時間：2022-12-14 13:15:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管控論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作者：漆亭亭 單位：南京大學 江蘇省交通工程建設局
牽索掛籃拼裝完成后，總監(jiān)辦、施工單位應對照掛籃設計，按掛籃拼裝驗收單相關項目認真檢查掛籃各部件聯(lián)結(jié)、各接頭焊接質(zhì)量、各配件齊全、各桿件變形、各部配件尺寸等情況，驗收合格后，掛籃才投入了使用。對影響掛籃安全的主體結(jié)構(gòu)，嚴禁切割或擅自更改原始設計。牽索掛籃加工拼裝后，進行了靜載試驗以驗證設計可靠性。掛籃靜載試驗時，嚴格按試驗要求設置專人仔細觀察記錄每一個部位的變化情況，符合技術(shù)安全要求后才能進行施工。
牽索掛籃使用1)施工單位對掛籃安裝、使用、行走進行了全過程監(jiān)控。2)督促總監(jiān)辦高度重視牽索掛籃施工的管理工作，組織對掛籃施工安全專項方案進行了審查，加大巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)涉及到施工安全的隱患，立即督促項目經(jīng)理部整改，消除安全隱患。3)施工單位對所有參加牽索掛籃的施工作業(yè)人員進行了技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟悉掛籃操作規(guī)程及安全注意事項，頒發(fā)上崗證后再進行掛籃施工作業(yè)。4)對高空作業(yè)，施工單位應確保所有施工作業(yè)人員系好安全帶，戴好安全帽，穿好防滑鞋;嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁身體不適者從事高空作業(yè)。5)施工單位作業(yè)前應檢查作業(yè)點的腳手板、臨空處的欄桿、安全網(wǎng)，上、下梯子，確認符合安全規(guī)定后，方可進行作業(yè)。必須嚴格對鋼絲繩、卡環(huán)、倒鏈、封勾等進行嚴格檢查，合格后方可施工。6)掛籃使用過程中施工單位加強對主桁及前支點、錨固系統(tǒng)、中后吊掛系統(tǒng)等關鍵部位進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應立即加固。每天必須檢查焊縫變形、螺栓栓接、吊桿損傷等情況，及時處理并做好書面記錄。7)掛籃施工時四周、梁面應設置安全網(wǎng)及防護欄桿。8)混凝土澆筑相關要求。掛籃施工混凝土澆筑前，施工單位、總監(jiān)辦聯(lián)合進行檢查，辦理主梁施工掛籃使用檢查簽證后，檢查合格后方可進行混凝土澆筑。模板施工嚴格按照規(guī)范要求拼裝，并對照檢查表進行檢查，作業(yè)人員嚴格遵守模板施工安全操作規(guī)程。模板立模時，拉桿必須全部拉緊，拆模后，模板放置牢靠。掛籃模板標高調(diào)整時，應緩慢進行，設專人統(tǒng)一指揮。梁段應對稱澆筑，不平衡重不得大于容許值。底模平臺上不得放置機具設備及其他雜物。不得隨便增加荷載，注意不平衡力矩的控制，確保施工安全。塊段施工時，斜拉索進行預拉，預拉設計值必須嚴格按照設計張拉。9)掛籃吊掛系統(tǒng)相關要求。所有掛籃吊掛系統(tǒng)的精軋螺紋鋼筋應嚴格保護，嚴禁在吊桿、桁架、平臺及橫梁等構(gòu)件上進行電焊打火。為防止發(fā)生意外，對吊桿外應套PVC管，以防電焊碰傷。松緊吊桿時，旋轉(zhuǎn)螺母不得帶動螺桿，以防止底部螺母或中間套筒脫落。在吊桿合適位置應做出明顯的標記，便于觀察，嚴防吊桿脫落事故發(fā)生。10)掛籃施工必須配置滅火器、水箱等滅火裝置，防止發(fā)生火災。11)嚴格執(zhí)行臨時用電規(guī)范要求“一機、一箱、一閘、一漏”，施工用電布設應安全合理，各機電設備必須接地，配電箱、開關箱箱門做到隨用隨關。牽索掛籃移動1)掛籃移動前，施工單位、總監(jiān)辦嚴格按掛籃移位前檢查記錄進行檢查記錄，嚴格落實責任制，檢查合格后方可移位;掛籃行走前，解除主桁架錨固，并確保模板系統(tǒng)已脫離混凝土。掛籃前移過程中，設有專人看護，并設置安全警示標志。2)掛籃滑移時，滑道要求平整順直，滑槽內(nèi)應保持清潔無雜物。3)掛籃滑移時應做到嚴格均勻同步，滑移速度不大于0．1m/min，在接近梁端處應減速。掛籃滑移時設置制動限位裝置及糾偏裝置。4)掛籃滑移應選擇在天氣良好時進行，遇有雨、雪、大霧及五級以上大風惡劣天氣，嚴禁掛籃移動。
跨線施工1)對上部結(jié)構(gòu)施工，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的行為，嚴禁拋擲工具、材料和其他物品，防止墜落物影響橋下通行安全。2)在跨道路交叉線上方進行的起重吊裝作業(yè)，保證起重機械完好，對吊點、索具、吊具要經(jīng)常檢查，起重臂和起吊重物不得伸出警戒區(qū)域，應事前確定吊機停放的位置，起重臂幅度，回轉(zhuǎn)范圍，嚴格按規(guī)定操作。3)施工區(qū)域下方，安全防護措施必須到位，設置了圍欄及掛設安全警示標志，必須設置專人指揮，禁止無關人員進入作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)。4)跨河施工增設水上航行的安全標志，掛籃施工侵入航道凈空報經(jīng)航道、海事部門許可批復。5)施工單位嚴格服從航道、海事部門對水上施工作業(yè)的安全監(jiān)管。4結(jié)語經(jīng)過一段時間一整套安全管理制度的現(xiàn)場有效執(zhí)行，江六高速公路京杭運河特大橋?qū)崿F(xiàn)了平均15d安全優(yōu)質(zhì)完成一個懸澆塊段的預期目標，從本質(zhì)安全的角度，更好的推進了本項目“平安工地”建設工作，同時也更好的保障了本項目節(jié)點工程的順利推進。
上海外灘隧道的成功修建，標志著14.27m超大直徑土壓平衡盾構(gòu)登上我國隧道工程的舞臺[13]。由于盾構(gòu)直徑增大，盾構(gòu)施工對周邊環(huán)境的影響難以運用小直徑或泥水盾構(gòu)的研究成果進行控制。為了提高超大直徑土壓平衡盾構(gòu)的施工水平，本文依托國內(nèi)第2條采用14.27m土壓平衡盾構(gòu)施工的上海迎賓三路隧道工程展開現(xiàn)場監(jiān)測研究，分析超大直徑土壓平衡盾構(gòu)施工對地表沉降的影響以及盾構(gòu)施工參數(shù)與地表沉降的關系。同時還研究了盾構(gòu)長時間停推階段地表沉降和孔隙水壓力的發(fā)展情況。
工程概況
上海迎賓三路地下公路隧道全長為1862.7m，隧道主線最大縱坡為5%，最小平曲線半徑為700m。隧道砌結(jié)構(gòu)采用外徑為195m、內(nèi)徑為12.75m、厚為0.6m的通用楔形管片，管片環(huán)寬為2m，共需940環(huán)管片。隧道采用直徑為14.27m的超大直徑土壓平衡盾構(gòu)施工，盾構(gòu)機從刀盤到盾尾總長為1585m，刀盤開口率為29%。如圖1所示，土壓平衡盾構(gòu)土艙隔板上安裝有6個土艙壓力傳感器，通過控制最上面的1#壓力傳感器的壓力值維持開挖面的穩(wěn)定。同步注漿采用六點注漿方式，注漿點位布置如圖2所示，六點沿圓周均勻分布。
試驗段布置
為了研究超大直徑土壓平衡盾構(gòu)施工對地表沉降的影響，將H81～H105區(qū)域設定為盾構(gòu)推進試驗段，在試驗段內(nèi)對盾構(gòu)施工誘發(fā)的地表沉降進行原位監(jiān)測，并將記錄的數(shù)據(jù)用于進一步的研究。
1地質(zhì)情況根據(jù)地勘報告，試驗場地為古河道沉積區(qū)，地下水位埋深為地表以下約1m。圖3為試驗段土層分布情況，圖中揭示了土體重度、孔隙比e、滲透系數(shù)k、直剪固快峰值試驗強度c和以及靜力觸探比貫入阻力Ps值沿深度的變化。
2監(jiān)測斷面試驗段內(nèi)共布設4個地表沉降監(jiān)測斷面，如圖4所示，監(jiān)測斷面分別位于H90、H93、H96和H99，監(jiān)測斷面間距為6m，橫向長度為60m。圖5為孔隙水壓力傳感器的布設情況，孔隙水壓力傳感器布設于H90和H96監(jiān)測斷面上，兩斷面上孔隙水壓力傳感器埋設位置相同，距離盾構(gòu)軸線10m。
試驗段盾構(gòu)施工參數(shù)
為了研究超大直徑土壓平衡盾構(gòu)施工參數(shù)對地表沉降的影響，在盾構(gòu)穿越試驗段期間對土艙壓力、同步注漿量等關鍵施工參數(shù)進行調(diào)整。圖6為盾構(gòu)掘進至不同推進環(huán)號對應的各測點土艙壓力的變化情況，可見盾構(gòu)掘進過程中相同深度土艙壓力相差不大。根據(jù)總應力法反算得到1#土艙壓力的側(cè)壓力系數(shù)k0，可以發(fā)現(xiàn)在切口到達H90前，側(cè)壓力系數(shù)k0在0.78～0.80之間小幅波動。切口通過H90后，側(cè)壓力系數(shù)k0基本為0.86。
原位試驗監(jiān)測結(jié)果和分析
1地表沉降的發(fā)展圖8為4個監(jiān)測斷面上隧道軸線位置地表沉降的發(fā)展情況，圖中豎向?qū)嵕€分別對應盾構(gòu)切口到達和盾尾脫出監(jiān)測斷面的時刻，虛線表示盾構(gòu)停推階段。對切口到達前地表沉降發(fā)展趨勢進行對比分析可以發(fā)現(xiàn)，由于切口到達H90時土艙壓力值設定偏小，H90斷面在盾構(gòu)切口到達前地表呈沉降趨勢，切口到達時的地表沉降量為-8.1mm。其他斷面在盾構(gòu)切口達到前呈先上抬后下沉的趨勢，H99斷面地表最大上抬量最大，為4mm。盾構(gòu)通過過程中各監(jiān)測斷面地表均呈持續(xù)下沉趨勢。H96斷面受盾構(gòu)停推和前期同步注漿效果欠佳的雙重影響，在盾構(gòu)通過階段沉降增量最大。在盾尾脫出監(jiān)測斷面后，受盾尾間隙和同步注漿的共同作用，地表沉降進一步發(fā)展。H90斷面脫出盾尾前5環(huán)注漿總量較小，同步注漿的填充效果不佳，盾尾脫出H90斷面后地表沉降急劇發(fā)展。受此影響，處于盾殼上方和盾構(gòu)前方的H93、H96和H99斷面的地表沉降也有所發(fā)展，由圖8可以明顯看出，在盾尾脫出H90后4個監(jiān)測斷面地表沉降曲線同時出現(xiàn)明顯的拐點。在盾尾脫出H96和H99斷面時，由于頂部6#注漿孔的注漿量有所提高，在注漿壓力作用下地表均呈一定隆起，隨后受土體固結(jié)、蠕變以及盾尾注漿自身的固結(jié)收縮的影響，地表沉降呈增大趨勢。
2地表沉降的分布圖9為4個監(jiān)測斷面盾尾脫出28環(huán)時的橫向地表沉降槽形態(tài)以及運用Peck公式擬合的情況。由圖可見，H90斷面受土艙壓力設定較小以及盾尾同步注漿效果不佳的影響，地表最大沉降達52.9mm。H93、H96和H99斷面受H90處同步注漿效果不佳的影響，隨其與H90距離的增大而減小，H93、H96和H99斷面地表沉降分別為40、22.8、9.8mm。觀察不同監(jiān)測斷面沉降槽形態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，受施工參數(shù)的影響，不同斷面沉降槽形態(tài)有所差異。H90和H93監(jiān)測斷面地表沉降槽曲線用Peck公式擬合效果很好，測定系數(shù)R2分別為0.95和0.97，H96斷面沉降槽用Peck公式擬合效果一般，測定系數(shù)R2=0.84，H99斷面沉降槽曲線用Peck公式擬合效果很差，測定系數(shù)R2僅為0.41，典型表現(xiàn)為實測的地表沉降槽從距離盾構(gòu)軸線10m左右開始呈現(xiàn)明顯的隆起趨勢，而Peck公式無法反映這一趨勢。
