時(shí)間：2022-02-08 19:57:44
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇入廠(chǎng)教育培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：安全管理 教育培訓(xùn) 熱點(diǎn)安全
1 熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
1.1 在日常生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，要不斷鞏固和強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而要組織有關(guān)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。但是，在當(dāng)前的條件下，能夠在員工的實(shí)際行動(dòng)中起到安全生產(chǎn)作用的培訓(xùn)少之又少。每年我們熱電廠(chǎng)都組織安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)電力行業(yè)的案例進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，在一定程度上，員工能夠?qū)W習(xí)兄弟廠(chǎng)家及行業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，但是安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)很少能夠在員工的心靈深處產(chǎn)生共鳴。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式，敷衍了事，培訓(xùn)方式單一，內(nèi)容枯燥，在員工身上體現(xiàn)的安全責(zé)任比較少，大部分的安全生產(chǎn)責(zé)任都體現(xiàn)在書(shū)本上，檢查培訓(xùn)效果好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是是否背過(guò)，安全教育培訓(xùn)只追求“學(xué)、背”，根本沒(méi)有重視效果。
1.2 在安全生產(chǎn)過(guò)程中，根本沒(méi)有完全杜絕“三違”現(xiàn)象，個(gè)別員工經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，主要表現(xiàn)在：不戴安全帽就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶；員工在工作過(guò)程中存在僥幸心理。這些現(xiàn)象的存在在一定程度上會(huì)引發(fā)事故。對(duì)于員工的違章現(xiàn)象，有的管理者認(rèn)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)側(cè)重的是規(guī)程方面的培訓(xùn)，根本沒(méi)有意識(shí)到違章程度的嚴(yán)重性。對(duì)于熱電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，安全教育培訓(xùn)一方面涉及安全操作規(guī)程，另一方面也要涉及對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。為了確保生產(chǎn)的安全性，機(jī)、爐、電、燃的設(shè)備的有關(guān)操作都有相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，對(duì)于重大操作，為了確保安全性需要二人以上共同完成。但是，在工作過(guò)程中，許多員工認(rèn)為這樣沒(méi)有必要，并且一人操作不一定會(huì)造成事故，存在僥幸心理，疏忽大意。然而，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，一個(gè)人又難以應(yīng)對(duì)，經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致斷電通知不及時(shí)，以及搞混了各種閥門(mén)的拆卸程序等，進(jìn)而引發(fā)事故。在安全生產(chǎn)規(guī)程中，明文規(guī)定進(jìn)入帶電操作間進(jìn)行操作時(shí)，一定要穿戴絕緣鞋（靴）。但有個(gè)別員工不執(zhí)行操作規(guī)定，圖省事，怕麻煩，認(rèn)為以前沒(méi)穿絕緣鞋（靴）也沒(méi)有發(fā)生事故，這次也不會(huì)發(fā)生，因此就放任自由，進(jìn)而引發(fā)各類(lèi)觸電事故。
1.3 安全教育培訓(xùn)不到位，在生產(chǎn)過(guò)程中，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)的生產(chǎn)狀況及員工的精神面貌，想借助安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)來(lái)徹底改變，對(duì)安全教育培訓(xùn)寄予厚望。許多企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，今天進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，希望明天就能見(jiàn)到效果，從某種意義上說(shuō)，這根本不現(xiàn)實(shí)。與投資建設(shè)熱電廠(chǎng)不同，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程，而投資建設(shè)熱電廠(chǎng)，熱電廠(chǎng)的全貌和每部分設(shè)備都可以清楚地看見(jiàn)。通常情況下，安全生產(chǎn)是一種軟約束，在短時(shí)間內(nèi)難以顯示出其成效，其成效通常在成功處理某次事故中才能顯現(xiàn)，在這種情況下，它能夠避免惡性誤操作，進(jìn)而預(yù)防事故的發(fā)生。安全教育培訓(xùn)是內(nèi)化的過(guò)程，在這一過(guò)程中，員工只有樹(shù)立安全意識(shí)，明確安全理念，不斷提升整體素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上顯現(xiàn)安全培訓(xùn)的效果。因此，安全教育培訓(xùn)要從基礎(chǔ)做起，不能操之過(guò)急，需要通過(guò)循序漸進(jìn)的方式去改變、去完善。
1.4 在熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)涉及到的點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣，各種危險(xiǎn)因素隨處可見(jiàn)，主業(yè)和輔業(yè)都會(huì)面臨著危險(xiǎn)，而且都也不能忽視。與主業(yè)的安全生產(chǎn)相比，輔業(yè)的安全生產(chǎn)同樣重要。但是，實(shí)際工作過(guò)程中，人們對(duì)輔業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，因而在一定程度上對(duì)輔業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)造成疏忽。當(dāng)前，針對(duì)輔業(yè)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模都比較少。輔業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性等到事故發(fā)生后才被認(rèn)識(shí)。為了給員工一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)要確保全體員工就餐的安全性，一方面做到衛(wèi)生干凈，另一方面安全隱患在自己的工作中無(wú)處不在，例如每天炒菜、做飯用的液化氣，如果發(fā)生泄漏，會(huì)引發(fā)火災(zāi)，甚至導(dǎo)致爆炸事故；如果不按正確的方法使用菜刀、絞肉機(jī)等工具，在一定程度上會(huì)造成切傷手指；如果蔬菜清洗不干凈，會(huì)引發(fā)集體中毒。另外，安全保衛(wèi)人員，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏的過(guò)程中，可能沒(méi)有接受相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不懂得佩戴安全帽的重要性，在一定程度上容易引發(fā)事故。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，事無(wú)大小，一件看起來(lái)很小的事情，有可能產(chǎn)生奪去員工生命的事故。因此，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，涉及的內(nèi)容要廣，一方面重視對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，另一方面對(duì)輔業(yè)員工的生產(chǎn)也要加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。
1.5 每次發(fā)生事故后，在我們的耳邊總有：如果張三提醒一下，他就不會(huì)出事了；如果李四再多說(shuō)一點(diǎn)，他也不至于違反操作規(guī)程，也就不會(huì)出事。在現(xiàn)實(shí)世界中，沒(méi)有那么多如果，更沒(méi)有后悔藥。我們需要說(shuō)明的是，在事故發(fā)生前，如果張三、李四起到了作用，事故的發(fā)生得到預(yù)防，證明我們的安全意識(shí)已經(jīng)具備，并且已深入人心，安全文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成，而這種局面需要長(zhǎng)期做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
2 熱電廠(chǎng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的途徑
2.1 分析培訓(xùn)對(duì)象的需求。通過(guò)對(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，在一定程度上便于企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象明確后，按照輕重緩急，決定培訓(xùn)對(duì)象的先后順序。由于工作崗位不同，導(dǎo)致所從事的工作存在一定的差異，因此，需要不同的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而做到教育培訓(xùn)的針對(duì)性。
2.2 分析培訓(xùn)對(duì)象的崗位需求。通常情況下，通過(guò)安全檢查、違章記錄、事故記載等途徑獲得員工的實(shí)際工作情況。借助任務(wù)分析法，根據(jù)新員工工作的實(shí)際狀況，確定員工的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于員工所需的知識(shí)和技能，根據(jù)實(shí)際崗位操作規(guī)程來(lái)明確；通過(guò)對(duì)比前后崗位的安全要求，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行差別性培訓(xùn)，在一定程度上避免培訓(xùn)的重復(fù)性。
2.3 科學(xué)地設(shè)置安全培訓(xùn)的內(nèi)容。為了確保安全教育培訓(xùn)的效果，需要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)施教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)各類(lèi)員工的安全需求進(jìn)行分析后，那么培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在安全法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和事故賠償?shù)确矫妗?duì)于安全管理人員來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)內(nèi)容集中在安全管理的方法、手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面，而操作人員則集中在操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等方面。安全知識(shí)的傳輸和能力的培養(yǎng)是態(tài)度好技能差的員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)；對(duì)于態(tài)度差技能好的員工，安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容則集中在安全意識(shí)和事故教訓(xùn)方面。
2.4 評(píng)估安全教育培訓(xùn)的效果。對(duì)于安全教育培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，為了考察培訓(xùn)是否真正達(dá)到目的，需要對(duì)安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)評(píng)估所采用的問(wèn)卷調(diào)查法、比較評(píng)估法、個(gè)案分析法、定性定量分析法、集體討論法等方法同樣適合于安全教育培訓(xùn)評(píng)估，兩者之間的區(qū)別是，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，設(shè)置的評(píng)估參數(shù)和指標(biāo)要密切聯(lián)系安全生產(chǎn)。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通常情況下是企業(yè)有效預(yù)防事故的重要舉措，同樣也是基業(yè)常青的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，企業(yè)只有做好培訓(xùn)的細(xì)節(jié)，才能使培訓(xùn)達(dá)到理想的效果。通過(guò)制度的形式對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行長(zhǎng)期的堅(jiān)持，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范才能進(jìn)入監(jiān)管階段，進(jìn)而進(jìn)入自動(dòng)遵守階段，最后進(jìn)入團(tuán)結(jié)互助階段。綜上所述，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作中，抓實(shí)、抓牢安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加大安全技能的培訓(xùn)力度，積極培育安全生產(chǎn)文化，不斷提高員工的安全意識(shí)，進(jìn)而完成生產(chǎn)任務(wù)。在一定程度上，使員工秉承我要安全、我會(huì)安全的理念，這樣企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]代中元.電廠(chǎng)生產(chǎn)安全管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（02）.
