時間：2023-11-30 11:23:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化宣傳重點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
新年伊始，礦業(yè)公司黨委宣傳部及早安排部署年宣傳思想工作。月日，公司黨委副書記唐書記，三個礦黨委副書記，公司宣傳系統(tǒng)的50余名宣傳工作者共同參加了這次會議。
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設(shè)”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強一個建設(shè)，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。
會議還對開展“十佳雙優(yōu)”評選活動作出具體安排，明確了年全公司新聞宣傳報道工作要點，分解落實了年新聞報道任務(wù)指標(biāo)；通報了年對外報道、報紙、電視、網(wǎng)站任務(wù)的完成情況及存在問題；重新聘任了礦工報、電視臺的特約記者。
會議對年度新聞宣傳工作、政研會工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作中涌現(xiàn)出的5個先進(jìn)單位、31名先進(jìn)個人和年第四季度“新聞季賽”評選出的優(yōu)秀作品和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工會是至關(guān)重要的組成機(jī)構(gòu)，同時工會的核心工作也是為員工服務(wù)，切實站在員工的立場上，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。此外工會還可以為員工的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如可以組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時，也對員工起到教育的作用。因此工會在近些年來，被賦予宣傳企業(yè)文化、開展企業(yè)文化教育的功能。只有充分重視工會對企業(yè)文化的宣傳意義，才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)員工受到更多積極方面的影響。
一、工會宣傳教育的主要內(nèi)容
（一）思想政治工作
工會開展思想政治工作主要體現(xiàn)在其工作是黨的思政工作的一個部分，并且工會應(yīng)該始終在黨的政策指引之下，與相關(guān)部門以期開展相應(yīng)的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
（二）文化教育工作
文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動力。此外工會還可以利用自身的組織形式，開展知識講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。
（三）崗位技術(shù)培訓(xùn)工作
對員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)也是企業(yè)工會應(yīng)該開展的工作，企業(yè)工會對員工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該有所保障，定期為員工設(shè)置帶薪進(jìn)修、組織培訓(xùn)、崗位練習(xí)等提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的活動。通過活動的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業(yè)水平，以更為先進(jìn)的思想和技術(shù)投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。
（四）新聞宣傳工作
工會的宣傳教育工作貫穿了企業(yè)文化建設(shè)的整個過程，其需要借助工會的重要作用將企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)價值觀念、文化理念融入到企業(yè)職工的思想與生活中。并且還應(yīng)該嚴(yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與指示，宣傳企業(yè)的方針對策。將企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題作為企業(yè)新聞宣傳工作的重點，從而讓員工開始重視企業(yè)工會在日常生活中的宣傳作用與意義。
二、工會宣傳教育對企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義
（一）使得宣傳教育內(nèi)容更加豐富
工會宣傳教育在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現(xiàn)在可以豐富教育內(nèi)容方面。工會在開展宣傳教育的時候，應(yīng)該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發(fā)點。并且在宣傳的過程中，注重企業(yè)文化的重點，結(jié)合相應(yīng)的熱點問題，將企業(yè)發(fā)展的精神與思想不斷傳承下去。當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策的時候，企業(yè)也應(yīng)該將這些內(nèi)容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時間了解企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而用科學(xué)的態(tài)度與思想武裝自己，推動企業(yè)文化建設(shè)。此外，工會還應(yīng)該善于挖掘企業(yè)文化中的創(chuàng)新點，使得企業(yè)文化可以在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改革與發(fā)展，進(jìn)而形成與時俱進(jìn)的思想文化內(nèi)容。
企業(yè)工會可以選擇企業(yè)中優(yōu)秀的員工，將其身上的優(yōu)秀事例進(jìn)行講解，以先進(jìn)典型的方式，讓更多員工注重企業(yè)員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動企業(yè)文化建設(shè)。對典型的經(jīng)驗以及其優(yōu)秀的閃光點進(jìn)行宣傳，將會起到意想不到的宣傳與推廣效果。
（二）使得宣傳教育工作形式更加創(chuàng)新
利用工會對員工進(jìn)行宣傳教育，實際上也是企業(yè)文化宣傳的重要形式創(chuàng)新。工會在開展企業(yè)文化宣傳工作的時候要善于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方式結(jié)合起來，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的宣傳手段，從而增強企業(yè)工會宣傳教育的效果。
比如企業(yè)工會可以選擇利用企業(yè)報、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及宣傳欄等形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這樣的形式可以擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業(yè)工會所宣傳的內(nèi)容。其次通過工會不斷完善自身的宣傳教育機(jī)制，還可以更好地為企業(yè)服務(wù)。以員工欣然接受的活動形式傳播企業(yè)文化，從而將企業(yè)的內(nèi)涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關(guān)注到工會的宣傳教育活動。工會在宣傳教育的過程中應(yīng)該注重與實際、生活的貼近，這樣才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)文化、管理舉措、最新動態(tài)以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳途徑，也使得工會的宣傳教育更加彰顯創(chuàng)新性。
（三）使得宣傳教育人才隊伍更具專業(yè)性
利用工會的宣傳作用，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還可以體現(xiàn)出宣傳教育人才隊伍的專業(yè)性。工會在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊伍。所以企業(yè)工會在選擇員工的時候，可以從新聞專業(yè)的畢業(yè)生入手，這樣將會增強企業(yè)工會的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對其組織一些外出學(xué)習(xí)活動，一方面增強了其自身的思想政治覺悟，提高了實際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的力量。所以，工會在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會提高自身的思想道德認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)形成健全的企業(yè)文化，進(jìn)而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.1沒有制定長效的宣傳機(jī)制
在對外宣傳企業(yè)文化時，沒有制定長效的宣傳機(jī)制，由于信息渠道閉塞、工作機(jī)制陳舊，使得企業(yè)很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)宣傳基礎(chǔ)較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機(jī)制。國有企業(yè)宣傳工作者的工作熱情不高，負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化的同志沒有資格參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議，很難全面了解與掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，影響了宣傳企業(yè)文化工作的統(tǒng)籌實施、預(yù)先知情和提早謀劃。
1.2國有企業(yè)宣傳設(shè)備落后且專業(yè)人才不足
因各種原因致使企業(yè)宣傳干部的職務(wù)晉升和人員編制存在乏力現(xiàn)象，企業(yè)機(jī)構(gòu)在每次改革與重組時，企業(yè)通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業(yè)宣傳人員出現(xiàn)浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導(dǎo)致宣傳人員經(jīng)常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴(kuò)展宣傳渠道，嚴(yán)重影響了宣傳工作的效果。企業(yè)宣傳人員素質(zhì)過低，缺乏專業(yè)技術(shù)強的高精尖人才，因?qū)ν庑麄鞑块T的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復(fù)雜，很多宣傳人員都是先工作再進(jìn)修，致使在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，高素質(zhì)的宣傳人才很難引進(jìn)，再加上缺乏領(lǐng)軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統(tǒng)的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，這些問題的制約使得企業(yè)宣傳工作難以創(chuàng)新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互交流的機(jī)會，沒有形成科學(xué)的用人機(jī)制，重能力、重業(yè)績的用人機(jī)制在企業(yè)宣傳系統(tǒng)中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業(yè)財力限制，企業(yè)宣傳部門的設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。
