時間：2022-03-30 01:59:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程工作經驗總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】房地產企業；建設工程合同管理；規范化對策
一、目前我國房地產企業建設工程在合同管理過程中存在的問題
合同的管理是貫穿在整個房地產項目的開發過程中，這包含著從項目設立之初的設計到項目竣工的驗收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項目的勘察設計企業、造價咨詢企業還包括項目的施工總承包商、分包商以及材料的供應商等。根據合同管理的相關階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結算階段。上述的四個階段中，房地產企業建設工程的合同管理當中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點是筆者根據多年的工作經驗總結出的問題：
（一）房地產企業的法律意識普遍較為淡薄，相關的合同管理制度相當不健全
隨著我國市場經濟體制的確立，房地產企業中的合同管理也逐步得到建立并發展起來。我國早在1993年就制定了比較統一的合同法，工程的合同制度就以法規的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業間契約關系的一種憑證。但是，目前我國的房地產企業的合同法律意識還是相當淡薄的，對于合同的管理往往都是持漠視的態度，更有甚者對合同和合同法律之間的關系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關條約的意識還是欠缺的，這就埋下了較多的風險隱患。
（二）在合同的形成過程中存在的管理問題
房地產企業跟潛在的一些簽約方進行一系列的商務考察以及招標活動的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產企業的項目總體開發進度時間比較緊迫，所以部分企業在進行招標之前，缺乏了解、審查對方企業的實力、企業的資質以及項目施工水平等情況，有甚者在沒有進行商務考察的情況下就直接委托對方開展施工作業，由于合作對象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時會出現停工現象，這樣就勢必會給企業帶來許多不必要的法律糾紛。
（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題
雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關系階段中主要存在的問題：
1、雙方經常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風險隱患。
2、合同簽訂主體的資格審查相當不嚴。根據我國的法律規定合同主體要有民事權利能力以及民事行為能力的當事人。但是，在合同的實際簽訂中，部分企業對合同簽約的主體審查不嚴格，合同簽訂的對方人沒有授權委托書。這會給企業帶來一定的法律風險。
3、在簽訂時存在合同的文本有漏洞，相關要素不齊全的問題。當前我國大部分的房產企業所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國家建設部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個問題：由于合同管理人員的知識水平不一，可能存在漏洞的風險；簽訂時沒有按照公開公平的原則進行，在合同中設立了一些霸王條款，使施工單位的相關責任義務增加，對施工單位的相關處罰變相加重；有些條款存在違背我國現行的法律法規。
4、有些企業存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因為許多項目工程的工期進度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補合同的現象，有的甚至是在施工竣工以后再補簽合同，進而導致了雙方在項目工程的質量、材料的單價、數量以及工期等方面的互相推卸責任的問題。
（四）在合同的履行期間存在的管理問題
在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進項目的開發的時期就是合同的履行階段。在這段時間內合同的管理主要存在著三個不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關資料（證據）的法律效力。
（五）合同的后評估被忽略
合同的后評估任務主要做的就是總結一下合同的實際執行情況，總結推廣那些好的經驗，及時改正那些過時的而且不符合我國現行法律法規的條款，為以后的工程項目開發工作提供一定的參考作用。就目前我國的房地企業來說，很多都忽略了合同履行之后的相關后評估工作。
二、房地產企業建設工程合同管理的規范化對策
（一）增加房地產企業的法律意識，不斷建立和完善相關的合同管理制度
1、房地產企業可以建立一整套能適應企業當前的發展狀況的而且比較切實可行的還能比較有效的調動相關責任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業的執行力，同時也避免了企業在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時候所產生的經濟損失。另外，在一定程度上這也避免了企業人員的變動對于合同管理工作所產生的影響。
2、房地產企業的工作人員要加強學習房地產項目開發以及招投標的相關法律法規知識，使他們都能比較熟悉的使用相關的法律法規。房地產企業可以定期的組織并開展法律知識的專題講座使管理人員的法律風險意識得到逐步的強化。嚴格按照我國招投標和合同管理的相關規定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協議，其中的一些重要條款也需要保持一致。
（二）強化合同的管理工作
房地產企業要重視施工合同范本的編制，對于那些國內外比較成熟的合同管理經驗要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴謹，合同的條款表述要做到統一，從而避免了分公司和相關項目部門對條款任意改動所帶來的風險。合同的范本要經相關職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴謹清晰，對于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點內容：統一約定合同價款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質量的相關檢驗標準；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項目設計的變更以及現場簽證所造成的工程量增減問題。
（三）強化房地產企業建設工程合同中的全工程管理工作
合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質量、工程的工期以及工程的造價都是按照合同來執行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發現問題，積極的總結相關經驗，在問題出現的第一時間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補充和完善。房地產要積極做好同項目的招投標公司以及監理公司的相互配合，工程項目的管理要嚴格按照的合同來執行，充分保證工程的質量標準能符合合同的要求，工程的進度要符合合同中約定的進度，工程款要按時支付。
（四）合同管理需要聘用專業化較強的人才
合同管理制度的建立也就意味著房地產企業需要設立相關的專門人員、專門機構來進行這項工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識面比較廣而且比較復雜，也需要企業招聘一些專業化較強的管理人才。采用公開招聘以及內部選拔的方式，把那些專業化較強的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統的掌握管理知識。同時，企業也應該注重專業人才的培訓工作，以提高他們的管理水平。
（五）企業可以建立相關的合同分析考核制度
合同的管理是一個動態的過程，合同的履行情況要進行實時的跟蹤和總結，以避免可能會出現的一些法律風險和經濟風險，從這個角度來講，企業需要建立相關的合同分析考核制度比如，對項目工程進行定期的分析、實時核查合同的履行情況，并形成檢查報告。
結論
合同管理具有長期性，合同的管理內容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國家的干預性以及合同的管理具有較高的風險性等都是房地產企業建設工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產企業要做好法律知識的學習、合同管理制度的建立以及標準管理程序的制定工作。另外，企業還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業化較強的管理人才，完善相關的合同分析考核制度等。
參考文獻：
[1]王廣馳.房地產企業工程合同管理的問題及對策[J].大眾科學.2008（11）
關鍵詞：工程量；單價；審核報告
中圖分類號：F830.52 文獻標識碼： A
引言：工程結算是考核經濟效益的重要指標，同時也是控制造價的重要一關。對于審核過程中需要注意的事項及對具體問題的處理方法進行不斷的總結才能有效提高審核效率。
1.工程概況
某工程主要以精裝修工程為主，還包括部分電氣改造工程和綠化、鋼結構工程。施工對象為A、B、C三棟不同的住宅樓公共部分，施工單位送審的工程總造價為4185678.29元。結算文件主要由以下部分組成：封面目錄編制說明、各單位工程造價結算、零星簽證、設計變更、合同外增加工程匯總、工程竣工圖、施工合同等。
2.工程結算審核基本過程
2.1檢查結算資料是否完整
審核的第一步同時也是最基礎工作就是查漏補缺，對照封面目錄中的清單檢查資料是否有缺漏。
2.2計量過程中核查資料真實性和完整性
結算文件中有一些資料如簽證等是施工過程中的原始文件，這些文件的完整性和真實性直接影響到審核判斷，所以仔細核對和查看這些文件中的數據前后是否一致、有無明顯的計算錯誤和小數點錯位十分重要，而且各單位在這些資料上簽字蓋章是否有遺漏也將直接影響這些文件是否有效。
