時間：2023-12-17 15:23:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇強化財務風險意識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】國有企業；財務風險；內部控制；風險管理
一、前言
相對于國外企業的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業中都會出現風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業發生重大風險的潛在病因。而企業的風險管理就是企業根據自身的發展戰略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發生風險的過程。通過這一工作可以降低企業的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業能夠平穩的發展。
二、概念
1.內部控制
內部控制指的是對企業內部的部門進行的控制，用來保證企業合理合法的發展、保證企業的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業經營策略和發展戰略。
2.財務風險管理
財務風險管理指的是企業在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現的財務風險而造成損失的預估，結合企業的發展前景、發展戰略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業的正常經營和可持續發展。
三、因內部控制導致財務出現的問題
1.風險意識不強
國有企業的經濟環境復雜，但是風險意識不強，企業的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業沒有意識到企業財務風險管理的重要性?，F階段我國的國有企業已經開始培養了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業的財務風險意識，尤為重要。
2.不符合企業的戰略發展要求
目前，很多的國有企業在投資項目時還處于盲目的狀態，沒有從企業的自身發展方面出發，也沒有從企業的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業面臨巨大的財務危機。
3.缺乏有效地防風險戰略和風險預警
當前我國的大部分企業財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業的可持續穩定發展。
4.內部控制與財務管理脫節
及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業的財務風險管理與企業的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業的財務風險進行評估，也無法通過企業內部控制財務風險。
四、針對問題的解決問題的方法
1.加強國有企業內部控制
國有企業的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業自身的內部控制工作，就有利于企業在某些方面避免了財務風險的發生，這也使企業的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業的財務風險來看出整個企業內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。
2.運用財務風險管理工具
通過企業的內部控制，規范財務風險管理的使用，比如：為了防止發電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現象發生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。
企業中首先要從管理層開始大力的推廣企業的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業的可持續發展為前提，嚴格按照國家的法律法規建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，
4.加強對財務部門的監督
重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業的職業技能，業務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統性和層次性，在財務部門監管工作中，一定要做到有章可循、有據可查。保證企業財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業局為例，應該在現有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監管，財務部門自覺監管。
五、結語
國有企業要做好財務的風險意識，在企業內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優化改革企業的規章制度，將財務風險意識與企業內部控制相結合，實現有效地財務風險管理，從多個角度保證企業的可持續發展，盡最大的可能降低企業的財務風險。
參考文獻：
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摘要：在復雜的市場經濟活動中，中小企業面臨的市場競爭越來越大，由于經濟效益低，存在較為嚴重的財務風險，對其生存與發展帶來巨大的影響。本文從財務風險的概念及中小企業財務風險的表現出發，分析中小企業財務風險的成因及防范控制措施。
關鍵詞 ：中小企業；財務風險；成因；防范
在競爭激烈的市場經濟活動中，中小企業已逐步發展成為社會發展的重要力量。然而，隨著市場經濟的發展，受自然環境及經濟環境等因素中的不確定性影響，中小企業面臨的財務風險問題日益加劇。中小企業把握財務風險規律，并在此基礎上加強風險防范與控制顯得尤為迫切。
一、財務風險概念、特征及表現
財務風險指企業在處理財務事務的過程中，因受諸多內外因素的影響而使得企業出現內部財務結構不合理、融資不當等一些與預期規劃相偏離的情況，造成了企業在某段時期內出現償債能力喪失等財務狀況不按計劃進行的風險。企業財務風險是客觀存在的，其不受企業管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對于中小企業而言，其日常財務活動中存在的財務風險主要表現為：籌資風險、投資風險、資金運營風險及收益分配風險等。
二、中小企業財務風險產生的成因
（一）引發中小企業財務風險產生的宏觀環境中小企業財務風險會受到經濟、政治、自然、法律及社會等因素的影響，這些因素客觀存在于企業發展的外部環境中，對企業的財務狀況及經營管理等產生風險是難以預見和改變的。如當前經濟環境變化的不確定性、國家宏觀調控政策、市場的復雜變化以及企業間的激烈競爭等，都會給企業帶來不同程度的財務風險問題。中小企業在缺乏對外部宏觀環境變化的預見性、應變性與適應性的情況下，會加劇財務風險帶來的影響。
（二）引發中小企業財務風險產生的微觀因素
1.管理者財務風險意識薄弱
財務風險是客觀存在的，但大部分中小企業的管理者都缺乏對宏觀市場經濟環境的認識，沒有意識到財務風險的關鍵性，在財務管理上的能力與水平有限，更不能把握風險的本質。甚至有的企業管理者會錯誤的認為管理好企業的資金就可以防范企業財務風險的產生，很大程度上誤導了財務人員日常財務工作的開展，導致重會計輕財務現象的出現，加大了財務風險產生的可能。
2.財務決策科學性缺失
我國較多的中小企業由于組織機構不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財務決策普遍存在管理者經驗決策與主觀決策的現象。由此就會使得決策的制定缺乏充分的市場調查，信息具有較大的不確定性，致使財務決策科學性缺失，導致財務決策失誤，給企業帶來了較大的財務風險。
3.資本結構不合理，負債資金比例較高
當前，中小企業資本結構不合理主要表現在：企業所有資金與負債資金比例關系中負債比重較高，利息費用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財務風險的產生。造成中小企業資本結構不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場競爭下，中小企業只能較多的依賴銀行貸款來解決運營資金問題，因而造成了不合理、不協調的資本結構，致使負債資金比例過高。在利潤減少后無力償還本金及利息的情況下，中小企業陷入財務危機。
4.內部財務監督機制不健全