2國有企業(yè)文化對外宣傳策略研究
2.1提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作
提高企業(yè)宣傳工作的策劃水平，應(yīng)對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學(xué)的規(guī)劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標(biāo)，提前策劃企業(yè)重要課題、主要工作和重點任務(wù)的宣傳任務(wù)，及時深入地挖掘宣傳時機(jī)，形成系統(tǒng)的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應(yīng)明確了解企業(yè)想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業(yè)宣傳人員應(yīng)加強與媒體的溝通和聯(lián)系，與媒體建立長期的合作關(guān)系，將媒體的作用充分發(fā)揮出來，這樣才可以確保宣傳質(zhì)量。要想做好企業(yè)文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業(yè)高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業(yè)品牌打出去。
2.2重點宣傳企業(yè)文化，使宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)
對外宣傳企業(yè)文化是企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，必須將宣傳企業(yè)文化當(dāng)成主要的宣傳任務(wù)。宣傳企業(yè)文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業(yè)文化能夠被社會所認(rèn)知，使國有企業(yè)產(chǎn)品得到消費者的認(rèn)可。應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化宣傳工作就是企業(yè)的生產(chǎn)力，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)市場軟性資產(chǎn)的一種重要手段，是企業(yè)不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應(yīng)立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化是加快企業(yè)發(fā)展的動力，對產(chǎn)品、對企業(yè)的宣傳不僅應(yīng)適應(yīng)市場需求，同時也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在的需求。在新時期企業(yè)競爭關(guān)系中，單純的產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質(zhì)量競爭已經(jīng)不能滿足提高企業(yè)市場競爭能力的需求，企業(yè)必須明確地認(rèn)識到，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，而一流企業(yè)賣的則是企業(yè)文化。
2.3善于總結(jié)良好的宣傳案例，樹立起輿論導(dǎo)向
典型事件與先進(jìn)人物是企業(yè)開展工作的方向與旗幟，是引領(lǐng)員工前進(jìn)的指示燈，能夠使企業(yè)工作者有趕超目標(biāo)。所以，對外宣傳工作者必須及時發(fā)現(xiàn)典型案例，應(yīng)通過典型案例與先進(jìn)人物宣傳企業(yè)文化，推動企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，營造良好的社會形象。創(chuàng)新對外宣傳機(jī)制，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新精神，做好黨政建設(shè)工作，努力營造穩(wěn)定、和諧的對外宣傳氛圍。
2.4探索宣傳企業(yè)文化的新方法和新途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機(jī)，就傳統(tǒng)的宣傳媒介而言，互聯(lián)網(wǎng)傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優(yōu)勢。在宣傳企業(yè)文化時，必須占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設(shè)有特色的企業(yè)網(wǎng)站，利用微博等先進(jìn)的宣傳形式推廣企業(yè)文化，依托網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業(yè)的最新動態(tài)。與此同時，應(yīng)建立完善的審查監(jiān)督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業(yè)社會形象的情況發(fā)生。應(yīng)高度重視并用好網(wǎng)絡(luò)傳播媒介，做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作，除此之外，還應(yīng)與受眾人群廣的網(wǎng)站建立長期的合作關(guān)系，加強企業(yè)文化宣傳力度。
3結(jié)語
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實力，企宣是軟實力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。
二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊
企業(yè)宣傳團(tuán)隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進(jìn)行細(xì)化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點，通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。
三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。
四、搞活動-推動企業(yè)文化落地
活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團(tuán)為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競賽活動（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓(xùn)教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預(yù)算，經(jīng)費是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道
在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題
（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進(jìn)行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
一、樣例旅行社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
(一)企業(yè)基本情況介紹
遼寧北方國際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創(chuàng)于2001年6月，是經(jīng)國家旅游局批準(zhǔn)，遼寧省工商局注冊，特許經(jīng)營中國公民出境旅游的國際組團(tuán)社，注冊資金210萬元。公司現(xiàn)為遼寧省旅游協(xié)會理事單位，大連市旅游協(xié)會旅行社分會常任理事單位，是AAAA級旅行社，曾多次被評為大連市十強旅行社。旅行社的組織結(jié)構(gòu)類似于事業(yè)部式。公司設(shè)董事長1人，總經(jīng)理1人，下設(shè)財務(wù)部和辦公室2個職能部門，公民旅游中心、日本部、東歐部3個事業(yè)部。此外，該旅行社還有多個營業(yè)部分支機(jī)構(gòu)。
（二）企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員基本情況
從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數(shù)的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數(shù)的29%，46歲以上員工2人，占員工總數(shù)9%。公司從業(yè)人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。從業(yè)人員的性別比例：從業(yè)人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數(shù)的19%，符合旅游行業(yè)特點，男女比例失調(diào)。從業(yè)人員的受教育情況：從業(yè)人員的學(xué)歷水平呈現(xiàn)兩頭小，中間大的紡錘型結(jié)構(gòu)，擁有較高學(xué)歷的碩士研究生員工和較低學(xué)歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業(yè)人員以高職高專畢業(yè)生和本科畢業(yè)生為主。從業(yè)人員的專業(yè)背景：從業(yè)人員專業(yè)背景主要集中在旅游相關(guān)專業(yè)、外語相關(guān)專業(yè)、經(jīng)貿(mào)管理相關(guān)專業(yè)等三類，專業(yè)對口率較高。
二、企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)狀
第一，利用旅行社的宣傳冊，對企業(yè)文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊上對企業(yè)文化進(jìn)行了以下定位，并印制成冊，試圖對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同宣傳。企業(yè)箴言：真誠、務(wù)實、創(chuàng)新、爭優(yōu)。企業(yè)理念：責(zé)任、誠信、高效、協(xié)作。企業(yè)宗旨：質(zhì)量、安全、專業(yè)、滿意。企業(yè)品質(zhì)：忠于企業(yè)、忠誠客戶。企業(yè)精神：用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。企業(yè)愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命：打造一支“有理想、重信譽、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。從樣例旅行社的宣傳語中可以看出企業(yè)經(jīng)營者意識到企業(yè)文化的重要性并試圖完成企業(yè)文化認(rèn)同，但從企業(yè)宣傳語中可以看出樣例旅行社企業(yè)文化體系比較散亂，缺少凝練，企業(yè)箴言、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點不突出，給人印象不深。第二，以年會、大型活動為載體對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，但定位不準(zhǔn)，滲透不夠，文化凝聚力不足以達(dá)到讓企業(yè)文化認(rèn)同深入人心的效果。旅行社曾在大商步行街進(jìn)行宣傳活動；借助年會活動，展示員工精神風(fēng)貌和才藝；但文化認(rèn)同效果不佳。中華文化辭典把文化認(rèn)同的解釋為一種肯定的文化價值判斷。即指文化群體或文化成員承認(rèn)群內(nèi)新文化或群外異文化因素的價值效用符合傳統(tǒng)文化價值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可態(tài)度與方式。經(jīng)過認(rèn)同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。旅游企業(yè)的文化認(rèn)同既包括旅游者對旅游企業(yè)的文化認(rèn)同也包括旅游從業(yè)人員對所服務(wù)旅游企業(yè)的文化認(rèn)同。該旅行社企業(yè)員工的對公司文化認(rèn)同尚浮于表面，公司文化認(rèn)同的滲透不到位，現(xiàn)有的企業(yè)精神文化不能落地發(fā)芽；針對旅游者的文化認(rèn)同宣傳不夠，旅游者對企業(yè)文化印象不夠深刻，企業(yè)文化所應(yīng)具備的凝聚力和向心力不足。第三，現(xiàn)有文化體系中缺少對員工個人發(fā)展的規(guī)劃和吸引，企業(yè)文化不能引起員工的共鳴和認(rèn)同。該旅行社的企業(yè)愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命表述為：打造一支“有理想、重信譽、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業(yè)關(guān)注旅游者接受服務(wù)的體驗，關(guān)注旅游者與旅游服務(wù)人員之間的情感聯(lián)系的建立。但企業(yè)文化中對員工個人成長關(guān)注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產(chǎn)生心靈共鳴和文化認(rèn)同。
