時(shí)間：2023-02-13 04:39:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降低成本論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。
1、項(xiàng)目管理存在的主要問題與現(xiàn)狀分析
1.1對招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)
招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競爭，有些招標(biāo)單位違背對投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。有時(shí)僅從自身利益出發(fā)，不顧國家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價(jià)，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。
1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂
企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全本論文由整理提供，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：
1、責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無所適從；或過于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。
2、項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干好不激勵(lì)，使職工失去競爭熱情。
1.3資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸
市場競爭的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租本論文由整理提供賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結(jié)算難以按時(shí)形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
1.4成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，本論文由整理提供重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。
1.5安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)
隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要。忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。
1.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長起來的一代，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，有的家長作風(fēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，不會(huì)團(tuán)結(jié)班子成員充分發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員本論文由整理提供工的積極性創(chuàng)造性。超級(jí)秘書網(wǎng)
2、應(yīng)對策略
2.1以成本測算為依據(jù)，確定報(bào)價(jià)策略
在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價(jià)中標(biāo)的大趨勢，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，要堅(jiān)決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損。要堅(jiān)持科學(xué)分析，慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)制度。一般來說，僅從工程量清單預(yù)算報(bào)價(jià)，恐怕難以中標(biāo)，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應(yīng)以保本盈利為限度。要確定一個(gè)工程報(bào)多少價(jià)才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應(yīng)考慮到通過提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報(bào)介決策。理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨(dú)立王國，集體損害企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升；第四，要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真本論文由整理提供務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
3、結(jié)語
面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力。才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]賈平。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.
[關(guān)鍵詞] 共享整合 集中管理 共享服務(wù)中心
一、共享整合的概念
1.共享的含義
“共”，指共同擁有或者承受(古今漢語詞典，481頁）;“享”受用占有之意（古今漢語字典，1582頁），“共享”一詞可以理解為共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解釋為:“共享”即分享，將一定物品或信息的使用權(quán)或者知情權(quán)與他人共同擁有，有時(shí)也包括財(cái)產(chǎn)權(quán)。
在本論文中，共享可以理解為共享的雙方或者多方，共同擁有或者共同使用一定的資源，或者共同承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到減少資源的重復(fù)投置，從而降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。
按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以將共享劃分為不同的類型：
(1)按照共享的主體不同，可以將共享分為自然人之間的共享和法人之間的共享。自然人之間的共享，通常表現(xiàn)為人與人之間的各種合作,人們?nèi)粘Ｉ钪械摹巴士?共患難”也是這里類別;法人之間的共享可以表現(xiàn)為國家之間,政府之間,學(xué)校之間以及企業(yè)之間的共享。而本論文中所講的共享隸屬于企業(yè)中的共享。
(2)按照共享的客體的不同，可以將共享分為有形資產(chǎn)的共享和無形資產(chǎn)的共享。有形資產(chǎn)的共享包括人力資源的共享、財(cái)務(wù)共享、設(shè)備的共享、實(shí)驗(yàn)中心的共享等等；無形資產(chǎn)的共享通常包括知識(shí)的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。
2.整合的含義
百度百科認(rèn)為整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價(jià)值有效率的一個(gè)整體，整合就是通過把不同的事物與物質(zhì),使他們相互滲透相互交互,資源共享結(jié)合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價(jià)值。不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價(jià)值，把它們的價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。
本論文認(rèn)為整合就是對資源的一種優(yōu)化配置，對要素在某一程度上進(jìn)行重組，使得在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，更大程度上發(fā)揮資源的優(yōu)勢，保證資源配置達(dá)到動(dòng)態(tài)的最優(yōu)化狀態(tài)。表現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，就是企業(yè)重新配置資源的一個(gè)過程，如企業(yè)由分散管理向集中管理便是一個(gè)整合的過程。
3.共享整合的含義
在分別了解了共享和整合的含義之后，我們研究共享整合的含義，所謂共享整合，可以理解為基于共享的整合，即企業(yè)在整合的過程中，以共享的思想為基礎(chǔ)，將原來重復(fù)的、分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的資源（包括設(shè)備、人員、流程、業(yè)務(wù)等）整合在一起，原來的各業(yè)務(wù)單元來共享整合后的資源，通過這種途徑可以減少資源的重復(fù)建設(shè)，以達(dá)到降低成本或者提高效率的目的。
原來的業(yè)務(wù)單元共享整合后的資源，這種共享可以無償?shù)墓蚕恚热缤ㄟ^行政手段；也可以有償?shù)氖褂茫热缯f是使用共享服務(wù)中心的服務(wù)或者使用外包的業(yè)務(wù)。
二、共享整合的理論前提
1.專業(yè)化分工
亞當(dāng)?斯密認(rèn)為同等數(shù)量的勞動(dòng)者通過分工能完成比以往多得多的工作量或生產(chǎn)量。其主要原因有三點(diǎn):“第一，勞動(dòng)者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn)；第二，有一種工作轉(zhuǎn)移到另一種工作，通常損失不少時(shí)間，有了分工，可以免除這種損失;第三,許多簡化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明,使一個(gè)人能夠做許多人的工作。”
共享整合是以專業(yè)化分工為前提的，正是由于這種專業(yè)化分工的結(jié)果,使得各業(yè)務(wù)部門那些相似的業(yè)務(wù)整合起來成為現(xiàn)實(shí)，整合起來更加有利于發(fā)揮專業(yè)化帶來的好處，即提高效率和服務(wù)質(zhì)量，共享整合的其中一種表現(xiàn)形式――外包正式基于專業(yè)化的理論。
2.范圍經(jīng)濟(jì)
所謂范圍經(jīng)濟(jì)，是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品。這多種產(chǎn)品共享采購、制造、銷售、地租、管理等各方面的費(fèi)用，從而使單位產(chǎn)品的利潤增長，這意味著只要多銷，必然利厚。
企業(yè)共享整合，將下屬單位都在從事的采購，銷售等部門集中起來，成立專門的采購中心或者銷售中心，這些共享整合后的中心，可以充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本的降低。
3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的固定成本和單位產(chǎn)品的綜合成本會(huì)下降，生產(chǎn)得越多，利潤就越大。這個(gè)定義是基于產(chǎn)品來說的，對于服務(wù)來說也是一樣，隨著服務(wù)能力的擴(kuò)大，平均服務(wù)成本會(huì)隨著降低。
企業(yè)共享整合后的單位能更好的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，充分享受規(guī)模效應(yīng)帶來的成本的降低。
三、企業(yè)共享整合的表現(xiàn)形式
企業(yè)的共享整合管理主要表現(xiàn)為以下三種形式，即集中管理，共享服務(wù)中心，和服務(wù)外包這三種形式。
1.集中管理
集中管理式共享整合中最為明顯的表現(xiàn)形式,它表現(xiàn)為,企業(yè)將原來分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)或者其他資源剝離出去，成立集中管理中心,原來的各個(gè)業(yè)務(wù)單元來共享該中心所提供的業(yè)務(wù)，而服務(wù)的提供者與使用者之間是通過公司的總部使用行政手段進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的。這里提到的集中與平常我們談到的權(quán)利的集中或者職能的簡單集中是有區(qū)別的，這里的集中管理除了將權(quán)利和職能的簡單集中之外，更重要的是之中之后的共享作用，下屬單位通過共享集中后的資源，能獲得更加低成本和高效率的服務(wù)。
在企業(yè)中較為常見的集中管理主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的集中、人力資源的集中、銷售的集中、維修的集中、實(shí)驗(yàn)室的集中等等。
(2)財(cái)務(wù)的集中。具體做法是：公司設(shè)財(cái)務(wù)部，對公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作實(shí)行統(tǒng)一管理，各所屬單位、項(xiàng)目組不再設(shè)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，向各單位委派一名財(cái)務(wù)代表或若干名財(cái)務(wù)人員，下屬單位共享公司財(cái)務(wù)部所提供的服務(wù)。
(2)人力資源的集中。具體做法是：公司總部設(shè)立人力資源部門，人員招聘實(shí)施集中規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行。每年初需要各單位上報(bào)人員需求計(jì)劃，由人事主管部門核實(shí)并與各單位進(jìn)行結(jié)合，形成公司的年度人員需求計(jì)劃，招聘工作由公司人力資源部門統(tǒng)一實(shí)施。公司人員的內(nèi)部調(diào)配，由人力資源部門統(tǒng)一進(jìn)行。公司員工的培訓(xùn)由人力資源部門會(huì)同各單位統(tǒng)一制定計(jì)劃，由人力資源部門負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。公司的薪酬體系由人力資源管理部門統(tǒng)一制定，統(tǒng)一實(shí)施。公司員工的戶口、保險(xiǎn)等事務(wù)都由人力資源管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
