時間：2023-01-21 14:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工培訓(xùn)個人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。
一、企業(yè)文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。
半年工作總結(jié)
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。
3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。
工作思路總結(jié)：
上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。
下半年工作計劃：
1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；
2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；
3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；
4、企業(yè)文化對接論壇；
5、企業(yè)文化案例集定稿；
6、企業(yè)楷模報告會；
7、企業(yè)文化頒獎典禮；
1、認(rèn)真完成了入廠實習(xí)培訓(xùn)工作;
2、在短時間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗工作;
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;
4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作;
5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作;
6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;
7、機組啟動和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結(jié)果;
8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識和學(xué)習(xí);
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)
1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會延誤化驗結(jié)果的出示，導(dǎo)致報告不能及時發(fā)出;
2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;
3、煤化驗部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)
4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;
在化驗工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實肯干，認(rèn)真細(xì)心地對待工作，有較強的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進(jìn)度和實驗的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)鍵詞：國有化工建設(shè)企業(yè) 人力資源現(xiàn)狀 對策
在中國，化工建設(shè)企業(yè)是國有企業(yè)中的重要部分，它的運轉(zhuǎn)和發(fā)展會直接影響到國有企業(yè)的總體發(fā)展，也會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)正不斷地飛速發(fā)展著，化工建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)和要解決的問題也逐漸增多，最主要的問題就是留不住人才的問題，造成了很多化工建設(shè)企業(yè)破產(chǎn)和吞并的現(xiàn)象，通過對這些問題的分析，發(fā)現(xiàn)其中最重要的問題就是人力資源的管理問題，因此，怎樣加強人力資源管理是化工建設(shè)企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。
一、國有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
（一）化工建設(shè)企業(yè)的聘用制度不夠與時俱進(jìn)
化工建設(shè)企業(yè)在對人才的聘用時，一貫都是采用先通過篩選學(xué)歷，再考驗?zāi)芰Φ姆绞健＿@種方式一直在使用，并沒有做什么深層次的改變。而且在選擇員工時，化工建設(shè)企業(yè)會把工作人員的工作態(tài)度作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，而不是把員工所創(chuàng)造的價值作為評價的首要標(biāo)準(zhǔn)。并且很多的化工建設(shè)企業(yè)存在著論資排輩的問題，在這樣的人力資源的管理環(huán)境下，致使很多年輕的有能力的工作人員不能上崗，這樣的用人原則是很不科學(xué)、不合理的，會造成企業(yè)內(nèi)部的競選或投票只是流于形式，并且使得年輕有為的人才的工作熱情受到打擊，最終辭去工作，導(dǎo)致了化工建設(shè)企業(yè)的人才流失。
（二）對員工的激勵不夠
盡管化工建設(shè)企業(yè)經(jīng)過了很多次的改革，并且也取得了一定的改進(jìn)，但是在對員工的鼓勵方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時候，一般情況下，化工建設(shè)企業(yè)不會將員工的工作能力和創(chuàng)造的價值和工資績效合理科學(xué)地進(jìn)行結(jié)合，也很少能夠做到真正的按勞分配。工資的合理分配應(yīng)該是企業(yè)最基本的分配制度，但是，化工建設(shè)企業(yè)卻在這方面沒有科學(xué)的合理的激勵原則，工作人員的絕大部分工資都是很固定的，跟化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價值毫無聯(lián)系，這樣會在很大程度上打擊員工工作的熱情和進(jìn)取心。
（三）員工的培訓(xùn)管理不夠完善
現(xiàn)在，大多數(shù)的化工建設(shè)企業(yè)給員工提供了很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，但這些培訓(xùn)班大部分存在著時間短、內(nèi)容單一等問題，這樣的培訓(xùn)對員工的綜合素質(zhì)的提高沒有什么實質(zhì)性的幫助，也無法促進(jìn)員工在工作中的發(fā)展。這樣，化工建設(shè)企業(yè)所設(shè)計的發(fā)展策略無法得到真正的實施。總而言之，這樣的培訓(xùn)還存在著很多的問題，需要企業(yè)進(jìn)一步地進(jìn)行完善。不然會造成員工無法適應(yīng)企業(yè)的管理制度而辭職，企業(yè)會流失很多人才。
（四）對員工在企業(yè)中的發(fā)展管理不夠
事實上，員工的個人發(fā)展不只是員工自己的問題，它跟企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。因為每一個化工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都不能離開與員工的個人發(fā)展，員工對自己的職業(yè)的發(fā)展有著科學(xué)合理的定位才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工在實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的過程中會產(chǎn)生很大的價值，這會成為企業(yè)前進(jìn)的有效動力。比如說，在比較大型的國有化工建設(shè)企業(yè)中，每個員工都不可能對企業(yè)中的所有崗位都熟悉，因此，他們?nèi)鄙偾斑M(jìn)的目標(biāo)和規(guī)劃，這樣一來，企業(yè)的綜合素質(zhì)就會降低。企業(yè)的綜合素質(zhì)是由每一個員工共同堆積起來的，而不是單憑領(lǐng)導(dǎo)而使企業(yè)上升到某一個層次。因此，國有企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
（五）企業(yè)的文化理念與人力資源管理的不協(xié)調(diào)。
企業(yè)的文化理念是通過企業(yè)的經(jīng)營和管理來呈現(xiàn)的，不一樣的企業(yè)文化理念對員工的工作和企業(yè)的經(jīng)營的影響也是不同的。現(xiàn)在的企業(yè)管理都是以人為本的文化理念，并結(jié)合了創(chuàng)新的管理制度，但是，有很多國有化工建設(shè)企業(yè)還沒有把以人為本應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營中，這導(dǎo)致了員工只是把企業(yè)當(dāng)作賺錢的平臺，而不是當(dāng)作家一樣來愛護(hù)，并使員工缺少歸屬感，工作的時候會缺乏熱情和積極性，很難主動地想要去工作。
二、國有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的對策
（一）完善企業(yè)的用人制度
從化工建設(shè)企業(yè)的人才聘用的制度的角度來看，都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在對工作人員進(jìn)行招聘的時候，要多重視他們的能力水平，通過對他們的崗位實踐來觀察是否合格。在員工的晉升的時候，要把可以晉升的崗位和任職的條件做到透明化，讓所有的員工都能夠積極地參加，做到公平、公正和公開。
（二）加強員工的獎勵制度
