時(shí)間：2022-10-05 18:04:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在35kV線路建設(shè)工程管理中，要堅(jiān)持以人為本原則。電力線路工程管理的首要問題在于保護(hù)好建設(shè)人員的人身安全，其次才是保證電網(wǎng)線路及設(shè)備的安全。工程管理的主要內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工程中的人、物、環(huán)境等因素的狀態(tài)管理，其中主要是控制工程建設(shè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在工程管理中首要是抓安全。必須建立完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)，以管理負(fù)責(zé)人為首按級(jí)層層落實(shí)安全管理責(zé)任，職責(zé)到頭，管理到邊，確保工程安全管理工作的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，重點(diǎn)是預(yù)防和過程管控。切實(shí)落實(shí)“全面、全員、全過程、全方位”四全動(dòng)態(tài)管理，杜絕一切管理漏洞，同時(shí)研究新的科學(xué)管理方法，確保工程建設(shè)安全。
235kV線路建設(shè)工程管理中存在的問題
2.135kV線路建設(shè)工程進(jìn)度管理問題
在35kV線路建設(shè)中最常見的問題就是進(jìn)度問題。因影響因素眾多，例如人員、資金、設(shè)備、氣候、環(huán)境等很多方面，有一方面出現(xiàn)問題，就有可能延緩工期。下面主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：
①制定的進(jìn)度計(jì)劃可行性低、科學(xué)性差。計(jì)劃管理只是盲目的按照指令或合同執(zhí)行，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、施工復(fù)測(cè)、環(huán)境摸底及設(shè)計(jì)需要調(diào)整、變更等情況和問題修訂和完善實(shí)際施工的工序及施工進(jìn)度計(jì)劃就直接實(shí)施。
②施工建設(shè)中的外部溝通、交流、協(xié)調(diào)不到位。建設(shè)中除了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要相互配合之外，還要與涉及的其它建設(shè)管理單位、部門、地方政府、住戶相互溝通。但在實(shí)際線路建設(shè)中，因缺乏有效溝通，時(shí)常出現(xiàn)因小的意見分歧而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)的情況發(fā)生。
③線路建設(shè)不可控因素多，直接制約了進(jìn)度計(jì)劃的剛性執(zhí)行。如氣候變化、施工環(huán)境變化、住戶阻擾等情況均屬不可控因素，一旦發(fā)生將嚴(yán)重影響進(jìn)度的有序推進(jìn)。
2.235kV線路建設(shè)工程質(zhì)量管理問題
（1）35kV線路施工設(shè)計(jì)單位的水平有好有壞，且沒有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，造成施工設(shè)計(jì)方案得不到保障。更有許多設(shè)計(jì)單位把公司利益看得比施工質(zhì)量要重得多，同時(shí)缺乏安全意識(shí)。目前，依然有很多設(shè)計(jì)方案還是保留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)計(jì)模式，只有任務(wù)書一份，沒有相應(yīng)的可操作系統(tǒng)。隨著我國(guó)不斷加大輸電線路的建設(shè)和改造，線路施工項(xiàng)目數(shù)量猛增，而線路施工的管理行業(yè)卻沒有多大的進(jìn)步，致使很多條件不合格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)入了設(shè)計(jì)領(lǐng)域，包攬或轉(zhuǎn)包了大量無法承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，為了自身利益，不管是否能夠做好工作，強(qiáng)行設(shè)計(jì)施工方案，最終使得35kV線路施工存在很多的安全質(zhì)量隱患。
（2）35kV線路建設(shè)單位往往只是關(guān)心立項(xiàng)、投運(yùn)等事項(xiàng)，根本不重視過程的管理，從而造成了混亂的施工管理現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)施工項(xiàng)目缺乏有效統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，在安排管理控制時(shí)，分階段進(jìn)行，不能統(tǒng)一負(fù)責(zé)。使得唯利是圖的施工商家，只顧利益，松懈施工過程的管理，只關(guān)心工程立項(xiàng)和結(jié)算，造成施工質(zhì)量的下降。由于缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度，不可避免造成設(shè)計(jì)的隨意變更、驗(yàn)收不合格等后果。
