時間：2023-12-15 15:50:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程監(jiān)理概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；問題研究；策略分析
前 言：
建筑工程質(zhì)量會直接影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到人民的生活水平。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，有利于保證建筑質(zhì)量，能夠提升建筑的安全性。家住工程監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量和社會公共利益方面具有重要的作用，但是在現(xiàn)實(shí)中由于種種因素的影響，當(dāng)前建筑監(jiān)理中還存在質(zhì)量問題，要想更好的解決這些問題，就需要加大對建筑監(jiān)理工作的研究，提高對該項工作的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)該項工作的良好發(fā)展。
一、建筑工程監(jiān)理的概念及重要性
建筑監(jiān)理就是指在建筑工程施工中工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對施工建筑相應(yīng)的管理。在建筑工程項目管理中，管理人員要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來急性監(jiān)理，對建筑設(shè)計到的法律、法規(guī)以及建筑合同進(jìn)行控制，最大限度的降低管理問題，保證建筑工程施工的安全性。當(dāng)前我國建筑施工中由于業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)行工程監(jiān)理的意義和重要性認(rèn)識比較缺乏。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自身的雇員，在進(jìn)行工作的同時應(yīng)該要維護(hù)自己的利益，要按照自身的要求來進(jìn)行。施工單位則認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表人員，從而并不把監(jiān)理人員放在第三方的位置上。建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員的工作替代了自身的智能，從而也就忽視了對建筑工程的監(jiān)督。因此要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，這樣可以減少各個部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，提升各個部門之間的聯(lián)系和合作。
二、建筑工程監(jiān)理中存在的問題
1.監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高
當(dāng)前我國從事建筑工程項目監(jiān)理的人員專業(yè)素質(zhì)比較低下，他們大部分沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，而且他們主要來自施工單位的退休人員或者其他部門的調(diào)離人員，這樣就會導(dǎo)致建筑管理質(zhì)量下降，管理人員自身素質(zhì)的參差不齊。這些管理人員因?yàn)樽陨頉]有進(jìn)行過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)理培訓(xùn)，大部分人對監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，同時也缺乏相關(guān)的技術(shù)、法律和經(jīng)濟(jì)知識的認(rèn)識，在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)較多的問題，進(jìn)而會影響到監(jiān)理工作質(zhì)量，影響到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量水平。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理的過程中需要對建筑工程施工具有詳細(xì)的了解，這就需要他們熟悉相應(yīng)的法律知識，嚴(yán)格按照國家施工要求來進(jìn)行。
2.監(jiān)理行業(yè)的制度不健全
在進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理中需要加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的制度建設(shè)，這樣才可以更好的保證建筑監(jiān)理質(zhì)量，降低建筑工程施工的危險性。在以往的建筑工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作質(zhì)量，從而忽視了監(jiān)理行業(yè)的制度建設(shè)。監(jiān)理行業(yè)制度不健全主要表現(xiàn)為投資控制管理不健全、決策分析不透明、工程項目設(shè)計不科學(xué)等，這些因素都會大大降低工程監(jiān)理質(zhì)量。在這樣的情況下，需要不斷監(jiān)理和完善相應(yīng)的監(jiān)理制度。
3.監(jiān)理行業(yè)市場化不足
建筑監(jiān)理工作需要市場的不斷支持，但是當(dāng)前我國監(jiān)理行業(yè)的市場化程度卻不能夠滿足社會發(fā)展的需求，最終導(dǎo)致建筑監(jiān)理質(zhì)量下降，影響到建筑施工的質(zhì)量水平。大部分的建筑監(jiān)理工程中他們一般具有區(qū)域壟斷色彩，這就會影響到建筑監(jiān)理的市場化，使得相應(yīng)的監(jiān)理工作不能夠得到更好的應(yīng)用和實(shí)施。
4.監(jiān)理結(jié)構(gòu)管理機(jī)制不到位
加強(qiáng)監(jiān)理工作，不僅需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時還需要加大對監(jiān)理管理機(jī)制的不斷完善，這樣可以更好的保證建筑工程監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理結(jié)構(gòu)管理機(jī)制不健全，主要表現(xiàn)為第一，監(jiān)理費(fèi)用收取上存在一些壓價問題，從而造成不良的競爭行為，最終導(dǎo)致監(jiān)理人員工作積極性下降，影響到建筑工程監(jiān)理質(zhì)量。第二，當(dāng)前我國市場上建筑監(jiān)理形式比較多，有的靠出租資質(zhì)，有的是掛靠單位等，導(dǎo)致監(jiān)理單位的市場信譽(yù)下降，影響到他們今后在市場中的地位形象。
三、建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化策略
1.提高建筑工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)
由于建筑工程監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)比較低下，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而提高專業(yè)素質(zhì)，保證建筑工程施工質(zhì)量。提升建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)，首先相關(guān)監(jiān)理單位要加大對建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，保證他們對監(jiān)理工作有正確的認(rèn)識，進(jìn)而提升他們的監(jiān)理質(zhì)量。在培訓(xùn)中不僅需要提升他們的監(jiān)理技術(shù)素質(zhì)，同時還要提高他們的監(jiān)理道德素質(zhì)。使他們認(rèn)識到自身監(jiān)理工作的重要性，能夠積極保證監(jiān)理工程質(zhì)量。其次，在監(jiān)理工作中要求監(jiān)理人員要提高自身的責(zé)任意識，提高他們的工作積極性，保證建筑工程的正常施工。監(jiān)理人員如果遇到問題，可以對其進(jìn)行相應(yīng)的探討，并且對問題進(jìn)行相應(yīng)探討，從而找到科學(xué)的管理辦法，降低施工中存在的風(fēng)險。
2.加大對施工事故的監(jiān)管
在建筑施工過程總，如果施工人員稍有不慎，就會增加施工質(zhì)量問題，進(jìn)而可能會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，最終會影響到建筑的安全性。加大施工事故的監(jiān)管，能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理，降低事故發(fā)生頻率，保證建筑的施工的正常進(jìn)行。在監(jiān)督管理的過程中，監(jiān)理人員需要對施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料進(jìn)行監(jiān)督，不僅要保證施工技術(shù)的安全性和成熟性，同時也要保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時需要及時告知相應(yīng)部門，并采取相應(yīng)措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而降低事故發(fā)生的可能性。除此之外，監(jiān)理人員在工作中還需要提升自身的管理技術(shù)水平，培養(yǎng)自身良好的觀察力，并且做好自身的工作，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)施工問題，解決后施工問題。
3.優(yōu)化企業(yè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)
監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作時，需要不斷優(yōu)化自身的監(jiān)理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證建筑工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施。在優(yōu)化的過程中，監(jiān)理企業(yè)首先應(yīng)該不斷完善自身的隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理隊伍人員整體素質(zhì)，進(jìn)而保證監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中贏得更加有利地位。其次，監(jiān)理企業(yè)要積極配備相應(yīng)的技術(shù)人員，例如引進(jìn)技術(shù)性咨詢?nèi)藛T，讓他們積極參與建筑設(shè)計，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，在施工中出現(xiàn)問題時也可以積極為施工人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，最終保證建筑工程施工質(zhì)量。第二，企業(yè)要積極引進(jìn)管理咨詢?nèi)藛T，讓他們參與建筑管理過程中去，對建筑項目實(shí)施的過程、組織以及控制方法等進(jìn)行管理，保證建筑施工的有序進(jìn)行。同時管理人員還要加強(qiáng)對施工的風(fēng)險監(jiān)理，通過對風(fēng)險性分析，能夠減少施工事故發(fā)生，提升建筑施工的安全性。
4.規(guī)范設(shè)計單位行為
建筑工程監(jiān)理中，需要對設(shè)計單位的行為進(jìn)行規(guī)范，這樣可以保證建筑施工質(zhì)量，提升建筑的安全性。在開工前，施工單位要對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，比如系統(tǒng)設(shè)計分析、形成作業(yè)表格、質(zhì)量手冊等。通過這些工作，能夠提高設(shè)計單位的工作行為，保證建筑工程施工質(zhì)量。在工程開工后，如果建筑設(shè)計需要進(jìn)行改正，需要相關(guān)專業(yè)人員對方案進(jìn)行考慮和分析，提高技術(shù)保障，并且在施工中能夠保證技術(shù)到位，操作方便。
四、總結(jié)
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，可以更好的明確各部門之間的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理的可以更好的保證建筑質(zhì)量，提升建筑的安全性。通過建筑工程監(jiān)理可以降低工程造價、加快工程的進(jìn)度，減少建筑工程投資的浪費(fèi)。同時加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，需要不斷提升監(jiān)理單位管理水平，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，最終保證建筑施工質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李海.論建筑工程安全監(jiān)理[J].四川建材，2010，6（8）：96-97.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理難點(diǎn) 對策現(xiàn)狀
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實(shí)行了24年之久，建筑市場五大獨(dú)立的工程建設(shè)主體已經(jīng)形成，即監(jiān)理、勘察、建設(shè)、設(shè)計、和施工單位。我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過程中，對建筑市場也是影響巨大的。由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國市場體系逐漸發(fā)育，但是各項法律的不完善以及市場運(yùn)行規(guī)則的不健全，導(dǎo)致了各個建筑單位對工程監(jiān)理認(rèn)識的模糊，使建筑工程監(jiān)理的管理上存在很多問題。
一、民用建筑工程監(jiān)理的概念以及現(xiàn)狀
建筑工程監(jiān)理，顧名思義主要就是對工程建設(shè)活動的監(jiān)督、評價，并對違反國家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的，采取相應(yīng)的管理措施和方法，使建設(shè)行為規(guī)范有序的進(jìn)行，并且有利于確保建筑工程建設(shè)的費(fèi)用和速度保持在正常水平之內(nèi)，確保建筑工程建設(shè)的科學(xué)進(jìn)行，以達(dá)到保持質(zhì)量、節(jié)約成本、高效運(yùn)作的目的。
隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，這就要求建筑施工技術(shù)也要相應(yīng)的作出調(diào)整，因此，眾多建筑企業(yè)單位采用了新技術(shù)，相對的提高了建筑施工效率。但是，一些老牌施工企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，加上施工單位人員知識技能水平不高，阻礙了新科技、新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。建筑企業(yè)單位應(yīng)該對其員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，使他們積極地的學(xué)習(xí)和采用新的施工技術(shù)，這有利于科學(xué)的安排工程項目，提高施工效率和施工質(zhì)量，從而提高施工人員的工作效率，保證工程項目的建筑工期按時完成。所以認(rèn)識并推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)是一個雙贏的政策。
二、民用建設(shè)工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和對策
1、對于建筑工程進(jìn)度的控制
項目總經(jīng)理的確定和授權(quán)，是監(jiān)理進(jìn)行工作的首要前提，然后再按照規(guī)定要求依次展開工作。那么，在工程項目實(shí)際推進(jìn)過程中，施工速度要與計劃的速度按時進(jìn)行對比，從對比中得出的差異進(jìn)行總結(jié)，并以此為根據(jù)，要求施工單位對其工程建設(shè)速度進(jìn)行調(diào)整，如此循環(huán)，直到工程竣工。
另外的一種保障方法就是制定一個三方計劃，即業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位三方在考慮到相關(guān)政府部門的影響下，管理結(jié)構(gòu)要明確，計劃人員要專業(yè)，對施工建設(shè)的相關(guān)事宜要了解，比如：施工圖紙、技術(shù)文件等，這樣才能有效的評估實(shí)際的施工進(jìn)度，相關(guān)各部門之間要做好及時交流。
在施工過程中，為了有效的避免工期延誤現(xiàn)象，工程建設(shè)單位和工程施工單位要制定相關(guān)的獎懲制度。并及時分析施工期的超前或滯后的原因，并根據(jù)相關(guān)政策及時處理。
在工程實(shí)施過程中，要定期的召開工程進(jìn)度會議，分析當(dāng)前工程進(jìn)度狀況，以便及時和建設(shè)方交涉督促其按時支付工程款，如若根據(jù)工程進(jìn)度狀況需要增加人力、物力等也要督促其按時提供。
2、對于建筑工程質(zhì)量的控制
工程監(jiān)理按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合業(yè)主的要求，明確監(jiān)控的目標(biāo)。要確保工程的建設(shè)質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的目標(biāo)要求，對工程的實(shí)施進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督。
此外，還要對工程施工的技術(shù)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和控制，力保工程施工人員的技術(shù)水平和工程施工項目的技術(shù)要求相適應(yīng)，這樣才能確保工程實(shí)施的平穩(wěn)推進(jìn)。在工程建設(shè)開始實(shí)施時，工程監(jiān)理在廣泛搜集有關(guān)此工程的信息和資料的基礎(chǔ)上，再結(jié)合工程項目的具體情況，制定監(jiān)理規(guī)劃。
還有就是要對工程施工的建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。材料員在進(jìn)購工程所需材料時，要做好相關(guān)事宜的檢查，驗(yàn)收，合格后才能允許使用。同時也要做好在施工過程中的檢查和驗(yàn)收。要實(shí)時監(jiān)控施工單位對質(zhì)量的管理狀況，同時要對質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，看是否處于良好的狀態(tài)，如果質(zhì)量目標(biāo)的要求沒有達(dá)到，就要及時對該體系進(jìn)行調(diào)整。
三、做好工程監(jiān)理工作的有力保障
1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理綜合素質(zhì)的提高，會直接反映在監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量上，是工程質(zhì)量安全的有力保證。技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)的提高一定要是依賴于對專業(yè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要了解新技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與時俱進(jìn)，從而提高自身的素質(zhì)。技術(shù)水平的提高，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。道德素質(zhì)的提高依賴于對職業(yè)道德的遵守，要努力做到“公正、守法、誠信”。在工作中要嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作范疇進(jìn)行工作，不得僭越，也不能，欺騙業(yè)主。
2、安全監(jiān)理工作的有力強(qiáng)化
貫徹執(zhí)行國家的方針政策，按照國家規(guī)定的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全工作的健康有序的進(jìn)行。基本上工程建設(shè)安全監(jiān)理一共分為四個階段，即招標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工階段。招標(biāo)階段應(yīng)該審查施工單位以及承包單位彼此之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；準(zhǔn)備階段應(yīng)該制定安全監(jiān)理程序，審查工程實(shí)施前的相關(guān)安全責(zé)任以及監(jiān)督材料等的安全狀態(tài)；實(shí)施階段應(yīng)該要明確項目監(jiān)理依據(jù)以及相關(guān)的法律規(guī)定，明確安全監(jiān)理的工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照工作職責(zé)開展工作。所以，可以看出安全監(jiān)理和一般工程監(jiān)理既有相同又有不同之處，需要相互配合工作，與工程建設(shè)進(jìn)度保持一致的步調(diào)。
綜上所論，我們可以看出在民用建筑工程實(shí)施中，施工人員和施工監(jiān)理都要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，完成其在工程施工中的工作職責(zé)，針對工程施工中的監(jiān)理工作的難點(diǎn)，提出了一些相關(guān)看法和解決措施，但是工程監(jiān)理工作任然有待完善。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；項目管理
如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添椖抗芾?，這也將是未來社會發(fā)展的趨勢，對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進(jìn)行分析具有重要的意義。
1、建筑工程項目管理的概念
建筑工程項目管理就是要管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作：第一，工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。第三，工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四，工程項目進(jìn)度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。 如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。第五，投資控制及費(fèi)用管理根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2、建筑工程監(jiān)理的不足
工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，是一個從無序到有序的過程，是一個從不完善到逐步完善的進(jìn)程，是一個從局限到擴(kuò)展的過程，不可否認(rèn)的是，它在許多方面都取得了進(jìn)步，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用，推動了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務(wù)水平和方法已不能滿足新形勢下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。第一，我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項目的全過程實(shí)施。我國工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進(jìn)行全過程和全方位工程項目管理業(yè)務(wù)，但是由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面，而對于前期勘察和設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。而對于一個工程項目而言，勘察設(shè)計階段的質(zhì)量和成本控制對整個項目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外，我國的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)在執(zhí)行方面，有很大一部分是國家強(qiáng)制的監(jiān)理行為，這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄，不能有效的保證項目的全過程實(shí)施。第二，存在工程監(jiān)理認(rèn)識誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是在目前的工程建設(shè)過程中，由于體制和機(jī)制不配套，監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認(rèn)為，聘請監(jiān)理工程師純粹是為了應(yīng)付上級政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，甚至影響整個工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項目管理有很大差距，而且工程監(jiān)理企業(yè)中，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三，工程監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在不正當(dāng)競爭的行為。工程監(jiān)理制度在中國實(shí)行有二十多年的時間了 ，但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)相比還是很低，并且存在著不正當(dāng)競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過低價競標(biāo)的方式來取得工程項目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價承攬工程項目，并且通過不正當(dāng)競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負(fù)面的影響。第四，工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，監(jiān)理費(fèi)用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，低價競標(biāo)更是壓低了工程監(jiān)理費(fèi)，有的項目工程監(jiān)理費(fèi)甚至未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的 1/3。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和管理能力強(qiáng)的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè)，也可能會因監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用而成為臨時工，只是在有項目需要時被聘用，一旦項目完成就不再被需要。
3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別
3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.2 監(jiān)理企業(yè)的項目管理與真正意義上的有一定差距
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。
3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。
4、結(jié)語
目前，建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足，為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，工程監(jiān)理需要向工程項目管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以使企業(yè)不斷的進(jìn)行自我完善和發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮自己應(yīng)用的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐學(xué)冬，從百年大計看當(dāng)前建筑管理中的項目控制，2007.