3盾構(gòu)停推對地表沉降的影響盾構(gòu)試驗段掘進過程中經(jīng)歷了兩次較長時間的停推，分別為87環(huán)和96環(huán)，87環(huán)停推時間約19h，96環(huán)停推約32h，這為觀察盾構(gòu)停推階段地表沉降發(fā)展規(guī)律提供了很好的機會。對兩個盾構(gòu)停推階段各監(jiān)測斷面的沉降發(fā)展進行整理分析，如圖10所示。在87環(huán)盾構(gòu)停推時，H90位于盾殼頂部，距離盾構(gòu)切口4m，H93、H96和H99位于切口前方，分別距離切口2、8、14m。停推過程中，H90地表沉降發(fā)展最為迅速，H93、H96和H99隨與盾構(gòu)切口距離的增大，停推階段地表沉降增加量逐漸減小。在96環(huán)盾構(gòu)停推時，H90和H93位于盾尾后方，分別距盾尾4、10m；H96和H99位于盾殼頂部，分別距盾尾2、8m。停推階段H93沉降發(fā)展最快，H90沉降發(fā)展速率次之。圖11為盾構(gòu)掘進過程中監(jiān)測的超孔隙水壓力發(fā)展情況。監(jiān)測結(jié)果顯示，盾構(gòu)掘進過程中埋深13m的超孔隙水壓力發(fā)展不明顯，盾構(gòu)腰部埋深29m的超孔隙水壓力發(fā)展最大。受土層滲透系數(shù)的影響，④T層砂質(zhì)粉土中的監(jiān)測點超孔隙水壓力消散較快，⑤1層粉質(zhì)黏土中的超孔隙水壓力消散較慢。在87環(huán)停推階段，H90斷面位于盾殼上方，監(jiān)測的超孔隙水壓力下降較為明顯，H96斷面位于盾構(gòu)刀盤前方8m，監(jiān)測的超孔隙水壓力的變化不明顯。在96環(huán)停推階段，H90斷面位于盾尾后方10m，監(jiān)測的超孔隙水壓力消散明顯，H96斷面位于盾殼上方，監(jiān)測的超孔隙水壓力消散要小得多。可見，停推階段監(jiān)測的土體超孔隙水壓力的消散程度與地表沉降的發(fā)展程度是相對應的，盾尾前方后方監(jiān)測的超孔隙水壓力的消散程度要大于盾尾前方，且距離盾尾越遠，監(jiān)測的超孔隙水壓力消散程度越小。
4施工參數(shù)與地表沉降的關系將盾構(gòu)掘進施工分為3個階段：切口到達前、盾構(gòu)通過和盾尾脫出后6環(huán)，3個階段內(nèi)地表沉降的發(fā)展情況如表1所示。4個監(jiān)測斷面在各階段中的沉降發(fā)展情況存在很大的差異，其中H90斷面在盾尾脫出后6環(huán)內(nèi)地表沉降發(fā)展最大，而其他斷面在盾構(gòu)通過過程中地表沉降發(fā)展最大。H90和H93斷面在盾尾脫出后地表呈下沉趨勢，而H96和H99斷面呈隆起趨勢。土艙壓力、同步注漿等施工參數(shù)和盾構(gòu)停推對地表沉降存在明顯的影響，而且由于盾構(gòu)法隧道施工是一個連續(xù)的過程，盾構(gòu)穿越某斷面時的施工參數(shù)和盾構(gòu)停推亦會對臨近位置產(chǎn)生一定的影響，這導致4個監(jiān)測斷面在不同階段的地表沉降發(fā)展呈現(xiàn)不同的特點。超大直徑土壓盾構(gòu)施工中，同步注漿對于控制地表沉降意義重大。圖12為H90和H96斷面脫出盾尾后5h內(nèi)各監(jiān)測斷面的地表沉降發(fā)展速率的分布情況。由圖可見，H90斷面脫出盾尾時未填充的盾尾間隙導致各監(jiān)測斷面的地表沉降發(fā)展迅速。H90斷面地表沉降發(fā)展速率最大，距離盾尾距離越遠，沉降發(fā)展速率越小。盾尾脫出H96斷面時在注漿壓力的作用下地表呈現(xiàn)一定的隆起。盾尾后方6m處的H93斷面地表隆起速度最大，盾尾處的H96斷面和盾尾后方12m的H90斷面地表隆起情況相似，盾尾前方6m的H99斷面地表隆起發(fā)展緩慢。對比圖12(a)和圖12(b)，對于超大直徑土壓平衡盾構(gòu)而言，采用不同的同步注漿參數(shù)施工導致的地表隆、沉差異非常大。盾尾注漿率為120%～140%時，盾尾間隙填充效果欠佳，導致地表沉降迅速，且影響范圍較大，盾尾前方12m處地表最大沉降速率達到-0.8mm/h。而當盾尾注漿率設定為150%，并優(yōu)化各注漿孔注漿比例，相對提高頂部注漿孔注漿量后，盾尾脫出后地表主要呈隆起趨勢，且隆起速度和影響范圍均較小。盾尾前方6m處地表最大隆起速度僅為0.3mm/h。傳統(tǒng)的地表沉降分析中通常將盾尾間隙作為地表沉降的最主要誘因。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當同步注漿參數(shù)設置不當時，盾尾間隙填充率不高，此時地表沉降主要由未填充的盾尾間隙的誘發(fā)，運用經(jīng)驗公式可以對地表沉降進行較為準確的預測。隨著對同步注漿技術(shù)認識的深入和施工技術(shù)的提高，在超大直徑土壓平衡盾構(gòu)施工中完全可以通過對同步注漿施工參數(shù)進行優(yōu)化以達到控制地表隆、沉的目的，此時運用經(jīng)驗公式得到的地表沉降往往與實際情況有較大偏差。
【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責；內(nèi)容
一、引言
隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責也非常重要，監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設的投資、建設工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關單位之間的工作關系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設領域中進行的一項重大改革。
二、建筑工程監(jiān)理的工作職責
建筑工程監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個建筑工程建設的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關單位之間的工作關系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個建筑工程的施工圖紙進行全面細致的審查，根據(jù)設計圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設計規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時要求施工單位在第一時間進行整改。此外，在整個建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時整改，全面保障整個建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。
三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進度、全面的降低工程承建成本，提高工程項目施工的社會效益和經(jīng)濟效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時也全面的管控著工程的時間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
（一）對工程施工質(zhì)量的管控
施工監(jiān)理對整個建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個施工準備、施工階段以及竣工驗收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.施工準備階段的質(zhì)量管控工作
在施工準備階段，工程監(jiān)理需要與設計單位做好設計交底工作，并根據(jù)設計圖紙與現(xiàn)場進行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時也要對工程施工地以及控制樁進行現(xiàn)場的檢驗工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項儀表、計量工具、設備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標準規(guī)定。
2.施工階段的質(zhì)量管控工作
在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導做好全面的技術(shù)交底控制工作，對運送到現(xiàn)場的施工物料和配件進行全面的檢驗，同時，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個因素的質(zhì)量管控；在機械設備進場之后，工程監(jiān)理應該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設備進行全面的檢驗，對于現(xiàn)場的特殊設備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進行質(zhì)量確認符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。
3.竣工驗收階段的質(zhì)量管控工作
在建設工程施工完結(jié)之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進行驗收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時，按照相關的及時規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責令施工單位進行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗收，待確認無誤后才能簽字驗收。
（二）對工程施工安全的管控
建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負責的安全管控工作也較為復雜，這主要包括三個方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時，在發(fā)現(xiàn)項目管理部門在技術(shù)管理及安全管控上面的不足時，工程監(jiān)理要及時的向上級部門匯報并與施工單位做好溝通工作，必要時可以配備相關的工程技術(shù)安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進行施工技術(shù)、安全知識方面的培訓和教育，提高整體施工隊伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點和重點，在難點重點的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。
（三）對工程施工進度的管控
在建設工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設計階段的工程項目的進度計劃于施工階段的實際進度進行對比，看實際的施工進度是否與計劃相符，如果存在著進度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進度偏差的原因，同時根據(jù)實際的施工情況重新調(diào)整工程的進度，將建設工程的開始施工階段到竣工階段的進度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應的工作進度計劃，對施工單位的施工進行全面的管控，促使其按時完成施工目標，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴格的審查，確定必有追加必要時根據(jù)實際情況做好資金預算工作，保證人力、物力、財力都能夠物盡其用。
