時間：2022-02-11 09:06:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．1設備管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內部管理主要包括HSE管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此，設備管理是基層隊內部管理的重點之一。
1．2設備管理是油田基層隊生產的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰略中，優良的裝備基礎是油田基層隊搶占市場份額完成生產經營的物質基礎。設備管理是油田基層隊優質高效完成生產經營的保證。設備管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1．3設備管理是油田基層隊提高效益的基礎
1）加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。發揮裝備優勢，確保設備正常運轉就是創收。發揮新設備先進性能，保持高的設備利用率，可以創造更大的效益；盤活舊設備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創造效益。
2）提高設備生產效率是提高勞動生產力的關鍵環節之一。油田基層隊生產經營都是圍繞設備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設備生產效益，減少設備故障，提高設備利用率。
3）降低設備管理消耗實際就是創收。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不良會增大原材料的消耗。
2當前油田基層隊設備管理的薄弱環節
2．1設備管理體制不適應市場經濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業經過一系列的改革創新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設備的使用者，他們的目標是縮短工期，節約資源，降低成本，提高質量。設備管理只是一次性管理的性質，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結束而結束。因此，部分基層隊設備管理意識不強，短期使用設備而對設備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設備管理水平得不到有效的促進。
2．2設備管理水平沒有一個明確經濟價值的體現
傳統的設備管理體制屬于分級管理，重視的是設備的實物管理，沒有納入價值形態管理。當前，油田基層隊設備管理仍停留在設備使用上，設備由設備管理部門調配，設備集中維修，整個設備管理體系無法體現設備經營效益。
2．3設備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊設備管理工作僅僅限于服務企業內部施工，沒有把設備管理市場化、信息化，設備資源存在嚴重的浪費現象。同時，部分設備走向市場，由于沒有一個獨立的設備經濟實體，或多或少存在行政干預現象，直接制約了設備管理市場化發展。
3油田基層隊設備管理創新與實踐
3．1實施項目管理制度，實現設備由單一二級調配管理向設備租賃市場化管理轉變
當前油田企業設備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統一管理，但不能以經濟行為來表現儀器的使用；車輛、鉆機統一維修，但基層隊和使用單位對這些設備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設備維修狀態差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內部設備責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來設備管理實踐，創新設備管理體制，實施項目制度，建立設備租賃市場，使設備經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊設備使用市場化經濟化，用的是維修合格的設備，交付租賃資金的設備。
3．2分清設備管理責任，實現設備管理由單純的管理型向管理經營型轉變
企業如果將設備實行租賃經營管理，那么作為油田基層隊就要注重設備管理，盤活設備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設備管理水平就有了一個經濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設備和可控震源是使用、維修和保養一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。
3．3規范設備租賃行為，實現專用設備由內部使用向市場資源共享轉變
油田設備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設備使用率不高，這就要求建立一個完善的設備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設備的管理經營任務。地球物理公司裝備專業化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部設備租賃格局已初步形成，設備的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。
3．4拓寬設備管理視野，實現傳統設備管理規范化向現代設備管理信息化轉變
多年來，油田設備管理注重設備管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發揚光大，有效地促進了油田設備管理規范化。但隨著社會主義市場經濟的發展，管理信息化成為企業創新的基本方式，是加強企業監督，促進企業發展的有效手段。在設備管理規范化的基礎上設備管理信息化，是新時期設備管理創新的基本要求。實現設備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發現市場，搶占市場，這是當前設備管理創新的現實途徑，勢在必行。
4結束語
科級管理的職責。關于教學設備的二級管理對日常教學中缺少的教學設備應及時統計并上報購置，做好及時的補充工作。同時對于新購置的教學設備應做好完善的使用與維護記錄確保教學設備的使用無礙。各科室教學設備管理員的職責。作為三級管理這一部門是直接接觸和使用教學設備最為頻繁的部門，應對教學設備的使用與維護做到科學、妥善與高效。同時嚴格執行上級部門的相關規定確保教學設備的使用是在科學、規范的情境下實施的，在發揮教學設備功能的同時也促進了自身的教學工作。
一、關于教學設備管理工作的改革與改進對策分析
縱觀當前中專學校教學設備的使用狀況往往是“重使用脛管理脛維護”這就造成了教學設備管理與使用的超負荷造成了教學設備嚴重的使用壓力導致大部分教學設備的使用周期和使用效率都較為低下，這對教學設備管理工作的開展是極為不利的。筆者認為肖前教學設備的管理方面普遍存在著以下問題:①中專學校對于教學設備的管理缺乏科學有效的管理理念做支撐，傳統落后的管理觀念嚴重影響了教學設備的日常管理工作實施;②學校的教學設備管理沒有統一的管理機制，管理方法上也欠缺一定的科學性;③學校對于教學設備的管理工作沒有形成足夠的重視管理人員甚至對教學設備如何使用都是含糊不清，又沒有統一的管理培訓，因此對于教學設備的管理水平也是可想而知的。針對上述教學設備管理工作當中出現的若干問題河從如下幾個方面加以完善和改進:
1從思想上加以重視重新整合教學設備的管理理念。只有從思想上產生高度重視，才能在行動中實現教學設備管理的高質和高效。改變原先“重使用脛管理脛維護”的狀況對于日常教學設備的使用做到分級分部門管理將管理職責落實到個人強化相關人員的管理理念與管理意識，及時對教學設備實施檢測與維護，從管理體制上健全教學設備的管理與監控工作，力求最大程度地實現教學設備的使用率合理促進教學工作的開展與進行。在這樣科學化、合理化、規范化的管理體制下掌校教學設備的管理工作必將迎來嶄新的明天。
2在科學完善的管理體制下開展教學設備的管理與維護工作。任何工作的開展都必須有一個科學、完善的環境作為支撐。中專學校的教學設備管理工作也是如此只有建立了科學完善的日常工作管理機制，才能在系統化的管理模式下開展教學設備的使用與管理工作。此外教學設備在審批、購置、使用、維修以及報廢的各個環節中都必須有相關的管理機制加以管理和約束，保證各個環節的科學有效管理提高教學設備的使用壽命。
3提高相關管理人員的素質與水平，運用科技手段實現管理職能。學校教學設備管理人員的整體素質與管理水平對于整個教學設備體系的宏觀管理有著積極的指導作用。因此積極提高管理人員的素質與管理水平是改善教學設備管理現狀的重要途徑池是完善管理模式的必要手段，必須引起教育部門的足夠重視。學校應定期安排管理人員的培訓工作適應時代的新發展把科技手段運用到日常的管理工作當中力求最大程度地實現院校的設備管理職能。
二、結束語
中專學校教學設備的管理是一項長期而又艱巨的任務需要學校教育教學部門以及各級師生共同關注。積極完善我們的管理理念提升管理的效率和質量憑借高度的耐心和責任心去完成教學設備的管理與維護工作，保障學校教學工作的有序開展，促進學生知識的習得以及教學的課堂教學工作。只有從科學的角度著手才能使教學設備發揮其應有的作用更好地服務于教學。
作者：張紅單位：湖南省特教中等專業學校
關鍵詞:企業;設備管理;對策
一、企業設備管理的概念
設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下,按照建立現代企業制度的要求,從技術組織、經濟組織等方面采取措施,將實物形態管理和價值形態管理相結合,對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經濟高效地使用設備,為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。
二、企業設備管理的原則
一是堅持持續發展,努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力,推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果,實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合,維護與檢修相結合,修理、改造與更新相結合,專業管理與群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體,應建立和完善設備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓,不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質,為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。
三、搞好企業設備管理工作的對策
(一)加強企業設備成本的管理
一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題,從設備壽命周期最經濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中,努力降低設備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學的管理,將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點,設備的修理必須考慮投入和產出。為此,設備修理制度要不斷優化。通過不斷優化,修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心,全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析,科學地制定設備管理的全面預算計劃,并將指標層層分解、層層控制,做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控,層層把關,同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預算范圍內,從而降低成本。
(二)加強企業設備工作環境的管理
設備的工作環境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環境等,設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證,也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強設備工作環境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。
(三)提高企業設備的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發生了根本性革命,使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械設備的突發故障,從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預知機械設備的維修期提供了可靠依據,使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業自動化。
(四)強化企業設備管理的創新力度
管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶,對設備管理工作也應十分重視創新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新,現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”,要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點,明確企業現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新,認真總結和研究企業幾年來設備管理工作的得失,逐步發掘并完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念,強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷;在搞好設備實物形態管理的同時,加強設備的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用,以信息化帶動設備管理的現代化。
(五)培養高素質的企業設備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高,企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術,所以對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”,重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力,又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才,代表著現代設備管理工作的希望和未來。
參考文獻:
1、莊惜鐵.工程機械的預知維修[J].筑路機械與施工機械化,2003(1).
