時間：2022-12-02 18:15:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必行。
一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
1.缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質(zhì)的完成，項目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立一次性的項目經(jīng)理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項目管理的推行成效。
二、加強建筑工程項目管理的措施
1.推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。2.提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強成本管理和質(zhì)量控制。項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預(yù)測、成本分析、應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測，決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
在知識經(jīng)濟(jì)的時代，項目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項目管理的結(jié)合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進(jìn)行項目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項相關(guān)技術(shù)。
總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 探究
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、建筑工程項目管理特點
1.1、項目具有獨特和唯一性的特征，任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間，一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
1.2、我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭，促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高；一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題
2.1、質(zhì)量計劃與控制：質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象；在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù)，提倡的是一種經(jīng)營理念，在為業(yè)主服務(wù)的定位上，不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù)，那么售后服務(wù)的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前，賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大，責(zé)任也越來越大，如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心，施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此，做好項目管理工作，建設(shè)單位是條件。
2.2、進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，重視實施過程進(jìn)度計劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。
2.3、建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
2.4、在建筑項目管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機技術(shù)，而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素，即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。
參考文獻(xiàn)：
1、武衛(wèi)江，淺談施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J]，山西建筑，2006.02
論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 轉(zhuǎn)貼于
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑；工程；項目管理
Abstract: The construction project construction management is a system engineering, which includes risk, contract, investment, progress, quality, personnel and other aspects of the work, involving the design, supervision, construction, equipment, materials, operations and other departments and units. This paper from several aspects of the project management is described in detail.
Key words: construction; engineering; project management
中圖分類號：[TU71] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號
一、項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
二、建筑工程的成本管理
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
1、建立一個完整的成本控制體系
工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進(jìn)行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。
2、對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進(jìn)行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。
3、做好其他成本控制工作
在現(xiàn)行招標(biāo)項目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。
三、項目進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計劃,計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。
四、風(fēng)險管理
在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
五、安全管理
1、堅持安全管理原則
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2、制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
六、做好建筑工程項目管理的創(chuàng)新
1、機制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2、技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【1】建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
【關(guān)鍵詞】項目管理；工程施工；原因控制
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
1施工中問題產(chǎn)生的原因出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。
（1）技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2）管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
2施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計
劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
（2）成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
（3）質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。
隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
（4）安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3做好管理工作的方法
（1）加強管理，建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
（2）及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
（3）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。
綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 控制措施