四、結(jié)語
工程監(jiān)理全面掌控著整個工程施工的質(zhì)量、安全以及進度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實施的時間還較短，實施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強對監(jiān)理人員的培訓，促進監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強自身的學習，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。
參考文獻：
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[2]劉利鋒、 張家祥：對房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的再探討[期刊論文]，城市建設理論研究（電子版），2012（20）
[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）
成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責任成本管理與市場競爭力探討論文
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，企業(yè)應嚴格遵守國家相關規(guī)定。本文在對當前建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎上，探討了提高項目責任成本管理水平的方法。
關鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務結(jié)構(gòu)、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關并未親自參與控制管理責任成本，而是將權(quán)力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關人員，并未分析相關數(shù)據(jù)的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責任，嚴格監(jiān)督各業(yè)務部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應順應時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設規(guī)模不斷擴大，其建設進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關技術(shù)進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風險的有效控制。另外，針對設計過程也要結(jié)合實際情況制定相關流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設計方案做好工程項目的預算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化，制定和補充相關的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設的質(zhì)量，掌握建設的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設立相關的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護和安全風險識別以及材料質(zhì)量的嚴格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴格監(jiān)督，定期進行專業(yè)化培訓，以提升人員的專業(yè)水平和責任意識[4]。
【關鍵詞】酒店裝修工程；成本管理；特點；影響因素
1酒店裝修工程成本管理的構(gòu)成
酒店裝修工程成本，是指為完成裝修工程所發(fā)生的所有支出的合計。將支出成本分類，可分為直接支出成本和間接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出費用、工人工資支出及設計費用支出等。間接支出成本是工程項目所發(fā)生的各種間接費用；兩者均計入到總成本中。
1.1直接支出成本
直接成本支出主要包括：（1）材料支出費用，該項成本所占比例比較大，通常能達到50%，包括材料在采購、運輸及入庫等過程中的支出及可能發(fā)生的損耗費用。在實際裝修過程中，特別是大型星級酒店裝修工程，材料使用量大、損耗高，是成本管理的核心點。（2）工人工資支出，工人工資支出主要是工人基本工資、福利津貼等工資外支出及安全保護等支出。一般約占總成本的30%。要想取得預期的人力資源效應，需要加強管理，才可以保證工程保質(zhì)保量完成。（3）設計費，設計費是指酒店專修過程中發(fā)生的測量費、圖紙設計費和方案設計費等[1]。
1.2間接支出成本
間接支出成本是指酒店在裝修工程準備、具體施工過程及后續(xù)經(jīng)營管理等階段中除直接成本以外的其他費用支出。間接成本支出包括的內(nèi)容比較多，并且根據(jù)施工項目的具體情況也有不同的支出內(nèi)容，并且隨施工方案進程和內(nèi)容的變更而發(fā)生相應的變化。它主要包括現(xiàn)場管理費、項目管理費、財務費用、保險費用、材料供應之后非預期因素發(fā)生的費用等多項內(nèi)容。
2酒店裝修工程成本管理的主要特點
由于裝修對酒店企業(yè)的重要性顯著高于普通的企業(yè)，酒店裝修工程的成本管控較其他企業(yè)的成本管控而言也有著其自身的特點，具體表現(xiàn)在以下4個方面。
2.1新材料、新工藝應用更新快，施工管控難度較大
隨著國際酒店裝修標準的引入以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，酒店裝修材料、工藝和方法不斷推陳出新，顧客感知度明顯提升，尤其是裝修材料換代速度明顯，由原先的刷涂材料逐步過渡到板材貼面等新型材料。然而，酒店裝修新材料、新工藝、新方法標準制定滯后明顯，缺乏可參考的標桿裝修工程，施工工程成本監(jiān)控難度便增大。
2.2材料規(guī)格品種多，價格差異大
酒店作為一個多功能綜合性建筑，往往集合客房、餐飲、會議、娛樂、購物、娛樂、健身及美容等多功能，這就決定酒店裝修工程的范圍非常廣泛，而不同功能區(qū)域往往需要不同材質(zhì)、規(guī)格的材料，且不同類型的材料價格差異較大，這就使得酒店裝修的材料供應、使用監(jiān)控難度增大。以鋁塑板為例，有單面和雙面的區(qū)別，不同類型的則有不同厚度的差別，不同品牌的質(zhì)量、價格都不同，且因購買渠道的不同而產(chǎn)生價格上的明顯不同，若非專業(yè)人士，往往很難做出區(qū)分，這就帶來了酒店施工過程中材料成本管控的復雜性。
2.3部分成本具有多樣性，缺乏量化指標，難于監(jiān)控
大部分酒店裝修成本容易識別，能夠較好地預測和量化，可以進行較為科學合理的成本預測和決策，從而進行科學合理的成本管控，但是有一部分成本則不容易識別，即使可以進行區(qū)分也無法進一步細化、歸類劃分，由于其不確定因素比較多，無法系統(tǒng)地進行可預測的成本管控。例如，酒店在施工過程中采購的材料，往往無法匹配酒店設計方案的材料采購需求，導致設計效果無法體現(xiàn)，不得不尋求替代材料，這樣，不確定性大大增加，影響整個成本的控制，無疑增加了施工過程中的成本管控難度系數(shù)。
2.4施工隊伍參差不齊，成本管理難度大
優(yōu)秀的施工隊伍是保證酒店裝修效果的重要前提。施工團隊的水平直接關系到裝修過程中的材料損耗和人工成本。目前，各行業(yè)工程施工企業(yè)大多規(guī)模較小，缺乏高質(zhì)量的技術(shù)和裝備支撐，從業(yè)人員也多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)人員，施工企業(yè)往往疏于施工培訓和工程質(zhì)量管控，而且由于裝修施工過程中的利潤空間巨大，裝飾裝潢企業(yè)往往在犧牲工程質(zhì)量的前提下謀取暴利，甚至有的業(yè)主為了省錢而引進一些“裝飾游擊隊”，返工、扯皮、拖延工期，費用反而增加很多，這便增加了成本管控的難度，而且無法保障施工質(zhì)量，成為影響工程成本管控最主要的人為因素。
3酒店裝修工程成本控制的影響因素
3.1管理團隊
3.1.1管理團隊決策層對成本控制的影響
決策層處于宏觀角度，具有資金調(diào)配權(quán)，并對工程建設方向的指導權(quán)，對工程成本管理負全面責任。它的主要職能包括：對工程管理具有最終決策權(quán)；制定工程成本管理的目標；構(gòu)建成本管理系統(tǒng)；對成本管理系統(tǒng)進行監(jiān)控；對成本管理的最終結(jié)果進行績效考核等。如果該層次管理職能缺失，整個工程成本管理系統(tǒng)將失去制度性保障。3.1.2酒店裝修工程的中層領導者對成本控制的影響該層次組織者是成本控制目標的落實者，要對制定的成本控制管理政策負落實責任。該層次組織者要按照項目成本管理控制的目標，對項目成本管理進行指標分解，該層次的缺失，將直接導致成本管理目標缺乏具體的措施和辦法，導致成本控制實際措施無法開展。3.1.3施工管理者對成本控制的影響施工管理者屬于工程基層，要求落實酒店成本預算、標準及要求，執(zhí)行到位。它的職責包括：接受其上一級管理者的監(jiān)督，遵守和執(zhí)行工程項目制定的各項成本管控標準和制度；根據(jù)其上一級管理層制定的成本管控制定，制定具體的成本管理細則，保障成本管控目標落實到位等。若該層次管理職能缺失，將導致成本管理系統(tǒng)流于形式，甚至徹底失效。
3.2施工進度
項目持續(xù)時間的長度，將直接影響到直接成本的高低。間接成本不是直接在項目實體上，而是在項目的間接環(huán)節(jié)，例如，設計、管理、服務和其他費用支出。一般來說，間接成本中很多費用是時間性成本，如管理費，隨著項目期限的增加而增加。間接成本在整個項目投資中所占的比例較小，而且與工期的長短存在明顯的正比例關系。
3.3建筑材料
近年來，建筑原材料費用不斷提升，成為影響酒店裝修成本的主要因素。在酒店裝修采購環(huán)節(jié)，要努力精選貨源，貨比三家，盡力降低采購成本。另外，在施工過程中有可能發(fā)生突發(fā)事件，這些突發(fā)事件往往具有不可預測性，這對成本管控帶來了一定困難。這都對施工材料成本產(chǎn)生直接性沖擊，對施工成本管控產(chǎn)生重要影響。
4結(jié)語
總之，酒店裝修過程中，管理者充分了解裝修中成本管理特點和影響因素，有利于節(jié)約成本，提高建設效能，進而提升酒店競爭力。
【參考文獻】
關鍵詞：高爐基礎，大體積混凝土，施工技術(shù)，溫控措施
1.工程概況
濟鋼4#大高爐爐本體基礎為臺階式承臺樁基礎,混凝土強度等級C30，基礎墊層為C15砼。
基礎-4.0m～-0.5m為臺階混凝土;-0.5m～+3.945m是半徑為7950mm的圓臺,其中+2.5m以上是耐熱混凝土;承臺上泥炮及開口機基礎各4個;爐體框架柱4個.
