時間：2022-02-14 00:56:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保潔公司創業方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
盡管人們還都把他的公司稱之為“家政公司”。但在張松江看來，他的“小管家”從開始就已經背離了傳統家政。在極短的時間內。離經叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉而獲取巨額利潤。對于傳統的家政行業來說，“小管家”的成功模式所產生的影響很可能是顛覆式的。
創業出師不利
1999年，張松江在北京聯合大學畢業，決定創業。他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。于是，湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司。隨即。對方給他們進行了為期兩天的保潔清洗培訓。
他們本來以為。像什么飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建筑物外墻清洗、大型油煙機清洗、中央空調清洗，商機無處不在。然而，兩個月過去了，他們沒有找到一個客戶。直到第四個月，終于等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經理。那位經理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過31000平方米。為此，張松江報價為每平方米3元，也就是說，活干完了應該可以拿到9000元錢的報酬。
張松江領著員工大干了一場。可等他們干完了，那位經理只給了1500元錢，隨后丟下一句：“就這么多，沒錢了。”張松江算了一下。除去材料消耗，這1500元里還余下900元。看著大家精疲力盡的樣子，張松汪一咬牙：“走，我們用這筆錢吃大餐去。”
碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎么一回事。在原來做培訓的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低于每平方米10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。
一則廣告觸發靈感
當晚，張松江躺在床上，翻來覆去睡不著覺。隨手翻開一張報紙，報紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說，北京的SOHO現代城推出了可移動墻壁的房屋。
可移動的墻壁――所有開發商都把墻壁做成死的，他們卻做成活的。這墻活了，他們生意不就活了嗎?別人的生意這樣，我呢?雖然戶內保潔也有人做，但是現在的戶內保潔太沒有特點了。像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要一種更高檔次的服務。麥當勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴格的操作規程與標準嘛!對于保潔來說，這個標準應該是對臥室、衛生間、廚房等不同性質房屋進行分類，然后確定不同的服務標準。
越想越興奮，他把自己的想法、計劃都寫在了紙上。
從第二天開始的十幾天時間里，他進一步完善方案，然后鼓起勇氣去找SOHO現代城中海物業公司的經理。那位將近50歲、有著豐富經驗的物業經理被眼前的年輕人打動了。
他說：“每天來這里要求找我們清洗業務的人多了，但是沒有一個人能夠提出你這樣的想法。這里的活，我交給你了。”在SOHO現代城的地下室里開始了新的旅程。可那段日子是極為艱苦的。地下室的潮濕程度達到了早晨放一只公文包，晚上拿走的時候都會從上面往下滴水。沒有椅子，他們就坐在地上，每天跟民工一樣吃2.8元一份的盒飯。
好在沒過多久，就有一位客戶提出要他們去家里做地板打蠟，沒有做過地板打蠟的張松江竟然大著膽子答應了。
雖然張松江有著種種超前設計，但是對這戶內具體的活完全不懂。張松江一想，這打蠟應該和擦地一個道理，于是就把地板蠟放到擦地機里，挨著屋子擦。在地板濕的時候，地面確實很光亮。可是等地板一干，張松江傻眼了：原來的地面只是不光亮而已，而現在不僅依舊不光亮，而且還用擦地機擦出了一圈圈白乎乎的擦痕，簡直不成樣子。無奈之下。張松江當晚找到做過打蠟的朋友，來了個現學現賣。第二天一早，張松江立即帶著員工來到客戶家，給客戶認認真真地把地板重新打好。等客戶回來看到光亮的地板時，非常滿意，付給了他們800元錢。
錢賺到了，但張松江卻非常難過。這樣的服務離自己的要求差得太遠了。別說特色，連最基礎的東西都做不好，這怎么能有前途呢?
張松江找到SOHO現代城的經理，提出了一個要求，那就是給現代城一些已經裝修好但是還沒有出租的房間進行免費保潔打蠟。這是任何一位經理都樂于接受的好事情。但是，對于張松江來說，這太重要了。他要通過為這些房間保潔磨煉自己員工的技術。研究一套有自己特點的操作規程與操作技巧。
工夫不負有心人，通過與員工對一間間房屋、一個個細節部分的實踐、記錄與推敲，張松江總結出了自己的一套針對不同房間的工作程序和工作標準，在技術上也取得了飛躍。
手機媽媽脫穎而出
細心的讀者不難發現，從2010年9月刊開始，淘米傭、神奇保潔王、快活人多功能健身王等一系列新穎、實用、經濟的產品陸續出現在本刊中。這些產品不但本小利大，而且頗受市場認可和消費者的青睞。其實，這些產品俏銷商品的貨源，都是來自同一個廠家——廣東加美五金塑膠廠。
加美五金塑膠廠，成立于2005年8月。2009年1月，正式與香港五根毛新奇特用品廠合并，創始人兼總經理名叫彭潤華。彭潤華絕對稱得上是一位創業英雄。1976年，出生于江西省南康市一個小鄉鎮的彭潤華，在讀初中時父親就因病去世了。家里的經濟來源斷了，一家的生活重擔落到了年僅14歲的彭潤華身上。彭潤華僅僅讀到初二就輟學了，到縣城的糧油店做送貨員。1997年，21歲的彭潤華南下打工，來到廣州。正逢廣州大發展時期，他在一個建筑工地學會了一身本領，砌墻、刷灰、貼磚樣樣精通。2001年，彭潤華進入了廣州一家房地產銷售公司，憑著自己的努力，頗得高層領導的認可和重視。
彭潤華是個有遠見、有理想的年輕人，他深知給別人打工永遠不是長久之計。于是2003年，彭潤華拿出自己近13年的積蓄，成立了廣州市中浩地產置業有限公司，憑借良好的經營，發展了好幾家連鎖店。2005年8月，彭潤華又成立了加美五金塑膠廠，專業代加工各類五金塑膠產品。2009年1月，加美五金塑膠廠正式與香港五根毛新奇特用品有限公司合并，開始自產自銷，并推出系列家居日用、健身娛樂、電子科技產品。目前所生產的分離器、洗鍋刷已在全國占據高達60%的市場，并且出口東南亞、美國等外銷市場。許多創業者都靠著彭潤華整合的俏銷商品發財致富的。
2010年9月，彭潤華又推出了一款更新穎、更實用的產品——手機媽媽！
手機媽媽，自動伸縮回卷式防盜，防止手機被盜、丟失、摔落、遺忘、牢固耐用。它美觀精巧，伸縮夾可以夾在口袋、提包、腰帶等地方，使用方便。手機媽媽，不但可以用于手機，錢包、車鑰匙、照相機等貴重物品均可使用，價廉物美，市場價僅賣8元。手機媽媽送人、自用，都是一種聰明的選擇！送給心愛的他（她）還能顯出你細致入微的愛心呢！
慧眼選項 多點生金
手機媽媽輕松賺錢
龔芬是四川人，曾經營其它小產品賺了錢，在彭潤華推出手機媽媽的第一時間，馬上用600元進了一箱貨。她知道要了解一個產品是否有市場，最終要經過實踐檢驗。因此，她選擇了少量進貨，為了解手機媽媽的主要客戶群與產品的主要賣點。她還是選擇了擺地攤銷售，因為擺地攤最直接，可以面對面了解終端客戶的想法。
“花幾元錢為您的手機配個媽媽吧，是不是經常手機被偷了您還不知道呢？是不是坐車或工作時手機掉了也不知道呢？您試過上廁所時手機丟進馬桶嗎？手機丟了也許不值什么錢，但個人信息與通訊信息的丟失讓人更頭痛，為您的手機配個媽媽吧，它將像母親愛護小孩一樣保護著您的手機，讓您的手機萬無一失！”隨著清脆的叫賣聲，龔芬僅僅用了1天半時間就賣掉了1箱手機媽媽。
接下來龔芬簽訂了四川馬爾康的權。她進了20箱貨，共5200多個產品。這次她一拿到貨就按照公司給的方案，把產品打進當地的手機零售店、精品店、飾品店、手機配件店等。馬爾康市共有近500家手機專賣店，龔芬用了1個月就鋪進了160多家店，最多的一家店第一次就要了她3000個手機媽媽——原來這家手機專賣店在四川省內有60家店，每家分店他們都分上50個手機媽媽，原來他們拿手機媽媽最主要是做為禮品贈送，他們賣手機本來就要配送禮品，手機媽媽的新奇與實用，更適合他們用來做禮品。這樣龔芬一個月時間就賣掉了近萬個手機媽媽，現在她已經占領當地80%以上的手機代銷店，并且還會經常在超市、商場門口租攤位現場銷售。同時也會拿著神奇保潔王與手機媽媽去參加當地的一些展會。
龔芬說她做的手機媽媽與神奇保潔王之所以這么快成功，是因為這兩個產品是人們生活中息息相關的產品，而且又是一個空白區域，不但競爭小，需求量也大。再者就是銷售簡單，不需什么人脈，也不需要大量的資金投入和很強的銷售經驗。
龔芬也在此告誡各位創業者：“創業選項目，不要選擇那些所謂的高新技術的項目。因為學技術就會耗用你大部分時間，而把技術轉化成產品也是一個漫長的過程，還沒等你把市場做起來，你的資金也耗盡了。”當初我選擇手機媽媽這個產品時，查閱了相關權威資料：全國手機用戶已突破11.3億人，手機已成為了人民生活中必備的通訊工具，人手一臺手機的時代已經來臨。但隨著手機用戶的增多，手機盜竊案也隨既增加，2009年我國手機盜竊或丟失案達9673萬多單，而且破案率極低。手機丟了，隨之而來的是個人信息的暴露，通訊信息的丟失，給人民生活帶來極大的不便，所以手機防盜、防丟類的用品也將成了人民生活的必備用品，而手機媽媽的問世，必將暢銷于市場，做這類生意的商家也將成為新一代的商業傳奇！”
地址：廣州市荔灣區芳村西朗微八商務樓702室
電話：020-22076505
手機媽媽脫穎而出
從2010年9月開始，淘米傭、神奇保潔王、快活人多功能健身王等一系列新穎、實用、經濟的產品陸續出現在本刊中。這些產品不但本小利大，且受市場認可和消費者的青睞。其實，這些俏銷商品的貨源，都是來自同一個廠家――廣東加美五金塑膠廠。
加美五金塑膠廠，成立于2005年8月。2009年1月，正式與香港五根毛新奇特用品廠合并，創始人兼總經理名叫彭潤華。彭潤華絕對稱得上是一位創業英雄。1976年，出生于江西省南康市一個小鄉鎮的彭潤華，在讀初中時父親就因病去世了。家里的經濟來源斷了，一家的生活重擔落到了年僅14歲的彭潤華身上。彭潤華僅僅讀到初二就輟學了，到縣城的糧油店做送貨員。1997年，21歲的彭潤華南下打工，來到廣州。正逢廣州大發展時期，他在一個建筑工地學會了一身本領，砌墻、刷灰、貼磚樣樣精通。2001年，彭潤華進入了廣州一家房地產銷售公司，憑著自己的努力，頗得高層領導的認可和重視。
