時間：2022-08-21 13:03:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業成本控制方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
水是生命之源，其在市場上作為一種特殊的商品而存在。隨著經濟的發展，市場競爭的日益加劇，供水企業欲在激烈的競爭中獲得生存和快速發展，就必須在管理上進行改革，如何通過最小的成本支出來獲得一定的回報成為當下供水企業面臨的一個關鍵問題，本文從成本控制的方法這一角度出發闡述對供水企業在成本節約上的一些反思。
一、供水企業成本控制的意義
成本的有效控制是任何企業提高經濟效益的重要途徑，供水企業也不例外。供水企業通過成本會計的方法對本企業的經營活動進行科學的規劃和管理，實現低成本的投入以及人力、物力、財力的節約，這樣對于整個企業效益的改善會起到促進作用，這也是供水企業管理團隊一直努力奮斗的事情。供水企業通過成本控制可以進行一定的積累，為今后的大發展提供前提；同時實施企業的成本控制，通過不斷的降低成本的消耗，企業的利潤相比之下也會有所提升，這樣也利于企業發展；再次，企業實施成本控制降低消耗，可以有利于改善經營管理，調動員工的積極性，促使企業健康快速發展。總而言之，通過成本控制實現低投入，提高成本效率，增加企業利潤，對于企業及員工都是極為有益的。
二、供水企業成本控制方法分析
供水企業實施成本控制對于企業發展是極為有利的，而如何有效的進行成本管理上的控制就需要針對企業自身的發展情況總結出一套或者幾套行之有效的方法。通過理論和實踐的研究，以下幾種方法應該值得借鑒和應用，以求實現供水行業在成本控制方面能夠取得一定的成績。
1.成本節約意識的培養
意識影響著行動，供水企業成本節約意識的培養對于企業成本的控制是百利無一害的。只有有效的節約和充分的利用才能實現最大的價值。供水企業成本控制關注的焦點在成本上，而對于供水企業成本主要來自于水資源的成本、水處理的成本、企業運營的成本及稅費的成本。隨著水資源的短缺及需求的不斷增加，在保障供水質量的基礎上，我們首先要有節約的意識，培養成本節約意識使得在各項成本預算上能夠發掘新的途徑來降低消耗獲得最大的回報。企業成本意識的培養不僅僅是針對管理團隊，企業員工同樣不可忽視，成本控制是一個巨大的工程，任何一個環節出現問題都會造成巨大的浪費，相反使成本劇增。因而，通過企業文化的宣傳、在崗的培訓或者定期的考核等方面來培養企業上下人員的成本節約意識非常的重要。
2.引進新技術，改良工藝
隨著經濟的發展，水資源污染形勢比較惡劣，在進行對水資源工藝處理的過程中，原有的技術和工藝為獲得合格的產品所消耗的成本是巨大的。為了滿足人們對健康用水的需求，供水企業應該主動的引進新技術，改革新技術，將水處理工藝進行改良，改善材料用量的搭配，對用水進行科學的調度，優化機器設備，這樣可以有效的降低消耗，減少變動成本，在保障水產品質量的前提下，減少材料和動力方面的消耗。這樣通過技術的創新，運用最新的技術來提高生產效率，減少水加工過程中一些動態成本的使用，可以對成本控制起到極大的促進作用。
3.實行科學化綜合管理
成本控制需要從各個環節同時抓起，成本降低是企業全員的責任，因為通過科學化的綜合管理將各個環節有效的銜接起來，相互之間互相配合，這樣才能保障成本有效的控制。實行科學化綜合管理，在采購、生產、運輸及銷售各個角度同時采取行之有效的方法，并進行一定的實證研究，通過相互的對比得出適合企業今后發展的有效方法才是成本控制的關鍵。同時，通過科學化管理對企業管理觀念進行更新，完善企業內部的管理制度，規范各種規章制度和管理辦法，完善人員監督機制，通過專業化的人員隊伍和制度規范對企業經營活動各個環節的成本控制標準進行制定，最終實現供水企業成本的有效控制。
4.實施承包經營制度
現如今，承包經營制度在供水企業的生產和銷售中運用很廣泛，實施該制度對于增加企業收入，優化財務管理也起到了很大的促進作用。在供水行業中實施該種制度需要對承包指標進行合理的規定，其中包括水廠成本指標和供水管理所成本指標。緊接著還需要對承包單位的承包經營指標的執行進行科學的規范；再次需要重點分析承包指標與經營效果之間的差異并對過程中出現的問題進行反思和必要的總結；最后根據考核指標考核經營的業績進行結算，并進行下一階段的完善。實行承包經營，供水企業成本控制將會有明顯的效果，并能夠對增加企業收入，改善經營狀況產生良好的效果。
5.加強企業核算人員隊伍建設
人才的培養對于企業的發展起著至關重要的作用，供水企業在進行成本控制的過程中同樣也需要培養一批優秀的人才，尤其是核算人才的大力培養。供水企業在加強對核算人員隊伍的建設中，通過不定期或者定期的人員培訓，來逐步提升這些員工的綜合素質和工作能力，使其具備先進的成本管理理念，通過人才隊伍的建設為企業成本控制工程的有序進行提供人力支持，保證企業成本得到有效的管控，進而提高企業的效益。
三、小結
總之，供水企業所面臨的挑戰和壓力在不斷的提升，面對這樣的環境欲獲得新的發展和突破就必須在企業成本控制上下足功夫，通過一系列行之有效的方法來對企業的成本進行控制。本文從成本節約意識的培養、引進新技術，改良工藝、實行科學化綜合管理、實施承包經營制度及加強企業核算人員隊伍建設這五個方面對如何進行供水企業成本控制闡述了自己的一些思考，旨在起到拋磚引玉的作用，對供水企業成本的有效控制提供淺顯的借鑒。
參考文獻：
[1]付洪波.供水企業成本管理的問題及對策[J].中國鄉鎮企業，2010，09（73）.
[2]高立娜.戰略成本管理在我國企業中的應用研究[D].大連：東北財經大學，2007.
[3]龍水清.關于供水企業成本管理的研究[J].現代經濟信息，2011，11（03）.
