時(shí)間：2022-10-26 18:40:22
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理工作目標(biāo)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用
0引言
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科技實(shí)力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個(gè)角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國(guó)各行業(yè)都逐漸開(kāi)始重視通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工全過(guò)程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會(huì)各界的需求。
1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1重視程度不夠
現(xiàn)階段我國(guó)部分房建施工單位及其工作人員缺乏對(duì)信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化管理知識(shí)，使得其在管理工作中遇到問(wèn)題，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識(shí)較落后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識(shí)對(duì)行動(dòng)起著指導(dǎo)作用，而管理意識(shí)的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實(shí)，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。
1.2管理制度不完善
當(dāng)前，我國(guó)部分房建施工單位將工作重點(diǎn)放在的建設(shè)施工，而忽視了對(duì)施工管理制度的建立與完善，使得在對(duì)房建工程實(shí)施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時(shí)這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對(duì)施工單位的現(xiàn)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對(duì)施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的規(guī)范化管理，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工問(wèn)題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.3配套軟件的缺乏
隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對(duì)房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對(duì)工程招標(biāo)與造價(jià)預(yù)算管理的，而針對(duì)房建施工管理的軟件則相對(duì)較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因在于施工管理配套軟件的開(kāi)發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無(wú)法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量。
1.4專(zhuān)業(yè)人才的緊缺
由于我國(guó)信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專(zhuān)業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專(zhuān)業(yè)人才，就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無(wú)法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
2在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)
2.1明確信息化目標(biāo)
首先，房建施工單位應(yīng)在實(shí)際工作中明確信息化的工作目標(biāo)。這就要求施工單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用信息化技術(shù)，并將信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的普及，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)房建施工過(guò)程中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)等在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行如實(shí)的記錄，用以建設(shè)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)κ┕ば畔⒌冗M(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的查找、獲取與儲(chǔ)存等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)針對(duì)各個(gè)具體工作部門(mén)來(lái)建立信息化的管理平臺(tái)，提高房建施工各環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
其次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)，以便為施工單位未來(lái)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。這是針對(duì)我國(guó)房建施工單位缺乏相關(guān)人才的現(xiàn)狀而提出的。具體如下：其一，加強(qiáng)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的控制。這就要求企業(yè)應(yīng)在針對(duì)相關(guān)管理工作崗位進(jìn)行人才招聘時(shí)，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)其是否具有一定的信息化技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，以便確保應(yīng)聘管理人員能夠滿足信息化管理工作的要求。其二，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有管理工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有管理工作人員的信息水平。其三，還應(yīng)在施工單位中建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工積極投身于工作中，在工作中獲得成就感、滿足感甚至是榮譽(yù)感。
2.3建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)
再次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，以便為施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。這就要求施工單位應(yīng)針對(duì)房建施工全過(guò)程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行如實(shí)記錄，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)為施工單位相關(guān)決策的制定提供重要參考，為提高施工管理工作質(zhì)量奠定信息基礎(chǔ)。
2.4加大配套軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用力度
最后，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工管理配套軟件的開(kāi)發(fā)與利用，以便為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化提供助力。這就要求施工企業(yè)一方面應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行配套軟件的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理軟件，雙管齊下來(lái)提高施工管理信息化水平。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其管理工作質(zhì)量往往直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工單位的發(fā)展情況。特別是對(duì)于近些年來(lái)發(fā)展十分火熱的房建行業(yè)來(lái)說(shuō)，房建施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量與效率。在滿足人們對(duì)房建工程質(zhì)量要求的同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)施工 管理 質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào)： X731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
隨著鐵路工程項(xiàng)目將越來(lái)越多, 各施工企業(yè)的人力資源也越來(lái)越匱乏, 管理能力越來(lái)越薄弱, 而不同項(xiàng)目成本管理的體制也不一樣, 所以要搞好施工項(xiàng)目成本管理, 就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和創(chuàng)新, 從而在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下謀求更好的發(fā)展。
一、鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題
1施工隊(duì)伍素質(zhì)存在問(wèn)題
由于承包商從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工中的質(zhì)量與安全隱患在所難免。民工的食宿條件較差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工資拖欠等現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，這直接會(huì)影響到勞動(dòng)質(zhì)量，同時(shí)也容易使民工滋生抵觸情緒，干活時(shí)只求數(shù)量、忽視質(zhì)量。
2項(xiàng)目管理層面人員素質(zhì)存在的問(wèn)題
大多數(shù)管理者都忽視了質(zhì)量與安全方面的投入。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理功能弱化。在實(shí)際施工過(guò)程中，全面質(zhì)量控制只是寫(xiě)在紙上，無(wú)足夠人力落實(shí)。
3質(zhì)量控制工作存在漏洞
建設(shè)單位常常是在沒(méi)有做好開(kāi)工準(zhǔn)備的情況下匆忙開(kāi)工，施工中，為了應(yīng)付檢查和交接，補(bǔ)填、編造資料情況比較普遍，它不可能真實(shí)反映實(shí)際工程施工情況。為了通過(guò)檢查驗(yàn)收，一些管理者只能編造施工過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料，并想盡各種辦法蒙混過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量難以保證。出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題乃意料之中。
4監(jiān)理單位本身存在的問(wèn)題
由于建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場(chǎng)行為不規(guī)范，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。目前的監(jiān)理收費(fèi)較低，監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)壓力較大，長(zhǎng)期合同制員工較少，人員流動(dòng)性較大。監(jiān)理單位沒(méi)有形成穩(wěn)定的隊(duì)伍，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，全方位控制的能力薄弱，不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制。
5施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
由于不少企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核只注重是否按業(yè)主要求進(jìn)度完成了施工任務(wù)以及業(yè)主、監(jiān)理等項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)的好壞, 這就使得項(xiàng)目經(jīng)理只注重如何加快工程進(jìn)度,而忽視項(xiàng)目的成本管理。 建設(shè)項(xiàng)目部雖然成立的成本管理小組，制定了相關(guān)制度，但執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的人不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給項(xiàng)目造成損失的人不進(jìn)行處罰，這樣一方面挫傷了有能力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益者的積極性, 另一方面，也縱容了那些對(duì)工作敷衍了事給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人的不良行為，對(duì)成本控制百害而無(wú)一利。
二、針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施
1提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升，雖然鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國(guó)鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問(wèn)題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國(guó)有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的發(fā)生。
2針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。通過(guò)施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開(kāi)展、預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生。在對(duì)鐵路施工管理體系建立過(guò)成長(zhǎng)，應(yīng)注重以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時(shí)，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項(xiàng)目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項(xiàng)目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長(zhǎng)、受環(huán)境影響大等問(wèn)題對(duì)施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。
3 注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過(guò)全過(guò)程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位。并通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為基礎(chǔ)開(kāi)展施工質(zhì)量的控制及管理。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。
4強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問(wèn)題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過(guò)程中項(xiàng)目部進(jìn)度控制與管理開(kāi)展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還將造成工程安全事故的發(fā)生。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對(duì)措施及緊急預(yù)案。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問(wèn)題治理造成的施工進(jìn)度延后問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。通過(guò)施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時(shí)間追趕進(jìn)度。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時(shí)間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問(wèn)題。
5加強(qiáng)鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理建立正確的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，要求企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制為基礎(chǔ), 抓好項(xiàng)目的成本管理, 最終以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的程度來(lái)考核項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全及工期的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更高效益；建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，對(duì)在成本管理工作中取得成效或?qū)?xiàng)目成本管理工作造成損失的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以此激勵(lì)和警示；加強(qiáng)對(duì)材料的管理，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃建立起材料需求臺(tái)賬, 以便于在施工過(guò)程中做好過(guò)程控制；增強(qiáng)成本核算人員素質(zhì)和工作責(zé)任心，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰, 重視技術(shù)工作在成本控制中的作用，通過(guò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素復(fù)雜，極容易使工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。為了確保鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全，加強(qiáng)對(duì)承包單位、監(jiān)理單位的管理是重中之重。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政道路；施工質(zhì)量通病；對(duì)策
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車(chē)保有量不斷加大。汽車(chē)保有量的增加加劇了城市的擁堵、影響了城市公共交通環(huán)境。為了緩解城市交通擁堵、配合城市規(guī)劃與發(fā)展建設(shè)，市政道路的規(guī)劃與施工成為了現(xiàn)代城市建設(shè)的重點(diǎn)。在現(xiàn)代建設(shè)與發(fā)展中，市政道路是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。市政道路的建設(shè)與發(fā)展也對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。現(xiàn)以從事多年市政道路施工的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的收集與分析，對(duì)市政道路施工中的若干問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討以此，為市政道路施工提供更多的借鑒資料、為市政道路施工解決面臨的問(wèn)題指引方向.
