時間：2023-01-14 14:01:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人工作剖析材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
新解放、新跨越、新崛起三新大討論個人剖析材料
隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,在新的歷史條件下,黨的思想路線在不斷繼承的基礎(chǔ)上,得到了深化、豐富和發(fā)展。在新時期,我們更應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、深刻領(lǐng)會黨的思想路線的精神實質(zhì) ,把握精髓,在實際工作中認(rèn)真加以落實和貫徹。根據(jù)省委、省政府的文件精神及要求，本人結(jié)合思想和工作實踐，對照各個方面的剖析要求，匯報如下：
一、思想認(rèn)識方面：本人主要反思發(fā)展和改革的觀念牢不牢、行動自覺不自覺。發(fā)展是世界永恒的主題，從全球看，世界各國都在研究發(fā)展和改革問題，從我國看，改革開放三十年成果豐碩，從平頂山看，以改革促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會日新月異的發(fā)展。從個人看，工作、生活都在改革的熱潮中健康成長。改革和發(fā)展是世界各國的職責(zé)，人民的心聲，社會發(fā)展的必然。不改革無活力，不發(fā)展則面臨滅亡。改革和發(fā)展將永遠(yuǎn)并行而存。
二、工作方面：本人從抓工作干事業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，精神狀態(tài)好不好，是否存在“得過且過”的思想角度剖析。我認(rèn)為，“責(zé)任心”是抓工作，干事業(yè)，過日子的立身之本，一個人若無責(zé)任心，將一事無成，甚至難以立足于世。因此每個人從對自己、對家庭、對同志、對領(lǐng)導(dǎo)、對工作、對事業(yè)都在不同程度表現(xiàn)出自己的責(zé)任心。有的人“責(zé)任心”強(qiáng)一點，有的弱一些，有的表現(xiàn)方式不同而已。一個人的“責(zé)任心” ，部分是與生俱來，部分則受后天環(huán)境影響的。我認(rèn)為本人的工作“責(zé)任心”生來較強(qiáng)，強(qiáng)到為干好工作，為對事業(yè)負(fù)責(zé)，已給自己造成痛苦和損失，經(jīng)常處于“責(zé)任心”的掙扎之中。
三、能力素質(zhì)方面：主要從個人能力素質(zhì)與所擔(dān)負(fù)的工作能不能適應(yīng)，存在哪些差距看，一個人的素質(zhì)是知識、能力、品德修養(yǎng)、責(zé)任心等綜合水平的體現(xiàn)。在此，僅就能力素質(zhì)與工作要求相比找差異，一個人的能力是內(nèi)在的，也可說是外界的，作為社會人，內(nèi)在的能力若無外部條件的支撐是無法完全體現(xiàn)的，即能力是內(nèi)因，是工作變化的根據(jù)，環(huán)境條件是外因。因此，客觀現(xiàn)實中，有的人工作干得很有成效，有內(nèi)在能力較強(qiáng)的原因，更有外界配合條件。因此社會要求每個人不僅要有能力，還要有“適應(yīng)能力”、“應(yīng)變能力”，能夠巧妙開發(fā)資源，提高效能，使工作逐步進(jìn)展。
總之，本人雖不斷解放思想，但思想解放還不夠，還經(jīng)常有許多的顧慮和束縛。仍需條件的改善和內(nèi)在的努力。
通過積極學(xué)習(xí)《全旗公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)教育整頓工作方案》精神，結(jié)合個人工作實際，對照方案中整頓重點，進(jìn)行了自我剖析和檢查整改，具體剖析內(nèi)容如下：
一、對照要求，檢查不足
通過學(xué)習(xí)，按照旗局工作部署，對照紀(jì)律作風(fēng)整頓相關(guān)要求，找準(zhǔn)工作中存在的差距，對癥下藥，銳意改革，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。通過對照檢查，我感到自己存在理論學(xué)習(xí)不深入、工作作風(fēng)不扎實、缺乏開拓創(chuàng)新意識等問題。作為一名新時代的公安干警一定要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，確保工作做到精益求精。
二、剖析存在問題的原因
1、學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識的重要性認(rèn)識不夠，缺乏緊迫感。一是自以為有一定的文化基礎(chǔ)，對理論的學(xué)習(xí)滿足于淺嘗輒止，不求甚解；二是沒有把對理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高到適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求來認(rèn)識。
2、為群眾服務(wù)意識的淡薄。未牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾來到群眾中去”的實質(zhì)。沒有任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，工作方法過于簡單。處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深
層次的分析，思考不深刻，沒有很好地深入基層、深入群眾、深入實際。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項不能及時反饋，覺得自己做著就行，干工作沒有提前意識，大局意識不強(qiáng)。
三、下一步整改措施
一是要努力加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解文件的精神實質(zhì)，把握起精神要點，提高理論素養(yǎng)與思想政治水平。
堅持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加旗局組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時在保證學(xué)習(xí)時間上，要堅持業(yè)余時間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、歷史知識，夯實基礎(chǔ)，拓展視野，堅定信念，提高素質(zhì)。
二是強(qiáng)化工作的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識，工作中做到踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，要以高度的責(zé)任感做最好的工作。
要按相關(guān)要求嚴(yán)于律己，始終堅持堅定的政治立場。要站在全局的高度思考問題，努力工作、積極創(chuàng)新。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識，在嚴(yán)以律己上下功夫。
會上，**書記首先代表統(tǒng)計學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子作了分析檢查發(fā)言，并作個人剖析發(fā)言，隨后學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一發(fā)言。發(fā)言圍繞“以特色專業(yè)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展”的會議主題，結(jié)合學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀和個人思想、工作實際，深入查找了班子及個人在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中存在的主要問題，深刻剖析了主觀原因，提出了改進(jìn)的思路和具體措施，開展了批評與自我批評。現(xiàn)將會議情況總結(jié)如下：
一、會前認(rèn)真準(zhǔn)備
1、班子成員認(rèn)真撰寫個人發(fā)言材料
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的四位成員在自覺科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)民主生活會的主題及廣大師生所提的意見，通過開展30多人次的“四談”活動，結(jié)合本人負(fù)責(zé)的工作主動進(jìn)行對照檢查，深刻剖析思想根源，認(rèn)真準(zhǔn)備個人發(fā)言材料。
2、總支書記主持班子分析檢查報告起草工作
學(xué)院黨總支書記**始終親自負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的起草工作。他在班子成員的密切配合與大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，不斷調(diào)查掌握情況，仔細(xì)梳理歸納資料，反復(fù)斟酌推敲提綱，廣泛交流交換意見，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告草稿。
3、繼續(xù)廣泛征求群眾意見建議
召開專題民主生活會前，統(tǒng)計學(xué)院組織包括教師黨員、學(xué)生代表、派和黨外教師參加的系列座談會和采取個別訪談、網(wǎng)絡(luò)信箱等多種方式，進(jìn)一步征求師生員工、班子成員等多方面的意見建議，并對征求到的意見建議認(rèn)真匯總、梳理，盡可能將搜集來的意見建議反映到領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的內(nèi)容中。
二、會上積極暢談
在民主生活會上，**書記代表統(tǒng)計學(xué)院學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子作了分析檢查發(fā)言。