2.3看圖計算工程量
工程量計算準確與否是工程結算審核質量高低的重要影響因素，因此，在工程結算審核前應對竣工圖進行細致的計量，從而保證項目投資方的利益。在審核工程竣工圖時如果發現有重大錯誤或其錯誤會影響到計量時，應該及時通知施工單位改正或讓對方給出書面說明，如果是細小的錯誤但是不影響整體審核進度則將其逐一匯總記錄待累積到一定數量后一次性向施工單位提出并要求他們給予解決。
2.4匯總工程量并計價
將已經計算的工程量根據清單計價表中的清單項目列項。然后按該表中已有的綜合單價計算合價。若合同外增加工程報價出現新的清單項目而且合同里沒有該項目的清單綜合單價，則按照各方協商同意后的結果確定綜合單價并計算合價。
2.5編制審核報告
首先編寫編制說明，詳細列明審核的依據和規范性文件。如該工程的主要依據為《建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013》、《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》等。然后列明對送審的結算文件中有不同意見的地方并說明原因，編制審核匯總表列明審核后的工程總造價。
3.審核注意事項
3.1資料細節
在審核原始簽證資料的時候發現B棟外掛石材增加工程的簽證單上的計算式存在明顯小數點錯誤， A棟洽商文件上的施工單位項目經理簽字處缺少親筆簽名。則該簽證和洽商的真實性和正確性需要施工單位及時予以證實和更正并作出書面澄清說明才能防止對量時出現扯皮等其他爭議出現，同時也可以避免審核時間被延長等弊端。
3.2審核依據
該工程施工合同中規定結算時工程量按實結算，按照《建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013》計價，審核中發現B棟的洽商文件中有一份是關于合同外增加工程，其中有一清單項目的主要材料價格在合同中沒有約定而且沒有明確說明材料價格，因此我們只能按照一般審核方式進行，首先查找《廣州地區建設工程材料（設備）廠商價格信息》并從中的找出對應的材料價格然后記取。因此在審核過程中如果出現材料價格問題且雙方無約定，則一般按照政府的信息價為依據處理，其他問題亦可借鑒這種方法。
3.3沖突問題
在計算C棟石材門套線工程量時，因施工單位按照一般石材采購時的計量單位“m”計算工程量。但是按照《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》的規定石材線條寬度150mm以內套用細部裝飾的“裝飾線、壓條子目”計算；線條寬度500mm以內的，套零星項目計算；線條寬度500mm以外的，套墻面相應子目計算。因工程中的石材門套寬度為180mm，所以應套入零星項目。但施工單位將其計入“裝飾線、壓條”子目中。合同中并未對計量規則有約定，因此為符合清單項目和定額等規范性文件中的規定。因此在此類情況出現時應注意按照國家或行業認可的相關規定處理。
3.4虛假報價
在審查一份合同外增加工程的材料報價時發現釉面瓷磚的報價既沒有該材料的品牌名稱也無法提供經銷商采購收據和發票等證明文件，該瓷磚的規格為45*45*6.5mm，施工單位報價為20元/㎡，無品牌、材料等級等其他信息描述，該報價的編制依據為：《廣州地區建設工程材料（設備）廠商價格信息二零一二年第四季度》。建設單位在查閱該信息價時發現這種材料是分等級定價，等級、品牌不同價格相差較大。經查核信息價中最優等級釉面磚45*45*6.5mm的最高價格為15元/㎡。現用一般的造價審核經驗判斷：施工單位此項材料價存在虛假報價行為。因為在通常情況下施工單位需要考慮整體施工成本，所以是不會采購成本高于市場價的同品牌型號材料。且廣州市工程造價行業協會文件穗價協{2013}5號關于使用信息價有關問題的通知中提到：一般情況下“廠商價格信息”會高于實際成交價。從此項問題中可以發現，對于這類報價，施工單位應該盡可能詳細的將報價里的相關信息描述完整準確，切實參考官方的權威數據。
4.問題處理
4.1相關法律法規規范的滯后
(1)中國自改革開放以后，經濟發展日星月異。國外的許多優秀施工經驗和管理經驗被逐步引進國內實踐發展，同時也伴隨著新的問題產生。而我國的法律法規的修訂速度明顯偏后，造成許多矛盾沖突而沒有相對應的法律依據去解決。
(2)隨著科技不斷發展，新型材料和新工藝新施工技術的不斷完善提高，原有的定額清單規范的子目、消耗量的數據資料已經不能滿足這些新工藝的組價參考條件。
在處理這兩類問題時只能向相關政府職能機構報告或者向造價管理機構提出疑問并協助解決。
4.2施工過程中的造價管理缺陷
部分施工單位由于企業的整體管理水平不高，對于施工過程中的造價管理問題不夠不重視，造成當時產生的問題不解決全部拖延到結算時提出。該工程就出現了此類問題，有一索賠簽證單上只說明了當時的索賠緣由卻并沒有記錄當時的損失數量和損失材料的價格等相關信息，以致于在結算文件中該項費用請求被駁回時，施工單位對此爭執不休拖延整個審核進度。
對于此類問題，在制訂施工合同或簽署相關協議時應該作出強制性的規定，對于原始記錄性文件或涉及造價的問題應該及時準確的簽證，計算好相關工程量和做好綜合單價確定工作。在平時的會議紀要和協調會議時也要適時的提出解決，不能拖延。
4.3造價信息管理的缺失
我國的造價信息管理起步較晚，條件不成熟，整體體系沒有建立，造成整個管理比較混亂。比如：已經結算完成的工程案例的信息無法共享，不能為以后類似的工程結算提供相關參考數據。所有的數據不能形成一個完整的數據庫，這為以后研究理論和總結經驗無法提供有效依據。
這些問題雖然不能直接影響現在審核水平的高低，但是從長遠來看不論是施工單位還是建設單位都可以在企業內部形成系統的造價信息管理，重視對相關數據的收集和整理。培養專業人士對所有完成的工程造價進行數據統計和理論研究。而造價工程師則對審核工作進行經驗總結，最終形成一套完整的企業內部管理體系文件。
5.結語
總而言之，工程造價審核是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。要提高審核質量，建立一套好的用人機制，擁有一支高素質的專業技術隊伍，并規范相應的編審操作程序，積累、運用相關造價典型案例的經驗與數據，是極其重要的。注重對細節的審視，完善管理流程是提高審核水平的有效手段。只有這樣，才能樹立“質量第一”的觀念，切實提高工程造價審核質量，才能增強工程造價審核工作的社會信譽度，使中國造價審核管理水平在激烈的競爭中，始終立于不敗之地。
參考文獻：
[1]建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013.中國計劃出版社.2008
關鍵詞：施工階段；工程造價；管理；控制措施
引言
在我國積極建設和諧社會的大背景下，國家對于建筑工程質量的要求不斷提高。在高標準要求下，建筑施工階段的資金預算也隨之增多，以保證工程質量。因此，施工單位也對施工階段的造價控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內，切實保障整個工程的投資回報最大化。所以加強對施工階段的投資控制已成為現代建投行業關注的核心內容。
一、施工階段工程造價概述
工程造價管理涉及建設單位的各個部門，是貫穿整個施工建設過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業領域廣的特點，因此施工階段造價同時也是一大難題。工程造價管理要把握住一個核心和兩個基本點，一個核心是實事求是的態度，兩個基本點是合理確定以及有效控制。實事求是的態度即是造價管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價要本著實事求是的態度，客觀的反映整個建筑行業的平均水平。而后在工程造價上體現合理性和科學性，最后有效控制是方法手段，控制造價不超出設計預算，再通過科學的安排施工，減少資源浪費，實現經濟效益最大化。
對施工企業來說，施工階段造價管理是是施工管理的核心和關鍵，施工單位應予以足夠的重視，造價管理質量的高低會直接或間接影響施工進程和工程經濟效益，同時更是一個企業管理水平和實力的真實反映。
二、施工階段工程造價的管理及控制創新措施
1、創新施工組織設計
施工組織設計對于施工進程極為重要，其質量在一定意義上決定了工程質量和施工進度，高質量的施工組織設計能在很大程度上減少施工浪費、控制施工造價。施工組織造價如此重要，所以工程建設企業都應該認真研究提高施工組織造價質量的有效措施。要做好施工組織設計就要落實好以下幾點：第一，在編制組織設計前要做好充分的調查，調查項目實施地區的氣候、地理條件以及經濟發展狀況，還要掌握施工企業自身的設備型號和工藝技術狀況；第二，編制時要根據施工企業的實際工程水平，對選擇施工技術的可行性進行論證，并結合經濟效益來綜合考量，實現組織設計的優化；第三，在編制時還需要結合施工工地的實際狀況，對現場采用最科學的布局，讓施工人員有一個良好的施工環境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節約施工開支打下基礎；第四，在編制施工組設計時，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費節省資金開支。
2、人工、設備、材料費用的合理控制
建設工程施工周期越長，材料消耗和工人工資的支付就會比投標時的預算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會發生改變，使得工程預算失控。因此，造價控制人員要注意信息收集并及時做出調整，這樣就能是將造價管理變成一種動態管理，使之服務于施工階段的整個過程。
（1）努力控制人工費用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費用支出對降低建筑成本有極大的幫助。經過長期施工經驗總結，合理調配施工工人、精確計算用工數、工序銜接科學化綜合使用能有效地縮短工時并減少用工人數。
（2）材料價格是工程造價中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價格管理又往往非常困難。要做好材料價格管理就應遵循以下幾點：第一，充分了解各種工程材料的市場價格，做好材料的甄別工作，在保證工程質量原則上，選擇性價比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價格，統計好材料的用量，通過大量采購來降低材料價格，并與有信譽的供貨商保持長期合作，為今后材料采購做好準備工作；第三，經常關注材料價格的變化動向，做到及時預測材料價格漲跌，從而提前做好準備工作。