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，設(shè)計水平越來越高，這向建筑工程項目管理提出了更高的要求。面對建筑行業(yè)的激烈競爭，讓建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益最大化是各建筑企業(yè)的必然追求。因此，在建筑工程項目管理的這一環(huán)節(jié)中要采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和方法，在實際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。
一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及問題
在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的建筑行業(yè)，建筑工程項目管理所占的比重相當(dāng)大，建筑工程項目管理能對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，實現(xiàn)建筑工程的效益最大化，工程質(zhì)量最優(yōu)化，同時也有利于提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力度。目前建筑工程項目管理普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式及方法，和當(dāng)前飛速發(fā)展的建筑行業(yè)很不協(xié)調(diào)，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
1、建筑工程項目機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，造成資金和人才的流失
在建筑工程籌備中沒有合理的計劃，使項目管理機構(gòu)的設(shè)置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費；還可能導(dǎo)致在項目管理上的意見產(chǎn)生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負(fù)擔(dān)，使管理中的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新管理方法不能有效地實施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復(fù)的機構(gòu)建制、不健全的施工管理，導(dǎo)致工程施工費用開支無序，加大了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。
2、建筑工程項目管理模式及思想的缺失，增加了工程項目建設(shè)的總成本
傳統(tǒng)的建筑工程項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人往往缺乏對相關(guān)建筑工程的技術(shù)常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調(diào)配，致使領(lǐng)導(dǎo)者在直接的管理中不能有效實施科學(xué)的技術(shù)改革和管理方法。在具體的建筑工程項目管理中以領(lǐng)導(dǎo)的感性指標(biāo)來代替科學(xué)的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項目的管理制度、管理方法不能有效的實施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。
3、建筑工程項目管理團(tuán)隊的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益
一些建筑工程項目管理團(tuán)隊的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現(xiàn)了對建筑工程的總體規(guī)劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學(xué)的防范措施，導(dǎo)致出現(xiàn)投資超過預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)超過要求、規(guī)模超過預(yù)期的成本失控現(xiàn)狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項目管理團(tuán)隊受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養(yǎng)及對建筑工程內(nèi)部控制和管理措施的認(rèn)識不夠，致使在具體的施工項目管理中出現(xiàn)一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。
二、解析建筑工程項目管理中的控制策略
不同建筑工程企業(yè)在工程項目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項目中存在的一些問題，切合實際，分析原因，找出結(jié)癥所在，讓工程項目管理在建筑工程企業(yè)奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化。
1、組建項目管理公司或依托專業(yè)目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企業(yè)，通過自身發(fā)展需要和人才的優(yōu)勢及在同行業(yè)市場的占有規(guī)模，可以組建自己的工程項目管理團(tuán)隊，建立一套完整的適合本企業(yè)發(fā)展的管理方案，來彌補企業(yè)本身存在的管理技術(shù)和管理方法的不足，以利于企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。對于大部分建筑工程企業(yè)受各因素的影響，不能組建自己的專業(yè)項目管理公司，為了建工程企業(yè)本身總體效益的最大化，可以委托項目管理單位對建筑工程項目進(jìn)行全過程管理。引入項目代建能讓管理層的決策更加科學(xué)化，這些代建公司有著專業(yè)的管理人才和豐富的管理經(jīng)驗，能夠在具體的工程管理中發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，制訂全部工程項目的實施計劃，設(shè)計各種風(fēng)險防范預(yù)案，協(xié)調(diào)參建各單位關(guān)系等，能極大地提升項目管理水平和工作效率。項目代建公司還能通過自身獨立法人的優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行以合同管理為核心的法制建設(shè)機制，能做到對項目的嚴(yán)格控制。項目代建公司還能通過各種環(huán)節(jié)在參與工程的各個公司中引入競爭機制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項目的總成本，提高建筑工程施工企業(yè)的施工水平和總體經(jīng)濟(jì)效益。
2、完善項目管理機制下的控制策略
在建筑工程項目管理中建立有效的項目管理機制尤為重要。在整個工程項目管理中完善工程企業(yè)內(nèi)部的人才機制 、分配機制等各項機制，讓各個管理層的領(lǐng)導(dǎo)者能明白其職責(zé)所在，進(jìn)行個各個部門的成本運作等，還加強了項目管理層對各方面的科學(xué)管理，同時降低了綜合成本。項目管理機制的建設(shè)中要充分考慮項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層是工程項目目標(biāo)的管理者和實現(xiàn)者，用科學(xué)的管理方法建立適合本企業(yè)的項目管理制度、制度及合理的人才戰(zhàn)略，讓建筑企業(yè)能更好地實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。建設(shè)良好的建筑工程項目管理機制，應(yīng)在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項目中的各種管理措施，充分調(diào)動建筑工程企業(yè)員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定，從而達(dá)到管理者和被管理者有效的統(tǒng)一，在和諧中執(zhí)行各種合理的管理制度，實現(xiàn)建筑工程總體效益的最大化。
3、強化合同及各種法律化文本管理的控制策略
在項目施工管理中，各種項目合同和其他法律性文本在工程施工的進(jìn)程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標(biāo)桿。工程施工的同時合同雙方在實際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質(zhì)量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現(xiàn)的各種狀況應(yīng)作出相應(yīng)的規(guī)定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達(dá)成一致，有效地避免矛盾的產(chǎn)生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴(yán)格審查，從大局出發(fā)，嚴(yán)防不合理的合同及各種法律化文本出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。
4、優(yōu)化成本管理方案的控制策略