統(tǒng)計學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中形成了四個方面的共識，大家一致認(rèn)為：踐行科學(xué)發(fā)展觀，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識;踐行科學(xué)發(fā)展觀，必須明確目標(biāo)、理清思路、突出實踐;踐行科學(xué)發(fā)展觀，必須深化改革、加強(qiáng)管理、提高效能;踐行科學(xué)發(fā)展觀，必須完善制度、創(chuàng)新體制、科學(xué)發(fā)展。只有這樣，才能真正落實科學(xué)發(fā)展觀，切實推進(jìn)學(xué)院的科學(xué)發(fā)展。
根據(jù)統(tǒng)計學(xué)院學(xué)習(xí)實踐活動方案的部署和“深化教學(xué)改革、突出專業(yè)特色”的實踐主題，在前期學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過梳理群眾意見建議和班子成員談心，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是：自覺解放思想不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作上存在差距;學(xué)科建設(shè)推進(jìn)力度不夠，科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上存在差距;特色專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)展緩慢，教學(xué)改革和創(chuàng)新實踐的示范帶動作用上存在差距;改革創(chuàng)新的制度建設(shè)相對滯后，服務(wù)質(zhì)量和工作效能在滿足發(fā)展上存在差距。而形成這些問題的主要主觀原因突出表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)不到位。對科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵、精神實質(zhì)、重要作用的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會還不夠，特別是用科學(xué)發(fā)展觀解放思想、指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作，在思想意識上扎根不牢。二是工作水平不到位。由于班子各位成員的思想境界、作風(fēng)素質(zhì)、能力水平都還有待進(jìn)一步提高，運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、謀劃發(fā)展存在較大差距，這種水平能力的局限也使得貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀推動工作的水平層次不夠高，存在差距。三是推進(jìn)落實不到位。由于以上思想認(rèn)識、工作水平和服務(wù)能力的局限，致使在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的落實上，特別是措施手段、方法方式方面存在著局限性，推進(jìn)各項工作落實的力度、強(qiáng)度、深度都還不夠。
為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，真正集中解決上述突出問題，統(tǒng)計學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子將全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、師生員工得實惠”的總要求，切實加強(qiáng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，繼續(xù)解放思想、推進(jìn)教育創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，切實解決突出問題，認(rèn)真完善制度機(jī)制，以特色專業(yè)點建設(shè)為龍頭、全面推進(jìn)統(tǒng)計學(xué)院的科學(xué)發(fā)展。具體措施上，要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷解放思想，全面提升貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性;切實強(qiáng)化專業(yè)特色，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量;進(jìn)一步凝練學(xué)科方向，全面提升學(xué)科建設(shè)水平;大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面提升教師教育教學(xué)水平。并從增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)、提高民主決策水平、強(qiáng)化創(chuàng)新能力、改進(jìn)工作作風(fēng)等四方面進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
**書記、龐智強(qiáng)院長、張成興副院長、王永瑜副院長分別作了認(rèn)真的自我剖析。大家本著對學(xué)院建設(shè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是、開誠布公、暢所欲言、各抒己見，對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子在堅持科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院全面建設(shè)、推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行了客觀的評價和認(rèn)真的總結(jié)。
三、會儀圓滿成功
這次民主生活會，大家認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)為個人工作中存在的共性問題主要是：理論學(xué)習(xí)不夠深、工作作風(fēng)不夠?qū)崱⒐ぷ魉悸凡粔驈V、統(tǒng)籌全局意識不夠強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展能力不夠足。為此，需要在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、努力踐行四方面切實改進(jìn)。大家共同認(rèn)識到，必須以國際化的視野，參照國際和國內(nèi)綜合性大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)，堅持教學(xué)科研并重，通過制度創(chuàng)新和師資隊伍建設(shè)，爭取早日把學(xué)院建成國內(nèi)一流的統(tǒng)計學(xué)院。
大家一致認(rèn)為，這次民主生活會是一次難得的黨性教育、黨性鍛煉的機(jī)會，會議體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)務(wù)實，積極進(jìn)取的精神，既是抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的動員會，也是發(fā)揚(yáng)民主、化解矛盾、達(dá)成共識、形成合力的交心會，更是迎難而上、自我加壓、求真務(wù)實、開拓統(tǒng)計學(xué)院新局面的創(chuàng)新會。
2017采購員個人工作自我鑒定總結(jié)心得 篇【1】 首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。
有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。
其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。
2017采購員個人工作自我鑒定總結(jié)心得 篇【2】 本人是**商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。
在工作上，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)、主動與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)常回頭看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。
在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事。眾人拾柴火焰高，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。
在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護(hù)的。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維。
半年的磨練，我已成熟了很多，付出了很多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己，在工作上更加的得心應(yīng)手。
2017采購員個人工作自我鑒定總結(jié)心得 篇【3】 如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本!應(yīng)意識到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：
1、證實信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應(yīng).
2、以訂貨的形式,強(qiáng)壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人.
3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.
5、如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯過這種時機(jī)購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.
