時間：2022-05-16 09:33:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量標準化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
質量標準化管理的主要內容就是為安全生產標準化服務，通過對生產過程進行質量標準化管理來達到質量監管的目的。在質量標準化管理工作中主要是滿足產品質量的要求，通過監督、檢查、處理等方式對生產標準進行控制。質量標準化管理工作可以有效的提高質量監管的效能，帶動質量監管的發展。
1 現代安全生產管理理論和方法
安全生產管理是質量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統安全的觀點，在生產過程中堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，并且把安全生產管理體系納入企業發展系統過程中，從而保證安全生產管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創新。雖然我國安全生產管理系統起步比較晚，但是發展非常迅速，到2016年上半年，已經產生出超過數十種的管理方法，根據每種方法的側重點不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產過程管理方法
企業在生產的過程中想要實現質量標準化生產就需要對生產過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產標準化管理使質量監管功能可以更有效的展開。其中在安全生產標準化管理中PDCA循環模式是最常見的一種方法，PDCA循環內容契合了安全生產標準化管理的需求。
1.2 安全生產對象管理的方法
在企業安全生產管理過程中，要盡量詳細列出安全生產管理的對象和內容，然后根據實際情況對不同的對象和內容提出科學合理的要求，包括生產企業的制度、生產設備、生產人員、生產的材料、生產的環境等等，從而實現企業安全生產管理的縱向內容全覆蓋。在安全生產對象管理中經常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產關鍵點管理方法
安全生產關鍵點包括，企業生產過程中國的特定的階段和特點內容，對保證安全生產的質量起到至關作用的影響。通常情況下關鍵點管理方法是安全生產過程管理和內容管理的輔助方法，經常用到的方法有，抽樣技術、風險分析方法、危險點控制方法等等。
2 目前生產企業質量標準化管理存在的問題
在我國，生產企業質量標準化的內容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質監局對企業的要求下實行的，企業需要與當地政府配合，全力開展企業質量標準化建設，實現企業內部質量標準化管理的要求，從而達到提升質量監管效能的目的。但是由于我國質量標準化建設開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現在以下幾個方面。
2.1 安全生產標準化體系有待完善
目前我國企業進行標準化管理的主要依據為《企業安全生產標準化基本規范》與《關于深入開展企業安全生產標準建設的指導意見》，根據其中對質量標準化的要求進行相應的標準化建設。目前，無論是國家政策和評定標準對質量標準化的規定或是企業根據自身需求對質量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產標準化體系在一定程度上限制了質量標準化在企業中實行的效果，不利于企業之間統一標準化模式，影響質量標準化管理的建設。
2.2 企業安全生產管理還沒有形成統一的管理模式
完善的安全生產管理模式是企業實現質量標準化管理的重要基礎，但是在現今的企業中并沒有完善的、統一的安全生產管理模式。由于我國安全生產管理相關的法律法規還處于探索階段，使企業安全生產管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產管理模式已經無法滿足企業在發展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業標準化管理水平的提高。企業沒有合適的安全生產管理模式，使企業質量標準化管理在發展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產工作人員、機器設備、材料、環境等，由此可見其是一項復雜的系統性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業內各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產生大量的信息資料。在我國的許多企業中質量標準化管理工作的信息化建設并不全面，在生產管理工作中沒有先進的技術支持，這在一定程度上增加了質量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產標準化管理建設工作的效率下降，影響企業質量監管向現代化、信息化發展的進程。
3 優化質量標準化管理提升質量監管效能的措施
3.1 優化政府監管機制
在我國質監局提出質量標準化管理后企業安全生產質量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質量標準化管理，需要政府發揮出應有的作用，建立相應的監管機制，從而使質量監管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內容：首先，雖然現有的《企業安全生產標準化基本規范》對質量標準化管理內容有了一定的規范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應的法律法規，從而保證質量標準化管理可以持續的發展；其次，利用相應的政策對企業質量標準化管理工作進行引導，從根本上調動企業對建立質量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業中落到實處；最后，提高質量標準化管理的水平，其主要內容是加強標準化管理中的科技內容，通過培養高素質的人才與優化高科技設備，提高標準化管理現代化程度，保證其可以在企業中發揮出應有的效果。
3.2 建立完善的行業指導評審機制
在企業質量標準化管理中，需要有完善的行業指導評審機制對標準化管理內容進行審核評價。在質量監管工作中，可以利用監管分治的方法對監督部門與管理部門進行分別的指導評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業質量監管進行合理控制，使質量標準化管理工作可以順利的進行。
3.3 建立完善的自律實施機制
目前在我國《企業安全生產標準化基本規范》中對企業質量標準化管理有著明確的規定，而PDCA循環方式是其中一項重要的內容。企業在進行質量標準化管理時通過利用PDCA循環方式開展各項工作，利用PDCA循環所具有的科學原理解決在質量監管中存在的問題。PDCA循環在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據企業的實際情況與實際需求對PDCA循環的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業質量標準化管理完善。
綜上所述，質量標準化管理作為現代化企業安全生產管理中的重要內容，其對企業的產品質量有著很大的影響。通過提高質量標準化管理水平可以滿足企業在生產中對效率與質量的需要，從而提升質量監管的效能。目前在生產企業中質量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優化質量標準管理工作，使其在質量監管體系中發揮出最大的功效，滿足企業對產品質量的要求，為企業的發展增添一份助力。