承臺混凝土強度等級為C30；耐熱混凝土強度等級為C30，圓臺+2.5m以上耐熱度為350℃。普通混凝土總量約為6510m3，耐熱混凝土量約300m3,鋼筋總量為785t,鐵件及預埋螺栓共25t。高爐基礎混凝土屬大體積混凝土，施工技術(shù)要求比較高，質(zhì)量要求比較高,要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度差產(chǎn)生溫度應力裂縫；因此需要從材料選擇上、施工措施等有關環(huán)節(jié)做好充分的準備工作，才能保證基礎底板大體積混凝土順利施工。
2.施工準備
2.1混凝土配合比材料選用
（1）、C30大體積混凝土配合比
水泥：42.5礦渣硅酸鹽水泥
粉煤灰：II級
粗骨料：采用玄武巖碎石,粒徑為5~30mm,含泥量不大于1%
細骨料：采用中粗黃砂,含泥量不大于1%
外加劑：緩凝減水,泵送劑
（2）、C30耐熱混凝土（耐熱度為450℃）泵送配合比。
水泥：42.5礦渣硅酸鹽水泥或42.5復合水泥
粗骨料：采用玄武巖碎石,粒徑為5~30mm,含泥量不大于1%
細骨料：采用中粗黃砂,含泥量不大于1%
外加劑：緩凝減水劑,泵送劑
2.2配合比上設計要求
承臺混凝土強度為C30，耐熱混凝土部位采用C30耐熱混凝土，耐火度為350℃，要充分利用混凝土后期強度,降低水泥用量,并要求混凝土和易性好,利于泵送，控制混凝土的入模溫度在25℃左右
2.3混凝土澆灌工作安排：
1．攪拌系統(tǒng)：
1.1前期做好砼配合比工作,依據(jù)濟鋼周邊的材料及相關廠家的外加劑,在現(xiàn)場監(jiān)理旁證下進行材料取樣,送檢測中心進行試配,將成果報監(jiān)理工程師認可后,方能對混凝土實施攪拌.
1.2現(xiàn)場骨料依據(jù)天氣情況采取必要的保溫措施,氣溫過高時需搭設高遮陽棚.
1.3攪拌用水:如氣溫過高,可取地下水或加冰塊.
1.4施工機具準備:
(1)兩臺1m3攪拌機，裝載機2臺；混凝土運輸車：10臺；
汽車泵兩臺
(2)現(xiàn)場溜槽10條，振搗棒10套,10套備用;
3、大體積混凝土溫控措施：
本工程施工,大體積混凝土控溫是本次工程施工重點，因此應按降溫考慮，采取相應措施，嚴格控制混凝土入模的最大升值不大于25攝氏度，里外溫差不大于25攝氏度，降溫速度控制在1.5℃/d。
材料控制:
本工程施工拌制混凝土所用的骨料必須清潔,溫度較高時對骨料進行遮蓋。
混凝土溫度監(jiān)測：
a.測點布置:
考慮到高爐本體基礎采取一次性澆筑,溫度應力測點布置如圖所示,共計溫度測點9處.
b.檢測方法及儀器設備:
采用自動測溫儀及晶體二極管型溫度傳感器,當溫度發(fā)生變化時,通過傳感器晶體的電流發(fā)生了變化,不同的電流對應不同的溫度,這樣就準確地測得了溫度.
c.測溫方法:
溫度測量設立專門班子,安排技術(shù)人員一名,配合人員兩名,第一天到第五天,每兩小時測溫一次;第六天到第十五天,每四小時測溫一次;第十六天到第三十天每八小時測溫一次,并作好記錄.測溫元件應測溫誤差不大于0.3℃,在安裝前必須經(jīng)過浸水24小時,安裝位置準確,固定牢固,并與鋼筋及固定架金屬元件絕熱,測溫元件的引出線應集中布置并加以保護.
混凝土降溫保證方法:
為了確保降溫工作有效進行,澆注混凝土前預埋Ф100循環(huán)水散熱管,在混凝土澆灌24h后開始工作,水口溫度保持20~25℃的差值,經(jīng)常對水池中的水進行更換,并且控制出水口水溫與構(gòu)件內(nèi)部溫差不大于25℃.同時混凝土表面鋪蓋一層薄膜加蓋兩層草袋潤水養(yǎng)護,并每班專派兩人濕水保持混凝土的濕潤,根據(jù)測溫記錄進行調(diào)整,一般降溫及保溫控制工作不少于21d.依據(jù)天氣情況做好基礎大棚搭設的準備工作,隨時應對氣候的變化.
溫度預測：
根據(jù)現(xiàn)場混凝土配合比和施工中的氣候情況及養(yǎng)護方案，在混凝土內(nèi)部預埋9處溫度測孔(預埋Φ48的玻紋管，深度分別為7.5m～0.5,公差1.0m)，利用專用溫度計進行監(jiān)測測溫，超過規(guī)定值則立即采取保溫措施。
4、混凝土澆灌：
（1）本工程承臺澆灌混凝土約為5650m3，屬大體積混凝土施工。為此澆筑混凝土備足夠的混凝土攪拌能力和澆灌速度。
（2）混凝土供應方式：現(xiàn)場混凝土攪拌站平均供應能力48m3/h，能滿足連續(xù)澆灌要求。攪拌站共配備10臺混凝土罐車來滿足混凝土的運輸。
（3）由于一次混凝土量大，面積較大，底板混凝土澆灌采用2臺臂長為37m汽車式泵車。
（4）澆筑方法：采用斜面分層，連續(xù)推進，自然流淌的施工方法；混凝土澆灌采取由一端向另一端推進，每層澆灌厚為50cm，混凝土自然形成坡度，斜坡水平長度限制在15m以內(nèi)。
（5）混凝土振搗
根據(jù)混凝土泵送時自然形成的流淌斜坡度，在每條澆筑帶前、中、后各布置3道振動器，第1道布置在混凝土卸料點，振搗手負責出管混凝土的振搗，使之順利通過面筋注入底層；第2道設置在混凝土的中間部位，振搗手負責斜面混凝土的密實；第3道設置在坡腳及底層鋼筋處，因底層鋼筋間距較密，振搗手負責混凝土注入下層鋼筋底部，確保下層混凝土的振搗密實。振搗手振搗方向為：下層垂直于澆筑方向自下而上，上層振搗自上而下，嚴格控制振搗棒的移動距離、插入深度、振搗時間，避免各澆筑帶交接處的漏振。
（6）表面處理:
泵送混凝土由于強度高,表面水泥漿較厚,故在混凝土澆筑后至初凝前,應按初步標高進行拍打振實后用長木尺抹平,趕走表面泌水,初凝后至終凝前,用木楔打壓實,緊跟著用鐵抹抹光收縮裂縫。
（7）記錄和報告
記錄內(nèi)容應包括入模溫度、氣溫、各測點溫度、測溫時間以及所觀察到的相關情況。論文格式。試驗室每天向工程部通報24小時內(nèi)的溫度場數(shù)據(jù)。論文格式。
5、大體積混凝土防裂技術(shù)措施
1、選用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥；
2、降低混凝土的入模溫度
（1）盡量使用低溫自來水拌制混凝土，使混凝土入模溫度控制在25℃左右。論文格式。
（2）粗骨料覆蓋隔熱
（3）袋裝粉煤灰、外加劑加強庫房通風，降低溫度。
（4）定時檢測混凝土的出罐溫度、入模溫度及澆筑完畢時的溫度。
通過現(xiàn)場觀測基礎表面，未出現(xiàn)任何溫度裂縫。
6、結(jié)束語
大體積混凝土施工涉及到設計、施工、環(huán)境等諸多方面，為了控制混凝土整體質(zhì)量，應著重從控制溫度裂縫、減少混凝土收縮、提高混凝土極限拉伸，改善約束程序等方面采取措施。本工程重點從控制原材料及優(yōu)化施工方案方面采取了一系列措施，取得了較好效果，保證了工程質(zhì)量。
姓名：穆志成
地址：山東省濟南市濟鋼工程管理部250101
關鍵詞：房地產(chǎn)工程項目；成本管控；問題與對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）10010702
1 引言
隨著現(xiàn)代社會競爭日趨激烈，建設單位在質(zhì)量、工期、安全等方面對施工單位的要求日漸提高，施工單位要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存、獲取利潤，就必須要強化自己的成本管理，實施低成本高質(zhì)量的戰(zhàn)略。對于房地產(chǎn)項目施工過程成本管理主要是對內(nèi)部的成本進行管理和控制，使其利潤最大化。
2 房地產(chǎn)施工過程成本管控內(nèi)容
房地產(chǎn)施工過程成本主要是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素強加管理和控制，采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，隨時監(jiān)督和及時反饋各種成本支出的信息，嚴格審查各種指標是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，并找出差異的原因，進而采取多種措施對消除施工中成本損失的因素。
房地產(chǎn)施工成本控制主要是針對施工全部過程的成本控制，包括施工前、施工過程中以及施工過后三個階段，其中施工過程中是成本較大的階段，因此要想對房地產(chǎn)工程項目進行成本控制，需對其施工過程成本進行嚴加管控。其成本管控內(nèi)容如圖1所示。
圖1 工程項目中成本管控的內(nèi)容（1）項目成本預測。
項目成本預測是項目成本控制的前提條件，主要由工作人員根據(jù)以往的工程經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)做出合理的估計。成本預測的主要內(nèi)容是根據(jù)中標價格，并結(jié)合項目實際的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。這一過程需要對施工過程中擬投入的人工費用、材料費用、機械及臨設費用、管理費用以及其他費用作一個詳細的分析。
（2）編制成本計劃。
編制成本計劃是在工程項目施工方案確定以后，在成本預測的基礎上，以貨幣或者資金的方式編制的書面方案，內(nèi)容有生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開工到竣工必須的成本，是成本控制和核算的前提。
（3）項目成本控制。
項目施工過程的成本控制是以工程承包合同、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同為依據(jù)，對施工過程和成本計劃進行實時監(jiān)控，嚴格審查各項費用支出是否符合標準。房地產(chǎn)項目施工過程成本控制貫穿于項目的始終，從項目實施開始就必須制定降低成本的具體目標和方法，從而才能保證在后續(xù)過程中費用有計劃的支出，以達到成本控制的目標。
（4）項目成本核算。
成本核算是對項目施工過程中的各項支出費用進行統(tǒng)計，主要是為成本計劃的制定、成本控制以及成本分析與考核提供參考數(shù)據(jù)與信息。其核算的準確性與合理性直接關系著施工過程中對成本管控的水平。
（5）成本分析與考核。
成本分析主要是以成本核算所提供的資料為基礎，按照一定的原則和方法對與成本計劃有“偏差”的成本進行分析，找出偏差的原因，檢查成本計劃的合理性，把握成本變動的規(guī)律，以便有效進行成本管理。
成本考核是在施工項目階段性完成后或者項目竣工，對項目形成過程中各級單位成本管理的成績或失誤進行分析，并給予相應評價，以示激勵或懲罰。
3 成本管理中存在問題與對策
有效的項目成本管理對于房地產(chǎn)工程項目顯得極其重要，目前來看，我國地產(chǎn)行業(yè)施工項目管理中成本管理尚處于初級階段，還存在較多問題，能夠有效對這些問題進行及時分析并采取相應措施對其進行應對，對地產(chǎn)行業(yè)施工過程中成本管理水平的提高顯得極為重要。
3.1 成本管理中存在問題
（1） 成本管理水平落后。
總體來看，目前房地產(chǎn)項目施工過程中，對成本管理水平普遍不高，一方面施工過程成本開支不明晰，另一方面項目施工中資金存在嚴重浪費的現(xiàn)象比比偕是。此外，施工中成本管理制度欠缺，與成本管理相關制度不完善，如責任分工不明確等，使得各部門之間相互推卸責任。
（2） 成本核算不精細。
房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算并不復雜，但是由于一些核算人員不遵循財政部及國家政策的規(guī)定，致使財政指標扭曲、成本不實。此外，施工過程中對一些臨設費用以及間接費用統(tǒng)計不準確，致使最終成本核算與現(xiàn)實情況有較大偏差。
（3） 成本監(jiān)控不到位。