關鍵詞：工業企業；生產成本；控制方法；研究
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、工業企業生產成本控制的意義
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。按照內容可以將工業企業的成本分為狹義和廣義兩方面。狹義的成本包括直接材料、直接工資、其他直接支出及制造費用等；而廣義的成本除了包括狹義的成本內容之外還包括質量成本和延期交貨成本兩個額外的方面。
生產成本控制是進行生產企業經營管理的基礎所在，如果能在生產成本的形成過程中，找出影響成本的各個因素并對其進行分析和控制，及時發現與目標成本之間的差異所在，采取糾正措施將實際成本嚴格控制在目標數值范圍內，就可以使企業降低生產成本、提高經濟效益有據可依。具體表現在：
⑴降低企業生產成本可以為企業提高經濟效益創造更廣闊的空間，也可以為國家稅收做出更大的貢獻。同時，降低生產成本還是大型生產企業進行成本管理的重要手段，成本控制不僅要保證企業既定成本目標的順利實現，更要將成本控制滲透到企業成本預測、決策和計劃當中，要著眼于成本形成的全過程。
⑵降低企業生產成本可以減少企業的資金占用，提高企業的資金利用率。同時有助于提高勞動生產率并改善優化企業經營管理，因為進行成本控制，需要建立起配套的控制制度和標準，還要加強各項管理，以保證成本控制有效進行。
⑶降低企業生產成本可以提高企業產品定價的靈活程度，從而提高市場競爭力。
二、工業企業生產成本控制方法
1.降低產品加工制造環節的總成本
工業企業產品加工制造環節的總成本由固定成本和變動成本兩部分組成，即：總生產成本=固定成本+變動成本。所以要想節約總生產成本，必須從固定成本和變動成本兩方面著手。
（1）降低固定成本的方法
固定成本（又稱固定費用）是相對于變動成本而言的，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。既包括為維持企業的生產經營能力而必須支出的成本，如廠房和機器設備等的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等；也包括新產品開發費、廣告費、職工培訓費等等。
如下例所示，假設某生產企業2013年3月份A產品產量與成本關系已知：
如例所示，由于單位固定成本隨產量的增減變動成反比例變動，所以生產企業完全可以通過增加產量以降低固定成本。
（2）降低變動成本的方法
變動成本指的是企業生產過程中所耗用的直接材料部分，包括原料、燃料、動力、低值易耗品等。原料、燃料、動力等直接材料在大多數生產企業的成本中占有相當大的比重，大約占到總成本的70%左右，所以這些直接材料的節約程度和利用水平則直接決定著生產成本的高低。
變動成本是成本總額與產量總數成正比例增減變動關系的。如生產1件產品需要耗用原材料2公斤，生產10件產品需耗用20公斤，成本隨產量的增加而增加，但就單位產品中的變動成本，則是不變的。所以要降低變動成本，必須從以下幾點考慮：
⑴提高原料、燃料、動力等的利用率，以降低單位產品原材料消耗。不同行業所耗用的直接材料的性質大不相同，所以不同生產企業提高材料利用率也有不同的方法，但是不論企業性質如何，最根本的方法是提高勞動生產率，改進生產方式，降低變動成本。
⑵不斷進行技術革新，降低廢品率。通過不斷的技術革新和創新，改進生產工藝和操作方法，改善工作環境和勞動工具等等，不斷提高產品質量，降低廢品率，減少廢品損失。
2.提高勞動生產率
勞動生產率的高低是決定一個企業成本與利潤高低的根本性因素。勞動生產率水平的高低可以用同一勞動在單位時間內生產的產品數量的多寡來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高。也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間的多少來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。
生產企業可以通過對職工進行教育以提高勞動者的平均熟練程度、改進技術改善經營管理以加大科學技術在生產過程的應用程度、合理組織和管理生產過程以提高勞動者的分工協作等等途徑，提高企業的勞動生產率。
3.降低延期交貨成本
延期交貨成本亦稱缺貨成本，是由于存貨供應中斷而造成的損失。企業的存貨成本和缺貨成本是反方向變動的。當出現存貨不足即缺貨時，如果客戶選擇延遲交貨的話，就會產生延遲交貨成本，該成本主要包括由于企業延遲交貨所產生的額外成本和企業商譽損失這一無形成本。所以大型生產企業為了長遠的發展目標，一定要權衡存貨成本和缺貨成本之間的比例關系，盡可能降低延期交貨成本給生產企業造成的無謂損失。
三、結論
上述幾點只是工業企業降低生產成本的幾個主要途徑，就不同的行業而言，應該根據自身經營的特點，采取有效可行的措施以盡可能多的降低生產成本，如加速資金周轉降低單位資金占用率，提高單位資金的使用效率；合理利用機器設備以減少不必要的停工耗費；加強材料的保管力度以降低生產過程之外的無形損耗等等。總之，只要是有利于生產企業降低生產成本提高經濟效益的做法，都應該受到重視并積極采用、發揚廣大。
參考文獻：
關鍵詞：油田企業 成本控制 方法 措施
前言
成本是評價企業競爭力的關鍵因素之一，是油田效益、管理水平的主要體現。石油企業應該通過控制重點項目支出、嚴格預算、科技創新、健全制度等成本控制策略降本增效，獲得在危機中生存和發展的空間。油田企業成本控制方法及措施，對于油田企業的經營管理意義重大。
一、我國石油企業成本管理現狀分析
（一）我國石油企業成本控制中的問題
1、成本控制管理分工不明確，信息失真嚴重
傳統的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術工人等生產者無關，使技術與財務對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調動控制成本的積極性。
成本控制管理的研究觀念落后，缺乏系統性
在很多石油企業仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關企業、領域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業內部。盡管目前有一些企業進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統性。
機構管理成本過高
機構管理成本過高一方面是石油企業集團化發展趨勢明顯，一方面是石油企業內部的分工精細化。這些必然要求石油企業進行高強度的協作管理，由此引發了較高的企業管理的協調成本；另外由于石油企業精細的分工引致的企業管理復雜化，某種程度上影響著企業管理效率的提高，會造成直接的經濟浪費和人力資源的不合理配置。
（二）石油企業成本控制方法分析
1、成本否決法
實行成本否決制是為提高企業的經濟效益，使成本指標在獎金分配中起決定性作用，并嚴格考核。基本內容是：如果成本指標完不成，其他經濟指標完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當作重點來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標擺在企業各項經濟指標的首位。
標準成本法
標準成本是指在較高效益下預計產品所耗費的原料、人工及制造費用發生的成本。標準成本是通過詳細的調查、認真分析和精確計算來制定的，用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本根據其適用期間應該發生的價格、效率和生產經營能力利用程度等預計。在這些決定因素變化時，需要按照改變的情況加以修訂。標準成本可以作為成本計劃的依據。一般來說，原油生產的各項成本費用計劃與實際相差10%左右屬于正常范圍。
3、目標成本法
目標成本是根據預計可實現的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的成本。目標成本的制定從企業的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執行人自己參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的積極性和創造性。目標成本管理法強調授權，給下級一定自，減少干預，在統一的目標下發揮下級的主動性和創造精神。
4、效益成本法
效益成本法的主要內容有三個方面。第一、從效益項目出發確定成本核算對象，如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。第二、確定耗費效益系數，控制成本的發生。耗費效益系數是指每元耗費可取得多少可計量的經濟效益。一般用成本效益分析、專家調查、歷史數據測定等方法確定。耗費效益系數多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。第三、設置專門帳戶，匯集各種效益成本，按現行會計制度規定的支出途徑進行結轉。
5、檔次成本法
檔次成本法是將產品的目標成本分為幾種檔次，然后再將各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各車間、管理部門為責任中心，核定各責任中心的考核標準，進行嚴格考核，以達到成本最低，經濟效益最佳的目的。
二、油田企業成本控制方法及措施
（一）實施科技降本、科技增效戰略
實施科技降本、科技增效戰略。技術進步是降低成本的最根本的途徑，企業的核心問題是使新技術、新工藝、新裝備和新的經營管理辦法轉變為現實的生產力。要做到這一點，就必須十分重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主力軍作用。因此，實現降本增效，必須從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
深化改革、轉變觀念
觀念轉變是根本的轉變。在市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發展，自擔風險，參與優勝劣汰的市場競爭。所以石油企業必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現企業利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。
（三）全面推行目標成本管理
1、成立預算委員會
成立以油田主要領導為主任，各主要職能部門負責人為主要成員的預算委員會，通過考察、研究和討論，決定各責任中心的責任目標。這與以往在歷史成本的基礎上統一“砍一刀”的預算方法相比，有了很大的科學性和先進性。
2、嚴格落實目標責任
油田企業在實際管理過程中要加強責任制度的管理，對于成本控制好的部門，要實行獎勵措施，對于成本控制不達標的部門，實行一票否決的制度，否決全部的獎金，并且實行當期否決，后期不補的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。
3、建立激勵、約束機制
在成本控制過程中發揮激勵、約束機制的作用。在成本控制過程中應充分發揮激勵、約束機制的作用，如為約束下級單位領導的行為，實行風險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為，實行專項資金制度；為調動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
細化管理層次，實施全員成本控制
實施縱橫多層次成本目標管理責任制。根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，將審查批準后油氣成本費用計劃指標逐級分解，層層下達，落實到各責任單位，甚至可以進一步落實到每個崗位和職工。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標成本責任體系，實現成本壓力的有效傳遞。
同時還要合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產成本中占有很大比重。崗位責任不明確，工資激勵機制不合理，工人很難有降低成本的積極性和創造性。這就需要從人事制度改革做起，合理配置人力資源，提高勞動生產率。
三、總結
伴隨全球化趨勢，油田企業生產經營實現國際化，產品價格競爭日益激烈，面對復雜的經營環境，實施有效的成本控制成為油田企業的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業生產、經營的各個環節，實現企業的科學管理，才能使企業在激烈的競爭中獲得優勢。
參考文獻
【關鍵詞】企業管理 成本管理 措施
企業要實現其經營目標，就必須對企業成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制。企業成本的高低，直接同企業生存與發展密切關聯，加強成本管理至關重要。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象進行全方位的管理。
一、強化企業成本管理
樹立企業成本管理的系統觀念。觀念決定行動。企業的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產和降低成本是提高企業經濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統一的關系，協助調解好兩者的關系，統籌兼顧，達到“雙贏”狀態。
企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致地進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制，改變企業常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，于此相適應的自主管理制度，培養人的自我發展、自我激勵、自我約束。