（3）實行限額領料辦法。根據現階段進行的工程任務，根據勞動定額來發放材料。具體流程是：首先在進行某個施工前發給施工工長任務單，由管理人員核算，統一發放材料，并在月底開展核算工作，對超領班組進行批評，獎勵節約班組。
（4）降低運輸成本。因為材料和設備一般都重量大、體積大，因此運輸成本也會很高，為了降低運輸成本可以采取就近購買。在設備和原材料出現故障和質量問題需要維修與退換貨時，也節省了時間和運輸費用。
（5）合理安排好機械設備的使用。施工需要許多機械設備，而施工部門不可能購買那么多設備，所以多數選擇租用當地設備，這樣就需要考慮機械設備的租賃費用。因此合理安排好設備的使用順序，減少設備閑置時間，就能有效減少設備租賃時間，從而節省了設備費用。
3、重視加強合同管理
在施工期間施工方與建設單位有可能發生糾紛和索賠事件，一旦發生就會導致工期延誤和設備限制，這樣就會大大增加施工人員工資支出和設備租賃費用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業法律工作者，對合同進行仔細研究，明確合同的內容和范圍，明確各方應盡責任和享有的權利，盡量規避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴密性。在合同實施過程中，如若發現了問題要及時溝通、處理。
4、正確處理并防范施工索賠
對于工程量較大的項目，一般施工周期較長，由于建筑工地都在露天進行，受環境、設備、材料和人為因素影響很大，所以經常出現索賠現象。施工方會在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤，這就需要建設單位有熟悉工程建設技術標準的專業人員以及專業的法律人員，能根據承包商提交的工期延誤及費用索賠材料，結合專業知識進行分析、辨識，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點來公正的處理好索賠事件：
第一，確定索賠報告提交時間，如果報告超出了合同規定的時間跨度，索賠就自動失去法律效力；第二，滿足時間限制要求后，就要對報告的內容加以辨析，這時就要對照監理工程進度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報告內容的可靠性；第三，責任認定，合理的劃分責任，如果是由于建設單位的原因導致承包商施工費用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經濟賠償。
由于索賠事件多發生在施工過程中，不但會延誤工程進度還會影響建設單位和施工方的合作關系，為以后工程上的溝通增設障礙，因此，盡量避免或減少索賠發生索賠是建設單位工程管理人員的工作重點。做到以下幾點就能有效避免索賠事件發生：
（1）積極收集涉及到索賠認證的資料，并作為資料備案；
（2）對監理方要嚴格要求其盡到其職責，嚴格監督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發生；
（3）總結工作經驗，預先做好工程計劃。例如某些施工方可能因為遇上雨季或是自然災害等，導致施工進度延誤，那么建設單位就有責任賠付其損失。如果工程管理人員經驗豐富，能夠充分考慮自然環境因素，合理安排開工時間，不但能按時完成施工任務，還能避免索賠發生；
三 小結
通過多年建設經驗總結，許多建筑施工企業都意識到建設成本管理的重要性，建設成本不但影響工程的經濟效益，對企業的長期發展非常不利，長此以往必然在市場競爭中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴格把控工程造價。
參考文獻
[1]王新濤，克服弊端 科學實施建筑工程施工階段招投標造價控制[J]，中華民居，2011年05期
關鍵詞：公路工程 質量控制 監理工作
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0159-01
隨著我國經濟快速發展，我國的公路建設工程也得到了較快發展，可在日益激烈市場競爭環境下，企業要獲得發展不僅要做好工程進度及數量方面事項，還要保證工程質量及造價成本，從而有效提高企業社會效益及經濟效益，這就離不開有效工程監理工作，確保工程質量及成本控制的雙目標。
1 公路工程中監理工作現狀
在公路工程的監理工作里，還存在著一些現狀影響監理工作的順利開展，首先，監理單位選擇上存在問題，招投標工作里經常存在暗箱操作事情，還未形成規范、開放及公平競爭監理市場，一些真正存在實力監理企業可能不會中標，一些業績平平但有關系監理公司中標了，從而影響了監理形象及市場有效正常運行；其次，監理企業自身存在問題，我國監理公司還是比較多的，可監理公司層次卻良莠不齊，有些監理公司無材料試驗設備或者質量檢測設備，有些監理公司沒有配備有關合格人員，這樣工程所需材料試驗結果或者質量檢測結果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質量隱患；再者，監理人員自身存在一些問題，有些監理人員根本沒有經過監理培訓，并且也沒有相關上崗證件，這給監理工作水平帶來了影響，一些監理人員不具有相應專業知識，在監理過程里不僅涉及工程建設自身，還會涉及相關環境、經濟及人力資源等有關方面知識，監理人員要有較高綜合素質水平才能勝任這項工作。
2 公路工程中的監理工作措施
2.1 加強公路工程的質量控制措施
在公路工程里，影響質量因素是比較多的，采取一定措施加強質量控制能夠有效保證工程質量提高，這需要監理師加強公路工程技術的規范，并掌握有關合同文件內容，能夠融會貫通，依照技術規范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實施全面監控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責任到人，依據工程項目來分工，尤其是橋涵的構造物、路基土石方及路面結構層面等重要部位，要確實做到明確分工及各負其責，對每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術規范、合同條款及設計圖紙等有關質量控制方面的事項，技術規范及設計圖紙對工程質量標準進行了規定，合同條款主要是要求公路施工企業要依照技術規范及設計圖紙來施工，這需要加強原材料與施工過程質量控制，要做好這兩方面需要加強原材料進場質量的控制，對于不合格產品要拒絕使用及進場，并且在質量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對于工程里的隱蔽工程質量要加強控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動快，發現缺陷之后，及時排除并重新檢測，直到合格為止；三是加強現場監管，在現場監管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監理師要對工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時發現問題，并監督施工企業及時采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細記錄到相關監理日志中，方便有關工程資料的查找，能夠對整個工程的質量給予綜合評定。
2.2 公路工程進度監理控制
工程工期在合同里進行了明確規定，并且工程是否按照工期竣工，直接關系著業主及承包商利益，監理師要依據合同對施工工期給予嚴格控制，其控制方法為施工企業依照工程特點來編制可行施工計劃，施工計劃編制時需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會遇到一些變化，這些變化可能施工企業自身能力、自然環境或者現場施工的環境等因素所造成的，監理工作的時候，在對進度控制上，要考慮對施工企業不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個解決掉，且積極引導施工企業把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監理師還應對實際進度及計劃進度給予對比，對于兩者差距進行注意，以便能夠有效及時調整有關施工的計劃進度，在進度控制里，還應注意一些分項工程進度分解，進行單獨控制，并制作出項目月進度、有關控制圖及進度表，能有效分析計劃進度及實際進度間的差距。
2.3 公路工程費用監理控制
工程費用管理作為工程監理基本環節及手段，僅有質量合格及工程完工之后，才能夠進行計量支付，也就是說，工程質量好壞直接關系費用支付情況，并且進度是工程費用計量支付保障，做好質量控制及進度管理控制的同時，要做好有關工程費用管理控制工作。要做好費用控制，需要防止兩種情況發生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會造成業主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會出現由于資金周轉問題影響工程質量及進度，并且依據工程施工現場實際情況來優化設計，不僅能夠節省業主費用支出，合理變更設計，還能夠讓業主在有限資金里獲得更好應用。
2.4 加強工程監理程序完善
監理企業要依據工程性質、規模及業主監理要求，進行總監理師地委任，并且總監理師就是工程監理工作總負責人，要對監理企業及業主負責，監理機構人員要依據投標書內容、監理大綱要求及委托監理合同內容來選擇及組建，并且要編制相應工程監理規劃，作為工程監理工作開展的重要綱領性文件，還要對監理工作開展進行合理規范，像工作時序性、職責分工嚴密性及工作目標明確等，當工程驗收的時候，要積極參與，并且簽署相應監理意見，對于工程發現問題要及時和施工企業進行溝通，并提出相應整改建議及要求，當工程監理工作完成之后，有關監理企業要向業主進行監理檔案資料提交，像設計變更及工程變更的有關資料，各類簽證資料及監理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監理機構要做好監理工作總結，給業主監理工作總結，主要包括監理合同的履行情況，監理目標及任務的完成情況評價，相關車輛、辦公用房及試驗設施等相關清單，以及工作終結說明等，另外是監理單位自身工作總結，主要包含工作經驗總結，有關經濟措施及組織措施等方面總結，某技術及方案經驗總結，執行合同經驗總結，以及在工程監理工作存在問題和改進建議的總結，從而為以后監理工作更好開展做好良好準備工作。
3 結語