我國較多中小企業由于規模較小，人員較少，因而沒有構建自身的財務監控機制與會計機構。有的企業即使建立了內部財務監督機構，也并未按規定設崗和高效執行。中小企業中會計人員與領導者直系親屬充當出納，監管會計檔案保管和收入、費用登記的現象比比皆是，使得假賬、錯賬的信息失真現象問題嚴重，造成企業內部監管工作難以有效執行、企業資產出現較大損失，企業財務風險加劇。
三、中小企業財務風險防范與控制對策
（一）強化風險意識，建立財務風險規避制度中小企業財務風險的防范需要強化企業管理與財務人員的風險意識，因此，中小企業要積極引進高素質的專業人才，使其具有分析財務數據及預測財務風險的能力，并積極進行財務風險意識的宣傳。同時企業要加強對企業員工財務金融方面以及財務風險規避問題的方面的學習與培訓，促進企業財務工作者財務風險意識的提升。此外，企業內部要建立財務風險規避制度，明確內部財務關系，明確分工與職能，促進會計信息質量的提升，促進企業在生產經營和理財活動中的適應力的提升。
（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本
銀行等金融機構是中小企業籌集資金的主要渠道，中小企業要提高企業經濟效益，優化企業的財務狀況，并樹立良好的信用形象，促進與銀行等金融機構的溝通聯系。積極開拓新的籌資渠道，優化籌資方式。中小企業應積極利用國家的優惠政策而獲取財政資金以及國際資金等，同時還可以通過租賃等多元化的籌資方式擴大籌資渠道。
（三）加強決策預測，提高決策科學性
中小企業領導者和高級管理人員都應該加強對行業技術及經濟管理原理的學習，不斷提高科學決策的能力。同時，中小企業還應該建立科學的財務決策機制，組建企業中由管理者、技術人員、財務管理人員及企業員工代表的決策機構，明確各成員職責，并在充分了解和掌握市場行業動態的基礎上確保投資決策的科學性。
（四）建立健全企業監管機制，強化審計監督
中小企業要建立健全的崗位責任制，科學設計財務會計崗位，并明確其崗位職責，相互牽制與協作。企業要制定財務管理的流程與會計核算流程，使之適應企業經營方式與發展模式的變化。會計核算部門還應該強化價值管理，并與企業的實物管理有機集合，當發現異常情況及時進行有效措施的解決。通過強化內部審計對中小企業會計控制系統所實施的監督，能夠最大程度的改善會計控制系統，確保會計信息的真實與決策的有效，促進企業財務風險防范能力的提升。
四、結語
綜上所述，財務風險是中小企業不可回避的，中小企業為了防范和控制財務風險的產生，就應該采取科學有效的措施進行財務風險的防范與控制，以促進中小企業穩定、健康、高效的發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務風險；產生原因；防范對策
當前，由美國次貸危機引發的全球性經濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響。我國的企業也面臨諸多困難和挑戰。隨著外部環境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業財務風險發生的機率。企業全面風險管理理念的提出適應了當前形勢發展的要求。實行全面風險管理特別是財務風險管理已經成為全球企業管理變革的大趨勢。國務院國資委在2008年10月份就下發了《關于2009年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求企業把鞏固資金鏈、防范財務風險作為企業財務工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務風險管理在企業管理中是相對薄弱的環節，絕大多數的企業缺乏經驗。財務風險意識不強，財務風險管理的有效手段相對匱乏。因此，應引起對企業財務風險管理的更多關注。
一、財務風險產生的動因
企業財務風險產生的動因多種多樣，既有企業外部的也有企業內部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，主要有以下幾個方面。
(一)財務管理活動跟不上復雜多變的外部經濟環境
這是產生財務風險的一大原因。企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，這些環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等。這些環境因素存在于企業之外，對企業而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業的財務活動。加上大多數企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。目前。企業所面臨的財務管理問題主要有：財務管理基礎工作不夠完善、財務管理規章制度不夠健全，機構設置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，尤其是應收賬款失控，給企業帶來巨大的財務風險。主要表現為：一是企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，應收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業資產流動性的正常周轉。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業造成資金管理上的財務風險不可估量。
(三)企業內部審計制度不健全、內部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監督
按照《企業內部控制基本規范》中的有關規定，企業不但要設置獨立的內部審計組織機構，還必須建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行?，F階段有的企業雖然設立了內部審計機構或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務監督制度執行過程中也不嚴格。特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
(四)企業管理人員財務風險意識淡薄。對財務風險存在的客觀性認識不足
在當前變化莫測的市場經濟下。企業的經濟活動復雜多變，企業的財務活動日益復雜，存在的財務風險也加大。但許多企業的財務人員對隨之而來的各種財務風險缺少足夠的風險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風險控制的主動性和自覺性，對財務風險的發生缺少應有的敏銳性和警惕性。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
(五)財務決策缺少科學性導致決策失誤
根據企業內部控制基本規范的要求，企業對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或聯簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生。這也是產生財務風險的又一重要原因。
二、財務風險的防范與對策
企業要想獲得長遠發展。就必須有一個完善的財務管理系統。這其中。規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法就是建立財務預警機制，加強財務危機管理和內部控制體系。
以福建省永安煤業有限責任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產經營企業。近幾年，該公司全面貫徹財務風險管理理念，大力構建全面財務風險管理體系，積極落實全面風險管理工作，不斷提升公司財務風險管理能力，切實保障公司經營和財產安全，從而改變了過去由于缺少財務風險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現象，并根據財務風險管理的要求，建立起財務風險管理的全過程控制機制。
(一)建立健全規章制度，夯實財務風險管理基礎
該公司根據對財務風險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預測和風險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責任追究制度，從源頭上、制度上監測和防范企業財務風險。在資金管理方面。健全和完善公司職責分工和授權、現金和銀行存款、票據及印章管理等各個環節上的制度，為有效開展資金業務的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發了對外投融資管理、物資采購內部控制管理、預算內部控制管理、應收賬款內部控制管理、成本費用內部控制管理、合同協議內部控制管理等幾十項內部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務風險管理制度體系。
(二)構建財務風險控制機制。提高財務風險防范水平