6、勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量
7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目；問題管理
前 言：
在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財務(wù)成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財務(wù)成本管理效益往往只計算人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費等幾項，而忽視了工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，除了對人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費外，還必須關(guān)注工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、單項工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。
1、現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.1 施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大、利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.2 建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎懲機(jī)制的運行。在有些工地，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個人的問題。因為不能要求每個人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。這種崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.3 成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費的浪費嚴(yán)重；有些項目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生，造成材料費浪費嚴(yán)重；有些項目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制也不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。
1.4 工程成本管理存在認(rèn)識誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項全員全過程的管理，核心目標(biāo)仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實施過程中得以實現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財務(wù)會計人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項目成本管理財務(wù)或工程組織、材料管理等部門負(fù)責(zé)，表面上可能是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理權(quán)責(zé)卻在實際上被削弱、淡化了。就此而言，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。
1.5 施工企業(yè)財務(wù)成本信息欠缺真實性與實時性。成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但相當(dāng)多的施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項目利潤空間的差距，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能在紙面上。
2、現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對策
2.1 進(jìn)行資金集中管理，降低資金使用成本。在項目的施工過程中，雖然項目部具有相應(yīng)項目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說對某個項目要專款專用，但施工企業(yè)可以利用項目的進(jìn)度對正在上馬的幾個項目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。這不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強(qiáng)調(diào)資金使用的計劃性，項目使用資金，需上報資金使用計劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對資金時間價值進(jìn)行預(yù)測、分析，從而在制定工程預(yù)算或進(jìn)行合同談判時盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項目取得好的效益。
2.2 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
2.3 加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項工程單價已包括的工序不重復(fù)計算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。__
2.4 加強(qiáng)項目責(zé)任成本的管理。項目責(zé)任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差。因此，項目部要按管理責(zé)任對其進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務(wù)費用。第二部分是項目部職工、機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量。對項目部開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費、車輛使用費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實行總額控制。對自己項目部職工、機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率。防止項目部自有機(jī)械車輛因費用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價格。嚴(yán)格為分包施工隊代辦材料、出租機(jī)械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付。
2.5 加強(qiáng)施工項目成本考核與分析。施工項目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。施工項目成本分析，應(yīng)該隨著項目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；問題對策
1.現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.1 施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位全要素全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大、利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性 ，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.2 建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎懲機(jī)制的運行在有些工地，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂 ，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上 ，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位 ，設(shè)備的使用維修保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗 ，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象這些都不是個人的問題因為不能要求每個人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確這種崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)干多干少一個樣、干好干壞一個樣只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
1.3 成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)工作效率低等造成人工費的浪費嚴(yán)重；有些項目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度有的材料失竊時有發(fā)生，造成材料費浪費嚴(yán)重；有些項目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制也不健全 ，出了問題往往找不到責(zé)任人。
1.4 工程成本管理存在認(rèn)識誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項全員全過程的管理，核心目標(biāo)仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實施過程中得以實現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財務(wù)會計人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項目成本管理財務(wù)或工程組織、材料管理等部門負(fù)責(zé)。表面上可能是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理權(quán)責(zé)卻在實際上被削弱淡化了。就此而言，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。
1.5 施工企業(yè)財務(wù)成本信息欠缺真實性與實時性。成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但相當(dāng)多的施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項目利潤空間的差距，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能在紙面上。
2.現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對策
2.1 進(jìn)行資金集中管理，降低資金使用成本。在項目的施工過程中，雖然項目部具有相應(yīng)項目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說對某個項目要專款專用，但施工企業(yè)可以利用項目的進(jìn)度對正在上馬的幾個項目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。 這不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強(qiáng)調(diào)資金使用的計劃性，項目使用資金，需上報資金使用計劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對資金時間價值進(jìn)行預(yù)測分析，從而在制定工程預(yù)算或進(jìn)行合同談判時盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項目取得好的效益。
2.2 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70% ，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 ；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運 ；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