(3)銷售的集中。具體做法是：集團(tuán)公司成立銷售部或者銷售中心，將公司所有的產(chǎn)品劃歸到銷售部(中心），由市場營銷部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù),包括市場調(diào)研、市場開發(fā)、產(chǎn)品投放以及銷售策略制定與調(diào)整。并成立定價(jià)委員會(huì)，獨(dú)立行使各類產(chǎn)品的定價(jià)問題。
(4)采購的集中。具體做法是：集團(tuán)公司成立采購辦公室，負(fù)責(zé)全公司(包括下屬)的采購業(yè)務(wù)，這樣可以獲得采購數(shù)量增大帶來的價(jià)格折扣或者增加與供應(yīng)商的砍價(jià)能力。下屬公司每年將那些常規(guī)物資(可預(yù)見的、經(jīng)常性的采購)呈報(bào)給總公司，有總公司統(tǒng)一打包，直接對外進(jìn)行招標(biāo)，而對于那些非常規(guī)的、不可預(yù)見的、或者應(yīng)急的物資的采購，可以建立專門的采購程序。
此外，共享整合還可以實(shí)現(xiàn)對維修、實(shí)驗(yàn)中心等等進(jìn)行集中，由于篇幅所限，在此不再展開。
2.共享服務(wù)中心
共享服務(wù)中心(SSC）是國外企業(yè)進(jìn)行共享整合是所常用的一種形式。所謂共享服務(wù)中心，將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元當(dāng)中那些功能相同，流程相似的業(yè)務(wù)從原業(yè)務(wù)單元中剝離出來，并進(jìn)行集中整合，組建共享服務(wù)中心,要求此共享服務(wù)中心以顧客(原業(yè)務(wù)單元)為導(dǎo)向,向顧客提供收費(fèi)服務(wù)。
這里提到的共享服務(wù)中心與上面第一點(diǎn)中提到的集中管理不同的在于,共享服務(wù)中心是一個(gè)利潤中心,該中心向原來業(yè)務(wù)單位提供的是一種收費(fèi)服務(wù),是建立在企業(yè)內(nèi)部的一種市場化交易。
3.服務(wù)外包
將服務(wù)外包也歸納到共享整合里面，主要原因如下:（1）服務(wù)外包也是企業(yè)業(yè)務(wù)整合的一個(gè)結(jié)果，在企業(yè)的整合過程中，權(quán)衡自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，將自己不擅長的業(yè)務(wù)交給專業(yè)化的公司來運(yùn)作。(2)服務(wù)外包是通過外購的手段，買進(jìn)自己需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，而公司內(nèi)的各個(gè)部門也是來共享這些業(yè)務(wù)，所以從這個(gè)角度來說，服務(wù)外包也應(yīng)該算作共享整合的一種表現(xiàn)。
四、企業(yè)共享整合的效果分析
企業(yè)在進(jìn)行共享整合之后，可以帶來成本的降低和效率的提高，或者服務(wù)質(zhì)量的提高，但并不是所有的業(yè)務(wù)在共享整合后都會(huì)帶來好的效果。
1.共享整合后，成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高
企業(yè)大部分業(yè)務(wù)在實(shí)施共享整合之后，成本降低，效率提高，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)有所提高。比如銷售部門的共享整合，整合后的銷售部門同時(shí)銷售不同的產(chǎn)品，能充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本降低，同時(shí)銷售部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系，增加與供應(yīng)商的感情交流，服務(wù)質(zhì)量也隨之提升。
2.共享整合后，成本降低，效率降低
有些業(yè)務(wù)在共享整合之后，雖然成本降低了，但是效率會(huì)隨之下降，服務(wù)質(zhì)量也因此下降。比如采購的集中，下屬單位所有的采購物資都要交予公司審批，由公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，這樣，大大增加了審批的程序和流程，使得效率下降，甚至?xí)绊戫?xiàng)目的進(jìn)度。
3.共享整合后，成本降低，服務(wù)質(zhì)量會(huì)降低
有些業(yè)務(wù)在進(jìn)行共享整合之后，雖然成本降低了，但由于整合之后造成責(zé)任意識(shí)減弱，造成服務(wù)質(zhì)量會(huì)下降。
五、結(jié)論
盡管共享整合有著很多優(yōu)點(diǎn)，降低成本、提高效率等等，但不不是所有的企業(yè)都適合進(jìn)行共享整合，企業(yè)在進(jìn)行共享整合時(shí)應(yīng)該從自己的基本情況出發(fā)，權(quán)衡利弊，做出選擇；同時(shí)即使適合共享整合的企業(yè)當(dāng)中，也并不是所有的業(yè)務(wù)或者資源都進(jìn)行共享整合，這也得根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求，甄別出適合共享整合的業(yè)務(wù)，來實(shí)施服務(wù)共享整合。
參考文獻(xiàn):
[1]亞當(dāng)?斯密:《國富論》上卷.郭大力 王亞南譯;北京:商務(wù)印書館1972年版，第七頁
關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目;建設(shè)項(xiàng)目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設(shè)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、建設(shè)單位對成本控制的現(xiàn)實(shí)意義及必要性
工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，是把握企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的標(biāo)準(zhǔn)，而且還是決定價(jià)格的基本保證；工程項(xiàng)目成本顯示了一個(gè)單位企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)在市場中的競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的重要所在。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和控制是建設(shè)單位降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設(shè)施工企業(yè)市場全面開放，同時(shí)全面推行招投標(biāo)制，市場的管理機(jī)制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)逐漸減少，建設(shè)單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
在施工過程中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制造價(jià)最有效的手段，但是，長期以來我國在建設(shè)領(lǐng)域一直存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的矛盾。技術(shù)人員把降低工程造價(jià)看成是財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，而財(cái)會(huì)人員不熟悉工程設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，單純地依據(jù)財(cái)務(wù)制度對費(fèi)用開支進(jìn)行審核，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，或是機(jī)械、材料分家，完全不了解對方領(lǐng)域的情況，勢必造成材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，這些因素阻礙了控制工程造價(jià)的目的。只有把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)才能在控制造價(jià)方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程是建設(shè)成本管控的重要組成部分，企業(yè)主要要做的就是各項(xiàng)費(fèi)用的管控和過程成本的分析，實(shí)際操作過程生產(chǎn)率低下，成本高昂，前期計(jì)劃做得再多也是枉然，建設(shè)工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。在建設(shè)工程實(shí)施過程中有以下幾個(gè)方面需要建設(shè)業(yè)去關(guān)注：
2.1材料費(fèi)用成本控制
材料價(jià)格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價(jià)格，需要掌握市場的信息，可以采用招標(biāo)和詢價(jià)的方式來控制材料的采購價(jià)格，以達(dá)到控制成本的目的。從價(jià)值角度來看，材料物資的價(jià)值約占建設(shè)安裝工程造價(jià)的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費(fèi)用成本控制主要表現(xiàn)在建設(shè)材料用量上的管控即減少材料浪費(fèi)量和建設(shè)材料購買價(jià)格的控制。材料采購人員在采購時(shí)要認(rèn)真分析材料的價(jià)格趨勢，對價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇。
2.2合同管理
合同管理同時(shí)也是成本控制中的主要依據(jù)，因?yàn)楸ＷC合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核關(guān)。建設(shè)工程在建造時(shí)，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。
在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門，班組、甚至個(gè)人，目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到賞罰分明。同時(shí)建立的成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續(xù)進(jìn)行，否則找到具體原因，采取相應(yīng)措施。
2.3人工費(fèi)用控制
人工費(fèi)指直接從事建設(shè)安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。在人工費(fèi)的計(jì)算與取值時(shí)，應(yīng)參照各地工資最低標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的體制。人工費(fèi)用控制主要從建設(shè)過程中需要的實(shí)際需要的用工人數(shù)方面的控制，在保證質(zhì)量和時(shí)間要求的前提下，適當(dāng)?shù)木営霉と藬?shù)，減少人工費(fèi)。工程預(yù)算人員要隨時(shí)了解施工進(jìn)度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設(shè)工人大多是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，在技術(shù)水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和篩選，選擇技術(shù)熟練的工人，從而保證施工質(zhì)量，有效縮短工期，節(jié)省建設(shè)材料，降低成本。
2.4機(jī)械費(fèi)用控制
設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)安裝工程中約占整個(gè)工程造價(jià)的70％左右。它是工程直接費(fèi)的評(píng)分組成部分，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一點(diǎn)，要引進(jìn)競爭機(jī)制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。主要是要求盡量用到采購的所有機(jī)械設(shè)備，避免買了無用的建設(shè)設(shè)備，建設(shè)設(shè)備的購買和運(yùn)輸都是一筆相當(dāng)大的費(fèi)用，施工企業(yè)應(yīng)合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。
2.5技術(shù)措施
開展建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作還要善于利用先進(jìn)技術(shù)控制成本費(fèi)用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進(jìn)和研究出先進(jìn)的施工技術(shù)提高建設(shè)業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機(jī)具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關(guān)鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而節(jié)省費(fèi)用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的廣度和深度。
三、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)成本的控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王軍.建設(shè)工程造價(jià)控制方法 化學(xué)工業(yè)出版社，2011-02.
