時間：2023-12-29 15:09:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工培訓，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
在建筑工程施工建設(shè)的過程中，加強建筑施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進度。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質(zhì)的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規(guī)模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業(yè)日趨發(fā)展中，依舊存在著諸多的問題，所以就需要相關(guān)管理部門不斷的完善管理機制，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
目前在我國的建筑工程項目施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑工程項目施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程項目施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。
（一）施工隊伍管理存在很多問題
建筑工程項目施工隊伍管理存在很多問題按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進行專業(yè)施工培訓。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
（二）建筑工程管理機制不健全
近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
（三）施工管理中不重視安全管理
安全問題是任何施工現(xiàn)場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發(fā)生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經(jīng)濟代價，更會讓施工單位的整體形象嚴重受損，不利于施工單位的未來發(fā)展。
（四）施工現(xiàn)場的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導致采購的材料質(zhì)量不合格;不重視對材料進場的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場;另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終導致質(zhì)量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個工程留下質(zhì)量隱患。
二、加強建筑工程施工質(zhì)量控制
（一）建立健全施工管理體系，規(guī)范施工過程的各項管理工作
針對目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權(quán)限。結(jié)合工程實際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
（二）定期對施工人員展開技能培訓
施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規(guī)培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓。
（三）建筑施工管理人員應(yīng)當重視安全管理
在管理工作的開展過程中應(yīng)當遵循“以人為本”的思想原則，保障工人在施工過程中的生命安全。對施工中的高危工序?qū)嵤﹪栏竦谋O(jiān)管，確保施工的規(guī)范性與安全性。與相關(guān)責任人簽訂安全管理合同，將安全事故的責任細化到個人，一旦出現(xiàn)安全事故就馬上開展追責工作，敦促各負責人完成好各自負責范圍內(nèi)的安全管理工作。還要對施工現(xiàn)場的管理人員實施安全培訓，提升其安全防范意識，使其能做到在日常安全監(jiān)督工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。另外對于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原則，保證施工過程的規(guī)范性。
（四）強化現(xiàn)場技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量
在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理是關(guān)系到施工質(zhì)量及施工進度的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重視，以科學的管理方式保障施工現(xiàn)場技術(shù)管理目標的實現(xiàn)。在工程交底后組織相關(guān)人員對施工技術(shù)要求等進行分析，并以此為基礎(chǔ)建立施工技術(shù)控制要點數(shù)據(jù)庫。按照數(shù)據(jù)庫的要求，在施工各工序中開展現(xiàn)場控制與管理，避免漏檢漏管等問題帶來的質(zhì)量隱患。同時，加強現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)控與管理，保障各工序及崗位技術(shù)指導工作的開展，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（五）加強建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理
材料是建筑工程的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)高質(zhì)量建筑的物質(zhì)保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量和使用年限。因此，有針對性地加強對施工材料質(zhì)量管理的關(guān)注，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。主要可以采用下列措施:
1.采購跟蹤。就是在采購材料時，工程相關(guān)人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗選取較好的工程材料，經(jīng)各方認可后再批量購進。
2.訂料跟蹤。在批量購進材料時，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)商家以次充好的情況。
3.現(xiàn)場驗收。選購的材料抵達施工現(xiàn)場后，有關(guān)的施工單位、業(yè)主、監(jiān)管單位等人員應(yīng)當進行驗貨，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)該禁止使用。
結(jié)束語
在我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程中，只有協(xié)調(diào)好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實踐活動中，對其進行不斷的改進和維護，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵字建筑工程施工安全管理問題對策
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工中安全管理存在的問題
重視程度不夠
現(xiàn)階段我國的很多建筑施工單位不能夠很好認識到安全管理與安全施工的重要性，盲目的加快施工的進度，降低施工的成本，對整個建筑工程造成了很多人員、財產(chǎn)和工程技術(shù)上的隱患。這些主要是由于施工單位的負責人沒有充分認識到安全施工的重要性，也沒有做好安全方面的表率，只是一味追求經(jīng)濟利益，想安全理念拋在一邊，將安全管理拋在一邊。導致一些安全事件頻頻發(fā)生。
安全管理的工作基礎(chǔ)薄弱
雖然近些年來我國的經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展，社會各個行業(yè)也都取得了飛快的進步，包括建筑工程領(lǐng)域，很多先進的技術(shù)和設(shè)備也得到了廣泛的應(yīng)用，但是不容忽視的是，我國建筑工程的施工管理方法和方式還是相對落后，施工單位對工程施工的管理沿用了傳動的粗放式管理，既缺乏相應(yīng)的安全管理制度，也缺乏政策性的安全生產(chǎn)、安全施工保障資金，很多運營年限較長的施工單位其施工機械設(shè)施年久失修，存在著很大的安全隱患。同時，施工單位也沒有有效的安全監(jiān)控制度和管理人員，這些問題都造成了我國建筑工程領(lǐng)域的安全管理工作基礎(chǔ)的薄弱，所以導致這些安全問題嚴重地威脅了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
安全管理機制嚴重缺失
很多的建筑施工單位沒有合理的安全管理辦法和安全管理監(jiān)督機制，監(jiān)管和安全管理都不能做到實處，很多都只是走走過場，沒有真正落到實處的管理機制，也沒有專業(yè)的監(jiān)管部分，同時負責安全工作的人員的素質(zhì)不高，監(jiān)督方法不合理，造成了安全工作的不到位。
缺乏法律規(guī)范
建筑工程中安全管理工作不足的另一個重要問題是要沒有足夠的法律規(guī)范的保障，法律是社會穩(wěn)定健康運行的根本保障，相關(guān)法律法規(guī)的缺失就會造成部分人鉆法律的空隙，疏漏自己的工作。現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域雖然有了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是總體上懲罰力度不夠，不能夠充分引起建筑工程人員的重視。正是由于缺乏有效的法律法規(guī)的約束，在建筑工程領(lǐng)域才出現(xiàn)了很多的偷工減料違規(guī)生產(chǎn)的狀況，才導致了很多安全問題的出現(xiàn)。同時，在我國現(xiàn)階段，也缺乏強有力的針對工程建筑單位的監(jiān)督機構(gòu)，這些都導致了安全管理問題的出現(xiàn)。
建筑工程施工中安全管理存在問題的對策
加強安全培訓，增強安全意識
在建筑工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)要明確各部門的安全職責，并增強其安全意識，使安全管理規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的安全管理方法和制度，并建立切實有效的安全管理組織機構(gòu)。如果相關(guān)部門都能參與到安全管理中來，相信我國的建筑工程安全管理水平將會得到很大提升。政府及相關(guān)主管部門要加大對建筑工人安全培訓的監(jiān)管力度，針對性地引導建筑企業(yè)，使其加大對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓與管理，制定并實施強制性的安全培訓教育規(guī)定，真正把安全技能培訓納入建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓的重要內(nèi)容，接受培訓后經(jīng)考核合格才可上崗。必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中，這就要求進一步加強對建筑工程施工的監(jiān)督工作，并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準入機制一定要進行嚴格控制，對于違法開工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進行嚴厲打擊。及時查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患，從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。
建立安全施工責任制度
建立并完善安全管理制度及崗位責任制度，嚴格落實安全責任。完善安全機制，建立安全責任制，它是實現(xiàn)建筑工程安全管理的重要保證。實行項目經(jīng)理和各專業(yè)管理人員的負責制，建立權(quán)、責、利相結(jié)合的責任安全管理體系，與項目各級人員都要簽訂安全責任合同，并落實項目各級人員安全責任與獎罰辦法，制定獎罰分明的激勵制度，完善考核制度，明確考核指標，分清管理層次，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，形成全員參與、全方位和全過程的項目安全管理布局。依法落實相關(guān)部門的監(jiān)管責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大安全監(jiān)管力度，實施并落實行業(yè)監(jiān)管指導與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機制。
做好安全監(jiān)督
及時檢查并更新安全設(shè)施是目前預防建筑安全事故的重要措施。借鑒吸收國外先進的建筑工程安全管理經(jīng)驗，引進國外先進的施工機械設(shè)備，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，加大安全管理投入，及時更新安全設(shè)施，從而降低安全事故的發(fā)生。此外，施工前還要做好安全準備工作，施工過程中要注意施工安全防范和控制。因此，要適當增加建筑工程安全管理的資金投入。加強各級政府和有關(guān)部門的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)法隊伍和執(zhí)法能力建設(shè)，保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置及人員、機械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級建筑工程施工安全管理工作專家隊，保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。
落實專項整治活動
進一步加強建筑工程施工安全專項整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅，深入貫徹落實建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對于那些和建筑工程施工安全管理工作標準不符合的建筑設(shè)備和機械一定要嚴格淘汰，并且，要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時予以關(guān)閉。
進一步做好安全管理的宣傳工作
為了提升建筑工程施工安全管理工作的意識，一定要加強宣傳。基于此，一定要進一步完善建筑工程施工安全管理工作宣傳制度，讓建筑工程施工單位所有人員都能夠充分認識到安全工作的重要性。與此同時，可以通過制作各種各樣的建筑工程施工安全管理小冊子的方式來細化宣傳措施，并將建筑工程施工安全管理小冊子分發(fā)到建筑工程施工單位工作人員的手中。將建筑工程施工安全管理工作相關(guān)法律法規(guī)納入建筑工程施工單位普法計劃范圍。強化建筑工程施工安全管理工作專業(yè)教育和宣傳教育,提高建筑工程施工單位工作人員的安全素質(zhì)。
開展安全管理工作經(jīng)驗交流活動
