時間：2022-11-15 17:06:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
建筑工程施工是工程項目的主體內容，是工程質量控制的關鍵。加強建筑工程施工管理需要以控制工程質量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎上，完善建筑工程相關工作，實現建筑工程質量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復雜，管理的難度也相應增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結經驗，適應新的建筑工程管理內容和需求，不斷加強建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環節的監督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質量難以有效保障[1]。因此，加強建筑工程施工管理十分關鍵。目前，國內建筑工程企業在施工過程中已經逐步實現了系統化和規范化管理，開始使用多種現代化手段結合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結構、新技術發展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現質量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質教育、施工質量預控、施工環節安全風險管理以及施工技術應用監督等工作[2]。因此，高度責任心和質量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業技術及良好的道德品質等多方面優秀素質。建筑工程施工管理人員的素質高低，直接決定了建筑工程施工管理的質量，影響了建筑工程質量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理
人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質量。對于一些連基本鋼筋混凝土結構常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現對建筑工程質量的控制，其參與管理的建筑工程質量問題隱患較大。
2 加強建筑工程施工管理的有效策略
2.1 實施規范化建筑工程施工管理：實現建筑工程施工管理的規范化是加強建筑工程施工管理的基礎。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業需要向建筑工程質量監督單位提高質量監督申請，由建筑工程質量監督單位派遣質量監督人員對建筑工程實施質量監督。建筑工程施工前需要對施工單位及監理單位的資質進行審核，并對施工單位所使用的機械設備及相關技術人員進行考察和核對，出現違反合同內容的問題需要及時處理解決[3]。工程質量監理人員需要對建筑工程項目制定詳細監督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結合的方式組織監督檢查工作。監督工作實施過程中注意詳細檢查內容的記錄，對發現的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現象的發生。
2.2 創新建筑工程施工管理機制：隨著建筑工程施工技術的不斷發展，建筑工程項目不斷復雜，傳統的建筑工程施工管理理念和機制已經限制了建筑工程施工管理的發展，只有不斷總結經驗，不斷創新建筑工程施工管理機制，才能夠適應當前建筑工程施工管理的需求。而創新機制的關鍵是建筑工程企業的高層管理者。只有建筑工程企業的高層管理者意識到創新建筑工程施工管理機制的重要性，以市場需求為依據，投入資金，轉換現有建筑工程管理機制，培養管理人才，才能實現建筑工程施工管理機制的創新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結和探索不斷成熟和完善現有的建筑工程施工管理模式，根據新的市場需求進行不斷調整，才能夠適應建筑工程項目的不斷變化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內容是建筑工程施工成本和質量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質量控制體系為基礎。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業的綜合效益為目標。而建筑工程質量控制體系的構建則需要以控制建筑工程施工質量和進度的協調性為原則，控制好建筑工程質量與成本的關系[5]。建筑工程施工管理體系的構建需要以較高的操作性為基礎，能夠充分發揮其作用。
2.4 優化建筑工程施工管理結構：建筑工程施工管理內容復雜，需要由多個部門協調控制，建筑施工企業的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權。冗雜的建筑工程施工管理結構會造成資源的浪費和消極怠工的現象發生[6]。合理優化建筑工程施工管理結構，去除不必要的環節，實現建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。
2.5 強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業只顧經濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
2.6 完善獎懲機制：建筑工程施工管理過程中需要對表現優秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負責參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。
3 結束語
從目前國內多數建筑施工企業建筑工程施工管理的現狀來看，大部分企業僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環節的管理，限制了對建筑工程施工質量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環節入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質，改變以往的管理模式，切實實現建筑工程施工優化管理。
參考文獻
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[3] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風, 2011, (12):249.