1市政道路施工面臨的問(wèn)題綜述
在市政道路施工中，由于其工程特點(diǎn)決定了市政道路要求工期短、質(zhì)量高。通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用縮短市政道路施工工期，有效減少道路施工對(duì)城市交通的影響。同時(shí)，還要求市政道路具有較高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工質(zhì)量，以此滿足現(xiàn)代城市建設(shè)中大型車(chē)輛通行要求、滿足日益增加的車(chē)輛通行需求。考慮到市政道路施工對(duì)周邊居民居住環(huán)境的影響，市政道路施工中還應(yīng)避免夜間施工、降低施工噪音。因此，現(xiàn)代市政道路施工面臨著諸多的問(wèn)題。如何有效解決這些問(wèn)題對(duì)城市建設(shè)發(fā)展、道路施工有著重要的意義。
2市政道路施工存在的具體問(wèn)題
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理體系欠規(guī)范
在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)市政道路施工管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)為工程提供了主要場(chǎng)地，原材料、設(shè)備、人員的供應(yīng)都是在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)現(xiàn)的，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。在我國(guó)，絕大多數(shù)的工程決策人員并沒(méi)有注意到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，由此出現(xiàn)了比較混亂的場(chǎng)面，難以與現(xiàn)場(chǎng)管理要求相接軌，重點(diǎn)體現(xiàn)在：垃圾處理不當(dāng)、原材料堆放不當(dāng)、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等。
2.2成本投入存在浪費(fèi)
任何一個(gè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，都會(huì)特別重視材料的使用和成本的控制，確保經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。每一項(xiàng)工程都由很多階段組成，任何一個(gè)階段設(shè)計(jì)不合理，都會(huì)造成資源的無(wú)效浪費(fèi)。當(dāng)前，我國(guó)市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的現(xiàn)象，沒(méi)有做好工程的預(yù)算和評(píng)估，在施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立起相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種要素的安排和利用極為不科學(xué)，無(wú)端浪費(fèi)了人力、財(cái)力和物力。
2.3沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)制
施工進(jìn)度是工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。通常情況下，市政道路施工過(guò)程十分復(fù)雜，工期比較長(zhǎng)，產(chǎn)生的資金也比較多，如果沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，極有可能導(dǎo)致投資資本的增多。我國(guó)市政道路施工管理中不科學(xué)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，對(duì)工程的核查和圖紙的鑒定就不夠?qū)I(yè)，技術(shù)人才十分匱乏，導(dǎo)致成本投入加大和工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象非常突出。
2.4施工人員安全意識(shí)普遍薄弱
安全問(wèn)題是市政道路施工中的頭等大事，安全事故的出現(xiàn)帶給工人和的損失是慘重的，在我國(guó)市政道路施工過(guò)程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，卻沒(méi)有得到相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)施工人員的安全意識(shí)普遍比較薄弱，也給安全事故埋下了導(dǎo)火索。
3市政道路施工質(zhì)量通病防治管理工作的對(duì)策分析
在對(duì)市政道路施工質(zhì)量通病管理現(xiàn)狀的分析中可以看出，現(xiàn)代市政道路施工的質(zhì)量通病防治管理工作應(yīng)從管理理念更新、管理方式更新、管理體系完善以及動(dòng)態(tài)化管理評(píng)測(cè)體系構(gòu)建等方面進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)多方面工作的有效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)市政道路施工質(zhì)量通病方式管理工作目標(biāo)。
3.1更新施工質(zhì)量通病防治管理理念，保障工程施工質(zhì)量
針對(duì)我國(guó)市政道路施工施工質(zhì)量通病防治管理現(xiàn)狀，應(yīng)加快現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量管理理論的關(guān)注與分析。選擇適合施工質(zhì)量管理架構(gòu)的、選擇適合施工質(zhì)量管理實(shí)際情況的、選擇符合施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量通病防治管理理念。以現(xiàn)代施工質(zhì)量通病防治管理理論多年的研究經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生、保障市政公路施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在市政公路施工質(zhì)量通病防治管理理念更新中，的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)提高對(duì)施工質(zhì)量通病防治工作的認(rèn)識(shí)。并將施工質(zhì)量通病防治工作重要性貫穿于的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。將抽象的管理理論、理念分解落實(shí)到市政道路施工的實(shí)際管理工作當(dāng)中，為促進(jìn)施工質(zhì)量通病防治工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
3.2更新市政道路施工質(zhì)量通病防治管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量通病管理工作的有效開(kāi)展
在注重施工質(zhì)量通病管理理念更新的基礎(chǔ)上，市政道路還應(yīng)對(duì)自身的質(zhì)量通病防治管理體系進(jìn)行更新。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有施工質(zhì)量通病防治管理體系的分析以及以往施工質(zhì)量通病防治管理工作效果的分析，明確施工質(zhì)量通病防治管理體系的優(yōu)勢(shì)與不足。以充分發(fā)揮現(xiàn)行市政道路施工質(zhì)量通病防治管理體系優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足的方法，對(duì)市政道路施工質(zhì)量通病防治管理體系進(jìn)行完善。以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足的的針對(duì)性與適用性為中心，實(shí)現(xiàn)市政道路質(zhì)量通病防治管理體系應(yīng)用目標(biāo)。以此使市政道路施工過(guò)程中能夠以施工質(zhì)量通病防治管理體系規(guī)范管理工作、強(qiáng)化管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量通病防治管理目標(biāo)。
3.3注重市政道路施工質(zhì)量通病防治基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，促進(jìn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
作為影響市政道路施工質(zhì)量通病防治管理工作開(kāi)展效果的關(guān)鍵，管理工作的基礎(chǔ)執(zhí)行是市政道路管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)代市政道路應(yīng)在總結(jié)以往施工質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市政道路施工質(zhì)量通病防治工作的基礎(chǔ)進(jìn)行明確。并將基礎(chǔ)內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核當(dāng)中。再由部門(mén)分解落實(shí)到各個(gè)崗位，以此使施工質(zhì)量通病防治工作的基礎(chǔ)內(nèi)容得到切實(shí)有效地執(zhí)行，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)施工質(zhì)量通病防治管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在現(xiàn)代施工質(zhì)量管理研究中明確指出人員因素是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵、是影響施工管理體系執(zhí)行的關(guān)鍵、是影響施工質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量通病防治管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)工作對(duì)施工質(zhì)量通病防治管理的重要影響。針對(duì)管理體系完善、管理方法改革過(guò)程中的變化進(jìn)行人員培訓(xùn)。同時(shí)在培訓(xùn)工作中強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立、強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作中各崗位員工工作內(nèi)容與要點(diǎn)的培訓(xùn)。以人員培訓(xùn)工作的科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)施工質(zhì)量通病防治管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量通病防治管理工作對(duì)施工的發(fā)展、城市市政道路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的意義。針對(duì)市政道路施工質(zhì)量通病防治管理工作現(xiàn)狀以及管理工作中存在的不足，市政道路應(yīng)加快管理理念的跟新、加快管理體系的完善，以具有針對(duì)性、先進(jìn)性的管理體系規(guī)范指導(dǎo)的施工質(zhì)量通病防治工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，促進(jìn)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然要求
現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類(lèi)施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以勢(shì)必要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。
2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題。
2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來(lái)提高工程整體質(zhì)量，并要成立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來(lái)確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。