隨著工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的也得到了快速的發(fā)展，但從事實(shí)來看，其仍存在許多問題。本文對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決策略，具有重要的實(shí)際意義。
關(guān)鍵詞:
工程監(jiān)理,問題,對策
1997年，我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，之后1998年，我國開始大范圍地推行工程監(jiān)理制度的試點(diǎn)，截止2014年新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的應(yīng)用，我國的工程監(jiān)理制度已經(jīng)得到了快速良好的發(fā)展。但從實(shí)際來看，由于工程監(jiān)理不到位而發(fā)生建筑事故的情況頻頻發(fā)生，而在建設(shè)安全管理方面也明顯有著監(jiān)理的職責(zé)范圍不明確，甚至擴(kuò)大化的趨勢，這些現(xiàn)象的存在均不利于我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。
1我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題
自1988年我國實(shí)施工程監(jiān)理工作以來，由于其在建設(shè)工程管理當(dāng)中的重要作用，很快便在全國范圍內(nèi)得到了快速的發(fā)展。但其發(fā)展當(dāng)中仍然存在不少爭議性的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)定位不清。首先，角色定位不清。在《建筑法》當(dāng)中有明確的規(guī)定，監(jiān)理人員屬于建設(shè)單位的代表，需要對施工單位的各個工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。但長期以來，由于我國在建筑行業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，許多工程人員認(rèn)為在建設(shè)單位與施工單位之間需要有一個公正的“第三方”，于是便有部分工程人員將“第三方”與監(jiān)理人員混淆，認(rèn)為監(jiān)理人員并不是代表的建設(shè)方利益，甚至有些監(jiān)理人員自身對職責(zé)范圍和立場也缺乏清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致監(jiān)理人員的角色定位不清。其次，服務(wù)內(nèi)容定位不清。這一方面是由于監(jiān)理在我國是一個從無到有的發(fā)展過程，在此過程中，每次制度的更新基本都會對監(jiān)理有一個新的概念，這種概念的穿插讓許多監(jiān)理人員產(chǎn)生錯覺，對于監(jiān)理的概念模糊不清，難以明確服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容;另一方面是由于理論界與實(shí)踐界對監(jiān)理的概念有一定的差別，各個階段的科研人員和實(shí)際工作人員對于監(jiān)理這一概念認(rèn)識也是隨著監(jiān)理的發(fā)展在不斷的變化，這使得剛剛上崗監(jiān)理人員對自身的職責(zé)內(nèi)容認(rèn)識不準(zhǔn)，服務(wù)范圍界定不清。最后，責(zé)任界定不清。由于對監(jiān)理概念的認(rèn)識不清晰，加上我國監(jiān)理制度的發(fā)展表現(xiàn)出對其職責(zé)界定范圍越來越窄的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多工程人員不能明確地認(rèn)識監(jiān)理的責(zé)任范圍?，F(xiàn)階段，有許多的建設(shè)工程安全事故在追究責(zé)任時，出現(xiàn)懲罰過輕或是懲罰過重的現(xiàn)象，由于安全事故而獲罪入獄的監(jiān)理人員時有出現(xiàn)，極易造成優(yōu)秀人才的流失。
(2)業(yè)務(wù)水平不高。在業(yè)務(wù)水平方面，主要是指工程質(zhì)量難以保障。目前，我國的監(jiān)理工作人員的文化水平普遍不高，一方面他們對自身工作的職責(zé)范圍不清晰，難以保障監(jiān)理工作的有效性;另一方面受建筑環(huán)境的影響，他們自身也缺乏學(xué)習(xí)的動力，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)一直難以提升，對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作也大多是與“前輩”學(xué)習(xí)，受傳統(tǒng)的監(jiān)理思想影響重，難以與市場越來越高的工程質(zhì)量要求保持一致。甚至在許多的工程人員看來，監(jiān)理人員對工程的監(jiān)督基本沒有什么作用，監(jiān)理這一職位本身就是可有可無的。這樣一來，監(jiān)理的工作就得不到重視，對其工作的效果也是褒貶不一，進(jìn)一步導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平難以得到提升。
(3)行業(yè)積弊較重。一方面，目前我國監(jiān)理制度尚處于發(fā)展階段，其行業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡合理，同行之間惡性競爭、無序壓價的現(xiàn)象十分普遍。同時，注冊監(jiān)理工程師數(shù)量少，極度缺乏優(yōu)秀的監(jiān)理人才，而從業(yè)人員收入低、綜合素質(zhì)不高、流動性大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、服務(wù)深度不清，職責(zé)履行不到位等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，監(jiān)理手段單一、裝備缺乏，行業(yè)地位不高、社會形象不佳，市場條塊分割、地方保護(hù)主義依然存在，誠信體系尚待健全。另一方面，監(jiān)理企業(yè)利潤微薄且日益下滑，監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不到位，且二者相互影響并呈現(xiàn)惡性循環(huán)狀態(tài)。這些都使得我國監(jiān)理行業(yè)弊端重重，并且在短期內(nèi)難以得到有效的解決，對于我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展十分不利。
2我國建設(shè)工程監(jiān)理存在問題的對策建議
從前文分析可以看出，目前我國建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在較多的問題，為了幫助改善這一現(xiàn)象，促進(jìn)我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手來解決目前監(jiān)理存在的各種問題。
(1)統(tǒng)一認(rèn)識，合理定位。首先，統(tǒng)一監(jiān)理概念和服務(wù)范圍。要做到這一點(diǎn)，首先要有國家相關(guān)法規(guī)政策的支持，2014年我國的新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》當(dāng)中對監(jiān)理的工作有了明確的規(guī)定，其明確指出了目前監(jiān)理的概念和服務(wù)范圍。各地方政府應(yīng)當(dāng)及時采取引導(dǎo)政策和措施，督促并要求各工程單位及時摒棄舊的監(jiān)理思想，從管理人員開始，逐階的學(xué)習(xí)和推行新的規(guī)范，做到對監(jiān)理概念和服務(wù)范圍的明確認(rèn)識。同時，對于已有工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員來說，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，避免其一味地采用舊的規(guī)范，不但影響工程質(zhì)量，也會對新晉監(jiān)理人員造成影響，而對于新上崗的監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的入職培訓(xùn)，使其對監(jiān)理的概念和服務(wù)范圍做到心中有數(shù)。其次，明確崗位職責(zé)，做到合理定位。在宏觀方面，應(yīng)當(dāng)由國家和地方政府加大對相關(guān)政策法規(guī)的推行力度，并按照《建筑法》等對監(jiān)理的崗位職責(zé)做到明文規(guī)定，使監(jiān)理工作人員能夠明確自身的崗位職責(zé)和利益代表，同時對于建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量和安全事故的責(zé)任體要做到責(zé)任到崗，以便在出現(xiàn)建設(shè)事故時能夠做到嚴(yán)格、公正。在微觀方面，監(jiān)理人員要積極地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策規(guī)范，明確自身的職責(zé)范圍。
(2)加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)。針對目前監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，在社會方面一方面可從教育入手，加強(qiáng)對在校監(jiān)理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐培養(yǎng)，增設(shè)相關(guān)的實(shí)踐課程，從而使學(xué)生在入職時就能夠?qū)ΡO(jiān)理工作有一定的認(rèn)訓(xùn)，避免盲目跟從，受傳統(tǒng)監(jiān)理思想的影響;另一方面應(yīng)當(dāng)加大對監(jiān)理這一行業(yè)的宣傳和教育，督促監(jiān)理行業(yè)的學(xué)生或是工作人員積極考取監(jiān)理證書，提高專業(yè)素質(zhì)。在建設(shè)單位方面，一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的招聘工作，做到監(jiān)理的招聘計劃，提高招聘的專業(yè)性，從而為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才;另一方面應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)理的隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員的收入水平，從而提高監(jiān)理工作人員的工作積極性。
(3)加大監(jiān)理行業(yè)管理力度。我國的監(jiān)理行業(yè)弊端多，與我國監(jiān)理行業(yè)監(jiān)管力度不夠有很大關(guān)系。國家及地方政府應(yīng)當(dāng)積極出臺相關(guān)的法規(guī)政策，對于監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中的不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴(yán)格的整治，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)誠信體系的建立。同時，也要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對于由于監(jiān)理人員造成工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)有明確的懲罰機(jī)制，從而起到整頓監(jiān)理行業(yè)紀(jì)律的作用。同時，工程監(jiān)理行業(yè)還應(yīng)大力提升工程監(jiān)理現(xiàn)代化管理水平，推廣信息化管理手段;成立工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家委員會，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展研究。加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、積極跟蹤當(dāng)前的先進(jìn)信息技術(shù)，擁抱席卷世界的信息化大潮，不斷加強(qiáng)監(jiān)理工作的信息化建設(shè)，向著專業(yè)、高效的方向發(fā)展。