【關鍵詞】土建；施工管理；工作創新；策略研究
土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質量與工程主體建設質量、建設安全以及工程整體造價有著直接的關系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結合，進而直接提高施工質量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創新策略，為土建施工企業在土建施工管理工作創新方面提供參考。
1 土建施工管理工作重要性
當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于土建行業來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。
2 土建施工管理工作存在問題
筆者根據多年的工作經驗，總結出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質量監管不到位。在很多土建工程的建設過程中，存在著質量監管不到位的現象，相關監理單位不能有效履行監督與控制的責任，不能深入到施工現場當中，無法及時發現工程建設過程中存在的質量問題，導致質量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經濟損失。第四，施工技術水平較低。土建行業得到了飛速的發展，但是在土建工程施工的技術水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發先進的土建工程技術，施工理論和施工技術都不能滿足現代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作創新策略
3.1 加強施工管理隊伍建設
首先，施工企業要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業資格證書，沒有管理證書以及從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業領導應該引起足夠的重視，領導的重視是施工企業施工管理的堅強后盾，施工企業領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。
3.2 施工組織以及施工技術準備
土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是土建工程施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現場勘查。 土建工程現場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。土建工程施工組織設計是一個指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高土建工程施工質量與效率。
3.3 實施施工管理責任考核及獎懲
實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業需要根據實際，給予一定的精神以及物質獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現土建工程施工管理質量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現土建施工管理工作效率提升的重要舉措。
3.4 落實施工管理責任，確保工程質量
土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現土建工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。
4 總結
綜上所述，保證土建工程質量和安全系數的關鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質量，節約投資成本，建設文明安全的土建施工環境。我國土建工程施工企業在土建工程施工管理方面積累了一定的經驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業在施工管理方面的課題與目標。
參考文獻：
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【關鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現狀，應對措施
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現在我根據自己的管理體會和經驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業的機電安裝工程施工管理的人員的專業知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。
（2）其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
（二）企業規模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要
隨著我國經濟的不斷發展，我國建設工程也越來越多，施工企業的施工規模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業的管理提升卻因為快速增長的經營規模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業經營規模的擴大與精細化管理要求發生脫節，不能形成管理良性循環，不能滿足企業發展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術人員不斷增加，施工現場管理經驗存在的不足
企業經營規模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業的發展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環節，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復雜的系統工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優化、技術改進，達到統籌考慮，協調統一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術人員的普遍年輕、經驗不足，施工方案的編制以及施工技術交底都普遍存在籠統性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調重點施工方法、關鍵施工節點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業分包單位的有效控制，不能完全納入統籌協調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業公司，實行大包管理模式。但是，專業公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術人才的培養，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協調，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結管理經驗，創新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業技術人員的培養，健全建筑安裝工程施工管理機構
施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業技術管理人員水平，不斷豐富現場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續提高
（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業先進管理技術，結合企業管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現場管理工作，實現機電安裝工程施工管理工作規范性、統一性，快速整體提高企業安裝工程施工管理水平。實現企業的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業技術人員應對現場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。
（四）加強施工過程監控，措施落實到位。
施工過程監控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業存在作業面廣、分部分項多、各專業交叉施工常見等特點，很難監管面面俱到。一方面應對施工過程中的關鍵部位、關鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業不細，質量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質量標準；第三就是加強作業過程中“三違”現象的檢查，防止安全質量事故的發生。
（五）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改
各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監理驗收，任何一環節驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現。
四．結束語
總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發展，我國的建筑行業也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻：
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[2]鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊
關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質量管理
科技的突飛猛進、經濟的跨越式發展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態邁進，堅持科學發展觀，實現人類社會的可持續發展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設小康社會的宏偉目標指引下，努力建設和諧社會，推動物質文明與精神文明協同進步。建設美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經濟等情況可以看出，城市居民在經濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域，去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。
1園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2園林工程建設中的問題
2.1 園林工程質量問題
有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。
2.2 施工過程缺乏監控力度
所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
3園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經理。
3．組建適宜的管理機構。
4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
6．進行工程項目分解、制定階段性目標。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：
1．為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
3．在預驗的基礎上接受正式驗收。
4．整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5．辦理工程交付手續。
6．項目經理部解體。
5用后服務階段管理
這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。
1．為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。
2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、維修和管理。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術的特點
1.建筑施工的要求高
現代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結構材料，因而在施工過程中對其技術要求很高。而且國內建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發展趨勢，因此，建筑人員在模板工業化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現代建筑工作時間長
現代大多高層建筑的施工過程必然要經歷季節性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結構和裝飾的施工時間。不同的高層結構體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協調工作的難度變大?，F代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關施工技術
（一）軟土地基處理技術
我國地域遼闊，南北地區氣候、環境、地質條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩或不均勻沉降現象的出現，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質土壤，其地質處理技術也是不同的，合理選擇地基處理技術是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發生變形，影響建筑工程的穩定性。
（二）電氣接地施工技術
當前全國各地建筑業正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結構多是由鋼筋、混凝土、金屬等結構組成的，保證每個細節結構連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術
水乃生命之源，人們生產生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結構施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區域，必須采取合理的防水施工技術，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術，杜絕墻面滲漏水現象的發生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質量控制與管理，避免投入使用后出現墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。
（四）選擇優秀的工程管理人員和施工人員，保證質量中人的因素符合現場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態度和精湛的技術，能夠通過技術規范和質量驗收規范等對建筑產品質量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業應根據建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結束語
建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。而與之相應的是現場施工質量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質量引發的工程事故頻頻出現，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現場施工管理，不斷規范與完善建筑行業管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術管理保障，推動建筑工程行業的越快越好發展。
參考文獻：
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[2]張乃超.建筑工程施工安全評價體系研究[D].西安理工大學，2010.
