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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險管理機制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）11-0109-02
近年來我國煤炭產量不斷增加，因此我國在未來仍然需要以煤炭作為主要能源結構，對促進煤炭企業的發展有重要的作用[1]。但如果煤炭存在質量差和利用率低等情況，將會導致生態環境惡化，因此煤炭企業需要注重試下低碳利用。如今我國加大推動低碳經濟發展，尤其是煤炭企業低碳經濟發展對促進我國經濟增長和環境保護有非常重要的作用。如今煤炭企業處于風險環境中謀求生存，其逐漸加強了財務風險管理，以期通過內部控制和財務風險管理機制等方式，改善管理機制，即結合低碳經營思想和方針，構建完善的財務風險管理機制[2]。
一、低碳經濟及財務風險管理的概述及理論
1.低碳經濟概述
根據相關調查研究可知，在20世紀一百年中，人類一共消耗煤炭2650億噸，排放出大量的溫室氣體，嚴重危害了全球的生態平衡，較大程度影響了人類的可持續發展。如今煤炭仍然是各個國家的主要使用能源，但如果仍然采用高碳模式，則會導致地球不堪重負。另外生態平衡被破壞，全球變暖，所造成的危害堪比兩次世界大戰，因此為了避免該類情況的發生，各個國家均需要認識到采取減排行動的重要性[3]。2003年英國能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》[4]中推行了低碳經濟，其主要是指在生產生活中利用更少的自然資源和消耗更少的自然資源，起到降低環境污染，且獲得更高的經濟產出。發展低碳經濟可以為人們生產生活提供更加優質的標注和質量，同時還能夠在創新全新商機的情況下推動經濟的發展。低碳經濟屬于一種比較新穎的經濟發展模式，是21世紀區別以往經濟發展的明顯特征，我國作為環境污染比較嚴重的國家，更加注重發展低碳經濟，以期通過研發生物經濟等，推動低碳能源全新技術的發展，且還能夠實現幫助一些企業實現低碳高增長模式。
2.財務風險管理概述
從人們將風險納入經濟范疇，到如今已經有百年時間，然而在長久的時間內，無論是經濟學家、管理學家等，均無法針對風險給出明確的定義，一般人們認為風險是損失的不確定性，即其不論是在經濟領域還是其他領域，均可能出現損失。一般而言，風險主要是指實際結果與預期結果存在的差度及損失的可能性。煤炭企業在日常運營活動中需要對煤炭資源進行大規模開發和利用，繼而可能導致煤炭資源枯竭、生態環境破壞等，煤炭企業面對該種情況，其經濟環境、社會環境等均會出現變化，從而導致未來發展出現不確定性，具有較高的風險。常見風險主要包含戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險等，其中財務風險屬于一種微觀經濟風險。煤炭企業財務風險主要是指企業在經營過程中風險的體現，呈現出客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征。根據影響企業財務風險因素分類，可以將財務風險分為外部財務風險和內部財務風險，外部財務風險是由政治、經濟、自然等風險組成，內部財務風險是由制度性、操作性和固有等財務風險組成，均具有不確定性，屬于可能發生的損失，而不是一定會發生損失[5]。
二、低碳經濟背景下對煤炭企業財務風險管理的影響
如今我國更加注重發展低碳經濟，并出臺了相應的政策推動和落實低碳經濟，煤炭企業在該宏觀環境下，其生產經營目標也會出現相應的變化，即煤炭企業的籌資、投資、資金運營等財務管理均受到影響，繼而帶來一定的風險。
1.低碳經濟背景下煤炭企業籌資影響
在低碳經濟背景下，煤炭企業的籌資難度加大，難以籌集到足夠的資金實現高碳生產經營的改革。在低碳經濟理論的影響下，如今很多領域開始推行低碳融資理念，主要是指銀行業通過開展綠色信貸政策，促進更多的金融資金向低碳企業流動，推動低碳經濟的發展。而且我國也出臺了相關政策，如《綠色信貸指引》[6]。雖然綠色信貸政策促使更多的資金流向低碳企業，但進一步提高了煤炭企業的融資難度，而且如今大部分煤炭企業仍然需要銀行貸款貸維持煤炭生產和銷售。另外煤炭企業的償債風險也逐漸增加，因為其需要在生產中加強對低碳技術的開發和應用，增加企業資金使用量，導致煤炭企業籌資數額增加，償債風險也相應增加。
2.低碳經濟背景下煤炭企業投資影響
隨著政府及社會越來越注重低碳經濟發展，針對造成生態破壞比較嚴重的煤炭企業，人們對其的生產要求越來越高，因此煤炭企業必須加大對低碳技術的研究，但需要更多的資金支持[7]。雖然目前國際上提出了清潔發展機制，認為一些發展國家需要向低碳技術不成熟的國家提供相應的技術支持，但如今我國大部分煤炭企業仍然存在資金不足、技術不足和研發能力不足等情況，尤其是在低碳技術和設備的投資方面，缺乏周密的分析，導致投資存在盲目性，繼而增加投資風險，無法獲得相應的投資回報。
3.低碳經濟背景下煤炭企業資金運營影響
低碳經濟對煤炭企業的影響還表現在資金運營方面，如會導致企業運營成本的增加。由于煤炭企業日常運營過程中，會對生態環境造成較為嚴重的破壞，久而久之破壞情況日益加重，周邊居民的正常生活會受到非常嚴重的影響，政府也會逐漸對煤炭企業生態環境破壞情況失去忍耐力，繼而煤炭企業需要增加環境治理資金投入，增加了運營成本。如今我國通過稅制轉型，促使企業逐漸先節能減排，如增值稅轉型，控制煤炭企業的利潤，繼而影響煤炭企業財務管理。
4.低碳經濟背景下煤炭企業可持續發展影響
在傳統煤炭企業生產模式中，其具有高污染和高能耗等特征，對環境造成嚴重的污染，如今在低碳經濟背景下，煤炭企業如果該轉變生產模式，改變高污染和高能耗特征，以滿足當前社會發展需求，則其未來可持續發展的可能性較為受到極大的制約。其不僅會市場環境的影響，還會受到國家和國際相關政策條例的管制，因此煤炭企業必須加強生產運營模式的改革。
三、低碳經濟背景下煤炭企業財務風險的特點及指標體系
1.低碳經濟背景下煤炭企業財風險的特點
根據上述分析可知，煤炭企業在低碳經濟背景下其財務風險主要表現為以下幾個方面：①固定資產投資增大，煤炭資源作為我國主要能源結構，且隨著人們經濟水平的提升，人們對煤炭資源的需求量也逐漸增大，在市場需求量增大的情況下，煤炭企業會加大煤炭資源開發力度，增加固定資產投資。另外在低碳經濟背景下，要求煤炭企業必須做到低碳生產，因此煤炭企業還需要加大低碳技術和設備的投資力度，即煤炭企業固定資產投資不斷增加[8]。②成本費用增加，煤炭企業具有生產復雜、環節多等特征，因此生產成本相對較高，而且在低碳經濟背景下，煤炭企業還需要加大低碳技術的研究力度，投入更多的科研資金，繼而導致煤炭企業生產成本增加。另外我國出臺了很多政策，并實行了稅制改革，以期推動企業向低碳化方向發展，然而對于煤炭企業，低碳經濟相關政策加大了生產成本，同時有壓縮了企業的利潤，不利于企業的財務管理。③資產負債率增高，銀行帶來是煤炭企業資金籌集的主要方式，其為了能夠快速適應低碳經濟模式，加強對低碳技術的研發力度，繼而增加籌集資金數額，增加利息。另外煤炭企業資金流動率較低，進一步增加財務風險。④可持續經營風險增大，在低碳經濟背景先，煤炭企業需要快速適應國家法律及相關政策的制約，大力發展低碳路線，但尤其煤炭企業本身為高污染、高能耗企業，在發展低碳路線方面存在較大的困難，繼而嚴重影響企業的可持續發展。
2.低碳經濟背景下煤炭企業財務風險指標體系
低碳經濟背景下煤炭企業財務高風險指標體系主要包含以下幾個方面：①償債能力指標，煤炭企業償債能力可以采用速動比率和現金債務等來衡量短期償債能力，采用利息保障倍數和長期資產使用率衡量長期償債能力。傳統煤炭企業主要是利用資產負債率衡量長期償債能力，如今采用長期資產使用率進行衡量，主要是由于煤炭企業生產運營對固定資產的投入較多，因此如果企業資產負債比較高，如果采用資產負債率衡量企業長期償債能力，則會導致煤炭企業財務風險得出錯誤結論[9]。②運營能力指標，煤炭企業運用能力指標衡量內容主要包括存貨周轉率、流動資金周轉率、固定資產先進周轉率等。其中固定資產投資占有很多的比重，因此針對固定資產進行投資回報的衡量，具有非常重要的作用。③盈利能力指標，煤炭企業運營能力指標主要包含銷售凈利率、總資產凈利率、權益凈利率等。④發展能力指標，煤炭企業發展能力指標主要包含凈資產收益率、資源儲量比率等。
四、低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制完善
1.低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制構建原則
在低碳經濟背景下煤炭企業所面臨的財務風險越來越多，且對煤炭企業可持續發展所產生的影響也越來越大，因此煤炭企業需要建立科學合理的財務風險管理機制，應對財務風險。首先煤炭企業針對財務風險管理機制的構建需要遵循低碳性和經濟性相統一的原則。煤炭企業需要在提高能源使用效率和清潔能源結構，確保推動煤炭企業綠色經濟發展。此外煤炭企業還需要通過減少資源浪費、提高資源收受率、減少對土地資源和水資源的破壞等，實現資源和能源消耗最小化的目的。煤炭企業還需要注重全面管理與重點監控統一，加強資源分配優化，將人力、財力等集中在重點項目中[10]。此外煤炭企業還需要加強成本控制，通過制定內部控制制度，將成本和效益納入制度中，確保收益大于成本。
2.低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制構建目標
煤炭企業加強財務風險管理，首先要建立財務風險預警目標，針對煤炭企業逐漸向低碳經濟模式轉變的過程中，可能出現的各種危機進行衡量，并采取合理防治措施。其次煤炭企業還需要做好財務風險防范目標，即煤炭企業需要針對財務風險進行預警和防范，針對企業可能受到的損失，采用回避、轉移和分散等方式，確保將財務風險控制的可承受范圍內。