參考文獻
摘 要 當前，質量標準化管理體系存在著作用發揮不夠、信息不夠通暢、培訓不夠到位、管理不夠到位等問題，對此，筆者提出了提高思想認識，增強培訓效果，轉變工作作風，加大監督力度等對策與措施。
關鍵詞 質量標準化 管理體系 存在問題 對策
當前，質量標準化管理體系在運行過程中存在著很多問題，必須引起高度重視。對此，我們必須結合實際，積極采取有效的對策加以解決。
一、當前質量標準化管理體系存在的問題
（一）作用發揮不夠
從質量標準化管理體系建立之初到運行，在各方面都取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，質量標準化管理體系的作用發揮得不夠好，效果不盡理想。而且從質量標準化管理體系運行的過程來看，一般都是在作用發揮不夠。其實，質量標準化管理體系在總結先進質量管理經驗和做法的基礎上，逐步形成了科學合理的體系，對于規范各機構以及日常工作，并使其管理化、科學化、高效化和系統化，而且可以提升管理質量和水平。
（二）信息不夠通暢
信息不夠通暢，是當前質量標準化管理體系存在的突出問題之一。目前，有些單位在質量標準化管理體系建設的信息溝通方面，依然存在一些錯誤的傾向，主要表現為沒有認真履行體系規定的職能職責，沒有及時準確地把有關信息記錄下來等現象。而有的人相互推諉、嚴重失職、不負責任，嚴重違反了建立質量標準化管理體系的宗旨和要求，使得了質量標準化管理體系存在信息不夠通暢的突出問題，這也是質量標準化管理體系運行的最大障礙，必須引起我們的高度重視。
（三）培訓不夠到位
質量標準化管理體系作為一個結構清晰、權限明確、邏輯嚴密的管理模式之一，在其實施過程中，不僅體現了全員參與的要求，而且體現了規范管理、科學管理的原則。因此，建立質量標準化管理體系，并確保其正常運行，并不是一個人、兩個人能夠辦得到的事情，而是必須通過全方位、多層面、的教育培訓，使大家都會經營、懂管理以及自覺參與質量標準化管理，這也是質量標準化管理體系科學合理運行的前提和保證。但是當前卻存在著一種不良的現象，即就是在教育培訓過程中，人們往往只重視教育培訓的開始，而不去重視的培訓教育過程與結果。這樣，就談不上改正不良工作作風和培養質量標準化意識了。
（四）管理不夠到位
管理不夠到位，是當前質量標準化管理體系存在的重要問題之一。一般而言，質量標準化管理體系在建立的整個過程中，我們必須要切實加強管理，定期或不定期地組織必要的檢查考核，促使質量標準化管理體系同現實生活相互結合起來。當前，在質量標準化管理體系運行過程中，由于管理不善等因素造成了這樣那樣的問題。因此，我們必須結合職能職責，進一步明確權限要求，研究制定考核標準，并適時組織考核，依據考核結果進行相應的獎懲，這也是質量標準化管理體系運行的重要保證。
二、構建質量標準化管理體系的對策
（一）提高思想認識
我們要進一步提高思想認識，堅持從思想方面正確認識質量標準化管理體系的好處，正確看待過去那種傳統落后管理方式以及當前管理體系的不同。同時，在工作方面，要正確處理一些不良行為與習慣，認真處理好同當前管理體系之間的矛盾。此外，更要從作風方面堅決克服接受新事物的畏難情緒；在學習方面，做到認真學習，堅持標準，深入貫徹管理體系。我們要立足自身實際，放眼世界，樹立雄心壯志，創新思維，拓展視野，全力提高自身核心競爭能力，進一步轉變全體員工的思想意識。但是，要做到提高思想認識，我們首先必須要從宣傳入手，狠下功夫，僅僅通過廣播、電視、報紙、雜志等，多形式、多渠道宣傳質量標準化管理體系工作，逐步培養管理體系運行的思想意識，進而營造良好的環境與氛圍。
（二）增強培訓效果
我們必須把培訓工作必須貫穿于整個質量標準化管理體系運行的全過程，并積極組織動員全員參與。增強教育培訓的效果，我們必須把重點放在基層一線，因為基層一線是質量標準化管理體系正常有序運行的橋梁和紐帶。在教育培訓上，我們應當結合自身的實際情況，可以定期集中培訓，也可以分散分批組織培訓。而在教育培訓內容上，我們可以組織標準學習，也可以組織學習體系文件等。此外，在教育培訓形式上，可以組織課堂教育，也可以是分組進行討論。總之，教育培訓作為質量標準化管理體系有序運行的基礎，也是其正常運行的關鍵所在。
（三）轉變工作作風
轉變工作作風是一切工作的關鍵，也是質量標準化管理體系正常運行最基本的的要求。一般情況下，經過教育培訓以后的員工，都能很好地理解質量標準化管理體系的宗旨、目的及要求。因此，我們必須要進一步轉變工作作風，繼承發揚好的做法與經驗，堅決拋棄一切不良的習慣、做法和行為，逐步培養員工勤動腦、勤動手、勤思考的優良作風。只有這樣，我們才能為質量標準化管理體系的運行提供必要的前提和基礎，進而達到質量標準化管理體系運行自如、信息順暢、發展快速以及效果顯著的目的。
（四）加大監督力度
加大監督力度，是構建質量標準化管理體系的重要措施之一。因此，我們可以定期或不定期地組織檢查和考核，逐步健全完善監督制約機制，強化考核管理，而且這也是質量標準化管理體系建立及運行的關鍵所在。要制定嚴格的考核獎懲標準，按照職責分工，嚴格考核，盡量做到科學、合理和可行，更要注意獎罰適度，這樣才有利于監督工作的順利推進。
參考文獻：
（一）企業營銷質量標準化
企業營銷質量標準化是企業在競爭的營銷環境中，為了謀取持續營銷優勢，運用和創新各種營銷資源，在滿足顧客“多元價值訴求”要求、實現顧客滿意過程最大化的過程中的質量標準體系。
（二）企業營銷質量標準化的基礎與核心地位
1.企業是其營銷的主體。在競爭市場環境當中，企業是基礎性的競爭主體，也是最基本的營銷主體。企業營銷活動是市場營銷領域中最重要的、最核心的營銷活動。因此，對企業營銷質量標準化的研究，一方面有助于企業建立科學的營銷質量觀，構筑高效能的營銷發展框架，促進企業取得持續營銷優勢；另一方面也將為企業的營銷質量標準化發展提供積極的理論支持和實踐借鑒。
2.企業營銷的內在價值。營銷標準化問題可能千差萬別，甚至迥然不同，營銷的內容、標準、過程及最終結果也可能互有側重，但企業共同的核心目標——追求“顧客滿意”是永恒不變。因此，企業營銷質量標準化在營銷質量研究中具有毋庸置疑的基礎與核心地位。
二、我國企業營銷質量標準化管理中的問題
（一）營銷思維：缺乏系統性、整合性
我國企業的市場營銷思維還很不成熟，突出表現為缺乏系統性和整合性。這導致我國企業的營銷思考呈現出明顯的“離散性”特征，即點思考替代了面思考。在企業營銷質量上的表現就是各要素無法形成“合力”，難以形成協同效應。
（二）營銷執行：重視營銷要素，忽視關系要素
在營銷執行中，我國企業對營銷要素的重視程度要遠甚于對要素間關系的關注。我國企業通常傾向于對產品的推廣、品牌的發展、價格競爭、服務完善進行巨額投入；而在有關關系要素質量的維護和提升上則缺乏相應的意識。這一方面是因為我國企業在關系要素質量的表現上還能差強人意；另一方面主要是因為我國企業的營銷短視。
（三）營銷效果：重視最終業績，忽視營銷過程
在我國企業的營銷效果評價中，以“最終業績評價優劣”的傾向極為明顯。但是，僅僅或者是主要依靠營銷最終業績就希望對企業的營銷效果實現科學的全面評估，顯然是不太現實的。用營銷業績作為營銷效果評價的全部，極易導致企業營銷建設的“短期”導向，一切活動圍繞短期利益轉，最終的結果就是企業“竹籃打水一場空”。以這樣的評價結果作為發展企業營銷質量的基礎，只會將企業帶向“偽營銷質量”的歧途。
三、提升我國企業營銷質量標準化管理的對策
（一）營銷執行：重視提升關系要素質量
