時間：2024-02-24 09:42:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全措施方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、對編制人員的要求
施工方案編制人員是施工過程的設(shè)計師，必須樹立“安全第一”的思想，從會審圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患。編制人員應(yīng)當充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，科學地選擇施工方法，施工機械，變配電設(shè)施及臨時用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，施工方案編制人員應(yīng)當了解施工安全的基本規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場的安全要求，如《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》等。如果是采用滑模工藝或其它特殊工藝施工，還必須熟悉《液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程》和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制施工方案時確立工程施工安全目標，使措施通過現(xiàn)場人員的認真貫徹達到目標要求。
施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進度。確保工程質(zhì)量和安全，科學、合理，有序地指導施工的作用。
二、 編制安全措施的主要內(nèi)容
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，所以編制時應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗教訓，工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標。一般工程安全技術(shù)措施的編制主要考慮以下內(nèi)容：
（1）從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路，行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施（全封閉防護或部分封閉防護）；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔、施工排水，安全通道，以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
（2）對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是；防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。
（3）龍門、并架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響工期甚至造成群傷事故。
（4）施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應(yīng)有防護措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
（5）交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護。如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。
（6） 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。同時這也是確保施工質(zhì)量的前提。
（7）安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層（操作層）安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關(guān)重要。
（8）“臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺（走臺）周邊，無外架防護的屋面（或平臺）周邊，框架工程樓層周邊，跑道（斜道）兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。
（9）施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要術(shù)等。
（10）對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。
（11）季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季防火，防大風等。
（12）施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。
根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。
三、 認真做好安全交底和檢查落實
關(guān)鍵詞：建筑工程IT項目技術(shù)管理策略
在IT項目管理中，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)占據(jù)著重要地位。管理包含著掌管、掌握與疏通、梳理的意思，協(xié)調(diào)可以理解為調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的關(guān)系。管理與協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、資源供求、技術(shù)方式、信息交換及界面劃分等方面。管理與協(xié)調(diào)是相互不同的概念卻又密不可分，管理的對象主要指自己能掌握的資源，協(xié)調(diào)的對象是非自己的卻又和自己息息相關(guān)的資源。技術(shù)管理與協(xié)調(diào)主要是指從技術(shù)上對掌管自己的資源并對相互關(guān)聯(lián)作用的子系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)求同。
1建筑工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)要點
在IT項目管理各階段的工作內(nèi)容一個完整的項目周期包含項目的規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段及后續(xù)的使用階段。
1.1規(guī)劃設(shè)計階段
一個項目只有定位成功，才能確保日后達到功能合理、先進實用、使用便捷和管理先進的目標。在IT項目中，該階段技術(shù)管理與協(xié)調(diào)的工作主要有：
（1）根據(jù)項目整體定位，合理規(guī)劃IT項目的功能、規(guī)模、系統(tǒng)；
（2）在項目規(guī)劃階段，提出與IT專業(yè)有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)要求，如功能房間的面積位置、配電、空調(diào)等方面的要求。
（3）在項目設(shè)計階段，提出與IT專業(yè)有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等專業(yè)的具體技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，如功能房間需要多大功率的配電、配電的位置、空調(diào)的環(huán)境參數(shù)等。
（4）在項目設(shè)計交底階段，與各相關(guān)專業(yè)進行圖樣的探討，主要對相互間的技術(shù)配合需求、工程界面劃分的原則進行討論，發(fā)現(xiàn)圖樣中存在的問題，提出解決方案加以修正。
（5）在施工深化設(shè)計階段，與各施工單位對具體技術(shù)配合事宜進行商定，確定具體的工作配合內(nèi)容并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出解決問題的具體措施。
1.2施工階段
施工過程中不可避免地涉及到成本，進度、質(zhì)量與安全等方面，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)覆蓋了施工過程的各方面。在IT項目中，該階段技術(shù)管理與協(xié)調(diào)的工作主要有：
（1）運用合適的施工方法、技術(shù)確保項目的成本與質(zhì)量控制、進度與安全管理得到落實。
（2）與各項目利益相關(guān)方就施工中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)并達成一致意見，確保項目順利實施。
（3）根據(jù)項目進展情況、項目需求變化情況提出項目的技術(shù)實施方法或技術(shù)改進路線。
（4）根據(jù)項目進展情況、項目需求變化情況提出項目的技術(shù)實施方法或技術(shù)改進路線；④對項目實施過程中的技術(shù)文檔、技術(shù)聯(lián)系單等做好整理歸檔，做到有據(jù)可查。對項目實施過程中的技術(shù)文檔、技術(shù)聯(lián)系單等做好整理歸檔，做到有據(jù)可查。
1.3竣工及使用階段
做好這部分的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，有助于延長項目的使用時間，節(jié)約項目的使用成本、減少項目的維護費用和簡化項目的使用操作等。在IT項目中，該階段技術(shù)管理與協(xié)調(diào)的工作主要有：
（1）對技術(shù)過程文件、技術(shù)文檔進行整理歸檔。
（2）總結(jié)項目技術(shù)方面的成敗經(jīng)驗。
（3）項目運行過程中的日常巡檢、維護，保證系統(tǒng)正常有效運行。
（4）根據(jù)客戶需求對項目進行技術(shù)改造。
2建筑工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)策略