煤炭企業財務預警機制應當以信息化為基礎，財務報表即財務資源為依據，且必須具有信息收集功能、診斷功能和治療功能等，確保能夠有效對風險進行監測和控制。此外煤炭企業還需要做好財務風險防范機制，控制財務風險的擴散，避免更加嚴重的財務分析發生。
3.低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制優化措施
（一）學校風險管理
我國內部審計協會2005年的內部審計具體準則第16號——《風險管理審計》指出：“風險管理，是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證。”
根據以上定義，結合學校的特點，學校風險管理是為實現培養德、智、體等全面發展的社會主義人力資源，發展科學技術文化的總體目標提供合理保證，具體包括對運營的效率和效果、財務的可靠性及法律法規的遵循性提供合理保證。
（二）學校財務風險
不論學校規模大小，財務風險是學校風險中的重要風險，風險管理必須以財務風險為重點。學校財務風險的含義應該是廣義的，是指導致學校發生資產損失、財務困境等不利財務事件的可能性。資產損失指資產被盜、貪污挪用、意外事故導致損失等，財務困境是指一個學校處于經常性現金流量不足以抵償現有到期債務（例如銀行借款本息、商業信用等），導致正常運轉受到影響，而被迫采取改正行動的境況。財務困境可以通過若干方法解決，比如，（1）出售主要資產；（2）減少資本支出及研究與開發費用；（3）與銀行和其他債權人談判進行債務重組。學校財務風險主要體現在籌資、投資、資產管理、資金使用等方面。
（三）學校風險管理在防范財務風險中的作用
實施風險管理有助于識別學校戰略規劃、業務運營中的各種財務風險，認識財務風險的性質和特征，為財務風險評估、財務風險應對奠定基礎；實施風險管理對學校財務風險采取定性、定量或定性與定量相結合的方法進行評估，可以合理判斷財務風險發生可能性的大小及發生后影響程度的大小；實施風險管理，針對學校財務風險的特征及影響，采取科學的方法進行深入分析，能夠提出回避、接受、降低、分擔財務風險的具體措施，有效防范財務風險。
二、風險管理審計定義及其在防范學校財務風險中的作用
（一）風險管理審計定義
王曉霞在《企業風險審計》一書中，給出企業風險審計定義為：“企業內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法來進行以測試企業風險管理信息系統（RMIS）、各業務循環及相關部門的風險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎的一系列審計活動，對機構的風險管理、控制、及監督過程進行評價進而提高過程效率，幫助機構實現目標。”我國內部審計協會2005年的內部審計具體準則第16號——《風險管理審計》指出：“風險管理是組織內部控制的基本組成部分，內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一。”“內部審計機構和人員應當充分了解組織的風險管理過程，審查和評價其適當性和有效性，并提出改進建議。”“風險管理包括組織整體及職能部門兩個層面。內部審計人員既可對組織整體風險管理進行審查與評價，也可對職能部門風險管理進行審查與評價。”綜合以上觀點，在內部審計中風險管理審計可定義為：風險管理審計是內部審計人員站在獨立、客觀的角度，圍繞組織風險，采用系統化、規范化的方法，從組織整體層次到職能層次，對組織風險管理機制的健全性、有效性，風險管理過程的適當性、有效性進行鑒定和評價，提出改進建議，幫助組織實現其目標。
（二）風險管理審計在防范學校財務風險中的作用
1.實施風險管理審計可以協助學校建立健全風險管理機制和風險管理過程，能夠從機制、制度方面強化對學校財務風險的管理。目前學校還沒有建立有效的風險管理機制和風險管理過程，沒有實施風險管理審計，內部審計人員對學校風險管理機制的建立可以起到前瞻性作用，能夠提出建立風險管理機制的合理建議，使最高管理層認識到風險管理的意義和重要性，促使其建立科學有效的風險管理機制和風險管理過程，對學校財務風險實施規范管理。當學校已經建立風險管理機制和管理過程時，實施風險管理審計，對風險管理過程的有效性和充分性進行監控、檢查、評估、報告、提出建議，能夠協助風險管理機制的健全，促進風險管理過程的完善，有利于財務風險管理。
2.實施風險管理審計，內部審計人員可以從學校整體出發，從全局考慮，從獨立、客觀的角度對風險進行識別，及時建議學校管理層采取措施防范和控制財務風險；內部審計人員能以獨特的身份調控學校的風險策略，防范宏觀決策帶來的財務風險。
3.實施風險管理審計，內部審計人員采取獨特的技術手段，檢查、評估風險管理過程的充分性和有效性。內部審計人員可以采取調查、取證、分析等手段評價主要財務風險因素，測定關鍵風險點、風險度，以判斷學校財務風險監控報告制度是否適當、監控報告是否充分有效，財務風險分析是否全面、防范措施是否完善；對管理層自我評估進行測試，檢查其依據是否準確；評估與財務風險有關的薄弱環節并與有關管理層進行溝通；評價財務風險管理方式與學校活動性質是否適當。
4.實施風險管理審計，內部審計人員提供客觀的風險管理建議直接報告給學校最高決策層，能夠引起高層對財務風險管理的重視。
5.實施風險管理審計，內部審計人員能夠對學校預算管理進行評估，促進學校嚴格執行預算，按預算使用資金，提高資金使用效率和效益。
三、加強風險管理審計，防范學校財務風險的對策
（一）強化內部審計機構獨立性，完善內部審計組織機制，使內部審計人員能夠獨立、客觀、公正地實施風險管理審計，獨立客觀的監督學校財務風險管理，幫助學校實現財務目標，進而實現學校的終極目標。規模較大的學校可以以校為單位成立學校理事會，小規模學校（特別是公立中小學校）可以以鄉（鎮）為單位成立學校理事會，理事會下設立審計委員會，內部審計機構受審計委員會領導。對公立中小學校也可以由縣級教育行政部門的內審機構向學校（大規模）或鄉鎮（小規模學校）下派專職或兼職內部審計人員履行內審職責，實行對下進行監督評價，對上進行職能報告的內部審計機制，這種方式必須進一步提升縣級教育行政部門內審機構的地位，確保獨立性。
（二）提高內審人員素質，確保實施風險管理審計的專業勝任能力。內審人員是否具有較高的專業勝任能力，專業水平高低，是保障內審工作質量的必要條件。學校高層管理者、內部審計機構要重視內審人員的后續教育，為內審人員學習內審領域先進的審計理念、技術、方法提供各種保障，不斷促進內審人員專業勝任能力提高。只有永遠保持專業水平的先進性，才能有效實施風險管理審計，才能不斷改進完善學校財務風險管理，合理防范財務風險。
（三）使用先進的審計技術，保證風險管理審計的有效性。先進的審計技術已經得到實踐證明是合理的、有效的、科學的，能夠從內審角度對風險識別、分析、評估、應對進行評價，并提出改進建議。可以使用的技術有：（1）風險控制自我評估（CSA）。CSA是一種預防性審計工具，即針對硬性控制也針對柔性控制，是針對內部控制進行的咨詢業務，可以評估旨在減緩風險的各項控制以及有關政策和規程的全面遵循情況，可以采取協調性小組討論會（專題研討班）、問卷調查、管理人員分析三種方法。專題研討班可以采取：“目標-風險-控制-剩余風險-評估”的形式，強調列舉阻止實現目標的的壁壘、障礙、威脅和風險，接著對控制進行檢查，以確定控制過程是否足以對關鍵風險進行管理，其目的是確定嚴重的剩余風險；（2）頭腦風暴法。針對問題，把能想到的一切主意集中起來，通過一群人的交流，來激發新思想產生；（3）德爾菲法。采用函調方式，分別向有關專家提出問題，之后將專家的意見整理、歸納，并反饋給有關專家，再次征求意見，然后再次綜合反饋，這樣多次重復，得到比較一致的意見；（4）抽樣技術；（5）共同研討法；（6）系統分析法。
（四）確定財務風險重點領域，揭示風險暴露，加強風險預警
學校的財務風險重點體現在以下幾個方面：籌資、投資、固定資產管理、資金管理及使用。
1.籌資。學校應重點關注債務風險。吉林大學陷入30億元債務困境，說明加強債務風險管理舉足輕重。學校債務須經最高層批準，內部審計人員可以分析學校的資產負債率、還本能力、還息能力，揭示債務風險是否達到警戒狀態。對資產負債率的分析既要看比率的大小，又要分析預期資產負債率的變化；對于還本、還息能力分析應重點分析預期所有者（各級政府等投資者）是否不斷增加償還債務本息的投入；可以分析利息保障倍數（預計不含利息費后的結余/利息），利息保障倍數至少為1，越高還息風險越小。
2.投資。應重點關注校辦產業、工程建設、閑置資金的投資，應注重投資效益分析，如新建學生宿舍是否有效改善了學生住宿狀況，籌辦產業企業的未來收益如何。閑置資金應投資于國債等收益穩定、風險較小的項目，不要投資于股票等高風險投資，天津大學發生違規挪用資金炒股，造成巨額損失3750萬元就是巨大教訓。高校依托先進技術籌辦產業企業，內審人員必須對其風險評估進行審查評價，可以采取貼現現金流量等技術。工程建設項目是否有充分的數據支持項目申請，是否進行招投標，是否納入資本預算，在建工程支出控制是否完善。
3.固定資產管理。應重點關注固定資產的采購、保管和使用。內審人員應重點審查評價資產采購的控制制度是否完善，采購是否進行競價選擇；資產保管制度是否健全，記錄是否規范；哪些資產經常使用，哪些資產不需用，各類資產的年使用次數及使用效率。確定對固定資產的實物控制、固定資產處理的控制是否恰當，以判斷其是否足以防范固定資產管理及使用方面的財務風險。
4．資金管理及使用。應注意資金（現金、銀行存款等）實物接觸控制不當、盜用及錯誤處理資金、潛在舞弊和違規、支出未經授權或審批、未按規定用途使用資金等財務風險及暴露。如兩免一補、中職、高教的助學金專款專用，內部審計人員應審查、評價風險管理控制是否健全有效，是否按國家規定的用途使用，效益如何。
5.樹立預防為主的理念，對重點風險領域進行實時跟蹤審計。學校高層應授權內部審計機構參加重大財務事項的預測、規劃等重要會議，使內審人員以獨立的視野分析各種財務風險，提供合理建議。對重點風險領域應進行實時跟蹤審計，對各種財務風險進行及時防范，避免學校可能遭受經濟損失。