加強建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機制。開展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究，創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵和支持先進、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，實施安全技術(shù)示范工程，提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。
總結(jié)
本文針對我國建筑工程領(lǐng)域的實際情況，分析了存在于建筑工程施工過程中相應(yīng)的安全管理的問題，發(fā)先了問題，接下來所要做的就是根據(jù)存在的問題聯(lián)系實際去解決問題。在未來我國的工程建筑施工管理中，要不斷地額對內(nèi)部安全進行強化，落實好企業(yè)在安全生產(chǎn)中的責任，強化施工技術(shù)人員的安全意識，增強安全管理的整體投入，使用先進的設(shè)備降低安全事故的發(fā)生率。建筑工程施工安全工作無小事，施工單位要將安全管理落在實處，使建筑工程施工安全管理工作形勢得到根本性的好轉(zhuǎn)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項目的變更管理以及項目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
1．1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現(xiàn)更為嚴重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1．2施工團隊管理當中出現(xiàn)的很多問題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒有健全管理機制，或者有的制度不認真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
1．3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當中不能嚴格依據(jù)施工標準規(guī)范還有設(shè)計標準開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當中必須高度關(guān)注的問題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進行科學化高效率的管理。要對項目進行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項目完成階段，以期達到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規(guī)范
對于上面建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實踐明確以下幾點提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實際特征結(jié)合來制定有效科學的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學性以及操作性。各個部門之間也要加強溝通，在項目管理中應(yīng)該根據(jù)實際情況各個部門展開工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當中都講都要保證每個工作人員具有較強的專業(yè)技能。可以在入職前對工作人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時對施工職員開展技能培訓工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導決定的，圖紙設(shè)計都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項目就會和設(shè)計間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當中技術(shù)的難點要點進行培訓，怎樣處理現(xiàn)實中的施工問題等等，詳細內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實施工特征相結(jié)合定期開展培訓工作，來確保施工管理當中的合理科學，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強化建筑工程施工過程當中的質(zhì)量控制
在施工的過程當中，必須要嚴格按照設(shè)計規(guī)范和圖紙進行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設(shè)計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進行簽字。把項目變更過程的管理切實落實在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對施工資源進行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學合理的對施工過程進行評估，要嚴格依照施工的實際標準對施工人員進行配置。同時在施工的過程當中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現(xiàn)實特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結(jié)束語
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進度提升。作者著手于現(xiàn)實經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問題進行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
參考文獻
［1］趙得問．現(xiàn)今建筑工程施工項目管理當中存在的問題與方法［J］．遼寧經(jīng)濟，2012(3)．
［2］楊哉臨．建筑工程施工工程施工項目管理措施和方法分析研究［J］．廣東建材，2012(3)．
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督站；作用
Abstract: The author analyzes the analysis of the current construction engineering quality supervision station guidance functions of the status quo, the importance of the function of the construction engineering quality supervision station guidance
Keywords: construction; Quality Supervision Station; role
中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，在其制造過程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個參與制造的人員要切實提高質(zhì)量意識，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能，各負其責。本著對人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度將建設(shè)工程產(chǎn)品制造成合格的產(chǎn)品。政府對建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理從整體上看，是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述政府對其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督管理，是以建設(shè)工程的實體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。 在具體監(jiān)督過程中自始至終貫穿事前、事中、事后控制監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出、中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督結(jié)合，以投入監(jiān)督和轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，保證產(chǎn)出品質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動控制的監(jiān)督思想，并且著重是對公眾和社會可能產(chǎn)生不利影響因素的預控監(jiān)督和中間監(jiān)督。
在過去的幾年里，為了避免建筑工程項目建設(shè)施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，我國建筑管理部門不斷提高檢查與監(jiān)督的力度，卻沒有取得良好的效果。追根溯源，就是因為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的不足，對建筑工程施工質(zhì)量的提高乃至建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展都起到了限制作用。在此前提條件下，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站要對自身指導職能的重要性有一個清楚地認識，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能作用下，不斷提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，以便讓建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。
1 分析當前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能現(xiàn)狀
在過去，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能大多都被其內(nèi)部建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員忽略了，在實際工作中，更多的是體現(xiàn)檢查與監(jiān)督的職能，并希望通過這些職能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。然而，現(xiàn)實情況卻是，因為施工企業(yè)自身管理水平有限，使得建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平也不高，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。這樣，即使有質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)部監(jiān)督人員的檢查和監(jiān)督，提高建筑施工質(zhì)量的目的也很難得以實現(xiàn)。為此，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)部監(jiān)督人員必須對自身指導職能的重要性有一個清楚的認識，在科學的建筑工程施工質(zhì)量理論指導下，使得建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平得到不斷提高。
2 認識建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站指導職能的重要性
2.1 提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平
在檢查和監(jiān)督的過程中，施工企業(yè)管理工作中存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能，可以不斷提高施工企業(yè)質(zhì)量管理水平。并且，在施工過程中，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站可以通過第三方視覺的方式更加客觀、全面的分析建筑工程施工企業(yè)的管理流程和體系，在總結(jié)研究其他建筑工程施工企業(yè)出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，將施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題一一指明，然后，通過自身的監(jiān)督職能讓施工企業(yè)實現(xiàn)限期內(nèi)的整改，進而不斷提高建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
同時，作為我國建筑工程管理和監(jiān)督的行政部門，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站中的監(jiān)督人員對與建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)有著更加清晰的認識，單就這一點來說，其指導職能就能在建筑工程施工企業(yè)中起到非常重要的作用，施工企業(yè)可以從這里更加快速、方便的獲得最新的相關(guān)法律法規(guī)。有利于建筑工程施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理工作認識的提高，進而提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.2 建筑工程的施工質(zhì)量得到保障
建筑工程的施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)水平高低的影響， 質(zhì)量監(jiān)督站作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，在日常工作中，需要著重管理和監(jiān)督施工企業(yè)的施工技術(shù)和技術(shù)水平，經(jīng)常性地將設(shè)計單位和施工企業(yè)組織在一起進行討論分析，讓施工企業(yè)更加全面的掌握和了解工程所要用到的施工技術(shù)，同時，也可以讓施工企業(yè)的技術(shù)水平得到不斷提高，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導職能作用下，建筑施工企業(yè)會更加重視施工技術(shù)的提高，有利于細化建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理流程，進而使建筑工程的質(zhì)量得以保障。并且，建筑工程質(zhì)量管理站會對本身指導職能重要性的認識更加深刻，在日常工作中會不斷加強指導與檢查建筑施工企業(yè)的技術(shù)文件，特別是現(xiàn)場記錄和技術(shù)文件的管理情況，讓企業(yè)知道怎么樣才能更好的強化技術(shù)管理工作，進而不斷提高建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)水平，建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障。