在營銷質量的提升中，我國企業要注意確立“長期利益+短期利益”的營銷戰略思維，將關系要素質量與營銷要素質量結合起來，學會用“兩條腿”走路。由于我國企業目前還普遍存在規模小、競爭實力弱等特點，這就決定了我國企業的主要競爭平臺還是國內市場。那么如何在國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭態勢下，提升我國企業的營銷質量呢？提升關系要素質量，應該成為我國企業的首要選擇。因為，企業與市場之間的內在文化統一性（即不存在國外競爭對手必須要面對的跨文化管理的難題），為關系要素質量的發展奠定了穩定的基礎。但要真正獲得高關系要素質量，還有很多工作要做。
（二）營銷效果：最終業績考核與營銷過程考核相結合，提升考核效果
營銷最終業績考核，是營銷考核的重要組成部分，但并不是唯一。在實施最終業績考核的基礎上，企業還應將營銷過程考核考慮進來。由于人是營銷過程中最具能動性的因素，所以對員工在營銷過程中表現的衡量就成為營銷過程考核的核心。筆者認為，員工的營銷涉入度較為全面、深刻地反映了員工在營銷過程中的表現。因此，應將員工營銷涉入度作為重要的考核變量一并列入營銷效果考核體系。所謂員工的營銷涉入度，是指員工對企業營銷戰略、策略的參與程度、認同程度及主動（創造性）執行程度，是員工與企業營銷之間距離的一種衡量。實施員工營銷涉入度評價，將豐富企業的營銷評價框架，也有利于企業對營銷質量形成更加客觀、公正、科學的認識。
（三）營銷環境：規范營銷環境利用與非規范營銷環境利用相結合，提升利用效率
企業要提升自身營銷質量，僅僅是被動適應營銷環境顯然是遠遠不夠的，還需要創造性的充分利用甚至是引導營銷環境的發展，為自身的營銷發展增添更強的主導力。根據企業對營銷環境影響力的大小，可將營銷環境劃分為兩類：規范的營銷環境和非規范的營銷環境。所謂規范營銷環境，主要是指那些比較條理化、可以預期的、企業難以施加影響的營銷環境變量。對于規范的營銷環境，企業應做的就是要對其進行全面分析、把握，并遵循營銷環境的特點進行利用；對于非規范的營銷環境，企業除了要進行深入的把握，還應探究哪些變量是企業可以通過自身的市場行為加以影響和改變的等等，以促進企業達到借營銷環境之力來提升營銷質量的目標。
參考文獻：
[1]孫毓霜.《質量營銷》.企業管理出版社，2000
[2]張宇燕，《經濟發展與制度選擇——對制度的經濟分析》，中國人民大學出版社，1992
關鍵詞：建筑企業安全質量標準化 推廣應用
Abstract: the safety and quality of standardization is implement safety production responsibility system the important means. Realize the construction enterprise safety situation of stability improved, must from of the safety management in enterprises and basic work grabbed, implement enterprise security liability subject build self-discipline and sustainable development of the work of production safety mechanism, improve enterprise essential safety level.
Keywords: building enterprise safe quality standardization application
中圖分類號： F235 文獻標識碼：A 文章編號：
開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故以及貫徹落實安全生產法律、法規、條例的重要舉措。企業扎實有效地推行安全質量標準化工作,有利于強化企業安全生產主體責任，促使企業加強安全質量工作，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩定好轉。
1推行安全質量標準化的重要意義
安全質量標準化是落實安全生產責任制的重要手段。安全質量標準化工作是企業生產經營活動中的一項基礎性建設，它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位上和每個工種、每個從業人員，強調了安全生產工作的規范化和標準化，完善了標準化操作的考核和評級辦法，真正落實了企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障了企業的安全生產。
安全質量標準化工作有助于推動依法行政。安全質量標準化工作要求企業、安全監管部門都參與其中，形成一個完整的工作網絡和監控體系。行業管理部門和安全專業監管部門不僅要做好制定規劃、建立體系、完善標準、開展宣傳培訓等工作，還要根據標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業的安全質量標準化工作始終處于有效的監控狀態。
安全質量標準化是企業自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發展和不斷完善，建筑市場的日益規范，企業間的激烈競爭會更加趨于理性化，企業的各類硬件標準會成為招投標評判的重要內容。建筑企業要在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發展，必須有一個好的安全狀況。質量標準化是企業一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。
2什么是標準、標準化、標準化管理
安全質量標準化是企業標準化管理的一部分，這里我們主要講建筑施工企業的安全質量標準化，是建筑施工企業標準化管理的一個分支。首先我們看看什么是標準？
所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
標準化是制度化的最高形式。安全質量標準化就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行。安全離不開質量。因為質量是安全的前提，是安全的基礎，是安全的保障；質量是融匯于安全中最本質、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質量，就沒有安全；沒有質量標準化，就沒有安全標準化。所以，我們講安全必須同時講質量，搞安全標準化必須搞安全質量標準化，把二者有機結合，形成一個全新的安全質量標準體系，并認真抓好落實。
3安全質量標準化和文明施工的區別
在實際工作中，人們往往把安全質量標準化等同于文明施工，仿佛現場文明施工達標了，安全質量標準化工作就成功推行了。
文明施工工作是安全質量標準化工作的一部分，它們是隸屬關系。文明施工主要強調的是建筑施工企業施工的時候大臨設施要按照國家相關規范標準去做，包括現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火等六個方面；而安全質量標準化是強調的安全質量都按照企業制定的相關標準去實施，強調的是制式化管理，推行的是標準，提高的是管理，是將安全質量管理過程中的一系列紛繁復雜的東西簡約，使其易于操作，并且強調高度統一，其涵蓋整個安全質量管理工作。文明施工當然也要執行標準化管理，但只是安全質量管理工作的一個環節而已。
4 安全質量標準化的特征和要素