參考文獻：
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[8]孟焰，潘秀麗.企業風險管理審計研究.審計研究,2006.
一、財務風險管理的特點
企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業發展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制
財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
( 三) 加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的風險收益評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業財務保障機制，提升水電投資企業風險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業財務管理體系
當前，水電投資企業要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合，通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控
建設支出有效管控水電投資企業的財務風險，其重要體現是優化其籌資方式。水電投資企業的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業經常會發生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。
( 三) 深化水電投資企業的財務風險管控觀念，并有效規范財務管理活動
水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。為此，水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。為有效規范水電投資企業的財務管理活動，對于企業發生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業發生的中期運營發展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業發生的后期評價及監督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據收益風險對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。
( 四) 創新水電投資企業財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業化水平
水電投資企業通過設立總會計師職位，實現了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經濟責任。通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業建設發展意義重大。此外，水電投資企業應加大人才引進力度，將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節，從事企業收益的界定和戰略的規劃。
摘 要 企業財務風險是企業在財務管理中必須面對的一個現實問題，客觀存在于企業財務管理的各個環節之中，直接影響企業的生產經營和企業的生存發展。本文就財務風險的成因和防范措施作了簡要歸納，通過分析財務風險成因提出相應的防范措施，以便企業通過加強預防和監控，化解財務風險，是企業自身發展壯大。
關鍵詞 財務風險 風險控制 風險防范
在當今這個充滿競爭的時代，風險無時不有，無處不在，企業作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險。
一、財務風險的定義
財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業造成蒙受損失的機會和可能性。公司財務收益及財務結果達不到預期目標即認為存在財務風險。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節中出現問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業達到預期利潤的實現，從而產生企業財務風險。
二、我國企業財務風險的現狀
我國企業財務風險主要表現在以下方面：
（一）風險意識淡薄
目前，我國有很大部分企業的管理者和經營者對企業財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，沒有積極地進行風險管理工作，將風險管理視為可有可無的事項。
（二）企業缺乏財務風險管理內部控制制度
目前我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即便是有，有的企業的財務監控制度執行力度也是不嚴，特別是一些企業管理與監控關系混亂，缺乏責任追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
（三）風險管理框架的構建不完善
企業風險意識的淡薄造成大多數企業沒有構成相應的風險管理框架。風險管理框架的構建與進行不是一蹴而就的，也是不單靠企業自身努力就可以達到的，要靠政府相關政策的扶持和企業間成功的經驗的分享借鑒。
三、我國企業風險形成的原因
形成企業財務風險的原因是多方面的，既有企業外部原因，也有企業內部自身因素。
（一）財務風險形成的外部原因
企業財務管理的宏觀環境復雜多變也是企業產生財務風險的外部原因。
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些外部環境的變化對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。
（二）財務風險形成的內部原因
1、財務管理者的風險意識淡薄，對財務風險的客觀性認識不足。
就目前的情況看，我們的企業管理者和經營者受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，缺乏職業敏感度，對企業風險認識不足，風險意識淡薄，不能對潛在的風險作出及時準確的判斷，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。
2、財務決策和管理缺乏科學有效的制度，缺乏對風險進行定期復核和再評估的機制。
目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主管決策現象，對企業風險管理的引導和決策均取決于企業的領導階層，員工只是遵照執行缺乏主動出擊，提出有效方案應對風險的主觀能動性，防范風險的思想意識懈怠。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。即使作出了風險預計，過后也是拋之腦后，執行過程中不再復核或是不斷評估、改進。
3、資本結構不合理，企業風險管理與內部控制相脫離，財務制度不完善。
資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。企業內部控制制度建設不完善，缺乏明確的企業財務風險監督管理機制和對經營者管理者風險決策的激勵與約束機制，缺乏有效可行的財務管理制度從而造成財務風險的產生。
四、企業風險的防范措施
（一）培養企業風險意識
任何系統的運行，人都是非常重要的條件，對于一個企業來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化。而對于企業財務管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，尤其是領導階層應增強對企業風險的防范意識。有了有效的領導體系，才會帶動員工全員認識到風險防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。
（二）建立風險管理機制
1、完善風險管理機構，健全內部控制制度。
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構以對財務風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立風險管理機制首先要確立企業財務風險管理的目標和原則，對可能發生得財務風險進行全面分析，在此基礎上確立企業財務風險的目標，根據確定的目標，針對風險的性質種類以及對企業財務活動的影響，確立企業財務風險的原則，以便于構建財務風險管理機制的框架。
2、建立健全財務風險的防范機制，完善公司治理機構。
企業內部治理結構的完善，有利于內部控制制度的建立和實施。內部治理結構是內部控制的組織保障，它具有權力配置、激勵約束和協調功能，從而影響內部控制的效率，提高企業風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。
3、加強企業的內部審計監督，建立監督控制機制。
審計是對企業的財政、財務收支及其他經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經濟監督活動。它是一項具有獨立性的經濟監督活動，是控制和防范財務風險的有力工具，通過開展內部審計方面的工作，可以促使企業發現問題，解決問題，加強財務控制，防范并降低財務風險。
4、及時總結反饋
企業應當結合自身實際，在工作過程中不斷的對財務風險管理方案進行監督、評估、總結、反饋，以便對風險管理的有效性進行檢驗，根據不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進、完善。
