時(shí)間：2022-04-13 11:43:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識(shí)。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動(dòng)，使員工對(duì)“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)
嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：
3、設(shè)備管理
科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。
（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。
4、樹立成本意識(shí)
樹立員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫(kù)存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫(kù)存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。
（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。
5、“兩創(chuàng)”開展
積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績(jī)。
（3）、開展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
（4）、延長(zhǎng)陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識(shí)不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。
2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。
3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對(duì)班組長(zhǎng)、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。
整改措施：
1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識(shí)。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長(zhǎng)效管理模式。
5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開展好每一項(xiàng)工作。
三、2019年工作思路
1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念
轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對(duì)不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。
3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”
制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)管理，努力開創(chuàng)預(yù)防性健康檢查工作新局面
中心對(duì)預(yù)防性健康檢查工作高度重視并給予了全方位的支持。預(yù)防性健康檢查工作由中心體檢門診與檢驗(yàn)科共同完成。對(duì)前來體檢的從業(yè)人員一律認(rèn)真填寫《中華人民共和國(guó)預(yù)防性健康體檢表》，貼一寸免冠照片一張，加蓋騎縫章。工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類編號(hào)登記，填寫從業(yè)人員體檢登記表。登記的主要內(nèi)容有體檢日期、體檢號(hào)、姓名、性別、年齡、工種、單位名稱、單位地址等。填寫體檢表及登記完整規(guī)范。體檢7日后發(fā)放健康證。
二、工作開展情況
年，繼續(xù)深入貫徹《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合我縣的實(shí)際狀況開展預(yù)防性健康檢查工作。
年，預(yù)防性健康檢查工作嚴(yán)格依照《預(yù)防性健康體檢程序管理辦法》、《疾病預(yù)防控制工作規(guī)范》要求，從體檢人員的登記、檢查及體檢報(bào)告的制作都嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)制定了各項(xiàng)體檢管理制度并認(rèn)真落實(shí)。全年共體檢980人，未查出異常患者，發(fā)放健康證980個(gè)。其中，飲食業(yè)600人（男性從業(yè)人員364人，女性從業(yè)人員236人）；加工業(yè)323人（男性從業(yè)人員167人，女性從業(yè)人員156人）；食品銷售業(yè)47人（男性從業(yè)人員21人，女性從業(yè)人員26人）公共場(chǎng)所理發(fā)業(yè)10人（均為女性）。
三、幾點(diǎn)工作體會(huì)及2012年的工作思路
年在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以嶄新的精神、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心投入到工作中去，預(yù)防性健康檢查工作取得了一定的成績(jī)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，提升預(yù)防性健康檢查服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)：添置了部分檢測(cè)儀器和辦公自動(dòng)化設(shè)備。
2、轉(zhuǎn)變思路，突出抓好預(yù)防性健康檢查工作服務(wù)：由于我縣情況的特殊，從事預(yù)防性健康檢查工作的資質(zhì)單位2家，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以我們適應(yīng)形勢(shì)，研究對(duì)策，轉(zhuǎn)變工作思路。加強(qiáng)預(yù)防性健康檢查技術(shù)服務(wù)資質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)。
3、年工作中存在的不足和問題：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少，氛圍不濃。上下班時(shí)間及執(zhí)行工作制度方面不平衡，個(gè)別工作布置后看不到結(jié)果。工作仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。
4、2012年的工作思路：2012年，在管理上做到科學(xué)有效，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和管理。根據(jù)專業(yè)工作需要，進(jìn)一步調(diào)整理順各項(xiàng)職能，突出各專業(yè)管理上的相對(duì)獨(dú)立，工作上相互合作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)責(zé)，增加工作的主動(dòng)性，杜絕工作上拖拖拉拉現(xiàn)象。使預(yù)防性健康檢查工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，如下：
第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。
1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)如下：
路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。
貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。
橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。
完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。
完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。
2，整體大局形勢(shì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，無私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體保護(hù)學(xué)科知識(shí)服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。中心改擴(kuò)建為成功完成項(xiàng)目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
3，維修項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過99％。
4，機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。。
第二，精神文明部門：
今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計(jì)劃、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)：
1，研究全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強(qiáng)廣大員工責(zé)任感，憂患意識(shí)和積極工作態(tài)度。
2，增加宣傳工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參與技能競(jìng)賽。
3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。
4，做好洪水，臺(tái)風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
柳鋼團(tuán)委組織青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人研討工作
探索工作思路 促青年文明號(hào)創(chuàng)建
為認(rèn)真總結(jié)2010年公司青年文明號(hào)工作，研究和探索符合公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)要求的青年集體工作思路及發(fā)展方向。11月20日，柳鋼團(tuán)委組織公司級(jí)青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作研討。
研討會(huì)上，柳鋼團(tuán)委青工部負(fù)責(zé)人針對(duì)2010年青年文明號(hào)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)亮點(diǎn)工作、班組創(chuàng)建內(nèi)容豐富、影響力強(qiáng)的集體進(jìn)行展示，提出明年青年文明號(hào)工作的思路。隨后總結(jié)并表彰2010年青年文明號(hào)“5S”管理競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝集體。柳鋼企劃部班組建設(shè)管理負(fù)責(zé)人就團(tuán)委舉辦的青年文明號(hào)“5S”管理競(jìng)賽，結(jié)合公司對(duì)班組管理工作要求進(jìn)行暢談，指出青年文明號(hào)是班組管理中的典型，對(duì)青年在青年文明號(hào)創(chuàng)建過程中付出的努力給予鼓勵(lì)。
會(huì)上，區(qū)級(jí)青年文明號(hào)柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號(hào)長(zhǎng)，現(xiàn)焦化廠運(yùn)焦車間副主任陶柏明向與會(huì)者介紹了自己創(chuàng)建青年文明號(hào)的收獲和體會(huì)，并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會(huì)靠近”勉勵(lì)青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人把握好公司為青年提供的平臺(tái)，充分發(fā)揮自己的潛能，在崗位中彰顯年輕人的激情和對(duì)工作的熱情。
之后，青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人分成5組，相互交流、共同探討青年文明號(hào)今后的工作應(yīng)如何更好的促進(jìn)班組管理提升、成員素質(zhì)提升，提出了許多新思路、新方法。最后，柳鋼團(tuán)委書記朱俊峰強(qiáng)調(diào)了青年文明號(hào)作為班組建設(shè)的一種形式，其創(chuàng)建工作在公司再次創(chuàng)業(yè)中能大有作為，關(guān)鍵是青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人要以“想干、實(shí)干、會(huì)干”的精神，立足崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組全體成員遵循 “36字”方針，從精細(xì)管理、降低成本、優(yōu)化操作、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)安全零事故等方面，為公司全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮積極作用。
當(dāng)天，共有40多名青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參與研討。
2010年11月21日
一、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化個(gè)人利益。
信息中心作為學(xué)校的教學(xué)輔助部門，以“服務(wù)好一線，保障教學(xué)；服務(wù)好教師，供好的資源；服務(wù)好行政人員，保障學(xué)校工作正常開展”為服務(wù)宗旨開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。
判斷一件事情該不該做的標(biāo)準(zhǔn)為：看這件事情是不是有利于一中的發(fā)展，凡是有利于一中發(fā)展的工作，我們都要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)落實(shí)。工作中不能追求名利，踏實(shí)肯干，學(xué)生能出成績(jī)是第一位的。我們要深入年級(jí)去檢查自己工作中的得失，對(duì)很難解決的或者一時(shí)無法解決的要上報(bào)，在一個(gè)工作日內(nèi)確定解決方案，逐步落實(shí)。
二、提升服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變工作思路，查找存在問題，抓好整改落實(shí)。
1、班級(jí)多媒體維修方面：班級(jí)多媒體包括多媒體投影機(jī)、多媒體展臺(tái)、電腦、音響系統(tǒng)等設(shè)備，其中多媒體投影機(jī)平均每天使用5個(gè)小時(shí)，很多已經(jīng)使用了5-6年，再加上受班級(jí)粉筆灰、粉塵等的影響投影機(jī)內(nèi)部光學(xué)器件老化嚴(yán)重，而且維修成本較高，有些班級(jí)班主任就反映這方面的問題，到底是現(xiàn)在修還是再堅(jiān)持一段時(shí)間維修，我們一直在猶豫，有些班已經(jīng)影響到了教學(xué)，教師有意見。我們就開始思考怎樣解決這個(gè)問題，為此我們制定了一個(gè)維修標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)某個(gè)類型的投影機(jī)亮度低于某個(gè)值影響教學(xué)時(shí)，進(jìn)行維修。