要讓每一個員工都能通過積極的工作和為企業(yè)創(chuàng)造的價值來得到獎勵，這能激勵員工的工作熱情，讓員工有繼續(xù)努力的方向，并且沒有得到獎勵的員工也會向得到獎勵的員工學(xué)習(xí)，爭取也能得到獎勵。員工在得到物質(zhì)獎勵的時候，他們的精神層面也得到了豐富。
（三）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)
從企業(yè)的角度出發(fā)，給員工提供培訓(xùn)的機會雖然在短時間內(nèi)是對企業(yè)的消耗，但是要從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來看，這是企業(yè)做的一項有利的投資。因此，企業(yè)要改變這種狹隘的觀念，要為企業(yè)將來的發(fā)展考慮，要對員工進(jìn)行定期的專業(yè)化的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中能夠多學(xué)習(xí)，了解更多的技術(shù)和知識，為企業(yè)今后的發(fā)展做鋪墊。
總 結(jié)：
總而言之，化工建設(shè)企業(yè)如果想有更好的發(fā)展前景，就一定要重視人力資源管理，建立和完善人才的聘用制度，促進(jìn)和提高國有化工建設(shè)企業(yè)在市場中的競爭實力。企業(yè)應(yīng)該在對人力資源進(jìn)行管理的過程中總結(jié)以往的經(jīng)驗，要本著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，通過激勵的方式轉(zhuǎn)變化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營模式。并且構(gòu)建真正適合國有化建設(shè)企業(yè)發(fā)展的有效的人力資源管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的管理理念和制度，這樣才能夠使大批的人才不外流，企業(yè)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增長員工的知識和技能，有利于國有化工建設(shè)企業(yè)在眾多的企業(yè)中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
[1]王征.國有超大型集體化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].北京化工大學(xué)，2007年
[2]鄭值論.企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計與實現(xiàn)[D].2005年
[3]孫鑫.淺談企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)有限利用的綜合分析[J].商品與質(zhì)量·科學(xué)理論，2011（8）
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工現(xiàn)場；問題和對策
1 加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。
2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低，培訓(xùn)力度不強
目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在對設(shè)計單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術(shù)語不了解，雖然這些施工隊伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個人意愿太過于強烈，不能夠和設(shè)計師形成語言上的溝通，所以很多時候在現(xiàn)場施工時，錯誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。
在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。
2.2 相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高
有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質(zhì)量和降低成本以及為了提升今后可維護(hù)性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗制度》等一系列的制度，但是在實際施工現(xiàn)場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質(zhì)量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內(nèi)滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進(jìn)行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。
2.3 管理水平相對較低，造成成本失控
目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術(shù)文檔和設(shè)計圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術(shù)文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時候就會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定工程走向，最終在驗收時，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進(jìn)度慢，同時還會產(chǎn)生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。
3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場問題的對策
3.1 推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度
監(jiān)理人員則應(yīng)該由經(jīng)驗豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團(tuán)隊組成。從而全方位的對整個園林綠化工程項目進(jìn)行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項高技術(shù)和具有權(quán)威屬性的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要遵循科學(xué)準(zhǔn)則、采用科學(xué)的方法對園林綠化工程項目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是確保園林綠化工程項目質(zhì)量沒有問題，不會存在危害當(dāng)?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護(hù)施工方的利益也要維護(hù)業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗收階段才進(jìn)行監(jiān)理，而是涉及到從設(shè)計到施工再到驗收的每一個環(huán)節(jié)，如果存在原料質(zhì)量，亂改工序和設(shè)計圖紙的問題，就要及時制止綠化工程的進(jìn)一步實施，直到整改完畢。
3.2 施行驗收制度，確保施工質(zhì)量
驗收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強調(diào)的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進(jìn)行驗收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構(gòu)成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進(jìn)行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。
3.3 加大人員培訓(xùn)力度，提升施工人員綜合素質(zhì)
其一就是從技術(shù)的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習(xí)性以及要求和園林的美感，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)、早會培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。
3.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，加強監(jiān)督提升執(zhí)行力
我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因為沒有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給提供了前提。與此同時現(xiàn)在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項目蒙混過關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業(yè)的管理水平和透明度。
3.5 引入計算機技術(shù)，提升管理現(xiàn)代化