關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)
兗礦魯南化肥廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯化）作為一個(gè)具有四十余年化工生產(chǎn)歷史的企業(yè)。近年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員輸出、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制任務(wù)繁重，給安全管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，積極探索利用信息化手段改進(jìn)和提升安全教育培訓(xùn)水平，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)架起符合魯化自身狀況、具有企業(yè)特色的安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施陽(yáng)光安全教育培訓(xùn)，使全員安全素質(zhì)和安全意識(shí)明顯提升，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)良好的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至2011年12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4169天。
一、安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)的建立
（一）安全管理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
包括公文管理、公共信息、電子郵件以及其它應(yīng)用等模塊，根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，在內(nèi)部網(wǎng)站上專(zhuān)設(shè)了安全新聞、基層安全通訊、部門(mén)安全動(dòng)態(tài)、安監(jiān)在線(xiàn)、安全生產(chǎn)分析、安全文件、和諧魯化、“集思廣益”等欄目，實(shí)現(xiàn)信息共享、公開(kāi)透明，提高了員工安全意識(shí)，自覺(jué)參與安全生產(chǎn)管理。
（二）重大危險(xiǎn)源視頻監(jiān)控系統(tǒng)
利用廠(chǎng)內(nèi)局域網(wǎng)已鋪設(shè)的主干光纖網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置重大危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)10個(gè)，關(guān)鍵部位監(jiān)控點(diǎn)12個(gè)，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端監(jiān)控，可多人同時(shí)監(jiān)控多個(gè)點(diǎn)，即時(shí)傳輸圖像，無(wú)距離限制，傳輸圖像無(wú)損失，圖像式感官刺激，激發(fā)了員工安全生產(chǎn)熱情，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員均可利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控相應(yīng)地點(diǎn)情況，及時(shí)掌握并迅速處理突況。
（三）網(wǎng)上培訓(xùn)、考試與積分系統(tǒng)
創(chuàng)新安全培訓(xùn)管理，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。針對(duì)人員分散、倒班員工不易集中的特點(diǎn)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專(zhuān)欄，設(shè)立安全考試題庫(kù)和考核積分系統(tǒng)，使各單位充分了解、掌握企業(yè)安全培訓(xùn)信息，更好地組織培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上培訓(xùn)與考核。
（四）企業(yè)信息系統(tǒng)
在內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)安全管理信息，并利用手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料管理、個(gè)人資料管理、信息發(fā)送管理等，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)。
二、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在安全教育培訓(xùn)上的應(yīng)用
（一）建立科學(xué)的管理制度，保證安全教育培訓(xùn)有效運(yùn)行
為了使員工廣泛、及時(shí)、迅速掌握生產(chǎn)單位的安全運(yùn)行、安全管理、安全隱患排查和治理、設(shè)備檢修、危化品的監(jiān)控等情況，實(shí)現(xiàn)安全工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控，更好地服務(wù)和支持安全生產(chǎn)工作。企業(yè)制定和完善了《安全教育管理信息制度》、《兗礦魯南化肥廠(chǎng)安全教育工作體系》等，要求各生產(chǎn)單位每天9：00將本單位安全生產(chǎn)有關(guān)情況的信息在內(nèi)部網(wǎng)上相關(guān)安全管理欄目。廠(chǎng)安全監(jiān)察處設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理，對(duì)有關(guān)建議、意見(jiàn)及安全管理方面的需求及時(shí)予以答復(fù)和服務(wù)。
（二）依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），實(shí)現(xiàn)“四全”安全管理
1、建立安監(jiān)在線(xiàn)，對(duì)安全管理過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，我廠(chǎng)自主開(kāi)發(fā)了安監(jiān)在線(xiàn)軟件。“安監(jiān)在線(xiàn)”欄目設(shè)有干部下現(xiàn)場(chǎng)反饋情況、當(dāng)日單位出勤情況、當(dāng)日安全活動(dòng)開(kāi)展情況、當(dāng)日外來(lái)施工單位情況、當(dāng)日動(dòng)火作業(yè)基本情況、當(dāng)日檢修項(xiàng)目基本情況、當(dāng)日安全檢查基本情況及安監(jiān)在線(xiàn)歷史查詢(xún)十個(gè)子欄目，通過(guò)授權(quán)，各處室、分廠(chǎng)將有關(guān)信息及時(shí)上傳到相應(yīng)欄目，每天更新。全體員工均可了解現(xiàn)場(chǎng)人員、檢修、施工等具體情況，使各級(jí)管理人員有的放矢地深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定措施、督促整改、檢查驗(yàn)收，通過(guò)完善的閉環(huán)管理，培養(yǎng)和鍛煉了員工良好的安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、實(shí)施安全生產(chǎn)分析
創(chuàng)新安全理念，堅(jiān)持“每周一三五安全分析制度”。積極發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)各單位創(chuàng)新安全思維，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題或現(xiàn)象為切入點(diǎn)，收集安全管理上存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析原因，提出見(jiàn)解或解決辦法，在廠(chǎng)內(nèi)部網(wǎng)上相互交流學(xué)習(xí)。通過(guò)案例式剖析，一方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題從全局角度進(jìn)行綜合分析，提出整改措施并進(jìn)行跟蹤，避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”；另一方面正面引導(dǎo)挖掘安全管理過(guò)程中的亮點(diǎn)，給其他單位以借鑒。通過(guò)安全分析，為全廠(chǎng)員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、借鑒的平臺(tái)，從而達(dá)到減少和控制危害、事故，更好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
3、及時(shí)反映基層安全動(dòng)態(tài)。
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)設(shè)有安全新聞、基層安全通訊和部門(mén)安全動(dòng)態(tài)等安全氛圍營(yíng)造版塊，由黨務(wù)工作處和各基層單位根據(jù)總廠(chǎng)和各單位實(shí)際安全生產(chǎn)情況天天更新內(nèi)容。為鼓勵(lì)安全信息的，成立安全教育培訓(xùn)通訊員網(wǎng)絡(luò)，定期授課，布置安全生產(chǎn)宣傳重點(diǎn)，并對(duì)各單位安全教育培訓(xùn)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。引導(dǎo)安全教育培訓(xùn)通訊員及時(shí)捕捉基層安全生產(chǎn)點(diǎn)滴，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)主旋律，宣傳基層安全管理亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡，同時(shí)及時(shí)反饋基層關(guān)于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
（三）依托重大危險(xiǎn)源視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施不間斷全程監(jiān)控
重大危險(xiǎn)源管理是化工企業(yè)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我廠(chǎng)根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)重大危險(xiǎn)源分布情況，購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)數(shù)字多媒體信息系統(tǒng)，在廠(chǎng)區(qū)各重大危險(xiǎn)源分別安裝了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化一體球，實(shí)施24小時(shí)錄像監(jiān)控。通過(guò)重大危險(xiǎn)源視頻監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度管理人員可以實(shí)時(shí)查看各重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀態(tài)，為迅速準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施、防止事故發(fā)生起到了重要作用。
（四）依托網(wǎng)上培訓(xùn)教育系統(tǒng)，提高員工自主安全學(xué)習(xí)意識(shí)
為加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，我們建立了網(wǎng)上培訓(xùn)、考試與積分系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)有教育培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)體系。我廠(chǎng)定期按安全培訓(xùn)計(jì)劃在內(nèi)部網(wǎng)安全培訓(xùn)信息系統(tǒng)中公布安全學(xué)習(xí)通知和有關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。管理人員和員工可以自主選擇學(xué)習(xí)時(shí)間，也可通過(guò)授權(quán)異地遠(yuǎn)程登陸內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)、在線(xiàn)考試。建立網(wǎng)上員工學(xué)習(xí)檔案，實(shí)施積分制管理，并對(duì)培訓(xùn)效果按季度、半年、全年進(jìn)行評(píng)價(jià)。這套系統(tǒng)不但使員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)方面的相關(guān)知識(shí)，也使安全學(xué)習(xí)有了更大的主動(dòng)權(quán)，提高了員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
（五）依托安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全員聯(lián)動(dòng)
安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括網(wǎng)上信息系統(tǒng)和手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)。利用網(wǎng)上信息系統(tǒng)，及時(shí)公布安全文件制度信息。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)安全管理和安全文件等版塊，一方面及時(shí)上傳企業(yè)內(nèi)部各種安全生產(chǎn)文件、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查信息、安全工作總結(jié)、安全工作計(jì)劃等，使全體員工迅速了解安全生產(chǎn)形勢(shì)。另一方面，根據(jù)安全檢查通報(bào)情況，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
利用手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。每天給廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、安監(jiān)人員、班組長(zhǎng)分層次當(dāng)日安全生產(chǎn)情況短消息，使干部員工及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。針對(duì)下雪、降溫、雷雨等特殊天氣，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，利用手機(jī)群發(fā)短信在一分鐘內(nèi)即可將信息傳遞到每個(gè)員工。
三、實(shí)施效果和基本經(jīng)驗(yàn)
（一）提高安全管理效率，降低管理成本
企業(yè)利用安全網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把安全教育培訓(xùn)資源有效整合，利用網(wǎng)絡(luò)信息手段進(jìn)行溝通的比例顯著提高，比如在安全會(huì)議、文件傳達(dá)、部門(mén)討論、問(wèn)題跟蹤反饋等方面，全部通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行傳遞，工作效率明顯提高。經(jīng)過(guò)授權(quán)，通過(guò)計(jì)算機(jī)在任何地方、任何時(shí)間，只要上網(wǎng)，都能及時(shí)地查詢(xún)到企業(yè)安全管理信息，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，使隨時(shí)隨地培訓(xùn)成為可能。同時(shí)，大量節(jié)約了紙張、復(fù)印、電話(huà)、傳真等費(fèi)用，系統(tǒng)應(yīng)用為每個(gè)員工帶來(lái)了工作便利，也使企業(yè)安全管理成本明顯降低。
（二）為提高員工安全素質(zhì)提供了新途徑
傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，采用講課和自學(xué)等枯燥、被動(dòng)安全教育培訓(xùn)模式，而這種模式的培訓(xùn)效率和成本顯然不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需求。應(yīng)用安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)、引導(dǎo)式安全教育培訓(xùn)，克服了廠(chǎng)內(nèi)不同單位、不同部門(mén)、不同員工之間的溝通和管理障礙，使普通員工可以與管理者直接交流。網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了教育功能與現(xiàn)代管理觀(guān)念的傳遞，培訓(xùn)與考試過(guò)程更加公開(kāi)透明，促進(jìn)了員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)整體提升。