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。一是建立起財務風險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風險發生時能有效地應對。其次對財務運營過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動。控制偏差并制定出新措施。最后及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依
據，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。二是建立和完善財務風險預警機制，獲得長遠發展，必須要有一個完善的財務管理系統，規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是建立財務預警機制，加強財務危機管理，建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，通過對財務報表和財務指標的分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。
(三)強化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財務部門內部設置財務結算中心，統一設立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現金收入，統一撥付各單位困業務需要的貨幣資金，監控貨幣資金使用方向。財務結算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關鍵的作用。應收賬款是形成資金風險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預防和控制資金回收風險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責任具體落實到個人。
(四)保證內部審計的獨立性，切實加強內部審計工作
該公司通過對以往出現的經濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內部審計在企業財務風險管理中的角色定位為監督官、協調官、咨詢官及建議官。內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能檢查與評價管理風險，能及時報告與防范財務風險。對內部控制有效性進行監督檢查。同時建立健全以財務、審計、監察為主體的監督檢查體系，加大財務檢查、審計、監督和項目執法監察力度。對企業的產品銷售、物資采購、合同履行等經濟活動進行全過程、全方位實施監控，使風險管理日?；?、制度化。
(五)轉變觀念、探索規律，強化企業管理人員的財務風險意識
關鍵詞：商業銀行；財務風險；改善措施1、X銀行財務風險管理的現狀分析
1.1.銀行不良資產率高
X銀行支持中小企業發展是銀行自身戰略發展的要求。近年來，X銀行支持中小企業的信貸投放占全行信貸規模的80%左右，也就是說，X銀行把主要精力投身在支持中小企業發展上。這在促進自身發展的同時，無疑也承受了巨大的信貸風險壓力。
1.2會計信息的失真現象
目前國內商業銀行普遍存在著一定的會計信息失真現象。例如對于企業借款通常采用以貸還本、以貸收息的方式，然后把不良資產轉化為正常的貸款，掩蓋了風險和事實，使得會計信息失真。
1.3盈利質量不高
自財務體制改革以來，國內商業銀行一方面將應收未收利息作為正常的收入，夸大商業銀行自身的盈利水平。另一方面，呆帳準備金計提方法也不夠合理。同時在商業銀行內部，X銀行是股份制企業，必然存在所有權與經營權分離的現象，產生關系和問題。
2、X銀行財務風險的成因
2.1競爭激烈的、非完善的宏觀環境
雖然X銀行是X市第一個地方性商業銀行，但在現行市場經濟環境中，隨著各種金融機構大量涌現，各大商業銀行之間競爭尤為激烈，商業銀行的借貸風險也進一步增大。其次現行的金融管理模式不是很不健全，尤其體現在宏觀監管的有效性上，往往以事后為主，不利于財務風險的規避。
2.2內部控制不健全
目前，從商業銀行的整體內控來看十分不樂觀，制度、辦法和細則較多但體系還是不健全，使一些有效的內控制度沒有真正落實貫徹。再者，經營環境的不斷變化使得銀行原有的內控制度未能及時有效的防范和化解風險，卻沒有進行適當、合理的改進和調整。
2.3財務風險意識薄弱
縱使商業銀行不斷開拓新的借貸業務，專業人才的缺乏，管理人員認識的片面，全面風險意識的不足使得財務風險廣泛體現在銀行經營的方方面面。
2.4信用風險較高
X銀行將資金主要用于對中小企業的信貸。一些企業經營措施不善或企業的主觀意愿等等原因發生的借貸債務危機導致企業無力償還全部或部分銀行貸款。致使銀行所貸借貸給企業的資金面臨重大的財務風險，這在某一程度上導致了商業銀行較差的資產質量，居高不下的不良資產比率極大地影響銀行借貸資金的安全性和流動性。
2.5資本結構失衡
從我國商業銀行的現狀來看，籌資負債規模過大，產權比例過高，資本充足率普遍較低，不能有效控制財務風險。X銀行雖已達到巴塞爾協議規定的國際最低標準，但仍然存在下降的風險。
3、完善X銀行財務風險管理的建議
3.1健全銀行財務管理系統，加大宏觀調控力度
商業銀行應采用行之有效的財務風險防范體系來制約財務管理機構，具體包含如何設置行之有效的財務管理機構，提高財務管理人員素質，設置高效的財務規章管理制度，健全內部財務風險管理制度。更重要的是要對不斷變化的宏觀環境進行分析，把握宏觀環境變化的同時之別可能的風險，并采用有效的應對措施。
3.2完善內部控制制度
建立健全有效的內部控制制度，是充分防范財務風險的關鍵。針對目前國內商業銀行內控制度建設的現狀，X銀行應從實際出發，將內控制度與實際操作相結合，對業務流程中的相關薄弱環節制定改進措施，并盡快完善與之相關的管理制度和管理規定，切實提高財務風險識別和抵御能力，從源頭上遏制財務風險。
3.3建立風險文化，強化風險防范意識
首先，要把風險控制作為一種靈魂注入工作中。要在銀行內部員工間建立風險文化，把風險意識從上到下貫穿在每位員工的思想中，使之成為工作的支撐點。不僅如此，更要提高銀行財務管理人員的防范風險意識和能力，可以通過集中學習和培訓的辦法，提高員工的風險意識和業務技能。
3.4改善和優化企業的資本結構
在企業資本結構上，我們一方面要調整資本的充足率，在保持巴塞爾協議規定的8%的基礎上，又要使該比率不能過高，避免商業銀行的收益水平和能力的降低；另一方面，要合理調整資產負債結構，使商業銀行的流動性保持在適當的水平上。實際工作實踐中，我們既要充分考慮財務杠桿效應，又要防止資本的不足；既要滿足監管和抵御雙重風險的要求，又要保持較高的銀行資本充足率來抵抗風險，實現企業既定的目標。
結論
對商業銀行內外部的環境分析，可以得出健全銀行財務管理系統，強化內部控制，建立風險文化，優化資本結構及強化信用評級等一系列措施可以適當減少財務風險，強化銀行風險管理，從而讓商業銀行真正能夠走上獨立、健康的發展道路。（作者單位：江西財經大學）
參考文獻
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關鍵詞：制藥企業；財務風險；防范對策；原因
風險本是一個中性詞，是指未來結果的不確定性，這種不確定性有可能帶來正面效應，也有可能帶來負面效應。制藥企業在生產經營的發展過程中，也隨時面臨著來自方方面面的風險，而這其中最重要的當屬財務風險，也即是財務的變化給企業發展帶來的不確定性，從廣義上理解，這種不確定性也應當是有兩面性的，但本文在此只取其負面含義，即制藥企業出現財務惡化，從而導致企業償債能力的喪失或者預期收益下降的可能性。在市場競爭如此激烈的今天，對制藥企業而言財務惡化無疑是一種致命的打擊，面對來自企業內在的、外在的各種因素，財務惡化的原因有很多，作為制藥企業必須提高自身的應對能力，時刻做好防范措施，避免企業陷入財務困境。
一、 制藥企業財務風險的種類及原因
（一） 融資成本惡化，企業喪失償債能力風險
融資是任何企業在發展壯大，擴大生產經營所無法回避的一個問題，充分的發揮財務杠桿效應，合理利用外部資金可有效解決企業自身資金不足而限制生產規模的難題。但融資同樣會給企業發展帶來一定風險，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動都嚴重影響著制藥企業的穩定發展，如若管理不善，隨時會成為企業出現財務危機的導火索。此外，高成本的短期融資也是制藥企業財務管理的重大風險之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對制藥企業而言是一種風險較大的融資方式，如果在償還期內無法獲得充足的資金回流或者經營收入，企業就有可能喪失償債能力，最終破產倒閉。
（二） 投資收益惡化，企業喪失投資收益風險