2.3 加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本。對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項工程單價已包括的工序不重復(fù)計算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。
2.4 加強(qiáng)項目責(zé)任成本的管理項目責(zé)任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差因此，項目部要按管理責(zé)任對其進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務(wù)費用。第二部分是項目部職工機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量對項目部開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)根據(jù)項目部的人員車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費車輛使用費差旅費業(yè)務(wù)招待費通訊費等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實行總額控制。對自己項目部職工機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點：一是材料費用 ，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失 。二是機(jī)械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率防止項目部自有機(jī)械車輛因費用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價格。嚴(yán)格為分包施工隊代辦材料出租機(jī)械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付。
2.5 加強(qiáng)施工項目成本考核與分析施工項目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。施工項目成本分析，應(yīng)該隨著項目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾 ，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。
述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉儲個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉儲個人述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。
嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對
所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財產(chǎn)受到損失。
20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
倉儲個人述職報告2在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。
E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉儲個人述職報告3由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過后是心平氣和的思考，又真的感覺到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬萬不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心一定在這個看似平凡的崗位上做好，做實。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是——通過一年來的全身心地鍛煉與考驗，承蒙諸位上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對包括財務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導(dǎo)等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來有成績也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作。總結(jié)一年來深刻得到以下幾點心得。
一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強(qiáng)倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉儲管理人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉儲管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。
六、一年來倉儲管理工作有成績，也有不足。我真誠的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)該應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。
當(dāng)然，不止以上所言，需要總結(jié)的非常多，概括而論個人工作總結(jié)出以上意見，是自己以后工作目標(biāo)，也是對其他同仁同事的期待。
倉儲個人述職報告4時光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，在工作里，我學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數(shù)據(jù)材料相符。
3.做好物品材料進(jìn)出倉，正確記載材料進(jìn)出，對倉庫進(jìn)行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4.做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。
工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。
總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補(bǔ)不足，請大家多批評指正。
倉儲個人述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的2015年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。
嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位
我們對“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動高度重視。制定下發(fā)了《活動實施方案》，明確了目標(biāo)，分清了責(zé)任，一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。由于領(lǐng)導(dǎo)到位，大隊上下做到了領(lǐng)導(dǎo)分工、組織機(jī)制、實施方案三落實，保證了活動有條不紊地開展。
二、宣傳動員到位
全區(qū)動員大會之后，我隊及時召開了動員大會，對集中開展“整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動進(jìn)行了動員部署，制定出了活動的工作方案，廣泛宣傳，營造出了活動的濃厚氛圍。
三、學(xué)習(xí)教育到位
我隊動員大會后，大隊中心學(xué)習(xí)組及各中隊（室）負(fù)責(zé)人開展了集中學(xué)習(xí)活動。重點學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆四中、五中、六中全會和總書記“七一”重要講話、《廉政準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》、《問責(zé)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》、《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》、市、區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定的實施意見》等文件，努力提高依法行政，城市管理水平。各駐村隊員紛紛深入村組，廣泛開展宣傳教育活動，增強(qiáng)宗旨觀念和廉潔從政意識。
四、工作履責(zé)到位
今年以來，我們?yōu)殪柟毯蛷?qiáng)化前期工作，防止“兩違”偷建、搶建、突建現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照全市打擊“兩違”目標(biāo)不變，力度不減，決心不動搖的工作要求，繼續(xù)保持打擊“兩違”高壓態(tài)勢，進(jìn)一步加大宣傳工作力度，增強(qiáng)社會輿論氛圍；進(jìn)一步加大巡查、拆除工作力度，堅決控制“兩違”“零增長”；進(jìn)一步加大督查工作力度，嚴(yán)格到崗到位工作紀(jì)律；確保打擊“兩違”不松勁，“兩違”現(xiàn)象不反彈。在打擊“兩違”工作中，我們堅持以人為本，運用電臺、廣播、網(wǎng)站、宣傳車、宣傳冊等多種形式，宣傳打擊“兩違”的政策和工作成果，威懾“兩違”在建。利用分發(fā)《宣傳冊》大好時機(jī)，面對面地開展群眾思想教育。開通12345熱線，12319城管信息平臺、舉報電話等渠道，接受群眾或舉報，廣泛發(fā)動和依靠群眾開展打擊“兩違工作。認(rèn)真開展整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動，堅持每天下村、下組，到崗到位進(jìn)行巡邏。通過一線巡查，發(fā)現(xiàn)新的“兩違”建房，及時到達(dá)“兩違”現(xiàn)場，堅決收繳施工工具，清除施工材料，拆除新增違建。做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處。依法對38戶違章亂搭亂建整治到位。
通過開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)的突出問題活動，全隊上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，工作效果明顯，得到了區(qū)委、區(qū)政府充分肯定。
五、第二階段工作計劃
依據(jù)昌辦發(fā)[2012]4號文件和大隊《方案》，第二階段為自查自糾階段，活動時間：3月11日—5月31日。
具體活動步驟是：
關(guān)鍵詞：成本控制；清單計價模式；管理應(yīng)用
1 關(guān)于項目成本管理環(huán)節(jié)的分析
目前來說，我國的相關(guān)企業(yè)的項目成本管理體系依舊是不健全的，在其執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)中都出現(xiàn)了一些普遍的問題。需要針對這些應(yīng)用環(huán)節(jié)展開剖析，從而滿足日常計劃工作的需要。在此應(yīng)用過程中，要展開定額計價模模式的應(yīng)用，從而滿足現(xiàn)實施工項目成本管理的需要。在此成本管理過程中，進(jìn)行清單計價模式的分析是非常必要的，這有利于現(xiàn)階段的施工工程的市場競爭力的提升。在目前的項目成本管理過程中，項目經(jīng)理是應(yīng)用核心，通過對這一重要環(huán)節(jié)的應(yīng)用，進(jìn)行建筑工程項目各個業(yè)務(wù)工作人員責(zé)任的劃分，包括其管理權(quán)利、工作責(zé)任及其利益結(jié)構(gòu)等的分配。在進(jìn)行成本管理具體組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。這種施工項目成本存在一定的應(yīng)用劣勢，難以將各個崗位職責(zé)的成本管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，從而影響了現(xiàn)實建筑項目工作的開展。長期以來，項目技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面看起來分工明確、責(zé)任清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。使各種成本管理措施成為少數(shù)人的責(zé)任、成為不折不扣的空中樓閣。