2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專(zhuān)業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來(lái)作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來(lái)掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問(wèn)題來(lái)制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類(lèi)安全事故或質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來(lái)確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過(guò)對(duì)各類(lèi)工程變更事件的控制來(lái)避免工程成本的上升，并要通過(guò)合理的技術(shù)措施來(lái)提高各類(lèi)材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來(lái)提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是評(píng)價(jià)一個(gè)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心地位的主要指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到土建工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制以及施工技術(shù)控制能否滿足社會(huì)發(fā)展要求，所以施工單位應(yīng)通過(guò)革新管理體系、加強(qiáng)管理制度落實(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。
作者：楊洋單位：中建七局安裝工程有限公司
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理技術(shù)；應(yīng)用
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引言：目前，我國(guó)的水利水電施工管理水平并沒(méi)有占據(jù)領(lǐng)先地位，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和高級(jí)的管理人才，再加上我國(guó)的技術(shù)尚待改進(jìn)，所以現(xiàn)階段水利水電事業(yè)沒(méi)有得到良好的發(fā)展。管理人員應(yīng)該注意與施工人員的溝通和協(xié)調(diào)，只有共同努力才會(huì)得到良好的成績(jī)。筆者結(jié)合自身的水利水電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并提出了自己的看法。
1.水利水電工程施工管理概述
1.1水利水電工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。水利水電工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，涵蓋多個(gè)方面，且受多個(gè)因素限制，例如：施工環(huán)境和法律法規(guī)等。因此要做好水利水電工程施工的管理工作并不是一件簡(jiǎn)單的事。
1.2水利水電工程施工管理的特點(diǎn)
水利水電工程的施工管理由于其項(xiàng)目綜合性和復(fù)雜性，具有眾多的特點(diǎn)，其中最顯著的特點(diǎn)就是涵蓋范圍廣。水利水電工程施工管理工作與工業(yè)建造、交通運(yùn)輸、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等諸多方面都有聯(lián)系，涉及專(zhuān)業(yè)廣泛、種類(lèi)眾多。其次，管理難度大也是它的一個(gè)特點(diǎn)。水利水電項(xiàng)目施工的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不確定性因素有很多，具有不可預(yù)知性，而且存在很大的地區(qū)差異，對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。此外，水利水電工程還具有階段長(zhǎng)的特點(diǎn)。就施工項(xiàng)目而言，其內(nèi)容包括競(jìng)標(biāo)投標(biāo)、簽訂相關(guān)工程施工合同，工程施工人力、物力等準(zhǔn)備，工程施工階段及最后的工程交付、檢驗(yàn)及保修等。要做到每一步都認(rèn)真仔細(xì)的完成，確保工程的施工質(zhì)量，經(jīng)歷的時(shí)間必然會(huì)很長(zhǎng)。
2.水利水電工程施工管理內(nèi)容
2.1建立施工體系
在進(jìn)行水利水電工程的項(xiàng)目施工之前，首先要做的一件事就是為工程的施工組織好人員，只有建立完備的施工體系，才能保證正常的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，所以這個(gè)環(huán)節(jié)是水利水電工程施工管理的基礎(chǔ)。整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)包括施工企業(yè)聘任項(xiàng)目經(jīng)理、制定施工方案的技術(shù)人員、實(shí)施施工方案的施工人員、施工過(guò)程的監(jiān)督人員以及施工材料的采購(gòu)人員和施工隊(duì)伍的后勤人員等。項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各部門(mén)的協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的工作規(guī)劃及管理制度，具有最高的管理權(quán)力。對(duì)于制定施工方案的技術(shù)人員和實(shí)施施工方案的施工人員來(lái)說(shuō)，一定要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這不僅關(guān)系到工程的施工進(jìn)度，還涉及到工程的施工質(zhì)量。對(duì)于施工隊(duì)伍的其他人員的要求最重要的一點(diǎn)就是要具備超強(qiáng)的責(zé)任心和耐心，盡最大能力輔助前線施工工作的進(jìn)行。此外，在確定好各職位的人選之后，還要組織好人員，制定工程目標(biāo)計(jì)劃，確定共同的奮斗目標(biāo)，這樣工作就能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的達(dá)到預(yù)期的效果。
2.2制定施工方案
制定水利水電工程的施工方案是整個(gè)施工管理內(nèi)容中的核心部分，沒(méi)有這一步，整個(gè)工程都將癱瘓，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。因此，對(duì)于施工方案的制定必須要引起重視。施工方案的制定要立足于已經(jīng)設(shè)定好的施工環(huán)境和現(xiàn)有的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工項(xiàng)目的對(duì)象、內(nèi)容、要求等進(jìn)行細(xì)化，明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置進(jìn)行合理的安排，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步制定較為完善的施工方案，確保水利水電工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
2.3控制施工進(jìn)度
盡管施工單位在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，已經(jīng)給出了相應(yīng)的工作計(jì)劃，但是由于環(huán)境和突發(fā)事件的影響，項(xiàng)目的施工進(jìn)度往往會(huì)與之前的施工計(jì)劃有所出入。施工項(xiàng)目管理的主要目的就是達(dá)成工程施工目標(biāo)，因此有必要對(duì)其進(jìn)行合理的控制。施工企業(yè)在施工前應(yīng)該做好充足的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)有意外事情的發(fā)生，為此施工單位的負(fù)責(zé)人要防患于未然，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題，避免經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了加快施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)該注重施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率。
3.提高施工管理水平的措施
3.1提高人員素質(zhì)
提高施工管理水平的首要任務(wù)就是要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。水利水電工程的建設(shè)不僅要求施工人員的各司其職，更要在此基礎(chǔ)上做好本職工作。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種施工技術(shù)層出不窮，只依靠傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足工程的需求了。因此，在施工過(guò)程中，施工人員不僅要完成日常的工作任務(wù)，施工單位更應(yīng)該組織技術(shù)培訓(xùn)，并由專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)考核，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)熱情，確保水利水電工程的施工質(zhì)量不斷完善和提高。
3.2完善施工制度
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,為了更好的開(kāi)展水利水電工程施工管理工作，必須要制定一套較為完善的施工制度。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合工程施工情況來(lái)制定相關(guān)管理制度，同時(shí)對(duì)已制定制度進(jìn)行相應(yīng)修改與完善，以確保符合工程實(shí)際管理情況。這套施工制度主要包括施工人員的安全責(zé)任制、績(jī)效賞罰制度以及相應(yīng)的崗位制度，通過(guò)這套制度來(lái)規(guī)范在施工工程，加強(qiáng)施工管理。
3.3加強(qiáng)監(jiān)管力度
水利水電工程的施工過(guò)程無(wú)疑是整個(gè)管理當(dāng)中最重要的一部分，對(duì)于這一部分，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)督體系，尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員應(yīng)該相互監(jiān)督，共同建立文明的施工環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
3.4控制施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是工程最重要的一部分，它涉及到施工人員的人身安全和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，不可小覷，所以要提高施工管理水平，必須要控制好施工質(zhì)量。有些施工單位為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用不合格的施工材料，這往往是影響施工質(zhì)量的最重要因素。其次，不同于其他項(xiàng)目，工地試驗(yàn)室也是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循國(guó)家的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，配備充足的試驗(yàn)儀器，組織建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的試驗(yàn)人員隊(duì)伍，必須確保施工企業(yè)所使用的施工產(chǎn)品，均是通過(guò)試驗(yàn)室檢測(cè)并且符合施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
4.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述的介紹和分析，我們了解到水利水電工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，因此對(duì)工作人員的施工管理技術(shù)要求很高。工作人員在正常的管理工作中，首先應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作給予高度的重視，對(duì)水利水電工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程的進(jìn)度，切實(shí)保證施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該設(shè)法提高管理人員的工作效率，爭(zhēng)取在為社會(huì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，為百姓謀福利。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王日炬 . 如何做好水利水電工程的施工管理工作 [J]. 價(jià)值工程，2011(09).
