對于技術操作都有較高的要求，因此，要求這些崗位的工作人員要有極強的專業性。然而實際情況卻并非如此，有些工程技術崗位十分混亂，不是一個施工流程由多人負責就是一個負責人都沒有，有的施工方還會聘用一些未經專業培訓過的操作人員直接上崗操作。不按照規章制度執行操作，沒有相關技術操作的責任規劃制度，沒有規范、完善的監督管理機構等，這一切都將現行的管理制度的“軟弱”體現得淋漓盡致。
（二）、對于施工技術監管的執行力度較差
在建設施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導致施工技術水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進行專門的技術指導與管理。然而，在整個建設工程的施工過程中對于施工技術的監督管理工作，幾乎沒有企業能夠做到有如此強的執行力度，甚至有的企業連基本的監督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴格按照操作規程或者是技術參考書來進行施工。
（三）、沒有完善的施工技術規范標準管理體系
由于各個建設工程的情況各不相同，因此在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規范標準管理體系。當前的施工工程中，施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也沒有按照最初設計的標準執行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預先的設計進行，致使工程不能如期完成，經濟上也有較大損失。
三、加強建設施工技術管理的關鍵措施
（一）、強化建設工程施工的監管制度
雖然我國有關建設施工工程的規章制度以及規范條例等比較全面，但其權威性較差，使得管理制度“軟弱無能”。因此，只有強化建設工程施工的監管制度才能夠保證規范條例的執行力度。此外，還應該實現監管制度的科學性和合理性。目前多數建設工程監理的內容僅停留在施工的階段而沒有系統的了解建設工程的進行，這樣是無法對建設工程的施工質量起到有效的監管。
（二）、工程施工前的技術管理
在建設施工前，大量的準備工作是做好整個工程的重要保障。前期準備工作包括明確工程進度、具體要求等，要按照現場施工環境，制定出科學可行的現場施工方案，明確技術核定和變更等的相關技術規章制度，最大程度確保工程在人力、技術等方面協同合作，使工程順利預期完成。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術管理工作：一是技術負責制度的確立。以總工程師為領，至上而下明確每一個級別的分管領導，每一個級別要設立相應的技術管理機構，確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等機構管理者；二是要確定施工技術管理制度。技術管理工作要依章辦事才能順利推進，使得技術獲得目標明確，工作內容和責任也明確；三是確定圖紙會審和設計變更技術核定相關機制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規合格進行審查，審查的主要內容是看圖紙設計的結構、技術設備以及原材料的質量、數量、規格及質量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準確，因為圖紙是施工的重要依據，如果圖紙有誤將直接導致施工失誤帶來嚴重后果。技術核定則是在施工過程出現調整時，需要各個相關部門統一技術、質量和經濟等方面的意見，并做好文字紀要以作依據。
（三）、工程施工過程中的現場技術管理
顧名思義，現場技術管理就是在施工現場的技術管理活動，這也是整個工程施工技術管理的關鍵所在，因為所有的準備工作都是為了現場施工而做的，而后期的驗收質量如果也完全取決于現場施工進展如何。現場施工技術管理的主要內容有：首先是會審圖紙并按照圖紙施工；其次是確定并不斷優化和完善具體的施工方案，并依據方案開展施工；三是要定時檢查施工的進程以及計劃的執行狀況；四是仔細做好施工記錄，對隱蔽工程及時檢查并記錄下來；最后是要對施工所有的資料進行整理匯總，核對施工進度和質量。
（四）、加強施工技術監管的執行力度
任何一項建設工程在進行施工前的準備工作時都需要向當地的建設工程的質量監督單位提交一份工程質量監督的申請，然后質量監督單位就會派遣專業的質量監督人員對工程的建設施工質量實施監督。在工程正式施工前還應分別審核負責施工和監理的單位的相應資質，以及考察、核對施工單位準備采用的機械設備是否合格、相關技術施工人員的操作能力是否達標等內容，如果存在違反規章制度的情況應及時進行處理、決不姑息。進行工程質量監理的工作人員應針對建設工程項目的具體內容制定一份詳細的監督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進行，這樣能夠提升檢查結果的真實性。在實施監管的過程中發現任何問題都應盡快進行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監管制度落實到位，才能避免工程中的違紀行為，真正的保證施工的質量。
結束語
建設工程是一個繁瑣、龐雜的工程，因此在進行建設工程施工技術的管理時，施工單位應采用科學有效的技術管理措施。在施工過程中要充分重視施工技術管理的重要性，制定相應的管理制度并將其充分落實到建設工程施工的各個階段過程中，這樣不僅能避免許多安全隱患、合理分配施工現場的人力物力資源，還能夠保證工程的質量，繼而使得施工單位的經濟效益得到增長。
參考文獻
關鍵詞：油田 地面建設工程 施工管理
