時間：2022-10-28 20:13:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目部匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。
現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
在項目部范圍內開展安全生產宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、觀看與安全生產相關的光碟等多種形式對《安全生產法》和國發（2010）23號《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規進行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對井巷安裝安全生產工作有了更深一步的了解。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場“三違”、“習慣性違章”進行安全檢查，特別是在元旦、春節、“五一”、國慶節等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位；
2、職工的安全生產意識有待于再提高；
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
作為一名大三的學生，今年寒假學校為我們安排了實習任務：要求我們學習把理論知識應用到實際工作中去，將理論與實踐結合，增加自己的實際工作經驗。
我所在的實習單位是北京六建集團公司在青縣的項目部。這是一個新到青縣發展的企業。它在青縣的主要業務是發展地產建筑。
二：實習內容
月五號結束，實習時間是從一月十八號開始。為期19天。師傅沒有給我安排具體的實習內容，但她卻要求我自己要積極、主動，善于思考，更要做到不懂就要問。
至今記憶猶新，短暫的實習生活結束了回想過去十九天的實習生活經歷令人難忘不以。特別是第一天去實習單位面試的情景。歷歷在目。雖然當時有好朋友在旁邊陪伴，可見到公司管理人員時我還是有些緊張。不過還好他只是簡單地問了幾個問題，看了一下我學生證和會計從業資格證，叮囑了幾句，就讓好朋友也是實習期間的師傅帶我去參觀辦公室了后來幾次的接觸發現其實他也挺好相處，特別平易近人。
因為我指導老師是小學同學更是好朋友。實習單位也是幫我介紹的這樣我溝通起來少了很多不必要的麻煩和顧忌。覺得自己很幸運。
總結實習期間的實習內容主要包括以下幾點：
1：做會計憑證
雖然以前在學校實習過做憑證但隔一段時間還是會感到手生，一些細節問題容易被忽略。有些實際問題分析起來有點棘手。但在師傅的耐心輔導下我漸漸熟悉起來。后來看到師傅忙時我會主動要求幫忙做事，盡量找一些鍛煉自己的機會。雖然還是會有問題，相比開始時卻有了很大的進步。
2：學習使用裝訂機
剛開始我并不會使用專業的裝訂機裝訂憑證，我主動請教師傅，請她幫忙，反復摸索、練習，算是基本掌握了操作步驟。后來的一次實踐更是彌補了我使用裝訂機裝訂憑證時細節處的不足。
3：錄工資表
當時答應幫忙錄工資表，還以為很簡單。由于我的計算機基礎不是很好，結果操作起來問題百出，而且還費時費工。經過這次實習我才真正體會到熟練掌握計算機操作對我們會計工作的重要。
4：發送表格
有了錄工資表的經驗，這次發送表格前我把所有問題和操作步驟都詳細了解了才發送的。結果還是出現了問題，其中的一張表格還沒弄完就被我發到了稅務部門。這完全是不細心的表現。經過跟稅務部門的再三解釋，才允許我們再重新發送一份完整的。
5：送銀行卡
之前聽師傅們說地稅問題要到中國銀行去辦理。有一次師傅去銀行辦事結果忘記帶銀行卡。我主動要求幫忙送去。看師傅辦完事我問師傅怎么不用現金呢？師傅告訴我地稅原來只能到中國銀行用銀行卡辦理相關問題，不收現金。
6：其他
沒事做時，我會跟師傅聊天。問她一些基礎的東西。她也很樂意告訴我。她也會在聊天時提醒我注意一些小知識。像有一次她們在聊天說到認證期限為90天而且過無不侯。地稅要到中國銀行去辦理。
其他的時候我還會幫忙做下清潔，收拾一下東西，幫忙倒水等一些雜事。
三：實習結果
結果干起來這里面的講究還真不少。特別是左上角兒，覺得自己這次實習最大的收獲就是學會了專業的裝訂憑證的技術。起初我并不當回事還以為很簡單。還真得下點功夫，用點心。稍不小心要么包大了把字包在里面；要么就小了不夠牢固。后者還好說，大不了拆下來再重新裝，雖然費事，但至少還可以把孔藏進去不會影響整體的美觀，損失還比較小。可這前者就沒那么容易解決了弄不好就得露個洞在外面。記得當時師傅不在就自己在那兒摸索。結果想出一個笨法：先拿一張紙做實驗量好它距離再折，這樣我再做時都按這個距離量好了再做。問題就少了很多，不過這也太麻煩，費時費工，自然效率很低。回來我向師傅請教。耐心給我講解：為了保證少出錯可以用尺量不過也不用每張都量。時間長了只要記個大概就可以，但鉆孔的地方要始終靠外些免得到時把字訂在里面，即使拆下來也還會有個孔露在外面，雖然沒什么大問題至少會影響美觀。
幫忙做一些力所能及的事。及時寫日志總結自己的缺陷、不足，整個實習過程中我工作量雖然不多但每次師父交代的任務我都用心完成。主動融入大家的工作中。提醒自己及時改正，同時記錄自己的收獲。
也掌握了應對問題的一些方法，這次實習的時間雖然不長但對我來說卻收獲甚多。工作中我遇到各種各樣的問題。這為我以后的工作奠定了一定的基礎。
四：實結
十九天的實習生活很豐富，很多彩。不僅使我充分認識到自己的不足也為我以后的努力指明方向。同時更是對我人生和事業的一次很好的歷練，收益頗多。不僅彌補了知識上的缺陷，學習上的后的學習和生活影響頗深。
各位領導、同志們，大家下午好，