我國制藥行業在整體經濟環境中屬于高回報行業，所以制藥企業大多盈利能力較強，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發展需求的同時也常常投資其他公司，但凡投資都是收益與風險并存的。制藥企業在以自有資金投資其他公司的時候也便開始承擔投資虧損的風險。當所投資的企業出現經營惡化，資不抵債破產倒閉的時候，作為投資方的制藥企業就可能出現血本無歸的情況，若這種損失嚴重超出了制藥企業財務可承受能力，便產生了投資風險。
（三） 經營環境惡化，企業喪失經營收入風險
我國制藥企業由于起步較低，研發能力有限，多注重產品銷售而對研發的投入遠遠不夠，在研發能力上也遠落后于國外企業，因此在產品的競爭上國內企業受制于國外企業，在企業生存發展上國內企業受制于銷售。當市場出現異動，而且也不能及時有效的做出變化或者應對是，制藥企業銷售就將面臨挑戰，隨時面臨著市場的急劇收縮，而結果必然是營業收入的下降，財務收支的惡化。經營風險是許多企業面臨的共同難題，值得企業關注并切實加以防范。
（四） 存貨管理惡化，企業喪失銷售機會風險
制藥企業在發展過程中通過對市場的預測，可能對某種或者某幾種藥品，或者原材料進行戰略性儲備，并根據市場價格變動情況進行銷售控制，這是制藥企業在藥品緊缺時增加營業收入，提高利潤率的一種經營手段。但如果存貨量過大，制藥企業就存在著財務風險，一旦行情急轉直下，而戰略性儲備又無法及時變現，企業就會出現嚴重損失，最終喪失債務償還能力。
二、 制藥企業財務風險防范對策
在市場活動中，無論是制藥企業還是其他類型的企業，財務管理都面臨著來自企業內外的雙重風險，外在風險是客觀的，無法避免的，而內在風險則完全是企業內部可控，可變的。制藥企業在生產經營中，應當趨利避害，在財務建設上強化風險意識管理，通過建立健全財務預警制度，將財務風險控制在可控范圍內，再出現外在不利因素時，方能從容應對，避免企業陷入絕境。
（一） 強化制藥企業風險掌控意識，避免企業財務陷入高風險境地
風險意識對制藥企業財務風險控制而言永遠是第一位的，沒有強烈的風險意識，企業在經營過程中就不會注重風險控制，往往是在風險發生后才去考慮應對，缺乏事前風險控制。強化企業風險意識就是要求企業經營者，在財務管理上要時刻關注企業資金的使用情況，將企業財務管理面臨的各方面風險把握在一個可控制可承受的范圍內，避免盲目經營，這樣一旦內部外部環境出現惡化情況，企業也有足夠的資金去應對，可有效避免出現財務危機，以致影響到企業健康發展的情況出現。
（二） 強化企業研發能力，提升內在競爭力
研發能力不足是我國制藥企業的通病，新藥的開發往往都是國外企業在做，中國制藥企業常常是通過國外購買專利技術，國內生產、國內銷售的方式獲得利潤，在經營上更多的依靠市場銷售而非產品研發。這樣的發展模式可以是企業在短時間內以低成本獲得較快發展，但就長遠發展而言卻是嚴重缺乏動力和內生活力的，同時就整個國家行業發展而言也是致命的。一旦國外企業的藥品占領市場，其深厚的研發能力必然成為國內企業無法企及的競爭壁壘，最終只能在競爭中失去市場，喪失營業收入。任何制藥企業在市場中都應當而且必須擁有強勁的研發能力，才能夠市場競爭中保持優勢，同時研發能力的提高必然帶來產品的更新換代，企業可通過專利技術轉讓獲取更高的利潤，擴展制藥企業贏利點，避免財務收入嚴重依賴市場銷售，以有效避免因市場惡化而引起財務風險。
（三） 強化財務預警制度，建立健全制藥企業財務預警
制藥企業出現種種財務風險的根本原因，歸根到底還是因為對財務風險的處置不當或者不及時。建立健全全方位的財務預警，就是通過量化風險指標，為制藥企業財務管理提供一定依據和參考，讓企業經營者能夠及時發現財務風險，并采取相應措施規避財務風險。根據廣東醫學院潘綺文的觀點，從制藥企業經營發展的角度，財務預警可分為“獲利能力財務風險預警”“償債能力財務風險預警”“成長性財務風險預警”以及“周轉性財務風險預警”這四種，每種預警措施都有各自的指標表示，企業在經營過程中就要以這些指標作為參照依據，及時妥當的處理好財務風險管理，避免企業陷入財務危機。
三、 結語
財務風險一旦發生，對制藥企業而言是一種無法承受的災難。我國眾多制藥企，在與國內外同類企業進行競爭中，一定要提高對財務風險控制的重視程度，通過提高企業研發能力，提升盈利空間和市場占有，以及建立健全方面的財務管理預警機制，保障財務運行在可控的范圍內，最終達到全方位控制財務風險的目的和能力。（作者單位：西安利君制藥有限責任公司）
參考文獻：
[1]劉長玉. 基于ERP的制藥企業應收款風險管理及案例研究[D].首都經貿大學，2010（05）
近年來，隨著經濟的發展，我國許多上市公司也發展迅速，在這個競爭激烈的當今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰。隨著社會競爭的日益激烈和全球經濟一體化進程的加快，上市公司在運行發展中存在的問題越來越突出，面臨的風險也越來越多。其中財務風險是當前許多上市公司關注的重要課題。本文論述了財務管理的重要意義，分析了財務風險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務風險管理的對策。
關鍵詞：
財務風險管理；分析；探討
不管是國內還是國外的公司，對財務方面工作的研究都越來越重視，財務風險管理更是許多公司當前關注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務管理方面存在著很多風險，財務風險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當的方法來規避公司的財務風險，這給上市公司的發展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發展進步，就要對財務風險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務風險。
一、財務管理的重要意義
1.關于財務風險的預防。
在公司的營運中，財務風險是一項不可忽視的內容，由于財務風險具有不穩定性，因此給公司帶來的財務成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務風險管理占據著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉和經濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務風險管理工作，才能為公司帶來更高的經濟效益。
2.財務管理的控制研究。
在公司的財務風險管理中，領導者要根據公司的具體情況，從公司的制度建設、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務風險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務風險的目的。
二、上市公司財務風險管理中存在的不足
1.不能準確認識財務風險。
近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風險管理體制已經建立，但是管理層的許多領導和員工風險意識欠缺，對財務風險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規避風險的工作放在首位，這就使得公司財務風險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務管理人員缺乏專業的培訓，存在著專業不對口的現象，其綜合素質和業務素質都有待提高，因此不能對財務風險準確認識。只有對公司財務管理人員進行專業培訓，他們才能更準確的認識財務風險，才能適應市場經濟環境的要求。產生財務風險的因素有很多，綜合素質的缺陷，風險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當前我國許多上市公司對財務風險缺乏系統地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務風險是十分必要的。
2.缺乏風險管理的策略。
就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務風險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系。當前的管理體系中存在著很多不足，風險管理功能與協調功能較為欠缺，表面上風險管理體系比較完善，其實并沒有從戰略的角度分析公司風險，造成財務風險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風險管理的效率和效果，制約著公司的發展和進步。
3.缺乏健全的財務風險管理系統。