（三）為企業(yè)安全管理決策提供依據(jù)
一
2006年初，新浦工商分局在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，本局干部隊(duì)伍法律素養(yǎng)不夠高，還不能完全適應(yīng)工商行政管理機(jī)關(guān)履職盡責(zé)的需要。一是法學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)缺乏，特別是法理學(xué)知識(shí)缺乏，對(duì)一些法學(xué)理論似懂非懂，知其然不知其所以然。二是與工商法規(guī)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)了解不深，掌握不夠、運(yùn)用尚不熟悉。三是法律適用能力不強(qiáng)，在實(shí)際工作中，一部分干部為了降低或避免執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，適用法律存有死摳條文，機(jī)械刻板的傾向，對(duì)于法律條文不夠具體明確的，往往缺乏對(duì)法規(guī)意圖的準(zhǔn)確把握，不能靈活合理地適用法律，不同程度地影響執(zhí)法水平的提高。四是從事一線(xiàn)管理的執(zhí)法人員法律素養(yǎng)好一些，其他人員則比較差，導(dǎo)致一部分工作人員長(zhǎng)期一個(gè)崗位，難以進(jìn)行換崗交流。經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析，以上現(xiàn)象發(fā)生的原因有四個(gè)方面：一是相當(dāng)一部分干部沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：二是以往工商機(jī)關(guān)的法制教育由于受主客觀(guān)條件制約，重視實(shí)踐性、操作性而忽略了基礎(chǔ)性和理論性：三是由于基層工商機(jī)關(guān)長(zhǎng)期存在人員少、任務(wù)重，工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，法制教育培訓(xùn)往往急用才訓(xùn)，以會(huì)代訓(xùn)，導(dǎo)致干部隊(duì)伍法律知識(shí)不夠系統(tǒng)：四是法制教育培訓(xùn)方式陳舊，直接影響教育培訓(xùn)成效的提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀和溝通，新浦工商分局于2006年5月23日，正式與淮海工學(xué)院法學(xué)院簽訂為期五年的開(kāi)展局校互助教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)協(xié)議，開(kāi)始了局校互助教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。
二
2006年下半年，連云港市新浦工商分局與淮海工學(xué)院法學(xué)院從各自需求出發(fā)，溝通協(xié)商，積極開(kāi)展多種形式互助合作活動(dòng)。
教授集中授課，強(qiáng)化法學(xué)基礎(chǔ)理論教育。法學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)是新浦工商分局干部普遍急需強(qiáng)化的方面，經(jīng)局校雙方商定，2006年7月至12月底，每周五下午，分別請(qǐng)一名教授給全體工商干部上課，主要授課內(nèi)容為法學(xué)基礎(chǔ)理論和法理學(xué)。發(fā)給每名工商干部一套全日制法學(xué)專(zhuān)業(yè)本科教材，教授按雙方制訂的教學(xué)方案進(jìn)行課堂教學(xué)。在《法理學(xué)》授課時(shí)，授課老師在認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，利用7個(gè)半天分別講授了法理學(xué)概念、法學(xué)基本范疇、法律責(zé)任。從中國(guó)法制現(xiàn)代化、法律方法等多個(gè)層面對(duì)法理學(xué)進(jìn)行了生動(dòng)具體的講授，引起了工商干部極大的學(xué)習(xí)興趣，聯(lián)想他們過(guò)去的實(shí)際工作，感到很有收獲。
教授學(xué)生互動(dòng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)教與學(xué)的積極性，法學(xué)院教授給工商干部授課前，一般都提前給學(xué)生發(fā)信息，搜集學(xué)習(xí)訴求，以便有的放矢?jìng)湔n。在教學(xué)課堂上，都留出一些時(shí)間，啟發(fā)工商干部參與討論，特別是引導(dǎo)工商干部講典型案例，開(kāi)展案例分析和點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。一方面促進(jìn)了工商干部對(duì)所講授內(nèi)容的理解，另一方面也豐富了教授講課的實(shí)證內(nèi)容。課后，授課老師認(rèn)真聽(tīng)取工商干部的意見(jiàn)，對(duì)工商干部提出的一些問(wèn)題，一一耐心解答。
菜單式教學(xué)培訓(xùn)，促進(jìn)教育培訓(xùn)效率的提高。現(xiàn)有工商干部群體中，相當(dāng)一部分是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和從社會(huì)上招錄的人員，法律知識(shí)結(jié)構(gòu)差別較大，在培訓(xùn)時(shí)，局校雙方商定，從2007年開(kāi)始，由工商分局根據(jù)下部素質(zhì)狀況，分別提出菜單式法治教育培訓(xùn)需求，請(qǐng)法學(xué)院老師專(zhuān)門(mén)備課授課。如果學(xué)院開(kāi)設(shè)課程與菜單需求吻合，就讓工商干部到校旁聽(tīng)。這樣的教學(xué)緊扣工商干部需求和工商行政管理工作實(shí)際，理論密切聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，工商干部容易消化吸收，普遍收到了較好的效果。
接納學(xué)生實(shí)習(xí)，既當(dāng)“學(xué)生”又當(dāng)“老師”。根據(jù)局校雙方協(xié)議，新浦工商分局每年都接納幾批法學(xué)院前來(lái)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)實(shí)習(xí)的大學(xué)生。這些大學(xué)生來(lái)分局后，一般兩人一組由一名工商干部帶隊(duì)，直接參與分局行政執(zhí)法、消費(fèi)調(diào)解、市場(chǎng)巡查、商標(biāo)廣告和合同管理等工作，帶隊(duì)的工商干部經(jīng)過(guò)法學(xué)院教授的系統(tǒng)培訓(xùn)，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又補(bǔ)丁法學(xué)理論課，就認(rèn)認(rèn)真真地當(dāng)起了大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)學(xué)生搞市場(chǎng)管理巡查、執(zhí)法辦案調(diào)查、撰寫(xiě)行政處罰決定書(shū)、行政處罰告知等工作，分局法制、經(jīng)檢部門(mén)編寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)教材，一起舉辦社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)座談會(huì)等。這樣，工商干部認(rèn)真?zhèn)鳌汀В髮W(xué)生們虛心求教、積極進(jìn)取，收到較好的效果。許多大學(xué)生反映說(shuō)，到工商分局開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的東西，也為接觸社會(huì)就業(yè)工作打下了基礎(chǔ)，工商干部通過(guò)指導(dǎo)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)活動(dòng)，也促進(jìn)其反思過(guò)去工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、注意言傳身教，展示了工商部門(mén)的良好形象。
三
局校互助教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展雖然只有兩年多，但已取得了較好的成效。
增強(qiáng)了全員法治意識(shí)。通過(guò)全員接受系統(tǒng)的法治教育培訓(xùn)，新浦工商分局干部通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，加深了法治精神的理解，樹(shù)立了法治理念，拓展了法治視野，全員自覺(jué)認(rèn)真學(xué)法、潛心用法、嚴(yán)格執(zhí)法的法治氛圍已經(jīng)逐步形成，
提高了依法行政水平。依托高校進(jìn)行系統(tǒng)的法制教育培訓(xùn)，較好地克服了過(guò)去法制教育培訓(xùn)中授課人理論功底不夠扎實(shí)、授課水平不高等問(wèn)題，普及法學(xué)基礎(chǔ)理論與加深工商法規(guī)理解相結(jié)合，促進(jìn)了法律知識(shí)與執(zhí)法技能的共同提高，突出地表現(xiàn)在正確使用自由裁量權(quán)、提高現(xiàn)場(chǎng)辦案取證能力，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益等方面。
提升了處置突發(fā)事件的能力，局校互助教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，普遍增強(qiáng)了新浦工商分局廣大干部執(zhí)法為民的意識(shí)，在實(shí)際工作中努力做到執(zhí)法效果與政治效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一，一切為了人民，一切對(duì)人民負(fù)責(zé)。今年4月30日，一消費(fèi)者投訴在市區(qū)一家大超市買(mǎi)的雞蛋煮熟的蛋黃有問(wèn)題，立即引起許多居民的恐慌心理。新浦分局接到舉報(bào)后，馬上到這家超市調(diào)查，讓超市迅速將剩下的雞蛋全部撇下柜臺(tái)，并馬上對(duì)這批雞蛋進(jìn)行抽檢。由于國(guó)家還沒(méi)有明確雞蛋的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部門(mén)無(wú)法提交監(jiān)測(cè)結(jié)果，新浦分局馬上求助于淮海工學(xué)院工業(yè)食品系科技人員，提取18只雞蛋樣品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、分組比對(duì)，得出蛋黃發(fā)生異常是由于養(yǎng)雞廠(chǎng)飼料配方突然變化所致的結(jié)論。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這批雞蛋產(chǎn)自贛榆縣一養(yǎng)雞廠(chǎng)，新浦分局馬上對(duì)這家養(yǎng)雞廠(chǎng)進(jìn)行了查處，并立即向社會(huì)公示，很快平息了這場(chǎng)雞蛋風(fēng)波，得到地方政府的肯定。
擴(kuò)大了行政管理資源。開(kāi)展局校互助教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，分局每年接納幾批大學(xué)生前來(lái)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐與畢業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)，直接擴(kuò)大了分局行政管理資源。打擊傳銷(xiāo)是工商部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，近兩年來(lái)該局充分利用淮海工學(xué)院法學(xué)院的大學(xué)生在校園的影響，積極在淮海工學(xué)院開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)宣傳工作，讓大學(xué)生按照分局要求，在校園里散發(fā)打擊傳銷(xiāo)宣傳資料，懸掛打擊傳銷(xiāo)宣傳展板，有效地遏制了傳銷(xiāo)蔓延的勢(shì)頭。同時(shí)，新浦工商分
局還組織前來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生參與市場(chǎng)巡查，檢查食品銷(xiāo)售商持證情況，大大強(qiáng)化了市場(chǎng)監(jiān)管力度。
四
連云港市新浦工商分局兩年多來(lái)的探索與實(shí)踐，給人們?cè)S多有益的啟示。
首先，要充分認(rèn)識(shí)全員法治教育培訓(xùn)的緊迫性。新浦工商分局主動(dòng)與所在地高校開(kāi)展局校互助教育實(shí)踐活動(dòng)，是基于對(duì)現(xiàn)有工商干部隊(duì)伍素質(zhì)狀況的深刻剖析。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)全員法治教育培訓(xùn)工作的緊迫性，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從緊安排，從實(shí)抓起，盡快抓緊全員法治教育培訓(xùn)，盡快增強(qiáng)全員法律素養(yǎng)，以適應(yīng)新階段工商行政管理事業(yè)的改革、發(fā)展與創(chuàng)新。
其次，要努力加強(qiáng)法治教育的基礎(chǔ)性。工商行政管理法治的實(shí)踐早已證明，一個(gè)人法律素養(yǎng)的增強(qiáng)，離不開(kāi)法律基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)與掌握，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。從現(xiàn)實(shí)需要的角度來(lái)看，我們工商行政管理隊(duì)伍中相當(dāng)一部分人，由于過(guò)去的社會(huì)背景、工作閱歷、受教育程度、從事工商工作時(shí)間的長(zhǎng)短及身處崗位的不同，他們的法律素養(yǎng)水平有很大的差異，但有一點(diǎn)是共同的，就是法律基礎(chǔ)理論都比較匱乏。因此，要把法律基礎(chǔ)理論的教育培訓(xùn)作為整個(gè)法治教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。掌握了法律基礎(chǔ)理論就等于掌握了增強(qiáng)法律素養(yǎng)的鑰匙，只有這樣，我們才能打好根基，一步一步朝著增強(qiáng)法律素養(yǎng)的目標(biāo)奮進(jìn)。
20xx年已經(jīng)過(guò)了一半了，20xx年安全生產(chǎn)月也已經(jīng)過(guò)了三分之二了，安全成了我們每一個(gè)人，人人說(shuō)、人人講、人人抓的工作，安全的學(xué)習(xí)目的是讓職工明確“安全第一”。
"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)雖然已近尾聲，但安全生產(chǎn)工作才剛剛開(kāi)始。我公司將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的進(jìn)一步總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足，將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)將開(kāi)展安全月活動(dòng)及安全隱患排查活動(dòng)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)邱總親自?huà)鞄洠闪⒘斯景踩〗M、車(chē)間安全小組、班組安全小組的三級(jí)安全機(jī)制，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、早落實(shí)并結(jié)合今年車(chē)間安全的重點(diǎn)，制定了《"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)方案》,對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體工作進(jìn)行全面安排。
首先從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，把本次活動(dòng)的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評(píng)比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級(jí)都有明確的任務(wù)和要求，為部門(mén)的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。
二、廣泛宣傳，加強(qiáng)員工安全意識(shí)