首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領導在百忙之中親臨現場檢查指導工作，我代表北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部黨委對市局領導親臨現場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領導匯報一下，我們在工程建設的過程中，貫徹落實國務院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領導指正。
基本情況
由北京建工集團總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，奧運會期間它將作為奧運會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運中心區中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現場黨委加強對安保工作的領導。現場黨委在實施安保工作的過程中，認真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內保局等有關部門的指導和幫助下，秉承“思規范、比管理，思大局、比奉獻，思第一、比創新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運工程無小事”、“安保也是生產力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛等項工作，使其始終處于良好受控狀態，現場沒有發生過任何重大治安、保衛事故，有力地保障了工程建設的開展。自20__年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產值3.2億元。其中，北區項目部提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。目前，北區正在進行鋼結構吊裝，南區正在進行6－7層混凝土主體結構施工，項目部朝著年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標而努力奮斗。
在工程建設的同時，我們在市公安局領導的關注下，在市內保局領導的指導和駐場警務工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標桿工地、北京市創平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經驗。可以說，在“警民共創平安奧運，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內保局和駐場警務工作站干警的大力幫助和指導，主要體現在以下幾個方面：
1、領導重視，保障工程建設順利進行
工程自開工建設以來，市內保局局長劉松親自到現場檢查指導工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設的過程中要做到“三個確保”的工作目標，即確保工程人員不發生重大治安和刑事案件；確保不發生重大火災和交通安全事故；確保不發生重大公共財產丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領導也按照市內保局領導的指示精神，召開過多次安全保衛工作專項會議，部署了工作重點，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領導，意識到位；抓組織，責任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運工程施工生產建設創造了一個和諧穩定的環境和秩序。
2、同心協力，服務奧運工程建設大局
為了做好國家會議中心奧運工程和其他場館的安保工作，市內保局在現場設立了警務工作站，選派業務水平高、黨性觀念[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]強，有能力、有覺悟、有經驗的干警進駐奧運場館警務工作站。他們24小時在現場備勤，遇有突發事件，確保在得到報告后能第一時間趕到現場處理問題，并要求總包保衛部每周上報生產進度和保衛工作情況，做到情況隨時了解、動態隨時掌握。
同時，總承包項目部從人員、設備等多種措施入手，配合市公安局內保局和駐場警務工作站做好安保工作。我們在工程現場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關配備設施，現有應急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個、強光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點防范部位加裝了防護欄和防盜門，在施工現場安裝了7處監控探頭和1套24小時全方位視頻監視系統，確保奧運工程建設大局的安全、穩定。
3、宣傳教育，營造良好建設氛圍
為了做好安保工作，市內保局和駐場警務工作站的干警在工程建設的過程中，多次對現場進行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運工程無小事，安保也是生產力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運場館警務工作站的干警為項目部組織、發放了《奧運場館及設施工程建設安全須知》3000多冊。在此基礎上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發了包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣傳標語等多種形式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識。
4、協調服務，提供有力保證
為了保證奧運工程建設的順利進行，現場黨委在市公安局內保局