（1）降低實施成本通過合理的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)，能夠降低IT項目的實施成本。IT項目中降低成本的技術(shù)措施主要有：①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工工藝、施工方案；②結(jié)合施工方法，并在滿足功能的前提下，進行材料設(shè)備的比選，選擇合適的材料設(shè)備；③確定合適的施工機械、設(shè)備進行項目的施工；④運用先進的施工技術(shù)，使用具有新技術(shù)特性的設(shè)備與材料。IT項目中各系統(tǒng)的產(chǎn)品具有品種眾多，結(jié)構(gòu)多樣、檔次差異很大、性能不齊和更新?lián)Q代快等特點，所以IT項目需要根據(jù)不同的項目選擇最適合的產(chǎn)品、施工方法、施工設(shè)備等。即使建筑面積相同的兩幢大樓，因為其用途不同(如一幢為自用辦公，另一幢為出租使用)，其系統(tǒng)產(chǎn)品選擇、施工方法、施工設(shè)備選擇就有很大不同。如在綜合布線系統(tǒng)中，假設(shè)有一個區(qū)域布線點數(shù)量多，又非常集中，常考慮采用區(qū)域布線法，即把原本各樓層弱電間引至終端點的布線銅纜更換成引至該區(qū)域的光纜，再在該處安裝網(wǎng)絡(luò)交換機后引銅纜至各終端點；通過這種系、統(tǒng)結(jié)構(gòu)的改變，節(jié)約了大量的銅纜，減少了施工內(nèi)容，從而降低了施工成本。為了真正實現(xiàn)該方式i達到節(jié)約的目的，IT工程商還必須及時同土建裝飾工程商協(xié)商新增區(qū)域設(shè)備的布放位置、布放方式，同電氣工程商協(xié)商強電電源的供應(yīng)，同暖通工程商協(xié)商該區(qū)域設(shè)備的空調(diào)通風等技術(shù)事宜，從而確定技術(shù)設(shè)計及實施方案。
（2）加快進度在IT項目中，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)加快工作進度的效果是很明顯的，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)中加快工程進度的方法主要有：①選擇先進適用的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案；②根據(jù)工程進度選擇合適的施工技術(shù)，在工程進度受阻時，分析改變施工技術(shù)、施工方法與施工機械的可能性。
隨著現(xiàn)代工程項目分工越來越細，在IT項目中相關(guān)的配合單位也越來越多，因此在項目實施過程中會遇到各種各樣阻礙工程進度的情況。根據(jù)工程特點，做到設(shè)計與施工方案的合理性，根據(jù)工程進度不斷調(diào)整具體的工程實施方案，加快工程的實施進度。例如IT項目經(jīng)常會受到裝飾工作的制約：在裝飾工作未完成時，就無法安裝終端設(shè)備；但等裝飾工程完工后再進行終端設(shè)備安裝的話，就將無法保證IT項目的進度。為此，常常先把終端設(shè)備臨時安裝好，進行調(diào)試，然后再拆除，做好編號記錄，等裝飾工作完成后按照編號記錄把設(shè)備重新安裝就位。這樣，名義上是進行了兩次設(shè)備安裝，但是實際上由于第一次設(shè)備安裝時已進行過一次調(diào)試，所以第二次安裝調(diào)試工作將會非常順利地進行。通過這種改變施工工序與施工方法的途徑，既保證了IT項目的進度，又加快了整體工程的進度。
（3）提高項H質(zhì)量加強技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作亦能提高項目的質(zhì)量，其途徑主要有：①通過合理的設(shè)計，優(yōu)選產(chǎn)品與系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，確定合理管線路由、系統(tǒng)實現(xiàn)方式等，提高工程質(zhì)量，②通過施工過程中與其他項目利益相關(guān)方的技術(shù)協(xié)調(diào)達到選材合理、工序恰當、配合默契，提高工程質(zhì)量，③采用合適的測試儀器，保證測試驗收的順利進行。
項目質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理與協(xié)調(diào)，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)不僅體現(xiàn)在IT項目自身設(shè)計、施工、調(diào)試和驗收等工序上，還體現(xiàn)在IT項目與其他專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)上。如根據(jù)裝飾與家具的變化，調(diào)整IT終端設(shè)備的選型與安裝方式；根據(jù)空間環(huán)境的變化，對IT設(shè)備尺寸與安裝方式進行適當?shù)恼{(diào)整；調(diào)整設(shè)備安裝順序，避免其他專業(yè)在施工時對IT設(shè)備造成損傷；根據(jù)最新規(guī)范的要求，在適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境下，選擇恰當?shù)臏y試設(shè)備、測試方法，避免由于工作環(huán)境不符合要求或者由于測試設(shè)備不精確、測試方法不合理而造成測試數(shù)據(jù)的誤差或無效等。
（4）保證施工安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)還能保證IT項目的施工安全，其途徑主要有：①編制項目技術(shù)安全措施，包括一般安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全措施，應(yīng)急措施等；②嚴格執(zhí)行項目的技術(shù)安全措施，③交叉施工，合作施工，系統(tǒng)調(diào)試時必須和其他專業(yè)施工隊伍保持密切的技術(shù)合作。
編制、執(zhí)行技術(shù)安全措施，加強技術(shù)合作能保證IT項目的施工安全。IT專業(yè)與其他專業(yè)一樣，需要認真編制、執(zhí)行技術(shù)安全措施并需要與其他專業(yè)在技術(shù)上進行配合和合作。比如，接地系統(tǒng)，通常由強電完成大樓的統(tǒng)一接地，并在各樓層適當位置留下等電位接地端子，IT專業(yè)需要根據(jù)不同的按地類型選擇正確的接地端子，選擇合適的接地銅纜，銅排，避免接地類型搞錯，造成設(shè)備損壞而引起施工事故。又如，在IT專業(yè)中的樓宇自控系統(tǒng)的調(diào)試，需要與各機電專業(yè)進行配合，特別在有順序啟動要求的機電設(shè)備的調(diào)試過程中，如果缺乏機電專業(yè)的配合，樓宇自控系統(tǒng)自行對設(shè)備進行啟動停止的控制，很容易引起嚴重的安全事故，造成人身傷害、財物損失。
3結(jié)束語
總之，在建筑工程中，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)對其IT項目的作用是非常重要的。加強技術(shù)管理與協(xié)調(diào)對于工程整個建設(shè)周期中的成本、進度、質(zhì)量和安全等方面的控制意義重大。隨著工程復雜度的提高以及工程專業(yè)配合工作的增多，技術(shù)管理與協(xié)調(diào)必將在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻
一、突出重點，精心布置
一是為切實加強對全市在建工地開展“消防檢查”專項行動的領(lǐng)導，市住建委、市建管處成立了消防檢查專項行動領(lǐng)導小組，通過主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，組織力量專門抓，充分調(diào)動各方面的積極性，形成上下聯(lián)動、左右互動、全員齊動的工作局面。
二是制定具體的實施方案，突出抓好清理抽查、重點抽查和專項檢查，實現(xiàn)組織領(lǐng)導、人員機構(gòu)、思想認識、宣傳發(fā)動、履行職責“五個到位”。
三是動真格、求實效，對專項行動中發(fā)現(xiàn)的隱患，堅決要求整改到位，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起，絕不姑息，加大打擊力度；對情節(jié)惡劣、屢禁不止、可能導致消防安全的的行為，重拳出擊，公開嚴懲，嚴厲打擊，形成強大的影響力、威懾力；對存在違法生產(chǎn)的單位，一律責令停工整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施。
四是要求施工單位要明確專人負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，層層簽訂消防安全責任狀，明確施工期間各單位的消防安全責任及措施，確保消防安全防范措施落到實處，確保部署工作得到貫徹落實。
二、堅持落實各項規(guī)章制度，切實抓好日常消防安全管理
一是根據(jù)全國火災(zāi)事故頻發(fā)的態(tài)勢，按照上級的安排部署，市住建委、市建管處先后下發(fā)了《關(guān)于做好大型商業(yè)綜合體消防安全專項整治的通知》、《關(guān)于開展城區(qū)建設(shè)工程“地下空間、架空層”安全管理專項整治行動實施方案》、《十堰市房屋建筑與市政工程“查隱患、查漏洞、查違章、查失責”安全生產(chǎn)大排查專項行動工作方案》、《全市住建系統(tǒng)冬春火災(zāi)防控工作實施方案》等文件，并在日常的警示文件、隱患排查、安全生產(chǎn)、文明施工的文件通知中，明確要求施工企業(yè)大力開展施工企業(yè)認真查找存在施工安全和消防安全的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保場消防安全措施落實到位，確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不因監(jiān)管不到位發(fā)生亡人火災(zāi)。
二是強化建筑施工現(xiàn)場裝配式活動板房消防安全管理。我市始終以強化對建筑施工現(xiàn)場裝配式活動板房的管理為抓手，要求我市所有建筑工地活動板房必須滿足《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011第4.2.1.1項“建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級。當采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級”的強制性要求，近年來，我市建筑工地累計更換燃燒性能等級非A級的活動板房，面積達20482m2，通過系列整治我市建筑工地臨時活動板房材質(zhì)已全部達標。
三、突出重點，嚴格督辦
一是開展了多輪次的消防安全專項檢查，根據(jù)省、市關(guān)于消防安全的系列文件要求，2018年4月市建管處成立由領(lǐng)導帶隊的四個檢查組，對城區(qū)及各縣（市、區(qū)）重點項目建筑工地消防安全開展了拉網(wǎng)式的排查，重點督查了建筑施工現(xiàn)場消防安全責任制的落實情況、消防安全教育以及應(yīng)急演練的貫徹情況、施工現(xiàn)場消防器材的配置情況、施工現(xiàn)場消防安全管理情況、焊接使用乙炔、氧氣等易燃易爆、危險物品儲存情況等，此次專檢共檢查建筑工地369項(次)，排查消防隱患500余條，下發(fā)整改單168份，停工通知書2份，暫緩施工令3份，對消防設(shè)置不到位的項目要求新增滅火器600余個，設(shè)置沙池20余個，對項目存在重大消防安全隱患或整改進度緩慢的5個項目納入市級掛牌督辦，并予以通報。