2.3 建筑施工企業(yè)的培訓工作得到強化
建筑施工企業(yè)的培訓工作在一定程度上受到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站指導職能的影響，通過對建筑施工企業(yè)培訓工作的加強指導，建筑工程施工企業(yè)會逐步加大力度開展相應(yīng)培訓工作，經(jīng)過多次培訓，會不斷提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和施工人員的責任意識和技術(shù)水平，進而建筑施工企業(yè)的管理水平和專業(yè)水平也會隨之得到提高，建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障。在日常的檢查和監(jiān)督過程中，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上對建筑施工企業(yè)的培訓工作提出指導性意見，比如因質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和施工人員等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，施工企業(yè)自身管理和發(fā)展過程中存在的問題，建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)水平的不足等等。另外，通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能，還可以讓建筑施工企業(yè)更有針對性地開展培訓工作，更容易體現(xiàn)出培訓的效果，也更有利于提高建筑施工企業(yè)的各項管理工作，有利于提高建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量。
3 認識建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站指導職能的重要性，有利于推動對建筑工程施工質(zhì)量指導和監(jiān)督水平的提高
經(jīng)過前文的描述，我們已經(jīng)認識到，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能起著非常重要的作用，在現(xiàn)論中，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站首先要對自身的指導職能有一個正確的認識，然后再對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理和技術(shù)加強指導，在此技術(shù)上，使得建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平得到不斷提高，使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障。在“三個代表”和科學發(fā)展觀的正確引導下，將不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量作為建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的最終目標，并在此技術(shù)上，讓其質(zhì)量監(jiān)督工作機制得到不斷完善，在注重其管理與監(jiān)督職能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，還要重視建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能，使得建筑工程的施工質(zhì)量得到不斷提高，使得建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平也得到不斷提高。另外，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對自身的建筑施工質(zhì)量和技術(shù)也要不斷的加強培訓和學習， 使得其內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平得到不斷提高，其指導職能就會更有效、更明顯的得以體現(xiàn)，有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。
4 結(jié)束語
根據(jù)前文內(nèi)容可以明確，科學、廣泛的應(yīng)用建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導職能，有利于建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，也有利于建筑工程施工質(zhì)量的有效保障。在廣泛開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作時，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站必須對自身的指導職能有一個清晰的認識，要在日常工作中讓其具有的指導職能得到最大化的體現(xiàn)。另外，還要不斷加強培訓其內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平，讓其在監(jiān)督過程中的指導職能得到強化體現(xiàn)，讓建筑施工企業(yè)在認識到質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，其自身的質(zhì)量管理水平也得到不斷提高，進而建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障。作為我國建筑工程管理和監(jiān)督的行政部門，廣泛應(yīng)用建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站自身的指導職能，有利于提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于強化建筑施工企業(yè)的培訓工作，文章重點論述了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站指導職能的重要性以及其對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的促進作用。
參考文獻：
［1］川．建筑施工管理中工程項目質(zhì)量管理淺談[J]．科學之友，2012(04)．
1優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的策略
為進一步提高建筑工程質(zhì)量管理水平，在了解建筑施工質(zhì)量管理的特點和影響因素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析:
1)強化建筑施工質(zhì)量意識。強化建筑施工質(zhì)量意識是優(yōu)化
建筑施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。當前建筑工程施工由于忽視了質(zhì)量意識的重要性，使得建筑施工質(zhì)量令人堪憂。強化質(zhì)量意識是保障建筑工程施工質(zhì)量的先行條件，在建筑工程施工管理中，樹立質(zhì)量意識，應(yīng)重視建筑施工質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量目標要嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準來執(zhí)行。與此同時，對于合同變更情況，應(yīng)運用合同的法律約束手段，確保合同的有效性。另外，要按照確定的安全質(zhì)量目標進行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃與設(shè)計。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。對建筑工程項目經(jīng)理而言，項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。而對施工材料控制，則主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查。
2)提高建筑施工人員素質(zhì)。提高建筑施工人員素質(zhì)是優(yōu)化
建筑施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工過程中，建筑施工人員主要是指項目經(jīng)理和施工人員。提高建筑施工人員素質(zhì)，一方面是提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì);另一方面是提高施工人員的綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理通常是決定一個項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工過程中，項目經(jīng)理進行建筑工程施工應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的前提下進行。慎重選用建筑工程施工的項目經(jīng)理，對于優(yōu)化和控制建筑工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。施工人員作為建筑工程施工中履行安全和質(zhì)量職能的骨干，在建筑工程實際施工中對建筑工程施工進行全過程的控制，因此，加強對建筑施工人員的培訓，通過定期或不定期地開展對建筑施工人員的培訓工程，不斷優(yōu)化建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，可以有效減少建筑工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3)加強建筑施工監(jiān)督管理。加強建筑施工監(jiān)督管理在優(yōu)化
建筑施工質(zhì)量管理中的作用也不容忽視。在建筑工程施工中，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，在加強建筑施工監(jiān)督管理方面，應(yīng)設(shè)置專員對建筑工程施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，確保建筑工程施工的安全。具體說來，加強建筑施工質(zhì)量管理，可以從健全建筑施工監(jiān)管體系方面采取措施，制定建筑工程施工的計劃目標，合理安排施工工序，在對建筑工程施工進行監(jiān)督時做到全面清查質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的地方，應(yīng)及時整改和調(diào)整建筑施工進度和施工環(huán)節(jié)，全面加強整體改革力度和措施。另外，建筑工程單位加強同監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合監(jiān)理單位實施對建筑施工的監(jiān)督管理，也有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，通過監(jiān)理人員對建筑工程施工進行全過程監(jiān)督，將對建筑工程質(zhì)量管理大有裨益。
2結(jié)語
建筑施工質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)強化建筑施工質(zhì)量意識、提高建筑施工人員素質(zhì)、加強建筑施工監(jiān)督管理，不斷探索優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理的策略，只有這樣，才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要作用，不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更好地為建筑工程建設(shè)服務(wù)。
作者：孔江玲單位：石河子城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑工程管理；施工人員
當下城市化進程越來越快，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)當中發(fā)揮的作用非常重要，強化建筑工程施工技術(shù)的管理有助于城市建設(shè)的快速進步。當今社會對建筑工程的要求越來越高，且對建筑工程施工人員的素質(zhì)要求也在逐步強化，為了確保工程質(zhì)量達標，就必須采取合理的施工技術(shù)方案與高效的施工管理相結(jié)合的方式。如何能讓現(xiàn)代建筑工程蓬勃發(fā)展呢？首先就要不斷完善和革新建筑工程施工技術(shù)，其次加強施工技術(shù)管理。
一、技術(shù)上的升級
技術(shù)上的升級是工程建筑長久發(fā)展的根源。由于目前建筑行業(yè)勞動力的缺乏，市場激烈的競爭，更多的施工單位會尋求技術(shù)上的更新。例如墻面防水技術(shù)的升級，傳統(tǒng)的砌墻，墻面的抹灰層會經(jīng)常出現(xiàn)開裂、開鼓、潮濕等現(xiàn)象。當技術(shù)升級后，以加氣混凝土砌墻就防止了墻面抹灰層的開裂和空鼓現(xiàn)象。還有混凝土創(chuàng)新技術(shù)上的應(yīng)用，如果混凝土溫度應(yīng)力大于自身抗拉極限，就可能會出現(xiàn)裂縫，解決這一問題，就要先測試好施工環(huán)境溫度應(yīng)力，再確定哪種澆筑方式，讓混凝土能隨高度均勻上升，并且在低溫條件下進行操作，這樣就不會出現(xiàn)裂縫。所以技術(shù)上的更新，解決了問題的同時，也會提高施工單位的核心競爭力。
工程施工技術(shù)是工程的核心和基礎(chǔ)。科學技術(shù)不斷進步，不斷突破，研究更先進的技術(shù)，在提高了科學技術(shù)的同時，要與施工技術(shù)管理進行完美結(jié)合，既保證施工的質(zhì)量又可以降低成本，讓整個建筑工程處在一種高效率，低成本的良好發(fā)展狀態(tài)。城市建設(shè)的腳步加快，建筑工程的項目也逐年增加，建筑工程的施工技術(shù)就需要更進一步的提高，才能保證建設(shè)的速度和質(zhì)量。
二、建筑工程管理
建筑工程一般分成兩種，一是工業(yè)建筑工程，二是民用建筑工程。建筑工程主要都是以基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體為骨架，對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以在基礎(chǔ)和主體施工時要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理，施工人員必須要嚴格按技術(shù)規(guī)范要求，控制好每道施工工藝，確保工程質(zhì)量，工程施工管理在建筑工程上，技術(shù)起著關(guān)鍵的決定性作用。要讓整個工程的施工順利進行，施工單位的所有員工做到認真負責、細心有序，認真地完成每一個施工環(huán)節(jié)。將建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)科技化，不斷提高工程施工的科技含量，完善建筑工程的施工技術(shù)，同時結(jié)合高效的工程施工管理方法，將使建筑工程單位技術(shù)及管理得到更高層次的提升，從而使工程的質(zhì)量和安全得到更有效的保障。
假如建筑工程施工技術(shù)管理工作失當，除了對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響，也會嚴重地影響工程的施工進度，最終導致工程運作全面失控。當前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要有以下三個方面：