更正企業成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財務部門的事”的錯誤認識，通過企業的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進行教育，學習成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認識到，在保證質量要求的前提下，各企業產品之間的競爭實質上是產品成本競爭，在價格、市場需求、成本、個性需要、銷量等影響的幾大波動要素中，企業控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響企業的經濟利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。
二、修訂完善經營責任考核指標和成本控制約束機制
對于明顯不符合考核指標的應廢除；對于部分不符合實際情況加以修改。成本控制體系能否得到很好落實，取得預期的效果，關鍵在考核。修訂各類各種物資消耗額的同時，進一步修訂完善經營責任成本費用考核指標，完善成本費用支出控制的約束機制。把成本費用作為工資全捆掛的內容之一，在定額包干的基礎上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設置工資的額度，核減工資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。
三、明確責任，劃分責任，落實責任
責任意識是一種覺悟，一種認識，一種從根本利益出發的自覺性。人們的責任意識的養成，不能單純靠培訓，也不單純靠制度，要從企業的體制和機制人手，建立有利于人們樹立責任心的利益體系，同時加強教育培訓、訓練，輔之以規章制度，形成一個人人必須盡職盡責的氛圍。
以責任成本為中心，企業管理者首先做好領頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實成本控制責任，環環相扣，明確各小組的職權范圍和生產經營管理活動的內容，衡量責任目標考核范圍，核算和記錄實際報告的匯總，以便日后查詢。責任成本按月進行核算計量，可采用成本計算法加強成本控制，這是一種新型成本計算方法，對于加強成本控制和經濟利潤具有重要的意義。
梳理各員工、主任、科長、廠長為代表的小組，挑選出最出色的小組，給予嘉獎，并他們為榜樣，不斷激勵著各小組之間競爭與進步。
四、加強內部審核制度，拓展成本控制空間
“內部信用卡”核算方式和準確測算“內部信用卡”上的有權支出數。前者是即一季度成本費用按照生產任務及設備維修工作量分配到各科目，再到各科室、車間、班 組、個人后，由計劃員登記“內部信用卡”（類似銀行的儲蓄卡）交給科目負責人。這樣做到由原來的“先花錢后算賬”變為“先算賬后花錢”，實現真正意義上的成本費用過程控制。
后者是財務科與各職能部門對各小組深入細致的調查，編制明年的成本費用預算，上交上級部門，開會研究預算的可行性。第二年年初，根據下達的財務計劃，在確保目標成本和節能降耗目標完成的情況下，結合總預算情況，把成本費用層層承包。層層分解到各科室、車間、班組及個人登記到各自的“內部信用卡”上，形成“千金重擔大家挑，人人手里有指標”。
五、全方位管理，加強成本控制
按照成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制。
六、協調管理，形成合力
成本控制管理是一項復雜而龐大的系統工程，各部門應同心協力，統籌兼顧，形成控制合'力。如果各部門之間有不同意見，及時溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態下。因此，必須靠企業各部門協調統一，領導層齊心合力，上下達成共識，才能最大限度的減少財物浪費和降低消耗。
七、小結
一個企業要在市場競爭中生存發展，就必須降低產品生產成本，而是向生產過程要效益，在合理的生產中要成本。加強產品成本控制，增強企業生產力后勁，創造積累利潤，實現其經營目標，加強企業的綜合能力，緊跟時代的步伐。
參考文獻：
[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業，2011，（9）.
[2]王慶彤.關于企業成本控制的探討[J].商業研究，2012，（7）.
關鍵詞：物流 物流成本 成本控制
中圖分類號：F275文獻標志碼：A
The enterprise flows the cost control method the discussion
Zhang Guoyi
（School of Economy Management；Weifang Institute）
Abstracts: Logistics activities will inevitably bring about a corresponding logistics costs. But for the logistics cost control, our China has not yet to form a complete theoretical system. In this paper the characteristics of the logistics costs and logistics cost management for the problems described, the logistics cost control in response provided.
Key words : logistics; logistics costs ; cost control
一、物流成本的構成及特點
在物流過程中，企業為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。
1.物流成本的構成
物流成本涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發生的全部費用。它包括了從生產企業內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領域發生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在物流活動中發生的合理耗損、企業為了開展物流活動的人力成本、用于保證物流系統運作順暢的資金成本、研究設計重建與優化物流過程的費用、物流活動中發生的其他費用等。
從我國的財務管理過程看，由于處于社會再生產的不同領域，物流成本在具體核算時是分為流通企業物流成本和生產企業物流成本分別核算的。
2.物流成本的特點
要加強物流成本管理，應先明確企業物流實踐中反映出來的物流成本的特征。
在通常的企業會計報表中，物流成本核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費用，或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流成本；對于企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費等各種費用，則與企業其他經營費用統一計算。因而，從現代物流管理的角度來看，企業難以正確把握實際的企業物流成本。
在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產生的費用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。
物流在企業會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用一欄中，較難對企業發生的各項物流成本做出明確、全面的計算與分析。
對物流成本的計算與控制，各企業通常是分散進行的。也就是說，各企業根據自己不同的理解和認識來把握物流成本，這樣就帶來了一個管理上的問題，即企業間無法就物流成本進行比較分析，也無法得出產業平均物流成本值。
二、我國企業物流成本管理的現狀及存在的問題。
迄今為止，我國尚沒有完善的統一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。企業不同，物流成本的計算標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎；企業內部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。
物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。從現代物流管理的角度看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。
企業對物流成本管理重視不夠。長期以來，我國許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業人員或銷售、生產部門）。
三、加強物流成本管理方法的研究
1.物流成本橫向管理法
物流成本橫向管理即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。它是在對本年度物流成本進行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性。
2.物流成本縱向管理法
物流成本縱向管理即對物流過程的優化管理。物流過程是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速、通暢。物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對它進行優化，需要借助于先進的管理方法和管理手段。
用線性規劃、非線性規劃制定最優運輸計劃。物流過程中遇到最多的是運輸問題。例如，某產品現由某幾個企業生產，又需供應某幾個客戶，怎樣才能使企業生產的產品運到客戶所在地時總運費最小？假定這種產品在企業中的生產成本為已知，從某企業到消費地的單位運費和運輸距離，以及各企業的生產能力和消費量都已確定，則可用線性規劃來解決；如果企業的生產數量發生變化，生產費用函數是非線性的，就應使用非線性規劃來解決。
運用系統分析技術，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實現貨物配送優化。配送線路是指各送貨車輛向各個客戶送貨時所要經過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費用都有直接影響。目前較成熟的優化配送線路的方法是節約法，也稱節約里程法。
運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現存儲優化。存儲是物流系統的中心環節。物資從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長時間補充庫存？一次進貨多少才能達到費用最省的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的方法。其中，應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型，即EOQ模型。
三、加強企業物流成本控制的對策
建立綜合性物流成本核算體系。在企業層面物流成本核算方法上，可以采用國際通行的物流作業成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經驗和做法，根據中國不同行業的特點進行成本計算。企業物流成本核算要以作業成本法為基礎，即借助物流費用和成本的兩層分解，最終確立成本對象的成本以及相應的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業務流程中的活動，從而核算各活動環節所耗費的資源。第二階段再將活動成本分攤到各產品、服務、顧客或部門，進而計算這些類別是如何消費活動資源，從而能夠更為全面地反映物流作業成本，并且以此為基礎，優化物流活動。
建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實現框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網絡管理系統控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預測、計劃、計算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據，結合其它技術、經濟因素等進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優化管理。物流過程是具有創造時空價值的經濟活動過程，要達到最大的市場價值，就必須保證物流各環節的最佳配置。物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對其進行縱向優化，需要借助適當的控制方法和管理手段，使其與橫向控制交織進行。常見的技術手段包括作業成本管理法、數理分析方法和最優化原理來組織物流系統，實現最優組合控制。計算機網絡系統是連接許多供貨商、生產商、批發商、零售商和客戶的大系統。
構筑有效的物資采購成本控制體系。采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業應設法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業務素質，積極采用JIT（Just-In-Time）采購、供應鏈采購和網上采購、外包采購等現代采購技術，按照物項采購價值實施ABC技術分類管理，將集中采購與分散采購、現貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結合起來。物資采購應通過合理的價值分析（物資價值=功能／成本），選擇質優價廉的物資，從而降低采購成本。同時，企業應建立科學的供應商調查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。
總之,從企業發展的過程和所處的環境看,物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進行相關成本管理時,必須樹立新思想,創造新模式,以達到揭示成本來源、合理降低成本的目的。
作者單位：濰坊學院經濟管理學院
參考資料：
［1］何明柯.物流系統論［M］.北京：中國審計出版社，2001：358.