對上市公司而言，應對財務風險的重要管理方式是建立財務風險管理系統。健全的財務風險管理系統可以促進公司健康快速的發展，還能有效的降低財務風險，為公司帶來更高的經濟效益。當前我國上市公司的財務風險體制不夠健全，領導者對財務風險管理系統不夠重視，這給公司財務風險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經建立了財務管理組織系統，但是風險監控職能部門或組織過于簡單，風險管理不能達到預期的效果。總而言之，當前我國上市公司的財務風險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風險管理體制才能有效規避風險，對上市公司可能存在的風險做出判斷。
三、加強上市公司財務風險管理的對策
1.強化風險管理意識。
員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發展進步，上市公司要想對財務風險充分認識，就必須加強員工的風險管理意識，加強對上市公司員工財務管理工作的培訓，讓公司全體員工都意識到財務管理工作的重要性，并且對財務管理工作的各個環節進行風險控制。一方面公司要加強內部宜傳，在公司的文化建設中把強化風險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務風險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質教育，定期對員工開展學習培訓，讓員工能夠掌握更多的專業知識，以便在工作中靈活的運用。
2.構建財務風險管理模式。
風險管理作為公司發展中的重要部分，貫穿公司的各個環節，構建財務風險管理模式是當前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環境的威脅而導致經營失敗的風險，必須構建科學的財務風險管理模式。只有制定科學的財務風險管理模式才能促進財務管理工作順利進行。
3.建立財務風險管理程序。
雖然我國許多上市公司已經制訂了財務風險管理程序，但在財務風險管理環節中還存在一些不足有待改善，財務風險管理程序在整個財務風險管理體系中占有重要的地位，應該引起領導者和管理層的重視。財務風險管理程序的建立，應該由董事下設的風險管理委員會直接負責，并且根據公司的經營特點制定合理的管理流程，在財務管理的各個環節進行防范。
四、結語
近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環境復雜多變，我國上市公司面臨的風險也越來越多。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務風險，制定完善的財務風險管理體系，強化公司員工的風險管理意識，另外也可以借鑒國外財務風險管理的有效措施，改變上市公司財務風險管理體系的方式，促進公司健康快速的發展。
參考文獻：
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關鍵詞:企業財務分析 防范措施 內審制度 負債比率
1 企業財務風險的成因分析
1.1外部原因
一是宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的,其不利變化必然給企業帶來財務風險。二是稅收法律規范變化。任何企業都有法定的納稅義務。稅負是企業的一項費用,會增加企業的現金流出,對企業理財有重要影響。企業無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務負擔。稅負的減少,只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務決策。但是如果稅收法律發生變化會使企業的財務決策出現不確定性,從而引起企業的財務風險。三是利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業的財務風險;如果未來市場利率呈現上升趨勢,企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業還本負擔加重,從而加大了企業財務風險。
1.2 內部原因
一是理財者風險意識淡薄。二是企業內部財務關系不順。單個企業與內部各部門之間或企業集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。四是資本結構不合理,財務治理制度不健全。五是營運賒銷存在的風險。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加,這一方面由于企業在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款到期無法收回,直至成為壞賬。
2 企業財務風險防范措施
2.1提高企業財務風險意識
企業財務風險意識,是企業在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識,任何市場都是有風險的,因此,企業作為市場的參與者,一定要有必要的風險意識。因為企業處于一個多變的環境之中,特別是企業的市場狀況、產品的升級換代速度、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等,都會對企業的財務狀況、籌資能力和償債能力等產生巨大影響,如果企業缺乏有效市場適應能力,也沒有建立必須的風險準備基金,當市場任何一個環境發生變化,企業就可能由于適應能力較差,而導致財務危機的出現。一個成熟的和管理水平較高的企業,都會自覺的培育和完善企業的外部環境,增強企業的抗風險能力,同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素,及時有效的調整起經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。
2.2完善企業財務風險管理制度
完善企業財務風險管理制度強調在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中,必須系統全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業財務活動的風險性特征,強調企業整個財務活動是一種風險性活動,要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經濟現象。
2.3完善企業法人治理結構
公司法人內部理結構實質上是一種委托——合約,這一相互制衡的組織結構,側重于監督與制衡,而忽視了激勵合約,委托——下的道德風險與成本是不能僅靠監督與制制衡的。因為,公司的動力歸根到底源于公司各利益主體在公司統一目標下實現自身利益主體之間合作中產生的外在性內部化,這就必須要有有效的激勵機制來配合。由于董事會處于法人治理結構的核心,以強化監督和加強激勵為目標重新構建董事會就成為優化公司治理結構的主要內容。
2.4強化企業內審制度
簽于企業內部控制的重要性,企業必須建立健全內部審計制度。良好的內部控制制度應包括獨立于企業其他部門的內部審計制度。同時,要通過強化審計監督及時發現和改善會計控制系統存在的問題。通過強化企業內外部審計對企業會計控制系統所實施的監督,及時發現企業會計控制系統中存在的問題,提出改善會計控制系統的措施與對策,并將審計結果向企業董事會或最高管理當局匯報,企業的內部控制制度一貫獨立高效、中間層次較少、結構緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速,是依賴于財務管理組織來構建的人力資源和物資資源相結合的財務管理機制。在良好的內部控制制度前提下建立財務信息、網絡,可以保證及時獲得數量多、質量優的財務信息,為正確進行企業各項財務決策和風險識別創造條件。
2.5保持合理負債比率
企業的負債比率多少為適度,并無定論。但一般來說它必須與企業的償債能力相匹配。由于在企業中,只有作為所有者權益的那一部分資產才是償債的來源,因此,舉債規模應與企業所有者權益相適就,一般來說不應該超過凈資產的數額。但是,不同企業情況千差萬別,負債比率的確定主要考慮三個因素:蠃利能力高低、行業特征、資金周轉速度。
2.6加強資金的流動性
對于現金流動性管理企業可以根據資金負債的期限結構調整資產負債匹配關系,通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理。由于流動性風險是一種資產負債結構性的風險,很難在市場上化解,必須通過調整資產負債匹配關系來解決。企業可通過分析資產負債的期限結構,將未來的現金流入與流與按期限進行分裝組合,尋找出現正現金流和資金缺口的時點。不斷調整自身的資產負債結構來防范流動性風險。
3. 結束語
對于現代制度下的企業來說,財務風險是客觀存在的,我國企業財務風險的防范研究設計許多方方面面,是一項長期的、非常復雜的的系統工程,本文沒有完全顧及到,希望這篇論文能會對企業財務風險的識別和防范起到一定的指導作用。
參考文獻:
[1]嚴真紅,我國企業財務風險的成因及其防范[j],上海會計,2005(2).