2 項目成本管理體系的健全
2.1 通過對施工項目成本控制模式的分析，可以滿足日常施工項目成本管理的需要，這需要各個項目管理人員的積極協(xié)調(diào)，確保其目標(biāo)成本的控制。在日常工作過程中，可以深化成本管理的概念展開一系列的新型施工項目的應(yīng)用需要，協(xié)調(diào)好各個項目經(jīng)理、工作人員等的關(guān)系，實現(xiàn)其成本的有效控制。在此應(yīng)用過程中，確保其定期檢查及其考評制度的優(yōu)化是非常必要的。通過對獎罰環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以真正的協(xié)調(diào)好工作責(zé)任、權(quán)利等的關(guān)系，可以進(jìn)行更好的成本應(yīng)用環(huán)節(jié)的控制。要控制工程量清單計價工程的成本，在以上原則基礎(chǔ)上，我們還需要掌握工程量清單計價的特點，以便根據(jù)工程實際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計價的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫價格后成為清單報價表，招標(biāo)人通過中標(biāo)書的方式確認(rèn)，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。工程結(jié)算時，如果構(gòu)成工程實體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構(gòu)成工程結(jié)算價。
2.2 通過對國家的相關(guān)計價規(guī)范的分析可以得知，施工工程單位要進(jìn)行綜合單價計價模式的應(yīng)用。在計價應(yīng)用過程中，要確保工程量清單的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，比如機(jī)械使用費用、管理費用、利潤、風(fēng)險等各個環(huán)節(jié)的控制。在此應(yīng)用基礎(chǔ)之下，才能進(jìn)行各個工程項目責(zé)任的劃分，實現(xiàn)其風(fēng)險、義務(wù)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。通過對工程量清單所列的各個費用的分析，更好的為現(xiàn)實工作而服務(wù)，比如對施工項目費用、分項工程費用等，通過對上述幾個環(huán)節(jié)的控制，來確保日常成本環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在現(xiàn)實工程項目成本管理過程中，其項目成本的管理及其控制需要設(shè)計的領(lǐng)域是多方面的。工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，將成本分解、責(zé)任確定、效益分配及獎罰處理的系列措施貫徹到項目實施的每個人員。工程項目成本管理離不開高效的組織機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)既要樹立項目經(jīng)理的成本管理的核心和決策地位，同時也要建立充分的分工、授權(quán)機(jī)制，使生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門主管既各有職責(zé)又互相合作。工程量清單計價的工程，工程造價在正常情況下已基本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化，如設(shè)計變更、工程量變動等時，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
2.3 在工程項目應(yīng)用過程中，要針對每個施工環(huán)節(jié)的人工費用展開分析，并且要進(jìn)行相關(guān)預(yù)測模式的探究，這樣能夠更好的進(jìn)行人工費用支出等情況的控制。為此必須要進(jìn)行企業(yè)施工過程中的勞動力消耗計劃的應(yīng)用，進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)的用工數(shù)量的控制，在實現(xiàn)對當(dāng)下的勞動力市場人工單價的計算，從而確保人工費控制指標(biāo)的分析。我們也要根據(jù)工程項目的具體應(yīng)用情況，進(jìn)行各個月的控制指標(biāo)的分析。對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量的對比，考核控制指標(biāo)完成情況。材料費用的控制主要應(yīng)從“量”和“價”兩方面進(jìn)行。根據(jù)材料的供應(yīng)方式不同，“量”和“價”的控制也有所不同。在施工過程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。對超控部分要落實清楚，找到原因，并提出解決方案。
2.4 在工程項目施工管理過程中，也要進(jìn)行各個機(jī)械設(shè)備的臺班數(shù)的控制，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體需要，展開各個應(yīng)用機(jī)制的協(xié)調(diào)，進(jìn)行各個機(jī)械設(shè)備的有效使用。在施工過程中，也要針對施工設(shè)備的相關(guān)情況，進(jìn)行一定的調(diào)度，從而優(yōu)化機(jī)械的利用效率，確保現(xiàn)實施工過程中的各個管理費用的控制。通過對預(yù)算指標(biāo)分析，可以滿足預(yù)算管理成本的控制需要，這要做好一定量的準(zhǔn)備工作，比如審批手續(xù)的執(zhí)行、管理人員自身素質(zhì)的控制等。從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費用支出。在施工工程中，一方面加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，編制出既切實可行又能節(jié)約各項措施用費的施工組織設(shè)計和施工方案，另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設(shè)施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運，同時加強(qiáng)工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生。
2.5 在日常工程施工過程中，進(jìn)行項目成本環(huán)節(jié)的分析是非常必要的，該環(huán)節(jié)主要應(yīng)對各個年份、月度等階段的經(jīng)濟(jì)活動信息，來進(jìn)行項目成本差異的剖析，該環(huán)節(jié)的應(yīng)用，可以確保項目成本的控制，確保項目的自身盈利性的提升。在工作過程中，預(yù)算人員要做好自身的本職工作，進(jìn)行施工進(jìn)度報表的編報，這要征求相關(guān)監(jiān)理人員的確認(rèn)，在進(jìn)行日常的項目成本環(huán)節(jié)的核算。通過對該月的成本環(huán)節(jié)的具體分析，可以更好的掌握該月的盈虧情況，并且以此進(jìn)行改進(jìn)措施的應(yīng)用，這樣可以確保其施工成本目標(biāo)的控制優(yōu)化。在施工過程中，也要針對各個施工階段的資金應(yīng)用狀況展開分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須做詳細(xì)分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。
3 結(jié)束語
通過對工程量清單計價模式下的施工項目成本管理環(huán)節(jié)的分析，能夠更加有效的針對日常工程管理過程中的麻煩，確保施工成本的控制。
參考文獻(xiàn)
[1]孫震.建筑工程概預(yù)算與工程量清單計價[M].北京：人民交通出版社，2003.
關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價控制問題;解決辦法
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關(guān)問題，并針對主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。
1土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀
（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價超標(biāo)，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設(shè)計、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業(yè)不對工程設(shè)計、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)不考慮長遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預(yù)算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經(jīng)驗的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習(xí)慣、自身經(jīng)驗、抬高利潤的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進(jìn)行虛報并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴(yán)重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結(jié)算管理工作。
2解決土木工程管理中造價控制問題的對策
（1）加強(qiáng)分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實到經(jīng)營部門、材料部門、機(jī)械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價的計價方法與計價依據(jù)。因為施工地區(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規(guī)范在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計價依據(jù)、計價方法得按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定，這樣的做法對優(yōu)化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導(dǎo)向，那么工程造價就不可能出現(xiàn)脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據(jù)。（3）建立造價信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對市場進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨立，并且向社會資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業(yè)對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊伍，提高建筑團(tuán)隊的綜合戰(zhàn)力。
3結(jié)束語
如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關(guān)于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項目成本控制，再優(yōu)化工程造價中的計價方法、計價依據(jù)，另外建立一個造價信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐曉明.土木工程造價控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.
[2]趙林全.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014,11(22):51-52.