關鍵詞：環境成本；控制方法；控制對策；企業
中圖分類號：F234.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0097—04
在中國，隨著工業化、城市化的進程加快，資源短缺、環境惡化的情況也日益加重。如何在發展經濟的同時解決環境保護問題迫在眉睫，我們必須深入研究企業的環境成本控制方法，更好的解決環境成本確認、計量和控制等方面的問題，建立一套完善的環境成本控制體系，使企業的經濟效益和環境效益有機的結合起來，最終實現雙贏。
一、企業環境成本控制的概念、特點
1.企業環境成本控制的概念。企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程（包括產品設計、原料采購、產品加工制造、銷售、使用以及廢棄回收）涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制貫穿于從產品的設計到廢棄物處置的生產全過程，將環境成本降到最低。企業環境成本控制的關鍵是事先控制；對企業而言，企業環境成本控制的目標應該是企業經濟效益和環境效益的最佳結合。
2.企業環境成本控制的特點。與傳統的成本控制相比，企業環境成本控制主要具有以下特點：（1）全面性。首先，企業環境成本控制改變了現行成本計算方法僅針對物質成本與人力資本加以計算的不足，使得成本計算的內容更加完善。其次，環境成本控制立足于企業產品或服務的全過程，對產品設計、物資采購、倉儲、生產、銷售及回收等各個環節加以會計處理。（2）外向性。企業環境成本控制不僅僅立足于企業內部，還密切關注外部環境，例如關注國家關于環境保護方面得法律法規，把企業的成本控制問題放在整個社會的范圍加以考慮，因而更能適應社會經濟發展的要求，影響范圍極其廣泛。（3）競爭性。 企業環境成本控制一改傳統成本管理僅將工作重點放在單純降低成本上、以獲取最大經濟效益為唯一目標的不足之處，更多地注重發展企業可持續性競爭優勢。例如，企業通過環境成本核算與控制，可提高原材料的利用率、獲得環境壓力機構的支持、提高企業的知名度、爭取更多的顧客……從而在激烈的市場競爭中更具優勢。
二、企業環境成本控制的原則
1.事前、事中、事后相結合。結合產品生命周期理論，對企業環境成本控制提出事前、事中、事后全過程控制原則。產品的生命全過程包括：產品設計原料獲取材料加工產品生產使用消費回收再利用廢棄物處理。目前的環境管理大多只注重在產品生產過程中產生的環境，而對產品的開發研制和使用過后的情況未加以重視，從這個角度來說是不完全的。因此，以生命周期為指導，實施以產品為龍頭面向全過程的成本管理勢在必行。
2.多方利益相結合。 實際生產生活中，環境問題的發生往往涉及到許多方面。企業自身、政府機關、企業周圍的相關利益者，例如企業附近的居民就會受到企業生產的多方面影響。因此，企業在控制環境成本時，要兼顧多方利益，實現經濟效益、社會效益和環境效益的完美統一。
三、企業環境成本控制的方法
1.強化企業管理者的環境風險意識。科學技術飛速發展的今天，我們不僅僅是超出自然再生能力地向自然界掠奪資源，而且大量廢棄物的排入也超過了自然界的凈化能力，資源枯竭、生態環境嚴重破壞等一系列環境問題便日益凸顯出來。
2.提高企業環境成本管理水平。企業環境成本控制通過制定并實施預防為主的方法，從源頭抓起、全過程控制的管理措施，為解決環境問題提供了一套同“依法治理”相輔相成的科學管理方法，為人類社會解決環境問題開辟了新的思路，有利于企業提高管理水平。
3.加強防護，降低之前成本，防止過后成本。防護成本法的最終支出金額是相對較小的，企業環境成本的控制從“后”轉“前”，即在污染之前就做出相應處理準備，不再走“先污染后治理”的路，而是控制污染破壞的過程，將環境成本支出提前進行分配并進入產品的整個生產流程核算。在環境成本管理過程中，企業要加強監控，對可能造成環境污染的環節高度重視，特別是對最終的廢棄物排放進行嚴格的檢測。企業如果未達到相關法律法規的環境處理標準，會因為環境污染而被處以罰款，而罰款同樣是環境成本的支出，而且企業名譽聲望也會受到影響，也將無形提高企業環境成本。
4.采用產品生命周期評估法，對環境成本實施全過程跟蹤控制。（1）生命周期法的概念。產品生命周期是指產品依次經過產品設計、原料獲取、材料加工、產品生產、消費、再生利用、廢棄等階段。按每一階段累計其發生的成本總和即為產品生命周期成本。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性。產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生重大變化，表現在制造過程中發生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。（2）生命周期法在環境成本中的應用。企業產品各生命周期階段的活動均會對環境產生影響。但各階段的成本有的為企業的內部成本，有的則為外部成本，且各階段在整個成本總和中的比例大不相同，可見下圖。企業只有深入到產品各階段界定環境成本，才能發現產品各個階段成本發生的不合理之處，便于尋求改進方法，以降低企業的總成本，增強企業的競爭力。
【關鍵詞】煤炭企業；基本建設期；成本控制
隨著我國經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，我國的各大產業也在向集約型產業的方向發展，我國的自然資源的開采企業也開始追求降低成本，提高經濟利益，對于煤炭企業來說，在建設期降低企業的成本，提高企業的經濟效益和利潤是非常必要的，對于企業的未來發展也是很重要的。
一、煤炭企業所處的環境
（一）市場環境
我國已經建立了社會主義市場經濟體制，在市場經濟的體制下，企業就必須面臨著市場上的競爭，只有競爭才能取得一定的利益，獲得一定的市場，煤炭企業不僅面臨著國內同行業的競爭壓力，國外的企業也將進入我國與我國的煤炭企業共同競爭市場，尤其是那些發達國家，他們在世界工業革命時，發展了本國的技術，擁有高技術設備，占有絕對的優勢，而且，在現在，很多國家不承認我國的市場經濟體制，對我國的產品實行反傾銷的經濟戰略，無論是在國內市場還是在國際市場上，煤炭企業的競爭都很激烈。
（二）經濟環境
在社會主義市場經濟的體制下，我國市場開始轉型，由原來計劃經濟體制下的賣方市場逐漸向買方市場轉變，隨著市場的改變，企業的管理方法和理論也是隨之而改變，通過市場上的競爭獲得市場份額從而獲得利益。對于煤炭企業而言，什么才能吸引顧客呢？不是煤炭的形狀和造型，而是煤炭的價格，同種煤炭之間價格較低的價格會更加吸引顧客，贏得更多的市場份額，所以，在這樣的經濟環境中，降低煤炭的成本以促進企業發展才是硬道理。
二、煤炭企業的基本建設期的財務管理現狀
現階段的煤炭企業，其財務人員基本上都不參與項目的預算、審批、投標等工作，因此，企業的財務部門與其他部門就存在信息交流空白的問題，無法掌握工程建設的財務管理，不能對煤炭企業開采的整個過程進行成本控制，尤其是對于基本建設期的成本控制，在實行信息化系統的辦公化之后，財務人員在基本建設期對于成本控制的作用更是微乎其微。
煤炭企業在基本建設期的成本控制上暴露出了很多問題，存在很多不足：一是煤炭企業的財務人員對于煤炭企業基本建設期的情況了解不多，不能把握基本建設期的基本建設知識，造成對賬簿的設置不合理，不規范，不能滿足基本建設期的要求，最后對于基本建設期的核算不完整，不合理；二是財務人員不能按照審批的進度來支付工程款，造成對施工用電費的超額支付，不能及時的將這部分資金扣除，超額支付了工程進度款，由此造成了煤炭企業在基本建設期的成本提高；三是在施工的過程中沒有按照預算要求，對施工過程中的成本控制不嚴，出現超出預算的情況，這也會造成煤炭企業在基本建設期成本提高的情況；四是煤炭工程可能存在工程上的程序混亂，結算程序混亂問題，不能嚴格按照工程既定工序施工，還會發生先施工而后才簽訂合同的情況，到了結算的時候才補加資料，這樣就使得財務人員不能很好地把握工程在基本建設期的成本，很有可能會超出了基本預算，而在最后才發現，無法補救。