關鍵詞：醫院財務風險；形成原因；控制；防范對策
在我國經濟高速發展的環境下，醫院的經濟體制改革也不斷完善，醫院在發展過程中，通過合理的財務管理提高醫院發展能力。在激烈的競爭中也給醫院發展帶來了巨大挑戰，在醫院發展過程上，財務風險與財務預警都需要受到重視，結合現階段市場發展狀況，進一步提高認識度，加強財務管理能力，強化醫院財務管理中的風險控制與防范管理。
1 醫院財務風險的含義和現狀
在醫院中，財務風險是財務活動中體現的，其受到各種因素制約，導致了與實際財務收益等有所差異，甚至產生風險問題，嚴重的也會造成醫院財務損失。所有事情都具有雙面性，在對于財務風險問題理解上也不可以單一的理解為財務上的損失，在財務資金管理不得當的時候，就會增加財務風險問題，風險問題需要進一步改進，首先管理者自身管理風險意識也要提高，就目前來看，醫院在市場環境影響下，風險問題也隨時存在于發展之中，對于復雜的環境中無法把握資金市場變化，就會造成醫院風險問題發生，其發生風險也會有所提高。
2 醫院財務風險的形成原因
2.1 風險意識上比較淡薄，是造成財務風險的主要原因。部分醫院會受到過去計劃經濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由于工作環境安逸，缺乏風險管理意識已經是一個非常普遍的現象，雖然對于醫院來說不面臨倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態下工作，必然會阻礙醫院工作效率的提升。
2.2 醫院沒有健全完全成本核算制度。醫院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉變，但對于醫院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致，雖有突破但是仍然存在問題。
2.3 資產管理不科學造成財務風險問題發生。部分醫院近年來專項物資耗材的采購比例逐漸增加，但在采購過程中仍然有很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設備找不到實物以及設備記賬手續不完善等情況。這些問題加重了醫患人員的負擔。由于長期計劃經濟的因素制約，部分醫院的經營與發展，其資金使用以及投資決策等仍采用行政手段進行，這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會使得投資決策產生自我為中心的情況，完全參照領導的意思辦事，這些問題是非常嚴重的。
3 醫院財務風險的控制與防范對策
3.1 積極構建完善的內部控制機制。從整體角度分析，現階段我國醫院財務內部控制制度不完善，理論性比較強，執行力度比較差，導致醫院財務內部控制工作存在諸多弊端。為進一步解決這一問題，醫院需積極健全財務內部控制制度，加強對醫院財務人員的監督與管理。比如對醫療用品加以控制，對器械采購進行監督與管理，對門診收入表以及住院部門收入表進行認真核查，保證資金的正確性。除此之外，醫院還要積極構建審批復查制度，要制定嚴格的財務預算機制，對會計人員的職責范圍進行明確，真正實現醫院內部控制的完整性。
3.2 積極加強對財務風險的認識。醫院加強財務風險管理能夠有效降低運營成本，提升醫院的競爭力。醫院需要在遵循新醫改的基本要求中轉變內部控制觀念，對會計人員進行教育與培訓，并且要采取相應的會計手段實施財務風險管理，只有如此，才能從根本上保證醫院財務風險的全面性與管理型。醫院還需要根據自身的發展現狀制定有效的風險預警機制，嚴格按照不同的財務風險對指標體系進行明確，及時將醫院財務內部控制中所存在的問題進行分析，及時將可以會出現風險進行解決與防范，并且嚴格按照財務數據制定醫院財務內部控制的發展對策，只有如此，才能真正緩解財務風險。
3.3 增強財務風險意識。財務風險問題也是市場經濟發展下的重要考慮因素。無論是那家醫院在市場經濟條件下都會遇到，但通過建立科學與合理的財務管理機制，可以有效防范醫院財務風險問題，進而進一步增強相關財務管理水平，提高財務人員的財務風險意識。醫院在財務活動中也要加強分析和評價力度，把建立完整的財務風險控制體系作為重要任務，通過得出的評價結果，進而控制財務上出現的風險點，通過風險的預警機制，進一步把培訓財務人員的財務風險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況，以及有效評估醫院的經濟運行整體質量，進而可以有效對其出現的財務風險進行預防規避，把控并進行分散財務風險，把降低財務風險問題做到即細致有符合市場經濟的發展。同時財務風險預警可以通過財務信息分析、評價、監測、預測出醫院的經營狀態和財務情況，并且對醫院各個環節可能出現的財務風險發出信號，并且提出有效的防范措施，建立一個適合于自己醫院財務風險預警系統可以防止財務危機的發生，給管理者提供正確決策的依據。
3.4 積極提升預算執行的力度。在醫院財務內部控制之中預算管理是一項非常重要的手段，醫院需要依據自身的特點制定切實可行的預算管理機制，對預算編制方法進行改善，提高預算編制的現實性。其中醫院在編制預算表的時候，要采取不同的方法，針對不同的項目業務實施不同的編制模式，并且要將整個預算執行過程之中所存在的問題進行分析與解決。除此之外，醫院還要加強事前預算與事中控制，從而保證每一項財務工作能夠有法可依。
3.5 積極提高醫院財務人員的素養。由于部分醫院財務人員缺乏會計知識，導致會計人員素養比較低。醫院需積極融入最新會計理念，加強對醫院財務人員的職業教育和法制教育。另外，還要實現理論結合實際，積極提升會計人員的法律意識與基本素養。在21世紀，醫院會計人員還需要掌握計算機技術，具備經濟意識、風險意識，實現整個醫院財務內部控制工作的數字化與信息化。醫院還需定期組織培訓教育活動，讓財務人員能夠掌握最新的會計知識，調動起會計人員的積極性與創造性。
3.6 加強管理醫療欠費和醫保費用問題。在醫院風險防范過程中，醫療欠費管理以及費用管理是非常重要的環節，并且在流動資產中占據很大一部分比例，強化這部分的費用管理，能夠確保資金的有效運轉以及壞賬、死賬。制定完善的費用控制政策，在減少不必要資金浪費的同時，強化資金回流力度，確保醫院有足夠的資金開展現階段的醫療工作，減少資金流失的可能性。
結束語
醫院在經濟體質發展過程中，首先要對市場進行有效分析，提升經濟預警風險能力，進而降低財務風險發展幾率，在醫院風險防范上需要從諸多方面進行，從內部控制到外部預防都需要給予高度重視，通過建立合理的醫院生存環境，進而對財務審核機制與醫療管理機制進行完善，確保醫院正常運轉與有效發展。
參考文獻
[1]孫靜.醫院財務風險的控制與預警[J].現代經濟信息，2015，23.