從發展的觀點看，新形勢下的安全質量標準化具有繼承性、規范性、科學性、系統性和創新性的特點。與以往傳統意義上的企業質量標準化、企業管理標準化、企業工作標準化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學發展觀；二是強調企業安全生產工作的規范化、制度化、標準化、科學化、法制化；三是體現安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系和統一性，把安全與質量、健康與環境作為一項完整的工作來抓；四是起點更高，標準更嚴；五是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質量標準化的內涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴大化。
建筑企業的安全質量標準化可分為安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化五個要素。
5結束語
同煤集團某煤礦企業始建于1949年，在業內有較好的聲譽，獲得多項榮譽獎項。該礦經歷60多年的發展歷程，規模不斷擴大，但是在發展的過程中，依然存在一些問題，為提高煤礦開采環境的安全性，保障員工的生命財產安全，提高煤礦開采的效率，完善企業的安全管理，在2013年，該礦加強煤炭安全管理力度，并采取一系列措施落實煤礦安全管理。
2人員管理要素分析
煤礦工作人員的技術水平和職業道德素質對煤礦安全管理的影響非常大，該礦進行煤礦安全管理，非常重視人員要素，主要體現在以下幾個方面。
（1）提高員工安全意識。該礦在每個星期三都會開展安全學習活動。在安全學習會議的開始階段，由礦領導和高級管理人員對煤礦安全知識進行重點講述，并將煤礦安全事故的案例進行引用，對煤礦生產中的問題進行分析，提出預防潛在煤礦安全事故的對策，提高工作人員的安全意識，讓管理人員遵循管理制度，工作人員在工作的過程中，加強自我保護，認真地進行煤礦工作。該礦為提高員工對安全的重視，開展礦工家屬體驗日，組織礦工家屬到煤礦開采地，對礦工家屬講解礦工的具體工作，讓家屬了解礦工工作的具體情況，利用感情提高礦工的安全意識，使礦工的意識由原先的“要我安全”轉變到“我要安全”。
（2）對員工進行培訓。
該礦對員工進行培訓，堅持“干部上講臺，培訓到現場”的原則，聘請相關專業人才對員工進行培訓。通過專業技術人員對案例的分析、對相關問題解決措施的講解、工作經驗的傳授，使管理人員的素質得到提高。在不同時期，對不同工作類型的工作人員采取相適應的培訓方式，進行針對性地培訓。通過“干部上講臺，培訓到現場”，有效了提高員工的安全意識和安全技能，并在多項比賽中贏得榮譽。該礦實行“三違”人員復崗流程培訓教育，對不規范行為進行分析總結，整理成10大類248條，對每個月最嚴重的違章行為進行整治，對員工實行“三違記分卡”制度，每個員工每年有12分的安全積分，出現三違行為，進行相應的扣分處罰，一旦員工的安全積分全部扣完，就需要安排該員工到培訓學校進行專業的培訓，通過培訓考核后，才能恢復崗位。
（3）成立檢查小組，對員工進行監督管理。
該礦對礦井的實際情況進行分析，將礦區分為六條線路，成立檢查小組，檢查小組的成員由各個部門的專業人員組成，由礦井領導帶隊，每兩天對礦井進行全面的檢查，控制礦井安全隱患。該煤礦企業組織一周安全主題隱患排查，在一周的每一天對礦井進行不同的檢查，周一對機電隱患進行排查，周二排查“一通三防”安全隱患，周三全面檢查礦井安全，周四排查采、掘、運安全隱患，周五排查地測防治水的安全隱患，周六由礦區的組長進行自檢，周日由礦區的書記進行自檢。
3設備管理要素分析
3.1管理采掘工作面設施
該礦在進行采掘工作的時候，一般采用柔性網轉載機全封閉裝置，將腳踏板和防護網安裝在泵站的列車處，并安裝了語音提示系統和預警裝置。該礦采用雙基建設模式進行安全管理，對各項工作程序按照規范標準進行嚴格執行，進行編碼、定置、標識、信息、項目、流程、看板、模式、準入的九項管理，將設備管理與技術管理結合起來，如在進行巷道過切眼和斷層的時候，工作人員利用公式法、類比法對巷道的斷面大小、護網技術參數等進行核算，使材料得到合理利用，使“一梁三錨”轉變為W型250鋼帶支護。
3.2管理輔助運輸設施
該礦的作業點非常多，覆蓋面廣，有17個運料作業點和3個運人作業點，運料和運人的戰線長度有17529m，運輸車輛每天有130輛。為提高運輸安全，該礦對運輸戰線進行整治，如對西部1136大巷軌道變形進行整治，對道木和道岔損壞的3000m進行整治，使西部輔助運輸系統更加完善，并在303盤區增加設置3組阻車器和擋車欄，更換4組道岔，將視頻通信系統安裝在盤區大巷和綜采面順槽，保證輔助運輸的安全。
3.3管理通風設施
通風設施對煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風設施管理作為安全管理的重點工作，對密閉設施的設計、建檔、施工、驗收各個流程進行嚴格的把關，避免施工出現刨槽不夠深，墻體出現空洞等問題。為提高通風設施的運行，安裝自動灑水裝置、風水聯動裝置等來進行防塵，并定期沖洗巷道，控制煤體注水、除塵風機的使用。
3.4管理機電設施
該礦對機電設備進行管理，主要通過對項目管理進行定期檢查，遵循“常規檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則，做到每天、每周、每月進行檢查，礦井各級領導帶隊定期進行設備檢查，保證機電設備正常運行；對礦井員工進行現場指導培訓，提高機電設備的利用率；及時淘汰和更新設備，保證機電設備的使用符合國家標準，將各種新設備、新工藝應用進來，如綜合自動化遠程監控設備，合理的控制機電設備的數量和質量，保證礦井的安全。
4制度管理要素分析
4.1制定相關制度，規范管理
該礦對原有的各項制度進行分類整理，結合礦井的實際情況，改進和完善各項制度，編制了十一本管理手冊，即《一通三防安全質量標準化管理手冊》、《地測防治水安全質量標準化管理手冊》、《采煤專業安全質量標準化管理手冊》、《掘進專業安全質量標準化管理手冊》、《機電安全質量標準化管理手冊》、《輔助運輸安全質量標準化管理手冊》、《安全管理安全質量標準化管理手冊》、《應急救援安全質量標準化管理手冊》、《職業衛生安全質量標準化管理手冊》、《調度信息安全質量標準化管理手冊》、《地面設施安全質量標準化管理手冊》。以安全生產相關法律法規為依據，對安全管理制度進行細化，使程序化管理制度更加標準。
4.2制定風險預控體系
該礦以的安全管理高標準、嚴要求思想為指導，堅持以人為本，貫徹落實相關法規制度，制定風險防控體系，將安全生產長效機制進行改進，預防煤礦安全事故。
5結束語
【關鍵詞】航空零部件；產品質量；標準化；管理
在經濟全球化、市場化環境下，企業及企業產品之間的競爭越來越激勵，這一激勵競爭的背后其實是核心競爭力的比拼，要想保證企業在激勵的市場競爭中占有一席之地，關鍵還在于提高產品的質量，因為產品質量最終要作為企業及其核心競爭力的代表在市場上與其它企業及產品進行角逐。標準化被認為是提高企業產品質量有效方法之一，標準化水平高低是企業核心競爭力的重要體現。以航空零部件生產企業為例，與國外航空產品相比，國內航空產品的問題就在于質量不高，確切的說是標準化生產水平不高，無法保證每一件航空產品的質量；在當前國外航空產品生產企業覬覦國內市場，想方設法進入與占領國內市場的嚴峻形勢下，提高國內航空產品生產企業的產品質量勢在必行，有必要進一步推行“航天行業標準化”，加大航空零部件產品生產標準化管理的力度，旨在短時間內提高國內航空零部件生產企業的產品質量。
一、航空零部件產品質量標準化管理的作用與意義
（一）短期內有效提高零部件產品質量 航空零部件產品生產不同于其他類型產品的生產，它多屬于尖端技術，具有產品精度要求高、制造難度大、可借鑒經驗少等特點，一旦研制成功轉入產品生產就面臨著較大數量的需求，要求要保證產品質量的穩定度和生產的成熟度；生產工藝、操作的標準化能很好的解決這一問題，可以在短期內提高與穩定產品的質量。
