時(shí)間：2023-02-07 18:27:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問題；規(guī)范化
1引言
從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，其是一種以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化概述
2.1新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個(gè)部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各個(gè)部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，密切注重經(jīng)營(yíng)管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會(huì)時(shí)展趨勢(shì)，人們加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對(duì)此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會(huì)發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國(guó)現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會(huì)相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題
3.1經(jīng)營(yíng)管理模式不具備靈活性
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營(yíng)起來困難。
3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過于簡(jiǎn)單，如此一來，也會(huì)從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。
3.3管理人員流動(dòng)性快
要想完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國(guó)管理人員流動(dòng)性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對(duì)管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。
3.4管理措施不完善
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在對(duì)應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施
4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個(gè)理念的培養(yǎng)力度。
4.2建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性。對(duì)此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)。
4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對(duì)其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。
5結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)
[1]楊會(huì)卿.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化研究[J].企業(yè)改革與管理,2016（6）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；資源；市場(chǎng)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)
一、前言
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)越來越大的開放程度，以及在發(fā)展中逐漸完善的經(jīng)濟(jì)體制，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于有利的位置是諸多企業(yè)家應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)心的問題。
二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的不足
（一）管理理念太過陳舊、單一
要想使企業(yè)保持良好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，就要嚴(yán)格的管理企業(yè)的各個(gè)方面。一個(gè)嚴(yán)格的、合適的管理方法能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)變得更加強(qiáng)大。企業(yè)最早期的管理方法主要是依靠人力資源管理，員工在這種管理方式下工作全都變成了掙錢工具。一般情況下，企業(yè)發(fā)展的目的是使企業(yè)獲得最大利益，但是在發(fā)展的過程中往往會(huì)忽略企業(yè)的全面發(fā)展。如今的社會(huì)，時(shí)展變化快，企業(yè)也開始逐漸轉(zhuǎn)變?cè)镜陌l(fā)展思想，開始看重整個(gè)企業(yè)和全體職工的全面發(fā)展，如此一來，不僅企業(yè)生產(chǎn)力得到提高，同時(shí)也更新了企業(yè)的技術(shù)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，離不開人才和技術(shù)這兩方面，同時(shí)，必須要依靠人的發(fā)展。
（二）忽視知識(shí)資源，過分依賴資本資源
一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要擁有知識(shí)資源、科學(xué)技術(shù)人才，換句話說就是要有知識(shí)文化，完全不能單純依靠資本資源這方面。這里所說的知識(shí)指的是創(chuàng)造、創(chuàng)新出來的新知識(shí)，不是我們說的那種陳舊的知識(shí)，企業(yè)將原本的知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)和再創(chuàng)造然后運(yùn)用到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以此可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行保量保質(zhì)的生產(chǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)形象，認(rèn)真做好企業(yè)的售前及售后工作，如此一來，企業(yè)在市場(chǎng)上不想占據(jù)一席之地都難。
三、企業(yè)必須具備的管理理念
從上文的討論中我們可以看出如果一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久的立足于市場(chǎng)中，必須要加強(qiáng)管理、理念和科技方面的建設(shè)。因此，通過分析筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)在下述三個(gè)方面做出改進(jìn)：
（一）資本經(jīng)營(yíng)的確認(rèn)
不確定性有著不確定的因素，它是資本的本質(zhì)特征，只有在不確定的因素下，自身能力以及自身的魅力所在才能夠得到體現(xiàn)，在這種變化多端且不確定的情況下確定資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)能夠?qū)⒋媪康牟还潭ㄐ浴①Y產(chǎn)的不固定性等都做出一定的調(diào)節(jié)和整理，使其的價(jià)值能夠得到保證甚至升值。對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的改造過程，換句話說就是不斷地完善和加工各個(gè)方面，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限從而使企業(yè)的利益最大化。同時(shí)，企業(yè)在改善的過程中，要加大生產(chǎn)力，優(yōu)化自己的品牌形象，完善資本內(nèi)部的管理，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)率，最終確定資本經(jīng)營(yíng)。
（二）技術(shù)革新
科學(xué)技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中是一切加工生產(chǎn)的推動(dòng)力，它可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)力量，它能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。全球的所有發(fā)達(dá)國(guó)家，都非常注重技術(shù)的革新。例如，歐洲的英國(guó)、德國(guó)等，這些國(guó)家在技術(shù)方面都非常先進(jìn)，并且憑借技術(shù)實(shí)力推動(dòng)了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這在一定程度上給正處在發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)指了一條明路。近幾年來，我國(guó)在技術(shù)革新方面取得了不錯(cuò)的成效，尤其是一線城市。例如，廣州、北京等地，技術(shù)的革新就發(fā)展得很好，實(shí)踐證明，技術(shù)的革新對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、時(shí)展有顯著功效。因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，需要從下述幾個(gè)方面入手。
（1）在技術(shù)革新上面加大資金投入。在爭(zhēng)取利益的過程中企業(yè)一定要重視自身的資金情況，企業(yè)的資金是企業(yè)發(fā)展和一切活動(dòng)的基本保證。根據(jù)本身實(shí)力量力而行，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，人力物力的增加，保證一切運(yùn)作的正常進(jìn)行。
（2）招聘更多技術(shù)革新方面的人才。任何技術(shù)都來源于人的發(fā)明，人才是至關(guān)重要的。人才的缺失是一個(gè)企業(yè)最大的缺失，人才的缺少阻礙著一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（3）對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)劃。尤其是要明確企業(yè)的目標(biāo)方向，提高企業(yè)的技術(shù)革新能力，創(chuàng)造商品的特色，讓商品快速融入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升商品的市場(chǎng)占有率，銷售出具有自己標(biāo)志的商品。
（4）多鼓勵(lì)技術(shù)革新。制定明確的獎(jiǎng)賞制度，對(duì)企業(yè)的技術(shù)人才實(shí)行該制度，這些技術(shù)人才給科技的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。改變陳舊的生產(chǎn)規(guī)模，改變舊的經(jīng)濟(jì)體制，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更新曾經(jīng)的生產(chǎn)技術(shù)和商品，使企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中是無法規(guī)避的，一旦有所疏忽企業(yè)都可能會(huì)產(chǎn)生一定的損失。因此，企業(yè)必須要做好緊急規(guī)劃，有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此可以避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)沒有合適的措施而手足無措。企業(yè)的發(fā)展情況要根據(jù)市場(chǎng)的傾向來革新技術(shù)和創(chuàng)造產(chǎn)品，以市場(chǎng)為原則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作思路
（一）找到亮點(diǎn)，發(fā)展特色
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸引人才，結(jié)合品牌運(yùn)營(yíng)，找到公司的特色以及自己的市場(chǎng)范圍。同時(shí)，市場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作不容忽視，嚴(yán)格做好質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，以此一來可以提升企業(yè)品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)還可以憑借自身獨(dú)特的品牌形象，找到自己的市場(chǎng)定位。積極尋求企業(yè)的全面發(fā)展，將企業(yè)無論是服務(wù)還是技術(shù)、是售前還是售后、是形象還是質(zhì)量都打造成全能型公司。
（二）拓寬思路，業(yè)務(wù)調(diào)整
進(jìn)行一體化管理，遵循公司的規(guī)章制度，調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)。在所有業(yè)務(wù)當(dāng)中服務(wù)質(zhì)量是占主導(dǎo)地位的。因此，要提高服務(wù)效率，保證服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意，做好售后售前的服務(wù)工作，以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
（三）以人為本，加強(qiáng)合作