[關(guān)鍵詞] 井下作業(yè)成本管算結(jié)合成本控制
一、前言
近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎(chǔ)能源和原材料產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩(wěn)定,西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行成本控制也是井下作業(yè)的必然選擇。
在油田企業(yè)成本管理日益要求科學(xué)化、明細(xì)化的今天,加強(qiáng)成本管理不僅是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提高油田企業(yè)國際競爭力的必要手段。
二、成本控制的基本概念
1.成本控制的涵義
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
2.成本控制的意義
(1)企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè),如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政。
(2)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了,經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn),一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。
(3)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。
三、井下作業(yè)成本核算
1.井下作業(yè)成本核算的目的
井下作業(yè)成本核算的目的是,及時(shí)準(zhǔn)確歸集井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側(cè)鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對象的界限,正確計(jì)算井下作業(yè)成本。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括施工過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、QHSE(質(zhì)量安全環(huán)保體系)費(fèi)用、科技費(fèi)、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。
2.井下作業(yè)成本核算項(xiàng)目
(1)直接材料費(fèi):指井下作業(yè)施工過程中消耗的主要材料、燃料和動(dòng)力。
(2)直接人工費(fèi):指直接從事井下作業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),以及為職工承擔(dān)的其他相關(guān)支出。
(3)機(jī)械使用費(fèi):指在施工過程中使用的設(shè)備(設(shè)施)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和租入設(shè)備(設(shè)施)發(fā)生的租賃費(fèi)。
(4)QHSE費(fèi)用:指按照規(guī)定提取或分?jǐn)偟募笆┕み^程中實(shí)際發(fā)生的除勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費(fèi)用。
(5)科技費(fèi):按照規(guī)定提取和分?jǐn)偟募笆┕み^程中發(fā)生的其他費(fèi)用。
(6)其他直接費(fèi)用:指井下作業(yè)施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。主要包括:運(yùn)輸費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、外包勞務(wù)費(fèi)、施工補(bǔ)償費(fèi)、生產(chǎn)生活營地費(fèi)、保溫費(fèi)等。
(7)制造費(fèi)用:指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,該類費(fèi)用應(yīng)在“制造費(fèi)用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計(jì)入各成本核算對象。
四、構(gòu)建“管算結(jié)合”井下作業(yè)成本控制體系
1.“管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路
“管算結(jié)合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結(jié)合的成本控制體系。準(zhǔn)確的核算是科學(xué)管理的基礎(chǔ),管理的目的是控制,努力使成本的發(fā)生控制在預(yù)算范圍之內(nèi),二者共同作用,最終達(dá)到降低成本的目的。
成本核算是進(jìn)行成本管理控制的基礎(chǔ)。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理和進(jìn)行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
有效的管理措施有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算、差異分析、考核評(píng)價(jià)等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預(yù)期范圍內(nèi),為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)利潤,就必須搞好成本預(yù)算工作。緊接著成本預(yù)算就是實(shí)施的問題了,這就需要進(jìn)行成本差異分析,加強(qiáng)考核評(píng)價(jià),制定有效的獎(jiǎng)懲措施等,確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠按照預(yù)算指標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
2.“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系的構(gòu)建
(1)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之預(yù)算工作。應(yīng)用作業(yè)成本法預(yù)算各作業(yè)過程中的井下作業(yè)成本。井下施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度。規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,建立預(yù)算執(zhí)行的反饋系統(tǒng),分析和控制預(yù)算的執(zhí)行。編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以井下作業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù),項(xiàng)目齊全,計(jì)算合理,便于對比、分析、考核。
(2)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作。“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作分為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金、工資和獎(jiǎng)金的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目部及試油隊(duì)付內(nèi)部單位結(jié)算、項(xiàng)目部發(fā)出材料、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部制造費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部折舊、轉(zhuǎn)項(xiàng)目部及所屬試油隊(duì)長期待攤費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用等八個(gè)方面。
(3)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之考核評(píng)價(jià)工作。在將井下作業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎(chǔ)上,可以進(jìn)一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關(guān)系,并設(shè)計(jì)井下作業(yè)成本分析表,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,這樣有利于各作業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,控制成本。
五、應(yīng)用新型體系加強(qiáng)井下作業(yè)成本控制的幾點(diǎn)對策
1.監(jiān)督井下作業(yè)成本控制的業(yè)績考評(píng)
對井下作業(yè)成本控制完成預(yù)算規(guī)定或比預(yù)算規(guī)定完成更好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對成本控制不力的部門和環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲罰。爭取調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮成本效益。
2.實(shí)行全過程管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
首先,井下作業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中包括多個(gè)環(huán)節(jié),成本控制也是多方面的,實(shí)行全過程控制就是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制;關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制就是要對成本支出的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,實(shí)行專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。從搬遷準(zhǔn)備到完井,在整個(gè)生產(chǎn)過程,都要注意進(jìn)行成本控制。
3.實(shí)行源頭控制做到標(biāo)本兼治