二是深入開展“地下空間、架空層”消防安全專項整治。根據(jù)市政府的安排部署，市建管處制定了《市住建委關(guān)于開展城區(qū)建設(shè)工程“地下空間、架空層”安全管理專項整治行動實施方案》等文件通知，并抽調(diào)了市建管處、裝飾辦約20名工作人員，組成在建工程和既有建筑兩個檢查組，于6月中旬對我市“地下空間、架空層”既有建筑場所和建筑工地的消防通道、消防管理制度、動火審批制度、應(yīng)急救援預案等進行專項整治，累計共排查在建工程項目140余項，既有建筑項目120余項，組織召開專題會議4次，填寫檢查記錄100余份，其中涉及“地下空間、架空層”的項目80余項。
四、加強教育 提高消防安全意識
嚴格督促施工企業(yè)將消防安全教育作為施工現(xiàn)場“三級教育”的重要內(nèi)容，全面普及消防法律、法規(guī)和用火、用電、用氣常識，制訂和完善消防應(yīng)急預案并認真組織以演練。2018年9月市建管處組織全市各在建項目負責人、總監(jiān)、安全員，各建筑施工企業(yè)法人、分管安全經(jīng)理，各縣市區(qū)住建管理部門分管安全領(lǐng)導共計200余人在十堰市萬達廣場召開全市消防安全應(yīng)急演練工作，2019年3月，十堰市住建管理部門聯(lián)合十堰市消防支隊在十堰市恒大城二期項目舉行了高層建筑在建工程滅火救援實戰(zhàn)演練。通過系列演練使從業(yè)人員了解消防要求，增強消防意識，掌握消防知識，遵守消防規(guī)定，提高自防自救能力，積極開展群防群治，營造“了解消防、關(guān)注消防、參與消防”的社會氛圍，防范火災(zāi)事故發(fā)生。
五、存在的主要問題
雖然我市在建工地安全消防態(tài)勢平穩(wěn)，但是部分施工企業(yè)還是存在問題，一是部分高層建筑在進入裝飾裝修施工階段時，現(xiàn)場的臨時用電管理比較混亂，存在亂搭亂接現(xiàn)象，樓層的移動電箱數(shù)量不足等； 二是部分高層建筑的樓層內(nèi)疏散通道不順暢，指示標志數(shù)量不足或指示不清晰。個別在建高層建筑的周邊道路擁擠，消防通道不通暢； 三是部分施工現(xiàn)場消防器材的配備不足，消防管理制度，動火審批制度、應(yīng)急預案未能及時設(shè)置到位。
六、下一步工作
1、繼續(xù)開展建筑工程消防安全專項整治。繼續(xù)嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB50720-2011)標準的要求，加大對落實施工現(xiàn)場防火安全責任制、制定施工現(xiàn)場防火方案、施工現(xiàn)場消防安全管理、建筑工地臨時設(shè)施管理、以消防安全教育作為施工現(xiàn)場“三級教育”等方面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，認真督辦，并進行跟蹤復查，對于拒不整改或多次整改不到位的依法依規(guī)予以處罰，確保工程消防安全態(tài)勢平穩(wěn)。
2、針對建筑工地火災(zāi)事故特點，開展全員消防安全培訓，通過授課、培訓等形式，對工地施工人員進行消防安全宣傳教育，普及防火、滅火和自救逃生知識，并充分利用工地黑板報、墻報、橫幅、條幅等宣傳方式，廣泛宣傳、介紹消防安全知識，切實提高施工人員的消防安全意識。
一、指導思想
認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，堅持科學發(fā)展和安全發(fā)展的指導原則，全面、認真、細致地排查整治建筑工程施工現(xiàn)場、重點部位的火災(zāi)隱患，嚴厲打擊建筑工程消防違法行為，堅決防止各類重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、治理內(nèi)容
（一）轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程項目是否嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，建設(shè)單位是否隨意肢解工程、壓縮合理工期，是否按規(guī)定及時足額支付安全措施費用；施工單位是否存在超越資質(zhì)范圍承包、違法分包、轉(zhuǎn)包工程，是否違規(guī)托管、代管、掛靠和無相關(guān)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證或證書超出有效期，非法從事建筑活動；既有建筑節(jié)能改造項目是否發(fā)包給具有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，且具有房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)或防腐保溫工程專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，是否按要求辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。
（二）施工現(xiàn)場鍋爐房、廚房及其他固定用火作業(yè)區(qū)是否與可燃物堆放區(qū)或倉庫保持足夠的安全距離。鍋爐房、廚房是否采用磚混結(jié)構(gòu)，是否按規(guī)定設(shè)置為單層，且獨立設(shè)置，廚房內(nèi)15公斤以上容量燃氣瓶罐是否單獨隔離設(shè)置在廚房外臨時設(shè)施內(nèi)，現(xiàn)場工人是否在公共廚房以外私自開伙。職工宿舍每排連續(xù)設(shè)置是否不超過10間，板房門是否按要求外開；每間宿舍門外是否配備ABC4型滅火器。施工現(xiàn)場臨電的設(shè)置是否按照規(guī)范規(guī)定，達到“三級配電、兩級保護”、“一機一閘一漏”等臨電規(guī)范要求，各級配電箱是否使用標準式電箱，配電箱防護棚是否按照要求配有ABC4型滅火器。
（三）施工現(xiàn)場動火作業(yè)，是否嚴格按照遵守動火審批制度。從事電氣焊操作的特種作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的崗位資格證書。電氣焊、切割、噴燈等明火作業(yè)是否按要求遠離易燃易爆和可燃物品，是否落實好周邊防火措施，并指定專人監(jiān)護，是否按規(guī)定禁止切割盛裝易燃易爆等危險物品的密閉容器。乙炔發(fā)生器和氧氣瓶存放間距是否大于10米，存放數(shù)量是否少于5瓶，使用間距是否大于5米，距明火距離是否大于10米。
（四）氧氣、乙炔氣瓶和油漆、稀料等易燃易爆危險物品是否按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，庫房是否按要求設(shè)置在辦公、生活區(qū)25米以外，庫房的耐火等級和防火要求是否符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》。在建工程及職工臨時宿舍是否違反規(guī)定作為倉庫使用。施工中使用易燃易爆危險物品，是否做到限額領(lǐng)料，并按要求隨領(lǐng)、隨用、隨清、隨退。易燃易爆危險物品是否有避免在陽光下長時間暴曬的規(guī)定和措施。
（五）施工現(xiàn)場是否按要求設(shè)置消防通道，其寬度是否大于3.5米，消防車道是否保持暢通；在建建筑內(nèi)是否按要求設(shè)置標明樓梯間和出入口的臨時醒目標志及臨時照明設(shè)施。
（六）高層建筑是否專設(shè)消防水源和加壓泵，是否有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和流量，每層樓是否都設(shè)有消防水源接口和消防水帶。
（七）年6月1日之后開工的工程，臨設(shè)采用輕鋼活動板房的，是否按規(guī)定使用玻璃絲綿、巖棉等絕燃材料作為填充物。職工宿舍是否統(tǒng)一布線，穿管敷設(shè)，過墻線是否加設(shè)絕緣套管，并做防水處理。每間宿舍是否配有漏電保護器、過載保護器等安全裝置，每床位是否設(shè)有不少于5孔的專用插座，每人用電負荷是否小于100W，每房間總用電負荷是否小于2KW；職工宿舍使用電熱毯是否具有“3C”認證標志，購置發(fā)票是否能及時存檔備查；施工現(xiàn)場是否設(shè)有足夠的開水爐，并能滿足職工正常生活需要。宿舍內(nèi)是否違反規(guī)定使用熱得快、電熱棒、電爐子等大功率電器，是否嚴禁職工燃燒木柴、炭火等明火取暖。
（八）民用建筑外保溫材料燃燒性能是否高于B2級，是否采用不燃或難燃材料作防護層。既有建筑節(jié)能改造項目外墻保溫材料，是否經(jīng)過阻燃性能檢測合格后投入使用；施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)是否經(jīng)質(zhì)量檢測合格。
（九）施工現(xiàn)場是否建立宿舍安全管理、值班和每日巡回檢查制度，并嚴格執(zhí)行。
（十）施工現(xiàn)場是否按要求組織對所有員工開展消防安全知識培訓，職工是否能熟練掌握消防器材的使用、應(yīng)急救援常識，施工現(xiàn)場是否定期組織消防演練。
三、治理實施步驟
本次建筑工程施工現(xiàn)場消除火災(zāi)隱患專項治理工作，采用企業(yè)自查和相應(yīng)行政主管部門檢查相結(jié)合的方式，分為如下階段：
（一）自查階段（12月5日至12月10日）。由各施工、監(jiān)理企業(yè)對各施工現(xiàn)場消防安全進行全面自查。
（二）抽查階段（12月10日至12月18日）。在各施工、監(jiān)理單位自查的基礎(chǔ)上，由區(qū)建設(shè)行政主管部門和消防部門聯(lián)合抽查。
（三）整改總結(jié)階段（12月19日至12月28日）。各部門針對檢查過程中反映出來的問題，采取切實有效措施逐一進行整改，有重大消防隱患的實行掛牌監(jiān)督，保證問題及時有效的整改。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各有關(guān)單位要深刻認識到建筑工程施工現(xiàn)場消除火災(zāi)隱患專項治理工作的緊要性和緊迫性，切實增強責任感和緊迫感，堅決克服松懈麻痹思想，杜絕消極應(yīng)付、走過場、確保將此次治理的各項內(nèi)容落到實處。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；變形觀測；實施應(yīng)用
一、建筑工程變形觀測的概述
建筑工程的施工營運期間，受到地質(zhì)條件、土壤、地下水位、氣溫和外力荷載的影響，建筑物會發(fā)生垂直或水平位移、傾斜裂縫等變形。這樣的變形超過了一定的范圍就會影響其正常使用，更可能威脅其中的人身安全。因此，開展變形觀測工作，掌握建筑物的變形規(guī)律及程度是至關(guān)重要的，而且它還能夠為合理設(shè)計與制定措施提供準確的資料。一般來說，建筑物的變形觀測有三個特點：（1）觀測精度高。精度的要求取決于允許變形值和觀測目的。（2）觀測量大。變形觀測需要考慮變形的時間效應(yīng)，所以需要以一定時間周期進行反復觀測。（3）觀測結(jié)果處理嚴格，采用嚴密的處理方法。
二、建筑工程變形觀測的內(nèi)容
