時間：2022-09-14 07:40:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力物資論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1供應鏈的流程主要包含：備件生產、采購、儲備與庫房建設、管理等一系列流程，需要設備供應商、采購商與用戶等輪流接手，將電力物資在此供應鏈上順承。因此，只有保證各個環節所獲取的信息準確無誤，才能進一步確定最終信息的正確性，進而防止信息在傳播過程中遭受惡意攻擊破壞。如果發現文檔被篡改，合理的進行篡改定位，可以及時發現被改動的信息，防止導致嚴重的后果。
1.2文本數字水印技術文本數字水印技術利用文本文檔的冗余空間，完成水印信息的嵌入，以達到隱蔽通信、真偽鑒定、內容認證等目的。文本數字水印技術結合人類視覺系統（HVS），在肉眼感知系數變化不超過不可感知的范圍內，通過微調文檔格式或改變文檔內容嵌入水印信息，以達到所需目的。基于微調文檔格式的水印算法主要是在肉眼不可分辨的閾值內，輕微改變行間距、字符間距及字符屬性嵌入水印信息，此類水印算法魯棒性較好，可以抵抗一定的攻擊，透明性高，容量大；通過改變文檔內容嵌入水印信息的方法主要是依靠同義詞替換和等價句式替換完成水印信息的嵌入，此類算法魯棒性高于基于格式嵌入水印的算法，但是，由于引起了內容的變化，透明性較差，容量較小。
2基于字符顏色的文本水印算法
電力物資供應鏈中文檔的可信傳輸，針對算法的透明性與魯棒性要求較高，即不能發生易察覺的變化，引起攻擊者的興趣，保證文檔內容不能發生變化導致歧義的同時還必需保障算法具備較好的魯棒性以抵抗攻擊。因此，本文采取基于改變字符顏色嵌入水印信息的水印算法。根據人眼視錐細胞對顏色的敏感度測試可知，肉眼對顏色的RGB分量敏感度不同，對紅色最敏感，綠色次之，藍色最弱。為了保證嵌入水印信息具備更好的透明性，本算法不改變字符顏色的R位，而采用修改字符顏色G分量的低三位，B分量的低四位，完成水印信息的嵌入。
2.1水印信息潛入規則水印信息的預處理過程為了提高安全性，本算法結合密碼學，對水印信息進行預處理，使用漢明編碼對加密后的信息進行編碼。基于線性同余法實現了水印信息嵌入位置的隨機化。線性同余偽隨機序列的迭代公式為：xi+1=(axi+c)(modm)其中，m為最接近文檔字符總數的素數，a∈(2,m)，c小于m且與m互素。步驟1：輸入密鑰信息，并將其轉化為二進制序列K=k1k2k3…km；步驟2：輸入水印信息，并將其轉化為二進制序列W=w1w2w3…wn；步驟3：針對密鑰與水印序列進行循環取模，獲得加密后的二進制序列M=m1m2m3…ml，其中，l=max{m,n}；步驟4：基于（7，4）漢明編碼增加監督碼，以實現錯位糾正的目的，即可獲得預處理后的二進制序列H=h1h2h3…ht，其中，t=7*l/4，hi∈0,1,1≤i≤t。水印信息的嵌入步驟1：文檔初始化，將字符顏色均設置為黑色，即RGB（0,0,0）；步驟2：遍歷文檔，統計字符數N，判斷預嵌入空間是否足夠；步驟3：根據水印信息預處理部分所得的位置，對于字符（jj<N），嵌入水印信息的間隔標識S，進行水印信息的循環嵌入，即修改字符的RGB值，此時，RGB分別被修改為（0,0,1），（0,0,2）；步驟4：選定字符j，若j<N，則執行步驟7；否則判斷間隔標識，標識嵌入完成執行步驟5，未完成則執行步驟1；步驟5：hi=1時，修改當前字符為RGB（0,1,1）；修改下一個字符為RGB（0,1,2）；hi=0時，修改當前字符為RGB（0,2,0）；修改下一個字符為RGB（0,2,1）；步驟6：重復執行步驟1-5嵌入信息。步驟7：嵌入完成，保存文檔。
2.2水印信息的提取步驟1：輸入密鑰，將其轉換成二進制序列K；步驟2：遍歷文檔，查找RGB被修改的位置，根據嵌入的規則，提取“1”，“0”，得到二進制序列S；步驟3：通過對S解碼和糾錯，得到二進制序列M；當imod7=0時，計算校正子，如果3位校正子全為0，則水印未被篡改，如果得到其它值，對其進行篡改定位并進行一位錯碼糾正，去除監督位。步驟4：對二進制序列M與密鑰K進行循環取模，可以得到水印信息的二進制序列，再對其進行轉換，得到輸入的水印信號。
3實驗結果與實驗分析
本實驗隨機選取3篇包含中、英文字符的word文檔為測試文檔，對其進行水印信息的嵌入和提取，以及攻擊實驗，其中，嵌入的測試水印信息為“電力物資123”。
（1）透明性分析：該算法的透明性設計充分考慮了HVS，滿足肉眼不可分辨字符色彩有所變化的范圍。同時，由圖1和圖2對比所見，嵌入信息后的文檔與原始文檔并無差異。
（2）魯棒性分析：該算法的魯棒性較強，由于此算法采用循環嵌入水印信息的方式，因此，含有水印信息的文檔只要有一個完整的水印信息沒有被攻擊破壞，就可以完成該水印信息的檢測提取。該算法可以抵抗除了全篇字符顏色攻擊外的其他格式攻擊，同時，在針對一部分字符遭受顏色攻擊時可以成功進行篡改定位。針對內容攻擊，該算法的魯棒性亦較強，只要全篇內容沒有均遭受攻擊，嵌入的水印信息就可以被正確檢測。
（3）容量分析：該算法基于改變字符RGB值完成水印信息的嵌入，一個字符可以完成一個字節信息的嵌入，容量很大，但是，算法中結合了糾錯機制，即漢明編碼，每7個碼字包含4個信息位，糾正1比特錯誤。因此，平均兩個字符可以完成一個字節水印信息的嵌入，容量可以滿足基本的使用。綜上，該算法具備透明性、容量較大的特點，可以實現針對內容進行隱蔽通信，不易引起對手的興趣，該算法魯棒性較強，可以抵抗一定的攻擊，同時該算法具備一定的篡改定位性能，進一步保障了文檔的安全傳輸。
4結束語
關鍵詞：電力企業；應急物資；管理體系；思考
1電力企業應急物資管理系統的現狀
1.1缺乏對應急管理的認識。由于電力應急管理體系的概念至今沒有得到廣泛地推廣，人們缺乏對應急管理的認識。首先，電力企業的各級的工作人員缺乏對應急管理正確的認識，對應急管理的原則及內涵的認識存在較大的模糊，沒有認識到電力應急管理體系的構建對保障人們的生命財產安全具有重要意義；其次，廣大人們群眾沒有意識到電網大面積停電所導致的嚴重后果，致使大多數的電力用戶沒有采取相應的措施以應對出現的大面積的停電狀況。1.2不完善的應急預案體制。為了恰當地處理突發的大面積的停電狀況，各省市的政府部門都編制并頒布了相關的電力應急預案，但是，大多數的地市州縣等地區，依然沒有針對出現的大面積停電的狀況采取相應的電力應急預案，而各個基層的電力企業的制定的應急預案并沒有全面地覆蓋所有地區，需要進一步地加強電力企業的電力預案的實戰性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶一般不會針對電力狀況而編制相關的電力應急預案，此外，大多數的電力應急預案并沒有嚴格地按照相關的要求向有關的政府部門及時地備案，并且未對電力應急預案進行相應的動態修改。1.3管理工作重點不明。電力企業的工作人員缺乏對電力應急管理的工作的清晰認識，導致相關政府部門及企業沒有明確電力應急管理工作中的重點，往往重視電力事故發生之后的救援工作，應急預案只局限于對電力安全事故的救援，嚴重忽視對電力事故進行及時地預警，沒有落實好對電力進行預防性的監察，忽視對電力進行適當地評估、改進等。1.4嚴重缺乏聯合演練。雖然目前少量的電力企業對個別的預案進行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無法實現對隊伍的充分鍛煉，沒有對預案進行嚴格檢驗，沒有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預案的目標。電力企業的突發事件屬于社會性的事件，在演練的過程之中，應加強相關的部門之間的相互的協調與配合，調動全員公眾積極地參與其中。電力企業現階段只在系統內部進行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實現較好的應急處理的效果。此外，大多數的省市并未針對出現的電力突發的事件進行聯合性地演練，因此，應急機制的有效性、可操作性、實戰性以及科學性有待提高。1.5缺乏應急救援體系。首先，電力應急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門，例如：電監會、經信部門等，致使在指揮的過程中存在不通暢的狀況；其次，沒有建立一支專業的應急救援的隊伍，現階段電力企業中的救援隊伍主要是由兼職人員構成，受到應急經費以及職工編制的影響，不能夠實現專職的應急救援工作人員的配備，尤其是大多數的電力企業會采用“代維護”的模式，通常只有極少數的運行管理人員，嚴重缺乏應急力量；再次，由于沒有建立起完善的保障系統，無法實現專業技術支持與事故信息的傳遞，大大降低了應急工作的協調統一、運轉效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關的政府部門及電力企業未建立起完善的電力物資保障系統。
2加強電力企業應急物資管理體系建立的策略
2.1建設電力應急物資管理的支持平臺。建立相關的應急的基礎設施，例如：通訊保障，信息指揮等。構建一個結構完整、反映靈敏以及高效運轉的應急信息指揮系統，在建立國家級的電力應急的指揮部門后，要加強對各個區域內的電力的應急指揮部門的監督，從而提高電力應急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準。2.2強化電力應急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應重點完善電力應急的預案體制，實現對電力應急預案的動態管理，實現應急預案的演練及完善的制度化，提高應對突發的電力安全事故的能力；其次，落實好對應急的宣傳與教育，提高工作人員的應急能力；最后，電力應急的程序應當更加的規范化，明確相關的各個部門的權責分工。2.3加大對電力應急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門應給予電力企業一定的應急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的使用與撥付的機制，落實好有關的應急經費的政策的制定工作，在相關的法律法規的政策下，實行有償的應急救援服務，實現電力應急救援工作的市場化；其次，要落實好應急救災的專項資金的工作，為對突發的電力安全事件進行及時地處理提供重要的保障。2.4建設專業化的應急管理物資體系隊伍。開展電力應急工作需建立一支專業化的應急隊伍做保障，所以，應建立起專業人員與兼職人員相結合的應急專家隊伍，完善應急工作所需要的各種裝備，強化對應急事件的搶修工作。此外，要實現電力企業與各項政府，以及中央企業與電力企業之間的協調與配合，實現在危機關頭能夠四方支援，為應急工作的順利地開展提供重要保障。2.5強化應急物資的調運工作。建立完善的應急物資管理機制需要電力企業、電力用戶及相關政府部門的共同努力。所以，應對物資儲備的布局進行優化處理，落實好應急物資的調配方面的工作，為各種突發的電力安全事故提供及時的應急需求，提高處理安全事故的應急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會經濟發展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應急物資管理預案體系的建立。電力企業制定應急預案是開展應急管理工作的“路線圖”，成為企業應急管理工作的起點，所以以促進電網建設為目標，根據重要的氣候的變化的節點，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關的預案，全面地覆蓋應急預案，其次，在應急預案的制定內容方面，應將突發事故的事前事中及事后等各個環節作為工作的重點，提出相應的處置措施及程序，將各項工作落實到相關人員身上，明確各自的職責，調動全員參與到應急預案的實施中，促使預案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強對應急預案的演練工作，每隔一年便要組織一次預案的演練，從而對預案進行總結與分析，提高應急預案的可操作性及科學性。2.7應急物資管理組織體系的建立。建立一個以領導為總指揮，在下設立應對安全事故的處置組，調動全員參與，加強對安全責任工作的落實，堅持一崗雙責的理念，深入進行安全管理工作，以及開展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應急指揮中新的建設，建立應急快速響應的制度。
3結論
綜上所述，隨著我國社會的進步與發展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業的應急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進電力企業的應急管理體系的構建，形成高效的應急管理的體質，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩的電力，提升電力企業的市場競爭力，推動我國社會主義和諧社會的構建。
作者:楊碩 單位:浙江大唐烏沙山發電有限責任公司
參考文獻
[1]王磊,黃文.電力物資應急管理協同機制及體系研究[J].物流技術，2012(19).