我校現(xiàn)在有130個(gè)多媒體教室，投影機(jī)是個(gè)精密儀器，耗材很貴，一個(gè)燈泡就得2000多元，單是讓專業(yè)公司給投影機(jī)除塵一臺(tái)就得400多元。這件事對(duì)我們的觸動(dòng)很大?！拔覀儽仨毠?jié)約維修成本為學(xué)校省錢?！?，郭主任在教研時(shí)這樣給我們說。因此公司在給投影機(jī)除塵時(shí)我們認(rèn)真觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)，還悄悄地用攝像機(jī)錄制了除塵全過程。隨后我們自己購(gòu)置了除塵設(shè)備，依靠自己的力量完成投影機(jī)除塵工作，為學(xué)校節(jié)約資金。
個(gè)別班級(jí)的音箱出現(xiàn)一個(gè)響的問題，不影響教學(xué)，但是不完美，結(jié)合本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們要下大力度，查找班里多媒體音箱一個(gè)響的問題根源，徹底解決。
為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)水平，我們現(xiàn)在保證做到：?jiǎn)栴}解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，教師提出的維修申請(qǐng)，我們核實(shí)后，當(dāng)天解決。
2、站位不高，有時(shí)候與處室配合欠妥，部門利益嚴(yán)重。
過去一段時(shí)間，我們把“信息中心的工作做出色，凸顯個(gè)人價(jià)值”為目標(biāo)，很多同志在做工作時(shí)沒有把服務(wù)放第一位，與自己工作無關(guān)的事情總是推諉扯皮，一心搞好自己的工作，片面的認(rèn)為搞好自己的工作就是把信息中心的工作做好了，沒有考慮全校的工作，服務(wù)工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致與其它個(gè)別部門的關(guān)系緊張，出現(xiàn)這種不和諧現(xiàn)象的原因就是部門利益嚴(yán)重，站位不高。為此，我們開會(huì)專門整改，主題為：轉(zhuǎn)變思路，踏實(shí)肯干，努力為教學(xué)一線服務(wù)；之后，我們又以“認(rèn)清崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作”為主題開展學(xué)習(xí)。
為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建“和諧××、平安××”活動(dòng)的成果，我辦全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力、群防群控抓平安創(chuàng)建的新格局。按“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的要求，建設(shè)了一支“政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊(duì)伍，很好
的完成了全鄉(xiāng)的計(jì)生工作，真正做到了為人民服務(wù)。
一、統(tǒng)一思想、充分認(rèn)識(shí)開展平安創(chuàng)建活動(dòng)的重要性
自開展“創(chuàng)建平安單位”以來，我辦積極響應(yīng)，精心部署了這項(xiàng)工作，我們深知要想把這項(xiàng)社會(huì)工程抓好、抓出實(shí)效，必須統(tǒng)一思想、提高全體干部職工的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建平安單位提供扎實(shí)的思想保障，我們利用板報(bào)、櫥窗等形式，廣泛宣傳、創(chuàng)建平安單位的重要意義，使全辦職工認(rèn)識(shí)到：穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境是最重要的發(fā)展環(huán)境。在單位內(nèi)形成了齊抓共管，職工積極參與創(chuàng)建平安單位的良好社會(huì)氛圍。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展平安創(chuàng)建工作
我們建立了以計(jì)生辦主任為組長(zhǎng)，各位職工為成員的平安創(chuàng)建小組，研究制定了平安創(chuàng)建工作意見和方案。把平安創(chuàng)建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結(jié)，到目前為止，單位內(nèi)沒出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，無違反事件及群眾上訪事件的發(fā)生。
三、努力提高依法行政的能力
針對(duì)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析所面臨的形勢(shì)，不斷完善執(zhí)法工作思路，突出工作重點(diǎn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展，不斷加大對(duì)違反計(jì)劃生育法律、法規(guī)行為的查處力度，大力宣傳《云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)規(guī)定》，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀。
四、建好服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平
總體工作思路：在省水利廳和省水文局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*和十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全省水利中心工作和全省水文發(fā)展大局，以“參公”管理和加快推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，以提高防災(zāi)減災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平為重點(diǎn)，以科學(xué)規(guī)范管理為抓手，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，按照省水文局黨委提出的“植根水利、服務(wù)社會(huì)，急水利所急、想社會(huì)所想，堅(jiān)定不移地走大水文發(fā)展之路”的工作思路和2009年“水文形象建設(shè)年”主題活動(dòng)部署，立足贛西，強(qiáng)化第一要?jiǎng)?wù)，加大兩個(gè)力度，培育三支隊(duì)伍，辦好四件實(shí)事，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，樹立*水文新形象，為贛西防汛抗旱防災(zāi)減災(zāi)、水資源的可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮水文的支撐作用。
具體措施：
1、強(qiáng)化第一要?jiǎng)?wù)
把防汛抗旱水文測(cè)報(bào)預(yù)報(bào)作為*水文工作的第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立“防大汛、測(cè)大洪”、“抗大旱、測(cè)墑情”的意識(shí)，全力做好水文測(cè)報(bào)預(yù)報(bào)工作，主動(dòng)當(dāng)好耳目和參謀。
2、加大兩個(gè)力度