（三）提高財務決策的科學化水平和企業應變能力
一、煤炭企業財務風險管理的改進措施
1.1增強企業財務風險防范意識
煤炭企業要樹立正確的財務風險觀念，努力提高財務風險防范意識。企業管理層和財務人員應要正確對待企業財務風險，認識到有市場競爭就有風險，企業財務風險是客觀存在的。企業在進行決策之前，應認真進行論證分析，提高決策的科學性，而不是盲目決策、隨意決策。企業領導層應加強對自身和企業員工的財務風險意識的培養，在企業內部形成防范企業財務風險的共識，提高風險防范能力。
1.2建立健全的財務風險管理機制
企業應建立科學有效的財務風險指標體系，合理進行風險指標鑒定。建立財務風險情報系統，有效采集企業生產經營中財務風險信息。建立科學的風險評價機制和風險評價體系，對財務風險進行預算評估，并對財務風險進行主次分類，明確主要財務風險和次要財務風險，并進行預算評估，根據評估結果提出風險防范措施。企業應改變重生產輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產經營模式，加強對企業成本管理、資本管理、質量管理等制度的建設，降低資金成本，提高企業經濟效益。同時，企業應監督制度執行情況，建立內部審計制度，適時引入外部審計，充分發揮內部審計和社會審計的監督作用，對審計過程中檢查出的問題及時上報，并認真研究解決。加強企業內部責任追究，保證相關人員在進行財務活動中，自覺有效采取行動降低企業財務風險。對違反企業財務管理制度造成財務風險的，通過福利停發、獎金扣除等方式進行懲戒，強化制度保障。
1.3提高企業資金運營能力
煤炭企業的資金運營能力關系到企業能否正常經營，關系到企業能否在行業中生存發展。企業正常運行過程中不會缺乏資金，但是當企業擴大生產規模時，就需要大量的資金投入。而企業為了自身經營的良性運行，應在資金來源選擇上慎重考慮。企業應合理選擇資本結構，優化債券資本和債務資本所占的比例，在充分利用債務杠桿的情況下，選擇風險較低的融資方式，降低企業財務風險，減少企業財務成本。同時企業應注意合理分配債務到期時間，使付息期分布均勻，避免因短期債務過于集中而影響企業的資金流動和償付能力。企業應選擇合適的融資渠道，降低財務風險，有效改善企業資金環境，幫助企業獲得更好的發展前景。
二、結論
煤炭企業近幾年發展速度較快，但很多企業存在風險防范意識不強，財務管理機制不全，資本結構不合理的現象，導致煤炭企業財務風險防范能力較弱，在面對經濟環境發生變化時，無法采取有效的措施進行應對。煤炭企業應該立足行業特點，結合自身實際增強風險防范意識，正確對待企業財務風險，建立完善的財務風險預警、風險評估和風險管理機制，提高企業資金的運營能力，確保煤炭企業積極有效的規避財務風險，提高企業收益，實現企業的良性發展。
作者：王福成單位：大同煤業股份有限公司
關鍵詞：財務風險 管理 策略 港航企業
海南是中國的最大島嶼之一，進出島的人員和物資必須水運或空運，其中大部分的貨運及客運都通過水運方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經濟發展的命脈，因此港口建設與航運發展乃海南經濟建設的重中之重，且將港口的建設已列入“十三五”的規劃中，資源整合，統一戰略，加快建設，提高綜合競爭力。海南的港航企業均為國家企業，將承擔著海南經濟快速建設的使命，而要確保海南港航企業的快速穩健發展，就要加強財務管控建設，從加強財務風險管理入手。
一、海南港航企業財務風險管理的重要性
海南港航企業最大的特點是資金投入大，回報期長。資金的來源除了自籌外，均為銀行貸款，發行債券和政府補償等方式。海南經濟的發展影響著港航企業的發展，如果海南的經濟蕭條，港航企業的業務就會萎縮，造成效益降低，預期的收益可能無法彌補前期的投入，如果不及時回收欠款將造成企業資金的緊張或短缺，也會影響應付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財務風險管控對海南港航企業的管理尤為重要。
二、海南港航企業主要面臨的財務風險
（一）資金回收風險
港航企業的客戶來源十分廣泛，客戶既是企業最大的財富來源，也是企業風險的最大來源。如果客戶不及時給付資金，企業沒有及時或無法全部收回應收款項，產生壞帳或面臨減值風險，會影響到企業的正常經營。企業由于對客戶資信狀況的不甚了解和采取不當的追債方法，最終都會轉化為企業的財務風險。
港航企業在提供勞務和港口業務服務中允許客戶延緩付款時間而形成的款項，是企業流動資產的一個重要組成部分，海南港航企業的規模及吞吐量日益增長，應收賬款數額也呈明顯增多的趨勢。如果企業在日常管理過程中，錯誤判斷客戶的信用等級，缺乏控制，將造成應收賬款失控。
（二）籌資風險
港航企業屬于資金密集型行業，船舶等主要營運工具的投入、港口設施的建設與維護以及企業擴大發展等都需要大量的資金，單純依靠企業自身經營積累和政府專項基金的資本不足以支持其發展的要求，所以對外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業在進行對外籌資時對其籌資規模、籌資模式及結構沒有明確的認識和充分的研究，或者由于對籌資渠道方面的認識不足等都會給企業帶來籌資風險。
（三）投資風險
對于港航企業來說，其直接投資主要在于對船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時間也比較長。由于海南島特殊的地理位置以及航運市場的復雜多變，會給企業帶來投資決策風險、盲目投資風險、投資過多風險和投資時機風險等。
三、海南港航企業主要的財務風險管控方法
海南港航企業通常面臨的問題是如何有效地控制和管理財務風險。世界上的一系列的倒閉破產事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因為資金鏈斷裂造成的，其共性都是因為忽略了對企業財務風險的有效控制和管理而導致企業財務狀況惡化。因此，海南港航企業如果想要實現長期穩定的發展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財務風險：
（1）回避風險法。企業在保證實現財務管理目標的前提下，在進行風險決策時，首先選擇財務風險較小的投資方案，如果在方案實施過程中，發現風險變大或出現不好情況時，應馬上中止或者及時調整方案。
（2）減低風險法。有些財務風險是客觀存在的，企業在無法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強管理等方法來減低風險。
（3）分散風險法。企業采取橫向或縱向多樣化戰略來分散風險，例如聯合經營、對外投資多元化等多種經營方式。
四、海南港航企業財務風險的管理機制
目前，海南港航企業最重要的就是要學會在充滿風險的航運市場中規避風險，提高抵抗風險的能力，增加企業的贏利能力，促進企業管理質量和層次的提升，進而提高企業核心競爭力，因此，企業的健康穩步發展就要建立有效的企業風險管理機制是非常重要的。
（一）增強企業內控機制
增強企業內控機制，第一要提高企業財務風險意識；其二要增強財務管理，包括資金管理、應收賬款管理和存貨管理等，要及時回籠資金，增強資金的使用效率。確保企業的支付能力持續穩定，保持現金流入與流出的平衡。
（二）建立全面預算體系
首先要搭建財務管控的基本框架，建立全面預算管理體系，提高財務風險控制能力，努力實現財務管控的目標，即通過改進、整合和優化財務控制的各種模式、方法和手段，加強財務控制的力度。
全面預算是集團公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。全面預算管理能夠集中體現財務控制體系的構思，也達到控制的要求，同時也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預算管理體系，能夠最大程度滿足企業控制的要求，也同時達到提升財務風險控制能力的要求。
（三）建立財務風險預警機制
財務風險預警是財務風險管控的一部分。它通過對大量信息的分析，實時監控企業經營管理活動中的潛在財務風險，當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時，預先發出警告，提醒管理層提早采取對策，避免潛在風險演變成現實的損失。因此，建立一套有效財務風險預警體系是海南港航企業安全、健康發展的必然要求。
參考文獻：
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企業作為市場經濟的重要組成部分，在經營過程中不可避免的面臨許多難以預料的風險。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業內部的財務狀況具有很大的不確定性，企業風險也貫穿于企業財務活的各個環節，并且這些風險通常不可避免。在市場經濟不斷發展，經濟改革不斷深入，市場競爭日益激烈的當今，建立健全完善的企業財務風險管理機制，防患于未然，降低企業財務風險減少損失也成為每個企業不得不重視的問題。有效的降低企業財務風險，有利于企業安全穩定生產，保障盈利。
二、企業財務風險管理的職能
一般來說，提到財務風險管理，人們往往最先想到它的識別和預測功能，然而事實上，風險管理涉及到各個層面。除財務風險預測外，其職能還包括財務風險決策職能、財務風險控制職能、財務風險管理效果評價以及財務風險損益處理職能等。風險預測職能主要針對于客觀存在但尚未暴露的風險問題，主要從企業財務角度科學、系統、全面地預測風險可能發生在哪些方面及其可能造成的影響。而風險決策職能主要針對風險所需要承擔的后果和其所產生的效益進行對比，制定出風險最小、收益最大的方案。財務風險控制職能主要是發揮企業內部控制的作用，對于各個管理層面做出相應舉措，發現并減少由于內部環境問題造成的風險。財務風險損益處理職能則主要針對企業風險所造成的損失或獲得的收益，對其風險結果進行財務處理，主要對于企業風險造成的損失采取相應的舉措，及時彌補因風險造成的損失。