【關鍵詞】事業單位；內部控制；風險管理
一、引言
2011年財政部會計司發文指出“應當將事業單位內部控制建設”作為新一年重點工作，這意味著隨著企業內部控制制度的建立與完善，事業單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業單位內部控制建設，防范事業單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環節。
事業單位內部控制是為保護其財產安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業單位迅速發展，籌資渠道不斷增加，產生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監督不力等內控不健全的現象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業單位十分重要和迫切的任務。
二、事業單位內部控制內涵
（一）事業單位內部控制定義及特征
所謂事業單位內部控制，是指為實現事業單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監督的機制。
理論上說，內部控制是一個不斷發展和完善，并貫穿于組織經營管理活動的全過程，而事業單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監督的體系，主要包括四方面內容:第一，控制環境控制環境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等；第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動控制活動是組織根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（二）事業單位內部控制發展現狀
由于種種原因，我國各級事業單位內部控制發展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現：第一，內部控制意識淡薄。目前事業單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業的發展，提高自己的“政績”卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業的內部控制。忽略了財務部門對單位的監督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數事業單位控制制度不完善，由于事業單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現管理漏洞，發生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，固定資產管理混亂等問題十分突出。
三、事業單位內部控制與風險管理的措施
風險管理和內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經濟的深入發展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經濟環境的變化，企業將會面臨更大的環境變化和生存風險、企業間競爭越來越激烈，企業的經營管理將面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。
（一）完善內部財務管理制度
針對事業單位內部財務風險控制制度疏于建設的現狀，各種類型的事業單位應根據自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上?？偟膩碚f，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。
（二）提高風險管理意識，實行風險問責制
為提高事業單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監督來進行責任追究，以強化事業單位內部人員的風險意識，如讓事業單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業單位領導層的風險意識。
（三）強化財務人員素質建設
針對事業單位財務人員素質不高容易引發的風險隱患的現狀，應強化對財務人員的素質建設。如為強化財務人員風險意識，應加大財務風險宣傳力度，積極利用單位內刊、宣傳冊等進行宣傳教育，強化財務人員風險意識。再如，積極選派單位優秀的財務人員出外學習，提高財務人員業務能力，能有效運用先進財務管理手段來預防與控制財務風險發生，以及學會財務風險的應急與處理等，這些業務素質的提升，都需財務人員與時俱進，不斷充電學習獲得。另外，還應加強事業單位財務人員道德建設，如積極鼓勵財務人員主動識別并說出工作中存在的財務風險問題，并給予一定獎勵；而對于觸犯職業道德，加深了事業單位財務風險隱患的財務人員，一旦發現，給予重罰。
總之，事業單位作為一個特殊的社會組織，其內部的財務風險控制有自身的特點，需要從制度、意識和人員層面來提高事業單位內部的財務風險控制水平。如完善內部財務管理制度；提高風險管理意識，實行風險問責制；強化財務人員素質建設等手段來保障事業單位內部財務風險控制水平的提升。
參考文獻：
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[4]王麗麗.淺議企業財務風險成因及防范[J].財會通訊.2008(2).
【關鍵詞】企業經營，財務風險，分析與控制
一、財務風險的概念
財務風險是指企業財務結構失調、融資的不當使公司有減弱甚至喪失償債能力的可能性而給企業帶來損失的風險。財務風險有廣義和狹義之分。狹義財務風險風險是指：財務風險可能產生的損失的不確定。企業現金支付風險和籌資風險均屬于狹義財務風險定義。廣義的財務風險是指財務風險可能產生損益的不確定。負債風險、資本結構風險、投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等均屬于廣義財務風險定義。
（一）財務風險的成因
財務風險的成因是不是單方面的，既有宏觀經濟環境和政策因素影響，也有微觀行業企業影響因素；既有體制的影響，也有人員因素的影響。概括其成因主要有以下幾點：
1、宏觀環境和政策方針變化。宏觀環境和國家方針政策的變化，普遍會導致企業在一定時期內產生盈虧。宏觀的經濟環境受各行業、各國政府、各區金融機構的影響，政府政策方針的制定和實施，我們無法參與，所以不能獲知確切的信息，且每一方針政策的出臺，企業總會帶來一定程度的損失或獲利，在這個大的環境里企業顯得被動又無力。2008年曼雷兄弟受次貸危機的影響和自有資本過少，財務杠桿率太高最終申請破產。合俊集團的破產，經濟危機的襲擊有著不可推卸的責任?？梢?，企業受宏觀經濟和政府的調控影響是不確定的，這跟企業的地位和性質有很大的關系。
2、資本結構不合理。資本結構不合理是產生財務風險的最根本原因。企業內部資產結構的不完善大多是由于企業內部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如資產和負債比例的失調，償債能力減弱，可能面臨被要求償還風險，財務杠桿增大。應收賬款和存貨占總資產比重過大，占用了大量的資金，使得企業資金鏈趨于緊張，財務運作困難。本身的占用成本加之巧遇存貨的毀損、滅失，導致費用和支出增加，這無疑又給企業帶來一筆損失，同時產生了財務風險的可能。
3、財務管理不善和財務人員風險意識弱。企業的任何決策方針都與財務數據信息緊密相連，出現任何財務問題也必然是源于財務上存在著漏洞和薄弱環節。在財務決策過程中，外部的各種因素直接或間接你的影響決策的正確性，尤其信息完整度和準確性對決策的失效與否影響深重。
二、企業經營過程財務風險的控制分析
企業的經營過程中，我們除了要堅持財務風險控制的回避、分散、轉移原則外，更需要針對性措施，不能對待問題采取一把抓的方式和態度，必需落實到具體的細節上去，具體控制措施如下：
（一）關注宏觀環境個國家經濟政策變動。宏觀環境是難以準確預見的。只有提高企業財務管理的應變能力和對環境政策的關注度，才能在這個激烈的經濟大環境里發展。所以需要企業去認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況。我們國家為了打破行業壟斷，實施電信行業市場化經營，重新組建公司，當時南方各公司網絡基礎、管理基礎都比較薄弱。因此存在的經營風險、財務風險都比較大，但是政府的力量是很強大的，對企業的影響可好可壞。
（二）調整資本結構。企業的債務規模和結構不能過大或是過小，合理的資本結構能使企業風險最小而盈利最大。在保持資產流動性的前提下，控制合理的債務規模和結構。它必須與企業的償債能力和企業所有者權益相適應。同時明確不同的行業所處的環境，所以對不同的行業所對應的負債規模也不一致。相對于盈利能力強的企業的負債率可以適當的提高，因其償債能力較強?？傊髽I在保證有現金流的前提下，可以提高適當的負債率。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，所以企業在籌資決策中，要不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到企業綜合資本成本最低的資本結構，增大利潤的空間，實現企業價值最大化目標。