由于電力企業生產模式的特殊性，企業的電力設備一般都具有規模大、數量多、建設周期長等特點，且電力設備的后期保養與維修花費也是巨大的。因此，需要耗費巨大的人力資源進行電力企業的物資管理，采用傳統的常規管理顯然不能滿足當下的需要。目前，采用最多也是最有效的是動態管理模式，即企業對物資供應商實行動態考核及每年一次定期資格復審制度。動態考核主要包括物資供應商的投標情況、供貨質量、交貨情況、售后服務、客戶投訴等方面。企業需要建立一個完善的考核系統，派遣專門的工作人員在規定的日期對供應商進行考核。實現電力企業物資管理智能化、合理化以及人性化。
2.電力企業物資管理的模式
2.1電力物資采購管理
在電力企業的物資管理中，采購管理是一個相當重要的環節。電力企業是資金投入較大的企業，且資金的投入很大一部分都在物資的采購上，物資采購工作的好壞將直接影響電力生產建設的成本、造價。因此，只有科學合理的物資采購管理才能實現企業利益最大化的戰略目標。一般來說，電力企業的物資采購分為常規采購、招標采購等幾種采購模式。常規采購，這是所有電力企業采購都會涉及的采購方式。主要是采用電網公司、（網）省公司和各基層單位三級物資部門分級管理的方式，發揮大集團公司信息優勢、批量訂貨，降低采購價格，從而形成規模效益。另外，也存在基層單位按一定的物資采購原則進行的采購模式。所謂的采購原則是指生產單位事先制定物資計劃，再向上級部門申報，審核合格后編制合理的采購計劃。采購前派遣專門的部門進行市場價格調研，了解最新價格動態，經過價格比較后確定最終的采購價格，然后進行物資購買。這種采購方式科學合理，價格上也獲得了較大的優勢，但整個過程花費的時間較長，這對于要求物資連續供應的電力企業來說是一個很大的劣勢，很容易出現物資供應跟不上生產節奏的情況。招標采購。其是一種新型的采購模式，因為采購時間迅速，價格也相對合理被廣泛運用在電力企業的物資采購中。企業在進行招標時，需要從施工單項花費合同,設備、材料等貨物的采購，勘察、沒計、監理、服務的單項費用等幾方面進行估算，招標前估計好最低中標價格。招標采購一般采用定點采購的方式，由買賣雙方事先約定供貨協議（合同），雙方達成長期合作關系，供貨穩定，很少會出現斷貨的現象。這種采購方式供需雙方互惠互利，省去了很多中間環節，為電力企業節省了很多的采購時間，工作效率大大提高，對電力企業物資管理減員增效有重大意義。
2.2電力物資合同管理
電力企業的核心管理是物資合同的管理，由于目前電力建設工程所需的重要材料、設備均由供應商提供，且進行電能輸出工作也是與第三方進行交易。這些合作都涉及到合同的管理，其直接關系到電力企業的生產效率與利潤。在與供貨商簽訂合同時，要把關每一個合同細節，對供貨的主要材料、設備的交貨計劃等方面進行嚴格規定，充分保證了企業電力生產的順利進行。對于供貨商供應的物資，在進入企業投入生產之前進行嚴格的檢驗工作，確保各項物資質量、數量檢驗合格后才進廠投入生產。同時，定期整理合同材料，完善合同的存檔工作，要準確掌握未來兩個月內每一件（種）應交設備、工程材料供應商真實的生產、運輸安排情況。了解的情況及時向上級部門反饋，做到合同信息管理透明化。企業組織專門的工作組定期對供應商供應物資的質量、價格、交期、服務等多個方面進行科學的評估，與供貨商建立長期穩定合作伙伴關系，不斷改進，改善合同管理工作。
2.3電力物資的庫存管理
由于電力企業的物資供應是連續的供應模式，企業需要的物資無論從數量還是種類上來說都是巨大的，這樣一來，物資的庫存管理就顯得尤為重要。但不同的電力企業所處的生產環境不同，生產需求也不同，因此，庫存管理也存在很大的差異。庫存控制要根據企業的實際情況進行資源配置。科學的庫存管理能夠實現對電力企業整體經營進行有效的監控和管理。目前的庫存管理主要有兩種方法。ABC分類法，一般來說，為了充分利用倉庫的村村空間，降低管理費用，可以采用ABC分類法對物資進行分類管理，這是經濟學家帕累托發明的一種分類方法，也是管理制基本原理中，最有用最有效的方法。其它方法，其他方法包括定貨點法，經濟定貨批量法，離散定貨批量法等，電力企業可根據自身的實際情況，選擇合適的分類方法對物資進行分類管理。
3.保證物資管理高效運行的方案
3.1利用信息系統實現采購信息輸入
電力企業需要管理的物資數量巨大，種類繁多。傳統的管理方式需要工作人員做大量的抄寫工作。而且，物資重復的數量也很多，這意味著抄寫人員要做很多的重復記錄工作。再加上倉庫保管員大部分時間花在記賬、算賬以及庫存報表的填寫計算上，這種模式大大降低了整體工作效率，使得物資的信息管理耗費了大量的人力物力資源。為了解決這一難題，業內比較認可的方案是建立一個集信息采集、記錄、整理為一體的信息管理系統，通過信息系統實現倉庫系統與采購、財務等子系統集成工作。有效避免數據的重復輸入,減少了工作量。同時，信息系統還能有效地做到資源共享，使得庫存信息能及時被其他部門了解。減少了信息傳遞時間的浪費。當然，這樣的信息管理模式也使物資信息更加透明化，從而有效地避免了很多暗箱操作的現象。
3.2實現財務資金流動與業務同步
目前，由于電力企業資金流動與業務發展隸屬于不同部門，再加上個別企業各部門之間配合不嚴密，導致資金流動數據與業務數據嚴重不同步。就目前的調查來看，財務資金流明顯滯后于相應的業務流。這導致各業務部門所記錄的業務信息在財務部門得不到及時反饋，使得財務和物資供應等部門每月數據重復登錄，降低了企業電力生產的效率。另外,信息記錄與處理的不同步還會導致管理部門不能快速掌握最新業務信息，給后續的考核和控制工作帶來了不小的困擾。因此，建立一個完善的財務系統勢在必行，其能準確快速、及時、準確的反映各個業務部門的數據和業務處理信息。另外,財務系統也能做到數據共享，確保各業務部門與財務部門的工作節奏保持一致,減少財務平時大量記賬、登帳、過帳的時間，提高各個部門的工作效率。
3.3控制采購價格
企業的物資采購時間不固定，采購數量也不盡相同，且市場上不同時期物資的采購價格也存在很大差異。企業的采購部門一定要做好采購價格的控制工作，只有把采購價格降到最低，才能控制整體的生產成本，給企業帶來高利潤。企業要開設專門監督采購價格的部門，做好采購價格的同期比較工作，也要做到信息共享。供應商要靈活設置參考價格,根據市場的價格變更做好價格變動工作，總之，要爭取各種物資采購價格達到市場最低，進一步實現企業利益最大化。
4.結語
關鍵詞：物資調配；應急物資；合理運輸
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A
Abstract： At present， the material allocation is primarily used when in the face of a sudden accident. In this paper， we are going to take a look at the power group and the railway departments are how to allocate supplies on the base of the sudden accident and combined with the theory of the allocation.