三、我國企業財務風險現狀及成因分析
財務風險主要有籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險和流動性風險五種基本類型，其中對我國經濟影響最大的為投資風險。根據評級機構標準普爾警告，中國經濟增長速度呈現過度依賴投資活動的趨勢，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項下資產凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠高于其他國家。這與我國綜合國力與經濟發展水平的提高有著必然聯系，但是，ODI快速增長和對于投資的依賴過高，使得中國信貸增持數額超過收入增長，也使我國企業面臨更多對外投資的風險。此為我國整體財務風險的主要方面。而具體而言，我國的財務風險的成因主要體現在以下幾點。
(一)外部原因
國家經濟或金融政策變化，會對某些根基不穩的中小型企業的生產經營過程產生一定的影響，并且改變其市場環境和融資形式可能會使其資金流轉受阻。利率的上升會加大企業的付息壓力，并且增加其財務風險。匯率的變動會給進出口貿易帶來未知的風險。
(二)內部原因
1、企業管理層缺乏風險意識
部分企業管理層人員習慣于傳統的經營模式，認為只要妥善經營，保障收支平衡就不會產生較大的問題，認識不到其內部可能存在的風險，缺乏有效合理的內部控制制度，無法預測風險并采取應對措施。
2、資本結構缺乏合理性
資本結構是指企業各種資本價值構成及比例，合理的資本結構有利于企業內部治理、規范公司經營行為和合理配置資源。判斷一個企業內部資本結構是否合理，即要根據其資本成本和企業價值兩方面分析。一般來說，在保障企業價值最大的同時將成本降到最低反映一個企業資本結構較為合理。在我國大部分企業，其不合理性主要體現在資產負債率水平高、融資來源不合理和企業本身缺乏對于防范企業財務風險的考慮。企業為擴大其經營規模，拓寬經營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產品的支持，這使得企業負債率處于居高不下的態勢，成為資本結構合理化中一大重要問題。
3、財務決策缺乏科學性
部分企業在進行財務決策過程中缺乏財務預測的環節或是確定的決策目標過于宏大缺乏現實性，不適合企業本身科學發展。另外企業缺乏科學的決策方法與程序也使財務風險加大。
四、加強企業風險管理的措施
(一)提高財務風險管理意識, 建設優質財務管理隊伍
只有建立財務風險管理的意識，才能在面對財務風險問題時處于主動的地位。對此企業管理階層應發揮帶頭作用，加強對于財務風險管理的重視度。企業要充分發揮內部控制對于降低企業內部風險的積極作用，切實完善內控制度。主要加強對管理層的內部控制，從管理層內部切實施相關策略，加強內部監督機制。加強對企業內部主要是財務人員的繼續教育，學習先進科學的企業管理知識技能，提高對于風險的判斷力，在企業內部建立起專門針對風險管理的研究組，專門針對企業風險問題。
(二)制定科學的風險管理方案
企業應制定適合自身內部實際情況的風險管理機制，以長效應對可能發生的企業風險。此風險預警系統應貫穿企業財務活動的各個層面，監督控制企業經營過程中的潛在風險，比起風險的轉移更加重視風險的防范問題。如針對投資方面的風險，企業可以采用逐步分階段進行資金投入的方式降低可能存在的風險。風險的防范不等于回避機制。
風險回避機制是企業在面對風險時采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規避風險，卻也放棄了與高風險相對應的高收益，只有對投資把握過小時才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風險預測和控制機制以及采取風險轉移和承擔方案顯得更為切實可行。以航天工業發展股份有限公司為例，該公司為規范各級公司財務行為、有效控制財務風險和合理配置財務資源并保障公司科學發展，在2016年8月經公司董事會審議通過了財務管理規定。該規定較為完善，從多方面規定了企業財務風險的管理辦法。如第一章第三條第五點中提到，財務管理要注重內控體系建設，強化財務預警措施，嚴格防范財務風險。
(三)加強對于投資決策的優化
投資決策對于企業財務管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對其經濟效益的有著很大的影響。加強投資決策的優化，要求企業時刻關注市場的供求變化，國家對于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢等問題。需要企業引進或請教相關部門的人才，科學準確分析投資形勢，以減少因決策失誤引起的財務風險。對于投資回收期、投資所能獲得的報酬率等相關指標，選擇最為優化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產生的投資風險。
五、結束語
關鍵詞：企業 財務風險 防范
新的經濟環境、新的市場體制，要求企業在發展的戰略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態下的大環境之中，企業財務風險管理的意義，在于如何適應新環境、盤活企業發展。因此，復雜的市場環境、企業發展的內在需求，強調企業在實施戰略性發展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業應對財務風險的能力，確保企業又好又快的健康發展。
一、企業財務風險管理內容
多元化的經濟環境，要求企業在戰略性發展的構建中，強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業風險管理的主要內容，以成本效應最大化為目標，實現企業發展的最優化化。 因此，對于現代企業而言，財務風險管理內容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發展狀態；管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環境下，風險防控的內在需求；財務風險管理是企業風險管理的重要內容，也是實現企業戰略性發展的重要支撐。
實質上，企業在財務風險管理中，程序化與流程化的實現，是適應復雜市場環境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發因素多樣化，如何實現科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業發展的影響程度；其次，風險分析。基于企業財務管理現狀、經營環境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據；再次，風險控制。為避免企業損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業運行經營的穩定性、安全性，支撐企業戰略性發展的構建需求。
二、現代企業財務風險控制策略
（一）建立完善的風險預警系統、提高財務風險的識別能力
風險管理是一個系統而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業預警財務風險的能力。風險預警體系中，數據庫的建立是核心，強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據。因此，風險預警系統的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統，即危機信息收集子系統、危機分析子系統及預警管理系統，實現對財務風險的有效預警；其次，數據庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業經營發展的影響。
（二）完善企業財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力
就實際而言，機制缺失是企業財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業風險轉移機制。復雜的市場經濟環境，塑造了企業多元化的財務風險。為了更好地規避風險、提高風險應對能力，企業應完善風險轉移機制，提高企業在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業經營發展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業風險，進而實現財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業資金、壯大企業經營發展，進而提高風險抵抗能力。
（三）轉變思想觀念、提高人員素質
財務風險管理的專業性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業技能的同時，培育其良好的職業素養，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業戰略發展的構建之中；再次，以創新發展為驅動，轉變傳統思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環境。
三、結束語
風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質技能培養，這樣才能對企業財務風險的規避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業應該根據自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優的方法來削弱或控制風險。
參考文獻：