1）水利工程施工管理主要影響因素。從廣義的角度來說，水利工程施工質量的影響因素有很多方面，主要有機械、環境、人員、材料、方法五個方面。水利工程施工管理一般分為領導層、指揮層以及操作層。其中領導層需要具備很高的專業素養，這樣才能高效率高質量地完成工作；對水利工程施工材料進行管理應該要嚴格把關材料的采購，對剩余材料要合理使用，不能直接丟棄，造成損失浪費等：此外，影響水利工程項目的施工管理質量還有施工中采用的機械，合理選用容易操作的，日后維護也相對容易，這樣對水利工程施工管理才會非常有利。施工工藝與施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果選用的施工工藝或者是施工方案不合適，就會對質量造成不利的影響；其次復雜多變的環境對水利工程施工管理也有著很大的影響。針對這種情況，水利工程施工不僅要嚴加控制環境的影響，創造文明的施工現場，這樣才可以保證水利工程施工的工程質量。可以大幅度的降低對施工質量的影響。
2）水利工程施工管理的主要特征。影響水利工程施工管理的因素很多，而且容易變化，具有非常復雜組織結構。只有對水利工程施工管理的特點有了充分的了解，采取非?？茖W合理的措施，對水利工程施工管理進行很好的管理。這些因素表現在綜合性強，有很大的地區差異，沒有統一的標準，工程設計的學科很多以及有很強的不確定性這五個主要內容。水利工程管理與很多學科都有著緊密的聯系，有電力、環保、工業、城建等，此外還與管理、經濟、地理以及氣象等學科息息相關，對水利工程施工管理有影響的還有水利工程管理相關的法律法規等。此外，人為因素、自然因素、經濟因素還有政治因素也對水利工程施工管理有著非常重要的影響，很多水利工程施工的安全事故的發生原因都是因為山體滑坡以及地震等自然災害，這些事故都給水利工程帶來了很大的不確定性。
水利工程施工管理現狀
目前水利工程界發生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響?，F在很多水利施工企業雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質人才和先進的裝備以及豐富的施工經驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業的進一步發展。
水利工程施工管理措施
針對如今的水利工程施工管理現狀，可以采取有效的措施來對水利工程施工進行管理，主要措施以及注意事項有：
1)資金投入對水利工程施工質量有著很大的影響。要想保證工程質量就必須要有合理的工程投資，這是水利工程施工管理的必要條件之一。因為水利工程施工的影響因素眾多，具有很多的不確定性因素，因此工程造價科學管理也非常重要，建筑企業要對水利工程建設成本進行有效控制，決不能因為工程造價問題而以降低質量標準為代價。具體操作手段有要按照合同規定，依法施工，絕不可以采取低價中標等手段來進行施工。對于工程中的一些重要隱蔽工程，更要進行嚴謹的質量控制，來保證水利工程施工安全。對于這部分的隱蔽工程，設計深度不夠，施工組織設計不會很詳細，施工過程中會出現很多的不確定因素。在水利工程施工的過程中，所有相關工作都要經過總工程師或者是總監理師簽字，保證水利工程按照設計標準和行業標準進行施工，盡可能地避免施工質量低下等現象的出現。
2)水利工程的施工進度也影響著工程的施工質量。優于水利工程施工還具有特別強的季節性特，很多水利工程都為了防汛，很多工程都會面臨緊張的工期和繁重的任務，這對水利工程的施工管理的要求也相應地增加了。這要求建設單位以及施工單位要合理安排施工進度，不能為了滿足進度要求而采取不利工程質量或者安全的施工措施，一定要嚴格按照有關規定進行科學決策，尤其是對于水利工程的關鍵部位，要以工程進度和質量為雙重目標來進行施工。
3)建設單位以及各參建單位之間的配合協調也是水利工程項目施工管理的保證之一。雖然建設單位和施工單位等各參建單位背負著不同的工作職務和責任，但大家的目標都是一致的，都是為了完成工程，而且要保證工程的質量和施工安全。建設單位要負責整個工程的整體協調以及各參建方的責任歸屬，施工單位負責主體工程的建設以及施工現場的安全保障，而監理單位要配合施工單位對工程施工進行控制，監督水利工程的質量。
總結
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；問題；對策
隨著我國國民經濟的迅速發展，建筑行業得到了迅速發展，影響建筑工程的建設中受到各方面的影響因素眾多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易產生質量安全問題。例如，施工材料的微小差異、施工環境的微小變化、施工機械的正常磨損等，都有可能產生施工質量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，實現企業經濟效益，確保滿足質量安全、進度等方面的要求具有重要的研究意義。
1 概述
某綜合辦公樓，建筑面積30326平方米，共8層，采用框架結構。施工范圍包括：室內裝飾施工、設備工程、空調工程、室內照明管線施工及燈具安裝、衛生潔具安裝等等專業工程施工。下面就建筑工程施工管理過程中存在的一些常見問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。
2 建筑工程施工管理問題分析
2.1質量管理體制不完善
在建筑工程施工質量管理中，管理體制是保證施工質量管理的關鍵。然而，在本工程中所采用的質量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質量管理水平造成了較大的影響。
2.2 技術質量管理問題
本工程由于施工技術含量高，質量指標要求較為嚴格，因此，我們需要加強施工技術質量的管理，同時還要求各個施工作業單位相互協調統一。但是，由于各個專業都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質量。同時，當前建筑工程的施工人員多為普通農民工，這些人員不但素質相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業的操作技能，這對建筑的施工質量帶來了一定影響。尤其是在一些關鍵工種施工中，如果施工人員的技術能力較差，且施工操作不當，將嚴重影響到建筑工程的施工質量。
2.3 領導者忽視安全管理