三、旅行社文化認(rèn)同建設(shè)探討
本文針對遼寧北方國際旅行社有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對企業(yè)文化認(rèn)同從文化體系設(shè)計、文化認(rèn)同實施途徑、企業(yè)文化落實3個方面進(jìn)行探討。
（一）精心梳理，把握重點，重新設(shè)計企業(yè)文化體系
從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、學(xué)歷水平表明，該企業(yè)員工對建設(shè)企業(yè)文化的理念應(yīng)該比較容易接受，原有企業(yè)文化涵蓋過于寬泛，脈絡(luò)不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請相關(guān)專家，精心梳理，把握重點，重新設(shè)計企業(yè)文化體系。企業(yè)可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營造和價值觀樹立四個方面打造企業(yè)文化體系。這四個方面相互支撐，實現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。第一，要完成企業(yè)形象塑造。從細(xì)節(jié)入手，逐步樹立品牌形象，提升品牌文化內(nèi)涵，進(jìn)而完善企業(yè)形象識別系統(tǒng)。首先要對旅行社進(jìn)行品牌分析，在分析基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位，明確品牌理念、品牌個性，品牌要素和品牌價值，在完成品牌定位基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌傳播，完成從內(nèi)部文化核心理念到消費者認(rèn)知的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)品牌系統(tǒng)整合。在打造品牌的同時要逐步完善企業(yè)形象識別系統(tǒng)，港中旅這樣的大型旅游集團(tuán)在企業(yè)形象識別系統(tǒng)打造方面頗有建樹，從logo設(shè)計、服裝系列、廣告系列、產(chǎn)品系列、旅游紀(jì)念品系列。對于多數(shù)中小微企業(yè)的旅行社來說，打造完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，任重而道遠(yuǎn)，起步階段可以從幾個主要系列開始：VI設(shè)計的組合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導(dǎo)視系列、展示系列、產(chǎn)品系列、服裝系列展開，以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善。具體事物體現(xiàn)在旅行社店面的設(shè)計風(fēng)格、旅游廣告宣傳、贈送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁，出團(tuán)通知等等。第二，要完成行為規(guī)范系統(tǒng)整合。行為指南規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。具體包括旅游職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)則、服務(wù)禮儀規(guī)范、培訓(xùn)管理規(guī)范、團(tuán)隊建設(shè)與管理、優(yōu)秀員工評選與管理、創(chuàng)新提案管理平臺等內(nèi)容。第三，要重點營造企業(yè)文化感情氛圍。對樣例旅行社來說，男女比例失調(diào)，女員工遠(yuǎn)多于男員工，一方面女員工有心細(xì)、沉穩(wěn)、性格柔和等優(yōu)點，擅長從事服務(wù)性工作；另一方面也有敏感、多話、愛攀比，好虛榮等缺點，成員間容易因小事發(fā)生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹立以人為本的管理理念，關(guān)注員工生活和工作，關(guān)心員工成長，解決員工困難和憂慮，營造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動或拓展訓(xùn)練的機(jī)會，溝通員工個體與個體，個體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關(guān)系。第四，要樹立企業(yè)的價值觀。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，又稱企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神文化的核心和基石。企業(yè)價值觀使企業(yè)全體員工有了共同的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，能最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來激發(fā)每個員工將其潛能最大地釋放出來，它一方面肯定企業(yè)員工的奉獻(xiàn)，另一方面使員工明白企業(yè)整體利益是個人價值目標(biāo)實現(xiàn)的前提。價值觀是企業(yè)文化的精神統(tǒng)帥，整合企業(yè)精神文化，確立價值理念系統(tǒng)。具體來說，首先要明確企業(yè)的的使命（是什么），企業(yè)愿景（成什么）和核心價值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神，提高員工各方面的素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)彼此共鳴的意志狀態(tài)，企業(yè)共同追求的精神境界。
（二）視覺刺激，語言強化，行為導(dǎo)向促進(jìn)文化認(rèn)同
企業(yè)文化認(rèn)同是一個漸進(jìn)的過程，需要不斷強化和刺激。文化認(rèn)同可以借助視覺刺激，語言強化和行為規(guī)范導(dǎo)向等途徑實施。旅行社店面、電子商務(wù)網(wǎng)站、微信營銷店要統(tǒng)一形象識別，在日常工作中，旅游服務(wù)中，不斷地進(jìn)行視覺刺激；以“微言大義”為準(zhǔn)則，對企業(yè)文化宣傳口號進(jìn)行提煉，做到簡潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對核心文化理念進(jìn)行每日一誦、每團(tuán)一講的語言強化，讓企業(yè)文化深入人心；企業(yè)行為指南規(guī)范對日常工作行為導(dǎo)向，讓理念變成行動，讓行動化為習(xí)慣，讓企業(yè)文化扎根于企業(yè)環(huán)境，形成充滿正能量的企業(yè)風(fēng)氣。
（三）以活動為載體，以管理為保障，落實企業(yè)文化
一、行政工作
1做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；
2做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；
3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、企業(yè)文化推廣
1企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
2員工活動
①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③八月組織策劃迎接新員工交流會；
④十月組織策劃公司員工運動會；
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；
三、個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；
在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時候要運用新技術(shù)和新手段，以創(chuàng)新性思維開展工作，才能和員工產(chǎn)生認(rèn)同上的共鳴。采用微信這種新媒介作為企業(yè)文化宣傳的主要手段是非常重要和必要的，微信如同細(xì)雨將企業(yè)文化浸潤到員工心中，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和對企業(yè)的歸屬感。
一、微信的便捷性使其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段
微信作為現(xiàn)在最流行的新媒體技術(shù)，在國內(nèi)擁有巨大的受眾群體，企業(yè)員工基本都有自己的微信，而且微信的操作十分易上手，能夠通過簡單的操作就能用文字和語音將問題表述清楚。同時，微信的閱讀不受時間、空間限制，員工可以隨時隨地可以通過手機(jī)來獲取信息，韃デ道更為暢通。企業(yè)通過使用微信能夠在第一時間及時將圖片、視頻、文件、資料等信息進(jìn)行傳達(dá)，更鮮活生動，容易讓員工接受。
目前企業(yè)在宣傳方式上主要還是停留在紙媒、局域網(wǎng)等為主的方式上，但是這些手段在時效性上相對滯后，宣傳形式平面化，缺少生動性、互動性，難以提起大家的興趣。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳以文字和圖片為主，幾乎沒有視頻資料，缺少立體感，很難讓員工感同身受。在這樣的情況下，利用微信的便捷性進(jìn)行立體式全覆蓋的宣傳，能夠讓員工更加直觀的感受企業(yè)文化，將文化與自身職業(yè)發(fā)展相融合，增加對企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時，通過微信及時、準(zhǔn)確、權(quán)威地傳遞信息，能夠使企業(yè)占據(jù)政策宣傳和輿論引導(dǎo)的主導(dǎo)地位。因此，微信的便捷性也讓其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。
二、微信的互動性使其成為建設(shè)企業(yè)文化必要手段
通過登陸微信的后臺進(jìn)行操作，可以和訂閱用戶進(jìn)行互動。積極互動不僅可以傳遞企業(yè)的文化和近期的信息，還可以接收來自員工的真實信息反饋，能夠讓企業(yè)獲取員工的真實想法，提前化解一些內(nèi)部矛盾，同時還能夠讓企業(yè)及時處理潛在的問題，形成良性的反饋機(jī)制。通過微信的互動，讓員工和企業(yè)打造一種更加和諧和便捷的溝通渠道，加深員工對企業(yè)的信任，通過互動的過程感受到企業(yè)對待員工的真誠，激發(fā)員工立足本職工作奮斗。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳上主要以宣貫為主，很難了解到員工的真實想法，缺少互動。針對一些潛在的問題和矛盾不能做到及時發(fā)現(xiàn)，及時排解，可能造成嚴(yán)重的后果。此外，員工和企業(yè)的交流互動不足，缺少信任感，不能激發(fā)員工以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)和工作中，但是通過微信的互動功能能夠推動并形成一種更好的改觀，加快企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓宣傳工作更接地氣。這也是微信成為建設(shè)企業(yè)文化的必要手段的又一重要原因。
