時(shí)間：2023-12-23 10:03:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；舉措
在建筑行業(yè)中，技術(shù)水平的高低直接反映了企業(yè)的建筑能力，而在對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，只有通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)作用，完成各類建筑設(shè)計(jì)施工任務(wù)。可是，通過(guò)觀察與實(shí)踐可以看到，目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中仍然存在著一系列需要解決的問題，施工技術(shù)管理不科學(xué)、技術(shù)推廣不到位、設(shè)備和材料管理松懈、施工資料混亂等情況時(shí)有發(fā)生，這從根本上大大降低了工程進(jìn)度和效率，只有不斷探討研究，有針對(duì)性提出解決問題的辦法，才能進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)工程技術(shù)管理能力和水平，促進(jìn)整體行業(yè)進(jìn)步。
1 建筑工程技術(shù)管理原則
1.1 科學(xué)合理原則
科學(xué)合理原則是一項(xiàng)重要的原則，是在建筑工程中必須要時(shí)刻堅(jiān)守的原則，在各級(jí)各類建筑工程中，管理發(fā)揮著重要的作用，只有在管理中堅(jiān)持科學(xué)合理原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)、人力資源、機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)合理，也就是說(shuō)，實(shí)行科學(xué)合理管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的首要條件，這是時(shí)代的要求，也是工作的要求，科學(xué)合理的管理，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠，有序開展。在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)科學(xué)合理原則，一定要保證各種作業(yè)流程、施工環(huán)節(jié)、操作方法的合理性、科學(xué)性，只有這樣安全才能保證，通過(guò)科學(xué)合理的組織，把現(xiàn)場(chǎng)施工人力積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到資源效益最優(yōu)化，從而達(dá)到提高建筑工程技術(shù)管理效率和水平的根本目標(biāo)。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
做工程就是要保證有效益產(chǎn)出，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，那么在各項(xiàng)管理活動(dòng)中，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益才是開展建筑工程最終目標(biāo)和追求，但是，追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，一定要在保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度的前提下進(jìn)行，否則一切就沒有了根本。技術(shù)部門只有通過(guò)各種渠道，時(shí)刻了解建筑市場(chǎng)發(fā)展、掌握未來(lái)趨勢(shì)，才能在制定各項(xiàng)規(guī)程中有效節(jié)約和降低工程建設(shè)成本。只有保證質(zhì)量、安全、工期的條件下，才能遵循這個(gè)原則，通過(guò)不斷降低工程建設(shè)成本、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)效益范圍，用積極、有效、可靠的技術(shù)管理措施，促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)率和施工水平提升，以技術(shù)手段確保經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則
在各級(jí)各類建筑管理工作中，遵循有效的施工標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是管理內(nèi)容當(dāng)中最基本的原則，實(shí)現(xiàn)這一原則同時(shí)也符合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)條件，更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的最基本要求。只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的施工管理原則，才能從根本上確保整個(gè)流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，通過(guò)這項(xiàng)原則的堅(jiān)持，能夠最大限度發(fā)揮人力、機(jī)械的協(xié)調(diào)運(yùn)用，把各種施工要素進(jìn)行科學(xué)整合。只有在建筑工程技術(shù)管理中貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，保證經(jīng)濟(jì)效率提高。
2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題
在現(xiàn)有發(fā)展階段，隨著我國(guó)城市建設(shè)、交通、能源、信息等領(lǐng)域的開放與包容，國(guó)家對(duì)各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)投入越來(lái)越多，這就對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，這種機(jī)會(huì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。
2.1 資源配置不合理
經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項(xiàng)施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進(jìn)措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著滯后的缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各個(gè)方面。
2.2 建筑工程技術(shù)管理不規(guī)范
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了集體企業(yè)、下級(jí)管理企業(yè)、建筑施工隊(duì)組成的三級(jí)管理模式，三級(jí)模式在當(dāng)時(shí)歷史條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有一定有促進(jìn)意義，可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，在這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來(lái)，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無(wú)法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)實(shí)效，這種技術(shù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無(wú)法快速落實(shí)職責(zé)與權(quán)限，從而對(duì)工程技術(shù)管理、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費(fèi)對(duì)問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過(guò)制度約束管理，才能進(jìn)一步解決松散、不足、效率低的問題。
2.3 建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進(jìn)提高，但各級(jí)管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢(shì)發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進(jìn)，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)為了為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大、建設(shè)能力不能增強(qiáng)。建筑工程技術(shù)管理、從業(yè)人員素質(zhì)較低的情況，越來(lái)越阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，無(wú)法推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，從根本上導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理效率與水平低下。
3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理舉措
3.1 構(gòu)建雙贏的建筑工程技術(shù)管理模式
建筑企業(yè)和施工單位是技術(shù)人才聚集的地方，他們都有著自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，才能促進(jìn)雙方共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過(guò)二者資源結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)雙贏的工程技術(shù)管理模式，這就需要在實(shí)際操作中，通過(guò)制度保障充分調(diào)動(dòng)所有分工單位積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，從而在更高層面上提高整體建筑工程技術(shù)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏局面。
3.2 建立健全建筑工程技術(shù)管理制度
各類各級(jí)建筑企業(yè)只有在政府統(tǒng)一監(jiān)管下，不斷建立健全企業(yè)規(guī)章制度，才能在大環(huán)境中確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利。作為建筑企業(yè)需要調(diào)動(dòng)工程部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、建設(shè)部門、施工單位的主動(dòng)性，制定一套合理科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度，這樣才能在工程中發(fā)揮出協(xié)調(diào)組織作用，需要認(rèn)真研究工程圖紙、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)問題，通過(guò)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)還要有交底制度、質(zhì)量檢測(cè)制度做保證。
3.3 提高技術(shù)人才素質(zhì)
要想從本質(zhì)上加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)人才的作用，才能確保工程進(jìn)度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
可以說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理是工程管理中最重要的內(nèi)容之一，在管理中需要堅(jiān)持管理原則，以制度做保證、用人才促發(fā)展，全面構(gòu)建起雙贏的建筑工程技術(shù)管理模式，發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】雙師型 高職 建筑工程技術(shù)
【中圖分類號(hào)】G715 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）32-0032-01
高職院校需要明確辦學(xué)方向、特色，以此得到社會(huì)的認(rèn)可。想要達(dá)到這一目標(biāo)就要有“雙師型”教師作為后盾。但什么是“雙師型”教師？高職院校又要如何建設(shè)具有自己特色的“雙師型” 教師隊(duì)伍是高職院校發(fā)展所要面臨的問題。
一、何為“雙師型”教師
“雙師型”概念最早是由工科類專科院校實(shí)踐中提出來(lái)的。想成為一名高職教師，其任職資格唯一可明確的是有關(guān)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)[1]，即至少要有大學(xué)本科學(xué)歷。
對(duì)“雙師型”界定主要包括以下內(nèi)容：
第一，“雙證”：有雙證，即教師資格證、職業(yè)技能證的教師。
第二，“雙能”：教師要具有教師職業(yè)素質(zhì)及能力，同時(shí)也要包括技師的職業(yè)素質(zhì)和能力的教師。
第三，上述兩者的結(jié)合，即雙證+雙能則為“雙師型”教師。
作為建筑工程技術(shù)專業(yè)的教師，可認(rèn)為“雙師型”教師要有良好的教育教學(xué)能力，良好的職業(yè)道德，同時(shí)也要有極強(qiáng)的專業(yè)技能技術(shù)，及科研能力豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在教師要有扎實(shí)的、專業(yè)的理論知識(shí)、過(guò)硬的教學(xué)能力、熟練的職業(yè)技能。
二、高職建筑工程技術(shù)專業(yè)在構(gòu)建“雙師型”教師的問題
1.高職院校缺乏吸引人才的工具