一是規(guī)范化管理的力度。按照“參公”管理的有關(guān)要求，圍繞“水文形象建設(shè)年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，下大力氣推進(jìn)*水文規(guī)范化管理。二是水文宣傳的力度。辦好*水文網(wǎng)站和*水文簡(jiǎn)報(bào)，完善宣傳獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)宣傳積極性，抓住典型人物、事件，充分利用網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、廣播等新聞媒介開展形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的水文氛圍，擴(kuò)大水文的社會(huì)影響。
3、培育三支隊(duì)伍
一支是水文管理隊(duì)伍，重點(diǎn)是加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)科室及測(cè)站負(fù)責(zé)人等中層干部隊(duì)伍的建設(shè)；一支是水文專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；一支是水文監(jiān)測(cè)技能人才隊(duì)伍。
4、辦好四件實(shí)事
一是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，推進(jìn)部分基層測(cè)站的危舊房維修改造；二是想方設(shè)法解決一些基層測(cè)站的飲水安全問題、改善辦公條件；三是組織優(yōu)秀干部職工代表上井岡山接受一次革命傳統(tǒng)教育或者赴兄弟省、市學(xué)習(xí)水文先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。四是籌辦局機(jī)關(guān)食堂和老干部活動(dòng)中心。
5、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作
（1）全力做好防汛抗旱水文測(cè)報(bào)預(yù)報(bào)工作。加快推進(jìn)*水情分中心的建設(shè)，盡快投入使用，提高自動(dòng)測(cè)報(bào)水平；抓緊水文測(cè)報(bào)設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)；進(jìn)一步修訂完善測(cè)報(bào)預(yù)報(bào)方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)水雨情和旱情監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，切實(shí)提高測(cè)報(bào)精度和時(shí)效性。
（2）加強(qiáng)水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建立體防災(zāi)預(yù)警體系。抓好上高水文勘測(cè)隊(duì)防汛大樓的建設(shè)，推進(jìn)萍鄉(xiāng)蘆溪、奉新晉坪水文站危舊房與觀測(cè)設(shè)施的維修改造，做好山洪地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)二期工程掃尾及三期工程的建設(shè)，開展地下水監(jiān)測(cè)站網(wǎng)一、二期工程的建設(shè)。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)水文水資源監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)服務(wù)工作。圍繞飲水安全和“百大哨口”工程，積極開展水質(zhì)水量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，為水行政主管部門公報(bào)、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、旬報(bào)做好基礎(chǔ)工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)省水利廳和省水文局有關(guān)加快推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的文件精神，成立*水文局加快推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與省廳、省局和當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T的請(qǐng)示、匯報(bào)、溝通，在工程勘測(cè)、水資源論證、防洪影響評(píng)價(jià)等方面為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做好服務(wù)；進(jìn)一步加大水資源論證和防洪影響評(píng)價(jià)等工作力度，拓寬領(lǐng)域、多爭(zhēng)項(xiàng)目、狠抓質(zhì)量；爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，積極開展水體納污能力核算工作。
召開工作會(huì)議通知1 院屬各部門：
20xx年上半年，各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)分解，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年7月4日(周五)上午9：30
二、地點(diǎn)：學(xué)院報(bào)告廳
三、與會(huì)人員：全體教職工
四、議程：
1、總結(jié)20xx年上半年工作;
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
1、與會(huì)人員請(qǐng)于9：25分進(jìn)場(chǎng)完畢，按照以往教職工大會(huì)劃分的區(qū)塊就座，民警教職工著制服;
2、各部門認(rèn)真組織與會(huì)人員按要求參加會(huì)議，并在3日下午3：00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員，如有請(qǐng)假人員請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。
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20xx年x月x日
召開工作會(huì)議通知2
進(jìn)一步提高通信行業(yè)管理工作的透明度和公開性，廣泛宣傳XX年信息產(chǎn)業(yè)部在電信發(fā)展和監(jiān)管方面的工作思路與措施，幫助業(yè)內(nèi)外各單位全面準(zhǔn)確地把握電信行業(yè)發(fā)展與政策信息，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作，促進(jìn)我國(guó)電信業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，我部決定召開'XX年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)'。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、會(huì)議內(nèi)容
全面總結(jié)XX年我國(guó)電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗(yàn)，介紹XX年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。屆時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)部政策法規(guī)司、科技司、綜合規(guī)劃司、電信管理局、清算司、無線電管理局等司局的領(lǐng)導(dǎo)將分專題介紹各相關(guān)領(lǐng)域的工作情況;同時(shí)，各主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人將分別介紹本企業(yè)XX年發(fā)展?fàn)顩r及XX年發(fā)展思路。