不可否認(rèn)，我國園林綠化施工項目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時候信息系統(tǒng)并沒有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應(yīng)用。而有關(guān)園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進(jìn)行管理的重要工具，同時也是轉(zhuǎn)變管理思想的重要工具，比如引入計算機技術(shù)來對原料的質(zhì)量管理、圖紙技術(shù)文檔的管理、以及工序標(biāo)準(zhǔn)流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權(quán)限設(shè)置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項目施工經(jīng)驗的總結(jié)和出現(xiàn)問題的可追溯。
4 總結(jié)
園林綠化工程項目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強的學(xué)科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)能力，這樣才能夠有效地達(dá)到控制施工成本、提升施工質(zhì)量的要求，才能夠真正實現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。
參考文獻(xiàn)
1 盧欣祥.淺析綠化工程施工存在問題及管理措施[J].遼寧建材，2011（7）
進(jìn)入2012年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
（一）全面覆蓋，突出重點
公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。
（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
（四）機制護(hù)航，持久開展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。
二、工作目標(biāo)
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
（一）查遺補缺，健全制度
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。
（四）加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。
2、加強一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進(jìn)行類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。
（六）建立風(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險能力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
（八）實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。
（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化
根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
（一）全面啟動階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
2、制定公司精細(xì)化管理實施方案。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
（二）整改提升階段
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
（三）總結(jié)固化階段
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。
2、主持及安排早會、夕會；
3、檢查員工每日網(wǎng)絡(luò)端口的刷新及更新；
4、檢查員工已安排且未完成的量化工作；
5、檢查員工跟進(jìn)意向客戶并約帶看時間；
6、定制員工今天的電話量化任務(wù)；
7、培訓(xùn)主打樓盤信息及口語；
8、協(xié)助員工解決現(xiàn)有意向單意向客戶目前存在的問題；
9、提醒團(tuán)隊及個人本月業(yè)績目標(biāo)的差距；
10、安排及督促員工的客戶來源定向及定量；
11、帶領(lǐng)團(tuán)隊到樓盤附近或商業(yè)圈派發(fā)宣傳單張；
12、引導(dǎo)員工洗舊客戶約帶看并練習(xí)口語；
13、掌握并熟知樓盤的銷控及價格變動；
14、協(xié)助員工跟進(jìn)意向單并解決問題促成認(rèn)購；
15、總結(jié)團(tuán)隊昨天、今天的工作并從中汲取經(jīng)驗；
16、總結(jié)帶看量、成交量并向總監(jiān)做工作匯報；
17、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識及政策培訓(xùn)；
作為2018年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。
二、在問題及改進(jìn)方向：
存在的問題有：1、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；2、電器儀表知識欠缺；3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足；4、部分事故判斷不清；
改進(jìn)方向：1、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的認(rèn)識； 2、利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識；4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗；
三、2018年度工作心得
緊張的2018年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。
在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項能力都有很大的提高。當(dāng)然，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。
每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。
四、2019年工作計劃
1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。
2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。
3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標(biāo)。
4、服從上級安排，認(rèn)真完成車間班組分配的工作。
作為科任，能認(rèn)真訂定計劃，注重研究中學(xué)教授教化理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教授教化，積極參加科組運動和備課組運動，上好公開課和均衡課，并能常常聽各先生的課，從中汲取教授教化經(jīng)驗，取長補短，進(jìn)步本身的教授教化的業(yè)務(wù)程度。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和睦、輕松、認(rèn)真的形象去面對學(xué)生。依照「初中思想政治課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施教，讓學(xué)生控制好科學(xué)知識。還注意以德為本，合現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象層層善誘，多方面、多角度去培養(yǎng)現(xiàn)實優(yōu)越的品德和高尚的人格。
教導(dǎo)是愛心事業(yè)，為培養(yǎng)高素質(zhì)的下一代，本人時刻從現(xiàn)實身心康健，依據(jù)學(xué)生的個性特點去點拔引導(dǎo)，對付個別差生，應(yīng)用課間多次傾談，勉勵其確立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極面對人生，而對優(yōu)生，教導(dǎo)其戒驕戒躁盡力向上，奮不顧身，再創(chuàng)佳績。通過現(xiàn)實生活中的典范，讓學(xué)生建立自覺地從德、智、體、美、勞全方面去成長本身的看念，建立高貴遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
作為教初二政治課的先生，明白本身對課本的生疏，故在課前做到認(rèn)真?zhèn)湔n，多方面去搜集相關(guān)進(jìn)行材料。為進(jìn)步每節(jié)課的進(jìn)行后果，教授教化質(zhì)量，本人除注重研究課本，把握好根基、重點難點外，還采納多媒體教授教化，如：投影、幻燈、漫畫、灌音等多樣形式。通過培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)政治的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，進(jìn)步講堂的教授教化質(zhì)量，按時完成教授教化任務(wù)。
通過一學(xué)年盡力，能訂定好溫習(xí)計劃，并能認(rèn)真?zhèn)浜脺亓?xí)課，培養(yǎng)好尖子生，進(jìn)步中等生，贊助差生。但由于本學(xué)年講課光陰較短，溫習(xí)內(nèi)容較多，溫習(xí)對照倉匆匆，同時發(fā)覺很大一部分學(xué)生接收才能較差，學(xué)習(xí)自覺性不高。加上本人對課本生疏，同時要到廣州進(jìn)修本科，無暇顧及六個班面積較廣的差生，致使本學(xué)年教授教化造詣未達(dá)所想。
在以后的教授教化工作中，要賡續(xù)總經(jīng)驗，力爭進(jìn)步本身的教授教化程度，還要多下功夫增強對個別差生的指點，相信一切問題都邑迎刃而解，我也相信有墾植總會有勞績!