三、把握微信宣傳重點讓企業(yè)文化浸潤員工
（一）在政策和輿論引導(dǎo)上堅持正確性
在進(jìn)行微信宣傳的時候要注意的第一點就是要堅持政策和輿論引導(dǎo)的正確性，要做好企業(yè)文化和形象的正面宣傳，唱響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，傳遞助推企業(yè)發(fā)展的正能量，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，提高大家的凝聚力和向心力，做到對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識高度統(tǒng)一，對企業(yè)發(fā)展的命運高度認(rèn)同，對企業(yè)發(fā)展的舉措高度支持。對于一些不良的行為要堅決進(jìn)行批判，要利用身邊人身邊事進(jìn)行宣傳，選樹身邊的優(yōu)秀人物和事跡，達(dá)到激濁揚清的效果，讓員工將企業(yè)文化內(nèi)化于心，將維護(hù)企業(yè)形象和尊嚴(yán)視為己任，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
（二）在內(nèi)容傳播上堅持時效性、準(zhǔn)確性
微信作為一種即時通訊工具，在傳播的時效性上能夠得到保障，但微信內(nèi)容的準(zhǔn)確性把控上卻需要不斷精益求精。在通過微信對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時，既要根據(jù)信息的真實情況，又要根據(jù)微信傳播渠道的開放性來進(jìn)行編輯，在語言措辭上要把握好尺度，達(dá)到準(zhǔn)確無誤。既要把握企業(yè)宣傳的宏觀和整體，也要對專題內(nèi)容進(jìn)行突出報道。通過及時傳遞真實準(zhǔn)確的信息能夠提升企業(yè)在員工中的公信力，將一些問題和矛盾消化在萌芽階段，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（三）在內(nèi)容展示上采用員工喜聞樂見的形式
關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；落地；應(yīng)用
1企業(yè)文化的認(rèn)知意義
唯有員工了解到何為企業(yè)文化，哪種人受尊重，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。只有這樣，企業(yè)文化才能找到“市場”，為企業(yè)提供更多的力量源泉。基于該種意義，企業(yè)文化相當(dāng)于一種全方位的認(rèn)知系統(tǒng)。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當(dāng)突出，同時也有較強的輻射效果。企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工對企業(yè)更熱愛，自愿和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險、共謀發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)已處于競爭的核心期，電網(wǎng)公司注重完善企業(yè)文化，堅持文化強企，強調(diào)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌）為支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵全體干部員工保持相同的步調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的決策部署，促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，使公司獲得更好的發(fā)展。
2企業(yè)文化落地的作用
企業(yè)文化落地，即運用適當(dāng)?shù)姆椒?、技術(shù)和途徑，將企業(yè)文化潛在的價值觀或是精神理念統(tǒng)籌于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動，灌輸至員工個人的思想行動中，讓他們變成企業(yè)內(nèi)化的文化自覺或是行為習(xí)慣。企業(yè)文化落地，有下列幾種獨特的功能：
2.1引導(dǎo)作用
在特定的歷史環(huán)境下，企業(yè)文化可以將事業(yè)心轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ膴^斗目標(biāo)或是信條。所以，即便是企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到了某些險阻，企業(yè)精神以及發(fā)展目標(biāo)在員工心中還是沒有任何的動搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化成為員工日常的行為規(guī)范。
2.2凝聚作用
企業(yè)文化的產(chǎn)生，讓企業(yè)員工形成了相同的價值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強員工自身的凝聚力，有助于創(chuàng)設(shè)和諧的文化格局，為企業(yè)今后的發(fā)展埋下重要的伏筆。
2.3約束作用
對員工行為而言，企業(yè)文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變?yōu)槿后w道德或是行為準(zhǔn)則。若出現(xiàn)不遵循企業(yè)文化的不良言行，員工勢必會遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會形成明顯的自控意識，并學(xué)會自我約束。
2.4激勵作用
企業(yè)文化，將員工日常的生活、工作進(jìn)行統(tǒng)籌，讓他們變成員工自愿從事的活動。員工將企業(yè)存亡和個人的命運進(jìn)行連接，從內(nèi)心希望將工作做好。企業(yè)若形成了該種文化氛圍，勢必可以引導(dǎo)員工更勤勞地工作。
2.5輻射作用
企業(yè)文化反映了企業(yè)的最大愿景、核心價值觀以及企業(yè)精神，同時也體現(xiàn)了經(jīng)營哲學(xué)或是行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工的所有言行，均會向大眾呈現(xiàn)企業(yè)獨特的管理風(fēng)格、實際的經(jīng)營狀態(tài)以及精神風(fēng)貌，為企業(yè)提供可靠的整體形象，建立信譽，增強影響力。
3國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用的一點思考
3.1建立組織運行機(jī)制
某種意義上，企業(yè)文化可理解為企業(yè)家文化。文化建設(shè)活動中，企業(yè)家是最根本的推動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自覺對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，了解企業(yè)文化的價值，了解文化建設(shè)活動中的基本規(guī)律，率先遵循企業(yè)文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應(yīng)構(gòu)建良好的文化組織體系，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由核心領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。不同分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對分管部或是領(lǐng)域中的文化建設(shè)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。注重教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展各類培訓(xùn)考試，培育一支和諧的培訓(xùn)師團(tuán)隊。邀請專家及時授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓(xùn)師，由其來對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，開展必要的培訓(xùn)工作。故此，從上而下構(gòu)建良好的文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化在整個企業(yè)中的大范圍覆蓋，構(gòu)建企業(yè)文化落地配套的組織運行機(jī)制。
3.2建立宣傳教育機(jī)制
企業(yè)文化要成功落地，重點是讓所有員工均對文化理念保持足夠的認(rèn)知和了解。故此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建可靠的宣傳教育機(jī)制，對員工進(jìn)行針對性地引導(dǎo)，增強他們的認(rèn)知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應(yīng)當(dāng)引入可靠的方法。應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對內(nèi)容進(jìn)行豐富，對方法作出創(chuàng)新，構(gòu)建良好的宣傳-教育機(jī)制。應(yīng)當(dāng)將宣傳教育工作進(jìn)行常規(guī)化，借助網(wǎng)絡(luò)或是報紙等多種媒體來對文化理念進(jìn)行大力宣傳。通過標(biāo)語、長廊或是掛圖等渠道，來對企業(yè)文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊，分配給底下的員工，讓他們可以隨時隨地進(jìn)行翻閱。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化變成員工日常的行為規(guī)范。
3.3建立載體推動機(jī)制
挑選可靠的活動載體，有助于提升員工個人的工作能動性，提升企業(yè)總體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化更快地落地。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的文化理念體系，年均可以明確某個特定的專題，對其展開針對性地宣傳教育。應(yīng)當(dāng)形成文化經(jīng)典案例相關(guān)的編寫制度，將文化理念視作方針，對成功經(jīng)驗、表率人物等進(jìn)行搜集，將其制作成經(jīng)典案例，并向全體員工進(jìn)行發(fā)放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵員工對心得體會進(jìn)行撰寫，分析周邊的故事，同時將其制作成冊。召開表率人物報告會，使企業(yè)文化達(dá)到更滿意的宣傳效果。
3.4建立投入保障機(jī)制
現(xiàn)階段，企業(yè)管理已由從前的經(jīng)驗、科學(xué)管理提高至文化管理的層次上。短時間內(nèi)，我們很難對企業(yè)文化取得很好的建設(shè)效益。然而，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)知企業(yè)文化的意義，對文化建設(shè)給予更多的投入，懂得對企業(yè)今后的發(fā)展和未來提供更多的投入，構(gòu)建企業(yè)文化良性的投入保障機(jī)制。人員方面，應(yīng)當(dāng)提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學(xué)培訓(xùn)，從根本上提升從業(yè)人員的水平。資金投入上，年均應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，做好安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行，為文化建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持以及物質(zhì)保障。
3.5建立評價完善機(jī)制