隨著市場經濟不斷發展，監理模式也在發生改變，要想更好做好監理工作，不僅要積極尋找先進監理模式來監理工程質量，還要不斷加強自身理論知識及相關技能管理水平提高，嚴格履行自身職責，并不斷在監理工作中總結經驗，從而保證工程質量有效提高。
參考文獻
關鍵詞：園林綠化 工程監理
1、完善監理組織機構
要保證園林綠化工程監理工作的質量，不言而喻，首先就必須要有一個高效、專業的組織機構，它是園林綠化工程監理工作質量的保證。
就目前來看，除了少數的大城市以外，很多城市通常都不重視監理工作，有的公司都沒有監理過程，甚至部分公司聘請一般的建筑監理企業，由那些沒有園林綠化專業知識、技術的監理外行來監理園林綠化工作。這種現象尤其在一些中小城市顯得格外突出。這種缺乏園林綠化監理工作的行為勢必會對園林綠化事業的健康發展產生很大的危害作用，可能會影響城市的生態健康發展。
不僅如此，在現存的眾多監理企業中企業的質素普遍不高，專業性的原理綠化監理公司更是少之又少。正如上文所提到的，園林綠化工程監理公司的貧乏導致很多園林綠化工程不得不由一般的建筑監理公司監理。其中的很多監理人員甚至對這項工作也只是略知皮毛而已。由此可見，我國目前的園林綠化監理工作多半也只是徒有虛名而已。
園林綠化工程監理工作所需要的工程師必須要具備豐富的專業理論知識和相關技術，懂得園林綠化設計、施工、養護等各種園林綠化管理經驗。這些對一個合格的監理人員來說是十分必要的，只有這樣監理人員才能結合園林綠化工程施工現場的實際情況，因地制宜地將理論運用到實際中，及時地解決實際操作過程中的各種可能存在的問題。
根據有關工程監理規定，綠化監理工程同樣是在接受業主的委托，簽訂監理合同的前提下，建立綠化監理機構。機構人員應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限規模、工程類別、技術復雜程序、工程環境等因素確定。一般包括總監理工程師，總監理工程師代表，綠化、園建、水電專業監理工程師和監理員。按照總監負責制的工作制度，總監理工程師負責全面工作，組織各專業監理人員編寫監理規劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業分工人員。綠化監理機構同時還必須按照監理公司所制定的制度規定，監理員服從專業監理工程的工作安排，專業監理工程師服從總監代表的分工安排，總監代表服從總監理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監理工作。
2、健全監理法律、法規條文
就目前來看，我國尚未建立園林綠化工程監理的專門的法律、法規，因此園林綠化建設工程監理是不能作為一個獨立的監理類別來開展相關的工作，園林綠化監理也只能參考國家建設部頒布的有關房屋建筑部分的《工程建設標準強制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程額，它應該執行《工程建設標準強制性條文》，但是在《工程建設標準強制性條文》中主要涉及 15 個類別的建筑工程，其中包括城市建設、房屋建筑、城鄉規劃、電力工程等等，卻唯獨沒有園林工程。那么園林綠化工程究竟是執行《工程建設標準強制性條文》呢？還是參考執行《工程建設標準強制性條文》呢？這個問題法律法規并沒有做出明確的規定。目前園林工程的法律法規并不完善，大多數也只是參考《工程建設標準強制性條文》，但是不同公司參考執行的程度卻各不相同。
3、重視綠化材料質量
園林綠化材料屬于動態的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長發育、衰老死亡。這一點是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個很大的區別。園林綠化材料質量的控制是園林工程質量控制的關鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監理技術人員應根據具體設計要求嚴把苗木等園林綠化材料的質量關，嚴格控制各種綠化工程投入材料的質量。那么如何嚴格把守園林綠化工程的材料質量關呢？筆者認為應該做好以下幾方面的工作：
3.1監理人員應做到對園林綠化材料的實體質量檢驗，也就是說監理人員要實地進場以考察苗木等綠化材料的樹形、長勢、規格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監理人員可以采取隨機抽樣與全面檢驗相結合的方法進行檢驗。對那些批量大、數量多的綠化材料可以采取隨機抽樣的方法，對珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗的方法。具體如何操作，監理人員可以根據實際情況具體問題具體分析。
3.2 監理人員應嚴格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產地、實際數量、質量合格證、檢疫證、標簽等等。
3.3 監理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規格以及有關要求、運輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點等是否符合科學。
3.4 由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學名與設計文件中的表達相一致。
4、全面協調組織團隊
每一項園林綠化工程必須配備足夠數量的監理人員，而且工程對監理人員的專業知識要求也比較高。之所以如此要求，是因為園林綠化工程無論是在質量標準、復雜程度還是在建設工期等各個方面的要求都比一般的林業工程要高，一般來說，監理崗位應該按1人/200 萬元的比例配備人員。監理人員在工作中要多方溝通，努力做好協調工作，不僅要積極主動地向建設單位匯報工程進度及工程建設中出現的問題，而且要把建設單位新提出的各種要求及時地反饋給施工單位，以科學、認真負責的態度為建設單位服務，協調好各方利益關系，主要包括施工單位與施工單位之間的關系、業主與設計單位之間的關系、業主與施工單位之間的關系、設計單位與施工單位之間的關系、政府與各個單位之間的關系等等。尤其是總監理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識，有較強的組織、協調、管理、決策的能力，不僅要處理好監理部門內部的關系，而且要處理好其他各方的關系。
【關鍵詞】建筑施工工程；工序；質量控制
1、施工質量控制關鍵點
建設工程監理工程師要保障實施質量控制程序，突出監理工作重點，抓住關鍵，完善的質量管理體系和質量檢驗體系。
1.1 確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。
1.2要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制是企業中經常、大量存在的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。
2、建筑工程施工質量控制
目前正在建設施工過程中的特點是建設周期較短，項目涉及范圍較廣，這些對項目管理和項目質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目為企業創造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量直接制約著企業自身一些業務的發展。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。
2.1 質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定符合實際需要的質量標準。
2.2 影響施工項目的工程質量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標準材料和設備；施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。
3、加強建筑施工質量控制
針對建筑工程施工工序質量監控難點，控制應達到的效果有：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策。
3.1 建筑施工前期質量監控
3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性；
3.1.2 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，對質量控制的實施十分不利；
3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規范難以達到預期控制效果?，F對監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。①樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到有效控制。
3.2 建筑施工過程中的質量監控
3.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制的負擔；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質進行有效控制。
3.2.2 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現場巡查中應及時解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質量控制體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
3.2.4 監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3.3 建筑產品完成后的質量監控
主要工作有工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
關鍵詞： 水工混凝土建筑物外觀質量控制措施
Abstract: the author according to a few years to participate in the construction of water conservancy project management experience, the water conservancy project hydraulic concrete buildings in the appearance of the quality control measures were analysed, and in conjunction with their work experience, the author presents the appearance quality defect of the formation, the preventive measures and the matters needing attention.