（3）35kV線路實(shí)際施工中失誤太多。有些“三無”施工單位，即沒有資質(zhì)、也沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和收費(fèi)許可，但是卻能夠承攬下來很多的工程項(xiàng)目。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致無法完成工程的單位，把施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給別人，從中謀取管理費(fèi)用，但是他們卻還不真正的落實(shí)管理制度，使得施工規(guī)范中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，例如基礎(chǔ)澆灌偏差較大、桿塔立桿方向不對(duì)等等問題。
2.335kV線路建設(shè)工程安全管理問題
35kV線路建設(shè)一般都是在野外進(jìn)行，且進(jìn)行的是高空作業(yè)，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工所需人員多，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常難以落實(shí)，導(dǎo)致在施工過程中人身和設(shè)備安全得不到安全保障。同時(shí)安全意識(shí)淡薄，管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施的制定和落實(shí)不到位，加之施工人員良莠不齊，無證上崗、不帶安全帽、不系安全帶施工等習(xí)慣性違章行為時(shí)常發(fā)生。給本就危險(xiǎn)系數(shù)較大的35kV線路建設(shè)帶來了極大不安全隱患，一旦發(fā)生事故就會(huì)直接危及施工人員的生命安全，造成群死群傷事件。
3加強(qiáng)35kV線路建設(shè)工程管理的措施
3.1進(jìn)度管理
（1）增加管理意識(shí)，應(yīng)把進(jìn)度管理放到重要位置，制定合理的進(jìn)度管理制度，建立負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的部門，賦予進(jìn)度管理部門及人員應(yīng)有的責(zé)任，以責(zé)任到人的制度落實(shí)促進(jìn)進(jìn)度管理的到位。
（2）線路施工準(zhǔn)備時(shí)，首先制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，把各項(xiàng)影響因素綜合考慮進(jìn)去。在施工前期的工作比較混亂時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)律，在仔細(xì)分析和研究的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工開始之后，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，舍棄原有的管理方式，以新型的制度和理論，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的全方位管理，通過調(diào)整管理的方式，把進(jìn)度控制在施工范圍之內(nèi)。施工竣工后，仔細(xì)總結(jié)進(jìn)度管理內(nèi)容，探討管理中存在的問題，以檔案形式保存施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。
（3）學(xué)會(huì)借鑒別人優(yōu)良的進(jìn)度管理模式，并且結(jié)合35kV線路施工的實(shí)際情況，繪制標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快信息的收集和傳輸，便于整體管理施工進(jìn)度。
3.2質(zhì)量管理
（1）首要把招投標(biāo)過程規(guī)范下來，盡量把35kV線路工程的建設(shè)包攬給資質(zhì)合格、力量雄厚、業(yè)績(jī)突出的單位。在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理施工過程，確保施工質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，實(shí)行考核合格上崗制度，盡量杜絕操作失誤所帶來的施工工藝缺陷。
（2）施工材料是影響質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，按照國(guó)家規(guī)定在采購(gòu)線路材料時(shí)：主要材料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，輔材料由施工單位采購(gòu)。所需采購(gòu)的材料訂貨之前，施工單位要把生產(chǎn)廠家的信息和材料清單提交給監(jiān)理部門，經(jīng)審核通過后方可進(jìn)行購(gòu)買。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)是產(chǎn)品型號(hào)與廠家合格證等，嚴(yán)禁不合格材料入場(chǎng)。
（3）選擇合適的施工設(shè)備，只有設(shè)備與施工技術(shù)完美結(jié)合，才能建設(shè)出優(yōu)秀的工程。目前，在35kV線路建設(shè)中使用的機(jī)械設(shè)備越來越多，要求設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)性、功能性好、便于操作等優(yōu)點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使用過程中落實(shí)定期維護(hù)。