眼下，電力行業(yè)已提出了良好的文化評價體系，可以幫助企業(yè)更好地對文化建設(shè)成效作出可靠的評估。運用該種手段，企業(yè)可以了解本單位現(xiàn)行的文化建設(shè)狀況。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解和參透該評價體系，抓好該體系中的實施程序、操作步驟以及行為準(zhǔn)則，對軟件平臺進(jìn)行可靠地運用。②應(yīng)當(dāng)提出良好的評價規(guī)劃，做好文化評價，定時對評價結(jié)果作出可靠地評估。學(xué)會對成績進(jìn)行總結(jié)，尋找其中的差距。③應(yīng)注重改進(jìn)和穩(wěn)步提升。通過對評價結(jié)果作出可靠的分析，了解員工內(nèi)心對企業(yè)文化提出的新要求、期待，注重對理念進(jìn)行提升，壯大企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容。若結(jié)果和預(yù)期的評價標(biāo)準(zhǔn)有明顯的差距，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦“回頭看”活動，促進(jìn)企業(yè)文化、今后發(fā)展之間的全面吻合。引導(dǎo)職工共同對企業(yè)文化作出評價，激發(fā)員工對文化建設(shè)的能動性，提升他們的認(rèn)知度，使企業(yè)文化更順利地落地。
3.6建立考核激勵機(jī)制
利用考核，企業(yè)可以對文化實地的推進(jìn)狀況作出評估，明確眼下工作和管理目標(biāo)存在的差距。為建立健全考核激勵機(jī)制，需做好下列工作：（1）構(gòu)建企業(yè)文化相應(yīng)的考核機(jī)制，將文化建設(shè)納入到整個考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對企業(yè)的責(zé)任感，共同來對文化進(jìn)行建設(shè)。（2）構(gòu)建企業(yè)文化相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。從頂層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責(zé)”為主題的責(zé)任書。根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，促進(jìn)雙考核。不僅要對經(jīng)濟(jì)以及管理工作進(jìn)行考核，同時也應(yīng)當(dāng)對文化建設(shè)及其成效進(jìn)行考核，維護(hù)二者的相關(guān)性。（3）構(gòu)建企業(yè)文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標(biāo)、指標(biāo)以及目標(biāo)值等多項不同的內(nèi)容?？己司S度，即從哪些層面來對企業(yè)文化做出評估與分析?？己酥笜?biāo)，則是企業(yè)對文化管理目標(biāo)最終的結(jié)果進(jìn)行定量或是定性衡量；目標(biāo)值，即企業(yè)對預(yù)期管理目標(biāo)所提出的定量需求。結(jié)合企業(yè)文化不同的建設(shè)程度，我們需對文化考核的重點予以明確，促使企業(yè)文化得到安定、規(guī)范地建設(shè)。
4結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)活動中，文化落地可以說是最末的步驟，同時也是企業(yè)的終極目標(biāo)。該步驟，相當(dāng)于質(zhì)的飛躍，很大程度上也決定了文化建設(shè)最終能否取得成功。引導(dǎo)文化建設(shè)將重點定位于基層企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能和價值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業(yè)今后相同的發(fā)展目標(biāo)，爭取客戶的認(rèn)可和信任，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定有力的保障。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié),也是分公司企業(yè)文化建設(shè)的新起點。手冊中的內(nèi)容指導(dǎo)我們的生產(chǎn)生活，更需要我們在生產(chǎn)生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為當(dāng)前踐行企業(yè)文化要從以下四個方面入手。
一、抓住當(dāng)前踐行企業(yè)文化有利時機(jī)，找準(zhǔn)切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。
企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時地引入生產(chǎn)生活實際，及時將新理念和新行為結(jié)合起來。創(chuàng)造價值、不斷豐富文化內(nèi)容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點，迅速將理念與行動聯(lián)系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產(chǎn)”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業(yè)價值觀念，但是隨著機(jī)構(gòu)改革、管理水平的提高，面對新的世紀(jì)和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業(yè)和員工隊伍。《企業(yè)文化手冊》就是一個與時俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個提煉升華的成果，對企業(yè)和員工都有積極的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標(biāo)，礦區(qū)也提出了“6533”目標(biāo)，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導(dǎo)他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習(xí)理念來教育他們“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”。所以當(dāng)前踐行企業(yè)文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當(dāng)前有利時機(jī)，把我們的工作實際同我們的發(fā)展目標(biāo)、價值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。
二、踐行企業(yè)文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個方面。
油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營銷為主業(yè)，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環(huán)節(jié)都有自身的重點工作要求，因此抓企業(yè)文化建設(shè)不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護(hù)設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達(dá)到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團(tuán)隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達(dá)成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。
三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再從硬到軟。
企業(yè)文化在管理當(dāng)中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩(wěn)定性的特點，而且部分內(nèi)容已經(jīng)結(jié)合的很好了，比如：在實際生產(chǎn)中，我們部分理念的內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)績考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標(biāo)體系就說明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認(rèn)識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細(xì)化和程序化，進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機(jī)制，就需要一套切合實際的人才機(jī)制。比如我們的學(xué)習(xí)理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)機(jī)制。通過對企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進(jìn)行硬性的強化，有效的促進(jìn)文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。小陳老師工作室版權(quán)所有
四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。
從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實，所以加強三級領(lǐng)導(dǎo)者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設(shè)企業(yè)文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細(xì)胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個班組長的風(fēng)格在很大程度上影響了一個班的風(fēng)格；一個車間領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個車間的風(fēng)格；一個作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個作業(yè)區(qū)的風(fēng)格。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形式，用企業(yè)文化來武裝自己，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在實際工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化的各項內(nèi)容去分析問題、解決問題，才能達(dá)到礦長在工作報告中所說的“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，全面提升工作質(zhì)量和效率”的要求，做出實際的效果。
企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，川中歷經(jīng)五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻(xiàn)，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財富
強化文化戰(zhàn)略觀念
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須立足轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化文化戰(zhàn)略觀念。
農(nóng)村信用社自1952年建社到現(xiàn)在，經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程，沉淀了獨具特色的企業(yè)文化。農(nóng)信社改革前，這些文化元素集中反映和倡導(dǎo)的，主要是員工勤勞、樸實、正直、善良的一面，無法與作為現(xiàn)代企業(yè)所需要的科學(xué)經(jīng)營、先進(jìn)管理、有效約束等聯(lián)系在一起。農(nóng)信社改革以來，企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社發(fā)展的促進(jìn)作用逐步得到共識，一些信用社圍繞企業(yè)文化建設(shè)做了大量的工作，但表面的工作多，實質(zhì)性的工作少，企業(yè)文化建設(shè)的作用和成效還難以顯現(xiàn)。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)主要存在四方面的不足。