以校為本，是教導(dǎo)革新與成長的全新的教導(dǎo)理念。校本教研是實施新課程革新的緊張內(nèi)容，是學(xué)校成長的動力，是匆匆進(jìn)教導(dǎo)教授教化進(jìn)步的有效形式。
本學(xué)期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實施歷程中教師所面對的各類具體問題為工具充分施展學(xué)校、教師和教研專業(yè)人員的作用，把日常教授教化工作與教授教化研究融為一體，在看重教師個人學(xué)習(xí)和反思的同時，分外強調(diào)教師集體教研的作用，強調(diào)教師之間的專業(yè)切磋、和諧與互助，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，配合分享經(jīng)驗。學(xué)校為教師之間進(jìn)行信息交流，經(jīng)驗分離和專題討論提供平臺，提倡科學(xué)精神和實事求是的態(tài)度，營造求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄袣夥眨趯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的鼎力督匆匆和全體教師的配合盡力之下，我校的校本教研工作開展得風(fēng)起云涌，取得顯著的后果。
開展校本教研運動，其目的是為了進(jìn)步全校教師的理論程度和綜合素質(zhì)，匆匆進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展及教導(dǎo)看念的改變，激發(fā)教師的學(xué)習(xí)熱情和介入研究的興趣，加強教師駕馭課本的才能和運用今世教導(dǎo)理論的意識，使教師能充分運用今世化教導(dǎo)手段進(jìn)行教導(dǎo)教授教化運動，實現(xiàn)教師角色的改變和講堂教授教化的優(yōu)化。為了達(dá)到這個目的，我校訂定了一系列的校本教研計劃，并由專人負(fù)責(zé)，增強對學(xué)校教師的教研指導(dǎo)和治理監(jiān)督。
1.我校本期的校本教研采取教師自主學(xué)習(xí)，課題研究，集中探討，教授教化反思，教授教化論壇，教授教化看摩，案例闡發(fā)，技能訓(xùn)練等多種形式進(jìn)行。
2.增強理論學(xué)習(xí)。
校本教研是教師自身成長內(nèi)存的必定要求和最佳道路之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動的個性化教研就濫觴于校本教研，教師要學(xué)習(xí)前沿教導(dǎo)理論，控制多媒體技巧幫助教授教化，注重學(xué)科整合，教師個人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，能力進(jìn)步自身的教研程度。我校把組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的工作放在首位，訂定規(guī)劃，肯定專題，改進(jìn)教授教化措施，采取多樣的學(xué)習(xí)形式，使教師賡續(xù)完善自身的知識布局和理論素養(yǎng)，賡續(xù)進(jìn)步研究和辦理教授教化實際問題的才能。在校本教研中我們在學(xué)習(xí)中做到了“四個結(jié)合”，即理論學(xué)習(xí)和實際運用結(jié)合，課改實驗區(qū)的優(yōu)質(zhì)講堂實錄與本校的講堂教授教化利用結(jié)合;課后反思與校本教研經(jīng)驗交流結(jié)合;校本教研與教師的業(yè)務(wù)才能稽核結(jié)合。每位教師都有本身的理論學(xué)習(xí)筆記和，通過課后反思進(jìn)行經(jīng)驗交流，通過校本教研辦理教授教化疑難利誘，使學(xué)習(xí)、利用、反思、交流進(jìn)步融為一體。
3.看重教授教化反思。
隨著新課程的逐步推進(jìn)，人們越來越看重教師的自我反思與行動研究的緊張性。教授教化反思是教師對自身教授教化工作的反省與評定，是教師整理教授教化后果與反饋信息，適時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出教授教化中的成敗與不夠的緊張歷程，常寫教授教化反思，對教師進(jìn)步自身程度、優(yōu)化教授教化是行之有效的法子。在日常的教授教化中我校異常看重這一環(huán)節(jié)，要求每位教師認(rèn)真做好教授教化反思的記錄。
(1)記本身一節(jié)課的成敗之處，在以后的教授教化中賡續(xù)加以實踐和完善，逐步進(jìn)步自身的教授教化程度。
(2)記教授教化中的疏漏與失誤，從主看上找原因，使之成為以后教授教化工作中的前車之鑒
(3)記錄學(xué)生在學(xué)習(xí)歷程中的利誘，這往往是一節(jié)課的難點，將辦理措施記錄下來，賡續(xù)富厚本身的教授教化經(jīng)驗。
(4)記教授教化中學(xué)生的獨到意見，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，是課本內(nèi)容的實踐來觀，通過他們本身切身的感到，經(jīng)常會產(chǎn)生一些意想不到的好意見，將這些獨具一格的解法記錄下來，富厚本身的教授教化內(nèi)容。(5)記教授教化再設(shè)計，每節(jié)課后，對教授教化環(huán)境進(jìn)行全面回首總結(jié)，依據(jù)本節(jié)課的教授教化體會和從學(xué)生中反饋的信息，實時修訂教案，進(jìn)步本身的教授教化才能。學(xué)校適時進(jìn)行經(jīng)驗交流，真正使教授教化反思成為進(jìn)步本身業(yè)務(wù)理論程度的有效道路，將反思貫穿于教授教化的整個歷程中，并將反思列入教師考評。
4.強化教師培訓(xùn)，進(jìn)步教師業(yè)務(wù)理論程度
本學(xué)期，我校充分應(yīng)用培訓(xùn)資源，多渠道進(jìn)行教師培訓(xùn)。我校曾多次請進(jìn)修校指點員來我校對教師進(jìn)行課本教法培訓(xùn)，業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。充分應(yīng)用校本教研進(jìn)行講堂教授教化培訓(xùn)，新課改經(jīng)驗交流等，學(xué)校為各科教師提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，拓寬任課教師的知識面。