關鍵詞：注采管理 設備管理 安全
設備是企業生產的物質基礎，而設備管理是實現安全生產和環境保護的前提，是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位，很多企業都有深刻的體會和感受；不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。這里結合工作實際，談談孤島采油廠孤一區注采管理107站在改進和加強設備管理方面的一些做法。
一、抓好重點設備的管理，確保設備安全運行
注采管理107站管理著121口油井、7座計量站，設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握所轄設備并對設備分類，進行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設備本體的管理，又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限，有利于在設備管理工作中相互監督。
由于該站設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況，將全站生產工藝設備的管理做為重點，納入直接管理范圍；對計量站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起，建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料；建立了特種設備技術指標臺帳，對特種設備使用中的運行及檢查情況由各班組填寫運行、巡檢記錄；該站設備負責人對其進行不定期檢查。每年于12月底制定出來年特種設備年度檢驗計劃，與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該站全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況，確保了重點設備的完好運行。
二、定期開展設備管理創優活動，強化設備管理意識
設備管理是企業管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創新的工作。長期從事此項工作容易使人安于現狀，不利于主動查找不足，因此要想加強設備管理工作，使全站的設備管理工作不斷上新臺階，就要在站內開展一定形式的設備管理創優活動，這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性，做好各自的設備管理工作，使全站的設備管理工作上新臺階。
設備管理創優活動能否達到預期的效果，在于創優標準是否適合各崗位，能否激發各崗位的積極性。該站圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該站成立了設備管理小組，由主管設備的副站長任組長，制定了詳細的設備管理創優文件，就設備管理活動要求，評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求，并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展，各班組的設備管理人員及操作人員的積極性充分調動，最終達到了當初設備創優活動的預想效果，各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強，設備管理面貌大為改觀。
三、提升設備管理規定，規范設備管理工作
設備管理是企業確保產品質量的基礎，是企業管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全站正常設備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據，就得上升為設備管理制度。首先，制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。其次，建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心，避免事故發生，必須建立崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”；“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”；“五項紀律”即實行“定人定機，遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理；遵守嚴格的交接班制度；管好工具、附件；發現異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定，正確使用和精心維護設備。最后，建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產率，為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該站將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。
四、針對薄弱環節，加強設備培訓
企業能夠不斷地發展其根本是人在發展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。
在培訓內容確定后，培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時，該站采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前，必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓，有計劃地、經常的對操作人員進行教育，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用設備。針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評，并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。
只有加強設備的科學管理，不斷進行設備管理創新，不斷加強設備人員專業知識及實際技能，并借鑒外部企業先進的管理經驗，努力探索出適合本企業設備管理的新路子，使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保，從而促進企業在發展道路上不斷前進。
[關鍵詞]企業設備管理 信息化 重要性
[中圖分類號]C29 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0161-01
企業的設備管理是指企業根據經營方針和目標，從設備的調查研究人手，對有關設備的規劃、設計、制造、選購、安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術、經濟組織管理活動的總稱。由此可知，企業的設備管理是一門綜合性技術學科，其內容涉及到多個方面。其基礎理論涉及到系統論、控制論、信息論、管理經濟學，組織行為學等許多領域。企業的任何一項活動基本上都是依靠設備的力量進行操作和完成的，如果沒有一個良好運作的設備系統就很難保證企業工作的順利開展。可以說，設備的管理是企業正常運轉的基礎，其企業經營的前提，能夠降低生產成本，也是保證企業安全衛生和環境優美的重要條件和促進企業技術進步的關鍵因素。
一、實現企業設備管理信息化的意義
1 實現企業設備信息化管理，能夠保證企業的資產管理更加有效和形成完整的體系
企業的生產經營已經離不開科技力量的支撐，在整體運作過程中應當充分利用科技的力量對企業的設備管理實現信息化。通過對傳統的管理模式的轉變，提高生產率，降低風險，優化資源配置。能夠保證工作人員及時、清楚的了解設備的運作情況，并在出現問題時做出正確的抉擇，排除風險。
2 信息化的設備管理，對檢修費用的控制更加規范
在整個企業范圍內實現以項目管理為主的檢修維護運營體系（如使用ERP或EAM等方式），以先進的管理手段、規范的管理方式和先進的管理思想，實現對檢維修項目的費用、備品配件、進度的跟蹤和控制，做到全過程管理，優化企業資產管理、通過先進的信息技術手段，全面提升設備管理工作的質量和水平。
3 信息化的設備管理，能夠支持設備管理的持續改進與持續發展
企業設備信息化管理，能夠保證各項工作的開展都能順利和有序，提供企業效益。同時，能夠為企業的各種設備的管理提供有利的借鑒，促進企業管理的改進保證企業的設備管理工作隨著企業管理的發展而同步發展。另一方面，能夠實現設備的良好運行和規范化操作，對設備運行情況進行及時、準確的記錄和分析，保證各種考核指標的及時、準確和有效性。
4 實現企業設備管理的信息化，能夠從多個方面提高工作人員的員工素質為了讓工作人員掌握信息化下的設備管理技術，需要對其進行培訓，轉變傳統的管理思想，為在企業中實現大范圍的信息化建設，做好充分的準備。