缺乏企業(yè)的核心價值觀。農(nóng)信社現(xiàn)有的經(jīng)營理念和發(fā)展方向受到政府行政管理和過去粗放經(jīng)營的影響，難以按照企業(yè)自身的發(fā)展實際和市場的發(fā)展走向，科學(xué)地制定具有前瞻性的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
員工缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)同感。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展的目標(biāo)發(fā)生錯位，有的信用社對員工缺乏應(yīng)有的信任，而員工認(rèn)為企業(yè)制定的激勵約束機(jī)制約束多、激勵少，制度管下不管上，因此，員工缺乏工作的成就感，沒有真正樹立起與企業(yè)共繁榮、共發(fā)展的理念。
制度執(zhí)行力不強。一方面內(nèi)控制度建設(shè)存在盲點，另一方面現(xiàn)有的制度只停留在寫在紙上、掛在墻上，沒有落實在行動上，基本制度在基層落實不到位的問題十分突出。
缺乏上級部門科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)。目前，農(nóng)村信用社還沒有一套科學(xué)、完整的企業(yè)文化體系，也沒有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)工作大多停留在表面。尤其是基層農(nóng)村信用社，對于什么是企業(yè)文化、內(nèi)容是什么、怎樣建立、如何實施現(xiàn)代企業(yè)文化等知之甚少，有的基層信用社認(rèn)為統(tǒng)一網(wǎng)點門面裝飾、統(tǒng)一服務(wù)用語、統(tǒng)一服裝就是建立了企業(yè)文化，還有的把企業(yè)文化建設(shè)與文化體育活動等同起來。
分析農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和原因，根源在于農(nóng)村信用社還沒有樹立起以企業(yè)文化建設(shè)改變生存發(fā)展基礎(chǔ)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的宏觀戰(zhàn)略思想。因此，大力推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須首先立足于轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化文化戰(zhàn)略觀念。
農(nóng)村信用社改革以來，管理水平和經(jīng)營效益上都有了明顯提高，但農(nóng)村信用社資產(chǎn)質(zhì)量差、歷史包袱沉重等，仍是制約其改革發(fā)展的突出問題。這些問題的形成，與農(nóng)村信用社長期以來忽視企業(yè)文化建設(shè)有著直接關(guān)系，具體表現(xiàn)在管理不規(guī)范、制度不落實、員工素質(zhì)低、法規(guī)意識淡、營業(yè)環(huán)境差等方面。目前，農(nóng)村信用社改革已步入關(guān)鍵時期，面臨著更加艱巨的任務(wù)，諸如統(tǒng)一法人、規(guī)范股金、降低不良率、補充資本、票據(jù)兌付等工作都需要扎扎實實地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農(nóng)村信用社必須實施文化戰(zhàn)略，用一種全新的理念去支撐其經(jīng)營管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競爭層次與競爭品位，從而獲得長久、強大的競爭力和發(fā)展后勁。這需要用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建立現(xiàn)代金融企業(yè)文化，讓全新的文化理念和農(nóng)村信用社核心的價值觀念滲透到每一位員工、每一位客戶，從而為農(nóng)村信用社的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷增強支持“三農(nóng)”發(fā)展的實力、市場競爭力、科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險能力。因此，農(nóng)村信用社在積極推進(jìn)改革發(fā)展中，要強化企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展觀念，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，努力用文化管企業(yè)、用文化興企業(yè)。
內(nèi)聚精神、外樹形象
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持以人為本，內(nèi)聚精神、外樹形象。
企業(yè)文化是一種隱形的管理制度，它和傳統(tǒng)的具有剛性的管理制度有很大區(qū)別。筆者認(rèn)為，在推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，以塑農(nóng)信精神、揚職業(yè)道德、樹良好形象為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，達(dá)到全面提高風(fēng)險防范、化解能力和大力提升核心競爭力的目的。具體來說，促進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從三個方面著手。
堅持以人為本，培養(yǎng)一流員工隊伍。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。因此，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的思想，注重人的作用的發(fā)揮，讓員工真正感受到企業(yè)文化的吸引并積極融入這種文化建設(shè)之中。要加強員工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)員工的“主人翁”意識，使員工都具有“忠誠信合事業(yè)”的信念，成為“快樂的員工”；使員工關(guān)心農(nóng)村信用社的發(fā)展，同心同德、群策群力、共同奮斗。為此，要建立一套唯才是舉、人盡其才的用人機(jī)制。堅持“以發(fā)展論英雄”，努力使優(yōu)秀的人才脫穎而出。要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，促進(jìn)員工實現(xiàn)自身價值。要強化以人為本的培訓(xùn)機(jī)制，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。加強職業(yè)道德和法制培訓(xùn)，在員工中樹立和形成共同的價值觀、道德觀和行為觀，建立現(xiàn)代合作金融企業(yè)新型的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。加強員工的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)。要有計劃地組織廣大員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，增強員工認(rèn)識問題和分析問題的能力。
凝聚企業(yè)精神，打造核心價值觀念。農(nóng)村信用社應(yīng)對長期發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進(jìn)行整合，從不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合農(nóng)村信用社發(fā)展的企業(yè)核心價值觀，并努力使之轉(zhuǎn)變成農(nóng)村信用社全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鮮明的個性。農(nóng)村信用社的核心價值觀念應(yīng)包括八個方面：一是“三農(nóng)”觀念。農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，主要為“三農(nóng)”服務(wù)，因此農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要圍繞“農(nóng)”字做文章，站在深刻把握、支持新農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持誠信理念、市場理念、創(chuàng)新理念、支農(nóng)理念，努力滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，大力培育自身的客戶市場和黃金客戶群。同時，要在方式方法上突出自身個性特征，進(jìn)行創(chuàng)新和獨到的操作，把創(chuàng)新性和獨到性統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，制定“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌發(fā)展定位，形成以“以效求存、以人為本、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價值觀的農(nóng)村信用社企業(yè)文化，使農(nóng)村信用社更具市場生命力和支農(nóng)活力。二是市場觀念。樹立現(xiàn)代市場觀念，善于在市場變化中抓住機(jī)遇，以富有獨創(chuàng)性的金融支農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)營方式發(fā)展農(nóng)村金融市場。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭理念，在競爭中謀發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)競爭市場、以高效的服務(wù)手段取勝客戶。四是信息觀念。增強對各類信息的敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為農(nóng)村信用社發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問題。六是信譽觀念。信譽至上是農(nóng)村信用社經(jīng)營的一個重要原則，也是農(nóng)村信用社企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念體系的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念。農(nóng)村信用社要通過企業(yè)文化建設(shè)，真正樹立起“客戶至上，客戶第一”、“顧客就是上帝”、“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念，努力提供包括科技、信息、資金在內(nèi)的所有支農(nóng)、利農(nóng)、便農(nóng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。八是合規(guī)經(jīng)營觀念。農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理要突出風(fēng)險意識和合規(guī)意識，引導(dǎo)廣大員工提高依法經(jīng)營的自覺性，要通過建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化約束，使風(fēng)險和案件的防控能力得到切實提高。