彭潤華是個有遠見、有理想的年輕人，他深知給別人打工永遠不是長久之計。于是2003年，彭潤華拿出自己近13年的積蓄，成立了廣州市中浩地產置業有限公司，憑借良好的經營，發展了好幾家連鎖店。2005年8月，彭潤華又成立了加美五金塑膠廠，專業代加工各類五金塑膠產品。2009年1月，加美五金塑膠廠正式與香港五根毛新奇特用品有限公司合并，開始自產自銷，并推出系列家居日用、健身娛樂、電子科技產品。目前所生產的分離器、洗鍋刷已在全國占據高達60%的市場，并且出口東南亞、美國等外銷市場。本刊曾報道的快活人多功能健身王的商寧季林、崔化仁；淘米傭的商劉文平；神奇保潔王的商龔芬等，都靠著彭潤華整合的俏銷商品發財致富的。
2010年9月，彭潤華又推出了一款更新穎、更實用的產品――手機媽媽！
手機媽媽，自動伸縮回卷式防盜，防止手機被盜、丟失、摔落、遺忘、牢固耐用。它美觀精巧，可以把手機卡在衣服口袋里、褲子口袋里、手提包、背包等地方，使用非常方便。手機媽媽，不但可以用于手機，錢包、車鑰匙、照相機等貴重物品均可使用，價廉物美，市場價僅賣8元。手機媽媽送人、自用，都是一種聰明的選擇！送給心愛的他（她）還能顯出你細致入微的愛心呢！
輕年小伙兒銷售手機媽媽
輕松創業把車開回家
“花幾元錢為您的手機配個媽媽吧，是不是經常手機被偷了您還不知道呢？是不是坐車或工作時手機掉了也不知道呢？您試過手機丟進廁所嗎？手機丟了也許不值什么錢，但個人信息與通訊信息的丟失讓人更頭痛，為您的手機配個媽媽吧，它將像母親愛護小孩一樣保護著您的手機，讓您的手機萬無一失！”這是每天在海南省白沙縣華聯商場門口，都會準時響起的叫賣聲。叫賣的年輕人名叫尚揚，是今年1月份加入手機媽媽經銷團隊的。當時在網上看手機媽媽的廣告時，尚揚就認定了手機媽媽這個產品。因為他查閱了一些資料：目前全國手機用戶已突破12億人，手機已成為了人民生活中必備的通訊工具，人手一臺手機的時代已經來臨。隨著手機用戶的增多，手機盜竊案也隨即增加。2010年我國手機盜竊或丟失案已達1億多單，而且破案率極低。手機丟了，隨之而來的是個人信息的爆露，通訊信息的丟失，給人民生活帶著極大的不便，所以手機防盜、防丟類的用品也將成了人民生活的必備用品，而手機媽媽的問世，必將暢銷于市場，做這類生意的商家也將成為新一代的商業傳奇。
手機媽媽批發600元一箱，一箱有260個產品。但廠家現在在搞活動，所以一次性拿3箱直接返還200元現金，送一個價值70元的宣傳展架，還包運費發貨。這樣算起來就相當于縣級的價格了，白沙縣有近30萬手機用戶，3箱貨才780個，所以尚揚首次就拿了三箱。拿到貨后，尚揚首先自己擺攤賣，當天只擺了3個小時就賣了122個手機媽媽，算一算利潤竟然有近600元，相當于200多元一小時，而自己在廠里上班才5元一小時。尚揚信心大增，第二天按照營銷方案把產品鋪進了5家手機店，2家飾品店，2家手機維修配件店。很快3箱貨就沒了，尚揚立即簽訂了當地的市級，辭去了原有的工作，早上與晚上就擺攤銷售，中間的時間就去跑業務，跑批發。幸運的尚揚還找到了金立手機當地的總商，并談成了合作，首次就定了3000個，這一單就掙了5000多元。接著尚揚又在華聯商場門口租了一個長期攤位，還請了一個員工。
也許尚揚是幸運的，但也少不了他的執著與努力，2個月時間，尚揚就買了一輛小車，現在哪里有展銷會，哪里需要補貨，他就開著自己的小車往哪跑。
地址：廣州市荔灣區芳村西朗微八商務樓702室
電話：020-22076505
23359850
1、加強督查，加快環衛基礎設施建設進度，力爭在年底完成生態公廁11座，垃圾中轉站5座，垃圾收集點380個。增設垃圾箱、果殼箱1500個，清掃保潔車150輛。同時，加強與鎮（街道）的聯系協調，做到及早規劃，合理布局。
2、加大環衛設施管理力度，建立健全長效管理機制。制定和完善《*區垃圾中轉站管理規定》、《環衛車隊管理辦法》、《*區生態公廁管理考核辦法》等一系列長效管理措施，確保環衛設施有人建，有人管，實現“管建并舉”。
3、加大對村級小公園建設的支持力度，不斷提高城區綠地占有率。在資金和技術上為村級小公園建設提供支持，大力引導各村（居委會）合理利用村中空閑地建設供村（居）民休閑、健身、娛樂的小公園、小花園。繼續做好河泥蕩文化公園三期建設，力爭早日通過驗收投入使用。
（二）扎實開展各項整治工作
1、深入推進城鄉環境衛生整治工作。全面加強對各鎮（街道）、村居環境衛生“臟、亂、差”現象治理的業務指導。強化監督考核，突出長效管理。嚴格按照《*區環境衛生考核辦法》、《*區道路清掃保潔質量考核辦法》，采取跟蹤查、專門查、處罰查的方法，切實加強對鄉鎮（街道）、保潔公司清掃保潔質量和村居環衛情況的檢查考核，做到一天兩頭查，一周一小結，一月一考核。嚴格落實通報制、排名制、獎懲制、定期分析制和匯報制度，對檢查中發現的問題及時予以通報批評，限期整改，做到嚴格考核、嚴格管理、嚴格考核，確保查處到位、整改到位、責任追究到位，務求取得實實在在的整治效果。
2、繼續開展塘河整治工作。嚴格按照《20*年*區溫瑞塘河綜合整治工作實施方案》工作要求，充分發揮職能作用，全面完成各項整治任務。
3、積極配合文明示范街（路）整治工作。協助配合有關部門做好11條整治道路的市政設施、交通設施、綠化環境、道路路面、店招廣告和建筑立面的整治、修復和裝飾，努力做到街容整潔、設施完善、秩序優良、特色鮮明。
（三）認真抓好安全生產工作
1、重點加強環衛車隊駕駛員安全宣傳教育和培訓。通過邀請交警三隊警官授課、開展駕駛知識培訓課和觀看交通警示教育宣傳材料等方式，增強環衛車隊駕駛員的安全駕駛員的工作責任心和嚴格遵守交通法規的自覺性。
2、管轄范圍內的所有橋梁，均建立“一橋一卡”制度，對不明確管理單位或無單位管理的橋梁逐一明確落實管理單位。
3、強化防汛抗臺各類措施。調整充實局搶險應急隊伍力量，及早對市政設施、泵站設備、路燈線路進行檢查維修，疏通排污管道，落實廣告牌責任主體，確保安全渡汛。
（四）繼續強化日常管理
1、在市政設施方面，繼續實行精細化管理。按照城維經費安排和維修計劃對全區主要道路市政設施進行維修。重點做好永中工業街、永寧路、龍騰路改建或維修的前期工作；定期進行線路、燈具、配電箱等巡查，對路燈亮燈時間進行調整，更換振標路中段路燈燈頭；加強各泵站設備維護，對全區主要道路管道進行疏通。同時，以“服務基層大行動”為契機，繼續開展優質服務進社區活動，努力為廣大市民、基層和行業提供滿意服務。
2、在園林綠化方面，加大對全區正在建設的綠化項目的監管力度；加強監督檢查和對各鎮、街道的業務指導；開展城區范圍內古樹名木的專項保護工作；配合市局做好花園式單位評比活動。
3、在市容廣告方面，繼續嚴把廣告審批關口，強化監管力度。加強與行政執法分局的溝通聯系，加大對違章廣告的查處力度。
（五）切實加強自身建設
1、加強監督檢查，推進作風建設。以“深化作風建設、優化創業創新環境”為主線，以提升黨員干部的執行力和公信力為重點，推動作風建設持久深入開展。特別是要嚴格按照四條禁令、效能建設有關規定，抓好日常工作紀律督查，對公務車輛使用、工作人員工作紀律情況，采取重點查、專門查、跟蹤查，保證我局機關良好的工作秩序和工作人員高昂的精神狀態，為全面落實“兩創”總戰略、推進我區市政園林事業又好又快發展提供良好的作風保證。
納入督辦體系強力推進 確保委領導指示落實到位
按照委領導視察工作時的指示和**董事長的要求，置業支部進一步細化園區開發建設各項工作目標和計劃，明確了責任部門和時間節點，作為督辦任務強力推進。截至目前，涉及項目開發前期管理的9個事項和園區建設及服務的2個事項共計11個事項已經全部落實到位，各項工作按照計劃正在積極推進和有序開展。
公司已將icon英郡a區無酒店建筑規劃情況通報法國雅高集團，向投服局咨詢并建議終止與雅高集團的談判。在與投服局商討“歐洲房子”入駐軟件園二期d1酒店相關事宜的同時，公司對其他較知名的經濟型酒店進行市場調查，拓展意向商家。軟件園二期c9已進行超高層住宅市場調研工作，與設計單位進行了初步接洽，提出了委托世界五大行之一進行市場調研定位策劃工作，前往上海、廣州等城市進行實地考察調研的建議。公司認真學習和研究高新區生物醫藥及相關產業政策，參照《成都高新區關于促進企業發展壯大的優惠政策》文件精神，測算了天府生命科技園財稅優惠情況，5月30日前與天河公司進一步磋商了天府生命科技園項目合作事宜。天府國際社區項目先行辦理國土證相關事宜已請示國土分局，力爭在取得批復后1個月內完成國土證辦理相關工作。
為保證項目開發建設的設計質量和工期，公司將西芯國際、創世紀廣場項目委托設計事宜報告了高新區重點建設領導小組。與西南院就西芯國際設計合同進行了談判，要求其按照第三方案進行深化設計，7月中旬前完成設計工作;與德國gmp公司進行磋商并達成初步意向，建議由該公司總體負責完成創世紀廣場項目的全部設計工作。高新孵化園擴建項目已于5月7日匯報概念性方案，正進一步深化設計。生態總部園設計方案由華森設計公司按照高雅、時尚、現代的風格進行立面設計和深化工作，確保8月全面開工，12月底主體封頂。
天府軟件園二期d區5月已完成房建工程預驗收，6月完成總平道路、管網，6月30日達到交付企業裝修條件。針對園區保潔、維護問題，已督促物管公司對園區總平、地下室、雨水溝等公共部位立即進行了清潔整改，使園區環境有了明顯改善。
加強產業發展政策宣傳 拓寬企業信息通道
在“經營性園區企業服務”專題調研中，園區企業普遍反映高新區整體工作“三好一高”，即，創新好、服務好、產業聚集態勢好、城市化程度高。對高投集團及下屬公司在園區建設、產業發展、企業服務中發揮的積極作用給予了肯定評價。同時，希望高新區繼續保持產業發展政策的支持力度和穩定性，進一步增加政策透明度。
置業支部進一步樹立“企業發展好了、高新區才能發展得更好”的觀念，在“雙深入兩對照”主題實踐過程中，與四川電信、中國銀行、中國平安等企業進行了深入溝通，認真思考和總結企業的共性需求與規律。置業公司充分發揮聯系紐帶的作用，主動聯系各級政府主管部門，全面收集高新區產業發展扶持政策，向企業提供了高新區公眾信息網、高投集團網站等信息平臺資源。天府軟件園網站6月初將鏈接高新區公眾信息網、高投集團網站，共同幫助企業拓寬信息通道，及時了解產業發展相關政策和制定相應規劃，在高新區實現更大的發展。
打造“it茶館” 營造良好的創業軟環境
“it茶館”分為2個部分：一部分是與四川最大的it網絡交流平臺(民間自發協會，擁有實名會員8000多人)合作，建立網絡交流的sns社區，將其每兩周舉行的主題交流聚會吸引到高新孵化園來舉行。另一部分是在高新孵化園11號樓西側約400㎡的空置綠地開發一個公益性露天茶園，面向天府軟件創業團隊，覆蓋孵化園、軟件園以及成都it從業人員，通過政府支持、協會組織的形式，打造本土it人士常規的線下交流平臺。作為支部“經營性園區企業服務”專題調研中重點落實事項之一，置業公司、軟件園公司密切配合，已經完成了“it茶館”(露天茶園)的規劃方案、預算及設計初稿，待集團公司審批后組織實施，力爭6月底前完成。