3結(jié)論
在工程監(jiān)理的發(fā)展當(dāng)中，我國也引入了不少國外的經(jīng)驗(yàn)，但由于我國國情的影響，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在不少的問題，只有積極采取相關(guān)的對策措施，才能做到建設(shè)工程監(jiān)理健康快速的發(fā)展。
作者：劉祖洪 單位：南昌市市財政工程管理處
參考文獻(xiàn)
［1］王忠仁．淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對策［J］．商品與質(zhì)量，2015(8)．
［2］于錫勝．淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對策［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2015(1)．
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；制度；完善手段；施工管理
前言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了比較大的發(fā)展。目前我國的建筑施工市場各單位質(zhì)量參差不齊，監(jiān)理制度也存在著一定的問題。但是由于建設(shè)市場的要求，監(jiān)理工作要趨向市場化、全面化、全過程化，本文將對現(xiàn)在我國監(jiān)理制度存在不足之處進(jìn)行分析，同時對施工管理過程中監(jiān)理進(jìn)行介紹。
1、基本介紹
1.1 監(jiān)理
監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。
不妨拆開“監(jiān)理”這兩個字，進(jìn)行分析?！氨O(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思。“監(jiān)”是一項目標(biāo)性很明確的具體行為，進(jìn)一步延伸的話，它有視察、檢查、評價、控制等，糾偏、督促實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?！袄怼笨蓮膸讉€方面進(jìn)行理解。首先，是一個哲學(xué)概念，通常指條理、準(zhǔn)則。其次，“理”通“吏”，是一個官員或執(zhí)行者。以此引申“監(jiān)理”的含義，可表述為：以某項條理或準(zhǔn)則為依據(jù)，對一項行為進(jìn)行監(jiān)視、督察、控制和評價。當(dāng)然，這是由一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或是一執(zhí)行者來實(shí)施的行為，這個機(jī)構(gòu)或人也可以稱作“監(jiān)理”。而“疏理”側(cè)重于對計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等的從中疏理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意思。因此，綜合上述幾層意思，“監(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2 監(jiān)理性質(zhì)
1.2.1服務(wù)性
它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它不向建設(shè)單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。
1.2.2科學(xué)性
監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。
1.2.3公正性
成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益.
1.2.4獨(dú)立性
與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動。
1.3 監(jiān)理原則
（1）監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；
（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；
（3）應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；
（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；
（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；
（6）嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。
2、完善工程監(jiān)理制度的手段
2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)
監(jiān)理工作的開展，是一項非常重要且繁瑣的工作，這個過程中，全程都要由監(jiān)理人員親身參與，如果監(jiān)理人員基本素質(zhì)不合格，就難以做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作對人員的要求很高，要求監(jiān)理工作人員具備比較強(qiáng)的交際能力、工程知識、施工經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理知識等。所以在監(jiān)理人員的選擇上，要注重以人員的知識水平和實(shí)際能力為準(zhǔn)。目前我國的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的引入和培訓(xùn)工作，對高素質(zhì)的人才進(jìn)行人才吸引的方式，而對公司既有的監(jiān)理人員，要進(jìn)行定期專業(yè)知識培訓(xùn)的工作，來有效加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)。另外，筆者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)可以通過開展定期崗位測試的手段來從側(cè)面加強(qiáng)監(jiān)理人員的自學(xué)能力，這樣另一方面可以比較有效的增加監(jiān)理企業(yè)的競爭實(shí)力。
2.2 保證監(jiān)理工作順利有效的開展
上文講過監(jiān)理工作具有獨(dú)立性，但是獨(dú)立性也不代表監(jiān)理工作能夠置身于工程之外，在把握監(jiān)理工作的特性時，相關(guān)監(jiān)理人員要注意，監(jiān)理工作是立足于工程之上的，獨(dú)立性是代表其對質(zhì)量的監(jiān)控不受施工企業(yè)的管轄。監(jiān)理工作在工程施工過程中，最為重要的一點(diǎn)就要從根本上來協(xié)作和協(xié)調(diào)施工各部門，讓其能夠在合理的條件下，最大化的保證施工質(zhì)量。
監(jiān)理工作在施工過程中，會發(fā)現(xiàn)很多施工問題，對于這類問題，并非單單只是屬于監(jiān)理部門應(yīng)該注意的問題，本質(zhì)上，這些問題應(yīng)該是多部門綜合來進(jìn)行探討解決。所以在施工過程中，對于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理部門應(yīng)該召集工程其他部門進(jìn)行開會商討，分析原因解決問題。另外，保證工程監(jiān)理工作的順利開展還應(yīng)該做好監(jiān)理記錄。近年來我國的監(jiān)理市場不規(guī)范就是體現(xiàn)在監(jiān)理記錄存在著沒有深入工程一線、隨意篡改、冒名簽字等惡劣現(xiàn)象，這樣監(jiān)理記錄就會失去其真實(shí)性，建筑工程也就沒有了其系統(tǒng)性。所以在監(jiān)理工作進(jìn)行時，要嚴(yán)格、嚴(yán)肅的對待監(jiān)理工作記錄，保證工程的任何時間段都有準(zhǔn)確仔細(xì)的監(jiān)理記錄可以查詢。最為重要的一點(diǎn)就是監(jiān)理部門并非單單是為了檢查出質(zhì)量問題而存在的，最重要的事情應(yīng)該是監(jiān)理部門配合施工技術(shù)部門來對工程問題進(jìn)行解決，“只查不解”也是我國當(dāng)前監(jiān)理工作的一個問題現(xiàn)狀。
3、在工程監(jiān)理制度下對施工進(jìn)行管理
在我國現(xiàn)代工程監(jiān)理制度下，對工程的管理是一項極為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的必要性和重要性，然后對工程監(jiān)理相關(guān)制度和工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解，來進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是要保證施工過程中所有工藝、程序等都要在監(jiān)理控制之內(nèi)，事無巨細(xì)都要親自過問。但是我國當(dāng)前無論是監(jiān)理還是施工，都存在著人員水平差、技術(shù)水平差的現(xiàn)狀，但是這些問題通過上文手段可以進(jìn)行逐漸加強(qiáng)。在這個加強(qiáng)過程中，監(jiān)理人員要做到合理的監(jiān)督和管理工作，可以通過督促相關(guān)施工企業(yè)開展培訓(xùn)工作、督促技術(shù)部門進(jìn)行合理的技術(shù)交底等這樣就可以從知識和實(shí)際兩個方面對人員的素質(zhì)進(jìn)行提高。
監(jiān)理工作是一項比較客觀、公正、專業(yè)的工作，所以在對建筑工程監(jiān)理過程中，相關(guān)人員要保證明確國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量要求，在施工那個過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量要求。同時在施工過程中對于施工部分難點(diǎn)可以給予技術(shù)指導(dǎo)。另外監(jiān)理工作應(yīng)該著重結(jié)合工程實(shí)際，對工程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析和思考，盡量準(zhǔn)備出一套比較有效的備用方案來幫助施工企業(yè)完成項目。另外，對設(shè)計方案和規(guī)劃方案，監(jiān)理工作人員也應(yīng)該具有一定的了解，對建筑物的建筑理念、技術(shù)方案等要做到心中有數(shù)，這樣可以在結(jié)構(gòu)施工過程中，對結(jié)構(gòu)重要點(diǎn)采取高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也可以對施工方案的不足之處提出改正意見。
4、總結(jié)
總之，監(jiān)理工作是一項在建筑工程中占有極大重要性的工作，同時，監(jiān)理工作也是依附于工程但是相對獨(dú)立的工作。監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞從極大程度上能夠影響工程施工的順利進(jìn)行和質(zhì)量問題，所以當(dāng)前社會做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題和監(jiān)理施工管理是極為必要的。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】智能建筑工程；深化設(shè)計；監(jiān)理
在進(jìn)行大型復(fù)雜工程的智能建筑工程設(shè)計時，需要較高的專業(yè)性，需要工程主體設(shè)計單位完成方案設(shè)計，然后弱電專業(yè)單位要對其進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計，使施工圖符合施工要求。但是，在實(shí)際設(shè)計工作中，弱電化單位通常也是智能建筑工程的施工單位。在智能建筑工程深化設(shè)計階段中，監(jiān)理單位要努力提高監(jiān)理工作的水平，為施工階段的智能建筑工程提供強(qiáng)有力的保證。
一、智能建筑工程的概念
智能建筑指的是將建筑作為主要平臺，包括信息化應(yīng)用系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等，并且對各種系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)進(jìn)行集合優(yōu)化，從而為人們提供更加技能、健康、環(huán)保的建筑環(huán)境，還能夠保證建筑的安全性和高效性。