（一） 施工技術(shù)的準備工作不周全
建筑工程項目的施工技術(shù)準備工作主要包括項目建設(shè)前的技術(shù)培訓及交底，圖紙審核，規(guī)范熟悉等等工作，在圖紙設(shè)計中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。但是當前建筑工程施工中的設(shè)計審核工作并不完善，對設(shè)計施工圖審查不嚴格，讓施工技術(shù)缺少可行性的驗證。由于建筑工程施工前的技術(shù)準備工作不完善，導致眾多的技術(shù)問題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工難度。
（二）技術(shù)管理制度不完善
建筑工程項目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒有設(shè)立單獨的技術(shù)管理部門，或者設(shè)置專業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責任管理制度，施工管理人員由于缺少制度的約束，在實際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)由于技術(shù)問題導致的施工質(zhì)量問題，嚴重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。
（三）技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高
大部分施工單位會找很多未具有專業(yè)技術(shù)知識的農(nóng)民工來施工，這就給施工技術(shù)帶來較多方面的欠缺。建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓工作，而培訓方式基本上是師父帶徒弟，并不是專業(yè)系統(tǒng)的培訓。這就可能給一項工程帶來或大或小的隱患。當前建筑工程項目對技術(shù)的要求逐漸提高，建筑工程施工中不僅僅需要先進的設(shè)備及施工技術(shù)，而更需要擁有技術(shù)過硬的施工管理人員，嚴管理高效率。
要解決以上問題，必須要從管理團隊的人員素質(zhì)抓起，保證施工技術(shù)在管理人員之中得到學習和提升，這樣才是解決施工技術(shù)問題的源頭。現(xiàn)代的建筑工程市場經(jīng)濟快速提升，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟市場的競爭，而是靠科學的施工施術(shù)與有效的施工管理方法相結(jié)合取勝。
建筑施工管理一定不能只側(cè)重于技術(shù)管理，而忽視施工組織管理，要注意多管齊下，要技術(shù)管理和施工組織管理兩者齊頭并進，還要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。
第一道施工工序結(jié)束之后，一定要嚴格按照國家標準，做好隱蔽驗收工作，防止偷工減料，。建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性。要搞好這項工作，就要通過實施科學的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平，以及合理建立施工管理機構(gòu)，形成合理的施工管理長效的管理機制。加強工程施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。
三、建筑施工管理人員與施工技術(shù)相互影響關(guān)系
建筑工程的施工技術(shù)是工程實施的一種方法，對工程建筑起著指導性作用，但施工管理人員是施工技術(shù)實施者，對工程建筑起著決定性作用，兩者是缺一不可，相輔相成的關(guān)系。當前工程項目對于施工技術(shù)要求比較高，但一些施工單位缺乏相關(guān)的施工技術(shù)水平，直接導致工程的質(zhì)量及安全問題。因而在建筑工程技術(shù)管理工作中需要充分重視技術(shù)對于整個工程項目的重要性，施工單位需要重視和加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，引進一些高素質(zhì)的技術(shù)人員，豐富和壯大技術(shù)人員隊伍。反之，雖然有好的施工技術(shù)，但若沒有更好的施工管理人員來執(zhí)行施工，所導致的結(jié)果也是不理想的。
對于建筑工程施工技術(shù)，我們一邊不斷的去尋找完善和創(chuàng)新的方法，才會讓技術(shù)更先進，更有優(yōu)勢，一邊要強化我們建筑工程的施工技術(shù)管理水平，加強施工管理人員專業(yè)技術(shù)的培訓，將施工管理人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)，會施工，能管理的優(yōu)秀人才，才會對建筑工程施工技術(shù)的提高及革新也會有很大的幫助。總之，要提高建筑工程施工技術(shù)水平，務(wù)必將科學先進的施工技術(shù)與優(yōu)秀的施工技術(shù)管理員進行完美結(jié)合，兩者是并存缺一不可的關(guān)系。
結(jié)語：
社會經(jīng)濟取得了巨大的進步，人們的生活也大幅度提升，建筑工程無疑是建設(shè)國家的主力大軍，商業(yè)大廈、精品住宅、交通道路，方便了人們的生活，也是國家進入現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式。如何才能更好的建設(shè)我們的家園呢？我認為要提高建筑工程的施工技術(shù)，積極創(chuàng)新，改善建筑工程施工技術(shù)的管理方法，建立擁有施工技術(shù)力量的管理團隊，將科學的施工技術(shù)與有效的施工管理進行完美結(jié)合。
參考文獻：
[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2001.
摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來越高。這就要求相關(guān)的施工單位要加強對于建筑工程施工技術(shù)的管理。目前，我國在建筑施工中還存在某些問題，這些問題的存在都影響這我國建筑工程的質(zhì)量。因此，本文主要分析和研究了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及其存在的問題和相應(yīng)處理措施。
前言
建筑工程施工技術(shù)的管理工作建筑施工過程中一項基礎(chǔ)性的管理工作。對于其工作的優(yōu)化，不僅可以提高施工的效率，而且還可以保證施工的質(zhì)量。使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，增強自身的核心競爭力。
一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
（一）、實施建筑工程施工技術(shù)管理可確保項目目標的實現(xiàn)
由于建筑施工是一項復雜的工程，很多項單項工程是同時進行的，當出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r時，極易損壞整體利益，降低工作效率，進而造成質(zhì)量下降。在建筑工程的施工過程中，進行科學、合理的施工技術(shù)管理可以使工程建設(shè)每道工序的施工都處在嚴密的控制當中，每種工程都能夠進行積極有序的調(diào)整，這樣就能夠保證建設(shè)施工單位對整體建設(shè)工程施工技術(shù)進行掌控，一旦在建設(shè)施工的過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，也可以通過監(jiān)管來進行及時的修改和補救措施，可以防止建筑工期的延誤，進而可確保質(zhì)量、進度、安全、成本等核心目標的實現(xiàn)。
（二）、加強施工技術(shù)管理可以降低工程事故的發(fā)生率
工程安全是每一個建筑單位都要進行積極應(yīng)對的問題，一旦發(fā)生建筑安全問題，不僅會造成經(jīng)濟方面的損失，還會拖延工期、降低其他人員的安全感、降低建筑質(zhì)量、影響企業(yè)的聲譽等等。在進行建設(shè)工程的施工過程中，加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，可以有效防范安全事故發(fā)生，因為加強技術(shù)管理可以使建設(shè)施工中的每一道技術(shù)工序都保持應(yīng)有的規(guī)范。同時加強施工技術(shù)管理還可以對一些意外事故進行及時處理，確保建設(shè)工程順利進行。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個例子：按照具體的施工技術(shù)實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術(shù)標準，讓施工人員進行規(guī)范的施工作業(yè)，建立技術(shù)檔案記錄這些培訓內(nèi)容和施工技術(shù)標準。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進行技術(shù)準備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要不失時機地進行技術(shù)更新，采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)。
三、建筑工程施工技術(shù)管理中常見的問題
（一）缺乏完整的建筑工程施工技術(shù)管理組織的體系
因為各個建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統(tǒng)想要有健全的技術(shù)管理體系是有難度的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。
（二）建筑施工制度體系不健全
眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標準、地方標準或者建筑業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范的進行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進行很好的對接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)的責任劃分去任命職務(wù)，因此導致了某個流程無人負責或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負責的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至無視建筑工程施工規(guī)范的要求，不去建立施工企業(yè)的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執(zhí)行時嚴格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照建筑工程施工技術(shù)管理的要求進行技術(shù)培訓，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術(shù)交底。
（三）建筑工程施工技術(shù)規(guī)范管理制度形同虛設(shè)
雖然不少建筑施工企業(yè)也設(shè)立了相對完善的組織體系，制訂了相應(yīng)施工管理制度，但企業(yè)的內(nèi)部對于建筑工程施工技術(shù)的運營管理不到位，不少企業(yè)建筑工程施工技術(shù)規(guī)范管理制度形同虛設(shè)，完全沒有發(fā)揮其應(yīng)該的作用。
約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導書的所定下的標準，從業(yè)人員存在不同的文化程度，施工企業(yè)在工程實施過程中也沒有進行針對性的管理。
四、建筑工程施工技術(shù)管理常見問題的對策
（一）優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理組織體系結(jié)構(gòu)
建立并優(yōu)化一套通行的、行之有效的建筑工程施工技術(shù)管理組織體系結(jié)構(gòu)，綜合考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責任進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換并使之應(yīng)用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。
（二）完善建筑工程施工技術(shù)管理制度，精細化操作規(guī)范
遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認，具體的作業(yè)指導書也要完善，用這些條例作為準則來規(guī)范一線操作工人的行為。
（三）強化建筑工程施工技術(shù)管理執(zhí)行的監(jiān)督
建筑工程施工技術(shù)的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產(chǎn)率，同時盡量降低工程成本。
五、在建筑工程施工技術(shù)的管理優(yōu)化時的注意事項
在制訂了相關(guān)施工技術(shù)管理的實施策略后，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況(包括人員配置、設(shè)備準備等軟硬條件)，以及業(yè)主方提出的各項要求，在執(zhí)行國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，遵循科學規(guī)律。堅守經(jīng)過試驗鑒定的原則，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)；充分結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟效益情況，合理實施相應(yīng)的技術(shù)管理策略，取長補短；日常生產(chǎn)實踐過程和技術(shù)管理工作應(yīng)當做好有機的結(jié)合，相輔相成。
工作不能片面盲目追求重點控制。由于不同項目可能存在一些差異，在項目實施過程中要根據(jù)現(xiàn)狀仔細分析并落實分工協(xié)作的各項內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供全面、有針對性的服務(wù)。
目前國內(nèi)的施工競爭愈演愈烈，但施工企業(yè)的技術(shù)管理水平層次不齊，許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，管理理念始終未得到根本的改變，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中逐漸遭到淘汰。
總結(jié)
綜上所述，對于建筑工程施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化，不僅有效的改善了施工的效率，還保證了施工工程的質(zhì)量，降低了施工的成本。提高了企業(yè)的競爭力，促使我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。
參考文獻
[1]牛勇，王延彬.建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題及措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014, (13).