3.3安全管理
在電力建設(shè)行業(yè)中，堅(jiān)持不變的信條是“安全第一，預(yù)防為主”。為了更好的管理施工安全，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，管理人員要積極檢查，做好安全事故的預(yù)防工作，實(shí)施監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，嚴(yán)格管理施工技術(shù)，每天都以飽滿的精神做好安全管理工作。35kV線路建設(shè)工程與其他輸電線路工程一樣具有高危性，如果線路建設(shè)施工過程不按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，很容易造成嚴(yán)重的安全事故，直接危害到施工人員的人身安全，所以，加強(qiáng)對(duì)35kV線路建設(shè)施工的安全管理具有非常重要的意義。加強(qiáng)安全管理的措施主要有：
①設(shè)置專門的安全管理部門，配備專業(yè)知識(shí)豐富的安全管理員，對(duì)施工工序和技術(shù)進(jìn)行全方位安全檢查，以人性化的管理到位確保安全性。
②落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保預(yù)防工作到位，安全意識(shí)提高，遇事處置得當(dāng)，杜絕安全事故發(fā)生，減少人身傷亡。
③為更好的確保施工人員的安全，在允許的情況下斷電施工，并注意做好向有關(guān)供電部門提交停電申請(qǐng)、選擇合理的停電時(shí)間段以盡量減少給用戶帶來的不便等停電事宜。
④強(qiáng)化帶電施工的安全性。在不允許斷電的情況下，首先確定帶電施工的條件是否合理，在帶電施工時(shí)，施工人員要注意與帶電設(shè)備之間的安全距離并切實(shí)做好安全防范措施。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：輸電線路；工程管理；問題研究
輸電線路的建設(shè)關(guān)系到電力輸送的質(zhì)量，因此在工程建設(shè)的過程中，管理工作就顯得的非常的重要。就目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，在我國(guó)的電力建設(shè)工作中還存在著許多的問題。需要相關(guān)技術(shù)人員在工作實(shí)際中積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的方法。
一、工程管理存在的問題
（一）質(zhì)量問題
工程在建設(shè)的過程中存在外包情況，在建設(shè)工作中，專業(yè)的技術(shù)人員占到比例相對(duì)的較少，其他的施工人員大多沒有專業(yè)知識(shí)，在技能方面更是達(dá)到不到相應(yīng)要求。施工從員的素質(zhì)存在問題，工作質(zhì)量自然會(huì)存在一定的問題。除此之外，工程建設(shè)的材料在考慮到經(jīng)濟(jì)成本方面往往達(dá)不到規(guī)定要求，在建設(shè)的過程中偷工減料，多方面的因素綜合到一起，就對(duì)整體工程的質(zhì)量造成了影響，甚至是對(duì)項(xiàng)目整體的安全造成了一定的影響。個(gè)別公司為了節(jié)約成本，將工期壓縮，單純追求速度，質(zhì)量得不到保證。
（二）監(jiān)管問題
在很早之前我國(guó)就已經(jīng)實(shí)行了監(jiān)理制政策，但是在工作實(shí)際中卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其背后的原因與監(jiān)管模式有著直接聯(lián)系。在現(xiàn)階段監(jiān)測(cè)工作主要是在施工結(jié)束后運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行，導(dǎo)致了施工過程中監(jiān)管工作不到位。在后期發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，就不得不進(jìn)行相應(yīng)的返工處理，增加了經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)也增加了時(shí)間方面的成本。監(jiān)管工作是由人完成的，因此監(jiān)管工作人員的素質(zhì)直接影響到了監(jiān)管工作的質(zhì)量。如果管理人員存在素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，那么監(jiān)管工作的本身的質(zhì)量就會(huì)存在的一定問題，從而為整體項(xiàng)目的質(zhì)量帶來的影響。
（三）補(bǔ)償問題
項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必然會(huì)涉及土地的使用問題，我國(guó)現(xiàn)有的土地政策，土地都是承包到戶的。項(xiàng)目建設(shè)就必然會(huì)與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定的矛盾。除此之外，在利益的誘惑下，部分群眾會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度造成影響，找出的理由也是多方面的，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成一定的破壞。