【關鍵詞】國有投資公司；財務風險；風險管理
一、引言
國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產經營企業的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產的運營效率。隨著市場經濟的不斷發展和競爭環境的日益激烈，國有投資公司在經營中面臨的風險也在不斷增加，往往會給投資公司的發展帶來巨大的影響和損失，財務風險的控制和防范已經成為國有投資公司內部管理的重要環節和有效策略之一。加強國有投資公司財務風險管理有助于公司有效實現各種風險規避，減少不可預測因素對實現公司價值最大化的不利影響，促使公司穩序、健康運營，實現公司戰略目標。加強財務風險管理能夠有效促進國有公司建立高效的內控機制，增強公司創新發展能力。國有投資公司為了更好的可持續、健康發展必須加強對財務風險的管理工作，增強風險防范意識，建立健全公司財務風險管理體系，充分發揮國有投資公司金融投資和產業投資所帶來的效益。
二、國有投資公司財務風險類型和特點
（一）國有投資公司財務風險的類型財務風險指的是在企業開展的財務活動中，由于市場經濟環境具有其不確定性而導致企業的實際收益和預期收益會存在一定的偏差，給企業造成損失的可能性。國有投資公司財務風險的類型主要有籌資風險、投資風險、撤資風險。1.籌資風險。國有投資公司在進行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當的時機采取正確方式、通過適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產生資本結構失衡，過高的負債比率、利率導致債務到期無力償還，產生財務風險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務杠桿放大公司的財務風險。2.投資風險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預期效益難以預料，投資過程中的損失，都將對公司形成風險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進行全面詳盡、實地的盡職調查，增加了企業的投資風險。選擇什么樣的公司進行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風險。3.撤資風險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進行股權投資時，由于股權投資的周期較長，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時候，會出現資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風險。（二）國有投資公司風險管理的特點1.國有投資公司投資產權關系復雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進行投資，在公司實際經營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產權管理的復雜性，為國有投資公司財務風險管理增加了難度。2.國有投資公司財務風險管理綜合性強。國有投資公司財務風險管理主要運用各種風險管理工具、風險管理手段方式對公司經營過程中的各種風險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務風險管理的范圍，包括生產經營與管理的各個環節。同時國有投資公司經營面臨的風險、發生的風險損失最終都會有財務風險來顯示，都會造成公司的財務困境和財務風險，風險管理的綜合性強。3.國有投資公司投資領域廣。國有投資公司投資經營的業務領域廣泛，多采用多元化投資戰略，針對不同的產品和產業同時投資，投資領域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環境時刻變化，導致公司所面臨的財務風險加大。
三、國有投資公司財務風險管理存在的問題
（一）全員財務風險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對穩定，創新性不強，加上目前國家對國有企業監督考核機制不完善，導致國有投資公司財務風險管理意識不足。管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業生產經營出現異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。（二）籌資來源單一，資本結構存在風險。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專業性管理，對投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進行臨時貸款，增加了企業的財務風險。在國有投資公司進行多元化投資時，投資擴張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會通過發債或者通過貸款來進行籌資，增加公司的負債，當公司的經營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時償還借款，容易出現經營受困和財務償還危機，加大財務風險。（三）公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱。現階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監管力度不足，導致其財務風險控制薄弱。同時國有投資公司通過股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務總監監事、董事對子公司經營活動進行監督。當子公司治理結構不夠完善時，委派董事、監事、財務總監就不能有效行使權利，監督機制也會失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經營信息，財務風險控制會薄弱無力。（四）財務風險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業務較多，投資項目、控參股公司的數據量較大，財務數據分析比較復雜，主要依靠人工來進行財務風險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務風險管理手段、管理方法欠缺，風險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業中很少應用，對于風險因素的識別和風險事件的預判很難達到預期效果。
四、加強國有投資公司財務風險管理的建議
（一）強化財務風險管理意識，提高內部管控能力。財務風險存在于國有投資公司的各項業務的各個環節中，是客觀存在的，因此國有投資公司在經營與管理中，應將風險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務風險管理機制的建立，在各自的職責內作好風險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹立良好的財務風險觀念，培育全員的風險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務風險遍布于公司各項業務的各個環節，而不是只對某一領域或某一環節進行風險管理。（二）建立健全財務風險管理體系，確保財務風險管理體系發揮作用。國有投資公司要不斷學習和掌握國內外先進的風險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實將其運用并融入到自身企業的管理中去，建立完善的財務風險管理制度。設置高效的財務管理機構，健全內部財務風險管控制度，不斷優化風險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環境，提高財務風險管理效率。（三）明確投資定位、拓展籌資渠道，優化資本結構。國有投資企業在財務風險防范過程中，應明確自身的市場地位、投資的產業、方向和目標。在需要投資時，應進行前期的準備工作，實地調查即將投資的項目，分析可能出現的風險和結果，根據調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營階段可能出現的風險，做出一定應對。在籌資風險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據，選擇恰當、合理、最優的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產生財務風險。（四）建立財務風險管理信息系統，提高系統管理效率。財務風險管理信息系統能夠及時地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務風險管理提供及時、準確、全面的信息，進而采取有效措施避免風險發生，降低財務風險。國有投資公司應建立科學全面的財務風險預警數據庫，收集所投資子公司的數據信息，包括資產負債表、現金流量表等各項有效財務指標。在投資經營的各個關鍵環節設置控制點，根據公司及行業特點和標準劃分風險的等級，分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，做出防范措施，確保公司財務風險管理機制的有效運行。
摘 要：公車公營模式已成為未來我國城市出租車經營模式改革的主要方向。實行公車公營模式對于出租車管理有著更多的優勢和可操作性，但同時也存在著一些財務風險。文章通過分析目前我國出租車企業存在的主要財務風險，進而提出應對措施，希望出租車企業今后在面臨這些財務風險時能夠更好地應對。