行業(yè)收入有差異存在，不管是公辦或是私辦的高職院校，均無(wú)法確保一個(gè)對(duì)口工程師收入不低于其在建筑企業(yè)的收入。所以高職院校吸引力也不斷降低。且現(xiàn)在全國(guó)的建筑企業(yè)勻存在缺少人才的問題。
2.聘請(qǐng)建筑企業(yè)優(yōu)秀工程師來(lái)成為兼職教師存在時(shí)間上難度
雖然建筑企業(yè)一些優(yōu)秀人才有到高校當(dāng)兼職教師的意向，卻很難安排出時(shí)間來(lái)完成160課時(shí)教學(xué)任務(wù)。我們都知道，當(dāng)前建筑企業(yè)基本執(zhí)行的為單體日制，繁忙的工作讓教學(xué)工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不切實(shí)際。
三、如何培養(yǎng)建筑工程技術(shù)專業(yè)的“雙師型”教師
1.以本校為基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有教師隊(duì)伍
以學(xué)校為基礎(chǔ)是培養(yǎng)原則。立足現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，采用切實(shí)有效方法，在其相對(duì)穩(wěn)定基礎(chǔ)上培養(yǎng)骨干力量。同時(shí)培養(yǎng)新力量，對(duì)已吸收的企業(yè)工程師、大學(xué)生畢業(yè)生都要投入足夠力量來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。
現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)可分成三步：穩(wěn)固-提升-開發(fā)。即是要保證現(xiàn)有專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)師資有比較好的待遇，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定性。同時(shí)還要提升教師的業(yè)務(wù)水平和能力。例如，鼓勵(lì)已取得高校教師資格證的教師去考取技術(shù)職稱。而開發(fā)就是要開發(fā)現(xiàn)有專業(yè)教學(xué)力隊(duì)技術(shù)及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的力量，積極為企業(yè)提供服務(wù)。
同時(shí)，還要重視對(duì)青年教師培養(yǎng)，加大青年教師培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是極為重要的，是專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。需要切實(shí)推行青年教師導(dǎo)師制，給每一個(gè)青年教師都搭配一個(gè)副高以上職稱教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的豐富教師，進(jìn)行具體指導(dǎo)。安排優(yōu)秀青年教師到企業(yè)去鍛煉，了解自己所從事的專業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)、施工的工藝等，可帶著教學(xué)問題請(qǐng)教技術(shù)豐富的技術(shù)人員。
2.選擇合作企業(yè)，壯大兼職隊(duì)伍
要突破現(xiàn)在校企合作方式，以企校雙贏作為目的，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參加合作積極性。以目前情況來(lái)說(shuō)，校企合作主要是企業(yè)缺少合作的動(dòng)力。這樣就要求學(xué)校一定要給企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵(lì)有著工程師資格的教師到企業(yè)去實(shí)習(xí)，切實(shí)為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。要最大限度發(fā)揮建筑類專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在建筑工崗位證書培訓(xùn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極為建筑企業(yè)開展崗位培訓(xùn)，讓企業(yè)可以看到合作的利益，從而積極和學(xué)校合作[2]。
3.大量吸引人才
在不斷提升在校教師待遇的基礎(chǔ)上，還要向企業(yè)優(yōu)秀工程師宣傳發(fā)展高職教育事業(yè)的意義，包括高校教師在資源、科研等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是高校教師在休假方面優(yōu)勢(shì)，均能吸引更多的企業(yè)技術(shù)人才。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，在具體實(shí)踐中，高職院校還要在選準(zhǔn)合作企業(yè)做足工作，即是選擇性合作。例如對(duì)一般建筑企業(yè)，合作內(nèi)容可放在校外實(shí)訓(xùn)基地及聘請(qǐng)校外兼職教師等方面。在人才比較集中的造價(jià)師工作室、設(shè)計(jì)院所等開展合作，其內(nèi)容也要放在教師的聘用方面。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)方法，增加校企合作實(shí)效性，以此來(lái)暢通建筑類專業(yè)的專、兼職教學(xué)團(tuán)隊(duì)的來(lái)源渠道。
參考文獻(xiàn)：
（新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司新疆烏魯木齊830026）
摘要毋庸置疑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)自身具備了許多優(yōu)點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了建筑的美觀化、人性化，而且最重要的是確保了建筑工程的施工質(zhì)量，因此被廣泛地應(yīng)用到了建筑工程施工當(dāng)中。
關(guān)鍵詞 建筑結(jié)構(gòu) 框架剪力墻 施工技術(shù) 技術(shù)要點(diǎn)
為了保證建筑質(zhì)量，多種建筑施工技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了建筑工程施工當(dāng)中，其中框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在建筑工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用。毋庸置疑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)自身具備了許多優(yōu)點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了建筑的美觀化、人性化，而且最重要的是確保了建筑工程的施工質(zhì)量。
一、何謂框架剪力墻結(jié)構(gòu)
顧名思義，框架剪力墻結(jié)構(gòu)就是剪力墻與框架結(jié)構(gòu)相互支撐。框架剪力墻結(jié)構(gòu)有著承受力大、水平力平衡的特點(diǎn)，這是由于框架是由鋼筋混凝土組成的。而且框架剪力墻結(jié)構(gòu)的應(yīng)用可以使建筑室內(nèi)空間更加靈活，有利于室內(nèi)裝修。
二、框架剪力墻結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
1.框架剪力墻結(jié)構(gòu)受力特征。在吊頂工程中，常常會(huì)用到框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由于梁柱框架中間不是實(shí)心的，梁柱框架作為懸臂梁，如果受到外界壓力的作用往往會(huì)變彎，呈現(xiàn)彎減型。
2.框架剪力墻結(jié)構(gòu)剛度特征。當(dāng)有外力對(duì)框架剪力墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行擠壓時(shí)，會(huì)影響到其整體韌性，此時(shí)為了保護(hù)框架剪力墻結(jié)構(gòu)的整體韌性不受到太大影響，可以采取抗震減災(zāi)的方式。從本質(zhì)上來(lái)講，單一的框架結(jié)構(gòu)與框架剪力墻結(jié)構(gòu)在承受外力的能力上是沒有差異的，所以當(dāng)其彎矩在總彎矩中占有1/5 到4/5 時(shí)，它的韌性就受到最大程度的影響，因此在設(shè)置抗震減災(zāi)的層次時(shí)要以具體的受影響程度為依據(jù)。
3.框架剪力墻結(jié)構(gòu)的抗震特征。在對(duì)框架剪力墻結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)進(jìn)行劃定時(shí)要依據(jù)相關(guān)的建筑規(guī)范章程，能夠合理確定剪力墻剛度與框架剛度之間的比例關(guān)系是十分重要的。
三、框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑施工的質(zhì)量要求
1.工程施工的前期準(zhǔn)備要做好。在建筑施工進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要十分重視，否則建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響，因此首先要做好前期的準(zhǔn)備工作。在框架剪力墻施工前要做到以下兩點(diǎn)：首先，建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，審核工作要嚴(yán)格把關(guān)，要以相關(guān)規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程的要求認(rèn)真審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理之處，防患于未然。其次，對(duì)于梁箍筋的寬度要做仔細(xì)檢查，因?yàn)槿绻麑挾炔缓线m，框架邊梁受力可靠性就得不到保障。
2.做好控制混凝土裂縫工作。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)看到混凝土出現(xiàn)裂縫的情況，往往是由于施工安排不合理而造成的，導(dǎo)致框架剪力墻結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度降低，所以為了保障施工順利進(jìn)行，要采取適當(dāng)措施，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。例如首先要把混凝土的入模溫度控制適當(dāng)，其次要完善施工方案，健全施工管理制度，結(jié)合施工對(duì)象的特點(diǎn)，確定合適的混凝土施工技術(shù)。最后不能忽視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，可以用塑料袋、麻袋片等覆蓋構(gòu)件。
3.保證鋼筋電渣壓力焊接頭的均勻性。在建筑工程施工過(guò)程中，如果鋼筋接頭的端部截面與鋼筋的縱向軸線不能垂直，就會(huì)出現(xiàn)墻柱鋼筋電渣焊接頭大量焊包不均勻的現(xiàn)象，這時(shí)鋼筋接頭的強(qiáng)度就會(huì)受到影響，而框架剪力墻結(jié)構(gòu)的承載能力又與框架剪力墻中鋼筋接頭的強(qiáng)度密切相關(guān)。因此，在焊接前要確保鋼筋接頭的端部是平滑的、干凈的，只有這樣才能使墻柱鋼筋電渣接頭焊包均勻，鋼筋接頭的強(qiáng)度也有了保障。
四、框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)要點(diǎn)
1.鋼筋施工技術(shù)。在框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工期間，其中鋼筋工程對(duì)鋼筋原材料的要求是十分嚴(yán)格的，因此要嚴(yán)格依照具體要求對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行選取。在鋼筋工程施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)發(fā)生位移的現(xiàn)象，為了解決由于鋼筋節(jié)點(diǎn)過(guò)于密集而造成的這一問題，通常采取如下措施。
（1）要固定好箍筋框。在鋼筋工程的整個(gè)施工過(guò)程中，放樣時(shí)必須要有實(shí)體為參考，柱筋框與柱筋這些環(huán)節(jié)也是不能忽視的。在條件允許的情況下，可以用相應(yīng)的模具來(lái)加工，通過(guò)這些方法在一定程度上避免產(chǎn)生鋼筋位移現(xiàn)象。
（2）合理確定鋼筋梁柱節(jié)點(diǎn)。在高層建筑的施工中要用到許多鋼筋，從而產(chǎn)生了大量的梁柱節(jié)點(diǎn)，由于節(jié)點(diǎn)通常雜亂無(wú)章，所以要把施工現(xiàn)場(chǎng)中的鋼筋先經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)的繪圖處理，然后把制作的模擬樣板放在施工現(xiàn)場(chǎng)，從而為鋼筋梁柱節(jié)點(diǎn)的確定提供依據(jù)。
（3）嚴(yán)格遵循實(shí)體樣板。在實(shí)際施工過(guò)程中，都有實(shí)體樣板為參照，鋼筋工程的所有施工人員都要以這個(gè)實(shí)體樣板為標(biāo)準(zhǔn)，才能減少人為因素的失誤，保障鋼筋工程的精確性，從而進(jìn)一步確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
2.模板施工技術(shù)。在模板工程技術(shù)應(yīng)用中，要注意如下幾個(gè)方面。（1）澆筑模板時(shí)應(yīng)按照先固定內(nèi)側(cè)模板，再澆筑模板的順序來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)進(jìn)一步保障模板工程的精確性。
（2）在澆筑模板的過(guò)程中，為了解決由于滲漏而導(dǎo)致模板的穩(wěn)定性降低的現(xiàn)象，可以填充一些水泥。