在建筑工程項目管理中，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在加強成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設(shè)計進(jìn)行科學(xué)的合理化設(shè)計，在設(shè)計中綜合考慮施工的各種機械、具體施工中的各種人才的配備及科學(xué)的技術(shù)手段等在施工中的應(yīng)用，這樣能加快工程施工的進(jìn)程，降低工程建設(shè)的成本，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)效益的最大化。其次，針對不同的項目，在操作過程總科學(xué)、合理的控制各種項目的費用標(biāo)準(zhǔn)，對各項費用個來龍去脈和監(jiān)督落實都要嚴(yán)格的進(jìn)行管理及核實。同時實行各項施工的勞務(wù)責(zé)任承包，在具體施工中進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)上崗，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，及時協(xié)調(diào)各個施工隊伍中的人才和管理問題，優(yōu)勢互補，讓各個施工隊伍在工程的建設(shè)中都能發(fā)揮最大的工作效率，在和諧的施工建設(shè)中讓合同雙方實現(xiàn)了雙贏。
三、結(jié)束語
在建筑工程項目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此，必須克服傳統(tǒng)項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業(yè)特點，制定相對應(yīng)的建筑工程項目管理方案，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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[2].孫永志.論如何抓好項目成本管理工作[J].科學(xué)之友.B版.2008.(02).
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項目管理存在的問題
1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據(jù)工程項目本身復(fù)雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實際管理機構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人才，根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔(dān)著幾個部門的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。
1.2我國建筑工程項目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機構(gòu)邀請國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗的一線工程項目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關(guān)的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機構(gòu)來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。
2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素
從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求，沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機構(gòu)對建筑工程項目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設(shè)，完全獨立的對整個工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。
3.我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略
建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項目管理理論和方法，實現(xiàn)我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實工程項目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
作者:高云峰
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；內(nèi)容；對策
中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0171-01
建筑工程項目管理是建筑工程的核心部分，在項目運作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展方面起到關(guān)鍵性的作用。因此，在目前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想獲得生存就要不斷深化項目管理的理念，以科學(xué)合理的管理方式對建筑工程進(jìn)行管理，從而保證成本效益的實現(xiàn)，保證建筑項目收益的最大化。
1、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
1.1 建筑工程項目管理意識淡薄。當(dāng)下，我國建筑企業(yè)對建筑工程項目管理意識薄弱，一些建筑企業(yè)重視項目的承包，而忽視項目的管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑工程項目管理方面缺乏必要的管理手段，導(dǎo)致項目管理的混亂。建筑企業(yè)由于過分重視項目的承攬，導(dǎo)致企業(yè)項目管理方面效率的低下，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，造成項目成本的增加和企業(yè)效益的低下。
1.2 建筑工程項目制度制定不科學(xué)。在我國建筑工程項目制度的構(gòu)建方面缺乏系統(tǒng)的制度體系，一些項目制度不健全，并且存在一些項目制度制定不科學(xué)的現(xiàn)象，這就使得在具體問題出現(xiàn)時，難以根據(jù)項目制度體系落實管理辦法，這就會嚴(yán)重影響項目管理效果的發(fā)揮，從而降低建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。
1.3 建筑工程項目質(zhì)量管理不完善。由于我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目的不斷增多，使得建筑企業(yè)過分重視建筑工程進(jìn)度和工程效益發(fā)揮的速度，而在一定程度上忽視項目建設(shè)的質(zhì)量問題。這是當(dāng)下建筑工程項目管理的重要問題。項目的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的利益，同時關(guān)系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，將給建筑企業(yè)帶來更大損失，所以建筑工程項目管理中要特別注重項目的質(zhì)量管理方面。
2、建筑工程項目管理主要內(nèi)容
2.1 組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。加強相互溝通，及時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。
2.2 信息管理。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃、信息傳遞、進(jìn)度報告和施工資料文件的管理等。
2.3 合同管理。建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。
2.4 進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取有效措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
2.5 質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2.6 投資控制。工程項目實施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。
3、加強建筑工程項目管理對策
3.1 強化建筑工程項目預(yù)算、結(jié)算、合同管理。①項目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達(dá)到降低成本的目的。②施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進(jìn)行比對分析，對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。③加強合同管理。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細(xì)心，有耐心和恒心。
3.2 強化建筑工程項目質(zhì)量管理。在建筑工程項目管理過程中，要重視項目質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理對建筑工程的積極作用。要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理手段，并明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而根據(jù)項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑受眾對工程項目的要求。針對建筑企業(yè)，要提高其對建筑工程項目管理的意識，使其在工程承攬的基礎(chǔ)上緊抓工程項目管理，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項目質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以提高建筑企業(yè)的知名度，而且可以增加企業(yè)的建設(shè)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