2、參會(huì)人員
邀請(qǐng)部?jī)?nèi)各有關(guān)司局代表、各有關(guān)部門代表、各省(自治區(qū)、直轄市)通信管理局代表(各局1人)、各運(yùn)營(yíng)企業(yè)代表(各企業(yè)總部5人，分公司不限)和業(yè)界專家參會(huì)，請(qǐng)各單位在3月14日前將與會(huì)人員名單傳真給會(huì)務(wù)組。
歡迎各設(shè)備制造商，咨詢、投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位向會(huì)務(wù)組報(bào)名參會(huì)。
3、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)：
會(huì)議定于3月21日在北京京都信苑飯店舉行，會(huì)期一天。
為做好會(huì)議的宣傳與組織工作，特請(qǐng)人民郵電報(bào)社承擔(dān)此次會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
特此通知。
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xxx6年x月xx日
召開工作會(huì)議通知3
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。
二、會(huì)議時(shí)間：2日上午報(bào)到，下午2:30開會(huì)。
三、請(qǐng)各縣水文站(局)長(zhǎng)準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
一、年度各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
20××年，我院門診633869人次，增長(zhǎng)27.7%；住院31538人次，增長(zhǎng)28.4%；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬元，同比增長(zhǎng)30.04%（其中院內(nèi)收入8256.8萬元，同比增長(zhǎng)27.4%；一體化收入800萬元，同比增長(zhǎng)76.9 %）；固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元，凈資產(chǎn)增加1708.05萬元。
二、職工待遇逐年攀升
除了及時(shí)上漲工資，足額兌現(xiàn)職工工資外，我們加大了福利發(fā)放。
20××年： 改革績(jī)效工資方案，加大獎(jiǎng)金額度；交納住房公積金；對(duì)沒有聘任的職工實(shí)行內(nèi)聘；年終福利折合現(xiàn)金800元等。
20××年： 發(fā)放住房補(bǔ)貼；為50名非正式人員實(shí)行人事并享受待遇；解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)；年終福利折合現(xiàn)金1000元等。20××年：足額兌現(xiàn)上漲工資，共為100名非正式人員實(shí)行人事并享受待遇；解決了20名職工中級(jí)正聘。年終福利折合現(xiàn)金2000元等。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備裝備
一是設(shè)備裝備上水平。20××年購(gòu)進(jìn)了德國(guó)麥科聽性腦干反應(yīng)測(cè)試儀；安裝了德國(guó)西門子原裝進(jìn)口16層螺旋CT，對(duì)ICU、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。購(gòu)入了全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀、全自動(dòng)血流變儀、超敏C反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1700萬元，總體投資超過三千萬元。
二是完善設(shè)施強(qiáng)服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào)，解決了ICU與康復(fù)理療科的制冷與取暖問題；對(duì)病房樓、急診樓內(nèi)廁所進(jìn)行了全面改造，徹底解決了臟、亂、差的局面；對(duì)老變壓器進(jìn)行了升級(jí)改造，解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問題；完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t比價(jià)采購(gòu)工作，保證了今年的正常供暖。
四、抓好質(zhì)量促規(guī)范，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高
一是持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量。加大了人才招聘力度，20××年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名，檢驗(yàn)醫(yī)師10名、康復(fù)師10名，護(hù)士50名，計(jì)算機(jī)人員6名，接收新分配研究生8名。
二是學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我院組織人員到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，熱情周到的人性化服務(wù)，以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
三是不斷開展新技術(shù)。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù)；外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù)，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤；康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評(píng)價(jià)。
四是攀大聯(lián)強(qiáng)借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián)，攀大聯(lián)強(qiáng)”的措施，7月23日，“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院。合作以來，效果顯著，有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平。
五是新建科室提服務(wù)。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備。
五、工作思路和重點(diǎn)工作
20××總體工作思路是：
以創(chuàng)“三乙”為總抓手，全年門診人次增長(zhǎng)10%，住院人次增長(zhǎng)40%，業(yè)務(wù)收入確保突破1億元。
重點(diǎn)工作：
一是積極爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”；
二是新建三個(gè)系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；
三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境，加快第二住院部的建設(shè)；
X月中旬財(cái)務(wù)科崗位輪換，我負(fù)責(zé)資產(chǎn)崗工作。雖然接替新崗位工作才大半個(gè)月，但是工作過程中出現(xiàn)許多問題，收獲及感觸頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉，工作進(jìn)展緩慢。