我國是石油消費大國，如何有效的對石油進行開采是廣大石油工作者極其關心的問題。油田地面建設工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進行油田地面建設的過程中，相關施工單位應嚴格按照國家標準，全面強化油田的地面建設工程的施工，進一步保障油田地面建設工程的質量。
1.油田地面建設工程施工的準備階段
1.1做好圖紙的審核工作
油田地面建設施工前，有關工作人員應嚴格的做好油田建設施工的準備工作，以確保油田建設工程的施工質量。圖紙對油田的建設起著決定性的作用，在油田地面建設工程施工之前，相關施工單位要積極的與油田地面建設工程設計單位進行密切聯系，雙方應就圖紙問題進行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙設計的準確無誤。與此同時，油田地面建設工程施工單位還應組織單位內部人員以及有關的權威學者、專家，對油田地面建設工程的施工圖紙進行反復、多次的論證，以保障圖紙的準確性。
1.2進行有效的現場勘查
我國地域廣闊，油田的分布區域存在著相對較大的差別，針對不同地區油田建設的差異性，在進行油田地面建設工程施工之前，有關施工單位應組織有關工作人員對具體的施工地點進行細致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進行有效的預測，并制定出相應的解決措施，以保障工程的順利進行。值得注意的是，在進行現場勘探的過程中施工人員應深入現場，切記走形式主義，要深入了解施工現場的具體地質條件并做好相應的準備工作，為油田地面建設工程施工做好充足的準備工作[1]。
1.3組織有關人員進行施工培訓
在進行油田地面建設工程施工的過程中有關施工人員應對施工過程中的一些施工技術、施工工藝進行全面的了解，以保障施工的順利進行。所以，在油田地面建設工程施工開始前，有關施工單位應組織施工人員進行相應的施工前培訓，具體來說施工前培訓一般包括三個方面的內容：一方面是對員工進行技術方面的培養，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術需要，保障施工的質量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實遵守的工作規范以及施工標準等，確保施工過程中施工人員可以按照相關標準開展工作，提高工程的質量及效率；最后一方面則是對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識及應對突發事件的能力，防止工程事故的出現，充分保證施工人員的人身安全。
2.油田地面建設工程施工階段
2.1注重施工安全，制定應急預案
安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責任。所以，在施工過程中，施工單位應確保施工人員的人身安全，應該為施工人員準備基本的施工防護用具，并且在具體的施工過程中進行全面的安全檢查與監督工作，針對可能出現的安全問題，提前制定好有效的應急預案，將工程施工過程中可能出現的安全隱患降到最低[2]。
2.2建立監督體系，保障施工質量
保障工程的施工質量，建立有效的工程監督管理系統是關鍵。在進行油田地面建設工程的施工過程中工程施工單位應在單位內部建立起有效的監督管理體系，組織專人深入到工程施工的內部，對油田地面建設工程施工進行實時的監督，及時的反饋工程施工過程出現的狀況與問題，提高工程的施工質量。對油田地面建設工程施工進行監督包括以下幾個方面：（1）對施工材料的選擇進行監督。施工材料的選擇直接關系著油田地面建設工程施工的好壞，因此在進行施工材料的選擇過程中，有關采購人員應嚴格的按照國家標準進行材料的選購，同時有關監督人員還應對已采購的材料進行初審與復審，對材料進行仔細檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規范、施工質量進行監督。在建筑工程進行施工的過程中，經常會出現工程施工人員不按工程操作規章進行施工的情況，會對工程的施工質量帶來無法估量的負面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監督人員通常會對工程施工人員施工中的規范性予以監督。同時，對于已經完工的工程段，工程監督人員還會對其質量進行階段性驗收，以達到及早發現問題的目的[3]。
2.3協調工程發展，控制工程進度
油田地面建設工程在施工的過程中涉及多方面的內容，一方面協調出現問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設工程施工過程中各方面協調工作。具體包括以下幾個方面：（1）進行各單位間的溝通與協調。油田地面建設工程的施工是一項復雜的施工工作，在施工的過程中需要多個部門相互溝通，通力合作才能有效的進行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應積極的做好統籌工作，加強各部門之間的聯系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進行；（2）協調好資金的供應問題。資金是維系工程建設的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進行下去。因此在施工的過程中有關管理人員應對資金的使用以及資金的供給等進行提前的規劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協調工程進度。油田地面建設工程是一項長期性的工程，在建設的過程中需要花費大量的時間。所以，油田地面建設工程施工管理人員應在工程的管理及控制中有效的協調工程進度，在保證施工質量的前提下，保證工程的施工進度。