抓住前期投入,進(jìn)行源頭控制,治標(biāo)治本。首先,工程設(shè)計(jì)人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì),從而在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)把化工料的發(fā)放更加精細(xì)化。其次,要深化企業(yè)改革,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制。最后,還需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù),從而從源頭上降低井下作業(yè)成本支出。
4.提高廣大干部職工的成本控制意識(shí)
目前,我國企業(yè)對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預(yù)防意識(shí),而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導(dǎo)致后期成本支出額巨大。因此,當(dāng)前應(yīng)把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制重要性的認(rèn)識(shí)放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實(shí)現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。
六、結(jié)論
隨著物價(jià)的上漲,井下作業(yè)成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價(jià)格上漲幅度更大,井下作業(yè)成本的控制越來越嚴(yán)峻。因此,制定一套切實(shí)可行的成本控制方法對于企業(yè)迫在眉睫。
另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續(xù)研究。比如盡管建立了“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系”,但是未對井下作業(yè)成本的核算、分配及控制等部分進(jìn)行更為細(xì)致的深入研究。
參考文獻(xiàn):
[1]劉平良:建立單井核算體系,提高油田開發(fā)效益.國際石油經(jīng)濟(jì),2002,(03)
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【關(guān)鍵詞】程序分析 工藝流程 流水線評(píng)價(jià)
一、問題分析
某食品有限責(zé)任公司以生產(chǎn)番茄糕為主。該公司生產(chǎn)規(guī)模屬于小作坊手工作業(yè)式生產(chǎn)。生產(chǎn)制度、設(shè)備、布局、生產(chǎn)過程等落后于同行業(yè)其他企業(yè)，使得番茄糕的生產(chǎn)效率和質(zhì)量偏低，生產(chǎn)成本較高，成為公司所面臨的重要難題。為了解決生產(chǎn)過程中存在的問題，進(jìn)而對番茄糕的生產(chǎn)過程運(yùn)用程序分析進(jìn)行改善，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。
二、運(yùn)用程序分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程
（一）運(yùn)用工藝程序分析改善番茄糕工藝程
工藝程序分析表明，本產(chǎn)品（番茄糕）現(xiàn)有生產(chǎn)工藝順序?yàn)椋哼x料、清洗、打漿、預(yù)煮、磨碎、熬制、包裝和入庫，總共8道環(huán)節(jié)。其中選料、清洗、打漿、磨碎、包裝以及入庫是該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵工序，占整個(gè)工序的75%，不利于大范圍、普遍性的展開生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序如圖1所示。
針對生產(chǎn)過程中發(fā)生逆向物流的預(yù)煮工序，工作效率低的清洗、烘烤工序，以及花費(fèi)較長時(shí)間的包裝工序等進(jìn)行“5W1H”提問和“ECRSI”原則改善。取消預(yù)煮軟化工序，交換制片與包膜工序的順序，添置果蔬清洗機(jī)和換置TRZH系列遠(yuǎn)紅外線自動(dòng)控溫炒機(jī)（烘道），使清洗工序采用機(jī)械化操作，烘烤工序能夠通過烘道在工序之間流動(dòng)。改善后工藝路線順序是：選料、清洗、加工、熬制、烘烤、包裝和入庫，總共7道工序，相比現(xiàn)有生產(chǎn)工序，減少了1道，操作步驟由23道減少到15道，加工工序?yàn)?0道和加工與檢查工序?yàn)?道。
（二）運(yùn)用流程程序分析改善番茄糕生產(chǎn)流程
本產(chǎn)品（番茄糕）現(xiàn)有生產(chǎn)流程，以原料初選開始，以儲(chǔ)存結(jié)束。隨機(jī)選取其中正常出產(chǎn)一批為研究對象，分析得出：加工、檢查、搬運(yùn)、等待、儲(chǔ)存總時(shí)間為9.79小時(shí)。其中加工、檢查時(shí)間7.78小時(shí)，占整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間的79.5%，統(tǒng)計(jì)的周期產(chǎn)量為25.0kg，不能滿足市場需求；搬運(yùn)、等待、儲(chǔ)存時(shí)間2.01小時(shí)，占整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間的21.5%，隱藏成本浪費(fèi)過大。
改善后的新流程程序以選料放入果蔬機(jī)開始，以產(chǎn)品下線入庫結(jié)束，合理采用機(jī)械化生產(chǎn)，工序之間的物料搬運(yùn)，將通過運(yùn)輸機(jī)完成。改善后新流程程序由原來的30個(gè)程序減少為22個(gè)程序。其中加工次數(shù)由16個(gè)改變到11個(gè)，搬運(yùn)次數(shù)由10個(gè)改變到8個(gè)，等待2個(gè)減少到0個(gè)。儲(chǔ)存工序數(shù)目由1個(gè)增加到2個(gè)。改善后流程圖如圖2所示。
新流程程序有22個(gè)序號(hào)，相比現(xiàn)有流程程序30個(gè)，減少了8個(gè)。其中加工次數(shù)由現(xiàn)有的16個(gè)改變到11個(gè)，搬運(yùn)次數(shù)由現(xiàn)有的10個(gè)改變到8個(gè)，等待由現(xiàn)有流程中的2個(gè)減少到0個(gè)。另外檢查工序數(shù)目不變，均是1個(gè)，儲(chǔ)存工序數(shù)目由現(xiàn)有工序的1個(gè)增加到2個(gè)。
三、結(jié)束語
通過程序分析改善生產(chǎn)流程減少了不必要的工序，消除了隱藏的成本浪費(fèi)，達(dá)到了提高效率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。程序分析在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用廣泛，它的運(yùn)用能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題，并針對問題進(jìn)行改善優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)省資源和成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]易樹平，郭伏.基礎(chǔ)工業(yè)工程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.
【關(guān)鍵詞】指紋識(shí)別 身份證識(shí)別 人臉現(xiàn)場對比 嵌入式系統(tǒng) 龍芯1B
隨著我國行政改革和教學(xué)改革的深化發(fā)展，冒名頂替和考場舞弊現(xiàn)象越來越多。針對這類情況，采用指紋識(shí)別、身份證識(shí)別、人臉現(xiàn)場比對等技術(shù)手段，精準(zhǔn)判斷人員身份，杜絕替考。同時(shí)采用聯(lián)網(wǎng)通訊，異常情況聯(lián)網(wǎng)報(bào)警等手段，也杜絕了監(jiān)考人員參與的現(xiàn)場舞弊行為。
本論文通過項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)出一種基于龍芯232內(nèi)核的嵌入式身份識(shí)別終端，以達(dá)到降低成本的目的。并且針對指紋身份驗(yàn)證終端與服務(wù)中心之間制定一套通訊交互和指令協(xié)議，同時(shí)采用國產(chǎn)主控芯片，專用內(nèi)部通訊協(xié)議，保證信息安全，可以用在教育考試、公務(wù)員考試等民用領(lǐng)域，也可以廣泛采用到國防、安全相關(guān)領(lǐng)域中。
1 生物識(shí)別技術(shù)的選擇及改進(jìn)
1.1 生物識(shí)別技術(shù)簡介
高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息化日益普及，如何準(zhǔn)確識(shí)別個(gè)人身份是一個(gè)重要的社會(huì)問題，更是一個(gè)技術(shù)難度比較大的問題。適用于身份鑒定的生物特征有不少，能夠做為身份識(shí)別的生物特征必須要滿足以下條件：唯一性、廣泛性、可測量性、穩(wěn)定性、隨身性、這幾個(gè)特點(diǎn)。除此之外，在實(shí)際應(yīng)用過程中，還需考慮該技術(shù)是否能被人們接受，測試過程中是否對人體造成傷害，識(shí)別過程是否方便，識(shí)別是否準(zhǔn)確，技術(shù)手段和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與否等因素。
目前主流的生物特征識(shí)別技術(shù)有：指紋識(shí)別、掌紋識(shí)別、人臉識(shí)別、視網(wǎng)膜識(shí)別、虹膜識(shí)別、手形識(shí)別、生物紅外譜圖識(shí)別、外耳廓輪廓識(shí)別、體味特征區(qū)分、基因特征識(shí)別。每種生物識(shí)別技術(shù)都有其優(yōu)劣性，這里采用指紋和人臉作為身份交叉識(shí)別的技術(shù)手段。
1.2 生物識(shí)別技術(shù)改進(jìn)
為了提高生物識(shí)別精度，本文提出三個(gè)改進(jìn)方向：
1.2.1 采用多種特征的融合識(shí)別（多模結(jié)合）
對各種生物特征識(shí)別技術(shù)的工作原理和優(yōu)缺點(diǎn)研究后，了解到這些技術(shù)和手段都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的場合也有不同的限制和局限性，因此采用單一生物識(shí)別技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)本論文的目標(biāo)。因此，需要場合結(jié)合多種生物特征識(shí)別技術(shù)，進(jìn)一步提高識(shí)別率和系統(tǒng)的可靠性。
1.2.2 現(xiàn)場采樣，實(shí)時(shí)識(shí)別，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可靠傳輸，與數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)比對