由于以前未接觸資產(chǎn)崗位的工作，對(duì)資產(chǎn)系統(tǒng)不大了解，而資產(chǎn)崗有很多工作需要在專門的資產(chǎn)系統(tǒng)里面操作，比如計(jì)提折舊、轉(zhuǎn)資、調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。剛交接工作時(shí)，恰逢一年資產(chǎn)崗的重點(diǎn)工作時(shí)間—資產(chǎn)報(bào)廢。于是一面向原資產(chǎn)崗的老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教，一面又要抽出時(shí)間來教接替自己原來崗位的人員工作流程及方法。
二、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，工作陷入被動(dòng)。
在資產(chǎn)報(bào)廢工作過程中，我要匯總各基層單位的報(bào)廢資料，同時(shí)還要指導(dǎo)各基層單位的人員在系統(tǒng)里面的填報(bào)工作。由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，未控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求基層單位上報(bào)資產(chǎn)報(bào)廢的時(shí)間安排不充分，上辦公會(huì)討論的時(shí)間也較晚，導(dǎo)致最后上報(bào)資產(chǎn)報(bào)廢明細(xì)表也較晚，工作陷入被動(dòng)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極謀劃下一階段工作。
針對(duì)這次資產(chǎn)報(bào)廢工作中暴露出的問題，仔細(xì)反思，自我檢討，找出解決問題的辦法。比如說為避免審核不通過，要求各基層單位上報(bào)的資產(chǎn)報(bào)廢資料，報(bào)廢原因必須詳實(shí)可靠，清晰明了；為避免辦公會(huì)議而不決，資產(chǎn)原值較大的設(shè)備、儀器、車輛等報(bào)廢必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后上報(bào)；資產(chǎn)報(bào)廢資料上辦公會(huì)討論必須提前安排，給上報(bào)材料流出充分的時(shí)間余地。
這段時(shí)間資產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，也反映出我工作不夠深入細(xì)致，缺乏有效溝通，工作思路不明晰等諸多缺點(diǎn)。下一步，將從以下幾方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求早日勝任資產(chǎn)崗位工作，并且能指導(dǎo)各基層單位的資產(chǎn)管理工作。一是熟悉掌握資產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作界面及流程；二是積極學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，做到心中有數(shù)；三是理清工作思路，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，提高主觀能動(dòng)性；四是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)。
關(guān)鍵詞:質(zhì)檢所;發(fā)展
筆者認(rèn)為,在省級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)中打造“核心”,著重建立以涉及國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人身安全、健康、環(huán)保產(chǎn)品以及支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量為重點(diǎn),瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)檢測(cè)技術(shù),加強(qiáng)對(duì)原始科學(xué)的創(chuàng)新,著力進(jìn)行先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的研究和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,實(shí)現(xiàn)“核心”功能;在市級(jí)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)中加大資金投入,大力擴(kuò)展原有檢驗(yàn)?zāi)芰?使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的健康發(fā)展,維護(hù)省級(jí)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)的“核心”作用,在縣級(jí)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)中則建立以有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目為重點(diǎn),并大力運(yùn)用設(shè)備的通用性能帶動(dòng)常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展。從而提高我省質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)的整體檢測(cè)水平。
1、縣級(jí)質(zhì)檢所的現(xiàn)狀分析
(1)技術(shù)裝備滯后,更新?lián)Q代機(jī)會(huì)少
在縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)中由于裝備資金計(jì)劃不多以及低水平重復(fù)建設(shè)等歷史原因,致使技術(shù)機(jī)構(gòu)在建設(shè)之初便留下了“先天不足,基礎(chǔ)薄弱,且欠費(fèi)多”的隱患,成為基層技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢的重要原因。滯后的技術(shù)裝備性能不穩(wěn)定,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作效率低下,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,特別是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新的需求。
(2)檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后,且檢驗(yàn)環(huán)境差
縣兩級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)大約80%左右實(shí)驗(yàn)用房面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求,甚至于個(gè)別機(jī)構(gòu)在外租用實(shí)驗(yàn)用房,檢驗(yàn)環(huán)境差,水電設(shè)施的安裝和設(shè)計(jì),有毒有害物質(zhì)的排放,無論從安全方面,還是從技術(shù)要求方面都存在一定的差距,不符合要求。與此同時(shí)資金短缺,運(yùn)作困難,因而自我發(fā)展的機(jī)制和能力都受到極大的制約。從而限制了質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
(3)人力資源奇缺