高職管理類專業主要是為各類企事業單位培養懂知識、會操作、素質高、技能強的初中級管理人才。以烏蘭察布職業學院物業管理專業、金融管理專業和旅游管理專業學生為例，對其就業崗位進行了調查，了解到高職管理類專業面對的崗位都以基層管理崗位為主，表現為物業管理班組長、銀行大廳前臺經理、銀行柜臺柜員、保險機構業務員、飯店前廳領班、旅游公司行政管理等。《管理學原理》課程的實踐教學應以企業基層管理者的職業崗位要求所必須具備的管理基礎知識、基層管理能力和綜合管理素養為基準，按照認識與走進管理———掌握基層管理崗位管理技能———綜合管理實踐的順序來設計實踐教學內容，以期達到培養目標和崗位任職要求。具體包括以下三個方面:
1．1認識與走進管理實踐教學設計
這一部分的教學是讓學生形成一定的管理認知，提升學生對管理基本理論的認識和學習能力。主要是帶領學生進入管理世界，讓學生認識管理和管理者的基本概念、管理職能、管理角色，能夠分析組織所處的環境以及做出管理決策。應側重對基層管理理論的應用上，如班組行為特點、班組組織文化建設等方面。實踐教學內容包括:(1)管理游戲設計。(2)典型性案例分析。海爾的OEC、雙匯和春都、TCL企業文化等管理學經典案例。(3)走訪調查。上網查閱并實地調查本地某一企業面臨的環境并進行SWOT分析。(4)管理名人。如張瑞敏、馬云，可通過觀看視頻資料的方式讓學生體驗成功的企業管理人的管理理念。(5)管理大講堂。聘請當地知名企業的企業家和企業管理人員，尤其是本校畢業現從事基層管理崗位的人員為學生做專題講座。講座內容可涉及如何提高管理技能、企業管理中的個案、管理者的成功經驗、職場上的處世哲學、學生職業規劃指導與創業教育等。通過這些內容設計可以更快地讓學生形成管理認知，拓寬學生視野，增強學習的積極主動性。
1．2提升基層管理崗位管理技能實踐教學設計
這一部分的教學設計旨在提高學生在管理中計劃、組織、領導與控制的各個環節的管理技能。教學目標是讓學生掌握管理的基本流程和方法，培養學生對小型項目或活動的策劃和管理能力，以及運用管理的基本理論和方法提出問題、分析問題和初步解決管理問題的能力。［1］實踐教學可適當選取民營企業和中小企業。具體包括:(1)項目策劃與項目實施。給出企業背景資料，確定項目主題，要求學生自行進行項目調查和可行性研究分析，從而確定項目的具體內容和工作方案，草擬項目計劃書。在調查基礎上制定出組織實施方案，制定年度招聘計劃以及員工招聘方案和考評方法。(2)模擬招聘演練。分組組織一場本專業的模擬招聘會，學生在活動中體會管理的各項技能的應用，并從公司和員工兩個角度來體驗招聘面試，提高學生在高壓狀態下解決突發事件的能力和臨場應變能力，全面提高學生的綜合素質。(3)現實完整的活動策劃。運用創造性思維，以歡送畢業生為主題，以十人小組為單位，策劃一場文藝活動，要求制定詳盡計劃書，并按照計劃組織實施，做好溝通和協調以及活動過程中的過程控制。最后客觀總結和評價每位同學在項目活動中的工作態度和績效表現，討論并總結經驗和不足。
1．3綜合管理應用實踐教學設計
這一部分的實踐教學主要是培養學生的綜合管理應用能力和創新能力。課程內容的設計打破理論與實務界限，從認知到應用、單項技能培養到綜合應用，實現能力遞進式培養，充分體現職業性和實踐性。［2］包括:(1)企業項目實訓。學生可結合自己的專業到校企合作企業進行短期實習，參與到具體的、真實的項目當中。例如物業管理專業的學生可以到學院的物業管理中心參與其保潔員、保安員的培訓項目。在實踐中把理論與實踐更好地結合起來。另外也可以以自主創業的形式組建公司進行實戰演練。通過企業項目實訓，能更直接更有效地鍛煉學生的綜合管理能力，提高學生管理責任意識。(2)企業經營與管理模擬沙盤實訓。在校學生全面進行企業項目實訓存在時間、資金等很多因素的制約，企業經營與管理模擬沙盤實訓可以通過情景模擬的方法模擬企業經營管理運作的各個環節。包括戰略規劃、資金籌集、生產組織、物資采購等環節。學生分組組建模擬企業并進行5－6年的模擬運作，集角色扮演與崗位體驗于一身。讓學生在模擬沙盤實訓中體驗企業經營管理的整套流程，從而訓練學生的綜合管理素質，全面提升管理能力。
2實踐教學方法的靈活應用
(1)對于認識與走進管理階段的實踐教學主要是重現和模擬企業經營管理活動的某個方面，讓學生能夠掌握相關管理知識和技能，并能夠用這些理論知識來分析企業管理行為。具體教學中應靈活采用案例教學法、角色扮演法、管理游戲、項目驅動法這幾種教學方法。比如案例教學法在實際教學中不應以教師講授為主，可結合項目驅動法由教師選擇管理典型案例后布置任務，學生分組進行討論，每一組得出統一意見之后由代表發言闡述，最后學生和教師一起歸納、評價。(2)對于提升管理技能的實踐教學應采用基于ERP系統的情景模擬實驗教學法和建立企業實訓平臺的方法。情景模擬主要是通過計算機技術和管理學的原理和方法，仿真現實經濟中的企業管理活動，旨在引導學生在逼真的模擬情景中體驗企業管理的各個環節。而讓學生親身參與到現實企業的管理活動是理論知識得以鞏固最有效的方式。具體教學中包括帶領學生到校辦企業或校企合作企業中參觀調研;加強“雙師”隊伍建設，鼓勵教師到企業兼職學習，提高實踐教學能力;讓學生參與某管理問題或項目的研究，有條件的可直接到企業實習，沒有條件到企業進行階段實習的學生可參與學生社團項目實訓的方式體驗管理等。
3創建并完善綜合實踐教學平臺
管理學原理的實踐教學是一個綜合的、全方位的教學體系，應逐步創建并完善實踐教學平臺，其中包括管理技能拓展的案例分析庫、多樣的管理游戲設計、學生社團實訓項目開展與實施、ERP管理模擬仿真平臺的搭建與應用和企業綜合實訓平臺建設。
作者:劉麗娟 單位:烏蘭察布職業學院
參考文獻:
［1］馮國珍．應用型本科《管理學》課程實踐教學方案創新設計［J］．現代教育技術，2008(6)．
［2］葉萍．基于基層管理者勝任力培養的高職管理學基礎課程改革［J］．安徽職業技術學院學報，2012(01)．
酒吧已是常見的休閑場所，由于競爭的激烈，每個酒吧都在試圖努力張揚自己的個性。而對大多數酒吧業主而言，頭疼的是怎樣才能另類一些。不如開個英語酒吧。英語已成為現代人立足社會的必修課，對升學、求職、晉升等產生極大的影響。而現實中，大多數人學的都是“啞巴英語”，缺乏實際操練機會，開個英語酒吧可以使人在輕松的環境中將所學英語用于實踐。據調查，英語酒吧在一些大城市里還是一個空白，很少有商界人士關注到這一盲點，而這正是商機所在。
顧名思義，“英語吧”以英語為主題。幾位金發碧眼的老外被一群年輕人圍住．他們用英語“侃大山”，交流東西方文化，雖然有些客人的口語不夠流利，但氣氛卻相當熱烈。在一旁，有的客人在看英語錄像節目，有的在利用電腦和復讀機等設備學習英語，還有的在與他們的英語“陪練”切磋口語。
英語酒吧的服務項目除了提供不同口味的酒水、食品外，還應想辦法提供更多的軟。如定期組織有關英美文化、英語學習講座或沙龍組織英語派對；舉辦英文歌曲演唱及英語演講比賽；邀請知名歌手演唱英文歌曲等。可實行會員制，給那些經常光顧酒吧的顧客一些優惠，以吸引“回頭客”。還需進行一些廣告宣傳，要有目的、有針對性地對一些主流顧客群不斷地變換“賣點”，以爭取“新客”。
“中文熱”提升紐約華裔保姆身價
中國新聞社2006年5月17日
據美國《星島日報》報道，紐約兩個家庭爭相聘用一名華裔保姆，將她的年薪提升到了7萬美元之高。目前，能流利使用中英雙語，受過高等教育的華裔保姆在紐約大受歡迎，加之“中文熱”更使華裔保姆成為市場新寵。
報道說，在經濟全球化的浪潮中，擁有13億人口的中國成為前途無限光明的新星．中國經濟的飛速增長，更讓中文的商業價值不斷提升。從女兒4歲起，就送她到雙語學校學習中文的史密斯稱，“掌握了中文，如同擁有了一項秘密武器”；而語言學家的建議，掌握這項秘密武器的最佳時機，則是從娃娃開始。
不少條件優越的紐約家庭甚至等不及孩子到上學年齡才開始學中文．而是讓他們從嬰兒期就沉浸到中文環境之中。他們爭相聘請華裔保姆或管家．更加重視的卻是他們除職業以外的中文才能。這樣有利于在家中為孩子建筑語言氛圍，幫助他們從小更好地學習中文這門第二語言。
派位利公司成立于1962年，公司的宗旨是為紐約的高收入家庭提供個人化的專業保姆經紀服務。執行總裁格林豪斯介紹，華裔保姆大約從2000年開始走紅，取代了來自歐洲的保姆，成為紐約保姆界最受追逐的寵兒。公司這兩年來，每年大約接到50位顧客聘請華裔保姆的要求，但公司每年僅能滿足10％的顧客需求。
格林豪斯稱．華裔保姆不僅需要具備專業兒童看護方面的相關知識，并且要擁有合法在美居住身份，能流利使用中英雙語，普通話純正，最好是來自北京或上海等大城市，諸多條件使得華裔保姆難以尋找。能滿足所有要求，并有雇主推薦的華裔保姆可以輕松獲得10萬美元的年薪，比普通保姆2萬美元的年薪多出8萬美元；甚至與一般大學畢業生4--5萬美元的起薪相比，也可算是天文數字了。
樹葉也能賺到200萬
《看世界》2006年5月1日
日本的高級餐廳裝飾用的樹枝、樹葉和花瓣，七成均來自一家員工幾乎全是女性、平均年齡為68歲的公司。去年，這家公司光靠“撿樹葉”，就創下了超過2．5億日元(約合1748萬元人民幣)的收入，員工月收入的最高記錄達222萬日元(約合15．5萬元人民幣)。
這家專撿樹葉的公司名叫“彩株式會社”，設在人口只有2200多人的四國德島縣上勝町。這個地方86％的面積都被森林覆蓋。上勝町人早年以種植柑橘為生，但1981年的一場寒流．把當地的柑橘全部凍死，讓上勝町唯一的產業化為烏有。當時負責教民眾高科技農業技術的橫石知二非常沮喪，整日苦思上勝町農村產業的替代方案。
有一天，橫石到餐廳里用餐，無意間聽到鄰座的客人不斷討論著裝飾餐盤的綠葉，其中一位客人甚至小心翼翼地用手帕將葉子包好，興高采烈地帶回家收藏。這一幕讓橫石靈機一動，認定采集樹枝、樹葉就是上勝町下一個最主要的產業。這個點子立即得到了當地農會的支持。橫石開始研究四季的花卉植物，還動員那些每天都到樹林里散步的年長居民投身于樹葉采集．“彩株式會社”于是誕生。山里的樹葉色澤鮮艷，廣受旅館、餐廳業者的歡迎，“彩”的業務逐漸拓展開來。
“彩”對于自己的產品品質的要求相當高，每片葉子。每根樹枝都是精挑細選，被蟲咬過的不要，有雜色斑點的也不要，對于樹枝。樹葉的形狀、大小也非常講究。“彩”還把撿來的這些東西用山谷里的溪水清洗，之后再依大小、種類分裝，然后空運到日本各地的客戶手中。
日本料理中用于裝飾的葉子，在日語里稱為“妻物”。“彩”除了提供讓料理更加美麗的“妻物”外，還可按照客戶的需求，提供量身打造的服務，例如替不同口感的糕點搭配專屬的葉飾。此外，“彩”的員工也可自行發揮創意，推出新產品，例如：樹葉制成的箸架、松木針葉制成的裝飾盤……都出自“彩”員工的奇思妙想。
造鳥屋引來“生財鳥”
《每日經濟新聞》2006年5月9日
小小鳥屋居然也蘊藏了大大商機。作為美國一家大型室外用品企業指定的鳥屋供應商，上海舵欣工貿有限公司總經理戚欣如今平均每個月往美國發一個集裝箱的高檔鳥屋，年貿易總額已將近1800萬元。
戚欣原先是個潛心篆刻的微雕藝術家，后來“棄”藝從商，注冊了上海舵欣工貿有限公司，專門生產各類竹木制工藝品。竹木包裝制品等。在藝術品道路上沉浸多年的戚欣并不甘于成為一個普通的“竹木匠”，但全國專業從事竹木工藝品制造的企業有2萬多家，舵欣何以突圍而出?