【關(guān)鍵詞】建筑物；建筑施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；策略
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1002-8544（2015）09-0150-01
1引言
在一個(gè)建筑物的建設(shè)過(guò)程中，建筑施工管理是極其重要的。因?yàn)檎麄€(gè)建筑物的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等都是由建筑施工管理工作來(lái)決定的，所以我們應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目標(biāo)是：在保證建筑物的安全、質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小工程投入資金。建筑施工管理工作的成果，對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程有著重要的影響，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)有著影響，因此，在任何一個(gè)建筑過(guò)程中，都應(yīng)該確保建筑施工管理工作順利進(jìn)行。
2建筑施工管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題
目前，在我國(guó)建筑工程中，建筑施工管理工作并不是十分成功，總的分析看來(lái)，主要存在以下幾點(diǎn)關(guān)鍵性的問(wèn)題：
2.1建筑施工工程非現(xiàn)場(chǎng)性的問(wèn)題
（1）當(dāng)今社會(huì)的大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑施工管理工作的認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)較低。在建筑企業(yè)中，從高層管理人員到普通的施工工作人員，都缺乏安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，久而久之，整個(gè)建筑企業(yè)的制度也會(huì)慢慢失去其應(yīng)有的作用，施工管理工作得不到重視，這將會(huì)嚴(yán)重的影響建筑物的質(zhì)量安全問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有不利的影響。（2）其次，在建筑施工管理工作系統(tǒng)中，缺少部分工作環(huán)節(jié)。由于建筑企業(yè)的責(zé)任意識(shí)不明確，企業(yè)的責(zé)任人也不明確，各部門(mén)的工作意見(jiàn)也很難統(tǒng)一，這對(duì)建筑工程的承包合同的實(shí)施有著不利的影響。再加上各工作環(huán)節(jié)都可能存在著一定的疏忽，在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程會(huì)有很多方面的矛盾沖突發(fā)生。當(dāng)今大多數(shù)建筑企業(yè)都是實(shí)行以包代管的管理方式，也就是說(shuō)把整個(gè)建設(shè)工程的管理權(quán)力都交給項(xiàng)目經(jīng)理，在建設(shè)工程中，沒(méi)有建筑企業(yè)高層的監(jiān)督、指導(dǎo)，很多問(wèn)題都可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生。很多建筑企業(yè)在工程分包問(wèn)題上有著不確定性，無(wú)論是部位性分包還是專(zhuān)業(yè)性分包，建筑企業(yè)對(duì)分包主體的能力、價(jià)格、考核等都不能很好的駕馭，因此當(dāng)分包主體出現(xiàn)問(wèn)題差錯(cuò)的時(shí)候，建筑企業(yè)都是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。然后，在資金投入方面，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建設(shè)工程的預(yù)算工作中存在著很大的問(wèn)題，在預(yù)算編制的時(shí)候，會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)。由于預(yù)算工作就是為了指導(dǎo)建筑的建設(shè)工作，預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題，建筑建設(shè)工程也必然出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這將會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑建設(shè)工程的進(jìn)度問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)必須要解決在預(yù)算工作中存在的不足。
2.2建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)性的問(wèn)題
（1）目前，多數(shù)建筑企業(yè)的安全意識(shí)薄弱，過(guò)于注重生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)，建筑工作人員也缺乏安全意識(shí)。在建筑的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，存在著很多安全隱患：缺乏防火設(shè)備、腳手架不穩(wěn)固、電線亂接亂掛、塔吊沒(méi)有專(zhuān)業(yè)使用的電箱、施工人員不戴安全帽等等現(xiàn)象。深層次的說(shuō)，很多建筑企業(yè)的法律意識(shí)薄弱，對(duì)國(guó)家頒布的有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)缺乏了解。同時(shí)，在能力上也有很大的不足，建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理等不能很好地控制。（2）在建設(shè)工作的現(xiàn)場(chǎng)中，建筑材料的選擇、使用等管理工作存在著很大的不足。由于建筑的建設(shè)工作需要的建筑材料不僅種類(lèi)多，而且數(shù)量也很多，這就使得建筑材料的管理工作很難執(zhí)行。當(dāng)對(duì)一大批建筑材料進(jìn)行檢查時(shí)候，建筑材料管理工作人員一般僅按照材料的合格證等的檢驗(yàn)，并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑材料中存在的質(zhì)量不合格等問(wèn)題。（3）在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)我們可以發(fā)現(xiàn)，存在著很多種工作，施工方法也比較復(fù)雜。在建筑的建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到整個(gè)建筑的安全、質(zhì)量問(wèn)題。然而，部分施工人員的技術(shù)可能存在著不足之處，同時(shí)在施工過(guò)程也可能會(huì)出現(xiàn)一定的疏忽，這對(duì)建筑建設(shè)工程有著極其大的影響。
3解決建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題的策略
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工管理工作的力度，提高施工管理工作的效率。要想更好的完成施工管理工作，首先應(yīng)該解決建筑施工管理工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)施工人員的技術(shù)管理也能夠有效解決施工管理工作中存在的問(wèn)題，首先，無(wú)論是施工管理的工作人員還是施工人員，都應(yīng)該非常熟悉建筑工程的施工圖紙，同時(shí)，都要按照施工的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)行工作，以此保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)；其次，建筑企業(yè)應(yīng)該做好施工的組織計(jì)劃工作，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，使他們?cè)谶M(jìn)行施工前明確技術(shù)的重點(diǎn)，以此來(lái)保證建筑建設(shè)工程中的每一步都符合要求，從而保證整個(gè)建筑的質(zhì)量以及安全問(wèn)題。在建設(shè)材料的選擇中，應(yīng)該綜合考慮經(jīng)濟(jì)以及質(zhì)量問(wèn)題，選擇最好的材料生產(chǎn)廠商，除此之外，還應(yīng)該充分考慮到所需建設(shè)材料的種類(lèi)及數(shù)量，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，保證建設(shè)材料的及時(shí)供應(yīng)；在建設(shè)材料進(jìn)入建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；在建設(shè)材料的使用過(guò)程中，也應(yīng)該防止建設(shè)材料的浪費(fèi)，從而降低整個(gè)建筑建設(shè)工程的的資金；在建設(shè)材料管理的工作人員方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)秀的人員，由于建設(shè)材料管理工作要求對(duì)材料品種、數(shù)量等都要了解，因此，建筑材料管理的工作人員應(yīng)該具備一定的文化水平，并且有著較強(qiáng)的職業(yè)能力。由于我國(guó)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工人員的培育，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培育工作。首先，讓施工人員對(duì)建設(shè)過(guò)程中使用到的技術(shù)明確了解并掌握，這樣才能使得整個(gè)建筑過(guò)程順利的進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑管理工作，建立管理工作格局，規(guī)劃管理工作的系統(tǒng)程序，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)、監(jiān)督，使其在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，從而保證建筑施工管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程的預(yù)算工作中，應(yīng)該投入更大的力度，盡可能對(duì)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算編制，準(zhǔn)確的預(yù)算編制才能對(duì)建筑工程起到指導(dǎo)作用。在建筑工程的預(yù)算工作中，選用一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)際能力強(qiáng)的優(yōu)秀工作人員，并且對(duì)預(yù)算工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這樣才能跟上社會(huì)的發(fā)展潮流。為了解決我國(guó)很多建筑企業(yè)的安全意識(shí)不足這一問(wèn)題，應(yīng)該從各個(gè)方面來(lái)提高工作人員的安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。同時(shí)在建筑施工管理工作中，也應(yīng)該把安全問(wèn)題放在重要地位，施工管理的工作人員應(yīng)該從自己做起，做好一切安全措施，然后對(duì)每一位進(jìn)入建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全方面的教育工作。
4總結(jié)
在當(dāng)今社會(huì)中，人口量逐漸增加，然而土地資源是有限的，因此對(duì)建筑的建設(shè)有著更高的要求。在建筑工程中，應(yīng)該確保建筑施工管理工作順利進(jìn)行，這樣才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全問(wèn)題，從而使得建筑企業(yè)在社會(huì)中得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】房屋建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；內(nèi)容；問(wèn)題；措施
一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容