關(guān)鍵詞：公主嶺市;綠美村屯;調(diào)研
中圖分類號： S731.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.24.081
為貫徹落實黨的十和全國改善農(nóng)村人居環(huán)境工作會議精神，按照我省全面建設(shè)小康社會、建設(shè)美麗吉林和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，2014年起，在廣泛開展“綠化美化村屯，創(chuàng)建綠色家園”活動的基礎(chǔ)上，在全省開展創(chuàng)建“綠美示范村屯”活動。公主嶺市共有404個村，3109個自然屯。2015年公主嶺市共完成綠美村屯18個。那么，如何鞏固現(xiàn)有的成果，進(jìn)一步促進(jìn)這項工作科學(xué)合理的開展，已經(jīng)成為林業(yè)建設(shè)中的重要課題。
1 加強培訓(xùn)，樹立典型
林業(yè)綠化部門要選派專業(yè)技術(shù)人員深入基層對村屯開展技術(shù)培訓(xùn)和科技成果推廣，在村屯樹立優(yōu)秀的典型，充分發(fā)揮典型示范作用，認(rèn)真總結(jié)和推廣村屯綠化的成功經(jīng)驗和做法，帶動村屯綠化工作的全面開展。
2 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
各級組織要把村屯綠化美化工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，切實抓好抓實，抓出成效。要成立村屯綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分片包干負(fù)責(zé)，在資金、人力和物力上給予大力支持。要層層簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)分解落實到各級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級建設(shè)單位，明確具體責(zé)任人，組織專業(yè)人員逐村實測，科學(xué)制定村屯綠化規(guī)劃和實施方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計，認(rèn)真實施。把綠化村屯與環(huán)境提升結(jié)合起來，培養(yǎng)廣大村民愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生的自覺性。做到人人管護(hù)，人人有責(zé)。
3 因地制宜，科學(xué)規(guī)劃
根據(jù)不同村屯的地域特征，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，充分利用村屯周邊自然環(huán)境的優(yōu)勢，把自然生態(tài)和人工栽植相結(jié)合，在以原生態(tài)為主的基礎(chǔ)上開展綠化美化工作。使用適合本地鄉(xiāng)土的樹種及花卉，達(dá)到高成活、低投入的良好效果。
4 活化機制，完善制度
深化改革，完善落實政策，把村屯綠化與發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收相結(jié)合，充分調(diào)動多方積極性，明確林木所有權(quán)，防火經(jīng)營權(quán)，保障收益權(quán)等。進(jìn)一步完善林木管護(hù)機制，對綠化樹木進(jìn)行登記造冊，制定護(hù)林公約，明確專職管護(hù)人員，落實管護(hù)責(zé)任。建立村屯綠化進(jìn)度和如期申報制度，加強督促檢查，定期進(jìn)行考評通報，以達(dá)到保護(hù)造林成果的目的。
5 多方籌資，嚴(yán)格管理
各級政府要積極做好村屯綠化資金的籌集工作，保證資金配套到位。要制定資金使用及監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)禁任何單位和個人截留、擠占和挪用資金，做到專款專用，要建立保障制度，在綠化工程結(jié)束并經(jīng)省里檢查驗收合格后，方可撥付以獎代補資金。
6 加強管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
要建立完整的村屯綠化規(guī)劃、實施方案和綠化規(guī)劃平面圖;建立綠化臺賬，出臺綠化管護(hù)獎懲措施和綠化管護(hù)方面的村規(guī)民約;村屯委（組）與村屯內(nèi)居民要簽訂綠化樹木承包責(zé)任書，設(shè)有專門的綠化管護(hù)小組和綠化監(jiān)督員。根據(jù)每個村屯實際，建立整齊統(tǒng)一的適合自己村屯的標(biāo)準(zhǔn)，比如砌統(tǒng)一的院墻，統(tǒng)一的院落，種統(tǒng)一的樹種。使每個村屯都有自己的特色。
7 加強指導(dǎo)，嚴(yán)格驗收
各林業(yè)部門要結(jié)合實際，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，加強對工程施工和日常管護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保村屯綠化質(zhì)量。要根據(jù)實際，制定出年度工作計劃和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織實施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。
8 加強開發(fā)，促進(jìn)增收
各地村屯要結(jié)合自身的實際，充分發(fā)揮地域特色，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。綠化村屯的樹種，要盡可能地栽植本土樹種及經(jīng)濟(jì)樹種，鼓勵村屯綠化苗木自給自足，帶動村民增收。
參考文獻(xiàn)
[1]薛楓.開展村屯綠化 建設(shè)綠色家園[J].內(nèi)蒙古林業(yè)，2006，（12）.
[2] 王玉君，張學(xué)剛.東豐全面開展村屯綠化美化[N].吉林日報，2009.
[3]姜尚文，隋錫斌，顧長厚，趙瑞菱.村屯綠化的調(diào)查研究[J].遼寧林業(yè)科技，1987，（01）.