（四）線下樹木種植問題
輸電線路要經(jīng)過不同的自然環(huán)境，線路周邊的樹木如果沒有與項(xiàng)目保持合理的距離就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成一定的威脅。樹木一方面是自然的，另一方面是人工種植的。無論哪一種，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中都要對(duì)其存在的合理性進(jìn)行討論。在線路的附近大面積的種植，可能會(huì)造成跳閘，超過了安全距離的范圍，樹就會(huì)充當(dāng)超導(dǎo)體，對(duì)周邊的環(huán)境及設(shè)施造成影響，嚴(yán)重的可能會(huì)影響到人民群眾的生命安全。
二、輸電線路建設(shè)工程管理的措施
（一）管理措施
提升建設(shè)工程的管理水平首先要提升管理人員的管理水平。要通過多種方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。對(duì)于技術(shù)人員要提升其技能水平，從而保證建設(shè)過程中工程的質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)行業(yè)之間交流與合作，在合作的過程中借鑒他人有有益的經(jīng)驗(yàn)并不斷自我完善。其次是要強(qiáng)化同政府部門的合作。工程建設(shè)的正常開展及線路的保護(hù)工作需要的相關(guān)部門的支持，尤其是執(zhí)法部門。政府方面要就針對(duì)電力系統(tǒng)的犯罪活動(dòng)加大處罰與執(zhí)法的力度，從法律層面對(duì)破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行懲戒。為工程建設(shè)提供良好的環(huán)境，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的環(huán)境。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段為管理工作提供相應(yīng)的保障。技術(shù)的應(yīng)用使得工程的質(zhì)量有了可靠的保障。比如某些專業(yè)化的管理軟件，對(duì)于工程項(xiàng)目中的許多問題能夠有效地解決。技術(shù)的應(yīng)用不僅僅能夠解決問題，同時(shí)也是對(duì)施工過程中各種資源的有效整合，促進(jìn)了資源的合理調(diào)配，提升了資源的利用效率。對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的影響。技術(shù)的應(yīng)用可以在現(xiàn)有的環(huán)境條件下對(duì)建設(shè)的方案進(jìn)行模擬，便于工作人員進(jìn)行分析，并對(duì)已有的方案進(jìn)一步的優(yōu)化。
（二）技術(shù)管理
技術(shù)管理是在施工過程對(duì)每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。輸電線路建設(shè)涉及的材料相對(duì)較少，施工的環(huán)節(jié)也相對(duì)較少。技術(shù)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。比如在選擇絕緣端子的時(shí)候，通常是防污的長(zhǎng)形或者是盤形。不同廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是不同的，在選擇有時(shí)候要注意區(qū)別。相對(duì)于鋼化玻璃，瓷絕緣子來說，合成的絕緣子性能要更好，并且質(zhì)量小，后期的維護(hù)工作也較為方便。（如圖1）
（三）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理主要從三個(gè)方面來考慮。首先是塔桿，從受力方面來考慮，塔桿可以分為兩種，直線與耐張型。選擇合理塔桿形式將直接影響到施工的速度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，維修的便利性，供電的可靠性。結(jié)合到施工區(qū)域的地形條件，平原或者是丘陵，交通方面便的情況下預(yù)應(yīng)力或者是鋼筋混凝土桿都是不錯(cuò)的選擇。架線方面，該環(huán)節(jié)開始前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如緊線及相應(yīng)的附件安裝。放線的方法也不盡相同，要結(jié)合具體的情況合理地進(jìn)行選擇。光纜施工。由于光纜線路中含有一定的金屬，因此要做好相應(yīng)的防雷工作。施工前首先要做好檢查工作，包括資料，設(shè)施等。為了保證其性能在施工要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能投入使用。在續(xù)接的時(shí)候要考慮到點(diǎn)的位置，并兼顧熔接環(huán)境及交通方面的因素。
三、結(jié)束語(yǔ)
電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于線路工程建設(shè)，針對(duì)建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員要有針對(duì)性的解決問題，強(qiáng)化管理及監(jiān)督，提升工作人員的素質(zhì)，促進(jìn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。