（3）在吊裝墻模這一環(huán)節(jié)，為了保證精確性，計(jì)算好尺寸是最關(guān)鍵的。
3.混凝土施工技術(shù)。在建筑行業(yè)中，有多種衡量建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是否具有良好的抗震性能是衡量建筑質(zhì)量首先要考慮的，而混凝土工程的順利施工對(duì)于保障建筑物抗震性能發(fā)揮著十分重要的作用，因此對(duì)混凝土施工過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)。可以采取以下幾個(gè)方面的控制措施。
（1）混凝土施工之前的調(diào)查工作是十分關(guān)鍵的，要收集相關(guān)數(shù)據(jù)然后分析結(jié)果。
（2）不同強(qiáng)度的混凝土在進(jìn)行交接時(shí)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)縫隙，可以用鋼絲網(wǎng)來(lái)遮擋縫隙。
（3）在澆筑墻體的過(guò)程中，澆筑好混凝土墻體后不能立即澆筑樓板，要等一個(gè)小時(shí)墻體混凝土逐漸沉實(shí)之后再澆筑。
（4）在施工過(guò)程中如果遇到混凝土開裂的現(xiàn)象，可能是由于外加劑的加入量超出了標(biāo)準(zhǔn)，所以要掌握好加入外加劑的量。
（5）澆搗12 h后，當(dāng)混凝土沒能保持濕潤(rùn)時(shí)，是由于卻少了澆水保護(hù)這一環(huán)節(jié)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)已發(fā)展成為一種無(wú)可代替的技術(shù)，其施工技術(shù)能否有效應(yīng)用直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，所以，要針對(duì)建筑的具體要求，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行全面的研究探討，從而最大限度地發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣自動(dòng)化；施工技術(shù)；安全
電氣自動(dòng)化在建筑工程中表現(xiàn)出極好的應(yīng)用效果，尤其是具有鮮明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，現(xiàn)代電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，更好的滿足建筑工程中電氣系統(tǒng)的數(shù)字化運(yùn)行需求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的全面監(jiān)控，提高系統(tǒng)管理的系統(tǒng)性和時(shí)效性。與此同時(shí)，電氣自動(dòng)化在建筑工程中的應(yīng)用，能夠提高系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性，便于建筑工程電氣系統(tǒng)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，降低危險(xiǎn)系數(shù)，從而為社會(huì)群體的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠保證。為促進(jìn)電氣自動(dòng)化在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到有效發(fā)揮，加大力度探討建筑工程電氣自動(dòng)化施工技術(shù)要點(diǎn)，具有一定重要意義。
1 電氣自動(dòng)化施工前期技術(shù)要點(diǎn)
為加強(qiáng)電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量管理與控制，應(yīng)當(dāng)明確施工前期技術(shù)要點(diǎn)，以便于為電氣自動(dòng)化施工的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。電氣自動(dòng)化前期施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖紙開展具體的施工操作，明確圖紙內(nèi)容，并對(duì)電氣自動(dòng)化施工細(xì)節(jié)有著清晰的認(rèn)知，確保在電氣自動(dòng)化施工前期能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在第一時(shí)間提出問題進(jìn)而解決問題，將電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。在電氣自動(dòng)化施工前期，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化處理，確保電氣自動(dòng)化施工的規(guī)范有序進(jìn)行，為電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量提供可靠保證。應(yīng)當(dāng)注意的是，由于電氣工程系統(tǒng)設(shè)備管線連接的復(fù)雜程度較高，因此在建筑工程電氣自動(dòng)化施工之前就應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備工作，保證電氣自動(dòng)化施工的規(guī)范性，降低施工安全隱患，從而保證電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量滿足建筑工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)電氣自動(dòng)化應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮。
2 電氣自動(dòng)化基礎(chǔ)施工階段技術(shù)要點(diǎn)
建筑工程電氣自動(dòng)化施工中，應(yīng)當(dāng)明確基礎(chǔ)施工階段技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量管理與控制，這就要求電氣自動(dòng)化工程與土建工程進(jìn)行積極配合，保證進(jìn)戶電纜穿墻管以及預(yù)留預(yù)埋工作的順利進(jìn)行，為電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。施工方需要根據(jù)我國(guó)制定的建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好套管的防水安裝工作，且在進(jìn)行預(yù)埋吊卡、木磚以及吊桿時(shí)，還要做好其他配件的預(yù)埋。
3 電氣自動(dòng)化設(shè)備施工階段技術(shù)要點(diǎn)
3.1 配電裝置
電氣自動(dòng)化中配電裝置的施工是一項(xiàng)非常重要的部分，并且對(duì)于整個(gè)電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行也有著很大的影響，如直接關(guān)系著供電的可靠性。所以，在進(jìn)行配電裝置施工時(shí)，我們必須要做好設(shè)備進(jìn)貨、安裝和調(diào)試工作，每一項(xiàng)都需要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。特別是在建筑安裝工作中，也要根據(jù)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例來(lái)嚴(yán)格的做好驗(yàn)收。而配電設(shè)備大多相對(duì)較為現(xiàn)金，在這樣的情況下，廠家生產(chǎn)的也都有著一定的規(guī)模，因此也很難出現(xiàn)技術(shù)性的問題。在實(shí)際工程施工時(shí)，也常常存在著低壓開關(guān)柜內(nèi)賄賂開關(guān)的動(dòng)作整定電流與實(shí)際不符的情況，并且供貨與實(shí)際的需求也存在著一定的出入。整個(gè)電流保護(hù)中，下級(jí)設(shè)備和電纜的動(dòng)作值也會(huì)讓電流變小，這樣也很容易出現(xiàn)跳閘問題。而在電流大了的情況下，系統(tǒng)又會(huì)因?yàn)檫^(guò)載等問題而出現(xiàn)開關(guān)不跳閘的情況，這樣就很構(gòu)成嚴(yán)重的人身事故。所以，在配電裝置安裝的過(guò)程中，也必須要認(rèn)真做好檢查，從而降低安全隱患。
3.2 電力電纜
電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會(huì)造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。工程中使用的電纜絕大多數(shù)是沿豎井.橋架和溝道鋪設(shè)。電力電纜的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集和施工規(guī)范。
3.3 配電箱
配電箱型號(hào)量多，工作原理復(fù)雜，各配電箱又有自己的使用特點(diǎn)，受干擾的情況較多，會(huì)造成設(shè)計(jì)修改通知單增加，配電箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。電氣安裝工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱按設(shè)計(jì)修改通知單逐一核對(duì)，糾正開關(guān)容量偏大或偏小、回路數(shù)不夠等的錯(cuò)誤。配電箱內(nèi)各分支電氣線路連接時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)的按照電氣系統(tǒng)圖將各分支回路連接至各個(gè)斷路器，避免電氣線路與配電箱斷路器的連接時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4 電氣自動(dòng)化施工安全管理
4.1 安全第一，預(yù)防為主
在建筑工程電氣自動(dòng)化施工中，“安全第一，預(yù)防為主”是一個(gè)重要原則，是保證電氣自動(dòng)化施工順利進(jìn)行的首要條件。為保證電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量可靠，在電氣工程施工中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程概況制定有針對(duì)性的電氣自動(dòng)化施工安全技術(shù)措施及安全組織措施，建立施工組織設(shè)計(jì)與安全用電，并充分做好技術(shù)交底工作，建立科學(xué)且完善的施工技術(shù)檔案，為建筑工程電氣自動(dòng)化施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。與此同時(shí)，在電氣自動(dòng)化施工中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全員，確保其持證上崗，應(yīng)當(dāng)建立安全教育制度和培訓(xùn)制度，定期組織電氣自動(dòng)化施工人T進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，確保所有上崗人員持有國(guó)家勞動(dòng)部門所頒發(fā)的上崗證，確保電氣自動(dòng)化施工人員具備電氣工程施工資質(zhì)，切實(shí)保證安全管理的有效性，推進(jìn)建筑工程電氣自動(dòng)化施工的高效進(jìn)行。
4.2 技術(shù)支持，保證安全
為保證建筑工程電氣自動(dòng)化施工安全管理的有效性，應(yīng)當(dāng)積極完善技術(shù)支持，保證施工安全順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，在電氣自動(dòng)化施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自身責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程電氣自動(dòng)化施工的安全管理責(zé)任，以免在施工中出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況。在電氣自動(dòng)化施工中，應(yīng)當(dāng)以國(guó)家現(xiàn)行電氣自動(dòng)化施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，依照審批合格的電氣自動(dòng)化施工組織設(shè)計(jì)方案，開展規(guī)范化的施工操作，一旦在電氣自動(dòng)化施工中發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件存在差異，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，待電氣工程各方加以協(xié)商處理后方可開展規(guī)范的電氣自動(dòng)化組織施工，以保證建筑工程電氣自動(dòng)化施工的安全順利進(jìn)行，促進(jìn)電氣自動(dòng)化在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程電氣自動(dòng)化施工具有一定特殊性，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制，確保電子自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)在建筑工程中能夠得到有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)從前期施工、基礎(chǔ)施工階段、設(shè)備施工階段以及施工安全管理四個(gè)方面入手，對(duì)電氣自動(dòng)化施工加以動(dòng)態(tài)化管理與控制，保證各項(xiàng)施工操作的規(guī)范有序進(jìn)行，從而全面提高電氣自動(dòng)化施工質(zhì)量，降低安全隱患，促進(jìn)電氣自動(dòng)化在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
[1]朱心蓮.分析建筑電氣自動(dòng)化施工控制技術(shù)要點(diǎn)[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：00015-00015.