在安全生產(chǎn)月期間，為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)公司"安全月"工作專(zhuān)題會(huì)議，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)邱總做了動(dòng)員講話(huà)，并對(duì)開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，并對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)提出具體要求，并針對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行了明確安排。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，在“安全月”期間，全體員工一起認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，并積極開(kāi)展車(chē)間安全隱患大排查活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類(lèi)隱患事故的發(fā)生。
各部門(mén)充分利用各種渠道對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育，從各班組的班前班后會(huì)的日常工作安全宣傳到消防知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到班組和個(gè)人，通過(guò)在公司顯著位置懸掛安全橫幅、宣傳展架、安全宣傳畫(huà)、散發(fā)安全知識(shí)材料、確定車(chē)間安全口號(hào)，開(kāi)辟了“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)題欄目，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)樹(shù)立員工的安全意識(shí)起到了良好的輔助作用。
三、規(guī)范管理，促進(jìn)完善“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的運(yùn)作。
機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動(dòng)的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，車(chē)間開(kāi)展了一次車(chē)間安全隱患活動(dòng)，由公司安監(jiān)部主管王釗帶頭巡視車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，在檢查過(guò)程中做到對(duì)查出的問(wèn)題記錄在案，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求、整改時(shí)間和整改責(zé)任人，在活動(dòng)月期間，下達(dá)整改通知書(shū)9份，限期治理整改，并監(jiān)督執(zhí)行。將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)逐一排查整改、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格重申車(chē)間的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕外來(lái)人員的隨意來(lái)訪(fǎng)，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了車(chē)間的日常工作安全。
四、加強(qiáng)安全防范工作的具體做法
1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識(shí)，照明電控箱門(mén)應(yīng)關(guān)閉，防塵布罩不使用時(shí)應(yīng)疊放整齊，油漆桶應(yīng)定點(diǎn)放置，不準(zhǔn)亂丟亂放，杜絕員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴好安全帽的不良行為。
2、請(qǐng)各班組對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線(xiàn)路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，深化消防安全。
3、樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)。為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以車(chē)間安全教育培訓(xùn)、班前班后會(huì)的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。在部門(mén)員工中牢樹(shù)安全生產(chǎn)意識(shí)。工作中老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去！ 人的生命是無(wú)價(jià)的，安全生產(chǎn)是為了保障所有從業(yè)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司健康持續(xù)發(fā)展。檢查中發(fā)現(xiàn)了隱患，證明我們還沒(méi)有做到位，工作不夠扎實(shí)。但我們發(fā)現(xiàn)了隱患就要消除它，為了所有員工的安全，為了公司的健康發(fā)展，讓我們共同努力，消除安全隱患。
安全每一秒，幸福每一天。
生產(chǎn)部
20xx年 6月2x日
20XX年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20XX年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r如下：
一、20XX年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r 按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r 按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況 圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行XX次隱患排查，組織XX次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20XX年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠(chǎng)主持全面工作的廠(chǎng)長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠(chǎng)各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠(chǎng)共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖3x幅，辦專(zhuān)題櫥窗x期，報(bào)送安全報(bào)道稿件x篇，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌x塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠(chǎng)各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到9x%以上；
同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“xx杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班1x期，參加人數(shù)達(dá)2xx余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)1xx次，參加人數(shù)達(dá)7xx人。此外，各車(chē)間積極參加廠(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委組織的“xx杯”、“xx崗”等活動(dòng)；
并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠(chǎng)共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；
同時(shí)參與了廠(chǎng)工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)1xxx人，占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我廠(chǎng)各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，廠(chǎng)部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠(chǎng)部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠(chǎng)起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改；
x月1x日~1x日，由廠(chǎng)安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了；
6月2x日，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開(kāi)展廠(chǎng)“xx杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “xx杯”檢查。除廠(chǎng)級(jí)的各種檢查外，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，做到日結(jié)日清，及時(shí)公布，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)電廠(chǎng)精細(xì)化管理及市場(chǎng)化運(yùn)作的結(jié)算、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲及“6S”考評(píng)做出如下規(guī)定：一、工作驗(yàn)收考核
1、廠(chǎng)部按照《電廠(chǎng)班組運(yùn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》，對(duì)當(dāng)天電廠(chǎng)值班班組工作進(jìn)行驗(yàn)收考核，并按照驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)給予結(jié)算工資。
2、當(dāng)班的驗(yàn)收工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收內(nèi)容包括廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機(jī)組運(yùn)行安全檢查，檢修機(jī)組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問(wèn)題的處理和各種表格填寫(xiě)。3、班長(zhǎng)由廠(chǎng)部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。4、班長(zhǎng)驗(yàn)收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問(wèn)題處理情況填寫(xiě)在交接班記錄簿上，不能立即整改的問(wèn)題要及時(shí)地向下一班組班長(zhǎng)交代清楚，并在交接班記錄簿上寫(xiě)明原因，并要有本班和下一班的班長(zhǎng)簽字，并匯報(bào)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)管理層。二、工資結(jié)算
1、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收考核后的班組，廠(chǎng)部按照《工作程序單價(jià)表》給予支付工資。對(duì)于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評(píng)比后，再行支付。
2、廠(chǎng)部制定各工作程序的考評(píng)價(jià)格，在廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公布公開(kāi)，建立日結(jié)日清欄。
3、參照其他單位制定規(guī)范的A、B、C、D卡操作管理，廠(chǎng)部根據(jù)實(shí)際工作需要制定A、B、C、D卡。
（1）、A卡作為員工個(gè)人的行為考評(píng)卡，包括：“6S”行為規(guī)范考核，目標(biāo)考核以及獎(jiǎng)懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標(biāo)考核，再加上獎(jiǎng)懲考核，其總和為員工的總收入。班組長(zhǎng)的A卡考核為“6S”行為規(guī)范+獎(jiǎng)懲考核，但班組長(zhǎng)的目標(biāo)考核不得大于“6S”行為規(guī)范考核內(nèi)容的50%。
（2）、員工班前會(huì)上，在A卡上考勤，A卡無(wú)考勤的員工不得上崗工作，且當(dāng)班無(wú)工資。班前會(huì)上班長(zhǎng)把本班出勤人員全部填在A卡上，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人數(shù)，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點(diǎn)名或不參加班前會(huì)的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)保管。當(dāng)班結(jié)束后由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收其工作成績(jī)、質(zhì)量。按照考核價(jià)格表結(jié)算出該班總結(jié)算額，同時(shí)組織對(duì)該班全體員工的“6S”行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、安全行為進(jìn)行互評(píng)，考評(píng)結(jié)果填入A卡。下班后交到廠(chǎng)考核員處。
（3）、B卡為員工動(dòng)態(tài)考核排名卡，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)A卡上員工收入，與該員工標(biāo)準(zhǔn)工資相除，根據(jù)起百分比大小，組織大家互評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據(jù)“三工”考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并把B卡交到廠(chǎng)考核員處，廠(chǎng)考核員處根據(jù)各種獎(jiǎng)懲對(duì)員工的總收入進(jìn)行考核，并在公開(kāi)欄公開(kāi)。
（4）、C卡為日清日結(jié)卡，廠(chǎng)考核員根據(jù)A、B卡上的工資收入以及廠(chǎng)里的各種懲罰，填寫(xiě)C卡，并填入該員工的累計(jì)收入，C卡內(nèi)容要填入廠(chǎng)部公開(kāi)欄。
（5）、D卡為班隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人行為規(guī)范考評(píng)卡，班隊(duì)長(zhǎng)把本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠(chǎng)根據(jù)班隊(duì)長(zhǎng)的“6S”考核標(biāo)準(zhǔn)及該班的工作量及工作效益，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)。
4、工資分配標(biāo)準(zhǔn)，直接按照工作量結(jié)算分配工資，班長(zhǎng)按照人均效益工資的1.3倍結(jié)算分配工資，隊(duì)長(zhǎng)按照人均效益工資的1.5倍結(jié)算分配工資，但班隊(duì)長(zhǎng)的工資包含50%的“6S”行為規(guī)范考核工資。
5、廠(chǎng)部對(duì)于當(dāng)月的工資支付以預(yù)測(cè)為主，若月底結(jié)算工資有余額，廠(chǎng)部根據(jù)結(jié)余數(shù)量及各位員工的全月工資結(jié)算總額的百分比進(jìn)行補(bǔ)加。
三、獎(jiǎng)懲
1、員工上班必須遵守礦及廠(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠(chǎng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果當(dāng)天兌現(xiàn)，并在公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)。
2、員工在工作過(guò)程中，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予嘉獎(jiǎng)，所嘉獎(jiǎng)金額當(dāng)天進(jìn)入員工日清日結(jié)單內(nèi)（即C卡），并在廠(chǎng)部公開(kāi)欄內(nèi)公布。