[4]王恩芳.怎樣搞好村屯綠化[J].新農(nóng)業(yè)，1992，（06）.
[5]王繼常，李利.梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)村屯綠化工作經(jīng)驗及今后發(fā)展方向[J].防護(hù)林科技，2014，（04）.
[6]尹群智，李承偉，趙君達(dá).淺議村屯綠化建設(shè)[J].防護(hù)林科技，2003，（02）.
由于化工企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了其在生產(chǎn)過程中具有易燃、易爆、高溫、高壓、易中毒、易腐蝕等特點，這些特點使得化工企業(yè)的不安全因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，其危害性也更大。 因此，做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實為重中之重，要建立起長效、可操作的安全管理機制，以保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，本文作者通過分析當(dāng)前化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題，提出了相應(yīng)的管理措施讓安全工作深入到每個職工的心中，以促進(jìn)化工企業(yè)健康、持續(xù)、安全的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 安全 管理措施 分析
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：隨著化工項目的落戶進(jìn)入施工期，也給化工區(qū)的安全管理帶來了新的課題。建筑業(yè)屬事故多發(fā)行業(yè)，高發(fā)的傷亡事故使該行業(yè)成為高危行業(yè)，而化工項目建設(shè)行業(yè)，既包含傳統(tǒng)建筑業(yè)的施工作業(yè)，又含有專業(yè)性很強的化工設(shè)備安裝作業(yè)。工程現(xiàn)場呈現(xiàn)作業(yè)面相對集中、高處作業(yè)施工交叉、用火用電頻繁，存在大型吊裝、基坑開挖、腳手架搭設(shè)拆除等重大危險因素。近幾年國內(nèi)報道的一些在建的化工建設(shè)項目安全事故屢見不鮮，如2011年7月，寧波化工區(qū)內(nèi)“四明化工”擴(kuò)建時出現(xiàn)了施工人員高處墜落造成死亡的事件；又如2009年11月16日發(fā)生的中石油江蘇液化天然氣( LNG)接收站工程1號儲罐區(qū)腳手架坍塌的重大安全事件。如何規(guī)范化工工程建設(shè)安全管理，保護(hù)從業(yè)人員安全和健康，成為亟待解決的重要問題。
一、化工企業(yè)生產(chǎn)管理安全存在的問題
1、宣傳不到位，形式大于實際效果
化工企業(yè)的企業(yè)精神、生產(chǎn)計劃、規(guī)章制度、安保措施等都需要宣傳才能深入到每個職工的心中。 對于安全工作而言，每個人都知道其重要性，在宣傳上也是搞得有聲有色，表面上風(fēng)風(fēng)火火，但落實到實際工作中去，人們對于安全的問題還是存有僥幸心理，沒有按照學(xué)習(xí)的安全知識、操作規(guī)程去實踐，因此安全教育的宣傳并未真正起到實效；
2、思想上不重視、認(rèn)識上有偏差
“安全第一，預(yù)防為主”是化工企業(yè)的生產(chǎn)宗旨，但在實際工作中，作為企業(yè)的管理者往往注重的是生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對安全問題往往予以忽視。 “安全第一”只是掛在墻上、停留在口頭上的“空頭文件”，在制度和落實上均把生產(chǎn)放在第一位。 尤其是化工企業(yè)實行承包責(zé)任制以后， 企業(yè)的管理者只想在任期內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)效益，只求不出事即可，對于一些隱患則無意打理，更不愿對安全問題投入過多的資金去規(guī)劃和預(yù)防。 在認(rèn)識上存在的輕視安全的思想，從而為許多安全隱患提供了溫床，加之安全生產(chǎn)責(zé)任制并沒有得到真正落實， 因此安全問題的出現(xiàn)也就不足為奇了。
3.企業(yè)對安全工作的培訓(xùn)不到位
企業(yè)安全宣傳教育培訓(xùn)工作十分的重要，但落實到實際工作中就與要求差距甚遠(yuǎn)。或者是培訓(xùn)的力度不夠，大多是走個過場，或者是流于形式，根本沒有按照有關(guān)法規(guī)定對應(yīng)系統(tǒng)的教學(xué)，對教學(xué)的內(nèi)容，學(xué)時，考試等要求的不夠嚴(yán)格，在安全教育培訓(xùn)中，安管人員培訓(xùn)的多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)的少，出現(xiàn)了懂安全的并未生產(chǎn)，生產(chǎn)的并未培訓(xùn)的怪圈，，培訓(xùn)的有效性很差，成效也很小， 因此提高全體化工企業(yè)職工的安全意識和安全操作技能刻不容緩。
4、安全生產(chǎn)職責(zé)制尚未真正建立起來
如果說化工企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)制度那是不現(xiàn)實的，沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制也是相當(dāng)片面的，但是這些齊全的規(guī)章制度只是停留在開會講話、做一般性的動員上，并沒有真正落實到實際生產(chǎn)中去。 究其原因，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者忙于事務(wù)性工作，以經(jīng)濟(jì)效益和利潤為主線，甚至沒有時間去顧及安全問題， 很少用時間去分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題。 即使出現(xiàn)了安全問題，也只是當(dāng)時重視，過后仍舊注重生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制去落實，更難說制定相應(yīng)的防范措施，因此安全問題仍是空白區(qū)域，或者說是一紙空文。
二、提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
對于任何生產(chǎn)企業(yè)來說，安全無小事，特別是具有危險性的化工行業(yè)來說更是如此。 面對當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，回避不是明智的選擇，只有面對現(xiàn)實有針對性地去分析和解決問題才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計，需要在企業(yè)全體職工中強化安全管理的意識，建立起具有企業(yè)特色的安全文化，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，使安全生產(chǎn)管理工作再邁上一個新臺階，確保化工企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1、從思想上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要性
安全生產(chǎn)的重要性每個人心里都知道，但如何把思想深入到每個職工的心理層面，這需要一定是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。做為企業(yè)的高層管理者，要站在構(gòu)建“和諧社會、和諧企業(yè)”的角度重新認(rèn)識安全生產(chǎn)，用先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作， 同時要從以人為本的管理模式入手，在確保職工生命財產(chǎn)安全為己任的高度，在確保生產(chǎn)安全的前提下發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)， 從思想上高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性， 并在全體職工中牢固樹立安全第一的工作理念，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不安全不生產(chǎn)，把各項安全生產(chǎn)，抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好；做到以防范為首要任務(wù)，著重解決制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題，標(biāo)本兼治的同時主要治本，建立長效的