企業(yè)是發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，它的主要優(yōu)勢(shì)就是在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，憑借人力資源優(yōu)勢(shì)，通過教育使大家重拾信心，并改變其原來固有的思想觀念，踏踏實(shí)實(shí)的工作，專心致志的工作，這樣可以使大家在工作的過程當(dāng)中踏踏實(shí)實(shí)的工作，增強(qiáng)責(zé)任心。
五、結(jié)束語
我們可以快速地了解日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立足并使公司立于不敗之地便成了最重要的工作，但是單純依靠市場(chǎng)的保護(hù)體制產(chǎn)生的效果非常小。如果企業(yè)想要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要認(rèn)清自己的實(shí)際情況，找出自身的優(yōu)勢(shì)，朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)自身的特色之處。本文所探討的范圍十分有限，除了文章研究到的內(nèi)容之外，實(shí)踐的重要性不容忽視，我們需要不斷實(shí)踐探索，以不變應(yīng)萬變，不同情況不同分析、采取不同的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時(shí)也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。
一、企業(yè)信息化的作用
（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時(shí)有效利用這些信息資源，并對(duì)其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲(chǔ)、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動(dòng)量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個(gè)重要手段即是管理創(chuàng)新
企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績(jī)效考評(píng)、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。發(fā)達(dá)國(guó)家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國(guó)企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國(guó)企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對(duì)管理流程這個(gè)概念并未有多少認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營(yíng)管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也創(chuàng)新了一個(gè)先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們?cè)谘芯科髽I(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對(duì)信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。
四、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，從而大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營(yíng)模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。
（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場(chǎng)的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對(duì)消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國(guó)現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會(huì)人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。
五、結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國(guó)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國(guó)國(guó)情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.
摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是以人為主體的，人的意識(shí)及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要因素，它參與著經(jīng)濟(jì)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，就是人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的一種社會(huì)關(guān)系，是人在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，又是針對(duì)人的經(jīng)營(yíng)管理，突出人的主體地位，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和進(jìn)步，倫理道德成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德
企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問題的形成
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。
道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。
現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來生存和發(fā)展。現(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。
倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無所不在，主動(dòng)而無形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。
總之，無論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要和人類自身發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 作用
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2012)06(a)-0155-01
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它起著非常重要的作用。而具體實(shí)現(xiàn)的過程中，由于許多情況的特殊性和復(fù)雜性，要想建立一套起作用的、高效的財(cái)務(wù)管理體系，并不是那么容易的。所以在財(cái)務(wù)管理這方面，都存在著一些問題。
1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋,狠抓財(cái)務(wù)管理的五大環(huán)節(jié)
首先，財(cái)務(wù)管理的這個(gè)概念的產(chǎn)生是由于企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理工作做好了，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系良好的循環(huán)發(fā)展，它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。公司資金的籌集、投入、運(yùn)營(yíng)和分配都是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要方面。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中和各方所形成的一種利益關(guān)系。其次，充分的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的最終目的。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，總要許多因素去影響企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，所以要對(duì)企業(yè)價(jià)值有個(gè)準(zhǔn)確的界定是比較難的。依照我國(guó)的國(guó)情，最大化經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)管理的根本目的。最后，對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境有個(gè)充分的了解并能夠做出預(yù)測(cè)，掌握環(huán)境的變化，這樣才能早點(diǎn)制定出應(yīng)對(duì)措施，做出正確的判斷。總之，價(jià)值鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，在經(jīng)營(yíng)過程中要圍繞它展開，讓企業(yè)的價(jià)值得以體現(xiàn)，以價(jià)值活動(dòng)為指揮棒，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理將直接影響企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的步驟和程序決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，也影響企業(yè)未來的發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是以過去的資料為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況和目的，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)。主要目的就是預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，讓決策者做出決定時(shí)有數(shù)據(jù)作為參考，確定企業(yè)發(fā)展方向。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作之前，需要完善企業(yè)的資料檔案管理制度，以管理者的理念為出發(fā)點(diǎn)去搜集相關(guān)資料。資料的完整度和真實(shí)度都會(huì)直接影響預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，也會(huì)影響決策者的決定。另外，運(yùn)營(yíng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，將數(shù)據(jù)代入模型，對(duì)其進(jìn)行研究分析，注重對(duì)資料的整理和選擇，盡量讓預(yù)測(cè)的結(jié)果更接近真實(shí)情況。
財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真的審核各個(gè)備選方案，結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)劃的要求，找出最合適的方案，以下幾點(diǎn)需要注意：第一,投入低回報(bào)高的方案固然好，但是風(fēng)險(xiǎn)性的因素也應(yīng)該要考慮進(jìn)去。企業(yè)負(fù)載過多會(huì)造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,在投資時(shí)要考慮自身的情況，切不可將資金全部投入，以免造成資金套牢的情況出現(xiàn)。第三,決策前的資料搜集和整理工作要做好，將掌握的資料深入的調(diào)查其可信度和方案的可行性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一步用價(jià)值鏈方式傳給具體的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法去決策方案的可行性和預(yù)測(cè)結(jié)果的真實(shí)度。目的是對(duì)生產(chǎn)的預(yù)期指標(biāo)做出預(yù)測(cè)，為各部門工作的穩(wěn)健執(zhí)行提供規(guī)劃。實(shí)踐表明工作環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算具有很大影響。在從大的方面去考慮問題的時(shí)候，要注重微觀細(xì)節(jié)的考慮，企業(yè)內(nèi)部情況、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售情況等等。保障收支平衡，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去提高效益、節(jié)約成本。確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以價(jià)值為核心，從定額出發(fā)，與現(xiàn)狀相結(jié)合，制定出完善的預(yù)算方案，讓企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。