【關(guān)鍵詞】維修改造；造價管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；合理控制
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程概況
某飯店建成于上世紀(jì)80年代，歷經(jīng)三十多年的改擴(kuò)建，由一個只能容納幾十人食宿的內(nèi)部職工招待所，發(fā)展成為今天集商務(wù)、餐飲和會議于一體的三星級賓館飯店。
表1工程概況表
二、目標(biāo)管理
1、亟待解決的問題
一是個別餐廳梁柱斷裂、露筋，存在安全隱患； 二是部分水電暖管線銹蝕、爆裂，維護(hù)費居高不下；三是部分餐廳屋面滲漏水，室內(nèi)裝飾陳舊、破損嚴(yán)重；四是發(fā)生蟻患，餐廳內(nèi)木墻裙及木地板霉變嚴(yán)重；五是缺少新穎、獨特的高標(biāo)準(zhǔn)餐廳，影響飯店競爭力。
（1）、任務(wù)：工程分別由新建餐廳和隱患治理兩大部分組成。建筑面積分別是：新建餐廳333m2；隱患治理中各餐廳改造1614m2，白蟻治理3542m2；急需解決的問題：一是方廳部分梁柱出現(xiàn)砼斷裂、露筋等安全隱患；二是水電暖管線銹蝕、爆裂，維護(hù)費用居高不下；三是部分餐廳、操作間屋面滲漏水，室內(nèi)裝飾破損、陳舊、過時；四是蟻患啃蝕，使墻面酥松，地板霉變等情況；五是缺少高標(biāo)準(zhǔn)、提高人氣的新穎、獨特的標(biāo)志性餐廳。
（2）、目標(biāo)成效：經(jīng)精細(xì)的過程管理和嚴(yán)格的結(jié)算控制，在乙方竣工結(jié)算報價297.55萬元的嚴(yán)峻情況下，核減44.21萬元，最終結(jié)算價控制在253.34萬元，基本與投資計劃持平，且略有盈余，實現(xiàn)了投資目標(biāo)和造價控制的雙贏。詳見下圖表。
表2造價控制構(gòu)成表
三、造價管理
（一）、預(yù)算控制
1、量的控制：
首先是合理劃分：結(jié)合工程造價人員將項目進(jìn)行切合實際的劃分，以減少造價控制壓力：一是內(nèi)部創(chuàng)收的項目，既將部分操作難度低，安全有保障、職工力所能及的水電暖改造項目劃分出來，組織內(nèi)部維修班進(jìn)行實施，并適當(dāng)給予獎勵。既可提高職工的積極性，又可節(jié)約投資5.1萬元。二是需方案優(yōu)化的項目，既將比例大的或關(guān)鍵節(jié)點劃分出來，進(jìn)行方案優(yōu)化、招標(biāo)或競爭性談判。 三是需進(jìn)行市場調(diào)研的項目，既將數(shù)量大、加工周期長的構(gòu)配件或特殊材料劃分出來，組織批量采購或市場調(diào)研、詢價。 通過以上劃分來推動和促進(jìn)造價控制進(jìn)程。
其次是抓大控小：本工程內(nèi)容涉及建筑、裝飾、園林、綠化、水電暖通各個專業(yè)，因頻繁維修改造，大多已無圖可循，且多在隱蔽部位，隨著進(jìn)度的深入，很多隱蔽項目才逐漸暴露出來，不可預(yù)見費用接踵而至，成為影響工期和造價控制的巨大障礙。鑒于此，造價人員經(jīng)徹底清理，排查、計算，預(yù)算外增加工作量多達(dá)28.74萬元，大大加重了造價控制難度，作為關(guān)鍵控制點成為造價控制的關(guān)注焦點；二是改變以往看似節(jié)約、實則浪費的“只做加法，不做減法” 以及“哪痛醫(yī)哪，以修代改”的極易形成重復(fù)投資的做法，合理“除舊布新”，杜絕錦上添花，力求將好鋼用在刀刃上；三是緊緊盯住各種原因引起的造價波動，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行精確計算，詳細(xì)分析、論證，及時調(diào)整預(yù)算。
2、方案優(yōu)化
對于占投資比例較大的項目，前期的方案優(yōu)化顯得尤為重要，要做到切合實際，創(chuàng)新思維。占投資比例較大的項目分別是擬建項目主體砌筑及裝飾工程，隱患治理項目中方廳及園廳改造工程，因而是造價控制的焦點，而其中裝飾工程用以31.12%和和15.01%的比例成為重中之重。現(xiàn)進(jìn)行簡要分析：
園廳，本次改造的重點是地坪，而地磚的選擇是方案優(yōu)化的重點工作。
通過對現(xiàn)場實際測量，市場調(diào)研和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、分析，建議將園廳地面鋪貼材料用中檔仿玉石地磚代替高級大理石，方案優(yōu)化理由之一是大理石易碎：切割和運輸損耗大；規(guī)格模數(shù)差異：圓形地坪塊料模數(shù)直接影響切割損耗率；模數(shù)越大，損耗率越大。之二是較之大理石單一的規(guī)格、色彩，仿玉石地磚的色彩千變?nèi)f化，配色方案的多寡，是選擇地磚的主要條件之一。之三是中檔仿玉石地磚與高級大理石相比，價格低一半，由此可節(jié)約材料費15萬元左右，扣除增加工作量費用，投資仍節(jié)約9.93萬元。
新建餐廳與園廳風(fēng)格迥異，極具揚(yáng)州傳統(tǒng)特色，又飽含現(xiàn)代文化底蘊(yùn)的新中式風(fēng)格是繼園廳之后又一處招待賓朋的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的豪華包間。裝飾標(biāo)準(zhǔn)定位是本次方案優(yōu)化的首要任務(wù)。
針對新建餐廳進(jìn)行了專項方案優(yōu)化：一是香樟木深浮雕的四十九只云龍?zhí)炫镌炀埃粌H自重大，加工費昂貴，工藝復(fù)雜，建議僅在天棚中心部位設(shè)一只深浮雕云龍，其余部分改用輕鋼龍骨加淺浮雕祥云做為飾面板，這樣既可提升餐廳整體空間，減少壓抑感，還可減少自重，提高安全系數(shù)，又能減少木板材和加工費，降低了造價。二是適當(dāng)降低裝飾標(biāo)準(zhǔn)，將材質(zhì)采用24K金的金箔畫降為18K金，每平方米單價可降低三分之一，優(yōu)化后的方案雖降低了某些材料的標(biāo)準(zhǔn)，但仍滿足了設(shè)計要求和理念，且降低預(yù)算造價9.9萬元。
另外還分別對方廳等其它餐廳的方案也進(jìn)行了合理地優(yōu)化，在此不一一列舉，最終經(jīng)方案優(yōu)化，調(diào)減預(yù)算造價共計33.35萬元。
3、預(yù)算調(diào)整
通過合理布局、方案優(yōu)化，再扣除因增加不可以見工作量因素而調(diào)增的費用之后，仍調(diào)減預(yù)算（5.1+33.35-28.74=9.71萬元），從源頭上控制了造價，減少了結(jié)算壓力。
4、資料收集
由于工程的特殊性，各類簽證和變更也隨之增加，從而凸顯出資料收集的格外重要。 為避免扯皮，造價人員不僅參與工程全過程造價管理，注重收集各類合同談判、材料調(diào)研以及與造價控制有關(guān)的資料；為使資料更加直觀、真實，常深入現(xiàn)場用照片、錄像等手段采集第一手資料，做好造價控制事前準(zhǔn)備。