Key words： supplies to allocation； emergency supplies； reasonable transportation
近年來我國頻頻經歷各種突發事故，如：2008年的汶川地震、南方雪災，2010年玉樹地震、舟曲泥石流，2011年溫州動車追尾，以及2013年4月27日四川雅安發生的七級地震事故等，這些突發的大型事故都深深牽動著全國人民的心，紛紛慷慨解囊，支援災區抗災救災、捐款捐物。但是從四面八方得來的救援物資需要緊急調配到災區人民手中，還要將災區的交通和電力設施盡快恢復，讓災區人民恢復正常生活。這些都涉及到應急物資調配，需要發揮鐵路強大的運輸能力，將電力物資和緊急救援物資合理調配到災區。
1 物資調配的相關內涵
1.1 物資的含義
物資是物質資料的簡稱，包括生產資料和生活資料。應急物資，包括如水、食物、醫療用品、帳篷等生活資料和在突發事故時涉及到恢復被損毀的電力、交通設施等一部分生產資料。
1.2 調配的定義
調配，顧名思義就是調運加上分配，而調運實際上就是調動、運輸，也就是說調配是調動、運輸、分配，是將物資從一個地方調動到另一個地方，到了另一個地方之后再進行分配的活動。
1.3 調配同物流的區別
物流是指物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。
從概念上來看不管是物流還是調配都是將物品從一個地方運到另一個地方的活動，但是調配是有目的性的，是需要這一物品才會進行調配，而物流卻不一定是帶有目的性的，可以是為了倉儲進行運輸、配送。
從職能上看，物流有職能，分別是：運輸、倉儲、配送、裝卸、搬運、流通加工、包裝、信息處理。調配從定義上看只有運輸、調動、分配三個職能。
不管是從定義上看還是從職能上看，雖說調配同物流都有一定的相似性，但二者還是存在著區別的。
2 電力集團中的物資調配
當突發事故發生時，尤其是自然災害發生時伴隨著的肯定有電力設施的損毀，使電網遭到破壞，而電力物資及時、有效的供應是災后電網及時恢復的基本保障，科學合理的電力物資調配能夠極大地縮短恢復的時間、提高電網運行的安全性及事故的處理效率。
近年來，我國經歷了雪災、地震、臺風、暴雨等自然災害，都或多或少的影響了電力設施甚至對電力設施造成了破壞。電力設施一旦破壞，電力行業的安全性及連續性就會面臨嚴峻的考驗。電力作為人們生產和生活中必不可少的能源，一旦中斷就會給國家經濟和人民生活帶來極大的損失和不便。因此，一旦發生突發事故造成了電力基礎設施的破壞，就必須盡快進行修復工作，這就需要進行物資及時合理的調配（如圖1所示）。
在進行物資調配時需要進行運輸、分配，這就要綜合考慮各方面因素，如運輸路徑的優化，需要那個物資倉庫的電力物資等。由于電力物資供應的首要目標為及時性和有效性，在制定應急電力物資調配方案時要將各個影響因素綜合考慮進去以便及時調整，制定出相對完善的電力物資調配方案。
在面對災變后應急電力物資的綜合調配問題時，一定要根據實際情況在分析事故后電力系統對電力物資需求特征的基礎上，根據輸電線路對電網最大輸電能力的影響建立應急電力物資調配模型，及時有效地進行電力物資調配，恢復電網，保障人民基本生活。
3 鐵路運輸中的物資調配
鐵路上進行物資調配主要是因為發生突發事故進行救災物資的調配或是鐵路上出現行車事故時要進行的救援物資的調配。
3.1 突發事故時救災物資的調配
面對突發的災變時，救援應急物資的及時運達關系到救災工作的有效進行，也關系到災區人民的生命安全，也就是說事故發生后如何科學合理地調配應急資源決定著應急救援工作能否高效展開的一個關鍵因素。因此，救災物資必須有效的調配，及時運送到災區人民的手中。
作為應急救援最根本的要素之一，應急物資必須在最短的時間內運抵現場參與救援。因此，應急物資調配問題首先應考慮時間效應最大化。其次，動用的儲備點（稱為出救點）越少，也就是說從幾個集中的儲備點進行物資儲備，可以在一定程度上減少裝卸搬運費等雜費，也可以減少事后補充庫存的相關費用。另外，應急物資的運輸涉及鐵路和公路運輸甚至有時也需要航空運輸，幾種運輸方式的運費不同，一般來講，長時間、遠距離運輸時鐵路單位貨物運輸的費用是比較低的。因此，應通過合理選擇運輸方式使應急物資運輸費用最低。
在面對突發的災變時進行應急物資調配時，一定要把時間放在首位，只要實現了時間效應上的最大化才有可能將傷亡減到最低，其次還要綜合考慮各方面因素，建立一套應急物資調配模型，合理利用鐵路運輸，將應急物資及時運送到災區人民手中。
3.2 鐵路出現行車事故時救援物資的調配
鐵路作為我國晝夜運轉的國民經濟大動脈，一定要確保鐵路運輸的安全暢通，但各種因素導致的行車事故時有發生，如突發的撞車事故。因此，發生行車事故后的救援及善后工作就顯得尤為必要了。
為了再最短的時間內處理行車事故，迅速開通線路，恢復正常的運輸生產秩序，適應鐵路“點多、線長、面廣”的特點，鐵路系統內部建立了大量以救援列車和救援隊為主體的行車事故救援中心。按照鐵道部有關規定，在指定的鐵路地區設置特等、一等救援列車，主要擔當涉及路網性行車事故救援任務；各鐵路局結合運輸生產實際，分別設置一、二等救援列車，主要負責局管內行車事故的救援任務。按照全路現有的運輸生產力布局，鐵路行車事故救援中心主要分布在較大的鐵路樞紐和運輸站段較為集中的地區，以及鐵路局和原鐵路分局所在地，由各機務段設置并管理，每一個救援中心負責范圍在方圓150公里左右，復線總里程基本在190公里至400公里之間，重要地區也有單獨設立救援基地的。這也就是說一旦出現行車事故，救援列車會載著從各地調配來的救援物資在救援中心的指揮下會在第一時間內開赴事故現場，進行緊急救援。
4 物資合理運輸與表上作業法
4.1 物資合理運輸
不管是災害時的救援物資的調配，還是鐵路出現行車事故時的物資調配以及電力物資的調配，運輸都在其中扮演了重要角色，一定要展開物資合理運輸即在充分利用各種運輸方式的條件下，選擇最經濟合理的運輸路線和運輸工具，從而以最短的里程、最短的環節、最快的速度和最省的勞動消耗，安全優質地完成物資運輸活動。因此，開展物資合理運輸，首先要遵守“及時、準確、安全、經濟”的物資運輸原則。在進行救災物資調配時一定要首先考慮時間即及時將物資運輸到災區，所以一定要根據實際情況制定出切實有效的調配方案，要在最短的時間內將應急物資運到。
4.2 表上作業法
表上作業法是解決合理運輸問題中最常見的一種方法，計算簡單，應用范圍比較廣泛。依據運籌學中表上作業法的求解步驟，可得基于控制成本的表上作業法的步驟：
（1）確定控制成本分布表及供需平衡表；
（2）利用最小元素法或vogel法擬定初始運輸方案；
（3）檢驗，利用閉回路法、位勢法或矩陣法求檢驗數，看檢驗數是否都是非負，若有負數，說明這個初始運輸方案不是最佳的；
（4）調整方案，如果檢驗數中出現負數，找出絕對值最大的負檢驗數用閉回路調整，得出新的調運方案，再進行檢驗、調整，直到得到最優的運輸方案為止。
依據運籌學的原理可得到如表1的救援點與救災點之間的物資需求平衡表。在突發事故發生時，無論是政府還是公益組織都可以將實際的物資需求數量和物資供應數量代入表格中利用表上作業法調整方案，就可以得到在最少成本基礎上的合理的物資運輸方案，從而有效地將應急物資及時運到災區人民手中。
5 結 論
電力集團在面對突發的事故時首先要考慮的是將電力設施及時調配，盡快恢復電網，保障災區人民的正常生活；同樣，鐵路部門不管是發生行車事故還是發生別的突發事故首先要考慮的是應急物資的調配，保證災區人民的基本生活。也就是說電力集團是保證電網的正常運轉，鐵路部門是保障應急物資的及時送達。這兩大集團在物資上面是不同的，但是物資調配的原理是相同的，都是要保障人民生活的正常運轉。
在面對突發事故時，應急物資的調配，首先要考慮保證時間的及時性，其次要考慮物資調配的成本，不考慮成本就會浪費過多的人力、財力、物力，有時應急物資也不能夠及時運達災區。當事故發生時，不管是政府還是公益組織從全國各地甚至是世界各地調運應急物資時一定要根據實際情況在控制成本的情況下合理調配物資，建立一套合理運輸模型，然后及時地將應急物資運送到災區人民手中。
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關鍵詞：電力企業 物資供應商 評價體系 系統應用
一、供應商評價體系研究背景
供應商評價是從應用中產生的一個概念，它是一個與應用緊密結合的研究課題。自20世紀60年代以來，發達國家一直重視供應商選擇的研究。1966—1990年Dickson在調查研究了采購管琿聯盟中273位典型商和管理人員后，對供應商的選擇進行了深入的分析和研究，并列出了50條獨立的準則，作為供應商選擇必須考慮的依據。但這些依據在對供應商的要求上是相互矛盾的。1991年查爾斯.韋伯等綜述評論了Dickson關于供應商選擇的論文，總結分析了供應商選擇決策方面的研究，系統的提出了23條準則，并分析了各個準則的戰略地位。此外，Lehmann和shaughnessy在供應商選擇方面也做了很多重要的工作。但是他們的研究帶有一定的局限性。隨著時代的發展，當今世界的商業環境己經發生了巨大的變化，因此供應商選擇準則和權重也得到不斷的修改和補充。
國內關于供應商選擇與評價的問題研究較晚，而且多集中于評價標準的研究。1994年《商業經濟研究》才刊出了國內首篇關于供應商選擇問題的研究文獻。隨著供應鏈管理研究的深入和供應鏈管理實踐的逐漸展開，國內關于供應商評價選擇的研究文獻才開始大量涌現。諶述勇、陳榮秋在對神龍汽車有限公司和24家汽車零部件供應商進行調查的基礎上，提出對供應商的評價應依據供應商在質量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格批量的權衡、多樣性等方面的表現，而不能僅僅依據價格進行評價。從國內學者的研究成果上看，不管從什么角度選擇評價指標，質量、成本、交貨期永遠在供應商的評價標準中占有舉足輕重的地位。
二、研究電力公司供應商管理的意義
電網物資的供應是電網建設的重要保障，物資采購是電力企業物資管理的重要環節。由于電力生產具有高度的連續性，生產和消費同時完成，要保證電力企業工程建設穩定、高效進行，促進企業安全生產必須加強工程所需物資采購，而且要保證物資采購做到快、好、足、省。加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高全局的經濟效益和社會效益，都有著積極的意義。供應商管理是整個物資體系中非常重要的一環，對供應商進行科學合理評價是做好這一工作的基礎和關鍵。
（一）良好的電力企業物資采購供應商是企業降低物資采購成本的重要途徑之一
由于全球市場的擴展，企業競爭激烈，特別是銷售領域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業成本成為各個企業高層必須考慮的戰略格局。特別是電力企業，其物資采購品質多，規格雜，合同金額數目大，能否降低企業物資采購成本成為電力企業生產控制的中心環節。做好供應商考核評價，有利于良好供應商的選擇，這不僅可以減少企業群球新的合作伙伴的成本，還可以因長期穩定的合作拿到更適合的采購價格。
（二）良好的供應商可以控制時間和質量，實行自動化生產
電力企業的生產必須要求物資及時而準確到位，一旦物資準備不充分，將會給企業和社會帶來較大的損失。電力企業自動化生產需要對設計、發送時間安排以及物料質量嚴格控制。在這樣的背景條件下，電力企業必須和供應商建立和保持伙伴關系才能確保企業所需要的物料能以恰當的質量，恰當的數量，在恰當的時間送到恰當的地點。
（三）研究G電力公司供應商評價體系的目的