房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房屋建筑工程中重要的組成部分。人員控制管理是房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前期，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)施合理的引導(dǎo)調(diào)度，確保整體工程項(xiàng)目的有序順暢運(yùn)行。安排員工階段中，應(yīng)事先了解施工人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及精通的技能，確保員工學(xué)有所用。另外，應(yīng)努力營(yíng)造和諧文明、積極向上的工作氛圍。現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)用的材料，影響到工程建設(shè)整體質(zhì)量，為此，應(yīng)做好質(zhì)量把關(guān)，因其滲透至工程施工建設(shè)全過(guò)程中。主要管理原材料采購(gòu)運(yùn)輸，以及進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)等工作。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)把握高性?xún)r(jià)比的原則，有效的節(jié)約成本，確保原材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀。運(yùn)輸階段中應(yīng)做好防護(hù)措施，預(yù)防丟失以及破壞現(xiàn)象，導(dǎo)致更大的損失。原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好批次、型號(hào)規(guī)格、總量的檢驗(yàn)篩查，預(yù)防應(yīng)用材料不匹配影影響工程建設(shè)質(zhì)量水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提升了房屋建筑工程施工建設(shè)機(jī)械化水平。為此，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理尤為必要。工序不同，應(yīng)用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用設(shè)備制定科學(xué)的計(jì)劃安排，進(jìn)行清晰有序的調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)按期施工。另外，應(yīng)實(shí)時(shí)檢驗(yàn)施工應(yīng)用設(shè)施安全隱患問(wèn)題，確保工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
二.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題
1、材料管理的問(wèn)題。房屋建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)材料，是工程順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。其材料管理意識(shí)不足將導(dǎo)致影響將來(lái)的工作，而系統(tǒng)的房屋建筑材料管理，則是控制工程投資成本的重要環(huán)節(jié)。另外，對(duì)于房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，相關(guān)資料和施工技術(shù)進(jìn)行管理的同時(shí)，對(duì)于各方面工作的存檔管理也是非常重要的。對(duì)于工程項(xiàng)目不同的工序的進(jìn)度和施工人員要做好相關(guān)的記錄。但是就目前施工管理過(guò)程中來(lái)看，許多施工企業(yè)卻對(duì)于工程資料存檔的工作不重視，其存檔制度也不夠完善及不合理，因此要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個(gè)必須的過(guò)程。
2、安全意識(shí)的問(wèn)題。“安全第一”是做好一切工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)“以人為本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但是實(shí)際上卻不盡如此，當(dāng)前在我國(guó)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，大部分管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)中不帶安全帽、不佩戴安全防護(hù)工作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，對(duì)安全的意識(shí)非常不足，給施工管理留下了安全隱患。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念的問(wèn)題。很多房屋建筑企業(yè)中，部分管理人員思維陳舊，管理的理念較為保守、滯后。而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出了較多新型的管理理念，該類(lèi)管理人員不愿意或者不敢引進(jìn)該類(lèi)新型的理念、管理方法、信心技術(shù)等。其擔(dān)心上述事務(wù)會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，或者購(gòu)買(mǎi)設(shè)備及引進(jìn)新型人才會(huì)提高房屋建筑施工的成本，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該類(lèi)技術(shù)及理念能夠大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度是有利于企業(yè)發(fā)展的，因此較為安于現(xiàn)狀，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及管理質(zhì)量等不能夠得到較好的發(fā)展，企業(yè)會(huì)逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的變化。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的問(wèn)題。對(duì)于房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的管理還存在很多問(wèn)題。比如在材料或者施工所用到的機(jī)械設(shè)備等方面的管理工作，對(duì)于選擇與投放，一旦不到位，就很容易造成資源浪費(fèi)，影響施工，降低整個(gè)房屋建筑工程的施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程施工的質(zhì)量等。其導(dǎo)致主要問(wèn)題的原因就是管理人員的不足所造成。由于房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟其他工作上的管理人員有所不同，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員來(lái)說(shuō)，必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的要求，還要對(duì)材料或設(shè)備等要有所認(rèn)識(shí)，對(duì)工程施工的工序還要熟悉。這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求較高，因此，目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，沒(méi)有完全具備相應(yīng)的管理能力，從而致使房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，出現(xiàn)了一些很難避免的嚴(yán)重問(wèn)題。
三、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、加強(qiáng)房建施工管理中的有效測(cè)量。房屋建筑工程放線以及高程控制階段中，應(yīng)制定嚴(yán)格細(xì)致的誤差標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程體尺寸以及高程數(shù)據(jù)，應(yīng)實(shí)時(shí)檢驗(yàn)核查。不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)返工。只有符合標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)施后道工序。施工承包階段中，應(yīng)落實(shí)硬性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工建設(shè)階段中存在的問(wèn)題，應(yīng)貫徹目標(biāo)責(zé)任體制，依據(jù)文件操作，并通過(guò)書(shū)面形式傳達(dá)相關(guān)分管責(zé)任制度內(nèi)容。房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)于抽樣數(shù)據(jù)、指標(biāo)，例如物理、化學(xué)性能、冷彎、抗拉強(qiáng)度等應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格管控，體現(xiàn)數(shù)據(jù)清晰性以及時(shí)效性。房屋建筑施工階段存在較大的變數(shù)，伴隨工期推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)條件更為復(fù)雜。為此，應(yīng)全面做好危險(xiǎn)源管理評(píng)估，針對(duì)發(fā)掘的安全隱患問(wèn)題以及質(zhì)量缺陷應(yīng)快速及時(shí)的進(jìn)行整改處理。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。房屋建筑施工應(yīng)做好安全生產(chǎn)教育，記錄有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)實(shí)施必要的考核管理。只有成績(jī)合格的員工方可進(jìn)場(chǎng)施工。安全教育應(yīng)分成三類(lèi)等級(jí)，即班組教育、安全管理以及項(xiàng)目部教育。前者主要就施工人員技術(shù)能力進(jìn)行監(jiān)督核查與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。施工前期，小組長(zhǎng)應(yīng)組織成員安全教育活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目部教育主要針對(duì)班組安全培訓(xùn)教育的實(shí)施狀況展開(kāi)核查監(jiān)督。應(yīng)不定期組織日常生產(chǎn)有關(guān)學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度控制。計(jì)劃編制階段中，應(yīng)明確任務(wù)量以及施工工序，做好妥善安排，制定計(jì)劃工期。招標(biāo)階段中應(yīng)基于企業(yè)以及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況，確保計(jì)劃工期的科學(xué)合理。最終應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)監(jiān)督控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，順暢的完成房屋建筑施工建設(shè)任務(wù)。
3、房屋建筑施工管理合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)。房屋建筑工程施工管理屬于一項(xiàng)非常系統(tǒng)且全面的工程，項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力的提高，以及工作態(tài)度的端正并不能從總體上提升房屋建筑工程的質(zhì)量，管理人員還要提高同設(shè)計(jì)人員乃至技術(shù)人員相互間的交流。管理人員要通過(guò)設(shè)計(jì)方案的引導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)行了解，透過(guò)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)對(duì)工期進(jìn)行計(jì)劃，并且要制定獎(jiǎng)懲制度以及驗(yàn)收制度，以便從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。