二、我國企業設備管理信息化的現狀
實現企業設備管理的信息化具有重要的意義，我國企業也在致力于這方面的發展和推行，但是應當看到，當前，我國企業設備管理在實現信息化的過程中還存在著問題。
1 企業設備管理信息化起步晚
相比于西方發達國家，我國企業設備管理信息化的發展比較晚，而且存在著發展水平不一，而且，企業對于設備管理的認識不足，相關的信息化問題不甚了解。
2 在現行的企業設備管理體系中沒有先進的管理模式和方式
由于我國企業設備管理信息化起步較晚，沒有形成有效的管理模式，在企業管理運行中水平有限，而缺乏對企業設備管理特點與要求的了解與研究，難以真正提升企業設備管理的水平。
3 我國企業設備管理信息化的系統過于落后
當前，我國企業在信息化管理上所使用的系統沒有形成一個完整、有效運作的整體，在每一項工作中基本上都是獨自運行，難以彼此協調，這就一定程度上阻礙了其功能的發揮，同時，由于各管理系統缺少統一的設備編碼體系、規范的數據結構，不同在多個系統之間實現數據共享。
三、構建和完善企業設備管理信息化的建議
企業設備管理信息化的意義，在上面的內容中已經進行過充分的論述，設備管理的信息化能夠保證工作人員在企業設備運作過程中對設備的基本情況及時的了解，并防止出現設備運轉失靈，出現危險的情況，同時也可以針對已經發生的問題及時采取有效的措施進行改進。設備管理信息化使設備管理工作從靜態走向動態，并向多功能方向發展同其他信息化工作一樣，設備管理信息化建設也是一項較復雜的系統工程，應制定較詳細的實施措施以保證其順利建成。
1 改進企業管理的理念，重視企業設備管理的信息化構建
在構建企業設備管理信息化的過程中首先要做的就是對管理理念進行改進，要充分認識信息化管理是時展的要求，也是實現企業利益最大化的根本途徑。然后從思想的認識轉變到行動上的改進，切實加強設備管理的信息化建設，總之，要從思想上、組織上、力量上、措施上給予充分重視，將其作為企業發展的重大戰略來實施。
2 在構建設備管理信息化的過程中注重建設必須同與管理創新和機制轉變的相結合
設備管理信息化過程中所使用的操作系統，不是將過去由人所完成的工作交給系統完成，也不是通過計算機工作替代過去的人工作業，而是，在企業設備管理中實現一種理念與科技信，息化的有機結合，只有這樣才能真正實現提升設備管理質量的目的，這種理念就是實現管理創新和機制的轉變。
3 整合各企業的設備管理軟件，統一業內的各類編碼標準
目前我國的各使用的設備管理軟件和標準大都獨立運行，不夠統一。對此，可在企業設備信息化建設過程中有必要在本行業內統一各類編碼標準，如組織機構編碼、設備編碼、資產編碼、物資編碼等。
參考文獻
[1]彭虎、孟凡建：《基于Intranet設備管理信息系統得開發和研究》，載《設備管理與維修》，2002年第10期
[2]瞿向東、劉勇：《對計算機輔助設備管理系統設計中幾個問題的探討》，載《計算機應用》，2010年第5期
一、2018年各項設備管理指標完成情況：
截止2018年11月底，我公司主要生產設備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業最好水平（唐鋼）98.52%，同行業先進水平95.09%；主要生產設備運轉率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設備故障停機率1‰, 與上年同期持平，同行業最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業先進水平1.5‰。各種設備呈良性優化發展。
截止18年底全公司實現特大、重大設備事故為零的奮斗目標，全年共發生設備事故 起，（2007年共發生設備事故10起），比上年下降 ％，其中機械設備事故 起，電器設備事故 起，儀表類設備事故 起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。
附事故一覽表：
時間
事故單位
事件
類別
事故定性
二、重點工作及保障措施：
2018年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設備管理工作走向良性循環，提升設備管理水平提供可靠保證。
1、為鼓勵全公司各車間在保證產質、產量的前提下，積極主動維護、保養設備，降低設備非計劃停機率及設備發生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業績考評獎勵辦法》，經過數月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產設備運轉率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月 余小時降至每月 小時，其產生的效益是不可估量的。
2、積極開展各類專業檢查工作。先后組織和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯鎖保護等多項檢查，有效保障了生產的有序穩定運行。全年共發現設備隱患 項，已整改 項，整改率達 %。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。
3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務，通過檢查發現設備管理軟件存在問題，經過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。
4、設備管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據當前管理形勢，結合大量資料、文獻出臺了《設備管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前管理誤區，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和技術，從而實現設備及時、正確、合理的和節約用油，達到設備的安全穩定運行。同時，對促進企業生產的發展，提高企業經濟效益和社會效益具有極其重要的意義。
三、基建項目供給保障：
設備處作為二體系生產線的設備主要采購部門，2018年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創新思路，迎難而上，千方百計創造條件大力度推進。保障了設備的高質量、快節奏供給，滿足了工程建設需要。
1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監制、發運、安裝調試和現場服務等各個環節，系統副總總協調，項目負責人全方位調度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。
2、我們緊緊抓住管理創新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業設備材料采購部門的信息溝通，和一些業績好，實力強，但尚未和我們建立聯系的優勢企業，建立戰略合作關系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，并完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉移公司資金壓力，為企業節約了大量資金。
3、我們在設備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產能”為準繩，優選世界領先技術裝備水平的生產廠家，確保設備質量，力求最大限度的節約能源，提高生產效率。我們在2萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優選了氧氣內壓縮流技術，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統，制氧裝備已達到國內領先水平。煉鐵設備采用了無料鐘爐頂設備，可大大提高生產效率、減小事故發生率。電儀設備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產品。先進的工藝裝備為二體系穩產、高產打下堅實的基礎。
4、把好設備驗收關、安裝質量關、生產服務關。從項目的前期技術方案審查、設計、設備技術協議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現場測量并簽字確認；設備安裝全部要求廠家服務人員現場指導，確保最短時間調試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。
四、存在問題和不足：
盡管我們取得了一定成績，但對照發展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：
1、設備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。