統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，塑造良好外部形象。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要走品牌經(jīng)營之路，不斷提升農(nóng)村信用社經(jīng)營管理層次，通過塑造規(guī)范統(tǒng)一、具有信合特色和時代風(fēng)貌的良好企業(yè)形象，充分展現(xiàn)農(nóng)村信用社全新的企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標(biāo)。首先要建立一套符合信用社發(fā)展要求，具備識別性、同一性、系統(tǒng)性、時代性等特色的視覺識別系統(tǒng)。在企業(yè)標(biāo)識、網(wǎng)點外觀、辦公用品、內(nèi)部裝潢等方面做到統(tǒng)一規(guī)范，對營業(yè)網(wǎng)點的門面招牌、事務(wù)用品、環(huán)境設(shè)計等涉及到視覺形象的方方面面，大到建筑物、廣告、招牌，小至名片、辦公用品、用具等，全部進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。其次要建立一套包括行為規(guī)范、經(jīng)營活動、服務(wù)行為、廣告促銷等規(guī)范準(zhǔn)則的行為識別系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地界定農(nóng)村信用社企業(yè)本身和員工的行為活動。規(guī)定營業(yè)網(wǎng)點、管理部門等服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及員工服務(wù)用語、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、儀表儀容、環(huán)境控制等一系列行為規(guī)范。第三，征集和確定社歌、社旗以及能夠充分反映信用社經(jīng)營發(fā)展理念和核心企業(yè)價值觀念的永久性宣傳口號等。
提高社會認(rèn)知程度
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須加大宣傳力度，提高社會認(rèn)知程度。
宣傳工作對于加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)非常重要，各級農(nóng)村信用社應(yīng)該采取多種形式，多層次、多渠道進(jìn)行宣傳，讓社會不斷認(rèn)同和接納信用社的企業(yè)精神和文化。省級聯(lián)社要切實加強對農(nóng)村信用社宣傳工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。要統(tǒng)一制定適應(yīng)農(nóng)村信用社特點的宣傳工作方案，指導(dǎo)農(nóng)村信用社有計劃、有重點地做好各項宣傳；要統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃農(nóng)村信用社宣傳標(biāo)牌、文明用語牌、服務(wù)承諾牌的規(guī)格、設(shè)置區(qū)位和內(nèi)容要求，確定適應(yīng)農(nóng)村信用社特點的宣傳形式；要結(jié)合農(nóng)村信用社改革與發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化內(nèi)涵，制定統(tǒng)一的、帶有時代特點的宣傳提綱，明確宣傳的主要內(nèi)容。當(dāng)前重點是做好農(nóng)村信用社企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、總體規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)、金融政策、監(jiān)管法規(guī)、改革政策以及省級政府確定的服務(wù)和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的宣傳。要占領(lǐng)員工的文化陣地，經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工的審美情趣，培養(yǎng)員工的意志，提高全系統(tǒng)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。通過開展扎實有效的宣傳工作，進(jìn)一步增強各級政府、廣大社員和社會公眾對農(nóng)村信用社的了解，提高社會公眾對農(nóng)村信用社的認(rèn)知度、關(guān)注度和支持度，促進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的全面提升。
各部門聯(lián)手推動
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各部門的推動作用。
首先，要發(fā)揮農(nóng)村信用社各級管理層的帶頭作用。在塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價值觀中，各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，在每項具體工作中貫徹企業(yè)文化的理念與價值觀。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)活動應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級組織，分步實施”的原則，由省級聯(lián)社負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定全省農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，有計劃、有步驟地推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)?；鶎愚r(nóng)村信用社應(yīng)建立相應(yīng)的“企業(yè)文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，快速反饋企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，加強系統(tǒng)間的文化交流，以確保建設(shè)工作組織得力，開展有序。
其次，應(yīng)充分發(fā)揮信用社群團(tuán)組織的作用。幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們工作的積極性；要堅持開展豐富多彩的文化體育活動，使員工有施展聰明才智的機(jī)會，陶冶情操，激發(fā)員工參與文化活動的熱情；要建立自愿者團(tuán)隊，培養(yǎng)員工自覺參加單位和社會的奉獻(xiàn)活動的觀念，不斷增強團(tuán)隊意識和進(jìn)取精神。
中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)08(c)-0051-01
企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理,因此,企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。但是企業(yè)文化是看不見、摸不著的東西,讓不少企業(yè)都感覺“虛”,不知道文化建設(shè)從哪入手,重點在哪。如何讓企業(yè)文化作為一種“知識資本”,為企業(yè)創(chuàng)造實際收益,成為企業(yè)發(fā)展的巨大動力是很多企業(yè)關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為來推動企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)管理者來說,如何讓員工認(rèn)同公司的文化并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
1.廣泛征求意見。任何企業(yè)都有文化,尤其對于許多大中型的國營企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對文化總有許多自己的看法,很多企業(yè)在引入組織變革或再造時,往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮,結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功,但病人死了”的尷尬。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是管理者文化、高層文化,這是片面的。企業(yè)文化并非只是管理層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意見。企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來,共同探討公司的文化。不妨先由管理層制造危機(jī)感,讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機(jī),然后在各個層面征求意見,取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。2008年5月23日廣州石化辦公室出臺了關(guān)于征求對《廣州石化企業(yè)文化手冊》意見的通知,將入編《廣州石化企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容公開,面向企業(yè)所有單位及全體員工征求對相關(guān)內(nèi)容的意見或建議,讓員工充分發(fā)表意見,達(dá)到廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的目的。2.與員工的日常工作結(jié)合起來。企業(yè)確定了文化理念后,就要進(jìn)行導(dǎo)入,其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時,不要采取強壓式的,要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進(jìn)行討論,首先必須明確企業(yè)為什么要樹立這樣的理念,接下來是我們每個人應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作與文化相結(jié)合。在導(dǎo)入中,應(yīng)先讓基層員工自己討論工作中的問題,然后結(jié)合企業(yè)文化,提出如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討,讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,為什么要這么做。如結(jié)合廣州石化的企業(yè)文化讓員工討論對工作作風(fēng)“嚴(yán)細(xì)實恒”的理解,對照自己崗位的要求,應(yīng)如何做,讓員工去理解接受,進(jìn)而改變自己的行為。
二、以身作則,最為關(guān)鍵
1.企業(yè)管理者的角色。作為企業(yè)文化的建筑師,管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的是管理者先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。一些企業(yè)管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工,其實更應(yīng)該激勵和約束的恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)文化失敗的企業(yè),管理者往往既是文化、制度的塑造者,同時又是理念、制度的破壞者。2.從點滴做起。很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時,喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓(xùn)和研討,其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者,不管是高層還是中層,都應(yīng)該從自己的工作出發(fā),首先改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣一個故事,一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生大老遠(yuǎn)地從街對面小跑著過來。這位員工后來才知道,原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿就把車停到街對面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科,最好的停車位是留給員工的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司,有一個價值觀的卡片,要求每個人必須隨身攜帶,就連總裁,也隨時都拿出這個卡片,對員工進(jìn)行宣傳,對顧客進(jìn)行講解。試想我們國內(nèi)的許多企業(yè)高層管理者有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎?