智能建筑工程指的是以傳統(tǒng)建筑為基礎(chǔ)，利用通信技術(shù)、現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的自動化、通訊的自動化和辦公自動化的工程。從工程技術(shù)上來看，智能建筑工程的主要系統(tǒng)有通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)。從管理歸屬要求方面來看，主要包括消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、智能火災(zāi)報警系統(tǒng)和公共安全防范系統(tǒng)等。綜合布線系統(tǒng)是這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)，各個集成化管理系統(tǒng)是控制終端，對于控制功能起著調(diào)節(jié)作用。
二、智能建筑工程深化設(shè)計階段監(jiān)理工作的特點(diǎn)
隨著科技的不斷進(jìn)步，與智能建筑工程相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也隨之發(fā)生了較大變化，各個業(yè)主在智能化需求方面有著明顯的不同。大部分設(shè)計院在進(jìn)行智能化的專業(yè)設(shè)計時，由于設(shè)計過程比較復(fù)雜，往往只能進(jìn)行初步設(shè)計，如果想要進(jìn)行深入的設(shè)計，需要請具有專業(yè)設(shè)計和施工資質(zhì)的智能系統(tǒng)集成商來負(fù)責(zé)。集成商能夠?qū)夹g(shù)設(shè)計、產(chǎn)品供貨、技術(shù)施工、安裝驗(yàn)收、安裝調(diào)試等全程負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。
智能系統(tǒng)集成商在進(jìn)行智能建筑工程的深化設(shè)計時，通常要與具體品牌設(shè)備功能相結(jié)合，并且通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化制作出施工圖。深化設(shè)計主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：對深化設(shè)計進(jìn)行說明，完成各個弱電子系統(tǒng)的系統(tǒng)圖，系統(tǒng)圖要與平面圖相對應(yīng)，并且將設(shè)備配置體現(xiàn)出來；完成平面布置圖，并且對管線路由和末端設(shè)備進(jìn)行繪制，還要提供圖例說明和文字說明；對大樣圖進(jìn)行安裝；對機(jī)房和弱電間進(jìn)行布置；提供材料設(shè)備表等。
三、智能建筑工程深化設(shè)計階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和重要作用
（一）編制招標(biāo)文件，提供設(shè)計方案
監(jiān)理能夠根據(jù)業(yè)主需要，在智能建筑工程專業(yè)施工單位進(jìn)行招標(biāo)之前，與業(yè)主做好配合，編制招標(biāo)文件，并且協(xié)助業(yè)主做好智能建筑工程深化設(shè)計和施工招標(biāo)工作。監(jiān)理還能夠提醒業(yè)主對施工承包商進(jìn)行監(jiān)督，讓他們根據(jù)合同完成準(zhǔn)備要求，并且能夠?qū)εc智能建筑工程施工接口存在交叉的現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，將詳細(xì)情況向業(yè)主說明。除此之外，監(jiān)理還能夠結(jié)合功能需求和設(shè)計方案，幫助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和產(chǎn)品，并且對產(chǎn)品性能測試、相關(guān)設(shè)計方案的制定、設(shè)計的復(fù)查和鑒定、設(shè)計方案的評審等工作做好監(jiān)督和控制。
（二）功能定位和需求分析
智能系統(tǒng)集成商在進(jìn)行深化設(shè)計時，監(jiān)理能夠幫助業(yè)主對功能進(jìn)行定位，并做好需求分析工作。監(jiān)理還能夠從項目的實(shí)際情況出發(fā)，開展設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計院的實(shí)際要求、業(yè)主的具體要求、施工單位的建議等進(jìn)行分析和討論，然后由智能系統(tǒng)集成商在深化設(shè)計中進(jìn)行落實(shí)。這樣一來，能夠保證業(yè)主功能需求和施工結(jié)果的一致性，從而使施工過程當(dāng)中的設(shè)計變更狀況得到改善。
（三）圖紙會審
監(jiān)理需要對工作范圍所包括的各種專業(yè)圖紙都要有充分了解，并且對相應(yīng)的規(guī)范、合同、標(biāo)書、施工概預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)分析，還要了解當(dāng)?shù)仉娦拧⒐╇姟⒓挤?、消防、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門的具體要求有充分了解。監(jiān)理要對智能建筑工程圖紙和相關(guān)的設(shè)計文件進(jìn)行審核，確保其符合業(yè)主的實(shí)際需求，符合各級政府部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且對深化設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后向設(shè)計單位提出合理建議。
在進(jìn)行圖紙會審時，需要注意以下幾個方面的問題：第一，要保證設(shè)計圖和產(chǎn)品與設(shè)計文件的要求相符，加強(qiáng)弱電子系統(tǒng)的兼容性、合理、可靠性和開放性；第二，要保證設(shè)計系統(tǒng)圖與施工平面圖的一致性；第三，要保證各個回路標(biāo)示和終端的準(zhǔn)確性；第四，要保持導(dǎo)線型號和導(dǎo)管規(guī)格、敷設(shè)方式的一致性；第五，要合理設(shè)置工程信息點(diǎn)的位置，使其與功能需求相符。
（四）協(xié)調(diào)專業(yè)
在深化設(shè)計階段，要做好各個專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對各個機(jī)電安裝專業(yè)之間的管道路由矛盾進(jìn)行協(xié)商，并且對室外市政專業(yè)的合理性問題進(jìn)行分析研究。在協(xié)調(diào)過程中，可以利用總包組織專業(yè)實(shí)現(xiàn)對槽、管通道的預(yù)先規(guī)劃，和對重點(diǎn)部位的管道預(yù)排，避免發(fā)生沖突，為施工控制提供便利。
（五）其他內(nèi)容
監(jiān)理工作還包括以下幾個方面的內(nèi)容：制定監(jiān)造方案，如果需要對重要設(shè)備進(jìn)行駐廠監(jiān)造，要確定設(shè)備的重要技術(shù)指標(biāo)，并且制定出相關(guān)的監(jiān)造方案和檢驗(yàn)方案。資料整理和分析，監(jiān)理要對施工設(shè)計文件、合同文件、設(shè)計交底、分包單位資格報表和圖紙會審記錄等進(jìn)行收集和分析。組織設(shè)計技術(shù)交底會，監(jiān)理要組織設(shè)備施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底會，并且記錄好會議內(nèi)容。
結(jié)語：
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和技術(shù)的進(jìn)步，智能建筑工程開始興起，并且獲得了一定程度的發(fā)展，智能建筑工程深化設(shè)計階段是智能建筑工程的重要階段，設(shè)計階段監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平對于智能建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文結(jié)合我國智能建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)和具體情況，對深化設(shè)計階段的監(jiān)理工作進(jìn)行了分析，希望廣大監(jiān)理單位能夠認(rèn)識到自己的職責(zé)，采取科學(xué)方式，做好監(jiān)理工作，提高智能建筑工程的建筑質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進(jìn)行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理
早在上個世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個分支，也是一項關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實(shí)際需要的項目管理體系，也擁有了大批建筑工程項目管理人才。但是，我國的項目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項目管理體制，提高我們的項目管理水平。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國實(shí)行了多年，但項目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國雖然一再強(qiáng)調(diào)以市場為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項目都由政府和國企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過多權(quán)力的同時卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會有相應(yīng)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。”但在實(shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對整個工程項目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點(diǎn)概念。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實(shí)到具體誰落實(shí)，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對稱，利益與風(fēng)險不對等。有些項目的盈虧很大程度上是依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的管理者對各項成本不重視，管理不精細(xì)。而項目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會對成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強(qiáng)建筑工程項目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對依法公開招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動公開、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評標(biāo)難免人情世故，評標(biāo)費(fèi)時又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌?，?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對每個監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運(yùn)營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機(jī)輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 安全監(jiān)理
近年來，隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項基礎(chǔ)設(shè)施得到了廣泛建設(shè)，極大地滿足了廣大人民日益增長的生產(chǎn)生活需求。但是，在建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多急功近利，制造問題工程，危及建筑使用和人身安全的現(xiàn)象。