三、成本控制方法
（一）在煤炭企業建設初期的招投標階段就加強財務的管理和監督
對于企業的招投標階段控制成本是非常必要且有效的，招投標是一個成本控制的初級階段，加強此階段的成本控制具有重要意義。在招投標階段，財務人員要參與工程的審核，對于參加招標或競標的企業要了解他們的財務狀況，比如，資金的流轉情況、資金的實力，償債能力以及企業的誠信程度等，保證本企業的利益，如果達成一致，甲乙雙方要簽訂正式的合同，包括工期的確定、資金的支付、付款的方式以及達到的質量標準等，都要有明確的規定，在煤炭企業建設初期的招投標階段加強對成本的管理和監督。
（二）建立健全煤炭企業的內控制度
建立內控制度的目的是明確煤炭企業的內部機構的設置和其他人員的分工等，使各部門之間可以形成相互制約、相互補助的模式，促進煤炭企業各部門的配合，保證企業的建設資金得到最大程度的利用和監督，特別要注重對于財務和物資的管理制度建設，用制度來規范煤炭企業基本建設期內的各項管理活動，加強相關人員的培訓工作，樹立成本控制觀念，此外還要促使企業內的財務管理人員深入到工程當中去，監督煤炭企業在基本建設期內的成本控制情況，對工程的進度、工程的質量和工程的資金管理要進行檢查和控制，并且做出評價。
（三）將煤炭企業各項工程的支付制度規范化
對于現在煤炭企業存在的支付款項問題要加以規范化，對于施工單位的工程款應該先對他們的費用做一個結算掛賬，進行正規的賬單核對，等賬單完全核實之后，才能支付款項，形成支付款項流程制度，這樣就不會造成超額支付工程款的現象，在支付前要驗證各種費用是否合理，如工程預付款、設備進度款、土地征用補償款、工程監理費、工程設計費等等，都要有合法的原始憑證才可以，這是保證在基本建設期資金的合理應用，防范資金使用風險的關鍵環節。
（四）加強基本建設期的納稅籌劃，適當的降低稅收
對于煤炭企業來說，土地納稅是一個比較大的成本，煤炭企業在基本建設期內涉及到的稅收有增值稅、企業所得稅、土地使用稅、耕地占用稅等，這些稅收對于企業而言是一筆不小的成本，所以加強煤炭企業基本建設期間的稅務管理，進行合理的納稅籌劃，減少不必要的稅務開支，就可以降低基本建設期的成本，還可以降低在這期間的運用成本，在購置生產所需要的硬件設備時，可以對稅金進行抵扣，還要確保企業基本建設期間購置的動產能夠盡最大可能的進行抵扣，以免造成不必要的成本支出。
（五）建立基本建設期的財務管理制度
建立煤炭企業基本建設期的財務管理制度，要結合煤炭企業工程的特點，合理的設置企業在基本建設期內的會計核算科目，結合本單位的需求，建立完善的財務管理制度，具體的來說，要對企業內部人員進行合理分工，明確各部門各職員的責任，各司其職，嚴格對煤炭企業基本建設期內的成本進行控制。實現成本管理的組織化，就是實現統一領導、分級管理，并在此基礎上，建立合理的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系以及成本控制體系等，保證煤炭工程的成本在預期的范圍之內，構建完善的、規范化的財務管理制度。
四、結束語
對于煤炭企業這種以自然資源為主的大型企業，在如今的社會主義市場經濟條件下，面臨著國內和國外煤炭企業的雙重競爭壓力，所以煤炭企業必須加快對企業管理和技術的創新，在基本建設期階段控制煤炭的成本，在市場上獲得優先權，才能促進自身快速發展，對于當前的煤炭企業基本建設期內的成本控制還不是很成熟，必須需要進一步的探索，使國內的煤炭企業得到長足的發展。
參考文獻：
[1]王紫薇.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[D].山東財經大學，2013.
關鍵詞：市場經濟；產品成本；成本控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0157-02
1 企業產品成本控制存在的問題
企業要想實現對資源的最大化利用，其實就是用最小的投入換取最大的回報，而投入就是產品的成本，所以說控制生產成本是資源有效利用的關鍵。然而隨著經濟的發展，企業在產品成本控制方面所暴露的問題卻越來越多，這些問題逐漸成為阻礙企業進一步發展的絆腳石。
首先，企業管理者的成本管理意識淡薄，特別是中小企業，對成本進行管理的所涉及范圍、方式等方面的認識明顯不足；其次，企業內部分工的精細化導致員工與企業利益的剝離，對企業資源的利用喪失節約意識，認為成本控制都應由企業負責人管理，員工對于哪些成本應該控制等問題毫不關心，生產成本因此逐漸調高；最后，募集生產資金是企業進一步擴大生產的關鍵，尤其對于中小企業來說，而資金募集會帶來企業的財務費用的增加從而導致成本上漲，但很多中小企業在募集資金的過程中主要考慮資金成本及資金使用，而很少考慮資金的回報率，盲目擴張資金規模，造成企業財務支出上升。
要想解決這些問題，管理者和企業員工除了要提高成本意識之外，還必須要弄明白影響產品成本的因素。企業產品的成本包括原材料、生產設備場所、勞動力、管理投入、銷售費用等等，雖然它們所占比重有所不同，但都會影響最終的產品成本是否實現最小化，下面筆者便結合以上幾個方面來分析一下如何實現產品成本的有效控制：
2 生產準備階段的“開源節流”
人們常說“萬事開頭難”，對于企業來說同樣如此，產品的生產準備階段作為產品投產的開始，自然也是企業進行產品成本控制的開始，所以要想能夠合理控制產品成本，就必須在生產準備階段打好基礎，做好“開源節流”。
2.1 產品設計環節
首先要對市場環境和客戶群體充分了解，應該保證自己設計的產品能夠得到市場的認可，而不是受到冷遇再“回爐”，提高設計的成功率；其次，設計時必須要考慮所選材料是否經濟適用，除了價格之外，還應該考慮材料在購買的過程中是否會導致其他方面的成本增加，為其后期購買最好前期準備；最后便是產品的加工環節設計，許多企業只顧產品的最終效果卻不顧及生產工藝，最終導致產品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在設計環節一定要兼顧生產工藝，打造節約成本的先進工藝流程。
2.2 原材料購買環節
原材料是企業產品成本十分重要的組成部分，尤其在傳統制造業中，所以一定要控制好原材料的購買環節。一方面我們應該考慮產品設計中的所選擇的原材料與市場要求的適應度，選擇價格最為合理的，并做好及時反饋；另一方面應注意所購買的原材料是否會相對增加運輸、存儲等方面的額外費用，統籌考慮選擇最低購買成本。除此之外，企業可以設立擁有充分市場經驗的采購隊伍，能夠對采購價格進行有效的對比和分析，從而實現最終購買成本控制。
2.3 生產機器和場所的準備環節
生產機器和場所是進行原材料向產品轉化的必備中介，所以說它們對產品的影響也絲毫不遜色原材料。所以在這個階段，一方面企業應該認清自己的生產特點，選擇自己適合的機器，而不是只顧規模和品牌，適合的才是最好的，避免造成機器閑置等不必要的浪費；另一方面，對于場地的選擇，企業要根據產品銷售和勞動力市場來進行合理決策，兼顧兩者，從而實現生產銷售兩不誤。
3 生產制造階段的協調管理
生產過程是企業產品最終成型的階段，也是企業產品能否最終控制成本的關鍵階段，尤其是更加注重產品附加值的現代制造業。在該階段，從設計方案的實施、原材料的運用、勞動力與機器的結合到生產時間的管理都牽涉到最終的成本控制，所以企業應該做好該階段的統籌管理。
首先，企業要嚴格按照設計好的加工工藝，對原材料的使用、機器的合理配置、勞動力安排等進行管理監督；其次，企業應通過各種方式提高勞動力的工作效率，不是通過增加工作時間來實現量的增加，而是通過激發勞動力的工作積極性來實現；最后，合理安排企業工作人員，精簡不合理的機構，各司其職，避免崗位重疊導致人力資源浪費。