作者:夏林 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：代建項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，工程投資領(lǐng)域步伐也不斷加速，為了能夠有效的控制業(yè)主對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工階段的造價(jià)管理。跟傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對(duì)靜態(tài)的造價(jià)管理方法不一樣，工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理要求在管理造價(jià)時(shí)，首先要從分析項(xiàng)目具體活動(dòng)開始，然后根據(jù)項(xiàng)目開展的過程和工程項(xiàng)目所用的技術(shù)方法以及工作效益水平去確定項(xiàng)目的資源消耗和占用，最終預(yù)算出項(xiàng)目的造價(jià)。
1 工程代建與投資控制的重要性
建設(shè)工程的代建制度是國(guó)際上通常采用的一種工程項(xiàng)目的管理模式。在我國(guó)，“代建制”指的是政府的一些投資主管部門對(duì)其投資的建設(shè)工程項(xiàng)目，并按照建設(shè)（使用）單位所提出的功能要求，一般會(huì)采用招投標(biāo)的方式來選定一些專業(yè)的工程建設(shè)的項(xiàng)目管理單位（代建人），委托其進(jìn)行工程的建設(shè)，待項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收后才移交給建設(shè)單位的一項(xiàng)管理制度。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)腳步的加快，工程建設(shè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資是一項(xiàng)比較專業(yè)性、政策性以及具有綜合性的活動(dòng)，其涉及面廣，貫穿的建設(shè)階段也是繁多。投資控制指的是把建設(shè)工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在一定的限額內(nèi)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，投資流向復(fù)雜，并且投資總量巨大，如果不采取非常有效的控制措施，投資的任務(wù)目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。
2 施工階段的造價(jià)控制與管理
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。隨著政府對(duì)代建單位管理的加強(qiáng)，代建單位對(duì)工程造價(jià)承擔(dān)的責(zé)任將越來越強(qiáng)。概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象將成為政府考核代建單位的指標(biāo)。“三超”的超額甚至可能由代建單位的管理費(fèi)來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此，代建單位在施工階段的造價(jià)控制工作尤其重要。該階段成本控制的主要工作有：
2.1 抓好合同管理、減少工程索賠。
在施工階段，對(duì)工程變更實(shí)行有效控制是成本控制的關(guān)鍵。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)方式，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，作為代建單位的造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況應(yīng)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.2合理處理工程索賠
主要發(fā)生在施工階段的索賠。作為代建人必須注重信息的收集和積累，努力爭(zhēng)取各方的簽字，做好所有的合理要求記錄。在實(shí)際工程中承包商的索賠應(yīng)遵循以下原則：
2.2.1工程索賠處理必須依照合同，全部的會(huì)談紀(jì)要，各種報(bào)告以及原來的文件為基礎(chǔ)的賠償要求，是處理索賠的關(guān)鍵，必須盡一切努力保護(hù)自己的權(quán)益。
2.2.2索賠事件必須及時(shí)合理的處理，如處理不及時(shí)將會(huì)給雙方帶來不利的影響，處理索賠也必須堅(jiān)持客觀性，既要考慮規(guī)則和條例，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。
2.2.3加強(qiáng)合同管理，避免索賠在施工過程中發(fā)生，加強(qiáng)控制、管理，可以避免索賠事件的盡量避免；不可避免也要努力使成本最低，從而節(jié)約工程投資，有效的成本控制目標(biāo)。
3 從管理工作上著手，充分運(yùn)用實(shí)際管理