等有關領導的建議下，針對國家會議中心奧運工程任務重、工期緊，參加人員多、管理難點多、防范部位多的特點，進入現場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經理親自掛帥，常務副書記、副經理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛部、各分部、外施隊、分包單位等相關部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務工作站的同志還到現場親自指導，先后協助保衛部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發事件制定了完善的安保預案，對重點部位、重點部門、重點區域進行了24小時巡查，保證了施工現場的正常秩序。
除了對日常安保工作的指導和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現場周邊環境整治過程、外施隊管理工作中，市內保局和駐奧運場館警務站干警也都親自指揮、親自組織、親自協調，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場館建設的正常有序的施工生產提供了強有力的保證。
5、，制度落實，確保和諧共建
在制度落實方面，現場黨委除了與市公安局內保局和駐場警務站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。
在今年除夕之夜，舉家團圓之時，市內保局牛新民副局長及陳文興處長帶領著駐場警務站的干警，放棄了回家與親人團聚的機會，到工程現場進行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節，營造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。
作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。
視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規范的制定，表格的定型等等）已經基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。
一、統一思想，明確目標，提高了對異地監督工作的認識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創業干部的監督主要是，電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監督
建立監督辦法，規范監督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督辦法》。該《監督辦法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部安全生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟處罰等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。
成立監督隊伍，落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，在各黨支部的支持下，依據《監督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經濟處罰。
實施黨紀巡查，規范創業行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產責任制、履行“一崗雙責”、執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查報告，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。
回礦述職述廉，自覺接受監督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創業主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務實，監督工作取得初步成效
增強了創業干部的民主意識，接受監督成為大家的自覺行動。現在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，也認識到黨風黨紀監督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。
哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速
公路no.2合同段項目經理部
2006年4月22日
勞動競賽總結匯報材料
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用
會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。
二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現
百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。
“廉潔風險點查找周”活動開展情況匯報
8月**項目部召開全體職工大會，組織開展查找廉政風險點。會上，項目書記對全體員工進行了動員教育，進一步統一了思想，充分認識查找廉政風險點的積極意義。要求大家通過學習文件，提高思想認識，緊緊圍繞工作崗位，深刻查找廉政風險點。現將活動開展情況匯報如下：