關鍵詞 ：出租車企業 公車公營 財務風險
當前我國出租車行業主要有四種經營模式，根據投資主體、經營權和管理權的不同分為個體經營模式、承包經營模式、掛靠經營模式和公車公營模式。個體經營模式側重于自我管理，由于車輛的產權、經營權都歸個人所有，所有車主自主經營且自負盈虧；承包經營模式車輛的產權和經營權歸公司所有，司機非公司員工，司機與公司簽訂一定期限的承包經營合同，并繳納一定的抵押金和每月的“份子錢”；掛靠經營模式是公司在向政府取得客運經營權后出讓給個人，由個人購買出租車并掛靠在公司經營，但也要向公司繳納一定的費用；公車公營模式下出租車的產權、經營權和管理權全歸公司所有，該模式與前三種模式的最大不同之處在與司機成為公司的正式員工，公司通過現代企業管理制度，以有效的激勵和監督機制進行合理的人力資源配置，從根本上解決前三種模式出現的問題。
一、公車公營模式下出租車經營企業主要的財務風險表現
盡管公車公營模式解決了我國出租車行業存在的一些問題，但同時也使該行業存在一定的財務風險，具體表現在以下幾方面：
（一）由宏觀經濟形勢和政府決策變化產生的財務風險
由經濟發展、政策調整導致的市場變化是所有出租車經營企業都會面臨的財務風險。燃油價格、汽車配件價格、出租車保養維修等因素導致出租車成本的上漲；實行公車公營模式后，出租車司機作為企業員工，受通貨膨脹、人們消費水平上升等因素的影響企業的人工成本也在上漲；此外，政府出于緩解地上交通的目的而大力發展地下交通和軌道交通所做公共交通政策的結構性調整，以及人們對于城市公共交通工具選擇的多樣化等等，都會對整個出租車行業的營運帶來影響，這些影響都會使出租車企業面臨著一定的財務風險。
（二）預算基礎相對薄弱，缺乏有效的預算管理機制
在實行公車公營模式后，出租車企業基本進入現代企業化管理模式。然而，受以往經營模式的影響，出租車企業的預算基礎相對薄弱，沒有科學的財務管理理論的支撐，缺乏有效的預算管理機制和嚴格的預算編制程序，在企業年度財務預算決算方案中還基本保留了計劃經濟時代的做法，大都采取以往年的歷史數據和財務經營作為參考來進行下一年預算的編制。這樣的預算方案在實際應用過程中發揮的作用是非常有限的，導致企業應對財務風險的能力非常薄弱。
（三）財務風險管理不健全，缺乏行之有效的財務監督
健全的財務風險管理制度是企業實現其管理目標的有效保障，缺乏科學的財務管理制度則會導致無法對企業運作、財務人員行為及風險預警措施實施有效管理。企業內部控制與信息傳遞制度的不完善，會導致企業應對市場風險的能力較弱。此外，出租車企業存在監督弱化的問題，主要表現在外部監督乏力，缺少必要的溝通以及管理的不集中，使監督未能形成綜合效力；內部監督未發揮應有的作用，對問題是避而不談，不能及時處理。
二、應對公車公營模式下企業財務風險的策略
通過分析公車公營模式下出租車經營企業存在的財務風險，筆者認為，應對出租車企業財務風險可以從以下三個方面著手：
（一）加強財務風險管理意識，提高財務決策的科學性
公車公營模式下，出租車企業要承擔大部分的經營風險，因此出租車企業要充分考慮宏觀經濟形勢發展和政府關于城市公共交通政策的變化所可能導致的企業財務危機，通過提高財務風險管理意識，增強行業潛在風險的識別能力，加強投資的風險管理，提升企業在安全和營運等方面的管理水平，以降低企業的財務風險。同時，還要加強財務管理理論的學習，建立有效的預算管理機制和嚴格的預算編制程序，積極控制成本，保證目標成本，目標利潤的完成，提高財務決策的合理性和科學性，從而為企業制定科學的發展規劃和投資規劃，保證企業持續健康地發展。
（二）嚴格規范財務制度，加強企業內部控制建設
出租車企業實行現代化企業管理，就必須規范財務制度，加強財務的規范性可以使企業的財務管理變得高效和統一，財務管理要切實發揮財務機構的職能，嚴格規范財務制度，可以把原來較為單一的財務部門進行細化分類，如分為財務管理部門、內部審計部門和會計核算部門，并建立財務信息化系統，為企業戰略決策提供準確的財務數據，從而實現最終的財務管理目標。同時，還要加強企業內部控制的建設。內部控制制度對于保護企業財產安全完整，確保會計信息準確，提高企業的管理效率都有著非常重要的意義。通過建立相應的風險管理部門，提前制定應對策略，避免企業產生嚴重的經濟損失，降低企業市場風險。
（三）建立完善的財務監督模式，加強外部監督和審查
加強對企業財務運行的管理與監督，建立完善的財務監督模式，需要設立內部監督機構，以加強監督工作的開展，保證企業內部控制持續有效的進行，進行日常資產的監督管理，并不定期對出租車資產內部控制流程進行監督和指導，以完善內部財務監督，保證資產安全；同時也要加強外部的控制與監督，政府要加強對出租車企業財務運行的監督與審查，對于企業出現的現金流問題、負債問題以及財務會計人員都要予以審查和監督，以充分了解企業的實際財務狀況，從而形成對企業財務的內外合查，以確保財務監督真正發揮應有的作用，降低企業財務風險。
三、結束語
綜上所述，公車公營模式最本質的特點就是員工化管理。由于產權、經營權、所有權都歸企業所有，導致企業較以往的經營模式相比，承擔的風險大大增加，為了使出租車企業能夠更好地應對這些財務風險，筆者認為可以從加強財務風險管理意識，提高財務決策的科學性，嚴格規范財務制度，加強企業內部控制建設，建立完善的財務監督模式，加強外部監督和審查這幾個方面著手改進。解決好公車公營的財務風險問題將有助于我國出租車企業未來更好的發展。
參考文獻：
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作者簡介：
【關鍵詞】港口企業；財務管理風險；成因；防范措施；研究
對于港口企業而言，財務管理風險存在于整個企業資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經濟的快速發展和港口企業規模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內港口企業之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據一席之地，港口企業應當對企業財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經濟效益。
一、港口企業財務管理風險成因分析
企業在發展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業也不例外。通過對當前國內港口企業財務管理情況調查發現，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業內部的，也有企業外部的原因。本文主要從企業內部、外部兩方面，就港口企業財務管理過程中的風險因素進行分析。
1.港口企業財務管理風險內因分析
（1）資本結構不夠合理。企業的資本是影響企業財務的重要因素，資本結構是指企業各種資金的構成情況和占據的比例，資本結構的不合理主要體現為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業自有資金的利潤率，最終導致企業無力償還債務，引起虧損、破產，這是企業財務風險發生的重要原因之一。
（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據，但是，在許多港口企業當中，存在著財務管理機制不健全的現象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統，企業各項經濟活動之間的聯系缺乏，導致企業無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統一、完善的管理系統，自然也就無法及時發現和應對財務風險。
（3）企業內部財務關系不明。在港口企業內部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業并沒有對這些財務關系進行明確規定，企業內部財務關系十分混亂，常見的現象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發生的可能。
2.港口企業財務管理風險外因分析
港口企業發展過程中，財務管理環境非常復雜，這是財務管理風險產生的主要外因，而且涉及社會經濟、法律文化以及市場資源等方面的內容。從實踐來看，港口企業外部環境及其變化是難以預見的，如果港口企業財務管理工作不能適應這種復雜的外部環境，對于企業的財務管理、發展非常不利。當外部環境條件發生變化時，可能會引發企業財務危機。具體而言，港口企業財務管理風險外因表現在以下幾個方面：
（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業而言，其生產經營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業財務風險問題發生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現象更為常見。在經營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現誤差，這在很大程度上增加了港口企業財務管理風險。
（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業的財務管理。港口企業投資比較大，而且企業發展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業財務管理工作造成一定的影響。
（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經濟發展的復雜性、多變性，港口企業會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區域性客戶關系，對港口企業的后續貨源承攬也會造成一定程度的影響。