Keywords: hydraulic concrete building exterior quality control measures
中圖分類號： [TU528.36]文獻標識碼：A 文章編號
水工混凝土建筑物外觀質量作為工程建設質量的重要組成部分，主要有以下兩個方面的內容：一是體現建筑物使用功能和特色的外觀設計質量，二是體現建筑物實施效果的外觀施工質量。設計是基礎，施工是關鍵，要根據其所處的不同階段，采取相應的控制措施。
1、設計階段外觀質量控制措施
1.1 開拓設計視野，提高外觀設計品質。
設計單位在做設計過程中，在體現水工混凝土建筑物結構特點的同時，應體現時代建筑水平，并廣泛征求建設單位等相關部門的意見。在進行外觀輪廓構想時，應增強建筑物美感、提高外觀設計品質。
1.2建筑風格上滿足地方特色需要
在保證水工混凝土建筑物使用功能和投資條件允許的前提下，應綜合考慮建筑物的風格特色，以及有無仿古、旅游開發、城市統一規劃等要求，力爭設計成具有地方特色的形象性建筑、標志性建筑、景點性建筑。
1.3優化設計方案，適應施工發展水平。
合理的設計布局及構件外形，有利于進行施工分割。還應從管理的角度出發，增加維護設施的設計。避免因結構上的缺陷導致的裂縫、施工縫、撞痕等現象。在進行設計方案擬訂和比較時，應考慮當前施工技術的發展水平，使得工程實施中能盡量采用先進可行的施工工藝和方法，將設計目的更好地體現到結構中去。
2、施工階段外觀質量控制措施
水工混凝土建筑物一旦澆筑成型，將無法或較難彌補施工留下的外觀缺陷。因此在施工過程中，必須完善相應控制體系，對直接影響建筑物外觀成型效果的各種要素，進行事前控制。
2.1完善施工組織保證體系
2.1.1加強內部管理體系，明確外觀質量目標。
在制定管理制度時，施工企業應明確外觀質量管理思路及發展目標，并建立各部門聯動、分工明確的內部管理體系，從技術論證、物力、財力等方面予以保證。具體工作中，應做到如下幾個結合：一是工程進度與外觀質量的結合，處理好外觀和工程進度的關系；二是生產要素與科技含量的結合，靠技術更新改進生產要素，提高外觀質量；三是企業效益與外觀質量投入的結合，投入的加大，提高了外觀質量，勢必給企業帶來良好的信譽和更強的市場競爭力。
2.1.2強化業主、監理單位的外部監督體系，提供外觀質量保障。
隨著建筑市場的日趨規范，工程建設“三制”的推行，為建設工程提供了外觀質量保障。項目法人以合同條款的形式，明確施工單位所承擔建設工程的質量要求；監理工程師則是根據國家法律、法規及行業技術規范要求，對工程各環節、各工序進行全過程監督檢查。兩者的外觀質量行為強化了建設工程的外部監督體系。
2.1.3落實具體負責實施的現場執行體系，履行外觀質量控制職能。
施工班組內執行“三檢” (自檢、互檢、交接檢)及“三驗” (初驗、復驗、報驗)程序，履行外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質量的基本保證。
2.2 控制影響外觀質量的要素
2.2.1施工現場人員素質
通過崗位培訓、技術交底、經驗總結和崗位責任制的落實等手段，規范操作行為，明確外觀質量標準，從而杜絕外觀缺陷的發生。
2.2.2嚴把原材料質量關
在混凝土結構中各種原材料質量的優劣，不但影響水工建筑物本身的質量，同時還會影響外觀質量。因此在滿足原材料試驗要求的前提下，必須選擇性能良好、色澤統一、質地堅硬的原材料。
2.2.3嚴格控制影響外觀的施工工藝
對直接影響混凝土澆筑成型效果的各種工藝，要進行統一的設計。 如模板的選型及架立：做為混凝土外觀質量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴密的模板要求，是施工時所必須考慮的因素。模板制作應考慮拆卸方便，不刮碰結構棱角；同時，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構件外觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎。 混合料的配制及澆筑振搗：對澆筑過程中的配料、拌和、送料、導料、振搗等環節進行統一設計，根據施工量的大小合理劃分作業區，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆筑缺陷。 明確外觀質量評定的具體標準，在施工過程中有針對性的加強控制。
2.2.4施工機械設備
澆筑前，應對各類攪拌、振搗及輸送機械等進行調試運行，以保證其工作狀態正常，避免因施工中斷時間過長而出現施工縫和蜂窩等現象。
3、常見的外觀質量缺陷形成原因及防治措施
3.1蜂窩麻面
3.1.1形成原因
模板孔眼或接縫附近灰漿在振搗時溢出，并形成空隙或泛砂；粗骨料粒徑過大，導致混合料不能完全填充鋼筋保護層；配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大；漏漿部位上端掉漿，引起“月牙形”水浪縫；振搗半徑過大、振時過短或漏振；澆筑高度太高、導料入倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析等。
3.1.2防治措施
提高模板拼裝精度；根據不同振搗設備合理布設澆筑振點，防止漏振，嚴格控制振搗時間 ；優化施工配合比，并選用粒徑適宜的粗骨料；澆筑高度超過 2m 時，必須輔以串筒、溜槽等導料設施；控制好水灰比，保證澆筑時混凝土的坍落度；采用大塊件拼裝模板，減少接縫數量。
3.2色澤不一
3.2.1形成原因
混凝土強度較低、成型界面的脫模劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板脫模劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；入倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質量控制不一等。
3.2.2防治措施
在保證拆模強度的基礎上，適當延長拆模時間，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模為宜；各類界面脫模劑必須純凈并涂抹均勻；改進模板制作方式，接觸表面必須使用同類和同等加工條件的材料；嚴格控制拌和料的入倉配比及拌和時間；重視粗骨料的清洗和細骨料的篩濾工作。
3.3氣泡偏多
3.3.1形成原因
模板表面油性脫模劑配制過稠、涂抹過多，致使拌和料入倉振搗時，脫模劑在表面張力的作用下，沿接觸模板的混合料表面出現浸潤現象，并包裹其內的氣體形成氣泡。此部分氣泡在振搗過程中大多逐漸溢出并變小，剩余部分因油性脫模劑的粘稠度較高而繼續吸附于模板表面，較難溢出倉外的氣泡，在混凝土凝結后形成氣泡空隙；澆筑層厚度過大，氣泡的溢出行程過長，也易引起氣泡偏多的現象。
3.3.2防治措施
采用稀釋劑，降低脫模劑稠度，相應減少封閉氣泡的吸附力；減小涂抹厚度，并以潤濕模板表面為宜，由此減少浸潤氣泡數量及浸潤膜厚度，便于其內氣體在振搗時破膜而出；適當延長模板附近振點的振搗時間，以幫助此類氣泡溢出；調減澆筑層厚度，以縮短模板表面氣泡的溢出行程；使用適量的減水劑，增大和易性，提高氣泡的振升速率。
4、外觀質量控制措施中其它幾點注意事項
4.1表面施工滯留物的清除及孔眼的封堵、修補
對施工過程中可能滯留于混凝土中而無法拔出的拉桿、支撐件等必須予以割除，后與孔眼一起進行封堵、修補；同時，為減小色差，建議在進行連接層處理后，用原施工配合比及各類組料拌制混凝土修補。
4.2混凝土建筑物成型的維護
拆模過程中，應將模板沿接縫逐一取出，避免硬敲引起成型構件碰損、掉角；拆模后的結構物，不得作為物品的集放處及其他構件的架模支撐點，不得讓油漬、砂漿等雜物飛濺、掛溢其上。同樣，應做好工程運行管理階段的維護工作。
4.3鋼筋保護層的控制
保護層過大，鋼筋達不到設計受力狀態，溫度筋遠離層面，表面易開裂；過小，則耐久性下降，在工程投入運行后的一定時間內，引起內部鋼筋失鈍銹蝕而膨脹，導致表層混凝土沿鋼筋方向的爆裂、松脫。保護層控制不當，有時還會形成露筋，嚴重影響構件受力及外觀。
關鍵詞：土木工程施工管理；問題；解決方案
一、土木工程施工管理存在的問題
改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設和建筑業發展都非?？?。在發展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范，質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷
現在項目建設的投資和運行主體呈現出多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業 的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2招投標管理的不規范
主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二則是承發包的價格不合理。
1.3設計質量與責任掛鉤不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設計變更過死 ，不管設計怎樣變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準 ，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規范
一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備 ，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
1.5工程監理面窄，并且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。 這幾年來，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在
工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，能夠提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