3.油田地面建設工程施工的收尾階段
3.1嚴格施工驗收
油田地面建設工程施工的收尾階段是油田地面建設的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設工程施工單位應積極的對油田地面建設總體工程進行全面的驗收，保障工程整體質量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統觀念的影響，在實際的施工過程中經常會被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。
3.2做好施工總結
施工總結是工程施工單位在工程結束后進行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經驗教訓進行有效的總結，同時也對工程施工過程中的資金以及材料的應用等進行細致的整合，為工程施工單位今后進行工程施工提供有益的數據資料，加快工程施工單位的發展。
4 結束語
綜上所述，為規范油田工程的開發建設，必須在施工控制欲質量管理方面下足功夫。在油田地面建設工程施工的過程中，有關施工單位應積極的做好油田地面建設工程施工管理及控制工作，嚴格把握施工質量，提高企業經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：園林施工；過程；成本控制
一、濱江風光帶景觀建設工程施工過程中成本控制存在的問題
濱江風光帶景觀建設工程于2008年6月，完工于2008年12月。該項目是南京市濱江風光帶重點城市規劃項目之一。本工程規模將近6000萬元，工程資金數額較大，在成本控制中對資金的流動管理比較復雜和困難，只有通過科學、系統、全面的成本控制手段，才能對該工程程施工過程中的成本進行合理、有效的控制與管理。本施工過程中的成本控制，本著“節約、高效、客觀、現實”的原則，即用最少的資金投入換取最好的園林施工效果。濱江風光帶景觀建設工程施工過程中成本控制存在的問題，主要表現為以下幾點：
（1）、主動控制成本的意識不強。濱江風光帶景觀建設工程的施工單位是一家大型的工程建設單位。該施工單位從事大型工程建設多年，但是古建筑及景觀修復則是首次涉足，缺乏必要的成本控制經驗和意識。在施工過程中，該施工單位只是簡單的按照圖紙規劃和施工計劃進行施工工作，施工管理人員更多的將工作的重點集中在施工工藝和技術等問題上，很少有人會主動想到和提出關于施工成本控制的問題，這就造成施工過程中，由于人為疏忽的原因，而導致園林工程成本超出預算，甚至出現資金短缺的問題。
（2）、成本控制經驗不足。在實際施工中過程中對于成本的控制和管理尚缺乏必要的管理經驗。濱江風光帶景觀建設工程的管理主要集中于前期設計、工程預算、施工工藝、技術應用等方面，對于成本的控制則相對被工程管理人員所忽略，這是造成工程資金嚴重超出前期預算的主要原因之一。
（3）、缺少專業的成本控制管理人員。由于本工程主要內容為古文物的修復，涉及到古建筑、文物的保護方面的專業知識太多，因此，成本控制人員也是 “邊干邊學”，這就導致濱江風光帶景觀建設工程缺少專業的成本控制管理人員的現狀，也就難免會在施工成本控制中出現各種各樣的成本控制問題，甚至由于管理中的欠缺，影響了濱江風光帶景觀建設工程的整體質量和進度。
二、有效降低施工成本，提高園林工程收益
園林工程施工中的成本控制，不僅要對工程的資金做全面的計劃和統計，更要以科學、合理、客觀的方式更好的利用有限的資金，促進園林工程獲取最大的經濟收益。園林施工成本控制要考慮全面，并結合客觀實。以濱江風光帶景觀建設工程施工過程中存在的成本控制問題為例，我認為可以從以下幾方面來進行成本的控制：
（1）、注意對園林工程施工細節的控制。園林工程施工過程中，涉及到的部門、設備、人員都相對較多。因此，在園林工程成本控制工作進行前，施工單位要充分考慮到施工細節部分的開支，而往往就是一些細節的資金控制問題，無形中會影響到整個工程的資金應用情況。園林工程施工的成本控制應具備科學化、細致化、客觀化的特點，工程資金的投入是園林工程順利開展和進行的必要保證，資金管理人員必須要合理的應用每一分資金。因此，在園林施工成本控制中，造價人員必須要注意細節問題的成本控制工作，以提高工程項目的整體收益。
（2）、加強對園林工程整體施工成本的規劃和控制，特別是要對重點施工項目進行合理、科學、有效的成本控制。在保證園林工程質量和進度的前提下，施工管理人員要對機械設備、施工人員、施工工藝、植被選擇、生態養護等方面的成本進行系統、深入的分析，還要結合現代園林施工成本控制的先進管理理論和方法，并充分考慮到各施工部門的意見、觀點，進而制定出投資最少、收益最大的園林工程施工成本控制方案。園林工程的收益主要來自于重點綠化項目的建設，而且也是投資方和施工方提升社會地位和樹立形象的關鍵所在。園林工程施工中的成本控制，還要得到必要的技術支持與保障，先進技術的應用是合理控制施工成本的基礎，無論多么完善的成本控制計劃，都是需要通過具體施工來實現的。
結束語：
隨著國內城市建設的迅速發展以及建設工程的增多，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工中成本控制就顯得更加重要。在實際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的成本控制辦法。不管是老資格的綠化企業，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結經驗，用科學、先進、專業、有效的方法去進行成本控制，才能真正取得較好的經濟效益和社會效益。?
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