代建單位要加強(qiáng)對(duì)施工階段全過程造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)整體實(shí)施動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，變滯后轉(zhuǎn)變?yōu)槌埃訌?qiáng)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，以適應(yīng)市場(chǎng)需要，主要做好以下實(shí)際管理工作：
3.3.1做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選擇
建設(shè)工程的管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體，施工過程中常有突發(fā)事件發(fā)生。為此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員除具備必要的專業(yè)技能之外，還必須具有良好的組織、協(xié)調(diào)能力及處理突發(fā)事件的能力。理順各方的關(guān)系，保證工程順利有序地進(jìn)行，有效地控制工程造價(jià)。
3.3.2做好工程簽證
由于設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等因素，現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，給工程竣工決算帶來了很大的麻煩，且造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格按程序執(zhí)行工程簽證，施工方申報(bào)的簽證單必須經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員收到監(jiān)理呈報(bào)的施工簽證單后，組織相關(guān)各方了解、核準(zhǔn)，避免“假”、“亂”簽證的發(fā)生。且做到隨施做隨簽證，內(nèi)容表達(dá)完整清晰，簽證工程量量化，明確計(jì)價(jià)辦法和依據(jù)，防止簽證工程量重復(fù)計(jì)量，有效地控制工程造價(jià)。
3.3.3控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
代建方作為代建項(xiàng)目獨(dú)立的一方，應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告等文件，嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不突破國(guó)家批準(zhǔn)投資額。做到不隨意進(jìn)行工程變更；不隨意增加工程內(nèi)容；不隨意提高材料、設(shè)備的采購(gòu)品牌、檔次。若有需
要更改的，在不影響使用功能及設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算合格的前提下，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，更改同等檔次、價(jià)位的材料、設(shè)備。
3.3.4做好工程建設(shè)資料收集整理
這一階段的資料收集、整理是為工程竣工決算做準(zhǔn)備的，為竣工決算的辦理提供相關(guān)的依據(jù)。在施工的全過程，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程造價(jià)的施工工序等情況進(jìn)行記錄，收集整理會(huì)議紀(jì)要，工程聯(lián)系單、工程變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手造價(jià)資料。
4 從技術(shù)措施上展開工程造價(jià)的有效控制
在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是控制項(xiàng)目投資的必要手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證，是有效控制工程造價(jià)的有力保證。
5 從經(jīng)濟(jì)措施上展開工程造價(jià)的有效控制
鼓勵(lì)施工單位、監(jiān)理單位在施工中提出合理化建議，對(duì)于合理化建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工措施費(fèi)的監(jiān)管，要求施工單位必須按合同金額足額投入使用，否則將予以扣除。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備采用甲供方式，以降低本。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，代建項(xiàng)目的工程造價(jià)的管理與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程建設(shè)的施工階段，代建方應(yīng)把握工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，采取切實(shí)有效地控制措施，使工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，提高國(guó)家投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。日益龐大的代建市場(chǎng)越來越受到了大家的關(guān)注，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，代建方一定要提高項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在眾多的代建單位中脫穎而出。