財(cái)務(wù)控制是以一定的步驟和方法去保障企業(yè)各部門和員工的全面落實(shí)、達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的目的過程的統(tǒng)稱。步驟是：首先，組建監(jiān)控部門，完善監(jiān)控制度，將控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任實(shí)體，責(zé)罰相結(jié)合。處理好他們之間的利益關(guān)系，以帶動(dòng)他們提升完善小我，進(jìn)而讓企業(yè)這個(gè)大我更好的發(fā)展。其次，在實(shí)施過程中，要多次在不同時(shí)期對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，注重事前的預(yù)防，事中的調(diào)控，事后的總結(jié)。體現(xiàn)制度的監(jiān)控全面，執(zhí)行嚴(yán)格，善于總結(jié)這三個(gè)方面。最后，要明確賞罰制度，去激勵(lì)各部門，調(diào)動(dòng)積極性。
2 正確處理財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)主要關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)與多方面接觸而形成各種關(guān)系，政府、投資者、債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部員工、關(guān)系單位等等都是企業(yè)所有面臨的對(duì)象，與他們之間形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)注重與政府、投資者、債務(wù)人之間的關(guān)系，忽略了與企業(yè)員工的關(guān)系，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)恰好就在這里，企業(yè)只有在處理好了與內(nèi)部員工的關(guān)系之后才能談企業(yè)的發(fā)展。完善健全的內(nèi)部管理機(jī)制，協(xié)調(diào)的企業(yè)與內(nèi)部員工的關(guān)系都是決定企業(yè)是否能夠進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有內(nèi)部和諧了，各部門分工合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠給企業(yè)一個(gè)良性的發(fā)展空間。具體的方法是：明確管理目標(biāo)；完善內(nèi)部機(jī)制；注重財(cái)務(wù)監(jiān)管和平衡責(zé)權(quán)利。員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的好壞具有決定性作用。
3 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議
目前企業(yè)的資金運(yùn)行情況不理想，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理呈現(xiàn)出一種尷尬的境地，或者是有錢難管，或者是無錢可管。所以，從資金管理這方面下手，將資金的運(yùn)行作為核心，對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理加大力度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該出了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估之外，還應(yīng)該收集外部企業(yè)的有用信息，研究市場(chǎng)動(dòng)向，加入企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算和評(píng)判工作，做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
所以某企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在資金的管理上注重資金的統(tǒng)一歸口管理，集中統(tǒng)籌調(diào)度，以內(nèi)部銀行形式對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)管和結(jié)算。另外，要了解企業(yè)自身的實(shí)力，保障合理的投資結(jié)構(gòu)，過度的負(fù)債，只會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入更加困難的境地，逐步把企業(yè)從高負(fù)債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)策
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
1.海量數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)之前，企業(yè)擁有和面對(duì)的數(shù)據(jù)相對(duì)比較單一和有限，其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式不需要考慮信息存儲(chǔ)問題，也不用追求大規(guī)模信息設(shè)備和技術(shù)。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)急劇增加，并且數(shù)據(jù)的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中無須考慮的信息問題已經(jīng)成為直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的關(guān)鍵要素。大數(shù)據(jù)龐大的體量使得普通計(jì)算機(jī)難以勝任信息存儲(chǔ)和處理要求，大數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)的規(guī)模也使得傳統(tǒng)歸檔模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度，無論是從經(jīng)營(yíng)管理的硬件基礎(chǔ)還是軟件環(huán)節(jié)，都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理策略，從硬件和軟件上著手提升對(duì)大數(shù)據(jù)的容納和處理能力，勢(shì)必難以面對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的超負(fù)荷壓力，最終走向困境。
2.數(shù)據(jù)處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的挑戰(zhàn)
企業(yè)生產(chǎn)的過程會(huì)生成各種數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策則依賴于這些數(shù)據(jù)的分析整理。以往傳統(tǒng)的少量數(shù)據(jù)比較容易管理，企業(yè)決策相對(duì)簡(jiǎn)單，其決策科學(xué)性和合理性的執(zhí)行要求也較低。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量是呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，低層面的數(shù)據(jù)信息匯總已經(jīng)無法保證決策的合理性。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理，則必須要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力，才能從海量數(shù)據(jù)中剔除無效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業(yè)決策依據(jù)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但數(shù)據(jù)分析處理能力有賴于硬件設(shè)備的建設(shè)、人才的培養(yǎng)使用和技術(shù)的引進(jìn)升級(jí)，這三者恰恰是當(dāng)下企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業(yè)獲取高價(jià)值信息的能力，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。因此，如何解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和整合的速度等問題，發(fā)揮數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)和管理效率，是企業(yè)必須要思考的問題。
3.數(shù)據(jù)價(jià)值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代初到之時(shí)，不少企業(yè)未能積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理以適應(yīng)時(shí)代要求，忽視數(shù)據(jù)分析，仍靠著過去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。而當(dāng)前，雖然我國(guó)企業(yè)都已在用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但仍僅是低水平的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息只是做到了進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，卻很少去對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析。也即是說，企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面只是做到了表面工作，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用最核心的數(shù)據(jù)挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念具有很大的關(guān)系。比如，很多企業(yè)管理者注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集匯總，但從中卻只是簡(jiǎn)單地看到日常效益狀況，認(rèn)為這就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。其實(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)掌握的數(shù)據(jù)應(yīng)更深入挖掘，重視獲取財(cái)務(wù)、員工、客戶、市場(chǎng)等對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向有用的高價(jià)值信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)積極調(diào)整，要重視數(shù)據(jù)中的商業(yè)價(jià)值，眼界要廣、謀劃要遠(yuǎn)，正確決策推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考
1.提升數(shù)據(jù)分析處理能力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也同樣為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，關(guān)鍵在于企業(yè)要提升數(shù)據(jù)分析處理能力，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)產(chǎn)品角度來看，提高數(shù)據(jù)分析能力，升級(jí)信息技術(shù)，深度挖掘消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)能力等，可以指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)、升級(jí)和出新，使產(chǎn)品更具有針對(duì)性，細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級(jí)。再?gòu)钠髽I(yè)用戶維持來看，企業(yè)要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數(shù)據(jù)分析處理水平，從用戶的個(gè)人喜好、行為偏好、交際關(guān)系等數(shù)據(jù)入手，預(yù)測(cè)分析用戶的未來消費(fèi)行為，進(jìn)而制定企業(yè)發(fā)展決策，增強(qiáng)用戶黏性。并且較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力也能幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前，很多數(shù)據(jù)分析處理的算法體系都是公開的，不少企業(yè)也都依據(jù)這些公開的分析處理算法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。數(shù)據(jù)分析處理能力較強(qiáng)的企業(yè)即可以通過運(yùn)營(yíng)商等渠道獲取競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理算法，進(jìn)行逆向策略分析，預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，并與自身企業(yè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，制定經(jīng)營(yíng)管理策略，贏得先手。
2.改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式
眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種大數(shù)據(jù)理念層出不窮，各種數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行自我突破和升級(jí)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要考慮的不是是否需要進(jìn)行變革，而是如何以更快更穩(wěn)的步伐推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。基于此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。一方面，要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的主動(dòng)收集、識(shí)別和匯總，再利用合理的、先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理手段對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)的清洗、抽取、轉(zhuǎn)換等，對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，并在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，以此實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的模式，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。另一方面，在數(shù)據(jù)支撐下，搭建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行信息采集和整理，深入挖掘經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為都建立在信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
3.注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得數(shù)據(jù)管理和分析處理人才的重要性得以體現(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中人才雖多，但都是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代所定義的人才，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的人才，大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的數(shù)據(jù)信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業(yè)采取了過渡方法，即讓財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權(quán)宜之計(jì)。從數(shù)據(jù)挖掘和分析處理能力要求來看，財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的能力，無法對(duì)大量數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘得到有用信息，進(jìn)而幫助企業(yè)制定管理和發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，需要的是能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理、能夠挖掘高價(jià)值信息、能夠創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管控的新型專業(yè)人才。因此，企業(yè)一方面要善于發(fā)掘和吸納專業(yè)人才，通過良好的企業(yè)文化、專業(yè)的管理平臺(tái)、科學(xué)的晉升機(jī)制吸引專業(yè)人才的加入；另一方面，也要立足現(xiàn)有人力資源條件，通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和建立激勵(lì)機(jī)制，幫助員工樹立信息意識(shí)，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)處理能力。唯有如此，才能優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步。
三、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理策略、效率、理念上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式、注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，才能直面時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住時(shí)代的機(jī)遇，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。
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關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境 財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng) 功能
信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的信息化建設(shè)也在深入進(jìn)行，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，使財(cái)務(wù)管理的功能更加完善，充分利用信息資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多良好的機(jī)遇，以更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP環(huán)境下，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善財(cái)務(wù)管理職能，改善企業(yè)資金流狀況，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分體現(xiàn)出ERP的重要價(jià)值。
一、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)的契機(jī)
ERP是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。通過各項(xiàng)信息的有效整合，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來展開的，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理工作涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理決策以及市場(chǎng)營(yíng)銷等多項(xiàng)工作。在ERP環(huán)境下，信息化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需要，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效的而整合信息，集中于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這一項(xiàng)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效的展開。ERP環(huán)境以及新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造了良好的契機(jī)。ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)和資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，并予以拓展和完善，充分滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
二、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能
1、信息資源的集成與內(nèi)控
ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的信息資源的集成與內(nèi)控功能。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的其他工作內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，有效的整合資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加透明化，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等一系列的內(nèi)容進(jìn)行集中系統(tǒng)的管理，使財(cái)務(wù)管理的功能更加完善。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，開辟最佳的財(cái)務(wù)管理路徑，深入到每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)提升提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的影響。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。信息資源的集成與內(nèi)控，將物流，信息流和資金流進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)憑借著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，以有效掌控企業(yè)的資金流。在ERP環(huán)境下，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行檢查和監(jiān)控，以了解企業(yè)運(yùn)行的過程中的財(cái)務(wù)狀況。一旦出現(xiàn)預(yù)算超出等情況的發(fā)生，則需要根據(jù)預(yù)算超出的程度針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的資金、技術(shù)、服務(wù)以及市場(chǎng)資源等信息也能夠適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，需要采取信息化控制措施，減少誤差，做到準(zhǔn)確、方便和及時(shí)，達(dá)到良好的管理效果。
三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用
1、會(huì)計(jì)核算
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效的整合和集成信息資源，圍繞財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的ERP環(huán)境。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。會(huì)計(jì)核算是其中相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算之后予以準(zhǔn)確、詳盡的呈現(xiàn)。在ERP環(huán)境下，形成會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)內(nèi)容的管理模塊，將賬款、資產(chǎn)、現(xiàn)金以及工資等內(nèi)容進(jìn)行集中控制和管理，并且ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有豐富的管理職能，能夠提供對(duì)錢幣、支票、匯票以及存款的管理，同時(shí)具有票據(jù)維護(hù)和打印、付款維護(hù)和查詢等多項(xiàng)功能，為會(huì)計(jì)審核工作提供了良好的條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行下去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用，為實(shí)現(xiàn)ERP目標(biāo)更近了一步。
2、成本管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的工作也是圍繞著經(jīng)濟(jì)增值來展開的，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮了成本管理的功能。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體要求，充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理的集成化系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集中面向市場(chǎng)，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以新的理念來進(jìn)行成本管理工作。在，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在ERP環(huán)境下，成本管理工作能夠系統(tǒng)有序的進(jìn)行，貫穿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，規(guī)范成本控制操作流程。以達(dá)到良好的成本控制效果，使ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用更具價(jià)值，值得在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛的推廣和運(yùn)行。
四、結(jié)論