就目前來說，建筑工程變形觀測的內(nèi)容主要有以下幾個方面：（1）基礎(chǔ)沉降觀測。這是指對建筑物基礎(chǔ)在垂直方向的觀測，通過精密水準測量對觀測點進行周期觀測，相鄰兩期的高程差就是沉降量。（2）水平位移觀測。這是指對受影響的建筑物及工程設(shè)施在指定的平面上進行觀測。一般來說，根據(jù)建筑物的實際情況，布置基準線或位移監(jiān)測控制網(wǎng)。利用基準線法又因基線建立方法不同而有所區(qū)分。（3）傾斜觀測。這是指觀測建筑物的傾斜度，一般是測定建筑物上層相對下層的高差與水平位移，分別計算相應(yīng)的傾斜度。建筑物軸線投測方法可以確定其水平位移。（4）裂縫觀測。發(fā)現(xiàn)建筑物裂縫，應(yīng)全面觀測每一裂縫的位置、走向、長度、深度與變化程度，并做好相應(yīng)編號記錄。此外還有撓度觀測、風振變形觀測、日照變形觀測等。
三、變形觀測的實施方法步驟
1．變形觀測的方法。變形觀測的方法一般有：（1）常規(guī)測量方法。常規(guī)方法測量靈活準確，它是通過如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等儀器，進行水準測量、高程測量、導線測量等。（2）攝影測量方法。一般有數(shù)字攝影測量和實時攝影測量，不接觸建筑物確定變形過程及變形位置，該法信息量大同時觀測時間短。（3）空間測量技術(shù)。例如全球定位系統(tǒng)、衛(wèi)星測高、基線干涉測量都是空間測量的手段，這些先進技術(shù)都可用來觀測大范圍的變形。除此之外，還包括各種準直測量法、撓度曲線測量、微距離精密測量法、液體靜力水準測量法等特殊的局部的測量方法，這些方法一般可以連續(xù)自動檢測和遙測。
2．變形觀測的實施步驟。建筑工程變形觀測的實施步驟是一個步步相扣的循環(huán)過程，每一步都是必不可少的。一般，變形觀測的實施步驟可簡要概括為以下四步：（1）設(shè)計變形觀測方案。觀測前，相關(guān)人員根據(jù)變形類型、測量要求與地區(qū)條件進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定觀測方案。觀測方案應(yīng)包括：建筑物觀測類型、觀測的技術(shù)標準、觀測的周期和精度方法，觀測點的布設(shè)、觀測儀器等等。（2）布設(shè)變形觀測點。變形觀測點一般有變形點和控制點。控制點一般有基準點、工作基點以及聯(lián)系點、定向點等。基準點應(yīng)設(shè)置在長期穩(wěn)定位置。工作基點應(yīng)選在靠近目標并利于測量的穩(wěn)定位置。聯(lián)系點是為連接基準點和工作基點而設(shè)置的，應(yīng)顧及它的連接構(gòu)形。觀測點應(yīng)反映變形特征，并可通過鄰近的基準點觀測。（3）準備觀測儀器。相應(yīng)的儀器設(shè)備應(yīng)滿足觀測要求，并在使用前進行檢驗和校正，保證各項指標達到相應(yīng)的精度要求。（4）觀測變形。做好之前的準備工作后，考慮變形觀測的周期性和時效性，應(yīng)定期進行觀測工作。一般為確保觀測穩(wěn)定，對控制網(wǎng)進行重復觀測。初次觀測應(yīng)增加觀測量，盡量保證觀測條件、儀器保持一致。（5）整理分析觀測數(shù)據(jù)。現(xiàn)場獲得的數(shù)據(jù)，應(yīng)整理計算觀測資料，研究其變形規(guī)律和特征，做好相應(yīng)的分析報告。一般來說有三個方面：第一方面是整理觀測資料，繪制相應(yīng)變形曲線，為后期做好準備。第二方面是依據(jù)變形分布圖和各影響因素，分析觀測結(jié)果，明確建筑物變形過程，并探索出其內(nèi)在原因和規(guī)律。第三方面是反饋調(diào)整，做好安全保障措施。根據(jù)分析結(jié)果要分析策劃方案的正確性，及其實施的嚴格規(guī)范性，并給相關(guān)部門指導性建議。對于一些不符合未采取安全措施的單位，及時通知相關(guān)部門，責令其暫停施工，共同研究制定方案，防止發(fā)生意外。
建筑物破壞性變形危害已逐漸得到人們的了解和重視。然而在實際的測量工作中，相關(guān)工作人員更應(yīng)嚴格根據(jù)變形類型和測量要求優(yōu)化測量方案，嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范要求，確保觀測結(jié)果的經(jīng)濟可靠。
參考文獻
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[2]王小明，葉敦，勇陳焯．建筑工程沉降觀測淺析[J]．江西測繪．2010：44
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全檢查；強化安全管理
中圖分類號：U412 文獻標識碼：A
今年春季，我市建設(shè)主管部門對在建的1000多項、總建筑面積1500萬平方米，總投資約200億元的工程項目進行了一次安全大檢查，共查出各類安全隱患20000多起，及時責令整改和停工，使安全事故的發(fā)生在萌芽狀態(tài)就得以控制，檢查中存在的主要問題歸結(jié)為：
（一）安全管理方面
1 企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，未按要求制定實施方案，對施工現(xiàn)場檢查次數(shù)少，檢查力度小。
2 施工現(xiàn)場的安全管理資料缺乏真實性，施工方案缺乏指導性。
3 未認真進行三級安全教育，作業(yè)人員普遍安全意識差。
4 個別工地出現(xiàn)項目負責人，專職安全生產(chǎn)管理人員脫崗現(xiàn)象。
5 少數(shù)工程監(jiān)理單位未認真履行監(jiān)理職責，對施工現(xiàn)場的施工組織設(shè)計及專項施工方案審查不嚴。
6 部分“三類人員”安全考核合格證已過期未參加繼續(xù)教育仍在從事管理工作的情況較為普遍。
（二）臨時用電方面
在臨時用電方面，普遍存在方案編制不完善，計算不準確，個別工地未認真執(zhí)行“三級配電兩級保護”，未做到“一機一閘一箱一漏電”，存在一閘多用現(xiàn)象。
（三）機械設(shè)備方面
在機械設(shè)備方面的問題主要集中在三方面，一是將設(shè)備安拆工作發(fā)包給不具備資格的人員；二是操作人員無特種作業(yè)人員資格證書；三是設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案使用登記不未完善。
（四）腳手架、模板支撐方面
這方面主要問題是：1、方案編制不完善，計算不正確，審批不規(guī)范；2、未認真執(zhí)行工程強制性標準，掃地桿不齊全，連墻件數(shù)量不足，剪刀撐不到位，懸掛腳手架懸挑桿未按規(guī)定使用工字鋼、槽鋼等型鋼。
（五）“三寶”、“四口”方面
施工作業(yè)人員不正確佩戴安全帽和高處作業(yè)未正確使用安全帶的現(xiàn)象也較為普遍，密目式安全網(wǎng)完全未達到建設(shè)部要求的滿足救人需要的標準。個別工地電梯井口、通道預留洞口、樓梯口防護不到位，有些工地通道口防護篷的寬度未按建筑物高度及墜落半徑考慮，普遍較小。
從檢查情況來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作較為重視，大部分施工企業(yè)與項目部簽訂的承包合同中均包括安全生產(chǎn)目標，能夠積極落實安全隱患排查治理專項行動的各項要求。多數(shù)監(jiān)理單位能按規(guī)定制定安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對危險性較大分部分項工程制定了旁站監(jiān)理方案，并對各項施工方案進行了審查，能夠按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定履行安全監(jiān)理職責，并按下達的隱患整改通知書的要求督促施工企業(yè)整改。要求整改中必須做到以下幾點：
（一）進一步提高施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)意識，使安全工作做到責任、管理、落實、宣傳、教育到位。
（二）進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，對檢查中查出的問題迅速整改，做到定時、定人、定措施、定責任，切實抓好施工過程中每一個環(huán)節(jié)的安全管理工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處。
（三）繼續(xù)加強對建筑機械的安全管理，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；建設(shè)部《建筑機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，進一步做好建筑機械備案、使用登記工作。
（四）進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，各建筑施工企業(yè)要全面貫徹《建筑施工現(xiàn)場安全防護與文明施工圖集》，認真執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平。
（五）各企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期申辦工作，安全生產(chǎn)許可證已經(jīng)到期未辦理延期的企業(yè)將根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》以及“三類人員”安全生產(chǎn)考核的有關(guān)規(guī)定，停止其參加工程招投標，禁止其進行建筑施工活動。
（六）進一步落實安全教育制度、安全措施計劃制度、“三同時”制度，做好安全隱患排查治理工作，使隱患排查治理工作真正落到實處，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
針對目前建筑施工現(xiàn)場的狀況，將安全檢查分為以下幾種類型：
（一）全面安全檢查
全面安全檢查包括職業(yè)健康安全管理方針、管理組織機構(gòu)及其安全管理的職責、安全設(shè)施、操作環(huán)境、防護用品、衛(wèi)生條件、運輸管理、危險品管理、火災(zāi)預防、安全教育和安全檢查制度等項內(nèi)容。對全面檢查的結(jié)果必須進行匯總分析，詳細探討所出現(xiàn)問題及相應(yīng)對策。
（二）經(jīng)常性安全檢查
工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進行班后檢查，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。
（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
由于操作人員在進行設(shè)備檢查時，往往是根據(jù)自身的安全知識和經(jīng)驗進行主觀判斷，因而有很大的局限性，不能反映客觀實際情況。而專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T則較有豐富的安全知識和經(jīng)驗，通過其認真檢查就能夠得到較為理想的效果。
（四）季節(jié)性安全檢查
要對防風沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進行季節(jié)性檢查，根據(jù)各個季節(jié)自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，采取相應(yīng)的防護措施。冬、雨季施工要及時制定合理方案。