一、增強信息化管理意識
自我國建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來，其已經(jīng)發(fā)展了三十年時間，建筑施工人員也逐步意識到信息化技術(shù)及相關(guān)管理的重要性，但是當前我國大多數(shù)建筑工程施工管理人員還沒有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人員以及信息管理硬件方面投入不足，相關(guān)的管理人員素質(zhì)比較低，加之認識上存在的各種不足，使得管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識。因此，為了有效地增強建筑工程施工信息化管理的有效性，必須要注重增強他們的信息化管理意識，這是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基礎(chǔ)。特別是隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越發(fā)體會到信息化管理和信息化技術(shù)二者結(jié)合的重要性，不僅增強了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人員必須要站在長遠工程建設(shè)發(fā)展角度來講，切實注重在順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，引導高層決策機構(gòu)來開展針對性的施工培訓，從而借此來逐步增強全體建筑工程施工管理人員的管理意識和技能。比如，要重視網(wǎng)站建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)來提升建筑工程施工的信息化管理有效性。
二、加大信息化建設(shè)投入力度
為了有效地確保我國建筑行業(yè)信息化管理建設(shè)的質(zhì)量，除了需要相關(guān)的管理單位充分意識到信息化管理的重要性之外，還需要加大在信息化建設(shè)方面的各項投入力度，具體涵蓋了信息化管理人才教育培訓、信息化管理硬件投入等。一方面，針對建筑工程施工管理人員，人才是信息時代社會生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)力。為了有效地提升我國建筑施工管理人員的信息化管理水平，增強建筑行業(yè)研發(fā)能力，就必須要注重在施工管理人員方面的教育培訓力度，力求以最合理、最經(jīng)濟的建筑工程人才投入資金來不斷提升建筑工程施工管理人員的信息化管理素質(zhì)，提升他們的信息化管理水平，確保他們可以勝任新時期建筑工程施工管理信息化管理建設(shè)的需求。但是同樣需要注意的是要增強全體施工管理人員的責任意識，使他們可以嚴格按照規(guī)定的要求來增強自身的信息化管理意識，避免他們在開展信息化管理培訓的過程中出現(xiàn)失責問題。另一方面，要注意結(jié)合實際的情況，本著“適用、經(jīng)濟、高性價比”的原則來進行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，為信息化管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面的建設(shè)投入必要的資金建設(shè)。比如，建筑工程施工單位可以在自身內(nèi)部來建立專門的局域網(wǎng)，并合理開發(fā)和引入信息化管理系統(tǒng)與專業(yè)管理軟件，從而不斷增強我國建筑工程施工單位日常管理的有效性，提高施工決策制定的準確度。
三、重視信息化管理細節(jié)建設(shè)
一方面，要重視信息自動化收集管理。在收集建筑工程施工管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，需要合理采用IC卡技術(shù)和傳感技術(shù)等來自動采集和錄入建筑工程施工管理方面的相關(guān)信息，這樣可以提升手工錄入信息化管理信息的效率，增強施工管理的準確率。例如，通過借助傳感設(shè)備來獲取設(shè)備運行狀況、構(gòu)件變形以及混凝土采集溫度等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；用IC片來明確建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員的個人信息，同時還可以將那些人工收集的信息來實現(xiàn)電子記錄，如可以借助CAD技術(shù)來實現(xiàn)施工圖紙的電子類圖形信息記錄，這樣可以便捷地對相關(guān)的圖形信息進行錄入、細化和修改，極大地增強了信息自動化搜集的效率。另一方面，要注重加強信息檢索工具化。在檢索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)的合理運用來增強數(shù)據(jù)信息檢索的有效性。例如，通過借助統(tǒng)一工期信息的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對材料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃等相關(guān)部門結(jié)合自身情況來進行針對性檢索，結(jié)合實際情況來增加項目，使施工人員可以及時掌握建筑工程施工項目的自身信息，同時也有助于檢索到與自身施工作業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)資料和管理規(guī)定，增強信息資源獲取的有效性。
四、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)構(gòu)建為例，要切實結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況來制定合理的信息化管理系統(tǒng)。比如，要加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一種管理系統(tǒng)，即各種信息化管理系統(tǒng)均主要是基于Internet技術(shù)標準項目信息交流系統(tǒng)來進行合理設(shè)計，具體的管理系統(tǒng)功能主要為：在建筑工程施工的整個過程中，需要通過共享項目資料庫和共用的文檔系統(tǒng)來集體管理建筑工程項目各項管理決策信息，借此來通過傳遞和共享項目資料來加工和處理建筑工程施工管理信息；建筑工程項目中的各層施工管理人員需要在其自身應(yīng)有的相關(guān)權(quán)限內(nèi)，借助計算機來對中央數(shù)據(jù)庫中的各種相關(guān)建筑工程項目信息來進行操作和更新，同時還可以根據(jù)建筑工程管理隊伍的權(quán)限和職能來將相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分成監(jiān)理、施工和監(jiān)管等不同模塊，明確建筑工程施工單位與建立單位等相關(guān)工程主體在建筑工程活動過程中的組織劃分和業(yè)務(wù)流程情況。另外，建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實際的施工要求來將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計工作。
五、增強信息化管理系統(tǒng)適應(yīng)性
首先，考慮到建筑工程施工現(xiàn)場的氣候、環(huán)境等因素會影響施工質(zhì)量。比如，市政工程對在環(huán)境保護和噪聲保護方面具有較高要求，其會影響施工工程進度以及成本花費，甚至會增加成本預估難度，所以建筑工程信息化管理系統(tǒng)需要結(jié)合實際的建筑工程施工情況來合理設(shè)置一些施工參數(shù)設(shè)施功能，以為施工人員可以針對相應(yīng)的施工因素來制定針對性的施工參數(shù)，提升信息數(shù)據(jù)精確性。其次，除了考慮到施工質(zhì)量和安全之外，建筑工程施工管理者還需要重視施工進度管理和成本管理，具體需要相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中要合理考慮施工進度和成本之間的關(guān)系，以便可以更好地順應(yīng)建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)設(shè)計中要考慮施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的數(shù)據(jù)輸入操作提示來增強施工管理有效性。
六、建立健全管理數(shù)據(jù)庫
關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；措施
引 言：近些年來，建筑工程的發(fā)展是我們大家有目共睹的，但是，有發(fā)展就難免有問題，發(fā)展和問題出現(xiàn)是同步的，我們只有在日常工作中不斷的去克服一個個新出現(xiàn)的問題，才能使更大的發(fā)展出現(xiàn)。
1 當前建筑工程施工過程中存在的問題分析
由于建筑工程施工方面也得到了很大的發(fā)展，這就導致很多新的問題出現(xiàn)，在經(jīng)過實際方面對于問題出現(xiàn)的原因進行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了以下幾個方面，當前施工中存在的主要的問題：
1.1 建筑工程施工方產(chǎn)生的問題分析
對于一項建筑工程的施工來說，施工方是最為關(guān)鍵的一個方面，是一項建筑工程得以施工的載體所在，想要一個建筑工程能夠保質(zhì)、保量的完成，那么就要選擇一個好的施工承包方。但是，在當前建筑工程施工的過程中，工程施工的承包方往往存在著很多的問題，這些問題 的存在對于建筑工程的施工質(zhì)量都產(chǎn)生著很大的威脅。
由于現(xiàn)在的建筑物已經(jīng)越來越多的朝向高層的方向發(fā)展，那么就導致對于建筑工程的施工大部分都是在高處進行的，是一種露天的、立體交叉的作業(yè)。此外，建筑工程施工的環(huán)境條件也十分的惡劣，高層建筑工程的結(jié)構(gòu)也十分的復雜，所以，這就導致對于建筑工程的施工需要多個相關(guān)方協(xié)調(diào)進行。但是，在現(xiàn)實施工的過程中，承包方往往做不到這一點，各個相關(guān)方并沒有團結(jié)合作的意識，大部分都認為，做好自己的本職工作就夠了，沒有很好的協(xié)調(diào)管理也是一個常常造成安全事故發(fā)生的大問題。
當前我國建筑工程承包方所擁有的一線施工人員大部分是農(nóng)村的剩余勞動力，而且大部分都是臨時工，這樣的施工人員綜合素質(zhì)不夠高，對于安全方面的防護意識也不強，施工方即使提供了安全方面的培訓，在他們看來也往往成為了形式，這就缺乏安全方面的操作知識和自我保護的機能。在施工的過程中，因為技能的不足，最終導致安全事故不斷發(fā)生，身邊常常有這樣的例子，施工人員在施工的過程中，常常會出現(xiàn)高空墜下而造成殘疾的現(xiàn)象，嚴重的還有可能造成死亡的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)此類安全事故，不僅僅給施工人員的安全造成很大的影響，同時，承包方也會出大量的錢力去補償受傷人員的家人，這也給承包方的利潤追求帶來很大的影響。此外，施工人員專業(yè)技能也嚴重的不足，在施工的過程中，很難發(fā)現(xiàn) 問題的存在，這給建筑工程的施工質(zhì)量埋下了很深的隱患。在我國，每年因為質(zhì)量達不到標準而出現(xiàn)的坍塌事件也很多，這給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的威脅。
1.2 建筑工程設(shè)計方面存在的問題分析