戚欣得知，歐美人越來越喜歡在庭院、闊地安置高檔鳥屋，既給自然界的小鳥提供棲身之所，也因吸引來小鳥而改善了自家的居住環境，歐美高檔環保鳥屋市場正日益壯大。他決定以此為突破口。
多年的篆刻經歷讓戚欣掌握了精準的機械制造知識，他從德國、意大利、美國、日本選用各種制造竹木產品所需的機械設備、磨刀機等，并自主調配、重新組裝，由此得到一條獨一無二的生產線。這是戚欣的得意之處，這套設備在技術上達到很高的精準度，使戚欣能夠拿下一般竹木制造企業做不了的海外訂單。
如今，戚欣是美國一家大型室外用品企業的鳥屋長期供應商，獨家為其生產LAZY HUGE DESIGN品牌的鳥屋。這些木制鳥屋至少半人高，有30多種款式，市場價格約為人民幣2000―4000元／只。舵欣公司每月往美國
發一個集裝箱的貨，大約500―600只，每年總發貨量在6000只左右。按平均每只3000元計算，舵欣公司每年的交易量高達1800萬元。同時舵欣公司生產的高檔鳥屋也通過這家美國企業迅速打入了美國、加拿大等國際市場。
1998年至今，戚欣的產品線擴展到木制名片盒、首飾盒、高檔禮品盒、木香爐、茶具等方面，其高超的工藝、精細的做工吸引了大量歐美、日本客戶。據悉，戚欣現在9成客戶來自海外。
“懶人花盆”成花店新商機
《都市快報》2006年4月22日
玫瑰、百合、郁金香，除了這些，還可從鮮花店購買什么用來送人?南京一花店老板就購進一批“懶人花盆”，給花店帶來了新商機。
該花店位于龍江金潤發，鮮花店老板陸小雪告訴記者，稱其為“懶人花盆”，是因為這種花盆具有儲水功能，其原理是在花盆底部置放一個小蓄水池，土壤和蓄水池中間有隔層，通往蓄水池的棉線從隔層穿出，通往土壤供水。花主可一次性注足水，花兒通過棉線汲水，保證花卉生長所需要的正常水分。這種“懶人花盆”澆一次水一般可維持1個月左右，很適用于養花不常澆水的“懶人”。
該花盆是仿古陶材料制成，不會腐爛，除具有儲水功能外，記者還發現，花盆形狀各異，很適合裝飾之用。如有土豆、半車輪、斜口竹筒等各種造型，一些壁掛造型的花盆更適合墻上掩飾，掩蓋墻角，使得居室更加美觀。
陸小雪還告訴記者，“懶人花盆”目前已經成了店里的主打生意。花盆加上植物，售價在10-200元不等。2個月左右的時間，鮮花店單單是“懶人花盆”的生意就做了2萬元的營業額。“形狀美觀的花盆栽種上蝴蝶蘭、大花卉蘭等植物，很有裝飾作用。南京一家五星級的酒店，前幾天就向我訂了22個花盆。另外；一些寫字樓也紛紛向我訂貨。”
目前，陸小雪已經拿到該花盆的南京權。她正在積極打開南京的銷售市場。
“幽默坊”：在搞笑中淘金
《中國證券報》2006年5月8日
2002年，20歲羅菁菁從技校畢業后便離開老家到浙江義烏一家打火機廠做組件工。半年后，打工不如當老板的念頭開始在羅菁菁腦子里膨脹。她決定辭工，干自己喜歡的事。因手里沒多少本錢，她只能做個擺地攤的“女老板”。一年后，她換來了人生的第一桶金――近2萬元。
2003年10月，義烏舉辦著名的“小商品國際展銷會”，羅菁菁趕去湊熱鬧。在那里，她發現了幾種妙趣橫生的小商品，比如男人舉手作呼救狀的浴池塞子，小男孩撒尿的鬧鐘、表情滑稽的小丑儲幣罐等。看著一個個搞笑又實用的新鮮產品，羅菁菁閃出一個念頭：如果把搞笑產品集中起來，在一個寬松有趣的環境中出售，這種“幽默商品店”肯定會充滿歡笑，個性而搶眼。
因向廠家要貨至少需要幾十萬元，經人指點，在一周后，羅菁菁傾其所有，從義烏的小商品批發城批到了10多種產品。帶著這些“寶貝”返回了河南老家。在省城鄭州市的金水區，羅菁菁選中了一個地處繁華鬧市的店面，取名為“幽默坊”。然而，“幽默坊”的生意并不如想像的紅火。于是，羅菁菁把工作臺搬到店門口，當眾給顧客們演示這些產品的奇妙、搞笑之處，并為大家講解每種產品的實用價值和使用方法。這種“現炒現賣”的推銷方式很快拉動了銷售量。
從第3個月開始，“幽默坊”每天都要接待上百名顧客，其中一些人甚至是從洛陽、三門峽等地慕名趕來的。這時，小店每天的營業額都在1000-3000元，月盈利也從最初的幾千元猛增到1萬多元。開業半年后，羅菁菁的賬戶上就有了10萬元存款。
可接下來羅菁菁的生意卻開始走下坡路。后來通過詢問一些顧客，她才了解到，兩家規模更大的“幽默商品專賣店”已在鄭州冒了出來，品種比她的還要豐富。
為了讓“幽默坊”起死回生，羅菁菁開始頻頻光顧各省的商品交易會。在廣交會上，她淘到了風趣的“健身獨輪車”、外形像大豆的MP3；在蘭州的商品交流會上，她發現了折疊式自行車；在上海幾個小商品批發城，她淘到了能“照出好心情”的袖珍哈哈鏡、美女造型的電動牙刷、情侶親嘴杯……經過幾個月的奔波，她終于搜羅到了90多種搞笑商品，店內的生意重新紅火了起來。
到2005年9月，羅菁菁的“幽默坊”里已經有了170多種搞笑商品，她還搶注了“幽默坊”商標。如今，“幽默坊”已經設立了3家大型分店，總資產超過100萬元。羅菁菁希望將“幽默坊”打造成響徹全國的名牌店，把“搞笑事業”做得更大。
賺相親的錢“戀愛產業”
《江蘇商報》2006年4月20日
眼下，以相親為目的的各種活動，正風靡南京，相親新招迭出，讓人眼花繚亂。有人戲稱：這年頭，大學生忙著趕招聘會，有工作的人忙著趕相親會。南京婦女兒童活動中心今年已舉辦過兩次相親大會，第3場千人相親會報名人數已有1800人左右。該中心的李樹勤介紹，從舉辦過的千人會到小型的專場相親會，都顯示出人們的報名熱情依然不減。
而另一機構――萬人相親服務中心，是被南京媒體曝光率最高的一家。該機構曾在南京白馬公園舉行了兩次萬人相親會，活動參與人數非常多。
相親大會在南京火暴的同時，在其他城市的情況也非常熱。在常州新近結束的大型相親會，6000多人蜂擁而至；杭州，西湖邊萬松書院，2個月內前往相親會的人數累計超2萬人……
相親活動似有“積德”的“美名”，但明眼人一看就明白，這是一樁不錯的買賣。門票一人10元，1萬人就是10萬元。相親大會單以人氣就能聚集不少收入，但這樁買賣還不僅僅是門票這么簡單。
以“周莊相親游”為例。一天水鄉游，主辦方向每人收取的費用是99元。對參與者來說不算貴，因為單買一張周莊門票也要100元；對組織者來說，花費不多，組織成本因為規模效應降得很低；對周莊來說，雖然少了幾萬元的門票收入，但賺足了“眼球效應”，帶來的是更長遠的回報。
業內人士表示，一次活動，拉一些廠家贊助；一次賺個幾萬塊錢是沒問題的。其實，不論是眼下的“相親游”還是“相親會”，相親活動一直很好賺錢。只是誰也說不清，這個與戀愛有關的產業，市場空間到底有多大。
幾家生意紅火，同行也不會坐著干著急。據了解，目前在南京工商部門注冊登記的婚介所(中心)至少有92家，而且幾乎所有的婚介機構對會員都要收取會員費，一般在200-500元，而會員費是婚介業的主要收入來源。目前已經有不少婚介所采取類似的相親活動，但效果并不盡如人意。目前，“戀愛產業”已經是個規模不小的產業，還能帶動餐飲業與娛樂業，據估算，南京相親市場可開發的商機每年高達數億人民幣。
服務社區 小管家顛覆大家政
《理財》2006年4月號
如今，北京一些“家政公司”開始加速瘋搶服務樓盤，圈地的原因是一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業模式。憑借新模式，這位創業者在北京僅一個社區就年收入170萬元。
張松江出生于1978年，是土生土長的北京人，如今是新理念保潔服務有限公司的總經理，公司注冊商標為“小管家”。對于傳統的家政行業來說，“小管家”的成功模式所產生的影響很可能是顛覆式的。
1999年，張松江在北京聯合大學畢業，他與其他3個朋友商量，決定一起創業。他在報紙看到一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。在對方“專業”的講解后，他們立即湊了3．9萬元加盟金，交給了那家公司。但兩個月的時間，他們沒有找到一個客戶。
碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎么一回事。在原來做培訓的時候，那家“美國品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低于每平方米10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。
在苦悶中，張松江想到了由戶外轉向戶內。于是，他對臥室、衛生間、廚房等不同性質房屋的保潔進行分類，然后確定不同的服務標準。于是，他把幾個朋友一起合伙參股的錢退掉，然后自己注冊了新理念保潔服務公司。
通過與員工對一間間房屋、一個個細節部分的實踐、記錄與推敲，張松江總結出了自己的一套針對不同房間的工作程序和工作標準，在技術上也取得了飛躍。就這樣，張松江第一個月就賺到了3萬元錢，開始打開了局面。
張松江的客戶――荷蘭酒店管理公司的一個高級主管改變了張松江的看法。那位主管說：“從理論上說，我的工作接近于標準的‘大管家’。你現在琢磨出來的那套服務理念很像管家服務，只是服務內容太單一了，如果堅到其他的服務項目上去，即使做，小管家，也一樣前途無量。”
于是，張松江對員工進行了專門的培訓，強化他們的技能。隨后，客戶們保潔、做飯、看護、購物等一個個即時要求的提出，驗證了那位荷蘭主管說過的話。而滿足這種要求，就能攥住客戶并獲得高額利潤也得到了應驗。
半年時間，一個1000多戶的社區，570人先后辦理了服務卡，張松江拿到了50多萬元的收入。隨著一年半的摸索，張松江正式注冊了“小管家”商標，也確立了“小管家”的服務特色與細節標準。由于公司事先對員工進行了各種技能的嚴格培訓，因此服務人員對家庭中各種設施等非常了解，在服務中一般不會遇到障礙。那些傳統住家保姆忙碌一天的工作，如果通過“小管家”的安排，在2-3個小時內即可完成。
如今，在北京SOHO現代城社區，1000戶的業主中，有超過500戶以上是“小管家”的忠實客戶。僅此一個社區，“小管家”的年服務收入就突破了170萬元。
昆蟲專營店 引領賺錢新時尚
創業網2006年5月19日
城里長大的孩子與農村的孩子相比，有很多優越條件，他們在學習上有現代化的設備，娛樂上有先進的玩具和游戲，但與農村的孩子相比，他們少了很多與大自然親密接觸的樂趣。
他們可能都知道螢火蟲尾部會發光，也讀過很多小蝸牛的童話，聽說過春蠶到死絲方盡的偉大奉獻精神，但他們中有幾個看見過螢火蟲和蝸牛，又有幾個人目睹過蠶的蛻變?