4、缺乏創新意識，過程管理不細，還需要進一步發揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。
5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。
五、2019年工作目標及計劃：
1.1、設備特大、重大事故為零，設備中小型事故發生率較上年下降5％；
1.2、全公司設備完好率力爭98％，設備運轉率力爭97％，故障停機率力保1‰。
19年我們重點從以下幾個方面抓起：
1、嚴格按照設備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。
2、繼續開展各類專業設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發現，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重復事故的出現。
3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，
4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發，強化在冊數據的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。
5、提升企業設備管理現代化水平，廣泛采用先進的設備管理方法和維修技術。在采用設備狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，使設備維修方式逐步轉向以狀態維修為主的維修方式。
6、嚴抓設備事故管理考核，增強發現隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩定運行。
7、加大協調力度，加快工程設備供應，促進工程進度。
8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產節奏順利進行。
9、加強學習教育，深化創新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。
[關鍵詞]橋梁工程；施工；機械設備；管理
中圖分類號：U445.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0225-01
機械設備是工程施工的主要物質力量，俗話說“工欲善其事，必先利其器”，從而可見施工設備對于建設方的巨大作用，但是在日常的工程施工中，總會存在施工設備保管不善出現工期延誤以及為施工建設留下安全隱患的問題。所以施工方必須對施工的機械設備展開合理的管控，通過及時的維護和保養[1]，使施工順利進行，本文就重點針對機械設備的管理展開研究。
一. 當前我國橋梁機械設備管理中存在的主要問題
（一）管理意識有待強化
當前我國橋梁機械設備管理人員管理意識的不強，這在很大程度上與我國傳統的機械設備管理模式有著密切的聯系，過去的封建思想嚴重制約了當前我國橋梁機械設備管理人員的思想，此外，很多施工方的管理體制束縛性太強，為了追求經濟利益，給管理人員不斷施壓，所以在具體的管理創新中顯得不足，在執行中，很多機械設備管理制度根本無法深入貫徹實施，所以，在這種情況下嚴重挫傷了相關管理人員的積極性與創造性，在某種程度上來講，不能大力推行國家倡導與實施的綠色施工理念，也無法保證我國橋梁工程項目施工的的平穩運行。
（二）施工設備管理表面化，方法不太恰當
當前我國的橋梁機械設備管理制度主要是通過各種規章、法令等條例約束管理人員的行為，一旦有出格或不恰當的行為表現，管理人員就會受到相關部門的責令或嚴懲，在長期的發展中，這種施工設備管理模式依然十分表面化，其管理方法也不當，不利于調動相關管理人員的積極性。
（三）施工建設相關管理團隊素質層次不齊
施工建設相關管理在很程度上都是靠人才，但是許多的施工方在人才引進與培養方面顯得不足，意識不夠，很多人甚至認為施工建設管理只要做好表面工作就好，但殊不知，機械設備的管理是一項長期的發展任務，需要久抓不懈，它要求管理人員的思想意識必須超前，具有很強的服務意識與創新意識，在思想政治中必須遵循施工條例，不能違法腐敗，但是現在的施工設備管理人員大多都身兼數職，沒有時間深入鉆研機械設備的管理知識，在施工管理創新過程中缺乏動力，這就導致工程施工的管理人才培養無法達到預期的發展效果目標，與此同時，相對落后的管理思想觀念必然會嚴重阻礙施工的良性發展。
（四） 機械設備利用率低下，施工設備不配套
毋庸置疑，機械生產建設設備具有一定的生命周期[2]，所以施工方在選擇施工機械以及在平時的運行、保管以及維護方面要將工作做到實處，但是大多數施工方為了節省經濟成本，選用那些劣質機械或者不合格設備，導致施工過程中存在大量老化的設備，也嚴重影響了施工的效率和進度，同時也不利于施工質量的保證。
二.基于橋梁工程施工的機械設備管理措施
（一）建立完善的組織機構和規章制度
施工方在施工時必須要有一定的規章制度，所有施工人員以及機械設備的管理人員必須要遵循一定的規章制度操作，將責任落實到個人，明確分工，根據施工組織原則與流程對機械設備進行定期或不定期的更換、檢查、維護保養，確保機械設備得以高效運轉，組織管理人員要積極上進，富有責任心，有吃苦耐勞的良好精神，勤于檢查、觀測，及時發現設備問題及時上報有關部門組織管理人員，以便及時安排專業人員展開檢查維修。
（二） 建立設備維修檔案
施工方在管理方法上要通過一定的技術手段，例如設立機械設備維修檔案，對于設備的采購標準、合同、數據參數等準確及時記錄，存好檔案，管理人員后期維修時可以根據具體的維修記錄以及相關的使用性能展開研究分析，從而制定合適的管理與維修計劃，當機械設備一旦發生故障，相關管理人員就可以調用維修方案展開維修，保證了工期的順利進行。設備管理維護中，安全管理是一項長期、系統、復雜的工程，不僅要靠引進新的科技手段解決安全隱患，還要加大設施設備建設和管理的資金投入，對設備進行數據監測和管理，通過安全隱患的事先預防，設立一套風險預警和損失評估安全標準，以不同的安全等級對設備管理和維護信息數據及時進行存儲和備份。
（三） 加強操作人員培訓持證上崗
橋梁等工程項目施工具有很大的難度，所以施工機械都是大型的設備，所有機械以及工作人員都是需要在極其復雜的工作環境中展開施工，不僅技術含量高，而且一旦設備出現故障就會難以維修，需要專業化的技術人才，因此，對于機械設備的保管與維修應該配備專門的技術人才，上崗前應該經過大量的培訓，對業務非常熟悉，有良好的維修經驗，此外還應具備較強的綜合能力素質，例如臨時反應能力、安全意識、較強的抗壓能力，對施工建設方而言，要定期對管理人員展開業務培訓，設立一定的機械設備管理考核標準，不能讓機械設備有任何磨損，因為技術人員的操作規范性能夠延長橋梁施工機械設備的使用周期，由于很多機械設備需要精良的施工操作技藝，所以對于這一類機械設備而言，不能僅憑主觀感受或是直覺經驗判斷故障，應該經過儀器測量，展開維修，維修一定要徹底，以免為后續施工留下安全隱患，延誤工期。
（四） 加強設備維修保養制度
機械設備的使用要合理，關鍵是在于平時的養護，管理人員必須經常對機械設備的使用性能、參數指標、耗能量[3]等進行故障排查，及時發現存在的問題，此外在實際的養護過程中要投入大量的資金，通過合理優化資源配置，完成整個施工計劃。對于機械設備的保養必須本著經濟適用的原則，按照“預防為主，養修并重”的流程，正確處理好使用與養護的關系，不能出現只用不養，或者只養不用的狀況出現，保養時要采取一級保養、二級保養、三級保養的方式進行，檢查各個零部件是否嚴重老化或缺損，使用后及時放置于指定的保管位置，要及時對其采取除銹、防塵的措施，盡量減少天氣的侵害作用。
（五） 加強職業道德教育以及施工監管
如果說機械設備是保證橋梁施工的重要物質力量，施工人員以及機械設備管理人員的良好職業道德素質[4]就是整個工程項目施工的助推器，相關管理人員必須操守職業技能，在不違反國家法律法規、道德倫理規范的前提下，積極展開技術創新，以身作責，不能出現腐敗的行為或利用職務便利，為自己創造經濟利益，如果發現相關的問題存在一定給予嚴懲，對此，工程施工的機械設備管理以及施工全程管理監督就十分重要，一方面可以減少管理人員瀆職或失職的行為發生，另一方面可以減少由于機械設備故障而造成的施工隱患出現。
結束語
綜上所述，通過分析我們可以發現機械設備對于橋梁工程施工的重要性，一方面機械設備不僅能對整個橋梁工程施工具有加速作用，而且對施工效益的發揮具有一定的保障性，只有以合格的機械設備以及合理的施工流程展開施工，才能確保施工順利進展，施工管理人員要通過內部協調作用控制整個施工流程，確保管理機制完善、施工科學穩妥，積極促進施工技術的不斷發展。
參考文獻
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[2]朱志國.基于橋梁工程施工中機械設備管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014，13：192.