3.3 建立健全項目管理制度。針對工程項目的實施，必須建立健全建筑工程項目管理的制度，完善項目管理中的漏洞，從而最大限度的發(fā)揮建筑工程建設(shè)水平。在建筑工程制度構(gòu)建的過程中，要把各項制度落實到建筑的各個環(huán)節(jié)中，從而保證在具體問題出現(xiàn)時，可以根據(jù)相關(guān)制度要求充分保證管理效益的發(fā)揮。項目管理的制度主要包括項目組織管理制度、項目質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度等等，這些制度的構(gòu)建是項目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發(fā)揮的重要因素。
3.4 提高建筑企業(yè)項目管理隊伍的素質(zhì)。在建筑工程項目管理過程中，要不斷加強專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，成立一支專業(yè)的管理隊伍，設(shè)置財務(wù)、技術(shù)、材料、保障等部門，從而對項目的各個環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進(jìn)行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發(fā)揮管理人員在項目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質(zhì)，提高其項目管理方面的知識和技能，使其為建筑工程的順利進(jìn)行做好守護(hù)者，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅實的保障力量。
3.5 加強建筑工程項目勞務(wù)管理。建筑工程開展工作中，根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價，把工程成本與勞務(wù)工資單價掛鉤，堅持按定額限額領(lǐng)料，對因未能正確使用材料造成浪費的，給予重罰，相反則給予重獎。把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目管理。
4、結(jié)束語
建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程效益的發(fā)揮和建筑受眾的切身利益。建筑工程項目管理是建筑工程效益發(fā)揮的重要保障。在建筑工程建設(shè)的過程中，要建立系統(tǒng)的項目管理手段，不僅要做好施工，同時要對項目做好管理，重視項目的質(zhì)量管理和成本管理，統(tǒng)籌項目的全程控制，保證建筑工程項目質(zhì)量，從而最大限度的實現(xiàn)建筑項目利益最大化。
參考文獻(xiàn)
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[2] 鄭朋軍.論建筑工程項目管理方法及實施[J].河南建材，2012
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新
作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，建筑工程項目管理在建筑行業(yè)中的意義非常重要。但目前我國的建筑工程項目管理還處于發(fā)展階段，未能充分發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。必須根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，并結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展需求與工程實際，進(jìn)行工程項目管理的創(chuàng)新，以充分發(fā)揮出建筑工程項目管理的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑工程項目管理的創(chuàng)新必要性
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程項目管理的創(chuàng)新滿足新時展的必然要求，只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效保證建筑工程項目管理的質(zhì)量。而且對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新也能滿足新時代下企業(yè)制度建設(shè)的必然要求，只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。另外，對建筑工程項目管理的創(chuàng)新能滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的必然要求，只有不斷創(chuàng)新，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑市場的完善必然會推動工程項目管理的創(chuàng)新，使其能更符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
2 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法
2.1 項目管理理念的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓(xùn)與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學(xué)管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場的命脈，通過積極創(chuàng)新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者[2]。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以切實項目管理工作，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學(xué)、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。
2.2 項目管理制度的創(chuàng)新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，應(yīng)盡可能簡化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡化項目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r結(jié)合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴(yán)格落實項目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機制，以充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項目工程責(zé)任。
2.3 人員管理的創(chuàng)新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點方面[3]：①項目組織目標(biāo)的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標(biāo)管理責(zé)任，并建立健全的目標(biāo)考核體系與落實項目責(zé)任，從而確保項目工程管理的質(zhì)量；②提升項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會對人員的傷害及施工進(jìn)度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴(yán)格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項目的順利進(jìn)行。
2.4 建立完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督機制
施工企業(yè)必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督的機制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，從而建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格落實獎懲制度與標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)管理、施工人員嚴(yán)格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進(jìn)行[4]。最后建立完善的監(jiān)督機制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩個基本點建立完善的項目管理監(jiān)督體制，實現(xiàn)目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理目的。
2.5 造價控制的創(chuàng)新
在現(xiàn)代建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對三種之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統(tǒng)，才能有效實現(xiàn)工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價格是緊密聯(lián)系在一起的[5]。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況制定目標(biāo)成本計劃，并進(jìn)行針對性的測算。同時還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費用進(jìn)行測評，并根據(jù)各項目造價明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計算出市場能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
3 結(jié)束語