企業法人作為整個企業的代表，對企業建筑工程施工的安全生產負有重要責任，項目經理是項目安全施工的主要負責人。隨著市場競爭的日益加劇，企業將工程質量以及成本作為了關注的重點，也將其作為衡量企業成功與否的重要標志，這導致一些建筑企業的領導者忽視了安全生產的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進行實質性的有效配置與管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出現的傷亡事故絕大部分都是由于違章作業而引發造成的。
2.4 施工參與人員素質普遍偏低
施工單位人員包括管理人員、施工技術人員、現場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質量管理的重要人員，對工程施工質量負全部責任；施工技術人員則是對組織施工和現場施工管理進行指揮，對質量問題的忽視會導致事故的產生；現場操作人員是工程最終的實施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農民工，這些人員在文化素質和法律意識方面嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章、違規作業時常發生。
3 建筑工程施工管理的有效對策
為了有效確保新建項目能夠按時保質的完成建筑工程施工建設任務，我們要著重關注影響工程項目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進施工管理措施，以確保建筑施工能夠達到良好的施工效果。
3.1 嚴把施工技術質量管理關
由于建筑具有投資巨大、結構復雜、技術含量高等特點，其施工質量關系到人民生命財產的安全。因此，要注重施工技術質量的管理。同時在實際施工過程中，我們應把好建筑材料的質量關，所有使用的建筑材料必須保質保量，嚴格按照規范要求進行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當中。
3.2加強施工過程管理
3.2.1編制嚴謹的施工預案
在建筑施工之前，我們應根據施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現的問題做出預測并制定可行的解決措施及方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序施工，其主要內容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題、預防措施等等。
3.2.2 加強施工階段的進度控制
由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應的進度計劃時，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產生一定的影響，然而造成整體工程進度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協調性造成影響。所以，在施工過程中如果發現施工進度有超前或者延后的現象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續的工序造成不良影響，同時提出有效的具體調整措施，以確保工程施工在規定的工期內完成。
3.2.3 嚴格控制工程設計變更
建筑施工工序之間是環環相扣的，其中有一個工序發生了變化，就會對其他的工序產生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實際建設過程中，出現了設計施工圖紙和實際工程施工不相符的現象，從而導致需要對工程的設計和施工程序進行改動，這樣直接影響到工程的正常進行，引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前，需要對工程施工的具體要求進行分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。
3.2.4 強化工程施工監理
為了能夠更好的保證建筑工程的施工質量，我們需要加強施工監理。在建筑工程施工過程中，監理人員需要對每一個施工工序進行嚴格的監督，保證下一個工序的順利進行。同時，監理人員在發現工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改。此外，監理企業是以第三方的身份介入到建筑工程的建設當中，當施工雙方意見不合時就會對工程施工的進度產生影響，這時就需要監理方對發生矛盾的雙方進行合理調節，以保證工程的正常進行，順利完成施工任務。
3.3 重視工程安全管理
安全生產管理是建筑工程施工管理的重點。因此，在工程施工過程中，我們應做好以下幾個方面的安全管理工作：首先充分掌握好各項操作規程安全制度，認真學習施工安全有關的法律法規。其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時發現、整改安全隱患，認真履行安全員職責、并做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些小事做起。
3.4 加強培訓，提高人員綜合素質
對于現場施工人員來說，企業要重視對其進行安全教育，讓他們確徹的了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全技術操作規程，對于容易發生事故的環節要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業人員，除了要進行安全教育之外，還要根據規定對特種作業進行培訓，要取得上崗許可證方可上崗工作。
4 結語
總之，工程施工管理是一項全面、復雜且周期較長的工作，需要建筑施工企業不斷地總結施工管理過程中存在的問題，并及時采取一些有效可行的管理措施。同時，在實際工程施工過程中，還需要結合項目的特點，協調好各個工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進度、質量和安全，為施工企業創造良好的經濟效益。本文結合工程實例，探討工程施工管理中難點問題，并提出了解決對策，旨在為同行提供參考依據。
參考文獻
[1] 王玉杰，富立博.淺談建筑工程常見問題和施工技術管理方法[J].管理縱橫，2012（02）.