以信息技術(shù)整合資源，在ERP環(huán)境下建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，具有豐富且完善的功能。結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以ERP為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好發(fā)展，將ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來，創(chuàng)新管理觀念，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更為顯著的作用，對(duì)新時(shí)期企業(yè)信息化發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大與發(fā)展中，越來越多的企業(yè)需要處理更多的信息，應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的商務(wù)往來，制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策中，信息的處理與收集顯得尤為重要。一方面過去企業(yè)需要處理的信息量并不能和現(xiàn)在的企業(yè)需要處理的信息量相提并論，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)處理信息，制定經(jīng)營(yíng)決策的要求越來越高，因此，完全有必要通過計(jì)算機(jī)軟件幫助現(xiàn)代企業(yè)處理復(fù)雜的，大量的信息，并以此制定相應(yīng)的科學(xué)的，正確的經(jīng)營(yíng)決策。過去企業(yè)處理信息的手段只能局限于通過手工處理，但是，手工處理的弊端十分明顯，手工處理不僅僅會(huì)影響企業(yè)處理信息的速度，同時(shí)，手工處理企業(yè)信息也十分容易發(fā)生錯(cuò)誤。因此，可以發(fā)現(xiàn)，手工處理企業(yè)信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，必須盡快改革，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)軟件，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)管理決策的作用。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)在近十年來不斷成熟，我國(guó)越來越多的企業(yè)開始通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，并且通過調(diào)查分析，計(jì)算機(jī)軟件在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中起到了良好的效果。計(jì)算機(jī)軟件通過先進(jìn)的技術(shù)手段幫助企業(yè)更快地處理企業(yè)日常發(fā)生的大量的信息，另一方面，計(jì)算機(jī)軟件處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息，能夠科學(xué)地，全面地記錄并匯總，計(jì)算機(jī)軟件所記錄的數(shù)據(jù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展意義非凡，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與研究，能夠幫助企業(yè)更好地分析企業(yè)在過于發(fā)生的業(yè)務(wù)，更好地找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并做好企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策分析。在這樣一個(gè)背景下，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)管理中的價(jià)值得到了充分的認(rèn)可，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值得到了越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注，計(jì)算機(jī)軟件獲得了廣大的市場(chǎng)，滿足不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理需要的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)營(yíng)管理決策的計(jì)算機(jī)軟件贏得了廣闊的市場(chǎng)前景。
將計(jì)算機(jī)軟件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策結(jié)合起來需要企業(yè)承擔(dān)較高的成本也是不爭(zhēng)的事實(shí)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開發(fā)一款經(jīng)營(yíng)管理決策軟件往往需要耗費(fèi)大量的資金與實(shí)踐，許多中小企業(yè)企業(yè)并沒有相應(yīng)的資本投入，許多中小企業(yè)盡管有通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策的觀念，但是受制于實(shí)際資本的局限性。
利用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)，軟件編程的技術(shù)，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況開發(fā)一套適合本公司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)非常有必要。軟件的數(shù)據(jù)能夠記錄公司全部進(jìn)出業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)提供決策的有力數(shù)據(jù)保證，從而為公司更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、常見的經(jīng)營(yíng)決策軟件功能
企業(yè)在現(xiàn)有的信息技術(shù)水平上，通過需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入等幾個(gè)步驟來完成經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)運(yùn)行工作。
企業(yè)內(nèi)部PC機(jī)的操作系統(tǒng)以WINDOWSXP、WIN-DOWS7為主，兼有小部分WINDOWS8。服務(wù)器的操作系統(tǒng)主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise為主。數(shù)據(jù)庫(kù)的管理軟件則包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件主要采用Java，Web語言開發(fā)完成，數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和Web服務(wù)器是獨(dú)立分開的，可以保證數(shù)據(jù)處理良好的穩(wěn)定性。
經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件測(cè)試主要采用了功能性測(cè)試、非功能性測(cè)試及系統(tǒng)測(cè)試三種方式。通過軟件測(cè)試，可以獲得軟件存在的一些問題，從而進(jìn)一步修改和完善。
1.合同信息管理功能
合同信息管理功能主要統(tǒng)計(jì)并管理4種類型的合同：技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)分包合同、總承包合同、總承包分包合同，統(tǒng)計(jì)信息包括合同的承擔(dān)子部門、簽約時(shí)間、合同服務(wù)階段、所屬行業(yè)、所屬省區(qū)、工程規(guī)模、工程投資等。分包合同另外統(tǒng)計(jì)了所屬主合同信息，總承包及監(jiān)理合同則包括了項(xiàng)目起始時(shí)間、截止時(shí)間、工期、違約責(zé)任、履約保函。同時(shí)，所有的合同掃描件電子資料均上傳到系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)查看和下載。
2.財(cái)務(wù)信息管理功能
財(cái)務(wù)信息管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)所有的項(xiàng)目收款，分包付款以及總承包項(xiàng)目的開支信息管理。這一部分主要需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收費(fèi)和付款、開支等財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)錄入，通過項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，使得每個(gè)項(xiàng)目的收費(fèi)以及欠費(fèi)狀況一目了然，有利于清理歷史沒有收清款項(xiàng)的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展階段得以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。總承包項(xiàng)目具有規(guī)模龐大，資金龐大，周期長(zhǎng)，項(xiàng)目狀況復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行開支管理，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)整，有利于更高效的管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，節(jié)省開支提高盈利水平。
3.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表模塊主要針對(duì)前面兩個(gè)模塊的數(shù)據(jù)來匯總統(tǒng)計(jì)分析，包括：技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)和分包付費(fèi)匯總統(tǒng)計(jì)、凈收入統(tǒng)計(jì)；總承包項(xiàng)目的收費(fèi)及分包付費(fèi)以及支出匯總統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)開具的項(xiàng)目相關(guān)收費(fèi)發(fā)票的匯總統(tǒng)計(jì)等。
4.經(jīng)營(yíng)管理功能
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要通過人為手工干預(yù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)來更加貼合實(shí)際的對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出微調(diào)。產(chǎn)值劃撥可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)子部門之間融合業(yè)務(wù)的微調(diào)。年初數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)清模塊用于處理跨年度的項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)算以及結(jié)清。
三、計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
1.提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)辦事效率
計(jì)算機(jī)軟件對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)辦事效率具有重要意義，首先計(jì)算機(jī)軟件將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)程序化，并且將每一項(xiàng)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息歸納分類，為企業(yè)的管理者提供必需的信息支持，同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件相比較以往的手工操作，具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠避免人工操作帶來的錯(cuò)誤，同時(shí)能夠快捷地對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息做到及時(shí)登記，歸納，匯總，反饋。通過計(jì)算機(jī)軟件可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員更好地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更快地掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的漏洞和不足，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更快地修正自身存在的漏洞或者錯(cuò)誤，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的辦事效率。
2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序
過去，企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)決策通常由企業(yè)高層管理者“一言堂”，這樣的方法盡管在某些方面具有優(yōu)勢(shì)，但是，弊大于利是顯而易見的。這樣的經(jīng)營(yíng)管理決策模式必須得到有效的解決。現(xiàn)如今，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理決策，能夠更充分地了解到企業(yè)過去發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息，能夠更全面地了解到企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)軟件，能夠縮短決策到執(zhí)行之間的信息傳遞時(shí)間，能夠更好地，更快地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。不僅如此，通過計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者能夠更好地了解到企業(yè)的決策貫徹情況，更好地監(jiān)督各個(gè)部門的工作，同時(shí)，倘若在決策的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤，也能夠做到在最短的時(shí)間內(nèi)通過計(jì)算機(jī)彌補(bǔ)錯(cuò)誤。
3.有效利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)