4、強(qiáng)化監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理。房屋建筑工程施工建設(shè)應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)到位。施工前期應(yīng)了解質(zhì)量要求，注重檢驗(yàn)核查，強(qiáng)化監(jiān)督管理。創(chuàng)建完善健全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，預(yù)防質(zhì)量通病問(wèn)題。房屋建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為復(fù)雜，存在較多安全隱患。因此，應(yīng)創(chuàng)建良好的管理制度，及時(shí)進(jìn)行交底，確保各方的緊密聯(lián)系。應(yīng)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)的層層把關(guān)與監(jiān)督控制。尤其是牽涉到工程質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)給予高度重視，確保不留死角。
結(jié)束語(yǔ)：
房屋建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作任務(wù)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)尤為重要。因此應(yīng)針對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電力工程管理;電力施工;應(yīng)用
電力資源作為一種最基本的生活能源，在我們的生活、工作、學(xué)習(xí)中扮演著重要的角色。因此，電力工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大，為了推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，更好的滿足人們的需要，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)和便捷的電力服務(wù)，電力系統(tǒng)也在逐漸的完善和改進(jìn)中。但同時(shí)電力資源也是一種破壞力較大的資源，如果電力工程的施工質(zhì)量不能夠得到保障，就有可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致人員傷亡，由此產(chǎn)生的后果也就不堪設(shè)想。電力工程管理工作可以很好的推進(jìn)電力施工項(xiàng)目的運(yùn)行，同時(shí)可以提高電力工程的施工質(zhì)量，更好的推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
1電力工程管理在電力施工中的重要性
實(shí)踐得知，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜且又相當(dāng)耗時(shí)的過(guò)程，施工工程涉及的范圍較廣，如不僅要對(duì)一些地形、天氣等自然因素進(jìn)行考慮，而且還要對(duì)施工人員、具體的施工過(guò)程以及施工過(guò)程中所要使用的材料、機(jī)械設(shè)備等各種與電力工程相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮［1］。一旦對(duì)這些問(wèn)題的考慮不周，就可能?chē)?yán)重影響電力施工工程的質(zhì)量。在電力施工工程中進(jìn)行電力工程管理，可以很好的解決上面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，電力工程管理通過(guò)對(duì)一系列數(shù)據(jù)的搜集與分析，可以對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行很好的計(jì)劃和安排，可以在施工前對(duì)各種因素進(jìn)行合理的分析進(jìn)而做出最佳的工作安排，如培訓(xùn)、管理、檢測(cè)以及整改等來(lái)嚴(yán)格控制和管理各種工程質(zhì)量的影響因素，將不良影響降低到最小，大大提高電力工程的施工質(zhì)量。
2電力施工中電力工程管理的特點(diǎn)
2．1管理的復(fù)雜性
因?yàn)殡娏κ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中收到眾多因素的影響，一些不可抗的自然因素如天氣、氣候、地形等;還要受到設(shè)備、材料、等客觀因素的影響，材料質(zhì)量的高低直接決定著工程質(zhì)量;而且要受到人員、勞力等主觀因素的影響［2］。諸多因素交織導(dǎo)致了電力施工過(guò)程的復(fù)雜性，也給電力施工管理過(guò)程帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。電力施工管理工作必須要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，以大局為重，提高電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2．2施工過(guò)程的特殊性
電力施工項(xiàng)目的每一個(gè)具體部分都是相互聯(lián)系的，各部分之間聯(lián)系緊密，有一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致之后的部分無(wú)法進(jìn)行。對(duì)電力工程管理工作有更高的工作要求。在施工過(guò)程中要時(shí)刻提高警惕，做好預(yù)防措施，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，具體問(wèn)題具體分析。
2．3工程質(zhì)量的嚴(yán)重性
電力工程與人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活。由于電力工程的這一特性也決定了它的特殊性。一旦電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，輕則影響電力工程施工周期，增加成本，不能夠及時(shí)為人們提供電力資源，嚴(yán)重時(shí)則可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)又帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量就提出了更高的要求。
3電力施工管理在電力施工中的應(yīng)用
3．1嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
建立完整有序的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確的界定，可以明確具體項(xiàng)目的具體責(zé)任人的職責(zé)，來(lái)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。相關(guān)人員在明確了自身職責(zé)后就能夠更好的對(duì)自身的工作任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作效率。
3．2提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
在電力施工過(guò)程中，人員是起決定作用的關(guān)鍵因素。技術(shù)人員自身專(zhuān)業(yè)技能的高低也決定了工程完成質(zhì)量的高低，所以要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。技術(shù)人員需要具備符合要求的技術(shù)能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3．3科學(xué)制定施工目標(biāo)
施工目標(biāo)的制定一定要科學(xué)，要貼合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，這樣的工作計(jì)劃是沒(méi)有辦具體實(shí)施的;也不能制定過(guò)低的工作目標(biāo)，導(dǎo)致不必要的時(shí)間、人力、物力的浪費(fèi)。要根據(jù)電力項(xiàng)目的具體情況，充分考慮電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，企業(yè)的質(zhì)量要求后再進(jìn)行決策，對(duì)電力施工過(guò)程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，在確保工程質(zhì)量的前提下制定最佳的施工目標(biāo)。
3．4進(jìn)行成本目標(biāo)管理降低成本
電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的各種資金費(fèi)用要提前進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖鞔_每一個(gè)具體項(xiàng)目完成所要耗費(fèi)的具體金額，進(jìn)行成本目標(biāo)的管理。在確保工程質(zhì)量的前提條件下，控制成本，減少不必要的浪費(fèi)。
3．5嚴(yán)格把控施工材料及設(shè)備的質(zhì)量
施工材料及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低直接影響著電力工程施工質(zhì)量的高低。因?yàn)殡娏こ淘谌粘Ｉ钪械闹匾裕詫?duì)質(zhì)量的要求較高，材料及設(shè)備質(zhì)量的高低是確保電力工程質(zhì)量的前提。因此要在施工前對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保其質(zhì)量，才能更好的保證電力工程的完成質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來(lái)越多，為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的越來(lái)越多的需求，就必須保證電力工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程的每一個(gè)具體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高電力工程的質(zhì)量，更好的為人們服務(wù)。
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XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧
開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、2011年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、水利工程施工管理的重要性
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)水利事業(yè)步入發(fā)展的新階段。水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的過(guò)程，是確保我國(guó)水利事業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。所以，切實(shí)抓好水利工程施工管理，有著十分顯著的現(xiàn)實(shí)重要性。
1.水利工程具有特殊性，對(duì)施工質(zhì)量有著較高的要求，而且，水利工程規(guī)模相對(duì)較大，往往牽涉到各方工作。于是，抓好水利工程管理是水利工程建設(shè)的自身需求，也是確保工程施工的有序開(kāi)展。尤其是在工程材料、施工設(shè)備等方面，需要做到科學(xué)合理的協(xié)調(diào)與分配，確保各施工單位之間有序施工。
2.水利工程施工難度較大，且對(duì)施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，這就強(qiáng)調(diào)工程施工管理在技術(shù)控制、質(zhì)量把控方面起到重要作用。與此同時(shí)，施工過(guò)程中存在諸多的安全隱患，切實(shí)開(kāi)展工程施工管理，無(wú)疑是提高工程施工效率，確保施工安全的有力保障。所以，在水利工程施工管理的過(guò)程中，要切實(shí)確保施工安全，把好工程質(zhì)量關(guān)，這是水利工程施工的重要前提與切實(shí)保障。
3.水利工程建設(shè)規(guī)模大，涉及面廣，這就強(qiáng)調(diào)水利工程需要投入大量的資金。如何科學(xué)合理的管理和實(shí)用建設(shè)資金，是工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)。在確保施工安全與質(zhì)量的前提之下，最大程度的降低工程成本、提高水利工程施工效率，從本質(zhì)上提高水利工程施工的有效性。
所以，水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工程，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)，從本質(zhì)上確保施工安全，控制施工質(zhì)量，降低施工成本。
二、水利水電工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容
1.制定相關(guān)計(jì)劃
首先，需對(duì)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)象等進(jìn)行分劃；其次，還需對(duì)相關(guān)的施工管理制度進(jìn)行深入分析，并制定出科學(xué)合理的工作目標(biāo)流程圖；最后，可對(duì)施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制定，并做出施工管理計(jì)劃。