4 產品流通環節的最終控制
產品從生產車間走向市場是成本控制能否見效的最終環節，也就是我們通常意義上的流通階段，需要直接和消費者進行接觸交易，而最終交易的結果即是產品的價格。這個價格是企業與消費者進行“博弈”的價格，消費者購買產品的原則就是物有所值，如果企業背離商品的實際價值向消費者索取更高的價格，其結果便是產品的滯銷，所以企業要想獲取更多的利潤只能通過產品成本的控制，每一個環節的成本控制，自然也包括在產品流通階段的成本控制。
產品流通階段包括產品的包裝、運輸、商品宣傳、銷售費用和售后服務等，所以涉及到產品成本的因素同樣眾多。一方面，在銷售環節企業可以對銷售部門實行多層次承包分銷，也就是避免直接與消費者進行溝通，通過轉接銷售的方式，讓更善于與消費者進行溝通的經銷商負責基層銷售，而生產企業主要將注意力轉移到自己的主業，這樣企業就會減少在銷售環節過多的消耗。而另一方面，企業應減少大量庫存給企業帶來的不利影響，企業過多的存貨會占用大量生產的資金，對于一般的企業來說資金是進一步擴大生產規模的關鍵，存貨占用資金會使企業資金周轉發生困難，從而影響企業下一步生產的正常進行，另外，存貨量越大，因此產生的庫存成本也就越高，倉儲損耗也逐漸加大，最終自然會增加產品成本，所以說控制成本一定要理順流通環節。
5 結語
上文筆者嘗試從三個方面進行探討成本控制的具體環節，但現實中涉及到控制成本的因素還有許多，比如管理者和企業員工的節約成本意識，這就需要企業從更廣泛的意義層面進行思考，意識到產品成本控制的重要性。企業要突破傳統觀念，創新成本控制方式，理論與實際相結合，根據企業自身特點尋找適合自己的控制成本方式，實現全員、全過程的成本控制。
參考文獻
[1] 茍雪.淺析企業產品成本管理與控制[J].濱州職業學院學報，2013，（6）.
[2] 晉兆，奎劉凡.淺析“研、產、銷、服”型企業產品成本控制[J].工作研究，2013，（4）.
關鍵詞：鐵路施工企業；成本控制；科學化
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
一、鐵路施工企業項目成本控制的現狀
我國市場經濟體制的確立使得鐵路施工企業的成本控制意識逐漸加強，尤其是近些年來，我國高速鐵路建設事業取得迅猛發展，鐵路施工企業的施工產值不斷攀升，但卻面臨高額成本、經濟效益增長有限的困境?？偟膩碚f，現階段我國鐵路施工企業的成本控制的現狀不容樂觀。
第一，成本控制還沒有得到部分鐵路施工企業的高度重視，仍是粗放式經營模式。在激烈的市場競爭中，很多鐵路施工企業將精力放在工程投標競標上，當爭取到興建工程項目的權利后，卻又出現重攬輕干的粗放型管理模式，這主要是由于部分管理人員對成本控制認識存在局限性和片面性，對成本控制的重視程度不夠。
第二，責任成本管理流于形式。許多鐵路施工企業成本管理理念落后，責任成本管理要求流于形式，并沒有真正領會責任成本管理的精髓，往往是說一套、做一套，預算安排與執行“兩張皮”，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化[1]。
第三，責任部門范圍太窄，認識上存在誤區。大多數鐵路施工企業的管理人員與員工受到傳統思想的制約，認為成本控制是財務部門的主要職責，與他們沒有關系，這種認識上的誤區使技術、物資、安全、質量、經營開發和人力資源等部門在成本控制中的作用無法得到很好地發揮。鐵路施工企業相當一部分人員缺乏成本控制的意識，而且不會自覺將其轉化為日常工作中控制成本費用的行動。
第四，缺乏可操作的工程項目成本控制依據。工程項目目標成本的制定是實行施工項目成本控制的一個重要環節，而許多鐵路施工企業對其的制定過于表面化和簡單化，他們無法科學地預見企業未來的成本水平的趨勢，而且沒有考慮到該工程項目的現場環境及施工條件等，甚至有些鐵路施工企業僅僅是根據以往的經驗而簡單地確定了一個降低成本率和降低成本額。在項目成本控制措施方面，僅僅是一些簡單的規章制度，缺乏可操作性。
二、鐵路施工企業項目成本控制存在的問題
施工項目是施工企業獲得經濟效益的源泉，也是施工企業賴以生存與發展的根本。通過上述分析，我們可以發現目前鐵路施工企業項目成本控制存在的問題。
第一，思想認識方面。大多數鐵路施工企業受傳統的粗放式經營模式的影響，在成本控制問題上存在一定的局限性。這主要包括，他們忽視成本效益水平的高低，而僅僅是重視成本水平本身的高低；他們忽視企業整個經營過程的成本控制，而僅僅關注工程項目施工階段的成本控制等。
第二，組織管理方面。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。目前，大多數鐵路施工企業是委托財務部門進行成本核算與成本控制，企業缺少擁有權力、承擔責任的成本控制管理部門，所以一旦發生成本失控，財務部門則無法負擔起成本失控的重大責任。實行項目經理負責制可以使項目工程管理人員承擔起成本控制的主要責任，不斷完善責權利相結合的獎勵機制，已達到企業成本成本控制，不斷降低企業成本，提高企業整體經濟效益。
第三，施工方案方面。首先是許多鐵路施工企業為了方便施工，選用可行卻不經濟的方案施工，造成了成本的提高；其次是僅簡單地套用以前的施工方案，不考慮適時調整成本預算與成本控制；第三是缺乏科技創新，繼續使用以前使用過的施工方案。施工方案對于項目而言是至關重要的，施工方案是項目完成的基礎，沒有統一的籌劃，任何一個項目都會是一盤散沙。
第四，成本控制的方法方面。許多鐵路施工企業缺乏嚴謹的事前成本預算和嚴格的項目施工過程的成本控制，只是在項目完工后進行簡單的成本核算與分析。此外，許多成本管理人員并不具備合格的專業素養，而ABC管理法以及價值工程等現代成本管理方法的使用在鐵路施工企業成本管理中還未普及，這些都在一定程度上制約了成本管理的效果[2]。
三、鐵路施工企業項目成本控制方法的科學化
加強工程項目成本管理，努力降低施工成本，對鐵路施工企業而言至關重要。因此，鐵路施工企業要實現提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力、保持企業持續穩定健康發展的目標，還需在成本管理方面進行更多的探索和實踐。
第一，推行價值工程優化施工方案。價值工程作為一門現代成本管理技術具有很強的實用性和可操作性，鐵路施工企業要達到以最少的代價獲得最大的功能效應，同樣可以利用價值分析等方法對施工項目做多方案的經濟技術比較分析，從中選取最佳方案，以降低成本、加快施工進度、保證施工質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
第二，采取組織措施控制工程項目成本。從管理效果來講，組織措施如果使用得當，解決問題的程度和長效性都會好一些。首先要明確項目部的機構設置與人員配備，明確公司與項目部之間職權關系的劃分，做到責、權、利相結合。其次要明確成本控制者及任務，項目經理是項目成本控制第一責任人，應對本項目成本控制全面負責，各職能部門按照職責和分工，從而使成本控制有人負責，避免成本過高、項目虧損、責任不明等問題。
第三，建立企業內部定額。企業內部定額可以最大程度地反映企業的管理水平和綜合實力[3]。要在同等條件下降低成本，要求企業知己知彼，了解本企業管理中的漏洞和技術裝備、人員素質的薄弱環節，調動企業員工的積極性，采用先進的施工方案，運用新技術、新工藝、新設備、新材料，挖掘潛力，在各個管理環節上下功夫，這樣才能把企業定額控制在較低的成本水平上，不斷提高企業在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]張煒.談建筑工程項目成本管理[J].經濟研究導刊,2011(17).