關鍵詞：建筑；施工管理；分析；優化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要內容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整個的建筑工程實施整個階段都十分重要，其包括的主要內容有：
1、設計安全管理。在建筑設計人員在完成設計工作之后，施工單位應該對設計圖紙進行嚴格的審查，保證在設計環節不存在安全隱患。
2、設計過程中的安全操作檢驗。施工人員如果不按照操作規范進行操作，發現在建就容易在施工中發生安全事故。施工人員要接受相關的培訓，按照操作規范施工。
3、施工環境安全調查管理。在進行建筑施工之前，應該對建筑施工環境進行調查，消除潛在的安全隱患。
（二）建筑施工管理中的質量管理
質量管理工作建筑工程施工管理中的關鍵。其包括的主要內容有：
1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質量。施工單位在進行施工材料的購買的時候應該確保材料的質量，應該讓專業人員對材料的屬性進行中重點檢測，保質建筑工程的施工質量。
2、確保施工操作的規范化。施工單位在施工之前應該讓建筑工程師以及管理人員進行相應的技術講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應該嚴格按照施工方案對施工人員做技術指導。另外，對那些進行關鍵部位操作的施工人員進行進行必要的技術考核以及質量的把關，確保他們擁有實施技術的能力水平。
3、為對已經完成的施工項目進行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經完成的任務確保符合規格才能進行下一步的操作。施工方應該對整個施工技術水平有所掌握，并且對容易出現問題的步驟進行嚴格的把關，并投入更多的關注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內容主要包括：
1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現。在施工過程中應該對工程所使用的成本進行合理的分析與探究，在施工期間應該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。
2、在建筑施工的過程中，施工單位應該對資源進行平衡或優化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的進度管理
施工管理人員應該對施工進程進行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發現延期的情況，應該找出原因，做出具體的總結，保障整個施工進度順利進行；在實際的是施工過程中，施工設備對施工的進度有重要的影響，因此應該對機械設備進行有效的維修與保養；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進度。管理人員應該根據施工中天氣的情況，進行充分協調。
二、建筑施工管理的優化策略
（一）嚴格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質量以及價格等參數對建筑工程的整體施工造價會產生只能夠要得影響，進而會影響建筑施工單位或企業的經濟效益和施工質量，所以在施工企業開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質量，必須要對所選的全部施工材料的質量和性能進行合理的驗收工作，嚴格杜絕不合格施工材料進入施工現場；還需要做好物料的存放工作。
（二）嚴格管理建筑工程施工成本
在物料采購工作之前，施工企業或單位需要指派相應人員對市場上的各種施工材料質量進行詳細地調查，包括不同施工材料的價格、質量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結合庫存的情況和施工中實際材料的使用情況來節約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進度來進行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結合實際工程施工的條件以及設計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進度計劃，同時需要合理調度施工機械設備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項施工因素，從而達到嚴格管理建筑工程施工造價的目的。
（三）加強對施工人員的管理力度
為了切實提高建筑工程施工人員的整體素質，相應的施工管理人員需要切實做好自己的管理工作，重點對那些一線施工人員進行嚴格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強自身的管理能力外，還需要提高自身的職業道德教育工作，并使其可以切實養成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責任意識；而就建筑工程施工技術人員而言，除了需要加強自身的技術培訓能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環境的安全性，并要使其具有良好的團結協作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進行。
（四）重視對建筑施工技術質量的監督
隨著建筑科技的高速發展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實際的工程施工管理過程中，施工企業或單位必須要合理控制施工過程中的技術質量。在優化建筑施工技術管理的過程中，建筑施工單位或企業需要重視對建筑施工技術質量的監督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環節的處理工作，同時還需要切實落實責任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關建筑規范的要求來進行施工操作，但是要做好相應的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進而達到提高建筑工程施工質量的目的。
三、結語
進一步規劃建筑工程的施工管理是一項復雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質量已經成為關鍵。因此我們應該最大程度利用資源的基礎之上，對施工管理進行科學合理的優化，確保建筑工程施工的順利進。
參考文獻：
關鍵詞：水利；水電；施工；管理；創新；策略方法
1引言
施工管理在整個水利水電施工過程中占據著重要的地位，管理落實是否到位將直接影響到工程后期的運行質量?；诖?，管理人員必須結合工程實際情況，確定科學的管理方案，并實現責任的一一落實，以有效確保工程施工質量。
2水利水電施工管理的概念及主要特點
2.1水利水電施工管理的概念
水利水電施工管理指的是為了完成預期的目標，以人為中心的協調活動。水利水電工程建設作為一項基礎建設工程，其涉及內容多（具體內容如圖1）、難度系數大，因此在水利水電施工建設中，經常會出現安全事故，這不僅給國家和企業帶來不小的經濟損失，同時還在一定程度上威脅人們的生命安全和財產安全。因此，要加強對水利水電施工工程的管理，協調好各個方面因素，以保障水利水電施工項目建設的順利實施。
2.2水利水電工程的施工特征