二、港口企業財務管理風險有效防范策略
基于以上對港口企業財務管理過程中存在的內外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業的可持續發展，應從以下幾個方面著手：
1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度
對于港口企業而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業財務風險管理意識。企業發展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規避。同時，還要充分發揮企業會計對風險的反映、監督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業會計風險防范制度的建設，關系到企業的生存與發展，是現代港口企業必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。
2.信用標準的確定
港口企業財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據實際情況建議港口企業采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業的信用標準時，港口企業應當對客戶進行警惕。
3.財務決策的科學化、規范化
港口企業需不斷加強財務決策做出的科學化、規范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數據信息，對企業的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。
4.建立和完善財務風險管理機制
正所謂沒有規矩不成方圓，港口企業發展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數據，并且及時對生產經營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業發展戰略、經營管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業財務風險管理機制，積極吸收國內外先進的財務管理經驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業財務管理制度，通過結構科學優化，迅速提升港口企業內部的競爭力，從而更好地發揮各自優勢，做到各單位、各部門之間的協調呼應。
5.加強對企業投、融資管理
首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業董事會的批準，避免盲目投資給企業帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統一管理，調整資金投向，使資金配置達到最佳。
其次，在融資方面，企業要根據不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據企業的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業負債率過高，償還能力不足引起財務風險。
三、結語
總而言之，港口企業還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業財務風險內外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規范化建設；根據企業的發展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業的可持續發展。
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（一）醫院財務人員缺乏風險防范意識
醫院財務人員的防范意識在很大程度上決定了醫院財務風險的大小，很多醫院的財務部門工作人員將工作的重點和時間都放在了財務問題的處理及財務報表的制作當中，使醫院這一公立單位的性質得到了表現。然而，醫院內部卻沒有專門進行風險管理的完善制度，對財務人員的風險意識培訓也同樣缺乏，導致財務人員沒有認識到財務風險可能會給醫院帶來的消極影響，也就不能夠在風險出現之前進行及時的報告，導致醫院的財務風險出現可能性極大增加。
（二）財務監督管理機制有待完善
健全完善的財務監督及管理機制是保障醫院財務問題的有效條件，能夠對醫院潛在的財務風險進行很好的預防及控制。然而，目前許多醫院并不具備完善的財務管理及監督機制，財務監督及管理僅停留在表面，沒有根據醫院的實際情況和自身特點開展實踐，使得財務管理監督機制在實施時遭遇較大難度，也不能夠及時有效地處理財務部門出現的漏洞和問題，使醫院的財務風險逐漸增加。
（三）行業性質決定財務高風險性
醫院作為基礎的醫療衛生單位，并不具備較強的變現能力，而醫院其自身的特殊性和特點導致醫院將大量的流動資金用在了醫藥用品及醫療設備的購買和存儲上。同時，利用拖欠藥物費用等的不正確方式來減少儲備也使得醫院的負債情況加重，醫院的自身特點及行業的性質導致了較高的財務風險危機。
（四）缺乏財務風險管理整體意識
盡管部分醫院對于財務風險的問題有較高的關注，然而由于其并不具備長遠的財務風險管理意識，在沒有考慮到醫院經營性質及整體目標的情況下，醫院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對于醫院內部各項資源的最優配置同樣形成了負面影響，使醫院的財務風險在無形中增加了。
二、防范醫院財務風險的有效措施
（一）完善財務制度
完善的財務制度是保障醫院能夠進行科學財務管理的有效條件，因此醫院管理者與財務部門管理者在進行財務制度完善的過程中，要充分進行嚴密的驗證和相關討論。將國內先進的醫院財務管理制度和自身情況進行有效的結合，并且確定和保障財務制度一經確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財務部門的管理制度是預防醫院財務風險發生的有效措施，醫院應當將財務制度的完善作為預防風險發生的重要前提工作，并且嚴格的考察和跟進財務制度實施和貫徹的效果。此外，在實施完善的財務制度同時，還需要積極糾正和改進現行財務制度的不足和缺陷，并且在大面積投入使用之前進行及時的改進與調整，促使醫院的財務制度能夠符合時展的需求，實現醫院發展與時俱進。然而，目前還是有部分醫院存在著缺乏完善財務制度的情況，這對于醫院財務風險的預防工作是極為不利的。
（二）提升財務管理人員的素質
在醫院進行財務監督與管理的工作過程中，醫院領導者應當充分貫徹和遵循以人為本的原則，不斷提升財務管理部門人員的素質，進而為醫院的財務風險預防工作打好基礎。為了進行財務風險的預防，醫院應當采取多種方式對院內財務管理人員進行培訓與素質提升，如在醫院內部進行培訓，或者將工作人員送至專門培訓機構進行培訓，進而使醫院財務管理人員的素質和能力都實現大幅度的提升。同時，還要在人才培養的基礎上建立和健全科學高效的考核制度與體系，使財務人員能夠定期接受專業素質考核，確保其能夠在財務管理及財務風險預防的工作中具備過硬的專業技能和相關知識，確保醫院的財務風險能夠得到有效的預防。
（三）建立健全財務管理內部審計制度
在醫院的財務管理制度中建立和完善內部審計制度必須要保證客觀、公正、全面及獨立等特性，并且在這樣的內部審計制度原則之上進行醫院經濟工作的處理和各項嚴格的測試和評估，確保醫院的各項財務管理工作正常運行。同時，還應當對醫院財務部門各種經濟資料的真實性及業務性進行確定和證實，并且保障內部審計制度能夠對醫院的財務活動進行綜合審計，對醫院的財務目標實現及完成情況進行最終評估與確定。與此同時，財務部門工作人員還應當及時的向管理者反饋財務方面的問題，并且提出專業性的意見建議，確保內部審計制度能夠發揮其作用。
三、有效控制醫院財務風險的措施
（一）健全醫院財務風險預警控制系統
建立和完善醫院內部財務風險系統有利于對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險進行監控，同時能夠對一定時期內財務管理的實際目標完成情況進行評價和監督。醫院財務部門的工作人員必須要進行各項財務管理工作的結合與匯總，進行不同財務風險預警與控制指標的確定，以財務報表、預算標準及其他類型的財務資料為主要根據。在此基礎之上，結合數學模型及相應的比例分析等方法，控制醫院內部的財務風險。醫院可以采取對醫院負債率進行動態監控及現金流量監控的方式進行財務風險欲將與管理系統的建設和完善，為醫院量身定制一整套監督和控制財務風險的機制。
（二）加強醫院財務預算管理，有效控制財務風險
在醫院內部進行財務預算管理能夠在一定程度上對醫院財務風險進行很好的控制，消除一部分不穩定因素，確保財務風險不對醫院正常發展造成負面影響。醫院應當注重財務預算的編制及分析和考核等重要過程，在明確而具體的資金預算項目當中進行預算具體標準的確定，對預算過程中出現的差異進行嚴格的分析與有效的控制，并且進行有效措施的應用，確保資金預算能夠得到實際施行。同時，醫院還要加強對于未來階段內財務支出的控制，確保每一項資金的使用和支出都包含在預算范圍當中，防止盲目投資使醫院遭遇財務風險。從而綜合全面的進行醫院財務風險的有效控制。
（三）健全醫院財務內部控制系統
內部控制制度與體系的健全，不僅能夠可靠的保障財務管理目標得以實現，還能夠為醫院的流動資金營造出安全的運行與周轉環境，進而使醫院的資金能夠發揮其作用，為醫院帶來較好的經濟收益。同時，嚴格完善的內部財務控制系統能夠為醫院的財務風險做好預防與控制，使醫院能夠具備最基礎的財務防范條件，控制醫院的財務風險出現可能性，進而使醫院這一基礎保障機構能夠在無后顧之憂的條件下更好的為人民服務，解決人民群眾看病難的實際問題。
四、結語