通過采用更高效快速的算法或者采用高性能的硬件設(shè)備或者采用專用的算法DSP輔助來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)出結(jié)果，實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)時(shí)反饋。
1.2.3 生物特征識(shí)別技術(shù)與身份證讀取技術(shù)相結(jié)合
根據(jù)各種人體生理特征識(shí)別技術(shù)的綜合比較結(jié)果，本文考慮了可靠性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)成熟度以及供貨方便等因素，決定采用指紋特征識(shí)別作為首要識(shí)別手段；其次采用身份證電子讀寫技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場的驗(yàn)證，做到人證合一。
1.3 指紋特征比對過程的優(yōu)化
本文主要進(jìn)行了以下兩個(gè)方面的改進(jìn)：
1.3.1 方法改進(jìn)一：標(biāo)志索引法
將指紋數(shù)據(jù)劃分成9大類，在指紋圖像特征文件上附加標(biāo)識(shí)碼，采用數(shù)據(jù)庫索引的方法對存儲(chǔ)的指紋檔案進(jìn)行歸類，比對的時(shí)候先從標(biāo)識(shí)碼開始檢索，可以大大加快比對速度。
1.3.2 方法改進(jìn)二：單列循環(huán)法
每個(gè)人都會(huì)存儲(chǔ)多個(gè)指紋檔案，一般的方法是將采用檔案與列表中的人員的所有指紋一一比對，都不相符才會(huì)進(jìn)行下一人的比對，但實(shí)際的測試過程中發(fā)現(xiàn)，第一枚指紋檔案的比對成功率可以達(dá)到80%以上，因此將比對策略改為：與所有人的第一個(gè)指紋檔案全部進(jìn)行比對，如果成功，繼續(xù)比對該人的其他檔案，如果不成功，再全部檢查所有人的第二個(gè)檔案，以此類推，也可以加快比對速度。實(shí)驗(yàn)表明采用這個(gè)方法額可以將2000枚樣本比對的速度提高六倍。
2 軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
如圖1所示。
3 結(jié)束語
本文主要設(shè)計(jì)了基于嵌入式軟硬件系統(tǒng)平臺(tái)，綜合采用多種生物識(shí)別手段的在線身份識(shí)別系統(tǒng)。深入研究了龍芯1B軟硬件平臺(tái)和Linux 操作系統(tǒng)內(nèi)核，移植了引導(dǎo)程序Uboot，完成了對Linux 操作系統(tǒng)內(nèi)核的重新配置和編譯，達(dá)到了減小系統(tǒng)體積的目的；該系統(tǒng)能夠通過單機(jī)采集多種考生信息，提供包括指紋讀取驗(yàn)證，身份證驗(yàn)證，實(shí)時(shí)拍照和照片彩屏顯示等功能，利用實(shí)時(shí)采集的考生信息，通過終端設(shè)備聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)證考生身份信息，巡考復(fù)查考生身份，有效杜絕考生的替代替考情況，實(shí)現(xiàn)真正意義上的在線身份驗(yàn)證平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì) 控制 重點(diǎn) 策略 分析
在整個(gè)企業(yè)管理和控制的過程中，財(cái)會(huì)控制占據(jù)著重要的位置甚至嚴(yán)重的說財(cái)會(huì)控制是整個(gè)企業(yè)管理的核心和命脈，它控制的好與壞直接性的決定了企業(yè)未來的發(fā)展和資金的情況。就此，本論文著重針對企業(yè)財(cái)會(huì)控制中的重點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的建議和策略。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)的重點(diǎn)是現(xiàn)金
2011年～2013年期間，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，導(dǎo)致了企業(yè)融資的難的情況越來越嚴(yán)重，甚至很多企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)角度進(jìn)行分析，企業(yè)資金之所以出顯現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象歸功于企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對于現(xiàn)金的管理不當(dāng)，導(dǎo)致了現(xiàn)金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，因此企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中的現(xiàn)金管理顯得異常重要。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，在企業(yè)中現(xiàn)金是整個(gè)企業(yè)能夠順利發(fā)展、長遠(yuǎn)生存的命脈是企業(yè)財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵。因此，必須在企業(yè)財(cái)會(huì)控制中抓好現(xiàn)金的管理工作，保障企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就此，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行徹底的分析。
第一，針對現(xiàn)金投入時(shí)間、投入的對象、金額要合理的進(jìn)行控制，使其能符合于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際要求。從企業(yè)本身的角度進(jìn)行分析，它當(dāng)然希望能夠越少的投入現(xiàn)金，但是投入現(xiàn)金的現(xiàn)象是不可避免的一種事實(shí)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中需要大量的現(xiàn)金，并且這是支撐企業(yè)信譽(yù)保障和維系企業(yè)長久發(fā)展的根本。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)對某個(gè)項(xiàng)目投入大量資金的時(shí)候，那么就意味著企業(yè)長期的發(fā)展處于一個(gè)優(yōu)勢和積極狀態(tài)中，在這種情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展不能夠只重視眼前的利益，加強(qiáng)監(jiān)控策略從而達(dá)到短期性現(xiàn)金大量投入，長期性企業(yè)收益甚多的的局面。
第二，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金的流入問題。強(qiáng)化現(xiàn)金的流速問題，也就是控制好現(xiàn)金的流動(dòng)速度，提高現(xiàn)金的使用價(jià)值。在現(xiàn)金流動(dòng)的過程中要不斷的縮短現(xiàn)金的周期，提高企業(yè)固定資金變成現(xiàn)金的能力。在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中要快速反映、環(huán)節(jié)銜接從整體上提高企業(yè)的現(xiàn)金的流動(dòng)效率。在進(jìn)行營銷的過程中，應(yīng)該提高銷售的速度，將產(chǎn)品迅速的轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，從根本上遏制現(xiàn)金停滯或者是現(xiàn)金沉淀和損失的現(xiàn)象。
第三，在進(jìn)行銷售的過程中，針對庫存產(chǎn)品以及應(yīng)收賬款作為控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而加快現(xiàn)金的流動(dòng)速度，從根本上避免資金出現(xiàn)流失的情況。從根本上構(gòu)建完善、高效的資金體系進(jìn)一步的提高企業(yè)整體的管理水平，從根本上完善的企業(yè)的核心競爭能力。
二、企業(yè)財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)中的核心是成本
企業(yè)財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)的核心是成本，因此在對企業(yè)財(cái)會(huì)控制的過程中要不斷的重視對成本的控制和管理。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致性的論述。
第一，明確系統(tǒng)控制中所彰顯的主要矛盾以及矛盾的主體方向，找出其中所存在的問題并且針對其提出正確的解決方案和規(guī)劃。在進(jìn)行這項(xiàng)策略規(guī)劃的過程中要不斷的提高控制過程，從根本上結(jié)癥其錯(cuò)誤，嚴(yán)格進(jìn)行考核和糾正從根本上提高其策略。
第二，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲制度，從根本上提高強(qiáng)化環(huán)節(jié)從而達(dá)到提高企業(yè)管理成效的目的。比如說，在某企業(yè)中鋼鐵原料占據(jù)了企業(yè)總體成本的百分之五十以上，那么在進(jìn)行這項(xiàng)成本控制的過程中，一定要重視費(fèi)用的控制，在管理的基礎(chǔ)上針對其材料進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，從市場中選取成本最低的產(chǎn)品進(jìn)行大批量的購買，從根本上提高企業(yè)的成本。
第三，強(qiáng)化能源的控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的過程中要重視能源的控制，采用新技術(shù)和新策略，針對節(jié)水節(jié)電進(jìn)行有效的控制，控制好生產(chǎn)的節(jié)奏，利用高爐產(chǎn)生的煤氣實(shí)施發(fā)電，從而控制生產(chǎn)節(jié)奏并且利用峰平谷之間電價(jià)做文章從而降低平均的單價(jià)。這一舉措的實(shí)施必然會(huì)降低能源的消耗問題，同時(shí)對成本費(fèi)用的管理起到了一個(gè)很好的作用，對環(huán)境的保護(hù)有積極意義。
第四，提高資產(chǎn)的利用效率。提高在企業(yè)中閑置資產(chǎn)的利用效率這是降低成本的必然趨勢，為提高盈利水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，從企業(yè)的角度進(jìn)行分析針對其資產(chǎn)不斷的進(jìn)行收集和整理，從根本上盤活存量資產(chǎn)，增加產(chǎn)品的整體產(chǎn)量，不斷的根據(jù)市場的發(fā)展和整體結(jié)構(gòu)的改變調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，達(dá)到銷售更多產(chǎn)品增加數(shù)量收益的效果。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的實(shí)施保障是內(nèi)部控制制度