會后，項目部領導班子成員分頭參加各黨小組的討論，大家針對"崗位職責風險、制度機制風險、外部環境風險、"三個方面存在的廉政風險，認真查找確認各個部門和環節可能存在的風險點。通過個人自查、他人幫查、分組討論，經過歸納總結，查找出目前存在的風險點。經過討論大家認為項目部存在以下風險點：在崗位職責風險方面，一是崗位責任心不強，履行崗位職責不到位或不履行“一崗雙責”，利用職務便利為自己或特定關系人謀取私利；二是決策程序不規范，未經過班子研究決定，超越權限，私自簡化運行程序導致無法有限監督；三是考察監控不嚴，導致資質信譽不良的施工隊伍及供貨商進入。在制度機制風險方面，一是重大決策應當進一步公開透明；二是物資采購，工程計價審批規定必須由雙人會簽規定，否則存在"人情"考核結果；在外部環境風險方面，一生活情趣不高雅，出入不健康場所，追求不良生活方式，道德情操不高尚，生活作風不端正，與供貨商、施工隊有不正當的私人關系，自己或親屬直接收受錢財。二是存在對違反分包、轉包的行為抵制不力的風險。三是存在外部利益誘惑或其他非正常影響，導致工作人員違規操作，產生不廉潔行為。根據查找出的廉政風險點，項目部黨支部組織黨員積極建立預防措施，具體如下：
一、加強領導，落實責任。領導小組以項目書記、項目經理任組長，項目總工，項目副經理、任副組長。成員涉及到財務部、物資部，計劃部，綜合辦、工程部、安環部等各風險點部門的主要負責人。領導小組明確了各自職責。
二、加大宣傳，營造氛圍。為了讓廣大黨員干部群眾積極參與到此項工作中，我項目部一接到通知立即在項目部工作群進行宣傳，對各部門工作做了詳細的安排部署。廣泛宣傳，營造了良好的工作氛圍。
三、查找風險，制定措施。結合本項目實際，本著“誰行駛、誰梳理”的原則，采取“自己查、互相找、領導點、組織評、管理服務對象提，”等多種形式，人人查找風險點，人人公開風險點，人人防止風險。重點查找個人崗位風險、單位風險，參加廉政風險排查人數為15人，開展廉政風險排查部門崗位是6個。針對風險點各部門、各工作人員分別制定風險點防范措施和工作職責。力求風險查找達到全方位、多層次、廣覆蓋，確保權力運行到哪里，制度監督就落實到哪里。
四、強化監督，嚴格考核。把廉政風險防控機制建設工作納入效能建設，年度目標考核和黨風廉政責任制一齊抓，實現對廉政風險的有效防控。
通過查找廉政風險點，制定風險防范措施，使項目部的廣大黨員提高了自我查找風險、自我防范風險的積極性和主動性，增強了黨員干部的風險意識和廉政意識。
2019年7月份我礦認真開展各項環保工作，這一個月不斷加強與建設方施工方的緊密聯系配合，有力推進環保項目建設，環保工作取得了新的進展。現將一個月來的環保工作匯報如下：
（一）為了落實好市公司《關于開展環境保護違法違規行為大整治工作的通知》（臨煤銷字【2019】73號）文件各項要求，進一步加強環境保護力度，落實好環境保護責任，防止環境事故的發生，建立健全環保管理機構，特此成立了環境保護違法違規行為大整治行動領導小組。
（二）加強對各個項目部的環保工作管理。首先是要求各施工單位加強在文明生產、固廢、危廢、道路運輸（運煤、運矸石、土方等）等方面的內部環保管理，其次是要求各個施工場地揚塵治理嚴格按照6個100%標準執行，尤其是煤場工程煤的覆蓋，混凝土攪拌機周圍物料的覆蓋。
（三）為加強危險廢物管理，規范危險廢物的收集、貯存、轉移、處置、利用等行為，防止危險廢物污染環境，結合我礦實際要求中煤五建項目部監理臨時危廢庫，嚴格建設期間危險廢物管理。
（四）設施施工期間，與煤炭工業太原設計院環境監理及時溝通，施工各環節留有影像資料保存并提供給張寧。對照圖紙抓好環保設施施工，出現問題及時向領導和有關部門匯報。
（五）于2019年7月29日組織了礦井水及生活污水處理設備采購項目的競爭性磋商，評標小組依據相關規定及《礦井水及生活污水處理設備采購項目競爭性磋商有關說明》文件確定的磋商程序，經過客觀公正的評定，最終于江蘇源泰恒環境工程有限公司達成合作。
回想自己進入地產行業這十年來的發展，雖然沒有明確掛過項目總監的名頭，但實際上自己其實也是從項目總監、項目操盤手的角色上走過來的。
項目總監是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且幾乎可以視作公司的專業合伙人，能夠成為項目總監，其“出身”往往分為兩大類：1、專業類總監，如銷售總監、策劃總監等，因為某項目的重要性，則從專業總監的位置上直接轉任具體的項目總監；2、項目策劃經理或銷售經理，因為已經有比較豐富的盯盤經驗，并在跟隨原先項目總監的過程中獲得了較大的成長，故而能夠在新項目中擔當更高層次的職務，而且，從未來的發展趨勢看，大部分項目總監都將從這部分人群中產生。
不過，想當上或說當好一個項目總監是不容易的，我一直有這樣一個觀點：看一個公司能做多大，關鍵就看其有多少位項目總監、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟，卻去盲目擴展，往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。
以下是我總結的項目總監的各項工作范疇：
第一部分、接盤前期
這是一位優秀項目總監最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準項目總監的身份出現。
從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認可，前期已經混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預期目標。
第二部分、全程操盤
相對來說，大部分項目總監都是在公司接盤之后、按照公司調度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。
一、專業操盤
作為項目總監，所負責項目的全部方案和文件都必須由總監來主筆或主導帶隊完成，在呈報公司領導和甲方之前，項目總監就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監也是一個項目所有執行類工作的最高執行人和督導者。
1、團隊建設：根據項目情況和總監自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構，總監一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作：持續進行區域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。