企業管理向精益化方向轉變，要求企業提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優。G電力公司每年物資采購數十億元，如何有效規范并優化采購管理各環節，提高采購效率，有效節約采購成本，實現采購效益的提升，是目前物資管理面臨的核心問題之一。
供應商評價是供應商監督管理的重要手段，也是投資決策周期性管理的重要組成部分。由于供應商在質量上的改善和成本上的節約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高整個鏈條的效率，因此供應商的評價與選擇是供應商管理的關鍵環節，優質的供應商對整個供應鏈帶來的競爭優勢是相當明顯的。通過對G電力公司供應商評價體系的研究和改進達到以下目的：
1、形成一套科學有效的供應商評價指標體系和方法，建立G電力公司完善的供應商評價閉環管理機制，提高供應商的精細化管理水平。
2、建立供應商評價和選擇的數學模型，促進供應評價系統的有效落地，實現供應商評價統一、閉環及科學管理；
3、建立供應商評價信息系統，提高評價的科學性及提高工作效率；
4、融合供應商管理體系，為工作人員提供業務流程、信息查詢、統計報表、數據表單導入導出及相關輔助信息化支持，促進供應商評價的標準化與規范化；
三、G電力公司供應商評價體系現狀分析
G電力公司對供應商管理尚不規范。電力企業的物資采購部門和供應商關系密切，但是對供應商的管理還相對薄弱，沒有對供應商進行分類分級管理，同時也沒有與供應商建立正式的長期合作伙伴關系，采購過程中價格和貨源并不穩定，不利于合理的采購。
G電力公司目前物資采購采取粗放式的采購方式，采購的物資品牌繁雜，質量參差不齊。與國內外先進企業的對比，G電力公司沒有建立科學有效的供應商選擇手段，供應商準入門檻較低。供應商選擇應遵循“Q.C.D.S”基本準則，即質量、成本、交付與服務并重的原則，這就要求采購過程中充分考慮與供應商在合作過程中供應商的表現，即對供應商表現有合理的評價，以指導供應商選擇。
經過調查，G電力公司目前的供應商評價模式為：由物資采購部門按周期集中組織全公司各部門進行評價，由評價人員根據標準打分，采購部門匯總并組織評審后得出各供應商綜合評分。這種模式存在幾個主要問題：
1、歷史數據不全，評價主觀性較強，評價結果不反映實際情況；
2、各評價部門獨立完成，造成重復工作，不同評價部門的評價結果可能相背離；
3、通過人工打分評價導致評價人員工作量大，效率低下；
4、由于評價工作量大，各部門參與性不夠，導致評價結果不夠合理。
以下以該公司220kV變電站繼電保護裝置供應商評價為例，說明G電力公司目前供應商評價存在的主要問題。
從數據和圖表上看，G電力公司220kV變電站繼電保護裝置采購了A、B、C、D四家設備供應商的產品，2010與2011年的運行缺陷率各不相同，但在目前的供應商評價機制運作之下，評價標準不夠科學，四家供應商的評價得分相同，沒有反映出供應商的優劣。各部門對評價的參與度不夠，人工評價主觀性太大，供應商評價結果信服力不足，評價工作流于形式，對物資招標采購指導性不足。
由于人工憑經驗和記憶集中評價，通過人手統計數據，導致評價效率低下，評價結果不夠客觀，無法有效指導采購工作。因此，應經過充分調研和研究，重新確定供應商評價指標，明確指標收集和分析的責任部門、人員，及供應商評價的周期、頻次和實施的關鍵階段，建立一套有效可行的供應商評價體系。并且通過科技手段，設計物資供應商評價模型，結合G電力公司實際，開發供應商評價系統，利用信息化手段集成各大系統數據，通過系統程序自動形成供應商評價得分，形成高信息化、智能化的供應商評價系統。
四、G電力公司供應商評價體系改進的設計思路
（一）現狀分析：分析G電力公司供應商評價的管理現狀，找出目前供應商評價在管理機制和評價標準、方法中的問題，分析在供應商評價實施工作中需要解決的困難。數據清理工作，為了緊密配合供應商評價系統的建設，按照統一、規范的方法清理支持供應商評價的數據。以數據清理工作情況為基礎，結合現在分析制定數學評價模型。
（二）確定供應商評價指標：根據供應商評價現狀及數據清理情況確定供應商評價指標，選擇定性和定量相結合的綜合評價法，形成供應商評價指標體系，從而建立數學評價模型。并將各指標的數據收集和分析工作落實到責任部門和崗位，制定供應商評價實施細則，形成供應商評價管理機制。
（三）固化模型，應用系統集成，建立供應商綜合評價系統：將G電力公司各大系統數據集成整合，實現與供應商綜合評價系統的深度融合；固化數學模型，建立多維度對供應商進行綜合評價功能，通過智能信息化將系統數據與專家評分相結合自動形成供應商綜合評分，改變目前由人工憑經驗和記憶集中評價的現狀，減少人工數據統計工作。
（四）系統高級應用：建設系統強大的查詢和統計分析功能，內嵌供應商評價常規的分析報表和工具，實現對各個維度的評價信息等的實時查詢和統計分析，為各層級供應商管理提供智能決策工具。支持數據、表單的導入導出功能，即可將本系統中數據按固定模板導出，也可將其他應用系統數據按相應形式導入本系統，提高數據交換效率。
五、G電力公司供應商評價體系的構建與應用
（一）供應商評價指標體系
為確保和穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，G電力公司應對物資采購供應商從以下兩個方面構建評價指標體系：
1、供應商產品質量評價，產品質量是衡量供應商優劣的重要標準，對于供應商產品質量應從以下幾個方面進行考核評價：
（1）產品運行情況及缺陷率情況：根據近五年設備運行情況，統計設備因質量問題發生的缺陷次數。具體分為三個分項指標：1）發生重大緊急缺陷次數；2）發生一般缺陷次數；3）出現家族性、系統性缺陷次數。
（2）供貨產品出現質量問題的頻率：根據出廠試驗、驗收、到貨質量抽檢及設備投運前試驗情況進行統計。具體分為三個分項指標：1）抽檢合格率；2）出廠試驗合格率；3）投運前試驗合格率。
（3）產品質量導致事故事件（事故障礙）情況：根據產品質量是否造成事故事件（事故障礙）統計。具體分為三個分項指標：1）質量問題造成造成五級及以下事件（二類障礙及以下）次數；2）質量問題造成事故或二級及以上事件（一類障礙及以上）次數；3）質量問題引起的停電次數。
處理故障效率和效果：根據產品供應商處理故障效率和效果評價。
2、供應商履約情況評價，包括交貨與服務，對于供應商履約情況應從以下幾個方面進行考核評價：
（1）供貨及時情況，具體分為三個分項指標：1）按時交貨比率；2）延遲交貨時間；3）足額交貨率；4）減少交貨周期。
（2）合同簽訂及結算配合情況，具體分為三個分項指標：1）合同簽訂及時率；2）發票提供及時率
（3）包裝完好程度
（4）配送、卸車、安裝配合情況
（5）搶修物資相應及供應
（6）售后服務水平
（二）預期目標
1、形成供應商評價指標體系和管理機制，建立數學評價模型，運用數學分析模型對供應商進行科學有效的評價。
2、系統高級應用，包括對供應商評價按不同維度進行排序，數據、表單導入導出，條件查詢信息。為各層級供應商管理提供智能決策工具。
3、建立供應商評價系統，完善各階段、各業務對供應商的評價信息記錄，形成綜合評價信息，通過智能信息化將系統數據與專家評分相結合自動形成供應商綜合評分，改變目前由人工憑經驗和記憶集中評價的現狀，減少人工數據統計工作。
（三）主要技術經濟指標
1、供應商評價系統的突出特點就是信息即時共享，電子進行數據統計，節約時間成本，減少冗余工作，提高整體工作效率。
2、定性與定量相結合的綜合評價以及基于數學模型和智能信息系統將保障供應商評價的科學性及有效性。
3、減少人力與資源成本，通過網絡信息共享、流程自動流轉、自動歸檔等服務，無紙化辦公可以有效節省人力與資源成本。
4、供應商評價系統作為各層級供應商管理提供智能決策工具，能夠準確合理選擇供應鏈合作伙伴，減少協調過程中的不確定性、降低溝通成本，使價值鏈真正增值。
六、G電力公司供應商評價體系的構建工作開展建議
縱觀國內外先進企業對供應商管理模式的探索和發展都需經歷一個較長的研究與磨合期，為構建數學模型并開發智能信息系統的供應商評價體系，我建議從以下幾個方面開展各項工作。
（一）組織領導：加強組織領導，采用矩陣式項目管理模式，由各級相關業務部門人員成立項目小組，在總體物資管理戰略部署下制定推行供應商評價管理的發展戰略 ，以獲得各級部門的強力支持。
（二）組織宣傳：組織、宣傳供應商評價對于供應鏈各環節的影響以及對公司經營管理的重要性，解決各級各部門對供應商評價不重視現象，達到“水到渠成”的效果。
（三）相關政策：制定相關的供應商管理辦法、實施細則或業務指導書，創造一個實施環境，使執行人員有規可循，有法可依。
（四）數據基礎：建立和健全數據資料收集的渠道與手段，準確完善地收集到所需的數據應認真規劃和計劃。
（五）人員素質要求：供應商評價體系和系統的建設需要長期的研究和不斷的完善，因此必須加強人員管理隊伍的素質提高，可以依托優秀的管理咨詢以及系統開發團隊，搭建一個好的平臺，全力打造創國際先進水平的供應商評價管理體系。
參考文獻：
關鍵詞：現代管理技術，供電企業，物資管理
近年來,隨著市場經濟的發展和全球經濟一體化進程的加快,國外現代企業管理技術在我國各行業得到了很好的運用,產生了不小的效益。其中有些先進的管理技術是值得我們借鑒的。在這里,我們將深入分析供電企業發展對物資管理的需求,引入新的管理理念,來解決我們面臨的問題。
一、對物資管理變革的需求
（一）電力行業的改革與發展,需要物資管理部門提供高效率的保障。近年來,我國供電企業在改革與發展方面取得了卓著的成效,如國有供電企業主輔分離,精干了供電主業;整體上市,啟動了投融資體制的改革等,為提高供電業的整體效益搭建了良好的框架。以上一切變革,都需要鐵路供電企業提升施工技術和能力做保障。因此,供電業的改革和發展,物資管理帶來了機遇,也帶來了挑戰,物資管理必須創新管理手段與機制,才能確保企業改革、發展的順利進行。
（二）供電行業的成本壓力需要通過降低物資成本得到釋放。2008年,受國際市場的影響,我國的有色金屬、石油價格出現上揚,國內各行業均受到不同程度的影響。就供電行業而言,鋼材、電纜、項目設備等供電材料在成本中占的比重相對較大,決定了物資費用下降對降低成本的重要性。因此,在國內外市場價格不穩定的情況下,如何通過運用現代管理技術和手段,提高行業整體效益,努力降低資源耗費,釋放行業成本壓力,是物資管理部門需要考慮的問題。
（三）管理跨度的加大和日趨復雜的經營環境,需要物資管理部門引入現代化的管理技術。供電市場競爭日益激烈,項目經營難度越來越大。對物資管理而言,一方面,管理地域加大,給日常管理增加了難度,另一方面,從管理學來說,在管理人員一定的前提下,管理層次的減少,必然導致管理跨度的加大。
二、現代管理技術在物資管理中的應用
（一）供應鏈管理與價值鏈管理的結合,實現行業低成本戰略。供應鏈管理從單一的企業角度來看,它是指企業通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。在鐵路物資傳統管理中,比較注重供應鏈管理,而且在多年的實踐中,摸索了很多管理的經驗,提高了鐵路物資供應的效率,降低了物資供應成本。在今天瞬息萬變的競爭環境中,單獨的供應鏈管理理論已經不能適應企業發展的需要,價值鏈管理應運而生。免費論文。由于制造企業、生產企業、服務企業、零售企業等關系的日益密切,企業需要把原材料采購、產品生產、銷售和后續服務等整個過程,看作一條價值鏈,并對整個價值鏈實施有效的管理,達到企業總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點,即企業要從總成本的角度考慮其整體營運效果,而不是片面地追求采購、生產或銷售等功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是:通過企業對價值鏈各個環節加以協調,實現最佳的效績,增強企業整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、生產的良好協調,會達到企業庫存水平的降低、物流作業更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業管理的重要方向。