企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)管理的信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都具有價(jià)值，能夠正確利用好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)信息對(duì)于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定科學(xué)的決策具有十分重要的意義，計(jì)算機(jī)軟件恰恰能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能。計(jì)算機(jī)軟件能夠準(zhǔn)確快速地記錄與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，同時(shí)將這些信息匯總集中，并由企業(yè)工作人員歸納總結(jié)，反饋給企業(yè)管理者，幫助管理者制定更為科學(xué)的管理決策。計(jì)算機(jī)軟件在獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，處理經(jīng)營(yíng)管理信息上具有不可替代的作用。
四、更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的建議
1.軟件設(shè)計(jì)盡可能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際
計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在軟件設(shè)計(jì)的初期，必須考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)類型。比如，針對(duì)外貿(mào)企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，需要對(duì)外貿(mào)企業(yè)常見的銷售產(chǎn)品分門別類，對(duì)外貿(mào)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間發(fā)生的業(yè)務(wù)金額能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)匯率換算，再比如，針對(duì)物流企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，需要對(duì)物流企業(yè)中的物流信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并反饋，對(duì)物流物品的信息也需要做到定時(shí)定位跟蹤，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)部使用也需要做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率。計(jì)算機(jī)軟件必須盡可能地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，才能更好地滿足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的決策。
2.軟件程序界面盡可能簡(jiǎn)潔，降低企業(yè)培訓(xùn)人員操作軟件成本
計(jì)算機(jī)軟件的界面設(shè)計(jì)必須做到簡(jiǎn)潔大方，計(jì)算機(jī)軟件的使用者是企業(yè)的工作人員，但是企業(yè)的工作人員能力素質(zhì)水平不一，操作計(jì)算機(jī)軟件的水平也不一致，為了照顧到更多的企業(yè)工作人員的用戶體驗(yàn)，在軟件設(shè)計(jì)時(shí)必須充分思考，盡可能將軟件的界面設(shè)計(jì)的人性化，幫助企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作中能夠更好地理解計(jì)算機(jī)軟件的工作原理，更好地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)程序。一個(gè)計(jì)算機(jī)的操作界面足夠簡(jiǎn)潔，能夠幫助企業(yè)工作人員更快地掌握計(jì)算機(jī)軟件的操作方法，這就免除了企業(yè)在使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)還要花費(fèi)大量的時(shí)間金錢對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件操作的培訓(xùn)，能夠大大降低企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件使用的投入，節(jié)省時(shí)間成本，節(jié)約資金成本。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；新舉措
一、引言
前些年，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。現(xiàn)階段，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)成本壓力驟增，如何降低運(yùn)營(yíng)成本，并進(jìn)而自身的發(fā)展，都是擺在施工企業(yè)面前的重大難題。施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是解決上述問題的重要途徑，也是施工企業(yè)必然面臨的選擇。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
1.制度不完善
從近些年來的，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平優(yōu)劣的根本性因素。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國(guó)的建筑施工企業(yè)管理制度都還不完善和健全。在有些管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，也使得建筑施工企業(yè)人才處于供不應(yīng)求的局面，有的建筑施工企業(yè)甚至存在讓不相容崗位由同一人擔(dān)任的情形，如果長(zhǎng)期下去，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。
2.人才的缺乏
一方面是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對(duì)相關(guān)的建筑施工企業(yè)序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實(shí)的提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。
3.意識(shí)的匱乏
意識(shí)的匱乏是我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來越大，我國(guó)的很多建筑商為了承攬建筑施工企業(yè)，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包建筑施工企業(yè)，進(jìn)而造成了建筑施工企業(yè)質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。另外，有的建筑商為了牟取更大的利潤(rùn)，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑施工行業(yè)的整體形象。近些年來，發(fā)生的多起建筑施工企業(yè)質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
4.內(nèi)部控制制度不完善
施工企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)管理的表現(xiàn)之一就是完善的內(nèi)部控制流程，完善的內(nèi)部控制制度能保證業(yè)務(wù)流程的流暢和嚴(yán)格執(zhí)行。但在實(shí)際中，很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制流程形式重于實(shí)質(zhì)，很多管理人員甚至認(rèn)為“走流程”就是走形式，而忽略了業(yè)務(wù)流程控制的意義。或者有的施工企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威凌駕在公司制度上的現(xiàn)象，公司制定的各項(xiàng)制度均處于隨意變動(dòng)和更改的狀況中。另外，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提高。
另外，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題還有組織結(jié)構(gòu)僵化、創(chuàng)新動(dòng)力不足、新環(huán)保措施缺失、重施工輕管理、成本高居不下、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下、高負(fù)債、現(xiàn)金流短缺等等。
三、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的策略
1.樹立建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，豐富管理手段
提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度
從監(jiān)管方面著手推進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對(duì)檢查的對(duì)象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3.創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作
創(chuàng)新意味著對(duì)舊有的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)某些不適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，應(yīng)當(dāng)確立建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理，從而形成權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)的良性制度，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理體系。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓經(jīng)營(yíng)管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)
人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)大眾的利益。
5.提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境
第一，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，降低有些施工企業(yè)股權(quán)過于集中帶來的一股獨(dú)大的負(fù)面影響，保證施工企業(yè)中小股東的利益。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下，施工企業(yè)監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門以及獨(dú)立的董事的作用都應(yīng)該充分發(fā)揮出來。一是完善監(jiān)事、獨(dú)立董事的選舉機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)成員和獨(dú)立董事能夠?qū)Χ聲?huì)的決議形成有效地制衡。二是強(qiáng)化董事會(huì)的職能，要保證董事會(huì)成員與經(jīng)營(yíng)管理班子之間的重合度保持下一定的比例之下，才能確保董事會(huì)更好的發(fā)揮作用。
第二，優(yōu)化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的前提是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，將組織結(jié)構(gòu)梳理之后，再按照組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確并劃分，避免職責(zé)出現(xiàn)重合，也要防范崗位空位的出現(xiàn)。施工企業(yè)要保證任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確具體的責(zé)任人，這樣才能避免管理效率的低下，促進(jìn)管理效能的提高，而且還能夠提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，更方便員工在自身的崗位上發(fā)揮作用。
四、結(jié)論
綜上所述，我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是存在著相對(duì)較多的影響因素，特別是其中的意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等因素，對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著明顯的負(fù)面作用，制約了建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，建筑施工企業(yè)有必要從完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，提高各經(jīng)營(yíng)管理層意識(shí)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境等方面著手，切實(shí)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理的水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].科技信息，2009（23）
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用