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【關(guān)鍵字】中央空調(diào)，安裝工程，施工管理，研究
中圖分類號(hào)： TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
中央空調(diào)的一個(gè)最大的作用在于能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)舒適的環(huán)境，方便人們的生活和生產(chǎn)。中央空調(diào)的生產(chǎn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是中央空調(diào)的安裝同樣是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，做好中央空調(diào)的安裝對(duì)于中央空調(diào)的正常運(yùn)行具有十分重要的意義。因此，在中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工管理水平，確保中央空調(diào)按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，使得其能夠按照其使用性能發(fā)揮作用。本文筆者結(jié)合自己在中央空調(diào)安裝工程施工管理方面的研究和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中央空調(diào)的安裝工程的施工管理進(jìn)行研究和分析，希望對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的研究具有一定的作用。，同時(shí)能夠是中央空調(diào)安裝工程的施工管理的水平得到一定的提高。
二．明確工程施工目標(biāo)
空調(diào)安裝工程的施工管理目標(biāo)主要包括三個(gè)方面。首先是質(zhì)量控制目標(biāo)，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家在這方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工階段的全過程的施工質(zhì)量控制和管理，同時(shí)還要建立施工的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)空調(diào)安裝施工人員的素質(zhì)的管理，使得空調(diào)安裝工程能夠達(dá)到施工的質(zhì)量要求。其次是工期目標(biāo)即進(jìn)度管理。在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時(shí)，應(yīng)該使用那些技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，同時(shí)完善施工的獎(jiǎng)懲措施。最后就是安全目標(biāo)，在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時(shí)，應(yīng)該保證施工的安全，杜絕安全事故的發(fā)生。
三．施工工藝及要求
1．同土建的配合
在管道穿墻時(shí)必須要安裝套管，同時(shí)管道的焊縫不得放在套管內(nèi)。在穿樓板的位置要安裝鋼套管，焊縫也不得放在套管內(nèi)，鍍鋅的鐵皮套管應(yīng)該同墻面和樓板齊平，在管道和套管的空隙處應(yīng)該填充隔熱的不燃材料。
2．室內(nèi)、室外機(jī)的安裝
對(duì)于室內(nèi)機(jī)的安裝要首先確定其位置，然后劃線標(biāo)位，打上膨脹螺栓，接著就進(jìn)行吊裝室內(nèi)機(jī)，而對(duì)于室外機(jī)，則一般采用縱向支撐或者是四周支撐的方式。
3.冷媒管配置
在安裝之前必須要保證銅管內(nèi)沒有水分，同時(shí)還要將配管吹干凈使其真空干燥狀態(tài)。在進(jìn)行具體施工時(shí)，要將管內(nèi)進(jìn)行清理，可以進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)。
4 冷媒管釬焊
在進(jìn)行焊接時(shí)，首先要檢查通關(guān)切口是不是平整，以及銅管切口光滑程度等，不得留有毛刺。在進(jìn)行焊接時(shí)，最好選擇磷銅焊條或者是銀焊條，焊接時(shí)的溫度保證在700℃～845℃,安裝的方向是向下或者是側(cè)向，同時(shí)接頭的分支口應(yīng)該水平。對(duì)于銅管釬焊應(yīng)該采用氯氣置換焊。焊接以后，使銅管在自然狀態(tài)下，同時(shí)用保溫層將銅管扎住，防止冷橋的發(fā)生。
5．冷媒管封蓋和擴(kuò)口連接
在進(jìn)行冷媒管穿墻時(shí)必須要保證管頭的嚴(yán)密，防止水分等雜物進(jìn)入。冷媒管和室內(nèi)機(jī)用喇叭口式進(jìn)行連接，同時(shí)還要使擴(kuò)口的深度不得小于管徑。
6．布線
對(duì)于控制線，在室內(nèi)控制器部分使用穿管暗設(shè)的方法進(jìn)行，不要將電源線和控制線放在一塊，即使兩者平行，也應(yīng)該保持一定的距離。
7．絕熱工作