1.7 建設資金不能實效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設資金抽回企業本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。
二、土木工程施工項目管理問題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應的現象
土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進度快、成本低、質量優、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。
2.2依法進行土木工程施工項目管理還有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規章，應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象
由于我國企業特別是國有企業 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
三、進一步完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用，相互驅動、協調運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。
3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業如果沒有任務 ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失 業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任 務拓寬市場的措施 ，調動員工關心企業和承 攬任務的積極性 ，多攬任務，攬好任務。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離 ，從而推行“項 目經理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權、利掛 鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。
3.4堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業層、項目經理層、作業層的責任 ，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進行。
3.5建立企業 內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作 ，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
3.6堅持責、權 、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯 ，對作業層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ；對項 目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
3.7進一步強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段 ，重視現場職工生活 ，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4結束語
通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業又增添了一筆不可或缺的財富。
參考文獻：
[1]魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制 -科技資訊2010.
關鍵詞：房建施工；安全管理；問題；對策；意識
引言：
隨著我國建筑行業的興起和發展，房建施工安全管理問題也引起了相關人員的重視，因此安全管理成為施工中的重要管理內容之一。當前由于施工安全管理不到位造成的事故越來越多，給社會和人民造成了巨大的經濟損失和生命安全威脅，同時造成房建施工質量的投訴越來越多，因此引起了國家和人民的廣泛關注，在這種背景下，加快施工安全管理工作，要覆蓋房建施工的全過程和各個環節，確保施工安全和質量保證是當前的首要工作。
1、房建施工安全管理的重要性
在當前我國高速發展經濟的大背景下，提高施工的安全是非常重要的工作內容。目前，房建市場逐漸成為我國的重要支柱產業，在國民經濟中占有舉足輕重的地位和作用，但我國房建行業起步較晚，發展時間也不長，在安全管理工作上缺乏相關經驗，因此造成事故的發生率越來越多。在施工中一旦發生安全事故，不僅影響業主的生命安全，威脅施工人員的生命安全，同時也會造成房建企業、社會以及國家的經濟損失，所以安全管理工作對于房建施工來說具有非常重要的作用。
2、目前我國房建施工安全管理現狀
當前，伴隨房建工程的規模越來越大，投入的資金越來越多，但在安全管理的制度和人才培養上卻相對滯后，安全管理隊伍缺乏制度化，管理水平參差不齊，理水平比較低，發生安全事故的概率比較大。但近年來，由于房建施工事故的頻發，引起了國家政府的重視，因此相關部門也加緊了對施工安全管理相關法律法規的研究，出臺了一系列的法律、法規、規范、標準，但在安全管理工作中仍然存在許多問題。
3、房建施工安全管理工作存在的主要問題
我國安全管理工作發展的時間不長，其中必然存在許多問題，下面將結合實際工作經驗總結目前我國施工安全管理工作中存在的主要問題：
3.1施工人員綜合素質不高
施工人員的素質不僅包括施工技術，同時也包含安全意識。目前我國施工的主要組成人員是農民工，他們沒有接受過較高水平的文化教育，對施工技術掌握不全面，不能使用科學的施工技術進行建設施工，比如在施工中最主要的混凝土施工工藝，混凝土是用水泥作膠凝材料，砂、石作骨料；與水（可含外加劑和摻合料）按一定比例配合，經攪拌而得的水泥混凝土，它需要經過多種原料配比，通過攪拌而成，如果混凝土的配料比例不科學，或者攪拌時間達不到規定時間，這樣制作的混凝土不僅粘黏度不夠，其次終凝之后的強度也打不到設計要求，會造成施工質量存在問題，在后期投入使用可能會出現裂縫、倒塌事故。
3.2安全監管機構設置不全
房建施工安全管理工作需要有專業的人才隊伍進行管理，但目前我國施工企業內部普遍沒有制度化的安全管理工作部門，所以我們認為一方面是由于企業沒有對安全管理工作引起足夠的重視，沒有做好質量控制和安全管理相關工作，因此沒有設置專業的安全管理工作部門。其次即使有些企業設置了安全管理監管部門，但由于我國安全管理工作發展時間不長，起步比較晚，因此高校培養的專業人才數量不足，具有豐富安全管理工作經驗的人才更少，造成安全監管部門人員配備不齊，甚至由其他非專業的人員擔任安全管理工作。另外安全工作管理部門也沒有明確相關責任，在工程建設過程中，相關安全管理人員沒有盡職盡責，相互推卸責任，造成安全管理工作難以落實，一旦出現房建施工事故，也無法明確找到相關責任人。
3.3相關法規制度不健全
我國的相關安全生產的法律法規制度并不健全，到目前為止，僅有《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列法律法規，目前我國仍然沿用多年前的安全生產法律法規，在目前難以對施工企業進行約束。同時地方性的相關法律法規更新不及時，相關監督檢查體系也不完善。
3.4企業安全生產資金投入力度不足
在施工過程中，企業對于安全生產的資金投入力度存在嚴重不足問題，這將導致安全管理工作難以落實和順利開展。如果企業對安全管理工作的資金投入力度不足，首先難以培養有經驗的專業安全管理人才，其次安全管理的相關基礎設施建設也會滯后，施工作業的安全防護工作不到位，安全防護設備不能滿足正常的安全生產的需要，造成安全事故時有發生。
4、加強房建施工安全管理的意見和對策
通過上文我們已經了解了我國房建安全管理工作存在的主要問題，因此提出了以下的對策：
4.1提高施工人員的素質和安全意識
首先，企業應該加強對施工人員的施工技術培訓，保障在生產過程中的施工技術科學化標準化。其次要提高施工人員的安全意識，嚴格按照安全生產相關制度進行操作，比如要佩戴安全帽、掛牌上崗，同時注意身穿工作服等。只有施工人員自主認識到安全生產的責任和意識，才能促進房建安全管理工作的順利開展。
4.2建立健全相關法規制度
確保施工安全生產的重要方法是健全和完善相關法規制度。首先國家應該盡快健全和完善相關法規和制度，對于施工安全管理工作來說，只有建立和完善了相關法規制度，才能使安全生產管理工作有根據的進行管理，房建工程施工安全管理條例的建立應當根據實際情況及相關規定制定，所制定的條例必須有實用性和真實性及針對性，確保施工安全管理條例可行。
4.3加強對安全管理部門的設立，全面落實房建安全管理工作
首先應該確定三方責任主體，即建設方、監理方以及施工承包單位，三方都應對安全事故負有責任。因此要建立健全以房建項目工程經理為主體的安全管理部門，組織有經驗的專業安全管理人員，開展房建施工安全管理工作，其次要明確三方在房建安全施工過程中的責任，在施工項目出現安全問題之后能夠明確到責任人。只有全面落實好房建安全管理工作，才能保障房建施工安全。
結語：
房建施工安全管理工作是整個房建施工過程中的重要工作內容，對于房建施工質量和人員安全都具有重要作用，在實際施工過程中，雖然我國房建施工安全管理工作還存在一定的問題，但我們應該汲取其中存在的經驗和教訓，學習國外先進的安全管理經驗，不斷健全和完善相關法規制度，培養更多有經驗的專業人才，從而實現我國房間事業的良好發展。
參考文獻
[1]喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].科技向導,2010.
[2]陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社,2012.
[關鍵詞]橋梁工程；清水混凝土技術；應用分析
中圖分類號：U445.57 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0134-01
前言：清水混凝土是一種新型的綠色材料，正因為市場上綠色環保施工等理念的盛行，使得清水混凝土材料一經面世，便迅速得到了應用于推廣，且利用清水混凝土材料建設的橋梁工程，工程質量優良，且與傳統的橋梁工程相比更具現代感。傳統的施工建設材料過于粗糙，而清水混凝土材料材質光滑、色澤勻稱。有效的利用除了保證質量的前提下，還能夠提升橋梁工程的美觀性。