（五）節(jié)假日檢查
在節(jié)假日，節(jié)假日必須安排專職安全管理人員進行安全檢查，對重點部位進行巡視。絕不能麻痹大意。
（六）要害部門重點安全檢查
對于企業(yè)要害部門和重要施工機械設(shè)備必須進行重點檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外事故，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良的影響。為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)。
總之安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全和生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
[1]建筑工程安全技術(shù)交底記錄.ISBN978-7-5058-4955-6，北京土木建筑學會，2008.[Z].
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；安全技術(shù)；現(xiàn)場；責任
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
監(jiān)理單位作為建筑工程中一個關(guān)鍵性的責任主體，應(yīng)該承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任。監(jiān)理單位所承擔的責任與其他責任主體所承擔的責任有明顯的區(qū)別，這是監(jiān)理單位在建筑施工管理中的地位和作用所決定的。當然，建筑施工安全監(jiān)理的工作方法和工作內(nèi)容也不同于其他責任主體。監(jiān)理部門應(yīng)該依據(jù)“各級各類人員安全責任制要求”、“管業(yè)務(wù)必管安全”、“安全屬地化管理責任”三項安全基本要求，制定施工安全檢查表，網(wǎng)格化安全監(jiān)督體系，監(jiān)督全覆蓋。施工安全檢查表列出多項檢查內(nèi)容，將施工現(xiàn)場所有細節(jié)納入檢查范圍，部門聯(lián)合縱到底，切實履行安全監(jiān)理責任。
一、建筑工程安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
1、嚴格遵守《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹落實國家現(xiàn)行的關(guān)于安全監(jiān)理的法律、法規(guī)，以建設(shè)行政主管部門的工程建設(shè)強制性標準以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度為施工依據(jù)。
2、督促施工單位遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，在施工過程中嚴格落實工程建設(shè)強制性標準和已完成的施工組織設(shè)計以及通過審批的專項施工方案。
3、巡視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查施工單位是否已落實了各項安全措施。對容易發(fā)生安全事故的部位以及環(huán)節(jié)要親自監(jiān)理。
4、督促施工單位開展安全自查的工作，包括班組檢查、項目部檢查以及公司檢查；積極檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作；不定時地抽查工人們持證上崗的情況。
5、一旦出現(xiàn)嚴重違規(guī)操作或者存在安全隱患的部位，要及時嚴厲督促施工單位進行整改，然后針對整改結(jié)果，給出復查意見；對于情況十分嚴重的，總監(jiān)理工程師要及時停止工程然后向建設(shè)單位匯報；而對于施工單位不接受整改以及繼續(xù)施工的情況，上報給建設(shè)行政主管部門，要求其介入解決問題。
二、提高建筑工程安全監(jiān)理的措施
（一）加強教育培訓，確保監(jiān)理人員持證上崗
要高度重視對監(jiān)理人員的安全教育培訓工作。為了讓每名參訓人員深刻了解安全施工的重要性，培訓工作收到實效，培訓講師必須結(jié)合目前工作實際，按照通俗易懂的原則，認真編寫培訓教案，重點培訓《監(jiān)理工作規(guī)程》，明確違規(guī)違章操作處罰措施。在授課時結(jié)合施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，以事析理、以理明事地講解各類問題產(chǎn)生的原因及預防方法、控制措施。要求所有監(jiān)理人員一律持證上崗，使監(jiān)理人員全面了解當前面臨的安全形勢，提高安全意識，同時進一步加強建筑施工期間的安全監(jiān)理工作，為全面實現(xiàn)安全目標營造出安全和諧的
作業(yè)環(huán)境。
（二）加強對安全技術(shù)措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理
1、施工組織設(shè)計必須考慮安全技術(shù)措施。
2、施工單位審定施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及安全施工方案，報送總監(jiān)簽字后才可實施。
3、有的分部分項工程危險系數(shù)高。要求這部分工程必須有專項安全施工方案，要合理規(guī)劃現(xiàn)場水電管線布置，明確土方開挖、人工挖孔樁、模板安裝等技術(shù)規(guī)程。重點關(guān)注起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺的建設(shè)，新的工藝、材料和技術(shù)措施應(yīng)用時，應(yīng)加強現(xiàn)場巡視。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。
（三）強化對現(xiàn)場機械、電力等設(shè)施的安全監(jiān)理
1、現(xiàn)場的機械、各種電器元件和配套的安全防護用品必須附帶質(zhì)檢報告、出廠合格證。可實行人機責任制，一人一機，科學檢測維護現(xiàn)場機械。
2、健全現(xiàn)場管理制度，為安全檢查、驗收、維護、拆除等提供可參照的依據(jù)，檢查驗收若發(fā)現(xiàn)隱患點，應(yīng)及時通報，責令整改。
3、強化安全防護方面的監(jiān)理工作。
（四）督促落實施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)體系建立和運轉(zhuǎn)
要求企業(yè)上下要把安全生產(chǎn)作為一項重要的政治任務(wù)和責任使命，以更加務(wù)實、更加嚴謹、更加有力的作風推進安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，完善工程包保、穩(wěn)定、故障排查、突發(fā)事件應(yīng)急預案等各項安全生產(chǎn)工作預案，切實排除隱患，做到守土有責，保好一方平安，具體要做到“三個強化”。
一是必須強化安全意識。全企上下要始終高度重視，切實把發(fā)展經(jīng)濟和做好施工安全管理工作放在同等重要的位置。各部門要牢固樹立做好建筑施工安全生產(chǎn)工作的政治意識和責任感，扎實做好相關(guān)工作，確保施工全過程零事故。
二是必須強化組織領(lǐng)導。結(jié)合現(xiàn)場實際制定《開展安全生產(chǎn)大檢查、大整改百日攻堅戰(zhàn)實施方案》，明確盯崗領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)穩(wěn)定責任。
三是必須強化查擺堵漏。各包干領(lǐng)導要立即行動，深入施工現(xiàn)場，全面、細致地對現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題進行一次大排查、大篩選，認真摸清安全隱患，切實做到堵漏洞、排隱患，把安全生產(chǎn)工作落到實處。
（五）強化建筑企業(yè)單位的考察審核
1、重視建筑企業(yè)資質(zhì)的確認
一個好的企業(yè)才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，試想一個資質(zhì)不健全、管理不完備的建筑企業(yè)，其本身就存在安全隱患，何談保證工程和施工的質(zhì)量和安全。因此，在招投標過程中的審核環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門就要對各建筑企業(yè)單位的資質(zhì)進行認證，并建立責任制，誰認證誰負責，以保證建筑工程施工隊伍本身具有過硬的實力。
2、嚴格控制和管理轉(zhuǎn)包分包行為
在一段時間內(nèi)，轉(zhuǎn)包分包成為建筑行業(yè)的風氣，相當一部分人用空殼公司和人脈資源玩起了空手套白狼的功夫。這種行風泛濫，是層層轉(zhuǎn)包、分包導致的責權(quán)不清、資質(zhì)不明、管理混亂，造成的這種不良行風最終會導致安全問題頻發(fā)，然而進行責任追究時卻層層推諉扯皮。國務(wù)院曾明令禁止或限制了這種層層轉(zhuǎn)包分包的行為。但作為建筑行業(yè)，有時進行分包是難免的，那么對于這些合法的分包，監(jiān)管部門必須要進行有效控制和管理，在合同簽訂或委托授權(quán)時就分清責權(quán)，避免出現(xiàn)安全監(jiān)管的漏洞。
3、強化招投標企劃書的審核
對一項工程的建筑設(shè)計和施工規(guī)劃進行審核，評估安全風險，對建立了健全完善的管理和安全制度的企業(yè)單位進行放行，其他的則進行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企業(yè)單位建立健全管理和安全制度，如安全生產(chǎn)責任制、各項技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標、事故預防和事故應(yīng)急措施等，打牢質(zhì)量安全管理的制度基礎(chǔ)。
（六）對安全監(jiān)理工作進行責任分工
建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)理工作必須要有明確的責任分工，現(xiàn)如今的監(jiān)理工作經(jīng)常容易忽視掉安全監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，最終就導致安全監(jiān)理工作的不達標。因此要確保總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員能夠擔負起安全監(jiān)理重責，然后再將責任最大限度的落實到每個人身上。只有做到了明確分工，每一部分每一細節(jié)的工作才能得到嚴格的實施，與此同時到了現(xiàn)場安全監(jiān)督的時候，各個環(huán)節(jié)才不會被落下。以明確分工為基礎(chǔ)，將責任分配到個人，然后利用協(xié)作手段有機結(jié)合起每個環(huán)節(jié)，促進現(xiàn)場管理信息交流渠道的建立。