對(duì)于絕熱，必須按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行選擇材料，在進(jìn)行冷媒管的施工時(shí)，要將保溫套管穿好。在進(jìn)行安裝施工時(shí)，不要出現(xiàn)絕熱層斷層的現(xiàn)象，一定要在保溫套管的搭接處將保溫套管綁扎好，防止其受到干擾。
8．氣密性試驗(yàn)
在安裝的過程中，還要進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)，通過采用干燥的氯氣，逐漸的加壓來進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。在進(jìn)行氣密性試驗(yàn)時(shí)，要不斷觀察壓力有沒有下降，如果在試驗(yàn)過程中，沒有發(fā)現(xiàn)壓力下降，那么就視為合格。
9．真空干燥
對(duì)于真空干燥，最好選擇旋轉(zhuǎn)式真空泵進(jìn)行，使得真空泵的抽空能力能夠達(dá)到-755mHg,放置1h,如果真空表沒有上升，則就為合格，如果出現(xiàn)上升，就說明有水分或者是空氣滲入。在真空測(cè)試合格以后，就可以向系統(tǒng)按照各自的量來加注冷媒。
10．冷凝水管安裝
冷凝水管冷凝水坡為1%。冷凝水管應(yīng)采用10mm 厚的B1 級(jí)難燃橡塑保溫材料保溫。
11．風(fēng)管
如果設(shè)計(jì)圖中沒有標(biāo)出測(cè)量孔的位置，施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行設(shè)置。穿越沉降或變形縫處的風(fēng)管兩側(cè),以及與通風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口相連接處,應(yīng)設(shè)置長(zhǎng)度為200mm～300mm 的人造軟皮革軟接;軟接的接口應(yīng)牢固、嚴(yán)密。在軟接處禁止變徑。風(fēng)管上的可拆卸接口,不得設(shè)置在墻體或樓板內(nèi)。所有水平或垂直的風(fēng)管,必須設(shè)置必要的支、吊或托架,其構(gòu)造形式由安裝單位在保證牢固、可靠的原則下根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選定。風(fēng)管支、吊或托架應(yīng)設(shè)置于保溫層的外部,并在支吊托架與風(fēng)管間鑲以墊木。除在防火閥、電動(dòng)風(fēng)閥等部件安裝處必須單獨(dú)設(shè)支吊架外,長(zhǎng)邊尺寸小于等于400mm,間距不應(yīng)大于4m。安裝調(diào)節(jié)閥、蝶閥等調(diào)節(jié)配件時(shí),必須注意將操作手柄配置在便于操作的崗位。防火閥的安裝位置必須與設(shè)計(jì)相符,氣流方向務(wù)必與閥體上標(biāo)志的箭頭相一致,嚴(yán)禁反向。防火閥必須單獨(dú)配置支吊架。敷設(shè)在非空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為30mm,敷設(shè)在空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為25mm。保溫層外都覆以鋁箔保溫層。
四．工程自檢、調(diào)試、驗(yàn)收及后期服務(wù)
對(duì)于管道的試壓和檢漏是一個(gè)十分重要的程序，試壓應(yīng)該按照相關(guān)的要求進(jìn)行。在進(jìn)行巡查時(shí)，首先要檢查上面有無濕印，如果有的話，就開始查找滲漏。在準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)度時(shí)，應(yīng)該檢查電源線，截止閥有沒有打開，如果檢查這些沒有問題后，在檢查電流是否正確，最后就可以開啟室內(nèi)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，所有的餓試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)要給業(yè)主留一份。
施工完成交付使用后,應(yīng)適時(shí)進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,并進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。在移交給業(yè)主方后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主方的專業(yè)管理人員進(jìn)行使用和保養(yǎng)的培訓(xùn),并編制《用戶使用手冊(cè)》,一并移交給業(yè)主。工程回訪由經(jīng)營(yíng)部組織工程部、質(zhì)管部、技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,并按公司《程序文件》規(guī)定,有計(jì)劃地組織回訪。
五．結(jié)束語(yǔ)
中央空調(diào)安裝工程的施工管理對(duì)于中央空調(diào)的正常使用具有十分重要的作用，同時(shí)加強(qiáng)中央空調(diào)的安裝工程的施工管理對(duì)于居民的生活也具有十分重要的意義。因此，在進(jìn)行中央空調(diào)的餓安裝過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)中央空調(diào)安裝工程施工管理，提升管理水平。
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