3、獎(jiǎng)懲金額建立專(zhuān)用臺(tái)帳，罰款金額只能用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、結(jié)合獎(jiǎng)懲條例在員工中設(shè)置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。組織全體員工互評(píng)，優(yōu)秀員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的10%，并按照當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的10%給予上浮嘉獎(jiǎng)；一月之內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀員工三次以上，可晉升為品牌員工。品牌員工當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。合格員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的7%，合格員工不獎(jiǎng)不罰；幫教員工采取末位淘汰制，其人數(shù)不得少于當(dāng)班出勤人數(shù)的4%，當(dāng)班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額10%給予處罰，并接受幫教培訓(xùn)；幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過(guò)幫教培訓(xùn)以及嚴(yán)重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當(dāng)班個(gè)人工資結(jié)算額的60%支付。并要接受再教育培訓(xùn)，連續(xù)三次被評(píng)為試用員工的，送人力資源部待崗。
5、“五工”考評(píng)必須結(jié)合員工的工作態(tài)度，工作成績(jī)，以及“6S”行為規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)工作在當(dāng)班工作結(jié)束之后進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果和平時(shí)表現(xiàn)，討論產(chǎn)生。
6、“五工”考評(píng)根據(jù)A卡上員工的收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。用員工當(dāng)班的收入除以員工的“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。按照考評(píng)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，并張榜公布。
7、“五工”考評(píng)必須實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，先民主后集中，公平、公開(kāi)、公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、“五工”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、品牌員工當(dāng)月出勤必須達(dá)到廠(chǎng)部出勤要求標(biāo)準(zhǔn)，并在當(dāng)月連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工；無(wú)“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；有突出貢獻(xiàn)者；被聘為“首席員工”者；
2、優(yōu)秀員工評(píng)比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當(dāng)班無(wú)“三違”行為；在當(dāng)班安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的員工；
3、合格員工人數(shù)占當(dāng)班人數(shù)出勤人數(shù)的7%，當(dāng)班無(wú)“三違”行為；
4、幫教員工人數(shù)不得低于出勤人數(shù)的4%，評(píng)比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；當(dāng)班有“三違”行為的員工；無(wú)故曠工的員工；“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差的員工。
5、幫教員工要在廠(chǎng)部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓(xùn)。
6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓(xùn)的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，幫教員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為幫教員工，即可列為試用員工。
7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，試用員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評(píng)為試用員工，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送人力資源部待崗。
五、附表
一、 2018年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況
安全控制目標(biāo)：在2018年全年生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一例職工因工重傷和死亡事故，無(wú)造成重大社會(huì)影響的事故，無(wú)重大誤操作造成的設(shè)備損壞。隱患排查做到邊排查，邊整改。
環(huán)境控制目標(biāo)：合理布置廠(chǎng)區(qū)清掃任務(wù)，保持我廠(chǎng)外觀(guān)良好，生活垃圾及時(shí)外運(yùn)，工程剩余的材料分類(lèi)擺放，回收利用，化驗(yàn)室廢水定期收集處理。
職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)：食堂人員以及特種作業(yè)人員均持有相關(guān)證件上崗，每月定期發(fā)放手套、口罩等勞保用品，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
二、2018年重點(diǎn)任務(wù)/計(jì)劃完成情況
類(lèi)別
完成情況
存在的問(wèn)題/不足之處
調(diào)整思路/應(yīng)對(duì)措施
制度建設(shè)
在2018年制定的安全管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了修訂，并對(duì)缺少的制度進(jìn)行了補(bǔ)充與完善
目前安全管理制度涉及的方面較多，內(nèi)容較全面，但是制度修訂之后的宣貫工作有所欠缺，相關(guān)制度沒(méi)有真正的落到實(shí)處
定期組織安全管理制度的培訓(xùn)會(huì)議，征求員工關(guān)于制度的合理建議，不斷完善安全管理制度，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。
宣傳教育
認(rèn)真落實(shí)新員工的三級(jí)安全教育工作，定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全作業(yè)流程等，確保員工的安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，形成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)的數(shù)量稍少，同時(shí)培訓(xùn)效果有待提高
根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)方面的技能，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果
隱患整改
完成了全廠(chǎng)所有關(guān)鍵設(shè)備的年度換油保養(yǎng)工作；完成進(jìn)水電磁流量計(jì)的拆解檢修工作，并已將零件返廠(chǎng)；完成室外配電柜的防水防漏電工作；完成室外設(shè)備的防腐除銹工作；增加進(jìn)水提升泵的低液位保護(hù)裝置；嚴(yán)格按照計(jì)劃完成對(duì)二沉池、高效澄清池、纖維轉(zhuǎn)盤(pán)、出水槽等的清理工作；完成廠(chǎng)區(qū)室外管道、樓梯、井口蓋板的防腐除銹工作。
對(duì)于需要返廠(chǎng)維修的設(shè)備及零部件等，維修周期過(guò)長(zhǎng)，維修進(jìn)度較慢，一些關(guān)鍵備用設(shè)備不能得到及時(shí)維修
進(jìn)一步加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并組織專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，確保整改效果；加強(qiáng)公司維修相關(guān)流程制度的學(xué)習(xí)，合理規(guī)劃維修計(jì)劃與時(shí)間，保證我廠(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。
應(yīng)急管理
在原有應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，修訂與完善了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照應(yīng)急演練方案完成了消防應(yīng)急預(yù)案演練、防觸電應(yīng)急預(yù)案演練，使員工在演練過(guò)程中更好的掌握應(yīng)急技能
應(yīng)急預(yù)案方案內(nèi)容有待完善，考慮可能發(fā)生的突發(fā)事故不夠全面，演練次數(shù)與內(nèi)容較少。
應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行演練，同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案方案，將可能發(fā)生的突發(fā)事故及應(yīng)急措施合理的融入到演練過(guò)程中，在實(shí)際演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。
職業(yè)健康
廚房人員取得了健康證，特種作業(yè)人員取得了特種作業(yè)資格證書(shū)。運(yùn)營(yíng)人員佩戴手套、口罩等勞保用品進(jìn)行安全生產(chǎn)操作。
職業(yè)健康檔案建立得不完善，職業(yè)病防范措施不全面細(xì)致，職業(yè)健康培訓(xùn)有待增加，運(yùn)營(yíng)人員職業(yè)健康意識(shí)淡薄。
逐步建立完善職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)職業(yè)病防范措施，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)人員的職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工職業(yè)健康防護(hù)意識(shí)。
8S
完善鼓風(fēng)機(jī)房、配電間等車(chē)間的8S布置工作。同時(shí)合理布置廠(chǎng)區(qū)清掃任務(wù)，保持廠(chǎng)區(qū)外觀(guān)良好狀態(tài)。
對(duì)8s的本質(zhì)理解不夠深刻，認(rèn)為8s可有可無(wú)，對(duì)8s的教育培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
定期開(kāi)展8s的教育培訓(xùn)工作，讓員工深刻意識(shí)到8s的必要性，做到全員參與。
危險(xiǎn)源識(shí)別
完成初步危險(xiǎn)源識(shí)別表，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行了初步整合，確定了不同危險(xiǎn)源的危害及其防范措施。
對(duì)危險(xiǎn)源分析較片面，對(duì)存在的潛在危險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施應(yīng)進(jìn)一步分析與完善
進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源分析識(shí)別，在已有的前提下，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)源識(shí)別表，確保不放過(guò)一處可能的潛在危險(xiǎn)。
——第八冶煉廠(chǎng)2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠(chǎng)之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
自××××年頒布實(shí)施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以來(lái)，我們廠(chǎng)結(jié)合同志在全國(guó)貫徹《條例》電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為基礎(chǔ)，對(duì)照《條例》對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查自檢，找問(wèn)題、找差距，邊貫徹、邊改進(jìn)，使我廠(chǎng)干部工作較快的與《條例》的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求接軌。在進(jìn)一步加快干部人事制度改革步伐，努力推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，做了有益的嘗試和探索。
一、以宣傳、學(xué)習(xí)作為貫徹《條例》工作的突破口，深刻認(rèn)識(shí)貫徹《條例》的重要性，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)。宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹好《條例》是我們廠(chǎng)黨委要求組織（人事）部門(mén)做好的一項(xiàng)重要工作。
宣傳好、學(xué)習(xí)好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎(chǔ)，我們從實(shí)際出發(fā)，分兩步進(jìn)行。第一方面是通過(guò)干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛宣傳。廠(chǎng)報(bào)《一線(xiàn)通》是我廠(chǎng)自辦的一份小報(bào)，每旬一期，首先我們抓住一線(xiàn)員工非常喜愛(ài)她的特點(diǎn)，對(duì)《條例》進(jìn)行連載、解疑。其次通過(guò)在廠(chǎng)主頁(yè)設(shè)立專(zhuān)題的方式，建立網(wǎng)絡(luò)課堂，方便大家查詢(xún)和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。第三通過(guò)電視臺(tái)對(duì)組織（人事）干部進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹《條例》專(zhuān)訪(fǎng)，來(lái)擴(kuò)大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學(xué)習(xí)和考核。首先我們通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解和要求，充分體現(xiàn)貫徹《條例》的重要性。其次通過(guò)組織專(zhuān)題知識(shí)競(jìng)賽、閉卷考試等形式來(lái)考核，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部深入學(xué)習(xí)《條例》的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些工作，我們切實(shí)做到了讓領(lǐng)導(dǎo)干部掌握《條例》，讓組織人事干部精通《條例》，讓普通黨員干部了解《條例》，讓廣大群眾知道《條例》，為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營(yíng)造了良好的氛圍，奠定良好了的基礎(chǔ)。