國務(wù)院于2004年起頒布施行了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，規(guī)定了建筑工程建設(shè)參與各方的安全責(zé)任，使安全監(jiān)理成為保證建筑工程質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)。那么，在建筑工程施工中如何有效進(jìn)行安全監(jiān)理呢？筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐談一些自己的看法和建議。
一、建筑工程施工中的安全概念
建筑工程施工中的安全概念可以從兩個層面來分析：第一、是指在施工過程中的安全，即施工的人、物能夠安全順利地完成施工任務(wù)，避免意外傷害；第二、是指建筑工程本身的質(zhì)量安全，即保證建筑工程在安全使用年限內(nèi)能夠安全的使用，不出現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題。
建筑工程施工依據(jù)的安全法規(guī)制度主要有《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等等。
二、現(xiàn)階段造成安全問題或隱患的主要原因
從現(xiàn)階段我國國情來看，造成建筑工程施工中安全問題和隱患的原因主要有以下幾個方面：
1、部分建筑施工企業(yè)單位資質(zhì)不過硬，尤其是工程招投標(biāo)中曾經(jīng)出現(xiàn)的層層轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，使得部分缺乏系統(tǒng)、健全的建筑施工和安全管理制度的企業(yè)單位參與施工，在建筑施工過程中極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全事故、隱患。
2、部分企業(yè)管理人員和施工人員安全意識淡薄，缺乏崗位培訓(xùn)，按章操作的紀(jì)律性差，直接導(dǎo)致安全問題的發(fā)生或者存在安全隱患，同時，施工技術(shù)的不規(guī)范也嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3、安全監(jiān)理隊伍相對比較薄弱，專業(yè)素質(zhì)不夠過硬，對建筑工程施工中的安全監(jiān)理不夠到位，或者徇私枉法，導(dǎo)致安全事故和工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
4、有關(guān)建筑工程施工安全方面的法律法規(guī)還不夠健全，現(xiàn)有法律的從嚴(yán)執(zhí)行還需要政府和建筑工程的行政主管部門加強(qiáng)宏觀的調(diào)控和管理。
三、有效進(jìn)行安全監(jiān)理的方法措施
（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)單位的考察審核
1、重視建筑企業(yè)資質(zhì)的確認(rèn)。
一個好的企業(yè)才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，試想一個資質(zhì)不健全、管理不完備的建筑企業(yè)，其本身就存在安全隱患，何談保證工程和施工的質(zhì)量和安全。因此，在招投標(biāo)過程中的審核環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門就要對各建筑企業(yè)單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，并建立責(zé)任制，誰認(rèn)證誰負(fù)責(zé)，以保證建筑工程施工隊伍本身的過硬。
2、嚴(yán)格控制和管理轉(zhuǎn)包分包行為。
在一段時間內(nèi)，轉(zhuǎn)包分包成為建筑行業(yè)的風(fēng)氣，相當(dāng)一部分人用空殼公司和人脈資源玩起了空手套白狼的功夫。這種行風(fēng)泛濫的后果，是層層轉(zhuǎn)包、分包導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不清，資質(zhì)不明，管理混亂，最終造成安全問題頻發(fā)，進(jìn)行責(zé)任追究時卻層層推諉扯皮。國務(wù)院曾明令禁止或限制了這種層層轉(zhuǎn)包分包的行為。但作為建筑行業(yè)，有時進(jìn)行分包是難免的，那么對于這些合法的分包，監(jiān)管部門必須要進(jìn)行有效控制和管理，在合同簽訂或委托授權(quán)時就分清責(zé)權(quán)，避免出現(xiàn)安全監(jiān)管的漏洞。
3、強(qiáng)化招投標(biāo)企劃書的審核。對一項工程的建筑設(shè)計和施工規(guī)劃進(jìn)行審核，評估安全風(fēng)險，對建立健全完善的管理和安全制度的企業(yè)單位進(jìn)行放行，否則進(jìn)行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企業(yè)單位建立健全管理和安全制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、事故預(yù)防和事故應(yīng)急措施等，打牢質(zhì)量安全管理的制度基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)建筑施工人員的崗位培訓(xùn)
要嚴(yán)格審核施工單位的特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)的操作資格證書。對雖然技術(shù)熟練但沒有取得證書或者證書已經(jīng)過期的應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證資格后再重新上崗。除了技術(shù)過硬之外，對建筑工程施工的全體作業(yè)人員都要進(jìn)行質(zhì)量安全管理的培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員明確質(zhì)量安全管理的重要性和必要性，明確崗位質(zhì)量安全管理的需求，從而在施工過程中增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證工程的質(zhì)量安全管理。
（三）大力加強(qiáng)安全監(jiān)理隊伍的建設(shè)
安全監(jiān)理工作雖然得到大家的重視和認(rèn)可，但安全監(jiān)理隊伍的建設(shè)離現(xiàn)實(shí)的需求還有很大的缺口，現(xiàn)有的安全監(jiān)理人員素質(zhì)也參差不齊，急需大批懂得安全監(jiān)理工作，作風(fēng)扎實(shí)硬朗的安全監(jiān)理工作人員參與監(jiān)理工作，打牢安全監(jiān)理工作的人才基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理
建筑工程施工的制度規(guī)定是死的，但在建筑工程施工的現(xiàn)場，情況卻瞬息萬變，因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。在管理制度落實(shí)，硬件設(shè)施齊全的情況下，保證工程施工的保質(zhì)保量，避免急功近利的行為，避免不負(fù)責(zé)任的舉動，確保工程施工的質(zhì)量和安全。
（五）協(xié)調(diào)政府主管部門從嚴(yán)執(zhí)法
“立法不難，難在法之必行”，當(dāng)前由于法律法規(guī)還不夠健全，執(zhí)法本身存在一定的盲區(qū)。因此，一方面要根據(jù)形勢的發(fā)展不斷加強(qiáng)監(jiān)理的立法，完善法律法規(guī)體系，為執(zhí)法行為提供支撐，另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有法律法規(guī)的執(zhí)行力度，協(xié)調(diào)政府主管部門加強(qiáng)對違法違紀(jì)行為進(jìn)行處理，維護(hù)法紀(jì)的嚴(yán)肅性，正規(guī)監(jiān)管市場的風(fēng)氣。
總之，建筑工程施工的質(zhì)量安全是一項事關(guān)千秋萬代偉業(yè)的重大工程，政府部門、監(jiān)理部門和建筑工程施工企業(yè)單位要本著對社會負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，加強(qiáng)規(guī)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)各項制度規(guī)定，安全規(guī)范文明施工，確保建筑工程的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項目管理 相互關(guān)系
一、概念與范疇的對比分析
（一）概念的對比
1.工程項目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報告，并針對報告進(jìn)行一定的分析和策劃；而在工程項目的實(shí)施階段，工程項目管理負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理等一系列的相關(guān)服務(wù)，同時還可以代表建設(shè)單位對工程項目實(shí)施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國建設(shè)部和原國家計委共同頒布實(shí)施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對工程建設(shè)監(jiān)理的概念進(jìn)行了明確地表述：工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項目法人的委托下，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對所受委托的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督和管理的行為。我國的建筑法明確規(guī)定，建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理行為。
（二）工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相似處
1.工程監(jiān)理和工程項目管理的管理思想基本一致。二者在實(shí)施管理的過程中都強(qiáng)調(diào)通過強(qiáng)化對企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，尤其是針對企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來提升企業(yè)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
2.工程監(jiān)理和工程項目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀(jì)守法、公平公正、追求科學(xué)為準(zhǔn)則，在合同允許范圍內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，注重對企業(yè)的信用管理，具有良好的職業(yè)道德。
3.工程監(jiān)理和工程項目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對質(zhì)量的控制，通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而工程項目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理和工程項目管理二者之間的區(qū)別分析
根據(jù)我國對工程管理的相關(guān)制度來看，工程監(jiān)理和工程項目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理和工程項目管理兩個概念并不能完全等同，二者屬于獨(dú)立的個體其根本界限不可相互混淆。
1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國很多工程項目中必須實(shí)施監(jiān)理，比如我國主要建設(shè)項目、大中型公共事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等，這是我國強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。與之相比，工程項目管理則不一樣,它是國家在工程建設(shè)中提倡實(shí)施的一項管理建議，不是國家強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。