關(guān)鍵詞： 品牌專業(yè) 師資隊(duì)伍 建筑工程技術(shù)
一、引言
民辦高職教育逐步被社會(huì)所接受。可隨著專業(yè)招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，民辦高職院校要健康持久地發(fā)展，必須要擁有良好的聲譽(yù)、較高的知名度。因此，民辦高職院校需要強(qiáng)化品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，把自己的學(xué)院辦成品牌學(xué)院，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。創(chuàng)辦品牌院校的關(guān)鍵是創(chuàng)建自己的品牌專業(yè)，品牌專業(yè)的基礎(chǔ)是師資隊(duì)伍的品牌建設(shè)。提高教師整體素質(zhì)，打造品牌專業(yè)師資隊(duì)伍應(yīng)作為民辦高等院校打造品牌的戰(zhàn)略工程。
金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所民辦高職院校，建筑工程技術(shù)專業(yè)，2016年被確立為“江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程一期項(xiàng)目”。但如何在民辦高校創(chuàng)建品牌專業(yè)，如何打造專業(yè)的品牌師資隊(duì)伍？這是“十三五”建設(shè)期間民辦高職院校的一個(gè)重點(diǎn)問題，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)檫@是關(guān)系民辦高職院校今后走向和發(fā)展的重要因素。
二、民辦高職品牌專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)
在國(guó)家政策的扶持下，民辦高職近年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中還面臨著一些困難和問題。政府對(duì)公辦高校財(cái)政投入逐年增加，而對(duì)民辦高校的扶持政策還在探索之中，辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力與發(fā)展機(jī)遇并存。由于一些民辦高職院校的教師保障制度不健全，教師隊(duì)伍建設(shè)滯后。如教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理、人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，專業(yè)帶頭人數(shù)量不足，教師整體素質(zhì)還不夠高，等等。因此，如何創(chuàng)新師資力量，如何發(fā)展師資隊(duì)伍是現(xiàn)今民辦高職之急。建設(shè)一流品牌的師資隊(duì)伍對(duì)于民辦高職院校尤為重要，建設(shè)專業(yè)品牌師資隊(duì)伍離不開專業(yè)帶頭人及青年骨干教師的培養(yǎng)與建設(shè)。
1.高層次、高水平的專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。對(duì)于民辦高校目前而言，由于創(chuàng)立時(shí)間較短、前期師資流動(dòng)性較大、專業(yè)帶頭人主要靠引進(jìn)本科專業(yè)的高職稱教師為主，這對(duì)于師資隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展利大于弊。品牌專業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面就是高層次、高水平的專業(yè)帶頭人的建設(shè)，專業(yè)帶頭人的層次及眼光及專業(yè)帶頭人對(duì)本專業(yè)高職教學(xué)教學(xué)的理解程度決定了專業(yè)發(fā)展方向及專業(yè)市場(chǎng)的定位。
2.青年教師的信息化技術(shù)及實(shí)踐能力的提升。信息時(shí)代新技術(shù)日新月異發(fā)展，信息化教學(xué)方式迅速普及，建筑工程專業(yè)教師必須跟蹤專業(yè)新技術(shù)發(fā)展，不斷提高專業(yè)前沿技術(shù)研究、信息化教學(xué)手段及教學(xué)改革等綜合能力，才能切實(shí)提高自身的教學(xué)質(zhì)量與水平。近年來(lái)BIM技術(shù)、建筑裝配技術(shù)等專業(yè)前沿技術(shù)得到迅速?gòu)V泛地應(yīng)用，但由于專業(yè)招生數(shù)量增加較快，教師校內(nèi)教學(xué)任務(wù)相對(duì)繁重，信息化、新技術(shù)的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，走出去的機(jī)會(huì)少，“訪問工程師、校企研發(fā)、社會(huì)服務(wù)”等項(xiàng)目實(shí)際開展困難較大，信息化教學(xué)手段、信息化的前沿專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)不能得到保證。因此，加強(qiáng)專業(yè)品牌師資隊(duì)伍建設(shè)，必須加緊“雙師型”青年教師的培養(yǎng)。
三、民辦高職品牌專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略舉措
1.建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)具備“雙師”素質(zhì)、“雙證”職稱的師資隊(duì)伍，建成一支以“雙師型”教師隊(duì)伍為核心、校內(nèi)和企業(yè)雙專業(yè)帶頭人模式、“名師引領(lǐng)、專家指導(dǎo)、專兼結(jié)合”的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
2.建設(shè)思路。加強(qiáng)“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)力度。以“雙師”素質(zhì)能力提升和專兼結(jié)合“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)專業(yè)教師“一師一企”、“雙聘雙掛”制度，推進(jìn)校企合作共育雙師;依托校企合作，在企I設(shè)立“教師工作站”，實(shí)行“人才共培”;積極聘用來(lái)自行業(yè)、企業(yè)一線的技術(shù)骨干和能工巧匠來(lái)校任教，實(shí)現(xiàn)“人才共享”;建立長(zhǎng)效的“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)機(jī)制和兼職教師來(lái)源保障機(jī)制，創(chuàng)新兼職教師聘任與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多措施并舉，逐步建成與企業(yè)聯(lián)系密切、規(guī)模穩(wěn)定、人員流動(dòng)、專兼結(jié)合的“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)“內(nèi)培外引”，精心培育教學(xué)團(tuán)隊(duì)。打造一支整體素質(zhì)高、教研成果豐富、相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。每?jī)赡觊_展一次教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人、教學(xué)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀中青年骨干教師推選活動(dòng)。
聘請(qǐng)相關(guān)知名院校的省級(jí)及以上教學(xué)名師引領(lǐng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全以雙專業(yè)帶頭人為龍頭的專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，組建以專業(yè)名師與技能大師、專業(yè)骨干教師與現(xiàn)場(chǎng)專家為核心的建筑工程技術(shù)教學(xué)教研團(tuán)隊(duì)，組建以企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)專家、學(xué)院科研骨干為核心力量的建筑工程科研與技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
按照“專任教師工程化，兼職教師專業(yè)化”的建設(shè)理念，遵循校企“雙崗交替、雙向互聘、雙向培養(yǎng)”[2]的運(yùn)作模式，完善專業(yè)教師培養(yǎng)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理機(jī)制，制定完善的雙型師資激勵(lì)措施及考核機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)與整體提升相結(jié)合的梯隊(duì)培養(yǎng)策略，加強(qiáng)兼職教師培訓(xùn)、管理，實(shí)現(xiàn)專兼教師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)學(xué)歷提升、繼續(xù)教育、國(guó)際交流、全員企業(yè)掛職、社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)培訓(xùn)等方法全面提升專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)水平。
3.建設(shè)舉措。（1）專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。實(shí)行“外引內(nèi)培”專業(yè)雙帶頭人制。校內(nèi)專業(yè)帶頭人。在校內(nèi)選拔能力強(qiáng)、專業(yè)水平突出、具備創(chuàng)新理念、教研教改能力突出的副教授以上職稱的骨干教師，培養(yǎng)成為（省級(jí)）專業(yè)帶頭人。通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外高層次學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加國(guó)內(nèi)外訪問學(xué)者進(jìn)修、到具有國(guó)際影響力的知名企業(yè)掛職鍛煉、主持或參與各類縱向、橫向課題研究與教育教學(xué)課題研究、與企業(yè)合作完成科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目等方式，提升專業(yè)帶頭人的教學(xué)能力、科研能力、管理能力、教學(xué)水平及專業(yè)引領(lǐng)水平。
企業(yè)專業(yè)帶頭人。從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名、技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)能力突出、掌握本專業(yè)前沿技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)的研究員級(jí)高級(jí)工程師為校外專業(yè)帶頭人，成立專家工作室，帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過(guò)參加高層次學(xué)術(shù)交流與研討、施工工法研發(fā)、與高校合作完成科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目等方式，提升教師團(tuán)隊(duì)的科研水平與應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究能力，充分發(fā)揮校外專業(yè)帶頭人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與引領(lǐng)作用。
（2）專業(yè)青年骨干教師培養(yǎng)。通過(guò)教育教學(xué)和工程實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)，綜合提升青年教師的各項(xiàng)能力、素質(zhì)及素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“雙師型”教師的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)青年教師，使得青年教師迅速成長(zhǎng)為品牌專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的骨干力量。老青結(jié)合、以老帶青、以青助老，由老年教師和青年教師共同承擔(dān)一門課程的教學(xué)工作或同一實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的指導(dǎo)工作。
選拔專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、教學(xué)水平突出、科研能力強(qiáng)、具有一定教研教改能力的中青年優(yōu)秀教師若干，培養(yǎng)成為本專業(yè)的骨干教師。
實(shí)施“出國(guó)進(jìn)修工程”。所有專業(yè)骨干教師均應(yīng)分批到職業(yè)教育水平先進(jìn)的國(guó)家參加境外學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念，學(xué)習(xí)課程開發(fā)理論，研究職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律和改革方向，提交學(xué)習(xí)匯報(bào)和研究成果，提高“雙語(yǔ)”教學(xué)能力，開闊國(guó)際化視野。安排骨干教師出國(guó)或出境培訓(xùn)，進(jìn)行國(guó)際學(xué)術(shù)交流;聘請(qǐng)國(guó)際著名學(xué)者來(lái)校進(jìn)行短期訪問、講學(xué)，營(yíng)造國(guó)際化專業(yè)建設(shè)環(huán)境。