同志在貫徹《條例》電視電話(huà)會(huì)議上，就《條例》頒布的重要意義，曾做過(guò)精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認(rèn)識(shí)貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實(shí)施方面，堅(jiān)持做到“四不”，即“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”。一是堅(jiān)持《條例》規(guī)定的六條原則，從講政治、講黨性的高度，準(zhǔn)確理解并始終遵循這些原則，以保證干部工作的正確方向。二是嚴(yán)格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件和任職資格，特別是要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)定取舍，按德才選賢能。三是做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。嚴(yán)格把好“六關(guān)”，即“推薦提名關(guān)、考察關(guān)、審查關(guān)、討論匯報(bào)關(guān)、任前公示關(guān)和失誤失察責(zé)任追究關(guān)”。四是嚴(yán)格遵守《條例》規(guī)定的十條紀(jì)律，增強(qiáng)政治觀(guān)念、組織觀(guān)念、法紀(jì)觀(guān)念，堅(jiān)持公道正派。
二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則，健全和完善干部選拔任用工作責(zé)任制。積極構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的干部選拔任用的完整制度體系。
《條例》中對(duì)干部選拔任用有十二項(xiàng)制度，但對(duì)十二項(xiàng)制度大多只是作了原則規(guī)定，這就需要我們結(jié)合本單位的實(shí)際工作和具體情況，以《條例》為原則，繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。
《條例》規(guī)定的十二項(xiàng)制度中，如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等，我廠(chǎng)過(guò)去一直在執(zhí)行，只是需要根據(jù)《條例》作進(jìn)一步的修改、完善，但更多的制度還需要我們結(jié)合實(shí)際，研究制訂。一年來(lái)，我們先后根據(jù)工作的需要出臺(tái)了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責(zé)任追究制度、組織人事部門(mén)與紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)察部門(mén)等有關(guān)單位聯(lián)席會(huì)議制度。在堅(jiān)持《條例》的大前提下，在健全完善干部選拔任用十二項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步建立了公開(kāi)選拔制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、干部考察預(yù)告制度、差額考察制度、黨委會(huì)討論與無(wú)記名投票表決制度，以及干部破格提拔使用的有關(guān)規(guī)定等等。基本建立健全了適合我廠(chǎng)干部隊(duì)伍特點(diǎn)的干部選拔任用工作的完整制度體系。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)成功進(jìn)行了兩次副科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體操作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出名優(yōu)秀的副科級(jí)干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是一項(xiàng)涉及面廣、社會(huì)影響大的改革措施。廠(chǎng)黨委要求，公開(kāi)選拔工作既要堅(jiān)持黨管干部的原則，又要充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。為此，我們將在選拔工作中堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持向社會(huì)公開(kāi)。公開(kāi)選拔的范圍、數(shù)量、條件、方法以及各階段工作的進(jìn)展情況等，通過(guò)一定形式向全社會(huì)公開(kāi)，增加透明度。同時(shí)，我們還公布了監(jiān)督電話(huà)，使整個(gè)選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅(jiān)持逐輪篩選，好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺(tái)、早公布，做到先定原則后定人，真正體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)爭(zhēng)。三是堅(jiān)持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，保證選拔工作的公正性。這兩次公開(kāi)選拔工作，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)趦蓚€(gè)方面有所創(chuàng)新。一是在考試內(nèi)容和題型的設(shè)計(jì)上，更加注重針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和特點(diǎn)實(shí)際。如在筆試和面試中，主要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)掌握的必備知識(shí)，測(cè)試思維、應(yīng)變、表達(dá)和處理解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不發(fā)復(fù)習(xí)提綱，不引導(dǎo)應(yīng)聘者去死啃書(shū)本。考出真水平，避免了高分低能現(xiàn)象。二是將在公開(kāi)選拔工作中配套運(yùn)用考察預(yù)告、了解干部八小時(shí)以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過(guò)公平公正的選拔，確保了提拔人選的綜合素質(zhì)和工作能力，保證了提拔的能人盡其才、努力工作，落聘的心服口服、不背包袱。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今后全廠(chǎng)干部選拔任用上我們將逐步完善，進(jìn)而全面推進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。
三、堅(jiān)持以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷擴(kuò)大民主監(jiān)督的有效參與。
同志在年“七一”重要講話(huà)中提出，要認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用工作的民主參與指明了方向。《干部選拔任用條例》的一個(gè)鮮明特點(diǎn)，就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持了擴(kuò)大民主的基本方向，進(jìn)一步體現(xiàn)了擴(kuò)大民主的要求。擴(kuò)大干部工作中的民主，是準(zhǔn)確識(shí)別干部，選準(zhǔn)用好干部，防止用人失察失誤的需要。我們的干部，生活工作在群眾之中，干部的是非功過(guò)，群眾看得最清楚。只有通過(guò)群眾的廣泛參與，在干部工作中傾聽(tīng)民聲，尊重民意，集中民智，才能選拔出黨和人民滿(mǎn)意的干部。擴(kuò)大干部工作中的民主，是防止和糾正用人上不正之風(fēng)的需要。使那些拉關(guān)系、走后門(mén)的人，在民主的光照下暴露無(wú)疑。擴(kuò)大干部工作中的民主，是密切黨同人民群眾聯(lián)系的需要。在干部工作中走群眾路線(xiàn)，把那些人民群眾滿(mǎn)意和擁護(hù)的干部選拔上來(lái)，就是對(duì)人民群眾根本利益的最大維護(hù)，就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學(xué)習(xí)貫徹《干部選拔任用條例》，必須深刻認(rèn)識(shí)擴(kuò)大干部工作中的民主，是在干部工作中貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
為了靠實(shí)干部選拔任用程序，避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們堅(jiān)持在干部討論決定中嚴(yán)格履行程序，黨委討論決定干部任用，必須保證與會(huì)人員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，有足夠的時(shí)間進(jìn)行充分討論，改變舉手表決的老辦法，采取無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民力得到了充分發(fā)揮，增強(qiáng)了班子成員對(duì)干部選拔任用工作的責(zé)任感和參與意識(shí)。有的委員說(shuō)，這樣改革干部選拔任用程序，我們才真正的感到手中的權(quán)利實(shí)實(shí)在在，也感到自身責(zé)任的重大。
四、以對(duì)干部負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾的利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。
長(zhǎng)期以來(lái)，我廠(chǎng)黨委十分重視對(duì)后備干部的教育培訓(xùn)工作。我們認(rèn)為，建立一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍是以“三個(gè)代表”重要思想為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)《條例》的重要組成部分。在確定后備干部工作中，一是堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以六項(xiàng)基本條件為依據(jù)，把好后備干部的思想政治素質(zhì)關(guān)。從關(guān)鍵崗位、知識(shí)層次高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的、優(yōu)秀的年輕干部中確定后備干部，要注意達(dá)到選擇面大，視野寬廣的要求。二是注意完善結(jié)構(gòu)，選拔后備干部要綜合考慮年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、氣質(zhì)方面的諸多因素，注意今后提拔使用時(shí)，能否與班子其他成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、性格氣質(zhì)相容、通力協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十會(huì)議精神為指引，深入貫徹落實(shí)2012年全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，堅(jiān)持服務(wù)大局主線(xiàn)，發(fā)揮科協(xié)組織優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量共同參與，推動(dòng)重點(diǎn)人群的科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)，切實(shí)提高全民科學(xué)素質(zhì)，為廣大科技工作者服務(wù)，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人才的全面發(fā)展。
二、工作思路
1、通過(guò)大型系列科普活動(dòng)宣傳普及生態(tài)節(jié)能、安全健康、科技民生等科普知識(shí)，使公民具備科學(xué)、健康的生活方式和工作方式。
2、穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)人群的科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。引導(dǎo)未成年人對(duì)科學(xué)的興趣和創(chuàng)新實(shí)踐能力，促進(jìn)勞動(dòng)人口的科學(xué)素質(zhì)提高及農(nóng)民素質(zhì)提升和就業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)。
3、以“金橋工程”、“廠(chǎng)會(huì)協(xié)作”等為抓手，推進(jìn)科技、人才項(xiàng)目對(duì)接，發(fā)揮科協(xié)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力為各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研合作牽線(xiàn)搭橋。
4、鞏固、發(fā)展社區(qū)科協(xié)組織，引導(dǎo)企業(yè)科協(xié)組建，推進(jìn)科普示范社區(qū)及科普文明企業(yè)等科普創(chuàng)建。
三、工作重點(diǎn)
（一）系列科普活動(dòng)提高全民科普氛圍
1、根據(jù)全區(qū)科協(xié)工作部署，精心策劃大型科普活動(dòng)。以節(jié)能環(huán)保、安全健康、科技民生等為重點(diǎn)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)科協(xié)、科普志愿者、科技工作者的力量，集中搞好科普志愿者月、科普宣傳周、全國(guó)科普日等重大科普活動(dòng)。
2、結(jié)合全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)主題教育活動(dòng)。
3、根據(jù)自身實(shí)際，全面結(jié)合雪浪大講堂等教育資源，協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)開(kāi)展多角度、多層次、形式多樣的科普活動(dòng)，形成重點(diǎn)科普活動(dòng)與專(zhuān)題活動(dòng)、特色活動(dòng)相得益彰的格局。
（二）五大科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)提升全民科學(xué)素質(zhì)
1、未成年人科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。開(kāi)展課外、校外科技活動(dòng)，引導(dǎo)未成年人增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。借助科普學(xué)校及社區(qū)的現(xiàn)代化媒體、宣傳媒介，對(duì)未成年人進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、生態(tài)環(huán)保、身心健康、法律知識(shí)等宣傳教育。組織科技工作者通過(guò)形式多樣內(nèi)容豐富的科普活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，擴(kuò)大未成年人的科學(xué)視野，增強(qiáng)未成年人實(shí)踐能力和科技素質(zhì)。
2、勞動(dòng)人口科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者科技教育培訓(xùn)的指導(dǎo)與管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)者的科技教育培訓(xùn)；充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)的作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)廣泛開(kāi)展科普宣傳、技能培訓(xùn)活動(dòng)；優(yōu)化整合雪浪黨校、技工學(xué)校等各種教育培訓(xùn)資源，以多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為勞動(dòng)者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動(dòng)者素質(zhì)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。采取多種途徑和形式加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科技教育與培訓(xùn)。繼續(xù)辦好“雪浪大講堂”，面向領(lǐng)導(dǎo)干部有針對(duì)性的開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部管理藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)講座；組織公務(wù)員參與各類(lèi)科普活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，增強(qiáng)公務(wù)員終身學(xué)習(xí)和科學(xué)管理的能力。