檢測(cè)技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低,高素質(zhì)的開發(fā)性人才少,檢驗(yàn)人員只限于自己手中項(xiàng)目的熟練操作,對(duì)設(shè)備的深層次的研究和開發(fā)性的檢測(cè)技術(shù)研究無法進(jìn)行,一方面由于資金短缺,人員培訓(xùn)機(jī)智受到制約,另一方面仍然由于資金短缺,檢驗(yàn)人員的所有工作時(shí)間和經(jīng)歷都用于創(chuàng)收,以維持正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn),根本沒有時(shí)間致力于學(xué)習(xí)和研究,因而檢測(cè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高受到制約。
2新形勢(shì)下縣級(jí)質(zhì)檢所應(yīng)對(duì)措施
(1)找準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)和能力建設(shè)的定位,力爭(zhēng)多方支持,提升技術(shù)裝備水平和檢測(cè)環(huán)境條件控制水平。
質(zhì)檢機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢驗(yàn)檢測(cè)能力,實(shí)質(zhì)上就是檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、裝備能力的完整性和先進(jìn)性。能力是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),然而,在我省縣級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)中,普遍存在檢測(cè)產(chǎn)品種類少,項(xiàng)目單一,技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)的狀況。以食品為例,多數(shù)機(jī)構(gòu)只能開展常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè),而對(duì)檢測(cè)技術(shù)要求相對(duì)偏高的食品添加劑、重金屬、農(nóng)殘、抗生素等指標(biāo)檢測(cè)能力較弱。這種弱點(diǎn)不僅表現(xiàn)在裝備水平上,同時(shí)還表現(xiàn)在人力資源的培訓(xùn)機(jī)制上。因此,在技術(shù)裝備水平方面,我們既要根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)特色進(jìn)行調(diào)研,同時(shí)還要突出當(dāng)前工作重點(diǎn),食品監(jiān)管是各項(xiàng)工作的重中之重,在項(xiàng)目建設(shè)和能力建設(shè)上要圍繞提高食品檢測(cè)能力來進(jìn)行定位和實(shí)施。資金要力爭(zhēng)多方籌措,在我們這樣的落后地區(qū)更應(yīng)加大食品檢測(cè)重要性的宣傳力度,不僅要爭(zhēng)取國(guó)家投入,還要爭(zhēng)取省、市兩級(jí)財(cái)政投入和行業(yè)、部門的投入。與此同時(shí),我們質(zhì)檢機(jī)構(gòu)自己也應(yīng)該厲行節(jié)約,更新觀念,樹立“不等、不靠”的意識(shí),籌集資金,尋求發(fā)展并積極解決發(fā)展中遇到的各種困難。2007年初我所在沒有收入,沒有資金,靠向縣局主管部門籌措了5萬元籌建起來,通過了認(rèn)證,隨后的兩年,我所爭(zhēng)取到了國(guó)家40多萬元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),購(gòu)置儀器設(shè)備,逐步發(fā)展。
(2)政府應(yīng)改變工作思路,加大投入,建設(shè)必備的實(shí)驗(yàn)用房,改善檢測(cè)環(huán)境條件。
國(guó)家在近幾年對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的投入中幾乎100%的資金都用在技術(shù)裝備上,忽略了檢驗(yàn)環(huán)境的改善和必備的實(shí)驗(yàn)用房改造,多數(shù)機(jī)構(gòu)在設(shè)備布置上,由于受環(huán)境條件的制約而不符合技術(shù)要求,嚴(yán)重影響檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,尤其是近年來部分增加的設(shè)備出現(xiàn)了沒有實(shí)驗(yàn)室存放的狀況,不得不在外租房使用。這一點(diǎn),在縣級(jí)質(zhì)檢所尤為突出,在我們這種經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)要想自己建實(shí)驗(yàn)用房實(shí)在太難,所以得申請(qǐng)政府改變工作思路,加大投入。
(3)創(chuàng)建良好的人力資源機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)綜合實(shí)力,造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)自己的科技領(lǐng)軍人。
從目前的狀況來看縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)更是缺少高水平的專業(yè)人員和技術(shù)骨干。在人員編制數(shù)少,原有人員又不能不用的情況下,我們應(yīng)該采取多種形式改變這種狀況,一是本著“用好現(xiàn)有人才,穩(wěn)定骨干人才,引進(jìn)急需人才,培養(yǎng)未來人才”的原則,建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制,創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。二是采取送出去培訓(xùn)的辦法采取培養(yǎng)一支熟練的技術(shù)骨干隊(duì)伍。三是采取請(qǐng)進(jìn)來的辦法將能力強(qiáng)、水平高的檢測(cè)技術(shù)人員和相關(guān)專業(yè)的大學(xué)老師定期請(qǐng)來傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),整體提升檢測(cè)人員素質(zhì)。四是招賢納士,從社會(huì)中招聘專業(yè)對(duì)口、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才開展工作。五是合理使用現(xiàn)有空編數(shù)并嚴(yán)格控制進(jìn)人條件,將確實(shí)有用的專業(yè)學(xué)子收入檢測(cè)隊(duì)伍。六是在實(shí)際工作中利用現(xiàn)有技術(shù)專家實(shí)施“傳、幫、帶”的培訓(xùn)機(jī)制,在實(shí)踐工作中提高人員的檢測(cè)技術(shù)水平。
(4)提高認(rèn)識(shí),改變觀念,走加強(qiáng)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之路。
一是要合理定位,科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展,在現(xiàn)有實(shí)際情況下,加強(qiáng)省、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)的合作以及地區(qū)與地區(qū)機(jī)構(gòu)之間的合作,充分發(fā)揮各自的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作做強(qiáng)、做大、做活。二是加強(qiáng)同一地區(qū)內(nèi)市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟與掛靠,避免重復(fù)建設(shè),在縣級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)上要注重區(qū)域性的特色經(jīng)濟(jì)立項(xiàng),從而使質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)手段更有效地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。三是在同一地區(qū)內(nèi)要多與部門和行業(yè)檢驗(yàn)資源以及社會(huì)檢驗(yàn)資源加強(qiáng)合作,共享資源,互惠互利。四是要與產(chǎn)品質(zhì)量的行政管理機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)加強(qiáng)合作,發(fā)揮技術(shù)、行政、執(zhí)法三位一體的作用,提高機(jī)構(gòu)檢測(cè)設(shè)備的使用率。