工程項目施工過程中，對項目成本監(jiān)控不嚴，致使對項目費用的去處不明確。很多房地產(chǎn)行業(yè)項目施工單位沒有設置相應的成本監(jiān)管組織，即使有相應人員監(jiān)管，但是對其監(jiān)管考核力度不夠，致使監(jiān)管人員不夠重視，放松對相關成本的監(jiān)控。
（4） 成本責任落實不明確。
項目施工中，存在責任落實不清，相關人員之間相互推卸責任等現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象一方面是由于管理人員沒有對組織、流程以及各個崗位的職責進行明晰，即使明確職責也沒有設立相應獎懲措施，使得人員在節(jié)約成本方面積極性不高，另一方面是所確定的成本管理責任制不切合實際，流于形式。
（5） 缺乏相應成本意識。
現(xiàn)今，施工項目人員普遍文化素質(zhì)不高，不僅缺乏成本意識，而且對成本認識存在誤區(qū)。施工過程中很多人認為成本管控只屬于財務部和成本管理部門的事物，與自己無關；還有一部分人對成本意識模糊，搞不清楚自己手頭工作與成本管理有什么關系，自己崗位的成本是什么，施工項目進行成本管控到底有沒有用，是否會降低項目成果的質(zhì)量等。
3.2 對策分析
本文針對以上所分析的問題，并結(jié)合房地產(chǎn)項目施工過程成本管理，制定了如下應對措施，如圖2所示。
圖2 成本管理問題及其應對措施（1）實施成本精益化管理。
選擇較先進合理的施工工藝，結(jié)合各方的意見制定可行的施工方案，科學的組織和管理施工，及時把握施工中的各種成本管理信息，做到信息不落后，決策不延誤的精益化管理方式。此外，施工方案要與項目進度計劃、成本計劃以及風險管控相結(jié)合，充分做到將成本管控穿插于項目整個周期活動中。
（2）明確核算內(nèi)容，構(gòu)建核算體系。
工程施工過程中發(fā)生的各項施工費用，首先應該按照成本核算對象和項目施工成本進行歸集，其中項目施工成本主要包括五個部分：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本。如不能直接歸集的，采用一定的分配方法計入各成本核算對象中，并計算出項目實際成本。項目經(jīng)理應與內(nèi)部主體之間是租賃和買賣的關系，施工中一些都要以經(jīng)濟合同結(jié)算關系為基礎，構(gòu)成以項目為中心的輻射型項目成本核算體系。
（3）加強監(jiān)管力度，強化考核。
項目經(jīng)理應重視對施工項目成本的監(jiān)控，必要時設立相應組織和人員，對其職責加以明晰，強化項目組成員成本管控意識，還要對設立的相應組織和人員定期進行考核。成本管理貫穿于施工項目整個生命周期，相關人員應將成本責任時時明確在心。此外，為便于上級領導在對項目成本進行監(jiān)督，可選擇在項目周期中的某一階段完成之時對成本工程做一個階段性的總結(jié)或者匯報。如圖3所示為一施工工程項目，圖中可看出項目在各個階段完結(jié)之時都有一個里程碑，上級領導可選擇在此階段對項目成本管理工作做一個檢查，以示督促下級施工單位對成本管理進行有效管理。
圖3 某住宅小區(qū)施工項目進度-成本控制明細圖（4）建立有效的責任成本中心。
根據(jù)房地產(chǎn)施工中存在的成本管理責任落實不到位等現(xiàn)象，相關領導應組織項目經(jīng)理設立相應成本管理人員，對施工項目中成本進行統(tǒng)計和管控。建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任成本中心。此外，在項目每一階段完結(jié)之時，項目經(jīng)理可組織團隊人員對成本進行知識管理，團隊成員各抒己見，并且記錄成本管理方法與可以改進的建議，這樣不僅可以提供施工項目團隊的成本意識，而且使團隊成員之間更加清晰了自己所屬的成本管控責任。
（5）加強培訓與督導，強化成本意識。
為加強施工項目成本意識，項目經(jīng)理要定期組織團隊成員對成本管理知識進行學習，此外，還可以采用聘請專家等方式對團隊成員進行定期培訓。除此之外，上級領導還要加強對下屬施工單位的監(jiān)督和指導，并給予下屬單位相應的成本管控評價，評價結(jié)果可直接與自身利益掛鉤，這樣才能全面調(diào)動下屬單位成本管控的積極性。
4 結(jié)論
本文通過對以上房地產(chǎn)項目施工過程成本管理進行分析和探討，并結(jié)合現(xiàn)今地產(chǎn)行業(yè)實際情況，對其成本管理中存在的問題進行提煉和總結(jié)；針對存在的問題，文中又提出相應的應對措施。最后，希望本篇論文的分析和研究能對我國房地產(chǎn)項目施工過程成本有效的管理與控制提供參考。
參考文獻
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關鍵詞： 民用建筑 工程造價 問題 對策
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
一、民用建筑工程造價控制概述
民用建筑工程中造價控制是對整個項目的一個統(tǒng)籌，在整個項目的設計敲定后，根據(jù)項目的具體設計內(nèi)容，參考國家有關的定額規(guī)定、指標及各項費用標注，計算出具體項目的相應造價。建筑工程的造價控制是對整個項目的一個價格評定，造價報告可以給整個項目的建設過程提供參考，同時也是項目建設中進行分配、管理、核算、決策的重要依據(jù)。現(xiàn)代民用建筑工程管理中，做好造價管理工作是十分有必要的，它能夠控制整個項目投資造價，對于各個階段的投入有明確規(guī)劃，同時也是對整個過程中工程造價的動態(tài)管理，能幫助企業(yè)有效降低風險，節(jié)省不必要的成本開支，從而增加利潤。從現(xiàn)今的很多建筑企業(yè)的實際運行狀況來看，在造價管理上都存在著這樣或那樣的問題，要么是管理模式滯后，要么是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)欠缺。不管是什么原因造成的工程造價管控的失調(diào)都會對項目的建設帶來很直接的影響，因此，對于合理有效的工程造價管控模式展開探究是非常有必要的。
二、民用建筑工程造價控制中存在的問題
1. 造價管控模式滯后
在民用建筑的工程造價管理中，造價控制應是項目全過程的，是整個項目建設過程的一種有效指引，合理的造價能夠有效的實現(xiàn)項目的成本管控，實現(xiàn)投資效果的最大化。而很多企業(yè)的造價管控通常只是階段性的，沒有足夠的全盤把控意識，這會直接造成造價不合理或者造價無法得到有效控制的狀況。此外，很多企業(yè)使用的工程造價方式仍然很落后，隨著市場的飛速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)及造價管控模式在不斷產(chǎn)生。然而，企業(yè)在這方面卻沒有及時跟上，陳舊的造價控制模式將會直接給造價管理帶來不便，從而影響項目投資不能被有效控制。
2. 設計隨意變更
項目設計階段是項目前期的重要過程更是有效控制造價的關鍵。然而，在很多項目的實際展開過程中經(jīng)常會碰到設計圖紙被隨意變更的狀況，可能是設計理念在工程上難以實現(xiàn)，也可能是為了節(jié)省預算開支，還可能是施工單位的工作態(tài)度不嚴謹，施工過程中沒有嚴格按照設計圖來執(zhí)行，無論是哪種原因所帶來的設計變更都會直接給工程造價帶來影響，這不僅會給工程造價部門帶來大量的重復工作，也是實際造價管控的一大阻礙。
3. 招投標及設計制度不完善
項目設計是整個項目的實施藍圖，然而，有些時候設計部門往往會忽略項目的可行性，或者對于設計理念過于執(zhí)著，很可能會打造出一些在工程施工上難度過大的設計概念，這不僅會給后續(xù)工作施工設下過多的挑戰(zhàn)，一旦確認設計概念無法實施，這既需要設計圖紙做修改，造成工程造價不斷增加。
此外，在我國的招投標市場上仍然存在著很多不規(guī)范行為及操作，很多單位為了競得項目或者牟取不正當利益通常會采取很多黑箱操作，有的單位在競標時甚至會虛報、謊報工程量等，這不僅會帶來很多不公平競爭，對于這些由于招投標的不規(guī)范也會直接給工程造價帶來隱患。
三、解決對策
1. 充分理解工程設計圖紙
民用建筑工程造價的最直接參考依據(jù)就是工程設計圖紙，為了能夠更好的讓造價控制得以展開，這需要造價人員具備很強的讀圖能力，能夠?qū)τ趫D紙中的各類信息進行清晰的辨識。此外，工程造價人員的專業(yè)知識應當更為完善，除了要具備扎實的造價技能外，對于設計圖紙中項目的用材和施工過程中新的施工工藝和新設備也要非常熟悉，這些都是造價工作能夠有效展開的保障。
2. 及時調(diào)整差價
民用建筑工程項目通常工期都較長，短的可能1-2年，長的可以有上十年之久，在這么長的一段時期內(nèi)各類建筑材料及建筑設施在價格上肯定會發(fā)生較大波動，如果工程造價仍然一成不變肯定無法滿足項目要求。因此，在實際工程造價管理中要隨時留意市場動向，及時調(diào)整差價，這樣才能夠讓工程造價更為準確。工程造價人員要隨時關注市場的變化，無論是工程原材料、工程設備還是人工費用的波動，對于這些變化都要隨時記錄在案，這些都是造價管控的重要參考依據(jù)，只有對于市場進行良好的跟蹤，隨著市場的變動及時調(diào)整差價，在這樣的過程中執(zhí)行的工程造價管控才是真正有意義的，才能夠?qū)τ谡麄€項目的建設產(chǎn)生指引與推動。
3. 善用計算機
隨著計算機造價軟件的出現(xiàn)，可以幫助工程造價人員正確有效處理各種造價信息，提升工作效率，在民用建筑工程項目造價控制中它也可以很大程度發(fā)揮其作用。現(xiàn)今關于工程造價管理的應用系統(tǒng)越來越多，企業(yè)可以根據(jù)項目的情況采取合理的輔助模式，讓計算機更好的輔助工程造價管理工作的展開。在系統(tǒng)的選取上應當著重考慮以下幾個因素：1）系統(tǒng)應當具備一定的及時性，對于用戶的請求要能夠在規(guī)定的時間內(nèi)及時做出響應；2）系統(tǒng)應當具備一定的可拓展性，系統(tǒng)在具備穩(wěn)定且靈活的體系構(gòu)成時也要能夠不斷適應企業(yè)逐漸發(fā)展的對于工程造價管控的需求；3）系統(tǒng)需要具備一定的標準性，必須與國家頒布的相關法律法規(guī)及各種標準嚴格保持一致；4）最后系統(tǒng)需要具備一定的友好性，應當時刻體現(xiàn)用戶為中心的原則，即使是對于操作不熟練的用戶也能夠確保用戶在合理的時間內(nèi)能夠訪問到需要的文件或信息。
4. 提升專業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)
想要提升工程造價控制效率，最重要的一點就是提升專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。工程造價工作相對是較為專業(yè)的，需要人員對于項目建設的全生命周期都有所了解，無論是前期的項目設計還是后期的項目施工，這些過程都會給工程造價帶來影響，造價人員要對項目的展開進行實時跟蹤，既要對于造價的落實情況進行跟進，也要在需要的時候?qū)τ谠靸r進行合理調(diào)整，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)工程造價控制。
結(jié) 語：想要讓民用建筑工程造價得到更好的控制，這首先需要提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要他們對于項目建設的全生命周期都有所了解及認識。其次，需要造價人員充分理解工程設計圖紙，這樣才能夠讓工程造價更為準確。同時，在實際工程造價管理中要隨時留意市場動向，及時調(diào)整差價，這樣才能夠讓工程造價更為準確。此外，應當更好的讓計算機輔助造價工作的展開，這將很大程度提升工程造價管控效率。
參考文獻：
[1].閃海燕;建設單位如何加強工程造價的控制與管理[J];讀與寫;2006年07期.