4、農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。以山水城果農(nóng)協(xié)會(huì)為依托，結(jié)合發(fā)展旅游觀(guān)光農(nóng)業(yè)建設(shè)，大力實(shí)施農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高失地農(nóng)民的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。在社區(qū)注重安排相應(yīng)的專(zhuān)題講座、科普宣傳和各種活動(dòng)，以教育引導(dǎo)農(nóng)民素質(zhì)提升。
5、社區(qū)居民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。依托科普志愿者宣傳月、科普宣傳周、全國(guó)科普日等，開(kāi)展深入居民群眾的科普宣傳活動(dòng)，普及科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)生活；推進(jìn)社區(qū)科普設(shè)施建設(shè)，健全科普志愿者隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展科普進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)，宣傳科學(xué)健康工作生活方式，全方位切實(shí)提高社區(qū)居民科學(xué)素質(zhì)。
（三）重點(diǎn)項(xiàng)目抓手優(yōu)化科技合作平臺(tái)
圍繞“節(jié)能環(huán)保、科技人才、民生發(fā)展”等主題，充分挖掘周邊科研院校、規(guī)模企業(yè)的資源，發(fā)揮科協(xié)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，努力為各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研合作搭建平臺(tái)，抓好人才、技術(shù)、項(xiàng)目等方面的對(duì)接工作。積極推動(dòng)“興農(nóng)富民”工程示范基地、項(xiàng)目的培育申報(bào)；不斷拓展科技服務(wù)領(lǐng)域，積極為企業(yè)提供科技對(duì)接服務(wù)，發(fā)揮橋梁、紐帶作用，認(rèn)真組織“金橋工程”、“廠(chǎng)會(huì)協(xié)作”等技術(shù)合作項(xiàng)目的申報(bào)，切實(shí)為科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力服務(wù)。
（四）完善組織建設(shè)營(yíng)造科協(xié)工作良好環(huán)境
1、社區(qū)科協(xié)組織建設(shè)。鞏固發(fā)展社區(qū)、園區(qū)科協(xié)組織，逐步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組建，健全工作機(jī)制，帶領(lǐng)科技人員為科技、科普和經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、創(chuàng)新、求實(shí)、協(xié)作”的科協(xié)精神，增強(qiáng)為科技工作者服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升科協(xié)工作效能。
2、科技人員之家建設(shè)。切實(shí)為科技工作者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為科技工作者提供法律援助和咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展有關(guān)科普講座，維護(hù)他們的合法權(quán)益；開(kāi)展科技工作者聯(lián)誼和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，及時(shí)關(guān)心科技工作者的工作、生活，了解他們的需求，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)使其融入科技大家庭。
四、保障措施有力支撐科普工作實(shí)施
（一）加大經(jīng)費(fèi)投入。貫徹和落實(shí)有關(guān)公民科學(xué)素質(zhì)建設(shè)的政策法規(guī)，根據(jù)實(shí)際提高教育、科普經(jīng)費(fèi)的投入，并將科普經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)籌考慮和落實(shí)所需經(jīng)費(fèi)，為《綱要》的實(shí)施提供資金保障。
根據(jù)xx辦發(fā)[XX]xxx號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞全國(guó)第四次安全生產(chǎn)月的主題“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”，于XX年6月1日至30日，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠(chǎng)主持全面工作的廠(chǎng)長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠(chǎng)各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠(chǎng)共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專(zhuān)題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠(chǎng)各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車(chē)間積極參加廠(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠(chǎng)共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參與了廠(chǎng)工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我廠(chǎng)各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，廠(chǎng)部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠(chǎng)部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠(chǎng)起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改；6月16日~19日，由廠(chǎng)安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了；6月29日，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠(chǎng)級(jí)的各種檢查外，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：小灣水電站;外包工程;外包隊(duì)伍;安全管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
一 工程概況
小灣水電站位于云南省南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，在干流河段與支流黑惠江交匯處下游1.5km處，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個(gè)梯級(jí)中的第二級(jí)。小灣水電站工程屬大（1）型一等工程，永久性主要水工建筑物為一級(jí)建筑物。工程以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益，水庫(kù)具有不完全多年調(diào)節(jié)能力，系瀾滄江中下游河段的“龍頭水庫(kù)”。該工程由混凝土雙曲拱壩、壩后水墊塘及二道壩、左岸泄洪洞及右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)組成。水庫(kù)庫(kù)容為l49．14× 10 m。，裝機(jī)容量4 200 MW (6 x700 MW)。其中，擋水建筑物為混凝土雙曲拱壩，是目前世界上最高的拱壩，分為43個(gè)壩段，最大壩高292 m，拱冠梁頂寬12．0 m，拱冠梁底寬72．912 m，壩頂長(zhǎng)892．786 m。左岸拱座共布置4層置換加固洞井塞，右岸拱座共布置10層置換加固洞井塞。壩址區(qū)地形狹窄、岸坡陡峻，地質(zhì)、水文條件復(fù)雜，其潛在變形失穩(wěn)模式復(fù)雜多樣。在左岸壩肩開(kāi)挖形成高約700 m、寬約500 m，右岸高約600 m、寬約550 m 的巨型高陡工程邊坡。
工程于2002年1月20日開(kāi)工建設(shè)，2004年10月25日大江截流，2005年12月12日拱壩首倉(cāng)混凝土開(kāi)始澆筑，2010年3月8日大壩混凝土全部澆注完成；2008年12月16日導(dǎo)流洞下閘封堵、水庫(kù)水位升至EL.1030m，2009年6月29日拱壩1#導(dǎo)流底孔下閘封堵，7月21日水庫(kù)蓄水至EL.1125m；8月11日2#導(dǎo)流底孔下閘封堵，8月25日水庫(kù)蓄水至EL.1160m，2009年9月25日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2010年中旬開(kāi)始首次蓄水期第三階段蓄水，2011年6月開(kāi)始第四階段蓄水，2012年10月31日庫(kù)水位蓄至正常蓄水位1240m。
二 外包工程安全管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)外包工程項(xiàng)目和外包隊(duì)伍安全監(jiān)管力度不夠，存在以包代管的問(wèn)題
（1）少數(shù)外包工程項(xiàng)目依然存在先開(kāi)工、后簽施工合同和安全協(xié)議的情況，外包工程得不到有效的控制，萬(wàn)一發(fā)生糾紛，也沒(méi)有充分的法律依據(jù)。
（2）有些外包施工隊(duì)伍對(duì)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系認(rèn)知不足，總抱有僥幸心理，未采取足夠的防范措施，而電廠(chǎng)的安全及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)又沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底和安全監(jiān)護(hù)工作。
（3）項(xiàng)目前期調(diào)研不細(xì)致，存在讓施工單位替代編寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算、工期、工藝等方面都產(chǎn)生問(wèn)題，為后期的項(xiàng)目管理埋下了很大的隱患。
（4）電廠(chǎng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的人員、特種作業(yè)技能等情況不了解，使外包隊(duì)伍的安全處于失控狀態(tài)；外包施工人員不固定、變動(dòng)快，電廠(chǎng)無(wú)法了解施工人員的實(shí)際情況。有的施工單位存在層層分包現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍根本不滿(mǎn)足工程資質(zhì)要求，為工程的安全留下了嚴(yán)重的安全隱患。
（二）外包隊(duì)伍安全管理存在的隱患
（1）外包隊(duì)伍自身的安全管理水平不高，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。外包工作人員文化程度低，外包單位又沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)常習(xí)慣性違章，導(dǎo)致不安全事件頻繁發(fā)生。
（2）外包工程隊(duì)伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)單位存在明顯差距，規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理不到位，違章現(xiàn)象嚴(yán)重。
（3）存在部分掛靠的施工隊(duì)伍，這些被掛靠的單位只管收取管理費(fèi)，沒(méi)有進(jìn)行管理，雖然手續(xù)、證件齊全，但在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理上較差。
（4）外包工程隊(duì)伍為了節(jié)約成本不按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職安全人員。有的雖然設(shè)置了安全員，但存在安全員沒(méi)有安全資質(zhì)或是有安全資質(zhì)卻形同虛設(shè)，事故隱患無(wú)人發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章無(wú)人制止等現(xiàn)象。
（5）外包工程隊(duì)伍在安全管理上投入少。
①有些工程項(xiàng)目實(shí)行詢(xún)比價(jià)中標(biāo)原則，一般以?xún)r(jià)格為主導(dǎo)因素，反而使一些素質(zhì)較低的外包隊(duì)伍中標(biāo)。
②外包隊(duì)伍在工作中普遍存在重效益、重進(jìn)度、輕安全的現(xiàn)象。由于安全投入沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全管理方面的投入，也不能保證其費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用。
③勞動(dòng)防護(hù)用品配備數(shù)量不足，質(zhì)量較差。施工人員不能正確佩戴或使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
④施工設(shè)備和機(jī)械簡(jiǎn)陋，有的設(shè)備已超過(guò)使用年限或老化，不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
⑤存在施工隊(duì)伍承包項(xiàng)目與自身施工資質(zhì)不符的現(xiàn)象，隊(duì)伍的施工能力不強(qiáng)，工藝不佳，安全和質(zhì)量控制能力差。
三 提升電廠(chǎng)對(duì)外包工程安全管理水平的幾點(diǎn)建議
（一）嚴(yán)格執(zhí)行外包施工隊(duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決清除不合格的施工隊(duì)伍
（1）嚴(yán)格審查外包單位資質(zhì)，從源頭上杜絕安全管理差、施工力量薄弱的施工隊(duì)伍參與電廠(chǎng)的工程建設(shè)之中。要嚴(yán)把隊(duì)伍和人員資質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用無(wú)資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的單位；對(duì)人員是否接受安全培訓(xùn)教育并考試合格、特種作業(yè)人員是否持證上崗等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程需要。要嚴(yán)格審查資質(zhì)材料包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)及特種工種上崗證，施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具等。根據(jù)工程性質(zhì)還要進(jìn)行銀行資信、組織體系表、質(zhì)量體系表、施工簡(jiǎn)歷和3年安全施工記錄等審查。
（2）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和取證上崗工作，尤其是涉爆作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、電工、架子工等作業(yè)人員必須執(zhí)有效證件上崗。督促施工單位建立完善的特種作業(yè)人員臺(tái)帳,并進(jìn)行定期更新，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員隨身攜帶復(fù)印件以供檢查。
（3）嚴(yán)格管理已錄入系統(tǒng)內(nèi)、常駐電廠(chǎng)的施工隊(duì)伍，對(duì)這些外包隊(duì)伍按時(shí)間段進(jìn)行安全考核，對(duì)安全管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題及存在施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清除，取消其在電廠(chǎng)承包工程的資格。
（二）加強(qiáng)電廠(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)和提高管理人員的安全意識(shí)