（1）施工工程的實物數量眾多水利水電工程的施工環節多、涉及內容廣、工作難度大且強度高，施工采用的機械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴格，極易遭到工程施工條件的影響。所以，在進行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實行比較選用，以選擇最優的工程施工計劃，對水利水電施工質量效果起到保障作用。（2）地質環境對施工要求較高一般情況下，水利水電工程施工位置靠近河流或湖泊，地質環境相對復雜，因此對地質環境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建筑物能保持在干地上施工，用圍堰來維護基坑，并將水流引向預定的泄水建筑物泄向下游，對水利水電進行施工導流之后才能開始施工建造。（3）施工的危險系數較高水利水電工程的施工過程中，所需的機械設備數量較多，存在高空作業、水下作業及水上作業等，此類多種危險作業混合的施工措施使其比其他行業的工程施工危險系數更大。（4）水利水電施工地區偏僻而遙遠通常水利水電工程的建設位置較為偏遠，一般處于經濟欠發達的地區，由于距離保障建設施工的基礎地區很遠，對建材的運送與器械的管理調遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。
3水利水電施工管理的內容
3.1建立組織
水利水電施工單位要組織建立相關的工程施工項目部門，聘任專業人員擔任施工項目經理，規劃好工程項目部門的職責和權力，充分了解與水利水電施工工程的要求，設立合理、科學的水利水電施工項目管理規定和制度。
3.2制定施工計劃
水利水電工程施工時，充分的了解了工程的施工質量要求、內容、標準以及施工對象的前提下，對有關施工項目的內容、要求以及標準進行細化。在細化的基礎上建立相應的施工管理制度，然后編制施工內容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。
3.3控制目標
在施工的過程中，要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標，對工程項目目標的控制主要包括質量目標控制和進度目標控制。
3.4總結經驗
在水利水電施工結束之后，對施工中出現的問題進行總結，從而不斷完善施工管理方法。此外，通過對水利水電施工經驗的總結，可以保證在后期遭遇同類問題時，可以快速做出處理。
4水利水電施工管理存在問題
4.1缺乏創新的施工企業管理體制
目前的水利水電工程施工中，多數采用舊的管理模式、管理體制，而不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進行的因素之一。近年來，雖然人們已經意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創新的問題。
4.2安全問題與質量問題
在水利水電工程施工的過程中，社會各界以及施工單位首要關注的便是安全問題?，F階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產體系以及安全生產責任制，極易導致職責不明，造成發生安全問題后責任相互推諉。此外，質量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標準。水利水電工程中主要的質量問題包括：①建筑施工企業內部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術水平不達標等；②政府監管不到位，良好的監督體系是糾正施工過程中發生的失誤的有效手段，但是如果監督的力度不夠，監督就不能起到應有的作用；③竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質量問題是關系到社會民生的大事，驗收是對工程質量進行最后的把關，對于不合格的工程絕對不能投入使用。
4.3施工單位工作量不飽滿、市場競爭力差
隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以水利水電工程受到了越來越多企業的青睞，企業數量的增加導致企業工作量不夠飽滿，一些無法承擔到項目的企業就無法正常運轉，甚至被迫破產。引起企業競爭力不足的原因：①招標和評標標準不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；②部分水利水電施工企業本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質不高、業務能力較低及管理體制不合理等，競爭力不強。
5水利水電施工管理的創新策略方法
5.1創新施工管理制度
在人員的管理上應確保工作人員各盡其職，分工明確，要有一系列的獎懲措施來調動工作人員的主動性和積極性。水利輸電施工企業必須要加強對專業人士的培訓，并且是嚴格按照企業自身發展來培訓所需的人才。
5.2創新施工質量保障制度
企業按照建設工程的質量體系進行相關的施工，施工過程中要明確施工人員的權限和責任，做好各自的工作。對施工的技術要復核，施工中出現的問題需盡早解決，避免發生重大事故。工程竣工后，需根據相關規范開展驗收工作，以確保工程工程質量達標。
5.3健全和完善各種規章制度
依照國內先進企業的管理經驗，著重建設企業內部的規章制度，理順內部管理關系，制訂各中規章制度，使各項管理工作做到有章可循。為了讓各項規章制度能切實有效的發揮作用，還要建立合理的獎懲制度，嚴格兌現懲罰和獎勵，確保廣大工作人員嚴格按照規程規范和工程技術標準施工作業，促進文明施工水平和工程質量的提高。
5.4創新成本控制管理方法
施工成本是控制水利水電成本的主要內容，施工成本的控制不能影響工程的質量安全，應積極做好施工成本的分析與核算工作，及時結算工程成本，及時向機構匯報施工費用情況，確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本的有效落實。
6結束語
綜上所述，當前我國的水利水電工程建設中，施工管理雖然取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題?；诖耍鳛楣こ淌┕す芾砣藛T，必須不斷創新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質量、安全符合相關規范要求，從而為企業帶來更大的經濟、生態效益。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新管理
1 當前建筑工程施工管理存在的問題
1.1 建筑施工管理不規范
從我國當前建筑施工企業的發展及構成成分來看，有許多建筑施工企業都是個體私營企業或者是民營企業，尤其是一些家族式企業占據了很大的比重。從這些企業的內部構成來看，人員組成結構不夠合理，企業管理及施工人員的總體素質也不夠高，所以，在實施建筑施工管理的過程中難免會出現一些問題，具體體現在以下幾個方面：第一，分工混亂。在這些建筑施工企業中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負責建筑現場的技術支持，還得負責現場的安全檢查工作，同時還得負責施工現場的保管事務等，這樣以來，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進行；第二，崗位職責與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會很容易出現問題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問題，很難得到及時有效的解決。
1.2 建筑管理制度不健全