關鍵詞：預應力鋼筒混凝土管 質(zhì)量管控 探討
預應力鋼筒混凝土管，又簡稱為PCCP，是一種在建筑過程中使用的新型鋼性管材。它是利用高強度的鋼筒混凝土管芯，將預應力鋼絲緊密纏繞，再用水泥漿將其與鋼筒焊接在一起，形成的具有承插口的柔性復合結(jié)構(gòu)[1]。同時PCCP本身呈現(xiàn)出鋼材與混凝土的雙重特點，在建筑過程中中發(fā)揮巨大作用，而PCCP質(zhì)量管控是保證建筑安全的重要因素。
一、預應力鋼筒混凝土管自身材料質(zhì)量控制
按照相關的《預應力鋼筒混凝土管》和《ANSI/AWWA C301-2001》規(guī)定，在檢測PCCP管道時需要通過以下幾方面來展開。首先要確保PCCP管道的外壁保護層不能出現(xiàn)空鼓、剝落以及裂縫的情況，對于管道的裂縫要嚴格進行測量。一般都是利用精度為0.01mm的20倍讀數(shù)顯微鏡、鋼卷尺測量，并規(guī)定表面裂縫縱向?qū)挾萉0.1mm；長度Q150mm；而呈螺旋或環(huán)狀的裂縫寬度不超過0.25mm[2]。在距離管端300mm的位置，環(huán)向的裂縫寬度Q0.4mm，凡是超過該規(guī)定的裂縫寬度、長度，均視為質(zhì)量不合格的PCCP管道，需要返回進行修補。
當然在進行PCCP管道檢測時，對于承插口處的鋼環(huán)也需要進行檢測，包括其表面是否光潔，有有沒有混凝土、水泥等臟物粘在上面。如果由臟物影響鋼環(huán)的光潔，需要進行清理打磨，直到符合檢測要求為止。同時管子承插口的端面也不允許出現(xiàn)孔洞、缺棱等情況，要保持管子內(nèi)表面的平整[3]。按照相關規(guī)定，PCCP管道的內(nèi)徑標準為2400mm，施工的規(guī)范控制保準可以上下浮動8mm，需要利用鋼尺進行嚴格測量。而承插口內(nèi)外徑需要使用高度精密的量規(guī)來進行測量，如下圖所示：
圖1 PCCP管道承插口內(nèi)外徑自制量規(guī)
借助上圖的量規(guī)工具，可以同時測出4組內(nèi)外徑數(shù)據(jù)，通過最大最小值之差，同標準直徑的比為承口的橢圓度，且不得超過5‰，當然所形成的偏差也必須在規(guī)定范圍內(nèi)。對于所有與PCCP管道相關的信息，如：型號、規(guī)格、數(shù)量、編號、生產(chǎn)日期、防腐涂層、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部門等都需要進行檢查登記，才能開始進行管道施工。
二、預應力鋼筒混凝土管施工過程質(zhì)量控制
在進行PCCP管道安裝施工環(huán)節(jié)中，也要按照要求，在每一環(huán)節(jié)上都竭力進行質(zhì)量管控，才能保障預應力鋼筒混凝土管的整體質(zhì)量。
1.PCCP管槽地基
安裝PCCP管道，要先進行管槽的設計、挖掘，必須按照管槽的設計的要求進行測量、勘察，保證管道基礎設施的質(zhì)量。同時在進行管槽挖掘過程中，遇到軟基、流沙、暗塘等狀況，要及時的利用宕渣置換地基，以防止管道沉降、脫節(jié)等現(xiàn)象。在地下水位偏高時，要在管槽兩側(cè)設置排水裝置，或進行井點設計開始降水，滿足PCCP管道地基要求。
2.PCCP管對接安裝
在進行PCCP管道安裝時，首先都會利用裝管門吊將其吊起，在高度大于100mm后，沿著地基軌道將其推至卸管位置，卸下PCCP管道后開始進行對接安裝。安裝組對的實際操作如下圖所示：
圖 2 PCCP管道安裝組對
由圖可見，管道的軸線是利用4個千斤頂進行調(diào)整的，高程主要利用吊葫蘆展開控制，在膠圈安裝完成后，再將插口靠近管道承口，使用16t千斤頂進行左右調(diào)整，20t的吊葫蘆高低調(diào)整。同時在管道插口進入承口時，要觀察膠圈滑入情況，并檢查調(diào)整保證環(huán)向間隙為20-35mm，在管道對接后，承口端利用2.5m的尺子進行標高測量[4]。其中管頂高偏差控制在20mm內(nèi)，中心線偏差Q20mm 。通過這一測量結(jié)果，可以得出人工回填管道的90°包角，降低管道回填的難度。
3.PCCP管胸腔密實與原土回填
經(jīng)過PCCP管道對接、試壓后，需要對管槽周圍進行回填，以減少塌方、積水、浮管等事故。同時管道基礎120℃內(nèi)是管道與地基的胸腔，要使用中粗沙進行分層密實回填，并且要使用人工進行回填沙石的夯實工作，整個回填緊密度在95%以上，才能保證管道使用的質(zhì)量安全。而超過120℃角的部分，可以用管槽周圍的原土進行回填，密實度≥93%，不能使用淤泥、有機質(zhì)、粒徑超過30mm的堅硬土進行回填。PCCP管胸腔密實與原土回填的高度，根據(jù)當?shù)氐刭|(zhì)情況決定，重點考慮地基沉降的影響。
4.PCCP管注水打壓驗收
對于PCCP管道進行打壓試驗要分兩步進行，首先需要在管道安裝后，立即對管道的承接口進行注水打壓，在壓力不下降，承接口周圍無滲水的情況下，視為管道安裝合格[5]。其次是整體的注水打壓試驗，也是整個管道質(zhì)量管控的最后步驟，是安裝、回填環(huán)節(jié)結(jié)束后的綜合質(zhì)量驗收。通常PCCP管道都較長，且管徑較粗，進行注水打壓試驗需要大量的水，因此在實際的注水打壓試驗中，一般都采用就地取水，分段進行試驗的方式來完成整個試驗。在試驗前，要對各項準備工作進行檢查，包括試壓靠背裝置牢固與否，試壓機準備情況等。試壓過程中，首先要先排除管道的氣體，在規(guī)定氣壓范圍內(nèi)注水浸泡試壓，而注水打壓都具有一定的參考數(shù)據(jù)。
如：PCCP管道直徑Q1000mm時，浸泡時間不小于24h；相反則浸泡時間超過72h。而注水壓力值以工作壓力為準，即工作壓力Q0.6MPa時，試驗壓力為1.5MPa，相反則取5（P+0.3）MPa。同時在進行注水打壓試驗時，需要專人看守，避免出現(xiàn)管道破裂等險情。只有在壓力達到標準值，且穩(wěn)壓10min時，壓力下降不低于0.03MPa，才能視為PCCP注水打壓試驗質(zhì)量合格。
三、結(jié)語
隨著PCCP在各項工程建筑的使用加劇，嚴格控制管道質(zhì)量，用高標準高要求來應用，能夠打造出更多高質(zhì)量高水平的工程建筑。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；空調(diào)安裝；質(zhì)量控制措施
Abstract: the air conditioning installation project construction project is an important branch of engineering. In the process of building for a variety of reasons and reduced the engineering quality standard, the impact of the use function and use the security. This paper discusses the construction engineering installation and the characteristics of the air conditioning in the construction process of the problems and how to control the quality of the installation of a series of measures.