在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中實(shí)施內(nèi)部控制體系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制的過程中，必然是通過“人”進(jìn)行財(cái)務(wù)的控制，但是因?yàn)槊總€(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、道德觀等想法均是不同的，所以會(huì)出現(xiàn)少部分人逾越道德底線，攜款出逃或者是挪用公款的現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)部門針對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，能有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，從整體上提高其實(shí)施的效率，保障財(cái)務(wù)管理透明化能夠安全妥善的實(shí)施。
四、結(jié)語
總而言之，針對企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的要點(diǎn)來說，一定要從現(xiàn)金、成本、內(nèi)部審計(jì)制度等幾個(gè)方面著手。從根本上提高企業(yè)的管理策略，從而達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
摘要：成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮看巨大的作用。大港油田灘海開發(fā)公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預(yù)算執(zhí)行能力和會(huì)計(jì)核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，筆者對此作一總結(jié)，僅供參考。
關(guān)鍵詞：成本控制；作用；財(cái)務(wù)管理
一、成本控制在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強(qiáng)成本控制，以求得生存與發(fā)展。成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，主要有：
(一)成本影響企業(yè)效益水平的高低
經(jīng)濟(jì)效益通常用投入與產(chǎn)出之比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)。成本控制的水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。
(二)成本反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，并在很大程度上反映了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。
(三)成本能衡量企業(yè)是否具有發(fā)展前途
影響企業(yè)的發(fā)展因素很多，有宏觀與微觀的，也有內(nèi)部與外部的，但單從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)的生命力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于成本管理水平，只有降低企業(yè)成本，才能提高市場競爭能力，企業(yè)才會(huì)取得長足發(fā)展。
(四)成本影響企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策和分析
在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測、決策和分析等活動(dòng)建立在科學(xué)的、可靠的基礎(chǔ)之上。
二、大港油田灘海開發(fā)公司的成本控制
大港油田灘海開發(fā)公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預(yù)算執(zhí)行能力和會(huì)計(jì)核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
(一)把計(jì)劃做合理
面對灘海開發(fā)復(fù)雜以及成本壓力大等方面的困難和挑戰(zhàn)，灘海開發(fā)公司積極行動(dòng)起來，在財(cái)務(wù)計(jì)劃方面進(jìn)行了較為深入的探索和實(shí)踐。細(xì)化指標(biāo)分解，優(yōu)化預(yù)算管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。公司從編制成本預(yù)算開始，逐步理順操作費(fèi)管理流程。1起草了操作費(fèi)要素定義，定義各項(xiàng)操作費(fèi)指標(biāo)的含義及其具體內(nèi)容，進(jìn)一步明確各項(xiàng)指標(biāo)包含的內(nèi)容和費(fèi)用列支渠道，使各切塊指標(biāo)的責(zé)任單位或責(zé)任人清晰、明了自己所負(fù)責(zé)的切塊費(fèi)用，責(zé)權(quán)更加明確。2按照整體性、管理性支出總量控制、倒推成本的原則，把操作費(fèi)分解為固定性支出、生產(chǎn)性支出和管理性支出三部分，明確操作費(fèi)管理的指導(dǎo)思想。即固定性支出和管理性支出集中于公司各職能科室一級(jí)管理、實(shí)施公司統(tǒng)控；生產(chǎn)性支出由作業(yè)區(qū)管理。3每年組織召開公司指標(biāo)分解會(huì)，對費(fèi)用項(xiàng)目和分解的金額進(jìn)行研究討論，最終確定分解指標(biāo)項(xiàng)目。通過科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，為成本控制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)把過程控制執(zhí)行透徹
健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度保障。1建立了《成本管理辦法》、《完工未結(jié)管理辦法》和《資金管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。2制定了《公司成本核算辦法》，對臺(tái)賬、作業(yè)過程、部門等的使用以列表方式進(jìn)行明確，規(guī)范了成本費(fèi)用核算范圍和方法，確保成本核算準(zhǔn)確無誤。3完善了《資產(chǎn)管理制度》，明確資產(chǎn)的購置、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的規(guī)定，重點(diǎn)規(guī)范油氣資產(chǎn)棄置費(fèi)用的核算、管理和使用。此外，根據(jù)油田公司下發(fā)的資產(chǎn)管理工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整改、完善資產(chǎn)管理相關(guān)資料。加強(qiáng)成本跟蹤預(yù)測，掌握真實(shí)的成本費(fèi)用。
(三)把物資關(guān)口把嚴(yán)
物資、設(shè)備采購占成本支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬緒。為此，1公司嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備采購程序，確保質(zhì)量上乘，成本不超。根據(jù)實(shí)際情況，公司積極配合上級(jí)部門開展管理基礎(chǔ)年工作，以完善管理制度、理順管理機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作方式為重點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)了《大港油田公司物資采購管理整合意見的議案》、《大港油田公司設(shè)備管理辦法》、《大港油田公司招標(biāo)管理辦法》、《大港油田公司市場準(zhǔn)八管理辦法》等文件，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。2公司結(jié)合本部門和各崗位特點(diǎn)，對綜合服務(wù)部制定完善了各崗位職責(zé)分工，明確了部門職責(zé)定位。并進(jìn)一步完善公司物資裝備管理制度，制訂了《灘海開發(fā)公司生產(chǎn)物資管理實(shí)施辦法》，夯實(shí)了公司物資裝備管理工作的基礎(chǔ)。根據(jù)公司部門職責(zé)調(diào)整，及時(shí)與上級(jí)歸口管理部門溝通，嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購管理，加大集中采購、招標(biāo)采購力度，采購?fù)ㄟ^貨比三家、商務(wù)競價(jià)方式進(jìn)行，最大限度降低成本支出，將產(chǎn)能項(xiàng)目部的物資采購納入統(tǒng)一采購管理，確保了生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資金的有效節(jié)約。
(四)把資產(chǎn)狀況摸清
按照上級(jí)《關(guān)于開展財(cái)產(chǎn)清查工作會(huì)議》的安排，成立了以公司經(jīng)理為組長，總會(huì)計(jì)師為副組長，以財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、綜合服務(wù)部等機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的財(cái)產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行總體安排、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，設(shè)立財(cái)產(chǎn)清查辦公室，負(fù)責(zé)本次財(cái)產(chǎn)清查的具體工作安排。清查前，組織召開了財(cái)產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì)與第一次培訓(xùn)會(huì)議，對公司財(cái)產(chǎn)清查工作進(jìn)行了全面部署，對清查的方式方法進(jìn)行了培訓(xùn)，確定了本次清查工作的內(nèi)容和方向。成立了三個(gè)專業(yè)清查小組，對固定資產(chǎn)、存貨、資金分別進(jìn)行清查，做了大量、細(xì)致的財(cái)產(chǎn)清查工作。在資金清查中，對于無法支付的，確定在今后工作中建立管理臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，定期核查，關(guān)注往來單位營業(yè)狀況，并根據(jù)相關(guān)政策及時(shí)處置質(zhì)保金。
(五)把信息化建設(shè)做實(shí)