(5)開拓創(chuàng)新,更新工作思路,建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。
作為事業(yè)單位在內(nèi)部管理上,多年來都沒有真正建立起與事業(yè)單位特點(diǎn)相適應(yīng)的管理機(jī)制,所以安于現(xiàn)狀、思想保守、觀念陳舊、平均主義的現(xiàn)象普遍存在,尤其與當(dāng)前改革開放和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。因此,我們必需從改變內(nèi)部管理機(jī)制上入手,建立起充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓想干事、能干事、干成事的人充分地發(fā)揮潛能和優(yōu)勢(shì),打破平均主義分配制度,真正做到干多干少不一樣,干好干壞不一樣,讓每位員工感到既有壓力又有動(dòng)力,同時(shí)還有希望。我們還必須及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整工作思路,思路決定出路。從“一切為了企業(yè),為了企業(yè)的一切”的理念出發(fā),急企業(yè)之所急,解企業(yè)之所難,想企業(yè)之所想,積極主動(dòng)地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并在服務(wù)中引入誠(chéng)信機(jī)制,通過簽署協(xié)議、合同等方式以達(dá)到規(guī)范服務(wù)行為之目的。
結(jié)語
面對(duì)新的形勢(shì),質(zhì)檢機(jī)構(gòu)只有不斷提升自身實(shí)力,形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,才能更好為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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一、指導(dǎo)思想：
全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要精神》，根據(jù)區(qū)教育局、集團(tuán)年工作思路，在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，教導(dǎo)處工作以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)工作的管理與指導(dǎo)，抓常規(guī)養(yǎng)成習(xí)慣、抓教學(xué)、抓素質(zhì)、保質(zhì)量，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)新模式，從而進(jìn)一步提升教育教學(xué)水平。
二、工作思路：
1、切實(shí)引領(lǐng)教師確立素質(zhì)教育觀念，堅(jiān)持學(xué)生全面發(fā)展，堅(jiān)持學(xué)生差異發(fā)展，堅(jiān)持學(xué)生持續(xù)發(fā)展，在全校營(yíng)造素質(zhì)教育的良好氛圍。
2、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊規(guī)定課程，采取切實(shí)有效的措施督促教師上足規(guī)定課時(shí)，上好規(guī)定學(xué)科，杜絕隨意刪減課程、增加課時(shí)、擠占課時(shí)、應(yīng)付課時(shí)的現(xiàn)象。任課教師嚴(yán)格按課表上課，遵守課堂秩序和教學(xué)規(guī)范，不得隨意調(diào)課、讓課。各科教學(xué)要嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的教學(xué)大綱或課程標(biāo)準(zhǔn)開展教學(xué)，不得隨意加深教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)要求。
3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)及教師教學(xué)規(guī)范管理，抓好教學(xué)“五認(rèn)真”工作，定期與突擊相結(jié)合組織好各項(xiàng)常規(guī)檢查，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，限期整改存在的問題，強(qiáng)化對(duì)各學(xué)科教學(xué)工作的過程管理，狠抓落實(shí)。
4、大力監(jiān)控，加強(qiáng)落實(shí)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間和作業(yè)量，杜絕題海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)。教師必須根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)生實(shí)際布置作業(yè)，倡導(dǎo)精練高效。本學(xué)期重點(diǎn)抓實(shí)作業(yè)的批改，評(píng)語要堅(jiān)持正面性、激勵(lì)性、發(fā)展性，教師的字跡要整潔、清楚，批改要規(guī)范，充分發(fā)揮作業(yè)批改的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)教育行政部門關(guān)于學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定。在學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等學(xué)籍管理方面嚴(yán)格把關(guān)。并做好宣傳工作，真正維護(hù)學(xué)籍管理秩序。
6、加強(qiáng)對(duì)考查學(xué)科的整體教學(xué)情況的檢查與監(jiān)督。加強(qiáng)提高體育工作水平，認(rèn)真實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，確保學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間；認(rèn)真實(shí)施國(guó)家藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)，提高美育工作水平，提高學(xué)生藝術(shù)欣賞水平，為校園藝術(shù)節(jié)的舉辦做好工作。
7、加強(qiáng)班主任工作的指導(dǎo)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)交流，開展月度評(píng)比、新老教師結(jié)對(duì)等工作。發(fā)揮圖書館作用，拓展學(xué)生閱讀量，進(jìn)一步做好圖書借閱到班的工作，指導(dǎo)教師做好及時(shí)記錄，以完善圖書借閱制度。發(fā)揮科學(xué)教育技術(shù)裝備運(yùn)用，激發(fā)兒童學(xué)習(xí)科學(xué)的興趣，充分利用儀器室實(shí)驗(yàn)室設(shè)備開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
8、努力做好專用教室的管理工作，不斷完善管理制度，使專用教室的使用有效、有序、安全。