關鍵詞：科技項目；資源；配置；優化
一、科技項目財力資源優化
科技項目財力資源優化從以下幾個方面進行：(1)充分發揮政府對研究開發投入的主渠道作用。我國的總戰略之一就是科教興國。重視科技和教育關系著國家的生存和發展，對民族的興旺其中非常重要的作用。科教興國必須滲透到國家各部門、各級各地各行各業，局部服從總戰略。通過科教興國的實施來提高我國科技投入水平。目前，我國正處在經濟發展的快速時期，科技項目的投入中政府投入占主體地位，等到經濟發展到一個穩定階段，科技項目的投入可以將企業投入作為主體。(2)優化科技投入政策。經濟發達國家的經驗表明，企業是經濟效益的主體，也是受益的主體，因此，很多發達國家都制定了很多制度來促進企業加大技術開發投入的力度。例如，日本，企業在進行新技術開發時都可以得到政府的經費補助。近些年來，我國借助發達國家的經驗制定了一些鼓勵企業進行科技開發投入的相關政策，優化企業開發的軟環境和硬措施，使企業逐步成為研究開發的決策、投資和收益的主體。(3)轉化科技成果。我國科技成果轉化率較低，直接導致研究開發經費投入的使用效益不高。因此必須改善這一現狀，通過法律的、政策的等各種手段將廣大科技人員的積極性調動起來，將科技成果最大限度地轉化為經濟效益，從而促進企業的發展。
二、科技人才資源優化
隨著我國的快速發展，我國人才資源的優化模式也發展了改變，我國政府將人才資源優化配置模式分為計劃配置和市場配置兩種，目前將后者作為最基礎的人力資源優化配置的基礎。配置機制的選擇決定了人才資源優化配置是否合理。人力資源的配置機制包括由行政機制進行配置和由市場機制進行配置，分別如圖1、2所示。
面對激烈的人才競爭，科技人才資源優化必須進行科技人力資源管理的創新，這有這樣才能跟上經濟發展的速度，使企業處于不敗之地。科技人才管理創新主要從以下幾個方面進行：(1)觀念創新。重視以能力為本的管理和人力資源管理的戰略研究。(2)組織創新。通過組織學習來有效地開發組織的人力資源，這是建立學習型組織的關鍵。(3)技術創新。計算機網絡在人力資源管理中的應用促進了其管理現代化的進程。
三、大型科學儀器設備的優化
隨著信息時代的到來，同時也帶來了很多大型科學儀器設備，并且給大型科學儀器設備的管理提出了更高的要求。大型科學儀器設備管理需要創新，在科研項目中，科研物力的創新其實是整個科研項目創新的一個環節，設備管理的好壞與整體科研任務的完成質量有著直接聯系。而在大型儀器設備管理中，管理創新機制是非常重要的。大型科學儀器設備的管理其實是一個復雜的系統，主要包括以下環節：(1)儀器設備購置的管理。購置設備是設備管理的開始。購置設備是需要填寫購置設備的計劃，經過審核通過后，才可實施購置。購置設備的計劃是需要經過一定的調查研究，根據本單位的實際情況有目的、有計劃的進行，同時還需要對購置設備的價格和維修等問題進行考慮。(2)儀器設備的出入庫管理。儀器設備入庫時首先要從數量和外觀上進行驗收，驗收合格后進行登記，讓使用單位進行調試，進行技術質量驗收，等到驗收合格后才能正式使用。(3)儀器設備的使用管理。儀器設備在使用之前，要進入單位的管理子系統。在這個過程中其主要包括：設備的正常運行、維護和保養。當設備出現故障時，及時查明原因，盡快恢復。
四、科技信息資源的優化
關鍵詞:水利工程；施工機械；管理；創新
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利水電施工機械是從事水利水電工程施工非常重要的工具之一，機械使用和管理的好壞不僅關系到施工工作效率和工人勞動強度，而且關系到施工企業的經濟效益和長期發展。而水利水電工程大多處于偏遠地區，施工條件差，對機械設備的管理帶來很多困難，現階段水利水電施工機械管理存在著機械投入不配套、機械物質管理不完善、機械維修工作薄弱等問題，嚴重影響了機械的正常功效，只有提高機械管理水平，強化施工機械管理制度，讓機械保持良好的運行狀態，才能發揮施工機械的最大經濟效益，為水利水電施工企業獲得更多的經濟利益。現階段我國水利水電機械管理方法下，水利水電施工機械大多經常處在高負荷的工作狀態下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機械的狀態和壽命；另一方面，管理人員對機械的使用方法和保養方法了解不清楚，當施工機械特別是大型機械發生故障時，施工部門往往不愿意承擔高額的維修費用；還有當前水利水電施工機械管理制度不健全，沒有專人管理，操作人員也時刻變換，為了趕工期，拼設備，拼消耗，對施工機械非常不利。
1.水電施工機械應用存在的問題
機械設備的正常使用和保養是現代工程的重要內容，對于水利水電工程合理應用機械設備更加的重要。然而，由于施工方和承包方在施工過程中缺乏管理意識，不能采取主動管理措施，從而導致水電施工機械使用存在較多問題。
1.1水電施工機械安裝不規范
對于水利水電機械往往運轉空間大、載荷重和作業時間較長，對于安裝有著嚴格的要求。在安裝水電設備過程中，必須由專業人員按照預定的設計進行指導施工，分析作業路徑和時間工序。在實際中，由于安裝過程中不能很好的遇見設備的作業實際狀況，導致了部分安裝人員不按照要求，發現存在施工失誤時不能采取及時的補救措施，導致水電設備不能正常的進行運轉，在工作過程中出現危險。
1.2水電施工機械操作人員素質偏低
在應用水電施工機械過程中，操作人員的素質直接決定了設備的使用壽命。我國目前的水電施工機械作業人員往往是經過短期技術培訓，缺乏綜合素質教育，不能合理的進行操作設備。操作人員缺乏對機械設備的壽命規律和作業特點理解，不能發揮出設備的最佳性能。并且，在某些工程中存在操作人員不按照規范要求工作，嚴重違反機械設備使用說明，大大增加了設備的危險系數。
1.3水電施工機械缺乏合理保養工作
保養工作是維護水電施工機械的最重要工作，能夠有效地降低機械設備故障率。由于施工方為了獲得最大的經濟利益，過度看重機械的運轉時間，缺乏對機械設備的維護。并且，對于水電設備的維護要結合使用環境和作業特點，只有采取綜合措施才能有效地維護機械。然而，我國水電施工過程中往往忽視保養工作，造成設備得不到正常維護，縮短使用壽命。
2.水利水電施工機械管理對策分析
2.1建筑施工企業要加強對規章制度健全工作，進一步完善管理體制
認真做好機械設備管理機構的完善工作，工程機械設備實行專人負責，統一規劃。努力做到群眾管理與專業管理相結合，明確群管和專管的權限與職責，發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定崗、定人、定機責任的“三定”制度，做到使每一臺機械設備都有專人操作、檢修、保管。“三定”制度是做好機械設備管理的保障，“三定”制度執行的效果對建筑施工企業機械設備的完好率、建筑施工安全、勞動生產率有著重要影響，所以在“三定”制度執行過程中要有專人負責，并且工作崗位要固定。
2.2加強施工機械操作人員的培訓
施工機械的運作離不開人的操作，操作人員的技術水平和對機械的了解深度，直接影響到機械的使用功能，因此，水利水電企業在選拔人才的時候就要選拔思想素質高、懂術、會管理的綜合人才，以滿足企業今后發展需要，其次水利水電施工企業必須階段性的對操作人員進行思想道德教育和業務培訓，提高他們的思想道德素質和業務能力，明確獎懲方案，獎罰分明，使操作人員自覺維護好、保養好機械，施工企業內部還可以經常進行機械比武，保持操作人員之間的良性競爭，達到共同進步的目的。
2.3做好機械設備的更新換代工作，提升機械設備運行效果
建筑施工企業要從長遠利益出發，遵循機械設備更新的原則，落實機械設備的報廢制度，做到機械設備的及時更新。建筑施工企業要經過科學分析將維修費用高、效率低、耗能高、技術性能落后，已經不符合施工安全要求的建筑工程機械設備，要及時淘汰，確保建筑工程機械設備性能優良。另外，對于主管部門要求淘汰的設備，要及時報廢處理，不得繼續使用，避免安全事故的發生。
2.4做好水利水電施工機械維修管理與養護工作