當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得有力的幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，提高傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。
一、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路影響較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在多年的發(fā)展中積累了成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展，并融入社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，成為了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所必須思考的問題。基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效利用互聯(lián)網(wǎng)思維，首先就要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性有目共睹。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也似雨后春筍般快速出現(xiàn)，并取得了驕人的成績(jī)。在這一形勢(shì)面前，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，并正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性，努力借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到吸收經(jīng)驗(yàn)為我所用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率不斷提高，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)有著重要的啟示。傳統(tǒng)企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)管理中雖然積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但是要想實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張和做大做強(qiáng)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性和互聯(lián)網(wǎng)思維成為了主要思路。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性有正確認(rèn)識(shí)。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展性和高覆蓋性，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中要想有效借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，就要掌握互聯(lián)網(wǎng)的這些發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播特點(diǎn)以及覆蓋面廣等特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的倍增以及快速增長(zhǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際。因此，掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言具有重要意義。
二、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式
在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新管理方式，不但有助于提高傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供有力的支持和幫助。基于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的了解，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改革現(xiàn)有的管理流程
在經(jīng)營(yíng)管理中，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的先進(jìn)性，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求，積極改革現(xiàn)有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，增加網(wǎng)絡(luò)管理職能，提高管理的針對(duì)性和實(shí)效性，滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，具體從優(yōu)化管理流程入手。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷方式
在互聯(lián)網(wǎng)思維下，營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說是十分必要的。基于企業(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，并利用時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)品營(yíng)銷方式，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷過程中積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維是十分必要的，對(duì)企業(yè)的影響也是比較大的。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給了企業(yè)自我宣傳的新手段，使企業(yè)能夠花費(fèi)較低成本實(shí)現(xiàn)品牌宣傳的目的。特別是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，對(duì)于企業(yè)品牌的宣傳以及產(chǎn)品的宣傳，傳統(tǒng)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段來實(shí)現(xiàn)，提高傳統(tǒng)企業(yè)的宣傳效果，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維并學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式是十分必要的。
三、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，還可以具體到對(duì)管理手段的優(yōu)化上。基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求，利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段是提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不適用于形勢(shì)發(fā)展需要，只有在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)，運(yùn)用正確的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)而滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)是十分必要的。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求優(yōu)化管理手段
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理手段對(duì)管理效果有著直接的影響。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的要求對(duì)管理手段進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)善于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路并選準(zhǔn)管理方式，提高管理手段的針對(duì)性。
（三）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)把握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，提高管理實(shí)效
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于低成本高效率，基于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用中，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及特點(diǎn)，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)精神構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)而更好地為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，提高管理實(shí)效，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得有力幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)。
（作者單位為湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模拓展需求的逐步加強(qiáng)，資金管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越高。資金池作為一種現(xiàn)代化的資金管理工具，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用也越來越廣泛。本文首先簡(jiǎn)述了資金池管理模式，然后探討了這樣資金管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，并著重分析了企業(yè)建立資金池管理模式要考慮的一些問題。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)管理；資金池管理模式；運(yùn)用；分析；考慮；問題
加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，各類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展需求和資金管理需求也越來越高。無論是企業(yè)自身管理和還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，都要以穩(wěn)定的資金鏈為基礎(chǔ)，在這種情況下如何管理資金并提高資金利用率是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要課題。資金池作為一種新的資金管理工具，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到了廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮了突出作用。下面具體簡(jiǎn)述了資金池在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)營(yíng)和這一資金集中管理模式建立過程中需要注意的問題。
一、資金池管理模式
資金池，也稱之為現(xiàn)金總庫(kù)，是大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的一種資金集中管理模式。這一資金管理理念是目前比較先進(jìn)的，其充分體現(xiàn)了以資金為核心的企業(yè)管理理念。這一種管理模式的基本做法是：由集團(tuán)建立資金池并負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，通過零余額管理或者虛擬余額管理的方式，實(shí)現(xiàn)成員單位資金的集中運(yùn)作和集團(tuán)內(nèi)部資金資源的共享，從而減少集團(tuán)對(duì)整體融資規(guī)模和融資成本，總體上提高集團(tuán)資金利用效率。同傳統(tǒng)的資金集中管理模式相比，資金池管理模式主要是企業(yè)集團(tuán)與銀行合作前提下的一種資金管理工具，其管理較之過去有著很大的突破。在資金池管理模式下，一方面可以把原有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的資金調(diào)配、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專門的金融機(jī)構(gòu)去操作；另一方面可以加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司或各財(cái)務(wù)部門之間的工作協(xié)作，將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配，便于充分提高資金利用率。由于這兩種優(yōu)勢(shì)的存在，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用這一種管理模式。
二、資金池管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析
資金池管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，要以系統(tǒng)的賬戶結(jié)構(gòu)和完善的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)。所以，運(yùn)用資金池管理模式時(shí)，要做好這兩方面的工作。