2.建立組織
水利水電工程施工企業(yè)需對(duì)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行聘任，并組織建設(shè)好相關(guān)的工程項(xiàng)目管理部門(mén)。然后，可對(duì)工程管理部門(mén)的具體工作內(nèi)容、責(zé)任等進(jìn)行明確與規(guī)劃。最后，在對(duì)施工項(xiàng)目合同的相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析掌握以后，管理部門(mén)可對(duì)科學(xué)合理的施工管理機(jī)制進(jìn)行制定。
3.控制項(xiàng)目
對(duì)于施工項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，完成工程的施工目標(biāo)就是最為主要的目的，所以，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理極其重要。工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制工作由多方面構(gòu)成，主要是進(jìn)度目標(biāo)控制以及質(zhì)量目標(biāo)控制等。
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在項(xiàng)目竣工以后，還需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量得到提高、促進(jìn)管理制度的完善。在這一時(shí)期，主要的工作內(nèi)容有項(xiàng)目管理方法總結(jié)、項(xiàng)目資料整理、施工合同管理以及配置優(yōu)化等等。
三、水利水電工程管理中存在的問(wèn)題分析
1.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
項(xiàng)目管理是水利水電工程管理中的前提內(nèi)容，但我國(guó)水利水電工程中的項(xiàng)目管理卻問(wèn)題多多。因缺乏健全的招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理體制，極易出現(xiàn)地方與行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象，造成招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)系承包、弄虛作假，以及工程建設(shè)過(guò)程中的偷工減料。又因項(xiàng)目管理中缺乏明確的負(fù)責(zé)人，職權(quán)分配不清晰，進(jìn)而影響著項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不能得到精確的運(yùn)用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工困難重重。
2.造價(jià)管理中的問(wèn)題
水利水電工程管理中的造價(jià)管理同樣存在諸多問(wèn)題，一是我國(guó)水利水電工程在造價(jià)管理上還未構(gòu)建完善、健全的全進(jìn)程造價(jià)管理系統(tǒng)，而水利水電工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容又復(fù)雜繁多，這令全進(jìn)程工程造價(jià)管理難度極大。二是水利水電的工程計(jì)價(jià)方法缺乏合理性，存在多種計(jì)價(jià)方式共存現(xiàn)象，尚未統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)方式、取費(fèi)定額等，這給水利水電工程造價(jià)帶來(lái)了困難。三是工程造價(jià)管理缺乏充分的進(jìn)程監(jiān)督，致使轉(zhuǎn)包行為、緊縮工期、工程質(zhì)量差等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
3.質(zhì)量管理中的問(wèn)題
作為水利水電工程管理中的核心部分，質(zhì)量管理也暴露出許多令人堪憂的問(wèn)題。如質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，工程標(biāo)語(yǔ)概念模糊，造成工程員工對(duì)工程品質(zhì)質(zhì)量欠缺準(zhǔn)確把握；又如工程建設(shè)的隊(duì)伍人數(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)有限，加之工作量大，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，致使施工過(guò)程監(jiān)控不嚴(yán)，施工操作存在違規(guī)行為、偷工減料現(xiàn)象等。總之，這些質(zhì)量管理中的諸多問(wèn)題都嚴(yán)重影響著水利水電的工程管理。
四、水利水電工程施工管理技術(shù)的具體措施分析
1.健全前期組織管理和統(tǒng)籌管理
水利水電工程的建設(shè)是一個(gè)浩大的工程，短則三五年，長(zhǎng)則數(shù)十年，若前期沒(méi)有一個(gè)好的統(tǒng)籌計(jì)劃，很可能在建筑的過(guò)程中，會(huì)偏離原來(lái)的目標(biāo)，就像我們?cè)谄鲆欢聣Φ臅r(shí)候，如果不從頭拉一根線，那么很可能建著建著就歪了。因此在建造水利水電的初期，就應(yīng)該明確一定的統(tǒng)籌管理。落實(shí)統(tǒng)籌計(jì)劃需要一定的人員和機(jī)構(gòu)，所以與之配套的是必須建立健全一定的組織管理機(jī)構(gòu)，將水利水電工程的任務(wù)化整為零，分派到每個(gè)組織者和組織部門(mén)身上，定期檢查落實(shí)與否，只有這樣才能在前期，為水利水電打一個(gè)非常漂亮的樁基，為以后的建造建筑明確方向，劃分責(zé)任，統(tǒng)籌管理。
2.建立技術(shù)管理的機(jī)制
任何大型的工程都離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)的依托，水利水電工程也同樣。水利水電工程的技術(shù)有其特殊的地方，不僅施工技術(shù)比較難，也比較復(fù)雜。因此在施工過(guò)程中，要對(duì)水利水電施工中可能涉及的技術(shù)，提前進(jìn)行攻關(guān)，并做相應(yīng)的備案，根據(jù)不同地形、不同人文環(huán)境、不同地理環(huán)境、不同環(huán)境氣候等要求，做出相應(yīng)的技術(shù)革新和改革，提前考量當(dāng)?shù)氐奶厥庑裕⑨槍?duì)特殊性，做出特殊的技術(shù)儲(chǔ)備。千萬(wàn)不可，邊施工邊改良技術(shù)，或者施工開(kāi)始了，才更新施工技術(shù)，打好提前量，讓技術(shù)成為水利水電工程建筑的依托。
另外，也要成立人員齊整的技術(shù)部門(mén)，作為技術(shù)的依托和載體。吸引高科技人才走出實(shí)驗(yàn)室來(lái)到建筑工地，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的延展和追蹤，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解答和作業(yè)。同時(shí)，對(duì)施工工人進(jìn)行一定的技術(shù)培養(yǎng)，提高他們對(duì)水利水電工程的認(rèn)知能力。
3.加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
水利水電工程在建筑前期需要投入很大的人力和精力。其實(shí)在交付使用后，對(duì)它的監(jiān)管同樣不可缺少，在監(jiān)管里面，很重要的一項(xiàng)就是維護(hù)檢修管理。檢修管理的落實(shí)和推進(jìn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)大事故。通俗點(diǎn)來(lái)講，就像農(nóng)民定期給果樹(shù)噴灑農(nóng)藥一樣，加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，可以有效地延長(zhǎng)水利水電工程的建筑年限，更好地提升設(shè)備的性能。
4.施工安全管理
水利水電工程的施工建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，不僅關(guān)系施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著使用者的安全，因此必須做好水利水電工程的施工安全管理，構(gòu)建完善的水利水電工程施工安全管理體系，落實(shí)崗位安全管理責(zé)任制度，強(qiáng)化施工管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。另外，根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的安全保障和技術(shù)措施，在水利水電工程施工建設(shè)過(guò)程中，特別是施工用電、搭拆腳手架、吊裝作業(yè)、土方施工、圍堰墊拆等施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)各種安全事故，因此在施工前，施工管理人員必須要做好相應(yīng)的安全控制和安全管理，做好技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識(shí)，堅(jiān)持安全第一的施工理念。
5.加強(qiáng)技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
從目前的情況來(lái)看，首先，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，特別是充分的了解水利工程施工方面的相關(guān)法規(guī)；其次，組織技術(shù)管理人員充分學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)以及合同管理等方面的知識(shí)，了解整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體制；再其次學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理，行政管理知識(shí)以及其他方面的知識(shí)，以便可以科學(xué)的計(jì)算工程的整體預(yù)算和結(jié)算；然后是學(xué)習(xí)施工方面的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，了解水利工程施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究辦法；最后是強(qiáng)化技術(shù)管理人員的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)掌握水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，減少水利工程施工過(guò)程中一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
綜上所述，進(jìn)行水利水電施工的過(guò)程中，只有做好工程的施工管理工作，保證其管理技術(shù)的不斷提高，才能促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展。
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各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
今天我又一次站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，和幾位同事一起競(jìng)爭(zhēng)工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競(jìng)聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過(guò)參加競(jìng)聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過(guò)競(jìng)聘，將自己的所學(xué)報(bào)效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認(rèn)識(shí)
工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1.負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；
2.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)并指導(dǎo)實(shí)施；
3.審查和處理承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；
4.定期向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)施情況；
5.督促檢查工程施工的安全；
6.落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作；