成本管理系統(tǒng)是為了加強(qiáng)油田的成本核算、成本控制、成本測算而在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)70下增加、補(bǔ)充開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)處統(tǒng)一安排和部署，公司參加成本管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并根據(jù)公司油氣生產(chǎn)管理及核算的特點(diǎn)，對成本管理系統(tǒng)責(zé)任中心、成本中心、部門、費(fèi)用要素、預(yù)算項(xiàng)目等進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，完成了成本管理系統(tǒng)的初始化設(shè)置。在實(shí)際運(yùn)行過程中，按照“數(shù)據(jù)錄取真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則，完成全年成本單據(jù)的補(bǔ)錄，實(shí)現(xiàn)成本系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)的正式對接上線，挖掘出成本管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢。此外，財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)平臺(tái)，具有經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與借款、預(yù)算管理、電子審批等功能，公司根據(jù)自身的管理特點(diǎn)進(jìn)行了流程設(shè)定、審批組定義、制作電子簽名、預(yù)算錄入等系統(tǒng)設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的正式上線。對五項(xiàng)費(fèi)用及借、還款業(yè)務(wù)納入網(wǎng)上報(bào)銷管理。通過應(yīng)用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用單據(jù)自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)流轉(zhuǎn)。有效提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)工作的效率及公司管理的規(guī)范化水平。通過在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)算額度、審批流程和審批權(quán)限等環(huán)節(jié)，有效加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算的事中控制及內(nèi)部控制力度。
論文摘要：隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，堅(jiān)決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問題提出一些建設(shè)性思路。
一、正確定位企業(yè)成本管理主體
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。
二、堅(jiān)決壓縮行政開支
中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。
三、運(yùn)用作業(yè)成本管理
成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。
作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。
五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”
中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。
六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)
【關(guān)鍵詞】非正規(guī)融資 關(guān)系型貸款 信息不對稱 金融危機(jī)
一、引言
由于中小企業(yè)很難從正規(guī)的金融融資渠道解決資金瓶頸，所以非正規(guī)融資就無可避免的成為中小企業(yè)主要的融資渠道。非正規(guī)金融以交易成本論來看較之正規(guī)金融具有成本優(yōu)勢。現(xiàn)有理論主要從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、信貸配給、交易成本理論來研究企業(yè)的正規(guī)融資行為和非正規(guī)融資行為。本文利用關(guān)系型貸款理論和后金融危機(jī)下非正規(guī)融資角度來研究影響我國企業(yè)融資行為的因素以及企業(yè)類型和融資模式的對應(yīng)關(guān)系。
二、理論分析
林毅夫曾以信息的不對稱性來充分論證了非正規(guī)金融存在的必然性。林毅夫和孫希芳的研究結(jié)果表明不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家中的中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的非常重要的一個(gè)部分。發(fā)展中國家的中小企業(yè)的融資也更為困難。林教授還證實(shí)了發(fā)展中國家的非正規(guī)金融融資渠道無論在大型企業(yè)還是在中小企業(yè)都具有明顯的作用，甚至在一些發(fā)達(dá)國家的跨國公司了也有不規(guī)律的分布。
有了關(guān)于民間企業(yè)融資的這個(gè)理論基礎(chǔ)我們可以初窺信貸市場中存在著“二段式”的金融信貸市場。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于信貸市場特征的經(jīng)典文獻(xiàn)也不斷印證著這種二段式效應(yīng)的存在。
在研究中發(fā)現(xiàn)關(guān)系型貸款理論在民間企業(yè)的非正規(guī)金融發(fā)揮著不容忽視的作用。特別是在2008年世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)爆發(fā)以后伴隨著各大投行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。正規(guī)金融融資渠道與非正規(guī)金融相比，非正規(guī)金融通過種種抵消性質(zhì)的方式降低成本，在制度供給上有很大的適應(yīng)性和靈活性。很明顯，契約和銀行信貸理論只是從幾個(gè)簡單的側(cè)面來推理論證了非正規(guī)金融的合理性。
我用關(guān)系型貸款理論來分別介入正規(guī)金融融資、非正規(guī)金融融資以及二者兼有的三種融資方式來建立理論模型，從而從江浙企業(yè)的具體角度來理性的探究我國民營企業(yè)的融資模式。
企業(yè)從正規(guī)的金融融資渠道融資的過程中，除借貸利率r1外，還產(chǎn)生保證契約在交易過程中所產(chǎn)生的隱形交易成本J（Q），其中監(jiān)督交易成本與法律交易實(shí)施成本等（Q代表關(guān)系型貸款的關(guān)聯(lián)度，，關(guān)聯(lián)度越高隱形成本就越低相反的關(guān)聯(lián)度越低隱形的交易成本就相應(yīng)的變高）。這個(gè)中小企業(yè)的利潤概率為P（r1）（），這個(gè)概率與還付本息的的壓力是成正比例關(guān)系的。中小企業(yè)按照先前的所額定的契約成本償還著他的資本成本，中小企業(yè)效用的函數(shù)為銀行的為，ωi 字母表示銀行在與它的商家長期合作時(shí)所產(chǎn)生的某種加權(quán)值比例。由于存在著經(jīng)濟(jì)多種所有制合力的共同作用的復(fù)雜性質(zhì)，在做這個(gè)理論模型架構(gòu)時(shí)引入了銀行對不同企業(yè)產(chǎn)權(quán)值的偏好度（這是度是和關(guān)系程度相關(guān)的）ωi，并把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)類型為了研究方便簡性的劃分為了國有和民營兩種形式，相應(yīng)的賦予的比例權(quán)重就假設(shè)為ωp1，ωp2（ωp1，ωp2）0）.對于不同類型的企業(yè)銀行的貸款力度是不同的。明顯的，國有企業(yè)的貸款力度要大于中小企業(yè)。中小企業(yè)的貸款不只承擔(dān)了較大的交易成本就算是中小企業(yè)愿意承擔(dān)較大的貸款壓力一些民間借貸公司和銀行業(yè)傾向于把大量的款項(xiàng)借于國有或是大型企業(yè)而不是中小企業(yè)也就是說對民營的企業(yè)偏好明顯減弱，即ωp1>ωp2>0；如果項(xiàng)目盈利為負(fù)值，相對應(yīng)概率就為1- P（r1）而法律約束假設(shè)為（，法律無論對企業(yè)借貸還是對于借貸機(jī)構(gòu)他的約束力是剛性的，一般情況下是不可變更的，所以在研究借貸的過程中在建立算法模型時(shí)候一定要將法律所帶有的約束力加入禪師。而這種抽象的約束力與銀行所能追回的貸款是成正比的。如果我們把這一因素考慮進(jìn)去的話，此時(shí)中小企業(yè)效用函數(shù)和銀行的效用分別為：
企業(yè)的最優(yōu)規(guī)劃問題為：
其中具有約束性條件中的為銀行的營業(yè)外收益。銀行貸款的還款力度是在多種契約共同合力的作用下所產(chǎn)生的，根據(jù)以上兩個(gè)效用函數(shù)他的概率可以綜合為：。把該公式帶入化簡得出 。這就說明雖然正規(guī)金融的貸款門檻要高于非正規(guī)金融，但是它的效用在超過了一定的界限后甚至就連那些既得利益的企業(yè)也會(huì)放棄這種貸款形式轉(zhuǎn)而改為其他兩種融資方式。
三、結(jié)論
由于篇幅問題在本論文中不將大量具體的數(shù)據(jù)放置在論文當(dāng)中而直接給出數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。數(shù)據(jù)主要從我國工商統(tǒng)計(jì)局和中國數(shù)字報(bào)告并結(jié)合以2003年世界銀行對我國融資環(huán)境的考察為來源并具體結(jié)合我國江浙企業(yè)的融資現(xiàn)狀來做了細(xì)致的整合和分析。我們就加強(qiáng)對非正規(guī)金融融資提幾點(diǎn)建議。
（1）使非正規(guī)金融首先在法律上合法，可以減少民間借貸等不正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)的違法犯罪概率，有力保障中小企業(yè)融資的利益。
（2）包括國有銀行的正規(guī)融資機(jī)構(gòu)對非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用要正確看待。
（3）政府加強(qiáng)對非正規(guī)金融融資的管制和指導(dǎo)。政府在金融系統(tǒng)中的管制作用是立竿見影的顯而易見的，所以加強(qiáng)政府宏觀性的引導(dǎo)是非常重要的。
（4）加強(qiáng)非正規(guī)金融行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)并有必要建立專門的部門，讓非金融的作用在大金融時(shí)代下可以合法化和市場化。
參考文獻(xiàn)
[1]林毅夫.論經(jīng)濟(jì)學(xué)方法.北京:北京大學(xué)出版社,2005.