（二）結(jié)算控制
1、結(jié)算審核
依照公平和實事求是原則，經(jīng)過嚴(yán)格、細(xì)致的審核，最終造價控制在253.34萬元，低于施工單位原報結(jié)算價44.21萬元，節(jié)約投資0.66萬元，實現(xiàn)了投資目標(biāo)。人工費為14.1%，材料費為68.71%，其它費用合計17.19%，基本符合工程造價構(gòu)成規(guī)律，說明全過程造價控制取得了良好的成效。
2、造價分析
一個工程結(jié)束，并不意味造價控制也到了終點，它只是下一工程造價控制的儲備知識站和經(jīng)驗積累點。從完成全部工作量的造價結(jié)構(gòu)看，人工費為14.1%，材料費為68.71%，機(jī)械費為0.37%及其它費用合計為16.83%，基本屬于正常范疇，說明通過全過程造價控制具有很好的成效。但也有需要改進(jìn)的控制缺失。
從每平方米消耗量和百元消耗量兩項指標(biāo)看，主要是人工和材料中的多項指標(biāo)偏高，人工方面主要是點工簽證，材料方面主要是板材、水泥和油漆用量，具體原因分析如下：
①．人工費方面。通過表6顯示，人工含量8.384工日/m2與類似工程相比超出正常范圍內(nèi)，主要原因：一是設(shè)計缺乏深入性和精確性，造成設(shè)計變更和簽證增加；二是金箔畫、鏤空木雕等許多零配件加工工藝復(fù)雜，費工浪時，定額缺項，只能以市場詢價和乙方報價作為價格依據(jù)；三是工程期間飯店正常營業(yè)，施工運送材料、垃圾等必須走專門搭設(shè)的臨時通道，且中午午休和晚八點之后禁止施工，產(chǎn)生誤工、窩工和臨時設(shè)施費；四是施工場地狹小，產(chǎn)生二次或三次的材料、垃圾倒運費。
②．材料費方面。一是新中式仿古裝修所涉及的許多零配件的專業(yè)術(shù)語與民間俗稱有很大差別，且定額子目缺項，無從借鑒，如龜紋格木雕、陰雕香樟木質(zhì)中央云龍浮雕、弧型彎托香樟木梁等加工工件就很難找到相關(guān)子目套用，必須借助細(xì)致地市場調(diào)研、多種方式的詢價和艱苦的競爭性談判等手段來確定造價，個人認(rèn)為這也是一個相對公平的，非常可取的造價控制手段；二是裝飾材料的種類繁多，其品牌、等級、規(guī)格等千差萬別。價格的采集和確定非常困難，且品種和數(shù)量單一，批量小，有些是在市場上罕見的材料或配件，價格無可比性，無從采用貨比三家的方式來進(jìn)行價格衡量，采購成本極高。如香樟木材，仿古墻地磚；聚氨酯金粉漆等特殊材料市場價非常昂貴。
按照縣委“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動總體部署和組織部、黨工委主題教育活動具體安排，我們已經(jīng)完成了前一階段的工作，縣委“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)同意我們轉(zhuǎn)入第二階段工作。下面，我根據(jù)*月*日全縣轉(zhuǎn)段動員會精神，對組織部、黨工委前一階段的工作進(jìn)行簡要回顧，對下一階段的工作進(jìn)行具體安排：
自3月上旬全縣“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動啟動以來，我們按照縣委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞組織部門創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”、樹立“五個形象”的目標(biāo)要求，制定具有組織部門特色的工作實施方案和活動安排，認(rèn)真做好各項工作，總體上講，開局良好，進(jìn)展順利。下面我先對第一階段工作作一個簡要的回顧。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。部長室于*月*日召開部辦公會，研究成立了由縣委常委、組織部長周少華任組長，副部長章曙東、部長助理陳興俊、黨工委副書記吳忠林任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各科室的工作職責(zé)，于4月初進(jìn)行了動員，主題教育活動在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各科室分工合作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
二是擬定工作方案，提高組織程度。研究制定了主題教育活動實施意見，圍繞建設(shè)“四型”機(jī)關(guān)，提出了具體工作目標(biāo)，通過推進(jìn)“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動，解決組織部機(jī)關(guān)及組工干部在工作作風(fēng)、工作能力等方面存在的問題，引導(dǎo)組工干部以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的實際行動，樹立新時期組工干部的“五個形象”。對全年活動進(jìn)行精心安排，制定了《組織部“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動主要工作安排表》，以建設(shè)“四型機(jī)關(guān)”為主線，確定了四個方面20項主要活動，將活動時點安排到月，責(zé)任落實到科室，促進(jìn)活動有序開展。縣主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組介紹了我們的做法。目前，各項活動均有序開展，取得了預(yù)期效果。
三是開展“雙學(xué)雙強(qiáng)”，創(chuàng)造部門特色。為提高組工干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力水平，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，部機(jī)關(guān)開展了以“學(xué)理論、強(qiáng)黨性，學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙強(qiáng)”活動，將小康社會指導(dǎo)解析、新農(nóng)村建設(shè)主要任務(wù)、“工業(yè)超千億”形勢分析等作為組工干部學(xué)習(xí)專題，3月份邀請統(tǒng)計局高級統(tǒng)計師馮華作《小康社會指標(biāo)體系》講座，4月份邀請農(nóng)辦副主任羅駿作《貫徹黨的惠農(nóng)政策，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益》講座，每次講座后，組織學(xué)習(xí)情況測試和心得體會交流，今天將要進(jìn)行交流的，就是由周部長親自從全部答題中抽取比較好的答卷。這一學(xué)習(xí)形式對大家的促動都很大，這對將組工干部培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展的能力水平具有較強(qiáng)的實效性和針對性。