3、項目營銷方案制定與執行：A、年度、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結與分析，進入正常工作程序后，項目總監負責帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。
4、項目推廣方案制定與執行：A、核心賣點提煉、統籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節活動等；C、與項目相關的所有的廣告創意、設計和文案制定，包括電視電臺廣告創意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導（主要是督導專案經理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現場管理等；B、根據項目實際情況，制定出系統化的銷售管理文件，包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據項目最新進展，隨時調整相關銷售道具和銷講內容。
二、內部管理
1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關建議，及時提醒領導對接甲方或保持適當的出面頻率，項目中的突發問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。
2、項目部全員管理：貫徹企業文化并組織小團隊活動，及時告之公司動態；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發現問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領導反饋員工的心理動態和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養和發現人才，最好的項目總監是能夠帶出一個或兩個新項目總監的人。
3、文件、資料匯集管理：跟項目有關的全部各類文件要統一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關：根據約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態。
2、財務結算：每月與甲方對接人核對業績，根據約定結算傭金等費用。
3、外部對接：與項目操作相關的各合作單位的對接與溝通，與規劃、設計、建筑、監理、媒體、廣告等關聯企業保持良好的溝通狀態。
第三部分、業務拓展
在負責操作一個或幾個項目的過程中，總會出現與新開發商的見面或溝通機會，優秀的項目總監應在做好本項目的基礎上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。
以上這些，就是入行以來，我對項目總監這個崗位的部分理解。想做項目總監，必須是一個復合型人才，專業強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。
即使都為項目總監，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產品構成的復合住宅、綜合體，有的人擅長商業投資類項目，有的人則有專業偏好，例如在銷售管理與執行方面見長等。
全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰中經過錘煉和磨礪之后，就可以同時負責掛職多項目的總監了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發商的多項目同時運作，或是同一區域的不同項目同期操盤。
后記：成長無極限
1、施工過程中若發現小面積坍塌事故，立即報告應急組織領導同志，現場施工人員可根據現場實際情況迅速對坍塌部位前已開挖斷面進行加強支護，可在初噴砼結束后迅速安置鋼拱架，并及時噴錨進行圍巖封閉，支護范圍盡量靠近坍塌面，然后再進行復噴砼封閉圍巖，最后在進行清理。
2、施工過程中若發生大面積坍塌事故，應立即盡可能地撤離人員和機械設備，確保安全。及時向現場應急領導小組匯報，根據實際情況迅速組織救護工作。準確記錄坍塌范圍，采取有效措施控制坍塌范圍的控制。
3、防坍塌事故發生，項目經理立即組織項目副經理，項目總工及各職能小組組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理并協助項目經理做相關輔助工作。
4、發生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向公司有關部門和醫院打電話搶救，同時通知項目經理組織緊急應變小組進行現場搶救。各施工隊長組織有關人員進行清理土、石方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發展擴大，讓外包隊負責人隨時監護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
指揮與控制：
①觀測預警
由工程部技術干部和各工班指定人員加強監控量測，確保在第一時間確認坍塌險情，提前發出預警提示。
a與當地氣象臺建立天氣服務聯系，根據天氣預報和降水量統計，加強隧道變形觀測及超前地質預測；
b注意觀測隧道已開挖斷面的變形；
c觀測數據有變化時，及時向項目經理匯報，以便組織施工搶險。
②施工報告
V類圍巖或圍巖較差段在開挖時，工人要身系安全帶，安全帶長度松緊適宜，如有坍塌跡象時，應立即停止施工回到安全地帶，并及時匯報；
③安全撤離
當出現坍塌事故時，由項目部領導下令，立即電話通知值班室，組織所有現場施工人員將施工機械加以安置保護，洞內施工人員由班組長帶隊全部撤離。被困施工人員來不及撤離的，應選擇襯砌臺車等安全平臺進行自我保護，等待項目部、業主及政府組織救援。