安全機制，促進(jìn)化工企業(yè)安全健康發(fā)展。
2、把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處
安全規(guī)章制度再好，如果不落實等于零，所以要搞好安全生產(chǎn)，重在落實。 要想落實，就必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行好。 首先是對企業(yè)的管理人員予以規(guī)范，讓各級管理人員明確安全職責(zé)，按照制定的安全標(biāo)準(zhǔn)去部署和檢查落實安全工作。 其次是全體職工在各自的工作崗位上要嚴(yán)格執(zhí)行 《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》，讓職工按操作規(guī)程進(jìn)行操作，利用班前會和班后會的時間進(jìn)行安全教育和總結(jié)，使每道工序都有章可循，哪些該做，哪些不該做，讓職工明確操作規(guī)范，熟悉操作技能，使每個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。 最后是嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，對每一起安全事故進(jìn)行追究制，與相應(yīng)的責(zé)任人相掛鉤，除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，
如果觸犯法律，將承擔(dān)法律責(zé)任。
3、全員參與，全面提高職工安全管理素質(zhì)
化工企業(yè)由于其特殊性， 其安全性意識更應(yīng)引起全體職工的重視，要做到全員參與，不斷地強化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能全面提高職工的安全意識，提高安全管理素質(zhì)。 除了學(xué)習(xí)相關(guān)安全理論外，重點應(yīng)放在實踐上，即干什么學(xué)什么，注重實效性和實用性，對不同的工作崗位， 有針對性地開展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)，以促使全體職工安全管理素質(zhì)的整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 對化工企業(yè)技術(shù)的安全生產(chǎn)管理也提出了較高的要求，做好每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制管理，建設(shè)項目的安全施工才會有保障。正因如此，我們需要通過科學(xué)監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)管，協(xié)調(diào)配合，有效地控制了各類風(fēng)險，實現(xiàn)了“更快、更好、更省、更安全”的安全建設(shè)目標(biāo)，因此，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識是確保化工安全生產(chǎn)的宗旨，在明確了當(dāng)前化工企業(yè)安全管理上存在的問題之后， 要有針對性按新舉措支持貫徹與執(zhí)行，全面提高職工的安全生產(chǎn)管理水平，讓企業(yè)走上一條健康、持續(xù)、安全發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
【1】、姜劍.《化工行業(yè)中幾種反應(yīng)過程的安全隱患及對策》.《遼寧化工》.2011 年 05 期
【2】、孟祥林.《淺議化工安全生產(chǎn)與管理》.《化工管理》.2010 年11 期
【3】、 王宇.《淺析石油化工企業(yè)的安全管理》.《科技資訊》.2009
畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要標(biāo)準(zhǔn)化,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以使其按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的實施,這樣可以生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品,建設(shè)統(tǒng)一的生產(chǎn)鏈,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。同時,通過制定統(tǒng)一的動物防疫和投入品安全使用的標(biāo)準(zhǔn),可以實現(xiàn)畜產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。另外,隨著國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷加快,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為了必然的趨勢,各個行業(yè)的發(fā)展都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,畜牧獸醫(yī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建,可以使其產(chǎn)品走向國際化市場。此外,標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立更加有利于政府對其進(jìn)行管理,政府通過制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀的管理,可以促使其行業(yè)健康快速的發(fā)展。
2畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的實施
2.1健全畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系
畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有機組成部分,畜牧獸醫(yī)行政管理部門應(yīng)該健全其管理體系,應(yīng)該配備專業(yè)的人員負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,主要進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及組織實施的工作。相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)該以優(yōu)良的技術(shù)作為支撐,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的起草以及落實的工作的進(jìn)行,在不同的管理層面,應(yīng)該有著明確的分工,工作人員之間應(yīng)該相互的進(jìn)行配合,整體的推動畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施。
2.2加強宣傳和培訓(xùn)的工作應(yīng)該充分的利用
各種新聞媒介,對于畜牧獸醫(yī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行大力的宣傳,普及標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識,增強相關(guān)人員的標(biāo)注化意識。另外,還要充分調(diào)動各種技術(shù)機構(gòu)和一切積極的因素,并且還要對于畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),從而逐步提高企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。還應(yīng)該培育、發(fā)展畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的中介服務(wù)性機構(gòu),以此來吸引各個組織結(jié)構(gòu)對于畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識進(jìn)行咨詢,擴(kuò)大咨詢服務(wù)的面積。