據媒體報道，在廣州狀元坊有專人出售一些小青蛇，小蜥蜴等小動物和小昆蟲，就非常受小學生的歡迎。如果開間昆蟲專營店，不但能為都市孩子們的業余生活增添一份樂趣，同時為自己開創一條人無我有，無競爭的創業之路。
經營要領：
1．地址：應選擇在公園、兒童樂園出入口，學校、幼兒園、廣場等一些兒童、青少年較常聚集之地。店面不宜過大，10平方米以內，簡單裝修即可。購置一些透明的容器用于展示和存放昆蟲，全部投資在5000元以內。
2．昆蟲來源：只要是無毒無味的，都可發動農村的剩余勞力到野外捕捉，按時按質按量前往收購，蠶蛹到蠶農家批購。
3.經營品種：孩子們常聽說的昆蟲品種及昆蟲食物，如蟋蟀、金龜子、蝸牛、螢火蟲、蠶、黃粉蟲、桑葉等。還可以把昆蟲做成標本出售。昆蟲出售時必須用一次性水杯封口留洞包裝。
4.經營效益：主要賺農村進貨在城市售出的差價。如一只小蝸牛進貨價最多0．2元，可售1元以上。金龜子進貨價0．5元可售2元。根據實際情況而定，利潤都是百分之幾百。
賣簽名土雞蛋月賺一萬
中財網2006年5月8日
羅立新是湖南湘潭人，初中畢業后，他跟同鄉到長沙當了泥瓦工。1990年春節過后，他帶著做泥瓦工積攢下來的200元錢，在城區租了一間民房，做起了小菜販。
一天，一位經常光顧他們生意的老婆婆找到他，說：“我兒媳婦坐月子，你能不能幫我從你們家鄉帶些土雞蛋來?”當時，羅立新也沒多想，權當幫忙一樣從老家帶了20斤土雞蛋過來，那個老婆婆只要了5斤，沒想到，剩下的十多斤不到半個小時就被一搶而空。除去來回車費，半天時間凈賺了20多元。那一刻，羅立新意識到，既然蔬菜生意這么難做，為什么不把家鄉的土雞蛋帶到長沙來賣呢?
抱著試一試的想法，羅立新從家鄉收購了幾次土雞蛋，每次都不到半小時，幾十斤雞蛋就被搶購一空，羅立新嘗到了甜頭，于是發動父母在家鄉幫他收購。2001年5月，羅立新又回家將收購來的200多斤土雞蛋帶到長沙，心里盤算著這次又能賺多少錢。但令他失望的是，來買雞蛋的人寥寥無幾。經詢問才知道，原來大家看他一下進了這么多雞蛋，擔心他以次充好，拿普通雞蛋冒充土雞蛋。
第二天，羅立新看著已好幾天無人問津的土雞蛋，一個人坐在店里發呆。突然，他冒出一個主意，現在一些歌星、影星都搞簽名售碟、售書什么的，我們為什么不可以簽名賣雞蛋呢?如果顧客買了我們的土雞蛋，發現是假貨或者不新鮮，就可以憑簽名無條件退換，這樣，顧客不就可以放心了嗎?
說干就干。第二天一早，他花兩元錢刻了一個“羅立新”的私章，在土雞蛋一個個地蓋上自己的姓名。可是，他期望中的熱賣情景沒有出現，一些好事者得知他在雞蛋上蓋章的事后，都拿他來打趣，人們除了看看熱鬧，買蛋的人并不多。
正當羅立新為此事犯愁時，一對老夫婦到店里來買雞蛋。原來，這對老夫婦聽說羅立新的事后，過來看看真假，如果真有其事，他們的鄰居也會來買。有了示范效應，來買土雞蛋的人越來越多，羅立新的幾百斤土雞蛋，不到半個月就賣完了。
隨著顧客的日益增多，原先收購的雞蛋供不應求。為了將生意做大，羅立新又請了3個工人幫他收雞蛋。
2002年6月的一天，羅立新給自己半年來的經營算了算賬，一看嚇了一跳：這半年來，光是來回的車費和運費就花了5000多元，而且由于交通不便，雞蛋的損耗也非常大，所以盡管生意很好，但盈利并不多。羅立新想，與其在運費上花這么多錢，還不如自己買輛面包車來運雞蛋。于是他花兩萬多塊錢買了一臺小面包。但有了車后，每個月的開支反而比以前更大了，要想維持先前的利潤，必須開拓新的財源。恰巧一個社區有兩間門面對外招租，羅立新決定利用自己的名氣，再開一家蔬菜超市。
2002年底，羅立新的“綠色蔬菜超市”開張了。開張伊始，羅立新就把誠信經營放在首位，對所有蔬菜實行明碼表價、薄利多銷外，還公開承諾：該店所有蔬菜保證殘留農藥不超標；決不銷售白板肉，如有發現，每次獎勵舉報者1000元保證不以次充好、不短斤少兩，一經發現，將給予所購商品10倍的賠償。同時，還開設電話購物，對兩公里內的客戶，一律負責免費送貨上門。果然，此舉吸引了大量的新老顧客。
如今，羅立新生意越做越大，月收入早已過萬元，而且成功地注冊了“羅立新”商標。今年，他還打算在老家搞一個種、養、銷，以及生態旅游為一體的生態農莊，把“羅立新”這塊牌子發揚光大。
自駕游組團蘊涵商機
新華網2006年4月25日
隨著城市有車族的日益增多，節日自駕出游成為越來越多人的選擇。眼光敏銳的企業瞄準這一需求帶來的巨大商機，在自駕游組團上巧妙助推。業內人士認為，巨大的用戶需求及企業的推動，將迎來國內一個自駕游產業的大市場。
北京市統計局的數據顯示，截至去年年底，全市私人汽車保有量達到154萬輛，不到10個北京人就擁有一輛私家車。在北京、上海、廣州三地中，北京私家車普及率居首位。
對家庭而言，汽車已不僅是一個交通工具，更是人們提高生活品質、增加生活樂趣的工具。越來越多的人視汽車為展示自己個性的方式與途徑。自2001年至今，自駕車旅游作為一種新興的旅游方式已在國內旅游市場呈現出明顯的升溫勢頭。
但與有車族快速增加的趨勢相對照的是，國內自駕游仍處于初級階段，表現在規模小，隨機性大，自駕游線路不成熟、服務不配套等，自駕游市場實際上處于無序發展的狀況。旅游專家指出，由于自駕車組織機構和市場運作不夠規范，尚未形成穩定的市場格局，特別是北京的自駕游市場，目前還基本處于自發的集散型出行方式，有些項目還是空白點，但這恰好蘊涵著較大的發展空間和良好的商業前景。
據了解，目前擁有絕對目標消費者的汽車俱樂部在自駕游市場中搶占了先機。俱樂部組織的自駕游偏于短線游，以一天或者兩三天的行程安排為多，主要是觀賞山水風光、休閑度假。這對于具備了良好維修能力和穩定會員人氣的汽車俱樂部操作更為合適。
此外，隨著自駕游的升溫，很多較有實力的旅行社也紛紛加入自駕游市場。可自駕游對旅行社來說，并沒有組織普通旅游團隊那么簡單。一個規模較大的自駕車隊對車輛裝備、團隊管理、后援服務等都有極高的要求，也只有完善的準備才能滿足廣大消費者的需要。
業內人士認為，對于開發自駕游市場的企業來說，必須擺脫簡單的為游而游的初級思路，才能把整個市場做大，把自身做強。其中一個方向，就是結合文化產業內涵，豐富自駕游內容。
孕婦內衣 內含巨大商機
中華內衣網2006年5月8日
以前，我們只知道某些特殊人群如過于肥胖或者過于高大的人不太容易買到合身的衣服，但是你或許沒有想到，如今在廣州的很多大超市和大商場，包括相當一部分專賣孕婦服裝．的商店里，孕婦卻很難買到合適的內褲。廣州每年有大約63700名孕婦正在遭遇買內褲難的難題。
據了解，做孕婦的生意一向為商家所重視。具體到孕婦服裝上面，各種各樣的孕婦裙和孕婦褲也是層出不窮。但據記者調查，這些商店絕大多數都沒有孕婦內褲賣，其中的原因據說是賣內褲的利潤太低，賣一條也賺不了多少錢，賣孕婦裙利潤就高很多，差一點的也要幾十元，貴的要幾百元甚至是上千元。因此，只有在各婦幼保健院周圍和一些專賣婦幼產品的大型商店里才可買到孕婦內褲，極不方便。
其實，根據日前出版的《廣州經濟社會白皮書》的披露，廣州去年末常住人口統計數就已達1015萬。廣州市去年出生63767人，出生率為9．10％o。排除雙胞胎和多胞胎等因素，廣州去年一年的孕婦至少有63700人，在懷胎10個月的過程里，一般來講有6至7個月會用到特別內褲．考慮到孕婦身體的特殊性，每個孕婦至少會用5條，每條以10元計．這里面就有300萬元以上的巨大商業空間。
據介紹，孕婦的肚子在懷孕3個月以后開始有明顯的變化，之后變化的速度逐漸加快，到快要生產時的肚圍要比平時大2至3倍；因此，普通的內褲肯定是不能穿的了。
有些孕婦為了應付這種變化就采取了一些土辦法，比如把原來內褲的松緊帶抽掉或者在市場上買老年人的內褲穿。這種做法其實是很不科學的，因為孕婦的腹部并不像常人那樣呈現平滑的橢圓形狀，而是呈現部分突起。這樣對內褲的要求就比較高，如果不注意就有可能影響胎兒的正常發育。相反．專門為孕婦設計的內褲是可以隨時調節松緊的，可以滿足孕婦不斷變化的腹部需求。
“說話”玫瑰 浪漫新生意
中國創業網2006年5月19日
“說話”玫瑰，是廣州一家公司推出的新技術，它是一種全新的高科技’鮮花加工技術，通過在玫瑰或其他鮮花花瓣表面直接印制表達愛意或祝福的字句、圖案或照片而成的，“說話”玫瑰不僅給人們提供了更新鮮生動的表情達意方式，也是一個非常有創意的創業主意。
“說話”玫瑰的項目投資不大，僅需一臺電腦和一臺“說話”玫瑰機，設備投資只需幾千元，是那些手頭資金并不十分充足而又想自己創業人士的好選擇。
專利產品清潔設備適需而生
隨著經濟發展和科技進步，許多單位已實現了辦公自動化，但也隨之產生了新的問題。電腦作為高科技產品，平時需要精心保養和維護，粉塵油污和靜電等污染不僅會造成其外殼的污染磨損，而且還會造成內部電路板的老化，大大縮短其使用壽命。
據統計，70％以上的電腦故障都是由灰塵和靜電引起的。電腦設備從一開始使用，就會積聚污垢灰塵，產生靜電。你會發現電腦速度變得越來越慢，經常掉線、死機、藍屏、重啟、開、關機不響應，其實，這不一定就真的是軟、硬件有毛病，大多數是灰塵和靜電在作祟。正如那句英國電腦清潔公司知名廣告詞：它沒有壞，只是臟了!