通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、參與自然科學(xué)與教育教學(xué)改革的研究課題、主持品牌專業(yè)核心課程建設(shè)、到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)訪問實(shí)踐、建立校企互派訪問工程師合作制度、共同開展建筑工程技術(shù)的前沿技術(shù)的研究與應(yīng)用、企業(yè)頂崗實(shí)踐等手段培養(yǎng)青年骨干教師，提高教師隊(duì)伍的實(shí)踐能力與科W研究能力，從而促進(jìn)教學(xué)水平的提高。建立骨干教師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，使骨干教師科研能力和應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)和推廣能力、教育教學(xué)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平[3]。不斷擴(kuò)大以注冊(cè)師為引領(lǐng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的“雙師”素質(zhì)教師隊(duì)伍，造就一支業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)、知識(shí)水平高、具有“雙師”素質(zhì)的專任教師隊(duì)伍。
強(qiáng)化與企業(yè)合作，培養(yǎng)骨干教師。與具有國(guó)際影響力的建筑企業(yè)及科研單位深入合作，通過(guò)掛職鍛煉、技術(shù)輪崗等措施進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，掌握行業(yè)與企業(yè)高端核心技能，提升應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究能力。對(duì)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究、教育教學(xué)研究、縱橫向課題研究給予重點(diǎn)扶持與資助，骨干教師必須主持承擔(dān)院級(jí)以上科研課題或企業(yè)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目一項(xiàng)以上。通過(guò)與企業(yè)合作完成科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，提升工程項(xiàng)目實(shí)施能力與科研水平。通過(guò)制定并執(zhí)行《教師科研管理辦法》，激勵(lì)教師積極緊扣行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工程職業(yè)教育發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況等，深入開展縱向與橫向課題研究，鼓勵(lì)支持教師參與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、社會(huì)服務(wù)等，并將其作為晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦的依據(jù)[4]。
逐步提高骨干教師的教學(xué)科研能力、專業(yè)建設(shè)能力、課程開發(fā)能力和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究能力，培養(yǎng)成為能勝任課程改革、開發(fā)課程體系、能承擔(dān)行業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)工作的專業(yè)建設(shè)人才和學(xué)科帶頭人。
（3）兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)。聘請(qǐng)建筑施工企業(yè)、建筑監(jiān)理企業(yè)、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、建筑工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)及相關(guān)科研單位等建筑企業(yè)，具有豐富工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)、具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或操作技能的工程技術(shù)專家、資深技術(shù)工程師等專門人才，建設(shè)一支既掌握高職教育教學(xué)規(guī)律，又熟練掌握企業(yè)職業(yè)崗位專業(yè)技能的“校企通用型”、“名匠引領(lǐng)”的兼職教師隊(duì)伍。
建立50人的兼職教師庫(kù)，根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，組成動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的專兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)，由兼職教師團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的專業(yè)課程學(xué)時(shí)比例達(dá)到30%以上。
兼職教師隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)的有關(guān)工作，專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)的規(guī)劃，專業(yè)技能要求高的綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)，特別是校外頂崗實(shí)習(xí)的管理。就建筑施工新技術(shù)等前沿課題給學(xué)生定期開展專題講座。在人才培養(yǎng)方案修訂、課程體系改革、綜合實(shí)訓(xùn)的改革與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)校企之間在理念、方法、技術(shù)等多個(gè)方面的深度合作。
四、結(jié)語(yǔ)
品牌高職院校創(chuàng)辦的關(guān)鍵是品牌專業(yè)的創(chuàng)建，品牌專業(yè)的創(chuàng)建離不開品牌師資隊(duì)伍的建設(shè)。而民辦高職院校要在生源競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有自己的品牌，自己的拳頭產(chǎn)品即品牌專業(yè)。因此，加強(qiáng)品牌師資隊(duì)伍建設(shè)的保障措施至關(guān)重要，為實(shí)現(xiàn)品牌民辦高職院校的戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)[3]。
2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性
不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理；技能；創(chuàng)新發(fā)展
引言
事物的發(fā)展在于創(chuàng)新，建筑工程管理技術(shù)也是如此，最為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要在企業(yè)內(nèi)部注入新的血液，強(qiáng)化管理力度，制定更為完善的管理制度和措施，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，具體問題，具體分析，并且能夠?qū)⑿碌目茖W(xué)技術(shù)融入到管理中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率與管理質(zhì)量的雙重提高，是時(shí)代賦予管理人員的責(zé)任，施工建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及很多方面的問題，這些問題多而復(fù)雜，如果沒有科學(xué)管理作為前提，那么施工必然會(huì)出現(xiàn)這樣，那樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。也不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與以及諧社會(huì)的構(gòu)建，因此，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)，提高管理水平，是非常必要的。
一、施工技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理工作中應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造的步伐。我們要順應(yīng)市場(chǎng)，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國(guó)內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，必須建立技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制，建立技改項(xiàng)目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過(guò)程。有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中，對(duì)于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新施工，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要。
二、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則
1.想要做好一件事情，首先需要依據(jù)一定原則，做事尚且如此，更不要說(shuō)是做一項(xiàng)事業(yè)。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要按照一定的原則和規(guī)律進(jìn)行。一般情況下，建筑管理技能的創(chuàng)新要在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)管理技能重新設(shè)計(jì)和完善，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)更新市場(chǎng)信息，然后根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行采取科學(xué)管理措施。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
2.建筑管理技能的創(chuàng)新需要以企業(yè)利益為中心，以提高分企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提，制定和完善管理方法，采用科學(xué)的手段幫助企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行與其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要做到這一點(diǎn)，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。
三、建筑工程管理技能創(chuàng)新策略
1.加強(qiáng)建筑工程信息化管理創(chuàng)新
加強(qiáng)建筑工程信息化管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑工程信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息、資源的共享，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)施全面管理，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理高效化。通過(guò)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，打破建筑單位或業(yè)主各自作戰(zhàn)的局面，建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。綜合利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的客戶交互管理、成本費(fèi)用管理等納入到數(shù)字信息化管理中來(lái)，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時(shí)、有效地流通、共享，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率。在信息化管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用中，需要做好數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)以及輸入輸出設(shè)計(jì)等，不斷整合系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、合同預(yù)算以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新
首先，改善建筑工程管理現(xiàn)狀。建立、完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)改變項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、事無(wú)巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，明確業(yè)務(wù)職能部門的工作職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目管理者抓重點(diǎn)、想全局，把握管理工作的主動(dòng)性與超前性。其次，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)效。制訂建筑項(xiàng)目工程管理規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可操作性。建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)合理的激勵(lì)手段增強(qiáng)職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。
3.加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)