(一)設(shè)立資金池賬戶，建立資金池賬戶結(jié)構(gòu)從資金池管理模式概念中可以看出，企業(yè)運(yùn)用這樣模式時(shí)先要設(shè)立資金池。設(shè)立資金池前，選擇一家銀行與之建立合作關(guān)系，然后設(shè)立資金池賬戶，這過程中必須確保池內(nèi)所有成員都在這一家銀行有賬戶。選擇好銀行后，由集團(tuán)企業(yè)總部開設(shè)總賬戶，下屬各子公司在該銀行國(guó)內(nèi)任一網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)賬戶。被選擇的銀行在池內(nèi)成員委托下，負(fù)責(zé)池內(nèi)成員賬戶開設(shè)、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)。建立資金池賬戶后，確定資金池賬戶結(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)主要由三個(gè)層次構(gòu)成，上層為主賬戶，中間層是委托貸款專戶，下層是子賬戶。各層次結(jié)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來由被委托的銀行完成。
(二)業(yè)務(wù)流程操作根據(jù)資金池以往的實(shí)踐應(yīng)用，資金池主要業(yè)務(wù)有子公司賬戶余額上劃、子公司賬戶間資金的撥付，以及對(duì)主賬戶的的收款和透支、子公司賬戶資金的上劃和下劃計(jì)算利息等。為了高效率、高質(zhì)量的完成以上工作，制定了日間和日終兩套業(yè)務(wù)流程操作模式，具體如下。在日間，資金池內(nèi)的主賬戶和所有子賬戶的收支業(yè)務(wù)都可以正常進(jìn)行。需要注意的是，如果正常收支業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)子賬戶對(duì)外支付余額不足的情況下，可以通過主賬戶進(jìn)行透支支付。但是，主賬戶透支支付要以尚上存的資金頭寸總額為限，超過這一限度則不能完成支付。在日終，資金池系統(tǒng)將會(huì)根據(jù)事先設(shè)定好的規(guī)程自動(dòng)的把資金劃撥到各子公司賬戶中去，用以補(bǔ)充透支的金額。與此同時(shí)，銀行有權(quán)利對(duì)在固定期間內(nèi)結(jié)算的委托貸款利益進(jìn)行計(jì)算并劃撥。除了按照以上兩套基本業(yè)務(wù)流程操作進(jìn)行資金往來工作外，資金池內(nèi)各成員的子賬戶在進(jìn)行賬戶余額歸零操作時(shí)，必須遵守以下兩項(xiàng)基本原則。第一，在完成子賬戶資金歸集基礎(chǔ)上進(jìn)行賬戶余額的歸零操作；第二，認(rèn)真檢查并確認(rèn)子賬戶實(shí)際透支情況后，再由主賬戶劃撥相應(yīng)的款項(xiàng)對(duì)此進(jìn)行結(jié)清后才能進(jìn)行子賬戶余額的歸零操作。
三、現(xiàn)代企業(yè)建立資金池管理模式過程中需要注意的一些問題
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不僅涉及到流動(dòng)資金等管理，還涉及到稅金和其他費(fèi)用問題，作為資金管理工具的資金池不能忽略稅金和其他費(fèi)用的管理。所以，在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建資金池管理模式時(shí)，要充分考慮印花稅，以及銀行的費(fèi)和賬戶管理費(fèi)等，這部分費(fèi)用將一定程度上增加企業(yè)的資金管理成本，提高集團(tuán)企業(yè)和各成員公司的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，所以采用資金池管理模式要考慮到這一問題。此外，資金池管理模式是利用委托貸款形式建立起來的，資金運(yùn)作過程中涉及到賬戶資金的透支、歸零等操作，集團(tuán)企業(yè)既要負(fù)責(zé)內(nèi)部資金的調(diào)撥，也要管控各成員企業(yè)的貸款放進(jìn)，這就要求集團(tuán)企業(yè)具有良好的資金調(diào)度能力。如果不能規(guī)范、有序、安全、及時(shí)的完成資金調(diào)度工作，就無法充分發(fā)乎出資金池管理模式的作用，也會(huì)降低對(duì)資金的利用率。所以，建立資金池管理模式時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要以良好的資金調(diào)度能力為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)資金管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)等方式最大程度的提高對(duì)資金的管控能力。
四、結(jié)束語
綜上所述，資金池管理模式在新興的一種現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金資源的共享和統(tǒng)一調(diào)用，便于把企業(yè)內(nèi)部資金集中起來，由于企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)用，從而顯著提高資金利用率。所以，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模拓展和資金管理的需要建立資金池管理模式，科學(xué)合理的建立資金池賬戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程操作，確保資金池管理模式作用的充分發(fā)揮。
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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是生產(chǎn)力，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的利器，特別是許多企業(yè)面臨著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思路，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不能擺脫原有觀念束縛，生產(chǎn)不出適合時(shí)代需要的產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和創(chuàng)新潛力，從而使企業(yè)更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新力；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，和產(chǎn)品創(chuàng)新一樣，通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新也能夠提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的吸引力，從而滿足時(shí)代需求，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何一家企業(yè)都不能在經(jīng)營(yíng)管理上固步自封，必須積極主動(dòng)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勇于創(chuàng)新；最后，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實(shí)踐的成果，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要立足高遠(yuǎn)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，如，人力資源管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新就是要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”。這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是壯大企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，不僅需要滿足客戶的實(shí)際需要，也需要提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，創(chuàng)新實(shí)踐主要可以分為以下兩個(gè)方面：
(一)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
新形勢(shì)下，社會(huì)需求趨于多元化，這對(duì)于企業(yè)提品和服務(wù)提出了更高的要求，這不僅是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，所以企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷探索和創(chuàng)新，滿足不同客戶的多元需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。這對(duì)于企業(yè)有以下具體的要求：首先，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，去激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)橛辛思?lì)的刺激，企業(yè)的員工的創(chuàng)造主動(dòng)性和創(chuàng)新力才能夠被發(fā)掘出來，并且建立完善產(chǎn)品的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，建立專家組去考核產(chǎn)品的需求性和創(chuàng)新性，并對(duì)產(chǎn)品的需求趨勢(shì)做科學(xué)的評(píng)估，鼓勵(lì)更多、更好的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；其次，產(chǎn)品要立足于客戶，滿足客戶的實(shí)際需求。一些企業(yè)一味的追求求新、求異，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和客戶脫節(jié)，客戶不能在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿足，也不會(huì)需要和購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要找準(zhǔn)自身的位置，定位自身的角色，認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的客戶群和市場(chǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)客戶需求；最后，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。由于客戶的需求是在不斷變化的，所以企業(yè)在根據(jù)客戶的需求變化中，敏銳的捕捉市場(chǎng)信息，提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而拓寬市場(chǎng)。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)要不斷加大產(chǎn)品附加值，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的多元需求。
(二)營(yíng)銷創(chuàng)新策略
營(yíng)銷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要手段，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得試產(chǎn)占有率的重要措施。在營(yíng)銷策略創(chuàng)新策略中具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象。現(xiàn)階段，企業(yè)的形象對(duì)于消費(fèi)者在選擇和選購(gòu)時(shí)具有重要影響，從心理學(xué)的角度這是“首因效應(yīng)”。所以企業(yè)要加強(qiáng)自身的形象宣傳，引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)，并突出企業(yè)的特點(diǎn)，從而樹立企業(yè)的獨(dú)特性和品牌新，一方面，以各種公關(guān)手段，加強(qiáng)廣告宣傳，讓客戶認(rèn)識(shí)企業(yè)，建立和保持良好的公眾關(guān)系，提高客戶對(duì)企業(yè)的信息和支持度。另一方面，突出企業(yè)特點(diǎn)，在產(chǎn)品和服務(wù)上增加企業(yè)形象設(shè)計(jì)，通過潛移默化的方式，使更多的客戶接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并且可以通過參加社會(huì)活動(dòng)，提升企業(yè)良好形象，而這也能夠提高企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性；其次，注重營(yíng)銷宣傳。現(xiàn)代企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅僅在于對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，也在于企業(yè)的營(yíng)銷宣傳，企業(yè)可以利用多種途徑，整合企業(yè)資源，從產(chǎn)品到企業(yè)文化都對(duì)其進(jìn)行包裝和宣傳，特別是企業(yè)可以利用現(xiàn)代多媒體平臺(tái)，如，微博、微信等進(jìn)行宣傳，建立良好的市場(chǎng)口碑，也拓展企業(yè)的營(yíng)銷渠道，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式；最后，踐行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來的重要選擇，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)要弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化人文關(guān)懷，提高員工歸屬感和自信心；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和帶頭創(chuàng)新；在企業(yè)的營(yíng)銷過程中，企業(yè)要以客戶為中心，樹立企業(yè)口碑和形象，提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作者：陳時(shí)淑 單位：浙江省溫州市瓦楞箱廠