④組織搶險
a各班組及時清點人員，確認有無被困人員，并集結待命，不得私自外出；
b組織搶險突擊隊，由各工班抽調精壯工人組成，負責安裝擋護拱架，控制坍塌范圍的繼續擴大；
c在配備充分照明、救生設備時，由項目部決定組織身體素質好、反應靈敏的工人進洞執行搜索救援活動；
d安全員做好準備，并視情提前與定點醫院聯系。
⑤供電和照明
a在坍塌可能危及到洞內變配電設施時，應果斷斷電，防止個別線路漏電發生意外；險情排除后，經檢查確認安全后可恢復供電；
b啟動專用照明線路，保障隧道內必要的照明需要。
⑥設備
在發生坍塌事故時，如設備不能撤離到安全位置，應使設備處于動力關閉、加固和適當防護狀態，防止設備造成不必要的損壞。
5、通訊
各救援小組與新聞媒體、醫院、上級機關和外部救援機構建立起暢通的通訊網絡。
6、警戒與治安
a在發生坍塌險情時，保安應加強洞外巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區域，禁止地方老百姓進入施工現場，防止再次事故的發生；
b加強洞口看護，未經公司統一組織不得放入任何人員。
7、人群疏散與安置
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
主要應急機械設備及物資表
序號
材料、設備名稱
單位
數量
備注
1
挖掘機
臺
1
2
裝載機
臺
3
3
自卸運輸車
輛
3
5
電焊機
臺
3
6
水泵
臺
2
7
發電機
臺
2
8
通風機
臺
1
9
注漿泵
臺
1
10
砼噴射機
臺
2
11
20型工字鋼拱架
榀
20
12
臨時支護木撐
m3
5
13
應急車輛
臺
8
隨時調用
14
主要應急物資：
①在洞內顯著位置配備適當的救生器具，如逃生管道、安全繩等；
②內部電話、對講機等聯系工具保持暢通；
③自備發電機和照明專線保持良好工作狀態；
填表人：XXX 部室/企業：XXXX項目部 日期：XX月XX日
考評
項目
考 核 內 容（請分項填寫權重）
分管經理評分
重點工作及經濟目標完成情況
（70分）
一、內業管理：
1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發文、方案、學習資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；
2、及時更新完善收發文登記，保證文件登記管理規范化;
3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;
4、每月項目部定期組織兩次對總包、監理單位的內業資料檢查，并于周例會中針對檢查結果安排責任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;
5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務審計部、成本部等組織的對項目部及現場各參建單位進行的內業資料檢查，并根據巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責任單位限期整改；
6、每月25日前完成項目部、監理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;
7、結合公司辦公室相關規定定期進行項目部物資明細整理和更新。
二、工程管理：
1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。
2月12日，XXXX項目節后復工動員會，與各項目及監理簽訂安全目標責任書。
3月5日，XX樓燃氣室外管網施工完成。
3月5日，XX樓二次結構施工完成。
4月16日，XX樓電梯進場。
4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。
4月25日，已交房區域商業街管理提升，智能化設備設施安裝完成。
5月10日，XX樓屋面工程完成。
5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。
5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。
5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區車庫甩口處進行防汛預演。
三、手續辦理：
1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規劃驗收合格證辦理完成。
2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。
3、3月7日，完成7#樓裙樓現場房產實測，3月27日取得房產實測報告。
4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。
四、成本管理：
1、依據XXXX開發建設合同約定，及時與蘭山區火車站指揮部溝通，按工程進度節點申請還建資金。
2、依據施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；
一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。
3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發起跟進審批。
4、一期結算工作，會同財務審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。
具 體
工 作
措 施
（30分）
一、嚴控計劃節點，保證工程進度。
在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關鍵時間節點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應是否及時這方面加強跟蹤和調度。進而確保工程順利按時竣工。