一、清水混凝土的介紹
1.1 什么是清水混凝土
清水混凝土時裝飾土壤的一種，在橋梁工程建設中有極強的裝飾效果，經過近幾年的應用，甚至可以代表混凝土材料的最高表現形式。清水混凝土支持一次澆筑成型，并且清水混凝土本身良好的特性保證了其本身不需要再進行二次裝飾，這樣無形中降低了施工難度，也提高了施工效率。并且清水混凝土表面光滑且平整，耐磨損，又無污染。如果需要進行后期的工程處理，對于其表面的規劃與建設都非常方便。
1.2 清水混凝土的特點
清水混凝土材料本身的物理特點十分優秀，與生俱來帶有天然的質感，且又兼具樸實無華的莊重感。因此可以說，從某種角度來看現代的建筑項目所應用的材料無法表現出類似清水混凝土材料的厚重感以及清素淡雅的感覺。因此，對于橋梁工程這樣本身穩重大氣的工程而言，清水混凝土作為施工材料十分合適。
1.3 清水混凝土的施工建設標準
清水混凝土材料作為建設材料的一種自然有其獨有的質量標準，但清水混凝土技術在國內的應用時間較短，仍然處于試探和快速發展的階段，因此清水混凝土材料在應用之后的建設項目沒有一個統一且權威的質量檢驗標準，這對我國橋梁工程項目的發展而言，是十分不利的。例如：廣東省內某橋梁工程的建設采用了清水混凝土材料，然而在建設施工完成之后，雖然質量、以及觀感上都屬上乘，但驗收監管部門對于工程中采用清水混凝土材料部分的驗收工作卻難以繼續，沒有嚴格規范的國家標準可以參考，只能從色澤、表面質感以及經驗等方面給予判斷，這樣不嚴謹的做法卻也實屬無奈。
二、清水混凝土在施工過程中的應用分析
2.1 工程測量放線技術的應用
應該首先根據設計施工圖紙確定所要放線的位置、坐標點、基準線等等，并且將測量的定點數據做好與施工現場工作人員的溝通工作，并在實際施工圖紙中標記號精確的放線位置，便于實際的施工操作，這樣結合清水混凝土材料而進行的工程項目質量才能夠得到保障。例如：在廣東省某橋梁建設項目中，設計部門與施工部門做了良好的協調工作。對于各基準線做了充分的標注工作，且對于橫向以及豎向的軸線都利用經緯儀等精密儀器進行了固定，充分考慮到了工程項目中基礎建設的重要性，因為工程前期良好的鋪墊工作使得后期的項目進展十分順利。在后期的工程驗收階段也取得了良好的驗收質量成績。
2.2 鋼筋安裝施工技術的應用
測量放線工作是橋梁工程的基礎，而在結合清水混凝土材料的安裝施工過程中，橋梁墩柱、蓋梁等主要結構部分的鋼筋無論是固定抑或是施工安裝工作都存在一定的難度。施工過程中，首先需要根據鋼筋的規格確定對應的鋼筋安裝標準，之后需要保證鋼筋防護層的厚度，且要加工對于階段的專用模具，并制作專業的鋼筋進行定位，位置的定位間距應該在1500m范圍內，這樣才能保證截面尺寸的完整性，便于后期其他部分的施工建設，且給混凝土保護層的調整預留了空間。另外，對于固定在模具內的鋼筋表面要進行二次處理，特別是清除銹斑的工作一定要高度重視，否則之后的鋼筋焊接工作無法保證精確性。而在焊接的過程中需要確保電焊位置的準確性，應該根據工程需要設置金屬薄板。以免焊接過程中對于鋼筋主體本身造成傷害，并且有了金屬薄板的保護，能夠避免混凝土澆筑成型過后出現麻點。施工過程中也可以采取防銹鍍鋅的鐵絲對鋼筋主體進行捆扎，并且這樣可以避免外露的部分影響項目的整體觀感。而當清水混凝土成型之后，需要后續的搭建作業，則應該盡量避免與鋼筋主體的直接接觸，這樣才能保證橋梁工程主體的穩定性。
2.3 模板工程施工技術的應用
清水混凝土模板的應用設計應該嚴格按照設計規范進行安裝，這樣是保證橋梁工程主體結構承受能力的根本，在模板施工過程中，必須遵循“簡單合理，拆裝方便、承載穩定”十二字標準原則作為施工建設的基礎。例如：在廣東省某沿海的橋梁建設過程中，工程單位對于模板的明縫、陰陽角、預埋孔位、鋼筋銜接洞口等位置都做到了精準的把握，最后的工程質量也十分優秀，后期的經驗總結，發現該公司采用了模板工程施工技術，利用模板來模擬各處對于精確度要求很高的位置，保證了施工過程中接縫的嚴密性，不會在后期澆筑過程中出現漏漿現象，而接縫的嚴密還保證了結構的承載力，如果后期需要根據實際環境進行項目調整也能夠方便拆除工作。因此，該工程單位的方法后來也被業界其他公司所廣泛采用。但在選擇模板的過程中，需要進行較為嚴格的質量把關，有一定的韌性，防止模板本身出現變形，而導致的位置不精確。
2.4 清水混凝土材料在澆筑后期養護工作的技術應用
清水混凝土材料本身性質優良，但如果養護不當仍然容易給橋梁工程帶來未知的安全風險及隱患。特別是因為材料本身的失水而造成的細小裂縫，一方面嚴重影響了清水混凝土所構筑工程項目外觀，另一方面也埋下了大量的安全隱患，特別是國內大量的橋梁坍塌事故原因最初都是因為橋體本身微小的裂縫。因此，建設單位需要與有關部門協商，做好澆筑后期的養護工作。定期對利用清水混凝土澆筑的橋體表面進行保養，另外，還可以利用覆蓋性的粘性薄膜或者是其他有利于橋體養護的噴涂性材料進行養護。特別是要注意冬季的橋體表面養護，可以對受環境侵蝕嚴重的部分進行草簾的覆蓋或采取更先進的保溫材料，確?；炷敛牧媳旧淼臐穸?，防止因為季節的交替而造成的橋體開裂。
2.5 缺陷修補的施工技術應用
橋梁項目通常工程量巨大，需要協調與管理的部分十分繁多。這樣就可能導致橋梁的施工建設工程中難免出現一些問題，完美無缺的橋梁工程項目并不存在，因此建設單位在項目建設過程中就要考慮到對后期可能出現問題的補救工作。特別是由于拆模過程而形成的橋體開裂問題，應該進行定期跟蹤檢測，對于出現問題或者有問題征兆的部分及時修補并處理。而對于問題較為嚴重的部分則可以利用砂輪磨光機進行精確打磨，確保各種蜂窩狀、麻面樁、鋼筋漏筋、氣泡等問題都能夠得到及時修正，避免問題積少成多，最終造成安全事故，給社會、企業都造成無法挽回的損失。
結束語
綜上所述，隨著施工人員工作經驗的積累，以及相關技術水平的提高，清水混凝土施工技術方面的問題隨著時間的推移終將會得到良好的解決，而現階段我們應該注重技術實施過程中的執行力以及相關管理工作，確保清水混凝土施工技術能夠得到有效的應用。
參考文獻
關鍵詞：EPC;核電業主;施工現場;質保監督
當前我國核電項目逐步從原來的業主、承包商的“傳統業主”建設管理模式發展到業主、總承包商、專業分包商的工程總承包管理模式(以下簡稱EPC)。隨著管理模式的轉變，業主施工質量管理的職責、接口及管理地位、作用等均產生了較大轉變，核心工作從原來傳統的直接管理轉向監督管控?，F行有效的核安全法規《核電廠質量保證安全規定》及其相關導則中并未明確提出質保監督的概念，也缺少其實施的規范和要求，如何有效開展施工質保監督，充分發揮其促進施工質量管理水平和績效，確保工程施工質量的作用，值得各核電業主思考、探索和實踐。
一、質保監督與質保監查的關系
質保監查在法規中是指通過對客觀證據的調查、檢查和評價，為確定所制定的程序、細則、技術規格書、規程、標準、行政管理計劃或運行大綱及其他文件是否齊全適用，是否得到切實的遵守以及實施效果如何而進行的審核并提出書面報告的工作。質保監督是指對某個特定領域或正在進行的質量有關活動進行調查、觀察和驗證，分析相關信息、客觀證據和資料的活動，以評價質量保證體系某個方面的運行情況是否有效。質保監查、質保監督是業主對工程總承包商及其施工分包商的質量保證實施監督管控的兩種主要方式。兩者比較，質保監督具有以下顯著優點:
(一)更靈活。質保監督可以是非計劃的，根據重復發生或突發質量問題進行質保監督，而質保監查是計劃好的，以書面通知被監查方監查的具體安排。同時質保監督可以對質保大綱中的某管理要素實施質保監督，而質保監查是覆蓋管理的所有要素。
(二)更具時效性。質保監督可在相對短的時間內進行，可以根據工作的進展即時介入，而質保監查必須經過嚴密的計劃并留給被監查方較充裕的時間準備。
(三)更有針對性。在活動時間受限的情況下，質保監督可以針對某一活動，貫穿幾個部門，而質保監查主要驗證某個單位的質量管理體系的有效性，一般以一個單位的各個部門為監查對象。
二、EPC模式下加強核電工程施工現場質保監督管理面臨的主要難點
(一)質量監督專業力量薄弱。核電快速發展，在建項目增加，有質量管理經驗的骨干稀釋。業主機構、人員配置精簡，質保崗位數量減少，質保監督專業力量較為薄弱。利用有限資源，確保質保監督的有效性是需要解決的首要難題。
(二)現場質保監督工作面廣量大。參建單位多，業主與各層級承包商之間的質保接口增多，現場質保監督工作面廣量大。有效依靠或借助各層級承包商質保力量開展施工質保監督，減少重復勞動，是擺在業主面前的現實課題。
(三)質量監督能力建設亟待加強。核電技術快速發展，項目管理實踐不斷創新，技術和管理新理念、新技術、新方法不斷涌現，現場施工關鍵工序、質量控制要點等相應變化，這些都對業主質保人員的綜合素質提出了新的、更高的要求。促進質保監督人員盡快掌握相關核電技術和管理知識，提升綜合能力，支撐質保監督的有效實施，是業主面對的一大挑戰。
三、ECP模式下加強核電工程施工質保監督管理的對策措施
(一)實行分級監督與聯合監督相結合的質保監督模式。根據物項或服務對安全的重要性，質保監督可以充分借鑒質保分級的原則，合理有效地利用有限資源，對所發現的問題采取措施的管理高度也逐級提高，保證質保監督工作的實效。1．業主對總承包商，總承包商對分包商開展的質保監督。根據工程現場的實際質量情況，確定開展此類質保監督的頻。2．業主主導對分包商開展的質保監督。針對施工現場反復出現的質量問題，以及高質保級別要求的、關注的重要物項安裝過程等，由業主主導開展質保監督。3．業主聯合總承包商對分包商開展的質保監督。根據總承包商年度質保監督計劃，挑選出施工現場重要分包商或進行關鍵部位施工的分包商，參與總承包商對此類分包商的質保監督。
(二)運用計劃與非計劃相結合的質保監督方法。確保質保監督工作能得到較全面的覆蓋，根據監督的主題、目的和實施方法不同，可分為計劃性質保監督與非計劃質保監督。計劃性質保監督是根據年度、季度質保監督計劃安排，進行某個特定領域或核電業主關注的重點主題驗證是否滿足規定的要求。非計劃質保監督是計劃性質保監督的補充，一是對已發現/出現的重大質量問題或潛在質量問題進行調查，防止類似的問題再次發生而安排的監督;二是對承包商進行的一些特定或重要項目的施工，選取相應質量計劃見證點而開展的隨機質保監督。
(三)采用多維量化的質保監督評價標準。EPC管理模式下，每次質保監督的實施是否有效，還沒有一個量化的評價標準?？梢圆捎枚嗑S度、可量化的評價指標，評價每次質保監督實施的有效性，以確保質保監督實施的質量和效果。主要評價指標如下:1．影響度。通過對質保監督發現的問題進行分析，判斷問題的影響程度，是否會造成一般、較重或嚴重質量管理失控，按不同的權重，進行量化評價并尋找根本原因。2．預警度。質保監督完成后，定期評價其監督范圍內是否繼續出現類似問題或新問題，致使質保監督的預防作用失效，進行量化評價。3．規范度。質保監督小組組成的合理性，監督計劃編制的符合性，實施過程的合規性，質保監督報告的嚴謹性等方面，對質保監督的規范度進行量化評價。4．滿意度評價。策劃質保監督滿意度調查表，對質保監督人員技能進行調查并量化評價。