（二）縮短產品的試制與生產準備周期 航空零部件由于生產成本較高，一般庫存數量有限，如有零部件需要又是非常緊迫，即生產時間有限，要求要不斷提高零部件的生產效率；需要的是成熟的零部件產品還好，而一旦需要改進，為了保證產品質量還必須要進行試制，試制及生產前的準備都要占用大量時間；而標準化生產體系一旦形成，就可以大幅降低產品的試制及生產準備周期。
（三）夯實與提高航空企業核心競爭力 工業產品生產過程中，標準化水平高低被認為真正體現了一個企業或者一個產品生產水平的高低，同時標準化也被認為是產品成果及先進經驗保存和傳遞的最有效手段；標準化體系一旦形成，產品質量及企業生產水平就不易受到人員素質、人員離職等因素的影響；是企業已有生產能力的真正固化，對進一步夯實與提高航空企業核心競爭力具有重要作用。
（四）進一步提高航空企業的生產效益 航空零部件產生產效率、產品質量的提高，特別是企業核心競爭力的提高，必將帶動企業生產效益的提高，以及良好的產品社會信譽和企業社會形象。同時，產品質量標準化管理的實施也有助于企業產品生產過程中相關人員“責、權、利”的明確及產品生產問題的準確確定和解決，做到產品生產各個環節的高度統一、協調、有序。
二、航空零部件產品生產質量標準化管理的實施
（一）優先采用成熟產品的生產標準 標準化生產管理目的就在于充分利用已有的、成熟的生產技術、原理、方法來最大限度提高產品的生產效率，以及保證產品的生產質量，要求實施標準化生產之前必須保證產品生產技術的成熟性；因此，優先采用成熟產品的生產標準，也就成為航空零部件產品生產質量標準化管理實施的一條基本原則。在具體實施過程中，可以考慮先借鑒國內外同類產品的標準化成果，也許同類產品中沒有標準化生產可以借鑒，那么可考慮其更小的零部件構成，因為一個非標準結構整件，其可能是由許多標準零部件構成的。
（二）引進與應用國外先進產品標準 通過與國際知名航空企業的交流，嘗試引進國外相關航空零部件生產標準，在經過必要的消化吸收后應用的國內航空零部件產品生產中，前提是保證引進產品生產標準的成熟、安全、可靠。國內企業引進國外產品生產標準應用失敗例子不在少數，并且多是因為可靠性不足，導致最終的失敗。在產品生產標準可靠性設計方面，以日本質量工程學家田口玄一發明的“三次設計法”最為著名，國內航空零部件生產企業在引進國外相關產品標準時，可以考慮利用“三步設計法”來檢測相應產品生產標準的安全性、可靠性。
（三）加速與強化產品研發的標準化 新產品是企業生命力的體現，也是企業核心競爭力的體現；新產品之所以重要，是因為其背后研發方法與生產技術，誰掌握了新產品的研發方法，誰就擁有了新產品。因此，加速與強化航空零部件產品研發過程的標準化，對航空零部件產品生產企業牢牢把握住新產品、新技術、新方法具有重要意義。對于航空零部件新產品研發的標準化，應該貫穿于新產品的計劃決策、情報調研、新品試制、驗證、確認和投產各個階段；是實現航空零部件產品標準化生產的開端。
（四）加強標準化實施的監督與檢查 制定或者引進標準的目的是實施，只有標準真正落到實處才能保證產品的生產質量。這就需要對相關標準實施情況予以監督和檢查，變傳統的事后整改為事前控制。以航空產品中的慣性器件設計為例，由企業產品標準化主管依據事先制定的產品設計標準化大綱對標準化實施情況進行定期、不定的檢查和抽查；要求在一個設計階段結束后，要先有設計主管按照標準化大綱要求對產品設計進行自檢，然后再由企業產品標準化主管進行檢查、驗證，對不符合標準化大綱要求的要予以限期整改，并在整改后再次依據標準化大綱進行檢查、驗證。
（五）嘗試建立產品生產標準化體系 一套完整的產品生產標準化體系，主要由生產標準、生產方法、生產設備及產品質量檢測方未能、設備等構成。為了保證航空零部件產品的生產質量，要求在制造技術上要科學、在方法上要先進、在質量檢測上要可靠；如果只是實現上述產品生產標準化體系中某一部分的標準化，不可能保證航空零部件產品的生產質量，最終還是要從構建完善的產品生產標準化體系入手，因為體系一旦形成，就不再以人的主觀意志為轉移，從而真正實現航空零部件產品的標準化生產。
參考文獻
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林業標準化體系包括2個部分,即林業標準系統和林業標準化運行系統。林業標準化運行系統是個動態系統,負責標準的制修訂、實施、評價、監督等職能,如果只從靜態上看,林業標準化運行系統可以看作是林業標準化組織機構系統。此外,林業標準化科學理論系統蘊含在整個標準化系統之中。林業標準化系統總體結構見圖1。林業標準化運行系統按照其子系統的職能,可以進一步劃分為制修訂子系統、實施子系統、監督子系統、評價子系統,科研子系統等(圖2)。上述結構還可以作進一步的細分,并且對子系統及子系統間的連接(關系)賦值,轉換成集合或矩陣,作進一步的系統分析[1-12]。
2林業標準體系簡介
林業標準體系從宏觀描繪出了林業標準化活動范圍和總體發展框架藍圖,能夠反映林業標準發展水平,能夠看出林業標準化工作的努力方向和工作重點,為安排標準化工作提供主攻任務和依據。同時,通過林業標準體系框架藍圖可以提出需要制定的標準種類和數量,避免計劃的重復性和盲目性,加快林業標準的制訂速度,并不斷完善,使林業標準體系更加適應時展的要求,更好地為國民經濟建設服務。
2.1林業標準體系層次劃分林業標準體系的層次劃分,不同學者所處的領域不同,劃分的方法就會出現差異。一般情況下,根據林業標準化的基本原理,按照林業生產過程,把林業標準化體系劃分為四級。如果林業標準在整個標準體系中所在分類地位為“綱”,則林業標準”綱”下的四級分別為目、科、屬、種,分別對應林業標準的一級標準(專業分類)、二級標準(學科分類)、三級標準和四級標準。
2.2林業標準體系結構依據林業標準體系的層次劃分,可以繪出林業標準體系結構圖(圖3)。依據標準類別,林業標準、體系可以分為質量標準、崗位規范、技術規程、基礎標準;依據林業工作過程,分為營林標準、森林保護標準、森林工業標準、林業管理標準;依據森林產出產品,可以分為森林環境標準、木材產品標準、森林化工產品標準、森林食品藥品標準、林業機械器具標準。林業標準體系的劃分不是唯一的,各類別之間的界限不一定明確,有的標準可能橫跨幾個類別。
2.3林業標準體系要素林業標準的產生與林業生產過程有著十分緊密的聯系,一項林業標準可以簡單地認為就是某一個林業生產過程的要素化描述,對于復雜的林業生產過程,還可能是幾個林業標準的并集或交集。因此,林業標準體系要素可分解成林業生產過程要素、林業生物特性要素、林業投入品要素、林業環境要素和林業管理要素5個方面。林業生產過程要素主要包括營林生產技術規程、生物災害管理規程、林用設施建設技術規程、風沙治理技術規程、野生動物保護技術規程、森林公園建設技術規程、自然保護區建設技術規程、森林防火技術規程、野生動植物繁育技術規程、林產品質量安全標準、林產品包裝和標識標準等方面。林業生物特性要素主要包括林木花卉種子質量標準、林木花卉種子繁育(包括組織培養、轉基因等)技術規程、野生動植物品種質量標準、野生動植物品種繁育(含轉基因)技術規程等。林業投入品要素主要包括林用肥料(化肥、液肥、葉面肥、有機肥料和生物肥料)產品質量標準、使用技術規程,林用農藥產品質量標準、使用技術規程,林用機具產品質量標準、作業技術規程,野生動物飼料產品質量標準、使用技術規程,野生動物飼料添加劑產品標準、使用技術規程,林用獸藥產品質量標準、使用技術規程,森林資源監測設備質量技術標準、操作技術規程等。林業生產環境要素主要包括:土地資源環境、水資源、光熱資源、大氣環境質量標準及野生動植物繁育環境要求標準、林區能源建設標準、森林生態環境安全性評價技術標準、森林工業環境安全標準等。林業管理要素包括:林業基本術語、林業崗位規范、森林生態保護執法規范、林業檢驗鑒定技術規程、林業資質認證規范、林木材積表、森林資源評估技術規程、森林災害評價技術規程、森林災害監測技術規程、森林資源開采(林木采伐及其他野生動植物采挖、獵取)技術規程、林地管理規范等。