結(jié)語
綜上，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧社會的一個重要方面，應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。作為監(jiān)理人員，應(yīng)該從實際出發(fā)堅持開展定期不定期實施監(jiān)理檢查，牢牢把握重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)動態(tài)，對隱患要摸得清、查得準、整改得及時，確保重點領(lǐng)域始終保持安全。同時必須強化責任落實。要落實監(jiān)理責任、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，做到層層落實，責任到人，任務(wù)到位，形成橫向到邊、縱向到底、整體成網(wǎng)的安全生產(chǎn)責任體系，切實提高監(jiān)理工作水平。
參考文獻
[1]張仕成. 淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理[J]. 廣東科技. 2006(09)
關(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)場管理;管理創(chuàng)新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人的認識。
1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1.1從技術(shù)上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
1.3做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術(shù)培訓,提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
2項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新,是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔,因此,建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生,隨著合同終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
3后期施工管理問題
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題， 協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密（配電箱比線處等）對結(jié)構(gòu)梁半的影響，線管在施工中的堵塞等。 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系： 各種預制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點、要求。 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu),組織機構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理,并層層分解目標,落實責任,訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,各參與方管理目標保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外,還可采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。
4結(jié)語
建筑工程的施工管理是項復雜工程,要做好這項工作,需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中,需結(jié)合各項目特點,進一步細化管理中各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞： 建筑;現(xiàn)場;管理
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理,是實現(xiàn)建筑項目管理目標的必然途徑。建筑項目管理目標即質(zhì)量、進度、安全、效益、環(huán)境目標能否按事先預定指標實現(xiàn),預定目標的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要索“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調(diào)。
一、建筑工程的人員管理
人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以,建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品,首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作,因為人是施工過程的主體,建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導致的結(jié)果,他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。
建立個完善的、科學的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵:(1)提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識建筑工程施工及全體管理人員應(yīng)當樹立六大觀念即:優(yōu)質(zhì)觀念,預控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念,社會效益、企業(yè)效益、質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念,不推拖責任的觀念;(2)建立建筑施工人員的索質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學管理,用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現(xiàn)場,建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員索質(zhì),把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來,用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預定的建筑工程質(zhì)量。 二、建筑工程材料的管理
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點,并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本,建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準所以加強建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術(shù)標準等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各全管理環(huán)節(jié)。(1)用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員,提高他們的道德索質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準;(2)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;(3)合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;(4)加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);(5)抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;(6)搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
三、建筑機械設(shè)備管理
加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高索質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)索質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能方,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能方。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結(jié)合本中位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓,積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè),做到后繼有人,通過中位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員,對安全工作做到日日抓,天天講,發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓,組織工人學習與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法,防患于未然,對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人,施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；監(jiān)理；控制
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國的實施推廣，這對設(shè)計、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。這一科學高效的管理制度已經(jīng)展現(xiàn)出了越來越重要的作用，得到了社會廣泛認可。監(jiān)理部門及工作人員通過"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"等途徑，對保證工程的建設(shè)質(zhì)量，推進工程的建設(shè)速度，有目的控制工程的投資以及保證工程產(chǎn)生的效益，發(fā)揮了重要的作用。本文從我國高層建筑施工建筑施工質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)狀出發(fā)。分析了高層建筑施工建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程中存在的問題及其產(chǎn)生原因。并針對這些問題提出了一些相應(yīng)的解決措施，為加強高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)理提供一定的參考。