對于一項建筑工程的施工來說，因為其工作量很大，工作起來十分的復雜，所以，在施工之前首先就要設(shè)計好整個工程的圖紙，按照設(shè)計好的圖紙去一步步的施工，在施工的過程中，不斷的將施工的成效的設(shè)計圖紙相比較，及時的控制偏差現(xiàn)象，才能保證整個建筑工程的施工順利的完成。因此，設(shè)計圖紙對于一項建筑工程的施工來說也是十分重要的。但是，當前建筑工程在施工之前，對于施工圖紙的設(shè)計還存在著很多問題。
設(shè)計部門在設(shè)計之前，對于建筑工程施工現(xiàn)場進行勘察的意識比較薄弱。設(shè)計人員在對建筑工程進行設(shè)計的時候，往往只是聽從投資方的意見而進行設(shè)計，很少會去施工現(xiàn)場進行實地的勘察，這就導致設(shè)計出的圖紙中存在著很多的問題，有的在工程施工到一半的時候才發(fā)現(xiàn)問題的存在，于是就使整個工程的施工陷入進退不能的境地，這是建筑工程設(shè)計方面存在的一個大問題 。
相關(guān)的設(shè)計人員對于建筑工程的受力路線并不了解，在進行建筑設(shè)計的過程中，往往只是對建筑設(shè)計的強度計算方面的安全需求給予了很大的關(guān)注，卻忽略掉了建筑工程在投入使用之后的強度極限的狀態(tài)。只是盲目的去追求強度的多少而對于耐性的多少關(guān)注的比較少，這就導致所設(shè)計出來的建筑產(chǎn)品在局部的受力比較大，而直接對于建筑工程施工過程造成安全方面的威脅。
2 建筑工程施工存在問題的解決措施分析
經(jīng)過對于問題產(chǎn)生的原因進行分析，特提出以下幾個方面的建議以供參考：
2.1 加強施工方的管理
基于上述所講的，在建筑工程施工的過程中，施工方存在著很多的問題，而建筑工程施工的過程中，施工方又作為一個十分重要的角色，所以對于建筑工程的施工方要加強管理，盡量減少其中存在的問題，相關(guān)的管理措施如下：
要加強施工方安全方面的管理。對于安全方面的管理，施工方不僅僅要設(shè)置齊全的安全設(shè)施，給施工人員佩戴安全帽，在高空作業(yè)的人員要為其配備安全帶，并且設(shè)置專門的安全培訓人員，務(wù)必能夠最大程度的去保證工人在施工過程中的安全問題。此外，作為施工方，還要去宣傳安全、自我保護的意識，加強安全問題在施工人員中的印象，在培訓的過程中，不僅僅要傳授安全保護方面的技能，還要給工人們列舉一些因為沒有安全意識而造成的事 故案例，這樣可以加強工人對安全防護的重視度。
還要加強對于專業(yè)技能的培訓。在進行人員招聘的過程中，盡量招聘那些綜合素質(zhì)比較高的人員，在所招聘的人員上崗之前，還要對其進行培訓，讓他們具備施工的基礎(chǔ)知識。在施工的過程中，也要不斷的去對于新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題進行培訓，要保證每個人都掌握應(yīng)對的方式，保證同樣的錯誤不會再犯。此外，還要設(shè)置具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員，要保證每個監(jiān)理人員都能夠嚴守自己的崗位，起到監(jiān)理的作用，在施工的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決問題的辦法，及時的去解決施工中存在的問題，這也是保證建筑工程施工質(zhì)量方面的重要措施。
2.2 加強對于設(shè)計的管理
設(shè)計圖紙是一項建筑工程施工的依據(jù)，所以，要加強對于設(shè)計圖紙的管理。在進行建筑工程設(shè)計的過程中，首先就是要求設(shè)計人員去建筑工程的施工現(xiàn)場進行勘察，設(shè)計人員要做到對于施工現(xiàn)場十分熟悉，只有在對施工現(xiàn)場的環(huán)境、周邊建筑的情況等完全掌握的情況下，才能夠開始對建筑工程的設(shè)計。在對于建筑工程設(shè)計完畢之后，對于設(shè)計好的圖紙，要找相關(guān)的專業(yè)人員去評審，經(jīng)過評審合格的設(shè)計圖紙才能夠投入施工。此外，如果是個的過程中，造成的工程變更現(xiàn)象出現(xiàn)，那么就要通知所有的相關(guān)方及設(shè)計人員，及時的在設(shè)計圖紙上進行更改，并得到相關(guān)方的認證之后，才能夠進行下一段的施工。
3 結(jié)束語
建筑工程的施工是建筑得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，所以一定要保證整個建筑工程的施工按照標準要求進行。對于當前建筑工程施工中存在的問題的解決不僅僅是建筑工程施工人員的責任，也是眾多相關(guān)方所要共同參與的一個問題。在進行建筑工程施工的過程中，只有加強各個相關(guān)方的互相協(xié)調(diào)配合，去很好的克服施工過程中所產(chǎn)生的各種問題，才能很好的保證建筑工程施工能夠順利的進行 。
參考文獻：
[1]李瑤瑤.關(guān)于當前建筑工程施工中存在的問題及解決措施[J].工程科技，2013.
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；技術(shù)；質(zhì)量；安全
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、精細化管理對建筑工程施工管理的作用
建筑工程施工管理中運用精細化管理可以加強施工與管理之間的關(guān)系，有效彌補了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，對保障工程項目建設(shè)目標的達成有著重要意義。精細化管理在建筑工程施工管理中的運用，其十分強調(diào)企業(yè)效益和員工收入兩方面的聯(lián)系，并為建筑企業(yè)新的獎金分配標準提供了依據(jù)，可以有效提高工程管理人員和施工人員之間的互信力，對調(diào)解建筑工程施工中的人員矛盾、調(diào)動施工人員積極性有著重要作用，這對提高建筑工程具體實施階段的施工效率及質(zhì)量控制有著重要意義。
精細化管理在實際應(yīng)用中強調(diào)各部門人員的明確分工，使企業(yè)的建筑工程施工管理更加全面化、科學化以及細致化，并基于崗位責任制來量化分解每一個工程管理人員的權(quán)力與職責，工作將管理工作的層層分解來避免建筑工程施工管理中出現(xiàn)權(quán)責不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精細化管理，可以保證每一個施工人員都可以進行標準化作業(yè)，并對提高施工人員的整體素質(zhì)、技能水平有著重要意義，確保建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度可以滿足其管理要求，因此，經(jīng)濟系化管理不僅可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，同時也對提高工程項目具體實施階段的安全施工控制有著重要作用，幫助建筑企業(yè)可以通過精細化管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加
上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
（二）建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低
由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止，這種現(xiàn)象直接影響施工質(zhì)量的水平，嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展。
（三）管理存在安全隱患
其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當行為：危險區(qū)域為設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很人的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方而不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨人的損失。
三、建筑工程施工精細化管理的策略
（一）健全施工管理責任制
由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務(wù)，施工管理不嚴，矛盾不斷產(chǎn)生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現(xiàn)問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性。
（二）提高施工精細化管理中隊伍的技術(shù)水平
建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進行施工實踐技術(shù)和理論知識的培訓，掌握基本要領(lǐng)，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員的工作積極性。
另外，可以鼓勵施工人員進行施工技術(shù)的實踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，強化施工管理技術(shù)，為施工隊伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實現(xiàn)精細化施工管理。我國目前正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。
（三）加強建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制
精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用強調(diào)企業(yè)要細化目標責任，通過施行全面計劃管理來嚴格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項工程存在質(zhì)量缺陷，并避免施工人員在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意性施工事件的發(fā)生。通過建筑工程精細化施工管理來施行工程質(zhì)量責任制，通過與管理人員簽訂質(zhì)量責任書來實現(xiàn)對工程施工的全過程管理，確保每個分部和分項工程的施工質(zhì)量都可以達到設(shè)計要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，在制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程級施工質(zhì)量評定標準的前提下，通過加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度來保障項目建設(shè)目標的順利達成，并且可以幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
（四）加強工程施工材料的管理工作水平
建筑企業(yè)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中缺乏對材料的管理，大部分建筑企業(yè)的建筑材料管理工作水平普遍偏低，這不僅嚴重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同時也導致建筑產(chǎn)品由于受到建筑材料質(zhì)量因素影響而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，因此，建筑工程精細化施工管理中強調(diào)管理人員要加強施工材料管理工作。建筑工程施工管理人員在新建筑材料進場前要進行嚴格的檢驗，確保建筑材料都是由有資歷企業(yè)的產(chǎn)品并帶有合格證、出廠證等，在建筑材料進場后還要對其進行抽檢，只有各項參數(shù)達到相應(yīng)標準后才允許其使用到建筑工程施工中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即交由相關(guān)部門進行處理，避免這些質(zhì)量不達標的材料被運用到建筑工程施工中。