需求催生產業契機。面對日益嚴重的灰塵靜電導致的電腦故障和國家三令五申加快建設節約型社會的要求，市場中迫切需要專門應用于電腦清潔的設備來解決這些問題。北京某航空公司辦公室的李主任在接受采訪時曾說：“以前公司的100多臺電腦、傳真機、復印機很少做清潔維護工作，導致電腦經常出故障。日常工作既費時又費力，花了維修費不說還常常導致電腦儲存的資料遺失，市民因購買機票時經常碰到電腦故障而怨聲載道，嚴重影響了公司聲譽。想自己清潔而市場上根本沒有專用設備，如果能有一款像洗衣機那么簡單的專業電腦清潔設備就太好了。”
智能清潔簡單易行
經銷開店“錢”景廣闊
面對如此強烈的市場需求。北京深度浩瀚科技有限公司調集產品研發人員，經過為期三年的反復實驗：全球首臺擁有國家專利(專利號：200920106779.X)的核心產品：全自動電腦主機清潔機、全功能鍵盤、鼠標清潔器、鍵盤修復液等全套電腦清潔設備終于成功問世，徹底取代了使用清潔劑清潔電腦時的大量二次投入。
該清潔機不但操作簡單，而且還具備了獨一無二的如下優勢：
1、微電腦傻瓜式控制設計，根據積塵任意設置時間，一鍵完成清潔、集塵全過程；
2、獨特的靜電壓縮風力清潔功能，無需使用清潔劑；
3、全密封無粉塵外泄，超低噪音，可隨時移動上門為大客戶進行清潔；
4、超快速度，每小時最快可清潔120臺電腦。
隨著電腦辦公的普及和進入家庭，電腦清潔這一新興行業的市場前景頗被專家看好。深度公司一方面為了使產品快速普及市場面向全國公開招募商，另一方面也為了使渴望創業的中小投資者找到致富新路，推出了投資3980元由深度公司提供成本價的全套設備，開電腦清潔店和經銷深度全系列清潔產品的演示營銷模式。除了免費培訓電腦軟、硬件技術知識，進行營銷指導外，公司還贈送一個全功能營銷網站。(注：如當地有商請和商聯系)
電腦清潔雖然是高科技產業，但和專業維修軟、硬件不同，電腦清潔并不需要具備軟硬件技術知識的門檻，具備小學文化，稍加培訓就可操作。投資少、沒有競爭對手，因而經濟效益相當可觀。一般三個月就可收回投資，經營好一些的半個月就可收回投資。
為了使投資者快速贏得市場，公司還量身訂制了多套營銷方案。其中，宣傳引導和現場演示被經銷商采用后，均收到了可喜的推廣效果。
宣傳引導：即開業期間在當地媒體上投一些電腦清潔的科普知識稿，以提高關注度；同時派人在居民小區、網吧、學校、企事業單位大量散發宣傳資料和名片、聯系業務。與小區便利店合作，成片承攬家用電腦清潔業務與其分成，也可與網吧維護公司合作與其分成。
現場演示：即帶著電表和顯微鏡在居民小區和網吧內做開放式清潔，給鍵盤、鼠標清潔消毒，讓大家充分了解電腦清潔后節能健康的必要性，引導人們接受電腦清潔這一新事物。
獨家生意開店即賺
效果喜人獲利頗豐
河北省張家口市的張鳴浩以前并不懂電腦，但是看上電腦清潔這個潛力巨大的市場后，于2009年初通過向深度公司咨詢后在自己家鄉投資2萬元成為深度在張家口的獨家經銷商，開展電腦清潔服務。讓他感到最放心的是深度公司不僅僅是賣產品，而且還免費給經銷商培訓電腦技術，跟蹤營銷指導。從他一開始運作，公司就從他提供的當地市場信息中為他量身制作了一套具有針對性的經營策劃及促銷方案，還免費為他制作了營銷網站，讓他徹底免除了后顧之憂。
經營上，為了宣傳引導，深度公司建議他初期帶著電表和顯微鏡在小區門口采取開放式免費清潔活動，讓用戶看電腦清潔前后的外觀和用電量對比，一臺舊電腦，一分鐘就清潔完畢，不僅外觀如新，用電量還相差20％。顯微鏡下鍵盤清潔前后的細菌對比效果更是驚人，這一舉措當天就為他帶來了不少顧客，在堅持不斷的宣傳后，很快一些學校、網吧聽說后都紛紛找到張鳴浩要求為他們的電腦進行清潔。短短3個月，加上銷售給學校機房的全自動主機清潔機和一些家用清潔產品的收入，除去前期投資，已為他帶來8萬多元的純收入。
張家口建院CAD教室的殷主任在接受采訪時說：以前我們教室的200臺電腦從沒做過清潔，學生經常為作圖做到半截死機而一點學習情緒也沒有。現在好了，自從小張來給清潔后，電腦很少出故障，學生們每天上課也精神飽滿。經濟效益也很顯著，保潔人員裁了兩個，還不算省下來的20％的電費。
北京深度浩瀚科技有限公司
地址：北京市中關村高新科技園區上地國際創業園1-1-2302
電話：010-81822590 82894050
82895379 15011065156
【關鍵詞】項目管理，孵化器，應用
一、前言
孵化器是專門促進和實現高新技術產業化的社會經濟組織，向打算創業的科技人員和處于創業初期的科技型中小企業提供必要的資源和服務，以降低創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培育科技型企業和企業家。將項目管理運用于孵化器能夠更加科學的進行管理。
二、孵化器的項目工程建設階段的項目成本控制與管理
（1）建設項目決策階段成本控制與管理。項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，并在建設的前提下，選出最佳的投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地控制成本，且在實施最優投資方案過程中，有效地控制成本。項目決策失誤，主要體現在對不該建設的項目進行投資建設，或者建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力以及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。
（2）建設項目設計階段成本控制與管理。國內外實踐證明，對項目成本影響最大的階段，是約占項目總建設周期四分之一的設計階段。在初步設計階段，影響項目成本的可能性為75%～95%;至施工圖設計結束，影響項目成本的可能性為35%～75%;而從施工開始，通過技術組織措施等手段影響項目成本的可能性只有5%～10%。由此可見，在項目做出投資決策后，成本控制的關鍵就在設計階段。
（3）建設項目施工招投標階段成本控制與管理。項目招投標階段業主可委托具備相應資質的建設工程造價咨詢單位，編制實物工程量清單或工程標底，及一系列招投標階段的相關文件。業主要編制好招標文件，工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規范和指導工程建設施工招標的各個環節，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規定。
（4）建設項目施工階段成本控制與管理。重視資金的時間價值，控制建設期利息支出;加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力;加強控制，嚴把工程變更。
（5）建設項目竣工決算階段成本控制與管理。竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行審核。該階段應認真審核工程預結算、決算，剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用;應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格;應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程成本通過具有法律約束力的合同得以確認和控制。
三、入孵企業選擇機制（項目啟動階段）
為了吸引好企業、好項目到孵化器中來，需要制定完善的入孵企業選擇機制，有一套入孵企業的標準設計;可以從技術、組織管理、社會、市場營銷、財務、經濟等六方面進行項目可行性分析：技術方面，企業有自主知識產權、科技含量高或市場前景好的產品;組織管理方面，企業必須有一支優秀的研發、經營管理團隊;社會方面，企業的社會效益要好;市場營銷方面，企業有市場前景，必須有可以贏利的商業模式;財務、經濟方面，企業必須有可以支持日常經營運作的資金。綜合考慮以上六個方面時，應遵循以下幾個原則：（1）選擇項目時，既要選擇那些創新、科技含量高的項目，又要選擇科技含量并不高，而市場前景特別好、能迅速轉化效益的常規項目;這樣既考慮資金的量的大小，又考慮時間周期，即要計算資金機會成本。（2）現在IT產業成為社會熱點，從北京國際企業孵化器加上幾個分中心最新統計數據看，信息產業占35.1%，是各產業門類中比率最高的。這時社會資金和政策重心往往偏向該熱點產業，導致有深遠發展前景或對社會具有公益效應的產業（如生物醫藥＼環保產業等）相對地缺乏資金和政策支持。因此必須有一個對項目管理方向的平衡機制，即對申請入孵項目產業進行調節，對熱點與非熱點產業一視同仁，在微觀上對科技創新平衡做出貢獻。（3）當同時面對一流項目、二流管理團隊的企業和一流管理團隊、二流項目的企業時，要選擇后者，即要格外重視管理團隊的力量。項目成功的一個重要環節是發揮團隊的作用和團隊精神。項目組往往是一個跨職能部門的團隊，涉及多個部門人員，它的目的是制定總體計劃、分工解決某個重要問題、完成項目總體目標。同時，要激發個人能量以提高團隊力量，使團隊做到整體搭配，以便順利完成項目管理。
四、項目孵化階段（項目計劃、項目實施、項目控制）
在項目孵化過程中，一方面通過集約配置項目資源，不斷完善創業中心創新服務體系（如實驗室共享體系、創業培訓體系、中介服務體系、投融資體系、信息網絡體系等），提高項目成功率;另一方面盡可能地協助企業申報火炬計劃、重點新產品計劃等相關科技計劃和國家提供的各類無償資助，如創新基金。要建立企業項目庫以便于深入了解和掌握企業項目信息，與風險投資公司聯系，減少信息不對稱產生風險。企業孵化器通過對入孵企業每天觀察和了解，可獲得詳細的入孵企業相關信息及創業的動機;風險公司可依據項目庫里的數據和信息，判斷企業投資價值，并做出決策。在項目孵化過程中，總的思路可歸納為九個字：“抓重點、樹典型、打品牌。”這里的“重點”指孵化器中的重點企業、重點項目，即風險企業與穩定企業。
解決孵化過程中存在的服務難點孵化器孵化的大多數是中小企業，其創辦者多是科技人員出身。他們擁有的資源是技術，但許多創業者自身資產規模小融資難、缺乏經營管理經驗、不精通市場運作和專業人才資源匱乏，易造成夭折;即使生存了一定周期，但運行還比較艱難。而企業資金狀況對高科技企業發展起著決定性作用，并直接影響企業管理水平、技術水平。許多中小企業由于發展方向不明確，成市場定位過于樂觀，從而找不到進一步發展的途徑;其中小企業技術水平深入，但產品化、產業化基礎不牢，脫節現象明顯;同時，復合型人才欠缺，致使創業團隊綜合戰斗能力不強，應對變化乏力。因此，資金、市場、人才、管理四個方面在不同程度上影響和制約著中小企業發展、壯大。科技企業孵化器創造的是一個高效率、低成本、多功能的創業環境，推動和促進高新技術產品化、產業化，發揮中小企業集聚效應，提供專業支持，不僅孵化中小企業，使之快速成長，而且還把培育企業家作為己任。
孵化器提供的硬環境是物理空間和設施，包括場地、辦公、科研及生產用房，會議室、洽談室和展銷室，電話、傳真、打字、復印和速印，停車、保安、保潔和餐飲，水、電、暖保障等。孵化器提供的軟環境是一系列的服務支持，包括中小企業未創和創業初期基礎，有創立企業的可行性咨詢（資金、團隊、市場定位等）、辦理注冊、財務、項目評估、政策咨詢、投資咨詢、規章制度建立、檔案管理企業申報等一系列服務。
中小企業成長階段的咨詢指導有：①制定企業發展戰略，加強培訓，提高團隊素質（管理能力，思路、團隊精神、法律意識、人才服務等）;②信息服務，搜集行業、政府、國內相關信息，加工整理提供給企業，幫助企業把握發展方向，開發新產品、開拓市場。在壯大階段的重點支持，主要是融資服務和資本市場運作，企業上市、購并、重組等。