水利水電施工機械的維修管理是保證機械處于良好工作狀態和延長使用壽命的前提條件，是做好水利水電施工機械管理的基礎，要做好維修管理，首先要根據工程工期和施工條件，制定科學的機械使用計劃，合理有效的分配機械，保證施工機械的充分利用；其次，在機械正常磨損階段要精心維護和保養，延長機械使用的最佳使用狀態；然后是加強機械的定期檢查，掌握機械的磨損情況，對問題及時解決；最后準確把握機械的磨損規律，進行預防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設備進行全面修理，全面恢復機械的出廠功能。
3.設備管理創新
企業內部許多員工對設備管理的認識是不到位的。他們在觀念上輕維護、重檢修，輕預防、重事后，做事隨意、不守規則；一旦設備發生故障，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，除耽誤工期、浪費財力外，設備故障也得不到及時、有效的處理。因此，提倡設備管理創新勢在必行。
3.1建立健全設備管理機構
加強對設備管理工作的領導，做好設備的優化配置和現場管理，層層落實責任，并經常性督促檢查、抽查，把設備管理工作的各種量化指標列入對機組人員和項目的考核內容，實行一票否決。通過設備的使用管理、維護保養、安全管理、單機核算和指標考核等措施，降低生產成本，提高設備完好率，提高項目經濟效益。
3.2提高現代化管理水平
先進的設備需要先進的管理，先進的管理才能創造良好的效益。對設備管理，要從建立健全規章制度入手，對各級設備管理人員的責任、權利進行明確劃分；實行一機一檔管理制度，每臺大型設備要有機械履歷表，由機(車)長對設備運行狀態、維修保養等情況進行實時記錄，每月檢查設備在管、用、養、修、租、算”過程中是否合理、科學、規范和經濟，并提出改進要求；把大型重點設備的主要經濟技術指標及各種資料和數據輸入微機,運用計算機技術進行輔助管理；實行包保、包維修到班組，突出維修工服務機臺、服務班組的功能，讓每一位操作者和維修者都能主動關注設備管理。
3.3強化設備的經濟管理
設備的經濟管理是設備管理的一個重要組成部分。為強化設備的經濟管理，主要做好以下方面的工作：1）抓好設備投資的決策管理。凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價。2）嚴格控制維修費用的支出。通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環，把維修費用分解至各個機組，月月評估考核。3）開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定考核實施辦法，獎優罰劣。4）加強流動資金的管理。從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，這樣既保證了合理儲備，又防止了備件和材料的積壓和報廢，降低了設備管理成本。
4.結語
水利水電機械是水利工程施工企業賴以生存和發展的物資基礎，機械使用和管理的好壞直接關系到水利水電施工的工作效率，進而影響水利水電施工企業的經濟利益。由于各方面的因素影響，現階段水利水電施工機械管理中仍然存在著很多問題需要解決，對施工企業的長期發展不利。通過對水利水電施工機械管理中存在的主要問題進行分析說明，并針對性的提出有效的解決對策，為加強水利水電施工機械管理提供依據。
參考文獻：
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[2]李軍.淺析水利工程施工機械設備管理[J].陜西水利.2009(S1).
關鍵詞管理 提高
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
Abstract: In the wave of modernization and internationalization of the era, the production equipment is not only the lifeblood of business, but also the material basis for enterprises to develop production activities, is one of the important factors of production enterprises. Maximize the effectiveness of the equipment, improve equipment utilization and maximize economic benefits, not only have high-quality management personnel, but also with modern management tools. To this end, the company launched to manage innovation as a precursor to the implementation of systems assurance to management and technical innovation, accelerating the transformation process and strengthen economic management staff awareness. By implementing innovative device management mechanism, not only to explore new ways to maximize the effectiveness of equipment maintenance, equipment maintenance also greatly shorten the time and reduce spare parts inventory and save a lot of liquidity beside the machine, by greatly improving the business economy benefits.
Keyword management to improve
引言：生產設備的維護與管理必須在設備的養護基礎上對生產設備進行綜合的管理，包括設備的選型、使用、維修、評估、更新、改良等，其目的是使各種生產設備保持最佳運行狀態，提高企業的生產效益。生產設備管理的基本要求是通過企業生產現場的管理人員及操作工人，正確使用、精心維修設備，強化保養維護，點檢定修，排除故障，使設備在生產中始終保持完好狀態。在生產設備的維護與管理中，生產主管應與有關的設備操作人員及技術人員做好設備維修保養工作，監督下屬正確合理地使用各種設備，同時為企業決策層購買、更新、改良及報廢設備提供基礎、科學、合理的整體方案。下面主要從生產設備的具體實施方法等方面來闡述設備管理的觀點，以供參考。
一、重視生產設備前期管理，實現投資回報最大化。設備前期管理是企業實施設備綜合管理的工作龍頭，應從項目規劃、更新改造、設計選型、購置安裝、效益評估等方面入手，緊緊圍繞企業生產情況和技術先進、經濟合理、安全環保等綜合因素上下功夫，以實現投資回報的最大化。設備管理不但要重視設備前期管理，而且應從設備立項開始就殘余相關工作。既要從專業上把好關、選好型，又要遵循標準化、系統化原則，對設備的可靠性、適用性和安全性等提出相關要求為日后的設備使用、維護檢修和備品配件管理，以及實施設備技術改造工作等打好基礎，確保設備壽命周期費用最經濟和綜合效率最禁發生因選型不當或盲目抉擇，造成新增設備低效、閑置或檢修中出現備品配件不通用、難組織、延誤檢修時間等問題。