【關鍵詞】：建筑工程；施工成本；控制策略
1、建筑工程項目施工成本控制現狀
1.1預算編制不合理
預算編制是成本管理的主要內容之一，也是工作的重要目標?，F階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導致施工成本預算編制工作的混亂。
1.2材料價格波動大
建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設備的價格變化，包括市場以及環境等方面的影響。數據顯示，大部分建筑工程中在設備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設備的使用進行合理、實時、全面的管控；建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保養；材料的使用沒有節制，浪費以及濫用現象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。
1.3工作人員水平不高
由于工程成本控制的專業性較強，工作人員除了扎實掌握對專業理論基礎知識以外，還需要了解施工各個環節的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術人員受到專業的局限，不能全面開展預算工作，預算水平參差不齊，沒有實際的工作經驗，導致成本預算的準確性不足。少數工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當的工作方法，導致工作中錯誤頻發，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。
1.4工程質量較低
在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質量。如果施工方案或者工藝流程的某一環節合理性不足，將會導致工程質量出現問題。這將會導致對工程的施工成本控制力度不足，使公司的經濟效益受到影響。如果施工單位沒有正確選擇施工方案和技術，則為工程的穩定性留下隱患，導致工程在驗收時出現問題，不能正常的交付使用。不僅導致工期的延誤，返修工作還需要繼續投入大量的資金，超過正常的施工成本預算額度。
1.5工程項目成本控制意識不強
建筑施工企業在工程項目成本控制方面存在的問題，很大程度上是由于建筑施工企業項目管理人員成本控制思想意識薄弱，沒有對成本控制加以重視和關注造成的。
2、建筑施工企業成本控制必須注意的原則
2.1節省原則
在不降低施工水平，保證工程質量的前提下，實行建筑工程成本的最小化。對施工中涉及到的一切人力、物力、財力通過優化施工環境、改進施工技術、提前情況預知等方式進行最大程度節省。這種節省是用科學的手段來達到目標的積極節省，不是限制支出式地消極節約
2.2目標原則
在建筑施工企業完成預算并核算出合理的目標成本后，嚴格按照目標成本，對施工進行督查。建筑施工企業擬定的項目成本費用計劃應該明確而具體，把每一項成本目標任務和應承擔責任落實到施工部門、班組和個人。這樣有助于施工進行和日后的完工評估工作。
2.3全員、全程原則
一個工程項目不是通過某個人或某幾個人的勞作來完成的，所以首先要樹立全員成本控制意識，嚴格要求每一個員工從自身做起，節約成本，促使目標成本實現。
3、控制工程目成本的有效策略
3.1編制項目成本控制計劃
項目成立初期，項目管理人員應依據公司頒布的項目目標成本書，在公司核算部門的建議指導下，科學合理地分解目標成本指標。
3.1.1以項目經理為首的項目管理人員
應依據工程項目的施工圖紙核算出工程量。進而對項目工期、安全、現場及上交資金、利潤等基本因素依據施工進度加以分解，以建立一個細致明確的目標責任體系和一個指標量化到人的指標承包體系。
3.1.2核算好必要的人工費、材料費、機械費及施工企業項目現場活動經費最后綜合計算各項費用將其定為基本的項目成本計劃。
3.1.3嚴格有效地落實目標成本指標
在實際施工過程中，可通過加快工具流通、縮短某一過程工期、采用新技藝等方法，在保質保量的前提下，努力協調成本與工期之間的關系，以落實目標成本指標。
3.2科學推動項目成本的過程控制
3.2.1嚴格建立施工企業內部成本管理制度
項目初期，應該依據公司的項目成本指標，確立一個針對性更強的成本管理體制，在實際實行過程中，不斷地改進、調整，以求其更加成熟完善，更好地規范項目成本管理。
3.2.2具體明確分析項目資源配置
首先，在項目領導及其它主要人員的選配上，標準要高，要嚴，項目管理人員要思想認識一致，明確自始至終應承擔的責任，公司總經理與項目經理要簽訂規范有效的項目責任書。其次選配好專業的施工隊伍。為企業內部施工團隊配備精明強干的管理人員和技藝精湛的技術人員，對外部勞務隊進行公開招標選用，并在開工前依據項目專業施工特點，做好相應的安全教育培訓。最后對機械設備、車輛和其他施工工具的配置要合理，既保證工程項目能順利推進又要避免施工機械的過剩浪費
3.3對項目目標成本進行考評與獎懲
3.4合理編制流程
流程編制中，需要結合工程的實際狀況，依據施工現場的工作進度，完成理論成本的預算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領用制度。加大調查工作力度，合理制定成本預算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學性和合理性，實現控制工作高質量、高效率開展，同時做好設備以及材料的審核與調查。工作人員在成本控制中，應該本著實事求是的工作態度，保證數據的準確性和精確度。在預算中，適當加大計算的工作量，使其能夠適應工程的實際發展需要。
結束語：
綜上所述，只有實現建筑工程成本全面、準確、合理的控制，才能依據設計方案開展施工工作，保證工程的順利進行與及時交付使用。管理人員需結合工程的進展和施工單位特點，采取適當的預算管理辦法，通過預算的準確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。
我國的社會主義市場經濟不斷發展，經濟體系不斷完善，各項現代化設施都在加快，這樣的市場環境就帶動了企業的快速發展。市場經濟越來越激烈，企業的成本控制就成為了關鍵性因素，做好成本控制工作就能夠更好的幫助企業提高競爭力，并且做到資源的合理利用。企業財務管理中的成本控制工作，能幫助企業更加快速高效的完成發展規劃，還能推動企業的進步。
二、企業財務管理中的成本控制概念
現代企業管理中的主要內容就包括成本控制管理，現今的市場競爭非常激烈，企業是否能將成本資源利用到最大化，就能確定企業能不能接受殘酷的考驗。成本控制工作長久以來都是非常重要的工作之一，人類開始利用商品進行交換之后，成本控制工作就隨之產生。因為盈利與成本控制是相對應的，只有將成本控制的范圍確定，才能夠更好的對商品的盈利點進行計算。成本控制工作能否順利完成，需要的正是成本和控制兩者有機結合起來，讓成本做基礎，控制則是方法，兩者共同運作，推動企業的快速發展。
成本是指企業想要達到某個特定的目標而必然投入的費用?？刂剖侵赶胍瓿蛇@個目標操作并整合不同資源的方法，要完成目標的實施，還要保證每個成本的利用價值都能夠發揮到極致。
三、企業財務管理中的成本控制存在的問題
很多企業對月財務管理工作并沒有重視起來，成本控制工作沒辦法滿足預期的要求，也就無法實現其作用，集中體現在以下幾個方面。
1.傳統的成本控制方法
很多企業都存在這樣的誤區，粗淺的將成本控制工作歸納到生產或者采購等部門的管理工作，認為部門之間控制好成本即可，財務管理工作就是進行計算和統計的工作。這樣傳統的成本管理辦法，容易導致財務部門無法正確的反映出監督反饋的內容，企業就無法準確的對成本控制進行管理，進一步影響企業的整體管理工作。
傳統的成本控制工作只是負責對于直接人力，直接材料以及非制造費用方面的計算，都是簡單的核算分攤，無法做到更細致的研究成本控制方法，很多項目沒有達到要求卻也被掩蓋下來。大多?蕩?統企業都側重于制造環節的成本控制，常常忽視了其他環節的成本控制，其實設計開發，銷售，采購還有日常管理的成本控制也占據很重要的比重。這種傳統的成本控制方法更簡化，無法滿足現代化企業的需求，無法提供企業財務管理中的成本控制的具體方法。
2.延后的成本控制觀念
多數企業對于成本控制工作都還保留傳統的觀念，認為成本控制就是設置好基本的成本控制標準，對于如何細化成本控制的問題則沒有準確的工作方向，只單方面尋求更好的節約開支，很多成本消耗都很容易被忽略。沒有幾家企業能站在長遠的角度去思考成本控制的問題，沒辦法綜合企業所需的發展戰略去規范成本控制工作。企業財務管理中的成本控制工作最根本的目標就是實現資金成本投入的最大化利用，進而實現利潤的最大化。想要簡單的運用降低成本的方法去占領市場競爭，這種方式會影響并阻礙企業的健康發展，已經無法適應時代的發展。