對于任何一項建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規范建筑工程施工的生產秩序，各級建筑行政管理部門和建筑施工單位都想繼頒布并執行了一系列的建筑工程施工管理條例和規范，力圖在管理制度上對建筑工程施工管理形成保證。但是，實際情況不是這樣的。通過深入走訪和調研我們發現：有些建筑施工單位的規章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒有很少的應用到實際的建筑施工過程中，形同虛設，這樣一來，這些規范制度就很難起到應用的作用，不能夠對建筑施工管理的各個環節進行規范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開展。
1.3 建筑工程安全管理薄弱
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運行。當前，由于相關建筑職能部門對建筑施工企業監督力度不夠大，安全事故頻繁發生，不僅造成了建筑行業經濟效益的提升，同時也危害著建筑工人的生命財產安全。當前條件下，安全管理薄弱主要原因體現在兩個方面：其一，建筑安全管理人員的素質不高。有些企業尤其是私人企業，為了節約人力資源的費用，從事安全生產管理人員不僅數量遠遠不夠，并且素質還不高，在很大程度上缺乏對施工過程危險源的鑒別和處理能力，不能夠及時有效的排除建筑施工過程中潛在的安全隱患，一旦出現了事故，不能夠及時應對，最終危害人們的生命財產安全；其二，地方保護主義從中作祟。我國的地域遼闊，貧富差距較大，一些經濟發展不是很好地區的政府部門，為了體現其所有的政績觀，為了片面追求經濟效益，往往會對地方的建筑施工企業中存在的違規情況睜一只眼閉一只眼，嚴重的時候會袒護他們的不當行為，最終為建筑施工安全問題的出現埋下了隱患。
2 加強建筑工程管理的對策
2.1加強建筑工程質量管理
在建筑施工過程中，建立完善的工程質量管理體系和問責機制，針對施工管人員質量意識不強的情況，對其進行問責，按照誰主管誰負責的原則進行逐條落實，保證建筑施工各個環節的有序運行；其次，明確建筑質量標準。在建筑施工過程中，通過明確質量標準，根據國家以及企業的相關要求，加強質量管理；再次，要強化質量檢查制度，主要是在施工過程中進行自我檢查、抽查檢查，實現明確的監管網絡，保證建筑施工工作的順利開展。
2.2強化建筑工程施工安全管理
首先，建設完善的安全管理網絡，加強各個環節的安全管理，保證施工進程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術方案執行措施。對于施工設備，要有專業的人員對其進行保養和維護，合理規劃施工現場的布局，危險區域要設置安全標識，臨時用電安全防護要到位。針對項目施工要求，堅決執行相應的安全管理規定，落實安全生產責任制，做好消防安全管理，經常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標準制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。
2.3強化建筑工程施工進度管理
建筑施工項目進度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環節，主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監理和建筑單位相關部門的負責人進行認真分析，查找偏差產生的原因，明確偏差對后續工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優化、調整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。在施工進度管理中，要根據進度目標制定一個科學合理的進度計劃，根據工程量、工程復雜程度以及建筑項目的規模，對其進行合理分析之后，制定出建筑施工項目的最佳施工工期，強化建筑工程施工進度管理。
2.4落實建筑工程施工成本管理
建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關費用，例如：材料費、人工費、周轉費、設備費等，成本管理就是對這些費用進行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術或者新的實施方案和工藝對工程施工進行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進一步提高施工生產效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理，嚴格控制各類消耗，是實現項目利潤的有力保障。
3 建筑工程施工管理過程的創新管理措施
3.1 創新管理理念
施工單位應該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質人才的培養，以創新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關注市場的需求和變化發展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創一流的思想理念、注重施工管理經驗的總結、注重管理工作的反思和總結，堅持全面創一流、精細管理的理念，促進管理水平的提高；完善管理規章制度，使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵機制，調動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平；加強對員工的培訓工作，堅持不斷學習的理念，提高員工的綜合素質，建立高素質的管理隊伍和施工隊伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。
3.2 創新管理機構
要建立完善的管理機構，明確管理部門的職責和權限，并加強協調，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率；合理配備相應的管理人員，制定完善的管理對策，促進整個管理機構更好的運作，提高管理人員的素質，調動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。
3.3 創新管理機制
建筑施工企業內部應該加強自身管理，引進現代化管理機制，推動管理機制的創新。同時還要建立內部激勵機制，從而激發員工工作的積極性，為各類優秀人才的涌現創造條件。另外還要通過決策機制來規范管理決策層行為，促進決策的民主化和科學化，以更好的規避市場的風險，提高管理水平。
3.4 創新管理體制
加強項目經理部建設，提升社會形象和信譽度，贏得更多業主的認可；建立完善的激勵機制，為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現對施工和管理人員的有效管理與約束，促進他們為建筑工程施工管理做出更大的貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，提高建筑工程的施工效益。
參考文獻：
關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
在建筑業中，園林工程施工管理，是當前關注的熱點。隨著我國園林建設規模的不斷擴大，建設隊伍迅速加大，不少建設施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面生產的劣質建材流人市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果。因此，加強園林施工工程管理勢在必行。
1.園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2.園林工程建設中的問題
2.1園林工程質量問題
有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。
2.2施工過程缺乏監控力度