2.4林業標準體系核心內容林業標準體系的核心內容首先是森林保護技術規程,其次是營林技術規程,再次是森林工業標準中的林產品質量標準。只有森林保護技術規程制定得切合實際,并具有很強的操作性,實施起來林農易于接受,那么設定的森林保護目標才能實現,才能保證森林生態安全。只有營林技術規程制定得科學、簡單易行、具有先進性,才能實現森林資源的穩定與增長、森林資源質量的提高,才能不斷改善生態環境,才能為林產品生產提供物質基礎。只有林產品質量標準適應社會發展需要,并且與國際標準接軌,才能保證林產品安全,促進林產品質量水平的提高,才能提高林產品的市場競爭力。由此可見,這3個標準是保障生態安全、繁榮生態文化、發展林業產業的基礎性標準,是整個林業標準的核心。林業工作管理標準等則是圍繞這3個標準,根據林業發展實際,充分考慮林業生產過程中各管理要素和森林生態特性,建立在科學、適用和對現代林業的發展有指導作用的基礎上,從戰略的高度解決林業發展存在的難題。
3我國林業標準化體系建設依據與對策
3.1林業標準化體系建設依據林業標準化體系建設的主要依據是:①國家法律法規;②林業法律法規;③標準化法律法規;④國家標準;⑤國際國外先進標準以及標準化管理經驗;⑥其他行業標準和地方、企業標準中可供采用的先進成果;⑦林業標準化過程中的先進成果和經驗;⑧國外先進的林業標準化研究成果;⑨先進的林業科技成果和管理經驗;⑩國家經濟發展趨勢、市場化經濟水平與消費動態、國際貿易動向等。其中①~④為硬性依據,林業標準化活動不得與之抵觸。其他依據均為軟性依據,是提高林業標準化水平的主要渠道。
3.2林業標準化體系建設對策林業標準化就是以森林保護技術規程、營林技術技術規程、森林工業標準為基礎,以產品標準為形式,以林業管理標準為手段,建立完善以國家標準、行業標準為主,地方標準和企業標準為輔,既符合我國國情,又與國際接軌的林業標準,滿足我國林業發展的基本要求,做到林業發展的各個環節都有具體的標準可循,促進我國林業發展。①統籌規劃,突出重點,逐步完善我國林業標準體系統籌規劃,對林業標準制修訂的近期、中期、長期計劃統籌規劃,逐步完善,確保標準制定的科學性、適用性和超前性要求。分清主次,突出重點,從當前關系到生態安全、森林資源培育與保護以及涉及到國計民生、人民生命安全林產品的質量標準、林業管理標準制定為重點,分類制定強制性標準或推薦性標準。在總結我國林業科技成果和先進的生產實踐基礎上,積極引進吸收轉化國際國外先進標準,使我國林業發展與國際接軌。對于林產品標準,包括森林工業產品,要圍繞生產者、經營者、消費者最關心的問題,重視研究采用高新技術,提高產品檔次,開發一些質量高、安全可靠、環境友好的林產品標準,通過林業標準化協調消費、流通和生產之間的關系,為參與國際競爭、開拓國際市場打下基礎。②由上到下,有序推進,逐步建立我國林業標準化體系。首先,加強國家級和省級林業標準化機構建設,建立常設的標準化制修訂、實施與監督機構,負責林業標準制修訂、實施、監督;建立標準化信息管理中心,負責標準化信息、咨詢與標準化反饋信息處理;建立林業鑒定與評估認證機構,負責林業有關認證、監測、檢驗、評估與鑒定工作。其次,加強縣級林業行政主管部門的林業技術推廣和綜合行政執法工作,將林業標準化工作納入林業技術推廣和行業行政執法日常林業工作中,使得林業管理工作規范化,林業先進技術得到及時推廣。再次,加強林業標準化人才隊伍建設,在農林院校林業類專業中增設林業標準化課程,組織有關農林院校、林業研究院所開展林業標準化科學研究,提高我國林業標準化研究水平和人才隊伍的實踐能力。③多措并舉,循序漸進,逐步推進我國林業標準化工作。首先是加強林業標準化宣傳工作,充分利用各種媒體進行廣泛宣傳,使林農了解林業標準化,尤其是要通過宣傳,強化領導和林業管理工作者林業標準化意識,在林業工作者中普及標準化知識。其次,將林業標準化工作融入林業日常工作中,尤其是要將各種林業行政執法、林業項目工程建設以及其他行業的涉林項目工程,納入林業標準化管理,這樣不但規范了林業行政執法和林業項目工程管理,提高了林業行政執法水平和林業項目工程建設質量,也促進了林業能力水平的提高,還大大促進了我國林業標準化進程。再次,加強林業標準化示范基地建設,通過林業標準化示范基地的示范效應,起到林業標準化榜樣和帶動作用,有利于林業標準的實施;通過林業標準化示范基地的實施試驗,及時發現林業標準化中存在的問題,有利于林業標準的修訂,有利于提高林業標準化管理水平。最后,加強林業鑒定與評估認證工作,尤其是要加強對林業孟杰:我國林業標準化體系建設現狀及對策技術等級、林業勞動技能等級、林產品質量等級鑒定認證工作,加強森林資源與生態環境監測與監察工作,加強林業崗位責任規范實施與監察工作,加強林業工程建設標準化管理與監察審計,從制度上規范林業工作,促進我國林業標準化進程,提高我國林業現代化水平[5-11]。
4我國林業標準化體系的管理林業標準化體系的管理包括林業標準的制修訂、實施、評價和監督。林業標準化全過程是在國家標準化法律法規和林業法律法規約束下,結合林業的特點展開的。
關鍵詞：煤礦；安全質量標準化；培訓；驗收；考核
1煤礦安全質量標準化工作的意義
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工程、生命工程、效益工程，要始終堅持以人為本，安全質量標準化是安全生產的保證，是對管理者和員工工作過程的具體規范，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。通過礦井安全質量標準化建設，致力于建設高標準的安全高效煤礦，改善煤礦安全生產基本條件，切實保障煤礦職工的生命安全和健康，讓煤礦工人在井下作業有安全感，從事煤礦工作有自豪感。
2完善制度強化基礎管理提升安全質量標準化理念
強化安全質量標準化工作是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。按照安全、安定、提升員工素質,全力打造平安、和諧礦山的工作思路,完善安全質量標準化管理體系，規范礦井質量驗收標準，強化工程質量、工作質量、設備質量和管理質量的控制與考核，制定達標規劃，落實獎懲和激勵機制，實現礦井安全達標。推進礦井安全精細化和動態化管理，不斷提升質量標準化水平，高境界定位，高標準運作，高起點創新，正確灌輸和提升礦井安全質量標準化理念。突出重點、抓好關鍵環節。安全質量標準化工作必須本著建設大系統，消除大隱患，預防大事故的原則，將安全質量標準化的工作重心向影響安全生產的“卡脖子”工程和“薄弱”環節傾斜。要抓好細節，嚴格過程，控制動態；由點到面，由面到線，循序漸進，逐步提升安全質量標準化工作體系。強化現場安全質量管理,注重實際效果，消除臨時、突擊達標觀念。要防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，改變不抓質量只圖其表的浮漂作風，克服只強調客觀原因不主觀努力的畏難情緒，要在明確規定安全質量標準化的主體責任的基礎上，不斷健全完善各級領導干部安全質量標準化責任制，在改善作業環境和提高礦井抗災防災能力上下功夫。
3加強員工安全技能培訓提高員工安全技能
提高礦井安全質量標準化水平，規范員工現場作業行為,增強員工質量標準化意識,提高員工按章操作的自覺性,加強員工業務技能培訓尤為重要。培養員工“三個能力”,即抓好安全基礎知識培訓,提高職工掌握安全技能的能力；抓好作業規程、安全技術措施和典型經驗的學習培訓,堅持每周兩小時學習和現場教育相結合,使職工做到能準確判別和預測現場安全隱患,提高自我防護和互保能力；抓好安全質量標準化和崗位作業標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規范化管理和標準化操作的能力。在日常工作中，使員工養成良好的工作習慣，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