2.3搞好標(biāo)準(zhǔn)化示范場區(qū)的建設(shè)
工作應(yīng)該廣泛的開展畜牧獸醫(yī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場區(qū)的建設(shè)工作,在建設(shè)的過程中,考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,重點建設(shè)相關(guān)的畜牧獸醫(yī)行業(yè)的示范基地,充分發(fā)揮行業(yè)帶頭企業(yè)在其中的重要作用。另外,政府還應(yīng)該在資金、技術(shù)以及政策等各個方面給予相應(yīng)的支持,逐漸的擴(kuò)大示范性場區(qū)的范圍。
2.4加強監(jiān)督檢查,推行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系
各個標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)管理部門以及畜牧獸醫(yī)行業(yè)的行政管理部門,應(yīng)該加強對于畜產(chǎn)品的加工企業(yè)以及畜禽養(yǎng)殖企業(yè)監(jiān)督檢查工作,看其是否按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和管理的工作,特別要注重在獸藥、飼料以及動物疫病防治等方面的監(jiān)督檢查工作,逐漸的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為,促進(jìn)其按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。另外,還要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)作用于畜牧獸醫(yī)行業(yè),從而使畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的水平得以提高。
2.5加強政策的扶持力度,逐步的實行市場準(zhǔn)入
各級的政府應(yīng)該把畜牧獸醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分,給予大力的支持。一方面應(yīng)該加大其對于監(jiān)管、宣傳、培訓(xùn)等承辦單位的直接投入,改善其硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)。另外還要給予標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)單位或者是個人進(jìn)行一定的補貼,鼓勵生產(chǎn)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工作。此外,各地方還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況,逐步的實行市場準(zhǔn)入。
3總結(jié)
在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持、配合下，人資部協(xié)同各專業(yè)管理部門，積極組織實施各項培訓(xùn)工作，順利完成了培訓(xùn)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)情況
2018年度，共參加由省市安監(jiān)局、特檢院、消防總隊等政府相關(guān)部門舉辦的外訓(xùn)10余次，公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)經(jīng)費總額為3萬余元，培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)、操作員工崗位技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面。
二、執(zhí)行情況
1、新員工入職培訓(xùn)
2018年度累計培訓(xùn)18名新入職員工。由人資部組織相關(guān)部門會同用人部門組織培訓(xùn)，主要圍繞公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念、各項規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防，職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能以及員工規(guī)范與行為守則等通用內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。其次根據(jù)崗位需求進(jìn)行各部門輪崗培訓(xùn)，通過多方培訓(xùn)使員工了解所從事的工作內(nèi)容與方法，明確自己工作的職責(zé)、程序，從而幫助他們順利地適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，盡快進(jìn)入角色，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培訓(xùn)期個人表現(xiàn)為試用期轉(zhuǎn)正考核評定的依據(jù)之一。
2、崗位技能培訓(xùn)
嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)，及時與各相關(guān)部門溝通聯(lián)系。如有新入職或轉(zhuǎn)崗人員，發(fā)送部門調(diào)查函咨詢是否有因工作崗位需要，需培訓(xùn)取證人員，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗管理。
年度內(nèi)，組織辦理包括電工、焊工、危險化學(xué)品氯化工藝、危險化學(xué)品加氫工藝、危險化學(xué)品化工自動化控制儀表、叉車工等14人次上崗操作證書的新辦和復(fù)審。
目前公司特種操作員工特種設(shè)備作業(yè)證書，均在有效期內(nèi)。
3、專業(yè)技能培訓(xùn)
（1）部門級培訓(xùn)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理技能及新知識等前瞻性的教育和培訓(xùn)，各部門均按照培訓(xùn)計劃落實培訓(xùn)課程。
（2）臨時培訓(xùn)任務(wù)（職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)）：配合技能鑒定，對報名鑒定人員進(jìn)行培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)中存在的問題：
1、培訓(xùn)教育形式和手段不多，多以講授式為主，缺乏吸引力和感染力。培訓(xùn)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容臨時性、突發(fā)性、隨意性特征明顯，培訓(xùn)方法簡單。常規(guī)的崗位培訓(xùn)和補救式教育占主體，前瞻性的研討型學(xué)習(xí)交流缺乏，對新知識和新技術(shù)方面的培訓(xùn)開展不足。
2、缺乏學(xué)習(xí)氛圍。職工學(xué)習(xí)主動性不強，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。操作類員工學(xué)習(xí)熱情不濃厚等情況；管理人員培訓(xùn)體系配套不完善，一定程度上也抑制了員工的學(xué)習(xí)主動性，極阻礙了職工能力的提升。
四、改進(jìn)辦法
1、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，廣泛征求各部門意見，制定各層級員工年度項培訓(xùn)計劃。
2、通過“部門培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”的聯(lián)合方式，整合培訓(xùn)資源，將需求與網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行結(jié)合，搞好專業(yè)技能培訓(xùn)和常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、改變單一的培訓(xùn)方式，采取角色扮演、互動交流、拓展訓(xùn)練等多樣式的培訓(xùn)方式。精選培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性。結(jié)合實際，使培訓(xùn)指導(dǎo)成為一種習(xí)慣，提高綜合能力。