四是實施“開門評部”，查擺存在問題。印制了100份征求意見表，發(fā)到基層黨委和縣級機(jī)關(guān)部門，開展“百名黨員干部評議組織部”活動，征求基層各單位對組織部整體的評價、意見及對各科室的評價、意見，努力找準(zhǔn)自身存在的問題。目前，正在對征求意見表收集到的意見進(jìn)行歸納疏理，從反饋的意見看，基層單位對組織部的總體評價依然很高，但也有單位提出，我們搞的創(chuàng)新、開展的活動，要努力提高實效性，這對大家都應(yīng)該有所啟發(fā)。
五是完善制度體系，確保立知立改。部機(jī)關(guān)以制度創(chuàng)新促進(jìn)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、和諧高效為目標(biāo)，按照主題教育活動要求，研究制定了爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法、公文運轉(zhuǎn)辦法、調(diào)研課題管理辦法、信息調(diào)研工作考核辦法、車輛管理辦法等一系列管理制度。今年我們在組織部自身建設(shè)方面所制定的制度，與以往相比是比較多的，在部機(jī)關(guān)內(nèi)形成了以制度提升內(nèi)力、增強(qiáng)動力、激發(fā)活力的有效機(jī)制，營造出創(chuàng)新比成效、服務(wù)比質(zhì)量、協(xié)作比風(fēng)格、守紀(jì)比形象的主題教育活動氛圍，這是我們在主題教育活動中立知立改的具體體現(xiàn)。
在活動進(jìn)展順利、成效明顯的同時，我們也應(yīng)該看到不足之處：少數(shù)同志對主題教育活動的重視程度還不夠，工作的主動性、服務(wù)意識、時效意識還不強(qiáng)，在給基層同志打電話時，口氣上還不夠親和，在完成科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時，還有拖拉現(xiàn)象；少數(shù)同志的作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，上班上網(wǎng)聊天、打游戲的現(xiàn)象還存在，甚至個別同志還有工作日中午飲酒的現(xiàn)象。存在這些問題的根本原因，是思想認(rèn)識問題，是重視程度問題，體現(xiàn)的是事業(yè)心與責(zé)任心、工作方式方法、工作能力水平、體制機(jī)制等方面的問題。盡管表現(xiàn)在極個別人身上，但直接影響到組織部的整體形象。我們必須采取扎實的措施加以整改，把主題教育活動不斷推向深入。
同志們，按照縣委工作部署和組織部工作安排，鞏固提高階段從5月上旬到12月中旬，歷時大半年，主要任務(wù)是建立長效管理機(jī)制，是“兩治理一推進(jìn)”主題教育活動的關(guān)鍵階段，承上啟下，事關(guān)全局。我們一定要腳踏實地，切實按照鞏固提高階段的目標(biāo)要求，把工作做細(xì)、做實。具體工作包括：
1、繼續(xù)查擺存在問題。一方面，查擺問題要深刻。辦公室要將征求到的意見原汁原味地反饋給各科室。各科室也要主動查擺問題，要從群眾觀念、奉獻(xiàn)精神、黨群干群關(guān)系等方面查找在服務(wù)意識上存在的問題，從中心意識、發(fā)展愿望、創(chuàng)新精神、實際本領(lǐng)、工作質(zhì)量、工作業(yè)績等方面查找在工作效率方面存在的問題，要堅持開門整改，采取多種形式征求各方面意見。每名同志都要自覺地拋棄私心雜念，敢于自我揭短，敢于來實的、動真的、碰硬的，采取“群眾提、自己找、互相幫”的方法，尋找不足，深入剖析，認(rèn)真反思。
另一方面，要針對群眾提出的意見和建議，結(jié)合自身的思想和工作實際進(jìn)行認(rèn)真反思和總結(jié)，多從世界觀上找原因，多從個人職責(zé)上找差距。在找準(zhǔn)問題、深刻反思、剖析根源的基礎(chǔ)上，認(rèn)真書寫對照檢查材料。思想檢查總結(jié)材料要實事求是地寫清存在的主要問題、原因分析、努力方向等內(nèi)容。同時，要針對查擺出來的問題，認(rèn)真制定整改方案，要做到有整改方案，有整改行動，有整改效果，確保長效管理取得明顯成效。對照檢查材料及整改方案在5月底之前交辦公室匯總。
2、切實開好民主生活會。6月份，以黨小組為單位，召開專題民主生活會，深入剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評與自我批評。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不護(hù)短、不遮掩，通過開展批評與自我批評，真正達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、振奮精神的目的。民主生活會前，各科室負(fù)責(zé)人要與工作人員開展談心活動，一方面征求本科室工作中存在的問題和不足，征求本人工作存在的不足，另一方面也向科室成員提出工作中的不足，提出整改要求，促進(jìn)共同提高，為召開民主生活會做好準(zhǔn)備。民主生活會，個人自我批評要深刻，其他同志開展批評要實事求是，不回避矛盾，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。要嚴(yán)格程序，堅持標(biāo)準(zhǔn)，做到講黨性不講私情，講原則不講關(guān)系。民主生活會的情況要在一定范圍內(nèi)通報，進(jìn)一步聽取意見。
3、主動公示整改措施。各科室要根據(jù)查擺出的問題和制定的整改措施，擬定向社會公開承諾的內(nèi)容。要緊緊圍繞黨員、群眾和社會反映強(qiáng)烈的熱點問題及影響發(fā)展的重點問題進(jìn)行承諾，承諾內(nèi)容要具體、明確、可操作，便于全社會監(jiān)督。各科室的承諾內(nèi)容于5月25日前交辦公室匯總后，交由縣主題教育辦統(tǒng)一安排，在縣新聞媒體上公布。
4、不斷完善規(guī)章制度。結(jié)合組織部門自身特點，重點推行“行政公示制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、否定報備制和失職追究制”八項制度。
5、有效建立考評機(jī)制。在年終部機(jī)關(guān)工作人員年度考核時，不僅要上評下、科室互評，還要結(jié)合“下評上、評最佳、評最差”活動，組織基層干部及黨員群眾評議機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，測評結(jié)果作為年終獎懲和干部使用的依據(jù)。