創(chuàng)新型人才隊(duì)伍是確保建筑工程管理創(chuàng)新有效開展的重要保證。因此，建設(shè)單位需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有建設(shè)一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能的人才隊(duì)伍，才能夠有效地解決建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中遇到的難題，確保管理創(chuàng)新的有效落實(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。例如，部分建設(shè)單位采用了信息化管理系統(tǒng)等先進(jìn)的管理技術(shù)，然而在實(shí)運(yùn)用這些系統(tǒng)的過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，往往使得信息化管理系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，甚至成為擺設(shè)。鑒于此，建筑單位可以引進(jìn)一些具備信息化系統(tǒng)管理知識(shí)的相關(guān)人才；也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的管理技能水平。此外，在創(chuàng)新性人才隊(duì)伍建設(shè)中，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工和管理人員參與管理技能創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮管理技能創(chuàng)新的作用。
4.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新
建筑工程招標(biāo)結(jié)果對(duì)建設(shè)單位的投資和收益有著重大的影響。建設(shè)單位加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，可以使招標(biāo)工作更好地按照企業(yè)的意愿進(jìn)行。在招標(biāo)管理中，招標(biāo)方法的采用是招標(biāo)管理的重點(diǎn)。例如，如果建筑工程項(xiàng)目是施工條件好、工程量大、工作簡(jiǎn)單、施工單位競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用工程，建設(shè)單位就可以采用個(gè)別分析招標(biāo)法，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行充分評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)、施工單位情況和施工條件等，選取最優(yōu)的施工單位。在招標(biāo)結(jié)束后，建設(shè)單位需要監(jiān)督施工單位合同的落實(shí)情況，督促施工單位嚴(yán)格按照合同開展各項(xiàng)施工工作。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要從管理控制方面入手，而管理技能的與時(shí)俱進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提保障。因此，強(qiáng)化建筑管理力度，科學(xué)，合理的對(duì)管理技能進(jìn)行創(chuàng)新和改革，是目前建筑企業(yè)管理人員工作中的重點(diǎn)。文章從幾個(gè)方面對(duì)建筑管理技能創(chuàng)新的作用，方法進(jìn)行了闡述，希望能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士提供一些幫助和參考，從而使其能夠更加重視創(chuàng)新工作，提高其管理技能，從而更好地為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；注漿技術(shù)；應(yīng)用
Abstract: housing construction, basement, walls and other often cracks not only affect the appearance of the buildings, but also affect people's normal life as well as property and life safety. In this paper, the author many years of practical construction experience, and effective treatment of grouting technology of such diseases in the housing construction squadron.Key words: building construction; construction; grouting technology; application
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
引言：我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展推動(dòng)了建筑工程相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展。為更好的改善建筑工程的力學(xué)性質(zhì)，解決裂縫等建筑質(zhì)量通病，注漿技術(shù)在房屋建筑工程中得以廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮著積極地作用價(jià)值。我國(guó)注漿技術(shù)的研究和應(yīng)用較晚，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)取得了較大進(jìn)展。目前，注漿技術(shù)已不再是一門單獨(dú)的應(yīng)用技術(shù)，它包含了很多與之相關(guān)聯(lián)的技術(shù)，這就要求技術(shù)人員要多方面的掌握知識(shí)。
注漿技術(shù)概述
注漿技術(shù)是一項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)、應(yīng)用范圍很廣的工程技術(shù)，它通過(guò)壓送技術(shù)把某些能很好的與巖土體固結(jié)的漿液注入到巖土體的孔隙、裂隙中去，提高巖土體的強(qiáng)度、抗?jié)B性、穩(wěn)定性，改善巖土體的物理力學(xué)性質(zhì)。
現(xiàn)階段，在房屋建筑工程中廣泛采用的有高壓噴射注漿法、靜壓注漿法靜壓注漿法、復(fù)合注漿法三種。高壓噴射注漿法在某些高層建筑深基坑工程中廣泛應(yīng)用；靜壓注漿法靜壓注漿又稱劈裂灌漿。在軟土地基中進(jìn)行靜壓注漿施工，能有效提高地基承載力，減少沉降變形。復(fù)合注漿法就是將靜壓注漿法和高壓旋噴注漿法進(jìn)行時(shí)序結(jié)合，充分發(fā)揮兩種注漿技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種新型注漿技術(shù)，這種方法在現(xiàn)階段的施工中得到了廣泛應(yīng)用。
針對(duì)房屋建筑的裂縫、滲漏等病害問題，采用注漿技術(shù)進(jìn)行整治處理不但是施工工藝簡(jiǎn)單易操作，于此同時(shí)，它對(duì)復(fù)雜環(huán)境具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠有效地改善混凝土內(nèi)部的強(qiáng)度和密實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)良好的粘結(jié)補(bǔ)強(qiáng)的效果。
注漿技術(shù)對(duì)樓房常見病害的處理方法
下面主要針對(duì)房屋建筑的結(jié)構(gòu)受力部位、女兒墻裂縫、廚房衛(wèi)生間及門窗滲漏處理進(jìn)行了分析。
一）結(jié)構(gòu)受力部位注漿加固處理
在實(shí)際工程中，采用注漿技術(shù)對(duì)樓房結(jié)構(gòu)受力部位進(jìn)行加固處理，第一步要依據(jù)具體的病害部位設(shè)計(jì)布孔孔位。孔徑一般情況下宜為0.8-1.2mm，兩孔之間的距離一般要控制在30-40cm范圍之內(nèi)，孔深的確定則應(yīng)該視病害部位的具體情況而定。
一般情況下，濕縫要進(jìn)行沿縫開槽，槽口的寬×深一般為 2-3cm×2-3cm ，在清理好孔槽之后，壓上補(bǔ)早強(qiáng)水泥進(jìn)行封槽、埋管。對(duì)于干縫面，一般要在距縫兩側(cè)3-5cm 左右的地方涂抹環(huán)氧膠以封閉縫口，杜絕注漿時(shí)漿液從敞開的縫口竄出的現(xiàn)象發(fā)生。
濕縫一般要注入具有良好的排水性的環(huán)氧材料，從而有效克服被粘物表面的水膜實(shí)現(xiàn)與被粘物之間的有效粘結(jié)，進(jìn)而達(dá)到良好的固結(jié)補(bǔ)強(qiáng)效果。對(duì)于干縫來(lái)說(shuō)，通常應(yīng)注入低粘度的環(huán)氧樹脂類材料，并要合理控制固化時(shí)間（一般應(yīng)在12-16 小時(shí)），保證注漿材料充分充填到縫隙之內(nèi)，從而保證縫面及周邊微細(xì)縫隙的全面積粘結(jié)。
在整個(gè)注漿過(guò)程中，如果漿液僅對(duì)縫面開始部分起堵塞作用，而不是全面粘結(jié)，注漿通常視為失效。因此，往往要進(jìn)行同孔多次重復(fù)注漿，以孔口注漿飽滿、達(dá)到一定的注入量為準(zhǔn)。除此之外，在注漿過(guò)程中，要控制好注漿壓力，盡可能控制在0.5-0.8Mpa范圍之間，杜絕高壓引發(fā)砼擴(kuò)縫劈裂。
二）女兒墻病害注漿處理方法
在房屋建筑中，所謂女兒墻就是指房頂?shù)膰鷫Γ饕糜诜此捅Ｗo(hù)安全等。混凝土女兒墻與樓板二者之間的接縫即所謂的施工縫。由于周邊結(jié)構(gòu)的制約及溫度的影響等，女兒墻與樓板熱脹冷縮的膨脹率不一致。因此，在處理過(guò)程中，除了在樓板的相應(yīng)位置進(jìn)行變形縫的設(shè)置之外，還應(yīng)該在女兒墻與樓板相接處進(jìn)行鉆孔、埋管，并選擇拉、剪強(qiáng)度好、粘結(jié)力強(qiáng)的材料進(jìn)行灌注。一般情況下，墻體滲漏應(yīng)先找出滲漏面，然后采用墻面布孔注漿法，將灌注壓力控制在0.5-0.8Mpa范圍之內(nèi)，通常選用水泥漿作為注漿材料。
三）廚房衛(wèi)生間的注漿處理
廚房和衛(wèi)生間是日常生活用水較為集中的部分，同時(shí)也是滲漏水多發(fā)部位。對(duì)于這一點(diǎn)，在房屋建筑施工過(guò)程中往往會(huì)進(jìn)行內(nèi)防水處理。但是，由于施工不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀谑褂眠^(guò)程中還是難免出現(xiàn)防水層失效及墻面冒汗、發(fā)潮等問題。
一般情況下，主要是通過(guò)環(huán)氧注漿切斷滲水通道的方法進(jìn)行處理，這種方法能夠有效控制水沿毛細(xì)孔擴(kuò)散，從而實(shí)現(xiàn)防滲效果。在實(shí)際施工過(guò)程中，先要沿砼地板與磚縫開鑿小槽并布孔，之后采用環(huán)氧砂漿進(jìn)行嵌槽，最后埋管注入環(huán)氧漿，重復(fù)注漿直至充填飽滿為止。
通過(guò)環(huán)氧注漿切斷滲水通道的方法簡(jiǎn)單有效，可以在瓷片的連接位上鉆孔、埋管、注漿，省去鏟除批蕩層、涂防水膠、重新批蕩的工序，然后采用同色水泥進(jìn)行孔位表面修飾即可，從而在節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)也有效地縮短了工時(shí)。
四）磚墻體及門窗的注漿處理
如果安裝過(guò)程中門、窗及其框的封閉效果不好，雨水往往會(huì)縫隙滲流到空心窗以及門框內(nèi)，進(jìn)而向墻體滲漏。傳統(tǒng)處理方法是先除掉表面的瓷磚，做防水處理。但是實(shí)際上這種方法治標(biāo)難治本，在材料老化之后滲漏問題通常會(huì)再次發(fā)生。而且，還會(huì)使水封閉在空心墻內(nèi)，內(nèi)墻蒸發(fā)會(huì)導(dǎo)致墻體發(fā)霉，影響房屋建筑的美觀性。
有效處理這一病害，必須要采用注漿處理技術(shù)。首先在窗框周圍進(jìn)行布孔，著重對(duì)框的底部進(jìn)行注漿，注漿材料主要是水泥漿。注漿完成后，還要進(jìn)行環(huán)氧封閉處理，避免水泥注漿后發(fā)生干縮。
采用注漿技術(shù)處理墻體滲漏，第一步是鏟除滲漏的批蕩層，查找滲漏面并進(jìn)行墻面布孔注漿。同樣也是選用水泥漿作為注漿材料，以改善空心磚的密實(shí)度，提高外墻防滲能力。需要注意的一點(diǎn)是：在注漿過(guò)程中要合理控制注漿壓力（通常在0.1-0.3Mpa之間），避免過(guò)高壓力引發(fā)外墻飾面磚發(fā)生剝落。
五）地下室注漿堵漏施工
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；造價(jià)控制
市政工程有其獨(dú)有的特點(diǎn)：一是市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用；二是市政工程的投資效益只能在其使用過(guò)程中顯現(xiàn)。正是由于市政工程具有這些特點(diǎn)，鑄就了市政工程在城市建設(shè)中的特殊地位。長(zhǎng)期以來(lái)，市政工程在其建設(shè)和管理過(guò)程中，由于建設(shè)和管理體制不健全、不完善，市場(chǎng)行為不規(guī)范，工程管理比較不注重造價(jià)控制，造成許多市政項(xiàng)目工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象。
1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案，施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
1.1施工方案的制定。施工方案是控制工程造價(jià)的有效途徑，工程開工前施工單位必須依據(jù)工程施工合同，結(jié)合該工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)等實(shí)際情況，進(jìn)行綜合分析和考慮，制定分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工順序的安排。市政工程施工場(chǎng)地是同定的，往往沒有前一階段的工作，后一階段的工作就沒法進(jìn)行，即使它們之間交錯(cuò)搭接地進(jìn)行，也必須嚴(yán)格遵守一定的施工順序。
1.3施工工期的確定。市政工程工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于“短、平、快”，經(jīng)常還要承受獻(xiàn)禮工程、形象工程的考驗(yàn)，故往往忽視質(zhì)量重視工期。實(shí)際上任何一建筑產(chǎn)品都有它一定的生產(chǎn)周期，合理地確定施工工期對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響。市政工程也不例外。例如：某道路工程通車不到一年．就出現(xiàn)了路面網(wǎng)裂現(xiàn)象，調(diào)查后得知是路面穩(wěn)定層質(zhì)量出了問題。分析其原因，其中之一是該市要舉辦某項(xiàng)活動(dòng)，行政部門要求限期完工。施工單位為了趕工致使基層強(qiáng)度達(dá)不到要求，從而造成路面的破壞。所以，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工時(shí)、工期進(jìn)行勞動(dòng)力安排，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。