價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。我們傳統的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下,力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低,這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如,在日常采購中,我們物資部門根據批準的采購計劃,按照規定的規格、質量、數量,經過招標等手段,采購回達標的物資,入庫檢驗后,由生產單位領用出庫,就算完成了一個管理循環。我們不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮,物資管理追求的目標就需要與企業整體發展的目標一致,要求物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。如果按照傳統的物資供應理念,物資部門已經盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低,應該已經完成了管理使命。企業管理層發出指令,物資部門將會運用專業知識參與到能否采購低能耗、低污染的替代原料或者進行生產工藝的改造等一系列優化方案的決策中,最終取得最優方案。物資管理部門由被動服務到主動參與決策,在價值鏈中提供了增值服務,使得企業整體效益得到了提高。
（二）信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合,提升物資管理系統的效率與應急能力。現如今,隨著通信技術的不斷發展,信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說,現代企業的競爭,就是信息的競爭。對于鐵路企業物資管理來說,網絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題,而且對壓縮庫存,提高存貨周轉也具有極其重要的意義。因此,物資管理信息管理系統的建設非常重要。
企業物資管理系統信息化建設的基本理論和技術手段,如今已經非常成熟,而且已經在部分企業運行良好,這里不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統物資管理工作產生的變化。首先,實現物資管理系統信息化,可以實現供貨廠商信息化。經篩選后確定的合格供應商資料可以在物資管理信息系統中公開,系統具備對系統內出現的非合格供應商資料進行封存或報警等功能,可以保證物資采購質量,杜絕人為違規采購。其次,能夠實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎上,建立相應的貨源和價格信息庫,對物資采購實行動態管理。免費論文。及時整理供應廠商業績和資信,盡可能選擇質優價廉的供貨對象。在物資采購策略上,根據市場變化,在保證物料質量的前提下,盡最大努力把采購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求單位意見,通過比質比價后選擇采購。再次,能夠實現物資庫存信息化。免費論文。能夠使物資管理從合同簽訂,到貨物驗收和發放,更為規范。在倉儲管理中,可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查,可以實時掌握實物存量,了解有無盤虧盤盈,有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等,通過庫存信息可以及時發現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。最后,能夠實現用料單位信息化。各用料單位的發料情況可以建立單獨的數據庫,可以為日后物資消耗分析和企業的成本分析提供數據。
三、結論
因此,要更好地解決以上問題,必須要引入現代管理技術與手段。未來供電行業的發展規模是可以預見的,但外部經營環境是不可以預見的。全球經濟的發展,必然對我國電力行業產生巨大的影響,這種影響,既包含了發展的機遇,也隱藏著風險。但無論是機遇或者風險,都需要我們去應對。因此,未來的經營環境的復雜性,同樣需要引進現代管理手段和技術去把握和應對。歸結到我們的物資管理上,首先要實施管理過程的流程再造,把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經過再造的最優業務流程實施模塊化管理。形成模塊后,同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復雜過程中的再組合,實現了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。以上是筆者對現代管理技術在企業物資管理中應用的初淺理解。其實管理的過程,就是不斷協調,減少耗費,創造價值的過程,需要我們每一個物資工作者去努力探索。
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論文摘要：本文作者主要就電力企業物流成本管理的現狀進行了分析,同時就如何加強電力企業物流成本控制的主要途徑提出自己的觀點。
在電力企業的物流管理中，由于電力企業的物流管理大部分都是在不同的職能部門進行。因此，在實現各項物流活動的協調與配合是控制物流成本的關鍵。同時改善物流管理技術，利用現代化信息管理系統，全過程實現供應鏈管理是控制物流成本的方法。
一、物流成本管理的概念
許多人一提到物流成本管理,就認為是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范圍,單說成本,那么成本就是用金額評價某種作業的結果。不超越這個結果的成本本身,即使可以進行計算,但卻不能從事管理等項活動。能夠成為管理對象的只有作業本身,在物流成本管理中能夠成為管理對象的也是物流作業本身。成本處于管理手段的位置,可以明確地表示出來。就是說,物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通過成本目標管理物流”
二、物流及物流管理的基本內涵
美國物流管理協會(clm)1992年關于物流的定義為：“以滿足客戶需求為目的，對產品、服務以及相關信息從供應地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的計劃、實施和控制過程。”1998年，cl m 重新定義物流概念為：“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。”它不僅把物流納入了企業間協作互動關系的管理范疇，而且要求企業在更廣闊的背景上來考慮自身的物流運作。
物流管理是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用基本的原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。主要有四個特點：（1）以實現客戶滿意為第一目標；（2）以企業整體最優為目的；（3）以信息為中心；（4）注重效率更注重效果。
三、電力物流、物流成本及物流成本管理現狀
（一）電力物流的內涵與特點
電力企業的生產經營過程同時也是各種物資的消耗過程，電力物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環節的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。
電力物流主要有以下幾個層面的含義:首先，從電力產品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。其次，電力物流應該對電力供應鏈流程的各個環節發生作用:在輸、配電過程中通過加強電力市場建設、實現全國聯網，提高資源優化配置水平;在售電過程則是提高供電可靠及穩定性，加強電力市場營銷，開拓電力市場，增強與其他能源替代品的競爭能力。第三，電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。
（二）電力企業物流成本構成
電力企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。主要包括運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、it成本、采購成本和其他管理費用。其他管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。
單項物流活動成本降低必將導致其他部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。
（三）電力企業物流成本管理的現狀
在我國的電力企業的運營成本中，物流成本占有較大的比重。在基建總投資中，大型發電工廠的設備和材料投資占其總投資的70％左右，因此，用現代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設、生產過程中的物流成本，提高電力企業的物流管理水平，是加快電力企業發展的關鍵之一。電力企業的設備和配件都處于不斷變化和更新中。加強市場調查，開展市場預測，是電力物資企業物流管理的重要工作。通過市場調查，在獲得相同質量的前提下，可迅速得到價格低、路途近、交通運輸方便的物料貨源信息；同時也可為企業提供新型材料、新型工具等資料，促進企業技術進步。
當前我國電力企業物流成本管理中存在的主要問題：
1、對物流成本沒有分列記賬
電力企業會計制度中物流成本沒有單獨的項目，一般將企業的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業發生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。
2、物流費用采用的核算方法，不能準確反映企業實際的物流成本
在通常的電力企業財務決算表中，所表示的物流費用核算是企業對外部運輸業者或第三方物流供應商所支付的運輸費，對于企業內部與物流相關的人工費、設備折舊費等各種費用則與企業其他經營費用統一歸集核算，因而，從現代物流管理的角度來看，難以從外部正確把握企業實際的物流成本。
3、對物流成本的計算和控制過于分散，不利于進行成本分析
對物流成本的計算和控制，電力企業通常是分散進行的，電力企業的物流管理大都分散在不同的職能部門進行，涉及物資采購與供應、設備管理、倉儲管理、生產物流管理等方面。
4、物流成本計算內容不全面
物流是一個復雜的系統工程，物流活動的復雜性決定了物流成本內容的多樣性，物流成本涉及的因素眾多，物流成本的計算結果千差萬別。許多企業把對外支付的物流費用計入營業費用，內部發生的物流費用按照用途分別計入采購成本、生產成本和營業費用。
5、對物流成本的組成不能清楚地劃分
在一般的物流成本中,物流部門無法掌握的成本很多。例如,保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘留品的在庫維護以及緊急送達等產生的費用都是納入其中的。所以,它增加了物流成本管理的難度。