7.負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審核工作；
8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;
9.對(duì)下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。
可以看出在這個(gè)崗位的競(jìng)聘者，必須對(duì)通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。
三、崗位的自我適應(yīng)性分析
通過(guò)對(duì)工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：
1、通信工程專(zhuān)業(yè)理論
我是通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書(shū)》、《綜合布線設(shè)計(jì)及施工（中級(jí)）》、《通信工
程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達(dá)康等通信廠家），通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓(xùn)經(jīng)歷
，使我的理論知識(shí)更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。
2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標(biāo)網(wǎng)萬(wàn)州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗(yàn)
提升了到了一個(gè)新的臺(tái)階，已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問(wèn)題。
四、工作目標(biāo)和思路
如果我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合部門(mén)經(jīng)理，爭(zhēng)取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工
、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門(mén)，在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：
1、提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平
部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算
編制的培訓(xùn)，必須對(duì)專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
管道工程監(jiān)理工作是部門(mén)今年開(kāi)展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正常現(xiàn)象；嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅(jiān)
定公正立場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。
3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過(guò)程管理
在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對(duì)工程的過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問(wèn)題，杜
絕驗(yàn)收不合格工程，使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系，
爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團(tuán)隊(duì)建議
在電力工程施工過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對(duì)電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后對(duì)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)
在電力工程施工過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過(guò)程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn)，這些因素會(huì)對(duì)電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1.1制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接
電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開(kāi)展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開(kāi)展電力工程的建設(shè)。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。
1.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行審核和監(jiān)督
在電力工程施工過(guò)程中，要對(duì)電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過(guò)程中，由于有很多問(wèn)題都是隱性問(wèn)題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜，再加上對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過(guò)程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè)，會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對(duì)于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個(gè)方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進(jìn)步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門(mén)雖然采用了國(guó)外相對(duì)先進(jìn)的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中缺乏變通，導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不高
在電力工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專(zhuān)業(yè)化水平不一致，對(duì)工程的施工進(jìn)度會(huì)造成比較大的影響。目前來(lái)說(shuō)我國(guó)還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。此外，由于管理人員對(duì)行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進(jìn)行施工管理時(shí)，容易違反國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時(shí)地給予指導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進(jìn)行整改，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程技術(shù)管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐中在
施工管理過(guò)程中，實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機(jī)制，如果不能得到落實(shí)，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術(shù)管理對(duì)策分析
3.1對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)
電力企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開(kāi)展。此外，要建立項(xiàng)目管理小組，并由項(xiàng)目小組對(duì)技術(shù)部門(mén)、人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，及時(shí)獲取部門(mén)需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進(jìn)行溝通，對(duì)于員工反饋的意見(jiàn)要正確對(duì)待。對(duì)以往的技術(shù)管理方案進(jìn)行重新審定，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實(shí)際情況的管理策略。
3.2對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化
電力企業(yè)在管理過(guò)程中，對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒(méi)有必要存在的管理部門(mén)撤掉，推行扁平化管理方針，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核，并評(píng)定管理人員取得的管理效果。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開(kāi)始之前，要組織召開(kāi)會(huì)議審核預(yù)算方案，對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理的配置，并組織工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確。將工程進(jìn)度的審核工作做好，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進(jìn)度的審查工作，保證施工計(jì)劃順利開(kāi)展。將工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對(duì)審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工作人員的工作熱情，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。積極關(guān)注國(guó)家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對(duì)工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。
3.4提高安全生產(chǎn)管理力度
在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開(kāi)展。因此在管理過(guò)程中，要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn)，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對(duì)違規(guī)操作和危險(xiǎn)施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開(kāi)展安全知識(shí)講座，使每一個(gè)員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要采用輪崗值班的方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護(hù)力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門(mén)可以及時(shí)獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進(jìn)一步惡化，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對(duì)，并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在電力工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理工作是施工的重點(diǎn)，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實(shí)困難等方面的管理難題，針對(duì)性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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