2.兩者實(shí)施的主體不同。我國相關(guān)制度規(guī)定，實(shí)施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢企業(yè)。沒有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對工程實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對其工程進(jìn)行監(jiān)理，提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來說工程監(jiān)理包含于工程管理項目。
3.兩者服務(wù)的對象不同。在我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國的工程項目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類，根據(jù)當(dāng)前的國際形勢，工程咨詢機(jī)構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù)，而且還可以為一些設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助，為保險、金融、擔(dān)保單位提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣，工程項目管理在項目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣，解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的，不一樣的工程項目雖說具體的要求不一樣，但在解決問題的時候，所用的方法、方式是一樣的。
4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當(dāng)前在我國工程監(jiān)理主要是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開展的。相比，工程項目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴(kuò)前期的競標(biāo)工作，設(shè)計、施工、項目總承包、資源、風(fēng)險管理，施工中的索賠及工程估評許多服務(wù)項目。
（四）項目監(jiān)理與工程管理重要性的對比
1.工程項目管理重要性?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭激勵，適者生存?？梢哉f工程項目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現(xiàn)在市場的競爭性，要求的專業(yè)化技術(shù)越來越精。所以工程項目管理是現(xiàn)在建筑市場，必不可少的一個組成部分。一個好的項目管理企業(yè)會為業(yè)主解決所有項目相關(guān)難題。這也是為什么工程項目管理能在這個市場經(jīng)濟(jì)中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個專門為建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)，必須要向工程項目管理轉(zhuǎn)變。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的，起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量，同時還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同，有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來協(xié)調(diào)。做好這三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，來保證整個建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，贏取更大經(jīng)濟(jì)效益。
二、結(jié)束語
從總體上來講，建設(shè)工程項目管理的服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展，建設(shè)工程項目管理的操作模式具有較強(qiáng)的應(yīng)變性，建設(shè)工程項目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時的調(diào)整，為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù)，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講，工程監(jiān)理將來的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項目管理靠攏，因此，我們應(yīng)該對一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一定扶持和幫助，并鼓勵這些企業(yè)向工程項目企業(yè)過渡，從而快速適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理專業(yè) 職業(yè)核心能力 專業(yè)核心能力
建設(shè)監(jiān)理制從建立至今，已逐步走向了成熟。在激烈的市場競爭條件下，監(jiān)理企業(yè)能否生存、發(fā)展壯大，企業(yè)員工的職業(yè)核心能力尤為重要。企業(yè)員工的能力，是提高工作效，提高企業(yè)效益，是增加利潤的基礎(chǔ)。職業(yè)核心能力是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)在招聘員工時，十分注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和核心能力的素質(zhì)。高職院校是監(jiān)理行業(yè)人才的培育基地，但畢業(yè)生的職業(yè)適應(yīng)力與企業(yè)的需求尚有一定距離，因此，高職院校培養(yǎng)工程監(jiān)理學(xué)生專業(yè)核心能力是提升學(xué)生就業(yè)競爭力的根本，是滿足企業(yè)需求和長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、我國教育職業(yè)核心能力的培養(yǎng)現(xiàn)況
國家教育部為提高職業(yè)核心能力的培養(yǎng)，提出 “要針對高等職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)性，教育學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)會交流溝通和團(tuán)隊協(xié)作，提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力”。在教育部制訂的《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案（試行）》的指標(biāo)體系中，列出了評估學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)水平的4個方面，包括“收集處理信息能力、自學(xué)能力、語言文字表達(dá)能力、合作協(xié)調(diào)能力”等。國家把需加強(qiáng)素質(zhì)教育的中等和高等學(xué)校的在校學(xué)生，還有參加就業(yè)前、轉(zhuǎn)崗或再就業(yè)培訓(xùn)的人員，以及要求提高綜合素質(zhì)和解決問題能力的各類在職人員作為核心能力體系開發(fā)的主要對象。學(xué)習(xí)和借鑒德國職業(yè)教育成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情，多數(shù)教育專家、學(xué)校采用與企業(yè)合作，工學(xué)結(jié)合，圍繞完成典型職業(yè)工作任務(wù)的工作過程，進(jìn)行課程內(nèi)容、教學(xué)方法及手段的研究與設(shè)計，構(gòu)建出新的課程體系，使學(xué)生通過課程體系中的若干個學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)后，獲得專業(yè)核心能力，完成現(xiàn)在的和將來所面對的崗位工作的職業(yè)能力。
2、工程監(jiān)理典型工作任務(wù)分析
從監(jiān)理企業(yè)分析看，工程監(jiān)理的主要工作過程：接受任務(wù)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備施工監(jiān)理竣工驗(yàn)收并進(jìn)行資料的整理歸檔。其中“施工監(jiān)理”包括基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、防水工程施工、裝飾工程施工等監(jiān)理工作。監(jiān)理的內(nèi)容包括材料設(shè)備的驗(yàn)收，施工過程監(jiān)理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，驗(yàn)收與整改等方面。是從計劃―實(shí)施―檢查―改進(jìn)的過程。
確定“典型職業(yè)工作任務(wù)”可以從以下幾個方面去思考。
1）專業(yè)理論知識的學(xué)科分類或側(cè)重點(diǎn)，如鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)。
2）完成任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)和手段，如是預(yù)制拼裝還是整體澆筑等。
3）施工組織與管理上的特點(diǎn)，如主體結(jié)構(gòu)施工過程的反復(fù)循還與裝飾施工階段的主體交叉。
4）工程主要材料的特點(diǎn)，如防水工程材料、結(jié)構(gòu)施工用的是鋼、木、磚石等。
5）教與學(xué)的規(guī)律，課程任務(wù)中所涉及的知識點(diǎn)不宜太多，傳授知識應(yīng)由淺入深，學(xué)習(xí)和掌握知識總是由單一到綜合，傳授和學(xué)習(xí)解決問題的方法總是由學(xué)習(xí)解決簡單問題到學(xué)習(xí)解決復(fù)雜問題，這是人的認(rèn)知規(guī)律。人的能力是在完成工作任務(wù)的過程中獲取并提高。
6）任務(wù)結(jié)構(gòu)的整體性，如果典型職業(yè)不復(fù)雜，又考慮到對培養(yǎng)學(xué)生建立整體概念有益，且涉及知識點(diǎn)不多時，盡量保證它的完整性，其它問題可以在學(xué)習(xí)情境設(shè)計中去解決。
針對建筑工程監(jiān)理的任務(wù)進(jìn)行分析，可將工程監(jiān)理專業(yè)典型工作任務(wù)歸納為10項。
1）土方與基礎(chǔ)工程施工：對工程項目進(jìn)行場地平整、土方開挖，并進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工
2）混凝土主體結(jié)構(gòu)施工：對主體結(jié)構(gòu)為混凝土結(jié)構(gòu)的混凝土構(gòu)件進(jìn)行施工
3）施工組織設(shè)計與進(jìn)度控制：對承攬到的工程項目審查施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度控制
4）砌體結(jié)構(gòu)施工：對主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)的砌體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行施工。
5）屋面與防水工程施工：對工程項目的屋面進(jìn)行防水、保溫隔熱施工；對地下室、用水地面進(jìn)行。
6）建筑工程招投標(biāo)與合同管理：通過建設(shè)程序承攬一個工程監(jiān)理項目并進(jìn)行合同管理
7）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工：對主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件進(jìn)行安裝施工。
8）施工圖預(yù)算與投資控制：在建設(shè)單位的角度，對一個工程項目進(jìn)行預(yù)算和投資控制施工。