綜上所述，鑒于建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性，通過對項目管理理念、項目管理制度、人員管理、管理機制以及造價控制等方面的創(chuàng)新，堅持以人為本的管理創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，以提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
參考文獻(xiàn)
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[3]徐莉.淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，29（35）：255.
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
2.1符合時展的基本要求
當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個可以適應(yīng)建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時展的基本要求。
2.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證
目前，很多建筑企業(yè)的工程項目管理模式較為落后，一些與時展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
2.3適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項目管理也是為了更好地順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向需要。換言之，只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
2.4實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件
隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進(jìn)的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運用到建筑企業(yè)的管理與工作實踐中，對建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
3建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，離不開項目管理創(chuàng)新。在項目管理創(chuàng)新工作中，一切工作要立足于企業(yè)實際，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理措施與方法。這是由于在現(xiàn)代建筑項目建設(shè)過程中，項目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項目施工過程中，加強項目管理不僅能夠促進(jìn)項目建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程項目管理同建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的差異，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，必須對項目管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。
3.1創(chuàng)新建筑項目管理理念
從本質(zhì)來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學(xué)理念和人本理念，加強市場導(dǎo)向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創(chuàng)新的步伐。
3.2完善項目管理責(zé)任制
通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制，確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制，開展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3提高信息化管理水平
信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平[1]。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。
3.4創(chuàng)新人員管理模式
建筑企業(yè)項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強相關(guān)人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項目管理工程中，要始終加強人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學(xué)、合理的人員管理模式和機制。（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)?？梢詫⒔ㄖこ添椖抗芾砟繕?biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強培訓(xùn)，進(jìn)一步加強和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進(jìn)度、管理者過度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導(dǎo)致在施工過程中會發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。
3.5創(chuàng)新造價控制管理
建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。
4結(jié)語
總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑工程項目管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在規(guī)定施工工期內(nèi)高效完成高質(zhì)量工程建設(shè)的重要措施。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，針對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，彌補原有項目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項目管理水平，確保項目管理效果，保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
1 工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M(jìn)展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2 軟件按照項目管理層面分類設(shè)計
管理系統(tǒng)按照項目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行評價，為項目管理提供依據(jù)。
3 管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4 總結(jié)
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細(xì)化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
參考文獻(xiàn)
[1]洪顯明.中國投資項目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問題與對策[DB/OL].2010（10）.
【關(guān)鍵詞】工程項目；建筑工程；項目管理；對策
引言
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制, 把責(zé)、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題
質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。
進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說, 任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上, 重視實施過程進(jìn)度計劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展, 進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
在建筑項目管理中, 計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題, 還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術(shù), 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法, 分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素, 即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇; 內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。
3 總結(jié)
項目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求, 一個優(yōu)秀的項目管理人員, 應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力, 結(jié)合理論知識, 形成一套行之有效的管理方法, 并再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險, 產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
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