四、加強電力企業物流成本控制的主要途徑
積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術，降低物流成本。應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于縮小電力企業物流與現代物流的差距。企業必須制定切實可行的配送資源計劃，在dr p(配送需要計劃)的基礎上提高各環節的物流能力，利用信息化手段，達到系統優化運行的目的。
對電力物流的全過程實現供應鏈管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈物流成本。因此，通過締結戰略聯盟使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低電力物流成本。中國的電力企業集團要不失時機地與合適的供應商（如煤炭企業）、儲運商等合作，積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴，提高電力企業在國內、國際市場的競爭能力和市場份額。
借助現代化信息管理系統控制來降低物流成本。電力企業采用信息系統可使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。因此，現代信息系統的構筑能夠實現物流成本的降低。
五、結語
綜上所訴，只有實現電力各項物流活動的協調與配合，改善物流管理技術，利用現代化信息管理系統，全過程實現供應鏈管理是控制物流成本的關鍵。
參考文獻：
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論文關鍵詞：火電企業；盈利能力；市場營銷
市場經濟是一種競爭經濟。隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的高速發展，現代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業都不得不面對這一嚴峻的挑戰。自20世紀80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業在經歷了百余年平穩發展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優勢，那么在將來愈演愈烈的發電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續攀升，火電企業總成本不斷提高，企業盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業的盈利能力，打造火電企業的核心競爭力，具有重要的現實意義。
一、市場營銷
強化市場營銷，加強經營工作，是提升發電企業盈利能力的有效手段。
1.電量營銷
電量是火電企業收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業的利潤。
（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經濟效益。進一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯系，加強與政府部門和電網公司的溝通與協調，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區域電網平均水平。
（2）在確保有邊際利潤的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機會，合理統籌和優化電量結構，提高機組經濟性。
（3）認真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，提高機組發電負荷。
2.熱力市場營銷
開拓熱力市場是發電企業提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩定的供汽能力，使供熱盡快產生效益，增加企業收入。在確保機組發電量的同時，應將強化對外供熱作為打好盈利攻堅戰的重要突破口，全面做好供熱的安全生產、經濟運行、技術改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、健康發展。同時在供熱過程中，應本著誠信經營、優質服務的原則，充分發揮發電公司的技術優勢和設備優勢，在用戶管道架設、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質量，堅持長期合作、互利共贏的經營理念，保持并發展與供熱用戶的伙伴關系。
3.做好電價、熱價爭取工作
增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學籌劃，密切組織，推動煤電聯動政策早日實施，切實增強企業盈利能力和市場競爭力。繼續加強與上級部門及相關單位的溝通協調，最大程度地穩定熱價水平，保證合理經濟效益。
二、計劃管理
計劃工作是一切工作的統領，要強化計劃工作在提高企業盈利能力中的作用。按照“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”的原則將發電企業全年的生產經營計劃指標進行分解，明確各部門職責，結合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產經營指標，強化形勢預測分析，綜合平衡和優化各項計劃指標及計劃方案，科學制定季度、月度綜合計劃。另外，強化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標，同時提高工作落實標準，強化計劃工作的閉環管理，嚴格獎懲考核制度。通過對計劃任務和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環節納入目標管理，實現每個部門、每個崗位有目標和責任，人人肩上有指標和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責任追究體系。
三、成本控制
1.燃料成本控制
2010年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦安全事故停產整頓、國際能源價格持續攀升、惡劣復雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發電企業盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯動在短期內實施的可能性不大，而燃料成本又占到發電企業總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發電企業亟待解決的問題之一。
（1）要積極主動地爭取和落實重點合同煤計劃。加強公關協調，積極爭取落實重點合同電煤計劃，努力提高電煤供應保障度。針對當前市場煤價飚升的嚴峻形勢，確保重點合同煤兌現率是降低標煤單價的有效措施。
（2）火電企業應成立燃煤管理領導組，每月對燃煤采購的量、質、價格和考核因素進行充分討論與認定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進行綜合性評價，以監督燃料管理決策上的優劣。
（3）火電企業應成立配煤中心，以更好地優化企業的入爐煤結構，降低燃料成本；結合機組狀況，成立煤炭調研小組，尋找可以摻燒的經濟煤種，對多種劣質煤種進行摻配實驗，優化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業機組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭達到35%～40%。
2.物資成本控制
物資采購是火電企業另外一個成本大戶，應減少一般物資的庫存資金占用比例，提高專項物資庫存資金的占用比例（重點提高脫硫、干灰設備品配件比例）。
（1）完善火電企業物資采購招投標管理制度，切實加強對招標活動的全過程監督，進一步規范和完善物資采購計劃的審批程序，以費用歸口管理和落實責任制為手段，進一步規范成本支出審批程序，特別加強對預算外物資采購的審批管理。
（2）推行“零庫存”管理，與信譽好的供應商保持長期合作關系，商談對企業常用的備件如軸承、閥門、磨煤機備件等消耗性備件進行聯儲事宜，簽訂代儲協議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產需要，又能降低備件采購費用。
（3）強化對消耗性物資材料的全過程監督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費，降低企業管理成本，努力實現物資材料管理的可控和在控。
（4）加強廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復采購，最大限度地分降低企業成本。
四、財務管理
高度重視和強化全面預算管理，強化預算的執行剛性，切實提高全面預算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級傳遞成本控制壓力。本著精打細算、勤儉節約的原則，以費用歸口管理和落實責任制為手段，將各項費用指標分解到部門，責任到人，層層分解落實，每月考核，規范成本支出審批程序，嚴格對預算外資金的審批管理。
火電企業要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上述措施可減少財務費用支出。
五、節能降耗
堅持深入挖潛，規范節能基礎管理，把節能降耗作為重要工作來抓。充分發揮技術管理在生產過程中的保證作用，使各種參數和技術指標達到最佳狀態，持續保持指標的先進性和進步性。充分利用對標平臺、創一流及兩型企業創建體系，按照“五確認、一兌現”的方法，對照設計值，查找問題、制定措施、狠抓落實，確保節能降耗各項指標的圓滿完成。
1.加強供電煤耗基礎管理
（1）充分利用機組檢修機會，做好設備節能改造和運行調整工作，謀劃好搶發電量時機，做好發電量結構調整工作。
（2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標值，按月分解考核。
（3）加強生產統計分析監督工作，發現能耗指標異常，及時與相關領導和部門進行溝通，做好對供電煤耗過程的管理和考核、監督工作。
（4）加強入爐煤機械采樣裝置運行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時處理設備缺陷，確保入爐煤機械采樣裝置投入率，嚴格考核。化驗數據真實、可靠，煤化驗驗報告按時間要求上網。
2.降低發電廠用電率
（1）應嚴格執行集控運行廠用電的績效考核，提高運行人員降低廠用電的積極性。加強各項單耗指標的檢查考核力度，提高運行人員綜合考慮機組能耗的能力，合理降低各項單耗。
（2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細度控制在合格范圍內，提高制粉系統出力；把鍋爐飛灰控制在2.5%以內，同時控制鍋爐氧量，減少空預器及系統漏風，降低制粉和吸、送風機耗電。
（3）汽機在提高機組真空、降低機組熱耗的前提下，優化選擇循環泵運行方式；繼續優化凝結泵運行方式，減少電泵、循環泵、凝結泵耗電。
（4）提高輸煤系統出力，縮短系統空載運行時間。根據進廠煤和存煤煤質，及時改變堆取煤及系統運行方式，降低系統耗電量。