（五）提高安全施工管理的水平
安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方而管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全而提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓和知識學習。
其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結(jié)合，遇到的問題及時總結(jié)和分享。
最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。
結(jié)語
綜上，建筑工程的市場競爭力越來越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強施工管理的技術(shù)水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強施工人員的施工技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中取得了十分優(yōu)異和可喜的成績，所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)具有十分深遠的現(xiàn)實意義，建筑行業(yè)顯然已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。一時之間，從事建筑工程施工的建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加，由于每個建筑施工單位的施工水平不盡相同，導致我國的建筑市場秩序越來越混亂，頻繁發(fā)生的生產(chǎn)安全事故對我國的國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了巨大的威脅，引起了社會各界關(guān)注。
目前我國建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀
近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中呈現(xiàn)了如火如荼的趨勢，相當一部分數(shù)量地區(qū)的建筑工程建設(shè)項目已經(jīng)進入了所謂的“沖刺”階段，在目前這一階段，項目負責人出現(xiàn)管理不當?shù)脑挘苋菀装l(fā)生建筑工程安全事故，建筑工程的施工階段同時也是建筑工程安全事故的多發(fā)期和易發(fā)期。安全管理作為建筑工程施工管理的重要管理方式和手段，在管理過程中存在著較為明顯的不足和漏洞，越來越明顯，下面分析了建筑施工安全管理的現(xiàn)狀：
建筑工程施工過程中的風險隱患過多
近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題也慢慢的隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷的體現(xiàn)出來，由于建筑工程的施工規(guī)模越來越大，建筑工程施工過程中潛在的風險隱患也越來越多，在側(cè)面上加大了建筑工程中施工安全管理的難度。
在建筑工程施工過程中，高處墜落事故是發(fā)生幾率較高的一項建筑工程安全事故種類，而引發(fā)高處墜落事故的原因主要是由于施工人員在進行高處作業(yè)時，例如探身之類的一些動作幅度較大的動作；或者是在建筑工程施工過程中用力過猛導致腳手架破裂；施工人員沒有按照相關(guān)的施工安全管理條例，違章進行了酒后作業(yè)；施工人員缺乏安全意識，在建筑工程施工過程中沒有佩戴安全帽、安全帶等安全配套裝備以及安全配套裝備存在質(zhì)量問題等原因?qū)е陆ㄖこ淌┕み^程中發(fā)生高處墜落事故的主要因素。
建設(shè)單位方面存在的安全隱患問題
建設(shè)單位作為主要的建筑工程管理責任主體之一，在建筑工程施工過程中同樣的發(fā)揮著一定的職責和功能。但是，多數(shù)的建設(shè)單位在對建筑工程管理的過程中，主要的出發(fā)點和側(cè)重點還是圍繞能否盡可能的縮短建筑工程的施工的工期，節(jié)省建筑工程在施工過程中所需要的成本，以求降低投資成本，增加經(jīng)濟收益。往往忽視了建筑工程施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理，尤其是房地產(chǎn)的開發(fā)商，無論是在建筑工程的前期策劃準備階段、還是建筑工程的施工階段以及建筑工程的后期的質(zhì)量驗收階段全部都要插上一腳，強行的干擾了設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理單位職能的順利開展，導致很多的建筑工程項目在施工過程中安全管理單位形同虛設(shè)，根本就無法發(fā)揮任何的實際作用，導致建筑工程中建筑工程安全事故頻繁發(fā)生。
監(jiān)理單位方面存在的安全隱患問題
監(jiān)理單位作為確保建筑工程順利施工的重要管理單位之一，在建筑工程施工中需要對建筑工程的施工圖紙、設(shè)計方案、施工材料、施工進度、施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面進行監(jiān)督和管理工作。但是監(jiān)理單位在對建筑工程施工進行監(jiān)督和管理的過程中，還是會或多或少的受到建設(shè)單位的干擾，致使監(jiān)理工作的實效性受到了束縛；以及施工單位為了牟取私利和監(jiān)理單位一起進行暗箱操作等違法違章行為，即使發(fā)現(xiàn)了建筑工程在施工過程中存在某方面的安全隱患，也沒有及時的采取相應(yīng)的管理措施和辦法，從而降低和監(jiān)理工作的全面性和嚴謹性，在側(cè)面上降低了建筑工程安全管理的科學性和有效性。
施工單位方面存在的安全隱患
施工單位作為建筑工程施工的主要執(zhí)行者和決定者，直接左右和影響著建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，施工單位所采取的安全管理措施是否具有科學性和嚴謹性則直接決定著建筑工程的安全性和可靠性。而施工單位影響建筑工程施工安全性和可靠性的主要原因就是為了獲取更多的經(jīng)濟效益將建筑工程進行了對外分包，導致施工安全管理的范圍受到了限制，無法確保建筑工程施工安全管理的科學性和實效性。很多的工程分包商在組建施工隊伍時，為了節(jié)省資金，選用的都是一些文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工多數(shù)沒有受到過專業(yè)的崗前培訓和技能訓練，在建筑工程施工過程中缺乏安全生產(chǎn)的意識，以及施工單位為了追求更多的經(jīng)濟效益，在施工材料選用過程中，以次充好、弄虛作假，給施工人員的人身安全構(gòu)成了極大的威脅。
提高建筑工程中施工安全管理有效性的相關(guān)措施
（一）勞動防護措施
為了能夠從根本上提高建筑工程施工安全管理的科學性和有效性，完善建筑工程施工過程中的勞動防護措施是十分必要的，完善防護措施，為施工人員提供更加安全、可靠的防護用品，主要需要包括防塵、防毒、防噪音、防高溫、防輻射、放機械外傷、防高空墜落、抗寒等相關(guān)功能的防護用品，并且設(shè)置專門的人員對施工人員的防護用品進行管理和保養(yǎng)。同時，為了能夠進一步確保施工人員的人身安全不受傷害，相關(guān)的安全管理部門還需要教會施工人員如何正確的使用方法；其次還需要根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓在建筑工程安全事故的多發(fā)地段和易發(fā)地段布設(shè)相關(guān)的安全防護設(shè)施和安全通道，施工人員在進入建筑工程施工場地后的第一件事就是查看安全防護設(shè)施和安全通道的所在的具置，確保一旦在建筑工程施工過程中發(fā)生突發(fā)事故，施工人員能夠及時的采取自救的措施，從而有效的提高建筑工程中安全管理的實效性。
加大對建筑工程施工的現(xiàn)場管理力度
建筑工程安全事故的多數(shù)都發(fā)生在建筑工程的施工階段，因此，加大對建筑工程施工的現(xiàn)場管理力度是十分必要的，加大對建筑工程施工現(xiàn)場的保護力度，在施工單位進入到建筑工程施工現(xiàn)場后，實行封閉式的管理，在建筑工程的施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)處，有專門的管理人員對出入施工現(xiàn)場的人員進行管理，禁止一切與建筑工程施工無關(guān)的人員進入到施工現(xiàn)場，施工人員需要憑借相關(guān)的身份證明才能出入施工現(xiàn)場，從而有效的避免因外在因素干擾而引發(fā)的建筑工程安全事故的發(fā)生。
提高施工人員的安全防范意識
施工人員作為建筑工程的主要執(zhí)行者和參與者，提高施工人員的安全防范意識，能夠有效的減少因施工人員自身原因引發(fā)的建筑工程安全事故。加大對施工人員的教育力度，通過對施工人員進行崗前培訓，讓施工人員在崗前培訓過程中掌握基礎(chǔ)的建筑工程施工知識和相關(guān)的施工技能，加大對施工人員安全教育的力度，講解相關(guān)的安全知識和安全技能，幫助和引導施工人員樹立安全防范意識，提高施工人員對危險和傷害的辨別能力和防范能力；同時，定期的對施工人員進行考核，實行競爭上崗、合格上崗的管理制度，從而確保安全意識能夠“入腦”、“入心”，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
三 總結(jié)：
總而言之，隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，施工安全管理成為建筑工程管理過程中不可忽視的一種重要環(huán)節(jié)，而目前我國現(xiàn)階段的建筑工程施工安全管理制度還不夠成熟，還存在很多的看不見的漏洞和隱患，這就需要我們不斷的提高自身的安全意識，總結(jié)經(jīng)驗，不斷的對施工安全管理制度進行補充和完善，積極的摸索和建立健全的建筑工程施工安全管理制度，減少建筑工程安全事故的發(fā)生幾率，從而為我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻：
[1]王磊，楊璇.科學管理結(jié)合人文關(guān)懷――提升港口安全管理水平[J].物流工程與管理，2011（10）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量通病；防范對策；研究
Abstract:With the development of socialist market economy and reforming and opening process accelerate ceaselessly, construction industry in our country has gradually developed. But due to the construction site and the construction technology, construction design and other factors, many construction projects in construction stage and delivery and so there are some problems. This article from the construction project construction quality point of view, to prevent the construction market of common construction quality problems of validity study.