2.工程造價(jià)控制的重要意義
2.1應(yīng)全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)。抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
2.2工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，這時(shí)簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補(bǔ)投標(biāo)過(guò)程中的不足，為企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3及時(shí)、全面、完整地收集合同履行全過(guò)程的相關(guān)結(jié)算資料，為竣工結(jié)算提供充分依據(jù)。
3.強(qiáng)化施工過(guò)程中的總體控制
相對(duì)于大家平常認(rèn)為的技術(shù)和成本是相背的，要控制工程成本就必須有必要的降低技術(shù)要求，筆者認(rèn)為，工程成本與工程技術(shù)是息息相關(guān)的，是不可分開來(lái)說(shuō)的。工程技術(shù)上的管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低。
工程造價(jià)管理不僅是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問題，它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。市政工程中造價(jià)控制人員除要有市政工程和工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)外，與技術(shù)人員相聯(lián)系，審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)垣能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。對(duì)施工時(shí)所提交的施工組織設(shè)計(jì)，具體某專項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價(jià)人員對(duì)其中有關(guān)涉及工程造價(jià)方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為施工提出合理化的建議，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”，不能像以往的施工作業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，造成成本的大量浪費(fèi)，工人的施工效率低下。
4.加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械的管理
機(jī)械、材料的使用成本是構(gòu)成基本費(fèi)用的兩大相關(guān)內(nèi)容，而外租機(jī)械的管理，是機(jī)械使用成本中的重點(diǎn)。加強(qiáng)各方面聯(lián)系，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，得到租賃信息后，經(jīng)我們整理分析并及時(shí)與承租單位聯(lián)系磋商。基本形成租賃意向后，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行實(shí)際考察，全面了解承租單位的實(shí)際情況并結(jié)合我方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析認(rèn)證，認(rèn)為可行再協(xié)商簽訂正式合同。杜絕租賃不合格及老化機(jī)械。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)密合同條款，避免合同糾紛。
施工機(jī)械的租賃形式，對(duì)其的結(jié)算方式目前一般有按月租賃、以臺(tái)班形式租賃、按完成的工程量租賃。這就要結(jié)合施工的主要特點(diǎn)具體對(duì)待，對(duì)于施工使用期長(zhǎng)且使用頻率頻繁的機(jī)械宜采用月包的形式，這種方式租賃價(jià)格便宜，而且不怕發(fā)生使用中被調(diào)走的情況。但這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)市政工程開工后經(jīng)常出現(xiàn)的因各種因素而產(chǎn)生的怠工乃至長(zhǎng)期停工的情況，在施工前期要酌情考慮。對(duì)于施工成果利于量化的施工機(jī)械，宜用工程量結(jié)算，特別是土方施工的機(jī)械，對(duì)于挖掘機(jī)與自卸汽車，如用月包或臺(tái)班的形式，不僅不能調(diào)動(dòng)其工作的極積性，很可能會(huì)造成機(jī)械的怠工現(xiàn)象。對(duì)于使用期短、費(fèi)用高的大型施工機(jī)械，宜采用臺(tái)班的租賃方式，例如道路攤鋪設(shè)備、大型吊裝設(shè)備等。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合、互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各大建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理綜述
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒有準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)。
2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性
不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵字]建筑工程 項(xiàng)目 施工質(zhì)量 控制措施
[中圖分類號(hào)] TU761.6 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-3-269-1
1 前言
改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目得到了建設(shè)，改善了城市基礎(chǔ)設(shè)施和居民的生活環(huán)境，特別是加入WTO以來(lái)，大量的國(guó)外企業(yè)的涌入，帶來(lái)了大量的先進(jìn)施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)一步的提高了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，但是由于種種原因，建筑工程項(xiàng)目存在一些質(zhì)量問題，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到了人民群眾的生命安全，故而需要引起足夠的重視。
本文以下內(nèi)容將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行研究和探討，以供參考。
2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析
根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素主要有如下幾個(gè)方面：
第一，方法，包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，環(huán)境，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。
第三，材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
第四，機(jī)械，是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響。
第五，人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施分析
根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手采取措施：
第一，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流，做好技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)方案關(guān)系著工程整體的質(zhì)量，但是隨著實(shí)地條件的變化，設(shè)計(jì)方案也會(huì)出現(xiàn)不合理的地方，這時(shí)設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)抓緊改進(jìn)最初的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的合理性，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)減少工程變更有著根本性的作用，這也是施工前需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，施工人員要與設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交接工作，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的意見，了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于針對(duì)施工項(xiàng)目選擇更加科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
第二，施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致。而不確定性是指工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。工程施工一般工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量就要做到對(duì)每道工序每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
第三，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。完善的質(zhì)量責(zé)任制度是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證，盡管目前建筑機(jī)械在建筑施工中的應(yīng)用越來(lái)越多，但是人為的因素造成質(zhì)量事故的情況仍然很多，只有建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰明晰，責(zé)任明確，才能從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量。
第四，原材料質(zhì)量控制，目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各種材料銷售名目繁多，對(duì)采購(gòu)人員極易產(chǎn)生誤導(dǎo)，所以要嚴(yán)把材料關(guān)，采購(gòu)人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)選供貨廠家，隨時(shí)掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、廠方的供貨情況，選擇有國(guó)家認(rèn)證的生產(chǎn)許可企業(yè)，有一定的技術(shù)檢驗(yàn)、資金雄厚、社會(huì)信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告，并注明使用工程項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、經(jīng)辦簽名及原件存放點(diǎn)，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用，遞交材料。
第五，積極發(fā)揮建筑工程施工監(jiān)理的作用。建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣也能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
第六，加大對(duì)人員的培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高其責(zé)任意識(shí)。另外還應(yīng)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)，這是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和教育的不平衡，而進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分都是沒有受過(guò)教育的農(nóng)民，這給建筑工程施工質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。在對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)保持入場(chǎng)教育、施工隊(duì)培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)相結(jié)合的三級(jí)教育，另外還可以實(shí)行以老帶新的傳幫帶的方法，從各個(gè)方面提高施工工人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
第七，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說(shuō)明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理，解決完該問題后經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令。
4 結(jié)尾
以上內(nèi)容首先介紹了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，隨后對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制措施進(jìn)行了研究和探討，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，提出了自己的見解。作者深知作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，只有這樣才能為提高建筑施工質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；分析