六、提高機組可靠性
提高火電企業盈利能力，設備健康是基礎。應強化對火電企業設備健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設備可靠性管理和技術監督力度，及時消除設備缺陷。徹底解決影響設備安全運行的問題，最大限度地控制和降低非計劃停運次數。同時，堅持早動員、早部署、早準備，科學合理地安排檢修工期，提高設備系統運行的安全可靠性，最大限度地提高設備消缺率和設備健康水平，確保設備隱患治理始終可控、在控。
關鍵詞： 電力工程監理 特點 管理現況 管理的內涵 方向
前言
電力工程監理隨著經濟的發展和改革的深入,有著很大發展，監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業。同時推動我國監理事業向新的高度和高的水平發展的必然趨勢。
1、電力建設工程特點及項目管理現況
1.1 電力建設工程特點
電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
1.2 電力建設工程項目管理現況
由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。傳統的工程項目管理模式如下圖所示：
圖一 傳統的工程項目管理模式
由于業主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。
2、項目管理的內涵
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
2.l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2.2 、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
2.3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
2.4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2.5、質量安全控制管理
確定工程項目安全目標、質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準和安全目標的信心。根據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
2.6、物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
2.7、信息溝通
確保及時正確的產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
2.8、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
3、電力工程實行項目管理的好處和電力監理公司今后工作方向
3.1電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設工程特點外，電力行業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優點在于：減輕業主的工作強度；全過程管理，提高工程質量；提高工作效率，縮短工程建設工期；便于設計方案優化，降低工程成本；便于工程協調，減少矛盾。
3.2 電力監理公司今后工作方向
建設部在2003 年2 月以建令[20O3]30 號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要；監理企業調整經營結構，迎接人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。電力監理企業如何貫徹上述《指導意見》，努力提高自身水平，向項目管理公司發展？作者認為應該從以下的幾個方面人手。
(1)改革現有的監理企業體制，徹底脫離母體，走獨立自主經營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主經營權，與國際慣例接軌，促進企業自身的發展，走出現今工程項目監理的怪圈，向項目管理公司發展。
(2)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大工夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及 EPC 交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。
(3)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰”。
(4)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。
(5)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。
* 國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；
* 其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；
* 有關項目管理的各種專著和論文。有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。
關鍵詞：工業物資；需求分析；發展模式
中圖分類號：F259.27 文獻標識碼：A
新疆是資源豐富的產油氣大省，經過近60年的發展建設，在克拉瑪依已形成了集油氣勘探開發、石油化工、油氣服務為一體，較為完整的石油石化工業體系、管理體系和后勤保障體系，涌現了一大批有實力的石油石化民營企業，儲備了大批石油石化專業人才。2010年市委市政府提出了“打造世界石油城”的宏偉發展目標。城市發展定位由“單一資源型城市”發展為“綜合型城市”；經濟發展模式由“工業型經濟”向“服務型經濟”發展。克拉瑪依作為新疆重要的工業化城市，將建設成為絲綢之路經濟帶上的節點城市，具有重要的戰略地位。
1市場范圍
1.1新疆范圍
工業物資在新疆的供應市場范圍主要是天山北坡工業園區。天山北坡是以克拉瑪依市為中心的天山北坡西段區域，包括克拉瑪依市、奎屯市、烏蘇市和生產建設兵團農七師。天山北坡工業園區對工業物資的需求集中度高，工業產業結構趨同，MRO工業品集成化供應和采購的集中度較高，市場特征明顯。有利于提高備品備件的利用率，降低采購及庫存成本。
1.2中亞范圍
中亞國家在古代“絲綢之路”中承擔著重要的橋梁作用，現在獨立后的中亞各國已被重新定位于“歐亞橋梁”，這也是各國實現資源富國戰略最理想的對外經貿通道。中亞國家不僅地大，而且物博。中亞五國蘊藏豐富的能源和礦產資源，特別是石油、天然氣、有色金屬和黑色金屬資源。現已探明可采石油儲量約為30~40億噸，地質儲量百億噸以上；探明天然氣可采儲量為10多萬億立方米，地質儲量為25~30萬億立方米。近十余年來，中亞五國經濟年均增長約8%，遠高于世界平均水平。2012年，中國與中亞各國貿易額達459.4億美元，與1992年建交之初相比增長了近100倍。2013年，新疆對中亞五國進出口190多億美元，同比增長8%，占同期新疆外貿總值的七成。中國與中亞的貿易額已達到甚至超越俄羅斯與中亞國家的水平。近年來，新疆對中亞五國的進出口商品結構逐漸發生改變。機電產品、服裝及衣著附件、鞋類占到出口總額的六成。新疆與中亞經貿合作中輕工產品所占比重高，但機電產品在出口中的比重已接近18%，達到44.5億美元，且仍實現了超過40%的增長率（如表1所示）。中亞國家中，俄羅斯、哈薩克斯坦、土耳其、土庫曼斯坦工業化程度較高，對機械設備、電力設備需求強烈，進口以礦產品為主，工業品需求量大。工業物資種類主要集中油氣礦開采設備、發電設備、機械設備、電子通訊產品、船舶、輕工業、民用工業用品等；對于經濟基礎相對薄弱的其他中亞國家，目前工業化水平仍處于初期或中期階段，對于工業產品的需求量會隨著工業的不斷發展而逐漸增多，對工業物資需求的種類也在不斷豐富；中亞工業物資市場需求量逐步增加。表2是對中亞主要國家工業市場的需求分析總結。另外，中亞國家基礎設施水平不斷提升，投資環境逐步改善，在礦產、交通、能源等領域的基礎設施項目上需求較大；克拉瑪依應以自身優勢產業為基礎、以中石油開拓中亞能源市場戰略為契機，將油田勘探開發、油田建設與生產、油田技術服務、物資供應及后勤保障一體化發展，以克拉瑪依為基地，打造面向中亞市場的大產業、大生產、大物流的格局。
2戰略定位
2.1新疆工業物資供應中心
疆內專業市場主要消費商品仍以生產資料和基本生活資料為主。在生產資料市場中，金屬材料和機械設備兩大塊占據主要份額（如表3所示）。其中生產資料市場成交額最大，而金屬材料和機械設備又在生產資料市場占據主要份額，說明工業物資在疆內存在很大的需求。表32014年疆內市場成交額分布類別成交額（萬元）生產資料市場2534830金屬材料市場1705650農業生產用具市場15860農用生產資料36057煤炭市場16390機械設備市場500000其他生產資料市場260873疆內機電市場主要集中在烏魯木齊，主要有六大機電市場，各市場主要經營的是一類、二類、三類機電，商戶總數也在逐年增加。新疆是典型的以中小型規模為主的行業覆蓋面較大的工業部門，工業行業以重化工業和農產品加工業為主。隨著新疆工業規模的不斷擴大，MRO工業品市場的規模也將逐步擴大。未來5年北疆區域MRO市場規模將達到15~18億元的總體規模。廣義的MRO市場達到150億元的規模。2013年新疆第二產業增加值3950億元，其中北疆地區工業增加值為2354.76億元，占到60%。按全國MRO市場份額占工業增加值比例0.5%估算，北疆MRO市場份額為11.77億元左右。2012年新疆工業品（五金、電料、機電及設備類）交易額為110.8億元（包括出口份額）；億元以上商品交易市場此類物品交易額為77億元。因此，廣義的MRO（工業物資）市場具有百億規模。
2.2中亞工業物資供應中心
從地緣來看，西北地區乃至全國向西開放面對的首要對象和重要陣地是中亞地區。無論自古以來還是當今世界，中亞國家都有著事關全局的重要戰略地位。從地緣政治的重要性來看，中亞國家地處亞歐大陸的中心位置。中亞是亞歐大陸的中心，自古中亞就被稱為世界的十字路口。從上述工業物資市場在中亞范圍的分析中可得出，中亞對于工業的物資需求量是可觀的。
3發展模式
3.1由采購商轉變為供應商
對于采購商來說，為了得到更加優惠價格的工業物資，必須扶持好供應商，這樣雙方合作時間越久，雙方信任度越高，也就獲利更大。而對于供應商來說，只有采購商讓供應商盈利，供應商才能越做越好、越做越大，供應商獲取的各方面報酬增加，才可能給予采購商更多的優惠。從采購商變為供應商，也就是從采購工業物資到供應工業物資過程中還可以得到利潤。并且供應商降低產品成本，可以降低整體供應鏈成本，對企業績效的貢獻程度逐漸增大。隨著克拉瑪依工業逐漸發展，需求物資逐漸增大，同時面向中亞市場，工業物資需求種類多樣化，需求數量進一步增大，石油工業物資由采購向供應模式的轉變，兼具采購商與供應商雙重責任，不斷提高企業經濟效益，從而提升克拉瑪依石油企業的競爭力[1~2]。
3.2由內部供應轉變為外部供應
工業物資市場發展不僅要面向新疆區域，而且要面向中亞地區。近年來，新疆和中亞地區貿易越來越密切，而且工業物資是交易的主要對象，且工業物資需求量很大，種類多。所以克拉瑪依工業物資不僅要面向工業園區供應，要由內部供應轉變為外部供應，擴大供應市場范圍，為公司獲得更多的利潤[3]。
3.3由成本中心轉變為利潤中心