三、理念故事化,故事理念化,并進(jìn)行宣傳
1.理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事,并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強調(diào)競爭,他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來:清晨醒來,獅子的想法是要跑過最慢的羚羊,而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子,“物競天擇、適者生存”,大自然的法則,對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。2.故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道。如對企業(yè)的勞動模范和先進(jìn)單位的評選,要按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行評選,并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行廣泛的宣傳,讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn),他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的,這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟,同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。3.溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。2009年1月30日,廣州石化按照企業(yè)文化理念評選出十位企業(yè)文化之星,他們是企業(yè)文化理念的典型,在企業(yè)文化節(jié)上進(jìn)行表彰獎勵,同時也是讓企業(yè)文化理念與廣大員工作了良好溝通。
如果員工不能認(rèn)同企業(yè)的文化,企業(yè)就會形成內(nèi)耗,雖然每個人看起來都很有力量,但由于方向不一致,所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小,在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看,沒有強有力的企業(yè)文化,企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場上,是無法立于不敗之地的。
作者單位:中國石油化工股份有限公司廣州分公司儀控中心
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)文化，內(nèi)刊編輯，企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、企業(yè)內(nèi)刊的概念
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體和外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物，其形式為報紙、雜志、周報及月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對外宣傳，有的則重于對內(nèi)教化，無論哪種形式，最終為企業(yè)文化服務(wù)。
二、企業(yè)內(nèi)刊的作用
當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為企業(yè)文化的競爭， “財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”已經(jīng)成為管理者的共識。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)形成共存的信念，從而促進(jìn)企業(yè)后勁。企業(yè)內(nèi)刊是把企業(yè)文化通過外在的形式表現(xiàn)出來的宣傳工具作用。對企業(yè)文化的凝聚、企業(yè)品牌的塑造、對企業(yè)形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著溝通內(nèi)外、上下關(guān)系的重任。因此，辦好一份內(nèi)刊，對企業(yè)來說意義重大。
（一）企業(yè)內(nèi)刊是推動企業(yè)文化建設(shè)的載體
企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條，內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊發(fā)揮出無形的力量，企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內(nèi)刊對企業(yè)精神等文化內(nèi)容的多次刊登和反復(fù)宣傳，在潛移默化中使企業(yè)精神文化內(nèi)容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規(guī)范。筆者所在的公司在企業(yè)發(fā)展過程中凝練出來的“工作永遠(yuǎn)是為自己做的”、“執(zhí)行不是做事而是做成事”等企業(yè)理念通過企業(yè)內(nèi)刊的宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)精神得到廣泛傳播，已經(jīng)成為企業(yè)一種無形的制度和全體職工共同的行為準(zhǔn)則，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根，推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)的全面提升。
（二）企業(yè)內(nèi)刊是展示企業(yè)形象的窗口
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要向社會展示自身良好形象，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過項目運行，產(chǎn)品銷售，市場開發(fā)等等途徑展示企業(yè)形象。在從事企業(yè)內(nèi)刊宣傳的過程中，筆者所在的企業(yè)正在由項目建設(shè)期向生產(chǎn)期發(fā)生轉(zhuǎn)移的重大變化，內(nèi)刊宣傳貫穿了項目建設(shè)的全過程。在此期間，內(nèi)刊宣傳及時跟進(jìn)項目建設(shè)每階段的發(fā)展過程，挖掘項目建設(shè)中工作亮點，同時聯(lián)系企業(yè)外的新聞媒體，重點報道項目建設(shè)中的重大進(jìn)程。如報道水泥項目建成點火、電石項目投運、項目生產(chǎn)取得重大成果等等，有效地提升了企業(yè)社會形象。
（三）企業(yè)內(nèi)刊是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推手
內(nèi)刊既有新聞特性，也有鮮明的個性。宣傳、推動、提升企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)刊所承擔(dān)的責(zé)任和重大使命，也是內(nèi)刊存在的價值。企業(yè)文化具有鮮明的時代特征，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容不同。因此企業(yè)內(nèi)刊宣傳也要時刻和企業(yè)所處時代環(huán)境變化相適應(yīng)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越。筆者所在的企業(yè)行業(yè)跨度大，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，既有重組企業(yè)性質(zhì)，又有新建領(lǐng)域項目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發(fā)展”主線，積極宣傳企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，及時報道生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、工作創(chuàng)新。展示企業(yè)的新發(fā)展，新氣象、新成果，堅持“鼓舞人、凝聚人、引導(dǎo)人”的宗旨，倡導(dǎo)企業(yè)“責(zé)任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業(yè)文化，促使用企業(yè)文化提升員工的凝聚力。通過幾年來努力，本企業(yè)內(nèi)刊逐步成為促進(jìn)員工融合，推動企業(yè)民主建設(shè)加強溝通的主陣地，成長為員工的“精神家園”。
三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊工作中存在的問題
在從事內(nèi)刊宣傳工作幾年來中，仍存在一些制約內(nèi)刊進(jìn)一步發(fā)展的因素。
一是缺乏對外交流機(jī)會。由于內(nèi)刊都是關(guān)起門來辦報辦刊，與其他企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了內(nèi)刊的進(jìn)一步發(fā)展。
二是通訊員隊伍薄弱。在企業(yè)內(nèi)部，有些部門對宣傳工作認(rèn)識不夠，加之員工寫作水平限制，往往出現(xiàn)寫稿的總是那幾個人，稿件的數(shù)量和質(zhì)量明顯不足制約著內(nèi)刊的質(zhì)量。與企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用較弱，通訊隊伍的建設(shè)仍是薄弱的一環(huán)。
三是采編人員專業(yè)性不強。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)刊的特性對從業(yè)編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺地認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，并且要了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識，還要同時具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業(yè)往往是根據(jù)需要創(chuàng)刊后，從其他崗位抽調(diào)幾名稍有文字功底的員工承擔(dān)內(nèi)刊的采編、策劃出版工作，極少會專門招聘新聞專業(yè)或有辦報經(jīng)驗的技術(shù)人才從事采編工作，因而，呈現(xiàn)出采編人員素質(zhì)參差不齊、辦刊工作創(chuàng)新性不夠和采編質(zhì)量不高等現(xiàn)象。因此，提升內(nèi)刊編輯自身素質(zhì)刻不容緩。
四、對進(jìn)一步提升內(nèi)刊質(zhì)量的幾點思路
（一）企業(yè)內(nèi)刊要找準(zhǔn)定位、廣開言路。
文化力是向心力，是凝聚力，是導(dǎo)向力。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中非常重要的力量。因此建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊首先要明確企業(yè)內(nèi)刊的定位，根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊長期戰(zhàn)略，使其服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)文化。其次打造亮點欄目，按內(nèi)刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內(nèi)刊創(chuàng)作。第三打造優(yōu)秀的通訊員隊伍，確保企業(yè)內(nèi)刊的穩(wěn)定運行。
（二）企業(yè)內(nèi)刊要尊重規(guī)律、貼近員工。
內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，它主要受眾是企業(yè)員工。內(nèi)刊是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號的窗口，發(fā)揮承上啟下的作用。作為企業(yè)內(nèi)刊要避免走形式，在采編過程中，要堅持尊重客觀事實，通過訪談，充分挖掘員工思想動態(tài)，深化企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)識在精神層面得到充分交流，讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，并逐步影響使其固化于行動之中。筆者所在的企業(yè)由于青年員工較多，都是80、90后，他們個性張揚，很多員工剛邁出校門，正經(jīng)歷從學(xué)生到員工職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。如果內(nèi)刊宣傳將企業(yè)理念直白表達(dá)，說企業(yè)文化如何好，那么就會引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問題。在實際工作中我們堅持尊重客觀規(guī)律，宣傳、提升企業(yè)文化。例如：對企業(yè)文化理念進(jìn)行逐一解讀，講事實，舉例子，用生動的事例宣傳企業(yè)文化理念，旗幟鮮明地唱響企業(yè)追求什么，倡導(dǎo)什么，反對什么的主旋律；客觀報道項目建設(shè)、大修技改、經(jīng)營管理的實例，在潛移默化中宣傳企業(yè)文化理念；充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營一線員工潛力，報道員工兢兢業(yè)業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的事跡，樹立模范典型，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。切實達(dá)到用企業(yè)文化約束員工行為，使企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化于行的目的。
（三）企業(yè)內(nèi)刊要在管理、創(chuàng)新、提高上下功夫
作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)刊是看得見、摸得著的企業(yè)文化，只有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的成果，真正發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的作用。內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報紙，反映員工的心聲，通過廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺到親近，將企業(yè)文化理念在實踐中落地。同時每期好的策劃主題和內(nèi)刊的優(yōu)美的表現(xiàn)形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導(dǎo)致審美疲勞。因此不能讓版面因為要規(guī)范而失去了創(chuàng)造的空間，也不能因為規(guī)范過粗而讓版面風(fēng)格變化過大，要營造一種既有統(tǒng)一規(guī)范又有各自特點的版面效果。通過稿件選擇、報道編輯、標(biāo)題制作，版面設(shè)置，打造欄目鮮明的特點，達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。同時積極發(fā)揮集體力量，不定期在公司范圍內(nèi)征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內(nèi)刊合理化建議征集過程中，共征集到45條建議，其中8條已經(jīng)逐步應(yīng)用到后期的報刊中，不僅豐富了版面內(nèi)容，而且還有效的調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