二、強化設備中期管理，確保高效運行。如果企業設備管理工作的方法及內容，停留在只重視在用設備的我使用、維護和檢修管理上，而輕視或忽視了設備的前期和后期管理，甚至是“以修代管”，不但會造成管理工作的事倍功半情況，而且會形成管理上的惡性循環。設備管理作為一項系統工程，最直接和最有效的管理方式就是要抓好設備的全過程管理，牢牢抓住“正確使用、精心維護、科學檢修、技術攻關、更新改造”五個環節不放。必將使設備管理工作抓出效益、抓出水平，也一定會取得好的效果。
近幾年，集團公司加強了生產操作、設備維護工和專檢人員的責任落實工作。通過大力推進“管理規范化，操作標準化”的工作方針，確保了各崗位人員在生產工藝流程中的功能與作用。在加強責任落實的基礎上，必須做到持之以恒，才能見到成效。
1、加強操作人員管理。對操作人員來說，首先應加強責任心管理。因為操作人員是設備運行和日常維護保養的直接責任者，對設備特點及技術功能狀況等最交接和最熟悉，發現設備故障及隱患問題的幾率也最大。
2、加強維護和檢修人員管理。對維護及檢修人員來說，不但對所維護的設備能認真履行巡檢職責，嚴格執行設備的維護和檢修規程，而且能自覺的嚴把檢修工作質量關，減少返修率。
3、加強設備專職人員管理。對設備管理部門來說，實施分級管理、強化監督、堅持定期檢查、考核、獎懲和貫徹各項規章制度等，只是管理的方法和手段，而管出水平和管出效益才是最終目的。因此設備專職管理人員的工作，不但要有明確的規劃和范圍，而且應把效益型的設備管理理念滲透和體現在管好、用好、修好和改造好全公司設備上，從技術參數、基礎資料、備品配件、檢修維護管理等方面做好工作，力爭實現企業效益最大化。
一、機械設備的購置
機械設備是水利施工企業完成施工任務所必需的工具和手段。高新技術的發展以及市場競爭對施工企業的工程質量、工程進度的要求越來越高,施工企業必須提高自身的技術裝備水平,科學配置企業有限資金,不斷購置(或自制)新設備,逐步淘汰陳舊老化設備.以實現自己的經營目標和經濟社會效益的最大化。
(一)調研購置計劃
設備的選擇與添置是設備管理工作的前半部也是最為關鍵的環節。隨著市場拓展和工程項目的增多.施工企業要根據市場預測和產品開況。認真做好設備購置計劃和選型,使所選購的設備與企業的生產特點和生產環節相匹配,有目的、分步驟進行裝備更新。目前,施工機械設備種類繁多、功能多樣化且價格較低,致使一部分施工企業在購置設備時忽略了可行性論證這個環節。臨時需要什么設備就買哪種設備,很容易造成設備不適合企業長遠發展需要的情況,最終導致設備閑置,占用企業大量的流動資金,進而影響企業的可持續發展。
(二)優選匹配方案
設備的購置計劃在機種、型號和規格上應適度超前、質量從優.結合市場存量和使用頻次合理配置。為滿足工程需要,購置設備時應從設備的生產效率(功率、速度)、對工程質量的保證程度、維修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全環保性能、設備性能及能力的配套性、機械使用的專用性、通用性和靈活性等方面優選和匹配設備添置方案。以適應本單位工程施工的需要。如土方工程中,不僅有挖土、運輸機械,還有平整、壓實機械,自卸汽車應和挖掘、裝載機的容量配套,組合機械中應以關鍵及重型機械為基準,其它配套機械都應以確保關鍵及重型機械充分發揮效率為選配前提。對于一些必須用但用量少的設備可采取租賃方式.這樣既節省了購買費用,也避免了設備閑置。
二、設備登記與建檔
新購設備要有嚴格的到貨、驗收、安裝、調試和試運行手續。購入的機械設備在列入固定資產后,應及時記入機械設備臺帳.并進行分類編號,一機一卡。
(一)建立設備檔案
為了解和掌握機械設備情況。更好地使用和管理好這些設備,除了應建立機械設備卡片外,還應對主要機械設備建立技術檔案。設備的技術檔案主要包括設備的履歷書、原始技術資料、原始檢驗資料和各種技術鑒定資料以及其它有關資料。通過這些技術檔案,可以了解這些機械設備的使用運轉情況。大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些企業和個人對機械設備技術檔案不很重視。對每臺設備的技術狀況和經濟效能沒有清楚的概念和合理的對比,設備拿來就用,壞了就修,造成了許多不必要的浪費。
(二)做好成本核算
在經濟核算方面,根據以往經驗采用“單機核算”制度,對配件消耗、燃油、油消耗和維修費等實行單機登記,隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支情況。應健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標進行比較和調整。通過統計核算,從數字上反映設備的經濟效益和使用管理的好壞;通過對施工生產經營活動各因素的分析,找出有影響的因子及其影響程度,采取改進措施,提高機械設備使用管理水平,實現最佳經濟效益。
三、設備的使用管理
從設備使用和管理上講,按照施工組織設計,合理選擇、調配和組合機械是管理工作的重要內容.也是不容忽視的重要環節。一個優秀的調度員除了應很好地了解施工進度、工序和任務外。還應熟悉機械設備當前的性能和狀況,兩者不能偏廢。正確使用好機械設備,安全、優質、高速、低耗地完成施工任務,不僅是使用機械設備的目的,而且是企業追求的目標。只有做到管、用結合,才能充分發揮機械設備的技術經濟效能。
(一)貫徹“人機固定”使用制度
大型機械應交給以機長負責的機組人員。中小型設備應交由以班組長負責的全組人員。“人機固定”應貫穿在機械設備的整個使用過程中,由使用責任人負責保管、操作使用、安全生產、保養、日檢等工作。這樣不僅可以提高司機的責任心.還可以把機車的好壞作為評定司機技術和工作好壞的參考。有些企業對“人機固定”不太在意.為了提高機車的利用率。存在一人多機情況,比如在A機車維修時正趕上B機車司機休假,讓A機車司機操作B機車,這樣一有問題很難追究責任,時間長了,彼此的責任心大大降低,對機車不加愛護,不按規定操作使用和維修保養,認為反正是單位的車,有什么損失單位承擔,這樣就造成了顧此失彼,得不償失。
(二)嚴格“持證上崗”制度
為避免機械設備損壞和機械事故的發生.必須嚴格“操作人員持證上崗”制度,即操作人員必須經過培訓,考試合格,取得操作證方可操作機械。在我國,施工行業大多是“勞動密集型”企業,操作人員隊伍龐雜,素質不一。施工機械是特種設備,其操作人員必須經過特種作業培訓才能上崗。但現在,一些培訓機構為了讓學員更快上崗,操作人員的培訓時間、強度、實踐嚴重不夠,一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工,明天就成為了一名特種作業操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕,而對一些基本的維修保養作業都不懂,這給設備的維護保養和安全作業埋下了禍患。
(三)落實“崗位責任”制度
建立健全機械操作人員的崗位責任制是管好、用好機械設備的必要條件。崗位責任制應明確操作人員的內部分工、機(組)長的職責和職權、機組人員的職責和任務、必須遵守和執行的機械操作規程及有關制度與規定等。機(組)長在班組管理中擔負著“設備管理”和“操作指導”的雙重職責,對本組的生產操作、生產安全、機務工作、料具使用管理、工時統計考核以及設備保養工作等負有直接的責任,應明晰職責,并應與勞動工酬掛鉤。
四、設備的維修保養
水利機械設備要保持良好狀態、維護正常運行、延長使用壽命、保證安全生產,必須按時并且有計劃地做好維修保養。嚴格遵守設備操作規程,強日常維護,保養與維修相結合。提高設備維修保養水平。
(一)設備維護
設備的維護由操作工人承擔。主要包括日常維護(設備和冷卻系統維護)、定期維護和定期(精度)檢查。設備日常維護是設備保養的基礎工作,必須做到制度化和規范化;定期維護要制定工作定額和物資消耗定額.納人機(組)承包責任制考核內容;定期(精度)檢查是一種有計劃的預防性檢查,檢查的手段除人的感官以外,還要有一定的檢查工具和儀器,以確定設備的實際精度。現在有些工程工期較緊、任務急,對設備維護保養往往重視不夠,造成了一些設備不能按時保養,設備經常帶病作業,除非實在無法工作才會停下來維修。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,設備如不按時保養,可能引發小故障,小故障不及時處理,會造成大故障,不但耽誤工期,影響工程質量,還會增加設備后期的維修費用。