Keywords: building engineering; Air conditioning installation; Quality control measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言：空調(diào)安裝工程是大型建筑的重要工程，也是建筑安裝工程中施工的難點之一。在空調(diào)安裝工程的施工過程中，一些施工單位及施工人員對空調(diào)安裝工程的具體要求和規(guī)范不熟悉，為了單純片面地追求經(jīng)濟利益，影響了空調(diào)安裝工程的質(zhì)量標準和空調(diào)功能的安全使用。
一、建筑工程空調(diào)安裝的特點
建筑工程空調(diào)安裝作為建筑工程的一個分部，隨建筑功能、規(guī)模的不同，系統(tǒng)所包含的子分部各不相同。而且其建筑空調(diào)工程工序復雜，技術(shù)含量高，涵蓋了不同學科和專業(yè)領域，檢測手段特殊。
二、建筑工程空調(diào)安裝過程中的質(zhì)量控制
1、管道預洞或預埋套管的施工質(zhì)量控制。
(1)進出地下室管道穿防水外墻應隨結(jié)構(gòu)預埋剛性或柔性防水套管。
(2)管道穿墻處、穿樓板處、穿屋面處應隨結(jié)構(gòu)預留洞，待結(jié)構(gòu)施工完畢后再進行套管埋設，穿墻預留套管時兩端一定要用膠布等密封好。
(3)穿越人防樓板、人防墻體及人防擴散室處的管道及測壓管應隨結(jié)構(gòu)預埋密閉套管。
(4)排煙閥(口)及手控裝置(包括預埋套管)的位置應符合設計要求。
(5)住宅工程中空調(diào)冷凝水管及室外機連接管一定要提前預埋，做法參照88J2-4-W17。
(6)風管預留的孔洞一般按比風管實際截面每邊尺寸大100mm。
2、豎井內(nèi)管道的安裝。
空調(diào)冷凍和空調(diào)熱水向高層供水的立管主要集中于幾個管道豎井內(nèi)，因此施工前應進行認真圖紙紙面放樣，進行調(diào)整，以便于安裝各工序的完成，也為將來業(yè)主進行維護管理創(chuàng)造條件。因豎井內(nèi)管道較多，其配管安裝工作比一般豎井內(nèi)管道的安裝要復雜，安裝前應認真做好紙面放樣和實地放線排列工序，以確保安裝工作的順利進行。豎井內(nèi)立管安裝應在井口設型鋼支架，上下統(tǒng)一吊線安裝卡架，暗裝支管應畫線定位，并將預制好的支管敷設在預定位置。找正位置后用勾釘固定。管道的支架應進行核算和重新設計，并在土建專業(yè)支模時將預埋件埋設就緒。由于空調(diào)冷凍水等的立管長度較長，雖然溫差不太大，但管道直線長度較長，為保證系統(tǒng)運行安全。按設計要求在管道豎井中設置伸縮節(jié)和固定支架。
3、風機盤管等設備的安裝。
(1)風機盤管進場前應進行進場驗收。做單機三速試運轉(zhuǎn)及水壓試驗。試驗壓力為系統(tǒng)工作壓力的1．5倍，不漏為合格。臥式機組應由支吊架固定，并應便于拆卸和維修。排水管坡度要符合設計要求冷凝水應暢通地流到設計指定位置。供回水閥及水過慮器應靠近風機盤管機組安裝。風機盤管與管道的連接宜采用彈性接管或軟接管連接，其耐壓值應高于1．5倍的工作壓力，軟管連接應牢靠、不應有強扭或癟管。
(2)空調(diào)(新風)機組新風人口應設電動風閥并與風機連鎖。以防止冬天因溫度太低而凍壞換熱器。機組進、出水管道前(尤其有電動閥時)應設旁通支路以便運行使用前沖洗管路及維修管路用，積水盤必須嚴密不漏水，換熱器安裝時一定要設有凍壞后可檢修的空間。
(3)兩臺冷卻塔并聯(lián)時集水盤中間最好設一根均壓管，管徑與進水管相同，中間設閥門。水泵的供、回水之間最好也設一根連通管。中間設止回閥。否則兩塔運行時容易出現(xiàn)一塔溢水一塔不停補水的現(xiàn)象。
(4)主機等設備的減震基礎一定要做好，并保證水平度等在允許偏差之內(nèi)。否則容易出現(xiàn)機組運行時震動或噪音過大的現(xiàn)象。
三、空調(diào)安裝過程中常見問題的解決措施
1.管線的定位交叉現(xiàn)象的解決措施
對于空調(diào)工程來說，尤其是大中型的空調(diào)工程，設計人員在設計圖紙的最初階段就要力圖解決好空調(diào)管道與其他管道之間的定位交叉問題，并且繪制好設計圖紙。各個施工單位以及建筑企業(yè)在安裝本單位負責的工程前，一定要做好各單位的交接工作和技術(shù)的交底工作，然后進行有序的施工步驟。
2.空調(diào)水系統(tǒng)管道堵塞的解決措施
(l)水系統(tǒng)管道形成氣塞，解決的方法一方面是，在空調(diào)每層最高處的主管道設置一個空調(diào)的自動排氣閥，并在空調(diào)安裝過程中盡量減少安裝中的繞梁現(xiàn)象。另一方面是。空調(diào)水系統(tǒng)中一定要做到水管系統(tǒng)可能會積聚空氣的地方都要設置安裝集氣設備和排氣設備。空調(diào)水管道的安裝，要注意坡度的問題。盡量讓空調(diào)中的空氣能順著支管管道的坡度并順著插入空調(diào)水平干管中。水平管道的支架要嚴格按照空調(diào)安裝工程設計的標高進行工程的施工。
(2)對于管道內(nèi)污物而造成空調(diào)水系統(tǒng)管道堵塞的問題，一定要在安裝前就要清理管道的內(nèi)部。使用圓管刷子清除管內(nèi)本來就存有的污物，尤其是在管道安裝時，就要對管頭進行臨時的閉塞處理，做到及時防止污物進入管道內(nèi)。管道之間的焊接過程中要及時注意清除焊接產(chǎn)生的焊渣。同時，在空調(diào)工程的投入使用之前，一定要做好系統(tǒng)的清理工作，把堵塞隱患及時的消除。在水系統(tǒng)的總管道上安裝排污閥和過濾器，可以對空調(diào)定期進行清洗。水垢也是造成管路堵塞的原因之一，因此，在空調(diào)工程安裝中，充入水系統(tǒng)中的水不能是硬水。日常對空調(diào)水系統(tǒng)的補水也不能使用硬水。冬季水系統(tǒng)供熱水的適宜溫度不能大于60度，防止管道內(nèi)產(chǎn)生水垢。當缺乏軟水水源的時候，可以采用相應的靜電除垢器來達到清理的效果。
3.滴水結(jié)露問題的解決措施
解決滴水結(jié)露的問題要嚴格遵照操作規(guī)范來進行施工，并加強對施工材料的監(jiān)管和檢驗。由于冷橋而產(chǎn)生的滴水結(jié)露現(xiàn)象，在管道支架上要墊上木托，木托的絕熱層和厚度要相同，表面要澆瀝青而防止木塊的腐壞。要特別注意施工過程中的防潮層。管殼與管殼之間，保溫板與保溫板之間要拼接好，拼縫之間的間隙處也要用相應的保溫材料填滿。在管道的法蘭處還應加鋪保溫材料。當使用鋁性質(zhì)的保溫材料時，注意這種保溫材料的耐溫性能和寬度要大于52mm，保溫層的材料一定要選擇質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，在保溫層外可以增加斜紋的玻璃絲布，并且刷上二道防火的乳膠加以固定。再者，冷凝的水管管道坡度要盡量大一點，一定不能存在倒坡現(xiàn)象，冷凝水盤與冷凝水管之間所連接的軟管長度適宜，不能出現(xiàn)褶皺的現(xiàn)象。當冷凝水系統(tǒng)全部完成，要及時進行灌水試驗，確保水系統(tǒng)的排水順暢。
4.空調(diào)系統(tǒng)設備噪聲過大解決措施
一個好的布局設計是空調(diào)系統(tǒng)設備控制噪音的重點。在設計過程中，應標出噪音設備的相關參數(shù)要求。空調(diào)系統(tǒng)設備安裝之前，就應仔細檢查未端設備噪音是否超過國家設定的合格標準。如果超過，應立即更換設備或加裝消除噪音措施。空調(diào)系統(tǒng)中應加大空調(diào)送風的溫差，盡量減少總的空調(diào)送風量。將空調(diào)主風管的風速控制在每秒4米以下的水平，各個支管的風速盡量控制在每秒1．5米以下。從而達到各個風口的風速均勻，減少再生噪音。在空調(diào)噪音設備的消聲器后，風管不宜再設置閥門，以避免閥門帶來的再生噪音。風管的安裝統(tǒng)一采用減震的泡沫橡膠板吊架，風管穿墻時，要填充消音的材料以減少風管周圍的噪音來源。
結(jié)束語：
空調(diào)安裝工程所常見的質(zhì)量通病的控制，關鍵在于增強質(zhì)量意識，提高施工技術(shù)水平，加強施工現(xiàn)場的管理工作。為增強質(zhì)量控制的針對性和有效性，應根據(jù)具體工程的特點，找出可能發(fā)生的質(zhì)量通病，確立質(zhì)量控制點，從而全面提高建筑安裝工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻：
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[2]范玉陽 淺談建筑工程空調(diào)安裝的質(zhì)量控制措施[期刊論文]-魅力中國2009(22)
【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工管理
1引言
現(xiàn)在實行的前臺管理模式，是以項目經(jīng)理責任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，存在管理責任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發(fā)展的新社會，難以適應新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現(xiàn)通過粗放型管理向精細化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機制進行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細化管理理念研究具有較大的價值意義。
2實施工程項目精細化管理的意義
2.1精細化管理簡述
所謂精細化管理，是利用給出規(guī)則的標準清晰化、細致化，應用程序化、自動化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學和細致的管理模式。在精細化管理過程中，要做到準確、嚴格、精密和細化，建筑工程施工過程中的精細化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進行精細化管理和控制。
2.2實施工程項目精細化管理的意義
2.2.1抓住發(fā)展新機遇的重要基礎
國家簡政放權(quán)，國內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設、城軌交通、市政環(huán)保等領域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機遇期，進一步調(diào)動了地方政府基礎設施建設的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟帶、長江經(jīng)濟帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，提供了較多的市場機會給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機遇，也是一個重大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設得不到應有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進行創(chuàng)新，通過抓住現(xiàn)場來贏得市場，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。
2.2.2提升經(jīng)濟效益的根本措施
企業(yè)發(fā)展的根本目標是追求利潤的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來都是管理上的問題。加強企業(yè)法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細化管理的根本目的。實現(xiàn)工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細化管理的觸角覆蓋到勞務隊伍管理、接卸設備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購供應和環(huán)境保護等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和更高的管理效率。