1 施工監(jiān)理質(zhì)量控制現(xiàn)狀
質(zhì)量控制是建筑施工的重要內(nèi)容，工程項目的質(zhì)量是在施工的全過程中控制形成的。在高層建筑施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制工作按其控制形式的不同，可分為審查核查控制和檢查復核驗收控制兩類，針對施工活動而言，前者為報審控制，后者為報驗控制。報審控制主要是對參建單位報審的資質(zhì)、資格、管理體系、質(zhì)保體系、管理制度、措施及方法、施工投入的人員、機械設(shè)備、材料、施工作業(yè)環(huán)境條件及作業(yè)活動中采用的組織實施方案、措施及方法、施工工藝及工序、操作方法等施工作業(yè)活動過程進行控制性審查核查。報驗控制是對施工作業(yè)活動的中間檢查驗收和作業(yè)活動結(jié)果檢查驗收等工作進行確認性核驗。
高層建筑施工過程是原材料、構(gòu)配件、成品(半成品)及勞動力等資源投入的階段。同時，也是受材料、施工機械設(shè)備、人員、工藝和方法、管理環(huán)境和自然環(huán)境條件等因素影響最多的階段。因此，以建設(shè)單位為服務(wù)對象的工程監(jiān)理單位，應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重點是施工作業(yè)活動。按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導思想。采取必要的、行之有效的控制措施及手段．對作業(yè)活動質(zhì)量進行嚴格控制。根據(jù)作業(yè)活動控制過程中所形成的反映作業(yè)活動真實情況的控制性資料及相關(guān)驗收規(guī)范，對高層建筑工程實體質(zhì)量進行公正、準確的評價及驗收。這就是監(jiān)理質(zhì)量控制的最終目的。然而，在施工過程中，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作并沒有完全按照相關(guān)的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關(guān)知識及工作能力、缺泛法律法規(guī)常識、對工作不負責等原因，導致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時有發(fā)生。高層建筑施工等企業(yè)的待崗、下崗和退休人員進入監(jiān)理崗位后。由于缺乏監(jiān)理知識，不熟悉監(jiān)理下作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用簡單的施工管理方法和以往的工作經(jīng)驗對待監(jiān)理工作。使工程質(zhì)量受到嚴重影響。
2 高層建筑工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制要點
2.1事前質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師在施工過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，切實抓好質(zhì)量的事前控制，事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)高層建筑質(zhì)量控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進行監(jiān)理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
加強質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)檢程序：在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識．明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行"三檢"制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行"三檢"或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，否則監(jiān)理人員拒絕驗收。審查高層建筑施工方提交的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術(shù)文件。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當；施工程序安排是否合理；主要項目的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到事前控制的目的。
搞好高層建筑圖紙會審工作：施工圖是工程施工的直接依據(jù)，施工測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，而建筑材料是構(gòu)成建筑物的基本元素，因此，認真搞好圖紙會審、測量復核和材料檢驗是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。
2.2事中質(zhì)量控制
事中控制是高層建筑工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性：原材料、半成品試驗與抽檢的科學化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長、工種多、干擾多、難度大是監(jiān)理工作的主體。
對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24小時跟班旁站，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
2.3事后質(zhì)量控制
高層建筑工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一道施工過程中實施控制的方式。它是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的必須工作。以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)：要有完整的統(tǒng)計資料，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。進行質(zhì)量評價對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，由總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題及時處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的，避免不必要的工期延誤。
3 做好施工階段安全監(jiān)理工作
監(jiān)理工程師在現(xiàn)場施工安全監(jiān)理工作中，應(yīng)認真檢查施工安全措施的落實情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個方面的工作：
（1）監(jiān)督施工單位對各項安全措施的組織實施情況。巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，及時要求施工單位進行整改：對于嚴重的安全隱患，可由總監(jiān)理人員下達暫時停工令并報建設(shè)單位；對施工單位拒不接受整改的，應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。
（2）督促施工單位對施工過程進行安全自查，定期進行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。同時監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場施工人員持證上崗情況進行不定時抽查。
（3）當施工過程中發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，監(jiān)理工程師應(yīng)當立即下達暫時停工令，督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護及對事故的調(diào)查處理工作，事件得到妥善處理后才能復工。
4 結(jié)束語
建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，而高層建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，是高層建筑施工過程中各種資源投入和施工各環(huán)節(jié)活動過程及控制的關(guān)鍵，是高層建筑工程質(zhì)量是否滿足使用及安全的社會性問題。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制，還應(yīng)嚴格內(nèi)部管理，健全完善制度，強化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，并能針對監(jiān)理隊伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強培訓，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
參考文獻：
[1]陳霞.淺談施工現(xiàn)場管理[J].科技信息,2009,(7).
[2]余榮威.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理問題[J].科技資訊,2008,(13).
建筑工程中深基坑支護施工技術(shù)
建筑工程中常見的深基坑支護技術(shù)有錨桿支護技術(shù)、土釘墻施工技術(shù)、深層攪拌樁支護技術(shù)和地下連續(xù)墻支護技術(shù)。錨桿支護技術(shù)。錨桿支護的特點是采取主動的形式，對巖土體進行加固，可以有效防止其變形，避免發(fā)生坍塌。此外，錨桿支護技術(shù)適用性比較強，并且可以和其他支護方式結(jié)合起來使用。錨桿支護的這種優(yōu)越性，已廣泛應(yīng)用于礦山，建筑、水電等領(lǐng)域。土釘支護主要是利用密集的土釘群、噴射混凝土面層和被加固的土體結(jié)構(gòu)幾部分的共同作用，來形成一個類似于重力式擋墻的結(jié)構(gòu)，來抵抗土釘結(jié)構(gòu)背后產(chǎn)生的各種壓力，起到穩(wěn)定邊坡的作用。深層攪拌樁支護是利用水泥或者是會作為固化劑，用攪拌機將固化劑于軟土攪拌在一起，固化后可以形成一個整體的狀體。因為水泥具有不透水性，所以使用深層攪拌樁進行支護，既可擋水也可擋土。另外，深層攪拌樁支護還有機械設(shè)備比較簡單，容易操作，運用材料成本低等優(yōu)點。在處理淤泥，粉土及含水量較高的粘性土地基選擇使用深層攪拌樁支護是最合適不過的。地下連續(xù)墻支護是利用特定的挖槽設(shè)備進行挖槽，在泥漿對基坑的護壁作用下，通過澆筑混凝土形成鋼筋混凝土墻。適用范圍較廣，比如軟弱的沖基層、中硬地層、砂礫層及巖石層都能適用。建筑工程中深基坑支護施工特點有：（1）區(qū)域性，根據(jù)地質(zhì)條件，人文條件不同，深基坑支護方式也不同。（2）風險性與隨機性，深基坑支護屬于臨時工程，致使有些施工單位準備的安全措施少，施工風險性高。