石油物資供應部門成立的初衷是為了節約采購成本。但傳統的物資供應模式，是尋找采購商幫助企業采購工業物資，這樣采購商成了克拉瑪依石油公司的成本消耗最多的地方，供應處不僅沒有為企業帶來利潤，還成為了企業的又一成本負擔。現要轉變工業物資供應模式，采購商不僅要供應石油公司的工業物資，還可以為其他工業企業供應工業物資，為企業帶來了利潤，從以成本為中心變成以利潤為中心，使物資供應部門成為石油行業的又一利潤源泉[4]。
4結論
本文對克拉瑪依工業物資市場發展戰略和定位進行研究，通過分析新疆工業物資需求量和中亞地區對工業品需求量，得到工業物資供應市場要形成新疆工業物資供應中心和中亞地區的物資供應中心。經營模式要由采購商變為供應商，由內部供應變為外部供應，努力為企業創造更大的效益。
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論文關鍵詞：電子商務；電力營銷；供電企業
一、用電營銷中的電子商務應用現狀
（一）供電服務的需要
隨著我國市場經濟的逐步完善，供電企業已經充分意識電能作為商品的重要性，提出了“客戶就是上帝”的經營理念。但由于電能這一商品的特殊性，要求供電企業在提供電能這一產品時，同時提供優質服務。雖然供電企業在致力開發和完善用電營銷系統，但大多數供電企業在開發用電營銷系統時，關注于管理側的功能的完善，而較少考慮需求側的功能，即從用電客戶去考慮完善其功能。但電能畢竟是一種商品，而且對社會各行各業至關重要，如何利用電子商務這種模式為全社會提供優質的產品和服務，應該值得深入研究。在進行開發用電營銷系統時，應站在用電客戶和電能銷售的角度去考慮問題。
（二）我國電力系統的發展迅速
我國電力系統的快速發展，已擺脫了長期缺電的困境，雖說出現結構性電力供應不足情況，但總體出現供大于求的局面。目前，擺在供電企業面前的一個至關重要問題就是如何積極、有效地開拓電力市場，鼓勵多用電、用好電。同時又要引導全社會樹立節約能源的觀念，推廣節能產品。因此，加強用電營銷工作已成為供電企業十分關注的問題。通過計算機網絡這一媒體，實施電子商務，加強網絡營銷已成為供電企業的共識。
（三）互聯網的普及
隨著電力營銷進入智能化、網絡化時代，營銷工作內容將由傳統的抄表、核算、收費、計量業務，轉變為以用電客戶為中心、以促銷為目的、以服務為主要業務的新工作模式。互聯網應用的普及，利用計算機網絡技術和電子商務為用電客戶提供快捷有效的服務，實現供電企業經營模式的轉變。
供電企業十分注重營銷系統的開發，在營銷業務、營銷質量、營銷管理決策支持等方面加大技術開發力度。但在客戶服務上，仍然主要采用營業廳的模式，如何充分利用電子商務實現電能銷售和客戶服務上卻考慮不多。一種普遍的觀點是，認為供電企業銷售是一種單一商品，實現電子商務沒有太大的意義，或投資太大而經濟效益不明顯。隨著互聯網的廣泛普及，人們逐漸對網上交易的認同，用電營銷運用電子商務模式將勢在必行。
二、電能產品的網站促銷策略
（一）建立虛擬的網上客戶服務中心
1、客戶指南模塊。該模塊功能體現了電網經營企業與客戶的溝通，相當于客戶服務中心中的“綜合咨詢”業務。因此在內容上應盡量全面、詳盡，文字表述上要簡明易懂，必要時輔以流程圖說明；2、客戶服務模塊。該模塊要求能在網上完成客戶服務中心的所有業務操作，主要包括以下業務：網上報裝；增容業務；變更用電；故障搶修；網上購電；網上交費。網上報裝、增容業務分別是通過擴大客戶群來增加售電量和使原有客戶增大用電量。 （二）鼓勵用戶多使用電器產品
電能的銷售是以電器產品為依托的。宣傳電器產品的科學知識，是增加電器產品的使用進而增加用電量的重要途徑。可在網站為知名電器產品廠家提品展示平臺或超級鏈接。重點推廣無火炊具、空調、電熱水器等功率較大的家電產品。不但要演示（介紹）這些電器產品在功能上、使用上的優點，還要在經濟上算算賬，使客戶認識到用電比用其它能源更好、更潔靜、更方便、更合算。比如在電力營銷的網站上可以與電器零售企業開展合作等。
（三）利用電價杠桿引導用戶多用低谷電
雖然電網經營企業目前還無定價權，但根據用電類別的不同，電價的計算方式也有差別。在廣東省對于四分時段（尖、峰、平、谷）電量電價的規定是：尖峰時段電價分別是平時段電價的2倍、3倍；而谷時段電價則只是平時段電價的1/2。可以在網上開辟專門的欄目，公布目錄電價并說明計費辦法。也可以設計互動式、專門的電費“計算器”，供用戶使用。對實行分時段計費的大用戶，如賓館、飯店等，要引導其使用蓄熱式電鍋爐（白用熱水，夜間蓄熱）、蓄冷裝置（白天用冷氣，夜間蓄冷）。對于實行“倒班制”的企業，鼓勵其夜間開足馬力多用電。這樣通過削峰填谷，既為用戶省了錢，又使電網經營企業多售了電。
三、供電企業開展電子商務的對策與建議
（一）樹立電子商務營銷的新觀念。為適應發展電子商務需要樹立以下新觀念：“以客戶為中心”的網絡整合營銷新觀念，適應電子商務發展的面向客戶的個性化與定制化的電力營銷新觀念。本供電局在發展電子業務的工作中始終本著客戶至上的思想，為了方便客戶辦理各種業務，在現代電力企業的建設中就應用了而電力營銷的思想，提高工作效率也使公民得到了較好的服務。
（二）注重電子商務基礎平臺的建設。網絡技術應用是電子商務實現的基礎，供電企業必須加大力度創新或引進新技術建立企業內部網和外部網，并使之相互連接，形成比較完善的電力電子商務系統。企業應該明確電子商務的建設絕不僅僅是建設一個網站，而是形成協同化的、集成化的、開放型的電子商務基礎平臺，需要全方位整合信息流、工作流、資金流和物資流，繼而將ERP、SCM、CRM整合建成電子商務平臺，從而更有效地為企業服務。
（三）注重安全問題的研究。由于電子商務最終要涉及客戶機向商務服務器發出訂單信息和結算信，而商務服務器則要向認證機構認證并向客戶機返回訂單確認信息。如果信息中途被任何人改變，將會給買賣雙方帶來災難性的后果，因此保證交易的完整性是極為重要的，必須解決好技術上的安全問題。我們可以通過身份驗證等方式來防止別人隨意地盜取信息、也可以通過數據文件的雙重加密提高防護的安全等級，再通過數字鑒別機制、訪問控制機制、認證交換機制、信息流認證機制、路由控制機制、公證機制等加密機制，保證數據不被修改或盜取。
（四）注重需求調研和需求分析。電子商務建設中的需求調研和需求分析，是實施應用的重點，也是實施應用的難點。我們正處在體制改革的動態過程之中，加之基礎管理水平薄弱，計算機應用水平不高，所以需求調研和需求分析難以一步到位，需要在開發應用的過程中滾動發展，不可能一勞永逸。
關鍵詞：35KV；變電站建設與改造；過程管理；
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01
一、35kV變電站工程建設的前期規劃與設計
（一）按照省、市公司的相關文件結合變電站供電區域的實際情況，與本單位的近期電力規劃相對應；切實調研好電力負荷分布情況，按照規定、電力規程的具體要求，選定站址、電源點、輸電線路路徑。具體應有相應變電站地理位置圖、電力負荷預測表、線路走徑圖、電氣接線方式、站內總布置方案等。
（二）方案確定后提交設計院，設計出相應的初設圖紙，根據負荷性質、資金、科技進步等情況，選定設備型號、參數等，提交物資部門招標，對招標廠家提出有關技術、商務要求，準備物資。
（三）施工設計：根據當地地形做好勘測工作，特別是室內布置方式，關系到房屋的穩健、接地部分的處理等整個站的安全運行問題，尤其是地形復雜的地方，更要求做好此方面的工作。
（四）工程的概預算：工程初設完畢，要對工程做好預算。將管理、前期準備、設計、監理、占地以及預算的其它費用全部列入。
二、變電站工程建設過程管理
（一）施工設計完畢，材料、施工隊伍招投標工作結束，工程領導小組應根據招標結果組織工程施工，施工單位做好保證安全的組織措施和技術措施，并安排施工工期，各建設小組各司其職，按工序做好自己的工作。
（二）如運行變電站設備改造，要有對設備熟悉的管理人員進行協調安排，做好安全防范措施；運行單位應按要求對施工單位進行安全交底，詳細交代工作地點及注意事項；施工設備與運行設備應有明顯斷開點，運行人員應督促施工人員做好可靠的安全措施，嚴防誤碰、誤跳運行設備。
（三）在施工過程中，往往出現只重視35KV變電站項目立項和工程結算這兩項開頭和結尾的工作上，而輕視施工過程管理。經常是行政權力部門管兩頭，責任部門管中間，施工建設單位階段性管理，造成施工單位鉆空子，不重視工程施工期間的各項管理工作，而把重點放在工程建設項目立項及結算這兩頭的工作上，容易導致工程建設項目出現質量和安全問題。值得我們在建設時特別重視。
1、應該建立健全規章制度，提高監管力度，為電力建設提供一個公平、健康的發展環境。保障工程建設責權分明、公平有序地發展，嚴厲打擊惡性競爭、規范工程質量、生產安全、環境污染等事故的責任追究處理。
2、在工程建設項目施工前，設計單位應進一步對項目的地形、負荷情況、資金情況等進行核實，確保將科學合理的設計方案按時交給施工單位。施工過程中，對存在的改動要實時與施工單位溝通，科學論證，及時更新設計方案。
3、供電公司主管部門應從工程項目全局考慮，制定出工程管理整體要求；監理單位應根據供電公司的要求，制定該工程監理規劃及方案，協調工程中發現的問題；施工單位依照建設標準，遵守監理規劃方案制定該工程具體施工方案。在施工過程中，根據工程建設項目的具體進展情況，定期或不定地進行聯合檢查，檢查工程進度、設備情況、施工安全情況等，發現問題，及時處理，把威脅消滅在萌芽階段。
三、35kV以下變電站（含35kV）運行管理中存在的問題
（一）管理人員的制度化意識薄弱
在變電站的日常管理過程中，需要建立起相對完善的管理制度與運行制度，只有這樣才能充分保障變電站的有效管理與正常運行。實際工作中有些工作人員并不重視這些規章制度，這為變電站的正常運行帶來了一定的困難和隱患，管理層的執行力度不夠，不能將管理制度落到實處，同時也不能在變電站運行中對這些制度進行完善的管理。對制度的履行也存在一定的問題，這是造成變電站運行管理效果不好的重要原因。
（二）電網運行中管理制度不完善
在安全管理中存在很多重要的細節，但是沒有引起相關工作人員的重視，實際工作中并不能按照相關安全制度進行工作，這為變電站的正常運行造成了嚴重的安全隱患。
（三）變電站運行中相關防范措施不到位
在變電站的日常運行過程中，并沒有建立起完善的安全防范措施管理體系，很多操作人員在實際工作中無法杜絕安全隱患的存在。有的時候，盡管規章制度中已經對相關安全措施進行了明確的規定，但是，因為相關操作人員的安全意識薄弱，在實際操作中經常會忽視一些細節，最終導致了嚴重的問題。
四、變電站設備驗收管理
（一）工作人員對設備進行工作后，應在相應的記錄簿上作記錄。值班人員查閱記錄簿，進行驗收合格后，方可辦理工作結束手續。
（二）設備驗收必須按照有關技術標準、規程、條例進行。設備未驗收合格，施工部門必須進行整改，并經重新驗收合格。
（三）新建、改建、擴建工程竣工后，施工單位應向運行單位移交與現場情況相符的圖紙資料及設備說明書。
（四）新設備驗收后應辦理書面交接手續，其中包括：分別有驗收小組、運行單位、施工單位、工程管理部門相應簽字的交接設備范圍；工程驗收結論；遺留問題及責任單位和限期處理時間。
（五）新設備交接驗收時，變電設備的操作應由值班員進行。未經許可，施工人員不得再在交接后設備上工作。
變電站工程的質量關系到電網運行的穩定和安全，事關千家萬戶的生產和生活。在變電站工程中，變電站工程施工質量是電網安全穩定的基石。只有不斷的提高變電站工程施工管理水平，才能建設出更多的優質工程，為電力建設做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]張偉東.郝變果 35kV變電站建設與改造過程的管理[期刊論文]-企業改革與管理 2015（4）