(二)設備維修
設備維修是修復由于日常因不正常原因而造成的設備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,可以使設備性能得到恢復。設備的維修和維護是設備保養的不同方面,二者由于工作內容與作用的區別是不能相互替代的,應把二者同時做好,相互配合、相互補充。設備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。編制維修計劃應切合實際,必須掌握工程任務、施工計劃、設備狀況、已運轉臺時、維修周期、維修作業時間等資料。水利工程項目施工地點多在野外或山區,工地流動性較大,維修條件有限。同時還存在工地機械維修技術人員水平有限、維修技術力量薄弱、故障檢測技術手段落后等不足的問題。在盡量克服上述不足的前提下,更應該總結、探索出一些適合自己的維修保養方法。
五、設備管理創新
企業內部許多員工對設備管理的認識是不到位的。他們在觀念上輕維護、重檢修,輕預防、重事后,做事隨意、不守規則;一旦設備發生故障,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,除耽誤工期、浪費財力外,設備故障也得不到及時、有效的處理。因此,提倡設備管理創新勢在必行。
(一)建立健全設備管理機構
加強對設備管理工作的領導。做好設備的優化配置和現場管理。層層落實責任,并經常性督促檢查、抽查,把設備管理工作的各種量化指標列入對機組人員和項目的考核內容,實行一票否決。通過設備的使用管理、維護保養、安全管理、單機核算和指標考核等措施,降低生產成本,提高設備完好率,提高項目經濟效益。
(二)抓好人員培訓工作
樹立“以人為本”思想。提倡和鼓勵設備管理的“全員參與”意識,要把對操作人員進行的維修保養技能培訓做到現場,人人參與。根據企業的設備狀況、工人素質和技術水平。制定出可以指導操作工人、維修人員及生產輔助人員全員參與設備管理的作業規范,通過宣傳推廣和培訓。形成可執行的設備管理準則。
【關鍵詞】石油化工；設備管理；維修；措施
石油化工企業正常生產運行離不開設備，設備是企業生產經營最基本的物質基礎。石油化工企業生產連續性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。設備一旦發生問題，會帶來一系列嚴重的后果，往往會導致裝置停產、火災爆炸、環境污染、人身傷亡等事故的發生。因而，對石油化工企業來說，化工設備管理顯得更加重要。
1、化工設備的管理概述
1.1石油化工企業生產特點
（1）設備種類繁多，規格復雜。化工生產工藝復雜多樣，生產條件苛刻，化工生產大部分是在高溫、高壓及密封系統中進行。必須由各種各樣的設備來適應。
（2）石油化工裝置的介質復雜。石油化工生產接觸到的介質具有易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性強等特點。
（3）石油化工行業屬技術密集型生產企業。需要多學科合作，集中多種專業技術人員；生產工藝復雜，技術含量高；工業更多的利用催化、高溫、高壓等技術。
1.2石油化工設備運行可靠性的重要性
化工企業復雜而又苛刻的生產工藝條件對設備有很高的要求，設備是一個企業生產運行的基礎，設備運行的可靠性直接影響化學反應過程的連續穩性及設備運行的穩定性。如果由于設備的缺陷造成直接或者間接的事故會給企業帶來巨大的經濟損失，另外由于設備缺陷造成裝置停工，也會影響企業正常生產，帶來的經濟損失也是巨大的。所以，從整個設備管理過程來看，設備選型可靠性和維修可靠性在設備整個壽命周期中是相當重要的。可靠性的提高可以大大減少這兩部分帶來的費用投入。
2、化工設備管理措施
強化設備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預知維修設備的水平，設備全年檢修時懂得取舍，設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養。
2.1全員參與管理。設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業素質：石油化工裝置一般要求做到三懂四會，即懂生產原理，懂工藝流程，懂設備構造；會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣才能保證設備的良好運行。
2.2提升預知維修設備的水平。設備的維護保養工作是化工設備管理的一項重要內容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。例如，石油化工企業里面的儀器儀表要定期進行檢驗，壓力容器壓力管道要嚴格按照規程由專業隊伍進行定期檢驗。這樣提前對設備進行保養，對于設備和安全生產也是非常重要的。
2.3設備管理制度要注重實效。石油石油化工企業作為高危的生產行業，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結出來的，制度要隨著生產條件的技術改進而不斷的革新，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。
2.4注重設備管理人員的培養。培養良好的管理人員是非常有利于石油化工企業設備管理工作的。作為石油化工企業，一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如在線監測技術、網絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業之間的交流，更有利于企業的穩步發展。
3、石油化工企業維修措施
3.1制定維修策略的維修方式
定期維修。通常也稱計劃維修，是按照一定周期進行維修的傳統體制。這種維修體制的優點是可以有計劃地利用生產空隙離線操作，人力、備件均有充分的準備。對于故障特征隨時間變化的設備，這種維修方式仍不失為一種可利用的方式。但對于復雜成套、故障無時間規律的設備，這種維修方式就不適合；視情維修。通常也稱狀態維修，是根據狀態檢測出的故障模式決定維修策略；事后維修。是無需任何計劃的維修。但必須在人力、備件、工具上有一定的準備和保障。成本較低，可以當作最后考慮的一種維修策略。
3.2采用先進的維修技術
隨著改革開放的不斷深化，國內外先進的維修技術，諸如氬弧焊、等離子焊、電刷鍍、熱噴涂、鑲嵌、粘接等修復技術已在石油化工企業得到應用；各種先進的機械化、自動化維修機具，諸如各種液壓吊裝、 高壓清洗，機械抽芯等維修施工機具廣泛得到應用，既提高了效率又 減輕了勞動強度，保證了維修施工質量。另外，X射線、γ射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷及金屬光譜鑒別和現場快速分析等手段也在設備維修施工中廣泛應用。特別是近幾年來發展起來的加熱爐內襯耐火纖維噴涂及油罐表面刷涂隔熱降溫防腐涂料等高新技術在石油化工企業維修中廣泛得到應用，獲得了節能的突出效果。這一切都大大地提高了石油化工企業設備維修的現代化水平。
4、總結
通過提高設備完好率、利用率與可靠性、降低企業運行維護成本、優化企業設備資產管理各項工作流程，合理安排設備資產的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置，大大提高設備管理人員的工作效率，夯實設備管理基礎工作，促進設備管理水平，提升企業整體管理能力，從而達到優化、提高設備資產對企業高效、安全生產運行的保障能力這一核心效益目標。
參考文獻