9）建設(shè)工程質(zhì)量控制：對工程項目的施工質(zhì)量統(tǒng)計分析。
10）工程技術(shù)資料的編制歸檔：對工程項目的監(jiān)理文件進(jìn)行編制和歸檔。
3、工程監(jiān)理專業(yè)能力分析
根據(jù)工程監(jiān)理的崗位需求，要求學(xué)生具備專業(yè)能力為工程施工能力、工程測量能力、工程造價能力、工程監(jiān)理能力，同時也要具備組織協(xié)調(diào)、合同管理能力、工程質(zhì)量分析能力和工程資料整理、建立能力。據(jù)調(diào)查結(jié)果得出多數(shù)企業(yè)認(rèn)為畢業(yè)生在本專業(yè)知識方面基本恰當(dāng)，能基本滿足工作需要。但學(xué)生的專業(yè)知識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)以及團(tuán)隊合作精神也是很重要的，特別是在監(jiān)理公司非常注重合作意識培養(yǎng)，工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生在這方面有一定的欠缺。此外，在創(chuàng)新能力上還是存在著很大的不足，對于發(fā)展迅速的建設(shè)行業(yè)，創(chuàng)新能力是必不可少的能力之一。通過工程監(jiān)理崗位需求和10項典型工作任務(wù)兩方面綜合分析工程監(jiān)理崗位所需能力，得到工程監(jiān)理學(xué)生15種專業(yè)核心能力，即：計算機(jī)應(yīng)用能力；語言文字表達(dá)能力；自我管理能力；創(chuàng)新能力；識讀施工圖的能力；測量放線的能力；施工技術(shù)的能力；施工現(xiàn)場施工組織與管理的能力；編制土建工程造價的能力；編制標(biāo)底、投標(biāo)報價的能力；參與竣工決算；建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的能力；建筑工程合同、信息、安全管理的能力；建筑工程各參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)的能力。
4、結(jié)束語
在工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生教學(xué)培養(yǎng)過程中，強(qiáng)化工程監(jiān)理專業(yè)核心能力的訓(xùn)練，能有效提高學(xué)生的職業(yè)核心能力，更好地指導(dǎo)學(xué)生明確自己的發(fā)展目標(biāo)，為自己擁有滿意工作和幸福的生活奠定基礎(chǔ)。在學(xué)校，構(gòu)建一個利于學(xué)生職業(yè)核心能力教育環(huán)境十分重要，課堂教學(xué)、社團(tuán)活動、主題教育活動、社會實(shí)踐、教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等都是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)核心能力的教育教學(xué)資源，突出和有效地利用這些資源，是培養(yǎng)職業(yè)核心能力十分重要的手段。同時，針對監(jiān)理崗位需要的專業(yè)核心能力組織的課程教學(xué)活動，使工程監(jiān)理畢業(yè)學(xué)生快速成長，同樣十分重要。
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作者簡介：
1.張輝（1979―），男，牡丹江，副教授 研究生學(xué)位 主要研究土木工程施工
關(guān)鍵詞：巖土工程；工程監(jiān)理；巖土施工技術(shù)
在實(shí)際施工過程中，由于巖土施工具有一定的特殊性，所以巖土工程管理逐漸被各單位重視，巖土監(jiān)理單位也隨之發(fā)展起來。但是在我省，建筑工程中巖土工程監(jiān)理卻始終隸屬于建筑工程監(jiān)理，導(dǎo)致巖土工程監(jiān)理系統(tǒng)始終得不到深入的發(fā)展，并且施工過程中監(jiān)理方式以及監(jiān)理程序模糊不清，監(jiān)理技術(shù)和質(zhì)量控制的手段不一致，并且相關(guān)監(jiān)理部門執(zhí)行力度不夠，總體監(jiān)理效果不明顯。本文將從介紹巖土工程監(jiān)理技術(shù)的現(xiàn)狀、巖土工程監(jiān)理工作存在的問題、分析巖土工程監(jiān)理技術(shù)、深入分析監(jiān)理方法四方面入手，對巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法進(jìn)行簡單討論。
1 巖土工程監(jiān)理技術(shù)的涵義
我國巖土工程監(jiān)理工作是由于在進(jìn)行普通建設(shè)監(jiān)理工作中，遇到了巖土工程的問題，所以才開始對巖土工程項目進(jìn)行研發(fā)，但是由于巖土工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，所以在各方面機(jī)制上并不成熟。由于各單位對于該項目并不重視，所以相關(guān)工作人員比較少，目前我國只是在巖土工程施工監(jiān)理方面有具體施工制度，但是在巖土工程勘察以及基本上設(shè)計上，并沒有進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)理。
巖土工程監(jiān)理也被稱之為巖土工程咨詢，包括巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測的監(jiān)理，以及各種巖土工程施工的監(jiān)理。目前國內(nèi)研究相關(guān)課題的專家并不多，所以尚未對其形成清悉的概念。我國勘察大師林宗元曾經(jīng)從廣義上對巖土工程監(jiān)理進(jìn)行了闡述，從總體上說，可以總結(jié)為按照法律法規(guī)上規(guī)定的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，利用組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對巖土工程整體參與者進(jìn)行協(xié)調(diào)約束，保證巖土工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期的目的。
巖土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、設(shè)計、監(jiān)測以及各種巖土工程施工如邊坡、滑坡治理、地基基礎(chǔ)處理，并且需要以為地面以上建筑組織服務(wù)為目的。巖土工程監(jiān)理的主要工作目的是保證巖土工程的正確性可靠性以及經(jīng)濟(jì)型。并且?guī)r土工程與地面以上的工程之間存在一定差距，主要表現(xiàn)為具有一定隱蔽性、較高的復(fù)雜性、風(fēng)險性、實(shí)效性、獨(dú)立性以及高度綜合性。
2 巖土工程監(jiān)理工作中存在的問題
目前我國巖土工程監(jiān)理工作在運(yùn)行中存在許多問題，從相關(guān)記錄中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)獨(dú)立注冊的巖土工程監(jiān)理行業(yè)單位十分稀少，大部分從事相關(guān)工作的單位都使用建設(shè)監(jiān)理單位的名稱掩蓋了自身特性，這點(diǎn)在我省的巖土工程監(jiān)理工作更明顯，大多數(shù)的巖土工程監(jiān)理并不介入，或者只是在巖土工程施工階段介入。土建行業(yè)近年來發(fā)展過快，土建市場工作人員素質(zhì)水平有較大差異，并且真正從事巖土工程專業(yè)的工程師十分稀少，大多并不具備巖土工程方面的相關(guān)知識。
對于貴州省來說，巖土工程從業(yè)人員中注冊巖土工程師的比例非常低，而巖土監(jiān)理工作相關(guān)人員，擁有巖土工程師資格的基本沒有，目前從事巖土監(jiān)理的工程師，大部分都是土木工程出身。業(yè)內(nèi)對于巖土工程監(jiān)理工程師師的要求沒有一個明確的規(guī)范，隨意性比較強(qiáng)，行業(yè)整體缺乏專業(yè)性以及針對性。部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會聘請一些從事過相關(guān)工作的非職業(yè)人員對工程進(jìn)行監(jiān)理，在工程完工后，將其抽調(diào)到其他部分。但是巖土工程監(jiān)理本身是一門涵蓋知識面十分廣闊的學(xué)科，想要出色的完成相關(guān)任務(wù)必須熟練掌握土力學(xué)、巖體學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多項知識，但是現(xiàn)在所謂的“巖土工程監(jiān)理人員”均不具備上述資格。
3 巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法及其探討
筆者根據(jù)巖土工程自身監(jiān)理特點(diǎn)，通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前我省巖土工程工作中存在的部分問題，對巖土工程監(jiān)理在巖土工程的各個階段進(jìn)行初步討論。
3.1 巖土工程監(jiān)理方法討論及實(shí)施
對于巖土施工而言，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范上的規(guī)定，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及資金投資進(jìn)行控制，與此同時，必須對信息管理、開發(fā)合同管理、以及組織管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于巖土工程全過程中，要針對巖土工程自身特性、從勘察、設(shè)計、施工各階段，結(jié)合組織、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面，制定出妥善的監(jiān)理方案。
3.2 加強(qiáng)責(zé)任權(quán)限
勘察工作在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，所以監(jiān)理部門必須對其高度重視，確?？辈鞙?zhǔn)確性與可靠性。監(jiān)理項目一經(jīng)開展，必須第一時間組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，爭取在最短的時間內(nèi)，收集到該區(qū)域中最完善的地質(zhì)資料，并且要對相關(guān)報告進(jìn)行審核與分析。
3.3 巖土工程設(shè)計階段監(jiān)理工作
對于巖土工程來說，設(shè)計階段的監(jiān)理工作是一個特殊監(jiān)理階段，并且，由于巖土工程的最大特點(diǎn)，即信息化施工特點(diǎn)，監(jiān)理部門應(yīng)在設(shè)計方案階段提出合理化建議，并在施工階段結(jié)合實(shí)際施工情況提出相關(guān)改進(jìn)措施，經(jīng)過實(shí)際工作確認(rèn)設(shè)計方案的可行性。
3.4 施工監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，與常規(guī)建筑施工監(jiān)理無太大區(qū)別，施工過程中的建設(shè)工程監(jiān)理程序大致為；質(zhì)量控制檢查程序、質(zhì)量缺陷程序、是個處理程序、監(jiān)理試驗(yàn)相關(guān)程序等一些細(xì)小程序，均為質(zhì)量控制工作的主要工作流程。在實(shí)際工作過程中，由于巖土工程信息化施工特點(diǎn)，其控制內(nèi)容、對于控制點(diǎn)的設(shè)置、以及控制措施采用等方面都需要通過巖土工程監(jiān)理特點(diǎn)以及工程勘察情況來定奪。
4 結(jié)束語
目前我國土建市場人員素質(zhì)差別較大，人工市場中真正的巖土工程專業(yè)的工程師人數(shù)過少。因?yàn)榫唧w巖土工程監(jiān)理工作，不僅需要監(jiān)理工程師，同時也需要巖土工程師，需要相關(guān)工作人員具備極高的巖土知識，并且還要有比較豐富的管理知識以及管理經(jīng)驗(yàn)。所以在進(jìn)行從業(yè)資格證認(rèn)定的階段，應(yīng)考慮增加巖土工程的知識，并著重巖土工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在工程實(shí)踐中盡量采用巖土專業(yè)的工程師進(jìn)行巖土工程的監(jiān)理工作，以滿足巖土工程的需要。
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