所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
3.園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱職的施工項目經理。
3)組建適宜的管理機構。
4)制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
5)制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
6)進行工程項目分解、制定階段性目標。
7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點，編制施工組織計劃。
9)進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
10)進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
11)設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
12)建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
13)建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4.驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
2)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
3)在預驗的基礎上接受正式驗收。
4)整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5)辦理工程交付手續。
6)項目經理部解體。
(1)涉及內容廣泛。
220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產管理，管理的內容還要涉及到施工技術，施工材料，施工場地，應急預案，施工質量，施工計劃，施工安全等等多個方面，施工管理所涉及的內容相當廣泛。
(2)信息量大。
在信息化的時代，對于各種信息的處理是工程施工必須面對的問題，對于輸變電工程施工來說，各項管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個管理活動都不是孤立存在的，處理好信息問題是現代工程管理工作點。
(3)受制約性強。
220kV輸變電工程施工具有施工周期長的特點，在施工過程中常常會受到各種因素的制約，施工既要符合國家要求和施工項目規定的相關要求，還要考慮到施工中各種突發的情況，環境制約，資源制約，技術制約，資金制約等等各個方面。
2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式
要結合信息化時代的背景，將信息化的方式應用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉變上去，在成本，進度，質量，安全等方面將信息化技術應用其中。
2．1工程施工管理模式轉變的思路
(1)輸變電工程施工管理模式要區分于傳統的管理模式，形成信息化的系統，在管理方式上也要遵循精細化的管理，特別是要將計算機技術，網絡技術，工程項目管理技術融合起來，產生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業逐步地解決其施管理中的問題。
(2)在對于施工信息的處理上，要在基于信息技術的基礎上對工程施工的各個方面進行管理，，對輸變電工程項目施工管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集，加工傳遞和實時共享，減少了對信息處理的重復工作。
(3)建立分布式模型管理系統體系，通過系統化，信息化的管理使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，讓整個施工管理流程更加規范合理，科學，通過信息化體系的建立帶動施工管理。
2．2施工管理的各項工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
輸變電工程施工要保證施工后經濟利益的最大化，就是在保證工程施工質量的同時，要合理控制各項施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統的施工管理模式對于成本的控制往往靠人為的經驗預算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進行成本預算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時代中，這種同類參考最為普遍，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預見性;同時對于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術編制成本計劃要更全面科學，最后在對進行施工時候的成本控制，信息化技術的應用也能及時控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工進度。
輸變電工程施工進度是施工過程中一個重要的問題，進度能否跟上要求，會不會出現施工時前緊后松，或是前松后緊的現象，都是施工進度控制需要注意的問題，轉變工程管理模式，結合信息化技術控制施工進度，在輸變電工程項目施工進度計劃的實施過程中，采取系統有效的施工進度控制措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數據，采取有效的監控手段來發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題，由于施工進度手內部環境和外部環境影響較大，所以對于施工進度的控制必須信息流通，科學合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標，都離不開信息化的管理在其中全程調控。
(3)以信息化管理保障施工質量。
220kV輸變電工程施工的質量關系到人民群眾的生命財產安全，因此施工質量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質量的各方面因素，以信息化的管理建立質量保障體系，從目標，策劃，體系，運行，改進，評審等多個方面來完善質量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發展每個人的優勢;在對于施工設備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設備的質量，做好施工質量的基礎工作;同時，施工設備的質量和施工材料的選擇對于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術，同樣是施工質量影響因素的重點，最后是環境的影響，無論是內部環境還是外部環境都影響施工質量，所以信息化的管理應該復雜的施工質量問題更為高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一項重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實施，施工安全生產的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結合，因此建立科學合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經驗，利用信息數據來規范施工安全管理工作。
3總結