2.2.3企業(yè)科學管理的精髓
精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。
3應用于施工管理全過程中的工程項目精細化管理理念
3.1施工過程中的精細化管理
抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設在施工期間有嚴重的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進一步擴大，需要立即采取合理的措施進行處理；還需要加強對施工人員的培訓和教育，從而加強質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問題時及時地和技術(shù)負責人員，以及施工人員進行溝通，必須嚴格依據(jù)設計圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。
3.2科學化方案的制定
為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來經(jīng)濟效益，需要制定科學合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問題，并制定解決方案，應對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，需之最出真正科學合理的方案。在施工時，應當嚴格依據(jù)方案指導施工，有問題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从常瑥亩贫ń鉀Q方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實際的施工情況。
3.3施工安全的精細化管理
在工程施工過程中，精細化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。
4結(jié)語
精細化管理的理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。
【參考文獻】
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【關鍵詞】智能建筑；機電安裝；質(zhì)量監(jiān)控
城市化建設的不斷深入和發(fā)展，催生智能建筑在城市建設中不斷涌現(xiàn)和興起。人們的生活質(zhì)量與水平不斷提高，生產(chǎn)生活的各個方面都向智能化方面推進，智能建筑在城市建筑中也發(fā)揮其優(yōu)越性。在智能建筑中，有很多機電設備。這些設備的質(zhì)量以及安裝之間關系到整個建筑物的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。因此，對于智能建筑機電安裝環(huán)節(jié)，要注重質(zhì)量的管理與控制，為建筑物的穩(wěn)定性與安全性打好堅實的基礎。
1、做好整個施工過程的協(xié)調(diào)工作
智能建筑本身錯綜復雜，整個工程要由多個施工團隊合作完成，強電弱電專業(yè)特性的區(qū)別，同時人員相對復雜，素質(zhì)以及技術(shù)能力也高低不齊。各個施工團體都有分攤的項目以及施工范圍，這種狀況導致各個團體只是關注自己的小的施工范圍內(nèi)部的工作，對于相互結(jié)合銜接的部分考慮不足。所以，各個施工單位直接的工作協(xié)調(diào)在整個施工過程中發(fā)揮很大的作用。
1.1不同專業(yè)的施工界面要分清，做好交接工作
通常狀況下，智能建筑中，工程設計圖中對于強弱電的分界并沒有特別清晰的分界線，很容易被混淆。強弱電施工人員如果在施工進行中發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題或者不妥之處，比如比如強電方面的工作，但是在圖紙上不符合強點的具體安裝施工要求。本來屬于弱電施工的工作部分，不具備弱電施工的具體條件等。此時無論何種形式的問題，都要及時的糾正與修改。各個專業(yè)的施工界限必須明確，防止安全隱患的出現(xiàn)，也能夠防止施工混亂現(xiàn)象。并且，在工作交接的環(huán)節(jié)，必須保證完整全面地交接，施工團體之間必須協(xié)調(diào)互助，不能存在任何疏漏。
1.2細心配合，交錯施工
在施工工作中，必須謹慎、認真，特別是不同的專業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)進行都要有一定的計劃與安排，做到有條不紊的進行與開展。要注重工作安排與調(diào)整，將時間安排得當合理，將各個工作內(nèi)容協(xié)調(diào)安排，特別是對于水電方面的調(diào)試階段，必須注意專業(yè)間的協(xié)調(diào)。對于施工的重點部分要注重質(zhì)量的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題與缺陷要及時處理與解決，不同專業(yè)交錯施工時要協(xié)調(diào)安排。只有做好上述各項工作，就能夠保證工程的正常進程，保證工作效率的提高。
2、對機電設備安裝質(zhì)量嚴格監(jiān)控
2.1對配電裝置嚴格把關
在智能建筑電氣工程之中，配電裝置是最關鍵的部分與施工環(huán)節(jié)，配電裝置設計以及安裝質(zhì)量與建筑物電氣工程的安全性以及性能有著直接密切的關系，也就直接關系著整個工程的質(zhì)量以及安全性。所以，對于配電裝置的施工一定要注重質(zhì)量的管理與監(jiān)督，不可馬虎大意。無論是采購環(huán)節(jié)還是安裝調(diào)試時期都要進行全面地監(jiān)督與管理，在具體工作實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一些電氣設備，比如：變壓器和高、低壓開關柜等設備以及配件會存在這樣那樣的質(zhì)量或者技術(shù)方面的問題。有時候開關的大小不符合具體的要求，開關柜內(nèi)開關的整定電流不符合設計圖紙的要求等等。在整個電氣系統(tǒng)中，整個電流至關重要，因此我們必須對整個電流進行詳細的研究與分析。因為，如果整定電流太小的話，就導致開關容易出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，導致停電，影響人們的工作以及生活；但是如果整定電流過大，這會使系統(tǒng)出現(xiàn)超負荷或者短路時不能完成跳閘等，對人們的生命安全造成威脅，更甚者會導致火災的出現(xiàn)，造成不可估量的損失與傷害。所以，在配點裝置的設計安裝過程中必須嚴格控制管理質(zhì)量關，要按照設計圖紙嚴格核對與檢查。杜絕安全隱患的存在。
2.2對電力電纜的質(zhì)量嚴格監(jiān)控
在智能建筑電氣工程中，電纜是最主要的硬件材料。它是電力傳輸?shù)闹饕d體。電纜一旦出現(xiàn)問題，，很容易出現(xiàn)短路現(xiàn)象與問題，頻繁斷電會導致電氣系統(tǒng)不能正常工作，有時甚至導致火災發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來威脅。一般狀況下，在智能建筑中，多使用三芯至五芯規(guī)格范圍內(nèi)的電纜。在施工中一般會一次鋪設完成不再進行修正和返工。鑒于上述情況，就要求相關施工人員必須在專業(yè)技術(shù)方面達到一定水準與要求，必須具備比較豐富的實踐經(jīng)驗，并且必須要對工作認真負責。規(guī)格不同的電纜要分類使用和安排，保證使用合理，要對施工中的關鍵部分加強管理與檢查。防止因為施工不當導致后期使用中出現(xiàn)電纜過熱或者熔壞現(xiàn)象。電纜連接的設備對電壓要求的不同，電纜鋪設的要求都是有嚴格的要求，一旦混放，錯放，使電纜的性能大為降低，安全性也大大降低。因此，一定要對電纜的質(zhì)量和安裝進行嚴格的監(jiān)控。
3、提高質(zhì)量監(jiān)控意識，做好質(zhì)量監(jiān)控工作
3.1 認真閱圖是做好質(zhì)量監(jiān)控的前提
施工的進行必須嚴格按照圖紙的設計與要求，因此，在施工開始之前，必須對圖紙進行參透，對每一個施工環(huán)節(jié)都要聊熟于心，保證現(xiàn)場出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并作出正確的調(diào)整，對工程實現(xiàn)質(zhì)量的管理與控制。電氣工程系統(tǒng)中涉及到的設備比較先進并且管線錯綜復雜，在施工前，必須對每一個環(huán)節(jié)進行仔細的審圖和校圖，尤其是修改通知單，必須要進行嚴謹?shù)墓芾恚⒓氈碌臉俗⑴c藍圖之上。使用此種修改藍圖，才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行管理與監(jiān)督，進行必要的糾正與調(diào)整，保證整個系統(tǒng)的安全性以及正常性能的發(fā)揮。
3.2 熟悉規(guī)范，把好質(zhì)量關
電氣施工質(zhì)量規(guī)范條框較多，監(jiān)控人員要結(jié)合工程實際，邊干邊學，不斷積累，牢記規(guī)范條例。在監(jiān)控工作中，一定要有強烈的事業(yè)心和責任感，仔細認真，勤動筆頭，不怕麻煩；深入現(xiàn)場，拉下面子，嚴格質(zhì)量管理。材料的質(zhì)量和性能是施工質(zhì)量好壞的關鍵，要始終把材料設備質(zhì)量的監(jiān)控貫穿于工程建設的全過程。只有嚴禁偽劣產(chǎn)品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全在可事。矢"“能建筑論文集專刊
3.3 實現(xiàn)質(zhì)量目標的預控
既然質(zhì)量目標是優(yōu)質(zhì)工程，那么如何具體來實現(xiàn)呢？我們認為：甲方、監(jiān)理、施工管理人員首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)，凡事有預則明，有明則清。反之，不預則廢，在電氣質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備管、補管、交接等重點協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關鍵，制訂措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質(zhì)量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)后以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。電氣工程除了設備材料的施工質(zhì)量外，系統(tǒng)的功能也是重要一環(huán)。在知識經(jīng)濟、信息技術(shù)高度發(fā)展的時代，先進的設備不斷出現(xiàn)，功能不斷增強，而同一產(chǎn)品，功能的差異往往造成價格的明顯不同。所以，在監(jiān)控中，一定要根據(jù)合同仔細推敲，嚴格管理，實現(xiàn)系統(tǒng)應具備的功能，成為分項的優(yōu)質(zhì)工程的要求。
4、結(jié)論
總而言之，社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，催生智能建筑在城市建筑中不斷凸顯。而其中機電部分是智能建筑中的關鍵環(huán)節(jié)與組成部分，對整個建筑的穩(wěn)定性、質(zhì)量等有著密切的關系。論文主要對機電安裝質(zhì)量控制方面進行詳細的論證與闡述，指出質(zhì)量控制的重要性以及意義，并相應的提出質(zhì)量管理中常見的注意問題，為智能建筑機電安裝提出有建設性的建議與意見。
參考文獻：
[1]陳丹青.淺談智能建筑機電安裝質(zhì)量監(jiān)控[J].科技致富向?qū)В?011（5）.