深基坑支護技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
1.錨桿支護
錨桿支護是將擋土結(jié)構(gòu)和外拉系統(tǒng)相結(jié)合，通過內(nèi)部的錨桿改善圍巖土層的壓力，有效防止變形，起到加固的作用。具體應(yīng)為流程為：首先，要對施工現(xiàn)成進行勘測，包括地質(zhì)勘查，地形測量，環(huán)境監(jiān)測，水位分析等，還要對周邊建筑物進行考察，是否會影響現(xiàn)場深基坑施工，。其次，嚴格按照國家（JGJ120-2012）《建筑基坑支護技術(shù)設(shè)計規(guī)范》制定設(shè)計實施方案，在進行選擇材料時，除了必須要選擇高強度的錨桿外，其他材料的選擇也應(yīng)該嚴格按照國家標準進行選擇，確定施工工藝和施工技術(shù)的準備工作，計算基坑深度和密度，確定錨桿打入土層的深度，合理設(shè)計邊坡加固和排水設(shè)施，邊坡高度確保適宜并且排水完善后，即可進行錨桿支護結(jié)構(gòu)施工。
2.土釘墻支護
土釘墻支護施工流程包括鉆孔、插筋和注漿等過程，其加固原理有利于縮小墻后土體的變形，保證土釘墻的穩(wěn)定，土釘墻支護結(jié)果中的墻面坡度需小于1:0.1；土釘并需和面層有效連接，設(shè)置承壓板或加強鋼筋等構(gòu)造，并且承壓板或加強鋼筋應(yīng)當與土釘螺栓連接，形成土釘復合體，也能有效提高邊坡的穩(wěn)定性和牢固性。較適合在地質(zhì)條件較好及粉土、粘性土、無粘性土等地面水位以上的土層中。此外土釘墻支護結(jié)構(gòu)不僅可以應(yīng)用于臨時支護，也可以用于永久性構(gòu)筑物，具有較高的安全穩(wěn)定性能和較高的經(jīng)濟效益。
3.深層攪拌樁支護
深層攪拌樁支護主要是利用攪拌機采用深層充分攪拌的方式將軟土和水泥進行混合在一起，在固化劑的作用下，使軟土和水泥發(fā)生反應(yīng)，產(chǎn)生硬結(jié)，形成一個整體的具有一定強度等級的樁體擋墻。深層攪拌樁支護結(jié)構(gòu)有交稿的防水防土性能，因此多用于淤泥質(zhì)土粘土及砂土地層中，深度在3~6米的基坑。此外，深層攪拌樁支護施工過程中噪音小，震動幅度小，對環(huán)境要求也比較低。一般采用3~4米的圍護擋墻。
4.地下連續(xù)墻支護
地下連續(xù)墻支護適用于各種土層及各種施工環(huán)境，并且施工噪音小，墻體剛度大，幾乎不會有塌方事故發(fā)生，是所有深基坑支護技術(shù)中最強的一種，也是深基坑支護的主要結(jié)構(gòu)。目前實際施工中，地下連續(xù)墻支護比較多的應(yīng)用于施工條件比較復雜且基坑深度大于10m的環(huán)境。施工中也可以采用半逆施法和逆施法，作為永久結(jié)構(gòu)，有很高的安全性能及經(jīng)濟效益。
結(jié)語
關(guān)鍵詞:市場競爭、建筑工程、成本管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：企業(yè)參與市場競爭中一個有效的手段就是市場管理，它也作為核心以及基礎(chǔ)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制當中。從組織協(xié)調(diào)，信息、合同、成本、工商、安全、質(zhì)量方面的管理，都屬于全過程的工程建設(shè)的管理，也就是工程項目管理。在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本項目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項目管理中都有體現(xiàn)。
一、獨特的項目成本管理
1、項目成本管理有單一的對象。和其他企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)完全不同的建筑工程產(chǎn)品，工程項目作為工程項目成本管理的對象，它不僅僅可以是單項工程、也可以是建設(shè)項目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因為項目不同，卻有不同的實施方法。
2、項目成本管理的工作也就是工程項目有很強的一次性的特性，沒有重復的工程項目是具有循序漸進的特性的，從基礎(chǔ)施工開始，到裝修竣工結(jié)束，沒有重復。這與其他企業(yè)成本管理有明顯區(qū)別的項目成本管理，使得在項目成本管理工作進行同步，尤其是一些工程項目，具有耗資大和長周期的特點，它的代價在不仔細進行成本管理時變得尤為巨大。
3、控制項目成本管理在控制時是綜合且超前的。項目成本管理的超前，來自于一次性的工程項目的特點。在工程項目的盈利保障之下，應(yīng)當在事前和事中進行兩方面的成本管理。
4、項目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項目，有些例如管理和財務(wù)費用，在“制造成本法”進行實施之后，成為成本管理范疇之外的收入。
二、施工成本的形式與作用
1、能否進行有效的施工成本控制體系運作
項目部施工成本控制的基礎(chǔ)以及前提就是建立成本控制體系。作為一個系統(tǒng)過程，項目部施工成本控制需要每一個人員以及部門的參與，它是一個全過程且全員控制的系統(tǒng)工程。
2、能否進行合理而科學的施工組織設(shè)計編制
作為工程項目進展的靈魂以及核心，施工組織設(shè)計作為重要依據(jù)在指導施工的過程中，也是作為技術(shù)經(jīng)濟條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學的施工組織設(shè)計所決定的，它能夠發(fā)揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現(xiàn)場的控制之中，在計劃性的項目施工的加強之中。
3、控制工程機械以及材料
在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的關(guān)鍵因素就是材料利用率的增加以及購買材料費用的減少，整個工程的節(jié)約都控制在材料節(jié)余方面，最具有潛力的就是材料費。
4、控制質(zhì)量以及安全
在現(xiàn)在的建筑市場當中，每個部門都越發(fā)重視項目施工的環(huán)保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發(fā)生，項目部將會有停工、罰款、甚至被驅(qū)逐出建筑市場等一系列的處罰，使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到影響。建筑企業(yè)的生命線就包括工程質(zhì)量。
5、施工成本增加的因素
施工成本增加，主要是由氣候變化、地質(zhì)變化導致增加工程難度，不符合施工圖紙的實際施工量，以及多變的施工現(xiàn)場造成的。
6、施工外的價格競爭
在激烈的建筑市場競爭中，在很多壓價中標的工程當中，不惜進行虧本投標以至于完成公司承攬任務(wù)目標。但是，往往因為起點虧損，使得后來的成本管理很難取得成效，這也是在施工項目部留下的眼中隱患。而且項目成本管理工作還具有其他方面的不穩(wěn)定性，其主要表現(xiàn)在影響項目成本，在不斷浮動的建筑材料價格中，一些廠家故意進行材料價格的提升，在項目已經(jīng)開工之后。
三、管理項目成本的進一步措施
1、形成管理體制
在項目管理進行深化的過程中，應(yīng)當配備專業(yè)人員，其應(yīng)當具有豐富的工作經(jīng)驗。在企業(yè)中，應(yīng)當形成項目作為成本中心，企業(yè)作為利潤中心的管理體制，因此應(yīng)當進行勞務(wù)、項目和企業(yè)三方面的處理。
2、項目人員是企業(yè)的可靠保證
在進行管理項目成本時，其可靠保證就是一個會橫技術(shù)生產(chǎn)以及經(jīng)營管理和有道德素質(zhì)的項目經(jīng)理。而其他項目人員，作為項目經(jīng)理的副手，也要擁有敬業(yè)和團結(jié)合作的精神，并且各負其責，具有專業(yè)知識。
3、采取技術(shù)措施控制項目成本
在準備施工的過程中，先組織人員去科學合理的編制和實施施工設(shè)計，開展多種方案進行控制性以及重點工程的施工，然后互相之間進行比較，最終確定對工期和工程質(zhì)量最為有利的方案。
4、統(tǒng)一進行材料采購
因為施工行業(yè)有很多的受市場影響大的材料數(shù)量多,價格受市場影響波動較大。所以在項目需要的設(shè)備和材料，除了一些業(yè)主的供給以外，公司應(yīng)該進行統(tǒng)一的實施供應(yīng)以及組織采購，公司應(yīng)當統(tǒng)一進行細則的編制。
5、索賠降低工程成本
降低工程成本的有效措施有變更索賠。項目部應(yīng)當緊盯并且記錄現(xiàn)場，對施工檔案完整記錄，收集證據(jù)，并且和業(yè)主、設(shè)計院以及監(jiān)理方一起對合同和施工圖紙認真研究。及時與業(yè)主簽證價款和工程量，并且對監(jiān)理單位出具工程變更聯(lián)系單。
6、成本考核對企業(yè)進行系統(tǒng)化管理
作為檢驗經(jīng)濟效益，并且檢驗成本管理的成本考核實在是一種好方法。應(yīng)該從以下幾個方面使成本考核順利進行：一是統(tǒng)一考核標準，進行考核制度的完善；二是建立總經(jīng)濟或者會計師為首，財務(wù)、勞資、材料、技術(shù)、預算、生產(chǎn)這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項目；三是結(jié)合事前預測以及事中控制，把考核辦法進行系統(tǒng)化規(guī)范化，考核辦法應(yīng)當采取分工程、分季度的行為，為了使激勵機制得到完善，應(yīng)當把考核結(jié)果建立成檔案。
結(jié)語：總得來說，在施工企業(yè)經(jīng)濟管理之中，項目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項目收入甚至企業(yè)收入提高，使經(jīng)營管理改善，使工程質(zhì)量提高，使工程成本降低，使經(jīng)營管理改善等意義深遠。對項目工程成本管理進行加強，有助于施工企業(yè)走上科學發(fā)展科學管理的道路，這也是工程順利進行，企業(yè)進行做大做強的必須要走的道路。
參考文獻：
[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質(zhì)量管理問題[J].建材與裝飾.2010(8).