4明確責任認真落實安全質量標準化工作
安全質量標準化工作需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制,是企業的治本之策,也是企業員工的行為準則。制定安全精細化管理細則,并在生產實際中加以落實,并嚴格兌現，使各單位形成積極爭創標桿工程、亮點工程，爭當標桿區隊的局面。各專業的安全質量標準化工作由分管礦領導負總責，業務科室長負責組織整體協調，生產區隊長負責組織實施具體工作，達標規劃目標、任務要明確，措施要具體、到位。各區隊要把任務分解，落實到人，獎懲也要落實到人，每個達標項目都要指定工期和責任人。每項達標工程完成后，相關業務科室要組織人員進行驗收，凡是到期未完成的達標項目或驗收不合格達標工程一律納入考核，并責令相關單位對不合格工程進行返工整修。礦井每周五組織一次全礦安全質量標準化檢查，相關施工單位及業務科室必須參加，上午入井現場落實安全質量標準化工作進展情況和各生產頭面文明生產狀況，下午開會通報一周來的安全質量標準化工作完成情況和文明生產存在的問題。5嚴格執行安全質量標準化驗收辦法落實考核機制搞好安全質量標準化工作,離不開嚴格的驗收標準和完善的考核辦法。實行安全質量標準化動態驗收，不定期對采掘頭面進行動態抽查,提高全員的安全質量標準化責任意識。礦井各區隊根據本單位自身制定“下班驗收上班、班內責任到人”為核心的班組安全質量標準化管理制度。班組與班組之間互相查安全質量隱患，現場簽字打分，問題多得分少，問題少得分多，以掙分多少浮動班組安全質量結構工資。班組內部責任到人，是誰的責任扣誰的分。班組得分，每人得分，每天要上墻公布，人人參與浮動，有效調動班組之間，班組內部個人之間抓工程質量、消除隱患的積極性，由“干部盯著職工干”變成“職工互相監督干”，使區隊安全質量標準化工作更加扎實。為使安全質量標準化工程管理細化和量化，達到即管結果又管過程，把基礎工作做在平時，各施工頭面必須在現場懸掛作業流程圖板,每一道工序都有具體的規定說明,真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。各施工頭面每季度安全質量標準化綜合評定一次，評定依據日常檢查占60%，季度驗收占40%。安全質量標準化的驗收實行“動態點抽”，臨時組織抽查，不事先通知，真實反映出施工現場工程質量、文明生產、安全管理情況，避免個別單位為驗收走形式、應付差事。嚴格驗收制度，在驗收期間嚴格按標準動尺、動線、動儀器，現場填表等實際操作，不走過場，實事求是。為加強礦井巖巷“隱蔽工程”質量驗收工作，要求巖巷掘進工作面打錨桿掛網后，由當班安全檢查員現場工程驗收符合質量標準后再進行噴漿工作。在旬、月底質量驗收時結合日常檢查情況，每旬如發現兩次施工現場錨桿安設不符合規定或光爆成型差、超欠挖嚴重時，可一票否決，按不合格工程定級。礦井采掘修工程質量驗收每月分為上旬、中旬及月底三次進行，在旬檢查驗收中，凡出現一次不合格工程，即便月底驗收為優良品工程，全月綜合評定也只能定為合格工程；在旬工程質量檢查驗收中未出現一次不合格工程，月底驗收達到優良品的可在全月綜合評定中定為優良品工程。工程質量驗收期間出現文明生產極差，或存在重大安全隱患的一票否決，定為不合格品工程。凡是在旬及月底驗收出現不合格的工程，一律納入安全質量結構工資考核。
各位領導：
今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20__年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體 細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平
我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標準化新局面。
論文摘要：主要從安全管理、人才隊伍管理、生產技術管理、質量標準化管理和成本管理這五個方面介紹了綜采隊綜采工作面的管理。
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。
1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規章制度。在班前安排工作、井下作業現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業的個別違章者，必須執行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。
2、人才隊伍管理
2.1建立人力測評機制
運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。測評應注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。
2.嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。
2.2建立完善的激勵機制
在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優化培訓制度
從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。 3、生產技術管理
由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業規程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正常回采。
4、質量標準化管理
質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。
4.1環境
綜采工作面給人的第一感官必須環境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
4.2支護
就目前艾友礦地質條件而言，綜采工作面兩順支護采用單體支護。這就要求巷道支護單體成排上線，單體迎山角度要夠，達到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護采用支撐掩護式或掩護式支架支護。這就要求支架升實生平，接頂嚴密，無落差;架型要正，無傾倒現象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
4.3裝備
就綜采工作面而言，要有一套完整的設備系統。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，以保證綜采工作面的正常回采。為保證設備完好狀態，必須加強檢修。
首先，對職工分批進行培訓，提高職工的操作技能。其次，抓好設備檢修工作，實行包機制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設備的完好率，開機率，降低事故。
總之，加強設備檢修，既提高了設備的完好率，達到了質量標準化，同時也提高了技術管理。特別在綜采工作面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要加強設備檢修工作，堅決杜絕野蠻使用設備，造成不必要的損失。
【關鍵詞】高速公路；施工；標準化；管理指南；推行