（三）加強財務管理和提高財務人員風險意識。財務風險存在于企業經營活動的每個環節和流程當中，要降低財務風險可能帶來的損失，需要企業對每個環節都能掌控，每個環節都有相應的有財務風險意識的管理人員。尤其是財務工作者，對財務風險應具備準確的職業判斷力，發現和估算潛在的財務風險損失。為防范財務風險，企業必須分清財務內部關系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用、職責和權利，真正做到權責分明，各盡其責和責權利三者統一。要堅持謹慎原則，建立風險基金管理和對資金使用情況進行監督，提高企業的短期還款能力。
（四）建立健全內控制度，加強審計監督。企業完善財務風險防范機制，首先要明確企業管理者和各部門員工相應應該承擔的風險責任，促使企業管理者和職工進行科學的財務風險管理鋪墊。其次是要明確企業管理者和員工相應的風險管理權限，權利與職責相結合。最后要給予企業風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者和員工來說，十分有必要的，它有利于調動他們的積極性，提高其防范企業財務風險的動力和能力。一個企業要合理的獎懲結合，充分調動和激發員工的激情和工作能力。面對財務風險的防范問題，我們必須要有一個完善的內控制度，設置一個獨立的風險分析職位或機構，都是很有必要的，事前預防是控制風險這類不確定性事件的最好的手段。
（五）提高管理者的決策水平。一是設置有效的財務風險分析機構或職位，配備高風險意識的財務管理者，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。二是建立全面完善的財務風險分析與預警系統，引進先進的設備和技術，充分學習掌握風險預警系統知識。我們應當根據企業的實際財務狀況建立財務風險預警模型。三是開展專門的風險意識培訓課程，加強企業管理層和員工對財務風險的共同認識和交流。
參考文獻：
[1]徐謹.淺議財務風險及防范措施[j].會計之友.2006.（6）：45
【關鍵詞】事業單位;內部控制;風險管理
一、引言
2011年財政部會計司發文指出應當將事業單位內部控制建設作為新一年重點工作，這意味著隨著企業內部控制制度的建立與完善，事業單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業單位內部控制建設，防范事業單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環節。
事業單位內部控制是為保護其財產安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業單位迅速發展，籌資渠道不斷增加，產生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監督不力等內控不健全的現象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業單位十分重要和迫切的任務。
二、事業單位內部控制內涵
(一)事業單位內部控制定義及特征
所謂事業單位內部控制，是指為實現事業單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監督的機制。
理論上說，內部控制是一個不斷發展和完善，并貫穿于組織經營管理活動的全過程，而事業單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監督的體系，主要包括四方面內容：第一，控制環境控制環境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等;第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略;第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通;第四，控制活動控制活動是組織根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。
(二)事業單位內部控制發展現狀
由于種種原因，我國各級事業單位內部控制發展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現：第一，內部控制意識淡薄。目前事業單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業的發展，提高自己的政績卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業的內部控制。忽略了財務部門對單位的監督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數事業單位控制制度不完善，由于事業單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現管理漏洞，發生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，固定資產管理混亂等問題十分突出。
三、事業單位內部控制與風險管理的措施
風險管理和內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經濟的深入發展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經濟環境的變化，企業將會面臨更大的環境變化和生存風險、企業間競爭越來越激烈，企業的經營管理將面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。
(一)完善內部財務管理制度
針對事業單位內部財務風險控制制度疏于建設的現狀，各種類型的事業單位應根據自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上?？偟膩碚f，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。
(二)提高風險管理意識，實行風險問責制
為提高事業單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監督來進行責任追究，以強化事業單位內部人員的風險意識，如讓事業單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業單位領導層的風險意識。
(三)強化財務人員素質建設
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
財務風險成因分析
一、企業外部因素
財務管理的外部環境包括經濟環境、金融環境、市場環境、資源環境、制度環境等因素。企業財務管理如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會給企業財務管理帶來困難，同時，在外部環境發生變化后，企業所作出的財務決策和財務目標就會受到影響，其后果可能會引起企業的財務危機。
經濟快速增長的大背景下,消費者偏好因人而異,且變化很快。所以企業的生產必須與消費者偏好密切一致。在買方市場,企業一定要根據市場的需求安排生產,適應市場的變化,才能真正降低企業的財務與經營風險。
二、企業內部因素
第一，企業管理者的風險意識淡薄。財務風險客觀存在的,只要有財務活動就伴隨有風險。在現實中,財務人員對財務風險客觀性認識不足,缺乏風險意識,這是風險產生的一個重要因素。在實務中,比如應收賬款風險的產生就與企業風險意識淡薄有關。
第二，企業的資本結構不合理。資本結構主要是指企業全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系,資本結構的不合理會導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,造成了資金的流動性不足。資產作為企業得以運作的重要命脈,其流動性至關重要,是指資產變為現金并保持其購買力的能力,也是引起財務危機的直接原因,我們對此不能小覷。財務風險與資產的流動息相關。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現,也是爆發財務危機的導火索?；I資決策的失誤導致的財務風險也就是企業的資本結構不合理的體現。
第三，企業的內部財務關系的復雜性。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的重要原因,在企業中各部門之間及企業與上級部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業財務活動的復雜性乃我國企業產生財務風險的重要內因。財務活動貫穿企業活動的全過程,必須合理的運作。
第四，應收賬款回收不及時，不良資金占用大，資金長期被債務人無償占用，導致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性。
企業財務風險的防范
企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
一、分析宏觀環境及其變化，制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
二、提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
三、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。
四、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