1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量價(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對其性能和價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項(xiàng)目的成本分析。可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長,除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
在全球資源日益匱乏和市場競爭日益激烈的形勢下,如何有效的利用現(xiàn)有資源、節(jié)約原材料愈加受到人們的關(guān)注和重視。在現(xiàn)階段的工業(yè)生產(chǎn)中,產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上趨于復(fù)雜、數(shù)量上需求大、質(zhì)量上需持續(xù)保證優(yōu)良,同時(shí)還要提高與同類產(chǎn)品的競爭力、滿足不同的客戶的需求。因此,冇效的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)是制造的第一步,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品的成本60%-80%都是由設(shè)計(jì)階段決定的,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般為串行設(shè)計(jì),在出現(xiàn)制造問題時(shí),就需要進(jìn)行反復(fù)多次的重新設(shè)計(jì),延長了設(shè)計(jì)周期也使制造成本無形的增長。生產(chǎn)過程中由于設(shè)計(jì)的不合理所造成的經(jīng)濟(jì)損失是其他環(huán)節(jié)無法挽回的。在產(chǎn)品的下料方面,多數(shù)企業(yè)采用的是依靠人工經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)下料方式,耗時(shí)多且材料利用率低。以上兩個(gè)方面大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如何有效的從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本是企業(yè)急需解決的問題。
.........
2問題生成器研究
2.1 二維布局問題生成器
本文所提出的問題生成器是基于二維直角邊布局問題設(shè)計(jì)的。本文所指二維直角邊零件布局是在一個(gè)長寬既定的矩形空間內(nèi),盡可能多的布置各類直角邊多邊形。拼接(jigsaw-puzzle)類型則是二維完全不規(guī)則布局問題的一種特例,其具有布局空間利用率為100%的特性,如日常生活中所常見的拼圖游戲便是這類問題的一種簡化形式。同時(shí),此類問題也有很強(qiáng)的實(shí)用性,如破碎物品的重組、文件的復(fù)原等。
2.2 二維布局問題生成器的實(shí)現(xiàn)
根據(jù)Dykhotf (1996)的分類標(biāo)準(zhǔn)其屬于2/V/0/M類問題,根據(jù)Wascher (2006)改進(jìn)的分類標(biāo)準(zhǔn),該問題屬于二維不規(guī)則待布物單一背包問題。通常情況下,求解不規(guī)則布局問題要比具有NP-難性質(zhì)的規(guī)則布局問題要困難很多。但是在工程實(shí)際中,不規(guī)則布局問題往往有著更廣泛的應(yīng)用。在求解方面,學(xué)者們往往釆用的是啟發(fā)和元啟發(fā)類型的求解策略。測試數(shù)據(jù)往往來源于工程實(shí)例或者人工基準(zhǔn),工程實(shí)例的應(yīng)用則可直接有助于工程難題的攻克;為了得到更佳的計(jì)算試驗(yàn),人工基準(zhǔn)類數(shù)據(jù)可在求解的規(guī)模和復(fù)雜性上有選擇的獲得。目前,針對拼接類基準(zhǔn)數(shù)據(jù)有兩個(gè)來源:一是Terashima-Marin(2010)的一刀切類前如圖2-1,二是Dighe提出的非一刀切類如圖2-2。
3基于頂點(diǎn)覆蓋的直角邊零件下料問題算法........25
3.1問題的描述.........25
3.2直角邊零件下料問題0-1整數(shù)規(guī)劃模型...........26
4基于滾動(dòng)優(yōu)化策略的直角邊零件下料問題算法.........45
4.1滾動(dòng)優(yōu)化策略.........45
5基于人機(jī)結(jié)合的直角邊零件DFM應(yīng)用............ 69
5.1人機(jī)結(jié)合理論.....69
5基于人機(jī)結(jié)合的直角邊零件DFM應(yīng)用
5.1人機(jī)結(jié)合理論
不規(guī)則零件的布局問題是典型的NP難組合優(yōu)化問題。通常情況下,該類問題的求解都是基于數(shù)學(xué)模型和優(yōu)化算法通過計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)來完成的。在反應(yīng)時(shí)間、計(jì)算能力和持續(xù)工作能力方面,人是很難與計(jì)算機(jī)相匹敵的。但是在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、推理歸納、適應(yīng)性等各個(gè)方面,人都有著計(jì)算機(jī)所無法具備和難以替代的作用。例如在實(shí)際的工程中,設(shè)計(jì)過程是設(shè)計(jì)者認(rèn)知對象的過程即對客觀世界建模的過程,是經(jīng)由人實(shí)現(xiàn)從具體到抽象,再由抽象到具體的轉(zhuǎn)化。這些都是人在經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、感性認(rèn)知、總結(jié)歸納、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。而這是計(jì)算機(jī)所不具備的能力,計(jì)算機(jī)只有有限的小部分創(chuàng)造能力。但是同時(shí),計(jì)算機(jī)有著非常強(qiáng)大計(jì)算能力和記憶存儲(chǔ)能力,對于符合某特定規(guī)律的大量重復(fù)計(jì)算、大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、嚴(yán)密的邏輯推理等方面都具備非常強(qiáng)的優(yōu)勢。基于人與計(jì)算機(jī)的各自優(yōu)點(diǎn),國內(nèi)外學(xué)者相繼從不同角度提出了人與機(jī)器相結(jié)合智能系統(tǒng)概念。
5.2面向制造設(shè)計(jì)
DFM (Design for Manufacture)是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要滿足產(chǎn)品制造的要求,符合良好的可制造性,使得產(chǎn)品以最低的成本、最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量制造出來。根據(jù)產(chǎn)品制造工藝的不同,面向制造的設(shè)計(jì)可分成面向注塑加工的設(shè)計(jì)、面向沖壓的設(shè)計(jì)、面向壓禱的設(shè)計(jì)等;是一種在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮產(chǎn)品制造的實(shí)踐。其目標(biāo)就是在保證產(chǎn)品性能的前提下,降低生產(chǎn)成本。DFM的重要性在于:在現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)日益區(qū)域復(fù)雜化、批量化、高質(zhì)量化、低成本的情況下,使用DFM可以實(shí)現(xiàn)在最低成本下保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
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6總結(jié)與展望
6.1主要工作
本論文是在大量現(xiàn)有研究成果的充分學(xué)習(xí)和總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,以工業(yè)機(jī)柜直角邊零件下料問題為切入點(diǎn),從多個(gè)角度研究了直角邊零件下料算法,主要內(nèi)容包括:(1)總結(jié)和分析二維布局問題的分類、求解方法及其研究現(xiàn)狀,總結(jié)了現(xiàn)有直角邊布局問題的算法,指出了當(dāng)前存在的困難與不足。(2)提出了拼接型直角邊布局問題生成器,對生成器算法的實(shí)現(xiàn)及復(fù)雜度做了詳盡介紹,對生成案例進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)了頂點(diǎn)覆蓋問題生成器,采用基于最大度的貪楚算法對頂點(diǎn)覆蓋問題進(jìn)行了求解。(3)在直角邊零件下料精確算法的基礎(chǔ)上,通過改造精確解數(shù)學(xué)模型和自適應(yīng)多邊形技術(shù)建立了直角邊零件下料的頂點(diǎn)覆蓋模型。通過對頂點(diǎn)覆蓋問題諸多算法的比較,采用了最大共享度的頂點(diǎn)篩選原則對模型進(jìn)行了求解,對求解結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明,直角邊零件下料的頂點(diǎn)覆蓋算法較精確算法的求解規(guī)模可在原有基礎(chǔ)上提高兩倍,可求解至實(shí)際板材的二分之一,可為工廠內(nèi)中型尺寸板材的布局提供參考。
6.2創(chuàng)新點(diǎn)