現代社會，企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要適應時代變化自身的成本控制理念，依據現有的時代背景，再次審查成本控制工作的重要地位。傳統的管理方法，主要看中的是對物質材料的單向的成本控制，忽略像銷售或者售后服務等環節的成本控制工作，這樣的傳統方法無法適應時代的要求。成本控制工作要利用多種手段一起進行操縱，企業要加大對于財務分析，以及績效考核等幾個方面的投入，同時要在實際的工作當中具體問題具體分析。還要增加前期的計劃性控制措施的掌握，要重視非制造成本，例如營銷和研發的成本控制，還要注意人力成本和技術成本方面的控制。要綜合的監管各方面內容后，才能更好的實現成本控制工作，幫助企業做出更適合企業發展的戰略決策。
3.不完善的成本控制體系
很多企業并沒有完善的成本控制體系，制度建設方面明顯不足，這樣就直接影響到成本控制工作的具體實施，也很難做到想要的預期。很多企業的財務管理工作都要依靠成本會計系統進行操作，缺少對于新形勢下的成本控制工作的認識。成本控制知識單純的進行數據的統計，成本結果的核算等等，無法做到全面的體現成本控制的重要性。而且不完善的成本控制體系，也必然會引出不完善的監督管理體系，這樣就導致成本控制工作無法實現其職能。
4.缺少合理的成本控制方法
大多數企業對于成本的控制都是停留在減員，或者壓縮經費等簡單的成本控制方面，無法將成本控制工作進行提高。企業也缺少對成本控制的合理規劃，更是缺少對經營方面的全面分析，無法結合各種方法進行成本控制。成本控制工作常常體現在形式上，無法真正落實到位，也就無法體現其操作的可利用性。
四、改進措施
1.改革成本控制戰略
對于傳統成本控制方法，企業要更改成本控制的戰略，要全方位的進行市場分析，還要了解自身和競爭對手之間的財務信息的整合，更了解競爭對手，才能更好的做好戰略決策工作。還有傳統成本控制工作中容易被忽略的設計，銷售以及售后等環節所發生的成本消耗的資料進行整合和研究，具體分析其消耗的原因，針對問題提出整改方案。
2.加強成本控制觀念
企業的成本控制對企業的發展起著導向性作用，涵蓋企業各部門的工作，這就需要全體工作人員都要協調一致。企業的管理人員更要改正傳統的思想觀念，對員工進行新形勢下的成本控制觀念的再造工作，加強對于成本控制的觀念，完善更加科學的成本控制體系，讓成本控制問題深入到每個員工的心中。企業的成本控制工作還要落實更高效的成本控制辦法，提高企業的市場競爭力水平，幫助企業建立更加長遠的目標。
3.豐富成本控制體系
成本控制體系能夠對企業成本控制工作進行支持，企業要建立更加科學的財務管理思想，要綜合分析企業自身的情況和市場的環境，還要結合實際工作，設計出更加科學的財務循環系統，成本控制體系也要隨著企業的情況變化而隨時進行更改。成本控制操作要深化到每個部門，每個員工身上，要真正的落實到實際的工作當中去，這樣能夠幫助成本控制工作更好的推行和實施。成本控制工作也只有企業各部門共同完成，并不斷根據實際情況進行完善，才能夠實現成本控制工作的目標。
關鍵詞：企業；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，如何有效對生產經營的成本進行控制成為企業獲得競爭優勢、取得競爭成功的關鍵，因此企業成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業財務管理的重要組成部分，在保證企業正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業實現經濟效益最大化。但是，在現實中，很多企業在成本控制方面都存在很多問題，導致成本較高，經濟效益偏低，有些企業甚至被市場淘汰。鑒于此，加強對成本控制問題的研究具有重要的現實意義.
一、企業成本控制中存在的問題
目前，很多企業在成本控制當中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發揮，這些問題主要表現在以下幾個方面：一是很多企業對成本控制的認識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業都缺乏一套完善的成本控制體系，導致成本控制的執行力度不夠。二是很多企業還沒有形成一套科學合理的成本控制規章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業存在的問題，并在這些企業也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導致浪費比較嚴重，日常成本支出超標。另外，有些企業為了短期的目標，不惜以降低產品的質量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［1］。
二、針對企業成本控制存在問題的解決措施
1．提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念，構建完善的成本控制體系。目前很多企業在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念。首先，企業需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個企業對成本控制的重視程度，認識在企業具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當中貫徹執行，以實現成本效益最大化。其次，企業還需要根據企業的實際情況構建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業發展過程中不可或缺的一部分，切實認識到成本控制的重要價值，在此基礎上，全面分析成本控制的對象，認真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環節的銜接工作，實現成本控制規范化、系統化和標準。最后，企業還需要加強成本控制和管理相關文化的建設，在企業內部形成獨特的成本控制文化［2］。
2．建立健全企業成本控制的相關制度。健全完善的企業成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業成本控制的制度。首先，企業需要健全和完善成本責任制度，將成本控制的目標進行明確和細分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責任，以保證成本控制工作順利進行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進行考核，根據考核的結果進行適當的獎勵或懲罰，從而促使工作人員端正工作態度，認真執行公司規定的各項成本控制的規章制度。最后，企業還需要根據發展的實際情況制定成本控制的預測和評價機制，以企業的戰略發展目標為導向，制定企業成本控制的初級目標，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當中對成本控制的方案進行調整，以便可以更好的實現企業發展的目標。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業成本控制的質量［3］。3．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關系到成本控制的質量，因此要想提高成本控制的質量關鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業需要摒棄傳統的單純的依靠降低成本來提高競爭優勢的觀念，積極地學習和引進先進的成本控制方法，并根據自己企業的實際情況進行改良，使之符合企業發展的實際情況。另外，需要引進先進的生產技術，提高企業的生產力，從而實現經濟效益的最大化。其次，企業需要進一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設，提高成本控制和管理的質量。最后，企業需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節省日常開支，如對一些辦公用品需要統一發放，各部門的領取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節約日常開支。另外，企業還需要避免為了短期利益而降低企業成本的做法，保證產品的質量，只有在保證產品質量的基礎上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現。
三、結語
總而言之，面對競爭激烈的市場環境，企業要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據企業的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業的生產經營成本，實現經濟效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發展。
參考文獻：
［1］呂玲斌．試論化工企業成本控制的突出問題及對策思考［J］．財經界，2014，（9）：67，69．
［2］高志．市場經濟下企業成本控制方法的研究與探討［J］．中國商貿，2013，（36）：83，84．