（1）建立項(xiàng)目管理成效科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，將電廠(chǎng)外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核。每年年初電廠(chǎng)項(xiàng)目管理部門(mén)員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)決杜絕不安全事件的發(fā)生。
（2）針對(duì)外包工程項(xiàng)目管理部門(mén)員工安全意識(shí)淡薄，工程建設(shè)知識(shí)不足等問(wèn)題，堅(jiān)持開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，除了管理部門(mén)安全員每月組織部門(mén)月度安全教育培訓(xùn)之外，每周定期開(kāi)展員工講學(xué)活動(dòng)，把一些常規(guī)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、施工工藝制作成PPT與部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)交流；同時(shí)部門(mén)經(jīng)常邀請(qǐng)一些專(zhuān)家（如防滲、混凝土、安全監(jiān)測(cè)等方面的）到電廠(chǎng)進(jìn)行講座，通過(guò)講座及和專(zhuān)家討論溝通等方式學(xué)習(xí)，讓管理人員能更透徹地理解和消化這些知識(shí)。
（3）為了提升項(xiàng)目管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，積累施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)常組織員工深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以老帶新，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，通過(guò)對(duì)違章問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，使全體員工的安全意識(shí)和認(rèn)知水平得到提高；通過(guò)“走出去”的形式，組織電廠(chǎng)員工到施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩施工工藝，通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的講解和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自身認(rèn)知，更加深刻的了解各種施工工藝、施工建材和施工流程，對(duì)今后的項(xiàng)目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（三）明確電廠(chǎng)外包項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)，杜絕以包代管
（1）外包項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)必須要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目前期調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，不得安排外包施工隊(duì)伍，做好對(duì)電廠(chǎng)項(xiàng)目信息的保密工作，確保各家外包施工隊(duì)伍在一個(gè)公平的條件下競(jìng)標(biāo)。
（2）規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理。每個(gè)外包工程項(xiàng)目都必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。電廠(chǎng)安監(jiān)部門(mén)對(duì)此工作必須嚴(yán)格監(jiān)督。
（3）做好外包項(xiàng)目的安全交底，并留有相關(guān)的記錄備查。外包隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，電廠(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行安全交底和安全告知。重大、危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，需由電廠(chǎng)相關(guān)管理部門(mén)和外包施工隊(duì)伍共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和安全技術(shù)交底。可采用通用文件格式將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本情況、安全注意事項(xiàng)、施工隊(duì)伍的活動(dòng)范圍以及必須遵守的規(guī)章制度等發(fā)放到外包施工隊(duì)伍及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)并確認(rèn)了解。
（4）在運(yùn)行設(shè)備區(qū)域工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣安規(guī)的“兩票三制”規(guī)定，履行相應(yīng)安全隔離和告知手續(xù)。
（5）嚴(yán)格監(jiān)督安全文明施工措施費(fèi)用的使用情況，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，保證安全工器具的完好和及時(shí)更新。
（四）提升外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的內(nèi)業(yè)管理
（1）組織外包單位深入宣貫學(xué)習(xí)小灣電廠(chǎng)《外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《外包工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》和《外來(lái)人員的安全管理標(biāo)準(zhǔn)》以及華能集團(tuán)《電力安全作業(yè)規(guī)程》等制度。收集整理相關(guān)安全學(xué)習(xí)資料提供給外包單位學(xué)習(xí)，不定期組織考試，抽查學(xué)習(xí)成果并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。督促施工單位認(rèn)真做好員工“三級(jí)”安全教育和技能培訓(xùn)，建立健全教育培訓(xùn)檔案，一人一卡，明示教育時(shí)間、地點(diǎn)、人員以及講授內(nèi)容、考試成績(jī)和擬從事崗位，考試合格發(fā)證，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須100%掛牌上崗。從事工種和崗位發(fā)生變化，必須重新進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和技能培訓(xùn)，考核合格后方可上新崗。
（2）建立外包工程日檢查、周分析、月總結(jié)制度，在月度外包安全例會(huì)上，通報(bào)反違章工作開(kāi)展情況，做到“發(fā)現(xiàn)一起、分析一起、糾正一起、考核一起、通報(bào)一起”，督促外包單位能夠及時(shí)地舉一反三，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改。要專(zhuān)題總結(jié)外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點(diǎn)，大力推行外包工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高外包工程安全管理水平。
（3）加大對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全宣傳和培訓(xùn)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)發(fā)放安全宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)講解安全知識(shí)、組織安全簽名咨詢(xún)等活動(dòng)提高施工人員的安全意識(shí)。每年定期組織外包單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的外包單位人員先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，待考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。定期組織外包單位參加基建理論知識(shí)考試、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全技能比武等活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底對(duì)外包單位的綜合評(píng)價(jià)工作加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。通過(guò)這種良性的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了外包施工單位和施工人員的積極性和榮譽(yù)感，為更好地投身工程建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍。
(4)嚴(yán)格按照電廠(chǎng)制定的《外協(xié)單位安全管理內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，督促外包單位建立完善的內(nèi)業(yè)資料并按時(shí)歸檔，對(duì)存在安全管理臺(tái)賬整理分類(lèi)不清晰，不完整，個(gè)安全資料缺失嚴(yán)重，安全培訓(xùn)工作、反違章和隱患排查工作流于形式的外包單位提出批評(píng)和扣分。
四 結(jié)束語(yǔ)
隨著小灣水電廠(chǎng)的不斷完善，每年都要開(kāi)展大量小型基建項(xiàng)目，電廠(chǎng)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力的使用不斷增加，外包工程隊(duì)伍的使用，一方面保證了電廠(chǎng)基建項(xiàng)目的正常實(shí)施，促進(jìn)了電廠(chǎng)各項(xiàng)工作的有序安全開(kāi)展；另一方面，也對(duì)電廠(chǎng)的外包工程安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。外包工程的安全管理既是小灣水電廠(chǎng)安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全監(jiān)督的重點(diǎn)之一。我們將通過(guò)不懈的努力，做好小灣水電廠(chǎng)外包工程管理工作，不斷地提升電廠(chǎng)及外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全作業(yè)水平，確保電廠(chǎng)的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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年是貴州鋁廠(chǎng)、貴州分公司共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開(kāi)展共青團(tuán)“青安崗”工作的重要之年，圍繞總廠(chǎng)團(tuán)委關(guān)于青安崗工作的安排意見(jiàn)，我公司共青團(tuán)“青安崗”工作在總公司黨委的大力支持和總廠(chǎng)團(tuán)委的政策指導(dǎo)下，從基礎(chǔ)工作抓起，向兄弟單位學(xué)習(xí)，活動(dòng)開(kāi)展取得一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了35歲以下青工，包括全部臨時(shí)用工青年全年無(wú)輕傷事故、重傷事故、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故，即“00000”目標(biāo)。現(xiàn)將我公司 年共青團(tuán)“青安崗”工作開(kāi)展以來(lái)所做的工作和取得的成績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)了青安崗組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合安全職能部門(mén)，對(duì)各分公司青安崗工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
簽定三級(jí)安全責(zé)任書(shū)，做到青安崗工作目標(biāo)層層有責(zé)任、層層抓落實(shí)，并在理順、規(guī)范青安崗運(yùn)行體制和記錄臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，加大到各團(tuán)支部檢查的力度。總公司團(tuán)委多次與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工會(huì)聯(lián)合組成檢查小組，到各分公司不定期檢查安全管理工作。檢查內(nèi)容包括對(duì)青工安全勞保用品穿戴及青安崗崗徽的正確佩戴及各類(lèi)安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳等進(jìn)行嚴(yán)格。對(duì)臺(tái)帳記錄規(guī)范、宣傳教育到位、勞保用品穿戴整齊的分公司團(tuán)支部，如鋁工業(yè)設(shè)備制造廠(chǎng)團(tuán)支部、環(huán)保設(shè)備廠(chǎng)團(tuán)支部等，積極向總公司安全職能部門(mén)、分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)等作情況交流匯報(bào)。在取得他們大力支持的基礎(chǔ)上，使青安崗工作真正成為企業(yè)安全管理的重要組成部分，充分發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
二、積極開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，有效增強(qiáng)了青工的安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)宣傳教育工作作為青安崗活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)我公司開(kāi)展的共青團(tuán)青安崗有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義， 年，我公司團(tuán)委與總公司安全生產(chǎn)職能部門(mén)一道，對(duì)各分公司如何開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳教育工作進(jìn)行布置，全公司在“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”共懸掛安全標(biāo)語(yǔ)19幅，出安全宣傳專(zhuān)欄20期。其中：鋁工業(yè)設(shè)備制造廠(chǎng)團(tuán)支部還借班組安全會(huì)開(kāi)展青工安全意識(shí)大討論。電解分分公司團(tuán)支部則針對(duì)新招工進(jìn)廠(chǎng)青工安全意識(shí)薄弱的情況，于 月日至日，對(duì)新招入青工進(jìn)行了為期一周的安全教育培訓(xùn)，講解生產(chǎn)工藝知識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能，并相應(yīng)建立了青安崗安全教育檔案。華光服裝廠(chǎng)團(tuán)支部再次與廠(chǎng)部聯(lián)手，邀請(qǐng)貴鋁保衛(wèi)處消防隊(duì)到廠(chǎng)部進(jìn)行安全知識(shí)講解，并舉行火災(zāi)預(yù)警消防演習(xí)，教育職工如何在火災(zāi)中如何保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，個(gè)人生命安全得到保障。
三、針對(duì)我公司臨時(shí)用工較多的現(xiàn)狀，青安崗組織通過(guò)延伸手臂、拓展領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的崗前安全教育、崗位安全管理，以保證他們上安全崗，干安全活。
年，在總廠(chǎng)團(tuán)委的工作指導(dǎo)下，我公司團(tuán)委在建立健全《用工青年卡》的基礎(chǔ)上，根據(jù)工貿(mào)總公司實(shí)際用工情況，督促各青安崗組織建立健全了臨時(shí)用工青年的安全管理制度，抓好了三級(jí)安全教育和崗前安全培訓(xùn)，并結(jié)合工貿(mào)實(shí)際，建立健全了臨時(shí)用工青年的安全管理制度，在青工中營(yíng)造了一種“人人想安全，人人抓安全，人人保安全”的安全工作氛圍，確保了用工青年生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)。
年月日