(四)建立統一的數據分析與經驗反饋平臺。一是建立共享的數據庫，將質保監督的CAR、OBN及質量問題單作為數據，為進行質量趨勢分析、經驗反饋工作提供數據支持。二是定期開展質量趨勢分析，分析質量波動情況，發現原因，跟蹤質量隱患和處理情況，避免質量事故發生，同時可根據分析結果確定下階段質保監督的方向與重點。三是建立統一的經驗反饋平臺，組織開展經驗反饋，實施過程中的經驗共享機制，積極地進行經驗總結，確保參建單位避免同類問題的再次發生，提高質量管理水平。
(五)提高各層級質保人員綜合業務能力。質保人員不僅要熟悉相關的管理要求，應掌握一定深度的專業技術知識，在質保監督時，才能發現深層次問題和可能存在的后果。一是明確各層級質保人員的工作經驗、學歷、培訓方面的資格要求，除監督人員必須掌握的通用知識和技能外，應使監督人員了解被監督方的施工流程、關鍵工藝，質量控制的重點和難點。二是定期組織各層級質保人員，開展經驗交流，相互學習，以實際案例為教材，組織相互授課、相互討論;每次質保監督前，開展實戰預演，模擬被監督方關鍵質量控制點，關鍵工藝，為質保監督做好充分準備。四、結語核電業主開展施工質保監督，是履行營運單位法定質保監管責任，促進核電項目施工質量管理的有效手段。業主更應高度重視并系統構建施工質保監督管理機制，以確保其有效性。業主質保監督既要借鑒同行的良好實踐更要結合自身實際。
作者:陸君 胡可榮 單位:湖南桃花江核電有限公司
參考文獻：
關鍵詞：電力工程、項目管理、質量、安全
1、引言
我國城鄉電網的新一輪改革帶動著電力建設的業務拓展，電力企業的競爭也變得日益激烈，而高效的電力工程項目既可贏得業內的良好聲譽，并在社會上樹立優質的企業形象，有效提升其競爭力和生存力。電力工程施工項目管理作為電力企業的核心業務，決定著施工項目能否按時、按質的完成，因而建立科學合理的電力工程施工項目管理體系，從質量、安全、進度、成本等多個環節進行把控，研究其強化措施，對于電力企業而言具有至關重要的影響，筆者結合已有的工作經驗，將簡要論述其中的管理優化措施。
2、施工項目的安全管理
安全作為施工項目的首要關注的內容，在電力工程建設中舉足輕重，是電力企業的生命線，關乎到電力建設人員和民眾的安全健康，因而完善安全管理體系至關重要。目前施工現場影響安全管理存在的主要問題：
①施工人員的復雜性。各工種人員的的文化水平參差不齊，所接受的安全教育程度也不同。特別是臨時工或民工，對工作中存在的危險意識不高，也不知道采取哪些預控措施。
②工程工期縮短及施工過程中涉及到工程進展，將出現相關部門間多次交接協調。趕工進展將直接影響到安全。
③各種不同工種交叉作業頻繁，雖對本班組有進行安全技術交底，但施工隊伍間并沒有及時開展溝通工作。
為夯實安全管理基礎，打造良好的安全工作環境，須制定嚴格的安全管理標準，要求每個參與的人員都要牢固樹立安全意識。主要可以從以下幾個方面進行著手：
（1）完善安全管理機制：安全管理的目的是為了預防安全隱患，其建設主要從操作規范標準和監督方面進行，安全管理機制必須以確保施工的安全為前提，保證每個細節的操作都要依照標準規范來執行，不允許出現偏差，并對施工進行有效的監督，針對不按規范操作的情況要進行懲罰，落實到具體的崗位職責上來，以確保各負責崗位能夠以認真負責的態度參與到監督工作中來，此外，還要建立督導安全施工小組，養成安全施工的意識。
（2）安全意識的培養：電力行業的從業人員的安全意識建立是從源頭上杜絕施工安全隱患，可進行定期的培訓課程，引導他們按照流程規范進行操作施工，開展安全教育和技能比拼等形式的活動，激發他們養成規范操作的安全意識。并且對培訓的成績進行考核，要求從業人員熟悉電力施工的過程、危險存在點和相應的應對措施，時刻緊繃安全操作的弦，新老員工都要納入到培訓考核當中來，對成績不佳的要通報批評并加強二次培訓，以增強其學習的積極性。
（3）安全隱患的排查工作：電力工程的施工是一項系統性的工程，設計到多個環節，如輸變電線、變壓器、控制線路等，由于施工環境復雜多變，其中或多或少的都存在安全的隱患，如線路的搭接、安全距離、設備的穩定性、地質環境等進行排查，建立安全隱患排查的機制，對排查的內容和指標都要做詳細的規定，落實責任制，針對已經排查出來的隱患的治理工作也要落實到位，確保發現一處治理一處的原則，并且嚴格按照排查標準執行，形成排查-治理-監督的良性循環。
（4）建立安全應急機制：電力工程施工項目由于工程量大、工期長、建設環境復雜、施工難度大等特點，容易出現安全事故，因而建立安全應急機制，對安全問題進行預警、突發事故的迅速處理等，制定相應的應急預案，根據在以往的電力施工項目的安全問題進行總結，提出詳細的應對措施，可以將安全風險降到最低，使事故的處理能夠及時、有效，將損失降低到最小。此外，應急處理還要將各環節的責任落實到位，明確責任人。
（5）建立企業安全文化：電力企業的安全和質量作為其建設的重要內容，安全文化的建設是約束全體員工的操作規范重要手段，健全和嚴格安全文化方面額度細節，開展安全教育活動，將安全文化融入到企業的核心理念當中，樹立良好的安全意識，在日常的工作中確保所有的員工能有安全的意識，在內部形成安全文化的氛圍，而這對于構建電力企業的健康文化具有不可替代的作用，可以推動著企業的良性發展。
3、施工項目的質量管理
電力工程的施工質量影響因素非常多，貫穿于整個施工過程當中，涉及到的流程非常復雜，因而質量管理須以企業施工質量中未能解決的問題及工程質量防通病手冊為控制目標，按照施工的既定工序，控制施工的規范，其質量管理的建設主要從以下幾個方面進行：
（1）施工人員的專業素質培養：由于電力行業的施工建設的專業性比較強，有許多都是集體性的作業，施工人員的專業素養直接決定了施工質量的高低。因而電力施工企業可以按工程施工工藝標準及規范分專業定期組織培訓，提升施工人員操作的專業性，促使施工人員按照規范操作，在企業內部建立一支優秀的施工隊伍，為企業培養人才資源，以便能有更加長遠的發展。此外，專業化的施工隊伍也是企業競爭力的直接體現，從競爭激烈的行業中脫穎而出。
（2）建立質量管理責任制：要強化質量管理機制，將質量的把控落實到每一個小的細節，從上級領導到下級的施工操作人員，將質量責任落實到每一個崗位，一旦發生質量安全，要明確各崗位的責任，以促使企業員工建立質量安全意識，融入到日常的工作當中。
（3）制定嚴格的施工作業指導書：施工項目的質量管理必須有科學明確可施行的作業指導書，作業指導書必須包括前期的準備、工程施工執行和質量監控、驗收等方面的內容，而且施工指導書的編寫人員要掌握相關的技術要求，指導書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實施性，并且要做好施工質量管理的相關記錄，以便在以后的工作當中可以加以改善。
（4）更新質量管理規范：由于電力建設行業中使用的新技術、新工藝和新材料，其更新的速度比較快，因而質量指標也會出現較大的變動，要及時更新質量管理的規范要求，使之適應新的施工要求，具有積極的意義。
4、施工項目的進度管理
施工項目的進度管理包含多方面的因素，如材料設備、資金、施工環境、施工技術、操作人員、計劃安排等方面，其進度管理的工作一般可以從以下幾個方面進行著手：
（1）科學合理的施工方案：編制的施工方案要堅持科學、周密、留有余量等原則，要考慮施工中可能遇到的各種因素，如雷雨天氣延緩施工、地質環境的復雜性、施工設備的調度影響、資金到位問題等都要考慮進來，施工方案是施工進度的指導性文件，尤其是在制定中合理安排各節點的時間進度，保證無縫銜接。
（2）前期的準備工作要到位：其準備的要素包括人力、物力和財力，使各要素都處于最佳的狀態，可以隨時應對施工要求。
（3）專業化的施工隊伍：選派的工程技術人員和施工人員必須經過專業的培訓，有豐富的施工經驗，并且有良好的應急處理能力，以免出現施工事故而導致更大的施工停滯。
（4）科學的施工工藝：施工工藝的制定包括參考材料、技術、設備、供應要素等要相互融合，避免不必要的沖突，盡量采用新技術和新工藝，以減少員工施工的強度，有效提升施工的進度，此外，新技術和新工藝的使用，還能提升工程的質量。
（5）加強物資供應管理：物資主要包括材料、設備和相應的供應物資，嚴格把關物資的質量關，并且要制定高效的物資供應鏈，確保工作的順利進行，在物資的采購、儲存、發放、檢驗和驗收等確保物資的充分到位。
（6）提升各級人員的管理水平：首先是對管理人員進行專業培訓，確保管理人員的專業素養滿足管理要求；其次，可以采取獎懲措施提升管理人員的積極性，保證工期；最后，將進度納入管理人員的考核成績當中，并體現到其績效工資當中。
（7）保障資金供應鏈的順暢：資金是電力工程開展的基礎保障，因而要根據合同和施工的實際要求，保障資金的到位，是施工順利進行的基礎保障。
5、施工項目的成本管理
電力工程的施工工程量大、造價高、技術人員需求較多、設備多等，其所消耗的成本也很高，目前工程項目成本管理在控制中存的主要問題：
①現行的施工項目成本管理體制沒有很好的將責、權、利三者結合起不，工程項目管理不只是項目經理享有責權利，而要形成完善的成本管理體系，讓相關的部門主管及管理人員都應有責、權、利分配相配套的管理體制加以約束和激勵。
②忽視施工質量與成本的管理和控制，未能充分認識質量與成本的辯證統一關系。著重強調工程質量，對工程成本關心不夠，在工程質量大大提高的同時成本也相應提高，造成資金超支不足。
③有些項目為實現工期目標或合同工期，盲目地趕工期和進度很少進行工期與成本關系的深入研究，造成工期工程成本的額外增加。
嚴格、規范控制施工成本，是電力企業經濟效益的有效保障，應從以下幾個方面著手：一是培養成本管理的意識，將成本控制的意識貫徹到整個工程當中去，轉變電力管理工作人員的經濟成本觀念；二是制定成本管理機制，作為企業成本控制的有效方式，將工程預算收支等都納入到管理機制當中，確保預算的合理規范；三是執行工程成本管理，使用經濟合理的手段，在確保安全、質量和進度的前提下，盡量減少工程的支出成本，以提升企業的經濟效益；四是適當采用新工藝和新技術來降低施工的成本。
6、結束語
我國的電力行業發展非常迅速，要確保電力工程的質量安全，滿足工期要求，并且保證企業的經濟效益，因而加強電力工程的施工項目管理研究，從工程項目管理的質量、安全、進度和成本等方面進行探討，提出相應的措施，對于電力工程的施工項目管理具有積極的意義，相關研究值得進一步深入。
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