一、土木工程施工技術(shù)具有的特點(diǎn)
施工技術(shù)是在人類誕生后產(chǎn)生的，所以它有著漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。但是，在漫長(zhǎng)的歷程中卻沒有突破，直到文藝復(fù)興之后，才有了跨越性的發(fā)展，土木工程施工技術(shù)也有所創(chuàng)新和突破。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)下，各種環(huán)保節(jié)能的新材料、新結(jié)構(gòu)也在不斷涌現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，出現(xiàn)了越來(lái)越多技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模浩大的土木工程結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及市場(chǎng)發(fā)展的需要，施工技術(shù)也在快速發(fā)展變化。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，建筑工程的數(shù)量在逐年增多，其規(guī)模也在明顯加大，這為我國(guó)施工技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。土木工程有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，與一般的生產(chǎn)作業(yè)不同，它的每項(xiàng)工程都要根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行單獨(dú)施工，這樣就會(huì)使工程項(xiàng)目的成敗直接受到施工組織是否科學(xué)合理的影響。總的來(lái)說(shuō)，土木工程施工具有固定性、流動(dòng)性、多樣性、協(xié)作性和綜合性等特點(diǎn)。固定性是指施工地點(diǎn)相對(duì)固定，施工地點(diǎn)被選定后就不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)；流動(dòng)性指的是施工隊(duì)伍和施工人員的流動(dòng)；而多樣性則是指不同的工程，在建筑類型、施工設(shè)施及施工方法方面也都各自有不同；協(xié)作性和綜合性是指工程施工需要由多家不同單位，包括建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等來(lái)配合協(xié)調(diào)完成。此外，每個(gè)工程都會(huì)涉及很多專業(yè)，具有很強(qiáng)的綜合性；工程的施工技術(shù)比較復(fù)雜，工程投資大。
二、土建施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
1、土建施工技術(shù)在高層建筑中的應(yīng)用
近年，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高層建筑成為我國(guó)建筑的主要部分。土建施工技術(shù)作為一種成熟、經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)，并且可以在鋼和混凝土兩種材料發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，既具有鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)又具有混凝土造價(jià)低廉的特點(diǎn)。在高層建筑中運(yùn)用土建施工技術(shù)，既能保證建筑物的強(qiáng)度，又能節(jié)省建筑費(fèi)用。目前，土建施工技術(shù)在我國(guó)發(fā)展非常迅速，如今已深入到各個(gè)工程領(lǐng)域，尤其在住宅中應(yīng)用更為廣泛。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，土建施工技術(shù)越來(lái)越多的被應(yīng)用于高層建筑，土建施工技術(shù)有著廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和改進(jìn)，土建施工技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。
2、土建施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
土建施工技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用主要以下方面：首先，在房屋內(nèi)排水的雨水管道，主要的方法：在建筑工程中混凝土柱子的中心進(jìn)行垂直鋪設(shè)；沿著外墻的柱子外側(cè)進(jìn)行鋪設(shè)。在建筑物的防水方面，土建施工人員要有嚴(yán)格的落實(shí)雨水立管的截面所占據(jù)的裝飾空間與包管的裝飾工作，用來(lái)保障建筑物在建筑過(guò)程中外墻的防水工程的施工。
3、防水混凝土結(jié)構(gòu)
防水混凝土結(jié)構(gòu)是指以本身的密實(shí)性而具有一定防水能力的整體式混凝土或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，它兼有承重、圍護(hù)和抗?jié)B的功能，還可滿足一定的耐凍融及耐侵蝕要求。與卷材防水層等相比，防水混凝土結(jié)構(gòu)具有材料來(lái)源廣泛、工藝操作簡(jiǎn)便、改善勞動(dòng)條件、縮短施工工期、節(jié)約工程造價(jià)、檢查維修方便等優(yōu)點(diǎn)。
三、土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新分析
1、土木工程新型預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)創(chuàng)新
土木工程施工預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)要建立在科學(xué)發(fā)展的體系之下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力向現(xiàn)代化預(yù)應(yīng)力轉(zhuǎn)變。在土木工程混凝土施工內(nèi)部會(huì)涉及到預(yù)應(yīng)力放置問題。一些工程建設(shè)跨度較大、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜采用的預(yù)應(yīng)力筋就顯得特別的重要，新型預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)就是針對(duì)這種情況進(jìn)行創(chuàng)新。預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新主要體現(xiàn)在體外預(yù)應(yīng)力有無(wú)粘結(jié)體，這種結(jié)構(gòu)方式在施工建設(shè)中是一項(xiàng)重要問題，對(duì)施工建設(shè)的開展有著重要的影響。有粘結(jié)體的體系中，其預(yù)應(yīng)力生成的摩擦程度比較低，造成的損失很小。而無(wú)粘結(jié)體的體系所使用的是單根張拉技術(shù)，其操作起來(lái)也相當(dāng)容易，同時(shí)摩擦造成的損失也不大。
2、強(qiáng)化信息技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用
傳統(tǒng)土木工程施工技術(shù)不適應(yīng)現(xiàn)代土木工程施工，為了能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求，有效的提升土木工程施工的效率，要將現(xiàn)代信息技術(shù)融合到土木工程施工技術(shù)中，這樣能夠提升土木工程施工質(zhì)量。選擇專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才對(duì)土木工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化分析研究，強(qiáng)化施工人員專業(yè)文化素質(zhì)，使其成為施工建設(shè)主要力量。在現(xiàn)代技術(shù)影響下實(shí)現(xiàn)土木工程施工技術(shù)智能化發(fā)展，只有在現(xiàn)代技術(shù)影響下才能夠使土木工程施工技術(shù)提升到一個(gè)全新的發(fā)展高度。
3、完善管理體制實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新要在完善的管理體制下才能夠?qū)崿F(xiàn)，科學(xué)合理的管理體制能夠促進(jìn)土木工程技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。科學(xué)管理方式能夠促進(jìn)施工技術(shù)的完善。在專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程深基坑技術(shù)研究創(chuàng)新。深基坑支擋技術(shù)，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系。在傳統(tǒng)施工過(guò)程中這種施工方式產(chǎn)生的效果并不明顯，施工效率較低，但是通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新能夠改善這種情況，提升施工效率，強(qiáng)化施工質(zhì)量，并且能夠減少施工投入的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化發(fā)展。
4、土木工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
土木工程施工技術(shù)在施工建設(shè)過(guò)程中占據(jù)重要的位置，這種情況主要表現(xiàn)在施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段。施工設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工特點(diǎn)提升對(duì)施工設(shè)備、材料、方式等方面的研究，結(jié)合具體施工情況，使土木工程施工技術(shù)能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。土木工程施工技術(shù)會(huì)受到氣候條件的影響，使施工現(xiàn)場(chǎng)荷載等方面受到限制，針對(duì)這種情況施工人員要克服施工現(xiàn)場(chǎng)的限制，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，并且在實(shí)際應(yīng)用中更好的突破現(xiàn)有施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)深坑支擋技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)創(chuàng)新。
四、土木工程施工技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)
1、土木工程施工技術(shù)科技化發(fā)展
建筑行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿褪菍?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。在土木工程施工建設(shè)中工程造價(jià)影響著施工建設(shè)的開展，并且能夠推動(dòng)土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展研究，是技術(shù)提升的重要保障。利用科學(xué)技術(shù)能夠提升土木工程施工技術(shù)智能化發(fā)展，在一定程度上降低成本的投入，實(shí)現(xiàn)多元化滲透提升土木工程施工效率。
2、土木工程施工技術(shù)自動(dòng)化發(fā)展
科學(xué)技術(shù)的提升促進(jìn)了建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)流水線建筑向標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。建筑構(gòu)件到外部腳手架等都可以由工業(yè)生產(chǎn)完成，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施帶來(lái)建筑的高效率，為土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
3、土木工程施工技術(shù)生態(tài)化發(fā)展
土木工程施工技術(shù)是人們進(jìn)行施工建設(shè)的主要方式。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們?cè)絹?lái)越關(guān)注環(huán)境問題，因此在土木工程施工建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行生態(tài)化施工建設(shè)已經(jīng)成為一種全新的發(fā)展趨勢(shì)，是建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。在施工建設(shè)階段要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)土木工程節(jié)能發(fā)展的重要體現(xiàn)。避免在施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)境污染，這樣能夠降低能耗，是建筑與自然環(huán)境更好的融合在一起。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工程，其對(duì)質(zhì)量和安全性的需求很高，這些都要取決于施工技能。跟著土木工程的開展，其施工技能也在不斷開展和立異，跟著國(guó)際科技水平的不斷提高，信任土木工程施工技能也會(huì)得到不斷的立異，并在土木工程施工方面得以推行與使用，進(jìn)而推進(jìn)著社會(huì)不斷向前進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]丁紅霞.關(guān)于土木工程施工技術(shù)的探討[J].江西建材，2013，（01）.