孵化器提供的服務不只局限于基本服務，而要上升到系統工程服務層面，除了要具備共性的服務內容，還要提供個性化服務。孵化器作為創新技術實現產品化、產業化初始基地，高層次的服務對象決定了孵化器服務也必須是高品質的。因創業企業因自身規模限制，一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，因此要建立和完善孵化器專業化公共技術服務平臺。
中小企業發展又易受制于資金欠缺，經常發生在決定企業生死存亡關鍵時刻，但投資商很難介入種子期投資，大部分孵化器可投資資金不足，很難適時支持;孵化器支持企業的包括優惠政策、融資渠道、內部管理等是環境的溫度和濕度，都不是促成企業成功的直接動力，而孵化器是否能適時地注入企業發展資金對企業是否成功有直接作用，充分利用社會資源來幫助孵化企業健康成長是解決孵化器資源貧乏的重要途徑。孵化器工作人員自身素質對在孵企業的成功有一定的影響，孵化器管理人員較強的企業管理經驗和判斷、識別能力，對入駐企業運作情況十分了解，可以明確企業在不同發展階段所需的幫助，對在孵企業不同階段提供不同的服務有利于企業健康成長。作為高品質的孵化器不僅要提供資金和場地，還必須介入企業的管理和發展運作，提高產品水平、改善內部管理、協助市場開拓等方面對入孵企業進行支持，而只有專業孵化器才能具備豐富的產業管理經驗和很強的市場運作能力，能夠為企業提供更多、更具體、更有效的服務。
五、結束語
項目管理必須加強溝通。孵化器的組織結構是扁平狀、開放型的，加強溝通肯定能加倍提高工作效率。將項目管理運用于孵化器有助于發揮其效用。
參考文獻
[1]成都科技企業孵化器協會：《科技孵化》，2011
[2]許成績主編：《現代項目管理教程》[M];中國宇航出版社，2011
公司舉行表彰大會的時候，肯定是需要領導到場的，并且作為領導上臺發言是一定的，下面是由小編為大家整理的“2020公司表彰大會領導發言稿”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司表彰大會領導發言稿(一)
各位同事：
大家上午好!
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造xx集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的地位。
謝謝大家!
公司表彰大會領導發言稿(二)
各位同事：
大家上午好!
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會，xx年，可以說是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做工作報告，請審議。
xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
一、經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的x%。需要說明xx礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;xx房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之xx年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
二、突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的市區二期光纖環網工程。公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、集團變電站土建工程和“”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在集團所屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。xx公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于20xx年x月開始試運行。xx房地產公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
三、夯實基礎工作深化細化財務經營管理
檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!
謝謝大家!
公司表彰大會領導發言稿(三)
各位同事：
大家上午好!
在這秋高氣爽的時節，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收建立一流供電企業工作，充分體現了國家電網公司對我縣電力事業的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，民勤供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領下，和衷共濟、奮發圖強、與時俱進、開拓創新，各項事業取得了長足發展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發，按照國家電網公司的戰略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網絡日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把民勤供電公司打造成了我縣企業中管理高效、素質過硬、安全效益并重的標桿企業。個性是在我縣經濟發展建設大潮中，民勤縣電力局始終堅持服務大局、服務社會、服務用戶的方針，強化安全生產，提升供電潛力，密切關注農業生產供電，傾力支持縣辦企業電力建設，為我縣建設服務型、節約型、生態型社會和縣域經濟的發展做出了突出的貢獻。
當前，我縣正在實施產業結構調整和工業強縣戰略，生態節水型設施農業已初具規模，民勤城東工業園區和紅沙崗工業集聚區新型產業發展勢頭強勁，已逐步構成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發展的經濟格局，工業經濟呈現快速發展態勢，工業負荷遞增率逐年提升，各產業發展對電能需求的期望值不斷增高，給民勤電網帶給了前所未有的機遇。期望民勤供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創新，不斷推進企業健康、持續、和諧發展，為全縣經濟社會轉型跨越發展做出新的、更大的貢獻!
最后，期望檢查組的各位領導、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和推薦，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎項目建設方面多給予傾斜。預祝一流建立工作順利透過檢查驗收，祝各位領導身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司表彰大會領導發言稿(四)
各位同事：
大家上午好!
至此春節即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
xx年，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優秀員工和優秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信：酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為酒業的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司表彰大會領導發言稿(五)
各位同事：
大家上午好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰斗力并沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業精神和甘于奉獻的崇高品質。
20xx年涌現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業之星”。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態，投身到干事創業的建設中來，創出新成績。
關鍵詞：大學生創業 創業教育案例 信息庫
高等教育大眾化要求我國普通高校進行大規模擴招，有數據顯示，從2001年的全國高校畢業人數114萬，經過12年的高校遞增式擴招，2013年的全國普通高校畢業生人數達到699萬，雖然國家每年有公務員的國考、省考、事業單位等各種體制內招考，但是錄取的人數非常有限，根本不可能消化這樣龐大的就業群體。解決這一問題的重要出路，就是鼓勵他們創業，以創業帶動就業。江西省的創業環境和江西高校的大學生素質有著自身的特色，探求一條適合江西高校的創業教育模式對于推動全省大學生創業活動，促進大學生就業起到至關重要的作用。因此，本課題組成員利用各種信息途徑實地采訪、交流、收集、整理65位江西省高校大學畢業生的創業事跡，將他們的創業案例整理編輯并由江西省高校出版社出版，作為創業教育的案例教學的輔助教材。案例教學（Case Method）是由美國哈佛法學院前院長克里斯托弗·哥倫布·朗代爾（C.C.Langdell）于1870年首創，后經哈佛企管研究所所長鄭漢姆（W.B.Doham）推廣，并從美國迅速傳播到世界許多地方，被認為是代表未來教育方向的一種成功教育方法。20世紀80年代，案例教學引入我國，為探索大學生創業案例教育模式、大力開展大學生創業案例教育提供了寶貴的素材，為激發大學生的創新意識、提高其創造力、培養大量的復合性創業人才，促進江西省高校案例教學提供實戰式的信息庫，為創業教育理論和實踐架起一條有價值的橋梁。
大學生創業教育案例信息庫研究背景
（一）國外大學創業教育案例研究現狀
國外大學創業教育研究比較成熟，創業教育案例庫也比較豐富。大學創業教育課程設計與教學方法研究一直是重點與核心，而案例庫組建工程是其中最為重要的輔助教材。Gerald E.Hill（1988）指出，早期大學創業課程有三種模式：一是創業計劃書（Business Plan，BP）。許多創業入門課程都是幫助學生分析一份創業計劃書，而以后階段的課程仍以創業計劃為中心環繞展開。二是企業生命周期。指企業從創意到創業計劃書、募資再到公司成立、上市等。三是企業功能。即以創業為主所衍生出來企業管理功能的課程教育。無論哪種方式，其教學的主流方式都采用案例教學，因此提供一個全面的案例庫顯得尤其重要。
美國的創業教育發展較早，成功的高校教育要數百森商學、哈佛大學、斯坦福大學的創業教育模式。美國是一個有創新精神的國家，美國年輕人創業很多。特別是美國大學生的“創業計劃”大賽是一種成功的模式。Jonathan Levie在1999年對英國133家開設創業課程大學進行研究，發現大部分院校理論導向課程采取課程論文學習與采用固定教材教授方式為主，分別占55%和58%，而實踐導向課程則集中在創業計劃和創業者講座方法上。Vesper對941所大學商學院調查發現，本科生教學基本采用案例教學，而且許多大學都組建了具有自身特色的案例庫。
（二）國內創業教育案例研究現狀
我國創業教育理論研究起步較晚，國內創業教育案例研究才剛起步。1990年下半年，由國家教委牽頭，成立國家協調創業教育實驗和研究小組，對創業教育目標、課程設置等方面進行有益探索。1998年，清華大學在其MBA教育中開設“創新與創業管理方向”。2002年5月，我國正式實行高校創業教育。北京航空大學舉辦了創業教育試點工作會議，以中國人民大學等八所院校為試點單位，為我國創業教育進入實質性階段拉開了序幕。2003年、2004年、2005年、2006年，在南開大學、浙江大學、清華大學、吉林大學分別召開了創業教育國際研討會。總體來看，目前我國創業教育理論研究和實踐探索還不夠，仍處于初級階段，創業教育課程還未成體系，創業教育的基本方法還有待完善，仍然沒有研究者完成一個相對成型的大學生創業教育案例庫。