二、積極參加工程管理的培訓與學習,理論聯系實際。
1、工程管理工作，扎實的專業知識和積極的工作態度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業知識的二次充電。通過集中培訓學習、專業培訓、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。
2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領導及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。
3、積極參加外培，向優秀項目學習。考察優秀項目的管理理念、制度創新、施工做法，結合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創新意識，強化了工程管控效果。
三、加強與相關單位的溝通協調。
由于XXXX項目為政府重點棚戶區改造項目，手續辦理等工作的每一個環節都需要多個部門的審核簽批，加強與相關單位的溝通，提前做好相關工作的準備，處理協調好與各相關單位的關系。
四、加強制度建設，提高執行力。
按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。
五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。
按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。
存在
問題
及
糾正
措施
一、存在的問題：
1、與監理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發現的問題；
2、考慮問題不夠周全；
3、工作經驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；
4、履行職責有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責的工作監督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責的工作。
二、改進措施：
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。
1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。當施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查，要帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強學習，提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
分管
經理
評價
下半年工作計劃報告表
填表人：XXX 部室/企業：XXXX項目部 XX月XX日
項 目
具 體 內 容 及 進 度
下半年
工作
計劃
及
經濟
目標
下半年工作計劃：
一、手續辦理：
1、1月20日前完成XXXX項目一期結算報告出具工作；
2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；
3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；
4、結合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監理單位的資料進行檢查；
5、參與公司及項目部組織的各項質量、進度以及現場安全文明等的檢查工作；
6、積極參加公司組織的各類培訓學習。
二、現場管理
1、XX樓室內室外裝飾工程8月30日前完成；
2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；
3、XX樓室外管網工程8月30日前施工完成；
4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；
5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。
具體
工作
措施
1、明確依法辦理手續的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優勢等有利條件加快XX樓驗收手續辦理，確保建設手續的完備性。
2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質量通病，提升工程實體質量和觀感質量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結合東南地塊分戶驗收的經驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質量保證率。
3、根據測算目標利潤，確保投資回報率的實現。嚴格依據打包協議做好與蘭山區指揮部XXXX項目結算工作。一方面，要根據協議時間節點約定，對打包協議內還建資金及時收回；另一方面，對打包協議外基坑支護、地基處理、追加建設手續費等費用要及時溝通確認，據實追加；保證整個項目的順利結算。
4、強化內外部溝通環境，嚴格執行開發建設工程管理手冊及其管理辦法，創造良好的管理環境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領導匯報有關工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。
5、做好工程現場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創造良好的施工環境。
分管
經理
審核