On the highway construction standardized management guidelines and implementation
Sun Feng-bin1，Wang Jin-cheng2
(Third Highway Engineering Bureau Co., Ltd Beijing 100107)
【Abstract】At present, the standardized management of expressway construction in many areas of the country generally adopted, I have access to the province of Guangdong, Hunan, Zhejiang and other administrative authorities and a number of construction enterprises, relevant information on highway construction standardized management guidelines, basically around thestandardization of management practices, site construction standards, construction techniques, standardization, standardization of process control, building and the outcome of standardized specific provisions on this project over the past year, due to the results achieved by the standardization of construction, which lead to Jilin, Guangxi,Xinjiang, Hebei, Zhejiang, Guizhou, Ningbo, Yunnan and other provinces, municipalities, autonomous regions and highway Authority, food safety regulator visited the author according to the experts, leadership suggestions and recommendations for standardization, combined with the province highwayconstruction of standardized management guide the preparation and implementation aspects of the existing problems, and propose the appropriate way to resolve, I hope to work with colleagues to share.
【Key words】Highway; construction;Standardization;Management guidelines;Implementation
1. 工程建設標準化的概念
工程建設標準化管理，是為工程建設領域內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，正如某省高速公路標準化管理指南中所說的，就是要明確符合實際、符合規范的標準要求，并真正推動落實，真正做到“標準符合習慣、習慣成為標準、結果達到標準”，同步抓好質量、安全、工期和廉政建設。
2. 推行高速公路施工標準化管理是市場競爭的必然
推行標準化可以充分挖掘管理者的潛力，為適應市場競爭的需要，唯一的途徑就是運用標準化管理模式去高效、合理、科學地工作，從而提升管理水平，促進技術進步，改進產品質量，提高社會經濟效益，贏得市場信譽，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
安全方面，隨著經濟快速發展，科技進步日新月異，工程建設制度的日益完善，人們對安全生產有了更高的認識，通過政府的督促，業主的支持，企業的自覺行動，通過開展安全教育、觀摩、學習，及各種安全演練等一系列活動，施工安全整體水平明顯提升。
質量方面，隨著實驗設備和檢測手段的不斷提高，人們對工程建造質量有了更高的要求，鋼筋的加工設備、混凝土拌合設備都趨于數字化，那些陳舊的工藝和技術已經不適應目前質量標準的要求。
1.1提高管理隊伍的整體素質
先進的技術設備和高素質的人才是一一對應的關系。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員來管理和維護;否則,再先進的技術裝備也不能發揮其應有效力。對于機電管理人員來說應樹立科學的管理理念和掌握先進的管理方法,把握住工作主動權。對于煤礦企業相關部門首先應加強對機電設備管理人員的業務培訓與考核,通過建立各種競爭獎勵機制來引導職工自發學習安全業務知識,改變過去那種被動教育,灌輸式的安全教育模式,將過去那種“要我學”,改變為“我要學”。提高職工的整體素質,并培養他們的工作責任心。其次選拔一批肯吃苦、素質高的人員擔任一定的技術職務,建立考核激勵機制。最后培養一批技術骨干,通過經常性的培訓和崗位練兵不斷提高他們的整體素質和技術水平,為保證礦山機電安全做好軟件上的準備。
1.2加強機電標準化管理
建立健全標準化管理組織,提高全礦機電人員的質量標準化意識,按照標準化要求開展機電相關工作。首先要加強煤礦企業信息化技術,應用信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布情況進行動態跟蹤。并對設備購置、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄在案并跟蹤控制,實行科學有序的管理,使設備滿足生產需要,從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設備標準化管理,其次應實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環節。最后要建立機電設備標準化獎罰制度,開展機電設備標準化競賽活動,樹立標準化樣板工程。在思想上追求卓越,永不滿足,從而推動機電設備標準化工作的全面升級。
1.3加大機電設備管理及檢修力度
機電設備管理的基本任務是掌握機電設備的動態,建立、保管設備檔案,辦理設備搬遷轉移手續,并編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設備大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦還應建立設備綜合管理體制,完善設備綜合管理制度,配備齊全設備管理人員,實行流程化管理,切實做好設備綜合化管理工作,從而保證設備管理的制度化、正常化和規范化。
1.4加強技術培訓工作
要做好機電人員的技術培訓工作,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導和誘使職工自發學習安全業務知識;每隔一定時期組織職工進行技術比武,以調動職工學技術、學業務的積極性;采用業余培訓與脫產培訓相結合,以業余培訓為主;全員培訓與重點培訓相結合的方式,以重點培訓為主;內培與外培相結合,以內培為主;對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業務素質為目的,為搞好安全生產打下堅實的基礎。
2結語