目前關于創業教育的教材相當缺乏，大多數教材缺乏好的大學生創業案例做支持，致使創業實踐課程缺乏參與性、互動式。案例庫組建工作需要專門的人才來參與收集資料、調查研究、文字整理，是一件非常復雜而艱辛的事情，研究者將在此方面進行探索。
大學生創業教育案例信息庫組建的作用
大學創業教育課程設計與教學方法研究是當今高校擴招和就業率低下的社會發展急需解決的問題，而大學生案例信息庫的組建是教學實踐中最為重要的輔助教材。我國高校大學生的培養源于教育體制的模式，我國的教育從啟蒙開始就是應試教育，在學校的課堂教育中，教師為主體，學生為輔，互動的因素極少，學校班級要完成教學計劃，學校要提高升學率等硬性指標，學校的競爭力突出表現在各學校中考、高考的重點升學率上，嚴重扼制學生的主動性、創造性、動手能力、學習能力的培養。在家庭教育中，我國的家長經歷改革開放、企業改制等社會轉型的各種時代，絕大多數認為人生還是求穩的好，所以家長要求孩子從小聽話，督促孩子好好讀書，考個好成績，好的學校，其它讀書之外的一切事由家長操辦，造成許多學生大學畢業后成為眼高手低的無競爭實力的一代。面對中國式教育成長的青年學生，如何改變他們的創業觀念，激發創業信心？筆者認為組建江西省高校大學生成功創業的案例，通過現實中成功創業校友的創業事跡的宣傳和感染，鼓勵他們做有闖勁、有理想、有意志力的有為青年。課題組人員經過幾年的采訪、收集、整理、編寫了江西各高校的大學生創業成功的中小企業案例65例，并由江西高校出版社于2001年出版，為創業教育實踐案例教學提供輔助教材。
（一）為大學生創業提供指點和幫助
建立江西高校大學生創業教育導師庫并由江西省高校創業教育研究與指導中心頒發創業導師聘任證書。聘請這些創業成功的中小企業的創業者到高校開展創業講座、各種創業大賽的指導，為大學畢業生創業途中提供指點和幫助等。各位案例庫的創業導師非常樂意建立長期的合作關系，為學生提供創業實習基地，也接收畢業生到自己的企業去學習和工作，大大提高學生的實際操作能力。在大學生創業教育課程的教學中，經濟市場是無情的，如何規避創業的風險、選擇適合項目，個人的性格、經歷、能力等都可以通過創業導師的指導，了解自己的創業的有利因素和不利之處，可以少走彎路，也逐步歷練出獨立思考和處理問題的能力。
（二）有利于激發大學生創業的激情
大學生創業案例信息庫的建立，有利于激發大學生創業的激情。江西省高校案例信息庫的創業者都是各個學校的校友，創辦的企業的規模都是中小企業，這樣的關系讓在校大學生沒有距離感，也容易與校友進行交流和學習，有利于提高大學生創業的積極性。很多高校大學生也承認，在大學里沒有掌握多少創造力、實踐力和開拓精神。因此害怕創業，整天忙著考編制內的崗位。比如：2013年1月，哈爾濱7名研究生為獲得“事業編制”而走上清掃保潔工作一線，成為社會輿論的焦點。許多畢業生在外企做過，工作經常加班，沒有個人休息的時間。也想過自主創業，雖然國內還沒有良好的創業環境，錯過了黃金就業期很可能一輩子淪落。而很多家長都用一輩子的坎坷證明了“編制內”的優越，這也是我們無法忽視的現實。從這些方面看，有編制就意味著有一份穩定的社會保障，也理解有“編制”身份的份量。
復旦大學社會學院教授任遠認為，“編制內”不可否認是一種現實的選擇，卻反映出人力資本配置的方向出現了扭曲。如果知識生產部門和企業不能吸納最優秀的人才，將不利于社會發展的繁榮與活躍。如果最能吸納人才的部門都是“編制內”，說明社會的活力在減弱，體制壁壘可能會形成社會分化和社會割裂。大學生創業教育案例信息庫有利于提高大學生創業激情，開展各種創業大賽、創業論壇、關注有關各種創業信息、創業輿論宣傳。鼓勵并支持大學生多鍛煉自主創新創業的能力。可以在各個高校的大學生孵化基地，有針對性地對大學生團隊進行跟蹤調查，讓學生采訪創業者、收集資料，通過創業導師經常性的工作指導，讓大學生重新燃起創業的激情，因此形成良好的創業氛圍。
大學生創業案例教育信息庫組建的意義
（一）創業案例信息庫建立有利于創業教育教學課程的探索和改革
創業教育案例貫穿于大學生創業教育大部分課程中，有利于提高創業教學效果。自20世紀80年代末，聯合國教科文組織在面向21世紀國際教育發展趨勢研討會上，提出了創業教育這一新教育理念，我國在20世紀末開始推廣創業教育工作。2002年教育部確定清華大學、北京航空航天大學等9所大學開始試點。在這種背景下，不少高校紛紛成立組織，開展創業教育工作。大學生創業的動機源于對興趣愛好、專業知識的拓展、性格的因素、經濟的壓力等。2013年全國共有699萬普通高校畢業生，創業是緩解就業的途徑之一。高校在對創業型人才培養過程中存在以下不足：第一，創業教育集于淺層次。許多高校開展創業教育主要停留在創業競賽、報告。第二，創業師資缺乏。兼備理論和實踐教師非常少。第三，創業教學課程不系統，且缺乏參與式教學技巧。建議高校的本科教學確保學生基礎課程不變，適當弱化某些公共課程，著力加強學生的創業能力、領導能力和團隊合作精神。比如開設企業家精神、團隊拓展、思維訓練、領導力、創業管理等課程。通過對大學生案例進行討論、分析，總結成功與失敗的教訓，有利于提高大學生創業能力。創業教育案例貫穿于大學生創業教育大部分課程中，是案例教學的基礎，只有擁有豐富的案例資源，才能更好地引導學生的創造性融入課堂，從而大大提高創業教學效果。
（二）創業案例信息庫建立有利于提高學生素質和培養創業復合型人才
創業案例為大學生建立社會網絡關系，為學生提供學習參觀平臺和實踐的平臺，有利于創業教育的教學效果。不少大學生往往只是有創業的想法，一旦真正實施起來就害怕難操作和堅持。對創業大學生而言，創業是加深個人歷練的過程，創業的路程舉步維艱，從創業計劃的方案制定到異地創業的實踐，會出現與事先計劃方案的不同點，比如由于對目標的不熟悉，方案制作可能與實際活動不相符合，對突發事情應急措施不夠，這些往往讓創業者措手不及、無法應對，從而體驗到市場經濟是無情的。如果通過創業導師的提供幫助，建立和積累社會的各種資源，積極主動去學會拓展能力，在創業的路程中會少走些彎路。江西省大學生創業案例信息庫的建立，有利于高校案例教學的效果。創業教育是立體化多層次教學體系的教學特點。
綜上所述，大學生創業教育案例信息庫組建適用于江西高校的創業教育模式，對于推動江西全省大學生創業活動，促進大學生就業起到至關重要的作用。因此，大力開展江西省大學生創業案例教育有利于激發大學生的創新意識、提高其創造力、培養大量的復合性創業人才、發展大量的高科技創業企業，最終促進江西省經濟的跨越式發展，并實現江西省經濟在中部地區崛起。
參考文獻：
1.杜偵，陳文華.江西大學生創業故事.江西高校出版社，2011
2.關小燕，陳文華.高校創業教育研究.江西高校出版社，2010
關鍵詞：扶貧；開發；脫貧
中圖分類號： D632.1 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.10.010
2016年10月以恚黃橋鎮黨委政府先后組織黨政負責人到朱徐、勤豐、合心等村就扶貧開發工作進行了專題調研；2016年底，鎮結合百團千村萬企大走訪大落實活動，突出對各類貧困戶做了認真梳理和專題研究，明確了新時期我鎮扶貧開發工作目標、工作重點和具體措施。力爭用3年左右的時間，使全鎮低收入人口率先全部脫貧、經濟薄弱村（欠發達村）全部摘取“桂冠”。為此，黃橋鎮成立了扶貧開發工作領導小組，制定了《黃橋鎮“十三五”時期脫貧致富奔小康行動計劃》和黃橋鎮“大走訪大落實”活動分組方案。經過幾個月的不懈努力，目前扶貧開發首戰告捷，全鎮低收入建檔立卡農戶數3602戶、5604人，首次脫貧1580戶、2427人，脫貧率達43.86%。同時對省黃茅老區扶持的33個經濟薄弱村和20個欠發達村進行了科學認定。從2017年3月初動員部署到現在，全鎮上下已經形成了打好打贏精準脫貧攻堅戰的強烈共識，各部門、各局室思想認識統一、思想目標明確、辦法措施得力，具體做法是：
1在村級增收方面
一是大力發展物業經濟。對省扶持的經濟薄弱村，采取省級扶持、鎮級財政配套、村級自籌的籌款方式，利用市“整鎮推進”補助資金，在黃橋經濟開發區（工業園區）內第三期、第四期標房中，落實村級標房產權分別為18200平方米，16950平方米，由園區按進園門檻對外招租，每平方米標房按100元的租金出租；對省道鹽靖高速沿線的12個薄弱村，充分利用所處的地理優勢，在高速路兩側開發了高炮廣告牌，由鎮農村集體資產管理委員會統一對外招租。高炮廣告牌和標房的租賃收入全部用于薄弱村分檔扶持。此外，鼓勵村多渠道招商引資、引進能人投資項目，村招引的項目形成的稅收鎮提成部分，全部以獎代補到各村。
二是充分盤活存量資產。因村制宜，資源優勢明顯的村，通過盤活利用集體建筑物、廠房、店鋪、學校、水面、集體預留地等資產資源，增加村集體收入。同時鼓勵村領辦創辦農機、植保專業合作社、勞務服務公司等，提供全程社會化服務，增加村集體收入。
三是組建專業合作社。6家被列為省扶持村集體經濟發展試點的村中，有3個村“入社自原、退社自由、利益共享、風險共擔”的原則，領辦土地股份合作社，引導村集體成員以土地承包經營權折股入社，利用傳統產業的種植優勢，開展稻、麥兩熟糧食種植生產，3個村通過購置農業生產機械、建設烘干房、創辦農機服務綜合合作社，為本村農戶和家庭農場提供代耕代種代收、統防統治、烘干儲藏、集中運輸等綜合獲得村集體增收。
四是搭乘“電商快車”壯大集體經濟。以搶抓成為第三批“江蘇省農村電子商務示范村”為契機，搭建平臺，完善服務。大力建設村級電商服務點，在社工、返鄉大學生、退伍軍人中鼓勵創業意愿較強、條件相對突出人員進行網絡創業，加強其管理、技能、產品質量培訓，打造一支懂管理、會經營、善開拓的電商團隊，為電商企業服務。另外，以黃橋現代農業園區、祁巷小南湖觀光園、諸馬、錢葛水果采摘園為龍頭引領加快建設村級電商創業園。為該項村電商和農村創業青年提供低成本的辦公用房、網絡通信、培訓、攝影、倉儲等電商公共服務。綜合施策，培育主體。努力拓展農產品電子商務覆蓋面。加培育農產品電子商務龍頭。強本地特色優勢農產品的電子商務應用。建立農產品追溯系統。總之，黃橋鎮當前在電商企業建設上下硬功夫，在電商基地建設上出形象，在電商人才培育上聚人氣，努力做全市農村電商發展的探索者、排頭兵，必將實現村級集體經濟從小到大、由弱變強的完美蛻變。
五是落實聯動幫扶機制。以“百企幫百村”活動為抓手，全面提升村級發展能力。鎮黨委政府牽線搭橋，探索泰州大市、泰興市、黃橋鎮村企結對幫扶新途徑。在泰州市級14個部門單位掛扶9個經濟薄弱村的基礎上，落實了17個市駐鎮單位、13個機關內設局室，43家鎮（園區）企業結對幫扶，其余25個經濟薄弱村，落實了不脫貧不脫鉤的工作機制。通過合作開發、產業培育、技能培訓、吸納就業等多種形式參與共建，鼓勵幫扶村發揮資源優勢，合作創辦特色種養殖、休閑觀光等產業；落實好各幫扶單位責任，要求真正拿出真金白銀，采取真招實招，扎實開展“一對一”幫扶任務；經濟薄弱村也要不等不靠，充分發揮主觀能動性，積極配合做好相關工作，精準輸入幫扶資源。
六是大力實施基礎建設扶貧。2107年農業農村工作會議要求把基礎設施作為扶貧的硬件支撐，以路、泵站、河道、房為重點，完成50%以上欠發達村標準化衛生室、居家養老休息室、文化室建設任務；全面完成貧困戶危房改造任務；優先支持薄弱村通組達戶硬化道路建設、新農村水環境、小泵站等水利工程建設。實施水、田、林、路、村、園綜合整治工程，在根治污染的同時，大力加強農村基礎設施和基本服務公共保障水平，徹底改變農村面貌。
2在民生扶貧方面