Key words:Architectural Engineering;Construction;Quality common fault
;Prevention Countermeasures;Research
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著時代的進步與社會的發(fā)展，我國建筑工程施工建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，為城市經(jīng)濟的發(fā)展與人們安居樂業(yè)做出了突出的貢獻。但在實際的施工過程中，建筑工程存在著一些質(zhì)量通病，嚴重影響著建筑工程的施工安全。從建筑工程的施工質(zhì)量通病的角度出發(fā)，對如何防范施工質(zhì)量通病進行研究，是當前人熱衷研究的一大課題。
針對建筑工程施工質(zhì)量通病的研究
通病之一——建筑工程的施工管理存在問題
建筑工程的施工管理存在問題的主要表現(xiàn)是：很多建筑工程的施工企業(yè)在實際的施工過程中，沒有建立完善的施工管理制度與監(jiān)督機制，即使制定了相應(yīng)的管理制度，但也沒有貫穿到建筑工程的施工全過程。另外，很多施工企業(yè)的工程外包現(xiàn)象非常嚴重，但一些分包企業(yè)在工程施工中的責任范圍很難確定。而且很多施工企業(yè)在經(jīng)濟利益的誘惑下，主觀上希望分包企業(yè)可以承擔更多的施工責任。這種現(xiàn)象以及引起分包工序與施工工序上的混亂與遺漏，給工程施工帶來很多問題，在無形中增加了工程施工協(xié)調(diào)管理的難度。
通病之二——建筑工程的施工設(shè)計存在問題
建筑工程的施工設(shè)計存在問題的主要表現(xiàn)是：有些建筑工程的設(shè)計人員由于缺乏強烈的責任心與專業(yè)素質(zhì)，在工程施工設(shè)計的過程中，沒有深入現(xiàn)場仔細調(diào)研，對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與人文環(huán)境不是很了解，所設(shè)計出來的施工方案不太符合實際情況。還有一些工程施工設(shè)計的構(gòu)造不科學，所選用的建筑構(gòu)配件的質(zhì)量與數(shù)量不符合實際的情況。比方說，建筑工程的設(shè)計人員沒有充分考慮建筑外墻容易產(chǎn)生熱橋反應(yīng)的特點，設(shè)計出的外墻構(gòu)造在施工的過程中極易出現(xiàn)長毛、發(fā)霉或者結(jié)露的質(zhì)量問題。
通病之三——建筑工程的施工存在問題
建筑工程施工存在問題的表現(xiàn)：建筑工程的施工涉及多個方面的施工因素，比如說，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候條件，工程施工中所需的原材料、機械設(shè)備、施工工藝以及技術(shù)措施等，這些方面都或多或少地影響著建筑工程的施工質(zhì)量。當混凝土攪拌的時間或者速度不到位，又或者拌合的材料比例不準確，使得混凝土攪拌的質(zhì)量不合格，在施工的過程中極有可能導致柱混凝土或者現(xiàn)澆板出現(xiàn)麻面、蜂窩、裂縫或者孔洞等問題。建筑工程的屋面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，其主要原因是在施工過程中，基層處理的不干凈、卷材鋪貼的不結(jié)實。衛(wèi)生間漏水的主要原因是排水管與廁所地面的防水處理不合理等。
通病之四——建筑工程的施工監(jiān)理不到位
建筑工程的施工監(jiān)理不到位的主要表現(xiàn)是：有些建筑工程的施工企業(yè)為了降低施工成本與人工成本，在工程施工監(jiān)理方面的投資力度不夠。有些工程的監(jiān)理機構(gòu)為了獲得最更大的經(jīng)濟效益，超越自身的資質(zhì)承接工程施工監(jiān)理任務(wù)，但是機構(gòu)里的工作人員在機械設(shè)備與人員素質(zhì)方面均達不到資格，就存在著工程監(jiān)理工作人員無證上崗的現(xiàn)象。還有些工程施工的監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理的過程中，沒有嚴格遵守相關(guān)部門的規(guī)定按照程序進行分批、分部進行施工質(zhì)量的驗收。沒有及時地發(fā)現(xiàn)工程施工中潛在的質(zhì)量問題，為工程的安全施工埋下了安全隱患。
針對建筑工程施工質(zhì)量通病的防范對策的研究
對策之一——加強建筑工程施工質(zhì)量的管理
要加強建筑工程施工質(zhì)量的管理，就要做到以下三點：
一是要在建筑工程施工之前，根據(jù)工程施工的難度與業(yè)主的要求選擇施工技術(shù)好、合作能力強的施工隊伍。
二是要在日常的生產(chǎn)建設(shè)過程中，加強對施工人員進行專業(yè)施工技術(shù)與施工操作技術(shù)的培訓工作，努力提升施工人員的施工水平與處理突發(fā)事件的能力。
三是要在施工的過程中，嚴格遵守建筑工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)定。比如說，要用砂漿將建筑工程外墻中的所有施工孔洞嵌補密實；將提升外墻豎向的灰縫滿意度與外墻面的防滲能力列入施工質(zhì)量檢查的項目之中；在外墻砌體開始施工的時候，要利用先進的施工技術(shù)設(shè)置皮數(shù)桿來有效控制平水；在粉刷外墻面的時候，要增加水泥砂漿勾縫這一道工序；在墻體砌到窗臺的時候，要在每一個房間設(shè)置高出建筑標高480毫米的水平控制線，在最大程度上配合工程裝飾與建筑物中水電工程的施工。
對策之二——強化建筑工程施工設(shè)計的管理
要強化建筑工程施工設(shè)計的管理，需要做到以下三點：一是要加強對建筑工程設(shè)計人員的培訓，讓他們充分認識到科學的施工設(shè)計方案對整個工程施工的重要意義，明確自身的職責；二是建筑工程的施工設(shè)計人員在設(shè)計完施工方案時，要及時地向施工人員進行技術(shù)交底，仔細地聽取他們的意見與建議，并根據(jù)施工人員的建議與意見對施工設(shè)計圖紙中存在的問題進行改進；三是要建筑工程的施工設(shè)計人員要深入施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行通盤考慮，并根據(jù)以往的設(shè)計經(jīng)驗，對工程施工設(shè)計進行科學修正，從而在最大程度上降低因為施工設(shè)計不合理而引起的施工質(zhì)量通病數(shù)量。
對策之三——加強建筑工程的施工監(jiān)理
要加強建筑工程的施工監(jiān)理，需要做到以下三點：一是要根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀建立健全工程施工監(jiān)理機制，按照建筑工程施工的特點配備專業(yè)的監(jiān)理人員，并時刻督促施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員認真履行自身的職責；二是要定期或者不定期對工程施工的監(jiān)理人員進行專業(yè)知識的培訓，努力提升他們的專業(yè)知識水平與技能；三是政府行政主管建設(shè)的部門要強化對工程監(jiān)理機構(gòu)的管理，對于資質(zhì)不合格的監(jiān)理機構(gòu)要加強質(zhì)量管理，努力提升他們的現(xiàn)場監(jiān)理水平。
對策之四——強化對建筑工程施工材料的質(zhì)量管理
要強化對建筑工程施工材料的質(zhì)量管理，需要做到以下三點：一是要采取措施嚴格地控制建筑工程施工原材料的采購渠道，要深入建筑材料市場進行調(diào)研，從中選取質(zhì)量好、價格低廉的材料供應(yīng)廠家，與之保持良好的合作關(guān)系，以保障建筑工程施工材料的質(zhì)量；二是建筑工程施工材料進入施工場地之前，要仔細檢查材料的質(zhì)量合格證明、生產(chǎn)日期以及廠家的生產(chǎn)資質(zhì)等，并選取部分樣本送到專門的實驗室進行檢測，在確定合格之后方可進入施工現(xiàn)場；三是政府相關(guān)部門要根據(jù)建筑材料市場發(fā)展的實際情況，制定建筑材料質(zhì)量認證制度，強化對建筑材料的管理。
結(jié)語：
建筑工程施工質(zhì)量通病是建筑工程建設(shè)中比較常見的問題。引發(fā)工程施工質(zhì)量通病的原因有很多，比方說，施工的操作規(guī)范、施工設(shè)計方案、建筑工程的使用等。因此，在實際的施工過程中，要從引發(fā)建筑工程施工質(zhì)量通病的角度出發(fā)，研究如何防范這些施工質(zhì)量通病，是當前擺在人們面前的一項重大而又艱巨的任務(wù)。
參考文獻：
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